心得體會是我們在經(jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟,。那么你知道心得體會如何寫嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)管理心得體會篇一

企業(yè)管理人員是企業(yè)中非常重要的一個角色,，他們通常是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,，負責制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理方法。企業(yè)管理人員的經(jīng)驗和心得體會對企業(yè)發(fā)展有著非常大的影響,。本文將從企業(yè)管理人員的角度出發(fā),，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，分享一些管理心得體會,。

二.勇于擔當,。

作為企業(yè)管理人員，首先需要具備勇于擔當?shù)钠焚|(zhì),，需要承擔起企業(yè)的重任和責任,。作為企業(yè)高層管理者，需要遵循市場規(guī)律,，把握市場動態(tài),，進行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向,。另外,，企業(yè)管理人員需要時刻保持清醒的頭腦，處理企業(yè)的各種問題,，追求企業(yè)的長期發(fā)展,，創(chuàng)造更多的價值。

三.團隊協(xié)作,。

企業(yè)管理人員需要具備團隊協(xié)作的能力,，管理團隊，調(diào)動團隊積極性,，實現(xiàn)集體智慧,。作為管理者，需要與上下級溝通協(xié)調(diào),，積極配合,，團結(jié)全員，協(xié)力打造團隊的力量,。同時,，需要承認自己的不足之處，發(fā)揚自身的優(yōu)勢,，通過不斷學(xué)習(xí)和提高,，帶領(lǐng)團隊取得更好的業(yè)績。

四.不斷創(chuàng)新,。

企業(yè)管理人員需要具備不斷創(chuàng)新的意識,，開拓市場，創(chuàng)新產(chǎn)品,，提高企業(yè)競爭力,。企業(yè)管理人員需要根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品的研發(fā)改良，不斷提高企業(yè)技術(shù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,，保證產(chǎn)品的競爭力和市場地位,。另外，管理者要不斷學(xué)習(xí)和思考,，更新自己的管理理念和方法,，開拓思路，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

五.尊重員工。

企業(yè)管理人員需要尊重員工,，關(guān)注員工的感受和需要,，關(guān)心員工的生活和工作。管理者需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展,，為員工提供合理的薪酬和福利,，建立健康有序的企業(yè)文化氛圍，創(chuàng)造和諧的勞動關(guān)系,。只有這樣,，才能有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作質(zhì)量和企業(yè)的績效表現(xiàn),。

六.結(jié)語,。

企業(yè)管理人員是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵，只有通過不斷學(xué)習(xí)和提高,，嚴謹?shù)墓芾矸椒?，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過本文的分享,，希望大家能夠更好地梳理和掌握企業(yè)管理的核心理念和方法,，積極營造優(yōu)秀的企業(yè)管理氛圍，共同為企業(yè)的長期健康發(fā)展貢獻力量。

企業(yè)管理心得體會篇二

第一段：引言（大約200字）,。

企業(yè)管理的重要性不言而喻,，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用,。在不斷變化的市場競爭中,，如何有效地管理企業(yè)成為了一個非常重要的問題。作為一名企業(yè)管理者,，很重要的一點就是要深入了解企業(yè),，并且制定出科學(xué)合理的管理方案。本文將探討企業(yè)管理方案的心得體會,，分享著作為一名企業(yè)管理者在管理方案制定中的體驗與經(jīng)驗,。

第二段：深度解讀管理方案（大約250字）。

企業(yè)管理方案不只是簡單的安排任務(wù),，也不只是設(shè)定目標,，而是一種復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程。針對不同的問題需要制定不同的管理方案,，科學(xué)合理的管理方案可以提高工作效率,、減小成本、改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平,。通過借鑒其他企業(yè)的管理方案,，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足，對企業(yè)的內(nèi)部各個部門進行分析和了解,，可以幫助制定出最合適的管理方案,。

第三段：制定管理方案的過程中需要注意的問題（大約250字）。

制定管理方案過程中需要注意的問題是,，從企業(yè)的實際情況出發(fā),，進行合理的制定并在工作中不斷調(diào)整優(yōu)化。同時,，也要注重培養(yǎng)人才,，針對團隊中不同的人員，根據(jù)其個人能力和工作特性,，給予不同的任務(wù)安排和培訓(xùn),。在制定管理方案時，也需要考慮到企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。一個好的管理方案應(yīng)該是具有可持續(xù)性的,，同時也需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一致，以確保企業(yè)的綜合實力得到長期的提升,。

第四段：管理方案的應(yīng)用（大約300字）,。

管理方案的實施需要依據(jù)具體的工作情況去進行有效的實施,。首先需要建立一個有效的團隊來實施方案，并建立科學(xué)的工作流程,。在管理方案的實施過程中,，不斷調(diào)整和優(yōu)化方案，針對性的解決問題,。要注重與員工的溝通和協(xié)調(diào)，能夠讓員工們更加有自豪感和認同感,，從而更好的執(zhí)行管理方案,。最后可以通過計劃與執(zhí)行的反饋機制，總結(jié)管理方案的實施情況并進行不斷的優(yōu)化,。

第五段：總結(jié)(大約200字),。

管理方案的制定非常重要，不僅對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，也是保障企業(yè)能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢的重要因素,。在制定管理方案時，應(yīng)該注重科學(xué)與實用,，并結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,，不斷進行與實踐和總結(jié)反饋。這樣做,，不僅可以為企業(yè)制定出更加符合實際需求的管理方案,，還能夠滿足企業(yè)的需求，提高工作效率,，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平,。

企業(yè)管理心得體會篇三

企業(yè)管理是一門綜合性的學(xué)科，既關(guān)乎戰(zhàn)略規(guī)劃,，又涉及組織溝通,、員工激勵、決策執(zhí)行等方方面面,。多年來,，我從事企業(yè)管理工作，積累了一些心得體會,，下面我將分享我的十大心得體會,，希望對大家的企業(yè)管理工作有所啟發(fā)。

首先,，明確企業(yè)的使命和愿景是成功的關(guān)鍵,。一個成功的企業(yè)必須清楚自己為什么存在以及未來的目標是什么。只有擁有明確的愿景和使命,，企業(yè)才能對外界環(huán)境中的機遇和挑戰(zhàn)作出明智的反應(yīng)并做出合適的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

其次,，建立有效的組織結(jié)構(gòu)和溝通體系是必要的。一個良好的組織結(jié)構(gòu)和溝通體系可以確保信息的流通暢通,，各部門之間的合作順暢,，從而提高工作效率。同時,，透明的溝通可以增加員工對企業(yè)的信任感和歸屬感,，有助于激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。

第三,，培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀的員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。員工是企業(yè)最寶貴的資源，他們的能力和素質(zhì)直接影響到企業(yè)的績效和競爭力,。因此,，企業(yè)管理者應(yīng)該重視員工培訓(xùn)和發(fā)展，提供良好的晉升機會和激勵機制,，讓員工有機會實現(xiàn)自己的潛力和價值,。

第四，有效的決策是企業(yè)管理不可或缺的一部分,。決策的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的發(fā)展和結(jié)果,。在做出決策時，管理者應(yīng)該充分收集和分析相關(guān)信息,，多角度思考和評估,，權(quán)衡利弊，最終做出明智的決策,。同時,，管理者還應(yīng)該有勇氣承擔決策帶來的風(fēng)險和責任。

第五,，持續(xù)創(chuàng)新和改進是保持企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,。市場環(huán)境不斷變化，競爭日益激烈,，企業(yè)必須緊跟市場步伐,，不斷創(chuàng)新和改進產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營方式,，以適應(yīng)市場需求的變化,。同時，管理者還應(yīng)該鼓勵員工提出創(chuàng)新和改善的建議,，并為他們提供必要的支持和資源,。

