為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目。方案對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇一

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng),。

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工,；

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名,。

每年的12月份,。

1）公司正式聘用的員工；

2）工作滿一年者,；

1）思想品德,、敬業(yè)精神,、對(duì)公司的忠誠度,、對(duì)崗位的熱愛程度；

3）受員工尊敬或信賴的程度,；

4）與員工的溝通潛力,；關(guān)心員工、互幫互助,。

1）設(shè)立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加,，不得棄權(quán),。

3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；

6）平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工,；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

對(duì)于被評(píng)選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金,。

企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇二

為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，通過優(yōu)秀員工的評(píng)比,，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的`激勵(lì)機(jī)制,，達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的,，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評(píng)比方案,。

優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極,、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,，他們影響和帶動(dòng)著周圍的員工為公司努力工作,，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量,，是公司員工的優(yōu)秀代表,。

1、評(píng)比內(nèi)容及過程：

1）月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人,。

2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,，公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,，同期行政部對(duì)候選人資格進(jìn)行審查,，確定最后候選人名單。

3）上級(jí)評(píng)選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,，向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選小組做匯報(bào),，進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人,，然后由總經(jīng)理進(jìn)審定,。評(píng)選小組按舉手投票制決定初選名單。

4）全員投票——最終候選名單確定后,，由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單,。員工投票對(duì)象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一,。短信發(fā)至行政部夏雨（15982289400）處,。

2、評(píng)比范圍

成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工,。

3,、評(píng)比資格

1）若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到,、早退等被通報(bào)批評(píng),、罰款、記過等）不享受本次評(píng)優(yōu)資格,。

2）入職滿一個(gè)月的員工方可具備評(píng)優(yōu)資格,。

4、獲獎(jiǎng)人數(shù)

公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,，總計(jì)7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突,、可重復(fù),。不限崗位所有員工均可參加評(píng)選。

如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評(píng)選資格的員工,，則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺,。

5、評(píng)比時(shí)間安排

1）月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單,，截止日期為3月9日,。

2）公示審查期為兩天,，截止日期為3月12日。

3）上級(jí)評(píng)選擬定在13日或14日進(jìn)行,，截止日期為14日,。

4）全員投票結(jié)果在15日最終確定，并公布,。

6,、獎(jiǎng)勵(lì)方式

1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。

2）公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,，部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元,，獎(jiǎng)狀一張。

3）月度優(yōu)秀員工,，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,，參加季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

1）請(qǐng)各部門本著實(shí)事求是的原則完成績效考核,，并按公平、公正,、公開的原則開展此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng),。

2）評(píng)比有時(shí)間限期，請(qǐng)注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行,。

3）本次活動(dòng)解釋權(quán)歸行政部所有,。

企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇三

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的`給予獎(jiǎng)勵(lì)外,，每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工,，加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識(shí),。

1、當(dāng)月出勤率為全勤,。（當(dāng)月無遲到,、早退、曠工,；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過8小時(shí),。）

2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多,。（考評(píng)明細(xì)見附表）

3,、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心,，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

4、對(duì)公司忠誠，對(duì)同事團(tuán)結(jié),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,，對(duì)客人禮貌。

5,、工作區(qū)域干凈整潔,。

6、當(dāng)月無懲處記錄,。

1,、至少兩次以上月度最佳員工。

2,、保持積極的工作態(tài)度,，對(duì)公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。

3,、全年無警告以上懲處,。

4、對(duì)本職工作積極主動(dòng),，認(rèn)真熱心,，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。

1,、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元,。

2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元,。

3,、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

每月30號(hào)各部門所有員工投票選舉,，選舉出票數(shù)最高的前5名員工,，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選，并交總經(jīng)理審核,。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表揚(yáng),。

年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察,，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,，由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布,。

企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇四

為提高員工工作積極性,，有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面,，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選,。

公司已過試用期的所有在職員工

20xx年9月30日

4,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,，工作上熱心幫助同事,。

1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,；

2,、人力資源部于9月25日前完成初審；

3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,，通過后予以公布。

1,、總?cè)藬?shù)15名,；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定,。

2,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

1,、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的`實(shí)施,、宣傳；

2,、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

3,、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

1,、榮譽(yù)證書：15本x6元計(jì)90元

2,、獎(jiǎng)金：15x1000計(jì)15000元

3、總計(jì)：15090元

企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇五

1,、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的.工作氛圍,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2,、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,，充分發(fā)掘人才，留住人才,，鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)。

