在現(xiàn)代社會(huì)中,，撰寫和閱讀報(bào)告已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的技能,。對(duì)于復(fù)雜的問題和分析,，應(yīng)使用圖表,、數(shù)據(jù)和實(shí)例等輔助材料,，以增強(qiáng)報(bào)告的可讀性和可理解性。報(bào)告范文的參考可以幫助我們更好地組織和呈現(xiàn)自己的觀點(diǎn),。

管理人員的雙減工作落實(shí)情況報(bào)告篇一

尊敬的×總：

非常感激您近五年來的關(guān)愛與培養(yǎng),，使我從一個(gè)普通的初涉社會(huì)的設(shè)計(jì)師，培養(yǎng)成一個(gè)能在多方面小有成績的管理者,?；厥走^去，從公司組建,，經(jīng)歷了諸多的困難,，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌,，這是眾人所期望已久的,，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前發(fā)展,。

可是今天我不得不鼓起勇氣,，提交這份辭職報(bào)告，我想是時(shí)候該離開了,，其實(shí)早在年就想過要離開,，可那時(shí)候正是公司面對(duì)巨大挑戰(zhàn)的時(shí)刻,，也是您事業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，為了報(bào)答您對(duì)我的培養(yǎng),，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)?，F(xiàn)在，我們終于看到了勝利的光芒,，我想應(yīng)該離開了,，天下沒有不散的宴席。

每個(gè)人都在懷揣著自己的理想,，在社會(huì)中不停地奮斗與拼搏,。我想我也應(yīng)該向自己有個(gè)交待了，十年的夢想未能實(shí)現(xiàn)而深感不安,，我堅(jiān)信在不遠(yuǎn)的時(shí)候我會(huì)成為一個(gè)教育者,，一個(gè)有思想的設(shè)計(jì)師，并且,，我會(huì)一直向著我的理想去憧憬與奮斗。

何總,，除此之外還有一些其他的因素加速而堅(jiān)定了我的離開,。四年八個(gè)月的時(shí)間里，我把全部的精力放在了工作上,，沒有一點(diǎn)自己的空間,，對(duì)家人，朋友和自己都無法交待,，我需要時(shí)間去學(xué)習(xí)和成長,，去陪我的家人，但我無法做到,。其實(shí),，我喜歡忙碌的生活，充實(shí)并且讓自己能夠充滿激情,?？墒牵腋矚g去專注設(shè)計(jì),，讓自己能夠更有思想,，但這一切做不到。每一天辦公室,，工地,，會(huì)場，三點(diǎn)一線的工作方式,，繁雜的瑣事,，無法讓自己的大腦清醒,，可以說對(duì)于一個(gè)報(bào)有一生為設(shè)計(jì)而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏,。近五年這樣的工作時(shí)間里,，我得到了很多東西，比如經(jīng)驗(yàn),，比如為人處事,，比如金錢等，但我可能會(huì)失去設(shè)計(jì)師應(yīng)有的'激情與敏銳,，這是我無法接受的,。

再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認(rèn)識(shí),，對(duì)華彬集團(tuán)有了更加深刻的認(rèn)知,，華彬是一個(gè)偉大而充滿激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠(yuǎn)見與把握全局的能力,。但是,，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事,，架構(gòu),，以及行為方式，有的讓人無法理解,，也許,，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者,。但我想,，對(duì)于集團(tuán)，對(duì)于華彬大業(yè),，怎樣把合適的人放在合適的位置上,，這才是能夠持久發(fā)展的關(guān)鍵。在過去的日子里非常感激董事長和您的厚愛,，把我從設(shè)計(jì)師提到設(shè)計(jì)部經(jīng)理,，再提到副總的位置。除了感激對(duì)我的信任之外,，我想說我并不適合這樣的工作,，這樣只會(huì)使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用,。

最后,，感謝您對(duì)我工作與生活上的幫助，給予我成長的環(huán)境,，給予我發(fā)展的舞臺(tái),，感謝對(duì)我的信任,，同時(shí)也感謝所有華彬大業(yè)的同事們對(duì)我的幫助與肯定，希望華彬大業(yè)越來越好,。我會(huì)在年的最后的四個(gè)月里,，用一樣的熱情，用一樣的投入,，結(jié)束最后的工作,，劃一個(gè)完整的句號(hào)。

此致

敬禮!

辭職人：xx,。

20xx年xx月xx日,。

管理人員的雙減工作落實(shí)情況報(bào)告篇二

《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)的意見》下發(fā)以來，要求減輕學(xué)生過重作業(yè)負(fù)擔(dān),，提升學(xué)校課后服務(wù)水平,，全面規(guī)范校外培訓(xùn)行為，提升校內(nèi)教育教學(xué)質(zhì)量,?！兑庖姟穼?duì)“雙減"工作作出了重要決策部署，為義務(wù)教育階段學(xué)生的健康全面發(fā)展指明了新方向,、提出了新要求,。我校積極響應(yīng)，建立了長效機(jī)制,，減負(fù)提質(zhì)并駕齊驅(qū)，采取了課程減負(fù),、課堂減負(fù),、作業(yè)減負(fù)、評(píng)價(jià)減負(fù)四大行動(dòng),，增體育運(yùn)動(dòng),、增實(shí)踐活動(dòng)、增閱讀積累三大舉措,，做好課后服務(wù),，做好督導(dǎo)評(píng)價(jià)的兩個(gè)“做好"讓減負(fù)行動(dòng)切實(shí)落地,，穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

結(jié)合我校實(shí)際，立即組建了以徐廣智校長為領(lǐng)導(dǎo)的“雙減"工作小組,，部署召開了xx中心小學(xué)“雙減”工作會(huì)議,。會(huì)上,，徐廣智校長從“雙減”工作的背景、內(nèi)容和方法上進(jìn)行了詳盡的解讀,，并融合“五項(xiàng)管理''相關(guān)要求,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際布置了近期工作安排,，特別強(qiáng)調(diào)教師們要在提高對(duì)“雙減"工作思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上更加明確工作重點(diǎn)。本次會(huì)議,，在本校營造了熟知“雙減"內(nèi)容,、重視“雙減”工作、落實(shí)“雙減”措施的氛圍,。

為進(jìn)一步推進(jìn)“雙減"工作落實(shí),，我校多次召開任課教師會(huì)議落實(shí)“雙減”及“五項(xiàng)管理"工作，督促教師法一步學(xué)習(xí)“雙減"政策,，對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行摘抄,。組織全體一線教師簽訂了承諾書，并對(duì)承諾內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀,。要求教師深刻把握“雙減"重點(diǎn),，把承諾與實(shí)踐有機(jī)銜接起來，督促教師以身作則,、規(guī)范教學(xué)行為,。

為了加強(qiáng)教育教學(xué)質(zhì)量管理，規(guī)范對(duì)學(xué)生作業(yè)的管理,，切實(shí)減輕學(xué)生校內(nèi)作業(yè)負(fù)擔(dān),，結(jié)合省市縣有關(guān)文件精神以及相關(guān)管理?xiàng)l例制定了學(xué)科作業(yè)公示制度。對(duì)制度的落實(shí),、管理和監(jiān)督,，作業(yè)的布置、學(xué)科作業(yè)的設(shè)計(jì)做出了明確要求,。并建立作業(yè)公示欄,，以級(jí)部為單位，每日統(tǒng)計(jì)各班級(jí)作業(yè)總量等情況,，每周一在作業(yè)公示欄里公示作業(yè)各班作業(yè)清況,。

在全校范圍內(nèi)進(jìn)行學(xué)生作業(yè)問卷調(diào)查，通過數(shù)據(jù)調(diào)查走進(jìn)每一個(gè)家庭,，走進(jìn)每一個(gè)學(xué)生,，把握學(xué)生負(fù)擔(dān)的真實(shí)情況及家長的'意見，根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果,，進(jìn)行分析,，及時(shí)查找問題，做到及時(shí)整改,，強(qiáng)化督導(dǎo)問責(zé),。

教務(wù)處不定期利用早入校及晨會(huì)時(shí)間對(duì)全校一至五年級(jí)各班以隨機(jī)抽取學(xué)生的形式，對(duì)作業(yè)量進(jìn)行了抽查,。抽查內(nèi)容包括各科作業(yè)具體內(nèi)容,，完成作業(yè)用時(shí),。并對(duì)全校各班級(jí)作業(yè)情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督。有效避免了因機(jī)械重復(fù)的抄寫等形式增加學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān),，切實(shí)提髙了作業(yè)質(zhì)量,，減輕了學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)。

繼續(xù)強(qiáng)化“五項(xiàng)管理",，確保一二年級(jí)不留書面家庭作業(yè),，三至六年級(jí)書面作業(yè)不超過一小時(shí)；禁止手機(jī)入校園,；保證學(xué)生充足的睡眠,；充分利用學(xué)校圖書室和班級(jí)圖書角，引導(dǎo)學(xué)生讀健康有益的課外讀物,；保證學(xué)生每天校內(nèi)戶外運(yùn)動(dòng)一小時(shí),。

“雙減"是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，是一項(xiàng)重大的民生工程,，是一項(xiàng)重要的改舉措,。“雙減”就是要讓教育回歸課堂,，回歸學(xué)校,，我校將在以后的工作中繼續(xù)做好以下幾點(diǎn)：明確學(xué)校主陣地作用，準(zhǔn)確理解“雙減”及配套政策,，用專業(yè)的思維領(lǐng)悟精神,；認(rèn)真做好規(guī)定工作，專人負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù),；結(jié)合實(shí)際,，依托專業(yè)指導(dǎo)充分評(píng)估，預(yù)立風(fēng)險(xiǎn)防控方案,；預(yù)判新焦慮的產(chǎn)生,，積極主動(dòng)參與干部和教師,、家庭和學(xué)校的溝通,，尋求理解。

管理人員的雙減工作落實(shí)情況報(bào)告篇三

“雙減”工作開展以來,，努力落實(shí)“雙減",、結(jié)合“五項(xiàng)"管理要求、“課后服務(wù)"工作本質(zhì),，按照學(xué)校實(shí)施方案,，不斷通過各種活動(dòng)載體，研討實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),，減輕學(xué)生的作業(yè)負(fù)擔(dān),，豐富學(xué)生的課外活動(dòng),，促進(jìn)學(xué)生健康快樂成長，提髙綜合素養(yǎng)?，F(xiàn)結(jié)合開展的工作實(shí)際,，不斷總結(jié)提升，充分認(rèn)識(shí),，髙度重視,，調(diào)整方案，研討過程,，做以下報(bào)告：

深入了解“雙減”政策,，才能正確地落實(shí)政策。主要針對(duì)的是義務(wù)教育階段的學(xué)生,，一是減少校內(nèi)作業(yè)負(fù)擔(dān),，二是減少校外補(bǔ)課。學(xué)校組織教師學(xué)習(xí)“雙減”工作意見,，省,、市“雙減”工作要求，更新陳舊觀念：討論制定本?！半p減”工作實(shí)施方案,、“課后服務(wù)"工作實(shí)施方案、“五項(xiàng)管理"實(shí)施辦法,，宣傳“雙減"工作的重大意義,，明確學(xué)校"雙減"。

工作內(nèi)容,、在雙減下,，家長應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

緊抓質(zhì)量提升這個(gè)“魂”,，專注教研,，在提升課堂教學(xué)效率上積極探索。立足課堂主陣地,，以生為本分準(zhǔn)備,，精心設(shè)計(jì)，訓(xùn)練到位,，上好每一節(jié)常態(tài)課,，努力打造充滿“掌聲、笑聲,、辯論聲,，，的高效課堂。

三,、優(yōu)化作業(yè),，讓學(xué)生在練習(xí)中有效鞏固，作業(yè)設(shè)計(jì)多樣化,。作業(yè)不要機(jī)械的抄寫,，要少，要精練,。體現(xiàn)多樣化,，讓學(xué)生在最短的時(shí)間內(nèi)，寫的輕松,，學(xué)得快樂,，不斷獲取更多的新知識(shí)。聽一聽,、畫一畫,、做一做、背一背,，體現(xiàn)層次性,。

我校硬核“雙減"減負(fù)不減質(zhì)?！半p減”之后,，學(xué)校開足體育課，保證學(xué)生每天在校鍛煉不少于1小時(shí),，學(xué)生有更多的時(shí)間進(jìn)行鍛煉,，真正做到“文明其精神，野蠻其體魄,！”讓學(xué)生們首先做個(gè)健康的.人,！

“雙減”政策落實(shí)后，學(xué)生們從沉重的課業(yè)負(fù)擔(dān)中掙脫出來,，有充足的時(shí)間在書海里遨游,，學(xué)生們在閱讀中思考，每天堅(jiān)持課外閱讀,，有助于學(xué)生學(xué)業(yè)及心理健康的發(fā)展,，我們在班級(jí)中大力開展閱讀活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生在選書,、讀書,、藏書中與書籍交朋友,，養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣,，讓每一個(gè)學(xué)生都實(shí)現(xiàn)“開卷有益"。

我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)生的發(fā)展放在首位,，全面落實(shí)教育方針,，落實(shí)“立德樹人''根本任務(wù)，促進(jìn)學(xué)生全面健康發(fā)展,。

管理人員的雙減工作落實(shí)情況報(bào)告篇四

為落實(shí)安全責(zé)任制,，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部安全工作目標(biāo)，特與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書：

一,、目標(biāo)：

杜絕重大傷亡事故,、設(shè)備事故及火災(zāi)事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進(jìn)場三級(jí)安全教育率達(dá)100%;特種作業(yè)人員上崗持證率100%,。

二,、職責(zé)與要求：

1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、規(guī)章制度,，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3,、按照相關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員,，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目相關(guān)制度,。

4,、組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計(jì)劃，并貫徹落實(shí),。

5,、參與或主持本項(xiàng)目安全管理策劃、安全工作計(jì)劃和安全管理文件等工作,。

6,、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的及時(shí)投入，保證?？顚Ｓ?。

7、組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育,。

8,、組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改,。

9,、參加對(duì)現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備,、特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。

10,、組織召開安全生茶例會(huì),，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

11,、組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案,，并進(jìn)行交底和演練。

12,、及時(shí),、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作,，配合事故調(diào)查和處理,。

三、考核辦法：

對(duì)施工管理人員的目標(biāo)及責(zé)任制考核,，項(xiàng)目部每季度依據(jù)《施工管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核表》,、《責(zé)任制考核表》進(jìn)行考核，對(duì)考核情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)或給予批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰,。

四,、其它要求：

本責(zé)任書一式兩份自簽定之日起生效，項(xiàng)目部,、項(xiàng)目經(jīng)理各一份,。

項(xiàng)目經(jīng)理：

管理人員的雙減工作落實(shí)情況報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

2015?年?12?月?12?日?,，集團(tuán)公司下文成立了工程項(xiàng)目管理公司，我有幸被任命為公司負(fù)責(zé)人,，深感使命艱巨,，知道此次工作崗位的變化對(duì)我本人來講是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，唯恐有負(fù)組織的信任,?；仡櫼荒陙恚瑥慕M建人員隊(duì)伍,、理清工作思路,、建設(shè)管理體系、建立工作機(jī)制,、凝聚人心和全面接手工程管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，感慨很多?？傊?，經(jīng)過全體領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的不懈努力,，以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)部門的大力支持，基本圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

現(xiàn)將一年來的工作做簡要述職，請(qǐng)予評(píng)議,。

一,、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1?、?2015?年?4?月底,，我公司正式接管工程項(xiàng)目?1462?項(xiàng),，開工工程?1050?項(xiàng)。截止目前,，共計(jì)完成?721?項(xiàng),，開工工程完成率為?69%.

2?、?2015?年?8?月?20?日?至?11?月?30?日?,，按照集團(tuán)公司的安排部署,，開展了百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，包括采煤技能大賽在內(nèi)的?55?項(xiàng)工程均已按計(jì)劃完成,，其中：神東賓館改擴(kuò)建項(xiàng)目比正常工期提前半年竣工,，為采煤技能大賽的順利實(shí)施提供了保障，受到了集團(tuán)公司的高度肯定和表彰,。

3?,、完成各類招標(biāo)及直接委托?1336?項(xiàng)。其中：完成招標(biāo)?87?項(xiàng),，完成委托?1249?項(xiàng),。

4?、從?4?月開始,，組織集團(tuán)公司相關(guān)部門對(duì)各工程建設(shè)項(xiàng)目開展月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作,，完成投資約?22億元，其中：基建工程?7.6?億元,，專項(xiàng)工程?14.4?億元,。

二、主要工作完成情況

2015?年是公司成立后全面運(yùn)作的第一年,，也是夯實(shí)基礎(chǔ),，奠定發(fā)展格局的關(guān)鍵一年。一年以來,，主要完成了以下幾方面的工作,。

1?、業(yè)務(wù)流程和管理制度完成編制,，基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)

高度重視業(yè)務(wù)流程,、管理制度編制工作,，在公司組建當(dāng)月，便迅速成立了業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目小組,，完成了公司職責(zé),、部門職責(zé)、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)等編制工作,，形成了?16?項(xiàng)內(nèi)部業(yè)務(wù)制度，?21?項(xiàng)綜合管理制度,，?12?條核心業(yè)務(wù)流程,，對(duì)?23?項(xiàng)工程類表單進(jìn)行了修改與完善。

隨著工程項(xiàng)目管理工作向縱深開展,，對(duì)原有?8?個(gè)制度和辦法進(jìn)行了審查和修訂,。為進(jìn)一步扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作，有效利用今年的冬歇期,，專門成立小組啟動(dòng)編制包括招標(biāo)委托,、施工前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場管控,、竣工驗(yàn)收移交及保修等各階段,，涉及工程項(xiàng)目全過程管理的《工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)手冊》，以有效指導(dǎo)實(shí)際工作,，計(jì)劃于?2011?年?1?月?25?日完成,。

2?、三個(gè)體系開始建立和初步嘗試

（?1?）工程管理考核體系初步構(gòu)建

一是承包商考核開始啟動(dòng),。一方面對(duì)現(xiàn)有施工隊(duì)伍嚴(yán)格考評(píng),，建立了履約評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)決清退不合格隊(duì)伍,，?2015?年承包商合同履約評(píng)價(jià)工作已經(jīng)完成,，根據(jù)考核結(jié)果的建立“短名單”與“黑名單”，將其作為招標(biāo)時(shí)的重要依據(jù),；另一方面完善招投標(biāo)管理辦法,，建立了投標(biāo)隊(duì)伍審查標(biāo)準(zhǔn)和考察辦法，合理設(shè)置入圍條件,，把好工程建設(shè)的第一關(guān),；同時(shí)優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，對(duì)待承包商提倡管理與服務(wù)并舉的理念,，公正協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,，為承包商搭建良好的建設(shè)平臺(tái)。

二是外委監(jiān)理單位考核初步嘗試,。?2015?年?5?月,，監(jiān)理單位考核工作首先從神華康城項(xiàng)目開始試點(diǎn),，重點(diǎn)從監(jiān)理單位的人員配備情況、人員工作能力及責(zé)任心,、“四控兩管一協(xié)調(diào)”履職情況,、對(duì)建設(shè)單位指令執(zhí)行情況等五個(gè)方面進(jìn)行考核，對(duì)監(jiān)理履職能力較差的四個(gè)監(jiān)理單位通報(bào)批評(píng)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，累計(jì)處罰金額達(dá)?8?萬元,。

三是核心業(yè)務(wù)考核全面開展。核心業(yè)務(wù)考核工作在?2015?年?9?月份正式啟動(dòng),，經(jīng)過四個(gè)月的試運(yùn)行,，考核小組和被考核部門相互促進(jìn),，共同進(jìn)步,，考核小組的業(yè)務(wù)考核水平和各部門尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部的基礎(chǔ)管理水平得到大幅提升，核心業(yè)務(wù)考核工作激勵(lì)和約束的作用初步顯現(xiàn),。在此基礎(chǔ)上,，我公司擬定了“五型企業(yè)”績效考核辦法，?2011?年績效考核工作已更加全面和具體,。

（?2?）工程項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)初步建立,。?2015?年?10?月初，啟動(dòng)了工程項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的開發(fā)工作,，經(jīng)過多次審核與修正,，?2011?年該系統(tǒng)將全面投用，會(huì)有效改善以前工程信息僅靠人工更新,、統(tǒng)計(jì),、分析，導(dǎo)致工程信息傳遞不及時(shí),、統(tǒng)計(jì)分析不準(zhǔn)確,、工作效率低下的現(xiàn)象。

（?3?）加速推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系在工程領(lǐng)域的應(yīng)用,。安排專職安全管理人員積極配合安監(jiān)局開發(fā)工程本安管理系統(tǒng),；開展建筑施工危險(xiǎn)源辨識(shí)，形成建筑《施工風(fēng)險(xiǎn)管理表》,；編制審定《建設(shè)工程本安管理考核標(biāo)準(zhǔn)》,；同時(shí)根據(jù)本安系統(tǒng)的開發(fā)情況，責(zé)令各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專（兼）職安全員,，現(xiàn)已有計(jì)劃地安排相關(guān)人員進(jìn)行了三期本安系統(tǒng)的操作培訓(xùn),。

3?、創(chuàng)新工作機(jī)制,，推動(dòng)工程建設(shè)順利實(shí)施

建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,，通過召開早調(diào)會(huì),、工程例會(huì)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)等形式拓寬溝通渠道,，促進(jìn)參建各方積極配合,，及時(shí)疏通協(xié)調(diào)解決存在的問題；充分發(fā)揮工程調(diào)度室的信息樞紐功能,，積極向上級(jí)部門匯報(bào)工程實(shí)施情況,，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部傳達(dá)上級(jí)部門的安排部署，起到上下銜接,、橫向互動(dòng)的重要作用,。

加強(qiáng)各類檢查促進(jìn)落實(shí)。首先發(fā)揮各項(xiàng)目部的日常監(jiān)管作用,，要求現(xiàn)場管理人員每天到工地進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，詳細(xì)填寫現(xiàn)場檢查記錄表，并跟蹤落實(shí)檢查情況,；組成安全檢查小分隊(duì),，先后開展安全帽質(zhì)量、施工現(xiàn)場臨建,、消防安全,、冬季施工安全等專項(xiàng)檢查?4?次，查出問題?243?條,，及時(shí)對(duì)查出問題進(jìn)行通報(bào)整改,，采取動(dòng)態(tài)復(fù)查和重點(diǎn)抽查的方式加強(qiáng)督辦,，嚴(yán)格按照?pdca?閉環(huán)管理方式落實(shí),，整改率達(dá)到?100%?,。

2011?年將全面推行工程計(jì)劃管理,，將計(jì)劃管控貫穿于工程實(shí)施的全過程,，以分解落實(shí)任務(wù),、試行網(wǎng)絡(luò)圖編制合理工期等措施保證總體工期正常推進(jìn),。