第六，高效的團隊合作是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。團隊合作可以將不同的優(yōu)勢和專長整合起來,，發(fā)揮最大的效能,。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該重視團隊建設(shè),，培養(yǎng)團隊精神和合作意識,，建立和諧的工作氛圍，鼓勵員工分享知識和經(jīng)驗,，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新,。

第七，建立健康的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石,。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀和行為規(guī)范的集合,，它對員工行為和企業(yè)形象有著重要的影響。因此,，企業(yè)管理者應(yīng)該注重培養(yǎng)正面的企業(yè)文化，倡導(dǎo)誠信,、團隊精神和創(chuàng)新意識,，加強員工的價值觀培養(yǎng)和道德教育。

第八,，有效的績效管理可以激勵員工并提高企業(yè)的績效,。通過設(shè)定明確的目標和考核標準，建立科學(xué)的績效考核體系,，及時給予獎勵和認可,，可以激發(fā)員工的工作動力和主動性，同時也可以幫助企業(yè)識別和獎勵優(yōu)秀的員工,，提高整體績效,。

第九，建立良好的客戶關(guān)系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素,。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開客戶的支持和認可,，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該注重與客戶的溝通和合作,，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，以保持競爭優(yōu)勢,。

最后,，不斷學(xué)習(xí)和提升自己是企業(yè)管理者的職責和使命。因為只有持續(xù)學(xué)習(xí)和提升,，才能緊跟時代的潮流和變化,，保持競爭力并引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。

在企業(yè)管理的實踐中,，我積累了上述十大心得體會,。這些心得體會雖然不是具體的操作方法,，但卻是我多年來對企業(yè)管理的深入思考和總結(jié)歸納。我希望這些心得體會能夠?qū)V大企業(yè)管理者和從業(yè)人員有所啟發(fā),，為他們在企業(yè)管理中提供一些思路和方向,。

企業(yè)管理心得體會篇四

通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容,、目標,、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實了關(guān)于這方面的知識內(nèi)容,，收益菲淺,，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會。

關(guān)于戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略究竟是做什么的,，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛,，仿佛知道戰(zhàn)略重要,，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認識和認知只是停留在所謂方向而已,。聽了老師的課程以后,，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析,，到?jīng)Q策,，到執(zhí)行有了一個整體認識，明白了戰(zhàn)略的重要性,，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法,，應(yīng)該說，收獲很大,，提高很多,，針對老師的課程，我也有以下幾點感想與同學(xué)們分享,。

一,、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次,；

二,、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測,；

三,、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控；

四,、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程,，要與年度計劃緊密相連,，要順勢而為；

五,、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施,；

六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化,。

下面我來具體談?wù)劇?/p>

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次,；

每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向,，是未來的使命,、愿景和目標，這個道理我們都清楚,，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知,，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要,，但是,，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū)：

1,、將戰(zhàn)術(shù)當成戰(zhàn)略,，將具體的工作重點當成戰(zhàn)略認知；

2,、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上,，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié)；

3,、戰(zhàn)略經(jīng)常研討,，不斷改變，忽左忽右,，每次的差異都很大,，讓人無所適從；

4,、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個空的,，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略,，無法執(zhí)行,。

針對這些現(xiàn)象，其實關(guān)鍵的一點,，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構(gòu)和層次,，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清,，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：

5,、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考,，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考,，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定,，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標準,，按要求,，按質(zhì)量，按時間完成各項工作任務(wù),，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次,。

二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測,；

我們經(jīng)常看到有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候,，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例,，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略,，的確,，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo),，我個人認為,，任何一個企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因為時空背景不同,，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同,，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析,，了解別人的時候,，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗要點和失敗的原因,，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒,，是不可能生搬硬套的，因此,，我強調(diào),，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開：

三、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控；

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展,，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容,，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營的目標是價值最大化,，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效,，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此,，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向,，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：

3、針對品牌和渠道戰(zhàn)略,，生產(chǎn),、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充,。

四,、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連,，要順勢而為,；

戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，原則上,，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來,，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的,，而戰(zhàn)略目標體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上,，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正,。

3,、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實際情況和資源能力,，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤,；

4、修正后的年度戰(zhàn)略目標應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標的基礎(chǔ),，年度經(jīng)營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的,。

五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施,；

很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后,，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn),，戰(zhàn)略的目標也是各自為政,，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用,，因此,，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的：

3、針對既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu),，并明確崗位職責和對應(yīng)流程,；

六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化,。

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀,，只有擁有共同的文化,，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標，并為之而努力奮斗：

4,、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認知的深度和執(zhí)行的強度,，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴謹和嚴肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的`骨髓,，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏,。

其實，關(guān)于戰(zhàn)略方向,，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標,，他涉及到很多具體的細節(jié)，但是我個人認為戰(zhàn)略研究需要仔細,，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了,，只有簡單專注，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地,，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題,，則是仁者見仁智者見智，需要我們結(jié)合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定,。

戰(zhàn)略,，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好,，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點是選擇放棄什么,，有時候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做,，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標制定方法,，我們?nèi)绾螐哪康模骄唧w的目標,，策略和衡量標準來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表,，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確,，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。

戰(zhàn)略,，是企業(yè)管理的起點,，也是一個實踐的過程，我相信通過這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略意識,，建立更好的戰(zhàn)略管理,。

以上就是我學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理的心得體會，希望在今后能將所學(xué)到的知識運用到實際中來,，真正做到學(xué)以致用,。

企業(yè)管理心得體會篇五

清華大學(xué)，是我早已向往的學(xué)府,；清華大學(xué),，是我心儀已久的凈土。十分幸慶,，自己能有機會走進這精英學(xué)子聚集的地方,，聆聽教授和導(dǎo)師們的教誨，參加清華大學(xué)高管研修班的學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)《國有資產(chǎn)監(jiān)督與管理》,、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《陽光心態(tài),、燦爛人生》,、《現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略與品牌》等課程，使自己思想上有了新的提高和飛躍,，豁然開朗,，困惑頓解。在工作上開闊了思路,，更新了觀念,。同時，我要感謝國資系統(tǒng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在這為期十天的培訓(xùn)當中,，為我們提供這樣一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。作為一名企業(yè)的管理人員，在企業(yè)面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,，我有幸參加這樣一次培訓(xùn)真是機會難得,。同時,，作為管理者我必須提升自己的管理素質(zhì)才能更好地在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟期做好企業(yè)的改革,、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作。今天,，我主要想圍繞在企業(yè)管理方面自己的學(xué)習(xí)體會,，談幾點粗淺的認識。

通過培訓(xùn)，我深深感到要想做好企業(yè)發(fā)展經(jīng)營工作,，無論是集團公司還是各分公司,，打造出一支高效的團隊是第一前提，因為企業(yè)的任何目標都需要團隊的通力合作才能實現(xiàn),。在當今“以人為本”的時代,，人才是最大的財富，而團隊組織是將人才效用發(fā)揮到最大的方式,。企業(yè)只有擁有了優(yōu)秀的團隊,，發(fā)展才能有最強勁的動力。

團隊建設(shè)的好壞,，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力,，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程,。團隊精神更應(yīng)強調(diào)個人的主動性,，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，這個共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題,，最終達到共同目標的一個過程。因此,，團隊的綜合競爭力來自于對團隊成員專長的合理配置,。只有營造一種適宜的氛圍；不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現(xiàn)自我,，最大程度地發(fā)揮個體潛能,，團隊才會迸發(fā)出如原子裂變般的能量。

