通過總結(jié)，我們可以更好地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。寫一篇較為完美的總結(jié)需要注意語法和拼寫錯(cuò)誤,。通過閱讀范文，我們可以學(xué)習(xí)和借鑒別人的總結(jié)方法和技巧,。
企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇一
1組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程，7月至11月,，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了40期,，受教育員工668人，平均每期參加17人,，入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。
2關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn)：7月至11月公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)施15場(chǎng),，培訓(xùn)人數(shù)為436人，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析,、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn),；7月至11月各單位培訓(xùn)實(shí)施107場(chǎng),，培訓(xùn)人數(shù)為4688人，各單位的.培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。
3特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證,，人數(shù)為10人,；9月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考證，人數(shù)為20人,，報(bào)名完畢,，等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知；10月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證,，人數(shù)為10人,。與此同時(shí),，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實(shí)施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人,；8月接收了平沙行車班學(xué)員29人來公司實(shí)操，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人,，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。
2.1培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室7月-11月使用83場(chǎng),，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣,，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況,，教室在使用期間,，通過對(duì)各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況,；409培訓(xùn)教室的使用,，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外,，還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會(huì)議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃,；關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請(qǐng)單，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象,。
企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇二
五個(gè)月的轉(zhuǎn)眼間就要結(jié)束了,，回頭看看這五個(gè)月來的培訓(xùn)生活真的是非常的有意義，,。
在萬物復(fù)蘇的二月底,，我們來到了，進(jìn)行了為期三周的企業(yè)文化課的培訓(xùn)與,。
那三周的培訓(xùn)給我留下了很深的印象,，因?yàn)檫@是我有生以來在中進(jìn)行軍訓(xùn)。
刺骨的寒風(fēng),，拔腳的雪地磨練了我們堅(jiān)韌的意志,，讓我們養(yǎng)成了鐵一般的，這對(duì)我日后的生活起到了很大的,。
軍訓(xùn)教會(huì)了我面對(duì)困難毫不畏懼,，迎難而上的頑強(qiáng)，培養(yǎng)了我的并且堅(jiān)韌的意志品質(zhì),。
在軍訓(xùn)中我刻苦練習(xí)正步,，雖然把腳都練腫了，但是我沒有退縮,，并以優(yōu)異的爭(zhēng)取到了班級(jí)標(biāo)兵的重要任務(wù),，最終與們?cè)陉?duì)列閱兵中取得了滿意的成績。
企業(yè)文化課的學(xué)習(xí)讓我更加到企業(yè)文化對(duì)發(fā)展,、對(duì)公司建設(shè)的重要性,。
學(xué)習(xí)企業(yè)文化絕不是表面功夫，企業(yè)文化是公司能否長期發(fā)展的基石,。
告別了我們來到了,，這是一座歷史悠久的古都，堯都,。
這里的歷史文化深深的吸引著我,，這里的人都非常友善熱情。
我們后四個(gè)月的學(xué)習(xí)生活就是在這里的度過的,。
剛到的,，天色已晚，寒冷的空氣中還夾雜著少許小,。
的們,、們還有校人員在雨中迎接我們，可見對(duì)我們的重視程度絕非一般,，這一點(diǎn)讓我們十分的!結(jié)束了漫長的長途車程,，到了學(xué)校的我們，好像回到了家一樣! 調(diào)整了一晚上的我們第二天就投入了緊張而又充實(shí)的學(xué)習(xí)中去了,，我們知道我們是來學(xué)習(xí)的不是來玩的,，所以大家的學(xué)習(xí)積極性特別的濃,，大家都很清楚自己來培訓(xùn)的目的，那就是在最后的技能比武中取得讓自己滿意的成績,。
通過本次的培訓(xùn)我學(xué)到了很多現(xiàn)場(chǎng)工作的寶貴知識(shí)與,，在學(xué)習(xí)中遇到的困難，讓我了處理事情的方式,，遇到事情不要慌張,，應(yīng)該沉著冷靜的對(duì)待。
仔細(xì)想想即將從這里走出去的我不不僅僅學(xué)會(huì)了書本上的理論知識(shí),，不僅僅從實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了寶貴的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，更重要的是學(xué)會(huì)了很多受用一生的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
之所以說這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)影響我一生,，是因?yàn)槲以谶@里學(xué)到的經(jīng)驗(yàn),，在這里得到的教訓(xùn)，讓我真正的了,。
例如在鉗工技能實(shí)訓(xùn)中,，王建政老師的一句話深深的教育了我,。
第一天我們要用鉗子把一根十號(hào)鐵絲剪成五十段,，我交了一百六十多段。
但是剛開始時(shí)由于我是第一次接觸鉗工實(shí)訓(xùn),，沒有經(jīng)驗(yàn),。
我費(fèi)了好大勁兒才剪斷了一小節(jié)鐵絲，可是由于我沒有技巧,，剪完后的一小節(jié)就崩飛了,，你可能不知道剪斷一根要費(fèi)好大力氣，崩飛了,，找不到了,，這就意味著上一次白剪了,，于是我就向老師反映這個(gè)問題,，老師著對(duì)我說你可以自己想想辦法,，想出辦法后，要自己親身一下，看問題有沒有得到解決,。
如果還不行,，到時(shí)候可以再來找我一起,。
這樣一來不僅印象深刻,，還了我的獨(dú)立思考的能力以及獨(dú)立解決問題的能力,。
老師還說以后在工作上也是，領(lǐng)導(dǎo)交給你的任務(wù),，如果有困難,，自己要想盡最大努力去解決它。
自己確實(shí)能力不及時(shí),，可以找人幫忙,。
千萬不要與領(lǐng)導(dǎo)說我干不了，或者總是抱怨工作有困難,，一次可以，兩次可以,，第三次再有工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可能就不會(huì)考慮你了,，因?yàn)槟憧偸潜г构ぷ饔欣щy，總完不成任務(wù),。
久而久之領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)再重用你，最痛苦的事情不是工作太多壓得你喘不過氣來，最痛苦的事情是你無事可做。
剛參加工作的我們,，工作頭幾年若不干出點(diǎn)兒名堂來,，以后再想有好的發(fā)展就不是很容易了，這就是前,，老師常說的工作頭三腳要踢好的原因,。
所以我要每一次布置給我任務(wù)的機(jī)會(huì)，每次機(jī)會(huì)都是為今后能夠更好的發(fā)展而打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
從鉗工實(shí)訓(xùn)中我學(xué)會(huì)了上級(jí)交給的任務(wù)要盡自己最大的努力去完成,。
千萬不要抱怨,，這會(huì)讓自己失去鍛煉自己的機(jī)會(huì)。
而最近給我印象最深的一次教訓(xùn)就是技能比武競(jìng)賽沒有獲得第一名!失利后,，我自己了失敗的原因,，是在時(shí)有點(diǎn)急于求成了。
我為了搶使得橫擔(dān)的安裝工藝并不是十分的完美,，所以在這上面扣了一點(diǎn)分,，還有工作前沒有養(yǎng)成良好的工作，沒有認(rèn)真的聽老師宣讀比賽的注意事項(xiàng),。
沒有用尺子量取桿頂?shù)綑M擔(dān)安裝處300mm的距離,。
工作時(shí)沒有認(rèn)真聽講是一方面，另一個(gè)非常嚴(yán)重的是自作聰明,，投機(jī)取巧了,。
前，我將三個(gè)比賽用桿,，在實(shí)訓(xùn)時(shí)都量出了300mm的距離,。
并拿石子畫出橫線，做好記號(hào),。
馬虎,。
所以通過這次比賽的失利，我出,，在以后的工作中要腳踏實(shí)地,，勤勤懇懇的做事。
干什么都要認(rèn)真仔細(xì),，絕不能再干投機(jī)取巧的事了!記得剛參加工作時(shí),，我的魯師父告誡過我，年輕人做事千萬不能偷懶,，嫌麻煩,，什么事情都混。
就算你一時(shí)混過去了,，日后你混的這件事一定會(huì)回來找你的麻煩,，而且還是個(gè)不小的麻煩，它會(huì)讓你后悔莫及的,，在比武的這件事兒上就給我上了一堂讓我刻骨銘心的一課! 在實(shí)訓(xùn)中,，學(xué)到了很多我在工作中我學(xué)不到的現(xiàn)場(chǎng)一線知識(shí)，例如耐張桿的絕緣子是平放置,，一般耐張桿作為終端桿,，或者是轉(zhuǎn)角桿使用，《》(),。
而直線桿的絕緣子是垂直放置的,，起到支撐導(dǎo)線的作用,。
引流線又叫做跳線，起到連接兩段桿塔導(dǎo)線輸電的作用,。
金具u型環(huán)可以當(dāng)作工具u型環(huán)來使用,，而工作u型環(huán),，不能作為金具u型環(huán)來使用,。
多根電桿怎樣保證貼的標(biāo)示語是一邊高的，要用軟管液面水平的方法就可以了,。
爪的作用與綁扎線的作用是相同的等等,，多的讓人數(shù)不過來，真的好多,。
我們學(xué)過的課程大概有：電氣,、、安裝圖識(shí)繪,、電力工程力學(xué),、電度表的安裝接線，常用電工工具的使用及室內(nèi)照明電的布線,、觸電模擬急救實(shí)訓(xùn),、電力電纜及電纜線路的內(nèi)容、電力工作規(guī)程中的工作票填寫,，危險(xiǎn)點(diǎn)辨別與控制,、配電線路基礎(chǔ)、電機(jī)拖動(dòng)電路的實(shí)訓(xùn),、鉗工技能,、配電設(shè)備、功率因數(shù)補(bǔ)償及線損,、班組管理,、電能質(zhì)量及可靠性、登桿技能實(shí)訓(xùn),、常用儀器,，儀表的使用維護(hù)、配電線路安裝與檢修,，特高壓輸電及電網(wǎng)新技術(shù),、直流輸電技術(shù)、智能電網(wǎng)技術(shù),、配電線路施工技術(shù)及配電設(shè)備竣工驗(yàn)收,、配電線路過高壓、起重搬運(yùn),、經(jīng)緯儀的基本操作,、配電網(wǎng)絡(luò),、配電變壓器的常見缺陷、配電架空線路的巡視操作,、1kv及以下各類電力電纜終端制作,、配電所操作、配電架空線路常見缺陷,、柱上(配電)開關(guān)設(shè)備的常見缺陷,，最后幾周我們進(jìn)行了技能綜合。
雖然能叫出大多數(shù)課程的名稱,，但并不能代表能掌握所有課程的要點(diǎn),。
在培訓(xùn)期間對(duì)于學(xué)習(xí)上的總結(jié)是，我雖然能做到不遲到早退,，上課認(rèn)真聽講,，但是還是會(huì)有溜號(hào)和犯困的.現(xiàn)象，在以后的工作學(xué)習(xí)中要多多注意避免再犯! 總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)不僅僅來習(xí)生活中,，豐富多彩的課余生活也給我增添了不少的生活經(jīng)驗(yàn)與,。
例如乒乓球比賽的失利讓我學(xué)會(huì)了謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后的,。
第一局我以11:2贏得了比賽,，心里上有了少許的放松，結(jié)果以4:11,6:11誰給了最后的冠軍得主,。
這場(chǎng)比賽給我上了刻骨銘心的一課!還有通過比賽我發(fā)現(xiàn)我的心里素質(zhì),，有待加強(qiáng)提高，遇事不要慌張,，要沉著冷靜呀! 在某次上劉金印副校長說過的一句話也讓我深有感觸,。
他說把簡單的事情做成功就是不簡單，把容易的事情做完美就是不容易!確實(shí)在生活中有些我們看起來不起眼的兒,，往往注定我們的最終結(jié)果是否成功,，這就是人們常說的細(xì)節(jié)決定成敗吧!劉副校長還建議我們以后每次開會(huì)都要做好會(huì)議記錄，因?yàn)槊看伍_會(huì)都是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，可以學(xué)習(xí)會(huì)議精神,、學(xué)習(xí)人開會(huì)的語言表達(dá)方式、學(xué)習(xí)會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)的思維邏輯,，例如表彰大會(huì)怎么說,，大會(huì)怎么說，自己要?dú)w納總結(jié)好的方式,，注意不好的方式,。
參加歡送，軍培訓(xùn)員的文藝演出也讓我懂得了，付出終有回報(bào)的道理,。
我為了參加演出每天晚上都會(huì)在操場(chǎng)上練習(xí)王力宏的《龍的傳人》的這首歌,，當(dāng)我完成了精彩的演出后，聽到了臺(tái)下的掌聲時(shí),，我對(duì)自己說這一切的努力都是值得的!通過這件事鼓舞了我,，我會(huì)不斷的努力去完成我的與目標(biāo)的，就算付出再多的汗水我也不怕,，應(yīng)為我懂得天道酬勤的道理! 五個(gè)月的培訓(xùn)馬上就要結(jié)束了,，我在這里過成功的喜悅，吞下了失敗的苦果,，留下過開心的笑聲,，也流下了委屈的淚水。
我付出過超出常人的汗水,，取得過較為滿意的成績。
短短五個(gè)月可謂是酸甜苦辣都嘗盡,，人生百態(tài)均閱盡呀!雖然在濟(jì)南培訓(xùn)過一段時(shí)間,，但是給我印象最深，最多的還是,，在這里我更加的了解了我的同學(xué),，從而交到了真誠的、可以信賴的,、志趣相投的好,、好兄弟。
在這里我得到了老師們與同學(xué)們的無微不至的照顧與幫助,，我要?jiǎng)⒔鹩「毙ｉL,、王青平老師,、汪寧老師、閆勝利老師、張貴平老師,、王慧霞老師、王冠丁老師,、尹世有老師,、王建政老師、丁淑萍老師,、鹿秀鳳老師,、還有好多叫不上名字來的老師，還有食堂的工作人員與同學(xué)們,，每次打飯時(shí)他們都會(huì)多給打我一點(diǎn)兒,，感謝他們讓我長得白白胖胖的，能夠在高強(qiáng)度、高耗能的實(shí)訓(xùn)中保持精力充沛的體力,，能夠較好的完成每次的實(shí)訓(xùn),。
感謝公寓的管理人員，她們給我們的寢室?guī)砹烁蓛粽麧嵉男l(wèi)生,，
每周給我們倒垃圾,、每周督促我們換洗床單、天冷了給我們?cè)鎏肀蝗臁?/p>
這次的培訓(xùn)果真沒有白來,，學(xué)到了也懂得了很多很多理論知識(shí)和做人的道理,。
能夠參加這次國網(wǎng)技術(shù)的集中培訓(xùn)我很幸運(yùn)，也很開心!我對(duì)我這次培訓(xùn)的總體表現(xiàn)非常滿意,，雖然略微有點(diǎn)美中不足的是沒有拿到狀元,，但是我也無悔了，因?yàn)槲艺娴谋M力了! 這次培訓(xùn)對(duì)我的意義非常重大,，為我日后的工作學(xué)習(xí)指明了積極有益的方向,，本次培訓(xùn)成功!呵呵! 我回到后，會(huì)繼續(xù)保持在培訓(xùn)中的這種學(xué)習(xí)工作的勁頭,，希望早日成為一名能讓公司驕傲,，能讓自己自豪的優(yōu)秀員工。
我不會(huì)讓學(xué)校的老師們失望的,，請(qǐng)看我的實(shí)際行動(dòng)吧!我這次說到做到!我會(huì)這里的一切的!
