為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案是從目的,、要求、方式,、方法,、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于建筑企業(yè)年度培訓(xùn)方案模板2022,，一起來看看吧!

建筑企業(yè)年度培訓(xùn)方案模板2022篇一

一,、培訓(xùn)背景

隨著建筑業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級,，公司須建立,、健全起符合市場規(guī)律，適應(yīng)于自身發(fā)展的員工培訓(xùn)體系,，以獲得高素質(zhì)的人力資源,。新員工剛走出大學(xué)校門，來到項(xiàng)目部,，他們大部分都受過嚴(yán)格的基礎(chǔ)教育和專業(yè)教育,，基本素質(zhì)良好，屬于建筑施工企業(yè)的智力和技術(shù)密集群體,，這部分員工決定了企業(yè)的生存和發(fā)展方向,，應(yīng)是公司人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的重點(diǎn)。本項(xiàng)目各專業(yè)齊全,，技術(shù)要求高,、施工難度大，新員工急需通過培訓(xùn)迅速適應(yīng)工作崗位,、做好本職工作,。

二、培訓(xùn)目的

使新員工能迅速融入新的環(huán)境,，適應(yīng)新的崗位,，培養(yǎng)職業(yè)化素質(zhì)和能力，在實(shí)習(xí)期內(nèi)能夠圓滿完成自己的工作任務(wù),，崗位能力進(jìn)一步提升,，以進(jìn)一步帶動企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到個(gè)人與企業(yè)的雙贏,。以員工能力,、素質(zhì)的可持續(xù)性發(fā)展,，提高企業(yè)的競爭能力,，帶動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)入場教育培訓(xùn)

本工程屬于xxxx項(xiàng)目，其中xx塔樓高達(dá)xx米;總建筑面積約xx萬m，工程量大，設(shè)備,、管線多，現(xiàn)場各專業(yè)的交叉作業(yè)突出,，因此安全文明生產(chǎn)顯得尤為重要,。新員工入職以后，應(yīng)當(dāng)首先接受項(xiàng)目部的入場教育培訓(xùn),，通過安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工安全防范意識、牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的指導(dǎo)思想。

(二)專業(yè)技能方面

在項(xiàng)目工作期間,，專業(yè)知識是做好崗位工作的基礎(chǔ),。新員工應(yīng)當(dāng)明確自己的崗位職責(zé),，盡快將理論知識運(yùn)用于實(shí)踐中,，指導(dǎo)生產(chǎn)，開展各種工作,。本項(xiàng)目專業(yè)技能的培訓(xùn)主要包括以下幾個(gè)方面：

1,、生產(chǎn)方面

生產(chǎn)是一個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，培訓(xùn)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織,。新員工應(yīng)當(dāng)明確施工員的崗位職責(zé),，熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范規(guī)程,，安裝圖集和各種施工工藝,，計(jì)算施工圖紙工程量。根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃制定本專業(yè)內(nèi)的施工進(jìn)度計(jì)劃,，向各班組下

達(dá)施工任務(wù)書,。組織施工，制定工程作業(yè)指導(dǎo)書,，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施,，做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。做好施工前的安全交底和技術(shù)交底,，堅(jiān)持記錄施工日志,。審核班組作業(yè)任務(wù)書中的工作量。

2,、技術(shù)方面

技術(shù)方面的培訓(xùn)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,。培訓(xùn)內(nèi)容包括參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審,，作好會審記錄，參與項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作;處理施工中的技術(shù)問題,，處理設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件;核定分包隊(duì)伍的.施工方案;負(fù)責(zé)本工程的深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和深化圖紙的.報(bào)審工作,，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理,、保管工作,、撰寫施工技術(shù)總結(jié)等。

