計劃是人們?yōu)榱藢崿F特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。在制定計劃時,，我們需要充分考慮現實條件和限制,，確保計劃能夠順利實施,。計劃是人們?yōu)榱藢崿F某個目標或完成某項任務而制定的一系列具體措施和安排,。一個成功的計劃需要具備明確的目標,、可行的步驟和可衡量的成果,。要寫一篇較為完美的計劃,，我們首先需要明確目標和任務的重要性和緊迫程度。以下是一些成功人士制定計劃的經驗分享,，希望對大家有所啟發(fā),。
探索物業(yè)公司年度工作總結及計劃篇一
20xx年來，物業(yè)公司在街道領導的關心和支持下,，在公司員工的共同努力下基本完成了年初制定的工作目標,，現將我全年工作總結如下：
1、公司員工務實團結,，提高服務意識。
物業(yè)公司只有提高物業(yè)意識,、服務質量,，才能最大限度的滿足業(yè)主的需求，才能提高物業(yè)費的收繳率,，樹立良好的公司形像,。首先我們從思想上入手，發(fā)揮老員工的積極帶頭作用,，使新員工更快的融入到工作中,，其次定期開展理論學習，業(yè)務知識培訓,，使員工的業(yè)務水平,、服業(yè)意識和自身素質不斷提高，使公司的服務質量有了提高,，再次想業(yè)主所想,，急業(yè)主所急，對業(yè)主來報修,、投訴,，積極、快速處理,，做到大修不拖拉,、小修不過夜，20xx年來公司共維修房屋120多套,，更換樓道燈,、路燈350多只,，無償幫助為業(yè)主維修水電80多次。在全體員工的積極工作努力下,，公司在20xx年被評為了xx市先進物業(yè)服務企業(yè),。
2、配合街道,、做好了小區(qū)內的車位,、綠化改造工程。
從去年年底開始街道投入資金對秀洲花園,、佳園小區(qū)開始了車位,、綠化改造工程，為此物業(yè)公司積極配合街道工作與社區(qū)一起做好協(xié)調工作,。從一開始的上門入戶調查,、征求意見到施工期間的協(xié)調處理工作，物業(yè)公司都積極投入,，安排專人配合工作,，特別是在施工期間由于本身小區(qū)內部停車位少，進入施工期后問題更加突出,，公司為此在上下班高峰期間安排專人在施工區(qū)域進行疏導,、指揮、解釋工作,。到今年8月兩小區(qū)的改造工程基本結束,，居民反映良好。
3,、完成了衛(wèi)生城市,、文明城市復檢的迎檢工作。
20xx年是嘉興被評為國家衛(wèi)生城市,、國家文明城市的第四年,，國家相關部門將來進行全面復檢，為此物業(yè)公司積極配合上級主管部門,，根據要求積極做好迎檢工作,，特別是衛(wèi)生城市檢查衛(wèi)生工作是重中之重，而物業(yè)公司服務和三個小區(qū)又都是拆遷安置小區(qū),，本地居民生活習慣,、外來新居民的大量租住，給小區(qū)管理帶來不小的難度,，特別是亂堆放亂晾曬的現像,，為此物業(yè)公司針對以上情況，先進行上門做工作，限期自行處理,，然后與社區(qū)一起對小區(qū)進行了全面清理,，小區(qū)面貌有了較大好轉。
4,、完善新建各項規(guī)章制度,、做好考核考評工作。
公司為了更好的提高員工工作積極性,、獎勵先進,、懲戒懶散者，完善新建了各項規(guī)章制度,，建立《崗位工作要求》《效績考評制度》《員工獎懲例》等新制度,，來提高員工工作要要求、激發(fā)員工工作積極性,，從而提高服務水平,。
20xx年工作已接近尾聲，20xx年工作目標如下：
1,、加強經營管理,，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，做好節(jié)能降耗,，提高管理效益,。物業(yè)管理是服務工作，主要做好人員管理工作,，人員管理到位，工作服務到位,，業(yè)主才能滿意,。首先積極向好的物業(yè)企業(yè)學習，結合本公司本小區(qū)實際繼續(xù)制定,、完善各項規(guī)章制度充分發(fā)揮各員工的工作效能,，其次是做好節(jié)能降耗工作，在資金壓力大的情況下,，對相關易耗品做到多養(yǎng)護多保養(yǎng),，盡量延長使用其周期、對相關不必要的水電支出進行管理做到人走燈關等相關措施,，來總體提高管理效益,。
2、做好物業(yè)費調整及收費工作,。根據物業(yè)公司經營情況及目前周邊小區(qū)的收費標準情況,，公司擬將物業(yè)費收費標準優(yōu)惠措施取消，20xx年起恢復到原定標準0.25元/平方米/月，雖經過了前期的大量工作,，但一收費涉及到業(yè)主的自身利益可能會出現拒交等現像,，需上門仔細做工作。
3,、做小區(qū)公共維修工程,。秀洲花園一、二樓道門及電子門鈴維修工作馬上要展開,，工程實施期間,，做好質量監(jiān)督、工期跟進,、業(yè)主提醒等工作,，爭取工程保質保量完成，業(yè)主滿意,。
4,、積極參與街道各項中心工作。今年國資公司以國有資產保值增值為目標,，同時做到了兼顧社會效益和經濟效益,，在圍繞義烏市委市政府中心工作，完成各項工作任務的同時,，較好的完成了各項經濟指標,。國資集團今年底合并財務報表反映資產總額60億，所有者權益46億元,。本年度實現合并銷售收入1.58億元,，合并利潤1815萬元，上繳各類稅費2073萬元,。
探索物業(yè)公司年度工作總結及計劃篇二
2019年,，我們在公司領導的指導和地產領導鼎力支持下，依照公司的工作計劃要求,，本著物業(yè)辦事宗旨,，以“上程度，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的成長目標,，顛末各部門員工的配合盡力，完成了團體領導訂定的年度工作要求,。物業(yè)公司固然取得了必然的造詣,，也呈現了一些問題和工作中不夠，現就2019年度取得的造詣與存在的不夠向列位領導及同事們總結一下：
“我們多盡力,，讓您更滿意”是我們物業(yè)公司的辦事宗旨,。為了這個宗旨，我們在培訓新的員工和工作例會中多次提出，讓員工在思想了解和理解目標,，在工作如何運用和施展,。所以，我們客服部在對業(yè)主反應問題的工作中從細節(jié)做起,，多理解一點,、多說明一點、多做一點,、多微笑一點,，拉近物業(yè)與業(yè)主之間的間隔，讓每個業(yè)主都可以或許受到物業(yè)人性化的辦事,。
對付小區(qū)內今年呈現和接到相關部門的停水停電,、平安的看護，還有沒有接看護通過其余道路了解到的信息,，物業(yè)公司通過多種方法實時看護業(yè)主,，如短信平臺、小區(qū)鼓吹欄,，還有qq和微信平臺及電話,。極大地方便了業(yè)主了解小區(qū)的環(huán)境好有籌備，進步了業(yè)主對物業(yè)公司的滿意度,。2019年在客服部的不懈盡力下,，還有物業(yè)公司各部門員工的鼎力共同和盡力下，2019年我們全面的完成了年初訂定的各項工作指標,。還與小區(qū)第一屆業(yè)主委員會簽訂小區(qū)物業(yè)辦事,，并且進步了一、二期物業(yè)治理費0.2元為0.7元,。
在催交物管費的歷程有過酸甜苦辣,，在電話催交時被業(yè)主習難，在上門催交物管費時被業(yè)主罵出來,，因小區(qū)周邊在開拓，使得小區(qū)常常停水,，對業(yè)主正常的生活秩序是造成必然的影響,，部分業(yè)主確實有很大的怨氣，并將怨氣發(fā)泄到物業(yè)身上,，我們客服部的員工沒有被業(yè)主的這些環(huán)境嚇倒,，業(yè)主反應的事情歸事情處置懲罰，催的工作沒有停下來,。物業(yè)公司在他們的幸勤工作和全體員工的鼎力支持和共同下完成了任務,。
我公司的綠化工作是外包，小區(qū)的綠化也是小區(qū)的一道風景和景致，然則此項目為十多年的小區(qū),，本來的小樹現在長成了蒼天大樹,，已經嚴重影響了業(yè)主的正常生活(家中沒有采光、陽臺不能曬衣服等),，物業(yè)依據實際環(huán)境與業(yè)主溝通,，和咨詢了地產的王工，對這些有影響的樹枝進行修剪,。一方面滿足業(yè)主反應的環(huán)境,，二方面對樹沒有毀壞，達到兩邊滿意的結果,。
物業(yè)保潔工作也是一個難做的工作,，保潔部的現有人員偏大、小區(qū)的工作量多,，人員難招等原因,，針對這些問題物業(yè)公司和保潔主管磋商對工作進行了調劑，使得保潔部可以或許正常運行,。我們保潔主管不僅在工作細心贊助和指導,，而且在保潔員的生活可以或許提供有效贊助，辦理保潔員的后顧之憂,，可以或許安心地上班,。呈現業(yè)主反應保潔的問題后可以或許實時與業(yè)主溝通處置懲罰，在這樣的工作情況中,，使得保潔部能確保各項工作能獲得貫徹執(zhí)行,，進步了保潔部的戰(zhàn)斗力。我希望保潔部能在新的一年內能繼承保持這種精神,，使得2019年保潔部工作能上一個高的臺階,。
2019年是對工程考驗一年，分外是小區(qū)的停水,，我們是一個十多年小區(qū),，小區(qū)內設施設備漸漸老化的現象，加上周邊都在施工和自來水公司檢修等環(huán)境,，使得一年內呈現22次大面積停水,，2次停電，在地產的領導支持下,，還有我們工程部的列位師傅的盡力保障了小區(qū)業(yè)主的正常用水,。
在節(jié)能的方面下功夫，將本來的梯間燈是燈泡加燈具和聲控開關節(jié)制改為防盜式聲控lde燈節(jié)制,，使樓梯間電量有所降低,。
小區(qū)平安的工作是物業(yè)公司緊張工作之一,，這個工作關系到業(yè)主自身利益。所以在人防和機防的警備歷程中,，加重機防,，在重點重點區(qū)域的欄桿上加裝防刺欄，天然氣管道上加防刺鐵絲和黃油,，起到明顯的后果,。而且出常常警情通報、每晚19點進行小區(qū)廣播,，讓業(yè)主進步鑒戒注意防火,、防盜，晚上通過燈光威懾小偷,。
小區(qū)的停車通過電腦收費,，使用小區(qū)的停車費有了明顯進步，而且改良了收費崗亭保安的工作,，削減收費崗亭保安與業(yè)主因停車費而產生的矛盾問題,。
1、我們公司各部門的著裝沒有依照體系文件要求做,，使得我們物業(yè)公司形象有所降低,。
2、考勤制度沒有明確責任人,，請銷假權利不明,，公司的規(guī)律松散。
3,、物業(yè)公司培訓制度少,，使得有的老員在不清楚本身的責任，造成部分工作不能實時完成,，如相互推諉,，甚至簡單應付，給公司造成負面影響,。
4,、獎懲不分明，呈現了問題后不能辦理,，相關人員也未受到任何處置懲罰,，使員工得不到正確的經驗教訓，會造成工作中存在較大的隱患,，挫傷了員工的積極性。
1,、針對考勤的問題,，物業(yè)公司行人臉像打卡,，對考勤進行公示，杜絕代打卡現象,。
2,、獎懲分明,主要是主管負責制,嚴格按法度模范按制度做事。
3,、從細節(jié)做起,，按制度管人，增加培訓次數,，基礎上讓員工知道呈現了什么問題,，應該怎么做，沒有做將呈現什么樣的效果,。
4,、明確員工的崗位要求，樹立主管責任制度,。
列位同事們,，我們有來由相信在地產公司領導支持、關愛,、贊助下,，通過全體員工的精誠盡力、協(xié)同奮進,，我們物業(yè)公司將來成長出息似錦,，實現公司和員工代價的最大化，實現公司經濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性成長,。
探索物業(yè)公司年度工作總結及計劃篇三
在即將過去的年,，我們的工作在公司領導以及各位同事的大力支持和配合下，按照公司的規(guī)定和要求,，積極地完成了自己的本職工作,。在任職期間，不斷地學習給工作模式帶來了不錯的效果和改變,。
公司內部實行獎罰責任制,，使員工在責任感和工作積極性方面都有了更深的認識，相對服務質量也有所提高,。
（1）公司對員工進行了多方面的技能培訓及考核,，提高了在職人員的綜合素質和服務水平。
（2）加強新員工崗前培訓工作,，使新員工上崗后很快能投入工作,。
