隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

生產(chǎn)車間總結(jié)報告篇一

一,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在上半年的半年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中。

在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

二,、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重。

俗話說火車跑的快,，全靠車頭帶,。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

三,、強化管理，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì),。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

x月份以后,，由于今年危機,，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

四、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的帶頭作用,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。

要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五,、抓好安全工作,。

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4,、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加,。

5,、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間20xx年上半年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)車間總結(jié)報告篇二

尊敬的董事長,總經(jīng)理:,。

在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫。

我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒,，氫氣管路時長結(jié)冰,，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患,，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工,，和求助于外部力量,，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果,。但沒有從根本上解決問道,，經(jīng)過多次再三研究從管路的點，設(shè)上了一個脫水罐,，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題,。

對四臺氫氣灶進行了全面維修,，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，

為了防寒制作了二扇大門,，為污水排放建了一套下水管道,，從根本上解決了污水排放問題，

為節(jié)能,，在每個蒸汽管道上,，制作了一套翻板，解決了當(dāng)停灶時,，溫度下滑的問題,，未再次升溫節(jié)約了時間。

生產(chǎn)車間總結(jié)報告篇三

生產(chǎn)車間一年的工作也是在新的一年即將來臨的時刻要結(jié)束了,，這一年來,，作為車間的一名班長，我?guī)ьI(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了,，順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)在就這一年來的工作做下總結(jié)。

一,、生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步,，這一年來,，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了,，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，這也是讓我這個班長特別自豪的事情，當(dāng)然這也是我們整個班組的努力,，大家一起為了任務(wù)而努力,。

二、管理班組的工作,。

在這一年里,，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù)，同時在平時的工作中,，也是沒有違反過車間的制度,，在我的管理下，我們班組的紀(jì)律也是非常好的,，同時在管理當(dāng)中,，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗教給同事們，讓他們能更好的去工作,，在管理的同時,，我也是和班組的同事交朋友,，大家多交流，多去溝通工作,，那么只有這樣,，大家才能有更大的進步。在管理中,，我不是一言堂,，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能去發(fā)揮自己的意見,，這樣的工作也是能更好的去做好,。

三、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí),。

作為班長,，這一年來，我也是積極的去學(xué)習(xí)管理,，不斷的提升自己的一個管理水平,，在工作之余，我也是去看一些管理的書籍,，同時參加單位組織我們進行的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中，我也是知道,，想要做好一名班長,，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，同時在管理上也是要下功夫的,。而且自身的能力也是要去提升,，不然也是無法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時對于我們班組,，我也是組織大家一起學(xué)習(xí),，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗，讓大家都能有進步,，都能在工作的過程中得到進步,。

在工作當(dāng)中，我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方,，一些是已經(jīng)在改進的了,，一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗充足,，對班組的同事也不錯，但是其實還是在管理上還有發(fā)揮的空間,，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力,。讓自己變得更加的優(yōu)秀,，那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來的一年里,，我要繼續(xù)的提升自己,，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀,。

生產(chǎn)車間總結(jié)報告篇四

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)2020年來到我面前,，我只想說,，來吧，我已從工作中長大!

還有,，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

2020年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力,。

生產(chǎn)車間總結(jié)報告篇五

本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級安全部門的正確指導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實安全第一、預(yù)防為主的工作方針,，因地制宜地開展了一系列查三違,、查隱患、杜違章,、督整改的活動,以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等,主要具體做法是:,。

一、三違是釀成事故的主要因素,。因此,我們一方面嚴格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想,。另一方面加大對三違工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處三違人員19人,共處罰扣獎2600元,另外,對三違人員進行安全教育,讓他們清楚地認識到三違的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。

二,、查隱患,、督整改、提建議,、堵漏洞,。隱患險于明火,隱患是個定時炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對要害崗位更是該毫不放松,同時我們要求各工段,、班組,、員工共同查隱患,通過大家努力,1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢,隱患整改率達到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),，給生產(chǎn)的安全,、順暢奠定基礎(chǔ)。

三,、嚴格動火單,、檢修報告書的填寫、審批制度,。嚴格工藝操作,，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時,以書面形式進行備案審批,三級動火提前四小時報車間審批,二級動火提前二天到廠安全部門電報審批,一級動火提前三天到廠安全部門申報審批,。1-12月,我們共開出三級動火單50份,申報二級動火一次,檢修報告書60份,申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全,。

