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企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇一
(一),、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名,,作為評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。
(二),、以最近兩個(gè)學(xué)期的成績作為評定的依據(jù),。
1、所教的科目在前一個(gè)學(xué)期成績的基礎(chǔ)上要有一定的進(jìn)步或保持在前一個(gè)學(xué)期的位置方可參加評優(yōu),。
2,、只要最近一個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,就不計(jì)是否有進(jìn)步,,同樣擁有參加評優(yōu)的條件,。
(三)、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒有教學(xué)成績的教師也可參加當(dāng)年的評優(yōu),。
(四),、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評、記過處分或違紀(jì)違法的教師,,不得參加當(dāng)年的評優(yōu),。
(一)、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名,,作為評先的標(biāo)準(zhǔn),。
(二)、以最近兩個(gè)學(xué)期的成績作為評定的依據(jù),。
1,、必須兩個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,才擁有參加評先的條件,。
2,、當(dāng)所有教師沒人達(dá)到以上(1)的要求時(shí),必須最后一個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,,才擁有評先的條件,。
(三)、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒有教學(xué)成績的教師也可參加當(dāng)年的評優(yōu),。
(四),、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評,、記過處分或違紀(jì)違法的教師,不得參加當(dāng)年的評優(yōu),。
企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇二
1,、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。
2,、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,,留住人才,,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),。
3,、加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才,。
1,、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工
2、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工
1,、前廳:服務(wù)員,、迎賓、宴會(huì)預(yù)定 共2名
2,、后勤:傳菜員,、洗碗工、酒水庫 共2名
1,、由部門經(jīng)理與主管,、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3,、由部門經(jīng)理填報(bào)《評選推薦提名表》
4,、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準(zhǔn),,結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)
(一)月度優(yōu)秀員工
1,、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元。
2,、 連續(xù)三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工,,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
(二)年度優(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎(jiǎng)金300元
2,、下一年每月工資增加100元
企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇三
弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,,充分發(fā)掘人才、留住人才,,鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn),;加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才,;樹立公司模范,,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),,樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,,特制定本方案,。
濱江區(qū)和東方通信全體員工
評選年度優(yōu)秀員工3名。
1,、成立“優(yōu)秀員工評定小組”,,確保評選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行,,評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成,,有意向參與評定小組的同仁可到人事部報(bào)名。
2,、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人,,對滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,,注重實(shí)績的考核,,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。
3,、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總,;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。
4,、由評定小組根據(jù)候選人匯總,,民主評選,確定人員后報(bào)總經(jīng)理,;總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,,至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工,,均有資格參加評選。參加評選的員工,,必須同時(shí)滿足下列條件,,方可獲得參評資格。
1,、 工作積極主動(dòng),,熱愛本職工作,,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng),;
2,、 嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,;
3,、 具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn),;
4,、 對本崗位工作技能熟練,,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;
5、 具有較強(qiáng)的工作能力,、盡職盡責(zé),、高質(zhì)量地完成本職工作,;
6,、 本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,本年內(nèi)無扣罰記錄,,本年內(nèi)無通報(bào)以上處分,, 本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受到處罰的;
7,、 尊重上司及同事,,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。),;
8,、 對客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng),;
9,、 踏實(shí)守信,熱愛公司,,認(rèn)同公司的企業(yè)文化,;
10、 全年事假累計(jì)不得超過3天,,病假合計(jì)不得超過10天,;
11、 積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),,未出現(xiàn)無故缺勤情況,;
12、 全年遲到,、早退次數(shù)不得超過10次,;
13,、 全年曠工次數(shù)為0次;