4?,、順利接管房地產(chǎn)板塊,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡

為積極響應(yīng)國資委要求央企退出房地產(chǎn)的號(hào)召,，在集團(tuán)公司的安排部署下，原置業(yè)公司的房地產(chǎn)開發(fā),、經(jīng)營業(yè)務(wù)由工程項(xiàng)目管理公司全面接管,。原置業(yè)公司實(shí)施的神華康城、神華麗苑,、銅川鎮(zhèn)公寓,、礦區(qū)彩印廠四個(gè)項(xiàng)目開發(fā)面積總計(jì)約?119?萬平米。自項(xiàng)目接手后，通過現(xiàn)場走訪,、召開專題會(huì)議等方式,，及時(shí)分析梳理項(xiàng)目情況，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序交接和平穩(wěn)過渡,。

一是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)有序推進(jìn),。?2015?年，神華康城在建總建筑面積約?48?萬平米,，共計(jì)?75?棟住宅樓?3652?套住房,，其中：?26?棟小高層住宅樓計(jì)劃?2011?年?8?月底竣工驗(yàn)收；?35?棟多層住宅計(jì)劃?2011?年?10?月底竣工驗(yàn)收,；?14?棟高層住宅樓計(jì)劃?2011?年?12?月底竣工驗(yàn)收,。?2011?年神華康城計(jì)劃完成開復(fù)工面積?87?萬平米，建設(shè)與銷售任務(wù)都非常大,，將安排采取多項(xiàng)措施全面整改已竣工住宅的質(zhì)量缺陷,，有效降低交付使用后的業(yè)主投訴率。

二是房地產(chǎn)滯留資產(chǎn)銷售工作全面展開,。全面盤點(diǎn)了原置業(yè)公司滯留的房地產(chǎn)資產(chǎn),，清理出神華佳苑,、神華麗苑,、神華康城三個(gè)小區(qū)未售資產(chǎn)建筑面積約?4?萬平方米，據(jù)測算能回收資金約?4.5?億,。經(jīng)過充分的前期準(zhǔn)備,，滯留資產(chǎn)銷售工作于?9?月中旬全面展開，目前各項(xiàng)工作現(xiàn)均按計(jì)劃順利推進(jìn),。

三是神華康城預(yù)售工作穩(wěn)步實(shí)施,。為進(jìn)一步理順房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的運(yùn)作流程，我公司克服諸多困難,，全面呼吁將現(xiàn)房銷售改為提前預(yù)售的方式,，并積極推進(jìn)神華康城二期的預(yù)售工作，經(jīng)過集團(tuán)公司的審核,，現(xiàn)已初步確定神華康城二期銷售方案和銷售價(jià)格,。

5?、全力提高工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的履職能力

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。重點(diǎn)是將廉政建設(shè)切實(shí)貫穿到工程項(xiàng)目管理的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn),，全力打造廉潔工程。

三是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。分三期對(duì)全員進(jìn)行了質(zhì)監(jiān),、監(jiān)理、造價(jià),、業(yè)務(wù)流程等九個(gè)方面的專業(yè)培訓(xùn),，進(jìn)行了四次考試,，考核合格率?100%?。?2011?年將利用春節(jié)后的冬歇期集中全員進(jìn)行綜合管理,、業(yè)務(wù)技能,、制度宣貫等全方位的培訓(xùn)。

四是組織對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和參觀考察,。組織相關(guān)人員到維修二廠實(shí)地參觀學(xué)習(xí)“?5s?”管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開拓了視野；組織相關(guān)人員多次到設(shè)備管理中心培訓(xùn)學(xué)習(xí),，制定了切合公司實(shí)際,、操作性較強(qiáng)的績效考核辦法；組織相關(guān)人員到西安參觀考察,，開拓了視野,、汲取了經(jīng)驗(yàn)；組織各項(xiàng)目部之間相互觀摩,，達(dá)到了“加強(qiáng)交流,、相互學(xué)習(xí)、相互理解,、共同提高”的目的,。

三、存在的問題及建議

2011?年,，集團(tuán)公司工程建設(shè)任務(wù)仍然十分繁重,，面對(duì)新形勢和新任務(wù)，我們清醒的認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理工作仍存在很多不足,，如：工程現(xiàn)場管控水平有待進(jìn)一步提高,；員工的業(yè)務(wù)技能和工作責(zé)任心還不能適應(yīng)新形勢下的新要求；靠制度管人管事的工作格局還沒有完全形成,；工作體制與機(jī)制有待進(jìn)一步改革和創(chuàng)新等?，F(xiàn)已將這些問題作為?2011?年重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，并將繼續(xù)堅(jiān)持抓好“隊(duì)伍建設(shè),、體系建設(shè)和現(xiàn)場管理”三條主線,，確保各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

在一年來的工作中,，我堅(jiān)持用按照一名共-產(chǎn)-黨員的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目管理公司第一負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)嚴(yán)格要求自己,，注重政治理論和工程管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺抵制不良的風(fēng)氣,，廉潔奉公，能充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，樹立風(fēng)清氣正的良好形象,。

2015?年,，我雖然取得了一定的成績，但是還存在著學(xué)習(xí)廣度和深度不夠,，對(duì)于決策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度不夠等不足之處,，我會(huì)在下步工作中以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷改進(jìn),，不斷提高，繼續(xù)將調(diào)動(dòng)一切積極因素,，凝心聚力,，按既定目標(biāo)，為推動(dòng)工程項(xiàng)目管理公司更好更快發(fā)展盡最大的力量,。

以上是我對(duì)自己一年來主要工作開展情況的簡要匯報(bào),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正,。

最后,，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心愛護(hù)，集團(tuán)公司各部門對(duì)我工作的理解支持表示衷心的感謝,！

謝謝大家,！

在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助,，自已的努力下,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié)?：

1、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙,、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論,；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),；愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作,。 xx-x年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項(xiàng)目的管理工作，協(xié)助施工隊(duì)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作至xx-xx年9月份為止,。施工現(xiàn)場的管理工作瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）協(xié)助施工隊(duì)做好了各類工程文件資料的'登記,、上報(bào)、下發(fā)等工作,，并把文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，使工程的竣工資料能在短時(shí)間內(nèi)整理完成。

（2）帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現(xiàn)場的各項(xiàng)工作,，給他們提出工作方法和工作指引,，基本上完成了工程中的各項(xiàng)任務(wù)。

（3）由于過去一年工作任務(wù)不是很緊張,，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí),，參加包括一級(jí)和二級(jí)建造師、注冊安全工程師,、職稱英語,、計(jì)算專業(yè)課程、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的各種考試達(dá)10多個(gè)課目,，取得了較好成績,，為將來完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。我會(huì)在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平,，同時(shí)把工作做的更好,。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,。

4,、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn),。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為質(zhì)安部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5,、進(jìn)行工作總結(jié),、?歸納和分析。由于本年度公司工作任務(wù)相對(duì)比較少,，自已對(duì)前一階段的工程管理工作進(jìn)行全面的總結(jié),、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進(jìn)或采用創(chuàng)造新的工作方式,。努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)知識(shí),，為今后管理工作提供有力的依據(jù)，并指導(dǎo)自已進(jìn)行正確的管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

總結(jié)過去一年的工作,，盡管有了較大的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。

管理人員的雙減工作落實(shí)情況報(bào)告篇六

時(shí)間匆匆,，回首這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，我們收獲了不少的感動(dòng)和成長,，是時(shí)候靜下心來好好寫寫述職報(bào)告了,。以下是小編收集整理的后勤管理人員工作述職報(bào)告，歡迎大家前來閱讀,。

在這一年來按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我主要負(fù)責(zé)后勤服務(wù)和食堂管理工作，本著吃苦耐勞,、甘于奉獻(xiàn)的做事原則,，在工作中從不計(jì)較個(gè)人得失，樹立愛行如家,，愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng),，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)這一年來的工作總結(jié)如下：

一,、食堂工作。

對(duì)于一名食堂負(fù)責(zé)人來說,，清晰準(zhǔn)確的食堂賬目及成本的合理控制是關(guān)鍵,，因此把住食品進(jìn)貨關(guān)便成了重中之重,。

為了妥善完成這項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次采購時(shí)都要求食堂2人以上驗(yàn)收簽字,，及時(shí)上帳,，保證了經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ茫诠?jié)約的基礎(chǔ)上為大家采購到新鮮的原料,。

其次是食品衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生問題。作為一個(gè)集體食堂,，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全,，關(guān)系到每一位員工的身體健康。首先,，食堂工作人員每年都要定期進(jìn)行體檢,。其次，不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育,、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等,。通過學(xué)習(xí),，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)，切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生,。餐具的“一洗、二沖,、三消毒”工作,，工作臺(tái)做到隨用隨清，每周對(duì)廚房進(jìn)行一次大清掃,。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,，勒令及時(shí)整改。要求全體工作人員認(rèn)真做好本職工作,，明確職責(zé),、各司其職、服從分配,、隨叫隨到,，保證員工正常就餐。

在此,，對(duì)于食堂工作人員一年來不辭辛苦,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，大力配合我的工作,，確保全年無食品安全事故發(fā)生,，表示深深的感謝!

二、裝修改造工作,。

今年,，我行多家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了裝修改造，在裝修搬遷過程中,，自己能夠積極主動(dòng)配合其它同志工作,，利用下班后及休息日的時(shí)間，保證了新網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)正常營業(yè),。

三,、水電等維修工作。

我行網(wǎng)點(diǎn)多,，本人負(fù)責(zé)各網(wǎng)點(diǎn)日常的水電等維修工作,，在不影響各網(wǎng)點(diǎn)正常營業(yè)的情況下，利用晚上和休息日先后對(duì)滑翔分理處整體樓內(nèi)自來水主管道進(jìn)行了更換,、云六所暖氣進(jìn)行分戶改造,、支行廚房通風(fēng)及設(shè)備安裝改造。由于負(fù)責(zé)的事物繁雜,，突發(fā)事件不可避免,，總之不論是白天、夜晚還是刮風(fēng),、下雨,，只要接到事故電話，都會(huì)以最快的速度趕去支援,，保證支行的用水用電安全運(yùn)行,。

除此之外，還有一些較繁雜的工作,，在此不一一述說,。

四、存在的不足,。

一年來,，在支行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作,，取得了一些成績,，但我也深知自己取得的成績與支行領(lǐng)導(dǎo)的要求，與全體員工的期望還有不小的距離,，還存在很多不足;如面對(duì)繁忙的工作還存在一些急躁的情緒,，在某些管理上有時(shí)還要求不夠嚴(yán)格，業(yè)務(wù)管理方面學(xué)習(xí)還不夠深入,，工作思路不夠開拓等,。

針對(duì)以上存在的問題，我相信有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持,，有堅(jiān)忍不拔的信念及對(duì)工作的熱忱,，在今后的工作中定能不斷克服缺點(diǎn)，努力完善自我,，在本職崗位上做出更多的成績,、更大的貢獻(xiàn)，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階!

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，保證后勤工作良好運(yùn)行,。

有理論才有水平,，有水平才有實(shí)力，只有重視學(xué)習(xí),，不斷提高自身修養(yǎng)才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的各項(xiàng)會(huì)議精神。通過學(xué)習(xí),，提高了對(duì)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè),、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力重要性的認(rèn)識(shí),，提高了樹立_和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)重要性的認(rèn)識(shí)。聯(lián)系工作實(shí)際提出了個(gè)人保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步解放思想,，更新觀念，深化教育改革,，全面提高辦學(xué)效益和后勤管理水平,，為努力把我校辦成學(xué)生負(fù)擔(dān)輕，教育質(zhì)量高,，家長評(píng)價(jià)高,，社會(huì)聲譽(yù)好，辦學(xué)有特色的小學(xué)而添磚加瓦,，保駕護(hù)航,。一年來，行政后勤工作進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，大力改進(jìn)后勤工作,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。樹立為教育,、教學(xué)服務(wù),，為全校師生服務(wù)的思想意識(shí)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,，做到了標(biāo)準(zhǔn)不降低,，行為不走樣，高質(zhì)量地完成了“規(guī)定動(dòng)作”,。

二,、忘我工作，無怨無悔,。

作為分管后勤工作的副校長,，雖說不上日理萬機(jī)，卻也是雜務(wù)纏身,，千頭萬緒,。一年來，為做好學(xué)校各項(xiàng)后勤保障工作,，為抓好學(xué)校一個(gè)接一個(gè)的改建工作,，協(xié)同學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視了一下方面的工作。

1,、增強(qiáng)安全意識(shí),，提高防護(hù)能力，努力創(chuàng)建平安校園。

按照區(qū)教育局建設(shè)平安校園的文件精神,，確定安全工作是我校所有工作中的重中之重,，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到學(xué)校安全工作關(guān)系到廣大師生員工的根本利益，關(guān)系到教育改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,，要時(shí)刻牢記,，永不放松,。為了使我校安全工作規(guī)范化,、制度化，成為“最安全學(xué)?！?。學(xué)校組織層層簽訂安全責(zé)任書,各室各部門制訂《安全責(zé)任制度》;各班級(jí)制訂《班級(jí)安全公約》;學(xué)校食堂是師生生活最重要的場所，為了加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、消防安全工作,，學(xué)校成立了《食品安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組》，制訂了《食品衛(wèi)生安全管理制度》,、《食堂學(xué)生用餐規(guī)定》,、在制訂各種安全制度的同時(shí)師生們學(xué)到了很多安全常識(shí)，增強(qiáng)了安全意識(shí),。我們還利用班隊(duì)課,、晨會(huì)課、學(xué)校紅領(lǐng)巾廣播等多種形式廣泛地進(jìn)行安全知識(shí)宣傳,，增強(qiáng)師生員工的安全素質(zhì)和防范保護(hù)意識(shí),，提高常見的突發(fā)安全事故時(shí)的自我保護(hù)和安全逃生的能力。

我校各室各部門制訂安全責(zé)任制度,，并在實(shí)際工作中照章執(zhí)行,。總務(wù)處協(xié)同學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月一次安全工作檢查,，特別是在開學(xué)初和學(xué)期結(jié)束前,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患采取果斷措施，及時(shí)解決,。

2,、抓好校產(chǎn)使用，規(guī)范用物管理,。

在校產(chǎn)使用上,，精心安排，合理調(diào)配,，確保各場室用物及時(shí)到位,。重視對(duì)校園的巡視，對(duì)棄置的用物及時(shí)收拾歸口存放，發(fā)現(xiàn)損壞的用物及時(shí)安排有關(guān)人員維修,。同時(shí)規(guī)范用物管理,，對(duì)領(lǐng)用、借出,、歸還等實(shí)行驗(yàn)收清點(diǎn),，登記，對(duì)存用物經(jīng)常清理,，歸類,、整齊擺放，并落實(shí)好防潮,、防塵,、防腐措施。

3,、健全學(xué)校衛(wèi)生制度,，美化校園環(huán)境。

本學(xué)期,，學(xué)校加強(qiáng)衛(wèi)生教育,，扎實(shí)做好兩操兩課一活動(dòng)的工作，并結(jié)合實(shí)際情況做好學(xué)生各種疾病的免疫和防治,，讓學(xué)生有一個(gè)健康的體魄,。在衛(wèi)生工作上，健全了各項(xiàng)衛(wèi)生制度,，定期進(jìn)行大掃除,，一周一大掃，天天有小掃,，為師生的生活,、學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個(gè)美好的環(huán)境。認(rèn)真做好常見病及傳染病的防治工作,，開展衛(wèi)生宣傳,，有效地提高師生的保健意識(shí)，確保師生的身心健康,，協(xié)同教導(dǎo)處,、大隊(duì)部等部門，利用黑板報(bào),、晨會(huì)課,、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛我校園,、愛護(hù)公物的教育活動(dòng),。同時(shí)加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級(jí)衛(wèi)生,、包干區(qū)的抽查力度,同時(shí)協(xié)同行政值日老師、學(xué)生值日干部等相關(guān)人員,扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作,。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時(shí)記載,對(duì)存在問題及時(shí)指出,，限時(shí)糾正。

4,、改善辦學(xué)條件,，提高辦學(xué)效益。

為了進(jìn)一步改善辦學(xué)條件,，提高辦學(xué)效益,，學(xué)校新領(lǐng)導(dǎo)班子一上任就進(jìn)行選址、論證,、調(diào)整布局,、舊房改造、內(nèi)部配備的工作,，截止現(xiàn)在，學(xué)校新建的高標(biāo)準(zhǔn)公寓樓已經(jīng)竣工使用,，改變了以往冬季學(xué)生住宿寒冷的現(xiàn)狀,。

三、廉潔奉公,，真誠為校,。

作為具體分管學(xué)校后勤工作的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，涉及的人,、財(cái),、物相當(dāng)多，特別是在基建,、大宗物品采購等方面,，要和很多商家打交道，一不小心就會(huì)有失足的危險(xiǎn),。因此,，在平時(shí)我相當(dāng)重視廉政理論的學(xué)習(xí)，常念“緊箍咒”,，早打“預(yù)防針”,，勤注“防腐劑”，工作中時(shí)刻提醒自己在其位而謀其政,，要堂堂正正做人,，坦坦蕩蕩做事，扎扎實(shí)實(shí)工作,，兢兢業(yè)業(yè)從教,，為學(xué)校的發(fā)展而真誠地做好自己的本職工作。我堅(jiān)持民主議事制度，認(rèn)真開展好校務(wù)公開工作,，把學(xué)校和自己的工作置于陽光之下,，自覺接受群眾監(jiān)督。一年來,，我所分管的基建,、大宗采購等都經(jīng)過教代會(huì)民主決定并公之于眾，嚴(yán)格按照政府采購制度進(jìn)行物品采購,。自主采購時(shí)堅(jiān)持“同質(zhì)比價(jià),，同價(jià)比優(yōu)，同優(yōu)比服務(wù)”的原則進(jìn)行,。工作中我厲行節(jié)約,，自覺爭當(dāng)勤儉辦學(xué)的先鋒，當(dāng)好學(xué)校的“管家婆”,。在物品采購中,，為了替學(xué)校盡可能多地省下一分錢，我不惜與商家磨嘴皮,，討價(jià)還價(jià),，自己出差辦事從不搞特殊化，不多吃一頓飯,，不多報(bào)一分錢,。我努力做到并經(jīng)常教育師生員工不浪費(fèi)一滴水，不浪費(fèi)一度電,，不浪費(fèi)一張紙,，加強(qiáng)管理，制止鋪張浪費(fèi)行為,。生活中我潔身自好,，嚴(yán)于律已，不該說的話不說,，不該去的地方不去,，從沒有私下應(yīng)與學(xué)校業(yè)務(wù)有關(guān)的商家的吃請(qǐng)，擺正了自己的角色,，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的本色,。

四、不足與問題,。

1.在學(xué)校安全工作上雖已盡心盡力,，但大膽實(shí)踐，不斷創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng),。

2.一年來無論做事,，還是做人我都是敞開心扉,，從不隱瞞自己的觀點(diǎn)。俗話說：“一人難稱百人心”,，由于我分管的后勤工作涉及的事太雜,、人員太廣，在工作中難免會(huì)對(duì)一些教職工關(guān)照不過來,，甚至有所冒犯,。在此也借這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)這些教職工說聲“對(duì)不起了”!

“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”,，憑著對(duì)學(xué)校的熱愛,，憑著對(duì)事業(yè)的忠心，對(duì)工作的忠誠,，對(duì)師生的負(fù)責(zé),，一直以來我抱著“再苦不能苦別人，再累自己先累”的信念盡職盡責(zé),，盡心盡力,，苦苦撐起學(xué)校后勤保障這塊比泰山還重的巨石，確保了學(xué)校平安,、師生安全,，確保了學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展。謝謝!