我們針對小區(qū)治安消防工作，對保安人員不定期進行崗位培訓,，設備操作及考核,，并且制定了嚴格的考核標準,，為了提高員工的素質，將嚴格執(zhí)行公司各方面的制度,。并且要求保安人員做到認真巡查,，文明執(zhí)勤，禮貌待人,，遇到壞人壞事能解決,，能處理，在全年的安全防范工作中能有更好的工作表現,。
業(yè)主的意見是我們工作中不可或缺的一部分,，我們的管理需要業(yè)主的.提議做工作方向的指南針，故此,，我們在業(yè)主反映的問題上必須做到認真記錄,，及時處理，耐心的為業(yè)主解決一切問題,。
對于外來人員方面的管理,，我公司保安部將嚴格控制外來人員的流動，均實行對來訪人員等登記制,，并進行不定時的巡邏,。
公司保潔部遵循公司的各項規(guī)章制度，本著讓每個地方（包括角落）潔凈的原則,，全天候的清掃,，擦洗、清倒垃圾,。同時我公司將實行互兼制,，即屬保安與保潔之間的監(jiān)督工作。
最后,，在即將來臨的年,，我們將會有更好的工作表現，加強提高管理水平,，不斷完善各項管理工作,。
探索物業(yè)公司年度工作總結及計劃篇四
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20xx年是公司全體員工風雨兼程,、齊心協(xié)力，不斷創(chuàng)新的一年;是面對公司先后二次重大人事變革,、人員調整,、加快發(fā)展的一年;是公司管理目標、深化服務內容,，緊跟形式發(fā)展步伐的一年,。全年來,，在總公司各級的正確領導下，在全體成員的勤奮努力,、恪盡職守、不斷更新中,，公司始終堅持“源于心誠,、止于完美”的公司宗旨，在上傳下達,、內外業(yè)務辦理,、服務質量、內部管理,、服務業(yè)主等方面取得了豐碩成果,。當你走進物業(yè)公司，看到由1棟錯落有致,、揉合歐陸元素的現代化建筑與整齊有序的服務人員相互襯映的情景時;當看到引領潮流的古羅馬雕塑與歐式建筑風格的優(yōu)雅環(huán)境交相輝映時;看到逐步完善的健身器材,、兒童樂園、休閑會所,、羽毛球場地,、休閑座椅、公示欄,、果皮箱等公共設施整齊配置時,。你一定對獨具匠心、靈動風情的環(huán)境所感染,，一定對公司及公司全體成員的辛勤勞動所自豪,，這一系列的成績著實滲透著公司領導及全體成員的汗水與熱血。現將全年工作簡要總結如下：
一,、基本情況
按照公司組織架構及新領導班子調整,，物業(yè)公司現總經理1人、副總經理2人,、工程技工5人,、綠化技工2人、保潔技工10人,、秩序維護部經理12人,，增設辦公樓大堂經理1名、會所經理1名,，共計xx人,。今年來，物業(yè)服務全體成員緊緊圍繞為住戶服務這一核心,，扎扎實實,、有聲有色開展工作,，針對xxxx花園服務特點、人文環(huán)境,、居住人群,、周邊環(huán)境等不同特點，我們著重在解決新問題,、抓落實上下功夫,、求實效，全年來,，共接待解決業(yè)主有效投訴8000余件,、處理及時率達到100%，公共設施維修養(yǎng)護50余件,，維修及時率70%,。
二、工作思路及方法
(一)承接對外工程,、完善對內基礎建設,、取得明顯成效
從年初以來，在大家的共同努力中,，先后承接對外工程建設,，加大公司創(chuàng)收，效果顯著,。如：20xx年3月份至5月份公司安排人員集中精力完成了xx小區(qū)電路改裝,、插線板的安裝工程以及對各樓層照明線路重新布置工程、安裝日光燈,、牛眼燈,、射燈3000余盞，并完成了大廈首次保潔任務,，為公司贏得榮譽;20xx年8月份至11月份完成了xxxx花園商務會所電路改造及安裝工程,，完成安裝琉璃燈、日光燈,、牛眼燈,、射燈1000余盞。對內協(xié)助開發(fā)商完善了xxxx花園基礎設施建設,，改造2,、4、5,、6,、9號樓水表箱及水表168戶。尤其是自從新一屆領導班子調整以來，進一步加大基礎設施建設完善工程,，全方位提升了xxxx花園物業(yè)服務品質及品牌效應,，解決了長期以來小區(qū)的共性問題及事關廣大業(yè)主居住的問題，取得了明顯成效,。如：先后對xxxx花園多層樓屋面防水工程進行整改,，全面解決了19戶業(yè)主入住屋面漏雨的問題，贏造了安居樂業(yè)的生活環(huán)境;加大了綠化養(yǎng)護不到位造成的大面積枯苗等問題,，下大力植樹,、改造小區(qū)居住環(huán)境，利用一月時間補種,、移植草坪約1萬平方米，與此同時,，調整綠化人員,，加強管理，確保綠化澆水,、修剪,、施肥等環(huán)節(jié)到位，使部分干枯的草坪恢復了綠色,，打造了優(yōu)異的居住環(huán)境;在此基礎上,，還加大了小區(qū)配套設施建設，配置了健身器材,、兒童樂園,、休閑會所、羽毛球場地,、休閑座椅,、公示欄、果皮箱等公共設施;完善了歐陸會所設計,、裝修,、器材配置等工程，實現了多年來業(yè)主的共同心愿;同時加大改造2,、4,、5、6,、9號樓排水工程,，全面解決了長期存在的排水不暢等問題;11月份，針對xxxx花園10號樓營業(yè)房內暖氣片此前丟失未安裝的問題,，重新進行購置安裝,，達到了交房條件;并配合完成了高層樓天臺門、地下室封閉、加鎖,、外墻補磚工程,，一系列細致周到的整改，使環(huán)境有了明顯改善,，住戶與物業(yè)之間的矛盾逐漸減小,。同時，物業(yè)公司在公司領導的言傳身教中,，不斷深化服務質量,、提升服務理念，變被動服務為主動上門服務,，先后著力解決了多層住戶室內墻面起包,、裂縫等問題18戶，安裝分水器12戶,，細致的服務,，贏得了廣大業(yè)主的認可和歡迎，誠信服務取得了明顯成效,。
(二)積極主動工作,、誠心誠意服務、打牢服務基礎
全年來,，公司在日常業(yè)務處理,，深化客戶關系、提高業(yè)主滿意率上發(fā)生了重大變化,，變被動服務為主動服務,、變投訴解決為主動跟進行處理。如物業(yè)公司在入伙業(yè)主打壓,、試水,、交房驗收等方面做到了不斷聯(lián)系提醒業(yè)主盡快收房工作，在業(yè)主收房過程中,，手續(xù)辦理,、鑰匙交接、費用收取,、引領驗房,、辦理裝修等全套業(yè)務同期進展，達到了業(yè)主的滿意,。從年初以來公司安排人員先后共辦理業(yè)主入伙45戶,，安裝可視對講82臺、冷熱水管,、地暖管打壓23戶,，冬季冷熱水管排水(含空置房)150戶,，三凌電梯公司在日常保養(yǎng)的基礎上處理應急故障10次，解決樓上漏水引發(fā)的矛盾5戶,，弱電維修,、可視對講調試、對講門鈴無聲音,、無圖像125次;電壓測試,、壁掛爐調試、插座安裝86戶;聯(lián)系更換平開窗扇塑鋼窗合頁28戶;電話有線無信號處理14戶;壁掛爐掛架6戶,。尤其是針對08年年初一場冷空氣的侵襲,，使室外環(huán)境溫度降低到零下35度，xxxx花園面對帶有地下室的樓層排水管全部封凍的情景,，公司在公司領導的帶領下,，對所有地下室進行保溫，加電熱帶,、保溫材料,，在大家的共同的努力下，才使高層住戶排水暢通,、緩解了天氣嚴寒給廣大業(yè)主帶來的不良影響，同時,，針對xx公司尚未成立,，戶外管道井全部封凍的實際，又對小區(qū)水表,、進戶水管進行加保溫,、每單元添加珍珠鹽等加強保溫，在全體維修人員的長期堅持中,，解決了井內凍結,、水表防凍的困難，保障了廣大業(yè)主的正常生活,。
(三)發(fā)揮服務特色,、提升物業(yè)品牌。
優(yōu)良的服務方式是提升品牌的有效途徑之一,。全年來,，物業(yè)公司在提高服務質量、建立和諧關系,、創(chuàng)造優(yōu)質服務氛圍中加大工作力度,，完善工作程序，先后協(xié)調解決了封閉式自行車棚外包,、家政保潔服務外包,、地上停車場辦證、為小區(qū)結婚業(yè)主訂購送鮮花等事宜，完成了元旦,、春節(jié)小區(qū)節(jié)日裝飾工作,，08年3月份物業(yè)辦組織銀川新聞快報頻道記者對小區(qū)進行了宣傳報道;中房物業(yè)、西城物業(yè)及建校學生先后進入小區(qū)進行參觀,，進一步提升了品牌宣傳,。同時，為響應物業(yè)辦號召,，先后由公司抽調人員組成了籃球隊參加了全市物業(yè)行業(yè)建身活動,，榮獲了“迎奧運、慶大慶”籃球比賽優(yōu)秀組織獎;8月份,，公司在參加物業(yè)服務技能大練兵活動中榮獲集體三等獎,、現主任xx榮獲物業(yè)服務崗位技能大練兵理論競賽優(yōu)秀獎，《銀川物業(yè)》優(yōu)秀通訊員等稱號,，為公司贏得了榮譽,，提高了物業(yè)服務對外業(yè)務聯(lián)系和品牌推介。同時,，為融洽業(yè)主與物業(yè)關系,，創(chuàng)建和諧花園小區(qū)，公司在正月十五舉辦了業(yè)主“猜謎活動”,，參加競猜的業(yè)主達50余人,，活動的開展有效促進了服務內容的深化。
三,、加強內部管理,，充分發(fā)揮團隊作用
公司主要下設客服、維修,、綠化,、秩序維護部、保潔部五個主要職能部門及車場,、會所,、大廈、地上停車場等管理人員等特別部門與崗位,。在服務中,，我們注重發(fā)揮團隊精神，大力倡導服務理念,，提升服務水平,，全年工作中顯現出了出色的執(zhí)行能力。
(一)客服部：客服部各項工作是公司的主線,，面對廣大業(yè)主服務,、對外業(yè)務聯(lián)系,、對上工作安排、對下業(yè)務落實等全面工作,，主要通過客服人員進行協(xié)調,、解決。全年來,，面對人員流動較大,，崗位安排調整大的實際，公司加大內部管理,，完善內部機制,，對日常業(yè)務以區(qū)域為標準劃分責任，在每片區(qū)裝修巡檢,、空置房檢查,、業(yè)務處理、費用催繳上做到了責任到人;對內又進行業(yè)務聯(lián)系,，如：共同收取費用,、共同處理投訴、報修,，共同解決當天問題等,，使工作效率明顯提升。如：公司經過新班子調整后,，在人員管理,、業(yè)務管理、欠費催繳,、塑鋼門窗報修,、維修,、壁掛爐調試,、屋面維修統(tǒng)計，室內起包住戶解決等方面做出了積極努力,，收到良好效果,，在為期三個月工作*催繳物業(yè)服務費約26萬余元，解決長期欠費戶25戶,，催繳營業(yè)房欠費達10余戶,。
(二)工程維修部：維修部是公司工作的重點，各項工作貫穿于小區(qū)的方方面面,。全年來,，維修部在對外業(yè)務承攬、對內工程維修,、住戶室內維修,、公共設施維護等方面創(chuàng)出了驕人的業(yè)績,，尤其是在維修業(yè)務量大、任務重的前提下,，全體人員加班加點,，扎扎實實完成各項任務，為做好服務工作奠定了良好基礎,。如：在2,、4、5,、6,、9水表安裝改造中維修人員一身泥、一身汗,，短短幾分中,，整個人被浮灰蓋滿全身;在大廈電路改裝過程中，為了趕工期,，維修人員加班加點,，全月無休息，表現出了較高的覺悟和敬業(yè)精神;在改裝多層排水工程中,，面對高空作業(yè)難,、險的特點，全體維修人員毫不猶豫想方設法進行改裝,，按時完成了工期,，較強的團隊精神表現出了較好業(yè)績，為公司發(fā)展打下了良好基礎,。
(三)秩序維護部：秩序維護部是公司發(fā)展的窗口,，人員形象及工作責任心彰顯服務的特色。全年來,，秩序維護部先后三次大范圍調整人員,，在思路轉變，人員調整中發(fā)揮了較好的工作場面,，確保了工作秩序的正常運轉,。全年工作中也表現出了一些好的個人及積極工作者。如：秩序維護部班長楊富軍,，先后在xxxx執(zhí)勤中幫助業(yè)主撲滅燃氣灶起火一起;在xxxx花園值勤中撿到手機一包達30余部,，上交公司后及時歸還失主;10月份在執(zhí)勤中撿到學生書包一個，并交還失主;班長李成廣在工作中積極主動,、熱情周到,、協(xié)調全班女秩序維護員安心本職、做好工作,，一系列的新辦法提升了公司外樹形象的動力,。
