為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目。方案對(duì)于我們的幫助很大,,所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編幫大家整理的方案范文,僅供參考,,大家一起來看看吧,。
企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇一
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng),。
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工,;
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名,。
每年的12月份,。
1)公司正式聘用的員工;
2)工作滿一年者,;
1)思想品德,、敬業(yè)精神,、對(duì)公司的忠誠度,、對(duì)崗位的熱愛程度;
3)受員工尊敬或信賴的程度,;
4)與員工的溝通潛力,;關(guān)心員工、互幫互助,。
1)設(shè)立投票箱,,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,,不得棄權(quán),。
3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,;
6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工,;
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;
對(duì)于被評(píng)選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,,同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金,。
企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇二
為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,通過優(yōu)秀員工的評(píng)比,,樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,,激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取,完善公司的`激勵(lì)機(jī)制,,達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的,,全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展,特制訂此優(yōu)秀員工評(píng)比方案,。
優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極,、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,,他們影響和帶動(dòng)著周圍的員工為公司努力工作,,奮力拼搏,是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量,,是公司員工的優(yōu)秀代表,。
1、評(píng)比內(nèi)容及過程:
1)月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人,。
2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,,公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,,同期行政部對(duì)候選人資格進(jìn)行審查,,確定最后候選人名單。
3)上級(jí)評(píng)選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,,向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選小組做匯報(bào),,進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,每一名額產(chǎn)生兩名候選人,,然后由總經(jīng)理進(jìn)審定,。評(píng)選小組按舉手投票制決定初選名單。
4)全員投票——最終候選名單確定后,,由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單,。員工投票對(duì)象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,二選一,。短信發(fā)至行政部夏雨(15982289400)處,。
2、評(píng)比范圍
成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工,。
3,、評(píng)比資格
1)若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄(如因曠工、遲到,、早退等被通報(bào)批評(píng),、罰款、記過等)不享受本次評(píng)優(yōu)資格,。
2)入職滿一個(gè)月的員工方可具備評(píng)優(yōu)資格,。
4、獲獎(jiǎng)人數(shù)
公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,,各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,,總計(jì)7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突,、可重復(fù),。不限崗位所有員工均可參加評(píng)選。
如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評(píng)選資格的員工,,則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺,。
5、評(píng)比時(shí)間安排
1)月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單,,截止日期為3月9日,。
2)公示審查期為兩天,,截止日期為3月12日。
3)上級(jí)評(píng)選擬定在13日或14日進(jìn)行,,截止日期為14日,。
4)全員投票結(jié)果在15日最終確定,并公布,。
6,、獎(jiǎng)勵(lì)方式
1)將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。
2)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,,部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元,,獎(jiǎng)狀一張。
3)月度優(yōu)秀員工,,可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,,參加季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)。
1)請(qǐng)各部門本著實(shí)事求是的原則完成績效考核,,并按公平、公正,、公開的原則開展此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng),。
2)評(píng)比有時(shí)間限期,請(qǐng)注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行,。
3)本次活動(dòng)解釋權(quán)歸行政部所有,。
企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇三
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,,除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的`給予獎(jiǎng)勵(lì)外,,每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工,每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工,,加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識(shí),。
1、當(dāng)月出勤率為全勤,。(當(dāng)月無遲到,、早退、曠工,;請(qǐng)假時(shí)間總和不超過8小時(shí),。)
2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多,。(考評(píng)明細(xì)見附表)
3,、對(duì)本職工作積極主動(dòng),認(rèn)真熱心,,成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。
4、對(duì)公司忠誠,對(duì)同事團(tuán)結(jié),,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,,對(duì)客人禮貌。
5,、工作區(qū)域干凈整潔,。
6、當(dāng)月無懲處記錄,。
1,、至少兩次以上月度最佳員工。
2,、保持積極的工作態(tài)度,,對(duì)公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。
3,、全年無警告以上懲處,。
4、對(duì)本職工作積極主動(dòng),,認(rèn)真熱心,,成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。
1,、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元,。
2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元,。
3,、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
每月30號(hào)各部門所有員工投票選舉,,選舉出票數(shù)最高的前5名員工,,部門主管(生產(chǎn)經(jīng)理)對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選,并交總經(jīng)理審核,。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表揚(yáng),。
年度優(yōu)秀員工:由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批,經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察,,如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,,由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布,。
企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇四
為提高員工工作積極性,,有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿,最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面,,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選,。
公司已過試用期的所有在職員工
20xx年9月30日
4,、團(tuán)隊(duì)意識(shí):積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,,工作上熱心幫助同事,。
1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,;
2,、人力資源部于9月25日前完成初審;
3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,,通過后予以公布。
1,、總?cè)藬?shù)15名,;
2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定,。
2,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