辦公室行政后勤工作對(duì)于我來說是一份新的挑戰(zhàn),。經(jīng)過兩月來的摸索，我逐漸熟悉并適應(yīng)了自己的工作崗位,，逐漸形成了自己對(duì)辦公室行政工作的一些認(rèn)識(shí)和看法,。作為公司六部一室中的非業(yè)務(wù)類部門，辦公室在公司中起著溝通上下,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外的作用,。辦公室是一個(gè)單位里工作最雜,、最繁瑣、和領(lǐng)導(dǎo)最近,、和員工利益關(guān)系最密切的部門,，因此，其運(yùn)行情況直接影響著公司整體工作水平和效率,。對(duì)于剛剛參加工作的我來說,，現(xiàn)階段的任務(wù)就是多學(xué)習(xí)，多思考,，將領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)做實(shí)做細(xì),，擴(kuò)展知識(shí)面,，盡快使自己成熟起來。

一,、工作總結(jié),。

（一）努力做好行政管理工作。

1,、為加強(qiáng)公司管理,，工作以來，制定并下發(fā)了《車輛管理制度》,、《駕駛員安全協(xié)議書》,、《食堂用餐管理規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)通過落實(shí)各項(xiàng)制度,，規(guī)范了工作程序,。

2、在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，組織公司員工參加《建國大業(yè)》首映禮,，觀看《建國大業(yè)》電影，在喜迎國慶60周年之際,，讓每名員工重溫歷史,，增強(qiáng)愛國主義和英雄主義的教育，有利于社會(huì)主義精神文明建設(shè)和人生觀構(gòu)建,。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織園區(qū)開工儀式的各項(xiàng)籌備工作。園區(qū)開工儀式有著重要意義,，它不僅標(biāo)志著園區(qū)各項(xiàng)工程的全面動(dòng)工,，更象征我司發(fā)展的新起點(diǎn)，新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn),。

4、與管委會(huì)共同配合電視臺(tái)制作園區(qū)紀(jì)錄片,。在節(jié)目錄制過程中,，與電視臺(tái)工作人員一同深入基層，了解園區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，為深化對(duì)園區(qū)的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)起著積極推動(dòng)作用,。同時(shí),，我也通過與管委會(huì)工作人員的積極配合,，拓展了人際關(guān)系,，各方面組織協(xié)調(diào)能力也有所提高。

（二）全力做好后勤保障工作,。

1,、對(duì)打印機(jī),、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī),、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù),，公司建立幾月來，各種設(shè)備不斷增加,，維護(hù)難度也隨之增加,。為避免因設(shè)備問題影響正常工作，我堅(jiān)決做到小問題即刻解決,，大問題積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修,，在最短時(shí)間內(nèi)確保員工使用不受影響。

2,、辦公易耗品的保障,。公司對(duì)各種易耗品如打印紙、碳粉,、計(jì)算機(jī)配件等需求較大,，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。

3,、加強(qiáng)車輛管理,，保障行車安全。按照我司《車輛管理制度》的要求,，厲行節(jié)約,、嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度,，認(rèn)真做好車輛用油,、行車登記等日常工作，確保我司公務(wù)用車及時(shí),、快捷、安全,。公司用車統(tǒng)一指定維修及保養(yǎng)地點(diǎn),，堅(jiān)持事前申報(bào)，保障了我司公務(wù)用車能夠得到及時(shí)維修和保養(yǎng),。

4,、管理物業(yè)工作。盡力為公司員工提供舒適安全的辦公環(huán)境,，抓好食堂餐飲工作,，為員工提供干凈整潔的用餐環(huán)境以及豐富多樣的可口飯菜。

二,、工作中的不足,。

1,、工作中沒有做好統(tǒng)籌安排，經(jīng)常疲于處理工作中的各項(xiàng)紛繁瑣事,。

2,、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于突發(fā)事件的處理辦法不多,。

3,、文學(xué)功底不夠扎實(shí)，公文寫作能力有待提高,。

三,、今后的工作思路。

1,、"沒有規(guī)矩,，不成方圓。"辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個(gè)制度健全,、管理嚴(yán)格的集體,。辦公室每天面對(duì)的工作紛繁復(fù)雜，要想從這些瑣事中抽身而出,，最有效的辦法就是依靠制度,。完善并下發(fā)各項(xiàng)制度有助于提高辦公室工作效率，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依,。辦公室對(duì)于某些具體事務(wù)可依實(shí)際情況只做監(jiān)管與統(tǒng)計(jì),，這樣可以大大節(jié)省時(shí)間與精力放在綜合行政管理工作上。

2,、做好行政工作首先要做好計(jì)劃,，學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排，做到每日“朝計(jì)劃,，晚總結(jié)”,。領(lǐng)導(dǎo)安排的事情做好記錄，逐件落實(shí),，以防遺漏,。

3、端正態(tài)度,，銘記態(tài)度也是競爭力,。我在今后的工作中要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考,，主動(dòng)工作,，提前做到。工作無小事,，我要積極探索和總結(jié)適合自己的工作方法和思路,，在紛繁的工作中更加游刃有余,。

4、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排完的任務(wù),，要做到及時(shí)反饋,。

5、做事要用心,，細(xì)節(jié)之處方顯價(jià)值,。工作中多留意別人的工作方式方法，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),，做到取長補(bǔ)短,。

6、培養(yǎng)工作熱情與責(zé)任感,。要將公事當(dāng)做家事,，當(dāng)做自己事對(duì)待，牢記工作是為自己,，不是為別人,，時(shí)刻激勵(lì)自己以飽滿的精神面貌干好每一項(xiàng)工作。

7,、加強(qiáng)公文寫作訓(xùn)練,，多閱讀相關(guān)書籍，勤寫勤練,，努力做到所寫文章簡明扼要,，易讀易懂。

8,、積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,，工作上和思想上出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ业牟蛔阒庍M(jìn)行批評(píng)指正,，以便我能夠及時(shí)改正,，使我的工作更加完善。

對(duì)每個(gè)人來說,，職業(yè)生涯中的第一步是至關(guān)重要的,，它對(duì)我們今后的社會(huì)定位和事業(yè)發(fā)展方向會(huì)起到很大的引導(dǎo)作用。因此我格外珍惜自己的工作崗位,，我會(huì)將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛,、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢盡快掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,，踏踏實(shí)實(shí)地走好自己工作道路上的每一步，盡快從一名剛剛走出校門的大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻殘龈蓪?，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。

__年即將過去,，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下,。我們后勤部門克服了人員少,，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作,。也較好的完成了后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、處理突發(fā)事件的工作情況,。

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因,，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后,，我們會(huì)立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修,，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行,。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生,。

今年的x月x日的午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事,，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了妥善的處理,。第2天把損壞的大門修復(fù)好,，沒有因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

二,、節(jié)能降耗及用水,、用電、防火安全管理工作的加強(qiáng),。

冬季的到來,，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸,、電暖器,、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀,。也給部分科室的工作造成了影響及危害,。根據(jù)這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電,、用水,、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對(duì)全院有暖霸,、電暖器,、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對(duì)全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查,。對(duì)一部分電閘,、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和維修,，排除了不安全隱患,。

x月份，我們對(duì)醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理,，并且更換了廠家,，由原來每桶6。50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5,。50元,，對(duì)桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,，為各部門單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ),。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7——8000元左右。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀,，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,，減少不必要的支出。

一年來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，在老師們的幫助配合下,，我校的后勤工作取得一定的成績，也存在一定問題?，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一,、政治思想方面：

一年來，我能積極參加政治學(xué)習(xí),，努力提高道德素養(yǎng),。遵紀(jì)守法，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,。在平時(shí)的工作中,，我也努力貫徹黨的教育路線、方針和政策,，忠誠于黨的教育事業(yè),，自覺擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事,，與大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,，做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，服從組織安排,，時(shí)時(shí)處處以大局為重，淡化個(gè)人名利意識(shí),，較好地處理了個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系,。在學(xué)校，我努力做到以身作則,，為人師表,，教書育人，盡心盡力,，服從領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)他人。能積極學(xué)習(xí)黨和教育學(xué)的理論,，參加組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)提高自己，在工作中以堅(jiān)實(shí)的理論,，堅(jiān)定的信仰,，更好地進(jìn)行教育教學(xué)。

二,、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理方面,。

財(cái)務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按規(guī)定的財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)制度實(shí)施管理,，依法照章做好財(cái)務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費(fèi)的收支,。在資金使用上,，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。堅(jiān)持按計(jì)劃行事,，合理使用資金,，保證專款專用,。堅(jiān)持以“少花錢,、多辦事、辦好事”為原則,，用好學(xué)校每一分錢,，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上,，學(xué)校通過行政會(huì)議討論,，并向全體教師公示,，接受群眾監(jiān)督，具體工作如下：

1,、協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支管理,，加強(qiáng)資金管理，合理安排資金,，提高資金使用效果,，確保了學(xué)校教育教學(xué)各項(xiàng)工作的順利完成。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，做好收費(fèi)公示。在學(xué)生收費(fèi)管理上,，嚴(yán)格按照公示規(guī)定的項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進(jìn)行收費(fèi),。做好了無亂收費(fèi),、無亂攤派、無擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目,、無隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,。并做好收費(fèi)公示，自覺接受社會(huì),、家長的監(jiān)督,。

3、加強(qiáng)校產(chǎn)管理,，提高使用效率,。在財(cái)產(chǎn)管理上，嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行學(xué)校固定資產(chǎn)管理,。作好財(cái)產(chǎn)記賬和報(bào)損調(diào)整工作,。貴重物品有專人保管。

三,、后勤常規(guī)管理方面,。

1、做好教師用品和學(xué)生用品的分發(fā)工作,。

開學(xué)初,，教學(xué)用品和學(xué)生課本等按時(shí)發(fā)到每位老師、每個(gè)班,。及時(shí)添補(bǔ)課本,、作業(yè)本，保證教育教學(xué)工作順利開展,，為學(xué)校的教育教學(xué)服好務(wù),。

2,、做好后勤保障工作。

學(xué)校的公開課,、評(píng)優(yōu)課,、運(yùn)動(dòng)會(huì)、期末考試以及學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),，我們總務(wù)處都全力以赴,，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動(dòng)正常有序進(jìn)行,。

3、做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作,。

學(xué)校中需要維護(hù)的事情可以說天天都在發(fā)生,，我們都能及時(shí)的加以處理好。后勤人員本著節(jié)約的原則,，自己做些小修理,。如：門窗、門鎖,、電燈,、自來水等，為學(xué)校節(jié)約了一部分資金,，也方便了師生的工作與學(xué)習(xí),。

4、學(xué)校安全穩(wěn)定工作,。

學(xué)校歷來重視治安管理工作,，健全治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，把治安管理納入學(xué)校年度總體工作目標(biāo),，做到了與其他工作同布置,、同落實(shí)，對(duì)學(xué)校治安管理工作提出了明確的工作目標(biāo),、任務(wù)和具體措施,，同時(shí)，多次利用教師大會(huì)傳達(dá)貫徹上級(jí)治安管理工作的有關(guān)會(huì)議和通知的精神,，特別是對(duì)學(xué)校的穩(wěn)定,、安全工作作了強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入校園檢查督促,。同時(shí),，我們還按照教育局的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，力求防患于未然,。充分發(fā)揮了學(xué)校黨員的核心作用,，真正做到了齊抓共管，擔(dān)負(fù)起了保校園平安的責(zé)任,。

學(xué)期初,，學(xué)校為加強(qiáng)學(xué)校治安管理工作的力度，聘請(qǐng)邊防哨所干事為我校法制副校長,，并于20__年10月在我校召開學(xué)生人身安全法制報(bào)告,。總之,，學(xué)校治安工作一刻也不能松懈,，需要我們共同的努力來保校園平安。

四,、安全衛(wèi)生管理方面,。

本著“學(xué)校安全重如泰山”的思想，從打造“平安校園”的高度,，把維護(hù)學(xué)校安全和穩(wěn)定放到重要的位置,。由于全體教職工共同努力，一學(xué)年來,，我校未出現(xiàn)一起涉及安全事故的發(fā)生,，為學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展提供了有力的保證。具體主要做了以下幾方面的工作：

1,、我校每天早中晚學(xué)生上下學(xué)時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)帶班教師值班,，保障學(xué)生出入校門安全。

2,、每天放學(xué)后,，保安人員、值日教師對(duì)校園進(jìn)行巡視,，并檢查門窗,、電源等是否關(guān)閉好，為學(xué)校師生生命財(cái)產(chǎn)安全提供了有利的保障,。

3,、對(duì)校舍及教育設(shè)施、設(shè)備的安全定期進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患,，立即整改。除此之外,，利用標(biāo)語,、安全一封信、宣傳欄,、張貼安全知識(shí)宣傳畫冊、國旗下講話、懸掛安全宣傳橫幅等,，向師生宣傳安全知識(shí),。

4,、本學(xué)年，從領(lǐng)導(dǎo)到教師在安全方面做了大量的工作。學(xué)校堅(jiān)持做好常見病的預(yù)防和宣傳教育。利用校各種方式,，向?qū)W生宣傳衛(wèi)生小知識(shí)和常見病的預(yù)防知識(shí)。定期對(duì)校園進(jìn)行消毒,。同時(shí)通過交通,、消防、食品等知識(shí)的培訓(xùn),，提高了師生自我防范和保護(hù)能力,。全方位、立體式地做好安全防范工作,，取得了很大的成效。

五,、缺點(diǎn)與不足,。

總結(jié)自己一年來的工作，雖然取得了一定的成績,，但和黨和廣大教職工要求還存在一定的差距和不足,。一是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì);二是要進(jìn)一步熟悉會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù),，提高工作水平;今后將加大力度,，腳踏實(shí)地把后勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階，讓領(lǐng)導(dǎo),、老師們滿意,。按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，保證學(xué)校正常教育教學(xué)工作中的各項(xiàng)后勤保障工作,。

一,、求真務(wù)實(shí)、廉潔自律,。

作為一名共產(chǎn)黨員,，我始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，重視理論聯(lián)系實(shí)際,，緊跟時(shí)代步伐,，與時(shí)俱進(jìn)，在思想與行動(dòng)上努力發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，抵制各種不良侵蝕,，增強(qiáng)抗腐防變能力,。在工作中，我以身作則,、實(shí)事求是,，忠于職守，愛崗敬業(yè),；在生活中,，我與人為善，坦誠相待,，以實(shí)際行動(dòng)影響人,，感染人，努力營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,，和同事們建立了深厚的感情和友誼,，在思想、言論,、行為等方面積極為師生起好表率作用,。

二、甘于奉獻(xiàn),，誠實(shí)敬業(yè),。

后勤工作瑣碎而繁雜，沒有甘于奉獻(xiàn),，誠實(shí)敬業(yè)的精神,，是難以勝任的。因此,，我們積極樹立責(zé)任意識(shí),，發(fā)揚(yáng)高度負(fù)責(zé)的精神，自覺做到標(biāo)準(zhǔn)上求高,，措施上求嚴(yán),，工作上求實(shí)，盡心盡力,，盡職盡責(zé),，工作中雖然苦了一點(diǎn)，累了一點(diǎn),，但是幼兒和老師們的需要就是后勤工作的方向,，為保教工作架橋鋪路、為教職工服務(wù)不僅是我服務(wù)于師生的承諾,，更是一種責(zé)任,。

作為分管后勤工作的副園長，雖說不上日理萬機(jī)，卻也是雜務(wù)纏身,，千頭萬緒,。總有做不完的工,，忙不完的事,。但我從未在園長面前討價(jià)還價(jià)，從未在老師們面前怨天尤人,，而是主動(dòng)為園長排憂解難,，為師生營造良好的學(xué)習(xí)生活工作環(huán)境，為學(xué)校發(fā)展保駕護(hù)航,。

每年暑期,，幼兒園都要進(jìn)行一次校舍維修和保教用品的維修購置，特別是去年暑期我園綜合樓的安全整治,，操場軟化,、門窗改造，廁所管道整治等,，在近兩個(gè)月的時(shí)間里,，我和金園長每天起早貪黑，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,。這一期間,，我至始至終參與拿方案、定措施,，極大限度地節(jié)約了人力、物力,、財(cái)力,，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。此外,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,。一方面，嚴(yán)格執(zhí)行了上級(jí)的收費(fèi)政策,，徹底制止了亂收費(fèi)行為,，另一方面，學(xué)校各項(xiàng)開支嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,，重大開支由行政會(huì)商量決定,。在加強(qiáng)制度管理的同時(shí)，還輔之“情感”管理,，在管理工作中做到“寬嚴(yán)有致,，張馳有度”。我覺得學(xué)校就是一個(gè)家,，我們每個(gè)成員都應(yīng)去關(guān)心它,，愛護(hù)它,。

近階段，為了學(xué)校的發(fā)展,，在教管中心領(lǐng)導(dǎo)和金園長的帶領(lǐng)下,，多次與李市鎮(zhèn)政府、國土管理所,、居委會(huì),、村民小組及涉及到的村民進(jìn)行協(xié)商征地事宜，做了大量艱苦而細(xì)致的工作,，還與教委基建科領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,，反復(fù)對(duì)各個(gè)地塊勘測研究對(duì)比，為李市幼兒園最終的遷建工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

為了保證園內(nèi)的固定資產(chǎn)不流失,，保證保教工作的順利進(jìn)行，我還定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理,，并建好固定資產(chǎn)帳和領(lǐng)物登記,，屬于班上固定使用的財(cái)產(chǎn)在每個(gè)學(xué)期開學(xué)前清點(diǎn)后移交給班主任，期末進(jìn)行清理核實(shí)后交學(xué)校統(tǒng)一保管,。同時(shí),，定期核對(duì)設(shè)備用具，定期檢查及時(shí)維修,、保證安全使用,，學(xué)校很多設(shè)施雖然比較新，但毛病卻不可避免,。比如廁所和洗手池的水龍頭,，教室里的電燈、電扇,，還有一些電教設(shè)備,，如錄音機(jī)、電腦等,。我們放棄休息時(shí)間,，自己對(duì)這些設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修，雖然比較辛苦,，但為學(xué)校節(jié)省了不少開支,。看著師生們能夠正常地使用這些設(shè)施,、設(shè)備,，我感到非常的高興。此外，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù),，不管是份內(nèi)的,、還是份外的，我都樂意接受,，并認(rèn)真完成,，表現(xiàn)出了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應(yīng)有的政治覺悟和優(yōu)秀品格，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用,。

三,、教書育人，為人師表,。

在紛繁復(fù)雜的行政工作中,，我還擔(dān)任了大一班的健康教育工作。我深知我與專業(yè)的幼師之間還有一定的差距,，我堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)新課標(biāo),，新的教育理論，認(rèn)真鉆研教材,，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干教師和優(yōu)秀教師請(qǐng)教,，經(jīng)常和同事們進(jìn)行交流，積極參加學(xué)校的教研活動(dòng)和外出學(xué)習(xí)活動(dòng),，空余時(shí)間,，我還撰寫教學(xué)論文和教案，力爭為教學(xué)內(nèi)容注入新的活力,。

四,、膳食管理。

膳食管理工作是保教工作的基礎(chǔ),，也是家長最為關(guān)心的問題,，在過去的一年里，我園的保健醫(yī)生認(rèn)真的計(jì)算幼兒營養(yǎng)所需量,，制定每日配膳單，在每季的營養(yǎng)測查中,，幼兒所需營養(yǎng)都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。

定期開展每月一次的伙委會(huì)，共同探討膳食管理問題,。在伙委會(huì)上,，由保健醫(yī)向家長詳細(xì)的介紹食譜制定的依據(jù)以及每天營養(yǎng)的搭配，并認(rèn)真聽取了家長的建議和意見,。由教師填寫每天的膳食反饋表,，根據(jù)反饋意見及時(shí)更改食譜。在今年，又增加了油條,、大餅等自制主食,。

采買人員嚴(yán)格的按照配量進(jìn)行采購，在采買中,，從來不買腐爛變質(zhì)等便宜貨,。

五、保育工作,。

這一學(xué)年,，制定了幼兒生活常規(guī)管理與教育常規(guī)管理，使之形成文字性材料,；加強(qiáng)了幼兒常規(guī)的培養(yǎng),，如飯前便后洗手、飯后擦嘴等,，并使之逐步形成了習(xí)慣,；在開學(xué)初對(duì)全體教師進(jìn)行了生活管理技能、安全工作技能,、衛(wèi)生消毒技能的培訓(xùn),，并在日常工作中教師之間進(jìn)行了互相切磋。

在冬季幼兒外出時(shí),，及時(shí)為幼兒穿好外套,，以防由于室內(nèi)外溫差太大，幼兒患病,。

在衛(wèi)生方面加大了檢查力度,，保育員衛(wèi)生意識(shí)加強(qiáng)了，全園衛(wèi)生比去年上了一個(gè)新臺(tái)階,。

六,、財(cái)務(wù)工作與財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)管理、維修,。

認(rèn)真的做好了收托費(fèi),、發(fā)獎(jiǎng)金工作；認(rèn)真記錄各種帳目,，做到帳實(shí)相符,、帳證相符；嚴(yán)把資金使用關(guān),，協(xié)助園長搞好經(jīng)濟(jì)結(jié)算,。

開學(xué)初，對(duì)全園各崗的物品進(jìn)行了清查登記,，對(duì)大型物品每月進(jìn)行檢查并了解其使用情況,，出現(xiàn)問題隨時(shí)解決,；對(duì)班內(nèi)物品的領(lǐng)取實(shí)行了登記，初步建立了物品領(lǐng)取登記手續(xù),。

七,、衛(wèi)生保健。

配合婦幼保健中心做好新幼兒入托體檢工作及時(shí)建檔并做了認(rèn)真記錄,、分析和統(tǒng)計(jì),。在園幼兒的肝功澳抗檢查工作達(dá)到百分之百。針對(duì)冬季流行性感冒,，及時(shí)為全園幼兒服用板蘭根水,，按期、按時(shí)做好各種疫苗的接種,，使接種率達(dá)到了百分之百,；認(rèn)真作好晨、午檢工作,，杜絕各種傳染病及流行性感冒在我園發(fā)生,；嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生消毒制度，加強(qiáng)了衛(wèi)生管理的力度,。

八,、安全保衛(wèi)工作。

根據(jù)我園的實(shí)際情況進(jìn)行了開,、關(guān)門制度,。加強(qiáng)保安員值班制度，閑雜人等一律不準(zhǔn)進(jìn)入,，生人找人一律問清原因并登記,。每月檢查大型玩具的使用情況，定期召開安全會(huì)議,，增強(qiáng)教師安全意識(shí),，嚴(yán)防各類安全事故在我園發(fā)生。

九,、轉(zhuǎn)變角色,，不斷進(jìn)步。

我知道,，作為一名管理者,，從理論水平到實(shí)踐能力，從專業(yè)素養(yǎng)到業(yè)務(wù)技能,，從廣博的知識(shí)面到良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法,，都要不斷地充實(shí)和更新,，以保持先進(jìn)的思想和超前的意識(shí),。因此我非常注重自身素質(zhì)的全面提高,，努力學(xué)習(xí)后勤管理知識(shí)。我常常想,，做園長的助手,，與同職攜手，做教師困難時(shí)的幫手,，不是園長要我做什么,，而是我能主動(dòng)地為幼兒園做些什么。

光陰荏苒,，不經(jīng)意間,，半年的時(shí)光又在平凡和平靜中悄然逝去，沒有留下什么驕人的成績,，沒有作出什么驚人的壯舉,，更不敢說為之付出了多少，我的工作是平凡的,，但卻是充實(shí)的,；個(gè)人的力量是渺小的，可團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的,，我相信：天道酬勤,，憑著我的努力，憑著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的悉心指導(dǎo),，憑著老師們對(duì)我工作的支持,，憑著我們有一支優(yōu)秀的合作團(tuán)隊(duì)，我會(huì)以此為動(dòng)力,，更加勤奮地工作,，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

20__年是我們__醫(yī)院各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展的一年。作為醫(yī)院后勤負(fù)責(zé)人,，我的崗位職責(zé)涉及檔案管理,、健康教育、慢性病管理,、老年人保健,、重性精神病管理等多方面工作。工作復(fù)雜而重要,，有時(shí)要身兼數(shù)職,，讓我深刻體會(huì)到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì),，盡心盡責(zé),，全力以赴”是我的責(zé)任,；“醫(yī)院的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已,。

一年的情況,，總體上可以用四個(gè)詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé),，不失斗志,，不辱使命。現(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下：

一,、德,、能、勤,、績,、廉情況。

一年來,，我從提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。始終做到在思想,、行動(dòng)上與醫(yī)院同心同德,。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。管理上做到了辦事不越權(quán),、不越位,，工作不拖沓、不含糊,，矛盾不上交,、不下壓，責(zé)任不躲避,、不推諉,。發(fā)揮好了決策參謀、調(diào)查研究,、綜合協(xié)調(diào),、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念,，簡化辦事程序,，提升層次，堅(jiān)持做到“四個(gè)不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻,，不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生,，不讓職工、群眾在我這里受到冷落,，不讓醫(yī)院的形象在我這里受到損害,，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、上下級(jí)稱心、全體員工順心,。

一年來，我在院長的指導(dǎo)下,、在實(shí)際中,，嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,。本著“一切以病人為中心”,，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項(xiàng)核心制度”和“九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)”,，具體情況如是：我們對(duì)__鎮(zhèn)60歲以上老人逐步進(jìn)行健康體檢,，為全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民逐步建立了健康檔案，對(duì)高血壓,、糖尿病,、慢性病，精神病等病例進(jìn)行了專案管理,，兒童計(jì)劃免疫建卡率100%,；預(yù)防接種率100%，0—7歲兒童系統(tǒng)管理%,，孕產(chǎn)婦管理率%,，傳染病報(bào)告率100%。通過以上舉措,，推動(dòng)了基本公共衛(wèi)生服務(wù),，使人民群眾意識(shí)到露水河鎮(zhèn)醫(yī)院是真正為民醫(yī)院，醫(yī)院建設(shè)的好壞政府和廣大群眾的支持是分不開的,。