(四)保潔部：保潔部是公司的名片,。每天重復進行的工作彰顯服務質量與服務能力。全年來,，本部分人員團結互助,，積極肯干，不怕苦,、不怕累,、不怕臟，顯出了較強的吃苦精神和服務意識,。在主管堅強有力帶領下及全體人員的努力中,，在圓滿完成本職工作的同時，做了大量的集體勞動工作,。如：1月份,，面對天氣連降大雪，為了創(chuàng)造安全的出行環(huán)境,，本部人員在加班加點干好本職工作的同時連續(xù)清掃積雪一個月之余;2至4月份先后參加公司組織的清掃地下車庫,、清潔10號樓營業(yè)房內垃圾、清運地下室瓷磚,、清除自行車棚雜物,，xxxx加班加點清洗小區(qū)水箱等，集體勞動中顯示出了團隊的凝聚力,、向心力;5月份公司又組織保潔部集體勞動,，參加植樹，澆水,、美化家園工作;6月份先后集體保潔xx大廈20余天,、清潔小區(qū)空置房衛(wèi)生13套;7-12月份又先后組織參加公司搬遷辦公室工作，參加清潔會所,、清潔西餐廳衛(wèi)生,，移植小區(qū)草坪等工作，全年的積極配合和努力工作,，為保潔部贏得榮譽,，體現了較強的團隊精神,。
(五)綠化部：綠化部工作是公司全面工作的重中之重,，是提升小區(qū)環(huán)境的重點。全年來,，綠化部工作也做了相應調整,，在全年的草坪、樹木,、澆水,、施肥,、防治病蟲害等工作中作出了積極努力，尤其是在公司領導班子調整后,，綠化人員也進行了調整,，在加大綠化養(yǎng)護工作中收到了顯著成效。
(六)公司：公司各項工作在公司領導的親臨指導下,，在耐心細致的工作安排中,，先后在組織框架、人員調整,、各部門管理,，對內對外業(yè)務聯(lián)接中發(fā)揮了重要作用。尤其是全年來,，在各部門的銜接與任務安排中,、在業(yè)務聯(lián)系溝通處理中、對內業(yè)務梳理中,，發(fā)揮了橋梁作用,，在對物業(yè)服務區(qū)域重要事務處理、整體與建設中發(fā)揮了一定的作用,。與此同時,，對大廈服務的日常管理，會所日常管理,、自行車棚監(jiān)管中取得了一定的成績,，發(fā)揮了工作人員的'主觀能動性。全年來,，完成了日常業(yè)務處理及上級交辦的各項任務,，制定書寫了《家政保潔協(xié)議》《自行車看管協(xié)議》以及各種上傳下達文件資料;規(guī)范了公司管理規(guī)程并實施檢查落實;及時參與解決長期欠費戶的溝通交流與問題的解決工作，安排做好了冬季設施保溫等工作,，繁雜瑣碎的工作顯示出了較強的工作執(zhí)行能力,。
回顧公司的發(fā)展歷程，我們深切的感到,，我們每取得一點成績是與公司領導的精心培養(yǎng)分不開的,，每一點進步卻浸透著公司及全體員工的心血和汗水，融入了團隊拼搏精神與實干精神,。尤其是新一屆領導班子的調整,，給予了公司發(fā)展的良機和空間，我們要抓住機遇,，安心本職工作,，使20xx年全面工作在上一個新的臺階。
四,、在看到成績的同時,，經過深入體會和反復分析,，還存在以下問題：
(一)、公共設施,。
1,、對公共設施的檢查維修不到位、不及時,，部分維修項目專業(yè)人員缺少,。主要是公共路面設施、樓道墻面面磚粘貼,、門窗玻璃的維修更換以及中控室設備運行維護,、對講門、可視對講系統(tǒng)的安裝檢查維護等方面還需要培養(yǎng)專業(yè)人員,。
2,、多層復式住戶屋面漏雨問題尚未得到全面解決，目前,，仍有以多層住戶為主的15戶屋防水工程需要解決處理,。同時，24569住戶室內起包問題未得到全面解決,，還仍有部分業(yè)主室內陸續(xù)出現起包現象,。
3、塑鋼門窗變形裂縫及玻璃漏氣戶數較多,，尤其是新更換的玻璃在短期內又出現漏氣問題,，加上有償更換速度較慢，帶來了服務不及時的影響,。
4,、綠化養(yǎng)護還存在一定的差距，主要是2,、4,、10號樓以南草坪斑禿較多，花草樹木覆蓋率較低,，使環(huán)境整體效益難以體現,。
(二)、內部管理
1,、企業(yè)文化建設尚未完善,，對員工的培訓、規(guī)章制度教育,、活動組織,、外出交流學習等機制不完善,，及待完善實施辦法和細則,。
2,、公司內部獎罰機制不完善，人員與部門,、部門與部門,、部門與各項工作的協(xié)調還存在一些差距，尤其是員工加班補助及承諾兌現上還存在一些問題,。
3,、物業(yè)管理常識與小區(qū)宣傳不到位，使部分業(yè)主出現了不良維權較多,。
4,、有償服務收費制度及實施辦法尚未建立，由此引發(fā)保修與否之間的誤解較多,。
5,、物品采購及申報時差較大，造成服務項目落實速度較慢,。
五,、20xx年度主要工作
1、針對4月份開始業(yè)主室內裝修不斷增多的實際,，公司加大裝修管理,、電梯設備維護管理及公共設施管理力度，贏造良好環(huán)境,。
2,、有針對性地組織各部門人員進行培訓與交流學習，進一步提升服務質量,、服務理念,、服務意識的形成。
3,、加強內部專業(yè)人員培訓,，提高對公共設施的維修與養(yǎng)護
4、加大對屋面防水與室內起包戶的維修與監(jiān)管,，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,。
5、加大綠化整改力度,，維護小區(qū)良好的環(huán)境,。
6、繼續(xù)加大對長期欠費戶的溝通與協(xié)調工作,，力爭在本年度提升費用收繳率到80%以上,。
7、制訂實施有償服務細則及辦法，提高服務意識與能力,。
8,、制定各部門崗位競爭、獎罰機制,，進一步提高員工的工作主動性,。
9、加大對空置房,、裝修戶,、公共設施的巡查力度以及對業(yè)主室內玻璃更換、平開窗合頁更換工作,，減少安全隱患,。
10全面做好停車場、營業(yè)房管理工作,，保障業(yè)主順利營業(yè)與收房,。
經過一年來的艱苦實踐，我們走過了公司轉型的起步階段,，在新的一年里,，公司全體成員主要以解決存在的問題為工作出發(fā)點和落腳點，繼續(xù)努力,、克服困難,、團結拼搏、開拓創(chuàng)新,，為爭創(chuàng)20xx年xx市物業(yè)服務而共同努力奮斗,。
探索物業(yè)公司年度工作總結及計劃篇五
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效管理,、信息溝通，品牌建設,，市場拓展等各方面的工作,，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路,，與時俱進,，扎實工作，搶抓機遇,、共謀發(fā)展,，圓滿完成了各項工作任務，特別是在人才培訓,，市場突破,，經營業(yè)績等方面取得了可喜的成績,。
20**年，公司公司各職能部門和管理處主要完成了以下幾個方面的工作：
一,、以iso9001:2000質量管理體系為標準,，加強內部管理機制
公司始終把提高物業(yè)服務水平、擴大服務范圍,、由內部服務逐步走向外部服務,、爭取從市場中獲取效益當作今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路,。而要實現這一目標,，以iso9001：2000質量管理體系為標準，抓好基礎管理是根本所在,。
綜合管理部完成對iso9001：2000質量管理體系文件全面改版工作并付諸實施,。強化工作責任考核，把管理處經理落實責任作為工作考核目標之一,。不斷創(chuàng)新管理部監(jiān)管工作方式,，建立數據庫完善小區(qū)的設施、設備管理情況,。對各管理處進行安全管理教育,，安全評價及技術指導，使小區(qū)的監(jiān)管工作做到制度化,，標準化,，規(guī)范化。
計財部隨著公司業(yè)務的不斷擴展,，公司規(guī)模的進一步擴大,，財務工作量翻倍加增，計財部全體人員發(fā)揮團隊精神,，兢兢業(yè)業(yè),，在財務核算、資產管理方面均盡職盡責,，為商城總部以及公司提供相關的財務信息及相關管理工作,，體現了較高的素質。**年度我司經歷了稅務及社保部門的兩次檢查,，在檢查中,，計財部工作人員密切配合，積極協(xié)調,，據理力爭,，使相關部門認可了我們的處理過程，未發(fā)生有行政處罰及補繳款情況,。
l行政辦辦公室在協(xié)助經理室加強內部管理和配合黨,、政,、工、團組織開展政治思想教育,、學習培訓,、職工代表大會、對內對外宣傳等方面做了大量工作,，同時,，協(xié)助各職能部門和管理處做好相關工作。協(xié)同人力資源部制定系統(tǒng)的培訓計劃,，加強員工培訓力度,。以“細節(jié)成就品牌”為主題展開調研活動，以加強品牌建設為調研的主要目的,，切實努力提高公司服務意識和服務質量,。
市場部在市場拓展方面取得了可喜的成績，公司市場拓展在南匯地區(qū)取得突破性成功,，順利中標上海市住宅建設發(fā)展中心組織建設的秀康新城“四高”示范居住區(qū),，位于康橋板塊的大型住宅區(qū)二、三,、四,、五號板塊（昱龍家園，達成家園,，康橋寶邸,、海尚康庭）近66萬平方米的'項目物業(yè)管理權以及地處三林板塊的“東方吉苑”10萬平方米的物業(yè)項目。
人力資源部為滿足公司業(yè)務發(fā)展需求,，克服部門員工少,，用工性質復雜，人員流動頻繁等各種不利因素,，勤勤懇懇做好部門工作,，確保公司各項任務的順利完成。**年人力資源部在上崗培訓,，最低工資調整,，完善用工制度，建立外來人員信息庫及降低用工成本開拓外聘人員渠道上做了大量工作,。
二,、公司上下團結務實，服務意識顯著提高
物業(yè)公司只有不斷提高服務質量,，才能限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象,。
商城管理處的全體員工團結一心,，努力奮斗,，完成了上級公司交下來的多項大型任務，確保各樓宇正常工作,，增加了業(yè)主對我們工作的信任,。在創(chuàng)建“市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”的過程中，管理處上下同心同德,，在經理室的關心和指導下,，經過不懈努力，發(fā)揮了不怕苦,，不怕累的精神,，榮獲了“市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”的稱號。
公寓分公司全體員工通過努力和工作,，使自己的服務意識和工作技能得到了一定程度的提高,，員工的經濟收益也有了相應的增長,。在區(qū)域范圍內實現了人盡其才,，資源共享，開源節(jié)流,。
浦東區(qū)域分公司始終把以人為本,，人性化管理作為管理目標。昌里管理處四個小區(qū)成立了業(yè)主委員會,。為了使小區(qū)面貌有一個較大的改觀,，給小區(qū)居民一個整潔、舒適的居住環(huán)境,，管理處提出“心系居民,，真情服務”的服務口號。別墅服務中心緊抓基礎管理,，對照服務中心存在的不足,，一面學習，一面改進,，通過多種途徑,，多種方式，提高員工的積極性,，提升管理服務業(yè)務水平,，從而確保完成了今年的經濟指標。
北上海管理處本年度基本完成了人員整合,、精簡,、部門協(xié)調等預定目標，全體員工同心協(xié)力,，精誠團結,，克服種種困難,，出色完成了各項工作，效益明顯突出,。
真細致做好房屋接管驗收工作,，日常管理和維護及時到位，以確保設施設備的正常使用,。
南方休閑廣場管理處自年初順利接管以來,，管理處全體員工共同努力，克服一個又一個困難,，在降低能耗成本和人事成本上取得了顯著的成績,，管理處上下一心，完成各項工作,，并以優(yōu)質的服務取得了良好的經營效益,。
三、加大人力資源開發(fā),，加強職工隊
伍建設
隨著公司規(guī)模不斷進取擴大,，人力資源需求也日益增長。20**年初,，公司根據不同崗位要求和職能特點,，制定了系統(tǒng)的培訓方案和培訓目標，公司各部門經理及管理處第一負責人全部參加各種管理知識與技能的培訓,，公司各專業(yè)條線主管或員工（包括編外員工）參加專業(yè)知識與技能的培訓,。20**年，通過培訓得到崗位晉升的有11人次,，技能等級提升的有8人,，7人獲得了相關崗位資質證書，學歷文憑提升有3人,，各類復訓37人次（包括編外員工）,。公司持證上崗率90％以上，被評為“黃浦區(qū)學習型企業(yè)”,。