企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇三
為了讓我們更深入了解企業(yè),，加快融入金暉這個(gè)大家庭，20xx年3月29日,，我們迎來了第一期新員工培訓(xùn),。
上午先由李總進(jìn)行了培訓(xùn)前的講話，讓大家明確了以后為之付出的奮斗目標(biāo),，讓我們熱血沸騰,，干勁十足。接下來由集團(tuán)人資資源韓部長對(duì)我們進(jìn)行了金暉企業(yè)文化的講解,，由一個(gè)個(gè)他親身經(jīng)歷的小故事,，深入了解了企業(yè)的文化和進(jìn)程，讓我更堅(jiān)信當(dāng)初自己的選擇,。最后企管侯總對(duì)我們進(jìn)行了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、制度和商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，還用企業(yè)管理大師肯布蘭查的《鯨魚哲學(xué)》告訴我們構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)中需要建立信任,、強(qiáng)調(diào)正面,、轉(zhuǎn)移方向等重要性，讓我們受益匪淺,，也對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃更加清晰了解,。印象最深的就是最后侯總給我們講的職場(chǎng)正能量-陽光心態(tài)，讓我收獲頗多，不管在對(duì)待生活,、職場(chǎng)都要擺正自己的心態(tài),，因?yàn)橹挥凶约河幸粋€(gè)陽光的心態(tài)才能改變自己，感染身邊的人,，也會(huì)對(duì)自己的.職場(chǎng)有一個(gè)美好的未來,。一上午緊緊張張的培訓(xùn)就結(jié)束了，讓我受益匪淺,，深有體會(huì),。
下午，侯總組織了大家團(tuán)建活動(dòng),，李總上午培訓(xùn)一直都在,，下午的團(tuán)建活動(dòng)也和大家聚在一起，還有我們的老員工,，讓我們這些新員工感受到了金暉大家庭的溫暖和向上的力量,。經(jīng)過分組，我們隊(duì)伍叫做“鯤鵬隊(duì)”,，我們的口號(hào)是“海闊憑魚躍,，天高任鳥飛”，我們的隊(duì)歌是《團(tuán)結(jié)就是力量》,，我們的隊(duì)長由技術(shù)李總當(dāng)任。第一個(gè)游戲是“運(yùn)送傷員”,，經(jīng)過大家商量了各種方案,，一種方案不行重新?lián)Q另一種方案，每個(gè)人都發(fā)表了自己的想法,，最后我們隊(duì)第一個(gè)申請(qǐng)開始,，大家同心協(xié)力57秒完成了運(yùn)送全部傷員的任務(wù)。第二個(gè)游戲是“我們是最棒的”,，大家不停的練習(xí),、糾錯(cuò)中完成了。第三個(gè)游戲是“站圓圈”,，規(guī)則是要一個(gè)隊(duì)10個(gè)人必須都要站在圓圈中,，分為三個(gè)等級(jí)，經(jīng)過練習(xí),，我們第一個(gè)報(bào)名參賽,，直接挑戰(zhàn)難度，我們?nèi)?duì)大家緊緊拽在一起,，打破了陌生,，此時(shí)我們就是“連體嬰”生怕影響了團(tuán)隊(duì)。第四個(gè)游戲是“取水”，我們隊(duì)長此時(shí)發(fā)揮了自己技術(shù)特長,，用工地邊角料,，立馬做出了一個(gè)“取水神器”，不過侯總立馬叫停,，只允許使用身上的物體,；最后我們隊(duì)“身高當(dāng)擔(dān)”當(dāng)仁不讓的完成了此項(xiàng)任務(wù)。第五個(gè)游戲是“解手環(huán)”,，開始是由小隊(duì)自己完成,，大家相互交叉手，互相拉在一起,，經(jīng)過同心協(xié)力,，最終拉成了一個(gè)大圈；最后是個(gè)升級(jí)版,，由全部人員相互交叉拉成了一個(gè)60多人的圓圈,，這個(gè)大圈交叉聚起來都難，更別說解開了,，李總發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)力,，親力親為的組織大家拉在一起，然后由李總指揮大家開始解,，最后成功解開了這個(gè)大圈,。最后就是攝影擺拍了，大家還是用一個(gè)團(tuán)建游戲完成,，“疊羅漢”一個(gè)人靠著另一個(gè)人坐下,，這個(gè)游戲考驗(yàn)互相信任的游戲，大家擺了一個(gè)心形的造型,，大家齊喊“金暉”,，我感受到了大家對(duì)金暉的熱愛，和對(duì)自己未來的美好的憧憬,。
一天緊張的培訓(xùn)和團(tuán)建在歡聲笑語中結(jié)束了,，每個(gè)人臉上都是笑容，都是真誠的笑容,。在第一期的新員工培訓(xùn)中,，讓我們了解了金暉企業(yè)文化，學(xué)會(huì)了商務(wù)禮儀,，也了解到了一個(gè)陽光心態(tài)對(duì)我們自己職場(chǎng)和生活的重要性,；團(tuán)建活動(dòng)讓我們知道了團(tuán)隊(duì)協(xié)助的重要性，也讓我明白了對(duì)一件事情不同的人就會(huì)有不同的看法,，做事要多聽聽別人的意見,，揚(yáng)長避短,，也能更好的完成工作。這一天的培訓(xùn)不僅是對(duì)自己知識(shí)的增長,，也讓我自己更好的融入了這個(gè)溫暖的大家庭,。
企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇四
為期七天的培訓(xùn)結(jié)束了，七天下來說實(shí)話是有些累,，但是內(nèi)心卻感到十分充實(shí),，因?yàn)檫@是我們邁出校門走向社會(huì)的第一課?？偨Y(jié)這幾天的學(xué)習(xí),，我得出兩個(gè)方面的重要經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)是做事經(jīng)驗(yàn),，另一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是做人的經(jīng)驗(yàn),，這兩條經(jīng)驗(yàn)十分珍貴，因?yàn)樗麄兪俏覀兊那拜吔?jīng)過實(shí)踐得出來的,，他們能夠毫無保留的傳授給我們,，很值得我們思考和學(xué)習(xí)。
首先我們接觸到的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)講座,，財(cái)務(wù)知識(shí)雖然聽起來是比較難懂,，有些還是一些財(cái)務(wù)上的專業(yè)名詞，理解起來確實(shí)有些困難,，但是我們還是很認(rèn)真的聽了下來,，因?yàn)樨?cái)務(wù)問題就實(shí)實(shí)在在的在我們身邊，一堂課結(jié)束,，收獲甚多,，我們對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、流動(dòng)和其他的一些計(jì)算方法有了一個(gè)大體的了解,。
建筑施工企業(yè)不同于其他性質(zhì)的企業(yè)，建筑施工企業(yè)一旦出現(xiàn)安全問題,，那就是大問題,。所以公司特意安排工程部的x經(jīng)理給我們講一堂有關(guān)于建筑安全的講座顯得是那么的必要和及時(shí)，這堂課講的非常到位,，考慮到我們是新來的大學(xué)生,，x經(jīng)理講的很細(xì)致很通俗，用最簡略的語言,，最短的時(shí)間,，給我們上了一堂意義深遠(yuǎn)而且即將影響我們一生的安全課程，一堂課下來,，建筑安全意識(shí)早已深深地在我們的內(nèi)心扎下了根,。
首先請(qǐng)了公司主管宣傳的x部長給我們進(jìn)行了關(guān)于新聞基礎(chǔ)知識(shí)的講座,，新聞是我的專業(yè)，聽起來格外的親切,，溫故而知新,。最重要的是x部長給我們的鼓勵(lì)，它鼓勵(lì)我們要多寫勤練,，并且積極向公司的各級(jí)媒體投稿,。x部長的真誠和殷切深深的打動(dòng)了我們，我暗暗的下了決心一定不辜負(fù)x部長給予我們的期待和信任,，為公司爭(zhēng)光,。
x總是公司的老前輩，也是公司的技術(shù)核心,，x總的課講的十分精彩,，他用powerpoint幻燈片的形式，圖文并茂的給我們講述了門窗的基礎(chǔ)知識(shí),，使我們間理解透徹,，記憶深刻。講完課之后,，x總又親自帶隊(duì),，領(lǐng)我們到公司的加工車，讓我們參觀了門窗的加工流程,，對(duì)x總所講的知識(shí)又是一個(gè)鞏固的提高,。
如果說做事是一個(gè)人的肉體的話，那么做人就是這個(gè)人的靈魂,。相對(duì)于做事,，做人顯得尤為重要，要做事先做人,，已經(jīng)成為我們的共識(shí),。
接下來的《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》課程，由公司的人力資源部的x老師給我們進(jìn)行,。職業(yè)生涯規(guī)劃,，以前是一個(gè)很遙遠(yuǎn)很神秘的話題，而現(xiàn)在它卻實(shí)實(shí)在在的擺在我們的面前,，x老師以一個(gè)專業(yè)人士的角度,，給我們介紹了什么是職業(yè)生涯規(guī)劃，以及怎么進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,。
她給我們介紹了,，我們進(jìn)行人力資源管理的目的是崗位與人的匹配，關(guān)注的重點(diǎn)從過去的單純對(duì)崗位的關(guān)注,，要求人一味的滿足崗位的需要,，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笕伺c崗位的特征的匹配,，提高員工的適崗率在選對(duì)人的前提下去培養(yǎng)人?？蜕详惱蠋煾钦Z重心長的對(duì)我們說,，我們做人一定要與人為善，她舉了一個(gè)很簡單的例子,，說你打出去一拳,，反彈回來的是一拳有時(shí)候還不止一拳。她告訴我們要有業(yè)務(wù)變革的能力,、業(yè)務(wù)運(yùn)作能力,、人際關(guān)系能力。這些知識(shí)的傳授是我們深深的感受到了我們?cè)谟萌松系娘L(fēng)格和特點(diǎn),，更反映出了公司用人原則的理性和成熟,。
企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇五
首先，我要向在這五天里帶領(lǐng)我們一起學(xué)習(xí)和悉心指導(dǎo)我們的領(lǐng)導(dǎo)們說一聲感謝,。謝謝你們的傾囊相授,，讓我不僅學(xué)習(xí)到了以前在學(xué)校里沒有學(xué)習(xí)到的財(cái)務(wù)知識(shí)以及最新的財(cái)政政策，也讓我更加了解到我所從事的崗位職責(zé)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),。更為珍貴的便是能和在座同事們坐在一起學(xué)習(xí)進(jìn)步,，短短的五天的時(shí)間使我們之間的了解更深了一步，距離更進(jìn)了一步,。下面我想結(jié)合前段時(shí)間在所里的工作經(jīng)歷還有這幾天的學(xué)習(xí)談一談我所得到的一些寶貴的經(jīng)驗(yàn),。
一、積累理論知識(shí),。
學(xué)無止境,，無論從事哪一項(xiàng)職業(yè)，無論年紀(jì)大小,，職位高低,，都要不斷地學(xué)習(xí)以擴(kuò)充自己的理論知識(shí)。作為新進(jìn)的公務(wù)人員,，我們要學(xué)習(xí)的東西還有很多,。特別是對(duì)于我們所從事財(cái)政會(huì)計(jì)行業(yè)，其專業(yè)技能要求較高,。所以我們更要嚴(yán)格要求自己，不僅要把專業(yè)知識(shí)掌握扎實(shí),，還要不斷學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)政策,。更要充分利用起一切能給我們提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，來給自己充電,。趁年輕,，多學(xué)習(xí)肯定不會(huì)錯(cuò)!
二,、理論聯(lián)系實(shí)際。
積累足夠多的理論知識(shí)固然重要,，但也不能一味的偏執(zhí)于書本,。我想在座的各位同事也許也有和我一樣的感受，那就是我們?cè)诖髮W(xué)四年里學(xué)習(xí)過的理論知識(shí)與我們實(shí)際的工作操作卻相距甚遠(yuǎn),。毛主席也曾說過,，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。所以我們更要靈活的將理論知識(shí)轉(zhuǎn)變成實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn),。記得以前在準(zhǔn)備公務(wù)員面試的時(shí)候看到過的一句話,，老百姓像是坐車的人，而公務(wù)員則像司機(jī),，既要懂技術(shù)(理論),，還得認(rèn)路(實(shí)踐)，判斷方向,，把一車的人帶好,，別掉溝里。
三,、不懂就要問,。
我記得我剛?cè)ド疥栘?cái)政所的時(shí)候，所長就跟我說過,，有什么不懂的不要不好意思問,，更不要不懂裝懂。假如說有村民過來向你詢問相關(guān)的農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼的問題,，明明不知道這個(gè)問題的答案,，卻礙于面子或者怕麻煩詢問老同事就隨口回答別人，農(nóng)民朋友本來文化水平也不高,，他便會(huì)認(rèn)為你說的話是對(duì)的,，這樣將會(huì)給農(nóng)民帶來不必要麻煩。會(huì)計(jì)行業(yè)最重要的就是豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，因此丟掉你那所謂的“面子”,，多向領(lǐng)導(dǎo)和身邊的同事前輩學(xué)習(xí)討教，我想他們也是特別樂意將自己的經(jīng)驗(yàn)和你分享的,。
千里之行,，始于足下。不管是學(xué)習(xí)還是工作,，做好以上三點(diǎn)是我們邁向成功的第一步,。要想成為一名優(yōu)秀的公務(wù)人員，更要有堅(jiān)定的信念和追求,。最后,，我想把習(xí)在今年的五四青年節(jié)上的說過的一句話送給自己也送給在座的各位同志,，以此來激勵(lì)我們不斷前行。有夢(mèng)想,，有機(jī)會(huì),，有奮斗，一切美好的東西都能創(chuàng)造出來,。
企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇六
“培訓(xùn)是永不折舊的投資”,，“培訓(xùn)是企業(yè)給員工最大的福利”。這兩句話,，在企業(yè)培訓(xùn)中經(jīng)常會(huì)聽到,。隨著知識(shí)和技能在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用愈來愈重要，如今越來越多的企業(yè)都把如何提高企業(yè)員工的知識(shí)和技能放在了重要位置,，不斷在實(shí)際工作中摸索和探討員工培訓(xùn)的有關(guān)問題,。
從我這幾年做培訓(xùn)角度出發(fā)，我個(gè)人認(rèn)為培訓(xùn)工作要抓好“六個(gè)一”建設(shè),，這就是制定一部符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)制度與流程;組建一支培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì);打造一支高素質(zhì)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍;開發(fā)一套適合企業(yè)實(shí)際,、容可操作性、知識(shí)技能性,、趣味性于一體的培訓(xùn)課件;開展一系列符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)模塊與培訓(xùn)形式;建立一套科學(xué)合理的培訓(xùn)效果評(píng)估體系,。
每半年對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營中存在的問題進(jìn)行分析,，對(duì)員工在工作中暴露的問題進(jìn)行論證,，并根據(jù)培訓(xùn)執(zhí)行反饋的情況適時(shí)修改現(xiàn)有的培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)流程，建立一部科學(xué)合理的培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程,。
培訓(xùn)離不開相應(yīng)的組織,，離不開強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，因此,，要組建一支培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì),，通過開展對(duì)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)成員的一系列相關(guān)培訓(xùn)，以及舉辦培訓(xùn)工作研討會(huì),，加強(qiáng)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的`溝通與交流,。提升團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)管理意識(shí)和水平。通過建立團(tuán)隊(duì)間的管理機(jī)制,，培養(yǎng)一支公司的專業(yè)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì),。
培訓(xùn)工作的好壞，員工知識(shí)與技能掌握程度的深淺,，培訓(xùn)師在其中起著很重要的作用,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選拔具有培訓(xùn)授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。除了培養(yǎng)一批具有較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師和專業(yè)培訓(xùn)師外，還必須培養(yǎng)企業(yè)各系統(tǒng),、各部門具有一線員工知識(shí)與技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師，至少應(yīng)該保證每個(gè)系統(tǒng)或部門有一到兩名崗位技能培訓(xùn)師,，同時(shí),，要把新員工“師帶徒”工作落到實(shí)處。
培訓(xùn)教材的開發(fā)與選擇,，也是培訓(xùn)工作取得成敗的關(guān)鍵,，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際需要,，開發(fā)一套適合企業(yè)實(shí)際,、容可操作性、知識(shí)技能性,、趣味性于一體的培訓(xùn)課件,，如關(guān)鍵崗位員工的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)課件、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)提升的培訓(xùn)課件,。同時(shí),，要組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師編寫公司主要崗位操作手冊(cè)、職位說明書,、工作流程等專業(yè)或系統(tǒng)公共課程教材;編寫重要崗位操作技能,、管理技能課件;派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程，回來后進(jìn)行二次培訓(xùn),，形成內(nèi)部培訓(xùn)課件;外部購買培訓(xùn)光盤或書籍,。開發(fā)適合企業(yè)生產(chǎn)、管理,、運(yùn)營等實(shí)際的培訓(xùn)教材,。
在培訓(xùn)模塊上，根據(jù)崗位與工作職責(zé)的不同,，采取多模塊的形式,，如管理知識(shí)模塊、后備干部隊(duì)伍建設(shè)模塊,、崗位技能模塊,、新員工培訓(xùn)模塊、企業(yè)文化與制度建設(shè)模塊(員工行為規(guī)范,、行為準(zhǔn)則,、管理制度流程)、在職員工學(xué)歷進(jìn)修模塊等等,。
培訓(xùn)方式上,，不拘形式，實(shí)行靈活多樣的方式，如師帶徒,、專題研討會(huì),、讀書討論座談會(huì)、視頻在線培訓(xùn),、e-leaning培訓(xùn)系統(tǒng)(包括現(xiàn)場(chǎng)講授,、職務(wù)代理、外派培訓(xùn),、專題研討,、員工自主學(xué)習(xí))。
評(píng)估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)工作的效果,，評(píng)估也是為了更好的促進(jìn)今后的培訓(xùn)工作,，因此，每一項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后,，就應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,。通過滿意度、知識(shí)層,、行為層,、業(yè)績層等四個(gè)層次，從培訓(xùn)課程實(shí)施的數(shù)量,、員工素質(zhì)以及技能提高的程度,、員工滿意度以及員工行為改變與工作效率提高情況等四個(gè)方面評(píng)測(cè)，來評(píng)估整個(gè)培訓(xùn)工作的效果,。
