心得體會(huì)是我們?cè)诮?jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟,。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇一

企業(yè)管理人員是企業(yè)中非常重要的一個(gè)角色，他們通常是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,，負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理方法,。企業(yè)管理人員的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非常大的影響。本文將從企業(yè)管理人員的角度出發(fā),，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，分享一些管理心得體會(huì)。

二.勇于擔(dān)當(dāng),。

作為企業(yè)管理人員,，首先需要具備勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)，需要承擔(dān)起企業(yè)的重任和責(zé)任,。作為企業(yè)高層管理者,，需要遵循市場(chǎng)規(guī)律，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策,，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向。另外,，企業(yè)管理人員需要時(shí)刻保持清醒的頭腦,，處理企業(yè)的各種問(wèn)題，追求企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

三.團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。

企業(yè)管理人員需要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力,，管理團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性,，實(shí)現(xiàn)集體智慧,。作為管理者，需要與上下級(jí)溝通協(xié)調(diào),，積極配合,，團(tuán)結(jié)全員，協(xié)力打造團(tuán)隊(duì)的力量,。同時(shí),，需要承認(rèn)自己的不足之處，發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢(shì),，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的業(yè)績(jī),。

四.不斷創(chuàng)新。

企業(yè)管理人員需要具備不斷創(chuàng)新的意識(shí),，開(kāi)拓市場(chǎng),，創(chuàng)新產(chǎn)品，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)管理人員需要根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)改良,，不斷提高企業(yè)技術(shù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位,。另外,，管理者要不斷學(xué)習(xí)和思考，更新自己的管理理念和方法,，開(kāi)拓思路,，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

五.尊重員工,。

企業(yè)管理人員需要尊重員工，關(guān)注員工的感受和需要,，關(guān)心員工的生活和工作,。管理者需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，為員工提供合理的薪酬和福利,，建立健康有序的企業(yè)文化氛圍,，創(chuàng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。只有這樣,，才能有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,，提高員工的工作質(zhì)量和企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)。

六.結(jié)語(yǔ),。

企業(yè)管理人員是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵,，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?，才能在激烈的市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。通過(guò)本文的分享，希望大家能夠更好地梳理和掌握企業(yè)管理的核心理念和方法,，積極營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)管理氛圍,，共同為企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇二

第一段：引言（大約200字）,。

企業(yè)管理的重要性不言而喻,，無(wú)論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用,。在不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，如何有效地管理企業(yè)成為了一個(gè)非常重要的問(wèn)題,。作為一名企業(yè)管理者，很重要的一點(diǎn)就是要深入了解企業(yè),，并且制定出科學(xué)合理的管理方案,。本文將探討企業(yè)管理方案的心得體會(huì)，分享著作為一名企業(yè)管理者在管理方案制定中的體驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn),。

第二段：深度解讀管理方案（大約250字）,。

企業(yè)管理方案不只是簡(jiǎn)單的安排任務(wù)，也不只是設(shè)定目標(biāo),，而是一種復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程,。針對(duì)不同的問(wèn)題需要制定不同的管理方案，科學(xué)合理的管理方案可以提高工作效率,、減小成本,、改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平,。通過(guò)借鑒其他企業(yè)的管理方案,，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和不足,，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)部門(mén)進(jìn)行分析和了解，可以幫助制定出最合適的管理方案,。

第三段：制定管理方案的過(guò)程中需要注意的問(wèn)題（大約250字）,。

制定管理方案過(guò)程中需要注意的問(wèn)題是，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),，進(jìn)行合理的制定并在工作中不斷調(diào)整優(yōu)化,。同時(shí)，也要注重培養(yǎng)人才,，針對(duì)團(tuán)隊(duì)中不同的人員,，根據(jù)其個(gè)人能力和工作特性，給予不同的任務(wù)安排和培訓(xùn),。在制定管理方案時(shí),，也需要考慮到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)好的管理方案應(yīng)該是具有可持續(xù)性的,，同時(shí)也需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一致，以確保企業(yè)的綜合實(shí)力得到長(zhǎng)期的提升,。

第四段：管理方案的應(yīng)用（大約300字）,。

管理方案的實(shí)施需要依據(jù)具體的工作情況去進(jìn)行有效的實(shí)施。首先需要建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施方案,，并建立科學(xué)的工作流程,。在管理方案的實(shí)施過(guò)程中，不斷調(diào)整和優(yōu)化方案,，針對(duì)性的解決問(wèn)題,。要注重與員工的溝通和協(xié)調(diào),，能夠讓員工們更加有自豪感和認(rèn)同感，從而更好的執(zhí)行管理方案,。最后可以通過(guò)計(jì)劃與執(zhí)行的反饋機(jī)制,，總結(jié)管理方案的實(shí)施情況并進(jìn)行不斷的優(yōu)化。

第五段：總結(jié)(大約200字),。

管理方案的制定非常重要,，不僅對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，也是保障企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的重要因素,。在制定管理方案時(shí),，應(yīng)該注重科學(xué)與實(shí)用，并結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，不斷進(jìn)行與實(shí)踐和總結(jié)反饋,。這樣做，不僅可以為企業(yè)制定出更加符合實(shí)際需求的管理方案,，還能夠滿足企業(yè)的需求,，提高工作效率，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇三

企業(yè)管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科,，既關(guān)乎戰(zhàn)略規(guī)劃，又涉及組織溝通,、員工激勵(lì),、決策執(zhí)行等方方面面。多年來(lái),，我從事企業(yè)管理工作,，積累了一些心得體會(huì)，下面我將分享我的十大心得體會(huì),，希望對(duì)大家的企業(yè)管理工作有所啟發(fā),。

首先，明確企業(yè)的使命和愿景是成功的關(guān)鍵,。一個(gè)成功的企業(yè)必須清楚自己為什么存在以及未來(lái)的目標(biāo)是什么,。只有擁有明確的愿景和使命，企業(yè)才能對(duì)外界環(huán)境中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)作出明智的反應(yīng)并做出合適的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

其次,，建立有效的組織結(jié)構(gòu)和溝通體系是必要的。一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)和溝通體系可以確保信息的流通暢通,，各部門(mén)之間的合作順暢,，從而提高工作效率。同時(shí)，透明的溝通可以增加員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感,，有助于激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力,。

第三，培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀的員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。員工是企業(yè)最寶貴的資源,，他們的能力和素質(zhì)直接影響到企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。因此,，企業(yè)管理者應(yīng)該重視員工培訓(xùn)和發(fā)展,，提供良好的晉升機(jī)會(huì)和激勵(lì)機(jī)制，讓員工有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的潛力和價(jià)值,。

第四,，有效的決策是企業(yè)管理不可或缺的一部分。決策的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的發(fā)展和結(jié)果,。在做出決策時(shí),，管理者應(yīng)該充分收集和分析相關(guān)信息，多角度思考和評(píng)估,，權(quán)衡利弊,，最終做出明智的決策。同時(shí),，管理者還應(yīng)該有勇氣承擔(dān)決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任,。

第五，持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,。市場(chǎng)環(huán)境不斷變化,，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)必須緊跟市場(chǎng)步伐,，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)產(chǎn)品,、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)方式，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化,。同時(shí),，管理者還應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新和改善的建議，并為他們提供必要的支持和資源,。

第六,，高效的團(tuán)隊(duì)合作是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)合作可以將不同的優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)長(zhǎng)整合起來(lái),，發(fā)揮最大的效能,。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)，建立和諧的工作氛圍，鼓勵(lì)員工分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新,。

第七，建立健康的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石,。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范的集合,，它對(duì)員工行為和企業(yè)形象有著重要的影響。因此,，企業(yè)管理者應(yīng)該注重培養(yǎng)正面的企業(yè)文化,，倡導(dǎo)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí),，加強(qiáng)員工的價(jià)值觀培養(yǎng)和道德教育,。

第八，有效的績(jī)效管理可以激勵(lì)員工并提高企業(yè)的績(jī)效,。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可,，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和主動(dòng)性,，同時(shí)也可以幫助企業(yè)識(shí)別和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工，提高整體績(jī)效,。

第九,，建立良好的客戶關(guān)系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)客戶的支持和認(rèn)可,，因此,，企業(yè)管理者應(yīng)該注重與客戶的溝通和合作，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系,，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

最后,，不斷學(xué)習(xí)和提升自己是企業(yè)管理者的職責(zé)和使命,。因?yàn)橹挥谐掷m(xù)學(xué)習(xí)和提升，才能緊跟時(shí)代的潮流和變化,，保持競(jìng)爭(zhēng)力并引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,。