三,、存在問題和改進(jìn)措施。

回顧20__年的工作,，雖然取得了諸多成績,，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到，自己還有很多方面需要進(jìn)一步提升：一是如何以科學(xué)有效為導(dǎo)向,，進(jìn)一步理順工作機(jī)制,，保障工作有序高效。二是如何進(jìn)一步優(yōu)化工作方法,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，提高管理水平和管理效率，特別是20__年健康教育工作沒有做到實(shí)處,，讓我深感不安,。

對(duì)此,，我將從以下幾方面努力整改提高：

二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

作為一名副院長,，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。要胸懷寬廣,，淡化名利,，要拿得起，放得下,，立足本職崗位作出貢獻(xiàn),。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛,。以上是本人20__年述職報(bào)告,，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我這一年的工作給予批評(píng)指正。做為醫(yī)院副院長,，在今后的工作中,，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦,！

管理人員的雙減工作落實(shí)情況報(bào)告篇七

公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,；全員參與,；綜合治理；落實(shí)責(zé)任,，消滅違章,；改善環(huán)境，持續(xù)發(fā)展的”的安全方針,，消防安全工作一直作為公司的一項(xiàng)重要工作,，現(xiàn)將2014下半年年度消防安全工作總結(jié)如下：

2、為落實(shí)安全生產(chǎn)消防責(zé)任制,，明確重點(diǎn)防火部位,，明確重點(diǎn)防火部位負(fù)責(zé)人，督促各部門進(jìn)行每日防火巡查工作,，做到自查隱患,，排查到位，安全無死角,，全員全方位全天候的安全工作作風(fēng),，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患能整改整改難度較小的當(dāng)場進(jìn)行整改，對(duì)整改難度較大的或工程較大的要采取必要的安全防范措施，重點(diǎn)監(jiān)管,，對(duì)所有的排查或整改記錄要有記錄存檔,。

3、六月份重點(diǎn)抓消防的培訓(xùn)教育及應(yīng)急演練,，為進(jìn)一步強(qiáng)化危運(yùn)車輛運(yùn)輸人員的安全生產(chǎn)教育,，提高抗擊突發(fā)事件應(yīng)變的能力、組織能力,，學(xué)會(huì)正確的.處理突發(fā)事件,，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,，本公司于2014年6月26日下午組織司機(jī),、押運(yùn)員,、裝卸員開展一次危險(xiǎn)貨物裝卸突發(fā)事件應(yīng)急救援演練,，通過演練,，有效地提高了各人員的應(yīng)急救援能力，懂得了演練的意義和重要性,，于同月我司也組織全廠員工

學(xué)習(xí)

1,、組織安全主任、部門主管對(duì)廠區(qū),、各部門,、各崗位進(jìn)行了節(jié)假日（中秋、國慶節(jié)）前檢查1次,、防雷防靜電專項(xiàng)檢查1次,，危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸安全檢查1次，關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位檢查3次,，防火防爆及消防安全總檢查1次，危險(xiǎn)品安全檢查2次,，消防器材設(shè)備安排專人負(fù)責(zé),，檢查每月次，機(jī)動(dòng)車輛安全檢查3次,，管理人員日常巡回檢查每日3次,，安全巡查（總經(jīng)理抽查）每月5次，6s檢查每周1次,，日常各班組檢查每月每天1次,，廠區(qū)安全消防巡查每天3次，機(jī)動(dòng)車輛每次出車均由相關(guān)司機(jī)檢查，對(duì)查出的不安全因素及不合格項(xiàng)均下發(fā)隱患整改通知書責(zé)成有關(guān)部門,、班組安排專人,、專項(xiàng)進(jìn)行了隱患整改和跟蹤驗(yàn)證。

2,、下半年發(fā)出隱患整改通知書13張,，主要是電器線路安全、設(shè)備機(jī)械安全操作,、空桶加蓋及擺放方面的問題較多,，針對(duì)此項(xiàng)問題，安全管理人員采取不定時(shí)突擊檢查,，班組加強(qiáng)安全操作現(xiàn)場示范培訓(xùn),，將安全檢查結(jié)果與員工個(gè)人考核

成績

管理人員的雙減工作落實(shí)情況報(bào)告篇八

自“雙減”出臺(tái)以來,，我校把“雙減”工作納入年度工作計(jì)劃,，合理安排課后服務(wù)工作，結(jié)合學(xué)校實(shí)際完善“雙減”工作實(shí)施方案,，明確目標(biāo),，責(zé)任到人，制定系統(tǒng)的配套制度,。在落實(shí)“雙減”的道路上,，xx中人不忘初心使命，砥礪前行,，開拓貫徹“五項(xiàng)管理”道路,，多措并舉落實(shí)“雙減”工作。

為進(jìn)一步開展課后工作,，提升課后服務(wù)水平,，學(xué)校通過召開家長委員會(huì)、致家長的一封信,，班級(jí)qq群等方式,，廣泛深入宣傳課后服務(wù)實(shí)施方案和服務(wù)，取得家長和社會(huì)的理解,、支持和監(jiān)督,，使家長、學(xué)生充分了解有關(guān)安排,，引導(dǎo)家長自愿參加課后服務(wù),。

在開齊開足課程的基礎(chǔ)之上，為進(jìn)一步滿足學(xué)生的需求，xx中一直在豐富學(xué)校課程,，注重教育發(fā)展,，為學(xué)生的成長搭建寬闊的平臺(tái)，切實(shí)提升課后服務(wù)質(zhì)量,。學(xué)校共開設(shè)了開設(shè)3d打印,、剪紙、足球,、啦啦操,、英語演講、益智游戲,、邏輯推理等40多個(gè)豐富的社團(tuán)活動(dòng)課程,，文體結(jié)合，形式多樣,，充分滿足學(xué)生多樣的興趣愛好,。

根據(jù)學(xué)段、學(xué)科特點(diǎn),，學(xué)校還開展全員閱讀,、書寫,、長跑,、足球等綜合素養(yǎng)等課程。晚輔導(dǎo),、晚自習(xí)時(shí),，每個(gè)班級(jí)都安排不同的學(xué)科進(jìn)行，對(duì)確有需要的同學(xué)進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo),、答疑等工作,；近期還計(jì)劃開設(shè)物理、化學(xué),、地理,、生物綜合實(shí)驗(yàn)課程，在實(shí)驗(yàn)課程中進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和探究欲望,，滿足學(xué)生多元需求,，為校園文化添上鮮亮的一筆。

學(xué)校融合xx中集團(tuán)校師資力量,，多維度加強(qiáng)各學(xué)科三年一體化建設(shè),，統(tǒng)集體備課，邀請(qǐng)專家,、名師指點(diǎn),，以學(xué)生的學(xué)為中心，推動(dòng)xx中“省學(xué)”課堂再升級(jí)；進(jìn)一步規(guī)范課堂教與學(xué)的管理,。落實(shí)常態(tài)課教師教學(xué)的.“六個(gè)要”和學(xué)生聽課的“六個(gè)要”,，向常態(tài)課要質(zhì)量。組織教師進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)的研究,，不定期邀請(qǐng)專家指導(dǎo),，落實(shí)好骨干教師示范課、青年教師競賽課,，相互學(xué)習(xí),，相互交流，共同成長,。

學(xué)期伊始,，學(xué)校通過教工大會(huì)、教研組長備課組長會(huì)議等,，明確解讀了xx中關(guān)于作業(yè)管理的要求,。

嚴(yán)格控制學(xué)生作業(yè)量，全面落實(shí)作業(yè)校本化,，精心設(shè)計(jì)作業(yè),，落實(shí)作業(yè)公示制度。

組織多形式的作業(yè)設(shè)計(jì)與管理的交流活動(dòng),，結(jié)合各學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生實(shí)際情況,，設(shè)計(jì)滿足不同學(xué)生的分層作業(yè)。

加強(qiáng)作業(yè)管理,，實(shí)行作業(yè)布置分層,、彈性和個(gè)性化，杜絕機(jī)械性,、重復(fù)性,、無效性作業(yè)，嚴(yán)格控制作業(yè)總量,，把家庭作業(yè)盡量控制在學(xué)校完成,，數(shù)學(xué)每天的作業(yè)在校內(nèi)完成，同時(shí)進(jìn)行智學(xué)網(wǎng)批閱,，每周定期對(duì)教師作業(yè)布置與批改情況進(jìn)行檢查與公示,。

“減負(fù)不減效，減量不減質(zhì)”,。雙減政策的實(shí)施,，有效減輕學(xué)生的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,，使學(xué)校真正成為學(xué)生學(xué)習(xí),、生活的樂園,。

“雙減”工作任重而道遠(yuǎn)，學(xué)校將積極探索減負(fù)增效的有效途徑,，不斷提升課堂教學(xué)效益,，豐富教育教學(xué)形式，促進(jìn)學(xué)生身心全面健康發(fā)展,。

管理人員的雙減工作落實(shí)情況報(bào)告篇九

我是xx,，在20xx年9個(gè)月的工作中，我在支隊(duì)黨委及上級(jí)主管科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，立足本職,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作,，和同志們一道,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求真務(wù)實(shí),，圓滿地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。借此機(jī)會(huì)，我將工作情況作以下的述職報(bào)告：

在工作中,，我始終認(rèn)為要適應(yīng)工作和形式發(fā)展的需要,，就要不斷地學(xué)習(xí)。只有這樣,，才能把工作做得更好,，也只有這樣，才能真正做到與時(shí)俱進(jìn),。因此,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神,，學(xué)習(xí)油田公司有關(guān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，從而保證在政治上,、思想上,、行動(dòng)上同公司黨委和支隊(duì)保持高度的一致，自覺地宣傳,、貫徹和落實(shí)黨的路線,、方針、政策和上級(jí)的指示精神,，從而使自身的政治素質(zhì)和理論水平有了明顯的提高,。

根據(jù)中隊(duì)班子成員分工，我負(fù)責(zé)中隊(duì)的安全工作和設(shè)備管理,。從年初開始中隊(duì)確定了我所分管的如下工作目標(biāo)：

1,、全年安全無事故,；

2、設(shè)備完好率達(dá)到98%以上,；

3,、員工安全教育達(dá)到100%；

為了完成上述目標(biāo),，具體采取了以下幾個(gè)方面措施：

一是認(rèn)真開展安全教育工作,。

從年初開始，中隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國道路交通安全法》,、《中華人民共和國道路交通安全法實(shí)施條例》《職業(yè)病防治法》《環(huán)境保護(hù)法》為重點(diǎn)，深入開展了健康安全與環(huán)境法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育,，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,，認(rèn)真制定了中隊(duì)安全教育工作計(jì)劃,。成立中隊(duì)教育工組領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了安全培訓(xùn)臺(tái)帳,，做到了時(shí)間,、內(nèi)容、人員三落實(shí),，培訓(xùn)有教案,、有試卷、有考勤,。使員工安全教育覆蓋率達(dá)到100%,，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

二是制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。

四月份,，支隊(duì)從集團(tuán)公司劃歸到油田公司，中隊(duì)也從體制上進(jìn)行了轉(zhuǎn)變,，結(jié)合轉(zhuǎn)型后的工作要求,，中隊(duì)的.各項(xiàng)規(guī)章制度也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，層層簽訂安全包保合同書,，以誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,，明確責(zé)任，確保安全工作扎實(shí)有效的開展,，完善了環(huán)保工作制度,，安全防范措施，十防工作制度,，讓職工有法可依,，有令可行,。

三是規(guī)范操作、規(guī)范管理,。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)中隊(duì)安全生產(chǎn)工作,，根據(jù)《吉油消防支隊(duì)隊(duì)伍管理?xiàng)l例》安全部分；《消防支隊(duì)安全制度匯編》中的消防員,、汽車駕駛員,、炊事員安全技術(shù)操作規(guī)程；《車輛,、器材檢查管理規(guī)定》,；《道路交通安全管理規(guī)定》；《春,、夏,、秋、冬四季安全生產(chǎn)措施》等規(guī)章制度嚴(yán)格進(jìn)行自檢自查,，中隊(duì)干部堅(jiān)持利用每日早交接班時(shí)間檢查重點(diǎn)部位,，親自檢查車輛、器材,、個(gè)人裝備及中隊(duì)用火用電情況配備滅火器材情況,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)組織處理，沒有解決能力的問題及時(shí)上報(bào)支隊(duì)安全部門解決,，保證處理問題不留死角,，做到干部人人心中有數(shù)。每周一隊(duì)干部利用安全活動(dòng)時(shí)間對(duì)全隊(duì)安全工作進(jìn)行一次全面總結(jié),、檢查,、處理，根據(jù)季節(jié)不同,，工作任務(wù)不同科學(xué)安排部署下步工作,，保證安全工作有序進(jìn)行。

四是強(qiáng)化事故管理,，完善應(yīng)急預(yù)案,。

中隊(duì)根據(jù)支隊(duì)有關(guān)文件要求,，將車庫及食堂兩處設(shè)定為中隊(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源,，并分別制定了事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急管理組織,，明確員工應(yīng)急預(yù)案中的分工和職責(zé),，每季度組織一次集中演練，通過演練不斷完善內(nèi)容,，協(xié)調(diào)各分組的配合,，提高預(yù)案的可操作性,。

在工作作風(fēng)方面，我能夠求真務(wù)實(shí),，發(fā)揚(yáng)民主,，經(jīng)常深入到員工當(dāng)中，虛心聽取員工的意見,，了解員工實(shí)際工作中遇到的難題,，實(shí)地開展工作和解決問題，并經(jīng)常與班子成員交流思想,，溝通工作情況,，增進(jìn)相互之間的了解，增強(qiáng)團(tuán)結(jié),，形成工作中的合力,。

在廉潔自律方面，我能夠認(rèn)真參加中隊(duì)黨支部組織的黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí),，嚴(yán)格遵守有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,，恪盡職守，嚴(yán)于律己,，不僅不違法,，也不違規(guī)違紀(jì)，對(duì)下屬和身邊工作人員也能夠嚴(yán)格要求,，沒有出現(xiàn)這方面的問題,。

安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，定期的工作雖然已經(jīng)結(jié)束,，但安全工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束,，仍然需要我們繼續(xù)的努力，為支隊(duì)的發(fā)展和中隊(duì)的長治久安作出貢獻(xiàn),。

雖然常年的工作積累了豐富的安全工作經(jīng)驗(yàn),，但我仍然感覺到自身安全理論知識(shí)相對(duì)匱乏。我決心在今后的工作學(xué)習(xí)中,，加強(qiáng)安全理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力成為安全工作的行家里手。

管理人員的雙減工作落實(shí)情況報(bào)告篇十

依據(jù)縣教育研究發(fā)展中心教研工作要點(diǎn),，結(jié)合我校實(shí)際,，我校認(rèn)真貫徹落實(shí)“雙減”政策，扎實(shí)推進(jìn)課后服務(wù),，緊緊圍繞學(xué)校工作重點(diǎn),，以聚焦課堂、教研實(shí)效為中心,堅(jiān)持“課題研究與教研活動(dòng)相結(jié)合,，教學(xué)理念與教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合”的工作原則,，堅(jiān)持“專業(yè)引領(lǐng),、骨干帶動(dòng)、同伴互助,、自我反思,、自主發(fā)展”的策略。牢固樹立以學(xué)生為本的思想,，努力改進(jìn)教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,，在繼承上學(xué)期優(yōu)良作風(fēng)的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)了我校教育教學(xué)工作新的面,。

1.學(xué)期初,，開展了歷時(shí)兩周的新教師公開課，在上課,、評(píng)課中促使新教師盡快融入大集體中,。

2.同課頭教師的相互切磋、互相磨課,，錄制微課,，制作課件，整理建立資源庫,，方便了教師使用,，減輕了教師負(fù)擔(dān)，提高了教師工作效率,。

3.借助我校員名師工作室,，發(fā)揮“省市級(jí)教學(xué)能手”“課改標(biāo)兵”等的示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)校級(jí),、校際之間的交流與合作,。教師之間開展互相聽課、評(píng)課,，議課,，促進(jìn)教師的專業(yè)化成長。本學(xué)期我校組織名師工作室成員前往小法儀中學(xué)開展送教送培活動(dòng),。做課老師專業(yè)基本功扎實(shí),，理念新，為觀課教師搭建了高質(zhì)量的研討平臺(tái),。

4.利用學(xué)校推進(jìn)2.0項(xiàng)目,，對(duì)教師能力點(diǎn)的選定、方案制定,、各坊主的工作任務(wù),，有條不紊的使整校推進(jìn)，教師不僅學(xué)到了先進(jìn)的技術(shù),，課堂教學(xué)也直觀多元富有生機(jī)活力,。

5．“推門聽課”常態(tài)化、序列化,，領(lǐng)導(dǎo)班子每周聽課不少于兩節(jié),，隨聽隨議，對(duì)于優(yōu)質(zhì)課進(jìn)行推廣,，對(duì)于探討課先指導(dǎo)再追蹤,。讓老師的每節(jié)課都能經(jīng)得起檢驗(yàn)，真正讓高效課堂在我校開花,、結(jié)果,。

1.深入開展“深度學(xué)習(xí)策略研究”項(xiàng)目研究的“三段式”課堂教學(xué)，課堂融合從年級(jí)到學(xué)校全面鋪開,，肖璐的音樂課《我們大家跳起來》入選基礎(chǔ)教育成果評(píng)選,。

2.加強(qiáng)作業(yè)設(shè)計(jì)與管理，科學(xué)合理量化作業(yè),，每天進(jìn)行作業(yè)公示,，榮獲“寶雞市作業(yè)示范校”,。

3.重視新入學(xué)學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,，獲“寶雞市幼小銜接示范校”,。

4.積極推進(jìn)課后服務(wù)工作,，開設(shè)校級(jí)社團(tuán)13個(gè)，班級(jí)社團(tuán)38個(gè),，使學(xué)生的學(xué)習(xí)回歸校園,，獲“寶雞市課后服務(wù)示范校”,，錄制的雙減短視頻在xx省教育廳宣傳,。

5.抓好珠心算實(shí)驗(yàn)教學(xué)，普及低段數(shù)學(xué)學(xué)科與珠心算整合,。學(xué)校參與的中珠協(xié)與北師大合作課題《珠心算,、數(shù)學(xué)建模、英語三科學(xué)習(xí)效果的對(duì)比實(shí)驗(yàn)研究》已順利結(jié)題,。在珠心算網(wǎng)絡(luò)競賽中29名學(xué)生分獲一二三等獎(jiǎng),，8名教師獲優(yōu)秀教練員稱號(hào)，獲團(tuán)體總分一等獎(jiǎng)三個(gè),、二等獎(jiǎng)兩個(gè),、三等獎(jiǎng)一個(gè)。

1.扎實(shí)有效的'開展了“新教師亮相課”“青年教師錘煉課”“教學(xué)能手示范課”“學(xué)科復(fù)習(xí)研討課”等，青年教師張倩,、馮希娟獲縣級(jí)教學(xué)能手,。

2.組織全縣“名師大篷車”示教活動(dòng)，從同課異構(gòu),、微講座中更新教師理念,，課堂中融入最新的課改新元素。

3.組織參加了省市級(jí)青少年科技創(chuàng)新大賽,，2件作品獲省級(jí)獎(jiǎng),，14件作品獲市級(jí)獎(jiǎng),7人獲市級(jí)優(yōu)秀科技輔導(dǎo)員稱號(hào)，學(xué)校獲“寶雞市科技作品優(yōu)秀單位”,，在第9屆校園發(fā)明創(chuàng)意作品征集活動(dòng)中,，獲發(fā)明協(xié)會(huì)“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。

4.組織各級(jí)各類論文征集活動(dòng)獲,、省,、市級(jí)獎(jiǎng)20余人獲xx省教科院慶祝建一百周年主題征文“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。

5.組織全縣美術(shù)教師專業(yè)技能大賽,，王黎明,、吳亞娟分別獲得縣級(jí)一、二等獎(jiǎng),。

6.組織參加了組級(jí),、校級(jí)“中小學(xué)教師教學(xué)設(shè)計(jì)大賽”，20名老師推選參加縣級(jí)教學(xué)設(shè)計(jì)比賽,；組織參加了教師粉筆字,、鋼筆字、毛筆字基本功展示和課文朗誦比賽,，通過曬作品,、展技能，讓教師取長補(bǔ)短,，樹立奮進(jìn)目標(biāo),。

1.堅(jiān)持走“科研先導(dǎo)、培訓(xùn)賦能,、骨干領(lǐng)航”的校本研修之路,，每周活動(dòng)時(shí)間教研組長提前安排內(nèi)容，各組將每月教研策劃表內(nèi)容上報(bào)教務(wù)處,，教務(wù)處統(tǒng)整理,、公布，使全體教師從思想上高度重視,，真正為教師搭建了專業(yè)化成長的平臺(tái),。

2.繼續(xù)開展“青藍(lán)工程”,，教研組內(nèi)實(shí)行結(jié)對(duì)子服務(wù)，互幫互助,，使每位教師在教研教改改實(shí)踐中迅速成長,。本學(xué)期教師在各級(jí)各類活動(dòng)中獲級(jí)、省級(jí),、市級(jí),、縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)100余項(xiàng),。

3.加強(qiáng)課題研究,，明確目標(biāo)，在課堂實(shí)踐中總結(jié)提煉,，形成模式,，推廣成果。重點(diǎn)對(duì)縣級(jí)課改先進(jìn)校課題進(jìn)行實(shí)施,，按照實(shí)施方案進(jìn)行推進(jìn),，以點(diǎn)帶面，形成模式,。省教科所《數(shù)學(xué)與珠心算》課題順利結(jié)題,，市級(jí)課題《小學(xué)低年級(jí)學(xué)生主題班會(huì)的組織實(shí)施研究》順利結(jié)題。省級(jí)《扶智平臺(tái)》課題,、市級(jí)《作業(yè)》課題順利開題,。

4.借助“xx教育扶智平臺(tái)”促使與聯(lián)盟校共同學(xué)習(xí)。和橫渠鎮(zhèn)青化中心小學(xué)通過音樂,、舞蹈課進(jìn)行互動(dòng)交流,，在省級(jí)視頻調(diào)研會(huì)議中，校長何玲娟作了《以扶智平臺(tái)為媒介促聯(lián)盟學(xué)校同提升》,，張軍老師做了《線上線下相結(jié)合》的交流,，得到了省扶智平臺(tái)老師的贊譽(yù)。

1.跟進(jìn)學(xué)生“自主幫扶”活動(dòng),，全方位培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性,，關(guān)注學(xué)生每個(gè)細(xì)節(jié)的進(jìn)步，在小組成員的影響下健康快樂每一天,。

2.樹立學(xué)生中的楷模,，組織各班會(huì)學(xué)習(xí)的學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)方法交流。先讓各班學(xué)生在本班交流,，然后推選一名能代表本班學(xué)生的學(xué)生在本學(xué)期新開辟的廣播站“學(xué)法交流”欄目中做全校交流,。