3,、商務(wù)方面預(yù)算及內(nèi)頁內(nèi)容

商務(wù)是一個(gè)項(xiàng)目的核心,，新員工入職后應(yīng)當(dāng)明確商務(wù)工作的重要性，培訓(xùn)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織,。包括學(xué)習(xí)預(yù)算定額,、學(xué)習(xí)合同文件特別是涉及項(xiàng)目盈利的重要條款;項(xiàng)目圖紙工程量計(jì)算工作并與招標(biāo)圖進(jìn)行對比;分析對業(yè)主方報(bào)送完成量報(bào)表，并進(jìn)行核對;對內(nèi)部分包,、勞務(wù)的結(jié)算管理工作;對業(yè)主指令,、工程變更進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算和核對;參與項(xiàng)目商務(wù)策劃編制、辦理簽證;參與項(xiàng)目成本分析及核算管理工作等方面的工作,。

4,、質(zhì)量安全方面

質(zhì)量安全的培訓(xùn)由質(zhì)安負(fù)責(zé)人組織。培訓(xùn)內(nèi)容包括負(fù)責(zé)專業(yè)檢查,，隨時(shí)掌握各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量情況;對不合格產(chǎn)品要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和上級質(zhì)量部門,，監(jiān)督工長組織整改，參與質(zhì)量事故的調(diào)查,，積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)工作;負(fù)責(zé)分包單位的安全教育培訓(xùn)工作,，主持安全巡視檢查會議、進(jìn)行日常安全監(jiān)督檢查工作;負(fù)責(zé)安全管理資料的收集,、歸檔工作;發(fā)生安全事故,，要正確處理、及時(shí),、如實(shí)的向上級部門或單位報(bào)告,，并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄;參與安全事故的調(diào)查處理等,。

5,、材料方面

材料方面的培訓(xùn)由材料負(fù)責(zé)人組織，培訓(xùn)內(nèi)容包括負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品外加工訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間;規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的儲存保管計(jì)劃,，對進(jìn)場材料的規(guī)格,、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收;做好領(lǐng)料單的審、發(fā)料和結(jié)算工作,，建立工程耗料帳,，嚴(yán)格控制工程用料;及時(shí)收集資料的原始記錄，按時(shí),、全面,、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料等。

(三)管理協(xié)調(diào)方面

由于本公司項(xiàng)目工程量大,、工期緊,，因此存在眾多的專業(yè)分包和勞務(wù)分包。在對勞務(wù)和專業(yè)分包的管理上,，嚴(yán)格控制分包方的施工范圍和對分包方的資質(zhì)要求,，加強(qiáng)對分包合同的管理。同時(shí)能夠協(xié)調(diào)處理各專業(yè)之間,、各分包方之間的矛盾,。

(四)交流溝通方面

新員工剛走出校園，在工作中欠缺與他人溝通交流的能力,，而在本項(xiàng)目中,，由于各方關(guān)系復(fù)雜，人員眾多,，為了工作的順利開展,，職場的溝通和交流就顯得更加重要。溝通是一門技巧,，新員工在日常工作生活中應(yīng)該刻意加強(qiáng)這方面能力的培養(yǎng),，在工作過程中應(yīng)當(dāng)注重與業(yè)主方,、顧問方,、監(jiān)理方和土建總包方等相關(guān)人員間的溝通和交流，順利開展項(xiàng)目的工作,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),。

(五)禮儀方面

進(jìn)入職場，應(yīng)該知道良好的職場禮儀和職業(yè)修養(yǎng)是一名優(yōu)秀員工所必備的,。職場禮儀是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn),，同時(shí)也是企業(yè)文化的體現(xiàn)，良好的禮儀可以贏得陌生人的友善,，贏得同事的尊重,，贏得各方的認(rèn)可，從而使自己的工作更容易開展,。禮儀方面主要包括職場禮儀,，包括握手禮儀、介紹他人、名片禮儀,、電話禮儀,、餐桌禮儀及接待禮儀等。

四,、培訓(xùn)時(shí)間

本次培訓(xùn)時(shí)間即為新員工的實(shí)習(xí)期,，持續(xù)時(shí)間為一年。

五,、培訓(xùn)總結(jié)