以上六個(gè)方面,，我認(rèn)為是企業(yè)培訓(xùn)體系中不可缺少的部分，所以抓好培訓(xùn)的“六個(gè)一”建設(shè),，是培訓(xùn)工作很重要的環(huán)節(jié),。
企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇七
時(shí)間一晃而過，如白隙之間,，20年已經(jīng)來臨,，回顧自己在20年培訓(xùn)部幾個(gè)月來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵(lì)下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一點(diǎn)成果,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
20年共舉行內(nèi)訓(xùn)項(xiàng),，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占%,，共計(jì)課時(shí)，參訓(xùn)人次,。
培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：
1,、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度,、安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)、外語培訓(xùn),、機(jī)場(chǎng)準(zhǔn)入培訓(xùn)、安全服務(wù)培訓(xùn),、財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)等,。
2、重點(diǎn)培訓(xùn)：服務(wù)管理類,、安全操作類,、服務(wù)提升類。
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3,、新員工崗前培訓(xùn),。
20年培訓(xùn)部共舉辦了新入職員工入職培訓(xùn)期，培訓(xùn)合格進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的共人,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)99%以上,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)次(其中包括內(nèi)部員工外語培訓(xùn)次、員工的安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)等,，參訓(xùn)人員達(dá)人次,。
1、20年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)主要是培訓(xùn)新員工和組織公司日常的公共培訓(xùn),、品牌商的安全服務(wù)考試,，培訓(xùn)工作無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的提高。
對(duì)于新員工而言,，機(jī)場(chǎng)的準(zhǔn)入考試,、安全、服務(wù)考試是最重要的,，所以在崗前應(yīng)該多注重員工的此類培訓(xùn),，技能培訓(xùn)固然重要，但應(yīng)有所側(cè)重,，對(duì)新入職員工多關(guān)心其生活,，盡量幫助通過機(jī)場(chǎng)的一些必要的考試，拿到證件,，順利進(jìn)入機(jī)場(chǎng)工作,。i對(duì)于在職員工，應(yīng)注重員工的技能性培訓(xùn)，想方設(shè)法的幫助公司提高營業(yè)額,，幫助在職員工完善其職業(yè)規(guī)劃,，并做系統(tǒng)性的增值服務(wù)，堅(jiān)定員工心態(tài),，提高員工的積極性,。多增加一些服務(wù)技能培訓(xùn)，然后間接的為公司帶來長遠(yuǎn)效益,。
2,、20年度完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。
將機(jī)場(chǎng)的安全服務(wù)培訓(xùn)資料細(xì)分，把安全,、服務(wù)分開對(duì)待及培訓(xùn),，使其更加的系統(tǒng)化。涉及到安全和服務(wù)的條例應(yīng)有各個(gè)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行考核,，也更利于我司進(jìn)行歸檔及做好分析,。
3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：20年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí),，積極投入工作。
20年度,，我司的培訓(xùn)大體上處于萌芽狀態(tài),，一般以集中授課式方式為主，比較枯燥,、無趣,，希望能在20年度培訓(xùn)工作能有所突破,，打破教室上課模式，可以讓員工自愿的接受利于資自身的晉升培訓(xùn),。20年度主要是加強(qiáng)管理課程和服務(wù)課程的培訓(xùn),，只有重視基層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)提升，才能更有利于留下人才,。進(jìn)而長遠(yuǎn)的為公司培養(yǎng)核心力量,。
1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)不學(xué)一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性,。20年度,，培訓(xùn)的工作一般比較被動(dòng)，沒有想象中的主動(dòng),，導(dǎo)致員工培訓(xùn)像是過難關(guān)一樣，沒參加一次公司組織的培訓(xùn),，就表現(xiàn)出極其痛苦的姿態(tài),。
20年度，我們培訓(xùn)部應(yīng)該積極扭轉(zhuǎn)局面,，化被動(dòng)為主動(dòng),，將員工的職業(yè)規(guī)劃納入到培訓(xùn)的一個(gè)方面，從實(shí)際了解員工的需要,，為其提供適時(shí),、適當(dāng)?shù)馁Y源，并培訓(xùn)點(diǎn)單人才,。
2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式,，呆板、枯燥,，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果,。
此問題,，應(yīng)該慢慢轉(zhuǎn)化，因?yàn)槲宜灸挲g結(jié)構(gòu)的小齡化,，我們應(yīng)該多關(guān)注80,、90后的心理變化,，多與其交流。因?yàn)闆]有經(jīng)歷過什么大的磨難,，心理成熟度比較低,，所以培訓(xùn)部接下來的任務(wù)就是進(jìn)一步了解員工動(dòng)態(tài)，擬定適合他們心理接受的培訓(xùn),，留下優(yōu)秀的員工,，更好的爭(zhēng)取公司的利益最大化。
3,、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的幾個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。
20年的具有挑戰(zhàn)性的工作就是在短短幾天內(nèi)讓新員工通過準(zhǔn)入考試,、安全口試及服務(wù)筆試,，難度會(huì)比較大，對(duì)于員工的通過率,，本年度也應(yīng)作為一個(gè)重點(diǎn)來抓,，不是單純的為了應(yīng)付考試，更多的是與公司的服務(wù)履約檔案掛鉤,。所以,，培訓(xùn)的意義比較重大。
對(duì)于在職員工的培訓(xùn)也是一樣,，必須做好反饋及復(fù)訓(xùn)工作,，不要因?yàn)榕侣闊┚蛻械眠M(jìn)行技能復(fù)訓(xùn)，一定要拿出成果說事,，應(yīng)付差事不是負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)形式,。培訓(xùn)完畢后，要去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查培訓(xùn)效果,，對(duì)表現(xiàn)好的員工提出表揚(yáng),，通過優(yōu)秀的員工的感召力來拉動(dòng)整個(gè)公司的工作氛圍。
四,、20年培訓(xùn)部計(jì)劃,。
部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵-擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對(duì)部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范,、更不能說正規(guī)。
以下是對(duì)今年的培訓(xùn)計(jì)劃：
1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，從而來提高自己。
機(jī)場(chǎng)是一個(gè)敏感區(qū)域,，所要學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)技能及人際關(guān)系比較復(fù)雜,，所以，要做好長期打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,。不僅僅是公司內(nèi)部的事務(wù),，更主要的是與機(jī)場(chǎng)的交涉、與品牌商的溝通,，都要做好應(yīng)對(duì)工作,，遇到突發(fā)事件不要想著推脫，要積極尋找解決的辦法,，只有這樣才能增加自己的突發(fā)事件愛你應(yīng)對(duì)能力,。
2、配合部門主管共同做好部門工作,，完善和實(shí)施部門制度,，真抓實(shí)干，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù),。
20年度的工作,，都是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督辦下完成的，本年度在完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)外,，還需要主動(dòng)地去爭(zhēng)取一些自己的促進(jìn)工作,，真抓實(shí)干，從內(nèi)到外,，打造公司一流的團(tuán)隊(duì)形象,。20年度，要熟練操作培訓(xùn)基本事宜,，提高辦事效率,，爭(zhēng)取在空余的的時(shí)間里逐漸完善自己的業(yè)務(wù)技能并及加強(qiáng)自身的基本素質(zhì)建設(shè)。做到內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該有的資質(zhì),。
3,、改變培訓(xùn)計(jì)劃，按照每月對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn),，對(duì)一線崗位做好培訓(xùn)工作,。做到實(shí)際工作培訓(xùn),，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng),，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能,，讓公司滿意,、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,。并做好培訓(xùn)反饋表,，加強(qiáng)培訓(xùn)的反饋效果評(píng)估，以便日后更好的提高自己的業(yè)務(wù)技能,。
4,、培訓(xùn)部半年內(nèi)即將展開的培訓(xùn)計(jì)劃：月主要是是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主點(diǎn)單員進(jìn)行外語技能培訓(xùn)，完成部門的主要培訓(xùn)任務(wù),。月主要是展開管理人員的管理培訓(xùn),，跟相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)約時(shí)間開展具體的培訓(xùn)工作。
20年度主抓現(xiàn)場(chǎng)員工的技能水平,，把提高員工技能當(dāng)做第一位的;其次是完善場(chǎng)區(qū)的服務(wù)考核,，爭(zhēng)取年度評(píng)選出至少一位機(jī)場(chǎng)服務(wù)形象大使，為公司在商業(yè)經(jīng)營分公司的地位有所上升,。
月份主要是熟悉服務(wù)科上崗證的辦理流程,，順利的辦理處第一批員工的上崗證。接下來,，是抓現(xiàn)場(chǎng)員工的點(diǎn)單水平,，做好外語培訓(xùn)，及管理培訓(xùn),，后續(xù)的培訓(xùn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展要求再做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，并依照此目標(biāo)展開一系列的加強(qiáng)培訓(xùn)。
5,、對(duì)于新員工的培訓(xùn)應(yīng)該轉(zhuǎn)變方式,，寓教于樂，讓員工能輕松應(yīng)對(duì)機(jī)場(chǎng)的安全口試,，避免緊張情緒;另外,，針對(duì)機(jī)場(chǎng)的服務(wù)考試，年后應(yīng)該根據(jù)機(jī)場(chǎng)出臺(tái)的具體政策來實(shí)施培訓(xùn),。
正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”，培訓(xùn)還有很長的路要走下去,，只有堅(jiān)持把“以工作為首要,、以培訓(xùn)為目的,、以銷量為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始,、新的進(jìn)步,、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!爭(zhēng)取在20年度，培訓(xùn)部的工作能夠穩(wěn)步健康的發(fā)展起來,，并為公司帶來貢獻(xiàn)!
企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇八
20__年,，在__電網(wǎng)公司人事部的指導(dǎo)下，__省電力職工教育培訓(xùn)中心對(duì)各單位新提拔的b級(jí)管理人員培訓(xùn)需求進(jìn)行了充分調(diào)研,，針對(duì)調(diào)研結(jié)果,，于5月、6月共舉辦四期b級(jí)管理人員培訓(xùn)班,，培訓(xùn)學(xué)員120人,。
培訓(xùn)仍以20__年由深圳遠(yuǎn)界咨詢公司開發(fā)的課件、培訓(xùn)模式為基準(zhǔn),，針對(duì)__電網(wǎng)特色和今年參培學(xué)員的需求與特色,，調(diào)整內(nèi)容、增補(bǔ)案例,，打造交流為主,、感悟?yàn)橹鳌Ⅲw驗(yàn)為主的培訓(xùn)模式,，收到很好的培訓(xùn)效果,。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，培訓(xùn)從思考開始：省公司人事部副主任余遐強(qiáng),、培訓(xùn)中心副主任羅青中堅(jiān)持參加開班典禮，明確培訓(xùn)重點(diǎn),，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律。開班典禮后,，針對(duì)培訓(xùn)工作重點(diǎn)和人事工作重點(diǎn),，余主任還進(jìn)行人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)的授課，讓管理者意識(shí)到建立結(jié)構(gòu)合理,、技術(shù)精湛,、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，并通過小組交流,，讓管理者思考如何創(chuàng)新機(jī)制,，完善培養(yǎng)、評(píng)價(jià),、使用和激勵(lì)相結(jié)合的工作機(jī)制,，為提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)有力的人力資源支撐,。
2、靈活調(diào)研,，掌控培訓(xùn)方向：在5月份舉辦了兩期b級(jí)管理人員培訓(xùn)班后,，感覺到今年參培學(xué)員的需求和學(xué)習(xí)興趣在發(fā)生改變，于是在6月8日,，根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)了針對(duì)b級(jí)管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)需求調(diào)研表,，對(duì)學(xué)員近3年參加的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式,、培訓(xùn)效果等進(jìn)行調(diào)查，并深入了解學(xué)員喜歡的培訓(xùn)方式、改進(jìn)培訓(xùn)方式,。根據(jù)調(diào)研結(jié)果,，調(diào)整培訓(xùn)重點(diǎn)，提升學(xué)員參與熱情和參與意識(shí),，在參與中體驗(yàn),，在參與中總結(jié)。
3,、促進(jìn)思考,，提升培訓(xùn)效果：增加培訓(xùn)前測(cè)試和培訓(xùn)后測(cè)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)前測(cè)試,，讓學(xué)員了解自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的不足,，提升學(xué)習(xí)欲望;培訓(xùn)后測(cè)試，增加壓力,，提升主動(dòng)學(xué)習(xí)意愿,，并檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過程中,，根據(jù)學(xué)員興趣適當(dāng)安排學(xué)員總結(jié)培訓(xùn)效果,，促進(jìn)思考，更加強(qiáng)交流,。
4,、加強(qiáng)互動(dòng)，建立良好人際關(guān)系：風(fēng)雨無阻的早操,，鍛煉學(xué)員體魄,，歷練學(xué)員意志，更增進(jìn)了學(xué)員友誼;課間輕松一刻的刻意安排：工間操,、眼保健操,、小品、腦筋急轉(zhuǎn)彎，活躍氣氛,、釋放自我,，更為老師與學(xué)員營造了良好的溝通氛圍;辯論賽的開幕，團(tuán)隊(duì)演練的評(píng)比,，感受競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)魅力，讓競(jìng)爭(zhēng)成為一種習(xí)慣,，讓輸贏成為一種風(fēng)情,，學(xué)員們更在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)思考，在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)友情,。
20__年的b級(jí)管理人員培訓(xùn)已將落下帷幕,，學(xué)員的認(rèn)可帶給我們喜悅，學(xué)員的意見更帶給我們思考,。案例的陳舊,，學(xué)員自身素質(zhì)的提高，管理理念的不斷更新,，電網(wǎng)企業(yè)的迅猛發(fā)展,，這一切都對(duì)培訓(xùn)中心和授課教師提出了更高的要求，有壓力就有動(dòng)力,，有動(dòng)力就會(huì)有創(chuàng)新與發(fā)展,。
企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇九
聽了xx老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的,。生活中,，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異?，F(xiàn)對(duì)這次培訓(xùn)加以總結(jié),。
我們公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說,，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理,，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才？一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要。
來到公司就職,，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題,！
我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào),，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動(dòng)中,。創(chuàng)新、超越,、團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)這是公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作,、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,，是公司人集體智慧的結(jié)晶。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化,。如經(jīng)營理念、管理理念,、服務(wù)理念,、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信明天會(huì)更好！