3.組織了青少年編程等級(jí)考試和機(jī)器人大賽。32名學(xué)生順利通過,，2名學(xué)生獲機(jī)器人大賽二,、三等獎(jiǎng)。

4.積極參加各級(jí)讀書征文及誦讀競賽活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書興趣,。組織師生參與作家進(jìn)校園活動(dòng),，走近作家，聆聽寫作秘訣,。學(xué)生優(yōu)秀習(xí)作收錄在《和美》學(xué)生刊,。

5.各社團(tuán)小組開展活動(dòng)豐富多彩，學(xué)生各項(xiàng)能力盡情展示,，在省市縣級(jí)科技創(chuàng)新大賽中,，14件作品獲縣級(jí)獎(jiǎng)，2件作品獲省級(jí)賽,；在珠心算網(wǎng)絡(luò)競賽中,，29名學(xué)生獲級(jí)一、二,、等獎(jiǎng),；小學(xué)生優(yōu)秀英語作文大賽中80名學(xué)生獲獎(jiǎng),。

1.加強(qiáng)骨干教師體系建設(shè)，培養(yǎng)縣級(jí)以上教學(xué)能手2名。2.創(chuàng)建縣級(jí)“課改先進(jìn)?！?，深度學(xué)習(xí)策略研究在市級(jí)以上交流或發(fā)表,。

3.積極參加海峽兩岸珠心算大賽,，在市級(jí)以上獲獎(jiǎng)。4.提升課后服務(wù)工作,，積極探索,，形成“”5+2“1＋n”模式工作經(jīng)驗(yàn)，在縣級(jí)以上交流或推廣,。

5.做好“xx教育扶智平臺(tái)”培訓(xùn)與應(yīng)用,，形成平臺(tái)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)交流或發(fā)表。

6.積極探索作業(yè)管理,，形成“5＋f”模式并推廣,。回首一學(xué)期,，緊張有序,。迎接新學(xué)期，篤行不怠,。在新的學(xué)期中我們將更加努力工作,，力爭使教務(wù)處的各項(xiàng)工作更上層次，以更加飽滿的熱情為把我校打造成名校做出更大的貢獻(xiàn),！

管理人員的雙減工作落實(shí)情況報(bào)告篇十一

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“雙減”工作的決策部署,，發(fā)揮學(xué)校教育主陣地作用,，聚焦“提高教育教學(xué)質(zhì)量，提高作業(yè)管理與設(shè)計(jì)質(zhì)量,，提升學(xué)校課后服務(wù)質(zhì)量”,，進(jìn)一步推動(dòng)“雙減”工作落實(shí)落細(xì)，xx小學(xué)積極響應(yīng)號(hào)召,，深刻領(lǐng)會(huì)“雙減”工作的重要意義,，做好“4個(gè)優(yōu)化”--優(yōu)化教育理念、優(yōu)化教學(xué)方法,、優(yōu)化課堂模式,、優(yōu)化作業(yè)設(shè)計(jì)等，提升自己的教育教學(xué)水平,、提高課堂效率,，確?！半p減”政策有效落實(shí),。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)“雙減”政策，全面宣傳文件精神,。

學(xué)校迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定方案部署落實(shí)“雙減”工作。學(xué)校教學(xué)副校長周淑菲在全體教師會(huì)議上領(lǐng)學(xué)了“雙減”文件,，并結(jié)合學(xué)校教學(xué)實(shí)際分析解讀,，要求全體教師提高認(rèn)識(shí)，從減負(fù),、提質(zhì),、服務(wù)等多方面入手，為學(xué)生搭建全面健康發(fā)展的平臺(tái),。通過開家長會(huì),、班級(jí)微信群等方式與家長保持交流，廣泛宣傳,，以便在“雙減”工作中獲得家長的理解與支持,，促進(jìn)后續(xù)工作的開展。

2.結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，制定工作方案,，確保減負(fù)提質(zhì)。

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在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)政策之后,，為了確保此項(xiàng)工作的順利開展,，學(xué)校制定了切實(shí)可行的《xx小學(xué)20xx學(xué)年“雙減”工作實(shí)施方案》《xx小學(xué)“五育并舉”工作實(shí)施方案》和《xx小學(xué)課后服務(wù)方案》《xx小學(xué)關(guān)于加強(qiáng)學(xué)生作業(yè)管理的要求和措施》等相關(guān)文件和規(guī)章制度。教師大會(huì)上,，多次進(jìn)行“雙減”政策強(qiáng)調(diào),；教研例會(huì)上,，“雙減”政策的實(shí)施與強(qiáng)調(diào)成為常態(tài)化，以確保教師吃透精神,，立足課堂,，減負(fù)提質(zhì)。

出臺(tái)作業(yè)管理規(guī)定,，教務(wù)處細(xì)化作業(yè)管理要求,，落實(shí)作業(yè)公示制度，作業(yè)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度,。學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)及教務(wù)處定期做好作業(yè)情況調(diào)控與反饋,。

一是健全作業(yè)管理機(jī)制：做好作業(yè)統(tǒng)籌管理，教師們每周研討作業(yè)內(nèi)容,，班級(jí)調(diào)控各學(xué)科作業(yè)量,，落實(shí)作業(yè)全批全改及時(shí)反饋。

二是作業(yè)設(shè)計(jì)提質(zhì)：推行個(gè)性化作業(yè)設(shè)計(jì),，加強(qiáng)日常作業(yè)的整體設(shè)計(jì)研究,，提高作業(yè)質(zhì)量和效果。

三是分層作業(yè)因材施教：根據(jù)學(xué)生的不同學(xué)情分層設(shè)計(jì)布置,，把作業(yè)設(shè)為“基礎(chǔ)性作業(yè)和拓展性作業(yè)”,，因材彈性施教，讓作業(yè)成為學(xué)生學(xué)習(xí)“爬坡”的階梯,。

四是嚴(yán)控作業(yè)完成時(shí)長：

保證一二年級(jí)不留書面作業(yè),，三到六年級(jí)學(xué)生每天書面作業(yè)完成時(shí)間平均不超過60分鐘。

五是作業(yè)監(jiān)控科學(xué)規(guī)范:通過學(xué)生座談,、學(xué)校檢查等多種形式,，堅(jiān)決杜絕教師隨意亂布置作業(yè)的行為，切實(shí)減輕學(xué)生過重作業(yè)負(fù)擔(dān),。

六是規(guī)范作業(yè)批改:教師對(duì)布置的學(xué)生作業(yè)全批全改,，不得要求學(xué)生自批自改，強(qiáng)化作業(yè)批改與反饋的育人功能,。作業(yè)批改要正確規(guī)范,、評(píng)語恰當(dāng)。學(xué)校和教師不得要求家長代為批改作業(yè),，不將家長的'簽字作為評(píng)判學(xué)生完成作業(yè)的依據(jù),。

本學(xué)年，教務(wù)處多次組織作業(yè)批改檢查,，并做好階段性反饋,，大大提高了教師的重視程度和政策的真正落地。同時(shí),，學(xué)校還承辦了區(qū)小學(xué)語文“作業(yè)設(shè)計(jì)與展評(píng)”現(xiàn)場研討會(huì),，語文組的創(chuàng)編作業(yè)獲得了區(qū)教研室和區(qū)域?qū)W校的高度贊賞,。

“雙減”，減“量”但要提“質(zhì)”,。只有教師真正提高教學(xué)意識(shí),，才能做到真正意義上的課業(yè)減負(fù)。

1.落實(shí)教研活動(dòng),。

抓實(shí)備課組教研,，找準(zhǔn)單元重難點(diǎn)，研討突破教學(xué)難點(diǎn),，優(yōu)化教學(xué)設(shè)計(jì),。嚴(yán)格落實(shí)每周的教研活動(dòng)，改進(jìn)創(chuàng)新教學(xué)策略,，構(gòu)建“e3”課堂新模式,。教師運(yùn)用先進(jìn)高效的教育方式，采用學(xué)生展示,、小組合作等方式,，注重啟發(fā)式、互動(dòng)式,、探究式教學(xué),，做到應(yīng)教盡教、提升到位,。將課堂作業(yè)本與教學(xué)設(shè)計(jì)相融合，切實(shí)提高課堂效率,，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān),。

2.樹立典范引領(lǐng)。

開展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng),，發(fā)揮學(xué)科帶頭人,、專家團(tuán)隊(duì)的輻射作用，努力提升教師業(yè)務(wù)能力,。

3.教學(xué)副校長周淑菲上語文展示課,。

諸暨“希望之光”專家團(tuán)隊(duì)章麒鶴副校長上數(shù)學(xué)展示課。

4.青年教師培養(yǎng),。

學(xué)校開展“走班巡廊”“推門聽課”等活動(dòng),，通過聽評(píng)課的方式幫助青年教師成長。同時(shí),，學(xué)校通過多種形式讓青年教師上匯報(bào)課,，給青年教師提供各種鍛煉的機(jī)會(huì)，積極推選青年教師參加各級(jí)各類的教學(xué)比賽,。如“班主任基本功大賽”“優(yōu)質(zhì)課比賽”“項(xiàng)目化設(shè)計(jì)比賽”等等,。

為了讓“雙減”政策真正落地,，促進(jìn)“德智體美勞”五育并舉，著眼學(xué)生幸福成長,，學(xué)校在減少作業(yè)量和考試的同時(shí),，綜合架構(gòu)托管課程，打造五育融合新陣地,，分時(shí)段細(xì)化管理,，重構(gòu)延時(shí)服務(wù)時(shí)間，以“突出德育實(shí)效”“提升智育水平”“強(qiáng)化體育鍛煉”“增強(qiáng)美育熏陶”“加強(qiáng)勞育實(shí)踐”為任務(wù)目標(biāo),，采用“1+x+y”的課后托管服務(wù)模式,，讓課后服務(wù)真正成為學(xué)生綜合發(fā)展的載體。

一是重視課業(yè)輔導(dǎo)答疑,?！?”為第一時(shí)段，名為“學(xué)習(xí)時(shí)刻”,，是學(xué)生利用1小時(shí)完成家庭作業(yè),。優(yōu)先安排作業(yè)指導(dǎo)，對(duì)課堂內(nèi)容進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,，讓學(xué)生基本在校內(nèi)完成書面作業(yè),。二是社團(tuán)活動(dòng)?！皒”為第二時(shí)段,，名為“多彩課程”，是以興趣培養(yǎng)和特長培育為目的的興趣晚托,，結(jié)合教師自身的特長共開設(shè)50多個(gè)拓展課程,，內(nèi)容涵蓋體育、藝術(shù),、書法,、信息等多個(gè)門類，有圍棋,、啦啦操,、足球、毛蟲小主持人等外聘老師指導(dǎo)的社團(tuán),，也有創(chuàng)意設(shè)計(jì),、雅韻古箏等社團(tuán)，還有健美操,、籃球等體藝類社團(tuán),。三是形式豐富“加法”服務(wù)?！皔”為第三時(shí)段,，名為“養(yǎng)成時(shí)刻”,，結(jié)合我校德育處開展的“毛蟲十好習(xí)慣”，每月一主題,，開設(shè)“整理小能手”“毛蟲學(xué)禮儀”等豐富多彩的活動(dòng),，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣，促進(jìn)課堂教學(xué),。

1.“德育短課”樹品行,。

本學(xué)年我校把“毛蟲十好習(xí)慣”作為學(xué)校進(jìn)行德育建設(shè)的有利切入點(diǎn)，每天利用課后托管的10分鐘“y”短課,，進(jìn)行“愛國,、孝悌、仁愛,、誠信,、環(huán)境、家庭禮儀,、公民禮儀”等方面學(xué)習(xí),，從細(xì)節(jié)抓起，從現(xiàn)在做起,，從改變細(xì)小的不良習(xí)慣做起,，從一點(diǎn)一滴的言行舉止做起，扎實(shí)有效地推進(jìn)學(xué)生良好習(xí)慣養(yǎng)成,。

2.“素養(yǎng)闖關(guān)”固智育,。

學(xué)校轉(zhuǎn)變以考試分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)觀，采用“學(xué)科素養(yǎng)闖關(guān)”的方式對(duì)學(xué)生的學(xué)科核心素養(yǎng)和能力進(jìn)行考查,。學(xué)校還開展了豐富多彩的學(xué)科競賽活動(dòng),，學(xué)生在讀書節(jié)、體育周和各類藝術(shù)展示平臺(tái)上大顯身手,，各展才華。一,、二年級(jí)期末采取“無紙筆”趣味游考的方式,，融合語、數(shù),、音,、美、體等學(xué)科知識(shí)和技能,，以游戲闖關(guān)的形式考查學(xué)生的綜合素養(yǎng),，讓考試變得輕松且有趣味。

3.“健體運(yùn)動(dòng)”強(qiáng)體魄,。

五育并舉,，體育先行,。體育作為學(xué)校教育的重要內(nèi)容，事關(guān)學(xué)生全面發(fā)展,。學(xué)校在保證學(xué)生每天體育鍛煉一小時(shí)的同時(shí),，還在課后托管第一時(shí)段結(jié)束后，開展20分鐘體育活動(dòng),。課后托管體育活動(dòng)不僅有丟沙包,、跳房子、踢毽子,、跳繩等傳統(tǒng)游戲活動(dòng),，還有全校師生共同參與的跑操活動(dòng)。有序開展形式多樣的體育活動(dòng)不僅符合雙減政策下的“減”與“增”精神,，還為孩子們塑造健康的體魄打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

4.“多彩美育”潤心靈。

學(xué)校在美育方面開展了許多工作,，開設(shè)了合唱,、創(chuàng)感繪畫、雅閣繪畫,、零點(diǎn)一“刻”,、勵(lì)志書法、舞動(dòng)快樂,、天籟之音,、銅管樂等美育課程，這些課程既是學(xué)校的常規(guī)課程,，浸入到日常的教學(xué)中,，也是每周三的校級(jí)課后服務(wù)拓展。學(xué)校還定期開展活動(dòng),，進(jìn)行作品展示,，使學(xué)生的繪畫、書法,、樂器,、舞蹈、合唱等各項(xiàng)藝術(shù)得到充分發(fā)揮,，涵養(yǎng)學(xué)生心靈,，促進(jìn)學(xué)生各項(xiàng)特長的發(fā)展。在上學(xué)期末,，我校舉行了“凹凸印象”浮雕藝術(shù)展,，展出了學(xué)生的干花植物浮雕、綜合材料浮雕、粘土浮雕,、陶泥浮雕,、木浮雕等一的作品。還舉辦了“‘音’為有你‘樂’動(dòng)一小”音樂類課后服務(wù)拓展課展演,。舞蹈,、合唱、銅管樂,、弦樂……一個(gè)個(gè)精彩的節(jié)目通過釘釘直播的形式傳遞到每個(gè)班,。

5.“勞動(dòng)教育”促發(fā)展。

學(xué)校結(jié)合自身和優(yōu)勢資源,，開發(fā)了勞動(dòng)課程資源,，不斷豐富學(xué)生的勞動(dòng)體驗(yàn)。在雙減下,，讓勞動(dòng)教育為學(xué)生成長“賦能”,，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的少年?！凹t星木坊”“歸園花居”是我們的勞動(dòng)課程,。托管老師耐心地講解介紹每一種工具的使用和操作要領(lǐng)，學(xué)生們從認(rèn)識(shí)基本的榫卯結(jié)構(gòu),，到逐一掌握各種工具的使用,，手鋸、弓鋸,、銼刀,、虎臺(tái)鉗、螺絲刀,、砂紙,、鋸床等，每一節(jié)課都有不一樣的精彩體驗(yàn),。在一個(gè)個(gè)木工制品的設(shè)計(jì),、繪制、切割,、組裝,、制作過程中，學(xué)生的專注力,、空間想象力、動(dòng)手實(shí)踐能力都在無形中得到提升,。

自從“雙減”政策落地以來,，學(xué)校思考了很多，也做了很多，以后將不斷努力,，以“雙減”工作為契機(jī),，深化教育教學(xué)改，切實(shí)減輕學(xué)生過重負(fù)擔(dān),，進(jìn)一步提升教育教學(xué)質(zhì)量,，在變中瞄準(zhǔn)高目標(biāo),在變中確立新起點(diǎn),在變中求得新進(jìn)步，創(chuàng)一小之,，辦滿意的教育,，著力構(gòu)建良好教育生態(tài)，推進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展健康成長,。

管理人員的雙減工作落實(shí)情況報(bào)告篇十二

親愛的同仁們：大家好,！

更加廣泛。在過去的時(shí)間里,，從最開始的初來乍到到現(xiàn)在的初窺門徑,，我學(xué)到了很多我所匱乏的東西，也對(duì)這個(gè)行業(yè)有了深入的了解,，在此我將對(duì)自己所做的工作進(jìn)行詳細(xì)的闡述： 日常管理工作：

1,、人員管理：每天日常的巡場，檢查員工行為規(guī)范,、員工的業(yè)務(wù)知識(shí)能力及員工的招商工作狀況等,，及時(shí)指正員工不當(dāng)?shù)男袨椤?duì)于不合規(guī)范的經(jīng)營方式的活動(dòng)展示牌及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改,，監(jiān)督員工的出勤及在崗率,，避免漏失廳內(nèi)的管理、銷售及招商,。

2,、針對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的共性問題，進(jìn)行整理歸納,，利用每周一,、三、五開會(huì)時(shí)間進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào),，督促員工有則改之無則加勉,。針對(duì)處理不合理的事件在會(huì)上進(jìn)行研究，找出最佳解決方案,。對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)能力也會(huì)抽出有效時(shí)間集體進(jìn)行培訓(xùn),，重點(diǎn)內(nèi)容通過考試形式進(jìn)行檢驗(yàn)，幫助員工擴(kuò)大知識(shí)面,，提升自身的綜合素質(zhì),，成為一名優(yōu)秀的管理人員,。

3、妥善管理新進(jìn)員工及離崗人員,，尤其對(duì)于提出離職人員及時(shí)了解其心理動(dòng)態(tài),，在不違背原則的情況下開導(dǎo)員工留任原崗位或調(diào)崗，盡可能減少運(yùn)營管理部人員流動(dòng),，保證商場有一個(gè)和-諧,、良性的發(fā)展。對(duì)于新進(jìn)員工的要求嚴(yán)格把關(guān),，并協(xié)助其做好進(jìn)場的相關(guān)手續(xù),，隨后進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度,、工作流程等內(nèi)容的培訓(xùn)及考試,，保證新員工的各項(xiàng)基本工作可以順利完成。

4,、商場的最終目的是有一個(gè)良性的發(fā)展空間,，從人員管理到店面管理最終都是為良性發(fā)展做準(zhǔn)備,只要經(jīng)營者有利潤，才能達(dá)到最終目的,，根據(jù)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和重要節(jié)令,、在中廳有針對(duì)性的進(jìn)行有獎(jiǎng)促銷活動(dòng)，以更好的提升銷售,。

5,、 裝修管理：協(xié)助保衛(wèi)部、設(shè)備部與進(jìn)場裝修人員進(jìn)行前期溝通,，裝修時(shí)現(xiàn)場監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，并對(duì)相關(guān)裝修要求和注意事項(xiàng)隨時(shí)給予提示,，盡量避免不符合要求的情況出現(xiàn),，要求裝修做到無異味，無噪音,，無灰塵,。審查其裝修圖紙，約定裝修日期,，核定用電流量,，審批裝修防火材料，對(duì)接相關(guān)裝修工作,，幫助辦理裝修審批手續(xù),。

6、為打造一個(gè)和-諧共建的商場,，每日從考勤經(jīng)營者的出勤率開始,，規(guī)范業(yè)戶的經(jīng)營方式,，堅(jiān)決杜絕遲到早退，叫喊叫賣,，懸掛自制pop，超擺超放,，播放迪曲,，辦理進(jìn)退戶手續(xù)，核算各種費(fèi)用,，延時(shí)手續(xù),，裝修結(jié)果的驗(yàn)收，投訴的處理與協(xié)調(diào),，漏水點(diǎn)的觀察和配合維修,，配合收取管理費(fèi)用。

7,、能夠營造良好的商場購物環(huán)境是作為一名管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù),。未經(jīng)商場允許商販在商場內(nèi)肆意兜售商品的行為本身已經(jīng)嚴(yán)重影響商場的形象，督促管理人員對(duì)待此類事件一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)肅清出場外,。同時(shí)為保證商場內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，散發(fā)與商場無關(guān)的宣傳單如有發(fā)現(xiàn),，立即進(jìn)行制止與清場,。

8、一個(gè)大型商場不僅在管理與經(jīng)營上做到井然有序,，安全消防工作也是重中之重,。確保每一名業(yè)主和消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)安全，安全消防工作必須做到位,，落到實(shí)處,。這就需要本部門配合保衛(wèi)部向占用消防通道和遮擋防火門經(jīng)營業(yè)主進(jìn)行解釋，讓其學(xué)習(xí)到安全消防知識(shí),，意識(shí)到安全消防的重要性,，并且做好安撫工作，保證與業(yè)主的良好溝通,。

9,、在商場進(jìn)行正常的經(jīng)營管理時(shí)，常常碰到顧客過來投訴的事件,。商場只有協(xié)調(diào)的.權(quán)利,，沒有執(zhí)法權(quán)，所以這要求我們得有極高的職業(yè)操守,，和化解矛盾和處理技巧的能力,，我部門采用個(gè)性化處理投訴辦法,，在管理權(quán)利的范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)膶?duì)顧客進(jìn)行說服，同時(shí)也要考慮到業(yè)主的經(jīng)營方式方法,。因此采用一對(duì)一的模式,，與顧客與業(yè)主在不同場地同時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，為雙方爭取到最大的讓步,，使得問題達(dá)到圓滿的解決,。

企劃宣傳：

在日益激烈的競爭中，打造商場的品牌效益,，樹立良好的企業(yè)形象,，商場的企劃宣傳必須落實(shí)到位。有效的營銷不僅依靠新穎的創(chuàng)意,，更需要強(qiáng)有力地執(zhí)行與規(guī)范操作,。對(duì)商場的企劃宣傳方面主要采用媒體投放方式。媒體投放主要以配合階段的活動(dòng)和節(jié)假日商場促銷為主,，以自有的電視廣告,，廣播為重點(diǎn)，派專人制作精良的ppt,、ps廣告等,。選擇當(dāng)?shù)厮募抑攸c(diǎn)報(bào)紙（大眾信息、四海傳媒,、供求世界,、都市導(dǎo)航）進(jìn)行活動(dòng)與促銷宣傳。 商場內(nèi)外氛圍包裝,。相較于商場外部氛圍的包裝,，商場內(nèi)氛圍的營造顯得尤為重要。每逢節(jié)假日,，學(xué)生放寒暑假,，都是商場客流的高峰期，這就需要迎合當(dāng)前促銷主題,。為了更好的詮釋和演繹促銷主題,，嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)顏色、圖案,、造型和材質(zhì)方面的設(shè)計(jì)和篩選,。商場內(nèi)各個(gè)位置的裝飾改造，廣告設(shè)計(jì)樣式及懸掛,，都指派相關(guān)人員實(shí)施進(jìn)行,。

2、對(duì)由房主買斷的店鋪出現(xiàn)的空鋪狀態(tài),，部門內(nèi)部開會(huì)針對(duì)各空鋪的情況進(jìn)行介紹和研究,，責(zé)任不只落實(shí)到招商人員,，而且發(fā)動(dòng)運(yùn)營管理部全員進(jìn)行招商，做到每區(qū)的管-理-員就是本區(qū)的招商員,，將自己作為投資者的理念去推銷介紹,，效果非常不錯(cuò)，對(duì)接成功近20間店鋪,。

3,、做好商業(yè)氛圍的宣傳，將各梯口充分發(fā)揮商業(yè)用途,，對(duì)外進(jìn)行招集有宣傳意識(shí)的商家，而且要對(duì)到期的廣告位做好記錄工作,，并做好廣告宣傳內(nèi)容的破損工作的監(jiān)督和維護(hù)工作,，這就需要招商人員確保與商家的良好溝通。

工作中亮點(diǎn)和不足： 亮點(diǎn)：

1,、培養(yǎng)專業(yè)人才,，根據(jù)新進(jìn)人員的特點(diǎn)和擁有的某種技能，安排相應(yīng)的崗位以符合崗位需求加以鍛煉和培養(yǎng),。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有不同性格和能力的員工布置任務(wù)時(shí),，分出重點(diǎn)和細(xì)致交待。避免在工作中走型,，走樣,。

2、細(xì)化經(jīng)營質(zhì)保金,，不需要做到無紙化辦公,，但要充分發(fā)揮現(xiàn)代實(shí)用的開發(fā)管理軟件，將每間店鋪都量身訂制了一個(gè)進(jìn)退戶質(zhì)保金的小單元,，必須錄入電腦,，做到規(guī)范管理。

3,、引導(dǎo)業(yè)戶裝修向高檔次發(fā)展,，三期去年第一年開業(yè)，業(yè)戶裝修上不敢投入太多,，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰,，對(duì)新進(jìn)業(yè)戶裝修時(shí)，引導(dǎo)業(yè)戶向商場內(nèi)現(xiàn)有裝修高檔學(xué)習(xí),，只有這樣才有市場,。另外，領(lǐng)導(dǎo)給機(jī)會(huì)到其他商場學(xué)習(xí)時(shí)將自己認(rèn)為裝修,、設(shè)計(jì)及貨品擺放較為精典,，值得學(xué)習(xí)的店面,，用jpg的方法記錄下來，考察后,，讓業(yè)戶學(xué)習(xí)和效仿,。以此來提升商場的整體效果。 不足：1,、跟經(jīng)營業(yè)主的溝通還有待加強(qiáng),，前期主要局限于漏水點(diǎn)、費(fèi)用的繳納,，租金的溝通,，對(duì)于人員經(jīng)營相關(guān)的溝通有所欠缺，在溝通技巧上也表現(xiàn)不足,。所以,，現(xiàn)在要做的就是多于業(yè)主接觸，,，與業(yè)主建立共存體系,，加強(qiáng)感情聯(lián)系，讓業(yè)主了解商場的制度與管理方法,，使政策,、客訴等能更快更好得到實(shí)施和處理。 2,、提升敏銳度,，對(duì)業(yè)主和員工的不規(guī)范的經(jīng)營和不良行為和語言要有敏銳度，將不良因素和思想消除在萌芽,。

今后的工作計(jì)劃：?

