人生天地之間,,若白駒過隙,,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。
物業(yè)公司的年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇一
物業(yè)公司只有提高物業(yè)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量,,才能最大限度的滿足業(yè)主的需求,,才能提高物業(yè)費(fèi)的收繳率,樹立良好的公司形像,。首先我們從思想上入手,,發(fā)揮老員工的積極帶頭作用,使新員工更快的融入到工作中,,其次定期開展理論學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),,使員工的業(yè)務(wù)水平,、服業(yè)意識(shí)和自身素質(zhì)不斷提高,使公司的服務(wù)質(zhì)量有了提高,,再次想業(yè)主所想,,急業(yè)主所急,對業(yè)主來報(bào)修,、投訴,,積極,、快速處理,做到大修不拖拉,、小修不過夜,,2018年來公司共維修房屋120多套,更換樓道燈,、路燈350多只,,無償幫助為業(yè)主維修水電80多次。在全體員工的積極工作努力下,,公司在2018年被評為了x
市先進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè),。2、配合街道,、做好了小區(qū)內(nèi)的車位,、綠化改造工程。
從去年年底開始街道投入資金對秀洲花園,、佳園小區(qū)開始了車位,、綠化改造工程,為此物業(yè)公司積極配合街道工作與社區(qū)一起做好協(xié)調(diào)工作,。從一開始的上門入戶調(diào)查,、征求意見到施工期間的協(xié)調(diào)處理工作,物業(yè)公司都積極投入,,安排專人配合工作,,特別是在施工期間由于本身小區(qū)內(nèi)部停車位少,進(jìn)入施工期后問題更加突出,,公司為此在上下班高峰期間安排專人在施工區(qū)域進(jìn)行疏導(dǎo),、指揮、解釋工作,。到今年8月兩小區(qū)的改造工程基本結(jié)束,,居民反映良好。
3,、完成了衛(wèi)生城市,、文明城市復(fù)檢的迎檢工作
2018年是嘉興被評為國家衛(wèi)生城市、國家文明城市的第四年,,國家相關(guān)部門將來進(jìn)行全面復(fù)檢,,為此物業(yè)公司積極配合上級(jí)主管部門,根據(jù)要求積極做好迎檢工作,,特別是衛(wèi)生城市檢查衛(wèi)生工作是重中之重,,而物業(yè)公司服務(wù)和三個(gè)小區(qū)又都是拆遷安置小區(qū),本地居民生活習(xí)慣、外來新居民的大量租住,,給小區(qū)管理帶來不小的難度,,特別是亂堆放亂晾曬的現(xiàn)像,為此物業(yè)公司針對以上情況,,先進(jìn)行上門做工作,,限期自行處理,然后與社區(qū)一起對小區(qū)進(jìn)行了全面清理,,小區(qū)面貌有了較大好轉(zhuǎn),。
4、完善新建各項(xiàng)規(guī)章制度,、做好考核考評工作
公司為了更好的提高員工工作積極性,、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲戒懶散者,,完善新建了各項(xiàng)規(guī)章制度,,建立《崗位工作要求》《效績考評制度》《員工獎(jiǎng)懲例》等新制度,來提高員工工作要要求,、激發(fā)員工工作積極性,,從而提高服務(wù)水平。
物業(yè)公司的年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇二
一年來,,在房產(chǎn)處各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,,在各兄弟單位的理解和支持下,長新小區(qū)物業(yè)管理處經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力,,實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)?,F(xiàn)將長新小區(qū)物業(yè)管理處x
年各項(xiàng)工作總結(jié)如下:一、經(jīng)營管理情況
1,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,建立內(nèi)部管理機(jī)制,管理處經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平,、擴(kuò)大服務(wù)范圍,、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路,。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在,為此,,我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的一系列規(guī)章制度,,并加大檢查落實(shí)力度,使各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開;同時(shí),,堅(jiān)持“以人為本,,誠信服務(wù)”的原則,改善服務(wù)態(tài)度,,提高服務(wù)質(zhì)量,,“想業(yè)主之所想,急業(yè)主之所急”,,各類服務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé),,恪盡職守,熱情主動(dòng),,文明禮貌,,公正廉潔,及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修及投訴等事項(xiàng),,維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,。