3,、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，同時(shí)也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才,。

1、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工

2,、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工

1,、前廳：服務(wù)員、迎賓,、宴會(huì)預(yù)定 共2名

2,、后勤：傳菜員、洗碗工,、酒水庫 共2名

2,、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

3、由部門經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》

4,、由人事部審核

5,、由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)

1,、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元,。

1、年終可獲得獎(jiǎng)金300元

2,、下一年每月工資增加100元

企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇六

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級(jí)”的人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案,，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔,。

2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,。

3 評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。

4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍。

2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b) 部門負(fù)責(zé)人3至5名

c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d) 考核專員

3 委員會(huì)的職責(zé)：

a) 召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,，擬訂評(píng)選計(jì)劃,、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜。

b) 評(píng)定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論,。

4 輸出：

《評(píng)定小組成員名單》

1 部門績效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2 評(píng)價(jià)部門績效狀況的流程：

a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評(píng)議表》：總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、分店,、分公司。

b) 各評(píng)議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評(píng)議,。

c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,，排出次序,。

d) 總經(jīng)理審批。

3 輸出：

《部門績效評(píng)議表》

《部門績效評(píng)議排序》

1 根據(jù)績效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,，形成良好,、普通和較差三個(gè)級(jí)別。

2 處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）,。

3 處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）,。

4 處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定,。

5 部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報(bào)。

6 輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1 優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）,、能（專業(yè)能力）,、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面,，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,。

2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同,。

3 《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

4 輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

2 獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào),。

3 未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,，直接向總經(jīng)理申報(bào)。

4 推薦人選不占申報(bào)人選名額5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）,。

1 人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示。

2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

2 考評(píng)流程：

a) 選定主考部門和主考人

c) 《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改進(jìn),、差五個(gè)等級(jí) d) 《考核表》匯總,，統(tǒng)計(jì)成績e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

3 輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見,。

2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批。

3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,，報(bào)備人力資源部門。

2 確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇七

個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)：企業(yè)全體員工

20xx年漢普企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工獎(jiǎng),、優(yōu)秀管理者、新人獎(jiǎng),、進(jìn)步獎(jiǎng),、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)等5個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

四,、評(píng)優(yōu)委員會(huì)及成員

為推進(jìn)評(píng)優(yōu)工作的有序開展,，特成立“評(píng)優(yōu)委員會(huì)”,負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)方案及細(xì)則、評(píng)優(yōu)結(jié)果,、獎(jiǎng)勵(lì)方案的審核及評(píng)定,。

組 長：

副組長 ： 成 員 ： 五、評(píng)比指標(biāo)

（一）共通指標(biāo)

（二）參評(píng)指標(biāo)

六,、參選方式/

1,、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生，推薦工作由各部門/項(xiàng)目自行組織,，必須廣泛聽取員工意見,，保證所有員工參與候選人的推薦活動(dòng)。

2,、民主集中：各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對(duì)上報(bào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單及材料應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),，簽字確認(rèn)后報(bào)公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統(tǒng)一報(bào)考評(píng)小組進(jìn)行綜合考評(píng),。

七,、申報(bào)要求

1,、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報(bào)。

2,、各部門/項(xiàng)目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選表時(shí),，必須核對(duì)其書面材料的真實(shí)性，否則不予評(píng)選,。

3,、提交時(shí)間：20xx年1月9日前，各參評(píng)部門將申報(bào)的.事跡材料表格報(bào)綜合管理部李婷婷處,。

八,、申報(bào)過程各職能部門的工作分工

1、綜合管理部：

（1）負(fù)責(zé)評(píng)選辦法,、申報(bào)表格的擬定,，申報(bào)材料的收集匯總，相關(guān)信息的收集,。組織評(píng)審小組召開評(píng)審會(huì)議并匯總評(píng)審結(jié)果,。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)參評(píng)員工的入司時(shí)間、工作態(tài)度,、勞動(dòng)紀(jì)律,、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)優(yōu)結(jié)果制作評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)狀及證書等,。