14,、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正(以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時(shí)間為準(zhǔn),,并符合轉(zhuǎn)正條件)。
1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部,。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間: 2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定,。
3,、表彰時(shí)間:公司20xx年終總結(jié)會(huì)議。
八,、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰,。
2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,,優(yōu)先培養(yǎng),,選拔,晉升,。
企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇四
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工,;
分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名,。
每年的12月份,。
1)公司正式聘用的員工;
2)工作滿一年者,;
1)思想品德,、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度,、對崗位的熱愛程度,;
2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度,;
3)受員工尊敬或信賴的程度,;
4)與員工的溝通潛力,;關(guān)心員工、互幫互助,。
1)設(shè)立投票箱,,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,,不得棄權(quán),。
2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人,、中層管理人員1人,、普通員工中選出2名);
3)根據(jù)投票結(jié)果,,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,;
4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人),;當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),,允許排行并列;
5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分,,滿分為100分,;
6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,;
對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,,同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。
企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇五
為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體,,同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取,,加速公司的,企業(yè)文化建設(shè),,每年末在公司范圍內(nèi)開展金,、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評比活動(dòng),,評比辦法如下:
1,、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員:本集團(tuán)所有員工,、管理人員,;
2、先進(jìn)集體:以子公司,、公司各部門和公司直屬部室為單位,;
1、遵守公司規(guī)章制度,無遲到,、早退,,當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下;
2,、工作業(yè)績突出,;
3、年累計(jì)考核無c等,;
4,、有良好的團(tuán)隊(duì)精神,善于主動(dòng)與人合作,;
5,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于改進(jìn)工作方法,,工作效率高,;
6、工作中計(jì)劃性強(qiáng),、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),;
7、尊敬領(lǐng)導(dǎo),,團(tuán)結(jié)同事,,為人正直誠實(shí),,作風(fēng)正派,,有良好的個(gè)人修養(yǎng);
8,、努力進(jìn)取,,不斷學(xué)習(xí)新知識,有創(chuàng)新精神,,敬業(yè)愛崗,;
9、管理者有模范帶頭做用,,善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署,,公司優(yōu)秀員工評選辦法,管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》,。
1,、工作成績突出,各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo),,預(yù)算達(dá)成率好,;月度績效考評分積分名列前茅。
2、計(jì)劃周密,,對工作有良好的指導(dǎo)作用,,差錯(cuò)少,成本低,、達(dá)成率高,;
3、與各部門溝通順暢,,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng),,積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù);
4,、員工團(tuán)結(jié),、互助,有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,,整體工作有創(chuàng)新,。
1、推選出銀員工候選人:a部門1名,、b部門2名,、c部門1名、d部門2名,、e部門2名,;
2、在候選人中推選2名金牌員工,,其余全部為銀牌員工
3,、優(yōu)秀管理人員1名;
4,、先進(jìn)集體1個(gè),;
5、子公司總經(jīng)理,,公司直屬部室主任屬中高級管理人員,,不參加員工評選,參加管理人員評選,。
6,、以上名額配置為暫行規(guī)定,以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定,。
1,、公司成立評選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對評選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理,。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員有:董事長,、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室,、子公司主要負(fù)責(zé)人,;董事長任組長;總裁,、副總裁任副組長,;兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評選活動(dòng),。
2,、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé),;
3,、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí);
4,、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評選,,公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評選評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉,以得票數(shù)額多的(應(yīng)超過參會(huì)人員半數(shù))當(dāng)選為銀牌候選人,,如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉,。
5、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式,,選舉出當(dāng)選人員,;
6、優(yōu)秀管理人員,、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上,、管理人員以無記名投票方式,各評選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額,。
7,、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單,、優(yōu)秀管理人員名單,、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送集團(tuán)人力資源部;