在企業(yè)管理的實(shí)踐中，我積累了上述十大心得體會(huì),。這些心得體會(huì)雖然不是具體的操作方法,，但卻是我多年來(lái)對(duì)企業(yè)管理的深入思考和總結(jié)歸納。我希望這些心得體會(huì)能夠?qū)V大企業(yè)管理者和從業(yè)人員有所啟發(fā),，為他們?cè)谄髽I(yè)管理中提供一些思路和方向,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇四

通過(guò)本學(xué)期的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理,，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo),、管理辦法及應(yīng)用等,，使我充實(shí)了關(guān)于這方面的知識(shí)內(nèi)容，收益菲淺,，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì),。

關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的,，究竟應(yīng)該怎么做,，很多朋友和同事都感覺(jué)到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要,，又不知道戰(zhàn)略為何重要,，大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽(tīng)了老師的課程以后,，對(duì)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯,，對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策,，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí),，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法,，應(yīng)該說(shuō),，收獲很大，提高很多,，針對(duì)老師的課程,，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。

一,、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹(shù)立思維結(jié)構(gòu)和層次；

二,、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè)；

三,、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控,；

四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程,，要與年度計(jì)劃緊密相連,，要順勢(shì)而為；

五,、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施,；

六,、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化,。

下面我來(lái)具體談?wù)劇?/p>

一,、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹(shù)立思維結(jié)構(gòu)和層次,；

每個(gè)人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,，是未來(lái)的使命,、愿景和目標(biāo)，這個(gè)道理我們都清楚,，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知,，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要,，但是,，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū)：

1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略,，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知,；

2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上,，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié),；

3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討,，不斷改變,，忽左忽右，每次的差異都很大,，讓人無(wú)所適從,；

4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的,，大的理想,，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無(wú)法執(zhí)行,。

針對(duì)這些現(xiàn)象,，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次,，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清,，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：

5,、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考,，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策,，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定,，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度,，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求,，按質(zhì)量,，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次,。

二,、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè),；

我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂(lè)道于其他公司的案例,，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已,，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹(shù)立的戰(zhàn)略，的確,，我們往往迷戀于他人的光環(huán),，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個(gè)人認(rèn)為,，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的,，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同,，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中,，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時(shí)候,，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù),，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因，了解他人的目的是給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒,，是不可能生搬硬套的,，因此，我強(qiáng)調(diào),，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開(kāi)：

三,、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控；

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展,，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容,，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是價(jià)值最大化,，而價(jià)值最大化的體現(xiàn)的基本就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的有效,，上次崔凱老師講過(guò)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的微笑曲線,，因此，如何把握研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向,，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：

3,、針對(duì)品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn),、供應(yīng),、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。

四,、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程,，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為,；

戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上,，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來(lái),，使命、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易改變的,，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上,，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動(dòng)修正,。

3,、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤,；

4,、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開(kāi)的,。

五,、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施；

很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后,，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西,，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無(wú)法實(shí)施實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政,，戰(zhàn)略成為形式主義,，戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用,，因此,，戰(zhàn)略是需要有組織體系來(lái)保障的：

3、針對(duì)既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu),，并明確崗位職責(zé)和對(duì)應(yīng)流程,；

六,、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化,。

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命,、愿景和價(jià)值觀，只有擁有共同的文化,，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo),，并為之而努力奮斗：

4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度,，只有老板具備對(duì)于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度,，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的`骨髓，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏,。

其實(shí),，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié),，但是我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡(jiǎn)單明了,，只有簡(jiǎn)單專(zhuān)注,，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問(wèn)題,，則是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智,，需要我們結(jié)合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來(lái)研究確定。

戰(zhàn)略,，是企業(yè)為了活著,，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么,，有時(shí)候不是為了選擇做什么,，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過(guò)一個(gè)寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法,，我們?nèi)绾螐哪康?，到具體的目標(biāo)，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立戰(zhàn)略規(guī)劃表,，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確,，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。

戰(zhàn)略,，是企業(yè)管理的起點(diǎn),，也是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程，我相信通過(guò)這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，建立更好的戰(zhàn)略管理,。

以上就是我學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理的心得體會(huì),，希望在今后能將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中來(lái)，真正做到學(xué)以致用,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇五

清華大學(xué),，是我早已向往的學(xué)府；清華大學(xué),，是我心儀已久的凈土,。十分幸慶，自己能有機(jī)會(huì)走進(jìn)這精英學(xué)子聚集的地方,，聆聽(tīng)教授和導(dǎo)師們的教誨,，參加清華大學(xué)高管研修班的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督與管理》,、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》,、《陽(yáng)光心態(tài)、燦爛人生》,、《現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與品牌》等課程,，使自己思想上有了新的提高和飛躍，豁然開(kāi)朗,，困惑頓解。在工作上開(kāi)闊了思路,，更新了觀念,。同時(shí)，我要感謝國(guó)資系統(tǒng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在這為期十天的培訓(xùn)當(dāng)中,，為我們提供這樣一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。作為一名企業(yè)的管理人員，在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,，我有幸參加這樣一次培訓(xùn)真是機(jī)會(huì)難得,。同時(shí)，作為管理者我必須提升自己的管理素質(zhì)才能更好地在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期做好企業(yè)的改革,、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,。今天，我主要想圍繞在企業(yè)管理方面自己的學(xué)習(xí)體會(huì),，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí),。

通過(guò)培訓(xùn)，我深深感到要想做好企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)工作,，無(wú)論是集團(tuán)公司還是各分公司,，打造出一支高效的團(tuán)隊(duì)是第一前提，因?yàn)槠髽I(yè)的任何目標(biāo)都需要團(tuán)隊(duì)的通力合作才能實(shí)現(xiàn),。在當(dāng)今“以人為本”的時(shí)代,，人才是最大的財(cái)富,，而團(tuán)隊(duì)組織是將人才效用發(fā)揮到最大的方式。企業(yè)只有擁有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，發(fā)展才能有最強(qiáng)勁的動(dòng)力,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力,，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn),。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過(guò)程。團(tuán)隊(duì)精神更應(yīng)強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性,，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,，這個(gè)共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題,，最終達(dá)到共同目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程,。因此，團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)長(zhǎng)的合理配置,。只有營(yíng)造一種適宜的氛圍,；不斷地鼓勵(lì)和刺激團(tuán)隊(duì)成員充分展現(xiàn)自我，最大程度地發(fā)揮個(gè)體潛能,，團(tuán)隊(duì)才會(huì)迸發(fā)出如原子裂變般的能量,。

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，追求利潤(rùn)最大化是其永恒的目標(biāo),。而對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，實(shí)施績(jī)效考核量化管理就是一個(gè)行之有效的手段。記得在培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中,，導(dǎo)師曾介紹過(guò)一個(gè)外企的真實(shí)案例,。管理人員在介紹工人勞動(dòng)強(qiáng)度時(shí)說(shuō)，他們?cè)谂嘤?xùn)員工“一崗多能”的基礎(chǔ)上,，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制順利實(shí)現(xiàn)了部分員工從過(guò)去看一臺(tái)機(jī)床到現(xiàn)在看三,、四臺(tái)機(jī)床的過(guò)渡，現(xiàn)在工人每天的勞動(dòng)強(qiáng)度平均在七小時(shí)以上,。而且他們認(rèn)為,，換工作服和洗手等準(zhǔn)備工作不能占用工作時(shí)間。這樣一個(gè)成功的案例就是因?yàn)橛行У膶?shí)施了績(jī)效考核,，來(lái)調(diào)動(dòng)了大多數(shù)員工的積極性,，企業(yè)追求利益最大化的一個(gè)成功的典范。

而工作的飽和度同時(shí)也大大降低了管理的難度,，在這些企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)幾乎看不到閑散人員,。而事實(shí)上我們恰恰是在閑散人員的勞動(dòng)紀(jì)律、思想工作上耗費(fèi)了很多管理的精力。作為一個(gè)大型的國(guó)有企業(yè),，如何利用好有效的工作時(shí)間來(lái)?yè)Q取更大的經(jīng)濟(jì)利益,，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)確實(shí)有很大的潛力可挖。三,、加大企業(yè)文化建設(shè)力度,，為企業(yè)發(fā)展鳴鑼開(kāi)道企業(yè)文化的塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中,，主要通過(guò)共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的凝聚力,。企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供了物資基礎(chǔ)，而企業(yè)文化的建設(shè)只有滲透于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng),，才更具生命力。通過(guò)這幾天的培訓(xùn),，使我對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，對(duì)企業(yè)今后自身的發(fā)展有了更深的理解。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)員工的價(jià)值觀,、創(chuàng)新觀,、成就感，將員工個(gè)人創(chuàng)造與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái),，通過(guò)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,、管理機(jī)制的創(chuàng)新，將職工個(gè)人創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展,、個(gè)人聲譽(yù)與企業(yè)品牌結(jié)合起來(lái),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)與企業(yè)的整體發(fā)展相互促進(jìn)，從而使個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新有效聯(lián)結(jié),，互為支撐，形成充滿創(chuàng)造活力的工作氛圍,，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ),。