企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織,，追求利潤最大化是其永恒的目標,。而對員工進行培訓(xùn)，實施績效考核量化管理就是一個行之有效的手段,。記得在培訓(xùn)的過程當中,，導(dǎo)師曾介紹過一個外企的真實案例。管理人員在介紹工人勞動強度時說,，他們在培訓(xùn)員工“一崗多能”的基礎(chǔ)上,，通過激勵機制順利實現(xiàn)了部分員工從過去看一臺機床到現(xiàn)在看三、四臺機床的過渡,，現(xiàn)在工人每天的勞動強度平均在七小時以上,。而且他們認為，換工作服和洗手等準備工作不能占用工作時間,。這樣一個成功的案例就是因為有效的實施了績效考核,，來調(diào)動了大多數(shù)員工的積極性,，企業(yè)追求利益最大化的一個成功的典范。

而工作的飽和度同時也大大降低了管理的難度,，在這些企業(yè)的現(xiàn)場幾乎看不到閑散人員,。而事實上我們恰恰是在閑散人員的勞動紀律、思想工作上耗費了很多管理的精力,。作為一個大型的國有企業(yè),，如何利用好有效的工作時間來換取更大的經(jīng)濟利益，對于我們來說確實有很大的潛力可挖,。三,、加大企業(yè)文化建設(shè)力度，為企業(yè)發(fā)展鳴鑼開道企業(yè)文化的塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,。在企業(yè)文化塑造中,，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內(nèi)部員工的凝聚力。企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供了物資基礎(chǔ),，而企業(yè)文化的建設(shè)只有滲透于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，才更具生命力,。通過這幾天的培訓(xùn),，使我對加強企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)今后自身的發(fā)展有了更深的理解,。通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)員工的價值觀,、創(chuàng)新觀、成就感,，將員工個人創(chuàng)造與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合起來,，通過經(jīng)營機制、管理機制的創(chuàng)新,，將職工個人創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展,、個人聲譽與企業(yè)品牌結(jié)合起來，實現(xiàn)個人價值的同時與企業(yè)的整體發(fā)展相互促進,，從而使個人價值實現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營機制創(chuàng)新有效聯(lián)結(jié),，互為支撐，形成充滿創(chuàng)造活力的工作氛圍,，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ),。

“萬里征程快步起，無須揚鞭自奮蹄”通過本次培訓(xùn)使我學(xué)到了新觀念,、新知識和新方法,，而且使我更加深切地體會和感受到了在競爭日益激烈的今天，作為一名企業(yè)管理者以“做主人,，敢擔當,，謀發(fā)展,，惠民生”為自己工作的出發(fā)點和落腳點的重要性,，只有不斷的提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力,，才能創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊，才能提升組織的執(zhí)行力,，才能創(chuàng)造高績效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。雖然幾天短暫的培訓(xùn)結(jié)束了，我有了一定的收獲,，但我更加清醒的認識到自己知識的匱乏,，我會把這次培訓(xùn)作為一個新的起點，為正處在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟期的企業(yè)發(fā)展貢獻自已的綿薄之力,！

企業(yè)管理心得體會篇六

企業(yè)管理方案是一個科學(xué),、系統(tǒng)的管理方案，涉及企業(yè)的各個方面,，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,。在我工作多年的過程中，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實施工作,，今天我想分享一下我對于企業(yè)管理方案的體會和心得,，希望和大家分享，也能夠為大家提供一些幫助,。

第二段：理念的重要性,。

企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的，一個好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競爭力,。在制定企業(yè)管理方案的過程中要注意理念的制定,，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標相一致,，否則制定出的企業(yè)管理方案無法達到預(yù)期效果,。

第三段：實施方案的重要性。

制定好企業(yè)管理方案后,，要進行具體的實施,，制定明確的計劃和目標。只有明確的計劃和目標才能夠讓員工知道自己的工作方向,，從而提高工作效率和積極性,。要注重實施方案的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決,，確保企業(yè)管理方案達到預(yù)期效果,。

第四段：團隊的重要性。

企業(yè)管理方案不是一個人的事情,，需要所有員工的共同努力,。要注重團隊建設(shè),，在制定計劃和目標的時候充分考慮員工的意見和建議，營造良好的工作氛圍,，建立良好的關(guān)系,，同時也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競爭力的重要保障。

第五段：經(jīng)驗和總結(jié),。

通過多次的實踐和總結(jié),，我認為企業(yè)管理方案對企業(yè)的重要性不可低估。企業(yè)管理方案中的理念和實施方案等都需要注重細節(jié),，需要經(jīng)過多次實踐以及不斷的總結(jié)與改進才能達到預(yù)期效果,。此外，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù),、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段,，進一步優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)競爭力,。

結(jié)語：

企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過程中的重要組成部分,，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競爭力。需要注意的是,，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號就能夠?qū)崿F(xiàn)的,，需要我們不斷實踐，不斷總結(jié),，才能不斷優(yōu)化,，逐步實現(xiàn)良性循環(huán)。

企業(yè)管理心得體會篇七

我們心里有一些收獲后,，可以尋思將其寫進心得體會中,，這么做能夠提升我們的書面表達能力！以下小編在這給大家整理了一些企業(yè)管理心得體會,，希望對大家有幫助,！

入伍2年，參加工作將近一年,。接觸了或多或少的管理培訓(xùn)知識和實踐,。以下為個人小細心得體會，請各位多多指教：

一棟大樓最主要的是地基,，公司和工廠的地基就是最底層的員工,，我國現(xiàn)階段員工普遍文化水準在于初高中層次，人員素質(zhì)較為低下,，他們有潛在的對錯意識,，卻基本完全沒有執(zhí)行對錯的行為意識。容易感情用事，并且自私自利,，沒有團隊合作團結(jié)意識,，沒有團體榮譽感意識。我的主要心得就是如何培養(yǎng)員工的團隊合作意思和團體榮譽感,。

學(xué)習(xí)是一個累積的過程,，而培訓(xùn)也是一個累積的過程，也許對于高素質(zhì)人才,，一場簡短的2個鐘頭的培訓(xùn)能夠使他受益良多,，因為他明白這場培訓(xùn)對于他的價值,，2個鐘頭或許對于大家來說意義都不大,，關(guān)鍵是在于2個鐘以外的時間，高素質(zhì)的人才會花費數(shù)倍于2個鐘的時間去消化累積培訓(xùn)資料,，他們有學(xué)習(xí)意識,，有成長意識。而我們的員工沒有這種意識,，沒有這種思想,，所以就要靠他們的管理人員去培養(yǎng)（那里就不是培訓(xùn)了），去幫忙他們累積,。

而我的團結(jié)合作意識和團體榮譽感也就是在日常的堅持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊伍,！我的隊伍里邊人員素質(zhì)普遍都不高，小學(xué)畢業(yè)程度75%,，剩下12%初中,，3%高中（一人）。以前：這支隊伍,，應(yīng)對的是粗魯?shù)墓芾矸椒?，死板的制度程序,，造成的結(jié)果是人員嚴重不服從管理，抵制情緒嚴重，致使管理人員心境不愉,，整個團隊情緒化工作情節(jié)嚴重，工作效率低下,，工作事故率教高,。

此刻：我的入手處在于人性化管理，一方面小事內(nèi)部消化解決改正,，大事化小清淡處理,。我的大事化小，小事化了的動作并非是縱容,，每當我處理抗住了事故后,，都會喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過程，為自我造勢,，從中喧導(dǎo)解決的艱辛,，也顯示自我的本事,。另一方面工作中突出自我的工作指揮和協(xié)調(diào)本事，正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服,，再加強我個人的培訓(xùn)資料,，這點主要是突出關(guān)心體恤下屬前途，指導(dǎo)他們向前看,，向上邊的崗位看,，供給簡單理論資料，制定簡單實踐過程,，突出上邊崗位的簡單面,，易學(xué)面，激發(fā)進取性,，到達預(yù)期目的和最終目的（我是為下屬著想的上司）,。到達最終目的后，這時我在下屬心中的形象有2點：1體恤下屬,，為下屬著想,，這種老大跟著值；2有很強的本事,，這種老大跟著有前途,。