針對沉陷區(qū)業(yè)戶的特殊情況,制定了一系列服務(wù)辦法,,堅(jiān)持按照全市最低物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)0.2元/㎡/月向住戶收取費(fèi)用,,并且物業(yè)服務(wù)費(fèi)用收支情況公開。對于不在物業(yè)管理范圍內(nèi)的維修工作,,施工單位維修不到位的,,管理處也都無償給予及時(shí)修繕,物業(yè)報(bào)修電話公開,。管理處嚴(yán)格按照物業(yè)服務(wù)合同約定的內(nèi)容向業(yè)主提供服務(wù),,規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費(fèi),提供質(zhì)價(jià)相符的服務(wù),,杜絕“收費(fèi)不規(guī)范,、承諾不兌現(xiàn)、服務(wù)不到位”等現(xiàn)象,提高行業(yè)誠信度,。
二,、物業(yè)管理費(fèi)用收取情況
管理處上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),服務(wù)意識(shí)顯著提高,,物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,,樹立良好的企業(yè)形象,。通過管理處全體員工的汗水澆灌,長新小區(qū)上半年的工作扎實(shí)而富有成效,,x
年度共收取物業(yè)管理費(fèi)用二十六萬余元,,其中長新小區(qū)二期住宅的物業(yè)費(fèi)收取率超過70%,網(wǎng)點(diǎn)的物業(yè)費(fèi)收取率也超過了50%,物業(yè)管理人員深入到每家每戶,,認(rèn)真聽取住戶的意見與建議,,積極采納并完善。三,、具體維修工作情況
在小區(qū)的基本建設(shè)及維護(hù)方面,,管理處維修班積極響應(yīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)和公司的指導(dǎo)方針,努力地把每一項(xiàng)任務(wù)完成,,認(rèn)真地對待臨時(shí)出現(xiàn)的問題,。在即將過去的這一年里,管理處辦公室的報(bào)修電話每天接連不斷,,然而,,維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心,沒有因?yàn)樾菁俣O率种械墓ぷ?,也沒有因?yàn)樘鞖庋谉岫诱`工作進(jìn)程,,大家不分上班還是下班,不論白天還是黑夜,,都是盡早趕到現(xiàn)場并認(rèn)真完成,。在工作中,他們無論多臟多累,,干到多晚,,卻毫無怨言。一年來,,維修班處理各類維修共計(jì)x
余項(xiàng),,保證了小區(qū)業(yè)戶有一個(gè)舒適安全的生活的環(huán)境。x
年是公司快速發(fā)展,、碩果累累的一年,,無論是經(jīng)營效益還是企業(yè)品牌,都充分得到社會(huì),、市場,、業(yè)戶的認(rèn)可,公司領(lǐng)導(dǎo)也因?yàn)樗麄冏吭降呢暙I(xiàn)得到社會(huì)的高度評價(jià),。作為元豐物業(yè)的員工,,我們深感自豪和信心,當(dāng)然我們也倍感壓力,,那就是公司快速發(fā)展對管理處的要求,、公司品牌對物業(yè)管理服務(wù)品牌的品質(zhì)要求。新的目標(biāo),、新的任務(wù),、新的挑戰(zhàn),。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們有理由相信在公司的支持、關(guān)愛,、幫助下,,通過全體員工的精誠努力,協(xié)同奮進(jìn),,開拓進(jìn)取,元豐物業(yè)長新小區(qū)管理處未來發(fā)展前程似錦,,在跟隨公司發(fā)展的同時(shí)元豐物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展,,實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的最大化,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。
物業(yè)公司的年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇三
一,、工程審計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),不徇私情,。
今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫,,這就要求物業(yè)公司不僅要做好日常維修工作,而且對裝修改造質(zhì)量也要嚴(yán)格把關(guān),,為了做好這一項(xiàng)工作,,我公司安排專人對工程現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,共完成局所裝修13處,、柜臺(tái)加固34處,、墻壁粉刷24處,對5個(gè)支局所進(jìn)行了屋面防水改造,,對印刷廠,、綜合服務(wù)基地進(jìn)行了防火墻改造,并對全部工程進(jìn)行預(yù)算審計(jì),,工程造價(jià)達(dá)到了251萬元,,審減額為68萬元,審減率達(dá)到了27%,,切實(shí)為局把好了關(guān),、把住了關(guān),受到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng),。
二,、著力解決歷年來的難點(diǎn)問題。