企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十
通過每周二,、五學(xué)習(xí)日,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司的各類會(huì)議精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)廠 紀(jì)廠規(guī)的各項(xiàng)要求,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)公司的'經(jīng)營思路,、理念，特別是對(duì)企業(yè)文化的宣傳學(xué)習(xí)上加大了力度,，對(duì)部門員工進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn),，并進(jìn)行了理論知識(shí)的考試。
1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)華爾潤企業(yè)的發(fā)展歷程,、縱觀20多年的奮斗歷程；
2,、學(xué)習(xí)華爾潤之道的文化核心,，加強(qiáng)員工對(duì)公司的愿景,、使命、核心價(jià)值觀,、核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)具體理念內(nèi)容的進(jìn)一步認(rèn)知。
3,、通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了員工的自我管理意識(shí)，同時(shí)對(duì)成本,、質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，提高部門員工對(duì)采購物資的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，提高采購物資的產(chǎn)品質(zhì)量,。
三,、通過對(duì)各業(yè)務(wù)員在工作中所涉及到的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行抽查考核。業(yè)務(wù)員的整體素質(zhì)和工作水平都有了一定的提高,，但培訓(xùn)工作中也存在著以下不足：
1,、培訓(xùn)工作中，因涉及到某些因素的影響,，如時(shí)間安排,、培訓(xùn)資料 收集等方面做得不到位，使得不能全面按照培訓(xùn)計(jì)劃展開工作,，培訓(xùn)工作實(shí)施不到位,。
2、培訓(xùn)工作的方式方法還有待提高,，根據(jù)部門的特殊性,，工作中所 涉及到的方方面面，不能僅僅只局限于在本公司的培訓(xùn),，應(yīng)該放寬于外出培訓(xùn),，加強(qiáng)培訓(xùn)的氛圍，這樣更能提高部門人員的工作熱情,，真正做到培訓(xùn)出效果的好局面,。
針對(duì)以上不足之處，做到以下幾點(diǎn)：
1,、積極鼓勵(lì)督促部門員工,，以自學(xué)、報(bào)考的方式,，進(jìn)行多方面的學(xué)習(xí),，擴(kuò)展自身的知識(shí)面，提高自身文化修養(yǎng),。
2,、部門繼續(xù)自購教學(xué)材料,，通過音像教學(xué)，加強(qiáng)視,、聽覺培訓(xùn)的生
動(dòng)特點(diǎn),，組織部門干部、員工全員參與,，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,。
3、對(duì)公司相關(guān)方面的學(xué)習(xí),，請(qǐng)職能部門人員對(duì)本部門人員進(jìn)行一些技術(shù)性的指導(dǎo),，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
4,、繼續(xù)利用好二,、五例會(huì)及每天的晨會(huì)，落實(shí)好公司各項(xiàng)會(huì)議精神的傳達(dá),、學(xué)習(xí)及工作任務(wù)的安排,，使部門員工根據(jù)公司要求，全面開展好各項(xiàng)工作,。
企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十一
三天的培訓(xùn)期一轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了,，雖然這三天的時(shí)間很短，但是在這么短的培訓(xùn)過程里我也學(xué)到很多東西,，認(rèn)識(shí)到很多同事了,。所以我還是很感謝公司里組織了這場(chǎng)三天兩夜的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，也希望公司里能在以后也多多組織像這次這樣的培訓(xùn)活動(dòng),。這次的培訓(xùn)活動(dòng),，公司里要求所有的新員工都要報(bào)名參加，所以我很榮幸我第一次來到公司我就能參加到一場(chǎng)這么大型的活動(dòng)里,，培訓(xùn)的場(chǎng)面也異常的壯觀熱鬧,。
首先是我們的第一天，我們?nèi)サ娇偣纠锏霓k公樓里,，公司的市場(chǎng)經(jīng)理帶領(lǐng)我們一邊參觀公司里各種建筑和各種成就獎(jiǎng)?wù)?，一邊為我們介紹公司的各位創(chuàng)始人情況，為我們講解公司的歷史進(jìn)程,。在這個(gè)過程中,，我被公司的企業(yè)文化所深深吸引住了，我為我們公司能在這么短的時(shí)間里就發(fā)展起來的速度所驚嘆,，我為我們公司各種領(lǐng)導(dǎo)人的才干所折服,。也了解到了我們公司是一家擁有如此雄厚資金的大公司，讓我更加堅(jiān)定了我要留在公司里繼續(xù)發(fā)展下去的決心,。
第二天的培訓(xùn)就是關(guān)于我們實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn),。因?yàn)槲覀兪且患医ㄖ?，所以我們需要去到工地上進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)考核。一開始我們還挺拒絕的,，因?yàn)樘鞖馓谉崃?，我們都不想去工地里曬太陽。但是?jīng)過我們經(jīng)理的一番批評(píng)以后,，我們意識(shí)到了我們是自己太過矯情,。所以我們開始分為兩隊(duì)頂著大太陽進(jìn)行工地實(shí)訓(xùn)考核。雖然考核的內(nèi)容很簡單,，就只需要進(jìn)行房屋的測(cè)量，但是任然有很多的員工沒有通過,。之后,，就是工地上的老師傅過來給我們進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)了，在經(jīng)過老師傅的`指導(dǎo)下,，我們都懂得了這其中的難點(diǎn),，也知道了其解決辦法。我們員工參加培訓(xùn)的情緒也越來越高漲,，我們想要學(xué)習(xí)的心也越來越強(qiáng)烈,。通過這次去工地上的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，我收獲了不少,，也讓我懂得了工地上工人的辛苦,，也讓我更加的珍惜公司里給我的工作機(jī)會(huì)。
第三天的培訓(xùn)就是關(guān)于訓(xùn)練我們團(tuán)結(jié)力的培訓(xùn)了,。我們來到了一個(gè)農(nóng)家樂里,，原本以為公司要犒勞我們，但是沒有想到在農(nóng)家樂里面等著我們的是更為殘酷的攀巖比賽和拔河比賽,。在比賽的過程里,，我們繼續(xù)分為兩隊(duì)進(jìn)行比賽。雖然最后我們都累到不行,，但是我們卻感到很開心,，很痛苦。而且通過這次的比賽,，我們的凝聚力變得更加的強(qiáng)了,，團(tuán)隊(duì)協(xié)助的能力也上升了很多。企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇4我是今年7月研究生畢業(yè)后進(jìn)入公司工作的,，能夠成為一名中xxxx人讓我感到非常榮幸,！雖然到目前為止我在公司工作的時(shí)間還不到一個(gè)月，但是在這短短的時(shí)間里,，我卻時(shí)刻感受著關(guān)懷與溫暖：這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導(dǎo),，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺,，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標(biāo),；這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務(wù)的同事,，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實(shí)現(xiàn)由學(xué)校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,；這里更有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺(tái),，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩,！能夠在這樣的公司工作,，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價(jià)值能夠得到最大程度的實(shí)現(xiàn),！我為自己當(dāng)初的決定而慶幸,，我會(huì)永遠(yuǎn)做一個(gè)忠誠的中xxxx人，用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),！
這次培訓(xùn)雖然也只有短短的五天時(shí)間,，但是課程安排緊、內(nèi)容充實(shí),，使我收獲頗豐,。
首先，我受到了精神上的洗禮,。擔(dān)任這次培訓(xùn)主講人的或是公司領(lǐng)導(dǎo),，或是部門領(lǐng)導(dǎo)，他們能夠親臨授課就足以見出公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次培訓(xùn)的重視,、對(duì)我們新員工的重視,。而且無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門領(lǐng)導(dǎo)，為了這次培訓(xùn)他們無不作了精心的準(zhǔn)備,，那一本本厚厚的講稿,、那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗(yàn)、無不體現(xiàn)著一種嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的精神。這種經(jīng)驗(yàn)值得我們好好汲取,，這種精神更值得我們好好學(xué)習(xí),，這會(huì)是我們受用一生的寶貴的精神財(cái)富！有這種經(jīng)驗(yàn)作為指導(dǎo),、有這種精神作為支撐,，我們還愁做不好自己的工作嗎？其次，我得到了知識(shí)上的收獲,。這次培訓(xùn)涉及面廣,、信息涵蓋量大：第一天陸總的報(bào)告高屋建瓴，全面闡述了公司的歷史,、現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略,，使我對(duì)公司的發(fā)展史有了更全面的認(rèn)識(shí)，更堅(jiān)定了我作為一名中xxxx人的自豪感與歸屬感,；昨天王書記的報(bào)告緊扣企業(yè)文化建設(shè)的主題,，做了言簡意賅的講解，使我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解,，更堅(jiān)定了我發(fā)揮專業(yè)特長為企業(yè)文化建設(shè)出一點(diǎn)力的決心,；而其他各位領(lǐng)導(dǎo)的講課則緊扣公司的各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)，作了細(xì)致詳盡的講解,，使我對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了大致的了解,，更明確了自己的業(yè)務(wù)方向。我相信這種知識(shí)的收獲會(huì)成為我今后更好地開展工作的基礎(chǔ),！第三,，我感到了一種情誼上的滿足,。通過這次培訓(xùn)我認(rèn)識(shí)了更多的新同事,，因更感到親切，家的感覺更加強(qiáng)烈,。我想我們雖然畢業(yè)于不同的學(xué)校,，有著不同的專業(yè)背景，但是今天我們相聚在這里,，我們就有了一個(gè)共同的身份,，那就是“中xxxx人”。在未來的工作中,，我們要做的就是始終保持這種同事情誼,，同心協(xié)力、各盡所能,，為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績,、為“中xxxx人”增添新的榮譽(yù)！能夠通過短短五天的培訓(xùn)讓我有如此多的收獲,，這離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，也離不開人力資源部的精心安排，在此,，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有新員工對(duì)您們表示衷心的感謝,！
企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十二
公司培訓(xùn)工作總結(jié)自進(jìn)入公司近四月來，我持之以恒貫徹落實(shí)“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部,、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神,，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”的理念,，以狠抓內(nèi)涵管理、提高人的素質(zhì)為重點(diǎn),，正潛移默化地提高科室員工的整體素質(zhì),，為公司的發(fā)展提供人才和智力支持。
圍繞“狠抓內(nèi)涵管理,，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點(diǎn)”的原則,，全面主導(dǎo)培訓(xùn)課題20次（詳情見xx年年培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表），共40學(xué)時(shí),，培訓(xùn)員工574人/次,。針對(duì)個(gè)人的需求或企業(yè)發(fā)展中某人的短板現(xiàn)象，在3-7月外派培訓(xùn)19人/次,，共開支培訓(xùn)費(fèi)用15152元,，其中5980元現(xiàn)金，其它為vip卡消費(fèi)（詳情見外訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表）,。強(qiáng)化了外出培訓(xùn)效果的跟蹤管理,，相關(guān)人員填寫了改善報(bào)告并作了內(nèi)化培訓(xùn)，但效果不佳,，沒有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力,。發(fā)啟迪性的ppt13個(gè)。發(fā)管理短信27條,，受益人270人/次,。
對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間，3-7月選擇周三晚是錯(cuò)誤的,，在員工對(duì)培訓(xùn)的意識(shí)都沒有轉(zhuǎn)變的情況下,，占用員工6天8小時(shí)之外的時(shí)間培訓(xùn)，員工不能接受,，加之有兩次未安排車輛和就餐,，對(duì)培訓(xùn)工作有較大影響。現(xiàn)在培訓(xùn)時(shí)間更改,，有助于培訓(xùn)工作的推進(jìn),。
對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家不夠重視,，很容易被日常工作所沖淡,。當(dāng)工作、會(huì)議、家庭瑣事與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時(shí)候,，往往是學(xué)習(xí)讓路,，使學(xué)習(xí)很難堅(jiān)持不懈，見不到理想效果,。主要是因?yàn)橛^念和態(tài)度的課題沒有做到位,。
在公司快速發(fā)展的形勢(shì)下，培訓(xùn)必須認(rèn)清公司面臨的鎳合金大幅度降價(jià)的生存危機(jī),，課題在觀念,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作、成本控制,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理做引導(dǎo),。全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、適應(yīng)加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì),。必須改良工藝流程,，依靠新工藝新技術(shù)，著力解決品質(zhì)問題,。
在速度的世紀(jì),，知識(shí)的“保鮮期”日益縮短，“折舊率”日益加快,，“老化率”日益提高,，昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人，將必然落伍,。勢(shì)必培養(yǎng)“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司,。要求各級(jí)員工真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣,、一種生存需要、一種事業(yè)根基,、一種企業(yè)責(zé)任,、一種精神追求、一種思想境界,，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化,、規(guī)范化、自覺化和長期化,。
各部門的培訓(xùn),，只有安全生產(chǎn)小組啟動(dòng)了，其他部門沒有行動(dòng),。這是公司未來的發(fā)展的隱患,。
介于上述，公司應(yīng)啟動(dòng)“育才工程”，本著“淘汰不是目的,，提高才是初衷,，決不讓一個(gè)員工掉隊(duì)”的思想。在育才手段上,，堅(jiān)持“從基層中來,、到基層中去”的原則，突出學(xué)以致用,，著眼高層和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，在育才方式上，堅(jiān)持抓“骨干”帶“一般”,，注重“梯次”培訓(xùn),，對(duì)基層員工的學(xué)習(xí)深造大開“綠燈”，用以解決企業(yè)像采購,、行政,、財(cái)務(wù)人才配置的青黃不接問題。針對(duì)生產(chǎn)急需課題實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),。
通過近4月的觀察,，能洞察企業(yè)培訓(xùn)需要什么，能認(rèn)真的做好培訓(xùn)課題,，正追求著效果,。為了更好的開展培訓(xùn)工作，為了更好的把高層愿望解碼成培訓(xùn)內(nèi)容,，希望能看到公司的會(huì)議記錄或紀(jì)要,，或者直接參加公司的非機(jī)密性會(huì)議。
1,、培訓(xùn)制度的推行,，培訓(xùn)隊(duì)伍的組建，培訓(xùn)體系的建立,。
2,、在培訓(xùn)過程中，做到理論培訓(xùn)“五有”,，即有培訓(xùn)計(jì)劃,、有培訓(xùn)教材、有培訓(xùn)教員,、有培訓(xùn)教室,、有培訓(xùn)考勤。
3,、實(shí)際操作訓(xùn)練做到“四有”,，即有培訓(xùn)計(jì)劃,、有操作項(xiàng)目、有訓(xùn)練記錄,、有考核,。
4、日常培訓(xùn)做到“三個(gè)突出”,，即突出重點(diǎn)崗位要害崗位培訓(xùn),，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，突出新工藝,、新技術(shù)培訓(xùn),。
5、確?！皟蓚€(gè)提高”,，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和中高層管理水平。
6,、落實(shí)“一課”,，落實(shí)每周一課的工作。
7,、進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作方式,、方法，提高培訓(xùn)針對(duì)性和有效性,。
8,、實(shí)行公司員工培訓(xùn)兼職教師聘任制，建立健全責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一的考核機(jī)制，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師（教練員）隊(duì)伍,。
9,、加強(qiáng)入職培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，使經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能夠較好的適應(yīng)本崗位工作的實(shí)際需要,。
10,、嚴(yán)格實(shí)行“三不”原則,，即未經(jīng)培訓(xùn)的新員工不能上崗,、未經(jīng)培訓(xùn)合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗、未能取得培訓(xùn)資格的要害崗位工人不能上崗,。