“萬(wàn)里征程快步起，無(wú)須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”通過(guò)本次培訓(xùn)使我學(xué)到了新觀念,、新知識(shí)和新方法,，而且使我更加深切地體會(huì)和感受到了在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，作為一名企業(yè)管理者以“做主人,，敢擔(dān)當(dāng),，謀發(fā)展，惠民生”為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的重要性,，只有不斷的提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力,，才能創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能提升組織的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。雖然幾天短暫的培訓(xùn)結(jié)束了,，我有了一定的收獲，但我更加清醒的認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的匱乏,，我會(huì)把這次培訓(xùn)作為一個(gè)新的起點(diǎn),，為正處在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期的企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自已的綿薄之力！

企業(yè)管理心得體會(huì)篇六

企業(yè)管理方案是一個(gè)科學(xué),、系統(tǒng)的管理方案,，涉及企業(yè)的各個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,。在我工作多年的過(guò)程中,，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實(shí)施工作，今天我想分享一下我對(duì)于企業(yè)管理方案的體會(huì)和心得,，希望和大家分享,，也能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍椭?/p>

第二段：理念的重要性。

企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的,，一個(gè)好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。在制定企業(yè)管理方案的過(guò)程中要注意理念的制定，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化,、戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,，否則制定出的企業(yè)管理方案無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。

第三段：實(shí)施方案的重要性,。

制定好企業(yè)管理方案后,，要進(jìn)行具體的實(shí)施，制定明確的計(jì)劃和目標(biāo),。只有明確的計(jì)劃和目標(biāo)才能夠讓員工知道自己的工作方向,，從而提高工作效率和積極性。要注重實(shí)施方案的監(jiān)督和評(píng)估,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決,，確保企業(yè)管理方案達(dá)到預(yù)期效果。

第四段：團(tuán)隊(duì)的重要性,。

企業(yè)管理方案不是一個(gè)人的事情,，需要所有員工的共同努力。要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，在制定計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候充分考慮員工的意見(jiàn)和建議,，營(yíng)造良好的工作氛圍，建立良好的關(guān)系,，同時(shí)也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障,。

第五段：經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),。

通過(guò)多次的實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為企業(yè)管理方案對(duì)企業(yè)的重要性不可低估,。企業(yè)管理方案中的理念和實(shí)施方案等都需要注重細(xì)節(jié),，需要經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐以及不斷的總結(jié)與改進(jìn)才能達(dá)到預(yù)期效果。此外,，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù),、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。需要注意的是,，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號(hào)就能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要我們不斷實(shí)踐,，不斷總結(jié),，才能不斷優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇七

我們心里有一些收獲后,，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì)中，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,！以下小編在這給大家整理了一些企業(yè)管理心得體會(huì),，希望對(duì)大家有幫助！

入伍2年,，參加工作將近一年,。接觸了或多或少的管理培訓(xùn)知識(shí)和實(shí)踐。以下為個(gè)人小細(xì)心得體會(huì),，請(qǐng)各位多多指教：

一棟大樓最主要的是地基,，公司和工廠的地基就是最底層的員工，我國(guó)現(xiàn)階段員工普遍文化水準(zhǔn)在于初高中層次,，人員素質(zhì)較為低下,，他們有潛在的對(duì)錯(cuò)意識(shí)，卻基本完全沒(méi)有執(zhí)行對(duì)錯(cuò)的行為意識(shí),。容易感情用事，并且自私自利,，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)結(jié)意識(shí),，沒(méi)有團(tuán)體榮譽(yù)感意識(shí)。我的主要心得就是如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意思和團(tuán)體榮譽(yù)感,。

學(xué)習(xí)是一個(gè)累積的過(guò)程,，而培訓(xùn)也是一個(gè)累積的過(guò)程,，也許對(duì)于高素質(zhì)人才，一場(chǎng)簡(jiǎn)短的2個(gè)鐘頭的培訓(xùn)能夠使他受益良多,，因?yàn)樗靼走@場(chǎng)培訓(xùn)對(duì)于他的價(jià)值,，2個(gè)鐘頭或許對(duì)于大家來(lái)說(shuō)意義都不大，關(guān)鍵是在于2個(gè)鐘以外的時(shí)間,，高素質(zhì)的人才會(huì)花費(fèi)數(shù)倍于2個(gè)鐘的時(shí)間去消化累積培訓(xùn)資料,，他們有學(xué)習(xí)意識(shí)，有成長(zhǎng)意識(shí),。而我們的員工沒(méi)有這種意識(shí),，沒(méi)有這種思想，所以就要靠他們的管理人員去培養(yǎng)（那里就不是培訓(xùn)了）,，去幫忙他們累積,。

而我的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)和團(tuán)體榮譽(yù)感也就是在日常的堅(jiān)持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊(duì)伍！我的隊(duì)伍里邊人員素質(zhì)普遍都不高,，小學(xué)畢業(yè)程度75%,，剩下12%初中，3%高中（一人）,。以前：這支隊(duì)伍,，應(yīng)對(duì)的是粗魯?shù)墓芾矸椒ǎ腊宓闹贫瘸绦?，造成的結(jié)果是人員嚴(yán)重不服從管理,，抵制情緒嚴(yán)重，致使管理人員心境不愉,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒化工作情節(jié)嚴(yán)重,，工作效率低下，工作事故率教高,。

此刻：我的入手處在于人性化管理,，一方面小事內(nèi)部消化解決改正，大事化小清淡處理,。我的大事化小,，小事化了的動(dòng)作并非是縱容，每當(dāng)我處理抗住了事故后,，都會(huì)喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過(guò)程,，為自我造勢(shì)，從中喧導(dǎo)解決的艱辛,，也顯示自我的本事,。另一方面工作中突出自我的工作指揮和協(xié)調(diào)本事，正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服,，再加強(qiáng)我個(gè)人的培訓(xùn)資料,，這點(diǎn)主要是突出關(guān)心體恤下屬前途,，指導(dǎo)他們向前看，向上邊的崗位看,，供給簡(jiǎn)單理論資料,，制定簡(jiǎn)單實(shí)踐過(guò)程，突出上邊崗位的簡(jiǎn)單面,，易學(xué)面,，激發(fā)進(jìn)取性，到達(dá)預(yù)期目的和最終目的（我是為下屬著想的上司）,。到達(dá)最終目的后,，這時(shí)我在下屬心中的形象有2點(diǎn)：1體恤下屬，為下屬著想,，這種老大跟著值,；2有很強(qiáng)的本事，這種老大跟著有前途,。

在此基礎(chǔ)上,，我大力喧導(dǎo)團(tuán)體團(tuán)結(jié)意識(shí)和團(tuán)體榮譽(yù)感精神，告訴他們每個(gè)人都是我這個(gè)團(tuán)體中的一份子,，每個(gè)人的所做所為我和我們的團(tuán)體都會(huì)為他負(fù)責(zé),，而他作為團(tuán)體的一份子，他的所做所為也要為這個(gè)團(tuán)體和他個(gè)人負(fù)責(zé),，認(rèn)真工作,，改正小事上的不足，重視糾正大事上的缺陷,，個(gè)人找出原因,，團(tuán)體幫忙分析，到達(dá)徹底消除事故的目的,。并且培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)意識(shí),。另外要喧導(dǎo)小事犯錯(cuò)低級(jí)，大事犯錯(cuò)愚蠢,，錯(cuò)誤不是個(gè)人的事,，還代表了團(tuán)體團(tuán)隊(duì)在工廠公司的形象本事問(wèn)題，到達(dá)注入團(tuán)體榮譽(yù)感的目的,。

另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識(shí)：亮劍中我注重的有2個(gè)靈魂人物,，李云龍和楚云飛，他們的共同之處在于都注重精神管理,，都有亮劍精神,，而亮劍的靈魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自我的精神,，這樣你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂,，團(tuán)隊(duì)的文化。還有一點(diǎn),，一個(gè)小動(dòng)作,，楚在打仗前會(huì)用發(fā)軍餉來(lái)鼓勵(lì)士氣，在企業(yè)管理中也能夠適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下,！呵呵,，我在工作中體現(xiàn)的是請(qǐng)大家喝水這個(gè)動(dòng)作，大家工作量大的時(shí)候我會(huì)在他們面前用很大方的動(dòng)作拿出自我的錢(qián)包,，然后掏出大額鈔票（100面值）,，然后用很大的聲音叫一個(gè)人去買(mǎi)水，而后借次機(jī)會(huì)鼓勵(lì)士氣,，喧導(dǎo)一下團(tuán)隊(duì)的精神,。積累就是要從日常每一點(diǎn)一滴的感化，喧導(dǎo),。