1,、去年冬季我局部分局所因多種原因?qū)е鹿┡缓?,為徹底解決這一問題,今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對幾處局所的供暖管道進(jìn)行室內(nèi)分戶改造,,為節(jié)省資金,,我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負(fù)責(zé),,對10處局所進(jìn)行了改造,均在供熱之前順利完成了任務(wù),,而且供熱效果都比改造前要好很多,,還為紅旗所安裝了電取暖,徹底結(jié)束了冬季室內(nèi)冷冰冰的歷史,。除此之外,,我公司還組織力量對我局所屬的幾處鍋爐進(jìn)行維修,總計(jì)精修鍋爐1_2噸的6臺(tái),,0,。5噸以下的10臺(tái),為局節(jié)約資金5萬余元,,以上這些細(xì)致的工作,,不僅基本解決了冬季不熱的問題,而且從根本上節(jié)約了能源支出,,為局節(jié)約了大量資金,。
2、為切實(shí)做好全年的服務(wù)承諾工作,,做好全局物業(yè)管理工作,,有力地保證經(jīng)營、運(yùn)行,、機(jī)關(guān)各部門生產(chǎn)工作有序,、高效、順暢運(yùn)轉(zhuǎn),,營造安全,、良好、和諧的發(fā)展環(huán)境,,我公司將服務(wù)承諾貫穿于全年的工作中,,全面履行服務(wù)承諾內(nèi)容,依據(jù)嚴(yán)格的考核機(jī)制,,對各股從服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)時(shí)限、服務(wù)質(zhì)量等方面全部實(shí)行計(jì)分制,,在各股之間進(jìn)行評比,,評出最優(yōu)和最差,有獎(jiǎng)有罰,,充分調(diào)動(dòng)各股職工的工作積極性,,使職工充分認(rèn)識(shí)到這是全年工作中的重點(diǎn),抱著必須做好這項(xiàng)工作的態(tài)度來對待,。一年的工作,,我們始終本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,,將物業(yè)管理的服務(wù)工作層層分解,細(xì)化到股,,量化到人,,強(qiáng)化責(zé)任追究制,對各單位所反映的問題能按服務(wù)承諾的要求及時(shí)到位進(jìn)行維修,,一年來,,從沒有因?yàn)槲覀兊淖陨碓蚨⒄`過生產(chǎn)的,而且對于無法馬上維修的都能做到及時(shí)安排,,一旦問題解除馬上排除故障,。各股之間也能通力合作,在每半個(gè)月的巡訪中能互相通報(bào),,互相配合,不僅提高了工作效率,,而且也加強(qiáng)了各股之間的溝通協(xié)調(diào),,使得物業(yè)公司這個(gè)原本散亂的集體日益團(tuán)結(jié)。
實(shí)踐證明,,通過我們的積極努力,,全年的維修維護(hù)、清掃,、能源房產(chǎn)管理等多項(xiàng)工作都在承諾制度的規(guī)范下完成得比較好,。而且基本上能按照局里的要求,以經(jīng)營為主線,,全面細(xì)致地做好各單位的后勤服務(wù)支撐,,強(qiáng)化了職工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí),受到全局各單位的一致好評,。
三,、房產(chǎn)、能源管理日趨完善,,逐步形成系統(tǒng)化模式,。
1、房產(chǎn)管理方面除對各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了建帳管理,,同時(shí)對我局出租房屋及承租房屋都建立了臺(tái)帳,,所涉及內(nèi)容一目了然,并制定了有關(guān)房屋管理方面的規(guī)章制度,,與各方負(fù)責(zé)人見面落實(shí)了這些管理規(guī)定,,以便于日常管理及遇到問題能及時(shí)妥善處理。重點(diǎn)針對物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)范,,與各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同,,并對收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新洽談,,使物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到歷年最低。對由于其管理疏漏對我局造成的損失,,進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)上的追究,,從當(dāng)年的物業(yè)費(fèi)中扣除。今年全年共交納物業(yè)管理費(fèi)2,。2萬元,,比上年節(jié)約了0。95萬元,。
對市里所收的各項(xiàng)占地費(fèi),、年檢費(fèi)、土地租金等等,,也是能省則省,,通過與市里各收費(fèi)單位的多次協(xié)商,針對以上各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目我公司共為局里節(jié)余15,。9萬元,。
積極推進(jìn)閑置房屋出租一事,我公司去年將多數(shù)閑置房屋出租,,收到了很好的效果,,今年初始,我公司又將剩余房屋進(jìn)行分類,,分別考察地段,、租金等指標(biāo),對不同房屋酌情定價(jià),,爭取將剩余房屋也能出租出去,,為局收回部分成本。除此之外,,我公司還積極主動(dòng)對已出租的房屋租金進(jìn)行收繳,,對于許多難收的戶也進(jìn)行多次攻關(guān),通過我們的努力,,目前我公司已收回租金138,。47萬元,收繳率達(dá)到70%,。
2,、能源管理也日趨完善。水,、電能源管理在去年整治的基礎(chǔ)上,,今年又有所規(guī)范。取消了部分不合理收費(fèi),,以郵政企業(yè)是國家賦予的承擔(dān)普遍服務(wù)的公益性企業(yè)為依據(jù),,重新核定了部分收費(fèi)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),,僅此一項(xiàng)每年就能為局節(jié)省30多萬元。