11,、采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合、課堂教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合的方法,，實(shí)施分層次,、分等級(jí),、分崗位的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)和造就“轉(zhuǎn)崗能上崗,，上崗能勝任”和“一崗精,、二崗?fù)ā⑷龒彆?huì)”的復(fù)合型崗位優(yōu)秀人才,。
12,、建議開展“樹名師、帶高徒”活動(dòng),，實(shí)行雙向考核,，抓兩頭帶中間，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，為調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù),、學(xué)管理、練技能的積極性,，精心組織,，做好名師、高徒的選拔工作,。
13,、強(qiáng)化崗位操作人員的技能鑒定培訓(xùn)工作，一線工人強(qiáng)化“三在崗”培訓(xùn),，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實(shí),、培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn),，使其培訓(xùn)面達(dá)100%,。
14、通過采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合,、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,、教師授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓(xùn),、操作技能培訓(xùn),、技能鑒定、繼續(xù)教育,、學(xué)歷教育等培訓(xùn)任務(wù),，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%的工作目標(biāo)。
15,、搞好員工教育訓(xùn)練和管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行《培訓(xùn)管理辦法》，開發(fā)好人力第一資源,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識(shí)和技術(shù)的積極性,。
16、建立健全員工培訓(xùn)檔案,，把員工培訓(xùn)跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績考核,、晉升評(píng)定的重要依據(jù)之一。
企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十三
企業(yè),。
結(jié)尾一年來,，我室在檔案管理處的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持和幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針,、政策,，進(jìn)一步強(qiáng)化職工思想教育，為了全面完成與檔案管理處簽訂的各項(xiàng)工作目標(biāo),，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一,、檔案收集整理工作。
一年來,，為了更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn),，我室共收集各門類文件材料12175份，整理各門類檔案1230卷,、540件,，輸入和完善了xx年的數(shù)據(jù)庫。整理資料959卷,，累計(jì)800多件,、底圖1850張。各門類檔案的歸檔率,、完整率,、準(zhǔn)確率均達(dá)98%以上。提供利用服務(wù)700人次,12804卷次,，復(fù)印3690份,。查全率、查準(zhǔn)率均達(dá)到100%,，由于我們高質(zhì)量的服務(wù),，在年度服務(wù)質(zhì)量考核過程中優(yōu)秀率達(dá)100%。創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益14萬元,，并得到了各基層單位及廣大用戶的一致好評(píng),。
二、積極與轄區(qū)單位協(xié)調(diào),，贏得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的支持,。
1、為了搞好檔案工作,，贏得轄區(qū)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的支持,，我們多次到地調(diào)處、十二礦區(qū)等單位向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我室檔案工作狀況,，讓領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)檔案工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義,，以及我室取得的成績和工作中存在的實(shí)際困難，得到了轄區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視,，去年為我室撥款2.9萬元,，由于資金一直沒有到位，在處辦公室的大力支持和幫助下,，多次與物資購物中心協(xié)調(diào),，到今天七月份為我室購買了空調(diào)、微機(jī)(柜式空調(diào)一臺(tái),，窗式空調(diào)七臺(tái),，微機(jī)一臺(tái))等設(shè)備，并投入試用,。
2,、積極與地質(zhì)調(diào)查處協(xié)調(diào)為我室解決網(wǎng)絡(luò)問題，得到了該單位領(lǐng)導(dǎo)的支持,，在該單位進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)改造時(shí),，也為我室安裝了網(wǎng)線，此項(xiàng)工作正在運(yùn)行中,。
3,、隨著現(xiàn)代化的不斷進(jìn)展，我室原始檔案的測(cè)量數(shù)據(jù)軟盤有大部分?jǐn)?shù)據(jù)已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的微機(jī)讀取,，給服務(wù)單位帶來很多不便,，為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)單位建設(shè)，我室多次與勘探事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)反映此情況,，得到了該單位的大力支持,，此項(xiàng)工作已立項(xiàng)讓計(jì)算中心的工作人員為我室解決原始測(cè)量數(shù)據(jù)的光盤轉(zhuǎn)錄工作。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中,。
4,、由于受現(xiàn)有環(huán)境及客觀條件的限制，物探檔案樓的供電狀況與檔案管理現(xiàn)狀相差甚遠(yuǎn),。而線路也隨著時(shí)間的推移逐漸老化,，現(xiàn)有的電力需要和線路嚴(yán)重超載的現(xiàn)狀使得整棟檔案樓供電狀況日趨惡化，為此,，我多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)電力供應(yīng)狀況與檔案保管現(xiàn)狀的矛盾,，引起了處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，他們多次向上級(jí)主管部門反映,，經(jīng)過多方努力,，-x年x月x日,，檔案樓的線路改造工作終于動(dòng)工了，通過近一個(gè)月的施工,，順利完成了物探檔案樓的線路改造工作,。
5、對(duì)現(xiàn)存監(jiān)視記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和鑒定工作?，F(xiàn)在我室存有大量的監(jiān)視記錄,，有的已經(jīng)超期保存多年，為此,，我組織員工對(duì)現(xiàn)存監(jiān)視記錄進(jìn)行了全面的核查,，并與xx處的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行和協(xié)商，按照監(jiān)視記錄的保管期限對(duì)現(xiàn)存監(jiān)視記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和鑒定銷毀工作,，目前此工作正在進(jìn)行中,，預(yù)計(jì)到明年年初這項(xiàng)工作會(huì)順利完成。
三,、為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù),，做好檔案編研工作。
為了更好的服務(wù)于企業(yè)的科研與生產(chǎn),，我室積極做好檔案的編研工作,根據(jù)企業(yè)科研,、生產(chǎn)的需要編寫了xx處-x年度的《大事記》、《組織沿革》,、《鉆井新到資料目錄》,、《檔案利用效益匯編》等編研資料，為生產(chǎn)和科研單位提供了服務(wù),。并還積極向《檔案》,、《政工》投稿14篇，其中有5篇分別被采納,。局級(jí)科研項(xiàng)目《運(yùn)用qc提高-x檔案利用質(zhì)量》獲得-x年局級(jí)三等獎(jiǎng),。
四、圍繞檔案管理規(guī)范,，加強(qiáng)安全防范意識(shí),。
加強(qiáng)庫房管理，認(rèn)真做好庫房的安全防范工作,，上下班按時(shí)做好溫濕度記錄,，熟練掌握各類設(shè)備性能的操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng),，庫房內(nèi)實(shí)行了專人管理，經(jīng)常檢查所管設(shè)備是否完好，離開庫房及時(shí)關(guān)門落鎖,，關(guān)閉電源,，做到24小時(shí)有人值班，并專門做了一塊安全標(biāo)語牌掛在辦公室門口時(shí)刻提醒全室員工注意安全防范工作,。(其內(nèi)容是：見到事故隱患向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映一聲;見到危險(xiǎn)作業(yè)互相提醒一聲;見到不符合安全規(guī)定行為勸阻一聲,。)五,、積極參加處里開展的各項(xiàng)活動(dòng),，按時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，并做到各項(xiàng)費(fèi)用不超標(biāo),，取得了較好的成績,。
六、存在的問題：
一年來,，我室在檔案管理處的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持和幫助下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策,，進(jìn)一步強(qiáng)化職工思想教育,，為了全面完成與檔案管理處簽訂的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一,、檔案收集整理工作,。
一年來，為了更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn),，我室共收集各門類文件材料12175份,，整理各門類檔案1230卷、540件,，輸入和完善了xx年的數(shù)據(jù)庫,。整理資料959卷，累計(jì)800多件,、底圖1850張,。各門類檔案的歸檔率、完整率,、準(zhǔn)確率均達(dá)98%以上,。提供利用服務(wù)700人次,12804卷次，復(fù)印3690份,。查全率,、查準(zhǔn)率均達(dá)到100%，由于我們高質(zhì)量的服務(wù),，在年度服務(wù)質(zhì)量考核過程中優(yōu)秀率達(dá)100%,。創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益14萬元,，并得到了各基層單位及廣大用戶的一致好評(píng),。
二、積極與轄區(qū)單位協(xié)調(diào)，贏得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的支持,。
1、為了搞好檔案工作,，贏得轄區(qū)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的支持,，我們多次到地調(diào)處、十二礦區(qū)等單位向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我室檔案工作狀況,，讓領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)檔案工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義,，以及我室取得的成績和工作中存在的實(shí)際困難，得到了轄區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視,，去年為我室撥款2.9萬元,，由于資金一直沒有到位，在處辦公室的大力支持和幫助下,，多次與物資購物中心協(xié)調(diào),，到今天七月份為我室購買了空調(diào)、微機(jī)(柜式空調(diào)一臺(tái),，窗式空調(diào)七臺(tái),，微機(jī)一臺(tái))等設(shè)備，并投入試用,。
2,、積極與地質(zhì)調(diào)查處協(xié)調(diào)為我室解決網(wǎng)絡(luò)問題，得到了該單位領(lǐng)導(dǎo)的支持,，在該單位進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)改造時(shí),，也為我室安裝了網(wǎng)線，此項(xiàng)工作正在運(yùn)行中,。
3,、隨著現(xiàn)代化的不斷進(jìn)展，我室原始檔案的測(cè)量數(shù)據(jù)軟盤有大部分?jǐn)?shù)據(jù)已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的微機(jī)讀取,，給服務(wù)單位帶來很多不便,，為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)單位建設(shè)，我室多次與勘探事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)反映此情況,，得到了該單位的大力支持,，此項(xiàng)工作已立項(xiàng)讓計(jì)算中心的工作人員為我室解決原始測(cè)量數(shù)據(jù)的光盤轉(zhuǎn)錄工作。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中,。
檔案樓供電狀況日趨惡化,，為此，我多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)電力供應(yīng)狀況與檔案保管現(xiàn)狀的矛盾,，引起了處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，他們多次向上級(jí)主管部門反映,，經(jīng)過多方努力，-x年x月x日,，檔案樓的線路改造工作終于動(dòng)工了,，通過近一個(gè)月的施工，順利完成了物探檔案樓的線路改造工作,。
5,、對(duì)現(xiàn)存監(jiān)視記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和鑒定工作。現(xiàn)在我室存有大量的監(jiān)視記錄,，有的已經(jīng)超期保存多年,，為此，我組織員工對(duì)現(xiàn)存監(jiān)視記錄進(jìn)行了全面的核查,，并與xx處的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行和協(xié)商,，按照監(jiān)視記錄的保管期限對(duì)現(xiàn)存監(jiān)視記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和鑒定銷毀工作,，目前此工作正在進(jìn)行中,，預(yù)計(jì)到明年年初這項(xiàng)工作會(huì)順利完成。
三,、為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù),，做好檔案編研工作。
為了更好的服務(wù)于企業(yè)的科研與生產(chǎn),，我室積極做好檔案的編研工作,根據(jù)企業(yè)科研,、生產(chǎn)的需要編寫了xx處-x年度的《大事記》、《組織沿革》,、《鉆井新到資料目錄》,、《檔案利用效益匯編》等編研資料，為生產(chǎn)和科研單位提供了服務(wù),。并還積極向《檔案》,、《政工》投稿14篇，其中有5篇分別被采納,。局級(jí)科研項(xiàng)目《運(yùn)用qc提高-x檔案利用質(zhì)量》獲得-x年局級(jí)三等獎(jiǎng),。
四、圍繞檔案管理規(guī)范,，加強(qiáng)安全防范意識(shí),。
加強(qiáng)庫房管理，認(rèn)真做好庫房的安全防范工作,，上下班按時(shí)做好溫濕度記錄,，熟練掌握各類設(shè)備性能的操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng),，庫房內(nèi)實(shí)行了專人管理，經(jīng)常檢查所管設(shè)備是否完好，離開庫房及時(shí)關(guān)門落鎖,，關(guān)閉電源,，做到24小時(shí)有人值班，并專門做了一塊安全標(biāo)語牌掛在辦公室門口時(shí)刻提醒全室員工注意安全防范工作,。(其內(nèi)容是：見到事故隱患向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映一聲;見到危險(xiǎn)作業(yè)互相提醒一聲;見到不符合安全規(guī)定行為勸阻一聲,。)五、積極參加處里開展的各項(xiàng)活動(dòng),，按時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，并做到各項(xiàng)費(fèi)用不超標(biāo)，取得了較好的成績,。
六,、存在的問題：
1、加強(qiáng)微機(jī)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高微機(jī)操作水平,。
2、大事記,、組織沿革還需加強(qiáng),。
3、樓房屋頂漏雨,，需要維修,。
4、庫內(nèi)急需增加檔案裝具(密集架),，膠片檔案已無法存放,。
七、下步打算：
1,、積極深入到基層科室,，做好兼職檔案員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，做到腿勤,、嘴勤,，使文件材料歸檔率、完整率,、齊全率都達(dá)到要求,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)改制企業(yè)檔案工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)與指導(dǎo),，完善特種載體檔案的管理,，加強(qiáng)電子、照片,、錄音錄像等特種載體檔案和榮譽(yù)檔案的收集及規(guī)范化整理工作,。
2,、協(xié)助計(jì)算中心做好原始檔案數(shù)據(jù)的光盤轉(zhuǎn)錄工作。
4,、繼續(xù)開展“巾幗文明示范崗”活動(dòng),，堅(jiān)持周三、周五政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，積極參加管理處及黨、工,、團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng),，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
5,、繼續(xù)做好檔案的編研工作,，努力向、投稿,，積極撰寫論文,，抓好編研成果和調(diào)研課題的研究。
6,、繼續(xù)做好檔案的保管工作,，加強(qiáng)檔案庫房管理制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度,，做到無失泄密及損害企業(yè)利益事件發(fā)生，提供利用要及時(shí),，查全率,、查準(zhǔn)率均達(dá)到100%。用戶對(duì)檔案服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀率要達(dá)到100%,。建立健全適合本室的各項(xiàng)管理,、服務(wù)制度，使每個(gè)同志都樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德,，切實(shí)提高全室職工的素質(zhì),，樹立檔案系統(tǒng)的良好形象，積極開展檔案的預(yù)測(cè)服務(wù),、咨詢服務(wù),、電話查檔、上門服務(wù)等多種形式的服務(wù),，方便用戶查詢,。
一年來，我室在各項(xiàng)工作中雖然取得了一點(diǎn)成績,，但工作中還有許多不足,，在今后的工作當(dāng)中,，努力把各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作做得更好。
企業(yè)檔案管理工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么?它的內(nèi)容又包括哪些?
