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企業(yè)員工培訓(xùn)方案 企業(yè)員工培訓(xùn)方案篇一

導(dǎo)語：下面就由小編為大家?guī)砥髽I(yè)員工培訓(xùn)方案,，歡迎參考閱讀,！

開展員工培訓(xùn),，對經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展,、制度建立和完善有著十分重要的意義。為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標(biāo),，提高整體人員素質(zhì),，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標(biāo),，特制定本培訓(xùn)計劃方案。

以集團公司20xx年戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和經(jīng)營指導(dǎo)思想為規(guī)范準(zhǔn)則,，以各子公司各負(fù)其責(zé)、集團加強宏觀調(diào)控和監(jiān)督為原則,，以入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn),、經(jīng)營理念培訓(xùn)為重點,，以素質(zhì)和能力建設(shè)為核心,，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、符合員工成長規(guī)律的多層次,、分類別、多形式,、重實效,、充滿活力的培訓(xùn)格局，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型,、實干型、創(chuàng)新型的員工隊伍,，為骨干員工構(gòu)建福田生涯規(guī)劃提供方向,，也為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證,。

通過培訓(xùn)，解決不同層面存在的不同問題,，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感，提高組織和個人的應(yīng)變,、適應(yīng)能力，提高工作績效水平和工作能力,。

1,、普工層：解決對企業(yè)文化,、行為規(guī)范、戰(zhàn)略目標(biāo),、指導(dǎo)思想領(lǐng)會不夠不深，職業(yè)素養(yǎng),、工作技能,、學(xué)習(xí)意識不強等問題;

2、營銷層：解決服務(wù)意識,、業(yè)務(wù)能力不強，市場拓展能力不足等問題;

3,、技術(shù)層：解決技術(shù)創(chuàng)新不夠,，技術(shù)意識不強,，工藝和骨干人才培養(yǎng)緩慢等問題;

4,、管理層：解決跨部門,、跨子公司溝通與合作欠缺，計劃與目標(biāo)管理技能缺乏,，管理角色定位不準(zhǔn)、執(zhí)行力不強等問題,。

5,、經(jīng)營層：解決戰(zhàn)略思維不清晰,，現(xiàn)代企業(yè)管理理念滯后，創(chuàng)業(yè)激情減退,、中心觀念薄弱等問題。

1,、改革培訓(xùn)模式。20xx年的培訓(xùn)除集團及董事會確定的培訓(xùn)人員外,，以各子公司自行組織為主,，內(nèi)容,、方法、時間自定;集團公司對培訓(xùn)經(jīng)費進行核查,，集團人力資源部負(fù)責(zé)制訂總體培訓(xùn)方案、培訓(xùn)過程的監(jiān)督和不定期進行跟蹤問效,。

2、推行培訓(xùn)積分制,。集團公司以培訓(xùn)積分的方式對各子公司的培訓(xùn)工作進行評估考核,。單位主管為培訓(xùn)學(xué)習(xí)第一責(zé)任人,，各級經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓(xùn),，使員工具備工作必須的知識,、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力,。

3、注重培訓(xùn)實效,。把理論知識學(xué)習(xí)、核心能力訓(xùn)練與研究解決實際問題結(jié)合起來,，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點,、難點問題,，著眼于提高員工素質(zhì)和能力，有針對性地制訂符合本公司實際的可行性培訓(xùn)計劃,，精選培訓(xùn)內(nèi)容，精心組織,、設(shè)計,，加強培訓(xùn)過程管理,，健全和完善自身培訓(xùn)評估考核制度，切實保證培訓(xùn)的質(zhì)量和實際效果,。

4、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合,。強化各級職務(wù)的培訓(xùn)職責(zé)，加強內(nèi)部講師培訓(xùn),，依靠骨干員工開展一線員工的培訓(xùn)工作;加強對時代光華培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),，根據(jù)各層面能力提升方向制定學(xué)習(xí)內(nèi)容;積極利用社會優(yōu)秀師資力量，可外請專家學(xué)者進入企業(yè)授課,，培訓(xùn)資源共享,，也可安排不同層面的外派學(xué)習(xí),，開展提高型的高層次培訓(xùn);各單位自行組織培訓(xùn)課程,，對課程面較廣的可邀請其他兄弟單位相關(guān)崗位人員共同參加,。