8,、評出銀牌員工后,,根據(jù)名額分配,先進(jìn)集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式,,確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體,。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單,、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長批準(zhǔn),。
9、以上評選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定;
10,、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題,,總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性,。
企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇六
為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,,通過優(yōu)秀員工的評比,樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,,激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取,,完善公司的激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的,,全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展,,特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。
優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極,、能力突出,、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,他們影響和帶動(dòng)著周圍的員工為公司努力工作,,奮力拼搏,,是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量,是公司員工的優(yōu)秀代表,。
1,、評比內(nèi)容及過程:
1)月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人,。
2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,,公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,,同期行政部對候選人資格進(jìn)行審查,,確定最后候選人名單。
3)上級評選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,,向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評選小組做匯報(bào),,進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,每一名額產(chǎn)生兩名候選人,,然后由總經(jīng)理進(jìn)審定,。評選小組按舉手投票制決定初選名單。
4)全員投票——最終候選名單確定后,,由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單,。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,二選一,。短信發(fā)至行政部夏雨(15982289400)處,。
2,、評比范圍
成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。
3,、評比資格
1)若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄(如因曠工,、遲到、早退等被通報(bào)批評,、罰款,、記過等)不享受本次評優(yōu)資格。
2)入職滿一個(gè)月的員工方可具備評優(yōu)資格,。
4,、獲獎(jiǎng)人數(shù)
公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,,總計(jì)7名,。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù),。不限崗位所有員工均可參加評選,。
如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評選資格的員工,則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺,。
5,、評比時(shí)間安排
1)月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單,截止日期為3月9日,。
2)公示審查期為兩天,,截止日期為3月12日。
3)上級評選擬定在13日或14日進(jìn)行,,截止日期為14日,。
4)全員投票結(jié)果在15日最終確定,并公布,。
6,、獎(jiǎng)勵(lì)方式
1)將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。
2)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,,部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元,,獎(jiǎng)狀一張。
3)月度優(yōu)秀員工,,可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,,參加季度評優(yōu)活動(dòng),。
1)請各部門本著實(shí)事求是的原則完成績效考核,,并按公平、公正,、公開的原則開展此項(xiàng)評選活動(dòng),。
2)評比有時(shí)間限期,,請注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行。
3)本次活動(dòng)解釋權(quán)歸行政部所有,。
企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇七
為鼓勵(lì)20xx年度中工作表現(xiàn)突出的員工,,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,以在公司內(nèi)營造一種爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,,特開展年度優(yōu)秀員工評選活動(dòng),。20xx年度評優(yōu)主要面向普通員工和基層主管,為確保此項(xiàng)活動(dòng)公平,、公正,、公開、順利開展,,特?cái)M訂以下方案: 一,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及推薦名額分配 1.本次評優(yōu)活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:
2.獎(jiǎng)項(xiàng)候選人由各部門員工推選及主管推薦,名額分配如下:
2.1優(yōu)秀員工依照現(xiàn)在的組織架構(gòu),,生產(chǎn)部,、品質(zhì)部以課為單位,其他部門以部為單位,,按單位現(xiàn)有總?cè)藬?shù):1~30人推薦1人,,30~60人推薦2人,60~90人推薦3人,; 2.2優(yōu)秀主管從現(xiàn)職的組長,、代組長、課長,、代課長參與評選,。
2.3部門現(xiàn)有總?cè)藬?shù)以20xx年12月9日的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 二,、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管基本條件:
1.工齡:入職滿三個(gè)月以上(即20xx年9月30日前入職的員工)
2.獎(jiǎng)懲出勤:在20xx年度中無小過及以上處罰,,宿舍5s評比無最后一名,全年無曠工,,全年遲到早退不超過10次,,全年累計(jì)缺勤不超過30天;
3. 績效/技能:在20xx年月度績效評核中績效等級無d/e,;生產(chǎn)部各課員工及品質(zhì)部終檢推薦的優(yōu)秀員工須取得崗位資格認(rèn)證,; 三、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管評選辦法
1. 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀組長由各部門經(jīng)理或課長根據(jù)《20xx年度優(yōu)秀員工推薦/評審名額》進(jìn)行第一