我公司在去年對電費(fèi)整治的基礎(chǔ)上,,今年對供熱費(fèi)進(jìn)行了徹底清算,,為了保證交費(fèi)面積的準(zhǔn)確,我公司專門派人到各單位測量面積,,在此過程中,,對站前樞紐大樓的面積提出了質(zhì)疑,經(jīng)多方求證并與熱力公司溝通,,終于認(rèn)定了我們的結(jié)果,,最后通過多種手段,終于追回了多年多交的供熱費(fèi)45萬余元,,為局挽回了多年的損失,。除此之外,今年供熱費(fèi)雖然上調(diào)了價(jià)格,,但我局所付出的卻與去年基本上持平,,原因是今年我局將供熱費(fèi)收繳工作交給了物業(yè)公司代收,甩掉了許多現(xiàn)已不應(yīng)在我局報(bào)銷的住戶,。
四、增收節(jié)支,,例行節(jié)約,。
1、冬煤反季進(jìn)場,,從根本上避免了迎季的價(jià)高質(zhì)低的普遍問題,,并從用量上進(jìn)行了仔細(xì)核算,嚴(yán)格壓縮了每年的進(jìn)貨量,,使得今年的冬煤物美價(jià)廉,,保質(zhì)保量。在保管問題上,,將煤傳成堆,,用草、泥將煤堆蓋起來,,使煤免受風(fēng)吹雨淋,,并從根本上控制了冬煤丟失的現(xiàn)象。僅此一項(xiàng),,就為局節(jié)省資金十余萬元,。
2、為節(jié)約購買桌椅的資金,,避免浪費(fèi),,我公司組織專人對全局各局所的辦公桌椅進(jìn)行了維修,,一年來,共維修辦公桌171張,,其中大修85張,,辦公椅115把,與購買的成本相比,,維修所付出的工費(fèi)及材料費(fèi)真是相差太多,,僅此一項(xiàng),就為局節(jié)省資金4萬余元,。
3,、堅(jiān)持原則,堅(jiān)決抵制不合理收費(fèi),。我公司根據(jù)<郵政法>規(guī)定,,郵政局屬于提供普遍服務(wù)的公益性企業(yè),在許多收費(fèi)項(xiàng)目上都應(yīng)享受一定的優(yōu)惠,,據(jù)此我公司與各收費(fèi)單位多次協(xié)調(diào),,在許多方面都爭取到了一定的優(yōu)惠政策,為局節(jié)約資金30多萬元,。
五,、采購、計(jì)劃調(diào)撥,、保管各人分管,,有章可循。
為使得采購商品在質(zhì)量上和價(jià)格上都有所保證,,我公司專門成立采購小組,,定期到市場去了解商品的價(jià)格及質(zhì)量情況,并及時(shí)征求全局各使用單位的意見,,盡量滿足大家的需要,,對不合格商品堅(jiān)決不入庫,其中也發(fā)生過因進(jìn)貨質(zhì)量問題,,損失由采購員彌補(bǔ)的事情,。經(jīng)這樣嚴(yán)格的審查,我們才能保證每批進(jìn)貨都物美價(jià)廉,。
為保證用最小量的庫存來周轉(zhuǎn),,我公司在計(jì)劃調(diào)撥上采取了月報(bào)計(jì)劃月查庫存的原則,使得我們不占用過多資金就能保證全局的生產(chǎn)之需,。
保管工作能做帳物相符,,貨物陳列整齊,每月能及時(shí)清點(diǎn)庫存,并保證平時(shí)付料的及時(shí)性,,為全局各部門的生產(chǎn)之需提供了有效的保證,。
六、房產(chǎn)維修,、電氣維修改造工作緊張有序,,保質(zhì)保量。
1,、維修工作針對我局點(diǎn)多,、面廣的特點(diǎn),除按照承諾要求每半月巡訪一次外,,我們把需要維修的工作也按輕重緩急進(jìn)行了登記記錄,,在時(shí)間上、順序上進(jìn)行了合理安排和調(diào)度,,做了許多細(xì)致的工作,。首先是對更換佳西局地溝內(nèi)嚴(yán)重腐蝕的熱化管線百余米,為了完成這項(xiàng)工作,,維修股的同志們不怕苦,、不怕累,在地溝里一干就是十幾個(gè)小時(shí),,用了一周的時(shí)間終于把地溝內(nèi)的管線更換一新,,保證了今冬的供暖問題。二是通過與熱力公司積極溝通協(xié)調(diào),,自己組織人力對長安局,、通江所、光復(fù)所,、中山投遞班等進(jìn)行了熱化分戶改造,工作質(zhì)量都達(dá)到了熱力公司所要求的標(biāo)準(zhǔn),。還對沿江局進(jìn)行熱化管線的重新敷設(shè),,對散熱片進(jìn)行了重新安裝,通過認(rèn)真細(xì)致的探察研究,,對鍋爐位置進(jìn)行了調(diào)整,,改造之后的供熱效果非常理想。三是提前做好冬防保暖工作,,組織木工利用近一個(gè)月的時(shí)間對全局破損的玻璃進(jìn)行了重新安裝,,及時(shí)修補(bǔ)并安裝了門簾、門條等設(shè)施,,受到了全局各單位的贊揚(yáng),。
2、電氣維修方面也做了許多工作,除了按承諾要求保證日常維修任務(wù)之外,,為14個(gè)局所進(jìn)行了燈具集中改造,,將格柵燈更換為鐵管燈,共用燈具460余套,,每月可節(jié)電1,。8萬度。利用晚間休息時(shí)間改造局所臺(tái)席34個(gè),,節(jié)約成本1,。5萬元。另外,,變電所在人員少的情況下,,能按規(guī)定做好例行的值班工作,而且經(jīng)常加班加點(diǎn)對局所進(jìn)行維修保養(yǎng),,保證全局各單位的正常用電,,一年來,累計(jì)更換燈管225次,,排隊(duì)各種故障102次,,為局做出了突出貢獻(xiàn)。
七,、積極參與生產(chǎn)營銷,,為局經(jīng)營工作盡微薄之力。
我公司是屬于后勤服務(wù)部門,,人員素質(zhì)參差不齊,,勞務(wù)工多、國營工少,,而且各工種的工資標(biāo)準(zhǔn)也比較低,,但面對局里每次下達(dá)的指導(dǎo)性任務(wù),我們從來都沒有放棄,,也沒有等靠思想,,而是每一次都積極鼓勵(lì)職工,為職工講清楚支持經(jīng)營工作的必要性,,使得職工從思想上真正認(rèn)識(shí)到我們是郵政局的主人,,郵政局的興衰決定著我們每個(gè)人的命運(yùn),所以這一年來,,我們積極完成了儲(chǔ)蓄指標(biāo),,正在努力完成電信業(yè)務(wù)的推銷和拜年卡的銷售工作,難度可想而知,,但我們的職工本著為局盡自己一份微薄之力的樸實(shí)想法,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,,積極主動(dòng)地投入到營銷戰(zhàn)役中去。
