心得體會(huì)是一個(gè)反思和思考的過程,，通過總結(jié)我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的問題和解決方法,。要寫一篇較為完美的心得體會(huì),，首先我們需要全面回顧自己的學(xué)習(xí)和工作生活經(jīng)歷,，深入分析其中的得與失,，找出成功的原因和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。其次,，要提煉出核心的觀點(diǎn)和思考,，在有限的篇幅內(nèi)表述清楚,，讓讀者能夠明確理解自己的心得體會(huì),。還需要注意寫作的結(jié)構(gòu)和邏輯，語言的準(zhǔn)確性和條理性。學(xué)習(xí)的道路上，我發(fā)現(xiàn)只有保持積極向上的心態(tài),，才能克服困難，不斷進(jìn)步,。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇一

企業(yè)培訓(xùn)員工是德魯克先生八項(xiàng)管理技能的核心技能，下面詳細(xì)分析培訓(xùn)員工的方式和方法,。員工培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，它是由五個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個(gè)循環(huán)過程,，依次包括:培訓(xùn)需求評(píng)估;培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定;培訓(xùn)計(jì)劃擬定;實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng);評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果。然后尋找新的培訓(xùn)壓力點(diǎn),，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),。

企業(yè)培訓(xùn)需求可從三個(gè)角度進(jìn)行分析。

第一，從任務(wù)角度分析培訓(xùn)需求,。

對(duì)于低層次的工作,，公司通常雇用沒有經(jīng)驗(yàn)的人，這時(shí)就可以使用任務(wù)分析法來確定工作中需要的各種技能,。在任務(wù)分析過程中，我們除了可以使用工作說明書和工作規(guī)范外,，還可以使用工作任務(wù)分析記錄表,，這一表格記錄了工作中的任務(wù)及所需的技能。工作任務(wù)分析記錄表通常包括工作的主要任務(wù)和子任務(wù),、各項(xiàng)工作的執(zhí)行頻率,、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),、執(zhí)行工作任務(wù)的環(huán)境、所需的技能和知識(shí)以及學(xué)習(xí)技能的場(chǎng)所,。

以dell對(duì)銷售人員的培訓(xùn)為例,。培訓(xùn)由培訓(xùn)經(jīng)理和銷售經(jīng)理一起完成。銷售新人不僅向直線經(jīng)理匯報(bào),，還要向培訓(xùn)經(jīng)理匯報(bào),。培訓(xùn)經(jīng)理承擔(dān)技能培訓(xùn)和跟蹤、考核職能,，負(fù)責(zé)每周給銷售新人排名,，并用e-mail把排名情況通知他們。銷售經(jīng)理承擔(dān)教練和管理職能,，通過新人的最終執(zhí)行,，達(dá)到提高業(yè)績(jī)的目的。先是為期三周的集中培訓(xùn),，由專家講解銷售的過程和技巧,，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員來分享經(jīng)驗(yàn)。每周末召開會(huì)議,，銷售經(jīng)理與培訓(xùn)經(jīng)理都參加,，檢查新人上周進(jìn)度，討論分享工作心得,，分析新的銷售機(jī)會(huì),，制定下周的銷售計(jì)劃。

第二,，從績(jī)效角度分析培訓(xùn)需求,。

員工培訓(xùn)的主要作用是通過提高員工的工作能力來改進(jìn)工作績(jī)效，因此培訓(xùn)能夠解決員工能力方面的問題,。而要改變員工的工作態(tài)度,，雖然也可以采用培訓(xùn)的辦法，但更主要的是通過改變獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等措施、調(diào)整薪酬政策和工作設(shè)計(jì)等方面來實(shí)現(xiàn),。如果員工不知道自己的績(jī)效差異,，就應(yīng)首先考慮“能不能”的問題，然后再考慮“肯不肯”的問題,。

任務(wù)分析法和績(jī)效分析法適用于基層的新員工和現(xiàn)職員工,。其優(yōu)勢(shì)在于:比較明確具體地找出培訓(xùn)需求;操作較容易，可根據(jù)目標(biāo)任務(wù)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際績(jī)效考核情況比較,，并結(jié)合技能與態(tài)度分析進(jìn)行;可在各班組全面展開,，提高員工的參與性;可揭示企業(yè)人力資源管理中存在的如工作設(shè)計(jì)不合理、管理人員監(jiān)督不利等其他問題,。但這二種方法又局限于大中型企業(yè)操作性員工,，因?yàn)樗枰辛己玫墓ぷ鲘徫辉O(shè)計(jì)與分析資料，并具備完善的員工績(jī)效考核體系,。

第三,，從前瞻性角度分析培訓(xùn)需求。

隨著企業(yè)不斷發(fā)展,，隨著員工在組織中不斷成長(zhǎng),，即使員工目前的工作績(jī)效是令人滿意的，也必須為輪崗做準(zhǔn)備,、為晉升做準(zhǔn)備,、或者為適應(yīng)工作的變化做準(zhǔn)備，而提出新的培訓(xùn)需求,。

前瞻性培訓(xùn)需求評(píng)估模型的優(yōu)勢(shì)在于:它建立在未來需求的基點(diǎn)上,，使培訓(xùn)工作變被動(dòng)為主動(dòng)，更具戰(zhàn)略意義,。可充分考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效結(jié)合,，為組織與個(gè)人發(fā)展準(zhǔn)備一個(gè)結(jié)合點(diǎn),，這是開發(fā)與激勵(lì)員工以及培養(yǎng)員工對(duì)組織的歸屬感的有效手段。這種模型的局限性是:這種評(píng)估模型是建立在未來的基點(diǎn)上,，因此預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度難免出現(xiàn)偏差,。對(duì)培訓(xùn)的深廣度也較難把握。如果在使用該模型時(shí),，沒有把員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合好的話,，員工在接受培訓(xùn)后，在組織中無從發(fā)揮其才學(xué)技能,，那他(她)可能會(huì)“跳槽”,。因此，這種評(píng)估模型適用于那些企業(yè)未來需要的高層管理與技術(shù)人才。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇二

籍貫：陜西,。

部門：制造部db組,。

全新的自己。

xx.1.7號(hào)進(jìn)入公司,加入了db組裝隊(duì)伍,對(duì)于我來說是接觸一個(gè)全新的行業(yè),面對(duì)新的企業(yè)文化,新的同事,新的工作環(huán)境,我也一樣調(diào)整好自己,不管過去,只想現(xiàn)在,做好全新的自己.

我的期待,。

1.期待公司在xx年登上衡器領(lǐng)域最高峰,。

2.期待公司品質(zhì)挑戰(zhàn)的1000ppm早日到來。

我的感謝,。

1感謝凱士公司給了我這個(gè)工作的機(jī)會(huì),。

2感謝db組所有成員在工作中對(duì)我的幫助。

3感謝公司獨(dú)特的企業(yè)文化,讓我學(xué)到了更多的知識(shí)和信仰,。

我的職責(zé),。

現(xiàn)在我作為公司制造部db車間的一名生產(chǎn)管理者，不僅要做到生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排,，以及對(duì)公司各個(gè)領(lǐng)域的了解,，積極準(zhǔn)確的了解公司資材狀況，及時(shí)做好相對(duì)應(yīng)的材料交接,，配合銷售物流的出貨的準(zhǔn)備,，對(duì)不能按照計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)員工的管理,，了解員工的工作狀態(tài)及相對(duì)應(yīng)的技能考核,，同時(shí)配合生產(chǎn)技術(shù)部的新產(chǎn)品研法實(shí)驗(yàn)，對(duì)新產(chǎn)品的技能要求以及員工的崗位分配做到合理安排,，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理,，希望db所有成員和我一起做到以廠為家，以廠為榮的工作作風(fēng),，配合公司完成生產(chǎn)任務(wù),。更希望自己不斷的提高自己的工作能力，在工作中得到大家的認(rèn)可,，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任,。堅(jiān)持公司的四字口號(hào)：齊心協(xié)力，cas,，cas,。

我的建議。

1希望公司有關(guān)部門能夠在員工工作技術(shù)能力以及對(duì)產(chǎn)品技術(shù)給予培訓(xùn),以便在工作中發(fā)現(xiàn)問題,反映問題,解決問題.

2竟可能的改變員工的工作心理狀態(tài),不要只知道做而做,而不知道如何去做,要學(xué)會(huì)在工作中學(xué)習(xí),在工作中提高,在工作中奉獻(xiàn)的精神.

我的承諾,。

1正確的想法,積極的行動(dòng),。

2以正直和可信的態(tài)度快速正確的處理業(yè)務(wù)。

3用結(jié)果而非語言為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn),。

4從顧客的立場(chǎng)思考和行動(dòng),。

5讓全球凱士人承擔(dān)社會(huì)性責(zé)任,。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇三

內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)管理者不可或缺的一環(huán)，通過內(nèi)訓(xùn)能讓管理者掌握最新的管理理念,、技能和方法,，獲得更高的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，從而更好地協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行,。在內(nèi)訓(xùn)中,，我深刻體會(huì)到了這樣一句話——學(xué)無止境。

第二段：內(nèi)訓(xùn)的重要性,。

內(nèi)訓(xùn)不僅僅能幫助企業(yè)管理者提升工作能力,，更能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和樂觀情緒，從而改善企業(yè)的管理方式,，更好地為公司帶來發(fā)展,。通過內(nèi)訓(xùn)，管理者可以更精細(xì)化地管理企業(yè),，了解企業(yè)的最新動(dòng)態(tài),，處理公司中的問題，樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)理念,，從而轉(zhuǎn)化為其自身的工作實(shí)踐,。在內(nèi)訓(xùn)中，我們不僅能學(xué)到新的管理理念,，更能夠?qū)W會(huì)如何運(yùn)用這些理念去服務(wù)企業(yè)和員工,。這樣，員工的歸屬和認(rèn)同感也會(huì)增強(qiáng),，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

第三段：內(nèi)訓(xùn)的反哺效應(yīng)。

內(nèi)訓(xùn)中,，我們能結(jié)交許多優(yōu)秀的企業(yè)管理者,，通過交流溝通，你會(huì)獲得更多的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，從而更好地提供服務(wù)和解決問題,。同時(shí)，內(nèi)訓(xùn)也為人際交往提供了一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái),，可以幫助我們不斷拓展人際網(wǎng)絡(luò)，結(jié)交更多有用的人脈資源,，為企業(yè)發(fā)展提供更多的支持和保障,。正所謂“得人心者得天下”，獲得人們的支持就能夠讓企業(yè)煥發(fā)生機(jī),，更好地發(fā)揮自己的潛能,。

第四段：體會(huì)與感悟。

內(nèi)訓(xùn)中，筆者深深感受到了自己的不足之處,，也有了很多新的體會(huì)和感悟,。一個(gè)無知的人是不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的，只有在不斷開拓和學(xué)習(xí)中,，才能不斷提升自己,。同時(shí)，內(nèi)訓(xùn)也給了我一個(gè)平臺(tái),，讓我能夠與其他同行進(jìn)行交流和分享,，增進(jìn)相互之間的了解和友誼，讓我更好地體會(huì)到工作的幸福感和成就感,。

第五段：總結(jié),。

內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和提升自己最好的方式，也是能夠最好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的途徑之一,。通過內(nèi)訓(xùn),，管理者將有機(jī)會(huì)深入了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和理念重塑，從而改進(jìn)或調(diào)整其中不合理的部分,，提高運(yùn)營(yíng)效率和管理水平,。同時(shí)也能增進(jìn)員工的歸屬感與認(rèn)同感，讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求,，形成自身的特色,，使企業(yè)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展壯大。在未來的工作中,，筆者將持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提升自己,，為企業(yè)的發(fā)展和員工的安穩(wěn)生活做出更多的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇四

管理上放手意味著更多的員工參與,。netflix憑借著一些有趣的想法,，數(shù)年來一直在人力資源行業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，這些想法中的絕大部分都與簡(jiǎn)政有關(guān),?；旧希瑳Q定雇傭這個(gè)人,，就說明你應(yīng)該給他足夠的信任,，你就應(yīng)該把他們當(dāng)做“成人”來對(duì)待。當(dāng)然,，如果你的員工為上班感到興奮的話,，這也將更有效果。在mongodb,，我們并沒規(guī)定的工作時(shí)間,、休假的上限或是允許請(qǐng)的病假天數(shù),。

我們同時(shí)也使用expensify應(yīng)用，制作費(fèi)用報(bào)告,，來使事情變得更加簡(jiǎn)單,。員工填寫的費(fèi)用報(bào)告不應(yīng)該偏離他們的核心職責(zé)。比如出差時(shí),，員工每天都會(huì)得到固定的食品補(bǔ)貼,，就不用要求他們對(duì)所花費(fèi)用進(jìn)行逐條記錄。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇五

作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),，本身自己必須以身作則,，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意,，譬如上班期間,，無意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等,，由于過于自信對(duì)物料性質(zhì),、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解,，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件,，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣,。雖整日班前班后,，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命,，可效果依舊收之甚微,。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己,，努力執(zhí)行ehs要求的防護(hù)到位,，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。