精神面貌在團(tuán)隊(duì)中的重要作用,，這點(diǎn)我是在部隊(duì)學(xué)到的，我每一天上班臉上充滿著洋溢的笑容,，就算黑臉后也會(huì)在10分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉,，我會(huì)要求每一個(gè)下屬站立的姿勢(shì)（昂首挺胸），說(shuō)話的聲音（要大）,，面部的表情（要微笑）,，當(dāng)然是以開(kāi)玩笑的方式，多次要求,，并且大力鼓勵(lì)贊揚(yáng)下屬,，為他們的工作當(dāng)眾鼓掌（我以往站在工廠操場(chǎng)上大聲為我的正在工作的下屬打氣，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌,，引得全公司的人員觀看,，讓他們明白我為他們的工作感到自豪），我的團(tuán)隊(duì)精神面貌向上,，處處都是笑臉,，站坐行雷厲風(fēng)行，精神干練,！工作效率同比提高,！

經(jīng)“熟能生巧”這個(gè)成語(yǔ)可謂婦孺皆知，但是現(xiàn)實(shí)生活中很多人卻曲解了其本來(lái)之含義,，大都認(rèn)為做事沒(méi)有什么竅門(mén),，只要勤學(xué)苦練，反復(fù)實(shí)踐,，就可以成為某一行業(yè)中的高手,。其實(shí)不然,，賣(mài)油翁要成為“油自錢(qián)孔入而不濕”那樣的倒油高手，劉翔要成為奧運(yùn)跨欄冠軍,，除了不停地反復(fù)實(shí)踐之外,，還有一個(gè)前提就是，他在反復(fù)的練習(xí)中,，要用心,，要專(zhuān)注，要找到竅門(mén),，甚至還要采取科學(xué)的分析及計(jì)算方法,。比如說(shuō)，劉翔練習(xí)時(shí),，教練會(huì)把他跨欄的動(dòng)作拍攝下來(lái),，然后進(jìn)行分析，手的擺動(dòng)幅度是否過(guò)大,？雙腳跨度是否過(guò)?。渴遣皇欠蠘?biāo)準(zhǔn),？這些都要嚴(yán)格糾正的,，否則哪怕他是廢寢忘食,、夜以繼日地練習(xí),，也可能永遠(yuǎn)無(wú)法獲得冠軍。

企業(yè)管理也是如此,，首先企業(yè)管理中很多動(dòng)作要反復(fù)地做,。就如同海爾的張瑞敏所說(shuō)：企業(yè)管理也沒(méi)什么決竅,，主要還是“反復(fù)抓，抓反復(fù)”,。但是中小企業(yè)老板或管理團(tuán)隊(duì)又是不是真的會(huì)這樣想,、這樣去做呢？有的老板急功近利,，總是用營(yíng)銷(xiāo)的思維,，按照“短、平,、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理,，這樣的效果自然是不理想的。

其次,，有的管理人員在工作過(guò)程中隨意性很大,，工作怕麻煩，做事喜歡投機(jī)取巧。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的,。例如,，很多企業(yè)推行流程或制度時(shí)，由辦公室制訂出來(lái),，然后貼在公告欄就算完成了,，認(rèn)為員工會(huì)去看，會(huì)按要求操作,，而最后可能流程或制度都沒(méi)有人去關(guān)注，更不用說(shuō)執(zhí)行了,，管理人員就把責(zé)任推給了員工,，認(rèn)為流程或制度貼出去了，不執(zhí)行當(dāng)然應(yīng)該是員工的責(zé)任,，根本沒(méi)有意識(shí)到流程或制度制訂時(shí)要反復(fù)研討,，執(zhí)行過(guò)程也要反復(fù)監(jiān)督、檢查,，這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果,。

我們?cè)陧?xiàng)目做流程再造時(shí)，起初很多老板或管理人員也不理解,，一個(gè)簡(jiǎn)單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來(lái)操作,，在推行完第一個(gè)流程或制度時(shí)很多老板及管理人員才真正明白，只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性,，才會(huì)有更好的執(zhí)行效果,。這就是反復(fù)、關(guān)注所產(chǎn)生的效果,。接下來(lái)給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”：

第一步：總流程瓶頸分析,。

就是對(duì)企業(yè)從打樣、下單,、生產(chǎn)安排,、物料采購(gòu)、生產(chǎn)加工,、入庫(kù),、出庫(kù)，甚至包括客訴,、退貨等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,，找出總流程中的主要失控點(diǎn)，這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方,，同時(shí),，列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時(shí)間。

第二步：新舊流程描述。

即依據(jù)企業(yè)實(shí)際流程并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，做出新流程（包括總流程及子流程）,，要把新舊流程的差異點(diǎn)標(biāo)識(shí)出來(lái)。

第三步：失控點(diǎn)設(shè)計(jì),。

即針對(duì)流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方,，進(jìn)行控制點(diǎn)設(shè)計(jì)，如某企業(yè)《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程》中規(guī)定：技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務(wù)部交客戶確認(rèn),。該流程因?yàn)槿鄙倨髽I(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制,，最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā)。所以,，缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制就是失控點(diǎn),，那么我們可以設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié)，即在新樣品完成后,，增加控制動(dòng)作,，先交品管部檢驗(yàn)，并出具《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》,，檢驗(yàn)合格后再由業(yè)務(wù)員交客戶確認(rèn),，如不合格時(shí)，則退回技術(shù)部處理,。

第四步：流程初稿制訂,。

把企業(yè)實(shí)際運(yùn)作流程用流程圖及文字方式描述出來(lái)，并形成書(shū)面文件,，其中最重要的是要明確主要失控點(diǎn),，這些是流程是否有效的關(guān)鍵。

第五步：流程研討,。

流程研討,，就是在流程初稿完成后，由主導(dǎo)部門(mén)召集其他相關(guān)部門(mén)來(lái)進(jìn)行討論及修訂,，這樣做的目的主要有兩個(gè)：一是群策群力,，充分發(fā)揮各部門(mén)的集體智慧，確保流程的有效性及實(shí)用性,；二是自我約束,，讓相關(guān)部門(mén)參與，增加各部門(mén)對(duì)流程的重視,，并避免因某部門(mén)未參與以“不符合實(shí)際”或“操作性不強(qiáng)”等理由拒絕執(zhí)行,。

第六步：流程發(fā)行。

按規(guī)定的文件管控流程進(jìn)行蓋章并登記受控,。

第七步：流程培訓(xùn),。

各部門(mén)負(fù)責(zé)人召集本部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓部門(mén)相關(guān)人員了解具體要求，以確保流程的執(zhí)行效果,，避免“走形式”,。

第八步：流程考試。

第九步：流程稽核,。

流程稽核是流程推行過(guò)程中非常重要的一步,，稽核是否到位、深入,，直接影響流程執(zhí)行效果,，流程稽核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需要制訂流程稽核案例，必要時(shí)要召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行流程稽核案例分享,。

第十步：流程優(yōu)化,。

流程優(yōu)化就是在運(yùn)作一段時(shí)間后,，對(duì)流程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，主要是以下兩方面：一是稽核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方,；二是將流程中部分內(nèi)容具體化,、精細(xì)化，如流程中原來(lái)規(guī)定完成時(shí)間是2小時(shí),，而通過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行,，可以做到1小時(shí)內(nèi)完成，那就必須把時(shí)間進(jìn)行修訂,。

為什么一個(gè)流程要經(jīng)過(guò)這么多的步驟呢,？這樣反復(fù)、專(zhuān)注的目的是加強(qiáng)大家對(duì)流程的關(guān)注度,，避免流程走形式,，最終才能讓這些流程、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里,。對(duì)企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復(fù),，反復(fù)抓，就是說(shuō)你抓了之后它要反復(fù)的,，它反復(fù)之后你又抓,，不知疲倦，不止懈怠的抓,、抓,、抓。直到自由散漫的人徹底放棄,，徹底地服從為止,。只有如此，流程制度才能推行起來(lái)，企業(yè)才能有序,、良性,、高效地發(fā)展下去。