公司的不斷完善的培訓機制,，激發(fā)了員工積極向上的學習風潮，提高了技能水平和服務質量,，提升了企業(yè)整體素質,，推動了企業(yè)發(fā)展，并不斷提高企業(yè)經濟效益和管理水平,。
四,、建立健全安全生產責任制，形成安全生產良好氛圍
公司領導班子十分重視安全生產工作,，切實加強對安全生產工作的領導,，把安全生產擺上重要位置來抓,。加強溝通，形成上下互動,，在傳達上級和集團領導的要求,，建立安全管理網絡，完善安全管理制度,，制定安全專職干部,，做好四防一保工作。加強與各管理處的聯(lián)系,、溝通,，利用行政會議及下發(fā)材料等形式，加強相互的支持和配合,，形成“保證安全人人有責,，人人盡責”的共識，上下互動,，推進工作,。明確了各職能部門和管理處位負責人是安全生產第一責任人，公司經理直接領導,，領導層抓起,，切實提高安全生產的認識,。公司于年初分別與各職能部門和管理處簽訂了考核目標責任書,，把安全生產責任作為一項重要內容抓。同時,，我們加強安全生產監(jiān)督考核,，制定了監(jiān)督考核制度和激勵約束機制。針對各具體崗位,，落實了相應的安全生產責任,，嚴格落實施工用電、防火,、防盜安全措施,，規(guī)范設施、設備操作,。財務人員具體負責公司財務安全,，嚴格按財經紀律辦事，加強現金,、票據,、印章的管理，把好財務關,。駕駛員負責車輛的維修保養(yǎng)和運行安全,，嚴格遵守交通法規(guī),。公司領導班子對安全生產工作非常重視，公司形成了安全生產的良好氛圍,。
五,、市場拓展取得突破，實現從自有資源型向市場型的戰(zhàn)略轉變
20**年公司在市場拓展上取得了前所未有的好成績,，外接樓盤超過歷年,，增量巨大，有力地促進了公司主營收入的提高,。為07年更好的發(fā)展打下了良好的基礎,。全年公司開拓市場有8個，總面積達77萬平方米,，占全公司管理面積的80％左右,。上述項目中，全權委托管理6個,，保潔,、保安管理1個，碼頭保安管理1個,，是公司發(fā)展歷年之最,。面對物業(yè)管理市場的激烈競爭態(tài)勢，我們堅持把握市場變化,，和企業(yè)長遠發(fā)展的根本要求,，有的放矢，擴大管理面積,，提升公司企業(yè)的品牌,，爭取企業(yè)資質的提升到一級資質。
探索物業(yè)公司年度工作總結及計劃篇六
xx年,，在上級領導的帶領下,，圓滿的完成了xx等各個重大的保衛(wèi)任務。在我工作的這段時間,，積極響應公司的號召,，在領導的支持與教導下，在各位同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè),，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的任務,。
“忙并收獲著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言,，這段的工作是難忘,、印記最深的。工作內容的轉換,，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應與調整，壓力帶來了累的感覺,，累中也融進了收獲的快樂?，F在簡要總結一下在這段時間我的工作情況：
作為一名班長，是自分隊長以下全隊人的榜樣,，我時刻提醒自己要加強各方面的業(yè)務知識,，以便于提高自身的綜合素質。要正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，經過這段時間的學習和鍛煉，在工作上取得了一定的進步,，細心學習他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領導,、同事請教,。對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。
在工作中，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導,，團結同志,，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作,。發(fā)揚吃苦耐勞精神,，面對督查事務雜、任務重的工作性質,，不怕吃苦,，主動找事干，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極適應各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。
做為班長,，我有責任配合分長抓好隊伍的穩(wěn)定工作。針對隊員的年齡普遍偏小,，在家中又是獨生子女,，剛參加保安工作，沒有任何的工作經驗,，隨同分隊長對每一名新入隊的隊員找其談話,，了解該隊員的基本情況，有針對性的采取工作方法因人而異,，并且陪他們吃第一次飯,，使他們盡快融入到保安隊伍中來，主動幫主他們解決一些生活中的困難,，使他們充分感受到保安大家庭的溫暖,，針對現在保安流動性大的特點，分隊長和我積極聯(lián)系老鄉(xiāng),，親屬,、朋友招收保安員，通過努力增加了隊員的人數,，確保了隊伍的穩(wěn)定,，提高了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
在工作期間,，我對每次保衛(wèi)工作都十分得重視,，在分隊長的帶領下，充分發(fā)揮帶頭作用,，積極響應,，號召大家發(fā)揮團隊合作精神，完成了各個時期的重大活動和節(jié)日的安全工作。在活動中,，配合隊長組織全隊進行了宣傳動員工作,，建立活動宣傳欄，張貼活動標語,，讓讓隊員都參與進來,，充分調動了大家工作的積極性，把宣傳工作深入到每名隊員,，同時還寫了決心書,。讓大家體會并認識到保衛(wèi)工作的重要性，同時提醒自己遵紀守法,、愛崗敬業(yè),、防止安全生產事故的發(fā)生。利于重大活動及節(jié)日的安全開展,。
xx物業(yè)公司除了安保工作要求高之外,，對我們日常工作的要求也十分嚴格。特別是單位安保部提出xx年為服務年之后,，領導根據實際情況,，在執(zhí)勤中提出主動向業(yè)主問好，并幫主員工做一些力所能及的事情,。我們積極響應,，在每天早晨員工上班經過我們的崗位時，向業(yè)主問“早上好,！請您刷卡”,，晚上下班后向業(yè)主說“您慢走，再見,！”使業(yè)主漸漸對我們有了親切感,，在工作中驗證刷卡慢慢開始配合我們工作了，特別是在工作中,，針對隊業(yè)主的需要幫主時,，主動提供力所能及的幫主，如有的業(yè)主自行車沒氣了,，我們及時用打氣筒幫主打氣,；有的車胎沒氣了，我們主動幫助更換車胎等,。得到了業(yè)主一致好評，拉近了我們與業(yè)主的距離,，提高了我們的服務質量,，也樹立了我們保安的良好形象！
以上是我的工作總結，雖然取得了一些成就,，但還存在著一些不足,。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力,，多和領導溝通自己在工作中的思想和感受,，將來能和同事們和睦相處。像其他人學習,，從中克服自己的不足,，把工作做的更好，再接再厲,，更上一層樓,。
探索物業(yè)公司年度工作總結及計劃篇七
20xx年來，物業(yè)公司在街道領導的關心和支持下,，在公司員工的共同努力下基本完成了年初制定的工作目標,，現將我全年工作總結如下：
1、公司員工務實團結,，提高服務意識,。
物業(yè)公司只有提高物業(yè)意識、服務質量,，才能最大限度的滿足業(yè)主的需求,，才能提高物業(yè)費的收繳率，樹立良好的公司形像,。首先我們從思想上入手,，發(fā)揮老員工的積極帶頭作用，使新員工更快的融入到工作中,，其次定期開展理論學習,，業(yè)務知識培訓，使員工的業(yè)務水平,、服業(yè)意識和自身素質不斷提高,，使公司的.服務質量有了提高，再次想業(yè)主所想,，急業(yè)主所急,，對業(yè)主來報修、投訴,，積極,、快速處理，做到大修不拖拉,、小修不過夜,，20xx年來公司共維修房屋120多套,，更換樓道燈、路燈350多只,，無償幫助為業(yè)主維修水電80多次,。在全體員工的積極工作努力下，公司在20xx年被評為了xx市先進物業(yè)服務企業(yè),。
2,、配合街道、做好了小區(qū)內的車位,、綠化改造工程,。
從去年年底開始街道投入資金對秀洲花園、佳園小區(qū)開始了車位,、綠化改造工程,，為此物業(yè)公司積極配合街道工作與社區(qū)一起做好協(xié)調工作。從一開始的上門入戶調查,、征求意見到施工期間的協(xié)調處理工作,，物業(yè)公司都積極投入，安排專人配合工作,，特別是在施工期間由于本身小區(qū)內部停車位少,，進入施工期后問題更加突出，公司為此在上下班高峰期間安排專人在施工區(qū)域進行疏導,、指揮,、解釋工作。到今年8月兩小區(qū)的改造工程基本結束,，居民反映良好,。
3、完成了衛(wèi)生城市,、文明城市復檢的迎檢工作,。
20xx年是嘉興被評為國家衛(wèi)生城市、國家文明城市的第四年,，國家相關部門將來進行全面復檢,，為此物業(yè)公司積極配合上級主管部門，根據要求積極做好迎檢工作,，特別是衛(wèi)生城市檢查衛(wèi)生工作是重中之重,，而物業(yè)公司服務和三個小區(qū)又都是拆遷安置小區(qū)，本地居民生活習慣,、外來新居民的大量租住,，給小區(qū)管理帶來不小的難度，特別是亂堆放亂晾曬的現像,，為此物業(yè)公司針對以上情況,，先進行上門做工作,，限期自行處理,，然后與社區(qū)一起對小區(qū)進行了全面清理,，小區(qū)面貌有了較大好轉。
4,、完善新建各項規(guī)章制度,、做好考核考評工作。
公司為了更好的提高員工工作積極性,、獎勵先進,、懲戒懶散者，完善新建了各項規(guī)章制度,，建立《崗位工作要求》《效績考評制度》《員工獎懲例》等新制度,，來提高員工工作要要求、激發(fā)員工工作積極性,，從而提高服務水平,。
20xx年工作已接近尾聲，20xx年工作目標如下：
1,、加強經營管理,，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，做好節(jié)能降耗,，提高管理效益,。
物業(yè)管理是服務工作，主要做好人員管理工作,，人員管理到位,，工作服務到位，業(yè)主才能滿意,。首先積極向好的物業(yè)企業(yè)學習,，結合本公司本小區(qū)實際繼續(xù)制定、完善各項規(guī)章制度充分發(fā)揮各員工的工作效能,，其次是做好節(jié)能降耗工作,，在資金壓力大的情況下，對相關易耗品做到多養(yǎng)護多保養(yǎng),，盡量延長使用其周期,、對相關不必要的水電支出進行管理做到人走燈關等相關措施，來總體提高管理效益,。
根據物業(yè)公司經營情況及目前周邊小區(qū)的收費標準情況,，公司擬將物業(yè)費收費標準優(yōu)惠措施取消，20xx年起恢復到原定標準0.25元/平方米/月,，雖經過了前期的大量工作,，但一收費涉及到業(yè)主的自身利益可能會出現拒交等現像,，需上門仔細做工作。
3,、做小區(qū)公共維修工程,。
秀洲花園一、二樓道門及電子門鈴維修工作馬上要展開,，工程實施期間,，做好質量監(jiān)督、工期跟進,、業(yè)主提醒等工作,，爭取工程保質保量完成，業(yè)主滿意,。
4,、積極參與街道各項中心工作。
今年國資公司以國有資產保值增值為目標,，同時做到了兼顧社會效益和經濟效益,，在圍繞義烏市委市政府中心工作，完成各項工作任務的同時,，較好的完成了各項經濟指標,。國資集團今年底合并財務報表反映資產總額60億，所有者權益46億元,。本年度實現合并銷售收入1.58億元,，合并利潤1815萬元，上繳各類稅費20xx萬元,。