2,、培養(yǎng)員工的匯報(bào)意識(shí)，每項(xiàng)工作都要有安排,，有落實(shí),，有匯報(bào)，隨時(shí)掌握廳內(nèi)的各項(xiàng)工作,，以便下一步工作的開展,。

3、向管理要效益,，通過管理提升商場的品牌,，提高產(chǎn)權(quán)價(jià)值，讓店鋪在本年度續(xù)租時(shí),，在租金上有一個(gè)質(zhì)的提升,，讓投資者擁有足夠的信心將我們商場做為長期持有股來投資。

4、培養(yǎng)整體觀念和合作精神,，克服本位主義傾向,。 增加員工之間的互諒互讓，培養(yǎng)員工之間的友誼,，滿足員工的社會(huì)需要,，使員工提高工作興趣，改善工作態(tài)度,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：?

現(xiàn)將本人200*年的工作情況作一簡單匯報(bào),，請(qǐng)大家批評(píng)指正。?

一,、工作職責(zé)?

二,、工作職責(zé)執(zhí)行狀況?

三、本人工作中存在的不足?

四,、200*年工作打算?

各位領(lǐng)導(dǎo),，200*年讓我有點(diǎn)依依不舍，在這一年里,，曾流過辛勤的汗水，也流過激動(dòng)的淚水,，正由于經(jīng)歷了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜,，才讓我不斷成長著，進(jìn)步著,。所以,，我熱愛這份工作，希望自己今后能快樂著工作,，同時(shí)也能在工作中找到更多的快樂,！

管理人員的雙減工作落實(shí)情況報(bào)告篇十三

一、公司參與了20項(xiàng)工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作,，中標(biāo)項(xiàng)目為9項(xiàng),，其中有5項(xiàng)工程實(shí)為完善招投標(biāo)手續(xù)用的。

首先從投標(biāo)角度匯報(bào)我心態(tài)的變化,，去年和以前不一樣,，以前老覺得沒希望的項(xiàng)目盡量就不要參加了，太累且有點(diǎn)兒忙不過來,。今年卻總盼著有招標(biāo)項(xiàng)目下來,，不管結(jié)果怎樣只有項(xiàng)目我們就有希望，否則連希望都沒有,。

去年適合公司參與投標(biāo)項(xiàng)目約20項(xiàng),，我們都參與了，簽約項(xiàng)目9項(xiàng),。分別是：20大張莊鎮(zhèn)0.5萬畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),、年老舊住宅小區(qū)整治改造項(xiàng)目,、特困人員救助供養(yǎng)中心老年養(yǎng)護(hù)樓、市燃?xì)夤炯夹g(shù)服務(wù)咨詢類土建入圍項(xiàng)目,、歷山中學(xué)消防泵房及室外管網(wǎng)工程,、縣悅莊信用招待所項(xiàng)目、韓旺中心學(xué)校附屬工程,、靈龍山居工程,、沂河西苑工程。其中后邊5項(xiàng)工程實(shí)為完善招投標(biāo)手續(xù)的,，無競爭壓力,。

二、2020年我負(fù)責(zé)了5個(gè)工程的項(xiàng)目施工管理工作,，施工過程中對(duì)工程質(zhì)量安全揚(yáng)塵治理清欠方面均做了嚴(yán)格管控,，各方面均滿足相關(guān)要求，其中有3個(gè)工程已通過竣工驗(yàn)收,。

2020年繼續(xù)分管未完工程項(xiàng)目,。怡景工程從年初便進(jìn)入主樓裝飾安裝及沿街工程的施工階段，10月份順利通過竣工驗(yàn)收并如期交房;歷山中學(xué)工程年初開始吊裝雙t板,，隨后裝修安裝及配套泵房同時(shí)展開,，10月底通過竣工驗(yàn)收，11底通過消防驗(yàn)收;中醫(yī)院工地從年初開始地下人防裝修安裝工程施工,，院方原因后期進(jìn)展緩慢,，目前還不具備驗(yàn)收條件;2020年歷山街道辦舊小區(qū)改造項(xiàng)目從3月份開始施工，一開始便陷入人手少工期緊任務(wù)重牽扯住戶多投訴多問題,，通過我們努力最終變被動(dòng)為主動(dòng),，工程進(jìn)展順利，并于11月份通過竣工驗(yàn)收;10月份新接手了沂河西苑工程,，目前地基基礎(chǔ)部分已基本完成,，進(jìn)度質(zhì)量等達(dá)到華科要求。

三,、組織參與公司集中培訓(xùn)授課,，平時(shí)也解答員工的技術(shù)問題;有針對(duì)性的引導(dǎo)鼓勵(lì)員工加強(qiáng)二建學(xué)習(xí)，解答學(xué)習(xí)中的問題,，最終有2位通過二建考試,，有1位通過2科考試。

年底停工期間,，根據(jù)公司計(jì)劃安排我組織了公司的集中培訓(xùn),，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)授課人授課內(nèi)容及授課時(shí)間做了規(guī)劃，涵蓋了質(zhì)量安全揚(yáng)塵治理文明工地電氣施工及16g101-1平法施工圖等內(nèi)容。先后由四位一線老師根據(jù)自己的所長和公司實(shí)際需要進(jìn)行授課,，貼近實(shí)際,，既有理論又有實(shí)踐。我所講授的內(nèi)容主要是16g101-1混凝土結(jié)構(gòu)平面整體表示方法制圖規(guī)則及構(gòu)造詳圖,，解答了很多一線模糊的問題,，提高了一線員工的認(rèn)知能力。同時(shí)一年來也不時(shí)解答一線員工在施工中遇到的技術(shù)問題,，有問必有答,，當(dāng)時(shí)回答不了的問題我會(huì)先查找答案再做回答，做到有理有據(jù),，從來不憑感覺經(jīng)驗(yàn)應(yīng)付了事,。

集訓(xùn)后正常施工期間，我也沒有忘了繼續(xù)鼓勵(lì)和引導(dǎo)有意愿參加二建考試的員工擠時(shí)間學(xué)習(xí),，給他們提振信心,，同時(shí)也給有需求的員工答疑解惑，張福鵬就時(shí)不時(shí)地找我解答困惑,。通過他們積極響應(yīng)和自身努力,，最終取得了滿意的成績，張福鵬張濤通過了2020年的二建考試,，周本超則通過了2科,。

四、要求員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,，避免業(yè)務(wù)盲從;樹立正確的思想意識(shí)，避免跟風(fēng)社會(huì)丑陋現(xiàn)象,，做到廉潔自律,。

工作中我一直要求員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己判斷問題處理問題的能力,，逐漸擺脫掉以前憑身份憑感覺憑經(jīng)驗(yàn)處理問題的方式,，做到有理有據(jù)不盲從。領(lǐng)導(dǎo)或建設(shè)方處理問題的方法不一定完全正確,，員工的處理方法未必就不可行,，鼓勵(lì)他們運(yùn)用自己的業(yè)務(wù)所長獨(dú)立處理問題，而要想自己能夠獨(dú)當(dāng)一面就要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，只有這樣才能具備相應(yīng)的能力,，遇到問題才能夠作出自己的判斷，給出自己的解決方案,，提高自己的業(yè)務(wù)能力和認(rèn)可度,。

我始終堅(jiān)信責(zé)任比能力更重要，良好的職業(yè)道德是立身立業(yè)之本。每個(gè)人期初能力都很有限,，只要能盡心盡力腳踏實(shí)地的去干一件事,，不出5年你就是行業(yè)能手，如果專注于這件事你就是當(dāng)之無愧的專家,。我平時(shí)這樣教育引導(dǎo)身邊的員工,，更這樣激勵(lì)自己。另外我縣建筑業(yè)從業(yè)人員入職門檻較低,，工作中難免會(huì)遇到形形色色人和事,，是非曲直我們要有正確判斷，要有自己的思想定力,，不能追隨極個(gè)別思想滑坡動(dòng)不動(dòng)就吃拿卡要的人,，不能被他們一時(shí)的風(fēng)光所迷惑，要樹立正確的價(jià)值觀,。

五,、2020年公司所承接的工程項(xiàng)目數(shù)量及產(chǎn)值均有減少;公司投標(biāo)項(xiàng)目多局限于政府采購;目前公司缺乏電子投標(biāo)的能力和經(jīng)驗(yàn);中標(biāo)的項(xiàng)目利潤低，個(gè)別工程項(xiàng)目部甚至難以收回施工成本,，這對(duì)公司和項(xiàng)目部健康發(fā)展都極為不利,。

我經(jīng)常思考的是目前公司面臨的發(fā)展瓶頸問題，這是任何一家建筑企業(yè)都要面臨的發(fā)展問題,，其中有些通過公司的努力可以有所突破,，而有些是我們無法改變的。2020年公司業(yè)績同比明顯少了很多,，這主要是因?yàn)楣_招標(biāo)的項(xiàng)目明顯少了,，特別是八月份之后就沒有適合我們投標(biāo)的招標(biāo)項(xiàng)目了，接下來的2020年形勢也不容樂觀,，這種現(xiàn)狀我們無法改變,。另外公司公開參與投標(biāo)的項(xiàng)目多為政府采購項(xiàng)目較為單一，而去年政府采購項(xiàng)目也在減少,，這是一個(gè)大的市場形勢,，我們不能僅限于政采項(xiàng)目，還要尋找機(jī)會(huì)參與公共資源等招標(biāo)項(xiàng)目,，公共資源的招標(biāo)項(xiàng)目雖然極少但卻也是機(jī)會(huì),。從外出參與評(píng)標(biāo)的過程中我學(xué)習(xí)到，電子投標(biāo)局域網(wǎng)上評(píng)審成為今后發(fā)展的趨勢,，電子投標(biāo)必將成為我們的常態(tài)工作,。而在這一方面目前我們沒有經(jīng)驗(yàn)，亟需學(xué)習(xí)掌握,，以具備電子投標(biāo)的能力,，我相信通過我們的努力和今后的實(shí)踐一定能夠勝任這一工作,。最后我想說的是，目前公司施工的項(xiàng)目中,，建設(shè)方把工程投資額度都?jí)旱貌荒茉俚?，工程款還不能及時(shí)支付，嚴(yán)重?cái)D壓了我們施工方的利潤,，相反行政主管部門對(duì)施工要求越來越多越來越嚴(yán),，又造成了施工成本額外增加，一反一正加重了項(xiàng)目部的負(fù)擔(dān),，形成惡性循環(huán)影響公司的健康發(fā)展,，要想扭轉(zhuǎn)我縣的這種壓級(jí)壓價(jià)的亂象，還需全縣建筑企業(yè)共同發(fā)聲方可有望改進(jìn),。

六,、對(duì)員工在施工現(xiàn)場的管理，我的建議是分管領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)放手,。

我所說的學(xué)會(huì)放手,，不是無原則的放任員工，而是要把盡可能多的機(jī)會(huì)留給員工,，把他們推成主角,，我們分管領(lǐng)導(dǎo)做好配角，在后邊給他們助力,，我們干預(yù)的應(yīng)該是員工大的原則性錯(cuò)誤,，小問題我們可根據(jù)需要決定是否提出我們的建議，切忌大事小事追問,，這樣不利于員工成長也無益于公司發(fā)展壯大,。沂河西苑工地我便有意把張濤推成主角，我站幕后,，工地上大小事情全部由他去具體安排,，包括臨設(shè)道路硬化監(jiān)控廣告施工任務(wù)均由他自主決定并安排，可以不用向我請(qǐng)示,，他即使請(qǐng)示我也幾乎全部支持，事前我對(duì)他要求就是做好簽證,，不明白的不要急于下結(jié)論,，確保質(zhì)量安全，不可隨意提高標(biāo)準(zhǔn),。有項(xiàng)目經(jīng)理不放心找我核實(shí)的,，我會(huì)直接告知是我安排的放心執(zhí)行便是。從目前效果看張濤進(jìn)步很快,，項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主也都非常認(rèn)可他,，同時(shí)工作還開展的非常順利,。綜上這種放手行之有效可據(jù)個(gè)人情況不斷完善推廣。

管理人員的雙減工作落實(shí)情況報(bào)告篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁們：

大家晚上好,。

年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去了,，新的挑戰(zhàn)又在眼前,，沉思回顧，在xxxx這個(gè)大家庭里使我得到了鍛煉,，學(xué)習(xí)了很多的知識(shí),，交了很多朋友，當(dāng)然也積累了更多的經(jīng)驗(yàn),，在xxxx年里也通過深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的不足,。

1.超市看似是一項(xiàng)簡單的工作，真正做起來卻不那么容易,，需要較強(qiáng)的責(zé)任心,，不僅要干好本職工作，還要做好溝通,，服務(wù)兩者相互相成,，缺一不可一年來的工作很短,，寫出來卻很長,，既做到三實(shí)，四嚴(yán),，兩個(gè)一樣,，三實(shí)即是做人誠實(shí),，說實(shí)話，辦實(shí)事,，四嚴(yán)即是嚴(yán)格要求,，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度,，嚴(yán)明的紀(jì)律,，兩個(gè)一樣，即是領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣,，有無檢查都一樣,。

4.做好防火，防盜,，防破壞工作,，熟練業(yè)務(wù)，禮貌待人,，樂于傾聽他人建議,，批評(píng),。

提起管理，我覺的讓我頭疼的問題就是促銷員,，當(dāng)然大量的銷貨也是和促銷員分不開的,，組內(nèi)員工六名，14名促銷員,，一但管理不好,，組內(nèi)將是一片散沙，不可收拾,，首先我教育員工把促銷員當(dāng)成自己的.同事,，用心呵護(hù)她們，其次教育促銷員把自己當(dāng)成組里最重要的一員,，她們由于是廠家開資,，所以有些事情很散漫，第一步歸納以下三點(diǎn),，明確的責(zé)任,，積極的態(tài)度，正確的位置,。

在現(xiàn)實(shí)生活工作中,，每個(gè)人都有不同的責(zé)任，只不過由于職位的高低存在責(zé)任大小而已,，做為公司的一名員工,，我們的責(zé)任是什么?我給她們比喻，公司是一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,，而我們就是這臺(tái)機(jī)器上的一個(gè)齒輪,，每個(gè)齒輪都在為這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)提供服務(wù)。

而其中任何一個(gè)齒輪出現(xiàn)問題,，都將使機(jī)器無法正常運(yùn)轉(zhuǎn),，不言而喻，我們就是轉(zhuǎn)化思想,，工作是,，我要做，而不是要我做,，一年來,，自己嚴(yán)格要求自己，沒有規(guī)矩不成方圓,，榜樣的力量是無窮的，在促銷員中找一個(gè)比較積極的員工來做榜樣,，讓所有的促銷員有工作上學(xué)習(xí)上的標(biāo)準(zhǔn),，讓大家跟著榜樣干,，樹立榜樣時(shí)要通過公正，公平,，公開的方法產(chǎn)生,，這樣的榜樣才能讓別人福氣，才有號(hào)召力,，才能在他們心中樹立威信,。

xxxx年我有個(gè)信念，只有前進(jìn),，不能后退,，只能成功，不能失敗,。

我不能自信的報(bào)出xxxx年我要銷貨多少萬,，利潤要超過多少萬，我只能說我會(huì)全力以赴的去干,，在工作全流程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做到精銳求精,，不折不扣，關(guān)于細(xì)節(jié)不等于100-1不=99,，100-1=0,，1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗，因此,，在xxxx年里我要堅(jiān)決杜絕1%的錯(cuò)誤,，各項(xiàng)任務(wù)爭取100%達(dá)標(biāo)，我相信,，同心山成玉,，協(xié)力土變金，團(tuán)結(jié)就是力量,，團(tuán)結(jié)就是勝利,，最后祝福xxxx在xxxx年里發(fā)展突飛猛進(jìn)，祝福xxxx的未來,，前程似錦!

管理人員的雙減工作落實(shí)情況報(bào)告篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

大家好!

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助,、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請(qǐng)?jiān)u議!

一年來,，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃,，在工作中不斷完善,，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式,、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓,、設(shè)備備用,、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,，保持清醒的頭腦,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急,，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù),。

一,、不辱使命，恪盡職守,，做好當(dāng)值的帶頭人,。

“沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞,。以“真誠合作”帶動(dòng)他們,。平時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作,。讓他們時(shí)刻感受到有困難,，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯,，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料,、備品備件時(shí)有不足,，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多,，所以值長的工作量也日益俱增,，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽,、工作任務(wù)的完成有了障礙,、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn),。

二,、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責(zé),。

一年來，我改變以往的工作方式,，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場,，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多溜,、多看、多交流,、多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，特別是換極及出鋁期間,，自己檢查的同時(shí)要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水,，不蠻干,，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視,，避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核,，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù),。

三、勤聯(lián)系,，多提醒,，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,，上請(qǐng)下達(dá),，按照公司要求，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察,，細(xì)調(diào)整”,，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配,，力求電流平穩(wěn)供應(yīng),，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長,、幅度大,、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持,，出現(xiàn)異常的情況很多,，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況,，而后通知車間做好槽子的保溫,，及異常情況下的預(yù)防措施，及時(shí)電話聯(lián)系,，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回,，從而降低能耗減少不必要的'損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，并確保工作票和操作票合格率百分之百,。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛,、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮,，多教育,，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),，嚴(yán)格交接班,、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度,，組織車間班組長會(huì)議,，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),，尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想,。

四、遇事冷靜,，處事果斷,，有效避免事故。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,，是非分明，公正,、公平地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事,。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事,，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我,，四萬噸空壓機(jī)方向有煙,，當(dāng)時(shí)天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員,，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源,，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化,，把損失降低到最低限度,。一年來紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車間值長,，一定要專人對(duì)異常槽做好監(jiān)視，做好交接,，處理期間人手不夠,，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生,。

五,、自我加壓，增加巡檢次數(shù),，確保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí),，身負(fù)重任,，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位，更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己,，要求別人做到的,，首先自己做到，不讓別人說半個(gè)“不”字,。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到,，和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次,，考核149項(xiàng)次,，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

六,、存在的問題和今后努力的方向,。

1、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),，新技術(shù),，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

3,、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高,，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度,。

4、常做多做事故預(yù)想,，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全。

5,、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對(duì)于一些易出,、老出的故障點(diǎn),，要追究到底查出原因。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識(shí),，維護(hù)企業(yè)的利益,，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取,，做一名合格的管理人員,。

述職人：___。

2021年_月_日,。

管理人員的雙減工作落實(shí)情況報(bào)告篇十六

某大酒店從4月16日正式開業(yè)以來,，走過了八個(gè)多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程?；仡檟x年,，酒店全體員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗(yàn)不足等方方面面的困難,，經(jīng)歷了各種大型會(huì)議和重要vip客人的接待工作的考驗(yàn),，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，也取得了可喜成績,，在經(jīng)營方式上初步實(shí)現(xiàn)了由探索經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,，在酒店管理機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營效益上實(shí)現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變,。在八個(gè)多月的時(shí)間里共接待客人人次,，創(chuàng)營業(yè)收入萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元（不含對(duì)外承包收入）,。為此酒店做出了大量的工作，現(xiàn)將年終工作總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，切實(shí)保障酒店的按時(shí)開業(yè)。

從xx年2月21日市局黨組確定籌建酒店開始,，到一路艱辛的工作,，能否按時(shí)開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)的心上,，但又毫不猶豫的達(dá)成了共識(shí),，市局黨組的決定就是命令，時(shí)間再緊,，任務(wù)再重,，一定要堅(jiān)決按時(shí)完成。在只有短短的40多天時(shí)間,，在酒店一無所有的情況下,，員工需要招聘，物品需要采購,，各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程需要建立,。面對(duì)這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作，加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗(yàn),，可以說是時(shí)間緊,，任務(wù)重,，人員少。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動(dòng)腦筋想辦法,，認(rèn)真研究領(lǐng)會(huì)籌備方案,，并帶領(lǐng)臨時(shí)招聘來的幾個(gè)人員加班加點(diǎn)，夜以繼日的開展工作,，終于在4月16日正式開業(yè),。一下是這40多天來領(lǐng)導(dǎo)與員工們所作的努力：