其次,，反復(fù)的動(dòng)作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上,。從早會(huì)到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、品質(zhì)例會(huì)和周例會(huì),，再到數(shù)據(jù)體系的建立,、分析，這些都需要不厭其煩地反復(fù)地做,，一旦有一天你認(rèn)為其繁瑣不屑一顧,，或者不值一做，那么你的管理就很有可能功虧一簣,。我們?cè)?jīng)有一個(gè)項(xiàng)目,，剛開(kāi)始的兩個(gè)星期由于老板沒(méi)有足夠重視會(huì)議的作用，經(jīng)常借故不參加會(huì)議,，管理人員也常敷衍了事,，導(dǎo)致會(huì)議效果不佳，項(xiàng)目業(yè)績(jī)起色不大,，后來(lái)我們?cè)偃笃鋰?yán)格按照我們的規(guī)定,，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，遵守會(huì)議議程,，落實(shí)會(huì)議意圖,。在我們的堅(jiān)持下，會(huì)議效果明顯提升,，會(huì)議有決有議,，決而有行，行而有果,。

此外,，在對(duì)員工教育宣導(dǎo)也是如此，反復(fù)地教育,，反復(fù)地檢查,，讓其形成固有的習(xí)慣，從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng),。

最后,，反復(fù)還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹(shù)榜樣、揚(yáng)正氣上,。如每日早會(huì)上的優(yōu)秀員工表彰,，每月的優(yōu)秀員工評(píng)比,，優(yōu)秀團(tuán)體展示。我們要充分利用各個(gè)宣傳陣地,，讓企業(yè)形成積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，讓員工有正確的榮辱觀，讓員工有成就感,，有歸屬感,，成就感是最好的管理武器，因此我們需要每天不停地刺激員工,，不停地激勵(lì)員工,，把員工的潛能發(fā)揮出來(lái)。

但是,，企業(yè)管理只有反復(fù)的動(dòng)作是不夠的,。你得讓你的管理人員專(zhuān)注，關(guān)注他們自己,，關(guān)注他們自己的工作,。在我們服務(wù)的企業(yè)的管理變革中，經(jīng)常要求管理人員做一個(gè)作業(yè)：自我檢查,。對(duì)于自己工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行自查,，并要求分析原因，提出整改措施,。配合這種自我檢查的另一個(gè)作業(yè)是：時(shí)間分析。這個(gè)作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時(shí)間順序記錄下來(lái),。要求以30分鐘為一個(gè)時(shí)間段來(lái)做記錄,，起初很多人不理解這項(xiàng)工作，因?yàn)樗麄兌己苊?，哪里有時(shí)間做記錄呢,？后來(lái)我們給他們制訂了專(zhuān)門(mén)的表格，只要填上內(nèi)容即可,，而且不用太細(xì),，這樣的工作持續(xù)一段時(shí)間后，老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計(jì)的必要性,。從“時(shí)間分析”統(tǒng)計(jì)表上可發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

有些管理人員在辦公室呆的時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，工作過(guò)多地依賴(lài)下級(jí)主管和基層班組長(zhǎng)，很多該在現(xiàn)場(chǎng)做的協(xié)調(diào)工作沒(méi)有去做,，而讓這些班組長(zhǎng)之間互相協(xié)調(diào),，增加了工作難度。一些該由車(chē)間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成,，車(chē)間經(jīng)理幾乎成了廠部與車(chē)間班組之間的一個(gè)過(guò)道,，有沒(méi)有都無(wú)所謂,。

2、很多基層主管存在大量的時(shí)間浪費(fèi),。

有些事情通過(guò)制訂一個(gè)簡(jiǎn)單的流程或制度就能約束員工的行為,，而因?yàn)闆](méi)有制訂流程或制度，最終必須天天去重復(fù)地解決,；有些工作應(yīng)該由其它部門(mén)做的,，也交到車(chē)間來(lái)做，這些車(chē)間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計(jì)劃人員,、物控人員,、品管人員的工作，而對(duì)勞動(dòng)效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車(chē)間基層主管做的工作卻沒(méi)有精力做好,；走動(dòng)的時(shí)間占了這些基層主管工作時(shí)間的一大部分,，一天下來(lái)，大量的工作時(shí)間浪費(fèi)在與倉(cāng)庫(kù),、采購(gòu),、技術(shù)、品質(zhì),、計(jì)劃等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)上,，甚至浪費(fèi)在推諉扯皮上去了，真正有效解決問(wèn)題的時(shí)間并不多,。

一張簡(jiǎn)單的“時(shí)間分析表”,，就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事，又浪費(fèi)了多少時(shí)間,，從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了,？效率究竟有多高？避免那種總以“沒(méi)有時(shí)間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象,。

其實(shí),，這里并沒(méi)有應(yīng)用什么高深的管理方法。方法很簡(jiǎn)單,，就是關(guān)注自己,。關(guān)注和不關(guān)注，往往效果會(huì)有天壤之別,。我們?nèi)粘９芾碇写罅康腻e(cuò)誤重復(fù)發(fā)生,，就是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙訇P(guān)注?？蛻舻耐对V總是“不斷根”,，就是因?yàn)闆](méi)有足夠地關(guān)注。并不是說(shuō)不知道,，而是關(guān)注度不夠,，沒(méi)有進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì),。比如說(shuō)：客戶投訴中哪項(xiàng)投訴占多少比例？不同時(shí)間段客戶投訴的情況如何,？如果不以統(tǒng)計(jì)的方式去關(guān)注,，那么所有的客戶投訴就僅僅只會(huì)在我們的腦海中留下印象，不到造成巨大損失之時(shí),，斷然不會(huì)改變,。而到了不能容忍之時(shí)，恐怕已經(jīng)損失慘重了,。

那么,，如何“關(guān)注”呢？統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法,，是衡量你是否專(zhuān)注的唯一砝碼,！比如針對(duì)供應(yīng)商管理問(wèn)題，如果我們只知道某某供應(yīng)商經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時(shí),、品質(zhì)沒(méi)有保證,，而沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并把統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應(yīng)商,，那供應(yīng)商也不可能針對(duì)性地進(jìn)行有效的改善,，直到我們實(shí)在無(wú)法容忍而更換另外一家供應(yīng)商時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)下一家供應(yīng)商也好不到哪里去,。如果我們把每一個(gè)供應(yīng)商的延誤次數(shù),、延誤時(shí)間、不合格批次都以統(tǒng)計(jì)的方式統(tǒng)計(jì)出來(lái),，并定期傳給供應(yīng)商,，然后要求其整改，這樣才能讓供應(yīng)商心服口服,，實(shí)在不行,，也可以作為與供應(yīng)商談條件的籌碼,，或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來(lái)約束供應(yīng)商,，無(wú)論如何，也只有如此才能做好供應(yīng)商管理,。

與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法：對(duì)于他們而言,，現(xiàn)代的管理知識(shí)和工具固然重要，但讓他們保持一個(gè)清醒的頭腦更為重要,。很多的錯(cuò)誤其實(shí)只要他們真正了解,，改起來(lái)并不難，只是很多管理人員沒(méi)有意識(shí)到這些小錯(cuò)誤有多大的危害,，造成了怎樣的“惡果”,。而要他們清清楚楚地了解,，就只有靠邊做邊關(guān)注做的過(guò)程和結(jié)果。而且一定要用統(tǒng)計(jì)這個(gè)“聚光燈”去引導(dǎo)他們專(zhuān)注于過(guò)程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上,。

我們認(rèn)為企業(yè)管理其實(shí)就是一項(xiàng)笨功夫,，的確如此，它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫,，它是實(shí)實(shí)在在的反反復(fù)復(fù)的動(dòng)作和專(zhuān)注做事的能力促成的,。它只需要一股不達(dá)目的永不罷休的較真勁，只需要一種潛心篤志,、心無(wú)旁騖的心態(tài),！制造企業(yè)管理接下來(lái)的比拼實(shí)質(zhì)上就是“基本功”的比拼?？傊痪湓挘鹤銎髽I(yè)管理,，尤其是制造企業(yè)管理，是沒(méi)有捷徑可言,，制造業(yè)“暴利”,、“炒作”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常透明,，說(shuō)到底就是品質(zhì),、交期、成本的競(jìng)爭(zhēng),。制造業(yè)人力成本,、價(jià)格肯定是上漲的，而客戶產(chǎn)品價(jià)格卻要求不斷降價(jià),，讓制造企業(yè)（尤其時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè)）成為了“夾心餅干”,。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫，練好“基本功”只有反復(fù)抓,，抓反復(fù),，最終形成一個(gè)模式、一個(gè)系統(tǒng),，企業(yè)才有擴(kuò)張和發(fā)展的基礎(chǔ),，才能持久保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理基礎(chǔ)夯實(shí)了,，那不管面臨社會(huì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),，還是在行業(yè)低迷時(shí)期，企業(yè)都具有抗擊風(fēng)浪的能力,，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營(yíng),、基業(yè)長(zhǎng)青。