在此基礎(chǔ)上，我大力喧導(dǎo)團體團結(jié)意識和團體榮譽感精神,，告訴他們每個人都是我這個團體中的一份子,，每個人的所做所為我和我們的團體都會為他負責，而他作為團體的一份子,，他的所做所為也要為這個團體和他個人負責,，認真工作，改正小事上的不足,，重視糾正大事上的缺陷,，個人找出原因，團體幫忙分析,，到達徹底消除事故的目的,。并且培養(yǎng)了團結(jié)意識。另外要喧導(dǎo)小事犯錯低級,，大事犯錯愚蠢,，錯誤不是個人的事，還代表了團體團隊在工廠公司的形象本事問題,，到達注入團體榮譽感的目的,。

另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識：亮劍中我注重的有2個靈魂人物，李云龍和楚云飛，他們的共同之處在于都注重精神管理,，都有亮劍精神,，而亮劍的靈魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自我的精神,，這樣你就是這個團隊的靈魂,，團隊的文化。還有一點,，一個小動作,，楚在打仗前會用發(fā)軍餉來鼓勵士氣，在企業(yè)管理中也能夠適當?shù)倪\用一下,！呵呵,，我在工作中體現(xiàn)的是請大家喝水這個動作，大家工作量大的時候我會在他們面前用很大方的動作拿出自我的錢包,，然后掏出大額鈔票（100面值）,，然后用很大的聲音叫一個人去買水,，而后借次機會鼓勵士氣,，喧導(dǎo)一下團隊的精神。積累就是要從日常每一點一滴的感化,，喧導(dǎo),。

精神面貌在團隊中的重要作用，這點我是在部隊學(xué)到的,，我每一天上班臉上充滿著洋溢的笑容,，就算黑臉后也會在10分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉，我會要求每一個下屬站立的姿勢（昂首挺胸）,，說話的聲音（要大）,，面部的表情（要微笑），當然是以開玩笑的方式,，多次要求,，并且大力鼓勵贊揚下屬，為他們的工作當眾鼓掌（我以往站在工廠操場上大聲為我的正在工作的下屬打氣,，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌,，引得全公司的人員觀看，讓他們明白我為他們的工作感到自豪）,，我的團隊精神面貌向上,，處處都是笑臉，站坐行雷厲風(fēng)行,，精神干練,！工作效率同比提高！

經(jīng)“熟能生巧”這個成語可謂婦孺皆知，但是現(xiàn)實生活中很多人卻曲解了其本來之含義,，大都認為做事沒有什么竅門,，只要勤學(xué)苦練，反復(fù)實踐,，就可以成為某一行業(yè)中的高手,。其實不然，賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手,，劉翔要成為奧運跨欄冠軍,，除了不停地反復(fù)實踐之外，還有一個前提就是,，他在反復(fù)的練習(xí)中,，要用心，要專注,，要找到竅門,，甚至還要采取科學(xué)的分析及計算方法。比如說,，劉翔練習(xí)時,，教練會把他跨欄的動作拍攝下來，然后進行分析,，手的擺動幅度是否過大,？雙腳跨度是否過小,？是不是符合標準,？這些都要嚴格糾正的，否則哪怕他是廢寢忘食,、夜以繼日地練習(xí),，也可能永遠無法獲得冠軍。

企業(yè)管理也是如此,，首先企業(yè)管理中很多動作要反復(fù)地做,。就如同海爾的張瑞敏所說：企業(yè)管理也沒什么決竅，主要還是“反復(fù)抓,，抓反復(fù)”,。但是中小企業(yè)老板或管理團隊又是不是真的會這樣想、這樣去做呢,？有的老板急功近利,，總是用營銷的思維，按照“短,、平,、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理,，這樣的效果自然是不理想的。

其次,，有的管理人員在工作過程中隨意性很大,，工作怕麻煩，做事喜歡投機取巧,。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的,。例如，很多企業(yè)推行流程或制度時,，由辦公室制訂出來,，然后貼在公告欄就算完成了，認為員工會去看,，會按要求操作,，而最后可能流程或制度都沒有人去關(guān)注，更不用說執(zhí)行了,，管理人員就把責任推給了員工,，認為流程或制度貼出去了，不執(zhí)行當然應(yīng)該是員工的責任,，根本沒有意識到流程或制度制訂時要反復(fù)研討,，執(zhí)行過程也要反復(fù)監(jiān)督、檢查,，這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果,。

我們在項目做流程再造時，起初很多老板或管理人員也不理解,，一個簡單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來操作，在推行完第一個流程或制度時很多老板及管理人員才真正明白,，只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性,，才會有更好的執(zhí)行效果。這就是反復(fù),、關(guān)注所產(chǎn)生的效果,。接下來給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”：

第一步：總流程瓶頸分析。

就是對企業(yè)從打樣,、下單,、生產(chǎn)安排、物料采購,、生產(chǎn)加工,、入庫、出庫,，甚至包括客訴,、退貨等各個環(huán)節(jié)進行分析,，找出總流程中的主要失控點，這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方,，同時,，列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時間。

第二步：新舊流程描述,。

即依據(jù)企業(yè)實際流程并結(jié)合企業(yè)實際情況,，做出新流程（包括總流程及子流程），要把新舊流程的差異點標識出來,。

第三步：失控點設(shè)計,。

即針對流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方，進行控制點設(shè)計,，如某企業(yè)《新產(chǎn)品設(shè)計流程》中規(guī)定：技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務(wù)部交客戶確認,。該流程因為缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗控制，最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā),。所以,，缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗控制就是失控點，那么我們可以設(shè)計控制環(huán)節(jié),，即在新樣品完成后,，增加控制動作，先交品管部檢驗,，并出具《樣品檢驗報告》,，檢驗合格后再由業(yè)務(wù)員交客戶確認，如不合格時,，則退回技術(shù)部處理,。

第四步：流程初稿制訂。

把企業(yè)實際運作流程用流程圖及文字方式描述出來,，并形成書面文件,，其中最重要的是要明確主要失控點，這些是流程是否有效的關(guān)鍵,。

第五步：流程研討,。

流程研討，就是在流程初稿完成后,，由主導(dǎo)部門召集其他相關(guān)部門來進行討論及修訂,，這樣做的目的主要有兩個：一是群策群力，充分發(fā)揮各部門的集體智慧,，確保流程的有效性及實用性,；二是自我約束，讓相關(guān)部門參與,，增加各部門對流程的重視,，并避免因某部門未參與以“不符合實際”或“操作性不強”等理由拒絕執(zhí)行,。

第六步：流程發(fā)行。

按規(guī)定的文件管控流程進行蓋章并登記受控,。

第七步：流程培訓(xùn),。

各部門負責人召集本部門的相關(guān)人員進行培訓(xùn)，讓部門相關(guān)人員了解具體要求,，以確保流程的執(zhí)行效果,，避免“走形式”。

第八步：流程考試,。

第九步：流程稽核,。

流程稽核是流程推行過程中非常重要的一步，稽核是否到位,、深入,，直接影響流程執(zhí)行效果，流程稽核過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要制訂流程稽核案例,，必要時要召集相關(guān)部門進行流程稽核案例分享,。

第十步：流程優(yōu)化。

流程優(yōu)化就是在運作一段時間后,，對流程中相關(guān)內(nèi)容進行相應(yīng)調(diào)整,，主要是以下兩方面：一是稽核過程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方；二是將流程中部分內(nèi)容具體化,、精細化,，如流程中原來規(guī)定完成時間是2小時，而通過一段時間運行,，可以做到1小時內(nèi)完成,，那就必須把時間進行修訂。