八,、積極組建職工食堂,,方便職工生活。
局里為從根本上解決職工中午就餐問題,,經(jīng)多次研究,,決定組建職工食堂,并分歸物業(yè)公司管理,。實(shí)際上這是一項(xiàng)很難做好的工作,,但公司從上到下都沒有因?yàn)檫@個(gè)而產(chǎn)生懈怠情緒,而是積極地出謀劃策,,都是一心想把食堂搞好,,局里為職工做好事,而我們要做好傳接棒,,將局里的這種關(guān)懷傳遞給每一位職工,,讓他們也深切地感受到這種切實(shí)的關(guān)懷。
一年的工作細(xì)說起來還有很多很多,,我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕?,但其中的不足也讓我們感到不安,但我們有信心將這些不足之處在今后的工作中逐步加以修正,,使得物業(yè)公司對全局的后勤服務(wù)支撐工作更順應(yīng)全局發(fā)展的需要,,這是我們物業(yè)公司每一位職工的心愿,相信我們今后的工作會(huì)在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),、在公司領(lǐng)導(dǎo)及全公司職工的共同努力下一定會(huì)做得更好!
物業(yè)公司的年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇四
2018年對于的物業(yè)公司來說是成長和壯大的一年,,也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓,、探索新課題的一年,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在各部門的幫助和配合下,,在公司黨,、政、工經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞商城“打造精致豫園”戰(zhàn)略主題,,以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重心,,以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ),,積極開展了績
效管理、信息溝通,,品牌建設(shè),,市場拓展等各方面的工作,不斷更新思想觀念,積極拓展工作思路,,與時(shí)俱進(jìn),,扎實(shí)工作,搶抓機(jī)遇,、共謀發(fā)展,,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),特別是在人才培訓(xùn),,市場突破,,經(jīng)營業(yè)績等方面取得了可喜的成績。
2018年,,公司公司各職能部門和管理處主要完成了以下幾個(gè)方面的工作
一,、以iso9001:x
質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制公司始終把提高物業(yè)服務(wù)水平,、擴(kuò)大服務(wù)范圍,、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效益當(dāng)作今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路,。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),,以iso9001:x
質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),抓好基礎(chǔ)管理是根本所在,。綜合管理部完成對iso9001:x
質(zhì)量管理體系文件全面改版工作并付諸實(shí)施,。強(qiáng)化工作責(zé)任考核,把管理處經(jīng)理落實(shí)責(zé)任作為工作考核目標(biāo)之一,。不斷創(chuàng)新管理部監(jiān)管工作方式,,建立數(shù)據(jù)庫完善小區(qū)的設(shè)施、設(shè)備管理情況,。對各管理處進(jìn)行安全管理教育,,安全評價(jià)及技術(shù)指導(dǎo),使小區(qū)的監(jiān)管工作做到制度化,,標(biāo)準(zhǔn)化,,規(guī)范化。計(jì)財(cái)部隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展,,公司規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大,,財(cái)務(wù)工作量翻倍加增,計(jì)財(cái)部全體人員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,,兢兢業(yè)業(yè),,在財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理方面均盡職盡責(zé),,為商城總部以及公司提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息及相關(guān)管理工作,,體現(xiàn)了較高的素質(zhì),。年度我司經(jīng)歷了稅務(wù)及社保部門的兩次檢查,在檢查中,,計(jì)財(cái)部工作人員密切配合,,積極協(xié)調(diào),據(jù)理力爭,,使相關(guān)部門認(rèn)可了我們的處理過程,,未發(fā)生有行政處罰及補(bǔ)繳款情況。