我們做任何工作都不是孤立存在的,，工作不論繁復(fù),，都能夠看作是一個(gè)項(xiàng)目,。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一齊，扮演不一樣的主角,。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的主角，從而更快更好的完成各自的分工,，就是項(xiàng)目最需要研究到問(wèn)題了,。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。所以就需要我們不斷的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自我的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色,，并善加利用,。

發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來(lái)監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié),，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行,。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過(guò)各式各樣的表格，說(shuō)起來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格能夠監(jiān)控,?？墒怯捎谶@些表格都是分散開(kāi)來(lái)，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的,，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實(shí)施起來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺(jué)。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自我負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情景,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無(wú)法第一時(shí)間得到消息,，無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。

所以就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說(shuō)到的：“表格需要做減法”,，我們首先應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一齊，這樣大家就能夠明白自我在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置,，了解在項(xiàng)目中于自我相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情景,，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來(lái)就更有依據(jù)了,。

經(jīng)過(guò)這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流,，大家準(zhǔn)備已一本書(shū)作為一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目管理,，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格,。這是與各個(gè)部門(mén)都相關(guān)的工作,。一旦做好了，將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本,。使得管理更簡(jiǎn)單化也更人性化,。

期望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開(kāi)，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來(lái),，相信所有人都會(huì)盡力配合的,。

老一套不是藝術(shù)，老一套也不會(huì)有發(fā)展,。一個(gè)作家如果老是用鮮花來(lái)形容美,，用魔鬼來(lái)比喻丑，那一定是蹩腳作家,。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較,，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多,，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花,，而不會(huì)欣賞向日葵的，因?yàn)橄蛉湛宦闪?菊花則不同,，不僅花型多姿,，有平瓣、管瓣,、管臺(tái)瓣等,，而且色彩豐富，有紅,、黃,、紫、白,，以至于綠和黑(墨菊)等等,。據(jù)說(shuō)，目前菊花品種已在千種以上,?？墒钦l(shuí)知道，這些萬(wàn)紫千紅,、千姿百態(tài)的菊花,，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來(lái)的,。我想,，要是這些菊花沒(méi)有人類(lèi)的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊,，大概是不會(huì)被人們器重的,。

從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日?qǐng)?bào)》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂,，三兩重的軟骨長(zhǎng)成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái),。黃橋人把百來(lái)斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場(chǎng)，就連不起眼的一只豬頭,，也被分解成十多個(gè)品種,，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場(chǎng),，用來(lái)生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美,。他們的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)“變”字，即隨著時(shí)代的變化而變化,，根據(jù)對(duì)象的不同而各異,，順著市場(chǎng)的變遷而變遷?；蚪凶霭粗按合那锒?、男女老小、東南西北”十二個(gè)字,，不斷地做活“變”的文章,。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的單一,、呆板,，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗,。

“學(xué)我者生,，似我者死?！边@是畫(huà)家齊白石的一句名言,，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為,，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作,，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章,，變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”,，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí),。

什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃,、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的本事,，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì),、本事結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請(qǐng)大家先想想,，在三國(guó)演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢先不要回答到最終我們一齊討論一下,。

目前,，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大,，所以要提升管理,。而提升管理，除了要有好的決策班子,、好的發(fā)展戰(zhàn)略,、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力,。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,，在工作中至少需具備兩種本事：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的本事和在本職工作上的組織實(shí)施本事。那么,，到底如何提高這兩方面的本事呢我以為能夠從以下幾方面來(lái)著眼：

第一,、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念,，做好一個(gè)傳播者,。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí)，必須要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷,，不能不懂裝懂,，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥ァ７駝t將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中,，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低,、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn),，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,。

第二，表率作用是前提,。作為一個(gè)中層管理,，不能只靠說(shuō)，要靠做,，必須身先士卒,、百折不撓，以自我的人格魅力樹(shù)形象，無(wú)論是遵章守紀(jì),，還是公司布置任務(wù)的完成,，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬,。僅有讓手下員工心悅誠(chéng)服,，你才有說(shuō)服力，你說(shuō)的話,，別人才會(huì)聽(tīng),，才談得上執(zhí)行力。

第三,，主動(dòng)進(jìn)取是作風(fēng),。主動(dòng)進(jìn)取、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng),。中層管理忌諱辦事拖拉,，"雷聲大，雨點(diǎn)小",。不能患得患失,，畏難發(fā)愁，避重就輕,，敷衍塞責(zé),。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動(dòng)地去完成自我該做的事,。中層主動(dòng),，下頭員工才能主動(dòng)，整個(gè)部門(mén)工作就會(huì)主動(dòng),。

第五,，不講借口是態(tài)度。中層管理應(yīng)凡事不講借口,，恪守職責(zé),。"借口"的實(shí)質(zhì)是推卸職責(zé)，在職責(zé)與借口之間,，選擇借口還是選擇職責(zé),，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。如果每一個(gè)中層都為自我的工作找借口,，那就根本談不上執(zhí)行力,。不講任何借口，看似無(wú)情,，可是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,，一種完美的執(zhí)行本事,。

第六，團(tuán)隊(duì)合作是保證,。中層管理應(yīng)當(dāng)互相信任,，互相支持，互相配合,，互相幫忙,，相互尊重,，相互激勵(lì),，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足,。各部門(mén)之間應(yīng)各司其職,，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),，分工合作,，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，構(gòu)成合力,。自我的工作自我做,，同事的工作幫著做，團(tuán)體的工作大家做,。僅有這樣,，自我的執(zhí)行力才會(huì)提高。

第七,，公平公正是原則,。公平公正是激發(fā)員工工作進(jìn)取性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層管理要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī),、表現(xiàn),，解人之難、記人之功,，經(jīng)過(guò)正面激勵(lì),，引導(dǎo)員工往前跑，經(jīng)過(guò)負(fù)面激勵(lì),，推著員工往前走,。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁,。想問(wèn)題,、辦事情,，都要從大局出發(fā)，公道正派,、是非分明,、一身正氣；能堅(jiān)持原則,、堅(jiān)持正義,、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，才能樹(shù)立正氣,，繼而提高執(zhí)行力。

第八,，總結(jié)反省是關(guān)鍵,。作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié),，因?yàn)榭偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段,，總結(jié)是培養(yǎng),、提高工作本事的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過(guò)程,。正確的,、成功的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)經(jīng)過(guò)總結(jié)得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大,；錯(cuò)誤的,、失敗的教訓(xùn)就會(huì)經(jīng)過(guò)總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒,，并做到警鐘常鳴,。

第九，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高,。執(zhí)行力不僅僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo),、達(dá)成使命的基本保障，并且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn),。

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,，在于找準(zhǔn)上級(jí)決策精神與本部門(mén)實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統(tǒng)一齊來(lái),，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

第十,，中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升,，一個(gè)部門(mén)經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過(guò)程,，其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門(mén)員工領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程。所以,，對(duì)上提高執(zhí)行力,、對(duì)下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。

那么,，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢我個(gè)人認(rèn)為最重要的兩點(diǎn)最是：

1,、學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè)。

在老板看來(lái),，管理很簡(jiǎn)單,，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人,；另一件事就是降低管理成本,，控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩件事,，最終是一件事,，收入減去成本,，減去費(fèi)用,，就是利潤(rùn)。所以歸根到底老板是看利潤(rùn)的,，利潤(rùn)要從管理中來(lái),。

2、從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo),。

在領(lǐng)導(dǎo)人看來(lái),，領(lǐng)導(dǎo)也很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是用人,，用人所長(zhǎng),、容人所短；二是激勵(lì),，經(jīng)過(guò)正面激勵(lì),，引導(dǎo)下屬往前跑，經(jīng)過(guò)負(fù)面激勵(lì),，推著下屬往前走,。要明白，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開(kāi)始的,，誰(shuí)都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),。在每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中，你會(huì)經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo),，只要你用心學(xué)習(xí),，不管是好領(lǐng)導(dǎo),、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都能夠從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，這對(duì)你將來(lái)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的,。

好了，理論上的東西就講這么多了,。此刻轉(zhuǎn)回剛剛開(kāi)始的問(wèn)題：在三國(guó)演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢,。我個(gè)人認(rèn)為,，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者，在赤壁一戰(zhàn)中,，他先用苦肉計(jì),，詐降，騙得曹方的信任,，后巧妙實(shí)施無(wú)間道,，最終成功完成了火燒曹營(yíng)連環(huán)船的任務(wù)。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者,，他有完全的軍事指揮權(quán),，由于他的過(guò)于自信，制定錯(cuò)誤的執(zhí)行方案,，導(dǎo)致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當(dāng)時(shí)整個(gè)曹,、蜀兩國(guó)戰(zhàn)局的改變,，蜀國(guó)由攻轉(zhuǎn)守。而說(shuō)到最靈活變通的中層執(zhí)行者,，我認(rèn)為是張飛,，有一次他帶兵攻打漢中的一個(gè)郡，敵方緊閉城門(mén),，堅(jiān)決不出戰(zhàn)而蜀軍強(qiáng)攻的話則會(huì)傷亡慘重,，兵力不繼。于是張飛巧用計(jì)謀,，寧犯軍中大忌,，天天在敵營(yíng)面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉,，誘使敵軍輕敵出城來(lái)犯,，而蜀軍事先埋好兩路伏兵,，一舉攻下城池,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇八