年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)ｎ}總結(jié),，其標(biāo)題通常采用兩種寫法,，一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局20xx年工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標(biāo)題的形式,，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級(jí)管理專題總結(jié)：《客戶爭(zhēng)等級(jí),，誠信穩(wěn)銷量》。
正文一般分為如下三部分表述：1,、情況回顧這是總結(jié)的開頭部分,，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由,，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容,、范圍、目的作限定,，對(duì)所做的工作或過程作扼要的概述,、評(píng)估。這部分文字篇幅不宜過長,，只作概括說明,，不展開分析、評(píng)議,。2,、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述,。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題,、做法與體會(huì)或者成績與缺點(diǎn)。如果不是這樣,，就無法讓人抓住要領(lǐng),。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn),，以起到醒目,、明了。運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系,。各部分既有相對(duì)的獨(dú)立性,，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力,，共同說明基本經(jīng)驗(yàn),。3、今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾部分,。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后,，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢(shì),、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法,、打算,，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績,，克服存在問題及明確今后的努力方向,。也可以展望未來，得出新的奮斗目標(biāo),。
企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十四
20xx年是我礦由基建礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井的第一年,，根據(jù)集團(tuán)公司安排，實(shí)現(xiàn)“0,、1,、120”的奮斗目標(biāo)，提升全員整體素質(zhì),，提高礦井的管理水平,。全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年員工培訓(xùn)教育工作總結(jié)如下：
1,、根據(jù)我礦員工結(jié)構(gòu)狀況,，我礦開展了井下全員安全培訓(xùn)，選派礦領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)科室的負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀的工程技術(shù)人員授課,。授課內(nèi)容結(jié)合我礦井下生產(chǎn)實(shí)際有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn),。全礦井下員工共有400多人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后,，進(jìn)行考試,。通過全員安全培訓(xùn)，提高井下員工的安全意識(shí),，強(qiáng)化安全責(zé)任，掌握必備安全知識(shí)和操作技能,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),。
關(guān)的“一通三防”知識(shí)，熟悉各類通風(fēng)設(shè)施性能及本工作范圍內(nèi)的避災(zāi)路線,，能識(shí)別一般通風(fēng)隱患,。培訓(xùn)結(jié)束后，組織嚴(yán)格的培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核,，讓井下員工掌握必備的“一通三防”知識(shí),。
1.礦成立培訓(xùn)科由專職人員負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，明確培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任,，落實(shí)責(zé)任到人,，強(qiáng)化安全培訓(xùn)體制,、機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步理順管理體制,，完善各類規(guī)章制度,，有計(jì)劃地開展員工培訓(xùn)工作。建立長效機(jī)制,，形成具有鋪龍灣特色的現(xiàn)代化培訓(xùn)管理模式,。 2加強(qiáng)對(duì)“三項(xiàng)人員”的培訓(xùn)管理，我礦根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求,，對(duì)副總以上的礦領(lǐng)導(dǎo),，安全管理人員，特種工作人員進(jìn)行了再培訓(xùn)和證件到期的人員按時(shí)安排到有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn),，考核,、取證、做到人人都持證上崗,。
3,、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組的培訓(xùn)教育逐步提高井下員工的安全技術(shù)素質(zhì),，督促和檢查各區(qū)隊(duì),、班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各區(qū)隊(duì)利用班前,、班后,、安全活動(dòng)的時(shí)間組織本單位的員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn),。各單位根據(jù)本單位的特點(diǎn)及專業(yè),，有計(jì)劃，有步驟的開展培訓(xùn),。使參加培訓(xùn)的員工逐步掌握崗位的操作標(biāo)準(zhǔn),，操作規(guī)程及操作技能。從而達(dá)到各單位的安全生產(chǎn),，保證了我礦的安全生產(chǎn),。
4、逐步完善員工培訓(xùn)檔案管理,。我們從今年開始建立員工培訓(xùn)檔案,，掌握每個(gè)員工參加培訓(xùn)情況并逐步利用電腦管理培訓(xùn)檔案。并完善各種培訓(xùn)資料的管理,。
5,、加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)，我礦是新建礦,，今年元月8好正式投產(chǎn)的,，年輕人多,，年輕的技術(shù)人員多，對(duì)煤礦井下實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在培訓(xùn)中理論知識(shí) 講的多,。實(shí)踐操作知識(shí)少，針對(duì)這種情況,。我們讓年輕人多到現(xiàn)場(chǎng),，了解井下各工種的操作工藝、程序,、操作技能,，多向老工人學(xué)習(xí)、請(qǐng)教,、掌握現(xiàn)場(chǎng)操作的知識(shí),，這樣才能有針對(duì)性進(jìn)行講授知識(shí)。讓每位井下員工了解掌握有關(guān)必備的安全知識(shí)和操作技能,，更好為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù),。
6、籌備申報(bào)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì),，根據(jù)國家安監(jiān)總局文件精神,。我礦已具備申報(bào)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)。我礦正在籌備明年準(zhǔn)備申報(bào)四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，各類教學(xué)設(shè)施均齊備,。按照四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，我礦正在準(zhǔn)備,，等條件齊備馬上準(zhǔn)備申報(bào),。 今年的員工培訓(xùn)工作，正在逐步進(jìn)行,，完善,、還存在著很多困難和問題。我們逐步完善,、改進(jìn),、提高，使我礦的員工培訓(xùn)教育工作有大的提高,，為我礦培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，為礦山服務(wù),。
企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十五
現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，不僅是產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化之間的`競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)的經(jīng)營者越來越深刻地認(rèn)識(shí)到,，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和管理是多么重要,。
那么，企業(yè)文化必須滿足什么標(biāo)準(zhǔn),，才能使其為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)呢,？
優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：基于個(gè)性、基于戰(zhàn)略,、基于最根本的商業(yè)準(zhǔn)則,、基于人性。
首先,，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于個(gè)性的,，一是企業(yè)家的精神個(gè)性，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的追求,、思想和理念,，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的精神個(gè)性時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才可能做到身體力行和不遺余力地宣講,；二是企業(yè)組織個(gè)性,，即企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營理念、制度和行為方式等,，企業(yè)的組織個(gè)性體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營過程中的一些成功的精神特質(zhì)和做法,，這些精神特質(zhì)和做法，尤其是精神特質(zhì)對(duì)企業(yè)的將來成功有極大的價(jià)值,。
其次,，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略的，就是說優(yōu)秀的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持功能,。企業(yè)文化必須確保對(duì)企業(yè)績效的提升功能,，使企業(yè)文化充分體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),。這就要求我們找到企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的對(duì)接點(diǎn),，讓企業(yè)文化充分體現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持功能。
第三,，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須基于商業(yè)準(zhǔn)則的,。基本的商業(yè)準(zhǔn)則,，是指企業(yè)在市場(chǎng)中的基本游戲規(guī)則,，例如：誠信、公平競(jìng)爭(zhēng),、雙贏或多贏,、職業(yè)化等。企業(yè)一旦違背這些游戲規(guī)則，就會(huì)受到市場(chǎng)的拋棄,。一個(gè)不誠信的企業(yè)或沒職業(yè)化精神的企業(yè),，怎么能獲得顧客的忠誠、投資者和供應(yīng)商的信任,，又怎么能得到社會(huì)公眾的認(rèn)可,，而這樣的企業(yè)又怎么成功和持續(xù)發(fā)展，企業(yè)只有遵守商業(yè)準(zhǔn)則,，才能和市場(chǎng)的變化相適應(yīng),。
第四，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性的,，換言之,，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須尊重人性，一個(gè)企業(yè)的文化只有基于人性本原,，才具有無限的包容性,，并獲得終極性的認(rèn)同和尊重，進(jìn)而才會(huì)具有凝聚人心的作用,，任何一個(gè)企業(yè)的文化如果背離了人性,，那么這種文化就是一種缺乏包容性的文化，一種扭曲的文化,。我們可以從惠普,、ibm和摩托羅拉等企業(yè)的文化中發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)，這些企業(yè)之所以能有今天的成就和地位,，與它們以人為本(尊重人性)的企業(yè)文化是分不開的,，尊重人性是所有優(yōu)秀企業(yè)文化的核心和基礎(chǔ)。
以上4個(gè)共性并不是相互獨(dú)立的,，而是一個(gè)層層遞進(jìn)的關(guān)系,，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，首先找出企業(yè)家的精神個(gè)性和企業(yè)組織的個(gè)性,，然后與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)接,，最后從商業(yè)準(zhǔn)則和人性層面上進(jìn)行完善和提升，從而全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，通過實(shí)施,，讓弱勢(shì)文化變得強(qiáng)而有力，讓優(yōu)秀的文化變得更加卓越,。
企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十六
一,、愛崗敬業(yè)恪盡職守。
愛崗敬業(yè)作為基本的職業(yè)道德規(guī)范,，是對(duì)培訓(xùn)師的根本要求,，愛崗就是熱愛工作崗位,，熱愛本職工作。敬業(yè)就是用一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神來對(duì)待本職工作,。做好職業(yè)培訓(xùn)工作有諸多因素和條件，而愛崗敬業(yè)則是這諸多因素和條件中必不可少的重要前提條件,。
1,、熱愛本職兢兢業(yè)業(yè)。
只有熱愛職業(yè)教育事業(yè),，才能忠誠于教育事業(yè),。這種忠誠是職教工作者對(duì)職業(yè)培訓(xùn)工作真摯的、熱誠的,、持久的熱愛,。對(duì)職業(yè)培訓(xùn)工作任務(wù)和作用有深刻的理解，是熱愛職業(yè)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ),。只有深刻認(rèn)識(shí)職業(yè)培訓(xùn)工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系,，深刻理解職業(yè)培訓(xùn)的任務(wù)、地位和作用,，才能在工作中發(fā)揮自覺性,、積極性和創(chuàng)造性，兢兢業(yè)業(yè)的努力工作,，為培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍貢獻(xiàn)全部力量,。
2、勤奮敬業(yè)任勞任怨,。
敬業(yè)是一種對(duì)職業(yè)培訓(xùn)工作盡職盡責(zé),、一絲不茍的行為，是一種埋頭苦干,、任勞任怨的強(qiáng)烈事業(yè)心和忘我精神,。由于職業(yè)培訓(xùn)工作任務(wù)重、范圍廣,，對(duì)象復(fù)雜,，因此，更需要有勤奮敬業(yè),、任勞任怨的精神,。
愛崗與敬業(yè)是相輔相成、相互聯(lián)系在一起的,。培訓(xùn)師沒有對(duì)職業(yè)培訓(xùn)工作的熱愛,，工作中就不可能做到恪盡職守。但是,，只有對(duì)工作的熱愛之情,，沒有勤奮踏實(shí),、忠于職守的實(shí)際行動(dòng)，也不可能做出任何成績來,，熱愛本職工作也就成為一句空話,。只有把對(duì)職業(yè)培訓(xùn)工作的熱愛之情體現(xiàn)在忘我的勞動(dòng)創(chuàng)造和勤奮努力的工作過程中，才能做出優(yōu)異成績,。
3,、增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。
培訓(xùn)師的事業(yè)心,，是在一定目標(biāo)鼓舞下所產(chǎn)生的堅(jiān)韌不撥地,、爭(zhēng)取培訓(xùn)事業(yè)成功的一種思想感情。它的核心是忠于職守,，獻(xiàn)身事業(yè),。培訓(xùn)師的責(zé)任感，是指忠實(shí)地履行自己的職業(yè)職責(zé),，克服一切困難,，自覺地做好職業(yè)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)師的事業(yè)心和責(zé)任感是高尚的道德情感,。熱愛職業(yè)教育事業(yè),，深刻理解職業(yè)培訓(xùn)的意義和作用，工作中盡職盡責(zé)任,，恪盡職守,，自覺自愿地為職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的畢生精力，滿腔熱情地進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng),，為職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的光和熱,，這是培訓(xùn)師具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的表現(xiàn)。
二,、遵紀(jì)守法為人師表,。
隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步,，法紀(jì)的作用顯得越來越重要,。遵紀(jì)守法越來越成為人們工作、生活中所必不可缺的道德規(guī)范,。培訓(xùn)師應(yīng)該自覺遵守法律,，自覺維護(hù)紀(jì)律，處理好權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系,，增強(qiáng)法律意識(shí),，為人師表。
1,、學(xué)習(xí)法律知識(shí)增強(qiáng)法制觀念,。
2,、嚴(yán)格要求自己遵守法律意識(shí)。
隨著改革開放的深入,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來越頻繁，利益關(guān)系越來越復(fù)雜,，因此,，也越來越迫切地需要完備的法制、紀(jì)律來引導(dǎo),、規(guī)范、保障職業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展秩序,。作為一名培訓(xùn)師,，其職業(yè)本身就決定了其要在思想、品德,、作風(fēng),、紀(jì)律上成為表率，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守各項(xiàng)政治紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律、組織紀(jì)律,、學(xué)習(xí)紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。只有以身作則、遵紀(jì)守法,、為人師表,，才能努力做好職業(yè)培訓(xùn)工作，維護(hù)和保證職業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的良性發(fā)展,，使職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)沿著正確,、健康的軌道前進(jìn)。
三,、勤于鉆研精益求精,。
勤于鉆研，精益求精是培訓(xùn)師職業(yè)道德的一個(gè)重要方面,。在學(xué)習(xí)和工作上,，只有勤于鉆研，精益求精,，才能有所進(jìn)步,，不斷創(chuàng)新。
1,、勤奮好學(xué)刻苦鉆研,。
勤奮好學(xué),，刻苦鉆研是對(duì)培訓(xùn)師的'職業(yè)要求。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的深入,，職業(yè)培訓(xùn)的任務(wù)在不斷發(fā)展和變化,。因此，培訓(xùn)師只有勤奮鉆研,，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù)，不斷更新,、改善知識(shí)結(jié)構(gòu),，刻苦鉆研，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，勤于實(shí)踐,，勤于思考，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的職業(yè)培訓(xùn)工作的要求,。每一個(gè)學(xué)有專長、教有成就,、管理有方的培訓(xùn)師,，都是長期孜孜不倦地刻苦學(xué)習(xí)，勤于鉆研的結(jié)果,。
2,、精益求精積極進(jìn)取。
職業(yè)是一個(gè)人在社會(huì)上安適立命的基礎(chǔ),，也是一個(gè)人為國家,、為社會(huì)做貢獻(xiàn)的基本途徑。從這個(gè)意義上說,，培訓(xùn)師個(gè)人的業(yè)務(wù)能力,、業(yè)務(wù)素質(zhì)只有達(dá)到較高水平，才能做好職業(yè)培訓(xùn)工作,。而精益求精,，積極進(jìn)取則是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的前提。
所謂精益求精,，就是要求培訓(xùn)師不斷積累專業(yè)知識(shí)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),、管理經(jīng)驗(yàn)，不固步自封,，認(rèn)真鉆研,，不斷進(jìn)取，把業(yè)務(wù)工作做得越來越好,，好上加好,，所謂積極進(jìn)取,，是一種對(duì)工作、對(duì)事情永不滿足的精神和堅(jiān)持不懈的追求,。
四,、以人為本開拓創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，是人才的競(jìng)爭(zhēng),。人才是未來經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，是新一輪企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),?！爸匾暼恕⒆鹬厝恕笔且匀藶楸纠砟畹暮诵?，它在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中占據(jù)首要地位,。企業(yè)要發(fā)展，必須提高員工的素質(zhì),，而作為人力資源開發(fā)重要手段的職業(yè)培訓(xùn)則必須創(chuàng)新。
1,、提高認(rèn)識(shí)勇于創(chuàng)新,。
企業(yè)要快速發(fā)展，必須緊緊抓住“人”這個(gè)關(guān)健因素,，只有擁有一支高素質(zhì),、高技能的職工隊(duì)伍，才能更好地掌握和操作先進(jìn)的設(shè)備,，才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求,。因此，加強(qiáng)培訓(xùn),，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,，事例培訓(xùn)資源，創(chuàng)造性的,，有效的開鈄災(zāi)髖嘌擔(dān)不斷提高和產(chǎn),、經(jīng)營、管理,、服務(wù)和一線勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能,，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。培訓(xùn)師必須提高對(duì)職業(yè)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變歡,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。通過深入調(diào)研,，明確企業(yè)發(fā)展方向,，定位培訓(xùn)目標(biāo),，在培訓(xùn)體制、內(nèi)容,、方式,、方法、思路等方面勇于創(chuàng)新,。
企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十七
本文目錄,。
在五個(gè)多月的時(shí)間里，工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下,，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識(shí)了工作同事,，掌握了,。
崗位職責(zé)。
充實(shí)了工作內(nèi)容完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這五個(gè)多月來開展的主要工作做簡要總結(jié)匯報(bào)如下：
1.1組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,，7月至11月，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了40期,，受教育員工668人,，平均每期參加17人，入職培訓(xùn),。
規(guī)章制度,。
質(zhì)量管理安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。
1.2關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn)：7月至11月公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)施15場(chǎng),，培訓(xùn)人數(shù)為436人,，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合,。