一,、突出重點、狠抓落實,，確保實現年度工作目標,。
（一）緊密圍繞中心，全面實現“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),、提質提效”承諾事項,，服務義烏地方社會經濟發(fā)展大局，今年公司圍繞年度工作目標,，重點提出了“啟動城區(qū)停車管理服務體系試運營”和“推進綠色儲糧科技項目”兩項創(chuàng)新承諾與“完成義亭陶器廠改造項目的報批立項備案和工程招標工作”,、“做好政府投資工程集中建設管理”和“春晗路加油站項目”三項創(chuàng)業(yè)承諾。年底均已完成,。
為規(guī)范我市停車服務收費行為,，緩解停車難等問題。公司于8月份成立了義烏市城建資源經營有限責任公司,，通過探索建立有償停車體系,，充分利用停車資源,，規(guī)范機動車停車秩序，城區(qū)停車管理服務體系運營業(yè)已啟動,。
為了倡導綠色,、生態(tài)儲糧理念，提升科技儲糧水平,，糧食收儲公司與國家糧科院合作的“富氮低氧控溫氣調儲糧項目”在12月底完成驗收,，并申請國家發(fā)明專利一項，走在了全省科技同行業(yè)的前列,。
原義亭陶器廠區(qū)塊現租給義烏工商局用作打假倉庫，根據該處資產破舊,，安全隱患較大和倉庫庫容不足,，場地資源沒有得到有效利用、缺乏社會效益和經濟效益的現狀,，公司已在本年度完成了義亭陶器廠改造項目的報批立項和投資項目的備案工作,，資產改造工程已于年底前正式開工。
建設工務公司在鞏固政府投資項目代建制試點成果的同時,，按照市委市政府要求,，積極開展服務新農村建設和舊社區(qū)改造工作。政府投資項目代建制試點工程人行項目竣工,、計生站主體工程結頂,，新農村建設試點樓西塘村工程結頂，城市社區(qū)更新改造委托建設試點均已進入實質性建設管理階段,，此外還承擔了城西街道,、上溪鎮(zhèn)下山脫貧高層公寓建設項目的委托管理，為推進國際商貿名城建設貢獻力量,。本年度共承擔工程建設管理項目20個,，其中20xx年新增項目7個，金額達13.91億元,，迅速成為國際商貿名城建設的主力軍,。
中石化公司春晗路加油站項目已在年內完成基礎設施建設，新加油站的建立,，不僅為地方培植了稅源,，還為公司提供了新的利潤增長點。
此外,，公司配合省市重點工程,，做好老鐵路拆遷安置工作，在確保03省道,、機場路拓寬,、賓王路延伸重點工程順利實施的同時,，爭取徹底解決老鐵路職工住房等遺留問題。
探索物業(yè)公司年度工作總結及計劃篇八
各位領導各位同事,，甌雅物業(yè)在公司領導的帶領下,，在全體員工緊密的配合下，各項管理工作持續(xù)改進,，服務品質穩(wěn)步提升?，F對20xx年上半年的工作全面總結如下：
根據公司安排一期于20xx年11月26日正式入場，為保證一期順利接管,，在公司各級領導的支持和公司各部門的配合下完成了一期前期的各項籌備工作：
1,、根據公司要求達到了秩序、保潔,、客服人員100％的上崗率,；
3、完成了前期的開荒保潔工作及一期順利接管工作,；
4,、截止目前接房370戶，裝修256戶,；裝修率70%,，處于璧山領先水平；
由于是新接項目,，大部分人員業(yè)務水平不夠熟練,、專業(yè)素質不足，針對這一現狀,，20xx年,，圍繞配合銷售服務和物業(yè)物業(yè)品質這一工作重心，培訓項目如下：
1,、全面展開員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓,。
2、《物業(yè)管理概論》培訓,。
3,、《物業(yè)管理與服務》培訓。
4,、《物業(yè)服務禮儀》培訓,。
5、《崗位操作規(guī)范》培訓,。
6,、《物業(yè)法律法規(guī)》培訓等。
培訓人員涉及客服、秩維,、保潔,、工程65人。
1,、為了配合地產銷售推廣,、以銷售中心、客戶接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務工作方面為重心開展服務工作,，上半年順利完成各類接待工作10余次接待人員上百人次的推介會,。
6、水吧立足于崗位,，為顧客提供飲品,、咨詢服務，體驗物業(yè)精致,、貼心的服務理念;,。
7、樣板間接待顧客,，為顧客答疑解惑;。
1,、建立完善各項規(guī)章制度和內部管理機制,，
2、貫徹使用質量管理體系文件,，加強各類資料的收集,、歸檔工作，合理分類,、存檔,；
3、狠抓各項規(guī)章制度的落實,，對安排的工作具體落實到相關責任人,，要求當天能完成必須當天完成，不能完成的要查出原因,、制定計劃,，按規(guī)定的期限完成，使各部門的工作效率明顯加快,，改變了懶,、散、慢的不良工作習慣,，對提高服務意識,、有效開展工作起到至關重要的作用。
1、工程部：跟進一期工程遺留問題的`處理,，專業(yè)解決業(yè)主裝修遇到各項問題,，公共設施的管理：制定完善的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案,，做到日常檢查有登記,、小型維護有記錄。
4,、環(huán)境衛(wèi)生的管理：針對銷售中心環(huán)境制定周,、月度保潔計劃，定期進行大掃除,，加強衛(wèi)生檢查工作,，保證銷售中心及周邊的衛(wèi)生清潔。
6,、開源節(jié)流,、降低成本,。
探索物業(yè)公司年度工作總結及計劃篇九
xxx年是xx物業(yè)公司學習、摸索并逐漸穩(wěn)定的一年。在公司總經理xx年年終會議精神指導下,，在以李頎總經理為首的各級領導的支持和關愛下，在戴總的精心指導帶領下,，以及全體員工共同努力下,，xx物業(yè)公司已基本完成xxx年的工作計劃，現將具體工作總結如下：
1,、客服中心：
（1）認真落實部門各班的日常管理工作,；熱情接待來訪業(yè)主和往來單位；認真,、耐心地辦理業(yè)主的入伙手續(xù)67戶和裝修手續(xù)40戶,；配合業(yè)主入住，對房屋進行嚴格的驗房,，發(fā)現問題及時電話及書面報給開發(fā)商進行整改并不斷地追蹤,。
（2）嚴抓水電、公共配套設施設備的日常檢查和月度檢查,；一期水泵房因變壓器調試有問題,，導致二次供水不能正常供應?？头行募皶r制定緊急方案,，一邊解決業(yè)主二次供水問題，一邊督促和協(xié)助外來單位調試水泵房變壓器,，電工班員工連續(xù)加班協(xié)助調試并學習相關技能,；在大家的共同努力下,，小區(qū)二次供水得以正常運行。
（3）公司提供的便民服務與日常小修服務為許多業(yè)主,，特別是老人和婦女解決了生活中的難題,，深得業(yè)主的好評。
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（4）堅持每日嚴抓裝修管理,，保安部上門勤檢查,，保潔班監(jiān)督，發(fā)現違規(guī)裝修及時反饋,、溝通并提出整改意見,。
（5）認真做好住戶的投訴登記工作，并派人進行調查,、核實,、處理、回訪,，至今未有一件重大有效投訴,。
（6）監(jiān)督綠化承包員對小區(qū)的花草樹木及時進行養(yǎng)護（澆水、鋤草,、修剪,、施肥、補苗等）,，現小區(qū)整體綠化效果有很大的改觀,。
（7）安排保潔每周對小區(qū)重點部位進行滅鼠、殺蟲和消毒,；整體衛(wèi)生搞得不錯，得到大部分業(yè)主的一致好評,。保潔班各員工一向厲行節(jié)約,，在保證服務質量的前提下，節(jié)約了大量的各種日耗品,，如垃圾袋,、洗衣粉、抹布,、拖把等等,，為公司節(jié)約成本。
（8）客服中心每月制定催款計劃,，采取“一電話,、二電話、三書面,、四上門”的催款方式催收拖欠費用的業(yè)主,。因前期遺留問題不斷出現，有相當一部份業(yè)主因各種原因據交物管費，例如,，因開發(fā)商漏水等工程質量問題據交的有8戶,，因前康美物業(yè)糾紛而拒交的有2戶，無其他正當理由拒交的有3戶,，以辦入伙但一直空置并未交費的有16戶,。多次與業(yè)主委員會協(xié)商交涉，共同努力解決欠款催交工作,。
（9）不斷督促新天地開發(fā)商逐步解決遺留問題（如房屋和外墻漏水,、煙道串煙等），雖有些許成效,，但遺留的問題還得繼續(xù)追蹤,。
（10）努力抓好圍墻廣告位的出租和管理，與9家公司簽訂廣告位協(xié)議,，為公司創(chuàng)造收入,。
（11）將相關資料輸入物業(yè)軟件中，便于管理和存檔,，同時緩解人員困境,，提高辦公效率，實現辦公自動化,。
（12）與業(yè)主委員會聯(lián)手成立小區(qū)各社團部：太極拳隊,、乒乓球隊，籃球隊等,，并多次舉行籃球友誼賽和集體晨練太極拳,，豐富了業(yè)主的業(yè)余生活。
（13）組織好全體員工為時3個月的物業(yè)基礎知識培訓工作,，并根據培訓情況對所有員工進行考核,，全面提高了員工的物業(yè)理論知識和綜合服務素質，使我公司的整體服務質量實質性地提高了一個臺階,。
（14）不時地與華菱開發(fā)商就一期房屋接管驗收工作進行溝通和協(xié)商,，并制定出詳細、周密,、具有可行性操作的方案,。同時與其他家裝公司合作，避免我公司人員不足和開發(fā)商不積極交房等造成的工作困難,。
（15）積極配合各部其他日常工作,，加強部門員工的節(jié)能降耗意識、團隊協(xié)作意識,、服務意識,、“主人翁”意識,。
2、保安部：
（1）每日抓好保安員形象,，主要是坐姿,、站姿、禮貌禮節(jié),、言行舉止等方面,，從而提高了物業(yè)公司的形象。
（2）抓好安全,、消防,、車輛日常管理工作，發(fā)現問題及時采取有效措施進行處理,。并兩次抓獲小區(qū)小偷,。
（3）堅持做好保安的隊列訓練，并保證訓練質量,。積極參加公司組織的培訓工作,，提升自己的專業(yè)水平。
（4）將消防設施設備作為巡查內容,，發(fā)現問題及時采取有效措施進行處理,。
（5）華菱交房期間，安排保安人員加班,，全力配合公司交房時的安全保衛(wèi)和其他臨時工作,，為華菱業(yè)主交房提供了安全有序的保證。
（6）嚴格抓好了小區(qū)的車輛管理工作,，做到了指揮車輛進出,、停放有序，保證了小區(qū)的日常交通秩序,。
（7）做好了公司用車和日常采購工作,，積極配合各部各項工作。
（8）加強節(jié)能降耗意識和團隊協(xié)作意識,、安全意識、服務意識,、“主人翁”意識,。
3、綜合財務部：
（1）每日對各項收費已進行詳細記錄,，并作好了每日臺賬,，在小區(qū)入伙率76.4%，入住率58%的前提下,，收取xxxx年1月1日至xxxx年12月30日的物管費元,，廣告位管理費元,，車位管理費元；xxxx年全年現金總支出為元,。
（2）協(xié)助客服中心不斷追收拖欠的物管費,，并盡力做業(yè)主的思想工作，在不失原則的前提下,，盡可能地滿足業(yè)主的要求,。
（3）配合公司領導發(fā)放好員工的每月工資和福利待遇。
（4）妥善保管好公司的支票,、現金,、財務憑證和財務章的安全。
（5）每月和銀行,、稅務局等單位交涉相關工作,。
（6）做好了辦公室的其他日常管理和接待工作。
（7）加強節(jié)能降耗意識和團隊協(xié)作意識,、服務意識,、“主人翁”意識。
4,、公司,。
（1）多次與新天地開發(fā)商老總協(xié)商，并督促其將消防設施設備,、電梯內/地下停車場安裝攝像頭和電梯門框改造等事宜落實到位,。
（2）各項配套設施設備（發(fā)電機組、門鈴系統(tǒng),、監(jiān)控設施設備,、消防設施設備、排水系統(tǒng)設施設備等）已部分已損壞,，新天地開發(fā)商督促承包商已逐步解決,。我公司向新天地開發(fā)商提出，希望其盡快將門鈴系統(tǒng),、消防設施設備,、樓道門、機電設施設備,、給排水系統(tǒng),、水管道等維保單位的維保合同復印件和工程余款交予物業(yè)公司的統(tǒng)一管理。