首先成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，先后四次召開小組會(huì)議,，研究制定了籌建工作方案,；研究制定了采購物品計(jì)劃；研究制定了臨時(shí)用工人員招聘和培訓(xùn)方案,；制定了臨時(shí)用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn),；制定了當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和工作思路。并將這些工作分階段制定出時(shí)間進(jìn)度表,，逐日抓落實(shí),，保障酒店的按時(shí)開業(yè)，得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

二是按時(shí)完成了人員招聘工作,，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時(shí)到位,，是酒店能否按時(shí)開業(yè)的關(guān)鍵,，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此,，我們認(rèn)真作了以下工作：

1.成立招聘工作小組,，認(rèn)真了解應(yīng)聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān),；

3.組織體檢,，確保受聘人員身體健康,，避免了傳染病人的進(jìn)入,；

5.組織新聘人員到省開來酒店進(jìn)行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn),，經(jīng)過22天的實(shí)習(xí)，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識(shí),，增強(qiáng)了工作能力,。

整個(gè)招聘培訓(xùn)前后歷時(shí)三十多天，共招聘培訓(xùn)各類員工110余人,，為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ),。

三是成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)物品采購方案的落實(shí),。在董事會(huì)的支持幫助下,，在短短的十多天時(shí)間里,，會(huì)同機(jī)關(guān)監(jiān)察、計(jì)財(cái)?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對(duì)十三大類兩千多個(gè)品種的籌建物品進(jìn)行了外出集體采購,，按照廉政規(guī)定的要求,，對(duì)需要政府采購和控辦批辦的大宗商品，嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購,，并組織人員及時(shí)組織到位,。更多優(yōu)秀酒店管理畢業(yè)論文?就在畢業(yè)論文網(wǎng)?二、制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步健全內(nèi)部酒店管理,。

規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管理的重要保證。為此,，酒店非常重視這項(xiàng)工作,，及時(shí)制定了各部門的崗位職責(zé)、工作服務(wù)流程等一系列規(guī)章制度,。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素質(zhì)管理人員缺乏,，個(gè)別部門的規(guī)章制度不很切合實(shí)際，有工作漏洞,，還有的部門規(guī)章制度一直不健全,，酒店就在工作運(yùn)行中結(jié)合實(shí)際情況，不斷的進(jìn)行調(diào)整,，并與“省開來大酒店”,、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn),，取長補(bǔ)短,，彌補(bǔ)漏洞,，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善,。酒店財(cái)務(wù)部門最先制定出了一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)制度，健全并完善了酒店財(cái)務(wù)部門各崗位人員的崗位工作職責(zé),，使整個(gè)酒店的財(cái)務(wù),、供應(yīng)、保管,、領(lǐng)用等各項(xiàng)工作開展的有條不紊,、井然有序。他們還根據(jù)酒店會(huì)計(jì)核算的實(shí)際需要,，經(jīng)過不斷的討論,、修改和反復(fù)的實(shí)際應(yīng)用，建立了一套完整的適合本酒店財(cái)務(wù)核算和管理需要的電算化財(cái)務(wù)記帳系統(tǒng),。為了便于酒店的每一位員工都能詳細(xì)了解酒店的規(guī)章制度,，酒店又編制了《****大酒店員工手冊》,，發(fā)放到每一位入店員工的手中,，使其能夠照章辦事,，時(shí)刻用規(guī)章制度來約束自己的行為，明確自己所擁有的權(quán)利和義務(wù),。為了使酒店管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,，在12月份酒店還特意高薪聘請(qǐng)了專業(yè)的酒店管理人員，對(duì)酒店進(jìn)行了全面的改革,，推出了早例會(huì)制度,、質(zhì)量檢查考核辦法、經(jīng)理考勤簽到制度,、部門工作日志等一系列新的規(guī)章制度,，這些制度的制定加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果,。使酒店全體員工的精神面貌,、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個(gè)層次,。

目前,，酒店已制定下發(fā)了各類職責(zé)、規(guī)定,、辦法,、流程等規(guī)章制度40余個(gè)，對(duì)每一個(gè)人的崗,、責(zé),、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定,。做到了對(duì)每項(xiàng)工作,、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依,。

三,、加大宣傳和營銷力度，積極尋找培養(yǎng)客源,，努力提高服務(wù)意識(shí),，全面樹立酒店的良好形象。

提高酒店的知名度和培植自己的固定客源,，是一個(gè)酒店生存和發(fā)展的基本前提,。酒店剛開業(yè)時(shí)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有注重自身宣傳,，致使客房部在開業(yè)幾個(gè)月一直處于低落期,，客房收入很不理想,，每月在六七萬左右徘徊。很快酒店就意識(shí)到這一點(diǎn),，根據(jù)需要及時(shí)成立了營銷部,，加大自身的宣傳力度。同時(shí),，積極尋找客源,，做市場調(diào)查，詳細(xì)分析本市的競爭形勢,，并與多家單位簽訂固定協(xié)議,。另外還注意利用媒體宣傳自我，打電視廣告,，做廣告標(biāo)牌,，制作宣傳飯店的小冊子，印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施,。經(jīng)過“五一,、國慶黃金周”、“宋都文化節(jié)”,、“古觀音寺會(huì)議”,、“省農(nóng)林會(huì)議”、“河慶”,、“接待《同一首歌》劇組”,、“菊花花會(huì)”期間接待全國十五家上星衛(wèi)視電視臺(tái)記者和長達(dá)一個(gè)月共六期的河南省出口退稅培訓(xùn)班等活動(dòng)。不僅為酒店積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，也對(duì)開來大酒店起到了很好的宣傳作用,，為提高酒店的知名度，樹立本市的美好形象作出了貢獻(xiàn),。

酒店開業(yè)以后,，根據(jù)經(jīng)營管理長期發(fā)展的需要，酒店很快就向有關(guān)部門遞交了“三星級(jí)旅游涉外酒店”的申請(qǐng),，利用這次活動(dòng)積極完善了酒店的硬件設(shè)施,，同時(shí),，按照三星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)了軟件方面的建設(shè),，使酒店在開業(yè)僅僅18天的時(shí)間就通過了三星級(jí)涉外酒店的檢查和評(píng)定，并于5月16日舉行了掛牌儀式,。大大提高了酒店的知名度,，拓寬了酒店的經(jīng)營渠道。

9月份酒店又開展了全員銷售活動(dòng),，制定出了一套全員銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案,，使酒店呈現(xiàn)出人人關(guān)心銷售,，人人參與銷售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處,，打出了聯(lián)手戰(zhàn)略,，與檔次規(guī)模接近的***大酒店多次合作，共同接待大型會(huì)議和團(tuán)隊(duì),，不僅為本酒店增加了效益,，也加強(qiáng)了酒店與同行業(yè)之間的交流，體現(xiàn)了酒店的合作精神,。開業(yè)以來,，與酒店簽訂固定協(xié)議的客戶達(dá)到50多家，使酒店有了穩(wěn)定的客源,，為酒店銷售收入的穩(wěn)步增長提供了可靠保障,，全年協(xié)議客戶在酒店的消費(fèi)金額約占收入總額的15.35%以上。

為了讓酒店不局限在本市這個(gè)小的范圍之內(nèi),，讓外地人也知道酒店,，酒店還積極派人參加旅游局組織的赴上海參加“旅游交易會(huì)”活動(dòng)，派出人員共帶資料300多份,，在上海散發(fā)一空,，這次活動(dòng)的參加既宣傳了我們自己的酒店，又學(xué)習(xí)了外地同行們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，為今后進(jìn)一步開拓市場奠定了良好的基礎(chǔ),。

四、加強(qiáng)人員的素質(zhì)培訓(xùn),，努力提高服務(wù)質(zhì)量,。

培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段，是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作,。酒店剛成立時(shí),，首批進(jìn)入的工作人員絕大部分沒有從事酒店管理工作的經(jīng)驗(yàn)，高層次的酒店管理人員就更加缺乏,，加之酒店又是一個(gè)人員流動(dòng)性較強(qiáng)的行業(yè),，尤其是餐飲服務(wù)員，素質(zhì)高的人才難以找到,，素質(zhì)低的人員又難以滿足酒店上層次的需要,，在實(shí)踐中酒店領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，加強(qiáng)人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵,，也是促進(jìn)酒店生存與發(fā)展的根本,。為此，在酒店開業(yè)之初就對(duì)所招聘員工進(jìn)行軍事化、規(guī)范化的培訓(xùn)和系統(tǒng)的理論授課,，并到四星級(jí)酒店進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)和實(shí)習(xí),，取得了培訓(xùn)合格證書。這對(duì)酒店開業(yè)以后能夠迅速獲得三星涉外酒店起了一定的作用,。平時(shí)酒店管理工作中各部門也根據(jù)各自工作特點(diǎn)經(jīng)常組織內(nèi)部培訓(xùn),、考核和技術(shù)比武，例如：英語培訓(xùn),、普通話培訓(xùn),、微笑服務(wù)培訓(xùn)、餐飲客房業(yè)務(wù)培訓(xùn)等,。新老員工之間還注意搞好傳幫帶,，實(shí)行“一對(duì)一”的培訓(xùn)，這對(duì)新進(jìn)員工快速熟練掌握工作業(yè)務(wù)起了很好的作用,。酒店還采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法,，派酒店管理人員赴***學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)省開來的專業(yè)酒店管理人員來酒店進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),，這些措施不僅極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，而且進(jìn)一步全面提高了酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

服務(wù)質(zhì)量是飯店開展有效市場競爭的根本保證,，為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,，酒店成立了質(zhì)檢小組，對(duì)酒店的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,，并結(jié)合自身實(shí)際制定了衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)用語總匯等一系列質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給各部門，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部門進(jìn)行督促檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知其整改,。平時(shí)酒店注意經(jīng)常給員工引進(jìn)新的服務(wù)理念，提倡個(gè)性化,、親情化服務(wù),。七八月份又開展了質(zhì)量服務(wù)月活動(dòng)，在酒店大廳懸掛橫幅,，請(qǐng)顧客對(duì)酒店的服務(wù)質(zhì)量提出寶貴意見,，并開展季度明星和優(yōu)秀服務(wù)員評(píng)比活動(dòng)，這次活動(dòng)的開展進(jìn)一步在員工中樹立了“質(zhì)量第一”的思想,，同時(shí)又激勵(lì)了員工的工作熱情,。xx年酒店共評(píng)出季度明星、優(yōu)秀服務(wù)員和工作先進(jìn)者26人,。在員工中弘揚(yáng)了努力學(xué)習(xí),、鉆研業(yè)務(wù)、規(guī)范服務(wù)的良好風(fēng)氣,。

五,、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)和設(shè)備保養(yǎng)維修工作，確保酒店正常業(yè)務(wù)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)

酒店作為一個(gè)公共場所,，安全經(jīng)營是壓倒一切的酒店管理工作責(zé)任,，為了保障酒店經(jīng)營工作順利進(jìn)行，保障賓客,、酒店和員工生命及財(cái)產(chǎn)安全,，保安部門在安全保衛(wèi)方面做了大量的工作，制定了一系列安全規(guī)章制度,，如《消防安全管理制度》,、《門衛(wèi)值班管理制度》、《客人登記入住制度》,、《日常安全巡檢制度》,、《消防設(shè)施維修保養(yǎng)制度》等，有關(guān)人員將"安全重于泰山"牢記在心,。特別是在今年《同一首歌》和"宋都文化旅游展"兩次大的政治接待任務(wù)面前,，行政部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)保安隊(duì)員連續(xù)四天四夜沒有下班，加強(qiáng)停車場的管理,，指揮車輛按位停放,，確保車輛進(jìn)出暢通，無出現(xiàn)任何事故,，圓滿完成了接待保衛(wèi)任務(wù),，為酒店贏得了良好的聲譽(yù)。

酒店自開業(yè)以來,，始終注意設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),。工程部門為保證設(shè)備的完好做到了隨叫隨到，保證大故障不過天,，小故障不過時(shí),，基本上保證了酒店水、電,、氣的正常供給,。并完成改造了9個(gè)工程項(xiàng)目：

1、主樓一,、二層公共衛(wèi)生間的排風(fēng)系統(tǒng),；

2、機(jī)房和主樓內(nèi)熱水系統(tǒng)的發(fā)行安裝,；

3,、后廚照明控制系統(tǒng)的整改,、新裝和排風(fēng)裝置；空調(diào)供電,、制冰等系統(tǒng),；

4、洗衣房的設(shè)備加熱裝置,、排風(fēng),、換氣裝置及空調(diào)；

5,、酒店廣播系統(tǒng)安裝,；

6、客房電源線路檢查高速多處,；

7,、新增桑拿供水計(jì)量裝置；

8,、改裝桑拿噴淋泵供電控制系統(tǒng),；

9、新裝洗浴中心消防應(yīng)急照明及消防標(biāo)示系統(tǒng),。

六,、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)核算，努力增效節(jié)支

財(cái)務(wù)工作是酒店經(jīng)營中的一項(xiàng)非常重要的酒店管理工作,，為此,，財(cái)務(wù)部門注意認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析和核算。確保每一個(gè)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確,、真實(shí),、及時(shí)、完整,、可靠,，使酒店領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解酒店的經(jīng)營情況，針對(duì)收入及成本費(fèi)用率合理確定資金的使用,，制定酒店的經(jīng)營方向,。同時(shí)還積極做好應(yīng)收帳款的結(jié)帳工作，派出專人配合營銷部上門要帳,，保證了酒店收入的及時(shí)變現(xiàn),，保障了酒店生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。 減少費(fèi)用就是增加利潤,。增收固然很重要,，但節(jié)支同樣必不可少。酒店號(hào)召全體員工都要把自己當(dāng)作開來的主人,，樹立以店為家的思想,，讓大家從節(jié)約一滴水,、一度電開始，除了客人使用以外,，做到人走燈滅,，水管用完及時(shí)關(guān)掉，平時(shí)注意維護(hù)各種設(shè)施設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修,，不因?yàn)闊o人管理而造成酒店的能源浪費(fèi),。

物品采購人員牢固地樹立主人翁精神,，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，采取橫向比較貨比三家的辦法,，盡量減少在物品購進(jìn)過程中的損失,，對(duì)一些商品供應(yīng)實(shí)行定期市場調(diào)研，在同等質(zhì)量的前提下,，嚴(yán)格按照酒店管理的操作規(guī)程辦,。同時(shí)與供貨單位建立良好的信譽(yù)合作關(guān)系，保證購進(jìn)價(jià)位低且質(zhì)量好的商品,，有效地杜絕了假冒偽劣商品,，間接為酒店贏得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。 客房部對(duì)一次性消耗品實(shí)行配備回收管理制度,，要求樓層衛(wèi)生服務(wù)員在配備過程一次性物品時(shí),，未使用的過的不再補(bǔ)充，客人不退房的繼續(xù)使用,，房間回收的香皂,，pa和洗衣房繼續(xù)使用，未使用完的衛(wèi)生紙讓員工重新整理補(bǔ)充到房間,，為酒店節(jié)約了成本,，增加了利潤。洗衣房對(duì)客人的襯衣類和小件物品,，能手洗就手洗,，節(jié)約水電，降低成本,。

七,、關(guān)心廣大員工生活，努力營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和-諧,、健康向上的工作環(huán)境

政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線,。酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此有著很深的認(rèn)識(shí)。經(jīng)常要求并組織廣大員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí),，開展"三個(gè)代表"和十六大精神的討論,，使廣員工加深理解,，提高認(rèn)識(shí)，不斷提高政治思想覺悟,。同時(shí)還積極響應(yīng)旅游局和市政府的號(hào)召,，開展了創(chuàng)建文明服務(wù)競賽活動(dòng)、行業(yè)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng),、旅游市場打假打非活動(dòng)等,。使全店上下呈現(xiàn)出一片實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，健康向上的景象,。 關(guān)心群眾生活，注意酒店管理工作方法,，是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效措施,。對(duì)此酒店領(lǐng)導(dǎo)像對(duì)待經(jīng)營效益一樣重視。酒店開業(yè)不久,，在經(jīng)營費(fèi)用非常困難的情況下,，從不拖欠職工工資，并盡可能為員工謀些福利,，每個(gè)季度為女員工發(fā)放化妝費(fèi),。中秋節(jié)期間，還為員工發(fā)放了月餅票和獎(jiǎng)金,。為了方便工作和生活,，酒店還撥出專款補(bǔ)貼員工的伙食,，根據(jù)各個(gè)部門的工作特點(diǎn),，每天給員工提供4次就餐時(shí)間，每頓飯菜風(fēng)味各異,，為尊重民族習(xí)俗,，每頓飯都備有回民餐，盡量達(dá)到員工的滿意,，充分保證了員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中,。

為了培養(yǎng)酒店的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，同時(shí)向外界展示酒店的企業(yè)形象,，培養(yǎng)酒店員工愛國主義和愛護(hù)酒店的情操。酒店于12日2日舉行了****大酒店的第一次升旗儀式,；成立了酒店黨支部,；創(chuàng)刊了酒店的報(bào)紙《***之窗》；年終舉行了酒店職工的迎新年聯(lián)歡會(huì)活動(dòng),，使酒店員工體會(huì)到了酒店如同一個(gè)大家庭的溫暖,，促進(jìn)了酒店的人文化建設(shè),。

八、存在的問題

1,、管理費(fèi)用和營業(yè)外費(fèi)用仍然偏高,，成本費(fèi)用也還有壓縮的空間。需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算,，節(jié)支增效,。

2、員工素質(zhì)整體水平不高,，特別是缺乏具有專業(yè)水平的管理人才,，造成管理上的漏洞，服務(wù)質(zhì)量時(shí)有低下,，服務(wù)意識(shí)時(shí)有淡薄,，客人投訴時(shí)有發(fā)生,。

3,、規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象,。未能真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,，仍然存在著干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。管理機(jī)制上還有待于進(jìn)一步完善,。

4,、營銷力度還不夠，營銷意識(shí)欠缺,，營銷手段單一,，固定的客戶群體不大。

上述問題的存在主要是領(lǐng)導(dǎo)層缺乏酒店經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)技術(shù)不夠熟練,，酒店管理工作沒跟上所造成的，在新的一年里要轉(zhuǎn)變觀念,、加大力度,，克服存在問題，使****酒店管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

九,、明年主要工作：

xx年的'任務(wù)目標(biāo)：計(jì)劃爭取實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入550萬元，保證500萬元,，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)凈利潤55萬元,。（不含對(duì)外承包收入）

1、準(zhǔn)確定位,，轉(zhuǎn)變觀念,，加大營銷力度,。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計(jì)劃。注意穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客源,。重新整合營銷隊(duì)伍，建立起以專業(yè)營銷人員為主,、動(dòng)員全員進(jìn)行營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò),。并建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性,。

2,、注意加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；認(rèn)真抓好防火,、防盜,、防食物中毒、防車輛事故的安全防犯工作,；充分發(fā)揮酒店黨團(tuán)組織和工會(huì)的作用,，最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性。

3,、加大培訓(xùn)力度,，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法進(jìn)一步對(duì)廣大員工進(jìn)行在崗訓(xùn)練。個(gè)別中層骨干還要有計(jì)劃的外派培訓(xùn)學(xué)習(xí),。同時(shí)要舉行崗位大練兵,，每月每季進(jìn)行考核考試，以競賽活動(dòng)樹立崗位標(biāo)兵,，鞏固業(yè)務(wù)技能,，提高服務(wù)質(zhì)量。

4,、全方位加大酒店管理力度,，按照星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度,，酒店管理工作流程,，逐步建立起以"制度管人"和以"工資拉開檔次"為主要內(nèi)容的獎(jiǎng)罰激勵(lì)管理機(jī)制。

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本人joanna,，格蘭德假日俱樂部總經(jīng)理兼廈門亞洲海灣大酒店總經(jīng)理，在peter董事長及達(dá)聲總部的領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)兩酒店全體員工完成總公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營,、管理指標(biāo),，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)就2015年度的工作匯報(bào)?如下：

一,、確立酒店的經(jīng)營計(jì)劃?發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定酒店的經(jīng)營管理目標(biāo),，并指揮實(shí)施,。

格蘭德假日俱樂部自開業(yè)以來，受諸方面因素影響,，經(jīng)營情況不容樂觀,，制定2015年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍繞著改善經(jīng)營狀況進(jìn)行的，2015年基本確定俱樂部以中餐,、西餐,、客房三大營業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn)，輔以會(huì)所,、泳池等配套設(shè)施,，加強(qiáng)營銷，細(xì)化服務(wù),，提高出品,，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營方針,。

為推動(dòng)住房,，帶動(dòng)消費(fèi)，俱樂部在經(jīng)營方面主要采取以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長：

1,、對(duì)住房客人增設(shè)了免費(fèi)的游泳項(xiàng)目,，對(duì)商務(wù)客房推出了每月住房累計(jì)滿五間贈(zèng)送泳票一張的優(yōu)惠活動(dòng)?，以此激勵(lì)商務(wù)公司的訂房并對(duì)新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用,。

2,、針對(duì)6月下旬的住房預(yù)售低，實(shí)行對(duì)散客和商務(wù)住房贈(zèng)送早餐,，對(duì)旅行社調(diào)低周末價(jià)來吸引住客,。

3、把西餐廳定位成華強(qiáng)北至高觀景的中高檔西餐廳,，細(xì)化服務(wù),，加強(qiáng)出品。抓住五一黃金周契機(jī),，自5月1日起,，對(duì)西餐廳再一次調(diào)價(jià)，將自助餐午餐價(jià)格上調(diào)至58元/位,，同時(shí)新推出下午茶項(xiàng)目,。

4,、俱樂部經(jīng)營未達(dá)目標(biāo)，主要原因?yàn)橹胁褪杖肱c計(jì)劃相距過遠(yuǎn),。下半年中餐情形極不容樂觀,，在達(dá)聲股份公司決策下，于9月11日宣布停業(yè),。意味著俱樂部擺脫中餐束縛,，輕裝上陣，扭虧目標(biāo)指日可待,。

5,、指導(dǎo)制定策劃中西方節(jié)日?活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收高峰,。

二,、主持制定和完善酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng),，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。

為使酒店的日常運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃,、有指導(dǎo),、有跟蹤、有總結(jié)?的管理系統(tǒng)中去,，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來,，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立計(jì)劃性的工作制度,，通過每月總結(jié),、計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí),，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報(bào)制度,，通過對(duì)工作的完成情況,，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。