二,、員工管理方面,。

作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬,，包括他（她）的人品,、性格、愛好,、處事作風(fēng),、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格,、不同年齡段,、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù),，做到人盡其才,，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工,，真誠(chéng)的關(guān)心,。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì),，以及對(duì)其的信任,，讓他（她）體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系,、同事關(guān)系，我們還是互相支持,、關(guān)心的朋友關(guān)系,。當(dāng)然，作為管理者,，同樣要在員工面前樹立自己的威信,。這種威信不是靠惡語批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹立起來的,。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者,，是要讓自己的員工中的'一大部分人說你好，一小部分說你壞,，才能稱之為優(yōu)秀的管理者,。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工,，只要做好自己的分內(nèi)事就行了,，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說你好的人的支持,，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行,。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同,，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。

當(dāng)然,，由于自己社會(huì)閱歷,，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好,，對(duì)某些員工的想法沒有深入的了解,，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥,，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言,，雖予以調(diào)動(dòng),，但因時(shí)間倉(cāng)促，未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征,，第一天相處,，沒有很好的磨合,，由于崗位操作方式不同,，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角,，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工,，性格上的差異與崗位安排的重要性,。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作,。

最后,，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說話,，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行,。

總之,，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多,，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理,，人員管理，生產(chǎn)管理,，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作,，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心,！

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇六

對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行投資,，但不僅僅是以金錢的方式,。辦公環(huán)境對(duì)于創(chuàng)建企業(yè)文化而言至關(guān)重要,，同時(shí)也是吸引應(yīng)聘者的一個(gè)有效工具。我們花了很長(zhǎng)的時(shí)間研究什么能夠造就一個(gè)好的辦公環(huán)境,，雖然在辦公室打乒乓球或許不錯(cuò)，但是我們心懷疑問：什么能夠使辦公室成為一個(gè)利于工作完成的好地方?除了我在前文所提到的“開放式”辦公環(huán)境,，為了使工程師能夠?qū)Ｐ闹轮竟ぷ?，我們希望這個(gè)環(huán)境同時(shí)也是安靜的。

正是因?yàn)檫@一點(diǎn),，我們?cè)跀U(kuò)建時(shí)雇傭了一位聲學(xué)工程師來進(jìn)行咨詢。我們同時(shí)也研究了人體工程學(xué),，并安裝了高度可調(diào)節(jié)的辦公桌來配合員工的坐或著站,。員工站起來或是對(duì)它們進(jìn)行高度調(diào)節(jié)的頻率非常有趣，我們已經(jīng)收到了不錯(cuò)的反饋,。

在每間會(huì)議室中都可以放置一塊白板，并且是很大的那種,。雖然白板并沒有什么新鮮的地方,，但是卻對(duì)鼓勵(lì)創(chuàng)新非常有用,。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇七

2,、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人,。松下幸之助,。

3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說,，不是100分就是0分,。松下幸之助,。

4、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,，尤其是需要聰明的人才,。比爾.蓋茨。

5,、大成功靠團(tuán)隊(duì),，小成功靠個(gè)人。比爾.蓋茨,。

6,、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，首先是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),。比爾.蓋茨,。

7、將合適的人請(qǐng)上車,，不合適的人請(qǐng)下車,。管理學(xué)者詹姆斯.柯林。

8,、人才是利潤(rùn)最高的商品,，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想總裁柳傳志,。

9,、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來。華碩總經(jīng)理徐世明,。

10,、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇,。

11,、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗,。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇,。

12、管理就是溝通,、溝通再溝通,。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇。

13,、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),，而不是靠個(gè)人。管理大師羅伯特.凱利,。

14,、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi).史提爾,。

15,、不創(chuàng)新，就滅亡,。福特公司創(chuàng)始人亨利.福特,。

16、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力,。管理顧問詹姆斯.莫爾斯,。

17、顧客是重要的`創(chuàng)新來源,。管理學(xué)家湯姆.彼得斯,。

18、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,，收益最大的戰(zhàn)略性投資,。企業(yè)管理學(xué)教授沃倫.貝尼斯。

19,、管理者的最基本能力：有效溝通,。英國(guó)管理學(xué)家.威爾德。

20,、不善于傾聽不同的聲音,，是管理者最大的疏忽,。美國(guó)女企業(yè)家瑪麗.凱。

21,、正確的決策來自眾人的智慧,。美國(guó)社會(huì)學(xué)家t.戴伊。

22,、在沒出現(xiàn)不同意見之前,，不做出任何決策。通用汽車總裁艾爾弗雷德.斯隆,。

23,、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè),。法國(guó)企業(yè)界名言,。

24、感情投資是在所有投資中,，花費(fèi)最少,，回報(bào)率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田,。

25,、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵,。ibm創(chuàng)始人托馬斯.沃森,。

26,、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律,。中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕。

27,、用人不在于如何減少人的短處,，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。管理學(xué)家彼得.杜拉克,。

28,、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。管理學(xué)家彼得.杜拉克,。

29、如果強(qiáng)調(diào)什么,，你就檢查什么;你不檢查,，就等于不重視。ibm公司總裁郭士納,。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇八

我有個(gè)同事,，很聰明,，多才，愛好廣泛,，動(dòng)手能力強(qiáng),，精力很充沛，性格也很隨和,，各方面都很討上司和同事的喜歡,。但他有一個(gè)致命的毛病，就是凡事都做不徹底,。他承諾的東西,，往往需要你不停追，如果不追,，99.9%?會(huì)被他忘掉,。如果誰的韌勁比較強(qiáng)，盯得比較徹底,，就能得到滿意的答案,，如果沒追的，或者追得不徹底的,，肯定會(huì)一無所獲,。如果去仔細(xì)統(tǒng)計(jì)他所承諾和跟進(jìn)的事情，其實(shí)成功率相當(dāng)?shù)?，低到不可思議的程度,。類似的人，很多公司都有,。往往還很討老板喜歡,。但他真的有價(jià)值嗎？我的答案是：no?,！在我眼里,，這種人是花瓶，是盆景,，雖賞心悅目,，但不能大用。這是一種典型的不能分辨主副業(yè)的人,。在工作之外,，多才多藝，是一種資源,，生活可能會(huì)豐富多彩,。但在工作中，分不清主次,，沒有明確的方向和目標(biāo),，對(duì)他所從事的工作,，或者公司而言，卻絕對(duì)是一種災(zāi)難,。你會(huì)發(fā)現(xiàn),，他有效率而無效果，有行動(dòng)而無結(jié)果,，有眼花繚亂的過程,，卻沒有可以立足并立身的成績(jī)。其實(shí)這對(duì)他自己而言,，也是一種災(zāi)難,。借用不太恰當(dāng)?shù)谋扔鳌＿@種人,，像孫悟空,，猛一看，很有本事,，但行事沒有明確目標(biāo),，或者無突出的主業(yè)，其結(jié)果,，就會(huì)為了幾個(gè)沒有多少價(jià)值的蟠桃,，攪和壞一堆事情。其所本身所具備的能力所貢獻(xiàn)出來的東西,，對(duì)于一個(gè)公司或者組織而言,，大多是負(fù)面的。其產(chǎn)生的價(jià)值,，遠(yuǎn)比不上一個(gè)方向清晰,，目標(biāo)明確，意志堅(jiān)定,，甚至有點(diǎn)迂的唐僧——?他只鎖定一件事情,，但卻做的很成功,。在公司,，這種人還會(huì)變成一種壞榜樣。因?yàn)槠涠嗖?，所以很多人羨慕,，如果連公司的管理者也分不清此中輕重，喜歡和偏愛他的話,，必然會(huì)產(chǎn)生示范作用,。而那些剛踏入職場(chǎng)的新人，本身就有很多不切合實(shí)際的夢(mèng)想,，還沒有形成清晰的工作觀,。在他的工作能力還沒有形成前,，會(huì)有很多的可能性，在眾多的可能性里,，不選中自己的主方向,，東一榔頭，西一棒槌,，什么也干,，什么也插上一桿子，所有自己感興趣的都平均用力,，其結(jié)果,，必然是樣樣平常，樣樣稀松,。一個(gè)樣樣稀松的人,，在專業(yè)要求越來越高的職場(chǎng)里，注定就會(huì)變成泡沫和浮云,。關(guān)于此問題,，我面試時(shí)，很多剛畢業(yè)的大學(xué)生最喜歡跟我辯論,。我常常被弄得哭笑不得,。有一次，一位畢業(yè)了不到一年,，在聯(lián)通,、移動(dòng)、金蝶公司都工作過一段時(shí)間的年輕人來應(yīng)聘,，見面時(shí)他還帶著厚厚一疊各類獲獎(jiǎng)證書,。我覺得他確實(shí)聰明，學(xué)習(xí)能力強(qiáng),。但如此短的時(shí)間,，如此頻繁跳槽，而且每次都做不長(zhǎng),，不停換不同工種,，讓我實(shí)在覺得不可思議。我問他對(duì)每份工作的體驗(yàn)和心得,，他的答案是：太簡(jiǎn)單了,，一看就明白，沒啥意思,，不值得付出太多少精力去干,。最后，我實(shí)在是忍不住了,，跟他講了下面一番話：“?一個(gè)人,，猶如一棵樹,。在它剛剛發(fā)芽的時(shí)候，它有很多葉子,，比之于人,，我們覺得他有生命力；在慢慢長(zhǎng)到我們看見的時(shí)候,，開始抽枝,，會(huì)有很多個(gè)枝椏長(zhǎng)出來，這也可以視為多才多藝,。但接下來,，如果要讓它成長(zhǎng)的話，必需開始分主干,，要有主次,，如果不把主干之外的枝椏剪掉，它就會(huì)向各方面平均用力,。這樣長(zhǎng)成的樹,，就沒有什么價(jià)值。小小的時(shí)候,，還可搏個(gè)可愛,，人們可以拿去當(dāng)盆景欣賞。如果長(zhǎng)大的話,，肯定只能當(dāng)柴燒,。如果樹是被動(dòng)的話，那么,，我們?nèi)司褪侵鲃?dòng)的,，我們必須自己學(xué)會(huì)修建自己的枝椏。我們有越多愛好,，我們就要越發(fā)當(dāng)心,，因?yàn)槊恳粋€(gè)愛好，都可能使得我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)下降,。如果我們想讓自己成長(zhǎng),，我們就得忍痛剪掉可能會(huì)分散自己主業(yè)和主力發(fā)展方向的愛好。更危險(xiǎn)的,，是那些成績(jī)非常接近于你的主業(yè)和主方向的愛好,，因?yàn)榻咏?，所以你越發(fā)不忍砍掉,。不忍，就意味著它必然會(huì)消弱你主業(yè)的成就,。你見過一個(gè)棟梁是沒有主干,，而平均分成兩個(gè)叉的嗎,？當(dāng)然葉子和小枝椏是必需的，也是必要的,，樹需要它們來接受陽光和養(yǎng)分,。人當(dāng)然也要有愛好，我們需要豐富多彩的生活,。但一個(gè)棟梁成長(zhǎng)過程中,，所有影響到它主干發(fā)展，會(huì)吸收它主干成長(zhǎng)營(yíng)養(yǎng)的枝椏,，都一定會(huì)被剪掉,。人也一樣，若要成大才,，絕不能因愛好而影響主業(yè)發(fā)展,。”

我沒有要他,。但我希望我的話,，多少，能引起他的思考,。

居小者大

我們公司附近,，有個(gè)大型的國(guó)有企業(yè)，所以,，每年都有很多全國(guó)各地優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生（基本都是男的）應(yīng)聘過來,。相應(yīng)的，每年,，會(huì)有很多對(duì)愛情報(bào)有堅(jiān)定信心的女孩子,，會(huì)義無反顧跟著來。于是,，我們公司就成了這些女孩子們的首選應(yīng)聘公司,。每當(dāng)她們跟我聊起來這里的原因時(shí)，我就會(huì)開玩笑：“?你們算是找對(duì)地方了,，我們公司確實(shí)是這個(gè)地區(qū)最值得加入的公司,。而至于你的男朋友嘛……嗯，一個(gè)有才華的青年,，就這樣葬送了前途了,。”