1,、人力資源部:負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的`實(shí)施,、宣傳;
2,、公司相關(guān)部門:負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交;
3,、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,,并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
1,、榮譽(yù)證書:15本x6元計(jì)90元
2,、獎(jiǎng)金:15x1000計(jì)15000元
3、總計(jì):15090元
企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇五
1,、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的.工作氛圍,,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
2,、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,,充分發(fā)掘人才,留住人才,,鼓勵(lì)先進(jìn),,鞭策后進(jìn)。
3,、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,,同時(shí)也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才,。
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工
2,、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工
1,、前廳:服務(wù)員、迎賓,、宴會(huì)預(yù)定 共2名
2,、后勤:傳菜員、洗碗工,、酒水庫 共2名
2,、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3、由部門經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》
4,、由人事部審核
5,、由總經(jīng)理批準(zhǔn),結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)
1,、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元,。
1、年終可獲得獎(jiǎng)金300元
2,、下一年每月工資增加100元
企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇六
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級(jí)”的人才管理政策,,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,,用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。
1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔,。
2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,。
3 評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。
4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。
1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍。
2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:
a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b) 部門負(fù)責(zé)人3至5名
c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d) 考核專員
3 委員會(huì)的職責(zé):
a) 召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,,擬訂評(píng)選計(jì)劃,、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜。
b) 評(píng)定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論,。
4 輸出:
《評(píng)定小組成員名單》
1 部門績效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),,一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2 評(píng)價(jià)部門績效狀況的流程:
a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評(píng)議表》:總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、分店,、分公司。
b) 各評(píng)議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評(píng)議,。
c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,,排出次序,。
d) 總經(jīng)理審批。
3 輸出:
《部門績效評(píng)議表》
《部門績效評(píng)議排序》
1 根據(jù)績效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,,形成良好,、普通和較差三個(gè)級(jí)別。
2 處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)),。
3 處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)),。
4 處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定,。
5 部門人數(shù)不足25人的,,按1人申報(bào)。
6 輸出:
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
1 優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德),、能(專業(yè)能力),、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個(gè)方面,,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,。
2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同,。
3 《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
4 輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
2 獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào),。
3 未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,,直接向總經(jīng)理申報(bào)。
4 推薦人選不占申報(bào)人選名額5 輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦),。
1 人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,,確定名單,,發(fā)布公告進(jìn)行公示。
2 輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》
2 考評(píng)流程:
a) 選定主考部門和主考人
c) 《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改進(jìn),、差五個(gè)等級(jí) d) 《考核表》匯總,,統(tǒng)計(jì)成績e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。
3 輸出:
《考核表》
《考核成績匯總表》
1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見,。
2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批。
3 輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,,報(bào)備人力資源部門。
2 確定優(yōu)秀員工代表一名,,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇七
個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng):企業(yè)全體員工
20xx年漢普企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工獎(jiǎng),、優(yōu)秀管理者、新人獎(jiǎng),、進(jìn)步獎(jiǎng),、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)等5個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
四,、評(píng)優(yōu)委員會(huì)及成員
為推進(jìn)評(píng)優(yōu)工作的有序開展,,特成立“評(píng)優(yōu)委員會(huì)”,負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)方案及細(xì)則、評(píng)優(yōu)結(jié)果,、獎(jiǎng)勵(lì)方案的審核及評(píng)定,。
組 長:
副組長 : 成 員 : 五、評(píng)比指標(biāo)
(一)共通指標(biāo)
(二)參評(píng)指標(biāo)
六,、參選方式/
1,、自下而上:優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生,推薦工作由各部門/項(xiàng)目自行組織,,必須廣泛聽取員工意見,,保證所有員工參與候選人的推薦活動(dòng)。
2,、民主集中:各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對(duì)上報(bào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單及材料應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),,簽字確認(rèn)后報(bào)公司綜合管理部匯總,由公司綜合管理部統(tǒng)一報(bào)考評(píng)小組進(jìn)行綜合考評(píng),。
七,、申報(bào)要求
1,、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報(bào)。
2,、各部門/項(xiàng)目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選表時(shí),,必須核對(duì)其書面材料的真實(shí)性,否則不予評(píng)選,。
3,、提交時(shí)間:20xx年1月9日前,各參評(píng)部門將申報(bào)的.事跡材料表格報(bào)綜合管理部李婷婷處,。
八,、申報(bào)過程各職能部門的工作分工
1、綜合管理部:
(1)負(fù)責(zé)評(píng)選辦法,、申報(bào)表格的擬定,,申報(bào)材料的收集匯總,相關(guān)信息的收集,。組織評(píng)審小組召開評(píng)審會(huì)議并匯總評(píng)審結(jié)果,。
(2)負(fù)責(zé)對(duì)參評(píng)員工的入司時(shí)間、工作態(tài)度,、勞動(dòng)紀(jì)律,、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)。
(3)負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)優(yōu)結(jié)果制作評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)狀及證書等,。