應(yīng)急預(yù)案。
煤氣防護(hù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn),；7月至11月各單位培訓(xùn)實(shí)施107場(chǎng),，培訓(xùn)人數(shù)為4688人，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保工藝質(zhì)量技能操作等方面,。
1.3特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為10人,；9月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考證,，人數(shù)為20人，報(bào)名完畢，等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知,；10月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為10人,。與此同時(shí),，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實(shí)施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人,；8月接收了平沙行車班學(xué)員29人來公司實(shí)操，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人,，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。
二,、常規(guī)培訓(xùn)管理情況,。
2.1培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室7月-11月使用83場(chǎng)，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣,，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況，教室在使用期間,，通過對(duì)各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況；409培訓(xùn)教室的使用,，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外,，還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會(huì)議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃,；關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽的申請(qǐng)單，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象,。
2.2培訓(xùn)資料收集情況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后，都會(huì)及時(shí)催交各單位培訓(xùn)資料,，7月-11月,，共收集培訓(xùn)資料紙制版52份，見表：
培訓(xùn)資料收集時(shí),，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進(jìn)行的,，這是提交資料的不足之處,；同時(shí)，各單位提交資料時(shí),，沒有要求其提供電子版,，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方。
2.3關(guān)于特種作業(yè)臺(tái)賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺(tái)賬出來之后,，依據(jù)臺(tái)賬的信息,，都及時(shí)通知了單位需要復(fù)審的人員進(jìn)行復(fù)審，沒有因?yàn)橐蝗擞捎谕ㄖ患皶r(shí)導(dǎo)致證書失效的情況發(fā)生,。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中,，因此要求了各單位將部門臺(tái)賬每兩個(gè)月將更新的信息發(fā)來匯總，等到xx年,，即將由兩個(gè)月提交一次新臺(tái)賬改為到一個(gè)月提交一次,，以便更及時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息。
第一,，年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位的問題,。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，一般情況下應(yīng)該按照計(jì)劃執(zhí)行,，若不能執(zhí)行,，應(yīng)該提前告知并用紙制材料說明原因，這方面不少單位沒有這樣做,。在xx年,，培訓(xùn)管理員將加大對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)督力，每月月初將通知有計(jì)劃的單位進(jìn)行計(jì)劃的落實(shí),，如不能落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，將要求其提供書面說明材料以備查驗(yàn)。
企業(yè),。
（2）|,。
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每半年對(duì)企業(yè)生產(chǎn),、運(yùn)營中存在的問題進(jìn)行分析,，對(duì)員工在工作中暴露的問題進(jìn)行論證，并根據(jù)培訓(xùn)執(zhí)行反饋的情況適時(shí)修改現(xiàn)有的培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)流程,，建立一部科學(xué)合理的培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程,。
培訓(xùn)離不開相應(yīng)的組織，離不開強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),，因此,，要組建一支培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)，通過開展對(duì)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)成員的一系列相關(guān)培訓(xùn)，以及舉辦培訓(xùn)工作研討會(huì),，加強(qiáng)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的溝通與交流,。提升團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)管理意識(shí)和水平。通過建立團(tuán)隊(duì)間的管理機(jī)制,，培養(yǎng)一支公司的專業(yè)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì),。
培訓(xùn)工作的好壞，員工知識(shí)與技能掌握程度的深淺,，培訓(xùn)師在其中起著很重要的作用,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選拔具有培訓(xùn)授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。除了培養(yǎng)一批具有較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師和專業(yè)培訓(xùn)師外,，還必須培養(yǎng)企業(yè)各系統(tǒng),、各部門具有一線員工知識(shí)與技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師，至少應(yīng)該保證每個(gè)系統(tǒng)或部門有一到兩名崗位技能培訓(xùn)師,，同時(shí),，要把新員工“師帶徒”工作落到實(shí)處。
在培訓(xùn)模塊上,，根據(jù)崗位與工作職責(zé)的不同,，采取多模塊的形式，如管理知識(shí)模塊,、后備干部隊(duì)伍建設(shè)模塊,、崗位技能模塊、新員工培訓(xùn)模塊,、企業(yè)文化與制度建設(shè)模塊(員工行為規(guī)范,、行為準(zhǔn)則、管理制度流程),、在職員工學(xué)歷進(jìn)修模塊等等,。
培訓(xùn)方式上，不拘形式,，實(shí)行靈活多樣的方式，如師帶徒,、專題研討會(huì),、讀書討論座談會(huì)、視頻在線培訓(xùn),、e-leaning培訓(xùn)系統(tǒng)(包括現(xiàn)場(chǎng)講授,、職務(wù)代理、外派培訓(xùn),、專題研討,、員工自主學(xué)習(xí))。
評(píng)估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)工作的效果，評(píng)估也是為了更好的促進(jìn)今后的培訓(xùn)工作,，因此,，每一項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，就應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,。通過滿意度,、知識(shí)層、行為層,、業(yè)績層等四個(gè)層次,，從培訓(xùn)課程實(shí)施的數(shù)量、員工素質(zhì)以及技能提高的程度,、員工滿意度以及員工行為改變與工作效率提高情況等四個(gè)方面評(píng)測(cè),，來評(píng)估整個(gè)培訓(xùn)工作的效果。
以上六個(gè)方面,，我認(rèn)為是企業(yè)培訓(xùn)體系中不可缺少的部分,，所以抓好培訓(xùn)的“六個(gè)一”建設(shè)，是培訓(xùn)工作很重要的環(huán)節(jié),。
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1、制定一部符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)制度與流程,。
每半年對(duì)企業(yè)生產(chǎn),、運(yùn)營中存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)員工在工作中暴露的問題進(jìn)行論證,，并根據(jù)培訓(xùn)執(zhí)行反饋的情況適時(shí)修改現(xiàn)有的培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)流程,，建立一部科學(xué)合理的培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程。
2,、組建一支專業(yè)的培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì),。
培訓(xùn)離不開相應(yīng)的組織，離不開強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),，因此,，要組建一支培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)，通過開展對(duì)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)成員的一系列相關(guān)培訓(xùn),，以及舉辦培訓(xùn)工作研討會(huì),，加強(qiáng)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的溝通與交流。提升團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)管理意識(shí)和水平,。通過建立團(tuán)隊(duì)間的管理機(jī)制,，培養(yǎng)一支公司的專業(yè)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)。
3,、打造一支高素質(zhì)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,。
培訓(xùn)工作的好壞,，員工知識(shí)與技能掌握程度的深淺，培訓(xùn)師在其中起著很重要的作用,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選拔具有培訓(xùn)授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),。除了培養(yǎng)一批具有較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師和專業(yè)培訓(xùn)師外，還必須培養(yǎng)企業(yè)各系統(tǒng),、各部門具有一線員工知識(shí)與技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師,，至少應(yīng)該保證每個(gè)系統(tǒng)或部門有一到兩名崗位技能培訓(xùn)師，同時(shí),，要把新員工“師帶徒”?工作落到實(shí)處,。
4、開發(fā)一套適合企業(yè)實(shí)際,、兼可操作性,、知識(shí)技能性、趣味性于一體的培訓(xùn)課件,。
5,、開展一系列符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)模塊與培訓(xùn)形式。
在培訓(xùn)模塊上,，根據(jù)崗位與工作職責(zé)的不同,，采取多模塊的形式，如管理知識(shí)模塊,、后備干部隊(duì)伍建設(shè)模塊,、崗位技能模塊、新員工培訓(xùn)模塊,、企業(yè)文化與制度建設(shè)模塊（員工行為規(guī)范,、行為準(zhǔn)則、管理制度流程）,、在職員工學(xué)歷進(jìn)修模塊等等,。
培訓(xùn)方式上，不拘形式,，實(shí)行靈活多樣的方式,，如師帶徒、專題研討會(huì),、讀書討論座談會(huì),、視頻在線培訓(xùn)、e-leaning培訓(xùn)系統(tǒng)（包括現(xiàn)場(chǎng)講授,、職務(wù)代理、外派培訓(xùn),、專題研討,、員工自主學(xué)習(xí)）,。
6、建立一套科學(xué)合理的培訓(xùn)效果評(píng)估體系,；
評(píng)估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)工作的效果,，評(píng)估也是為了更好的促進(jìn)今后的培訓(xùn)工作，因此,，每一項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后,，就應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。通過滿意度,、知識(shí)層,、行為層、業(yè)績層等四個(gè)層次,，從培訓(xùn)課程實(shí)施的數(shù)量,、員工素質(zhì)以及技能提高的程度、員工滿意度以及員工行為改變與工作效率提高情況等四個(gè)方面評(píng)測(cè),，來評(píng)估整個(gè)培訓(xùn)工作的效果,。
以上六個(gè)方面，我認(rèn)為是企業(yè)培訓(xùn)體系中不可缺少的部分,，所以抓好培訓(xùn)的“六個(gè)一”建設(shè),，是培訓(xùn)工作很重要的環(huán)節(jié)。
企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十八
在五個(gè)多月的時(shí)間里,，工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識(shí)了工作同事,，掌握了崗位職責(zé)，充實(shí)了工作內(nèi)容,，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這五個(gè)多月來開展的主要工作做簡要總結(jié)。
一,、培訓(xùn)情況,。
1.1組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程，__月至__月,，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了40期,，受教育員工668人，平均每期參加17人,，入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。
__月至__月各單位培訓(xùn)實(shí)施107場(chǎng),，培訓(xùn)人數(shù)為4688人,，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。
__月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考證，人數(shù)為20人,，報(bào)名完畢,，等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知;。
__月接收了平沙行車班學(xué)員29人來公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人,，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。
二,、常規(guī)培訓(xùn)管理情況1培訓(xùn)設(shè)施管理情況：
關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請(qǐng)單,，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象。2培訓(xùn)資料收集情況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后,，都會(huì)及時(shí)催交各單位培訓(xùn)資料,，__月-__月，共收集培訓(xùn)資料紙制版52份,，見表：
同時(shí),，各單位提交資料時(shí)，沒有要求其提供電子版,，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方,。3關(guān)于特種作業(yè)臺(tái)賬的管理：自從__月份特種作業(yè)人員信息臺(tái)賬出來之后，依據(jù)臺(tái)賬的信息,，都及時(shí)通知了單位需要復(fù)審的人員進(jìn)行復(fù)審,，沒有因?yàn)橐蝗擞捎谕ㄖ患皶r(shí)導(dǎo)致證書失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中,，因此要求了各單位將部門臺(tái)賬每兩個(gè)月將更新的信息發(fā)來匯總,，等到__年，即將由兩個(gè)月提交一次新臺(tái)賬改為到一個(gè)月提交一次,，以便更及時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息,。
三、培訓(xùn)工作開展中出現(xiàn)的問題及對(duì)策,。
第一,，年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位的問題,。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，一般情況下應(yīng)該按照計(jì)劃執(zhí)行,，若不能執(zhí)行，應(yīng)該提前告知并用紙制材料說明原因,，這方面不少單位沒有這樣做,。在__年，培訓(xùn)管理員將加大對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)督力,，每月月初將通知有計(jì)劃的單位進(jìn)行計(jì)劃的落實(shí),，如不能落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，將要求其提供書面說明材料以備查驗(yàn),。
企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇十九
20xx年是我礦由基建礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井的第一年,，根據(jù)集團(tuán)公司安排，實(shí)現(xiàn)“0,、1,、120”的奮斗目標(biāo)，提升全員整體素質(zhì),，提高礦井的管理水平,。全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年員工培訓(xùn)教育工作總結(jié)如下：
一,、強(qiáng)化安全培訓(xùn),，提高員工安全意識(shí)。
1,、根據(jù)我礦員工結(jié)構(gòu)狀況,，我礦開展了井下全員安全培訓(xùn)，選派礦領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)科室的負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀的工程技術(shù)人員授課,。授課內(nèi)容結(jié)合我礦井下生產(chǎn)實(shí)際有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn),。全礦井下員工共有400多人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后,，進(jìn)行考試,。通過全員安全培訓(xùn)，提高井下員工的安全意識(shí),，強(qiáng)化安全責(zé)任,，掌握必備安全知識(shí)和操作技能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),。
關(guān)的“一通三防”知識(shí),，熟悉各類通風(fēng)設(shè)施性能及本工作范圍內(nèi)的避災(zāi)路線，能識(shí)別一般通風(fēng)隱患,。培訓(xùn)結(jié)束后,，組織嚴(yán)格的培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核,，讓井下員工掌握必備的“一通三防”知識(shí)。
二,、健全制度,、完善培訓(xùn)管理。
1.礦成立培訓(xùn)科由專職人員負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作,，明確培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任,，落實(shí)責(zé)任到人，強(qiáng)化安全培訓(xùn)體制,、機(jī)制建設(shè),，進(jìn)一步理順管理體制，完善各類規(guī)章制度,，有計(jì)劃地開展員工培訓(xùn)工作,。建立長效機(jī)制，形成具有鋪龍灣特色的現(xiàn)代化培訓(xùn)管理模式,。2加強(qiáng)對(duì)“三項(xiàng)人員”的培訓(xùn)管理,，我礦根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求，對(duì)副總以上的礦領(lǐng)導(dǎo),，安全管理人員,，特種工作人員進(jìn)行了再培訓(xùn)和證件到期的人員按時(shí)安排到有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)，考核,、取證,、做到人人都持證上崗。
3,、加強(qiáng)區(qū)隊(duì),、班組的培訓(xùn)教育逐步提高井下員工的安全技術(shù)素質(zhì)，督促和檢查各區(qū)隊(duì),、班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，各區(qū)隊(duì)利用班前、班后,、安全活動(dòng)的時(shí)間組織本單位的員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),。有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)。各單位根據(jù)本單位的特點(diǎn)及專業(yè),，有計(jì)劃,，有步驟的開展培訓(xùn)。使參加培訓(xùn)的員工逐步掌握崗位的操作標(biāo)準(zhǔn),，操作規(guī)程及操作技能,。從而達(dá)到各單位的安全生產(chǎn)，保證了我礦的安全生產(chǎn)。
4,、逐步完善員工培訓(xùn)檔案管理,。我們從今年開始建立員工培訓(xùn)檔案，掌握每個(gè)員工參加培訓(xùn)情況并逐步利用電腦管理培訓(xùn)檔案,。并完善各種培訓(xùn)資料的管理,。
5、加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè),，我礦是新建礦,，今年元月8好正式投產(chǎn)的，年輕人多,，年輕的技術(shù)人員多，對(duì)煤礦井下實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在培訓(xùn)中理論知識(shí)講的多,。實(shí)踐操作知識(shí)少，針對(duì)這種情況,。我們讓年輕人多到現(xiàn)場(chǎng),，了解井下各工種的操作工藝、程序,、操作技能,，多向老工人學(xué)習(xí)、請(qǐng)教,、掌握現(xiàn)場(chǎng)操作的知識(shí),，這樣才能有針對(duì)性進(jìn)行講授知識(shí)。讓每位井下員工了解掌握有關(guān)必備的安全知識(shí)和操作技能,，更好為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù),。
6、籌備申報(bào)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì),，根據(jù)國家安監(jiān)總局文件精神,。我礦已具備申報(bào)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)。我礦正在籌備明年準(zhǔn)備申報(bào)四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，各類教學(xué)設(shè)施均齊備,。按照四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，我礦正在準(zhǔn)備,，等條件齊備馬上準(zhǔn)備申報(bào),。今年的員工培訓(xùn)工作，正在逐步進(jìn)行,，完善,、還存在著很多困難和問題。我們逐步完善、改進(jìn),、提高,，使我礦的員工培訓(xùn)教育工作有大的提高，為我礦培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才,，為礦山服務(wù),。
山西鋪龍灣煤業(yè)有限公司20xx年x月x日。
企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇二十
時(shí)間一晃而過,，如白隙之間,，20xx年已經(jīng)來臨，回顧自己在20xx年培訓(xùn)部幾個(gè)月來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵(lì)下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一點(diǎn)成果,，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
20xx年共舉行內(nèi)訓(xùn)項(xiàng),，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占17%，專業(yè)技能培訓(xùn)占83%,，共計(jì)xx課時(shí),，參訓(xùn)xx人次。
