隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

生產(chǎn)車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇一

一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在上半年的半年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟,，時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移,，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。

在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

二,、愛(ài)崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話說(shuō)火車(chē)跑的快,，全靠車(chē)頭帶,。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

三,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì),。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

x月份以后,，由于今年危機(jī)，我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心,。

四、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用。

車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,。因此,，車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。

要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用,。

五,、抓好安全工作,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,，生產(chǎn)車(chē)間20xx年上半年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇二

尊敬的董事長(zhǎng),總經(jīng)理:。

在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫,。

我剛到片堿車(chē)間正式數(shù)九嚴(yán)寒,，氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn),，給安全也帶來(lái)了隱患,，為了解決這一難題，開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工,，和求助于外部力量,，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果,。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道,，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的點(diǎn)，設(shè)上了一個(gè)脫水罐,，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題,。

對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),，

為了防寒制作了二扇大門(mén),，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問(wèn)題,，

為節(jié)能,，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板,，解決了當(dāng)停灶時(shí),，溫度下滑的問(wèn)題，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間,。

生產(chǎn)車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇三

生產(chǎn)車(chē)間一年的工作也是在新的一年即將來(lái)臨的時(shí)刻要結(jié)束了,，這一年來(lái)，作為車(chē)間的一名班長(zhǎng),，我?guī)ьI(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了,，順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在就這一年來(lái)的工作做下總結(jié),。

一,、生產(chǎn)任務(wù)的完成。

在生產(chǎn)車(chē)間最重要的一件事情就是生產(chǎn),，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步,，這一年來(lái),，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了,，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，這也是讓我這個(gè)班長(zhǎng)特別自豪的事情，當(dāng)然這也是我們整個(gè)班組的努力,，大家一起為了任務(wù)而努力,。

二、管理班組的工作,。

在這一年里,，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù)，同時(shí)在平時(shí)的工作中,，也是沒(méi)有違反過(guò)車(chē)間的制度,，在我的管理下，我們班組的紀(jì)律也是非常好的,，同時(shí)在管理當(dāng)中,，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教給同事們，讓他們能更好的去工作,，在管理的同時(shí),，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流,，多去溝通工作,，那么只有這樣，大家才能有更大的進(jìn)步,。在管理中,，我不是一言堂，而是多去傾聽(tīng)班組同事的意見(jiàn),，大家都能去發(fā)揮自己的意見(jiàn)，這樣的工作也是能更好的去做好,。

三,、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。

作為班長(zhǎng),，這一年來(lái),，我也是積極的去學(xué)習(xí)管理，不斷的提升自己的一個(gè)管理水平,，在工作之余,，我也是去看一些管理的書(shū)籍，同時(shí)參加單位組織我們進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中,，我也是知道,，想要做好一名班長(zhǎng)，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)在管理上也是要下功夫的,。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無(wú)法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的,。同時(shí)對(duì)于我們班組,，我也是組織大家一起學(xué)習(xí)，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn),，讓大家都能有進(jìn)步,，都能在工作的過(guò)程中得到進(jìn)步。

在工作當(dāng)中,，我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方,，一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了，一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進(jìn),，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)充足,，對(duì)班組的同事也不錯(cuò)，但是其實(shí)還是在管理上還有發(fā)揮的空間,，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力,。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好,。在接下來(lái)的一年里,，我要繼續(xù)的提升自己，讓我自己,，我們班組變得更加的優(yōu)秀,。

生產(chǎn)車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇四

經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年,，當(dāng)2020年來(lái)到我面前,，我只想說(shuō),，來(lái)吧，我已從工作中長(zhǎng)大!