l行政辦辦公室在協(xié)助經(jīng)理室加強(qiáng)內(nèi)部管理和配合黨,、政,、工、團(tuán)組織開展政治思想教育,、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、職工代表大會(huì)、對內(nèi)對外宣傳等方面做了大量工作,,同時(shí),,協(xié)助各職能部門和管理處做好相關(guān)工作。協(xié)同人力資源部制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃,,加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度,。以“細(xì)節(jié)成就品牌”為主題展開調(diào)研活動(dòng),以加強(qiáng)品牌建設(shè)為調(diào)研的主要目的,,切實(shí)努力提高公司服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,。
市場部在市場拓展方面取得了可喜的成績,公司市場拓展在南匯地區(qū)取得突破性成功,,順利中標(biāo)上海市住宅建設(shè)發(fā)展中心組織建設(shè)的秀康新城“四高”示范居住區(qū),,位于康橋板塊的大型住宅區(qū)二、三,、四,、五號(hào)板塊(昱龍家園,達(dá)成家園,,康橋?qū)氎?、海尚康?近66萬平方米的項(xiàng)目物業(yè)管理權(quán)以及地處三林板塊的“東方吉苑”10萬平方米的物業(yè)項(xiàng)目。
人力資源部為滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求,,克服部門員工少,,用工性質(zhì)復(fù)雜,人員流動(dòng)頻繁等各種不利因素,,勤勤懇懇做好部門工作,,確保公司各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。年人力資源部在上崗培訓(xùn),,最低工資調(diào)整,,完善用工制度,建立外來人員信息庫及降低用工成本開拓外聘人員渠道上做了大量工作,。
二,、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),服務(wù)意識(shí)顯著提高
物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,,才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,樹立良好的企業(yè)形象,。
商城管理處的全體員工團(tuán)結(jié)一心,,努力奮斗,完成了上級(jí)公司交下來的多項(xiàng)大型任務(wù),,確保各樓宇正常工作,,增加了業(yè)主對我們工作的信任。在創(chuàng)建“市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”的過程中,,管理處上下同心同德,,在經(jīng)理室的關(guān)心和指導(dǎo)下,經(jīng)過不懈努力,,發(fā)揮了不怕苦,,不怕累的精神,榮獲了“市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”的稱號(hào),。
公寓分公司全體員工通過努力和工作,,使自己的服務(wù)意識(shí)和工作技能得到了一定程度的提高,員工的經(jīng)濟(jì)收益也有了相應(yīng)的增長,。在區(qū)域范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了人盡其才,,資源共享,開源節(jié)流,。
浦東區(qū)域分公司始終把以人為本,,人性化管理作為管理目標(biāo)。昌里管理處四個(gè)小區(qū)成立了業(yè)主委員會(huì),。為了使小區(qū)面貌有一個(gè)較大的改觀,,給小區(qū)居民一個(gè)整潔、舒適的居住環(huán)境,,管理處提出“心系居民,,真情服務(wù)”的服務(wù)口號(hào)。別墅服務(wù)中心緊抓基礎(chǔ)管理,,對照服務(wù)中心存在的不足,,一面學(xué)習(xí),一面改進(jìn),,通過多種途徑,,多種方式,,提高員工的積極性,提升管理服務(wù)業(yè)務(wù)水平,,從而確保完成了今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。
北上海管理處本年度基本完成了人員整合、精簡,、部門協(xié)調(diào)等預(yù)定目標(biāo),,全體員工同心協(xié)力,精誠團(tuán)結(jié),,克服種種困難,,出色完成了各項(xiàng)工作,效益明顯突出,。
海關(guān)綜合樓管理處自去年10月進(jìn)駐洋山深水港海關(guān)綜合樓以來,,強(qiáng)化內(nèi)部管理,從基本制度建設(shè),、員工隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)建設(shè)入手,,嚴(yán)格按照公司和業(yè)主方的要求,深入細(xì)致地對區(qū)域內(nèi)房屋實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化管理。
物業(yè)公司的年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇五
20x
年我們的工作緊緊圍繞集團(tuán)公司“規(guī)劃管理,、提升素質(zhì),、審時(shí)度勢、與時(shí)俱進(jìn)”的總方針,,時(shí)刻踐行著為集團(tuán)公司的建設(shè)和發(fā)展添磚加瓦的總目標(biāo),,加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理和員工自身素質(zhì)的培養(yǎng),不斷創(chuàng)新,,努力完成著各項(xiàng)任務(wù),,取得了一些成績,現(xiàn)將主要完成的工作,、工作中的一些體會(huì),、存在的一些問題以及工作打算匯報(bào)如下:一、完成的工作
1,、理頭緒,、抓管理、樹形象
一月份我們從四川人手中正式接管物業(yè)后,,首先將眾多的頭緒進(jìn)行梳理,,迅速從中理出主要的迫在眉睫的幾件事。首先,抓管理,、促效益,、樹形象。小區(qū)的管理說到底是為業(yè)主提供各項(xiàng)滿意的服務(wù),。而這一切都取決于服務(wù)者素質(zhì)的高低和能力的發(fā)揮,。在工作中不僅需要有好的態(tài)度、好的服務(wù)理念,,更要有專業(yè)化管理。