（3）協(xié)商并督促金地利開發(fā)商安裝門頭相關設施設備的工作已落實,，物業(yè)公司已作好各項交接驗收準備工作,。
（4）多次與金地利開發(fā)商劉董事長交涉華菱融域物業(yè)前期介入相關事宜。
（5）關于二期夜間施工問題,，我公司多次與業(yè)主委員會,、開發(fā)商,、施工方協(xié)商交涉，并采取了一系列措施,，比如：如有特殊問題需要加夜班,，開發(fā)商、施工方需提前通知物業(yè)公司和業(yè)主委員會,，并出通知告知全體業(yè)主,，但此特殊情況頻率不能過高；若未經通知,，擅自施工,，開發(fā)商委托物業(yè)公司施行“三呼三拉三開閘”方案，并對施工進行處罰1500元/次,，此費用用于業(yè)主活動資金,。
（6）與華菱開發(fā)商商量10月30日至11月1日和11月16日至11月18日兩次集體交房的相關事宜，并制定了詳細周密的可行性方案,，為華菱小區(qū)業(yè)主順利交房做好了充足的準備,。
（7）妥善周密地安排好各部門和各崗位的具體工作，全力配合華菱開發(fā)商一期集體交房工作,。
1,、崗位責任制沒有落到實處，管理比較松散,，個別工作進度均比計劃拖延滯后,；
2、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。
3,、保安形象還有待加強,，特別是儀容儀表和言行舉止。
4,、小區(qū)業(yè)主裝修的巡查制度和管理仍有待加強力度,。
5、有償服務價目表內容不完善,，應重新制定完整的有償服務價目表,。
6、公共配套設施設備,、給排水系統(tǒng)、機電配套設施設備的巡查還需進一步加強,。
7,、衛(wèi)生死角清掃的不到位,，還需要進一步加強。
8,、人員綜合素質未能達到要求,，人員素質參差不齊，一專多能的人才不多,，專業(yè)知識不夠全面,，如物業(yè)知識、遇事反應,、團隊穩(wěn)定性有待加強,。今后將采取培訓的方式加以提高。
9,、針對部分無正當理由拒交物管費的業(yè)主,，還有待采取其他更有效的措施。
10,、各部門的服務意識,、主人翁意識、節(jié)能降耗意識還需進一步加強,。
11,、對物料的管理、使用,、采購需進行更規(guī)范的管理,，做好節(jié)流的控制，并保證物品的及時補充,。
自xx年年以來,，xx物業(yè)公司的發(fā)展，一直緊緊圍繞以“對人服務,，對物管理”為指導思想,，以“優(yōu)化管理、管理創(chuàng)新”為核心,，以“增強公司競爭力,，使公司成為競爭中的強者”為目標，勵精圖治,，重管理,，精服務，控成本,。xx公司將在xxxx年有以下預想：
1,、有效控制成本，節(jié)約費用開支,，對所有開支進行嚴格的審核把關,，完善采購制度并監(jiān)督執(zhí)行,。
2、團結共進,，加強工作協(xié)調力,。作為同一個公司員工，應該互相學習,，加強聯(lián)系,，共同合作，做好服務工作,。為了公司整體發(fā)展這個共同目標,，各員工應該緊密合作，減少內耗,，充分發(fā)揮團隊精神,，利用團隊的力量提高公司的整體作戰(zhàn)能力。
3,、伴隨著二期收樓及小區(qū)的.入住率不斷上升,，物業(yè)公司各崗位的服務質量還需進一步提升。
4,、繼續(xù)跟進目前遺留問題的解決,，如車庫的設置和管理，智能化系統(tǒng)的投入使用（電梯內與地下車場加安攝像頭）等,，解決和提高小區(qū)安防硬件系統(tǒng)的配備和完善,。
5、加強員工的主人翁精神,，要時刻以公司的利益為工作開展的出發(fā)點,。在遇事、處事時首先考慮到公司的集體利益為前提,。
6,、完善員工培訓與激勵制度，達到了理論和實操同步,，深入地了解到員工的特點和工作能力,，并對其進行合理分工，實行專人專項責任制,，充分發(fā)揮員工的潛力,，調動了員工的工作積極性，提高了工作效率,，令公司的服務人員面貌一新,，服務技能也上到一個新的臺階。
7、提高收取物管費等各項費用的技巧,，并創(chuàng)建有效的收費體制,。
8、采取“對人服務,，對物管理”的模式，配合娛樂設施的配套服務,，努力創(chuàng)造經濟效益,。力求把服務、娛樂做為文化的推廣,，把社團組織組建與實施方案落到實處,，把南湖新天地小區(qū)營造成為一個擁有豐富文化底蘊的居住小區(qū)。
9,、完善各項管理制度,，建立員工薪酬福利與績效考核掛鉤的管理制度。加強人事流程的規(guī)范管理,，嚴格執(zhí)行公司審定的人員編制,，根據精干、高效的原則,，結合各部門工作開展情況進行定崗定員,。對各部門的人員招聘條件重新制訂招聘標準，盡量用下崗職工,，緩解企業(yè)人員成本的支出負荷,。
10、針對員工在物業(yè)服務過程中出現的典型性問題,，進行各類培訓工作,。對新員工進行上崗培訓，若新員工數量少,，就實行老帶新原則,，若新員工數量多，就實行規(guī)模培訓計劃,。
11,、加強團隊建設，關心員工,，改善員工福利,。加強與員工的溝通，定時進行員工意見調查,，對離職員工進行滿意度調查,，了解目前存在的員工生活上、管理上的問題，并切實把存在的問題反饋和解決,。
12,、xx湘冶公司綜合財務部每月與總部綜合財務部進行財務核算，確保xx湘冶物業(yè)公司財務工作的規(guī)范性,、準確性,，提高財務工作效率，為公司領導提供最準確財務數據,。
一份汗水一份收獲,！物業(yè)公司全體員工在各領導的指導下，雖然取得了一定的成績,，但離工作的目標仍有很大的差距,。這需要我們全體員工，腳踏實地,，從服務著手,，逐步把物業(yè)公司的服務品質提升到一個新的高度，邁上一個更高的臺階,！我們堅信：xxxx年,，xx湘冶物業(yè)公司將是一個不同凡響的一年！
探索物業(yè)公司年度工作總結及計劃篇十
一年的時間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了,?；叵肫鹨荒陙淼墓ぷ鳎梢哉f是物業(yè)公司在總結去年工作的基礎,，經過一年的完善與努力,，再上新臺階的過程。一年來,，我公司在市局領導的正確領導下,、在全局各單位的大力支持下、通過公司領導及全體職工的共同努力而使公司各項工作都完成得比較圓滿,。
回想一年來的工作,，我公司在服務承諾、工程審計,、房產能源管理等許多方面取得了顯著的成績,。
今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫，這就要求物業(yè)公司不僅要做好日常維修工作,，而且對裝修改造質量也要嚴格把關,，為了做好這一項工作，我公司安排專人對工程現場進行監(jiān)督,，共完成局所裝修13處,、柜臺加固34處,、墻壁粉刷24處，對5個支局所進行了屋面防水改造,，對印刷廠,、綜合服務基地進行了防火墻改造，并對全部工程進行預算審計,，工程造價達到了251萬元,，審減額為68萬元，審減率達到了27%,，切實為局把好了關,、把住了關，受到了局領導的高度贊揚,。
1、 去年冬季我局部分局所因多種原因導致供暖不好,，為徹底解決這一問題,，今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對幾處局所的供暖管道進行室內分戶改造，為節(jié)省資金,，我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負責,，對10處局所進行了改造，均在供熱之前順利完成了任務,，而且供熱效果都比改造前要好很多,，還為紅旗所安裝了電取暖，徹底結束了冬季室內冷冰冰的歷史,。除此之外,，我公司還組織力量對我局所屬的幾處鍋爐進行維修，總計精修鍋爐1_2噸的6臺,，0.5噸以下的10臺,，為局節(jié)約資金5萬余元，以上這些細致的工作,，不僅基本解決了冬季不熱的問題,，而且從根本上節(jié)約了能源支出，為局節(jié)約了大量資金,。
2,、為切實做好全年的服務承諾工作，做好全局物業(yè)管理工作,，有力地保證經營,、運行、機關各部門生產工作有序,、高效,、順暢運轉,，營造安全、良好,、和諧的發(fā)展環(huán)境,，我公司將服務承諾貫穿于全年的工作中，全面履行服務承諾內容,，依據嚴格的考核機制,，對各股從服務態(tài)度、服務時限,、服務質量等方面全部實行計分制,，在各股之間進行評比，評出最優(yōu)和最差,，有獎有罰,，充分調動各股職工的工作積極性，使職工充分認識到這是全年工作中的重點,，抱著必須做好這項工作的態(tài)度來對待,。一年的工作，我們始終本著誰主管誰負責的原則,，將物業(yè)管理的服務工作層層分解,，細化到股，量化到人,，強化責任追究制,，對各單位所反映的問題能按服務承諾的要求及時到位進行維修，一年來,，從沒有因為我們的自身原因而耽誤過生產的,，而且對于無法馬上維修的都能做到及時安排，一旦問題解除馬上排除故障,。各股之間也能通力合作,，在每半個月的巡訪中能互相通報，互相配合,，不僅提高了工作效率,，而且也加強了各股之間的溝通協(xié)調，使得物業(yè)公司這個原本散亂的集體日益團結,。
實踐證明,，通過我們的積極努力，全年的維修維護,、清掃,、能源房產管理等多項工作都在承諾制度的規(guī)范下完成得比較好。而且基本上能按照局里的要求,，以經營為主線,，全面細致地做好各單位的后勤服務支撐,，強化了職工的主動服務意識，受到全局各單位的一致好評,。
1,、房產管理方面除對各項收費項目進行了建帳管理，同時對我局出租房屋及承租房屋都建立了臺帳,，所涉及內容一目了然,，并制定了有關房屋管理方面的規(guī)章制度，與各方負責人見面落實了這些管理規(guī)定,，以便于日常管理及遇到問題能及時妥善處理,。重點針對物業(yè)收費項目進行了規(guī)范，與各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同,，并對收費標準進行了重新洽談,，使物業(yè)管理費的收費標準達到歷年最低。對由于其管理疏漏對我局造成的損失,，進行了經濟上的追究,，從當年的物業(yè)費中扣除。今年全年共交納物業(yè)管理費2.2萬元,，比上年節(jié)約了0.95萬元。
對市里所收的各項占地費,、年檢費,、土地租金等等，也是能省則省,，通過與市里各收費單位的多次協(xié)商,，針對以上各項收費項目我公司共為局里節(jié)余15.9萬元。
積極推進閑置房屋出租一事,，我公司去年將多數閑置房屋出租,，收到了很好的效果，今年初始,，我公司又將剩余房屋進行分類,，分別考察地段、租金等指標,，對不同房屋酌情定價,，爭取將剩余房屋也能出租出去，為局收回部分成本,。除此之外,，我公司還積極主動對已出租的房屋租金進行收繳，對于許多難收的戶也進行多次攻關,，通過我們的努力,，目前我公司已收回租金138.47萬元,，收繳率達到70%。
2,、能源管理也日趨完善,。水、電能源管理在去年整治的基礎上,，今年又有所規(guī)范,。取消了部分不合理收費，以郵政企業(yè)是國家賦予的承擔普遍服務的公益性企業(yè)為依據,，重新核定了部分收費項目的收費標準,，僅此一項每年就能為局節(jié)省30多萬元。
我公司在去年對電費整治的基礎上,，今年對供熱費進行了徹底清算,，為了保證交費面積的準確，我公司專門派人到各單位測量面積,，在此過程中,，對站前樞紐大樓的面積提出了質疑，經多方求證并與熱力公司溝通,，終于認定了我們的結果,，最后通過。
探索物業(yè)公司年度工作總結及計劃篇十一
2017年是岳陽物業(yè)公司學習,、摸索并逐漸穩(wěn)定的一年,。在公司總經理xx年年終會議精神指導下，在以李頎總經理為首的各級領導的支持和關愛下,，在戴總的精心指導帶領下,，以及全體員工共同努力下，岳陽物業(yè)公司已基本完成xx年的工作計劃,，現將具體工作總結如下：