還有,，在工作的同時(shí),，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài),、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

2020年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力。

生產(chǎn)車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇五

本車(chē)間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全部門(mén)的正確指導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)安全第一,、預(yù)防為主的工作方針,，因地制宜地開(kāi)展了一系列查三違、查隱患,、杜違章,、督整改的活動(dòng),以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書(shū)和三級(jí)動(dòng)火簽字的審批手續(xù)等,主要具體做法是:。

一,、三違是釀成事故的主要因素,。因此,我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想,。另一方面加大對(duì)三違工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處三違人員19人,共處罰扣獎(jiǎng)2600元,另外,對(duì)三違人員進(jìn)行安全教育,讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到三違的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生,。

二、查隱患,、督整改,、提建議,、堵漏洞。隱患險(xiǎn)于明火,隱患是個(gè)定時(shí)炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn),。因此,我們勤查勤檢,尤其對(duì)要害崗位更是該毫不放松,同時(shí)我們要求各工段,、班組、員工共同查隱患,通過(guò)大家努力,1-12月我們共查出隱患40條,，均已整改完畢,隱患整改率達(dá)到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ),。

三,、嚴(yán)格動(dòng)火單、檢修報(bào)告書(shū)的填寫(xiě),、審批制度,。嚴(yán)格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè),。因此,我們?cè)跈z修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí),以書(shū)面形式進(jìn)行備案審批,三級(jí)動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車(chē)間審批,二級(jí)動(dòng)火提前二天到廠安全部門(mén)電報(bào)審批,一級(jí)動(dòng)火提前三天到廠安全部門(mén)申報(bào)審批,。1-12月,我們共開(kāi)出三級(jí)動(dòng)火單50份,申報(bào)二級(jí)動(dòng)火一次,檢修報(bào)告書(shū)60份,申請(qǐng)書(shū)的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全。

四,、制定了消防器材的管理,、考核制度。消防器材定點(diǎn)管理,由專人保管,、維護(hù),、兌換,每天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情況,對(duì)各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

五,、抓制度,、嚴(yán)落實(shí),生產(chǎn)、大修兩不誤,。今年2#焦?fàn)t原地大修,面對(duì)人員緊,、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修,，工期質(zhì)量?jī)刹徽`的情況下,我們克服了重重因難,保證了正常安全生產(chǎn),。又確保了2#焦?fàn)t大修無(wú)任何安全事故,提前一個(gè)月投產(chǎn)，給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益,，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng),。

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生產(chǎn)車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇六

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核,，經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗,；積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理?xiàng)l例》，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí),，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平,，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)如何開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布署,，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施,，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),、考核和開(kāi)展安全活動(dòng),，使大家對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握,，增強(qiáng)了廠全體員工對(duì)電氣安全連運(yùn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí),，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度,。

生產(chǎn)車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇七

車(chē)間主任負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn),、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,。今天本站小編給大家為您整理了生產(chǎn)車(chē)間主任月總結(jié)報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助,。

一年來(lái),，自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨,，做到做事不貪大,，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作,。在此,，談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)與收獲。

一,、立足本職,，實(shí)實(shí)在在做事。

一年來(lái),，自己圍繞本級(jí)職責(zé),，無(wú)論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎,，也不敢有半點(diǎn)偷懶,，更不敢對(duì)付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé),，盡量完成自己的工作義務(wù),。

二,、與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)不斷“充電”,。

公司在進(jìn)步當(dāng)中，當(dāng)然個(gè)人也不能怠慢,。在完成本職工作的時(shí)候,，本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)新的知識(shí)，面對(duì)日新月異的新形勢(shì)和千變?nèi)f化的新情況,、新工程,，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我，把學(xué)習(xí)作為增長(zhǎng)知識(shí)和才干的重要途徑,，與時(shí)俱進(jìn),，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作,。一是自己干什么就學(xué)什么,。我自從踏進(jìn)公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣,，從一名建筑學(xué)徒,、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié);從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識(shí)開(kāi)始,，到學(xué)習(xí)cid繪圖,、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步;通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一滴的知識(shí)積累,，從不懂至懂,、從不會(huì)到會(huì)，4多年的時(shí)間,，我就是這樣學(xué)過(guò)來(lái)的,。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么。一年來(lái),，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化,，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，缺什么就補(bǔ)什么,。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識(shí),、進(jìn)度理論知識(shí)和質(zhì)量、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識(shí),。