我這個(gè)玩笑,，半真半假,。說辦假，是我們公司未必是最值得加入的。說半真,，是,，我確實(shí)對(duì)優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生加入到大型公司，持反對(duì)態(tài)度,。優(yōu)秀的年輕人,，加入到大型的公司里，可能意味著未來有了保障,。所以,，無憂無慮生活下去，肯定不是問題,。但我覺得,，他們的創(chuàng)造力，將會(huì)受到重創(chuàng),。想想,，一個(gè)大而壟斷了某種資源的公司，內(nèi)部追求的,，自然是安全而穩(wěn),。一個(gè)求穩(wěn)的公司，不需要你有鋒芒,，而是需要你按部就班,。按部就班，就意味著不太看重你的創(chuàng)造和創(chuàng)新,，而是看重你把事情做對(duì)做好的能力（但做對(duì)做好,，并不等于創(chuàng)造和創(chuàng)新）。在大型企業(yè),，做對(duì)做好,，就意味著很少容忍你犯錯(cuò)。一個(gè)甚少容忍犯錯(cuò)的公司,，如何去培養(yǎng)和造就有創(chuàng)造力的人才——?某種意義上講,，創(chuàng)造力是靠不斷的失敗和容忍失敗而培養(yǎng)出來的。想想,，為何不是微軟創(chuàng)造了google?,？為何不是google?創(chuàng)造了facebook?？此即為例證,。換一個(gè)角度講,，進(jìn)入到大量?jī)?yōu)秀人才扎堆的企業(yè)，就意味著你要和一堆與自己差不多的驕子競(jìng)爭(zhēng),，所以內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,。而競(jìng)爭(zhēng)的方向不是靠創(chuàng)造力和創(chuàng)新，而是靠把一些前人做過的東西，做得滾瓜爛熟,，比前人做得更好,。這是對(duì)知識(shí)和智力的絕對(duì)浪費(fèi),。而且,，大公司，內(nèi)訌必然嚴(yán)重,。內(nèi)訌嚴(yán)重,，你就得考慮站隊(duì)的問題。如果你不站隊(duì),，難以得到重任,，如果你站隊(duì)，必然就有站錯(cuò)了隊(duì)的情況,。站錯(cuò)了隊(duì),，有才華也無處發(fā)揮。就算是站對(duì)了隊(duì),，誰知道,，什么時(shí)候，你們的隊(duì)又會(huì)被人家的隊(duì)干掉,？所謂此一時(shí)彼一時(shí),，所謂一朝天子一朝臣，是也,。把青春和才華浪費(fèi)在這些無聊的事情上面,，簡(jiǎn)直是暴殄天物。還不如,，進(jìn)小公司得了,。如果你是能在千軍萬馬中殺入大型企業(yè)的人才，在中小企業(yè),，你絕對(duì)會(huì)是出類拔萃的人,。只要你肯干，肯吃苦,，肯鉆研,，有的是大把的機(jī)會(huì)。而且,，小企業(yè),，分工不會(huì)那么明晰，可能會(huì)讓你兼做很多事情,，或者參與很多領(lǐng)域的事情,。很多人發(fā)牢騷，覺得這樣煩，是剝削自己,。其實(shí)錯(cuò)了,。如果換積極一點(diǎn)的心態(tài)去想，很多領(lǐng)域你都可以接觸,，并參與,。比如，你可能參與研發(fā),、工藝,、生產(chǎn)，乃至才與采購(gòu)的討論,，產(chǎn)品定位的論證,，匯款率的情況，成本的控制（財(cái)務(wù)）,，如果你們公司發(fā)展的不錯(cuò),，你還會(huì)參與工廠布局，廠房設(shè)計(jì),，設(shè)備安裝等等,。這是絕佳的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。一個(gè)大企業(yè)的人是很少能有機(jī)會(huì)接觸這些的,。而這些,，才是工廠管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精華，只要你肯好好學(xué),，并堅(jiān)持持學(xué)以致用,，不用多久，便會(huì)脫穎而出,，大顯身手,。想想看看，年紀(jì)輕輕,，便能參與到這么多領(lǐng)域的建設(shè)和決策中來,，是件多么幸運(yùn)的事。照此發(fā)展下去,，不出十年,，定能榮登公司高位。此時(shí),，你可以選擇跳到更廣闊的天地,，也可獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。十年磨一劍,，你已經(jīng)具備了經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)所應(yīng)具備的幾乎所有知識(shí)模塊,，而且經(jīng)過實(shí)踐和磨煉,，跟同樣過了十年的大型企業(yè)的同齡人相比，你在綜合能力方面,，跟他已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不在一個(gè)層次上了,。不信看看你的周圍，小工廠老板,，或者小工廠總經(jīng)理,，一年賺個(gè)百萬，或者年薪數(shù)十萬及百萬者,，多多,。但在大型企業(yè)打工打十年,，年薪百萬者,，聊聊，此即例證也,。很多人小看了小公司,。這是個(gè)絕對(duì)的誤區(qū)。換個(gè)角度看,，因其小,，反而能全方位磨煉和成長(zhǎng)。只要你心中的格局不小,，則長(zhǎng)大,，絕對(duì)是個(gè)小問題。知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累,，是不分公司大小的,，而是看你如何去學(xué)習(xí)和理解的。所謂居小者大,，因公司小,，反而在每件事情上，能以縱觀全局的眼光去看待,。日積月累,，眼光和境界，自然會(huì)闊大,。

不要卷入派系斗爭(zhēng)

但凡是在公司里 ,，不同部門與管理人員之間，會(huì)存在分歧,。這是正常的,。但如果處理不得當(dāng)，或者公司機(jī)制,、文化不好,，則會(huì)形成內(nèi)訌和派系斗爭(zhēng),。 很多初入職場(chǎng)的人，以為有分歧,，就要挺自己的老大,，于是，開始出現(xiàn)屁股決定腦袋的現(xiàn)象,。因了自己所處的部門和立場(chǎng),，所以不分青紅皂白，利于自己部門的,，統(tǒng)統(tǒng)支持,，不利于自己部門的，統(tǒng)統(tǒng)反對(duì),。繼而由事及人,，由人及團(tuán)隊(duì)。如此這般,，持續(xù)發(fā)展下去,，變成了兩個(gè)部門的對(duì)抗。 對(duì)于此,，我有深刻體驗(yàn),。 還記得，我剛參加工作,，是在品質(zhì)部,。那時(shí)候，品質(zhì)部老大與工程部老大,，水火不容,。兩人常常在會(huì)議室吵架，并延續(xù)到車間,，走廊,。因?yàn)轭^是如此，所以必然禍延下屬,。所以,，我一加入品質(zhì)部，就明顯感覺到與工程部的敵意對(duì)抗,。這個(gè)情緒,，自然也會(huì)感染到我。所以在日常工作中,，與工程部發(fā)生分歧或者紛爭(zhēng),，我也必然是不讓步的。不讓步,，自然會(huì)加重矛盾,。但因了我比較用功,，所以我常常在工作道理上能站住腳，所以在爭(zhēng)論和理論時(shí),，我往往能立于不敗之地,。但其實(shí)，工作中的判斷,，并非是天平稱量東西,，哪能分那么清？?jī)蓚€(gè)部門相處,，是需要互相堅(jiān)持,，但又適當(dāng)妥協(xié)的。如此才能持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng),。我的一味堅(jiān)持和不妥協(xié),，從現(xiàn)在的眼光來看，其實(shí)加大了工程部不必要的麻煩,，給公司也造成了一些不必要的損失,。 直到有一次,，有個(gè)項(xiàng)目,，需要工程部經(jīng)理與品質(zhì)部經(jīng)理一起出差去解決。但我的上司非常不想跟工程部經(jīng)理同行,，于是委派我跟工程部經(jīng)理一起出行,。在客戶處談判時(shí)，我忽然發(fā)現(xiàn),，工程部經(jīng)理專業(yè)其實(shí)相當(dāng)過關(guān)，而且談判過程頗具大將之風(fēng),。我對(duì)他之前形成的不良印象,，一瞬改變,。在回程的路上，我的戒心盡去，于是跟他聊天,，請(qǐng)教問題。而他也是知無不言,，言無不盡。那一刻,，我才發(fā)現(xiàn)，原來他過去在我心目中的形象,，是受到我的上司的影響的，我所認(rèn)識(shí)的他,，是不全面,，而且嚴(yán)重被曲解的。 從此,，我開始嘗試打破偏見,，努力、積極與工程部門的人員溝通,。漸漸,，從我這個(gè)層面，兩個(gè)部門的關(guān)系開始緩和,，溝通和合作的效率,，開始大幅度提升,。因?yàn)閺奈疫@里有了突破口，工程部和品質(zhì)部的關(guān)系,，竟然全面解封,。后來,，我的上司調(diào)走,，我接任品質(zhì)部經(jīng)理，兩個(gè)部門的'合作,，更加默契,。加上我們幾個(gè)部門共同的努力，各部門之間合作默契,，行動(dòng)高效,，也為公司那幾年的快速成長(zhǎng)，形成了很好的助力,。 后來我反思這件事情,，覺得很多新人卷進(jìn)來，可能跟分不清人際關(guān)系與派系斗爭(zhēng)的界限也有關(guān)系,。那時(shí)候,，我們以為，如果不去支持自己的上司,，或者自己的部門,，會(huì)顯得沒有團(tuán)隊(duì)精神。如果這樣,，自己在團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系會(huì)變差，自然，也就會(huì)失掉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)了,。而隨著時(shí)間的推移,，當(dāng)初的掙扎、懷疑,、不自然,、不習(xí)慣，發(fā)展都后來,，變成了無區(qū)分的主從關(guān)系和維持組織的習(xí)慣,。逐漸，變成了無區(qū)分的派系斗爭(zhēng),。這中間,，獨(dú)立思考能力，獨(dú)立解決問題的能力,，容納不同意見的能力,，尋求多途徑合作解決問題的能力……?統(tǒng)統(tǒng)都被忽略，或者說喪失了,。這對(duì)于公司或者自己,，都是一筆巨大的損失。 那我們?cè)撊绾畏乐棺约合萑肱上刀窢?zhēng),，變成派系斗爭(zhēng)的犧牲品呢,？ 我有兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，供參考：一,，摒除先入為主的觀念,，以自己實(shí)際的接觸和相處去判斷。人是復(fù)雜而多面的,，即使在工作上有分歧和紛爭(zhēng),，意見不合，也不代表他在其它領(lǐng)域一無是處,。所以,，嘗試著在單線接觸的工作之外，也與同事接觸接觸,，比如喝酒,、卡拉ok?、一起出去旅游等等,。這樣,，在不知不覺中你會(huì)體會(huì)到他的鮮活和立體，會(huì)避免掉因?yàn)閱我皇录陆Y(jié)論,；二,，不要在兩個(gè)派系或者團(tuán)隊(duì)之間傳話,，特別是負(fù)面的話。而是嘗試站在高于自己崗位,、部門,，乃至公司的立場(chǎng)上思考問題，以公正中立的方式去處理問題,，此時(shí),，即使你的想法與上司和同事過于狹隘的立場(chǎng)不和，因了你的高度和考慮問題的中立性,，上司,、同事的接受度會(huì)變高，容易獲得他們的支持,。此時(shí),，你不但有了獨(dú)立解決問題的能力，而且,，也開始具有了超越派系斗爭(zhēng)成長(zhǎng)的能力,。

每一份經(jīng)歷都很重要

那年，在馬來西亞,，我跟一位很成功的貿(mào)易公司的老板聊天,。他一年做好幾億的生意，在七八個(gè)國(guó)家有辦事處,。我跟他請(qǐng)教成功之道,，他說：“?我十八歲就立志于做生意，所以,，我后來所做的一切,，都是為了做生意而打基礎(chǔ)。二十多歲,，我從新加坡大學(xué)畢業(yè),，加入因特爾，做到采購(gòu)部經(jīng)理,。我手上有很多項(xiàng)目,，所以擁有很多資源，但我卻從沒有為項(xiàng)目拿過別人一分錢,。有合作方確實(shí)能談得來,，邀請(qǐng)我的時(shí)候，我百般推辭,。如果是非常值得可交的人,，我會(huì)帶上太太，在工作之外,，另約時(shí)間相聚,。后來,，我29?歲時(shí)，我覺得我準(zhǔn)備好了,，時(shí)機(jī)成熟了,，所以離開英特爾，開始自己的事業(yè),。后來，那些跟我交往過的人,，都成了我的客戶和合作伙伴,。”