對此公司制定了精細(xì)化的管理制度,,明晰化的流程程序,,做好了職責(zé)定位,使物業(yè)工作能夠有條不紊地進(jìn)行下去,。其次加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作,,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),樹立企業(yè)形象,。我們有針對地對員工的職業(yè)道德,、禮儀禮貌、行為舉止及專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn),,使得在職員工迅速達(dá)到了服務(wù)要求,。出色的服務(wù)為企業(yè)樹立了良好的形象。
2,、春節(jié)為小區(qū)營造歡樂,、喜慶、祥和的氣氛
節(jié)前,,我們組織保潔人員對小區(qū)公共設(shè)施設(shè),、樓道、停車場,、院落,、花池、草坪的垃圾進(jìn)行了徹底的清掃,、清倒,,整治了衛(wèi)生死角;組織安保人員就節(jié)日安全防范進(jìn)行培訓(xùn),制定了安全應(yīng)急預(yù)案,,明確了分工,,落實(shí)了責(zé)任,加強(qiáng)了措施;在小區(qū)設(shè)立煙花爆竹燃放區(qū),,指定燃放點(diǎn),,由專人負(fù)責(zé)巡查。
節(jié)前工程維修人員對小區(qū)各種共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了徹底的檢測,、維修,,保證了節(jié)日期間水,、電、暖及各類設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行;為營造節(jié)日氣氛,,我們在小區(qū)大門及院落掛燈籠,、擺放吉祥物,院落,、樹上,、假山掛彩燈、貼掛標(biāo)語,,還給小區(qū)各單元門貼了春聯(lián),、送了“福”字,、給業(yè)主送維修報(bào)修服務(wù)電話卡,、張貼了溫馨提示,同時(shí)慰問了a,、b區(qū)業(yè)主代表30戶,。
真誠、溫暖,、快捷的服務(wù)確保了小區(qū)節(jié)日的溫馨,、祥和、安全;正月十五元宵節(jié),,我們在集團(tuán)公司的大力支持下,,在小區(qū)院落成功地承辦了了一臺(tái)《紅紅火火鬧元宵歌舞會(huì)》,精彩的表演,、熱烈的掌聲,、歡快的笑聲將節(jié)日的氣氛推向一個(gè)高潮。
3,、對小區(qū)存在的問題進(jìn)行整治,,共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)維修
為了徹底改變小區(qū)業(yè)主對物業(yè)的看法,也為了徹底解決小區(qū)多年來存在的一些問題,,春節(jié)過后,,我們在集團(tuán)公司的大力支持下,開始了對a,、b區(qū)的共用房屋及共用設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修,對環(huán)境進(jìn)行徹底的整治,。先后投資20余萬元,,更換了小區(qū)19扇單元門,清掏了44口供暖、供水井雜物,,維修,、更換樓內(nèi)外管井閥門720個(gè),檢漏修補(bǔ)屋頂漏水60余戶,,更換住戶玻璃400多塊,、對60多戶的住戶窗框進(jìn)行維修,清掏小區(qū)污水井67口,、化糞池4個(gè),,修補(bǔ)拓寬路面200多米,更換了a,、b區(qū)的監(jiān)控設(shè)備,。除了以上的整體大的維修外,我們還接了500多個(gè)維修單,,回訪住戶300多戶,,業(yè)主對我們的滿意率達(dá)98%以上,,接到投訴3起,,并圓滿地協(xié)調(diào)解決。
4,、建全檔案,,對各類手續(xù)進(jìn)行年檢
為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,便于更好地服務(wù)業(yè)主,,四月份我們將物業(yè)公司所需,、所缺的檔案資料從相關(guān)部門一一調(diào)回并存檔,接著對各類手續(xù)進(jìn)行年檢,,提早順利地通過完成相關(guān)部門要求的手續(xù)年檢,。
5、對小區(qū)進(jìn)行綠化美化
為了進(jìn)一步改善小區(qū)環(huán)境,,我們在集團(tuán)公司的支持下先后栽刺柏14000多株,,裝點(diǎn)假山邊鮮花800多盆,種植鮮花16000棵,,與此同時(shí)對以前種上的花草樹木進(jìn)行除草,、修剪,精細(xì)打扮后的小區(qū)面貌煥然一新,。
6,、加強(qiáng)宣傳力度,配合城管,、社區(qū)完成“創(chuàng)城”工作
物業(yè)服務(wù)不但是理性的行為服務(wù),,還應(yīng)該包括人文的思想教育與感化。我們在整治小區(qū)環(huán)境的同時(shí),也通過宣傳廣告欄向業(yè)主宣傳“創(chuàng)城”理念,、消防常識(shí),、業(yè)主行為規(guī)約等,先后展出了15塊宣傳牌匾,,張貼了40多張?zhí)祢溄值狸P(guān)于全民參與的“創(chuàng)城”宣傳廣告,,發(fā)放了400多張文明城市市民調(diào)查問卷及200多本《創(chuàng)建全國文明城市市民須知》。廣大業(yè)主通過這些輿論宣傳,,自身素質(zhì),、“創(chuàng)城”意識(shí)得到了很大的提高。
與此同時(shí)我們也注重了公司文化的建立,,我們動(dòng)員廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化,,點(diǎn)擊集團(tuán)公司網(wǎng)站,了解集團(tuán)公司的成長過程,,培養(yǎng)員工熱愛企業(yè)的意識(shí),,我們還積極地為公司網(wǎng)站投稿,半年來我們共為公司選送稿子4篇,,4篇都被網(wǎng)站采用發(fā)表,。我們也為物業(yè)監(jiān)察隊(duì)先后送去5篇關(guān)于我們小區(qū)物業(yè)管理方面的稿件,其中《我們就是要感動(dòng)“上帝”》一文在9期物業(yè)??习l(fā)表,。