三,、個(gè)人“意見(jiàn)”。

我覺(jué)得,，華英公司是個(gè)非常好的歸屬地,，非常好的團(tuán)隊(duì)。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu),。但也有不足的地方,，下面我就談?wù)剛€(gè)人的看發(fā)?！睹献印るx婁上》：“不以規(guī)矩,，不能成方圓?！彪m然是很淺的道理,，但是想實(shí)現(xiàn)他卻并不難。就從很簡(jiǎn)單的地方說(shuō)起,。就譬如工地員工的分工,、作息時(shí)間、倉(cāng)庫(kù)管理,、進(jìn)度管理等等,。有很多都是每個(gè)人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣,。還有最主要的就是信息管理,，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)會(huì)商量這個(gè)是必不可少,，問(wèn)題主要還是一起商量解決,。

一年的工作、學(xué)習(xí),、生活中,，自己存在諸多缺點(diǎn)和不足，

曾因自己工作隨意,，出現(xiàn)過(guò)多的失誤與失職,，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過(guò)錯(cuò)，讓我有新的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)自己,，改正自己,。今后，我將倍加珍惜,，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人,，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺(tái)上，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展盡一份責(zé)任,。

日月如梳,、正泰為伴,、同事為侶，在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中,，正泰之聲的音符又伴隨我們度過(guò)了四季,，在這即將告別迎來(lái)新春的腳步里，我隨著正泰旋律為年的工作變化描繪出自己的,。

工作總結(jié),。

與展望。

在這生產(chǎn)量日益提升的一年里,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別的一年，我自己也沒(méi)想到,，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作,，雖然曾在一線工作了幾年對(duì)各部門(mén)人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn),，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起,，我才感覺(jué)到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無(wú)數(shù)雙明亮的眼睛看著我,，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通,，都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識(shí)，在此,，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會(huì),，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將20xx年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：

一,、班組長(zhǎng)工作職責(zé)的了解,。

1.、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計(jì)劃,，及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作,，并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況;。

5,、負(fù)責(zé)對(duì)在制品,、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn),，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);,。

6、組織并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理,，確保方案合理,、執(zhí)行嚴(yán)格，對(duì)批量未使用產(chǎn)品的處理過(guò)程給予記錄,。

7,、低值易耗品,、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費(fèi);,。

8,、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫(kù)存情況編排日生產(chǎn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施;,。

9、負(fù)責(zé)對(duì)在制品,、成品數(shù)量的管理,、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);,。

10,、對(duì)化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。

二,、不足之處,。

在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對(duì)公司asp系統(tǒng)操作不熟練.，工作認(rèn)識(shí)不夠,，缺乏全局觀念,，對(duì)工作缺少分析。

三,、以后的工作展望,。

回顧這幾月來(lái)的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo),，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),、發(fā)揚(yáng)成績(jī),、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng),，為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)!我決心為接下來(lái)的工作努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng),，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會(huì);,。

2,、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則，腳踏實(shí)地,，干好每一項(xiàng)工作;,。

4,、關(guān)注庫(kù)存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間;,。

6、努力做好員工思想政治工作,，全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài),，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。

當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來(lái),，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧,。

一年來(lái)，在新的領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下,，以“三基”工作為切入點(diǎn),，內(nèi)抓管理，外塑形象,，在“一學(xué)六促三整改”的總體要求下,，乙烯車(chē)間的整體面貌煥然一新,，各方面工作扎實(shí)推進(jìn),。我們橫三班作為車(chē)間的重要組成部分，對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)工作也做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),，我個(gè)人的人生軌跡和工作經(jīng)歷也書(shū)寫(xiě)了濃墨重彩的一筆,，受益匪淺，獲益良多,。