他的話,，我是信的,。他是我見過的人里面，難得的看一眼便給人留下深刻印象的人,。他做什么,，都有清晰的目標(biāo)，為了達(dá)成目標(biāo),，他真能做到堅(jiān)持不懈,，不屈不撓。但這樣的人,，畢竟是少數(shù),。大多數(shù)的人，職業(yè)發(fā)展,，很難做到像他那樣清晰規(guī)劃,，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。很多時(shí)候,，都是走一步,，看一步。一段完成,，根據(jù)實(shí)際情況,，再選擇下一步。至少我就是這樣,。即使如此,，我仍然覺得，每一段經(jīng)歷都是重要的,，每一段經(jīng)歷,，都不是浪費(fèi)。在人生或職業(yè)發(fā)展的道路上,，每一段經(jīng)歷所沉淀的東西,，都有價(jià)值,。我二十歲參加工作。第一份工作,，做了六年,。這六年中，我非常投入地工作過,，快速地成長(zhǎng)過,。也曾經(jīng)彷徨過，痛苦過,，懷疑過,，止步不前過。但總體上,，我對(duì)這段時(shí)間的打分是蠻高的,。因?yàn)椋覜]有虛度過,。雖然我參加工作才兩年,，就從普通員工升任到部門經(jīng)理，而后,，在這個(gè)崗位上一干,，便是三年半，工資和職位都沒有變化過,。但我仍然覺得,，這段工作經(jīng)歷對(duì)于我而言，是非常重要的,。即使每年職位和薪水沒有什么變化,，也仍有很多不同的收獲。在這個(gè)工廠最大的收獲,，是培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),。到了第六年,，我覺得這份工作該劃上句號(hào)了。于是,，我毅然決然離開了原公司,，選擇了一個(gè)完全陌生，一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒有的新行業(yè),，新工廠,。這是一家?guī)в袧庵貒?guó)營(yíng)企業(yè)風(fēng)氣的工廠，其氣氛和工作方式,，跟我過去的工廠完全不同,。我上班不到三天,，就想一走了之。后來沒走,，一方面,，是跟我生活的壓力有關(guān)，不得不妥協(xié)暫時(shí)上班,，另外一方面,，這個(gè)行業(yè)是個(gè)非常新型的行業(yè)，我判斷,，未來會(huì)有非常好的發(fā)展前途,。在這家工廠，對(duì)我最大的挑戰(zhàn),，是人際關(guān)系的處理，還有推進(jìn)一件事情,，需要多方位去協(xié)調(diào),。我是個(gè)火爆性格，急脾氣,，這家工廠,，愣是給我磨平了很多。也就是說,，我變慢了很多,，在很多事情的處理上，必須要有耐心,，乃至耐力,。后來，我前一家工廠的同事跟我聊天時(shí),，說,，你跟幾年前相比，簡(jiǎn)直判若兩人,。想不到,，你竟然會(huì)變得有耐心。我不知道此話是褒是貶,，但至少說明,，我變了。在這家工廠,，我干了四年,。直到有一天，我忽然覺得我一天都呆不下去了,，所以就以迅雷不及掩耳之勢(shì),，離開了,。我的第三份工作，是在一家外資企業(yè),，做貿(mào)易,。這也等于是又進(jìn)入了完全陌生的領(lǐng)域。在工廠工作了十年,，我的思維模式和處世方式,，完全是工廠式的。初期,，有很多碰壁,。隨著時(shí)間的推移，慢慢好起來,。當(dāng)時(shí),，對(duì)我最大的挑戰(zhàn)，是每天會(huì)有大把空閑的時(shí)間,，或者跟一些客戶,、供應(yīng)商去咖啡廳喝咖啡，或者出去打球,，或者晚上玩到很晚,，對(duì)于在工廠里忙管了的我來說，這簡(jiǎn)直是在浪費(fèi)生命,。后來我才理解,，這也是一種工作方式，只是時(shí)間運(yùn)用的彈性增大了,。另外一個(gè)挑戰(zhàn),，是跟很多種類型的人打交道。在工廠,，有幾百上千人,，其實(shí)跟你打交道的，就那么幾類,，相當(dāng)于幾個(gè)人,。在貿(mào)易公司，接觸的人沒有工廠那么多,，但每一種都有完全不同的風(fēng)格,，其實(shí)遠(yuǎn)比工廠豐富。最大的變化,，是對(duì)于工廠,、生產(chǎn)與市場(chǎng)的看法，改變了。過去習(xí)慣了從工廠的角度看市場(chǎng),，看產(chǎn)品,，現(xiàn)在從對(duì)面看回去，你原來認(rèn)識(shí)的東西,，面目全非,，完全不同了，深度和廣度,，增加了,。再后來，我去了一家不大的工廠當(dāng)廠長(zhǎng),，因?yàn)閷?duì)形勢(shì)判斷有誤,，投資不當(dāng)，在金融危機(jī)中,，差點(diǎn)倒掉,，我狼狽而逃。再后來,，我籌建了一家工廠,，剛剛進(jìn)入盈利期，卻因?yàn)榕c投資者觀念分歧太大,，放棄離開。再后來,，也就是現(xiàn)在,，我臨危受命，去挽救一家瀕臨倒閉的工廠,。兩年過去了,，我們不僅做到了扭虧為盈，并且獲得了幾千萬的風(fēng)險(xiǎn)投資,。在經(jīng)歷這些的過程中,，我曾經(jīng)不止一次感慨過，覺得某段時(shí)間虛度了,，某段時(shí)間不值,，某段純粹是浪費(fèi)生命，某段做得太少了,。但如今回頭看去,，卻覺得，每一段其實(shí)都很重要,，每一段都是必要的,。如果沒有第一份工作的嚴(yán)謹(jǐn)和扎實(shí)積累，就無法支撐第二份工作。沒有第二份工作的磨煉,，我就不會(huì)有后來承受壓力時(shí)的耐心和耐力,。沒有第三份工作的視角和閱歷，我很難全方位去理解一家工廠的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng),，也就難以去從事第四份工作,。沒有第四、第五份工作的磨礪,，我就難以做到臨危受命,，去管理現(xiàn)在的這家工廠。誠(chéng)如喬布斯所說,，你“?不可能預(yù)先把點(diǎn)點(diǎn)滴滴學(xué)到的東西串在一起,，惟有未來再回顧時(shí)，你才會(huì)明白那些點(diǎn)點(diǎn)滴滴是如何串在一起的,。所以你得相信,，你現(xiàn)在所體悟到的一點(diǎn)一滴的東西，將來會(huì)連接在一塊,。你得信任這些零零碎碎的東西,，直覺也好，命運(yùn)也好,，生命也好,。總之,，是它讓我的人生不同于別人,。”

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇九

習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn),。

員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法,。

思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度,。

沒有想法,，就沒有結(jié)果。行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到,。

人人都喜歡的事不一定是對(duì)的,，對(duì)的事不一定人人都喜歡。

不需要你看到別人沒有用,，要讓別人看到你有用,。

不要指望別人幫助你，要指望別人需要你,。

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溝通重在換位思考,。

不滿足讓客戶滿意,，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值,。

請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示,，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào),，而要陳述性的匯報(bào),。

利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力,。

敢于負(fù)責(zé)任,，才能擔(dān)重任。

簡(jiǎn)單的才是有效的,。

做好時(shí)間管理,，做自己的主人。

宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度,。

企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者,。

理念變，天地變;理念不變,，原地轉(zhuǎn),。凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透,。

做企業(yè)：世界上原本有路,，走的人多了也就沒了路。

成功者常改變方法而不改變目標(biāo),，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法,。

凡事都有三種以上的解決方法。若要如何,，全憑自己。

多想一遍,，少錯(cuò)一句話;多看一遍,，少錯(cuò)一件事。

一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問題,，而是態(tài)度問題,。

每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事,，可以做的事,。

改變是痛苦的，不改變更痛苦,。

員工往往出差錯(cuò),，是你的管理容易讓他出差錯(cuò),。

以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員，以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng),，用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng),，以老板的心態(tài)來打工。

像老板一樣當(dāng)干部,，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，像經(jīng)營(yíng)事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。

舒服的,，往往就是退步的,。

不謀全局者不足謀一域。

細(xì)節(jié)決定成敗,。

境界決定世界,。制度是絕情的，管理是o情的,，執(zhí)行是合情的：

管理是盯出來的,，技能是練出來的，辦法是想出來的,，潛力是逼出來的,。

沒做好就是沒做好，沒有任何借口,。隨便找借口,，成功沒入口。

不是沒辦法,，而是沒有用心想辦法,。用心想辦法，一定有辦法,，遲早而已,。

結(jié)果不好，就是不好,。取是能力,，舍是境界。

努力贊美別人,，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn),。

細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙,。

既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施,，服從總是沒有錯(cuò)。

先計(jì)劃再行動(dòng),，先策劃再溝通,。

多考慮應(yīng)該做什么,，少考慮能夠做什么。

差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì),。

沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,。

選擇重于努力,，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,，今天的選擇決定以后的日子,。

速度第一，完美第二;行動(dòng)第一,，想法第二;結(jié)果第一,，過程第二。

執(zhí)行力不講如果,，只講結(jié)果,。

不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好,。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十

如果說德魯克的貢獻(xiàn)在于定義了什么是正確的事情,，那么“東方德魯克”畠山芳雄的價(jià)值就在于沿著大師的足跡，把事情做正確,。我喜歡畠山芳雄的風(fēng)格,，樸素語言凸顯管理的細(xì)微，見微知著,。也期望更多中國(guó)管理同行能通過悉心研讀畠山芳雄系列書籍,，回歸基本，獲得真正意義上管理的提升,，這無疑是最正確的成本,。

對(duì)于85/90后新新人類來講，他們喜歡工作,，但不喜歡被工作;他們不一定善解人意,，但大多希望領(lǐng)導(dǎo)善解人意;他們喜歡適當(dāng)被指導(dǎo)，但更喜歡時(shí)常被激勵(lì),。

這就引出我們今天要探討的話題：好員工都是被“激勵(lì)”出來的!

激勵(lì)是什么，借用畠山芳雄大師在《管理者革命》中的一句話：賦予下屬動(dòng)力,，調(diào)動(dòng)下屬的工作熱情,，使每個(gè)員工的自我能量完全釋放到工作之中。所以,，85/90后的小宇宙,，等待著管理者去激發(fā),。

激勵(lì)的第一個(gè)含義是管理者對(duì)每個(gè)下屬或者整個(gè)小組做一些促進(jìn)工作。

促進(jìn)有直接促進(jìn)與間接促進(jìn)之分,。直接促進(jìn)是指通過交談?wù){(diào)動(dòng)下屬的工作積極性,，鼓勵(lì)猶豫不決的人行動(dòng)起來。間接促進(jìn)是指建立相應(yīng)的機(jī)制或機(jī)構(gòu),，調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性,，設(shè)法使其主動(dòng)行動(dòng)起來。如確定共同目標(biāo),，制定有激勵(lì)作用的工資體系,、排除影響工作熱情的因素，管理者帶頭改變工作氣氛等,。

激勵(lì)的第二個(gè)含義是創(chuàng)造出人人都認(rèn)為自己的工作無比快樂的狀態(tài),。只有人們把工作當(dāng)成快樂，而不是負(fù)擔(dān),，才會(huì)拼命去干,。

這首先要顛覆管理者的觀念，其實(shí)大多數(shù)人原本都是有工作熱情或積極性的,，只是受制于某種條件的障礙而無法發(fā)揮,。所以，作為70/80后的管理者,，首先學(xué)會(huì)的是不要武斷,。

阻礙員工正常發(fā)揮工作熱情的因素很多，我們時(shí)常會(huì)聽到這樣的說法,。

我們經(jīng)理偏心;是我的運(yùn)氣不佳;經(jīng)理也不信任我,，我這么拼命工作有什么意義!

經(jīng)理讓怎樣就怎樣，工作很沒意思,，積極不起來;,。

生活上遇到了麻煩，定不下心來工作;工作心不在焉,，思想不集中;,。

不喜歡在公司里一起共事的同事，甚至不想見他,，對(duì)工作沒有熱情……,。

所以，管理者的首要任務(wù)就是激勵(lì)下屬,，排除障礙,，使下屬重新恢復(fù)與生俱來的工作熱情。

每個(gè)人各不相同,，障礙性因素也因人而異,，且同一個(gè)人在不同時(shí)期也有所不同,，所以管理者必須要準(zhǔn)確掌握每一個(gè)人的情況，并采取必要的措施,。

“**常思自己過,，言談莫論他人非”。管理者每天處在緊張工作狀態(tài)中,，難免會(huì)按耐不住情緒,，貿(mào)然斥責(zé)讓自己不順心的下屬，武斷批駁,。這顯然是錯(cuò)誤的,，正確的做法是，想想什么原因?qū)е孪聦俨荒苷０l(fā)揮工作積極性,，如何發(fā)現(xiàn)并排除這些障礙性因素,，這才是管理者真正的職責(zé)所在。

第一是要正視并改正自己的毛病,。

m經(jīng)理就是典型一例,。某下屬出了問題，m當(dāng)面求證,，說著說著就滔滔不絕起來：“你做事太不認(rèn)真,，今后一定要細(xì)致周到;你這個(gè)毛病不是從今天開始的，三個(gè)月前就犯過同樣錯(cuò)誤;還有,，去年春天的那件事也是如此……”記憶儲(chǔ)藏噴涌而出,，陳年舊事，“一絲不茍”,，唐僧般說教,，下屬當(dāng)然是敢怒不敢言，口服心不服,。

如何用人,，并沒有教科書可以遵循，管理者大都通過自己的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出用人的技巧,。某件事成功了,，就堅(jiān)信這種辦法是對(duì)的;如果失敗了，就認(rèn)為方法行不通,。也就是說,，管理者常常依據(jù)自己的有限經(jīng)驗(yàn)確定自己的信念，把例外性當(dāng)普遍性,，所以當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候,，自然慣性思維，如法炮制，卻不知自己已經(jīng)成為85/90下屬眼里的“老怪物”,。