為什么一個流程要經(jīng)過這么多的步驟呢,？這樣反復(fù),、專注的目的是加強大家對流程的關(guān)注度，避免流程走形式,，最終才能讓這些流程、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里,。對企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復(fù),，反復(fù)抓，就是說你抓了之后它要反復(fù)的,，它反復(fù)之后你又抓,，不知疲倦，不止懈怠的抓,、抓,、抓,。直到自由散漫的人徹底放棄，徹底地服從為止,。只有如此,，流程制度才能推行起來，企業(yè)才能有序,、良性,、高效地發(fā)展下去。

其次,，反復(fù)的動作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上,。從早會到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、品質(zhì)例會和周例會,，再到數(shù)據(jù)體系的建立,、分析，這些都需要不厭其煩地反復(fù)地做,，一旦有一天你認為其繁瑣不屑一顧,，或者不值一做，那么你的管理就很有可能功虧一簣,。我們曾經(jīng)有一個項目,，剛開始的兩個星期由于老板沒有足夠重視會議的作用，經(jīng)常借故不參加會議,，管理人員也常敷衍了事,，導(dǎo)致會議效果不佳，項目業(yè)績起色不大,，后來我們再三要求其嚴格按照我們的規(guī)定,，準時參加會議，遵守會議議程,，落實會議意圖,。在我們的堅持下，會議效果明顯提升,，會議有決有議,，決而有行，行而有果,。

此外,，在對員工教育宣導(dǎo)也是如此，反復(fù)地教育,，反復(fù)地檢查,，讓其形成固有的習(xí)慣，從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng),。

最后,，反復(fù)還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹榜樣,、揚正氣上。如每日早會上的優(yōu)秀員工表彰,，每月的優(yōu)秀員工評比,，優(yōu)秀團體展示。我們要充分利用各個宣傳陣地,，讓企業(yè)形成積極向上的競爭氛圍,，讓員工有正確的榮辱觀，讓員工有成就感,，有歸屬感,，成就感是最好的管理武器，因此我們需要每天不停地刺激員工,，不停地激勵員工,，把員工的潛能發(fā)揮出來。

但是,，企業(yè)管理只有反復(fù)的動作是不夠的,。你得讓你的管理人員專注，關(guān)注他們自己,，關(guān)注他們自己的工作,。在我們服務(wù)的企業(yè)的管理變革中，經(jīng)常要求管理人員做一個作業(yè)：自我檢查,。對于自己工作中的不良習(xí)慣進行自查,，并要求分析原因，提出整改措施,。配合這種自我檢查的另一個作業(yè)是：時間分析,。這個作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時間順序記錄下來。要求以30分鐘為一個時間段來做記錄,，起初很多人不理解這項工作,，因為他們都很忙，哪里有時間做記錄呢,？后來我們給他們制訂了專門的表格,，只要填上內(nèi)容即可，而且不用太細,，這樣的工作持續(xù)一段時間后,，老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計的必要性。從“時間分析”統(tǒng)計表上可發(fā)現(xiàn)以下問題：

有些管理人員在辦公室呆的時間過長,，工作過多地依賴下級主管和基層班組長，很多該在現(xiàn)場做的協(xié)調(diào)工作沒有去做,，而讓這些班組長之間互相協(xié)調(diào),，增加了工作難度,。一些該由車間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成，車間經(jīng)理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個過道,，有沒有都無所謂,。

2、很多基層主管存在大量的時間浪費,。

有些事情通過制訂一個簡單的流程或制度就能約束員工的行為,，而因為沒有制訂流程或制度，最終必須天天去重復(fù)地解決,；有些工作應(yīng)該由其它部門做的,，也交到車間來做，這些車間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計劃人員,、物控人員,、品管人員的工作，而對勞動效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒有精力做好,；走動的時間占了這些基層主管工作時間的一大部分,，一天下來，大量的工作時間浪費在與倉庫,、采購,、技術(shù)、品質(zhì),、計劃等部門的溝通協(xié)調(diào)上,，甚至浪費在推諉扯皮上去了，真正有效解決問題的時間并不多,。

一張簡單的“時間分析表”,，就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事，又浪費了多少時間,，從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了,？效率究竟有多高？避免那種總以“沒有時間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象,。

其實,，這里并沒有應(yīng)用什么高深的管理方法。方法很簡單,，就是關(guān)注自己,。關(guān)注和不關(guān)注，往往效果會有天壤之別,。我們?nèi)粘９芾碇写罅康腻e誤重復(fù)發(fā)生,，就是因為我們?nèi)鄙訇P(guān)注。客戶的投訴總是“不斷根”,，就是因為沒有足夠地關(guān)注,。并不是說不知道，而是關(guān)注度不夠,，沒有進行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計,。比如說：客戶投訴中哪項投訴占多少比例？不同時間段客戶投訴的情況如何,？如果不以統(tǒng)計的方式去關(guān)注,，那么所有的客戶投訴就僅僅只會在我們的腦海中留下印象，不到造成巨大損失之時,，斷然不會改變,。而到了不能容忍之時，恐怕已經(jīng)損失慘重了,。

那么,，如何“關(guān)注”呢？統(tǒng)計數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法,，是衡量你是否專注的唯一砝碼,！比如針對供應(yīng)商管理問題，如果我們只知道某某供應(yīng)商經(jīng)常交貨不準時,、品質(zhì)沒有保證,，而沒有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并把統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應(yīng)商,，那供應(yīng)商也不可能針對性地進行有效的改善,，直到我們實在無法容忍而更換另外一家供應(yīng)商時，我們發(fā)現(xiàn)下一家供應(yīng)商也好不到哪里去。如果我們把每一個供應(yīng)商的延誤次數(shù)、延誤時間,、不合格批次都以統(tǒng)計的方式統(tǒng)計出來,，并定期傳給供應(yīng)商,，然后要求其整改,，這樣才能讓供應(yīng)商心服口服,，實在不行，也可以作為與供應(yīng)商談條件的籌碼,，或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來約束供應(yīng)商,，無論如何，也只有如此才能做好供應(yīng)商管理,。

與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法：對于他們而言,，現(xiàn)代的管理知識和工具固然重要，但讓他們保持一個清醒的頭腦更為重要。很多的錯誤其實只要他們真正了解,，改起來并不難，只是很多管理人員沒有意識到這些小錯誤有多大的危害,，造成了怎樣的“惡果”,。而要他們清清楚楚地了解，就只有靠邊做邊關(guān)注做的過程和結(jié)果,。而且一定要用統(tǒng)計這個“聚光燈”去引導(dǎo)他們專注于過程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上,。

我們認為企業(yè)管理其實就是一項笨功夫，的確如此,，它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫,，它是實實在在的反反復(fù)復(fù)的動作和專注做事的能力促成的。它只需要一股不達目的永不罷休的較真勁,，只需要一種潛心篤志,、心無旁騖的心態(tài)！制造企業(yè)管理接下來的比拼實質(zhì)上就是“基本功”的比拼,?？傊痪湓挘鹤銎髽I(yè)管理,，尤其是制造企業(yè)管理,，是沒有捷徑可言,，制造業(yè)“暴利”,、“炒作”的時代已經(jīng)過去了,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)非常透明，說到底就是品質(zhì),、交期、成本的競爭,。制造業(yè)人力成本,、價格肯定是上漲的，而客戶產(chǎn)品價格卻要求不斷降價,，讓制造企業(yè)（尤其時產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè)）成為了“夾心餅干”,。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫，練好“基本功”只有反復(fù)抓,，抓反復(fù),，最終形成一個模式、一個系統(tǒng),，企業(yè)才有擴張和發(fā)展的基礎(chǔ),，才能持久保持企業(yè)核心競爭力。管理基礎(chǔ)夯實了,，那不管面臨社會經(jīng)濟危機,，還是在行業(yè)低迷時期，企業(yè)都具有抗擊風(fēng)浪的能力,，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營,、基業(yè)長青。