5、集訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合,。采取集中培訓(xùn)和自學(xué)兩條腿走路，采取分區(qū)域,、分層次地進行集中培訓(xùn)，同時,，注意引導(dǎo)和激勵員工提高主動學(xué)習(xí)意識,，各公司人事管理部門要積極想辦法,，為員工提供學(xué)習(xí)所需的相關(guān)專業(yè)書籍、報刊及音像教材,，創(chuàng)造員工自學(xué)條件;開展以老帶新活動，提倡新的師徒關(guān)系,，不斷完善人才梯隊架構(gòu),。

6,、理論與實踐相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)圍繞工作的實踐操作選定,，積極開展實踐操作的指導(dǎo)，不斷改進技術(shù)和流程,，提高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量;開展讀書與專題案例討論活動，及時溝通信息,，了解行業(yè)動態(tài),，達(dá)成資源共享,，提高分析問題、解決問題的能力，解決實際工作中碰到的問題,。

(1)目標(biāo)：使新入職員工了解企業(yè)管理狀況，基本理解企業(yè)管理制度和工作要求,，基本認(rèn)同企業(yè)的理念和價值取向，基本掌握崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)程,，盡快熟悉工作環(huán)境,，適應(yīng)工作崗位,。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)概況、企業(yè)理念,、企業(yè)辦公系統(tǒng)和網(wǎng)站的功能及使用、質(zhì)量管理體系及運行,、員工手冊和管理制度、崗位操作規(guī)程,、公司環(huán)境參觀,、新員工座談,。

(3)實施要求：

a、各公司統(tǒng)一組織集中培訓(xùn),，每隔兩月或新入職人員滿10人舉辦一期;

b、崗位職責(zé),、崗位操作規(guī)程等針對性課程由各相關(guān)部門安排;

c,、培訓(xùn)結(jié)束組織書面考核,，人事部門要組織各操作類別專業(yè)考核;

d、參加并通過考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一,。

(1)目標(biāo)：增進員工對制度規(guī)劃、業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求的理解和認(rèn)識,，掌握工作技能和技巧,，提高工作績效，保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容：服務(wù)觀念與職業(yè)精神,，專業(yè)知識及操作技巧，工作規(guī)范和規(guī)程,，文化和團隊建設(shè)。

(3)實施要求：

a,、各子公司自行組織安排,，集團人力資源及相關(guān)職能部門進行指導(dǎo)和監(jiān)督;

b,、各子公司自行編制基礎(chǔ)課程的授課大綱及培訓(xùn)計劃;

c、各子公司每年至少組織一次書面考核或?qū)嶋H操作考核,。

(1)目標(biāo)：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識,，經(jīng)營管理能力強、具有創(chuàng)新精神,、能適應(yīng)市場競爭的管理隊伍,。

(2)課程內(nèi)容：思想作風(fēng)建設(shè);工作問題研究及流程改造;管理的方法與藝術(shù);溝通技巧與團隊建設(shè);沖突和矛盾的解決訓(xùn)練;企業(yè)管理,、法律法規(guī)、財務(wù),、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)知識。

(3)實施要求：

a,、此培訓(xùn)為各子公司管理人員,，由各子公司統(tǒng)一組織安排;

b,、各子公司要制訂每年培訓(xùn)重點及課程實施計劃;

c、采取自修與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合形式,，各子公司每年至少組織一次學(xué)習(xí)研討會,，達(dá)到資源共享，共同提高,。

(1)目標(biāo)：培養(yǎng)一批對企忠誠，富有激情,，基礎(chǔ)知識扎實，專業(yè)技能嫻熟,，具有創(chuàng)新與奉獻精神,，愿為團隊建設(shè)出力的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,。