酒店成立之初,，各項(xiàng)制度未健全完善,，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立需在長期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。因此,，制度的建立也是一項(xiàng)長期復(fù)雜的工作?，F(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂部各項(xiàng)崗位程序及流程已制定。

酒店管理的規(guī)范化,、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ),酒店管理層自2015年年初開始,，即對(duì)酒店整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化,、規(guī)范化管理文件,。

在目標(biāo)考核方面，一方面按照已出臺(tái)的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核,，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會(huì),，針對(duì)制定的工作計(jì)劃，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度,，提出需解決的問題,，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部考核的依據(jù),。

三,、研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況，制定市場拓展及價(jià)格體系,，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn),，并指揮實(shí)施。

市場的變化與酒店的發(fā)展息息相關(guān),，俱樂部正是基于此緊扣市場脈博,，及時(shí)提出各階段工作重點(diǎn)：

一月份制定2015年商務(wù)散客、長包房,、會(huì)議團(tuán)房,、旅行社團(tuán)散房價(jià)格及合約版本。

二月份策劃情人節(jié)活動(dòng)及推廣工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，制定倉庫管理制度，實(shí)行總機(jī)與服務(wù)中心分開管理,。

三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳a、b區(qū)優(yōu)惠政策,，減少贈(zèng)送,，完善c區(qū)的服務(wù)功能。狠抓營銷工作,，落實(shí)酒店?duì)I銷計(jì)劃,，做好或銷任務(wù)分配。制定西餐廳的工作流程及獎(jiǎng)罰制度,。制定格蘭德會(huì)員卡章程,。

四月完善酒店部門崗位職責(zé)修訂，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作,，完成對(duì)西餐廳天臺(tái)的布置,。組織營銷人員進(jìn)行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售,，策劃母親節(jié)活動(dòng),。

五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換,，改變中餐c區(qū)服務(wù)功能推出行政套餐,，加強(qiáng)對(duì)游泳池的銷售工作，對(duì)客房浴室滲水維修,，西餐廳包房天花,、墻紙發(fā)霉維修，中西廚地面修補(bǔ),，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗,。完成經(jīng)濟(jì)大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動(dòng),。

六月重組中餐人員編制,，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員，開展端午節(jié),、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動(dòng),，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊的訂印,。

七月份酒店為節(jié)約成本,，實(shí)行部分物資自購，中餐增加新菜式的推廣,，西餐推出精選下午茶,、夏日傾情飲品?？头吭黾涌墒圪u毛巾,，對(duì)客房一次性用品進(jìn)行顏色區(qū)分。開始對(duì)客房的滲水維修,。

八月對(duì)酒店電梯噴畫進(jìn)行更換,，對(duì)中央空調(diào)及鍋爐進(jìn)行水處理、清洗,，重新訂制客房一次性用品,。

九月根據(jù)中餐經(jīng)營情況及時(shí)停止了中餐營業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散,、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,。同時(shí)西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動(dòng),，取得了良好效果。

十月做好十一黃金周的接待工作,，同時(shí)由于高交會(huì)的舉行,，及時(shí)調(diào)整了房價(jià)，提高了營業(yè)收入,。為節(jié)能降耗,，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開放時(shí)間。

十一月完成酒店部分制服的更換工作,，同時(shí)對(duì)客房風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行清洗,，同時(shí)為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步,，取消了員工班車,。

十二月進(jìn)行了辦公室搬遷，同時(shí)以圣誕節(jié)為重點(diǎn),，對(duì)酒店進(jìn)行全面布置與策劃,，基本達(dá)到預(yù)期效果。

五,、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用,，督導(dǎo)酒店的培訓(xùn)工作。

酒店中層管理人員為酒店的中堅(jiān)力量,，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才,，需要一個(gè)和-諧的工作環(huán)境和對(duì)優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重,。目前酒店采用用人的原則為量才適用,，讓賢者居上，能者居中,，智者居側(cè),，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，本著對(duì)下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度,，加強(qiáng)監(jiān)督,，加強(qiáng)約束，加強(qiáng)管理,。

培訓(xùn)工作對(duì)于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化,、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義,。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率,，減少失誤,，降低成本,，提高客戶滿意度；員工更高層次地理解和掌握所從事的工作,，增強(qiáng)工作信心,。為此，俱樂部在2015年度開展了大量的培訓(xùn)工作,，要求各部門每月制訂培訓(xùn)計(jì)劃,，以第二季度為例，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為242.5小時(shí),，其中四月份為101.5小時(shí),，五月份為67.5小時(shí)，六月份為73.5小時(shí),。部門平均培訓(xùn)課程在6節(jié)/月,，人均月平均培訓(xùn)課時(shí)約8小時(shí)，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課時(shí)指數(shù)的中上水平,。

酒店初步建立了統(tǒng)一的培訓(xùn)師制度,，人力資源部加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)培訓(xùn)師的能力指導(dǎo)訓(xùn)練，集中組織了“培訓(xùn)技能實(shí)踐課程”和一些基礎(chǔ)的管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)課程,。加大培訓(xùn)考試的力度,，組織編制西餐、前廳,、管家,、財(cái)務(wù)收銀等部門各崗位試卷共12份。為將來實(shí)行各崗位轉(zhuǎn)正,、調(diào)職,、晉升等考核打下基礎(chǔ)。

六,、發(fā)動(dòng)廣大員工群策群力,，搞好民-主管理工作；關(guān)心員工生活,，不斷改善員工的工作,、生活條件。

1,、設(shè)立總經(jīng)理信箱,，建立起員工與總經(jīng)理溝通的渠道?？偨?jīng)理信箱設(shè)立以來,，俱樂部全年共接到了以下幾方面的共投訴12件（見下圖）：

針對(duì)員工提及的工服問題，當(dāng)即要求管家部訂制工程部夏天制服,。

針對(duì)對(duì)個(gè)別部門,、員工的投訴及員工申訴,，酒店立即開展調(diào)查，及時(shí)清理不合格人員,。

針對(duì)員工普遍反映伙食差,、上下班不方便等意見，俱樂部采取了以下措施：

首先,，及時(shí)調(diào)整了員工宿舍,，將員工宿舍由車程半小時(shí)到達(dá)的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū)，目前員工上下班只需步行十分鐘,，不受班車時(shí)間限制,，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分肯定,。

其次,，員工伙食也是較為突出的一個(gè)問題。原承包給正和豐餐廳,，為追求利潤最大化,，該餐廳提供給員工的大多為售賣區(qū)剩余積壓的食物，不僅味道差,，甚至出現(xiàn)變質(zhì)食物,，員工普遍反映吃不飽、吃不好,，工作情緒受影響,，也是員工流失率高的原因之一。為改變此狀況,，俱樂部領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)商議,，決定在26樓辦公區(qū)自行開辦員工餐，自12月6日開餐以來,，由于食物干凈衛(wèi)生,、味道可口，得到了員工的一致好評(píng),。

再次,，針對(duì)今年以來深圳市特區(qū)對(duì)勞動(dòng)法的執(zhí)法力度的不斷加強(qiáng)，俱樂部加強(qiáng)了員工用工手續(xù)和勞動(dòng)合同?的管理,，并按照相關(guān)法規(guī)給每個(gè)員工購買社會(huì)保險(xiǎn),。這樣雖然會(huì)造成工資成本的小幅度提高，但對(duì)于提高員工歸屬感,、避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)也起到了不可估量的作用,。

通過以上措施的實(shí)施，可以看到俱樂部的人員流動(dòng)率在12月份達(dá)到了最低,，僅為4%,。并逐漸建立了一條快捷有效的員工與總經(jīng)理溝通的渠道,。

2,、根據(jù)已有條件盡可能開展員工文化活動(dòng),，分部門組織員工至大梅沙、梧桐山活動(dòng),、召開員工茶話會(huì)等,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。每月召開員工生日會(huì),，以大家庭的形式為當(dāng)月生日員工慶賀,，給予誠心的祝福，增強(qiáng)員工的歸屬感,。

3,、定期編制出版酒店內(nèi)刊《格蘭德之窗》，按月更新員工宣傳櫥窗,，建立酒店與員工溝通的橋梁,。

? 廈門亞洲海灣大酒店

2015年7月14日，受王賓董事長及達(dá)聲總部領(lǐng)導(dǎo)的委派,，本人負(fù)責(zé)廈門亞洲海灣大酒店籌建工作,，由于前期遺留問題較多，各項(xiàng)工作處于停頓狀態(tài),。為使工作順利進(jìn)入狀態(tài),，本人主要開展以下幾方面工作：

一、解決前期工程遺留問題,，組織圖紙會(huì)審,，重新確定思路，加快主體工程建設(shè),，目前各項(xiàng)工程處于收尾階段,。

由于前期人員變動(dòng)及部分合作商溝通不暢，各項(xiàng)主體陷入癱瘓狀態(tài),，工地停工,，員工情緒動(dòng)蕩。在此情形下,，本人意識(shí)到只有立即解決前期遺留問題,，加快主體建設(shè)，才能推動(dòng)籌建工作的進(jìn)展,，穩(wěn)定民心,。在王賓董事長及總公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本人組織人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,，重新確定思路,，解除不合作裝飾公司合約,，吸引有實(shí)力、有資質(zhì),、有經(jīng)驗(yàn)承建商共同合作,，現(xiàn)已完成以下幾項(xiàng)主體工程：

1、弱電工程：電話線,、視頻線,、網(wǎng)絡(luò)線鋪設(shè)；消控室和總機(jī)房靜電地板項(xiàng)目,。有線電線設(shè)施完成90%,。目前唯有衛(wèi)星接收系統(tǒng)項(xiàng)目處于洽談中。

2,、設(shè)備工程：完成空調(diào)主機(jī)安裝,、水泵安裝、鍋爐,、別墅熱水器的安裝,。目前未完成項(xiàng)目有電源、煤氣設(shè)備,。

3,、裝修工程：完成別墅外墻油漆及90%別墅裝修；主樓裝修完成90%（包括水,、電,、地,、墻、天花）；酒店外墻大理石完成80%,。

三,、確立人員編制,、架構(gòu),，分步有序進(jìn)行人員招聘，保證人員儲(chǔ)備,，加強(qiáng)人員培訓(xùn)

目前與與酒店簽定“校企合作協(xié)議”的大中專院校有“天津商學(xué)院”,、“廈門南洋學(xué)院”和“海峽工貿(mào)學(xué)校”等三所,。實(shí)習(xí)期從2015年1月3日至2015年6月30日止,。本批實(shí)習(xí)生都是經(jīng)過人力資源部挑選和相關(guān)部門面試，從中挑選的,，基本上都達(dá)到了酒店培訓(xùn)的要求,。在所有實(shí)習(xí)生入店實(shí)習(xí)后，人力資源部除了作好完善的食宿、津貼及工作安排外,，還將與每位實(shí)習(xí)生簽定“實(shí)習(xí)協(xié)議”,，用以保證我們酒店實(shí)習(xí)生的穩(wěn)定性。現(xiàn)在南洋學(xué)院和海峽工貿(mào)的學(xué)生?已經(jīng)來我酒店開始實(shí)習(xí)了,。酒店現(xiàn)有的員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到編制（307人）的85%左右,，已經(jīng)能夠保證酒店試營業(yè)的員工數(shù)量，除了管家,、餐飲和工程等三個(gè)部門因酒店是逐步開業(yè)而不需要按編制全部到位外,，其他部門的員工均已達(dá)到部門人員總數(shù)的96%以上。接下來,，由于已經(jīng)臨近年關(guān)，人力資源部主要通過知會(huì)同行,，了解過后一些高星級(jí)酒店欲跳槽的人員的去向,，為我們酒店所需人員做好后備人選。

為了能夠跟上酒店進(jìn)行試營業(yè)時(shí)新入店員工的培訓(xùn),，海灣大酒店著手開展了兩次共八節(jié)培訓(xùn)課,，對(duì)所有已入店員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：酒店軟件和硬件的介紹,、酒店的儀容儀表規(guī)范,、禮貌禮儀?的重要性、酒店英文,、個(gè)人素養(yǎng),、職業(yè)道德、消防安全知識(shí)及全員銷售技巧等,，不僅從全方位加強(qiáng)了員工對(duì)酒店的認(rèn)識(shí)和拓展知識(shí)面,，也大大提高了員工的工作積極性。

四,、規(guī)范管理,，完成建章立制，實(shí)現(xiàn)辦公電子化

經(jīng)過近半年的努力,，亞洲海灣大酒店已制定一套比較完整的管理制度,、崗位責(zé)任制以及操作流程。全面完成中餐,、西餐,、大堂吧的標(biāo)準(zhǔn)成本菜單核算。全面清查酒店資產(chǎn),，建立一套完整的資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳及制度,，保證酒店資產(chǎn)的安全。完成財(cái)務(wù)后臺(tái)電腦軟件的初始化工作，保證電腦建帳使用的穩(wěn)定性,。

五,、確立市場定位，加強(qiáng)營銷推廣,，開展市場調(diào)查,，提高酒店知名度，

隨著旅游經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,，廈門星級(jí)酒店逐步完善與增多,，并陸續(xù)有國際品牌酒店進(jìn)駐，廈門酒店行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場競爭,。根據(jù)本酒店情況,，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游度假酒店，客源定位為跨國企業(yè),、外資企業(yè),、大型企業(yè)、政要客人,、本地公司及海外公司等層次與消費(fèi)能力高的群體,。為做到“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”酒店組織營銷人員開展對(duì)周邊區(qū)域的市場調(diào)查,、上門拜訪與洽談溝通,，對(duì)環(huán)島內(nèi)高級(jí)寫字樓及各家國際旅行社與網(wǎng)絡(luò)訂房中心商談合作。目前已簽協(xié)議單位有419家,，旅行社56家,。

通過開展對(duì)各大型企業(yè)、跨國集團(tuán),、外資企業(yè),、上市公司的重點(diǎn)銷售回訪，得到反饋信息有：亞洲海灣大酒店定位五星級(jí)酒店較合理,，房價(jià)也可以接受,，地理環(huán)境得天獨(dú)厚，適合接待高級(jí)客人,。別墅型酒店在廈門少有,，較有吸引力。旅行社及網(wǎng)絡(luò)訂房對(duì)亞洲海灣大酒店也非常感興趣,，已有多家旅行社來參觀酒店并表示滿意,，以后將把日本、韓國,、歐美等國團(tuán)隊(duì)安排亞洲海灣酒店,。這說明各企業(yè)、旅行社對(duì)酒店的期望值較高，將酒店定位為高檔,、集商務(wù),、休閑一體商務(wù)旅游度假酒店的思路是正確的。

以上為本人在2015年度任俱樂部及海灣大酒店總經(jīng)理期間負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,。由于兩頭兼顧,，任務(wù)繁重，工作中難免存在著疏忽與不足,，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

管理人員的雙減工作落實(shí)情況報(bào)告篇十七

__年以來，我局應(yīng)急管理工作在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦的大力指導(dǎo)下,，按照“抓基層、打基礎(chǔ),，抓落實(shí),、求發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞全市文化廣電新聞出版工作的大局,，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真貫徹市應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和省文化廳,、省廣播電視局,、省新聞出版局應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，制定__年全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)應(yīng)急管理工作計(jì)劃并積極開展實(shí)施,，各項(xiàng)應(yīng)急管理工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將應(yīng)急管理工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)查閱,。

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,。

將應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作總結(jié)結(jié)合起來,，確保文化市場、安全播出,、安全生產(chǎn)無事故,。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。我局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神,，專門組織召開會(huì)議,，安排部署文廣新系統(tǒng)應(yīng)急管理工作，成立了由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長及副組長,，局各科室負(fù)責(zé)人和直屬各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,，及時(shí)處置本局職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置公共文化場所和文化活動(dòng)突發(fā)事件，為各項(xiàng)應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障。

二是制度建設(shè)到位,。

年初,，我局修訂了《__市文化廣電新聞出版局關(guān)于公共文化場所和文化活動(dòng)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步明確了工作原則,、適應(yīng)范圍及各級(jí)管理部門的工作職責(zé);突發(fā)事件等級(jí)劃分,、預(yù)防預(yù)警信息、預(yù)防預(yù)警行動(dòng),、預(yù)警支持系統(tǒng),、指揮和處置突發(fā)事件、信息報(bào)送制度等,，在全市各級(jí)文化廣電新聞出版系統(tǒng)貫徹實(shí)施,。

三是責(zé)任落實(shí)到位。

按照立足現(xiàn)實(shí),、細(xì)化職責(zé),、重在落實(shí)的方針，建立起各縣(市,、區(qū))文廣新局,、市局直屬各單位應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作責(zé)任,，保證全面工作有人管，具體工作有人抓,，形成各級(jí)聯(lián)動(dòng),，層層負(fù)責(zé)，職責(zé)明確,，責(zé)任到人的良好局面,。已全面完成與文化市場經(jīng)營單位簽訂《守法經(jīng)營責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制,。

二,、完善體系，優(yōu)化措施,。

按照“橫向到邊,，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的制訂,。

一是對(duì)現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真梳理,。結(jié)合全市文化廣電新聞出版工作的實(shí)際，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案,，深化“一案三制”建設(shè),，努力推進(jìn)“一網(wǎng)五庫”建設(shè),，并要求各縣(市、區(qū)),、市直屬事業(yè)單位和文化企業(yè)經(jīng)營單位建立相應(yīng)的組織,，完善應(yīng)急措施，并要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),、專用設(shè)施,、設(shè)備，有專人負(fù)責(zé),。

二是注重預(yù)案的可操作性,。在完善和修訂預(yù)案過程中，圍繞文化市場,、廣播電視播出等突發(fā)事件的特點(diǎn),，認(rèn)真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，加強(qiáng)調(diào)研,，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見,，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性,，推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化,。

三是明確工作措施,。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速,，方法得當(dāng)。我們從應(yīng)急指揮,、應(yīng)急響應(yīng),、各科室的具體分工到配合專門人員具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施,，明確了局機(jī)關(guān),、直屬單位及各文化企業(yè)經(jīng)營單位、廣播電視臺(tái)(站)的具體任務(wù)和責(zé)任,。各縣(市,、區(qū))文廣新局、市局直屬單位全面完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的修訂工作,，進(jìn)一步形成起以市局為中心“點(diǎn)”,，延伸“線”至各縣(市、區(qū))文廣新局,，“面”推至直屬各單位的“點(diǎn),、線,、面”結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案管理體系。

三,、配強(qiáng)隊(duì)伍,，提高能力。

把隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓,。

一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),。我局在完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實(shí)應(yīng)急管理辦公室人員專職負(fù)責(zé),，全市各級(jí)文化廣電新聞出版單位和文化市場經(jīng)營企業(yè)也不斷充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍,，落實(shí)專職人員負(fù)責(zé)。通過整合全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)各類專業(yè)救援力量,，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系,。目前，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)有應(yīng)急人員有500多人,，覆蓋面涉及全市文化廣電新聞出版機(jī)關(guān)企事業(yè)單位,、歌舞娛樂場所、網(wǎng)吧,、音像經(jīng)營單位,、書報(bào)刊經(jīng)營場所等。

二是加強(qiáng)應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。我局將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中,，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，常年不懈,。組織局機(jī)關(guān)公務(wù)員和局直屬事業(yè)單位管理人員和相關(guān)技術(shù)人員參加文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理專業(yè)必修課培訓(xùn),。按照全省文化系統(tǒng)應(yīng)急管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件應(yīng)急處理基礎(chǔ);文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急處理概述;大型文化活動(dòng)突發(fā)公共事件,、文化場館日?；顒?dòng)突發(fā)公共事件、自然災(zāi)害和事故災(zāi)難引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件,、公共衛(wèi)生和社會(huì)安全事件引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件等四種類型的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防與處理;突發(fā)公共事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng);案例分析,。

其中主要知識(shí)包括文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件的種類、特點(diǎn),、應(yīng)急準(zhǔn)備,、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處理措施,、善后與恢復(fù)等,。使參加培訓(xùn)的人員進(jìn)一步樹立責(zé)任感，增強(qiáng)憂患意識(shí),、正確掌握文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本常識(shí),、原則和方法,。此外，我局上半年還購置了一批應(yīng)急管理書籍免費(fèi)發(fā)放給文化企業(yè)經(jīng)營單位從業(yè)人員學(xué)習(xí),，提高應(yīng)急管理水平,。

四、暢通信息,，及時(shí)報(bào)告,。

我局根據(jù)__市人民政府應(yīng)急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖，結(jié)合實(shí)際建立了全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)信息報(bào)送流程,。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時(shí),，縣(市、區(qū))及以上文化行政部門應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)乜h(市,、區(qū))人民政府應(yīng)急指揮部辦公室和市局應(yīng)急指揮部辦公室報(bào)告,，并及時(shí)反饋后續(xù)處置情況。市局應(yīng)急指揮部辦公室接到信息并核準(zhǔn)后,，應(yīng)立即向市政府應(yīng)急指揮中心報(bào)告,，并及時(shí)上報(bào)省文化廳。

市局及各縣(市,、區(qū))文廣新局應(yīng)建立公共場所和文化活動(dòng)突發(fā)事件專項(xiàng)救援物資儲(chǔ)備制度,，儲(chǔ)備足夠的突發(fā)事件應(yīng)急物資，定期進(jìn)行公共文化場所和文化活動(dòng)突發(fā)事件模擬綜合演練,，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力,。突發(fā)事件發(fā)生的文化行政部門應(yīng)協(xié)助開展突發(fā)事件傷亡群眾的醫(yī)療救治和善后處理，協(xié)助處理好突發(fā)事件的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,、協(xié)助組織對(duì)突發(fā)事件的社會(huì)救助和災(zāi)后重建工作,。事件處理結(jié)束后，市文廣新局及時(shí)起草報(bào)告報(bào)省文化廳和市政府,。今年上半年,，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)沒有發(fā)生突發(fā)事件。

存在問題：

一是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足,。雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊(duì)伍也已經(jīng)落實(shí),，但是組織演練還沒有真正形成機(jī)制,，只是簡單的學(xué)習(xí)交流或者通過書本、電視等掌握方法,，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),。

二是經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。目前用于辦公開支的經(jīng)費(fèi)都舉步維艱,，用于公共安全的投入就更為不足,，造成安全設(shè)施簡陋,，應(yīng)急技術(shù)裝備水平低，應(yīng)急物資儲(chǔ)備不夠,。

三是安全隱患較多,。從多次安全檢查的情況看，全市的歌舞娛樂場所,、電子游藝,、網(wǎng)吧、書報(bào)刊,、印刷廠,、光盤企業(yè)等仍然存在安全隱患，廣播電視的安全播出也仍然存在少量違規(guī)現(xiàn)象,，個(gè)別圖書館,、博物館、文化館(站)等文化單位安全防范措施還沒有建立好完善好,，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的文化站,，安全隱患較大。

下階段的工作主要按照__年的工作計(jì)劃,，按照市應(yīng)急管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)突破,，加強(qiáng)管理和巡查，實(shí)現(xiàn)我局應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng),，有急能應(yīng)”的目標(biāo),。