1,、客服中心：
(1)認真落實部門各班的日常管理工作;熱情接待來訪業(yè)主和往來單位;認真、耐心地辦理業(yè)主的入伙手續(xù)67戶和裝修手續(xù)40戶;配合業(yè)主入住,，對房屋進行嚴格的驗房,，發(fā)現問題及時電話及書面報給開發(fā)商進行整改并不斷地追蹤。
(2)嚴抓水電,、公共配套設施設備的日常檢查和月度檢查;一期水泵房因變壓器調試有問題,，導致二次供水不能正常供應?？头行募皶r制定緊急方案,，一邊解決業(yè)主二次供水問題，一邊督促和協(xié)助外來單位調試水泵房變壓器,，電工班員工連續(xù)加班協(xié)助調試并學習相關技能;在大家的共同努力下,，小區(qū)二次供水得以正常運行,。
(3)公司提供的便民服務與日常小修服務為許多業(yè)主，特別是老人和婦女解決了生活中的難題,，深得業(yè)主的好評,。
(4)堅持每日嚴抓裝修管理，保安部上門勤檢查,，保潔班監(jiān)督,，發(fā)現違規(guī)裝修及時反饋、溝通并提出整改意見,。
(5)認真做好住戶的投訴登記工作,，并派人進行調查、核實,、處理,、回訪，至今未有一件重大有效投訴,。
(6)監(jiān)督綠化承包員對小區(qū)的花草樹木及時進行養(yǎng)護(澆水,、鋤草、修剪,、施肥,、補苗等)，現小區(qū)整體綠化效果有很大的改觀,。
(7)安排保潔每周對小區(qū)重點部位進行滅鼠,、殺蟲和消毒;整體衛(wèi)生搞得不錯，得到大部分業(yè)主的一致好評,。保潔班各員工一向厲行節(jié)約，在保證服務質量的前提下,，節(jié)約了大量的各種日耗品,，如垃圾袋、洗衣粉,、抹布,、拖把等等，為公司節(jié)約成本,。
(8)客服中心每月制定催款計劃,，采取“一電話、二電話,、三書面,、四上門”的催款方式催收拖欠費用的業(yè)主。因前期遺留問題不斷出現,，有相當一部份業(yè)主因各種原因據交物管費,，例如,，因開發(fā)商漏水等工程質量問題據交的有8戶，因前康美物業(yè)糾紛而拒交的有2戶,，無其他正當理由拒交的有3戶,，以辦入伙但一直空置并未交費的有16戶。多次與業(yè)主委員會協(xié)商交涉,，共同努力解決欠款催交工作,。
(9)不斷督促新天地開發(fā)商逐步解決遺留問題(如房屋和外墻漏水、煙道串煙等),，雖有些許成效,，但遺留的問題還得繼續(xù)追蹤。
(10)努力抓好圍墻廣告位的出租和管理,，與9家公司簽訂廣告位協(xié)議,，為公司創(chuàng)造收入。
(11)將相關資料輸入物業(yè)軟件中,，便于管理和存檔,，同時緩解人員困境，提高辦公效率,，實現辦公自動化,。
(12)與業(yè)主委員會聯(lián)手成立小區(qū)各社團部：太極拳隊、乒乓球隊,，籃球隊等,，并多次舉行籃球友誼賽和集體晨練太極拳，豐富了業(yè)主的業(yè)余生活,。
(13)組織好全體員工為時3個月的物業(yè)基礎知識培訓工作,，并根據培訓情況對所有員工進行考核，全面提高了員工的物業(yè)理論知識和綜合服務素質,，使我公司的整體服務質量實質性地提高了一個臺階,。
(14)不時地與華菱開發(fā)商就一期房屋接管驗收工作進行溝通和協(xié)商，并制定出詳細,、周密,、具有可行性操作的方案。同時與其他家裝公司合作,，避免我公司人員不足和開發(fā)商不積極交房等造成的工作困難,。
(15)積極配合各部其他日常工作，加強部門員工的節(jié)能降耗意識,、團隊協(xié)作意識,、服務意識、“主人翁”意識。
2,、保安部：
(1)每日抓好保安員形象,，主要是坐姿、站姿,、禮貌禮節(jié),、言行舉止等方面，從而提高了物業(yè)公司的形象,。
(2)抓好安全,、消防、車輛日常管理工作,，發(fā)現問題及時采取有效措施進行處理,。并兩次抓獲小區(qū)小偷。
(3)堅持做好保安的隊列訓練,，并保證訓練質量,。積極參加公司組織的培訓工作，提升自己的專業(yè)水平,。
(4)將消防設施設備作為巡查內容,，發(fā)現問題及時采取有效措施進行處理。
(5)華菱交房期間,，安排保安人員加班,，全力配合公司交房時的安全保衛(wèi)和其他臨時工作，為華菱業(yè)主交房提供了安全有序的保證,。
(6)嚴格抓好了小區(qū)的車輛管理工作,，做到了指揮車輛進出、停放有序,，保證了小區(qū)的日常交通秩序,。
(7)做好了公司用車和日常采購工作，積極配合各部各項工作,。
(8)加強節(jié)能降耗意識和團隊協(xié)作意識,、安全意識、服務意識,、“主人翁”意識,。
3,、綜合財務部：
(1)每日對各項收費已進行詳細記錄,，并作好了每日臺賬，在小區(qū)入伙率76.4%,，入住率58%的前提下,，收取xx年1月1日至xx年12月30日的物管費元，廣告位管理費元,，車位管理費元;xx年全年現金總支出為元,。
(2)協(xié)助客服中心不斷追收拖欠的物管費,，并盡力做業(yè)主的思想工作，在不失原則的前提下,，盡可能地滿足業(yè)主的要求,。
(3)配合公司領導發(fā)放好員工的每月工資和福利待遇。
(4)妥善保管好公司的支票,、現金,、財務憑證和財務章的安全。
(5)每月和銀行,、稅務局等單位交涉相關工作,。
(6)做好了辦公室的其他日常管理和接待工作。
(7)加強節(jié)能降耗意識和團隊協(xié)作意識,、服務意識,、“主人翁”意識。
4,、公司,。
(1)多次與新天地開發(fā)商老總協(xié)商，并督促其將消防設施設備,、電梯內/地下停車場安裝攝像頭和電梯門框改造等事宜落實到位,。
(2)各項配套設施設備(發(fā)電機組、門鈴系統(tǒng),、監(jiān)控設施設備,、消防設施設備、排水系統(tǒng)設施設備等)已部分已損壞,，新天地開發(fā)商督促承包商已逐步解決,。我公司向新天地開發(fā)商提出，希望其盡快將門鈴系統(tǒng),、消防設施設備,、樓道門、機電設施設備,、給排水系統(tǒng),、水管道等維保單位的維保合同復印件和工程余款交予物業(yè)公司的統(tǒng)一管理。
(3)協(xié)商并督促金地利開發(fā)商安裝門頭相關設施設備的工作已落實,，物業(yè)公司已作好各項交接驗收準備工作,。
(4)多次與金地利開發(fā)商劉董事長交涉華菱融域物業(yè)前期介入相關事宜。
(5)關于二期夜間施工問題,，我公司多次與業(yè)主委員會,、開發(fā)商、施工方協(xié)商交涉，并采取了一系列措施,，比如：如有特殊問題需要加夜班,，開發(fā)商、施工方需提前通知物業(yè)公司和業(yè)主委員會,，并出通知告知全體業(yè)主,，但此特殊情況頻率不能過高;若未經通知，擅自施工,，開發(fā)商委托物業(yè)公司施行“三呼三拉三開閘”方案,，并對施工進行處罰1500元/次，此費用用于業(yè)主活動資金,。
(6)與華菱開發(fā)商商量10月30日至11月1日和11月16日至11月18日兩次集體交房的相關事宜,，并制定了詳細周密的可行性方案，為華菱小區(qū)業(yè)主順利交房做好了充足的準備,。
(7)妥善周密地安排好各部門和各崗位的具體工作,，全力配合華菱開發(fā)商一期集體交房工作。
1,、崗位責任制沒有落到實處,，管理比較松散，個別工作進度均比計劃拖延滯后;,。
2,、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，監(jiān)督檢查工作做得不夠細致,。
3、保安形象還有待加強,，特別是儀容儀表和言行舉止,。
4、小區(qū)業(yè)主裝修的巡查制度和管理仍有待加強力度,。
5,、有償服務價目表內容不完善，應重新制定完整的有償服務價目表,。
6,、公共配套設施設備、給排水系統(tǒng),、機電配套設施設備的巡查還需進一步加強,。
7、衛(wèi)生死角清掃的不到位,，還需要進一步加強,。
8、人員綜合素質未能達到要求,，人員素質參差不齊,，一專多能的人才不多，專業(yè)知識不夠全面,，如物業(yè)知識,、遇事反應、團隊穩(wěn)定性有待加強,。今后將采取培訓的方式加以提高,。
9、針對部分無正當理由拒交物管費的業(yè)主,，還有待采取其他更有效的措施,。
10、各部門的服務意識,、主人翁意識,、節(jié)能降耗意識還需進一步加強。
11,、對物料的管理,、使用、采購需進行更規(guī)范的管理,，做好節(jié)流的控制,，并保證物品的及時補充。
三,、xx年的預想：
自xx年年以來,，岳陽物業(yè)公司的發(fā)展，一直緊緊圍繞以“對人服務,，對物管理”為指導思想,，以“優(yōu)化管理、管理創(chuàng)新”為核心,，以“增強公司競爭力,，使公司成為競爭中的強者”為目標，勵精圖治,，重管理,，精服務，控成本,。岳陽公司將在xx年有以下預想：
1,、有效控制成本，節(jié)約費用開支,，對所有開支進行嚴格的審核把關,，完善采購制度并監(jiān)督執(zhí)行,。
2、團結共進,，加強工作協(xié)調力,。作為同一個公司員工，應該互相學習,，加強聯(lián)系,，共同合作，做好服務工作,。為了公司整體發(fā)展這個共同目標,，各員工應該緊密合作，減少內耗,，充分發(fā)揮團隊精神,，利用團隊的力量提高公司的整體作戰(zhàn)能力。
3,、伴隨著二期收樓及小區(qū)的入住率不斷上升,，物業(yè)公司各崗位的服務質量還需進一步提升。
4,、繼續(xù)跟進目前遺留問題的解決,，如車庫的設置和管理，智能化系統(tǒng)的投入使用(電梯內與地下車場加安攝像頭)等,，解決和提高小區(qū)安防硬件系統(tǒng)的配備和完善,。
5、加強員工的主人翁精神,，要時刻以公司的利益為工作開展的出發(fā)點,。在遇事、處事時首先考慮到公司的集體利益為前提,。
6,、完善員工培訓與激勵制度，達到了理論和實操同步,，深入地了解到員工的特點和工作能力,，并對其進行合理分工，實行專人專項責任制,，充分發(fā)揮員工的潛力,，調動了員工的工作積極性，提高了工作效率,，令公司的服務人員面貌一新,，服務技能也上到一個新的臺階。
7,、提高收取物管費等各項費用的技巧,，并創(chuàng)建有效的收費體制,。
8、采取“對人服務,，對物管理”的模式,，配合娛樂設施的配套服務，努力創(chuàng)造經濟效益,。力求把服務、娛樂做為文化的推廣,，把社團組織組建與實施方案落到實處,，把南湖新天地小區(qū)營造成為一個擁有豐富文化底蘊的居住小區(qū)。
9,、完善各項管理制度,，建立員工薪酬福利與績效考核掛鉤的管理制度。加強人事流程的規(guī)范管理,，嚴格執(zhí)行公司審定的人員編制,，根據精干、高效的原則,，結合各部門工作開展情況進行定崗定員,。對各部門的人員招聘條件重新制訂招聘標準，盡量用下崗職工,，緩解企業(yè)人員成本的支出負荷,。
10、針對員工在物業(yè)服務過程中出現的典型性問題,，進行各類培訓工作,。對新員工進行上崗培訓，若新員工數量少,，就實行老帶新原則,，若新員工數量多，就實行規(guī)模培訓計劃,。
11,、加強團隊建設，關心員工,，改善員工福利,。加強與員工的溝通，定時進行員工意見調查,，對離職員工進行滿意度調查,，了解目前存在的員工生活上、管理上的問題,，并切實把存在的問題反饋和解決,。
12,、岳陽湘冶公司綜合財務部每月與總部綜合財務部進行財務核算，確保岳陽湘冶物業(yè)公司財務工作的規(guī)范性,、準確性,，提高財務工作效率，為公司領導提供最準確財務數據,。
一份汗水一份收獲!物業(yè)公司全體員工在各領導的指導下,，雖然取得了一定的成績，但離工作的目標仍有很大的差距,。這需要我們全體員工,，腳踏實地，從服務著手,，逐步把物業(yè)公司的服務品質提升到一個新的高度,，邁上一個更高的臺階!我們堅信：2018年，岳陽湘冶物業(yè)公司將是一個不同凡響的一年!