通過培訓(xùn),，希望20xx年入職的新員工能在項(xiàng)目部快速的成長起來，在這一年里能順利完成項(xiàng)目部交予的任務(wù),，同時(shí)自己各方面的能力得到相應(yīng)的提升,，追求達(dá)到高效率、高質(zhì)量和低成本的職業(yè)化工作目標(biāo),，以個(gè)人的不斷成長帶動企業(yè)的不斷成長,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。

建筑企業(yè)年度培訓(xùn)方案模板2022篇二

為加強(qiáng)我公司安全管理,，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì),，深入貫徹公司“質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)安全健康”方針,，確保管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)公司20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,，制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃,。

培訓(xùn)對象包括企業(yè)管理人員和作業(yè)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及安全法規(guī),、操作規(guī)程及規(guī)范,、繼續(xù)教育、特種作業(yè)等,。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容

(1)法律法規(guī)的培訓(xùn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)全員法律意識，定期組織管理人員對新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn),。

(2)新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn)

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程質(zhì)量,、安全新的規(guī)程、規(guī)范及各項(xiàng)管理規(guī)定,，以便使各工程的施工按新規(guī)程,、規(guī)范及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行。擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行以新規(guī)程,、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn),。

(3)繼續(xù)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司發(fā)展的需要,對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識更新培訓(xùn),。

(4)新招大中專畢業(yè)生教育

本年度新招大中畢業(yè)生學(xué)生，為了使他們對公司有一個(gè)全面的了解,，能夠盡快達(dá)到上崗要求,，擬定對新分的學(xué)生進(jìn)行以企業(yè)規(guī)章制度、安全知識為內(nèi)容的入場教育培訓(xùn),。

(5)特種作業(yè)人員培訓(xùn)

根據(jù)上級下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗,，并定期進(jìn)行復(fù)檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復(fù)檢期的員工到指定的培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)檢培訓(xùn),。復(fù)檢培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)點(diǎn)開課時(shí)間而定,。

(6)特殊工種培訓(xùn)

根據(jù)程序文件中的要求，對本年度所有新開工程中的架子工,、混凝土工,、防水工、電氣焊工及小型機(jī)械操作工進(jìn)行特殊工種培訓(xùn),，培訓(xùn)安排根據(jù)各項(xiàng)目部新開工程而定,，培訓(xùn)由工程部組織實(shí)施。

2,、實(shí)施措施

充分發(fā)揮各部室及項(xiàng)目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作,，它涉及到各部室、各項(xiàng)目部,。充分發(fā)揮各部室及項(xiàng)目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施,，可以對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更緊密與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合,。

建立培訓(xùn),、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗;對企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰,。逐步形成人才考核,、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式,。

不斷完善和修訂員工培訓(xùn)管理規(guī)定,，加強(qiáng)對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)控,，保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作按公司培訓(xùn)制度中的規(guī)定進(jìn)行,。

3、要求

各部室,、項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作,，要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃,，對所在單位的員工培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)控,。

外送員工參加培訓(xùn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或所屬項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司工程部審批組織實(shí)施,。對已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定,。

4、教育和培訓(xùn)的時(shí)間

根據(jù)建設(shè)建教[1997]83號文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求如下：

(1)企業(yè)法人代表,、項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí);

(2)專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí);

(3)其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí);

(4)特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí);

(5)其他職工每年不少于15學(xué)時(shí);

(6)待,、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前,，接受一次不少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn);

(7)新工人的公司,、項(xiàng)目、班組三級培訓(xùn)教育時(shí)間分別不少于15學(xué)時(shí),、15學(xué)時(shí),、20學(xué)時(shí)。

5,、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容：

按等級,、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是安全意思和安全管理水平,，作業(yè)人員的重點(diǎn)是遵章守紀(jì),、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。