輪提名或者內(nèi)部選舉,,填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》于20xx年12月21日前交給人資部,,人力資源部按照優(yōu)秀員工及優(yōu)秀主管基本條件進(jìn)行資格審查,合格者人資部制作海報(bào)公示接受全體員工監(jiān)督舉報(bào),,員工舉報(bào)一經(jīng)查實(shí)即取消下一輪評優(yōu)資格,;
2. 各部門所推薦的人選應(yīng)體現(xiàn)公司文化,、核心價(jià)值觀,應(yīng)具有代表性和典型性,,能起標(biāo)桿,、榜樣
作用,如果部門沒有合適人選,,則可以不推薦,,寧缺勿濫;填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》時(shí)應(yīng)以具體事跡按5w1h敘述,,勿泛泛而談,,喊口號,否則直接取消資格,。
3. 各部門/課室制作《優(yōu)秀員工/主管評審簡報(bào)》ppt版本,,于20xx年12月23日前提交人力資源
部,內(nèi)容包括簡歷,、工作照,、出勤、獎(jiǎng)懲,、績效,,優(yōu)秀事跡等,不超過5頁,,用于第二輪評審前介紹之用,。(參考格式郵件發(fā)送)
4. 第二輪組織課長以上主管組成評審委員會(huì)評審,評審時(shí)間暫定20xx年12月26日,,評審前由各
部門/課室負(fù)責(zé)人介紹被推薦人優(yōu)秀事跡2-3分鐘/人,,然后評審委員會(huì)投票選舉,并討論決定優(yōu)秀員工20名,,標(biāo)兵2名,,模范員工1名,優(yōu)秀組長2名,,優(yōu)秀課長1名,;最終由總經(jīng)理核準(zhǔn);
5.評優(yōu)工作的最終解釋權(quán)在人力資源部,。 四,、流程
優(yōu)秀員工評選流程
組長評選流程
優(yōu)秀課長評選流程
第二輪:評審委員會(huì)評審流程
五、五年服務(wù)獎(jiǎng)評選說明:
截止20xx年12月31日服務(wù)滿10周年以上的員工獎(jiǎng)勵(lì)一次,,今后每年對于當(dāng)年剛好滿5周年的員工獎(jiǎng)勵(lì)一次,,經(jīng)統(tǒng)計(jì)目前10年以上在職員工有28人。(具體見清單) 六、獎(jiǎng)勵(lì)及預(yù)算
1. 頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯(資材協(xié)助采購),; 2. 頒發(fā)獎(jiǎng)金:
企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇八
維了弘揚(yáng)公司精神,,展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采,,形成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動(dòng),。
北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工,。
(一)季度優(yōu)秀職員:
公司將以季度為單位,評選出季度優(yōu)秀職員,。時(shí)間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成,。
(二)年度優(yōu)秀職員:
以年度為單位,評選出年度優(yōu)秀職員,,時(shí)間在次年1月中旬左右,。
(一)季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎(jiǎng)勵(lì):
1、評選辦法:
(1)人數(shù)設(shè)置1名,。
(2)根據(jù)季度績效考核結(jié)果評選出前三名作為候選人,。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定(由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫)公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū),進(jìn)行全員公開評眩
(3)全體人員對候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票,,得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員,。
2、獎(jiǎng)勵(lì):
(1)總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個(gè)月,。
(2)由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為500—1000元或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì),。
(二)年度優(yōu)秀職員評選辦法及獎(jiǎng)勵(lì):
1、評選辦法:
(1)人數(shù)設(shè)置1—3人,。
(2)連續(xù)兩個(gè)季度被評為優(yōu)秀職員,,直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍;或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍,。
(3)總辦將候選人名單及年度述職報(bào)告在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū)公布,,進(jìn)行全員評眩
(4)全體人員對其進(jìn)行不計(jì)名投票,依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員,。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置:
1.在公司年終總結(jié)大會(huì)上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯,。
2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為xx元加國內(nèi)旅游,或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì),。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整,,或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
1. 在工作作風(fēng)上,,艱苦奮斗,、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,、扎根本職工作,、銳意進(jìn)取為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者,。
2. 對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革,提高工作品質(zhì)和效率,。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。
3. 創(chuàng)造性的開展工作,,給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益,,或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。
4. 重視學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵,、技術(shù)上的骨干。
5,、積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn),,不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi),,月培訓(xùn)積分不低于4分,。
6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50%,。
總經(jīng)理辦公室
企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇九
為了全面了解,、評價(jià)公司員工的工作成績,提高工作效率,,提倡公司向上的風(fēng)氣,,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,,特制訂本方案,。
“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。
1,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā),,以“民主、公開,、公平”為原則,,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。
1)由班組負(fù)責(zé)推薦,,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;