2,、財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)對(duì)遵守或執(zhí)行財(cái)務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評(píng),并對(duì)安全事故等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供相關(guān)數(shù)據(jù),。
3,、公司各部門/項(xiàng)目部分別負(fù)責(zé)本部門/項(xiàng)目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員,、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核,,同時(shí)將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評(píng)優(yōu)工作。
九,、評(píng)定程序及時(shí)間安排
1,、材料核實(shí):20xx年1月9日(由綜合管理部、財(cái)務(wù)部分別完成材料的核實(shí)工作),。 2、會(huì)議評(píng)定:20xx年1月10日下午,,考評(píng)小組人員組織評(píng)審,。
企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇八
個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng):企業(yè)全體員工
20xx年漢普企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理者,、新人獎(jiǎng),、進(jìn)步獎(jiǎng),、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)等5個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
四,、評(píng)優(yōu)委員會(huì)及成員
為推進(jìn)評(píng)優(yōu)工作的有序開展,,特成立“評(píng)優(yōu)委員會(huì)”,負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)方案及細(xì)則、評(píng)優(yōu)結(jié)果,、獎(jiǎng)勵(lì)方案的審核及評(píng)定,。
組 長:
副組長 : 成 員 : 五、評(píng)比指標(biāo)
(一)共通指標(biāo)
(二)參評(píng)指標(biāo)
六,、參選方式/
1,、自下而上:優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生,推薦工作由各部門/項(xiàng)目自行組織,,必須廣泛聽取員工意見,,保證所有員工參與候選人的推薦活動(dòng)。
2,、民主集中:各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對(duì)上報(bào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單及材料應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),,簽字確認(rèn)后報(bào)公司綜合管理部匯總,由公司綜合管理部統(tǒng)一報(bào)考評(píng)小組進(jìn)行綜合考評(píng),。
七,、申報(bào)要求
1、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報(bào),。
2,、各部門/項(xiàng)目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選表時(shí),必須核對(duì)其書面材料的真實(shí)性,,否則不予評(píng)選,。
3、提交時(shí)間:20xx年1月9日前,,各參評(píng)部門將申報(bào)的事跡材料表格報(bào)綜合管理部李婷婷處,。
八、申報(bào)過程各職能部門的工作分工
1,、綜合管理部:
(1)負(fù)責(zé)評(píng)選辦法,、申報(bào)表格的擬定,申報(bào)材料的收集匯總,,相關(guān)信息的收集,。組織評(píng)審小組召開評(píng)審會(huì)議并匯總評(píng)審結(jié)果。
(2)負(fù)責(zé)對(duì)參評(píng)員工的入司時(shí)間,、工作態(tài)度,、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)。
(3)負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)優(yōu)結(jié)果制作評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)狀及證書等,。
2,、財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)對(duì)遵守或執(zhí)行財(cái)務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評(píng),并對(duì)安全事故等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供相關(guān)數(shù)據(jù),。
3,、公司各部門/項(xiàng)目部分別負(fù)責(zé)本部門/項(xiàng)目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員,、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核,,同時(shí)將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評(píng)優(yōu)工作。
九,、評(píng)定程序及時(shí)間安排
1,、材料核實(shí):20xx年1月9日(由綜合管理部、財(cái)務(wù)部分別完成材料的核實(shí)工作),。 2,、會(huì)議評(píng)定:20xx年1月10日下午,考評(píng)小組人員組織評(píng)審,。
企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇九
為了全面了解,、評(píng)價(jià)公司職員的工作成績,提高工作效率,,提倡公司向上的風(fēng)氣,,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,,特制訂本方案,。
1、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法
此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),,以“民主、公開,、公平”為原則,,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
2,、優(yōu)秀職員評(píng)選程序
評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,,以各部門為單位對(duì)本部門職員評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上,,注重實(shí)際的考核,,優(yōu)中選優(yōu),,切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,,確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總,;評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單,。
㈠參加評(píng)選對(duì)象:
1、遵紀(jì)守法,,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,,無違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),,無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng),。
2、遵守公司各項(xiàng)管理制度,。
3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),,熱情友善,,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),,無較大的工作失誤,。
4、完全勝任本職工作,,能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。
5、熱愛公司,,愛崗敬業(yè),,樂于助人,與同事相處融洽善于合作,;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),,在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評(píng)選條件
在基本條件已具備的條件下,,具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評(píng)比,,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1,、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的職員,。
2,、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),,為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,,實(shí)施后取得顯著成效的職員。
4,、愛護(hù)公司財(cái)物,,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。
5,、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,,工作認(rèn)真,,積極主動(dòng),富有激情,,任勞任怨,,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。
6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬,;無安全事故,,無違章及處罰記錄。
1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部,。
2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間: 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。
3,、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會(huì)議。
1,、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰,。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3,、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備,,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,,晉升,。
1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間,。
2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員,、部門主管等
3,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同;
4,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)職員業(yè)績的收集和驗(yàn)證;
5,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6,、希望所有職員能夠熱愛本職工作,,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),,為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。