上級(jí)對(duì)下屬的行為作出反應(yīng)，這是慣例的基礎(chǔ)工作,。在下屬眼里,，受到表揚(yáng)或批評(píng)，可以決定自己在工作單位的價(jià)值,。85/90后新生代員工思想很復(fù)雜,，他們不會(huì)因?yàn)楣芾碚咧缓妥约哼M(jìn)行工作上的交往，不多任何評(píng)價(jià),，就認(rèn)為上級(jí)對(duì)自己的評(píng)價(jià)很好,。相反這樣會(huì)招致下屬的不信任，阻礙組織發(fā)展,。

每一個(gè)問題下屬背后,，一定有一個(gè)不善管理，自以為是的蹩腳上司,，管理者應(yīng)該謹(jǐn)記：心里想著下屬,，卻不明確的作出反應(yīng)，對(duì)下屬既不表揚(yáng)又不批評(píng),，這是一個(gè)很嚴(yán)重的毛病,。

第二是要看人看其優(yōu)點(diǎn)。

管理者的激勵(lì)工作包括兩點(diǎn)：對(duì)個(gè)人的激勵(lì)和對(duì)小組的激勵(lì),。對(duì)個(gè)人的激勵(lì),，管理者尤其要注意的是要首先養(yǎng)成看人先看其優(yōu)點(diǎn)的習(xí)慣。

情緒的傳導(dǎo)很微妙,，如果管理者感覺到下屬有缺點(diǎn),，下屬一定會(huì)不由自主心神不定，特別是初來乍到的新員工,。所以重要的是積極評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處,，肯定其能力，這應(yīng)該是管理者必不可少的基本態(tài)度,，而態(tài)度決定一切,。任何人都有優(yōu)點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)了下屬的優(yōu)點(diǎn),，就要開口表揚(yáng),。這對(duì)于新員工很重要，管理者的一句贊揚(yáng)可以化解他得緊張情緒,，得到認(rèn)可,，努力工作。所有的人際關(guān)系，在剛開始合作時(shí)的狀態(tài)都很重要,，這也是緩解85/90后員工高流失率的不二法寶,。

對(duì)于老員工更是如此，著名的蓋洛普q12里面有一句“在過去的七天里受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)”講得就是這個(gè),，心里想著,，卻說不出口，這等于沒有想,。

第三是要指導(dǎo)下屬快樂的工作,。

工作各種各樣，有人歡喜有人愁,。但需要認(rèn)識(shí)到,，工作有趣還是無趣，取決于每個(gè)人自己的看法,。從這個(gè)意義上講,，工作有趣與否是由員工的主觀意識(shí)決定的。

快樂的工作,，代表性的方法有三個(gè),。

首先是自主性，成為工作的主人,。要轉(zhuǎn)**度,，不要指令行事，要主動(dòng)提出并積極推動(dòng)工作,。這一點(diǎn)對(duì)于新員工很重要,，管理者一定要告誡他們，要駕馭工作,，成為工作的主人,，不要成為工作的奴隸，循規(guī)蹈矩,，惟命是從,。

其次是評(píng)估-打分，也就是學(xué)會(huì)評(píng)估自己的工作成果,。即使即便看起來很難評(píng)估的工作,，也要想辦法評(píng)估。體育運(yùn)動(dòng)或者趣味游戲都是由分?jǐn)?shù)決定勝負(fù),。在很多時(shí)候工作沒有具體的規(guī)則,，需要自我創(chuàng)造規(guī)則，對(duì)于管理者來講,，啟發(fā)員工,，開動(dòng)腦筋想辦法，然后落實(shí)，自己思考,，下功夫,，根據(jù)結(jié)果，再下功夫,，樂此不疲,。

最后是確定并追求自己工作目標(biāo)。每一個(gè)人不會(huì)遵循別人的戰(zhàn)略,，只會(huì)按照自我的戰(zhàn)略(目標(biāo))行事。目標(biāo)就是一種向上的牽引力,，循環(huán)不息,，所以管理者必須引導(dǎo)員工在當(dāng)期目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，立即設(shè)定下一個(gè)目標(biāo),，置身過程之中,，奔向前進(jìn)的方向。

第四是要消除下屬對(duì)工作安排的不滿,。

有時(shí),，給某個(gè)人安排的工作，他會(huì)覺得大材小用,，心生抱怨,，從而喪失積極性。同時(shí),，有一定工作難度的工作,，反而會(huì)積極去做。這就告訴管理者在決定下屬工作安排時(shí)應(yīng)該注意的首要問題,，即在處理下屬能力和他工作所需要能力兩者關(guān)系時(shí),，要以工作為重。

當(dāng)然,，如果下屬能力和工作所需要能力相差太大,，極大超出預(yù)期，下屬自然無法承受,，甚至?xí)幕乙饫?。工作分配介于員工能力和工作需要能力之間，差距必須適當(dāng),，從這個(gè)角度,，好的管理者都是“老中醫(yī)”，望聞問切,，辨證施治,，拿捏火候。

第五是要為下屬的成功高興。

下屬的工作積極性來源于把工作當(dāng)成快樂,。工作的樂趣在于,，遇到有難度的問題，通過自己及整合多方資源,，完成之后體驗(yàn)到成功的喜悅,。對(duì)于管理者來講，除了過程中的支持和引導(dǎo)外,，正確而重要的做法是,，要為下屬的成功而高興，肯定他所作出的努力,。這也能加深彼此之間的信任與默契,。

第六是要有成就感的工作分工。

一般而言,，如何搭配,、如何分工在很大程度上決定著工作的吸引力指數(shù)。

橫向分工是“傳送帶”,，機(jī)械工序化,，鐵路**各管一段，個(gè)人成果糅合到一起成為組織成果,，個(gè)人價(jià)值無從體現(xiàn),。所以，管理者幫助下屬?gòu)墓ぷ髦蝎@得成就感的方法就是下工夫合理分工,，盡量避免橫向分工,。縱向分工則是一個(gè)人獨(dú)立負(fù)責(zé)從計(jì)劃到實(shí)施直至出結(jié)果的整個(gè)過程,，這樣容易從中得到樂趣,。

對(duì)于很多行業(yè)而言，最好是將盈虧計(jì)算到個(gè)人,，管理者的分工便于下屬親自計(jì)量自己的績(jī)效,。對(duì)于一線門店銷售，留給下屬動(dòng)腦筋余地越大,，個(gè)人成果越明了,，結(jié)果受他人影響越小，工作起來自然快樂,。

最后一點(diǎn)是支持小團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。

這里指的“小團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)是指把下屬分為幾個(gè)小組，分小組商定課題,，確定小組目標(biāo),，小組成員共同分析原因,，研究對(duì)策，主動(dòng)采取措施完成目標(biāo),，總計(jì)結(jié)果,，向新目標(biāo)進(jìn)軍。

一線員工需要個(gè)人努力,，但更多是團(tuán)隊(duì)補(bǔ)強(qiáng),，聯(lián)合作業(yè)的結(jié)果。小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可以讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員快樂工作,，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，從工作中獲得更大的喜悅。作為管理者,，在小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中的主要作用是,，創(chuàng)造環(huán)境，幫助小組活動(dòng)取得成功,，使之成為充滿活力的一線團(tuán)隊(duì)。這原本就是作為管理者基本職能的激勵(lì)有關(guān)的活動(dòng),，管理者必須認(rèn)真了解并熟練開展這些活動(dòng),。

想到了曾和某零售業(yè)掌門人c總的對(duì)話，他說,，“管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍,，從而讓他們呈現(xiàn)出智慧?！薄凹?lì)”就是起著這樣的作用,，讓員工如魚得水，發(fā)現(xiàn)智慧,。

c總饒有興趣的給我講了微博上的一段話：世界是你們的,，也是我們的，但歸根究底,，是那幫孫子們的,。呵呵，細(xì)想下,，話糙理不糙,。當(dāng)我們還在談?wù)?0后如何，85/90后已經(jīng)悄然上來了,，后面還跟著來勢(shì)洶洶的95/00后,，這幾乎是一個(gè)鐵定的趨勢(shì),，管理者必須要正確面對(duì)。

讓我們將“激勵(lì)”進(jìn)行到底，發(fā)現(xiàn)智慧，共創(chuàng)未來!

本文所提畠山芳雄是日本當(dāng)代首屈一指的管理大師,，被譽(yù)為“東方德魯克”，長(zhǎng)期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(huì)(即管理協(xié)會(huì))理事長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)等重要管理職務(wù),。

1924年出生。自大學(xué)畢業(yè)后,，曾在政府機(jī)關(guān),、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會(huì)任營(yíng)銷顧問,，作為干部教育專家,，曾在多家企事業(yè)單位、公共團(tuán)體等從事調(diào)查,、咨詢以及培訓(xùn)方面的工作,。他有關(guān)干部能力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系列專著均引起轟動(dòng),，影響波及歐美,，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。

他的主要作品：《管理的基本：新任經(jīng)理基本工作》,、《管理的基本：基本最無敵》,、《這樣的干部辭職吧》、《這樣的干部辭職吧2》,、《這樣的干部辭職吧3》,、《服務(wù)的品質(zhì)是什么》、《經(jīng)營(yíng)者到底應(yīng)該怎么辦》,、《回歸基本》,、《干部的基本》、《員工革命》,、《管理者革命》,、《經(jīng)理的職責(zé)》、《培養(yǎng)部下的100條鐵則》等,。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十一

第一段：引言（150字）,。

優(yōu)秀企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，他們的成功離不開他們的才能,、經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì),。作為一個(gè)成功的企業(yè)管理者，我認(rèn)為有幾個(gè)重要的心得體會(huì)對(duì)于管理企業(yè)至關(guān)重要,。在下文中,，我將分享這些心得，以期能幫助那些希望在企業(yè)管理領(lǐng)域取得成功的人們,。

第二段：堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力（250字）,。

作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者,，首要的是擁有堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力不僅包括激勵(lì)員工,，還需有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，決策和解決問題。這需要管理者具備戰(zhàn)略思維,、自信和溝通技巧,。為了培養(yǎng)和展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員保持積極溝通,，并鼓勵(lì)他們分享他們的想法,。我相信，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠協(xié)調(diào)不同個(gè)體的興趣和能力,，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),。此外，堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力還需要管理者以身作則,，身體力行,，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣。

第三段：有效團(tuán)隊(duì)合作（250字）,。

其次,，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該注重有效的團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵是建立信任和積極的工作氛圍,。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，我不斷鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的互相支持和協(xié)作,。此外,，我還定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì),，以幫助團(tuán)隊(duì)成員建立更牢固的關(guān)系,。通過這種方式，我相信每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能夠發(fā)揮出他們的最佳水平,，并共同努力以追求共同的目標(biāo),。

第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新（250字）。

另一個(gè)重要的心得體會(huì)是持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,，企業(yè)管理者需要不斷更新知識(shí)和技能，以適應(yīng)新的環(huán)境和挑戰(zhàn),。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，我每天都會(huì)分配一定的時(shí)間用于學(xué)習(xí)新的管理理念和技巧。此外,，我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加專業(yè)培訓(xùn)和會(huì)議,，以確保他們也能跟上變化的潮流,。同時(shí)，創(chuàng)新也是一個(gè)成功管理者必備的品質(zhì),。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和方法,，并為他們提供實(shí)施這些創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，我相信企業(yè)能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展,。

第五段：對(duì)內(nèi)外關(guān)系把握（300字）。

最后,，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該善于管理內(nèi)外關(guān)系,。這意味著管理者必須與企業(yè)內(nèi)部的員工和外部的合作伙伴保持良好的溝通和合作關(guān)系。對(duì)于內(nèi)部員工,，我鼓勵(lì)開放的溝通和反饋機(jī)制,，以便了解他們的需求和問題，并及時(shí)解決,。對(duì)于外部合作伙伴,，我注重建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，建立互信,，充分發(fā)揮彼此的優(yōu)勢(shì),。保持良好的內(nèi)外關(guān)系不僅有助于提高工作效率，還能為企業(yè)帶來更多的商機(jī)和合作機(jī)會(huì),。

總結(jié)（100字）,。

優(yōu)秀企業(yè)管理者心得體會(huì)包括堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力、有效團(tuán)隊(duì)合作,、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，以及對(duì)內(nèi)外關(guān)系的把握。這些心得體會(huì)對(duì)于管理者的成功至關(guān)重要,，它們幫助管理者更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在管理過程中,，管理者還應(yīng)時(shí)刻牢記為員工和企業(yè)謀福祉是他們的使命,，只有通過共同努力，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的更大成功,。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十二

企業(yè)管理者是一個(gè)重要的職業(yè)群體,，他們需要每天面對(duì)各種挑戰(zhàn)和壓力，處理各種問題和決策,。因此,，他們需要不斷地反思和總結(jié)每天的工作和體驗(yàn)，以便提高他們的管理能力和成果,。在這篇文章中,，將介紹企業(yè)管理者們每天心得體會(huì)的重要性,，并探討如何有效地總結(jié)和應(yīng)用這些經(jīng)驗(yàn)。