日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，讓企業(yè)管理機(jī)制的重要性越來(lái)越受到重視,。做為企業(yè)管理者,，如何根據(jù)公司的實(shí)際情況制定合理的管理機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)最大效益,，成了企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的問(wèn)題,。下面就我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍?duì)企業(yè)管理機(jī)制的一些心得體會(huì),。

目標(biāo)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有效途徑,，有效的目標(biāo)管理機(jī)制可以使員工在合理的目標(biāo)設(shè)定和工作計(jì)劃下,，自主發(fā)揮生產(chǎn)力和思維力,。如何做一個(gè)好的目標(biāo)管理機(jī)制呢？首先,，需要明確整體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),，不同層次間的目標(biāo)需要統(tǒng)一，不同類(lèi)別的職位需要制定不同的目標(biāo),，確保目標(biāo)的達(dá)成具有可操作性和可度量性,。其次,，需要明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的資源和能力,，對(duì)人力、物力和財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行充分考慮,，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況順利進(jìn)行,，最后需要制定操作規(guī)范，制定明確的績(jī)效指標(biāo),，及時(shí)統(tǒng)計(jì),、分析和反饋考核結(jié)果。

二,、建立嚴(yán)格的績(jī)效考核制度,。

績(jī)效考核是評(píng)價(jià)員工績(jī)效的有效手段之一。一個(gè)好的績(jī)效考核制度應(yīng)具有科學(xué)性,、公正性,、實(shí)效性、可操作性,，員工對(duì)此制度應(yīng)予以尊重,、接受,、配合。怎樣建立嚴(yán)格的績(jī)效考核制度呢,？必須建立公正的評(píng)價(jià)體系,、科學(xué)的審核程序、完善的考核鏈接,，才能營(yíng)造出良好的考核環(huán)境,。對(duì)于優(yōu)秀高效的員工，我們要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，用實(shí)際行動(dòng)激發(fā)員工積極性,，達(dá)到動(dòng)力推動(dòng)的效果。

三,、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,。

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，新的技術(shù),、新的模式,，新的理念會(huì)不斷涌現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)代,，如何讓員工掌握最新的管理思路,，提高管理能力，是企業(yè)需要思考的問(wèn)題,。建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,，對(duì)于員工管理知識(shí)的提升至關(guān)重要。在制定培訓(xùn)計(jì)劃上《針對(duì)不同職位的分類(lèi)培訓(xùn),，包括激勵(lì)和管理知識(shí),、實(shí)際操作和社交技巧等方面。對(duì)于員工參與培訓(xùn)的認(rèn)真度,，企業(yè)各級(jí)管理人員要給予充分的支持和宣傳,，讓員工體會(huì)到培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的重要性，從而明確知識(shí)和技術(shù)的重要性,。

四,、共建企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)精神和價(jià)值觀的總結(jié),，是企業(yè)根深蒂固的DNA,，它是企業(yè)與社會(huì)、客戶,、員工之間的紐帶,。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的自豪感，增強(qiáng)員工共同的認(rèn)同感和最大效益的團(tuán)隊(duì)合作精神。共建企業(yè)文化的方法,，可以采用向員工介紹企業(yè)歷史和發(fā)展,、弘揚(yáng)正面價(jià)值觀、頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),、鼓勵(lì)員工自發(fā)分享個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)等,。企業(yè)要帶頭營(yíng)造良好的企業(yè)文化，嚴(yán)格制定企業(yè)規(guī)范,，規(guī)范員工行為,，增加員工互相信任，營(yíng)造一種和諧的企業(yè)氛圍,。

五,、建立健康的人際關(guān)系。

企業(yè)是由很多的人組成,，人之間的交流和協(xié)調(diào)是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要前提,。不同的人具有不同的性格、思想和行為,，構(gòu)成了不同的立場(chǎng)和利益,。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，建立和諧的人際關(guān)系顯得至關(guān)重要,，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和順暢的發(fā)展,。怎么建立健康的人際關(guān)系呢?首先，企業(yè)管理者需要購(gòu)買(mǎi)人際交往的相關(guān)書(shū)籍對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)普及,，其次,，定期組織員工之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，多參加社群活動(dòng),，提高員工間的交流機(jī)會(huì),，最后，重要的是企業(yè)管理者需要具備良好的溝通能力,，在員工遇到問(wèn)題時(shí)候給予適當(dāng)?shù)年P(guān)注和幫助,。

總之，企業(yè)管理機(jī)制的作用不容忽視,，在管理中，我們需要分析矛盾,，找到問(wèn)題,，找到解決問(wèn)題的辦法，不斷優(yōu)化管理機(jī)制,，從而達(dá)到最大化效益的目的,。希望上述內(nèi)容能為大家在企業(yè)管理中提供一定的思路和參考作用。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇九

作為一個(gè)企業(yè)管理者，既要處理日常的業(yè)務(wù)工作,，又要不斷探索管理的方法和技能,。本文將從三個(gè)方面談?wù)勎业钠髽I(yè)管理方案心得體會(huì)：領(lǐng)導(dǎo)者定位、員工管理和管理工具,。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)者定位,。

企業(yè)管理的起點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者，因此領(lǐng)導(dǎo)者定位至關(guān)重要,。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，必須堅(jiān)定自己的理念和目標(biāo)，并為員工樹(shù)立榜樣,。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該尊重每一個(gè)員工,，讓他們感受到自己的價(jià)值與重要性，并傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議,。在領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理下,，企業(yè)的發(fā)展與士氣都會(huì)得到提升。

第三段：?jiǎn)T工管理,。

員工是企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展動(dòng)力,，因此必須善于管理員工。首先,，應(yīng)該建立一個(gè)有利于員工發(fā)揮能力和創(chuàng)造力的環(huán)境,，讓員工能夠自主地思考和行動(dòng)。同時(shí),，應(yīng)該及時(shí)給予員工反饋,，鼓勵(lì)員工的成長(zhǎng)，從而提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度,。在員工管理中,，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化人才也是至關(guān)重要的，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)化人才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

第四段：管理工具,。

企業(yè)管理工具必須實(shí)時(shí)高效，以便管理者可以及時(shí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況,，為企業(yè)的資源配置和決策提供有效支持,。管理工具可以涉及財(cái)務(wù)、人力資源,、項(xiàng)目管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)方面。同時(shí),，應(yīng)該注意到管理工具的普及程度對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性影響,，因此不僅要選擇好管理工具,，還要提高員工的管理技能和素養(yǎng)。

第五段：結(jié)尾,。

綜上所述,，領(lǐng)導(dǎo)者定位、員工管理和管理工具是企業(yè)管理的重要方面,。一個(gè)合理的企業(yè)管理方案可以幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。作為企業(yè)管理者,，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新思維和方法,，拓展和深化自己的管理技能和素養(yǎng),，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十

20xx年xx月xx日上午,，xx項(xiàng)目部全體干部職工在副經(jīng)理x的組織下,，認(rèn)真的聽(tīng)取和學(xué)習(xí)了總公司x董事長(zhǎng)的半年工作會(huì)議；講話,，并結(jié)合各自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論,。透過(guò)學(xué)習(xí)，使我明確了總公司的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),，這說(shuō)明我們的公司在不斷發(fā)展,、壯大。從這些成績(jī)中也看到了我們公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高和發(fā)展的動(dòng)力,，使我備受鼓舞,。

在x董事長(zhǎng)的報(bào)告中，總公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度,，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一,；確保了項(xiàng)目的工程質(zhì)量、合理布局,、合同履約,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)化,。

建立健全各部門(mén)崗位職責(zé),，個(gè)人職責(zé)清單化，強(qiáng)化規(guī)章制度,，使各部門(mén)在今后的管理中有據(jù)可依,，有章可尋。報(bào)告中關(guān)于下半年工作安排,，看到了報(bào)告的可操作性強(qiáng)，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ?，怎樣干,，要注意哪些?wèn)題。x項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目,，更突出了合同的重要性,，這要求我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格的要求自我，熟悉各種合同資料,，嚴(yán)格按照合同辦事,，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益。透過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提升,，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自身素質(zhì),，同時(shí)合同管理突顯重要,，起草、審查,、簽訂,、執(zhí)行乃至歸檔均應(yīng)時(shí)刻嚴(yán)謹(jǐn)，這就要求合同的'執(zhí)行者熟悉合同,、掌握合同,，清楚甲乙雙方的責(zé)權(quán)范圍，因此,，合同簽訂后需對(duì)合同執(zhí)行者進(jìn)行詳盡的交底,。項(xiàng)目開(kāi)始前的完美策劃，運(yùn)行過(guò)程中的精細(xì)管理,，必將促使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的提高,。