在裝置的生產(chǎn)運(yùn)行上,，公司上半年的指導(dǎo)思想是優(yōu)化各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，隨著整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，下半年則以提高產(chǎn)量為主,。具體到我們自己，特別是下半年,，生產(chǎn)任務(wù)重,，在密切注視制約生產(chǎn)的突出問(wèn)題和隱患的前提下，如gb201段間壓差和熱負(fù)荷,、裂解爐的運(yùn)行尤其是1號(hào)和2號(hào)爐,、pv9025調(diào)節(jié)滯后等，本著前向物流不中斷,、安全閥不啟跳的原則,，盡可能的提高裝置負(fù)荷。綜觀全年,，上半年整體尚好,，下半年問(wèn)題集中,。如7月20日因系統(tǒng)波動(dòng)造成丙烯罐污染并導(dǎo)致聚丙烯停車(chē)一天，是一次典型的生產(chǎn)事故;而8月27日因pshh5110導(dǎo)致gb501聯(lián)鎖停車(chē)并波及到整個(gè)裝置,，留下的后續(xù)問(wèn)題也很?chē)?yán)重,，則是一起典型的操作上的責(zé)任事故。通過(guò)這兩起極具代表性的案例,，充分暴露出了很多我們實(shí)際工作中存在的突出問(wèn)題,，日常的工作和生產(chǎn)中，沒(méi)有牢記自己的,。

崗位職責(zé),。

各崗位間溝通不夠沒(méi)有全局觀念缺少集體意識(shí);缺乏工作熱情不能以一個(gè)更高的層面來(lái)對(duì)待生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題管理者個(gè)人駕馭全局的能力也有待進(jìn)一步提高;人員結(jié)構(gòu)矛盾突出中堅(jiān)力量不足維持正常生產(chǎn)尚且稍顯稚嫩何況在非正常情況下即便有責(zé)任心也心有余而力不足。當(dāng)然這些都不是一朝一夕能解決的事情在培訓(xùn)和責(zé)任方面還有很多工作要做,。09全年共發(fā)生四起大范圍的停車(chē)事故其中兩起為責(zé)任事故,。實(shí)際上任何一起事故都是責(zé)任事故都需要有人來(lái)承擔(dān)責(zé)任只不過(guò)有兩起是發(fā)生在我們自己人的身上這也正是我們今后工作中需要著力避免的方面有能力的問(wèn)題有管理的問(wèn)題也許還有整個(gè)社會(huì)客觀現(xiàn)實(shí)的影響積極性不高。

班組的日常管理和建設(shè)方面,，我個(gè)人以及班組的成員一直以來(lái)都認(rèn)為我們橫三班是一個(gè)非常優(yōu)秀的集體,。內(nèi)部團(tuán)結(jié)，氛圍友好,，也善打硬仗,，如年中的籃球比賽，我們的小伙子敢打敢拼,，成績(jī)不重要,，關(guān)鍵是氣勢(shì)，是凝聚力,，是一種精神,。對(duì)他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對(duì)目前年輕同志多,、住單身同志多的情況,，橫班為他們配備了籃球、羽毛球,、乒乓球,、棋牌等文體娛樂(lè)用品，豐富他們的業(yè)余生活,。同時(shí)有父母因病住院的,、結(jié)婚生小孩的等等橫班都會(huì)派代表去看望，使他們能感到組織的溫暖,。其他如日常生活用品的開(kāi)銷(xiāo),、集體的活動(dòng)、夏季防暑降溫飲品,、qq群建立等等,，我們都盡力在做,。管理上，在車(chē)間考核細(xì)則基礎(chǔ)上,，我們也制訂了自己的考核辦法,，并根據(jù)具體情況會(huì)做出一定調(diào)整，目的就是獎(jiǎng)罰分明,，鼓勵(lì)典型,，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。比如張勇這個(gè)同志,，在5月份的民主生活記錄中我寫(xiě)道：“…特別是裂解小班，張勇在副職班長(zhǎng)調(diào)離,，班長(zhǎng)療養(yǎng)的情況下,，在外邊帶領(lǐng)幾個(gè)新同志干的有聲有色，很辛苦也很充實(shí),，值得我們很多人去學(xué)習(xí)…”,，日常的巡檢中也多次發(fā)現(xiàn)隱患，受到了同志們和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),，的確是我們身邊一位平凡卻高尚的學(xué)習(xí)榜樣,，起到了很好的帶頭作用。獎(jiǎng)金的分配上我們近期也做出了調(diào)整,，班會(huì)上我講道：“…全民職工做獎(jiǎng)金的是15個(gè)人,，其中拿外操獎(jiǎng)的只有3人,，都是老師傅,，都能夠獨(dú)當(dāng)一面，如果再拿外操的獎(jiǎng)金對(duì)他們不公平,，所以從這個(gè)月開(kāi)始取消內(nèi)外操的差別,，都一樣，班長(zhǎng)也僅僅多出10塊錢(qián),，不過(guò)是個(gè)體現(xiàn),，當(dāng)班長(zhǎng)要求的是責(zé)任。其他的同志以后也參照這個(gè)原則,，但是一定要互相學(xué)習(xí),，里邊的學(xué)外邊的，外面的也要到室內(nèi)來(lái)學(xué),，才能有一個(gè)大的提高…”,。也有問(wèn)題和不足之處，這很正常,，俗話說(shuō)十個(gè)手指頭伸出來(lái)還不一邊齊,，何況是人呢,，關(guān)鍵是正確對(duì)待，正確引導(dǎo),。如9月27日的那次勞動(dòng)紀(jì)律,，當(dāng)然這主要是我個(gè)人作為一級(jí)責(zé)任人的管理問(wèn)題，我也進(jìn)行了認(rèn)真的反思,，“唯有德者能寬服民,，其次莫如猛”，既然做不到德,，或者即使你有德人家卻不領(lǐng)情,，那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點(diǎn)上我會(huì)努力加以改進(jìn)和完善,。如何抓住和解決生產(chǎn)上,、設(shè)備上、人員結(jié)構(gòu)上,、思想上的矛盾和問(wèn)題,，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而繁雜的工作，需要我們認(rèn)真對(duì)待,。