第二段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的重要性,。

作為一個(gè)企業(yè)管理者,，每天工作中所遇到的問題和挑戰(zhàn)非常之多。如果不及時(shí)地總結(jié)和應(yīng)用這些經(jīng)驗(yàn),，那么就會(huì)錯(cuò)失很多機(jī)會(huì),，并且犯同樣的錯(cuò)誤。同時(shí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)也可以幫助他們及時(shí)調(diào)整他們的管理方式和方法,，以便更好地應(yīng)對(duì)各種情況和挑戰(zhàn)。

第三段：如何總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

企業(yè)管理者們應(yīng)該如何總結(jié)他們的每天經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？首先，他們需要記錄他們遇到的問題和挑戰(zhàn),，并分析原因,。其次，他們需要找到解決的辦法或方法,，并進(jìn)行測(cè)試和評(píng)估,。最后，他們需要將成功的解決方案保存下來,，以備將來應(yīng)對(duì)類似的問題,。

第四段：如何應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是深入分析管理問題和找到最佳解決方案的一部分,，另一部分是將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于管理中,。企業(yè)管理者們需要善于將他們所學(xué)習(xí)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到他們接下來的活動(dòng)中，以此提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)或公司的效率和績(jī)效,。比如,，他們可以定期舉辦培訓(xùn)和交流活動(dòng),，將經(jīng)驗(yàn)分享給其他團(tuán)隊(duì)成員,，以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和成長(zhǎng)。

第五段：結(jié)論,。

總之,，每天總結(jié)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)對(duì)于企業(yè)管理者來說是非常重要的。通過反思自己的工作和問題,，找到解決方案,，并將這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到他們的管理工作中，他們可以提高他們的管理能力和成果,。當(dāng)然,，這需要不斷的反思和不斷的總結(jié),。只有這樣，他們才能處于一個(gè)較高的管理水平,，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十三

那是湖北省委第九次黨大會(huì)。我正在鄉(xiāng)下調(diào)研,，接秘書處通知,要我參加大會(huì)做簡(jiǎn)報(bào)工作,。我想編簡(jiǎn)報(bào)應(yīng)該很簡(jiǎn)單，當(dāng)過多年報(bào)社總編,，寫過不少長(zhǎng)篇大論,，編個(gè)簡(jiǎn)報(bào)，算是小菜一碟吧,?；貋砗箝_籌備會(huì)，聽兩位副秘書長(zhǎng)作動(dòng)員報(bào)告,，才有了作黨大會(huì)簡(jiǎn)報(bào)員使命光榮,、責(zé)任重大、工作艱細(xì)的認(rèn)識(shí);從6月10日上會(huì),，到16日結(jié)束簡(jiǎn)報(bào)工作,，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到五個(gè)字：簡(jiǎn)報(bào)不簡(jiǎn)單。

一,、樹立“嚴(yán)而又嚴(yán),、細(xì)而又細(xì)”的責(zé)任意識(shí)。

“嚴(yán)而又嚴(yán),、細(xì)而又細(xì)”八個(gè)字,，是省委副書記、大會(huì)秘書長(zhǎng)楊松同志提給大會(huì)整個(gè)服務(wù)工作的總要求,。簡(jiǎn)報(bào)組安排我到荊州代表團(tuán)工作,。荊州是我的老家，我剛從荊州調(diào)過來,，那里的人和事都還熟,。荊州市書記應(yīng)代明對(duì)簡(jiǎn)報(bào)工作很重視，專門提有12字工作要求：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、及時(shí)準(zhǔn)確,、優(yōu)質(zhì)高效。我把各位領(lǐng)導(dǎo)的指示作了一番消化,，變成“10個(gè)不”,，以此要求自己和我們荊州簡(jiǎn)報(bào)組：中途不請(qǐng)假、記錄不開機(jī)(手機(jī))、編輯不變味,、校對(duì)不出錯(cuò),、送審不辭難、報(bào)送不誤時(shí),、數(shù)量不落期,、質(zhì)量不輸人、簡(jiǎn)報(bào)不簡(jiǎn)單,、工作不平庸,。我們把目標(biāo)定在四個(gè)滿意上：領(lǐng)導(dǎo)(出席本代表團(tuán)的省領(lǐng)導(dǎo))滿意、代表滿意,、編校滿意,、自己滿意。

二,、作好充分的工作準(zhǔn)備,。

俗話話，工欲善其事,，必先利其器,。毛主席說，武器是戰(zhàn)爭(zhēng)的重要因素,，但不是決定因素,，決定因素是人不是物。我們簡(jiǎn)報(bào)小組算得上“人強(qiáng)器利”,，有人把我們叫做“4321組”：4個(gè)人,，我，荊州市委政研室副主任傅鐵海,、市委辦公室薛家林,、卜小榮兩科長(zhǎng)，他們都是“一等一的寫作高手”,，鐵海同志又有幾次黨大會(huì)編寫簡(jiǎn)報(bào)經(jīng)歷;配有3臺(tái)電腦,，2臺(tái)錄音機(jī)、1部專用小車,，并且因?yàn)殍F海同志兼著團(tuán)里的會(huì)務(wù)組長(zhǎng),，這更是保障有力。這讓我對(duì)搞好本次簡(jiǎn)報(bào)工作充滿信心,。

三,、科學(xué)分工,。

雖只4人,，但也分工，實(shí)踐證明，還算科學(xué),。我把它叫做“五項(xiàng)分工負(fù)責(zé)”：領(lǐng)導(dǎo)與代表的發(fā)言分工負(fù)責(zé);上午與下午的發(fā)言分工負(fù)責(zé);記錄整理與編輯審簽分工負(fù)責(zé);省領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系與市代表聯(lián)系分工負(fù)責(zé);努力寫好與爭(zhēng)取發(fā)好分工負(fù)責(zé),。這樣一分工，便有了“三快兩前”的效果：記得快,、編得快和簽得快;報(bào)送名次在前;編發(fā)位次在前,。

四、打造精品頭條,。

打造精品頭條,，這是我們的一個(gè)提法，雖然是認(rèn)真去做,，但未必做到了,。我原來編報(bào)紙，對(duì)頭條特別講究,，好的頭條是美人之明眸,。我們簡(jiǎn)報(bào)組討論認(rèn)為，簡(jiǎn)報(bào)也要講頭條,，因?yàn)槿∧敲炊嗟厥泻褪≈贝韴F(tuán),，每家都有簡(jiǎn)報(bào)，一天一疊,，大家忙著開會(huì)發(fā)言記錄,，沒有太多功夫去細(xì)讀簡(jiǎn)報(bào)，因此,，編好頭條抓住眼球很關(guān)鍵,。

我們提出，精選“4稿”作頭條,，一是省領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言,，二是最基層的發(fā)言，三是有質(zhì)量的發(fā)言,，四是有特色的發(fā)言,。我有意識(shí)地收集了幾個(gè)代表團(tuán)熟悉的同志的看法，都說我們荊州團(tuán)的簡(jiǎn)報(bào)還有看頭,，問他們讀過之后記得誰講的,，多說記得最深的是幾個(gè)省領(lǐng)導(dǎo)和市書記的發(fā)言，還有一個(gè)村支書葉昌保的,，一個(gè)鄉(xiāng)黨委書記的,。這些多是頭條稿。

五,、保證簡(jiǎn)報(bào)質(zhì)量,。

大會(huì)簡(jiǎn)報(bào)無小事，稍一出錯(cuò)是大事。簡(jiǎn)報(bào)質(zhì)量一直是我最擔(dān)心的事,。我們都生怕出錯(cuò),，特別怕出重大錯(cuò)誤。我們研究制定了一個(gè)“五關(guān)四查”措施,，確保萬無一失,。

第一關(guān)提前介入和準(zhǔn)備。六個(gè)提前,，提前找省領(lǐng)導(dǎo)秘書,，提前查領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議行程;提高收集代表帶來的有關(guān)材料，提前向代表約發(fā)言稿;提前找代表問情況,，提前熟悉部分代表的方言,。

第二關(guān)保證記錄完整準(zhǔn)確。三個(gè)結(jié)合,，筆記和錄音結(jié)合;口頭講的與書面寫的結(jié)合;簡(jiǎn)報(bào)記錄員和發(fā)言代表結(jié)合,。

第三關(guān)精心打磨領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿。三個(gè)過濾,，一是簡(jiǎn)報(bào)組整理編輯;二是領(lǐng)導(dǎo)秘書修改訂正;三是領(lǐng)導(dǎo)最后審定簽字,。在荊州發(fā)言的省領(lǐng)導(dǎo)有6人次，省委副書記,、省長(zhǎng)羅清泉同志請(qǐng)秘書長(zhǎng)最后把關(guān)講稿質(zhì)量,，省委常委、省紀(jì)委書記宋育英同志親自修改講話稿,，副省長(zhǎng)李春明同志兩次講話都有書面稿,，省政協(xié)副主席武清海同志審稿特別嚴(yán)，稿件過了兩遍才過關(guān),。真的.,，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿都是精心打磨的。

第四關(guān)“4+x”文字把關(guān)模式,。4就是我們簡(jiǎn)報(bào)組4人,，先在電腦上校對(duì)兩遍，再在清樣上校對(duì)兩遍,，x指發(fā)言代表,，誰講的請(qǐng)誰過目。

第五關(guān)與簡(jiǎn)報(bào)編輯熱線聯(lián)系,。多找人看,，多打電話問，不怕麻煩人,，不怕人討嫌,。四查主要是防止重大錯(cuò)誤發(fā)生,，一查發(fā)言代表姓名錯(cuò)沒有，重點(diǎn)查省領(lǐng)導(dǎo)姓名錯(cuò)沒有,，二查簡(jiǎn)報(bào)標(biāo)題錯(cuò)沒有，三查發(fā)言觀點(diǎn)錯(cuò)沒有,，五查時(shí)間錯(cuò)沒有,。如此“過五關(guān)、經(jīng)四查”,，本團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)基本無差錯(cuò),。

以上是我們編寫簡(jiǎn)報(bào)的幾點(diǎn)作法。雖然只有幾天時(shí)間,，緊張工作之后,，想想，對(duì)于搞好大會(huì)簡(jiǎn)報(bào)工作,，也有幾點(diǎn)體會(huì)：

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十四

第一段：引言（100字）,。

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，多年來我從各方面的經(jīng)驗(yàn)和觀察中得出了一些心得體會(huì),。管理者是企業(yè)的核心力量,，他們的工作不僅是為企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，也肩負(fù)著為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境和促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)的責(zé)任,。在這篇文章中,，我將分享我對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)管理者的一些經(jīng)驗(yàn)和思考。

第二段：明確目標(biāo)與規(guī)劃（250字）,。

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者,，首要的任務(wù)是明確企業(yè)的目標(biāo)并制定合理的規(guī)劃。企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確,，具體且可量化,。只有這樣，才能激發(fā)員工的工作動(dòng)力和使企業(yè)朝著目標(biāo)前進(jìn),。在制定規(guī)劃時(shí),，要考慮到市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，合理評(píng)估企業(yè)的實(shí)力和資源,，以及員工的能力和特長(zhǎng),。此外，規(guī)劃還應(yīng)當(dāng)具備靈活性和可調(diào)整性,，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,。

第三段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和激發(fā)員工潛力（300字）。

管理者要以身作則,，以榜樣的力量來影響和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員,。通過與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和合作,，建立團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)同性。良好的團(tuán)隊(duì)合作可以在工作中互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),、共同解決問題,，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。同時(shí),，管理者還需要激發(fā)員工的潛力,，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。要鼓勵(lì)員工提高專業(yè)知識(shí)和技能,，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),，從而激發(fā)他們的工作熱情并激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

第四段：有效的溝通和反饋（300字）,。

溝通是管理者的一項(xiàng)核心能力,，良好的溝通可以消除矛盾，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行,。管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)傾聽和理解員工的意見和需求,，并及時(shí)給予反饋。在溝通中,，要保持開放的心態(tài),，鼓勵(lì)員工表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。反饋是溝通的重要環(huán)節(jié),，管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予員工肯定和建設(shè)性的指導(dǎo),。通過有效的反饋，可以提高員工的工作質(zhì)量和效率,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新（250字）。

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者,，要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度并不斷更新自己的知識(shí)和技能,。管理者要關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并適時(shí)引入新的理念和方法,。同時(shí),，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提倡積極的反思和改進(jìn),。持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新可以使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力,，適應(yīng)市場(chǎng)的變化并不斷向前發(fā)展。

結(jié)尾（100字）,。

作為一名優(yōu)秀企業(yè)管理者,，我深知要取得成功不容易。但是,，通過明確目標(biāo)與規(guī)劃,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和激發(fā)員工潛力,、有效溝通和反饋、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新等方面的努力,，可以讓企業(yè)更好地發(fā)展,、員工更好地成長(zhǎng)。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同進(jìn)步,。我將以此為基礎(chǔ),，不斷改進(jìn)自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十五