我們做任何工作都不是孤立存在的,，工作不論繁復(fù),，都能夠看作是一個項目,。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一齊，扮演不一樣的主角,。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的主角，從而更快更好的完成各自的分工,，就是項目最需要研究到問題了,。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。所以就需要我們不斷的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自我的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色,，并善加利用,。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié),，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行,。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格能夠監(jiān)控,?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的,，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自我負責的某一環(huán)節(jié),，卻忽視了整個項目的情景,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息,，無法及時作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。

所以就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”,，我們首先應(yīng)當以項目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一齊，這樣大家就能夠明白自我在這整個項目中所處的位置,，了解在項目中于自我相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情景,，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。

經(jīng)過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流,，大家準備已一本書作為一個項目,，進行項目管理，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格,。這是與各個部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了,，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化,。

期望這項工作能夠盡快的展開,，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的,。

老一套不是藝術(shù),，老一套也不會有發(fā)展。一個作家如果老是用鮮花來形容美,，用魔鬼來比喻丑,，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較,，盡管它們十分相似,，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花,，而不會欣賞向日葵的,，因為向日葵太千篇一律了;菊花則不同，不僅花型多姿,，有平瓣,、管瓣、管臺瓣等,，而且色彩豐富,，有紅、黃,、紫、白,，以至于綠和黑(墨菊)等等,。據(jù)說，目前菊花品種已在千種以上,?？墒钦l知道，這些萬紫千紅,、千姿百態(tài)的菊花,，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的,。我想,，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩,，至今恐怕還是那些荒野上的野菊,，大概是不會被人們器重的,。

從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日報》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂,，三兩重的軟骨長成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗來,。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個“部件”化整為零闖市場，就連不起眼的一只豬頭,，也被分解成十多個品種,，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場,，用來生產(chǎn)被西方人譽為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美,。他們的經(jīng)驗就是一個“變”字，即隨著時代的變化而變化,，根據(jù)對象的不同而各異,，順著市場的變遷而變遷?；蚪凶霭粗按合那锒?、男女老小、東南西北”十二個字,，不斷地做活“變”的文章,。對于他們來說，產(chǎn)品的單一,、呆板,，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗,。

“學(xué)我者生,，似我者死?！边@是畫家齊白石的一句名言,，講的是藝術(shù)獨特創(chuàng)造的可貴。筆者以為,，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作,，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章,，變經(jīng)營為“精營”,，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí),。

什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把計劃,、方案變成現(xiàn)實操作的本事，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì),、本事結(jié)合的表現(xiàn),。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想，在三國演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢先不要回答到最終我們一齊討論一下。

目前,，我們公司處在飛速發(fā)展的階段,，規(guī)模不斷在擴大，所以要提升管理,。而提升管理,，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略,、好的管理體系外,，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,，在工作中至少需具備兩種本事：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的本事和在本職工作上的組織實施本事,。那么，到底如何提高這兩方面的本事呢我以為能夠從以下幾方面來著眼：

第一,、思想上重視,，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個傳播者,。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時,，必須要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂,，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低,、甚至完全走樣,，越到后面離原定的標準越遠，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,。

第二，表率作用是前提,。作為一個中層管理,，不能只靠說，要靠做,，必須身先士卒,、百折不撓，以自我的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀,，還是公司布置任務(wù)的完成,，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬,。僅有讓手下員工心悅誠服,，你才有說服力，你說的話,，別人才會聽,，才談得上執(zhí)行力。

第三,，主動進取是作風(fēng),。主動進取、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng),。中層管理忌諱辦事拖拉,，"雷聲大，雨點小",。不能患得患失,，畏難發(fā)愁，避重就輕,，敷衍塞責,。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去完成自我該做的事,。中層主動,，下頭員工才能主動，整個部門工作就會主動,。

第五,，不講借口是態(tài)度。中層管理應(yīng)凡事不講借口,，恪守職責,。"借口"的實質(zhì)是推卸職責，在職責與借口之間,，選擇借口還是選擇職責,，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。如果每一個中層都為自我的工作找借口,，那就根本談不上執(zhí)行力,。不講任何借口，看似無情,，可是它體現(xiàn)的是一種負責,、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度,，一種完美的執(zhí)行本事,。

第六，團隊合作是保證,。中層管理應(yīng)當互相信任,，互相支持，互相配合,，互相幫忙,，相互尊重，相互激勵,，多看別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職,，補位不越位,，補臺不拆臺，分工合作,，揚長補短,，構(gòu)成合力。自我的工作自我做,，同事的工作幫著做,，團體的工作大家做。僅有這樣,，自我的執(zhí)行力才會提高,。

第七，公平公正是原則,。公平公正是激發(fā)員工工作進取性和創(chuàng)造性的原動力之一,。作為中層管理要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn),，解人之難,、記人之功，經(jīng)過正面激勵,，引導(dǎo)員工往前跑,，經(jīng)過負面激勵，推著員工往前走,。工作中要對事不對人,，要一視同仁。想問題,、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派,、是非分明,、一身正氣；能堅持原則,、堅持正義,、牢記職責和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，才能樹立正氣,，繼而提高執(zhí)行力。

第八,，總結(jié)反省是關(guān)鍵,。作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié),，因為總結(jié)是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段,，總結(jié)是培養(yǎng),、提高工作本事的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗吸取教訓(xùn)的極好過程,。正確的,、成功的經(jīng)驗就會經(jīng)過總結(jié)得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚光大,；錯誤的,、失敗的教訓(xùn)就會經(jīng)過總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒,，并做到警鐘常鳴,。

第九，增強創(chuàng)造性是提高,。執(zhí)行力不僅僅是實現(xiàn)目標,、達成使命的基本保障，并且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn),。

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,，在于找準上級決策精神與本部門實際的結(jié)合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一齊來,，提出切實可行的實施思路和具體措施,，創(chuàng)造性地開展工作。

第十,，中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升,，一個部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程,，其實也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。所以,，對上提高執(zhí)行力,、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。

那么,，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢我個人認為最重要的兩點最是：

1,、學(xué)會用老板眼光看企業(yè)。

在老板看來,，管理很簡單,，就是兩件事：一是擴大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人,；另一件事就是降低管理成本,，控制運作費用。其實這兩件事,，最終是一件事,，收入減去成本，減去費用,，就是利潤,。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來,。

2,、從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。

在領(lǐng)導(dǎo)人看來,，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單,，就是兩件事：一是用人，用人所長,、容人所短,；二是激勵，經(jīng)過正面激勵,，引導(dǎo)下屬往前跑,，經(jīng)過負面激勵，推著下屬往前走,。要明白,，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當領(lǐng)導(dǎo),。在每個人的成長過程中,，你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí),，不管是好領(lǐng)導(dǎo),、還是壞領(lǐng)導(dǎo),，你都能夠從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓(xùn)，這對你將來當好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的,。

好了,，理論上的東西就講這么多了。此刻轉(zhuǎn)回剛剛開始的問題：在三國演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢,。我個人認為,，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者，在赤壁一戰(zhàn)中,，他先用苦肉計,，詐降，騙得曹方的信任,，后巧妙實施無間道,，最終成功完成了火燒曹營連環(huán)船的任務(wù)。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者,，他有完全的軍事指揮權(quán),，由于他的過于自信，制定錯誤的執(zhí)行方案,，導(dǎo)致了街亭的失守,，而街亭的失守造成了當時整個曹、蜀兩國戰(zhàn)局的改變,，蜀國由攻轉(zhuǎn)守,。而說到最靈活變通的中層執(zhí)行者，我認為是張飛,，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡,，敵方緊閉城門，堅決不出戰(zhàn)而蜀軍強攻的話則會傷亡慘重,，兵力不繼,。于是張飛巧用計謀，寧犯軍中大忌,，天天在敵營面前酗酒,，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來犯,，而蜀軍事先埋好兩路伏兵,，一舉攻下城池。