對新工人或調(diào)換工種的工人,，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。

①公司級(辦事處),。

②勞動保護(hù)的意義和任務(wù)的一般教育,。

建筑企業(yè)年度培訓(xùn)方案模板2022篇三

一、指導(dǎo)思想：

20xx年員工培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：圍繞公司本年度的戰(zhàn)略目標(biāo),，實(shí)施積極有效的員工發(fā)展,、培訓(xùn)計(jì)劃，以公司的發(fā)展促進(jìn)員工的發(fā)展,，以員工的發(fā)展提升和加快公司的發(fā)展,，公司與員工共同、同步發(fā)展,。在具體操作上,，以內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔;自愿為主,，指派為輔;分散自學(xué)為主,，集中培訓(xùn)為輔;在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上注重實(shí)用性和有效性;在培訓(xùn)方式上突出生動性和趣味性;在培訓(xùn)時(shí)間安排上注意固定性和靈活性。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年公司實(shí)施員工培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)為：

組長：xx;副組長：xx;成員：xx,。

三,、培訓(xùn)范圍：

20xx年員工培訓(xùn)的范圍根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容而定，鷹計(jì)劃培訓(xùn)和內(nèi)部管理制度培訓(xùn)為全員性培訓(xùn);公司組織實(shí)施的精英培訓(xùn)為選擇性重點(diǎn)培訓(xùn);公司指派和個(gè)人自主參加的各類專題(專業(yè)),、技能性及崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)為個(gè)別培訓(xùn),。

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

公司20xx年員工培訓(xùn)的內(nèi)容有：西點(diǎn)總裁培訓(xùn);鷹計(jì)劃培訓(xùn);績效管理考核培訓(xùn);精英計(jì)劃培訓(xùn);企業(yè)感恩文化培訓(xùn);崗位繼續(xù)教育培訓(xùn);中層管理干部管理理論與實(shí)踐培訓(xùn);各級各類專題(專業(yè)),、技能培訓(xùn)等,。

五、培訓(xùn)形式：

根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容,、時(shí)間,、地點(diǎn)和參加培訓(xùn)的人數(shù)的不同，培訓(xùn)的形式為：授課式培訓(xùn);講座式培訓(xùn);以會代訓(xùn)式培訓(xùn);現(xiàn)場演示培訓(xùn);觀看影像培訓(xùn),。

六,、培訓(xùn)時(shí)間：

本年度各類培訓(xùn)的時(shí)間大致安排如下：

1、20xx年2月,，實(shí)施鷹計(jì)劃培訓(xùn),、企業(yè)感恩文化培訓(xùn)、中層干部執(zhí)行力培訓(xùn),。

2,、20xx年4月至12月，啟動實(shí)施“精英計(jì)劃”培訓(xùn)和績效管理考核培訓(xùn)(以會代訓(xùn))以及中層干部管理理論與實(shí)踐培訓(xùn),。

3,、西點(diǎn)總裁培訓(xùn)、崗位繼續(xù)教育培訓(xùn),、各級各類專題(專業(yè)),、技能培訓(xùn)根據(jù)有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排的具體時(shí)間實(shí)施。

七,、經(jīng)費(fèi)安排：

公司根據(jù)各級各類培訓(xùn)所需的經(jīng)費(fèi),，納入財(cái)務(wù)支出預(yù)算，設(shè)立專項(xiàng)支出賬務(wù),，保證培訓(xùn)所需費(fèi)用,。

八、具體措施及主要工作：

1,、公司各項(xiàng)目部和各部門高度重視員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作,，把員工個(gè)人的發(fā)展作為公司發(fā)展的前提和基礎(chǔ)來看待，以積極的態(tài)度,，務(wù)實(shí)的作風(fēng),，對公司負(fù)責(zé)的精神和有效的工作來抓好員工的培訓(xùn)。要鼓勵,、支持員工參加各級各類學(xué)習(xí)培訓(xùn),，正確處理好培訓(xùn)學(xué)習(xí)與崗位工作的關(guān)系，保證員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間,，讓參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工能安心學(xué)習(xí),，學(xué)有所獲。

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