國(guó)有企業(yè)是由國(guó)家掌控的企業(yè),，屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)部門,。由于其性質(zhì)的特殊性,，國(guó)有企業(yè)的管理者需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和執(zhí)政能力，以確保企業(yè)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展,。在國(guó)有企業(yè)中,，管理者扮演著至關(guān)重要的角色，他們需要面對(duì)許多挑戰(zhàn)和困難,，同時(shí)也擁有著許多成功的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。

一方面，國(guó)有企業(yè)管理者面臨著內(nèi)外部的壓力,。內(nèi)部壓力來自于企業(yè)層面的管理和運(yùn)營(yíng),，這需要管理者具備豐富的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，以便更好地解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種問題,。另一方面,，外部壓力則來自于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策環(huán)境等方面,，這些也需要管理者在策略制定和資源分配上做出明確并合理的決策,。

為了應(yīng)對(duì)這些壓力和挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)管理者需要擁有一些重要的素質(zhì),。首先,，他們需要擁有堅(jiān)定的決心和勇氣，以應(yīng)對(duì)各種不利的情況,。其次,，管理者還需要具備廣博的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而不局限于某個(gè)領(lǐng)域,，這可以增強(qiáng)他們的判斷力和戰(zhàn)略思考能力,。此外，管理者還應(yīng)該具有良好的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,，以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),。

國(guó)有企業(yè)管理者的成功經(jīng)驗(yàn)可以概括為兩個(gè)方面：一是在制定公司經(jīng)營(yíng)策略時(shí)保持開放的心態(tài),，積極思考未來的方向和發(fā)展方案；二是在管理團(tuán)隊(duì)方面,，通過營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍,，提高內(nèi)部人員的積極性和協(xié)作性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展,。

管理者是企業(yè)成功的關(guān)鍵,，國(guó)有企業(yè)的管理者應(yīng)該具備開放思維、明智決策和高效管理的能力,。他們需要順應(yīng)市場(chǎng)變化,，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，創(chuàng)造謀求發(fā)展和創(chuàng)新的積極氛圍,。最終，這些積極的舉措和努力將不僅有助于企業(yè)的發(fā)展,，還將直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，為我們的國(guó)家基建和社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十六

優(yōu)秀企業(yè)管理者的心得體會(huì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說,，具有重要的意義和深遠(yuǎn)的影響,。優(yōu)秀的管理者能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高效率和利潤(rùn),，并且能夠建立一個(gè)積極向上的企業(yè)文化,。他們運(yùn)用正確的管理理念和方法，深刻洞察市場(chǎng)和員工需求,，制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略,，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位。在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，優(yōu)秀的管理者是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。

優(yōu)秀的管理者具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和人際溝通能力。領(lǐng)導(dǎo)力是指引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向正確方向行動(dòng)的能力,。優(yōu)秀的管理者能夠設(shè)立明確的目標(biāo),，并且善于激勵(lì)和激發(fā)員工的潛力，使他們充滿動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。與此同時(shí),，良好的人際溝通能力也是一個(gè)優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì)。他們能夠傾聽員工的意見和需求,，并且善于通過言傳身教來激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新能力,。通過良好的溝通，管理者能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力,，取得更好的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),。

優(yōu)秀的管理者具備敏銳的決策能力和創(chuàng)新精神,。在一個(gè)快速變化的商業(yè)環(huán)境中，管理者需要能夠快速做出正確的決策,。他們能夠分析市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和公司內(nèi)部狀況的數(shù)據(jù)，以及員工的意見和建議,，做出最佳的決策,。此外，優(yōu)秀的管理者也要具備創(chuàng)新精神,。他們要不斷地尋求新的商機(jī)和創(chuàng)新思路,，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。通過創(chuàng)新,，企業(yè)能夠在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力,，適應(yīng)不斷變化的需求和技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

優(yōu)秀的管理者重視自我管理和持續(xù)學(xué)習(xí),。自我管理是指優(yōu)秀管理者能夠控制和管理自己的情緒和行為,，在壓力和困難面前保持冷靜和自信,。他們通過合理的時(shí)間安排和工作計(jì)劃，有效地平衡工作和生活,，以保持身心健康,。此外，優(yōu)秀的管理者也注重持續(xù)學(xué)習(xí),。他們不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和方法,，關(guān)注最新的行業(yè)趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展，提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能,。通過自我管理和持續(xù)學(xué)習(xí),，管理者能夠成為企業(yè)的中流砥柱，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),，取得成功,。

優(yōu)秀企業(yè)管理者的心得體會(huì)在企業(yè)中扮演著不可或缺的角色。他們的領(lǐng)導(dǎo)力和人際溝通能力能夠提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率,，他們的決策能力和創(chuàng)新精神能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，他們的自我管理和持續(xù)學(xué)習(xí)能夠使企業(yè)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。因此,，企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理者,，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)和發(fā)展，使他們能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中充分發(fā)揮作用,。只有擁有優(yōu)秀的管理者,，企業(yè)才能夠立于不敗之地,，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十七

作為國(guó)有企業(yè)的管理者,，我們肩負(fù)著巨大的責(zé)任和使命,，需要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變化和企業(yè)的發(fā)展方向，不斷優(yōu)化管理策略,，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。經(jīng)歷多年的管理實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到管理者要具備什么樣的素質(zhì)和能力才能讓企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,。在這篇文章中,，我將分享我自己的心得體會(huì)，希望對(duì)其他管理者也能起到一定的啟示,。

第一段,，掌握管理技能。管理技能是管理者必備的基本素質(zhì),，只有全面掌握這些技能,，才能夠更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化企業(yè)管理,。我認(rèn)為,，最重要的技能是溝通能力，管理者需要清楚地傳達(dá)公司的使命和目標(biāo),，并能夠有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通,，協(xié)調(diào)工作，解決問題,。同時(shí),，管理者應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理、資源分配,、決策制定等技能,，以便更好地協(xié)調(diào)各部門的工作，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

第二段,，建設(shè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的努力,。經(jīng)過多年的管理實(shí)踐,，我認(rèn)為建設(shè)一個(gè)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)管理者的首要任務(wù)。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要素包括：明確的責(zé)任分工,，有效的溝通方式,，公正的激勵(lì)機(jī)制和包容的社交文化。管理者應(yīng)該努力打造一個(gè)相互信任、勇于追求創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),，以便為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

第三段，注重企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀在日常行為中的集成,。只有通過建立以人為本的企業(yè)文化并營(yíng)造積極的企業(yè)氛圍，才能夠切實(shí)提高企業(yè)的整體素質(zhì),。建立企業(yè)文化要注重以下幾個(gè)方面：首先是企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí),，只有做到真誠(chéng)、信用,、正義,，才能贏得員工和客戶的信任與支持；其次是積極向上的工作氛圍,，營(yíng)造一個(gè)充滿創(chuàng)意與激情的工作環(huán)境,，吸引優(yōu)秀的員工；最后是貫徹企業(yè)核心價(jià)值觀,，樹立良好的企業(yè)形象,，為企業(yè)贏得更多的客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。

第四段,，走向國(guó)際化。全球化趨勢(shì)下,，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求,，國(guó)有企業(yè)管理者需要突破自身的思維和溝通障礙,，積極走向國(guó)際化,。在琳瑯滿目的對(duì)外投資項(xiàng)目中，我認(rèn)為管理者應(yīng)該注意以下問題：首先是適應(yīng)本土文化,，積極建立當(dāng)?shù)氐暮献骰锇殛P(guān)系,，以便更好地了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況；其次是挖掘自身的優(yōu)勢(shì)資源,，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)推向國(guó)際市場(chǎng),；最后是時(shí)刻關(guān)注全球化的趨勢(shì)，并做好應(yīng)對(duì)策略,。

第五段,，把握市場(chǎng)機(jī)遇。市場(chǎng)機(jī)遇來源于市場(chǎng)變化和趨勢(shì),，而管理者需要不斷關(guān)注市場(chǎng)的變化,，積極研究市場(chǎng)趨勢(shì)，把握市場(chǎng)機(jī)遇。在這個(gè)過程中,，管理者要注重以下因素：首先是市場(chǎng)調(diào)研,，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研，了解產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)狀況和消費(fèi)者需求,，進(jìn)而制定有針對(duì)性的市場(chǎng)決策,；其次是創(chuàng)新、開拓,，在市場(chǎng)機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候,，積極創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開拓新的市場(chǎng),；最后是不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)信息,，這是提高企業(yè)反應(yīng)速度和決策質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

作為國(guó)有企業(yè)的管理者,，我們理應(yīng)擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任和使命,，需要具備多方面的技能和能力。我認(rèn)為,，以上所分享的心得體會(huì),，是幫助管理者更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭渌芾碚?，?shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十八

第一段：概述企業(yè)管理者的角色和重要性（介紹）。

企業(yè)管理者是組織內(nèi)層級(jí)最高的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者,，具有重要的責(zé)任和使命,。他們需要協(xié)調(diào)各種資源，制定戰(zhàn)略,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì),，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。作為企業(yè)管理者,，我深刻認(rèn)識(shí)到管理者的作用和挑戰(zhàn)所在,，也積累了不少心得體會(huì)和感悟，下面將分享我在工作中的一些思考,。

第二段：在管理決策中的觀察與思考（分析）,。

作為企業(yè)管理者，我會(huì)經(jīng)常面臨種種問題和決策,。經(jīng)過一段時(shí)間的觀察和思考,，我明白管理決策需要考慮的不僅是利益最大化，還需要注重可持續(xù)發(fā)展,。這意味著我們要?jiǎng)?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值,，而不是只關(guān)注眼前的利益和短期回報(bào),。只有合理平衡短期和長(zhǎng)期的關(guān)系，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

同時(shí),，我也發(fā)現(xiàn)管理決策需要全面考慮，不能只看重某一方面的利益,。在制定戰(zhàn)略和政策時(shí),，我們需要兼顧內(nèi)部員工的利益和外部客戶的需求，注重平衡和共贏,，才能獲得長(zhǎng)久的成功,。管理是一個(gè)綜合性的工作，需要我們具備較高的綜合素質(zhì)和思考能力,。

第三段：關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的思考與實(shí)踐（實(shí)例）,。

團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)管理者的重要工作之一，也是挑戰(zhàn)之一,。在管理團(tuán)隊(duì)的過程中,，我學(xué)到了很多關(guān)于激勵(lì)員工和提升團(tuán)隊(duì)效能的方法。例如,，與員工建立良好的溝通和相互信任的關(guān)系,，以及提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力,。此外,，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間互相合作和分享經(jīng)驗(yàn)也能提高團(tuán)隊(duì)的效能和創(chuàng)新能力。

一次,，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決了一個(gè)棘手的問題,。在這個(gè)過程中，我意識(shí)到作為管理者,，除了給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的支持和指導(dǎo),，還需要明確和傳達(dá)目標(biāo)，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力,。只有形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

第四段：追求個(gè)人成長(zhǎng)與自我反思（思考）,。

作為企業(yè)管理者，我相信個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展是促使組織進(jìn)步的關(guān)鍵,。因此,，我經(jīng)常對(duì)自己進(jìn)行反思和提高。首先,，我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和不斷更新知識(shí)是非常重要的,。通過閱讀專業(yè)書籍、參加培訓(xùn)和交流討論，我增加了自己的管理知識(shí)和技能,，并能更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的管理挑戰(zhàn),。

其次，我也重視個(gè)人的情商和領(lǐng)導(dǎo)力,。作為管理者,，無論是與員工還是上級(jí)溝通，都需要有良好的情商,，能夠理解別人的需求和感受,，并做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。同時(shí),，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力也是管理者必備的素質(zhì)之一,，只有以身作則，激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,，才能取得良好的業(yè)績(jī),。

第五段：未來的展望與總結(jié)（展望）。

在不斷地學(xué)習(xí)和提高中,，我對(duì)未來有了更明確的展望,。我希望能夠繼續(xù)發(fā)展自己的管理能力，成為一名具有影響力的管理者,。我希望能夠適應(yīng)時(shí)代變化,，不斷創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,。同時(shí),，我還希望能夠培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人才，為企業(yè)和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn),。

總結(jié)起來,，作為企業(yè)管理者，我深刻理解管理的重要性,，并積累了一些心得和感悟,。管理決策需要全面考慮和長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注激勵(lì)和協(xié)作,，個(gè)人成長(zhǎng)需要學(xué)習(xí)和提高,。在未來，我將繼續(xù)努力,，不斷完善自己,，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十九