企業(yè)管理心得體會篇八

日新月異的市場環(huán)境,，讓企業(yè)管理機制的重要性越來越受到重視,。做為企業(yè)管理者,，如何根據(jù)公司的實際情況制定合理的管理機制，來實現(xiàn)最大效益,，成了企業(yè)管理者需要認真思考的問題,。下面就我個人的管理經(jīng)驗，談?wù)勎覍ζ髽I(yè)管理機制的一些心得體會,。

目標管理是企業(yè)實現(xiàn)管理目標的有效途徑,，有效的目標管理機制可以使員工在合理的目標設(shè)定和工作計劃下，自主發(fā)揮生產(chǎn)力和思維力,。如何做一個好的目標管理機制呢,？首先，需要明確整體目標和個人目標,，不同層次間的目標需要統(tǒng)一,，不同類別的職位需要制定不同的目標，確保目標的達成具有可操作性和可度量性,。其次,，需要明確目標實現(xiàn)所需的資源和能力，對人力,、物力和財務(wù)等方面進行充分考慮,，確保目標的實現(xiàn)情況順利進行，最后需要制定操作規(guī)范,，制定明確的績效指標,，及時統(tǒng)計、分析和反饋考核結(jié)果,。

二,、建立嚴格的績效考核制度。

績效考核是評價員工績效的有效手段之一,。一個好的績效考核制度應(yīng)具有科學(xué)性,、公正性、實效性,、可操作性,，員工對此制度應(yīng)予以尊重、接受,、配合,。怎樣建立嚴格的績效考核制度呢？必須建立公正的評價體系,、科學(xué)的審核程序,、完善的考核鏈接，才能營造出良好的考核環(huán)境,。對于優(yōu)秀高效的員工,，我們要給予適當?shù)莫剟?，用實際行動激發(fā)員工積極性，達到動力推動的效果,。

三,、建立完善的培訓(xùn)機制。

隨著社會的快速發(fā)展,，新的技術(shù),、新的模式，新的理念會不斷涌現(xiàn),。在這個時代,，如何讓員工掌握最新的管理思路，提高管理能力,，是企業(yè)需要思考的問題。建立完善的培訓(xùn)機制,，對于員工管理知識的提升至關(guān)重要,。在制定培訓(xùn)計劃上《針對不同職位的分類培訓(xùn)，包括激勵和管理知識,、實際操作和社交技巧等方面,。對于員工參與培訓(xùn)的認真度，企業(yè)各級管理人員要給予充分的支持和宣傳,，讓員工體會到培訓(xùn)對于個人成長的重要性,，從而明確知識和技術(shù)的重要性。

四,、共建企業(yè)文化,。

企業(yè)文化是企業(yè)精神和價值觀的總結(jié)，是企業(yè)根深蒂固的DNA,，它是企業(yè)與社會,、客戶、員工之間的紐帶,。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的自豪感,，增強員工共同的認同感和最大效益的團隊合作精神。共建企業(yè)文化的方法,，可以采用向員工介紹企業(yè)歷史和發(fā)展,、弘揚正面價值觀、頒發(fā)榮譽獎勵,、鼓勵員工自發(fā)分享個人工作經(jīng)驗等,。企業(yè)要帶頭營造良好的企業(yè)文化，嚴格制定企業(yè)規(guī)范,，規(guī)范員工行為,，增加員工互相信任,，營造一種和諧的企業(yè)氛圍。

五,、建立健康的人際關(guān)系,。

企業(yè)是由很多的人組成，人之間的交流和協(xié)調(diào)是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要前提,。不同的人具有不同的性格,、思想和行為，構(gòu)成了不同的立場和利益,。對于企業(yè)管理者來說,，建立和諧的人際關(guān)系顯得至關(guān)重要，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和順暢的發(fā)展,。怎么建立健康的人際關(guān)系呢?首先,，企業(yè)管理者需要購買人際交往的相關(guān)書籍對員工進行知識普及，其次,，定期組織員工之間的團隊建設(shè)活動,，多參加社群活動，提高員工間的交流機會,，最后,，重要的是企業(yè)管理者需要具備良好的溝通能力，在員工遇到問題時候給予適當?shù)年P(guān)注和幫助,。

總之,，企業(yè)管理機制的作用不容忽視，在管理中,，我們需要分析矛盾,，找到問題，找到解決問題的辦法,，不斷優(yōu)化管理機制,，從而達到最大化效益的目的。希望上述內(nèi)容能為大家在企業(yè)管理中提供一定的思路和參考作用,。

企業(yè)管理心得體會篇九

作為一個企業(yè)管理者,，既要處理日常的業(yè)務(wù)工作，又要不斷探索管理的方法和技能,。本文將從三個方面談?wù)勎业钠髽I(yè)管理方案心得體會：領(lǐng)導(dǎo)者定位,、員工管理和管理工具。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)者定位,。

企業(yè)管理的起點是領(lǐng)導(dǎo)者,，因此領(lǐng)導(dǎo)者定位至關(guān)重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須堅定自己的理念和目標,，并為員工樹立榜樣,。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該尊重每一個員工，讓他們感受到自己的價值與重要性,，并傾聽員工的意見和建議,。在領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理下，企業(yè)的發(fā)展與士氣都會得到提升,。

第三段：員工管理,。

員工是企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展動力，因此必須善于管理員工,。首先,，應(yīng)該建立一個有利于員工發(fā)揮能力和創(chuàng)造力的環(huán)境，讓員工能夠自主地思考和行動,。同時,，應(yīng)該及時給予員工反饋，鼓勵員工的成長,，從而提高員工的滿意度和忠誠度,。在員工管理中，培養(yǎng)專業(yè)化人才也是至關(guān)重要的,，因為專業(yè)化人才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

第四段：管理工具,。

企業(yè)管理工具必須實時高效,，以便管理者可以及時了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運作情況，為企業(yè)的資源配置和決策提供有效支持,。管理工具可以涉及財務(wù),、人力資源、項目管理,、市場營銷等多個方面,。同時，應(yīng)該注意到管理工具的普及程度對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性影響,，因此不僅要選擇好管理工具,，還要提高員工的管理技能和素養(yǎng)。

第五段：結(jié)尾,。

綜上所述,，領(lǐng)導(dǎo)者定位、員工管理和管理工具是企業(yè)管理的重要方面,。一個合理的企業(yè)管理方案可以幫助企業(yè)加強內(nèi)部管理,，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，為企業(yè)的長期發(fā)展和成功打下堅實基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理者,，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新思維和方法，拓展和深化自己的管理技能和素養(yǎng),，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展做出貢獻,。

企業(yè)管理心得體會篇十

20xx年xx月xx日上午，xx項目部全體干部職工在副經(jīng)理x的組織下,，認真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司x董事長的半年工作會議,；講話，并結(jié)合各自工作崗位進行了認真廣泛的討論,。透過學(xué)習(xí),，使我明確了總公司的各項工作任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標，這說明我們的公司在不斷發(fā)展,、壯大,。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力，使我備受鼓舞,。

在x董事長的報告中,，總公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現(xiàn)四個統(tǒng)一,；確保了項目的工程質(zhì)量,、合理布局、合同履約,，實現(xiàn)了項目管理的科學(xué)化,、系統(tǒng)化和專業(yè)化。