四,、制定了消防器材的管理、考核制度,。消防器材定點管理,由專人保管,、維護、兌換,每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況,對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進行獎懲兌現(xiàn),。

五、抓制度,、嚴落實,生產(chǎn),、大修兩不誤。今年2#焦?fàn)t原地大修,面對人員緊,、設(shè)備單線運行,、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下,我們克服了重重因難,保證了正常安全生產(chǎn),。又確保了2#焦?fàn)t大修無任何安全事故,提前一個月投產(chǎn),，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評,。

相關(guān)精彩文章推薦：

生產(chǎn)車間總結(jié)報告篇六

嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,，對上崗前的員工進行安全培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗,；積極開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”競賽活動,，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理條例》，進一步增強員工安全生產(chǎn)的思想意識,，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平,，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行了布署,，按計劃有條不紊的進行了實施,，達到了預(yù)期效果和目的。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),、考核和開展安全活動,，使大家對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握,，增強了廠全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認識,，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個新的高度,。

生產(chǎn)車間總結(jié)報告篇七

車間主任負責(zé)車間生產(chǎn),、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,，確保各項指標(biāo)的完成,。今天本站小編給大家為您整理了生產(chǎn)車間主任月總結(jié)報告,，希望對大家有所幫助。

一年來,，自己始終堅持老老實實做人,，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大,，做人不計小,，認真履行自己的本職工作。在此,，談幾點個人體會與收獲,。

一、立足本職,，實實在在做事,。

一年來,，自己圍繞本級職責(zé),，無論做什么，從不敢有半點馬虎,，也不敢有半點偷懶,，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé),，盡量完成自己的工作義務(wù),。

二,、與時俱進,，努力學(xué)習(xí)不斷“充電”,。

公司在進步當(dāng)中,，當(dāng)然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候,，本人也抽出點時間在學(xué)習(xí)新的知識,，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程,，只有加強學(xué)習(xí)不斷豐富和充實自我,，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑,，與時俱進,，爭做學(xué)習(xí)型的好職員,，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么,。我自從踏進公司,，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學(xué)徒,、建筑技術(shù)員,、建筑管理到建筑總結(jié);從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識開始，到學(xué)習(xí)cid繪圖,、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步;通過不斷的學(xué)習(xí),，一點一滴的知識積累，從不懂至懂,、從不會到會，4多年的時間,，我就是這樣學(xué)過來的,。二是素質(zhì)缺什么就補什么。一年來,，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化,，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，缺什么就補什么,。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識,、進度理論知識和質(zhì)量、進度及預(yù)算等理論知識,。

三,、個人“意見”。

我覺得,，華英公司是個非常好的歸屬地,，非常好的團隊。從公司的環(huán)境,、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu),。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛€人的看發(fā),?！睹献印るx婁上》：“不以規(guī)矩，不能成方圓,?！彪m然是很淺的道理，但是想實現(xiàn)他卻并不難,。就從很簡單的地方說起,。就譬如工地員工的分工,、作息時間、倉庫管理,、進度管理等等,。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣,。還有最主要的就是信息管理,，我們是一個團隊，開會商量這個是必不可少,，問題主要還是一起商量解決,。

一年的工作、學(xué)習(xí),、生活中,，自己存在諸多缺點和不足，

曾因自己工作隨意,，出現(xiàn)過多的失誤與失職,，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯，讓我有新的機會認識自己,，改正自己,。今后，我將倍加珍惜,，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人,，實實在在做事的宗旨,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上，為團隊的發(fā)展盡一份責(zé)任,。

日月如梳,、正泰為伴、同事為侶,，在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中,，正泰之聲的音符又伴隨我們度過了四季，在這即將告別迎來新春的腳步里,，我隨著正泰旋律為年的工作變化描繪出自己的,。

工作總結(jié)。

與展望,。

在這生產(chǎn)量日益提升的一年里,，對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到,，能在正泰集團應(yīng)聘上行政管理崗位工作,，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知,，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起,，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意,，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通,，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識,，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機會,，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上,，我現(xiàn)將20xx年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：

一、班組長工作職責(zé)的了解,。

1.,、嚴格執(zhí)行安排生產(chǎn)計劃，及時組織落實物料發(fā)放工作,，并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況;,。

5、負責(zé)對在制品,、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認,，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);,。

6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理,，確保方案合理,、執(zhí)行嚴格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄,。