培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：
1,、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度,、安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn),、外語培訓(xùn)、機(jī)場(chǎng)準(zhǔn)入培訓(xùn),、安全服務(wù)培訓(xùn),、財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)等。
2,、重點(diǎn)培訓(xùn)：服務(wù)管理類,、安全操作類、服務(wù)提升類,。
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3,、新員工崗前培訓(xùn)
20xx年培訓(xùn)部共舉辦了新入職員工入職培訓(xùn)x期，培訓(xùn)合格進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的共xx人,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)99%以上,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括內(nèi)部員工外語培訓(xùn)3次、員工的安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)等,，參訓(xùn)人員達(dá)xx人次,。
1、20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)主要是培訓(xùn)新員工和組織公司日常的公共培訓(xùn),、品牌商的安全服務(wù)考試,，培訓(xùn)工作無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的提高。
對(duì)于新員工而言,，機(jī)場(chǎng)的準(zhǔn)入考試,、安全、服務(wù)考試是最重要的,，所以在崗前應(yīng)該多注重員工的此類培訓(xùn),，技能培訓(xùn)固然重要，但應(yīng)有所側(cè)重,，對(duì)新入職員工多關(guān)心其生活,，盡量幫助通過機(jī)場(chǎng)的一些必要的考試，拿到證件,，順利進(jìn)入機(jī)場(chǎng)工作。i對(duì)于在職員工,，應(yīng)注重員工的技能性培訓(xùn),，想方設(shè)法的幫助公司提高營業(yè)額，幫助在職員工完善其職業(yè)規(guī)劃,，并做系統(tǒng)性的增值服務(wù),，堅(jiān)定員工心態(tài)，提高員工的積極性,。多增加一些服務(wù)技能培訓(xùn),，然后間接的為公司帶來長遠(yuǎn)效益。
2,、20xx年度完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。
將機(jī)場(chǎng)的安全服務(wù)培訓(xùn)資料細(xì)分,，把安全,、服務(wù)分開對(duì)待及培訓(xùn)，使其更加的系統(tǒng)化,。涉及到安全和服務(wù)的條例應(yīng)有各個(gè)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行考核,，也更利于我司進(jìn)行歸檔及做好分析。
3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片,、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，積極投入工作,。
20xx年度,，我司的培訓(xùn)大體上處于萌芽狀態(tài)，一般以集中授課式方式為主,，比較枯燥,、無趣，希望能在20xx年度培訓(xùn)工作能有所突破,，打破教室上課模式,，可以讓員工自愿的接受利于資自身的晉升培訓(xùn)。20xx年度主要是加強(qiáng)管理課程和服務(wù)課程的培訓(xùn),，只有重視基層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)提升,，才能更有利于留下人才。進(jìn)而長遠(yuǎn)的為公司培養(yǎng)核心力量,。
1,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)不學(xué)一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。20xx年度,，培訓(xùn)的工作一般比較被動(dòng),，沒有想象中的主動(dòng)，導(dǎo)致員工培訓(xùn)像是過難關(guān)一樣,，沒參加一次公司組織的培訓(xùn),，就表現(xiàn)出極其痛苦的姿態(tài)。
20xx年度,，我們培訓(xùn)部應(yīng)該積極扭轉(zhuǎn)局面,，化被動(dòng)為主動(dòng),，將員工的職業(yè)規(guī)劃納入到培訓(xùn)的一個(gè)方面，從實(shí)際了解員工的需要,，為其提供適時(shí),、適當(dāng)?shù)馁Y源，并培訓(xùn)點(diǎn)單人才,。
2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式,，呆板、枯燥,，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果,。
此問題,，應(yīng)該慢慢轉(zhuǎn)化，因?yàn)槲宜灸挲g結(jié)構(gòu)的小齡化,，我們應(yīng)該多關(guān)注80,、90后的心理變化，多與其交流,。因?yàn)闆]有經(jīng)歷過什么大的磨難,，心理成熟度比較低，所以培訓(xùn)部接下來的任務(wù)就是進(jìn)一步了解員工動(dòng)態(tài),，擬定適合他們心理接受的培訓(xùn),，留下優(yōu)秀的員工,，更好的爭(zhēng)取公司的利益最大化,。
3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的幾個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。
20xx年的具有挑戰(zhàn)性的工作就是在短短幾天內(nèi)讓新員工通過準(zhǔn)入考試、安全口試及服務(wù)筆試,，難度會(huì)比較大,，對(duì)于員工的通過率，本年度也應(yīng)作為一個(gè)重點(diǎn)來抓,，不是單純的為了應(yīng)付考試,，更多的是與公司的服務(wù)履約檔案掛鉤。所以,，培訓(xùn)的意義比較重大,。
對(duì)于在職員工的培訓(xùn)也是一樣,，必須做好反饋及復(fù)訓(xùn)工作，不要因?yàn)榕侣闊┚蛻械眠M(jìn)行技能復(fù)訓(xùn),，一定要拿出成果說事,，應(yīng)付差事不是負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)形式。培訓(xùn)完畢后,，要去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查培訓(xùn)效果,，對(duì)表現(xiàn)好的員工提出表揚(yáng)，通過優(yōu)秀的員工的感召力來拉動(dòng)整個(gè)公司的工作氛圍,。
企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇二十一
時(shí)間一晃而過,，如白隙之間，20__年已經(jīng)來臨,，回顧自己在20__年培訓(xùn)部幾個(gè)月來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵(lì)下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一點(diǎn)成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
20__年共舉行內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占17%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占83%,，共計(jì)__課時(shí)，參訓(xùn)__人次,。
培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：
1,、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度,、安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)、外語培訓(xùn),、機(jī)場(chǎng)準(zhǔn)入培訓(xùn),、安全服務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)等,。
2,、重點(diǎn)培訓(xùn)：服務(wù)管理類、安全操作類,、服務(wù)提升類,。
來自 www.sevw.cn
3、新員工崗前培訓(xùn),。
20__年培訓(xùn)部共舉辦了新入職員工入職培訓(xùn)x期,，培訓(xùn)合格進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的共__人,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)99%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括內(nèi)部員工外語培訓(xùn)3次,、員工的安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)等,，參訓(xùn)人員達(dá)__人次。
1,、20__年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)主要是培訓(xùn)新員工和組織公司日常的公共培訓(xùn),、品牌商的安全服務(wù)考試，培訓(xùn)工作無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的提高,。
對(duì)于新員工而言,，機(jī)場(chǎng)的準(zhǔn)入考試、安全,、服務(wù)考試是最重要的,，所以在崗前應(yīng)該多注重員工的此類培訓(xùn)，技能培訓(xùn)固然重要,，但應(yīng)有所側(cè)重,，對(duì)新入職員工多關(guān)心其生活，盡量幫助通過機(jī)場(chǎng)的一些必要的考試,，拿到證件,，順利進(jìn)入機(jī)場(chǎng)工作。i對(duì)于在職員工,，應(yīng)注重員工的技能性培訓(xùn),，想方設(shè)法的幫助公司提高營業(yè)額，幫助在職員工完善其職業(yè)規(guī)劃,，并做系統(tǒng)性的增值服務(wù),，堅(jiān)定員工心態(tài)，提高員工的積極性,。多增加一些服務(wù)技能培訓(xùn),，然后間接的為公司帶來長遠(yuǎn)效益。
2,、20__年度完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。
將機(jī)場(chǎng)的安全服務(wù)培訓(xùn)資料細(xì)分,，把安全、服務(wù)分開對(duì)待及培訓(xùn),，使其更加的系統(tǒng)化,。涉及到安全和服務(wù)的條例應(yīng)有各個(gè)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行考核，也更利于我司進(jìn)行歸檔及做好分析,。
3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：20__年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片,、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí),，積極投入工作,。
20__年度，我司的培訓(xùn)大體上處于萌芽狀態(tài),，一般以集中授課式方式為主,，比較枯燥、無趣,，希望能在20__年度培訓(xùn)工作能有所突破,，打破教室上課模式，可以讓員工自愿的接受利于資自身的晉升培訓(xùn),。20__年度主要是加強(qiáng)管理課程和服務(wù)課程的培訓(xùn),，只有重視基層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)提升，才能更有利于留下人才,。進(jìn)而長遠(yuǎn)的為公司培養(yǎng)核心力量,。
1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)不學(xué)一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性,。20__年度,，培訓(xùn)的工作一般比較被動(dòng)，沒有想象中的主動(dòng),，導(dǎo)致員工培訓(xùn)像是過難關(guān)一樣,，沒參加一次公司組織的培訓(xùn)，就表現(xiàn)出極其痛苦的姿態(tài),。
20__年度,，我們培訓(xùn)部應(yīng)該積極扭轉(zhuǎn)局面,，化被動(dòng)為主動(dòng)，將員工的職業(yè)規(guī)劃納入到培訓(xùn)的一個(gè)方面,，從實(shí)際了解員工的需要,，為其提供適時(shí)、適當(dāng)?shù)馁Y源,，并培訓(xùn)點(diǎn)單人才,。
2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果,。
此問題，應(yīng)該慢慢轉(zhuǎn)化,，因?yàn)槲宜灸挲g結(jié)構(gòu)的小齡化,，我們應(yīng)該多關(guān)注80、90后的心理變化,，多與其交流,。因?yàn)闆]有經(jīng)歷過什么大的磨難，心理成熟度比較低,，所以培訓(xùn)部接下來的任務(wù)就是進(jìn)一步了解員工動(dòng)態(tài),，擬定適合他們心理接受的培訓(xùn)，留下優(yōu)秀的員工,，更好的爭(zhēng)取公司的利益最大化,。
3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的幾個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。
20__年的具有挑戰(zhàn)性的工作就是在短短幾天內(nèi)讓新員工通過準(zhǔn)入考試、安全口試及服務(wù)筆試,，難度會(huì)比較大,，對(duì)于員工的通過率，本年度也應(yīng)作為一個(gè)重點(diǎn)來抓,，不是單純的為了應(yīng)付考試,，更多的是與公司的服務(wù)履約檔案掛鉤,。所以,，培訓(xùn)的意義比較重大,。
對(duì)于在職員工的培訓(xùn)也是一樣，必須做好反饋及復(fù)訓(xùn)工作,，不要因?yàn)榕侣闊┚蛻械眠M(jìn)行技能復(fù)訓(xùn),，一定要拿出成果說事，應(yīng)付差事不是負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)形式,。培訓(xùn)完畢后,，要去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查培訓(xùn)效果，對(duì)表現(xiàn)好的員工提出表揚(yáng),，通過優(yōu)秀的員工的感召力來拉動(dòng)整個(gè)公司的工作氛圍,。
四、20__年培訓(xùn)部計(jì)劃,。
部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“,，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,，這對(duì)部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范,、更不能說正規(guī),。
以下是對(duì)今年的培訓(xùn)計(jì)劃：
1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，從而來提高自己。
機(jī)場(chǎng)是一個(gè)敏感區(qū)域,，所要學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)技能及人際關(guān)系比較復(fù)雜,，所以，要做好長期打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,。不僅僅是公司內(nèi)部的事務(wù),，更主要的是與機(jī)場(chǎng)的交涉、與品牌商的溝通,，都要做好應(yīng)對(duì)工作,，遇到突發(fā)事件不要想著推脫，要積極尋找解決的辦法,，只有這樣才能增加自己的突發(fā)事件愛你應(yīng)對(duì)能力,。
2、配合部門主管共同做好部門工作，完善和實(shí)施部門制度,，真抓實(shí)干,，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù),。
20__年度的工作，都是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督辦下完成的,，本年度在完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)外,，還需要主動(dòng)地去爭(zhēng)取一些自己的促進(jìn)工作，真抓實(shí)干,，從內(nèi)到外,，打造公司一流的團(tuán)隊(duì)形象。20__年度,，要熟練操作培訓(xùn)基本事宜,，提高辦事效率，爭(zhēng)取在空余的的時(shí)間里逐漸完善自己的業(yè)務(wù)技能并及加強(qiáng)自身的基本素質(zhì)建設(shè),。做到內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該有的資質(zhì),。
3、改變培訓(xùn)計(jì)劃,，按照每月對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn),，對(duì)一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn),，分階段,、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意,、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。并做好培訓(xùn)反饋表,，加強(qiáng)培訓(xùn)的反饋效果評(píng)估,，以便日后更好的提高自己的業(yè)務(wù)技能。
4,、培訓(xùn)部半年內(nèi)即將展開的培訓(xùn)計(jì)劃：3—4月主要是是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主點(diǎn)單員進(jìn)行外語技能培訓(xùn),，完成部門的主要培訓(xùn)任務(wù)。4月主要是展開管理人員的管理培訓(xùn),，跟相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)約時(shí)間開展具體的培訓(xùn)工作,。
20__年度主抓現(xiàn)場(chǎng)員工的技能水平,，把提高員工技能當(dāng)做第一位的;其次是完善場(chǎng)區(qū)的服務(wù)考核，爭(zhēng)取年度評(píng)選出至少一位機(jī)場(chǎng)服務(wù)形象大使,，為公司在商業(yè)經(jīng)營分公司的地位有所上升,。
3月份主要是熟悉服務(wù)科上崗證的辦理流程，順利的辦理處第一批員工的上崗證,。接下來,，是抓現(xiàn)場(chǎng)員工的點(diǎn)單水平,，做好外語培訓(xùn),，及管理培訓(xùn)，后續(xù)的培訓(xùn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展要求再做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，并依照此目標(biāo)展開一系列的加強(qiáng)培訓(xùn),。
5、對(duì)于新員工的培訓(xùn)應(yīng)該轉(zhuǎn)變方式,，寓教于樂,，讓員工能輕松應(yīng)對(duì)機(jī)場(chǎng)的安全口試,，避免緊張情緒;另外，針對(duì)機(jī)場(chǎng)的服務(wù)考試,，年后應(yīng)該根據(jù)機(jī)場(chǎng)出臺(tái)的具體政策來實(shí)施培訓(xùn),。
企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇二十二
參加工作三年來,，對(duì)于總工工作的認(rèn)識(shí)只是停留在表面,，以往認(rèn)為總工就是編制施工組織設(shè)計(jì)，帶領(lǐng)技術(shù)人員開展各項(xiàng)技術(shù)工作,，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。通過領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),，才體會(huì)到總工的工作對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的重要性。
在項(xiàng)目前期,，技術(shù)人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進(jìn)行變更工作，并且要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)，為二次經(jīng)營工作提供有力的支持。技術(shù)工作不再是以往那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù),，而是要將技術(shù)工作全面滲透到項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)中。作為技術(shù)人員,，我們也是成本責(zé)任中心的一份子，每個(gè)人都要將成本意識(shí)放在心上,，只有控制了成本，才能讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效益,，使職工的工資大幅提高,，為企業(yè)的發(fā)展注入活力,。
自從分配下來后,，我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛護(hù)下，業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，工程設(shè)計(jì)的技術(shù)非常多,，我學(xué)習(xí)的方面比較單一，有些技術(shù)部門的業(yè)務(wù)未能涉及,，自己也沒有主動(dòng)去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)態(tài)度沒有樹立端正,，在現(xiàn)在這個(gè)大的建筑環(huán)境中，各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,，不僅是企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，同樣也是人才的競(jìng)爭(zhēng),，工程技術(shù)的革新步伐也在加快,。
越來越多的施工企業(yè)接觸到了xx技術(shù),，以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在逐漸縮小,，稍有松懈就會(huì)被其它企業(yè)超越,，進(jìn)而走向被動(dòng)。所以,，作為技術(shù)人員，必須要緊跟技術(shù)變革步伐,，絕不能落后。在處理人際關(guān)系方面,，我做的還很欠缺,，尤其是對(duì)外，比如對(duì)監(jiān)理,，有時(shí)候他們正是利用了我們年輕，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,，在工程方面處處為難。同時(shí),，作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，往往因?yàn)槟贻p,，在交流的過程中顯得不夠穩(wěn)重，說一些不該說的話,。以后的工作中還需要多學(xué)習(xí)，從各個(gè)方面提高自身的能力,。
我們年輕人剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，對(duì)自己的要求要更加嚴(yán)格,，從一開始就要不斷地鞭策自己,，時(shí)時(shí)提醒自己,。做為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),，要深知自己擔(dān)負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目職工的重托,，自己的工作是在為公司創(chuàng)效益,、為企業(yè)謀發(fā)展,，絕不是為了一己私利，滿足個(gè)人的需求,。平時(shí)要多關(guān)心時(shí)事，通過學(xué)習(xí),，從思想上武裝自己，通過案例來警示自己,，做一個(gè)讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心的好職工。
在xx大發(fā)展的時(shí)代,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)努力去做好自己的工作,，在工作中不斷學(xué)習(xí)、鍛煉,，在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教育，時(shí)刻以公司利益為第一位,，踏踏實(shí)實(shí)做人，為xx公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。
企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)模板篇二十三
總結(jié)的標(biāo)題分為單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種。單標(biāo)題又可分為公文式標(biāo)題和文章式標(biāo)題,。公文式標(biāo)題：“單位名稱”+“時(shí)限”+“總結(jié)內(nèi)容”+“文稱”。如標(biāo)題下文或末有單位署名,，標(biāo)題可省略單位名稱等,。文章式標(biāo)題一般是直接標(biāo)明總結(jié)的基本觀點(diǎn),，常用于專題總結(jié)。雙標(biāo)題是同時(shí)使用上述兩種標(biāo)題,，一般正題用文章式標(biāo)題;副題采用公文式標(biāo)題，補(bǔ)充說明單位,、時(shí)限、內(nèi)容等,。
總結(jié)的標(biāo)題最常見的是由單位名稱、時(shí)間,、主要內(nèi)容、文種組成,，如《××市財(cái)政局1999年工作總結(jié)》,、《××廠2000年上半年工作總結(jié)》。
有的總結(jié)標(biāo)題中不出現(xiàn)單位名稱,，如《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)》、《1999年教學(xué)工作總結(jié)》,。
有的總結(jié)標(biāo)題只是內(nèi)容的概括，并不標(biāo)明“總結(jié)”字樣,，但一看內(nèi)容就知道是總結(jié)，如《一年來的談判及前途》等,。