探索物業(yè)公司年度工作總結及計劃篇十二
xx工業(yè)園物業(yè)管理部是xx年xx月成立,，為了切實推進工業(yè)園區(qū)的健康,、快速發(fā)展，為工業(yè)企業(yè)向園區(qū)集聚和招商引資搞好服務,，促進經濟又快又好發(fā)展,，把園區(qū)建設成為優(yōu)美、整潔,、文明的現代工業(yè)園,，現將我部一年來的工作總結如下：
xx工業(yè)園物業(yè)管理部自成立以來，本著為園區(qū)經濟效益,，社會效益和環(huán)境效益服務的宗旨,，置身于園區(qū)物業(yè)管理服務之中，推進了園區(qū)的精神文明建設,。為入園企業(yè)自主創(chuàng)新,、科學發(fā)展營造良好的投資環(huán)境，努力為業(yè)主提供優(yōu)美,、整潔,、舒適、安全的創(chuàng)業(yè)基礎,，x工業(yè)園建立于20xx年已形成規(guī)模,，入園企業(yè)、家,、占地面積,。隨著園區(qū)基礎設施和廠房等建設的進一步展開和改善，對園區(qū)內的道路和綠化帶都會產生一定的影響和損壞,。如不進行有效的管理和維護,，園區(qū)內將會是垃圾成堆,，雜草眾生，交通不暢,，給人一種雜亂無章的印象,，這些現象將直接影響到園區(qū)的形象和品位，同時入園企業(yè)和單位的形象及投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境造成嚴重的負面影響,，為此,，我們深化服務理念，找準面向企業(yè)的切入點,，精心服務大眾,，全力為企業(yè)排憂解難，抓服務細節(jié),，給企業(yè)營造家的感覺,。我們是這樣說的更是這樣做的,。
一年來來通過部室全體人員的共同努力做了以下實事：一是入園企業(yè)及公共衛(wèi)生生活垃圾一體化管理（專業(yè)人員運輸垃圾）,；二是施工單位的文明施工管理、簽訂文明施工協(xié)議,；三是園區(qū),、功能區(qū)主要道路及公共設施的日常管理和巡查工作；四是xx污水處理廠的運行管理和污水收集及排放管理工作,；五是,；園區(qū)廣造設施的規(guī)范管理，督促各企業(yè)和安置房更新或撤除不符合規(guī)化的戶外宣傳設施,；六接管政府及園區(qū)所有的園林綠化維護工作,，七是基地的建設已種植苗木x畝；八是抽出人員配合招商引資工作,，成績顯著,；九是認真做好招投標的審計工作，參與工程約談,、管理好工程審計,，x月份共審計x個工程項目，工程款x萬元,，核x萬元,，核減率x%；十是積極配合園區(qū)平臺建設,，安全生產等日常工作,。
在回顧總結取得的成績的同時，我們也清醒看到還有很多要完善提高的工作,，主要在以下幾個方面努力：
一是管理人員的管理水平和有服務能力還不夠,，按高標準,、上檔次，上品味還有很大差距,。
二是部分企業(yè)及施工單位未能按章履行義務,，浪費了管理人員很多精力。
三是缺少綠化管理專業(yè)技術人員,，對已移交的綠化缺乏良好的技術管理和科學維護,。
針對上述存在的問題，物業(yè)管理部會同各企業(yè)認真從主觀,、客觀上查找原因,，做好調查研究，制定切實可行的整改措施,，列入下半年重點突破工作之中,。
1.認真按照園區(qū)管委會要求積極開展工作，嚴格履行職責,，確實將天子湖園區(qū)物業(yè)管理好,，為企業(yè)發(fā)展服務好。
2.全面提高素質教育,，增強管理服務水平,，加強對物業(yè)管理人員，衛(wèi)生保潔員的管理教育,、培訓工作,，提高他們的管理水平和服務能力。
3.加強素質教育教育,，提高工作人員對工作的事業(yè)心,、責任心，加強業(yè)務技能培訓,，提高科學技術管理,，維護水平,。
探索物業(yè)公司年度工作總結及計劃篇十三
20xx年上半年,，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領導下,，到目前為止我們已完成營業(yè)收入230萬元。20xx年下半年,，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭,，響應市政府振興徐州老工業(yè)基地的號召，進一步加大業(yè)務投入,，爭取引進更多的工程項目,，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務。同時還要找問題、找差距,、找不足,，為此，我們制定我公司20xx下半年的工作計劃：
一,、總的工作目標：
1,、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質量,，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先,。
2、發(fā)展綠化,，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務,。
3、積極拓展其他工程業(yè)務,，提高經濟效益,。
4、確保安全生產,，加強安全意識,，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5,、提高全體干部員工的服務意識和服務理念,。
6,、維護職工的合法利益,，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定,。
7,、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元,。
8,、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理,。
二,、具體措施：
1、加強政治學習,，統(tǒng)一思想認識,，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢,、新發(fā)展,、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2,、加強職工業(yè)務技能培訓,。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員,、維修人員,、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門,、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識,、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育,。
3,、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內部的所有事務,，部門負責人對公司經理負責,。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室,，向辦公室及公司總經理匯報工作,。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用,，但是監(jiān)管力度仍然不夠大,，離公司領導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距,。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標,，每天考核兩次,，不走過場，不搞形式主義,，不怕得罪人,，如實填寫日考核表，月底總結考核情況報辦公室,，根據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲,。
2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制,，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制,，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作,。同時計劃分路段進行承包,，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站,、車隊,、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀,，明確駕駛員的責,、權、利,，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造,，新上壓縮機組一臺;強化服務功能，提高服務水平,，加大對企事業(yè)單位的服務力度,，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經七路垃圾中轉站,。
2)辦公室加強內部管理,，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經理辦公會及班組長會議,，每月進行工作總結并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購,、倉庫管理、用油管理,，材料進出必須有領導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經總經理簽字后方可加油,，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排,。
3)綠化隊實行承包責任制,，分管經理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內部所有事務,。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時,，積極拓展其他綠化工程業(yè)務,。
4,、開源節(jié)流，節(jié)約各項經費開支,，加強財務審計力度,，尤其是工程審計，提高公司的經濟效益,。
5,、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度,，確保費用及時回收,。
6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,，宗旨是使多勞者多得,、少勞者少得、不勞者不得,，盡可能使工資分配趨于合理化,。
7、加強安全生產管理,，進行安全知識培訓,，包括保安職責教育、消防知識培訓,、車輛行駛安全教育等,，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育,，強化駕駛員的安全意識,。確保20xx年全年無安全責任事故。
8,、嚴格執(zhí)行獎懲制度,，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣,，使人人有壓力,，人人有動力。
20xx年下半年,，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機,，參與推進開開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，以秦常委及各級領導的關心支持為動力,，齊心協(xié)力,，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經濟目標任務,。
探索物業(yè)公司年度工作總結及計劃篇十四
xx路社區(qū)地處繁華的xx,，南臨八一路，北接營盤東路,，地域面積約為x平方公里,，常住人口xx戶,總人數xx人。轄區(qū)內有xx,、xx中學,、xx派出所、xx辦事處4家單位,，個體經營戶二百多家,，文化藝術品市場一個,，古玩跳蚤市場一個。
自今年三月份全面接xx物業(yè)管理工作以來,，社區(qū)非常重視,，成立了物業(yè)工作領導班子、制定了工作計劃,，做好了日常工作,。
1、加強領導,，規(guī)范了操作,，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員,，一名水電維修人員,，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員,、監(jiān)管員,、協(xié)管員的管理職責，定期召開會議,，實行路段負責制,。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車,，給樓棟配備了40多個垃圾桶,，共投入資金貳萬多元。
2,、對xx路及炮后街3-6棟內的堆物及違章搭建進行了為期三天的全面清理,，對院內花壇也進行了補栽，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進行日常管理,。社區(qū)還加大了清掃保潔力度,，實行定崗定責制。
4,、社區(qū)對盲道停車進行了整改,，購置了設備，在市一中門面及華人蒸有味前設置了隔離墩,，杜絕了盲道停車現象,。
5、對xx路沿線的石雕內的垃圾進行了清理,，社區(qū)聘請了專人每天進行保潔，做到常態(tài)管理,。
社區(qū)在做好基礎工作的.同時,，結合實際,，對物業(yè)管理工作進行了創(chuàng)新。
2,、以樓幢管理推動居民自治,。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及xx小學及文化藝術品市場及跳蚤市場),，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫,，根據各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會,，采取居民自治的方式進行管理,。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟,，加強了與公司和業(yè)委會的溝通,，監(jiān)督。較好地推動了居民自治,，維護了居民自己的合法權益,，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務的功能,。單位與社區(qū)共管的模式,。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行。
社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點,、難點問題,，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理，特聘請了五名人員,，進行收費和清掃保潔和治安巡防,，維護好了跳蚤市場的秩序，做到規(guī)范化管理,。
xx路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點,。由于社區(qū)內有學校，流動攤擔特別多,，店外經營也特別嚴重,，社區(qū)正在著手準備取締。現已召開一中門店老板會議,，就店外經營及流動攤擔問題進行意見征集,，并向區(qū)城管局申請了設置有序停車的項目的社區(qū)服務項目，同時與又一家賓館進行了接洽,，通過設置有序停車位,，杜絕流動攤擔經營及停靠車輛壓盲道的問題,，請街道城管辦,、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理,。