7,、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制,，減少浪費;,。

8、根據(jù)生產(chǎn)訂單,、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃,，并組織實施;。

9,、負責(zé)對在制品,、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認,，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);,。

10,、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。

二,、不足之處,。

在這段學(xué)習(xí)期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練.，工作認識不夠,，缺乏全局觀念,，對工作缺少分析。

三,、以后的工作展望,。

回顧這幾月來的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo),，但我也認識到自己的不足之處,，今后，我一定認真克服缺點,、發(fā)揚成績,、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，做一名優(yōu)秀的班組長,，為公司的各項工作目標(biāo)作出貢獻!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：

1、加強學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng),，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會;,。

2,、在工作當(dāng)中遵循實事求是的原則，腳踏實地,，干好每一項工作;,。

4、關(guān)注庫存,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間;。

6,、努力做好員工思想政治工作,，全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實際困難,。

當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來,，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。

一年來，在新的領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下,，以“三基”工作為切入點,，內(nèi)抓管理，外塑形象,，在“一學(xué)六促三整改”的總體要求下,，乙烯車間的整體面貌煥然一新，各方面工作扎實推進,。我們橫三班作為車間的重要組成部分,，對車間的各項工作也做出了我們應(yīng)有的貢獻，我個人的人生軌跡和工作經(jīng)歷也書寫了濃墨重彩的一筆,，受益匪淺,，獲益良多。

在裝置的生產(chǎn)運行上,，公司上半年的指導(dǎo)思想是優(yōu)化各項參數(shù)指標(biāo),，隨著整個市場經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變，下半年則以提高產(chǎn)量為主,。具體到我們自己,，特別是下半年，生產(chǎn)任務(wù)重,，在密切注視制約生產(chǎn)的突出問題和隱患的前提下,，如gb201段間壓差和熱負荷、裂解爐的運行尤其是1號和2號爐,、pv9025調(diào)節(jié)滯后等,，本著前向物流不中斷、安全閥不啟跳的原則,，盡可能的提高裝置負荷,。綜觀全年,，上半年整體尚好,，下半年問題集中。如7月20日因系統(tǒng)波動造成丙烯罐污染并導(dǎo)致聚丙烯停車一天,，是一次典型的生產(chǎn)事故;而8月27日因pshh5110導(dǎo)致gb501聯(lián)鎖停車并波及到整個裝置,，留下的后續(xù)問題也很嚴重，則是一起典型的操作上的責(zé)任事故,。通過這兩起極具代表性的案例,，充分暴露出了很多我們實際工作中存在的突出問題，日常的工作和生產(chǎn)中,，沒有牢記自己的,。

崗位職責(zé)。

各崗位間溝通不夠沒有全局觀念缺少集體意識;缺乏工作熱情不能以一個更高的層面來對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題管理者個人駕馭全局的能力也有待進一步提高;人員結(jié)構(gòu)矛盾突出中堅力量不足維持正常生產(chǎn)尚且稍顯稚嫩何況在非正常情況下即便有責(zé)任心也心有余而力不足,。當(dāng)然這些都不是一朝一夕能解決的事情在培訓(xùn)和責(zé)任方面還有很多工作要做,。09全年共發(fā)生四起大范圍的停車事故其中兩起為責(zé)任事故,。實際上任何一起事故都是責(zé)任事故都需要有人來承擔(dān)責(zé)任只不過有兩起是發(fā)生在我們自己人的身上這也正是我們今后工作中需要著力避免的方面有能力的問題有管理的問題也許還有整個社會客觀現(xiàn)實的影響積極性不高。