透過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的工作報(bào)告，使我從中學(xué)到了很多知識(shí),，作為一名企業(yè)管理人員,，應(yīng)時(shí)刻以企業(yè)的利益為重，愛(ài)崗敬業(yè),。立足本職工作,，提高本身的管理潛力及業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中要以x董事長(zhǎng)報(bào)告為指導(dǎo)書(shū),，工作中會(huì)更加努力,、在完成辦公室和自我本職工作的"基礎(chǔ)上，盡自我的潛力多為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手,。查找自我的缺點(diǎn)和不足,，工作中嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力,，發(fā)一份光,，我深信總公司和各個(gè)基層公司在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十一

管理一詞從字面意義上理解就是主其事，治其事,，即就是管轄治理,；因?yàn)椴惋嫻芾硎且环N職能任務(wù)，它是由其貢獻(xiàn)來(lái)確定的,，管理人員的理想獻(xiàn)身精神和人格決定著管理是否成功,，歸跟到底管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果,。

作為一個(gè)餐飲管理者，不僅要有一流的工作態(tài)度和良好的心態(tài),，不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識(shí),，還必須要有高度的敬業(yè)精神，發(fā)揮主人翁責(zé)任心,，伙伴情誼,，集體精神來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；事實(shí)告訴我們,，無(wú)論在餐飲及其他行業(yè)中,，一個(gè)真正的成功者不僅是“勤于忠，敏于行”而更要悟出一個(gè)“道”來(lái),，即就是規(guī)律,，只有善于發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用規(guī)律，才能使企業(yè)步入良性軌跡,。

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,、人為環(huán)境不斷改善、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高的今天,，人們?cè)絹?lái)越善待自己,，吃飯不僅僅是吃飽，而是吃文化,、食營(yíng)養(yǎng),。目前我們的整個(gè)餐飲市場(chǎng)正處于一個(gè)百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代,，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，對(duì)此諸多商家對(duì)于管理和經(jīng)營(yíng)更是一籌莫展。

就目前團(tuán)餐市場(chǎng)來(lái)說(shuō)吧,！它區(qū)別于社會(huì)餐飲，它的優(yōu)點(diǎn)是有穩(wěn)定客源，有一定的市場(chǎng)規(guī)模和品牌價(jià)值；缺點(diǎn)是成長(zhǎng)較慢,，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)低,，業(yè)態(tài)不豐富,、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。我本人從事餐飲管理工作多年,，對(duì)于目前的團(tuán)餐市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行分析,。首先，我認(rèn)為我們要有商業(yè)模式的支撐,，即就是必須要有革命性的產(chǎn)品,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞優(yōu)劣，技術(shù)水平的高低,，直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，因?yàn)槭枪潭驮矗涫晨偷目诒畬?duì)整個(gè)企業(yè)都有很大程度的影響,，同時(shí)也反映出了管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理能力,。所以加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷創(chuàng)新才是團(tuán)餐事業(yè)目前的重中之重,。

其次,，必須要有人力支撐，即就是人才系統(tǒng)工程,。所有的工作離不開(kāi)人來(lái)做，特別是餐飲行業(yè),。大多數(shù)已趨向于老齡化,，甚至有時(shí)招不來(lái)員工,，對(duì)于目前餐飲市場(chǎng)人才緊缺的情況,，應(yīng)提前培訓(xùn)儲(chǔ)備人才,，是一艱難而漫長(zhǎng)的系統(tǒng)工程,。除過(guò)上述兩點(diǎn)還必須要有清晰的戰(zhàn)略支撐，必須在內(nèi)部引用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，樹(shù)立危機(jī)意識(shí),，搞活機(jī)制體制，鞏固現(xiàn)有陣地,，開(kāi)拓新市場(chǎng)；擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，增加市場(chǎng)份額,。

最后一個(gè)就是管理和管控方面的問(wèn)題。提高管理者的解碼能力,，將高端的愿望解碼為工作中的細(xì)節(jié)，解碼到每個(gè)部門(mén),、每個(gè)人身上。要大家明白自己肩上的任務(wù)和工作目標(biāo),，認(rèn)識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距,，管理層要時(shí)刻都有危機(jī)感,，要居安思危,，未雨綢繆，不沉迷在成績(jī)中,；優(yōu)化組合、簡(jiǎn)化專(zhuān)業(yè)分工,，實(shí)行結(jié)構(gòu)綜合化，簡(jiǎn)化或剔除非增值部分流程,，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造效益,。

1、執(zhí)行力是成敗的關(guān)鍵。一個(gè)好的方案需要嚴(yán)格的執(zhí)行和組織實(shí)施,，一個(gè)好的執(zhí)行人能彌補(bǔ)決策方案的不足,，而一個(gè)再完美的方案，會(huì)死在一個(gè)差勁的執(zhí)行力中,；從此意義上講執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,。

2、把好用人的入口關(guān),。用合適的人,，用專(zhuān)業(yè)的人；即就是用專(zhuān)業(yè)的人,，做正確的事,，加以監(jiān)管把事做正確。

3,、善用人者得天下,。凡人皆有所長(zhǎng)，用其長(zhǎng)而棄其短,，則“常人”可成為“能人”,，用其短而棄其長(zhǎng)，“能人”可淪為“常人”,。揚(yáng)其長(zhǎng)而仰其短，使其能充分發(fā)揮自己的效能,，人盡其才,，物盡其用。

4,、關(guān)心體恤員工,。一面以理服人，一面以情感人,；消除與員工之間的情緒對(duì)立程度,，對(duì)立消除的越多，管理就實(shí)行的越徹底和順暢,。

5,、寬闊的胸襟，包容和尊重員工,。因?yàn)槿伺c人之間所經(jīng)歷的事情,，受教育的程度及家庭背景等眾多因素的不同，造成了每個(gè)人不同的行為方式和性格,，管理者沒(méi)有必要去看不貫員工的個(gè)別行為和思維方式,。要讓大家沿著一個(gè)方向走，那就應(yīng)該求同存異，尊重員工,；因?yàn)樽鹬厥窍嗷サ?，管理者尊重員工，員工必然也尊重管理者,，管理者得到了尊重,，管理起來(lái)必然順暢。

6,、身體力行,，以身作則。要讓下屬服從,，必須以身作則,，親歷親為的深入一線，參與過(guò)程,，分析目標(biāo),，控制結(jié)果；要員工執(zhí)行的管理者首先執(zhí)行,，管理者不帶頭執(zhí)行而讓下屬執(zhí)行,，是很荒唐的。

7,、集體智慧最大化,。讓每一位員工全身心的投入到工作中來(lái)是管理者最主要的工作。

8,、隨時(shí)隨地做出評(píng)價(jià),。在工作中評(píng)價(jià)對(duì)于我來(lái)說(shuō)無(wú)時(shí)不在，不管是在例會(huì)的時(shí)候,，還是在獎(jiǎng)金分配時(shí),，還是在工作區(qū)域中遇見(jiàn)的時(shí)候。

9,、思想的靈感和火花成就策略,。餐飲業(yè)的成功不是浮夸也不是機(jī)會(huì)，而是在變化時(shí)能迅速做出反應(yīng)的結(jié)果,。

10,、注重細(xì)節(jié)，每天只做好一件事,。凡事無(wú)小事,，把大事做好，把小事做精,。

11,、不斷學(xué)習(xí),，永無(wú)止境。不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識(shí),，不斷給自己充電,。

12、樹(shù)立威信,，放下架子,。為保障執(zhí)行力暢通，我個(gè)人認(rèn)為樹(shù)立威信是很有必要的,，但是樹(shù)立威信的同時(shí)不能高高在上,，擺架子；要善解人意,，主動(dòng)與下屬溝通,，敢于剖析自己。反省自己,。

13,、堅(jiān)定信念，永不動(dòng)搖,，時(shí)時(shí)刻刻,，如履薄冰。在眾人面前保持永不動(dòng)搖的勇氣和勝券在握的豪氣,，無(wú)論在什么時(shí)候必須鎮(zhèn)定自若,，充滿必勝的信心和決心；但在實(shí)際工作中要有危機(jī)意識(shí),，居安思危,，如履薄冰，小心謹(jǐn)慎,。