建立健全各部門崗位職責,，個人職責清單化,，強化規(guī)章制度，使各部門在今后的管理中有據(jù)可依,，有章可尋,。報告中關(guān)于下半年工作安排，看到了報告的可操作性強,，有明確的提法干法,，告訴我們?nèi)绾稳ジ桑鯓痈?，要注意哪些問題,。x項目是管理型項目，更突出了合同的重要性,，這要求我們在工作中更要嚴格的要求自我,，熟悉各種合同資料,，嚴格按照合同辦事，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟利益,。透過不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提升，提高專業(yè)知識,，加強自身素質(zhì),，同時合同管理突顯重要，起草,、審查,、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應(yīng)時刻嚴謹,，這就要求合同的'執(zhí)行者熟悉合同,、掌握合同，清楚甲乙雙方的責權(quán)范圍,，因此,，合同簽訂后需對合同執(zhí)行者進行詳盡的交底,。項目開始前的完美策劃,，運行過程中的精細管理，必將促使整個項目運行質(zhì)量的提高,。

透過學(xué)習(xí)董事長的工作報告,，使我從中學(xué)到了很多知識,，作為一名企業(yè)管理人員，應(yīng)時刻以企業(yè)的利益為重,，愛崗敬業(yè),。立足本職工作，提高本身的管理潛力及業(yè)務(wù)水平,，在以后的工作中要以x董事長報告為指導(dǎo)書,，工作中會更加努力,、在完成辦公室和自我本職工作的"基礎(chǔ)上,，盡自我的潛力多為項目領(lǐng)導(dǎo)當好參謀和助手。查找自我的缺點和不足,，工作中嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度,，落實政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力,，發(fā)一份光,，我深信總公司和各個基層公司在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌,。

企業(yè)管理心得體會篇十一

管理一詞從字面意義上理解就是主其事，治其事，即就是管轄治理,；因為餐飲管理是一種職能任務(wù),，它是由其貢獻來確定的，管理人員的理想獻身精神和人格決定著管理是否成功,，歸跟到底管理是一種實踐,，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯而在于成果,。

作為一個餐飲管理者,，不僅要有一流的工作態(tài)度和良好的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識,，還必須要有高度的敬業(yè)精神,，發(fā)揮主人翁責任心，伙伴情誼,，集體精神來增強企業(yè)的凝聚力,；事實告訴我們，無論在餐飲及其他行業(yè)中,，一個真正的成功者不僅是“勤于忠,，敏于行”而更要悟出一個“道”來，即就是規(guī)律,，只有善于發(fā)現(xiàn)和運用規(guī)律,，才能使企業(yè)步入良性軌跡。

在競爭日趨激烈,、人為環(huán)境不斷改善,、經(jīng)濟實力不斷提高的今天，人們越來越善待自己,，吃飯不僅僅是吃飽,，而是吃文化、食營養(yǎng),。目前我們的整個餐飲市場正處于一個百家爭鳴的時代,，競爭已經(jīng)進入白熱化階段，對此諸多商家對于管理和經(jīng)營更是一籌莫展,。

就目前團餐市場來說吧,！它區(qū)別于社會餐飲，它的優(yōu)點是有穩(wěn)定客源,，有一定的市場規(guī)模和品牌價值,；缺點是成長較慢，營業(yè)利潤低,，業(yè)態(tài)不豐富,、規(guī)模不經(jīng)濟,。我本人從事餐飲管理工作多年，對于目前的團餐市場來進行分析,。首先,，我認為我們要有商業(yè)模式的支撐，即就是必須要有革命性的產(chǎn)品,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞優(yōu)劣,，技術(shù)水平的高低，直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟效益,，因為是固定客源,，其食客的口碑對整個企業(yè)都有很大程度的影響，同時也反映出了管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理能力,。所以加強質(zhì)量管理,，不斷創(chuàng)新才是團餐事業(yè)目前的重中之重。

其次,，必須要有人力支撐,，即就是人才系統(tǒng)工程。所有的工作離不開人來做,，特別是餐飲行業(yè),。大多數(shù)已趨向于老齡化，甚至有時招不來員工,，對于目前餐飲市場人才緊缺的情況,，應(yīng)提前培訓(xùn)儲備人才，是一艱難而漫長的系統(tǒng)工程,。除過上述兩點還必須要有清晰的戰(zhàn)略支撐,，必須在內(nèi)部引用競爭機制，樹立危機意識,，搞活機制體制,，鞏固現(xiàn)有陣地，開拓新市場,；擴大市場占有率,，增加市場份額。

最后一個就是管理和管控方面的問題,。提高管理者的解碼能力,，將高端的愿望解碼為工作中的細節(jié),，解碼到每個部門,、每個人身上。要大家明白自己肩上的任務(wù)和工作目標,，認識與競爭者之間的差距,，管理層要時刻都有危機感,，要居安思危，未雨綢繆,，不沉迷在成績中,；優(yōu)化組合、簡化專業(yè)分工,，實行結(jié)構(gòu)綜合化,，簡化或剔除非增值部分流程，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造效益,。

1,、執(zhí)行力是成敗的關(guān)鍵。一個好的方案需要嚴格的執(zhí)行和組織實施,，一個好的執(zhí)行人能彌補決策方案的不足,，而一個再完美的方案，會死在一個差勁的執(zhí)行力中,；從此意義上講執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,。

2、把好用人的入口關(guān),。用合適的人,，用專業(yè)的人；即就是用專業(yè)的人,，做正確的事,，加以監(jiān)管把事做正確。

3,、善用人者得天下,。凡人皆有所長，用其長而棄其短,，則“常人”可成為“能人”,，用其短而棄其長，“能人”可淪為“常人”,。揚其長而仰其短,，使其能充分發(fā)揮自己的效能，人盡其才,，物盡其用,。

4、關(guān)心體恤員工,。一面以理服人,，一面以情感人；消除與員工之間的情緒對立程度,，對立消除的越多,，管理就實行的越徹底和順暢,。

5、寬闊的胸襟,，包容和尊重員工,。因為人與人之間所經(jīng)歷的事情，受教育的程度及家庭背景等眾多因素的不同,，造成了每個人不同的行為方式和性格,，管理者沒有必要去看不貫員工的個別行為和思維方式。要讓大家沿著一個方向走,，那就應(yīng)該求同存異,，尊重員工；因為尊重是相互的,，管理者尊重員工,，員工必然也尊重管理者，管理者得到了尊重,，管理起來必然順暢,。

6、身體力行,，以身作則,。要讓下屬服從，必須以身作則,，親歷親為的深入一線,，參與過程，分析目標,，控制結(jié)果,；要員工執(zhí)行的管理者首先執(zhí)行，管理者不帶頭執(zhí)行而讓下屬執(zhí)行,，是很荒唐的,。

7、集體智慧最大化,。讓每一位員工全身心的投入到工作中來是管理者最主要的工作,。

8、隨時隨地做出評價,。在工作中評價對于我來說無時不在,，不管是在例會的時候，還是在獎金分配時,，還是在工作區(qū)域中遇見的時候,。

9、思想的靈感和火花成就策略。餐飲業(yè)的成功不是浮夸也不是機會,，而是在變化時能迅速做出反應(yīng)的結(jié)果。

10,、注重細節(jié),，每天只做好一件事。凡事無小事,，把大事做好,，把小事做精。

11,、不斷學(xué)習(xí),，永無止境。不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識,，不斷給自己充電,。

12、樹立威信,，放下架子,。為保障執(zhí)行力暢通，我個人認為樹立威信是很有必要的,，但是樹立威信的同時不能高高在上,，擺架子；要善解人意,，主動與下屬溝通,，敢于剖析自己。反省自己,。

13,、堅定信念，永不動搖,，時時刻刻,，如履薄冰。在眾人面前保持永不動搖的勇氣和勝券在握的豪氣,，無論在什么時候必須鎮(zhèn)定自若,，充滿必勝的信心和決心；但在實際工作中要有危機意識,，居安思危,，如履薄冰，小心謹慎,。