2,、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)遵守或執(zhí)行財(cái)務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)安全事故等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供相關(guān)數(shù)據(jù),。

3,、公司各部門/項(xiàng)目部分別負(fù)責(zé)本部門/項(xiàng)目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員,、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核,，同時(shí)將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評(píng)優(yōu)工作。

九,、評(píng)定程序及時(shí)間安排

1,、材料核實(shí)：20xx年1月9日（由綜合管理部、財(cái)務(wù)部分別完成材料的核實(shí)工作）,。 2、會(huì)議評(píng)定：20xx年1月10日下午,，考評(píng)小組人員組織評(píng)審,。

企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇八

個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)：企業(yè)全體員工

20xx年漢普企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理者,、新人獎(jiǎng),、進(jìn)步獎(jiǎng),、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)等5個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

四,、評(píng)優(yōu)委員會(huì)及成員

為推進(jìn)評(píng)優(yōu)工作的有序開展,，特成立“評(píng)優(yōu)委員會(huì)”,負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)方案及細(xì)則、評(píng)優(yōu)結(jié)果,、獎(jiǎng)勵(lì)方案的審核及評(píng)定,。

組 長：

副組長 ： 成 員 ： 五、評(píng)比指標(biāo)

（一）共通指標(biāo)

（二）參評(píng)指標(biāo)

六,、參選方式/

1,、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生，推薦工作由各部門/項(xiàng)目自行組織,，必須廣泛聽取員工意見,，保證所有員工參與候選人的推薦活動(dòng)。

2,、民主集中：各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對(duì)上報(bào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單及材料應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),，簽字確認(rèn)后報(bào)公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統(tǒng)一報(bào)考評(píng)小組進(jìn)行綜合考評(píng),。

七,、申報(bào)要求

1、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報(bào),。

2,、各部門/項(xiàng)目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選表時(shí)，必須核對(duì)其書面材料的真實(shí)性,，否則不予評(píng)選,。

3、提交時(shí)間：20xx年1月9日前,，各參評(píng)部門將申報(bào)的事跡材料表格報(bào)綜合管理部李婷婷處,。

八、申報(bào)過程各職能部門的工作分工

1,、綜合管理部：

（1）負(fù)責(zé)評(píng)選辦法,、申報(bào)表格的擬定，申報(bào)材料的收集匯總,，相關(guān)信息的收集,。組織評(píng)審小組召開評(píng)審會(huì)議并匯總評(píng)審結(jié)果。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)參評(píng)員工的入司時(shí)間,、工作態(tài)度,、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)優(yōu)結(jié)果制作評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)狀及證書等,。

2,、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)遵守或執(zhí)行財(cái)務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)安全事故等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供相關(guān)數(shù)據(jù),。

3,、公司各部門/項(xiàng)目部分別負(fù)責(zé)本部門/項(xiàng)目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員,、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核,，同時(shí)將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評(píng)優(yōu)工作。

九,、評(píng)定程序及時(shí)間安排

1,、材料核實(shí)：20xx年1月9日（由綜合管理部、財(cái)務(wù)部分別完成材料的核實(shí)工作）,。 2,、會(huì)議評(píng)定：20xx年1月10日下午，考評(píng)小組人員組織評(píng)審,。

企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇九

為了全面了解,、評(píng)價(jià)公司職員的工作成績，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

1、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),，以“民主、公開,、公平”為原則,，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

2,、優(yōu)秀職員評(píng)選程序

評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對(duì)本部門職員評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總,；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單,。

㈠參加評(píng)選對(duì)象：

1、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng),。

2、遵守公司各項(xiàng)管理制度,。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng),，熱情友善,，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

㈡評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評(píng)比,，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1,、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的職員,。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的職員。

4,、愛護(hù)公司財(cái)物,，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,，工作認(rèn)真,，積極主動(dòng)，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬,；無安全事故,，無違章及處罰記錄。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部,。

2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3,、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。

1,、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰,。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間,。

2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員,、部門主管等

3,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同；

4,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)職員業(yè)績的收集和驗(yàn)證；

5,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

6,、希望所有職員能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。