2,、個(gè)人自薦的,,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能夠使用2次,,超過無效,。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,,注重實(shí)際的考核,,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平,、公正評選,,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總,;經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單,。
參加評選對象:
在公司任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選)
參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:
1,、遵紀(jì)守法,,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,,評選期內(nèi),,無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。
2,、遵守考勤紀(jì)律,,連續(xù)2個(gè)月滿勤,請假總天數(shù)少于15天,,其中病假少于10天,,事假少于5天(法定婚、喪假除外),。
3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),,熱情友善,,服從整體安排,能夠配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤,。
4,、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。
5,、熱愛公司,愛崗敬業(yè),,樂于助人,,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),,在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用,。
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,,經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選,。
1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn),。
2、創(chuàng)造性地開展工作,,積極提高工作效率和品質(zhì),,為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工,。
3,、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),,銳意進(jìn)取,,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護(hù)公司財(cái)物,,精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備。
5,、尊重領(lǐng)導(dǎo),,服從安排,工作認(rèn)真,,積極主動(dòng),,富有激情,任勞任怨,,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),;積極要求進(jìn)步,,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6,、嚴(yán)格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,,基本功扎實(shí),,技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,,無違章及處罰記錄,。
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)該于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室,。
2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:1月21日組織公司高核小組會(huì)議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3,、表彰時(shí)間:公司聯(lián)歡會(huì)
1,、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,,獎(jiǎng)金800元,。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息,。
3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),,選拔,,晉升。
1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間,。
2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管,、班組長等,。
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,;
4,、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;
5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,,對有保密要求的事宜不能外泄,。
6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,,本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,,努力創(chuàng)新,,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選,。
企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇十
為提高員工工作積極性,有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿,,最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面,,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。
公司已過試用期的所有在職員工
20xx年9月30日
1,、工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,忠于自己的職責(zé),勤奮好學(xué),,工作認(rèn)真細(xì)致,,無曠工、早退行為,,無行政處罰記錄,;
2、忠誠度:人品正直,,對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,,能站在公司的角度考慮問題,積極維護(hù)公司利益,;
3,、工作業(yè)績:能出色的完成本職工作,為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn),,必須有具體事跡描述,;
4、團(tuán)隊(duì)意識:積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,,工作上熱心幫助同事。
1,、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,;
2、人力資源部于9月25日前完成初審,;
3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,,通過后予以公布。
1,、總?cè)藬?shù)15名,;
2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定,。
1,、精神嘉許:頒發(fā)證書,并在公司板報(bào),、公告欄,、oa系統(tǒng)上予以公布,獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬,;
2,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
1,、人力資源部:負(fù)責(zé)整個(gè)評選工作的`實(shí)施,、宣傳;
2,、公司相關(guān)部門:負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交,;
3、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,,并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),。
1,、榮譽(yù)證書:15本x6元計(jì)90元
2、獎(jiǎng)金:15x1000計(jì)15000元
3,、總計(jì):15090元