大會(huì)簡(jiǎn)報(bào)要報(bào)的主要是代表們討論報(bào)告的情況,，學(xué)習(xí)大會(huì)報(bào)告無疑是搞好簡(jiǎn)報(bào)的基礎(chǔ),。辦公廳的領(lǐng)導(dǎo)們要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí),，爛熟于心。一如燉肉,，時(shí)間太緊,，爛熟不易，但認(rèn)真是絕對(duì)必要的,。我們簡(jiǎn)報(bào)組自提要求是：先學(xué),、快學(xué)、深學(xué);整理,、強(qiáng)記,、思考。說實(shí)話,，看著代表們意氣風(fēng)發(fā),、慷慨陳辭，我的喉嚨里也癢癢的,。沒有資格發(fā)言,，但有任務(wù)學(xué)習(xí)，更有責(zé)任思考,。我用三個(gè)晚上學(xué)報(bào)告,，記了上萬字的筆記，試圖在此期間寫成一篇體會(huì)文章,，也跟代表們作個(gè)書面交流,，但簡(jiǎn)報(bào)抓得太緊，加之一些雜務(wù)干擾,，寫了一部分,，沒能完稿。不過,，借此把報(bào)告學(xué)熟了,。有此基礎(chǔ)，對(duì)發(fā)言的記錄和整理,，也就順當(dāng)多了,。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇二十

領(lǐng)導(dǎo)講話稿是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上所作的指示性發(fā)言，作為一個(gè)新人,，做好領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草工作,，必須從內(nèi)容報(bào)告入手，著力把握下面問題,。

一,、“三講”結(jié)合。

圍繞上級(jí)精神講,。

與上級(jí)保持一致是必須的,，很多會(huì)議都是傳達(dá)貫徹上級(jí)精神，傳達(dá)不能走樣,，貫徹不能變形,，很多重要的、核心的精神要原原本本傳達(dá),，甚至要一字不錯(cuò)地照抄在講話中,。

結(jié)合工作實(shí)際講。

傳達(dá)貫徹是過程,，落實(shí)是目的,，落實(shí)不能“空對(duì)空”而要“空對(duì)地”，也就是把上面的精神和本地實(shí)際結(jié)合起來,。

情況明才能決心大,，接地氣才有底氣，寫講話擬提綱也要吃透下情,、結(jié)合實(shí)情,。

咬住解決問題講。

毛主席說,，所謂調(diào)查研究就是解決問題,。

我理解，所謂開會(huì)講話,，也是解決問題,。

不解決問題的會(huì)議不需開，不解決問題的講話不必講,，甚至不解決問題的領(lǐng)導(dǎo)不要當(dāng),。

寫講話的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了解決問題、促進(jìn)工作,、推動(dòng)發(fā)展,。

把“三講”結(jié)合起來，所列提綱領(lǐng)導(dǎo)會(huì)滿意,，所作報(bào)告聽眾會(huì)滿意,。

二、“四要”結(jié)合,。

一要大處明晰,。

整個(gè)講話講哪幾點(diǎn)、回答哪幾個(gè)問題要十分明確,。

比方如“通俗講法”第一點(diǎn)講為什么,，也就是講意義，第二點(diǎn)講是什么,，講本質(zhì)內(nèi)涵,，第三點(diǎn)講怎么樣,，講如何作。

有位專寫政府領(lǐng)導(dǎo)講話的朋友說,，政府公文一般是三段式,，認(rèn)識(shí)，任務(wù),，保障,。

講話稿離不開這幾個(gè)大層次。

總的要求是,，層次必須是分明的,，而不是模糊的甚至是前后打攪的，邏輯必須是嚴(yán)密的,，而不是脫節(jié)的甚至是混亂的,。

二要重點(diǎn)突出。

少數(shù)講話需要面面俱到,，比方說,，政府的工作報(bào)告，報(bào)告,，更多的講話需要重點(diǎn)突出,，即使是政府的工作報(bào)告和報(bào)告也需要重點(diǎn)突出。

三要觀點(diǎn)鮮明,。

毛澤東同志曾對(duì)一位只講了數(shù)字和材料,、沒講自己觀點(diǎn)的省領(lǐng)導(dǎo)說：“只談情況，不談?dòng)^點(diǎn),，是開材料倉(cāng)庫(kù),。

人的頭腦是加工廠，沒有材料不行,，有了材料要進(jìn)行加工,，要產(chǎn)生觀點(diǎn)，用觀點(diǎn)統(tǒng)率材料,?！泵飨岢鲞@樣的警告：“不發(fā)議論，部長(zhǎng)能做到幾時(shí)”(蔡永輝《毛澤東談怎樣匯報(bào)工作》),。

發(fā)議論就是拿意見,、亮觀點(diǎn)，就是從材料中發(fā)現(xiàn)問題,，提出見解,，得出規(guī)律性的結(jié)論，找出解決問題的辦法。

講話是觀點(diǎn)的集合,，觀點(diǎn)是思想的結(jié)晶,。

我們經(jīng)常說某某領(lǐng)導(dǎo)有思想，有水平,，很多時(shí)候是因?yàn)樗闹v話有鮮明的.觀點(diǎn),。

一篇講話,，主題算是第一思想觀點(diǎn),，是最大觀點(diǎn)，還需要有眾多的分觀點(diǎn),、小觀點(diǎn)來支撐主題,，主題如“明月當(dāng)空”，觀點(diǎn)是“眾星捧月”,。

這些觀點(diǎn)可以通過分級(jí)標(biāo)題來體現(xiàn),，也可以隨處“閃爍”在講話中。

觀點(diǎn)從哪來?我的“觀點(diǎn)”是“三從四得”：從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)觀點(diǎn),，從思想上發(fā)掘觀點(diǎn),，從語言上發(fā)明觀點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)那兒可得到,，基層干群中可得到,，專家學(xué)者中可得到，個(gè)人學(xué)習(xí)研究中可得到,。

四要體例統(tǒng)一,。

結(jié)構(gòu)基本勻稱。

雖說重點(diǎn)內(nèi)容重點(diǎn)講,、詳細(xì)講,，講話以解決問題為目的，該長(zhǎng)的就讓他長(zhǎng),，該短的讓他短,，絕不可因文害意，但最好是以此為基礎(chǔ),，適當(dāng)講究勻稱,，也就是幾個(gè)大部分力求長(zhǎng)短差不多，不要差太多,。

如同人的體型,，上半身下半身長(zhǎng)短差不多，長(zhǎng)得不勻稱不好看,。

通常的作法是,，列提綱就應(yīng)“提前控制”每個(gè)部分的篇幅(規(guī)定字?jǐn)?shù))，以求得總體結(jié)構(gòu)的基本勻稱,。

層次基本相同,。

每個(gè)部分可列小層次,，也就是一級(jí)標(biāo)題下面可列二級(jí)、三級(jí)標(biāo)題,，根據(jù)需要去列,，但最好基本相同，一有都有,，一列都列,，如果第一部分只有一級(jí)標(biāo)題，而第二部分卻列出了三級(jí)標(biāo)題,，這樣也是不大好看的,。

我個(gè)人主張,，講話最好只列到二級(jí)標(biāo)題為止,，并且二級(jí)標(biāo)題最好不用“(一)(二)(三)”,，用“第一第二第三”更便于聽和記一些。

同級(jí)標(biāo)題基本一致,。

同一級(jí)標(biāo)題最好用一樣的句式和結(jié)構(gòu),，差不多的字?jǐn)?shù)和語氣。

請(qǐng)看總書記在湖北考察時(shí)的講話,，四個(gè)一級(jí)標(biāo)題為：扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展;扎實(shí)做好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村,、農(nóng)民工作,，不斷推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè);扎實(shí)做好保障和改善民生工作，不斷促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定;扎實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),，不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,。

二級(jí)標(biāo)題也基本一致，第一部分用了四個(gè)“進(jìn)一步”,，第二部分用了五個(gè)“積極”,，第三部分用了六個(gè)“切實(shí)”，第四部分用了三個(gè)“著力”,。

這種整齊的標(biāo)題形式,，除了表情達(dá)意的明晰外，還特別的好做筆記,、好傳達(dá)貫徹,、便于干部群眾掌握。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇二十一

企業(yè)管理者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略規(guī)劃者,，也是企業(yè)文化和價(jià)值觀的傳承者,。在日常工作中，他們需要面對(duì)各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng),。每天,，企業(yè)管理者需要不斷總結(jié)和分析自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，以便更好地指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

第二段：追求卓越,。

企業(yè)管理者心中的第一要?jiǎng)?wù)是追求卓越。他們需要不斷在自己和企業(yè)發(fā)展方面作出突破,，創(chuàng)新和變革是不斷前進(jìn)的動(dòng)力,。不斷挑戰(zhàn)自己，開拓新的領(lǐng)域,，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,，這是每天的心得體會(huì)。

第三段：協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神,。

企業(yè)管理者需要具備協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，他們需要了解不同部門的工作,，與員工溝通交流，了解員工的需要和想法,，并幫助員工提高工作效率,。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)展不可或缺的因素，企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力很重要,。

第四段：客戶至上,。

客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，企業(yè)管理者不僅要滿足客戶的需求,，還要通過對(duì)客戶反饋的關(guān)注和回應(yīng),，不斷提升企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。每天要反思客戶真正需要什么,，并思考如何做到更好,，不斷提高客戶至上的意識(shí)。

第五段：學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),。

企業(yè)管理者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，拓展視野和思路。不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力,，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的變化和挑戰(zhàn),。每天要總結(jié)和分析自己的工作和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處并加以改進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),。

結(jié)語：

作為企業(yè)管理者，他們每天都在面臨著不同的困境和挑戰(zhàn)，但只要保持積極向上的心態(tài)和專業(yè)素養(yǎng),，便能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得成功和發(fā)展,。通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，企業(yè)管理者能夠積累經(jīng)驗(yàn),，提高管理水平,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也能將企業(yè)帶向更高的頂峰,。

企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇二十二

現(xiàn)代企業(yè)管理越來越注重員工的全面素質(zhì)和人性化管理,，企業(yè)管理者的角色也逐漸從單純的決策者轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者。因此,，他們每天面臨的挑戰(zhàn)和問題也越來越多,。在日常的工作中，他們需要不斷地反思和總結(jié),，不斷提高自己的素質(zhì)和管理水平,。本文將探討企業(yè)管理者每天的心得體會(huì)，幫助他們更好地解決問題,，規(guī)劃復(fù)雜的工作,，實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)管理。

第二段：認(rèn)真傾聽員工的意見和建議,。

企業(yè)管理者每天的工作往往十分繁忙,，但是好的管理者一定懂得認(rèn)真傾聽員工的意見和建議。關(guān)注員工的心聲,，尊重員工的選擇,，能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地把握和掌控公司內(nèi)部的生態(tài)環(huán)境，保持組織的健康持續(xù)發(fā)展,。在日常的工作中,，管理者需要定期組織和召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，傾聽員工的反饋和建議,，并及時(shí)對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行合理的解釋和回答,，改善溝通和減少矛盾。

第三段：發(fā)揮集體智慧,，制訂明確的工作計(jì)劃,。

作為一家企業(yè)管理者，一定要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的集體智慧,，制訂明確的工作計(jì)劃,，確保工作的合理性和高效性。和員工一起討論列出要完成的目標(biāo)和具體措施,，然后分配任務(wù)到不同的部門和個(gè)人,。制訂出正確的計(jì)劃后,，企業(yè)管理者就可以在日常的工作中根據(jù)計(jì)劃來安排和管理所屬團(tuán)隊(duì)和各自的工作任務(wù)，確保所有的工作按照時(shí)間計(jì)劃進(jìn)行,，提高工作效率,。

第四段：加強(qiáng)管理與行動(dòng)的聯(lián)動(dòng)。

企業(yè)管理者需要付出更多的努力,，才能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化適應(yīng)新的需求,。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，需要定期與員工的交流,，了解當(dāng)前的工作進(jìn)展和團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài),，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和措施。在日常的工作中,，管理者需要有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,，能夠密切團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)和管理的聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化管理模式,，調(diào)整組織機(jī)構(gòu),，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的升級(jí)版式。

第五段：提高自身的綜合素質(zhì),。

企業(yè)管理者應(yīng)以身作則,，提高自身的綜合素質(zhì)，成為一個(gè)好的管理者,。在日常的工作中，需要始終保持謙虛和進(jìn)取心,，積極學(xué)習(xí)前沿的理念和業(yè)界的最新動(dòng)態(tài),，繼續(xù)拓展自己的知識(shí)和技能，提升自身的管理能力,。同時(shí),，在處理復(fù)雜的問題時(shí)，也需要具備良好的溝通技巧和決策思維,，適應(yīng)市場(chǎng)的變化和市場(chǎng)需求,，有效推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)語：

作為企業(yè)管理者,，每天需要做出許多重要的決策,，需要處理大量的事務(wù)，同時(shí)也需要不斷提高自己的綜合素質(zhì)和管理水平,。管理者應(yīng)該認(rèn)真傾聽員工的意見和建議,，發(fā)揮集體智慧，制訂明確的工作計(jì)劃,，增強(qiáng)管理與行動(dòng)的聯(lián)動(dòng),，提高自身的綜合素質(zhì),。企業(yè)管理者的每天心得體會(huì)，是企業(yè)發(fā)展的保障,，也是管理者實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要支撐點(diǎn),。