7、配合集團(tuán)公司完成c區(qū)奠基開工典禮的準(zhǔn)備工作及善后工作
10月22號(hào)——11月25號(hào),,我們除了值班人員外,,其他員工全部出動(dòng)到c區(qū),很好地完成了集團(tuán)公司交給我們的清掃售樓部衛(wèi)生,,布置會(huì)場,、,包括插彩旗,、擺放鮮花等,,負(fù)維護(hù)會(huì)場車場秩序、安全衛(wèi)生等任務(wù),,并處理了會(huì)場善后事宜,。這次的活動(dòng),我們的團(tuán)隊(duì)服務(wù)技能得到了鍛煉,,團(tuán)隊(duì)的自身素質(zhì)得到了很好的展示,。
8、d區(qū)的前期介入
(1)組織架構(gòu)的建立
(2)人員的招聘
我們通過人才招聘市場以及發(fā)動(dòng)在職員工,,采用不同方法,、不同渠道對所需員工進(jìn)行招聘,,嚴(yán)格篩選,擇優(yōu)錄取,,為公司招聘下大部分所需員工,,目前招聘工作還在進(jìn)行。
(3)新員工的培訓(xùn)
我們對新入司員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),,包括企業(yè)理念,,崗位職責(zé),行為規(guī)范,,考核制度,,員工手冊以及安全操作常識(shí)等培訓(xùn)。新員工的上崗基本技能迅速掌握,,團(tuán)隊(duì)的服務(wù)能力得到了保障,。
(4)交房資料的準(zhǔn)備工作
我們整齊了《業(yè)主入住通知書》、《業(yè)主裝修合同》,、《物業(yè)服務(wù)合同》,、《物業(yè)管理規(guī)約》、《業(yè)主服務(wù)指南》等交房時(shí)給業(yè)主的相關(guān)材料,,同時(shí)我們正緊鑼密鼓地進(jìn)行著對d區(qū)的相關(guān)配套設(shè)施設(shè)備的建立以及業(yè)主檔案的建立,。
9、員工的著裝
6月份我們統(tǒng)一了員工的服裝,,員工的外部形象的樹立給公司形象增添了不少光彩,。
二,、體會(huì)與不足
在這一年的工作中我們體會(huì)到,,一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)離不開上級(jí)部門的支持,我們的大量工作離不開集團(tuán)公司的支持與幫助,。我們會(huì)緊緊圍繞在集團(tuán)公司的周圍,,努力為璽建祥房地產(chǎn)后期服好務(wù),為璽建祥房產(chǎn)創(chuàng)名優(yōu)品牌而努力,。同時(shí)我們也體會(huì)到只有真心實(shí)意,、踏踏實(shí)實(shí)為小區(qū)業(yè)主服務(wù),業(yè)主就會(huì)把好的“口碑”送給我們,。我們會(huì)繼續(xù)努力提升服務(wù)質(zhì)量,,力爭把璽建祥物業(yè)打造成品牌物業(yè),為集團(tuán)公司增添光彩,。
當(dāng)然,,我們在這半年的工作中也存在著一些不足,如:員工的服務(wù)技能不夠精熟,,安全防范意識(shí)不夠強(qiáng)烈,,在企業(yè)內(nèi)部管理方面還做的不夠科學(xué),、規(guī)范,員工的整體素質(zhì)還有待提高,。
三,、下一年的工作打算
1、全力以赴將d區(qū)項(xiàng)目的接管工作完成好,。
2,、培養(yǎng)市場,加大廣告宣傳,,樹立品牌意識(shí)鄂爾多斯市的房產(chǎn)開發(fā)及璽建祥房產(chǎn)開發(fā)給我們帶來了無限的發(fā)展前景,,我們要做好市場調(diào)查,總結(jié)一年的工作經(jīng)驗(yàn),,做好業(yè)主的回訪工作,,并加大宣傳力度,提高我們的企業(yè)知名度,。
3,、做好我們的回訪我工作,特別是業(yè)主的報(bào)修工作,。及時(shí),、真誠、貼心的服務(wù)永遠(yuǎn)是我們工作的主線,。
4,、加強(qiáng)a、b,、d各項(xiàng)目,,各部門的內(nèi)部管理,加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,提高業(yè)務(wù)水平,提高自身素質(zhì);繼續(xù)完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度,,為公司的各項(xiàng)工作的展開打好基礎(chǔ),。
5、配合集團(tuán)公司完成c區(qū)的前期介入工作
6,、做好安全管理方面的工作,,安全是企業(yè)永恒的主題,堅(jiān)持預(yù)防為主,,防治結(jié)合,,加強(qiáng)安全教育,實(shí)行群防群治的原則,,通過安全教育,,不斷增強(qiáng)小區(qū)業(yè)主和員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,,為小區(qū)創(chuàng)作一個(gè)安全、舒適的環(huán)境,。
7,、結(jié)合實(shí)際情況,多從細(xì)節(jié)考慮,,緊跟集團(tuán)公司步伐,,協(xié)調(diào)好內(nèi)外部門關(guān)系,多為集團(tuán)公司排憂解難,。
總之,,我們物業(yè)公司會(huì)在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下,重管理,,抓培訓(xùn),,創(chuàng)新服務(wù)理念;重品牌,拓市場,,增強(qiáng)競爭實(shí)力;重人才,,創(chuàng)機(jī)遇,擴(kuò)大發(fā)展空間;勵(lì)精圖治,,開拓物業(yè)市場,,眾志成城,創(chuàng)璽建祥物業(yè)輝煌,。