企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇十一
豐收的20xx即將遠(yuǎn)去,,充滿希望的20x正向我們大步走來,回顧過去,,我們xx系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,,在各部門的共同努力下,勇于創(chuàng)新,、奮力拼搏,、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀,、成績突出的部門和個(gè)人,,鼓勵(lì)大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,爭創(chuàng)一流的工作效率,,增強(qiáng)工作凝聚力,,經(jīng)系部研究決定,,特制定本評選方案。
公平,、公正,、公開、透明
評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任
經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體
在每月的月底
1,、優(yōu)秀部門1個(gè)
評選標(biāo)準(zhǔn):
(1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,,對學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用,對學(xué)生會(huì)其他部門有積極借鑒意義的部門;
(2) 評選材料齊全;
(3) 對上級傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋,。
2,、最具魅力部門1個(gè)
評選標(biāo)準(zhǔn):
(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;
(2)“jtx20x最有魅力部門”票選活動(dòng)中,在滿足第一個(gè)條件的情況下票數(shù)最高的部門,。
(3)對上級傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋,。
3、優(yōu)秀個(gè)人10名
評選標(biāo)準(zhǔn):
(1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,,對學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用,,對學(xué)生會(huì)其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人;
(2) 在我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作三個(gè)月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,無違紀(jì)情況;
(3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);
(4) 能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,,并能圓滿完成;工作認(rèn)真,、積極,態(tài)度轉(zhuǎn)正,,能完成分配的其他工作,。
(1)遞交評優(yōu)材料;
(2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;
(3)公示評定結(jié)果三日,對于優(yōu)秀工作者,,如無異議,,評定結(jié)果生效,如有異議,,對存在異議的個(gè)人,,評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查情況屬實(shí),,取消其評優(yōu)資格,。
企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇十二
為了全面了解、評價(jià)公司職員的工作成績,,提高工作效率,,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,,特制訂本方案,。
1、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā),,以“民主、公開,、公平”為原則,,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,,確定人選;
2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名,;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名,;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;
2,、優(yōu)秀職員評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,,以各部門為單位對本部門職員評選推薦,要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上,,注重實(shí)際的考核,,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平,、公正評選,,確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總,;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單,。
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
㈠參加評選對象:
公司職員(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選)參加評選基本條件,,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選:
1,、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),,無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評,。
2、遵守公司各項(xiàng)管理制度,。
3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,積極主動(dòng),熱情友善,,服從整體安排,,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤,。
4,、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。
5,、熱愛公司,愛崗敬業(yè),,樂于助人,,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的.集體活動(dòng),,在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用,。
㈡評選條件
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比,,經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選,。
1、對工作默默奉獻(xiàn)的職員,。
2,、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),,為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,,實(shí)施后取得顯著成效的職員。
3,、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,,為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員
4,、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備,。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo),,服從安排,,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,,任勞任怨,,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。
6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬,;無安全事故,,無違章及處罰記錄。
1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部,。
2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間: 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對推薦人員進(jìn)行討論確定,。
3,、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會(huì)議。