班組的日常管理和建設(shè)方面,，我個人以及班組的成員一直以來都認為我們橫三班是一個非常優(yōu)秀的集體,。內(nèi)部團結(jié)，氛圍友好,，也善打硬仗,，如年中的籃球比賽，我們的小伙子敢打敢拼,，成績不重要,，關(guān)鍵是氣勢，是凝聚力,，是一種精神,。對他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對目前年輕同志多,、住單身同志多的情況,，橫班為他們配備了籃球、羽毛球,、乒乓球,、棋牌等文體娛樂用品，豐富他們的業(yè)余生活,。同時有父母因病住院的,、結(jié)婚生小孩的等等橫班都會派代表去看望，使他們能感到組織的溫暖,。其他如日常生活用品的開銷,、集體的活動、夏季防暑降溫飲品,、qq群建立等等,，我們都盡力在做。管理上,，在車間考核細則基礎(chǔ)上,，我們也制訂了自己的考核辦法，并根據(jù)具體情況會做出一定調(diào)整,，目的就是獎罰分明,，鼓勵典型，充分調(diào)動大家的積極性,，為安全生產(chǎn)保駕護航,。比如張勇這個同志，在5月份的民主生活記錄中我寫道：“…特別是裂解小班，張勇在副職班長調(diào)離,，班長療養(yǎng)的情況下,，在外邊帶領(lǐng)幾個新同志干的有聲有色，很辛苦也很充實,，值得我們很多人去學(xué)習(xí)…”,，日常的巡檢中也多次發(fā)現(xiàn)隱患，受到了同志們和車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,，的確是我們身邊一位平凡卻高尚的學(xué)習(xí)榜樣,，起到了很好的帶頭作用。獎金的分配上我們近期也做出了調(diào)整,，班會上我講道：“…全民職工做獎金的是15個人,，其中拿外操獎的只有3人，都是老師傅,，都能夠獨當(dāng)一面,，如果再拿外操的獎金對他們不公平，所以從這個月開始取消內(nèi)外操的差別,，都一樣,，班長也僅僅多出10塊錢，不過是個體現(xiàn),，當(dāng)班長要求的是責(zé)任,。其他的同志以后也參照這個原則，但是一定要互相學(xué)習(xí),，里邊的學(xué)外邊的,，外面的也要到室內(nèi)來學(xué)，才能有一個大的提高…”,。也有問題和不足之處,，這很正常，俗話說十個手指頭伸出來還不一邊齊,，何況是人呢,，關(guān)鍵是正確對待，正確引導(dǎo),。如9月27日的那次勞動紀(jì)律,，當(dāng)然這主要是我個人作為一級責(zé)任人的管理問題,，我也進行了認真的反思,，“唯有德者能寬服民，其次莫如猛”,，既然做不到德,，或者即使你有德人家卻不領(lǐng)情，那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點上我會努力加以改進和完善,。如何抓住和解決生產(chǎn)上,、設(shè)備上、人員結(jié)構(gòu)上,、思想上的矛盾和問題,，是一項長期而繁雜的工作，需要我們認真對待,。

對于來年的工作,，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全。質(zhì)量是生命,，設(shè)備是根本,，搞生產(chǎn)不是拼設(shè)備，設(shè)備出現(xiàn)問題一切都無從談起,，在優(yōu)化操作,、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品,，在節(jié)能,、減排、降耗的基礎(chǔ)上,，在確保設(shè)備安全的前提下,，盡力的提高裝置的生產(chǎn)能力要遠比一味的片面追求產(chǎn)量來得實際、有效也有意義的多,。同時要繼續(xù)嚴抓培訓(xùn),，前三季度培訓(xùn)工作抓得嚴，效果也很好,，進步都很快,，后一季度因為生產(chǎn)的原因有所松懈，今后還要持之以恒的堅持下去,，對于有效提高個人的操作能力仍然是一個很好的手段,。通過培訓(xùn)，真正提高他們處理問題的應(yīng)變能力,，豐富經(jīng)驗,，提高責(zé)任意識，力爭不發(fā)生重大的人為責(zé)任事故,。還有就是繼續(xù)營造班組內(nèi)部團結(jié)上進的良好氛圍,，不動搖、不松懈,、不折騰,，做好職工的思想工作,，凝心聚力，能夠認識到公司的發(fā)展機遇和前景,，力保隊伍穩(wěn)定,。

我個人也會加強與各工段、各小組的協(xié)作配合,，加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流,，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任意識，加強執(zhí)行力和意志力,，任勞任怨,、盡心盡力的做好自己的工作。

生產(chǎn)車間總結(jié)報告篇八

明確劃分權(quán)責(zé),，建立崗位責(zé)任制,，實行購、產(chǎn),、銷,、賬、錢,、物分管的原則,；所有實物財產(chǎn)要有專人負責(zé)保管、保養(yǎng),、維修以提高使用效率,，保證財物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化,、制度化,，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤,。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低,，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突,，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常,、物料異常,、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常,、設(shè)計工藝異常,、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系,。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在,。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題,，如果我們能在異常情況下有所突破,，就有充分的理由說服員工。

如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價格來確定工資水平,，來平衡生產(chǎn)成本,。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時,、消耗等初步匯總統(tǒng)計）和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算,。