對(duì)于來(lái)年的工作,，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全。質(zhì)量是生命,，設(shè)備是根本,，搞生產(chǎn)不是拼設(shè)備，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題一切都無(wú)從談起,，在優(yōu)化操作,、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品,，在節(jié)能,、減排、降耗的基礎(chǔ)上,，在確保設(shè)備安全的前提下,，盡力的提高裝置的生產(chǎn)能力要遠(yuǎn)比一味的片面追求產(chǎn)量來(lái)得實(shí)際、有效也有意義的多,。同時(shí)要繼續(xù)嚴(yán)抓培訓(xùn),，前三季度培訓(xùn)工作抓得嚴(yán)，效果也很好,，進(jìn)步都很快,，后一季度因?yàn)樯a(chǎn)的原因有所松懈，今后還要持之以恒的堅(jiān)持下去，對(duì)于有效提高個(gè)人的操作能力仍然是一個(gè)很好的手段,。通過(guò)培訓(xùn),，真正提高他們處理問(wèn)題的應(yīng)變能力，豐富經(jīng)驗(yàn),，提高責(zé)任意識(shí),，力爭(zhēng)不發(fā)生重大的人為責(zé)任事故。還有就是繼續(xù)營(yíng)造班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)上進(jìn)的良好氛圍,，不動(dòng)搖,、不松懈、不折騰,，做好職工的思想工作,，凝心聚力，能夠認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展機(jī)遇和前景,，力保隊(duì)伍穩(wěn)定,。

我個(gè)人也會(huì)加強(qiáng)與各工段、各小組的協(xié)作配合,，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流,，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力和意志力,，任勞任怨,、盡心盡力的做好自己的工作。

生產(chǎn)車(chē)間總結(jié)報(bào)告篇八

明確劃分權(quán)責(zé),，建立崗位責(zé)任制,，實(shí)行購(gòu)、產(chǎn),、銷(xiāo),、賬、錢(qián),、物分管的原則,；所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管,、保養(yǎng),、維修以提高使用效率，保證財(cái)物安全,；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化,、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練,，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低,，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突,，我想用車(chē)間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常,、物料異常,、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常,、設(shè)計(jì)工藝異常,、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來(lái)解決生產(chǎn)部門(mén)與生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的關(guān)系,。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認(rèn)部門(mén)的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在,。比如我們?cè)诠ば蛏献魇郑厝粻砍兜揭痪€員工工資的問(wèn)題,，如果我們能在異常情況下有所突破,，就有充分的理由說(shuō)服員工。

如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來(lái)確定工資水平,，來(lái)平衡生產(chǎn)成本,。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí),、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)）和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算,。