1,、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰,。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3,、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備,,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,,晉升,。
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,,如存在作假現(xiàn)象,,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員,、部門主管等
3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同,;
4,、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗(yàn)證;
5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄,。
6,、希望所有職員能夠熱愛本職工作,,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),,為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇十三
為鼓勵(lì)學(xué)校教師積極參加各類教育教學(xué)評比活動(dòng),努力工作,,出優(yōu)秀成績,,特制定我校評優(yōu)制度。具體如下:
我校在編在崗的教職工,。
以年度為單位,,每個(gè)年度評選一次。具體時(shí)間在縣級評選之前,。
堅(jiān)持以平時(shí)工作考核,、學(xué)期工作考核考核為主要依據(jù),堅(jiān)持評選以教育教學(xué)第一線教師為主的原則,;堅(jiān)持不評誤工較多或有違紀(jì)行為人員的原則,,做到評優(yōu)內(nèi)容和程序民主,方法科學(xué)易行,,可操作,。做到客觀、公正,、科學(xué)地分析運(yùn)用評優(yōu)資料,,使評優(yōu)手段、方式,、標(biāo)準(zhǔn),、程序達(dá)到恰當(dāng)、合理,、促成評優(yōu)雙方理解,,有利于調(diào)動(dòng)教師主動(dòng)性、積極性,。
1,、模范遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,愛崗敬業(yè),,在本學(xué)科教師中有較高威信,。
2、有歧視學(xué)生,、以教謀私,、體罰或變相體罰學(xué)生等行為者,一票否決。
3,、能主持(或參與)一項(xiàng)教改實(shí)踐活動(dòng),,能舉行學(xué)科講座,在教學(xué)中取得一定效果,。
4,、教學(xué)效果好,所任學(xué)科成績在本校名列前茅,。
5,、教學(xué)綜合素質(zhì)較高,在全縣有一定影響力,。
6,、主持或參與到一項(xiàng)縣級以上的課題研究(項(xiàng)目)。
7,、參加過各級組織的課堂教學(xué)比賽,,按獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的級別分別進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)。
8,、參加縣級以上組織的說課,、課件制作、教案設(shè)計(jì)等有關(guān)教學(xué)比賽獲獎(jiǎng),。
企業(yè)年度培訓(xùn)方案篇十四
一,、目的
為樹立標(biāo)桿,選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工,,特開展20xx年度評優(yōu)活動(dòng),,對在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻(xiàn),、企業(yè)運(yùn)營中有卓越價(jià)值創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰,。 二、參評范圍
個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng):企業(yè)全體員工
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng):咨詢事業(yè)部間,、設(shè)備事業(yè)部,、節(jié)能事業(yè)部、職能部門,。 三,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理者,、新人獎(jiǎng),、進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)等5個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),。
四,、評優(yōu)委員會(huì)及成員
為推進(jìn)評優(yōu)工作的有序開展,,特成立“評優(yōu)委員會(huì)”,負(fù)責(zé)評優(yōu)方案及細(xì)則、評優(yōu)結(jié)果,、獎(jiǎng)勵(lì)方案的審核及評定,。
組 長:
副組長 : 成 員 : 五、評比指標(biāo)
(一)共通指標(biāo)
(二)參評指標(biāo)
六,、參選方式/
1、自下而上:優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生,,推薦工作由各部門/項(xiàng)目自行組織,,必須廣泛聽取員工意見,保證所有員工參與候選人的推薦活動(dòng),。
2,、民主集中:各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對上報(bào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單及材料應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),簽字確認(rèn)后報(bào)公司綜合管理部匯總,,由公司綜合管理部統(tǒng)一報(bào)考評小組進(jìn)行綜合考評,。
七、申報(bào)要求
1,、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報(bào),。
(1)《20xx年度優(yōu)秀人員申報(bào)表》 (2)《20xx年度優(yōu)秀部門申報(bào)表》
2、各部門/項(xiàng)目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人評選表時(shí),,必須核對其書面材料的真實(shí)性,,否則不予評選。
3,、提交時(shí)間:20xx年1月9日前,,各參評部門將申報(bào)的事跡材料表格報(bào)綜合管理部李婷婷處。
八,、申報(bào)過程各職能部門的工作分工
1,、綜合管理部:
(1)負(fù)責(zé)評選辦法、申報(bào)表格的擬定,,申報(bào)材料的收集匯總,,相關(guān)信息的收集。組織評審小組召開評審會(huì)議并匯總評審結(jié)果,。
(2)負(fù)責(zé)對參評員工的入司時(shí)間,、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律,、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對,。
(3)負(fù)責(zé)對評優(yōu)結(jié)果制作評優(yōu)獎(jiǎng)狀及證書等。
2,、財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)對遵守或執(zhí)行財(cái)務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評,,并對安全事故等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供相關(guān)數(shù)據(jù),。
3、公司各部門/項(xiàng)目部分別負(fù)責(zé)本部門/項(xiàng)目優(yōu)秀部門,、優(yōu)秀管理人員,、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核,同時(shí)將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作,。
九,、評定程序及時(shí)間安排
1、材料核實(shí):20xx年1月9日(由綜合管理部,、財(cái)務(wù)部分別完成材料的核實(shí)工作),。 2、會(huì)議評定:20xx年1月10日下午,,考評小組人員組織評審,。
3、材料匯總:20xx年1月13日,,由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結(jié)果匯總后報(bào)送總