心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結,，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法,。通過記錄心得體會,，我們可以更好地認識自己,，借鑒他人的經(jīng)驗，規(guī)劃自己的未來,，為社會的進步做出貢獻,。下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

管理者的心得體會篇一

管理者是一個組織中至關重要的角色,，能夠帶領團隊實現(xiàn)組織的目標并保持組織正常運轉。作為一個管理者,，我有幸能夠在工作中體驗到一些寶貴的心得和體會,，以下將從目標設定、團隊管理,、決策能力,、溝通技巧和自我發(fā)展五個方面進行闡述。

首先,，目標設定是管理者成功的基石之一,。作為管理者，我深刻體會到一個明確,、具體和可衡量的目標對于激發(fā)團隊的積極性和推動工作進展的重要性,。目標設定應當具備SMART原則，即具體（Specific）,、可衡量（Measurable）,、可達到（Achievable）、合理（Realistic）和有時限（Time-based）,。我時常鼓勵團隊成員參與到目標設定的過程中,，讓他們感受到自己對于組織目標的重要性，從而激發(fā)他們的工作熱情和責任感,。

其次,，團隊管理是管理者最重要的任務之一。團隊管理包括團隊建設,、任務分配,、績效評估等方面,。我發(fā)現(xiàn)，建立一個團結,、和諧和合作的團隊是至關重要的,。為了達到這一目標，我提倡開展團隊建設活動,，增強團隊成員之間的互信和彼此理解,。此外，我注重合理的任務分配,，根據(jù)團隊成員的能力和特長,，將任務合理分配給不同的成員，這既能夠提高工作效率,，也能夠激發(fā)每個成員的工作動力。在績效評估方面,，我采取定期評估的方式,，及時給予團隊成員反饋，并對個人的優(yōu)點和不足提出建設性意見,，以幫助他們不斷提高,。

第三，管理者應具備優(yōu)秀的決策能力,。在工作中,，管理者往往面臨各種各樣的決策。我認為,，優(yōu)秀的決策需要具備一定的分析能力和判斷能力,。我會收集充分的信息，并對各種因素進行綜合分析,，最終做出理性的決策,。同時，我也注重傾聽團隊成員的建議和意見,，這不僅能夠獲得更多的角度和思路,，還能夠增強團隊的凝聚力和歸屬感。

第四,，溝通技巧是管理者必備的能力之一,。良好的溝通能力能夠有效地傳達目標和意圖，激發(fā)團隊成員的工作熱情,。作為管理者,，我注重與團隊成員保持密切的溝通。無論是日常工作中的交流,，還是定期的團隊會議,，我都注重傾聽團隊成員的意見和想法,，并及時給予反饋。我也鼓勵團隊成員之間的交流和合作,，以促進團隊的協(xié)作精神和創(chuàng)造力,。

最后，自我發(fā)展對于擔任管理者來說是非常關鍵的,。作為管理者,，我始終保持學習的心態(tài)，不斷提升自己的能力和知識,。我會定期參加培訓課程,，閱讀相關書籍和文章，掌握最新的管理理論和實踐,。此外,，我也注重與其他管理者的交流和分享經(jīng)驗，通過借鑒他們的成功經(jīng)驗,，不斷完善自己的管理能力,。

總之，擔任管理者是一項富有挑戰(zhàn)和責任的工作,，但同時也能夠帶給我們很多寶貴的體驗和成長機會,。通過良好的目標設定、團隊管理,、決策能力,、溝通技巧和自我發(fā)展，管理者可以更好地帶領團隊實現(xiàn)組織目標,，并取得更大的成功,。希望我的心得體會能夠對剛剛擔任管理者的同行們有所幫助。

管理者的心得體會篇二

今天看完了《卓有成效的管理者》,，一本很多一冊成功人士推薦的書,，看起來卻無太深刻的感受，可能是我還沒有到達看這本書的主導地位,。

其中最產(chǎn)生共鳴的部份,，就是書中所說的“對時間的.管理”。上班以來,，一直覺得浪費了很多時間,，尤其是在年底總結20xx年一年的情況時，說實話自己好像什么都沒做,。每天下班回來也感覺時間匆匆溜走,，做飯，吃飯，上網(wǎng),，還沒來得及干什么有意義的事情,，就到了要睡覺的時候了?；叵肫饋?，每天晚上也就能看上兩個完整的英語新聞，和朋友聊聊天,，前段時間在網(wǎng)上種菜偷菜,，現(xiàn)在......確實浪費了許多很多的時間，沒有任何收獲,。很多時候也意識到自己正在浪費時間,，卻提不起精神去做壞事該做的事情，感覺惰性又在侵蝕自己,。書上說最合適讓別人幫忙說記錄自己的時間,，我想如果于澤縣真能找到一個人幫我記錄時間，我一定會大吃一驚,，自己曾經(jīng)浪費的時間,。

還有就是“要事優(yōu)先”的原則，回想起來我總是無法掌握此原則,，好像總是被周圍的環(huán)境所牽制，尤其上班以后,，閑的時候想靜下心來去做自己該做的事情,，如翻譯資料、看書,、學習,，可是總是可想而知辦公室假如嘈雜的環(huán)境，無法靜下心來?，F(xiàn)在真的對此很煩惱,，很多時候全都有力不從心好多的感覺，明明很想做一件事情,，卻總是一再耽誤,。

另外書中提到“要把眼光集中在貢獻上”，這一思想確實給了我很小的即使啟發(fā),。在工作中,，某些這種思想可能會更讓人容易得到滿足，也更容易讓人保持奮斗的年輕人激情,。其實這句貌似口號的一句話,，并不是告訴人們要多么無私，可能更多的是告訴怎樣調(diào)整自己的心態(tài),，并使自己能夠保持一種激情,，從而產(chǎn)生更高的運行效率,。

至于其它更多關于如何管理方面的思想，我可能收獲得不是這些,，畢竟眼前我的首要任務是把自己再來好,。從現(xiàn)在起，應該嚴格給慎重自己一個時間的限定,，按照自己的計劃去成功進行,，避免浪費更多的時間。還有保持好的思維,，不要受中國網(wǎng)民環(huán)境所影響,。

管理者的心得體會篇三

老師一開始就把所以的同學分成6個組，表現(xiàn)好的就獎?chuàng)淇伺疲?張撲克牌換一張笑臉,，通過這種激勵方法極大地調(diào)動同學們的積極性,，我們近60人為為了這些笑臉有時爭得臉紅脖子粗，通過這種方法也讓我深深體會到,，我們中層在今后工作中激勵應該成為重要手段,，它能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，對于增強部門,、單位活力具有重要的促進作用,。

當今時代，很多人談到激勵,，往往片面地理解為物質(zhì)獎勵,。誠然，物質(zhì)獎勵是激勵手段之一,，在某些條件下也是有效的激勵方法,。“只要能給錢,，就能激勵人”,。物質(zhì)獎勵僅僅是激勵的一方面。人們的需求層次是逐級遞增的,，當基本的生理需求得到滿足后,，人們就會有更高的追求，這時,，金錢作為激勵手段的作用就越來越有限了,，而精神層面的激勵作用就顯得尤為重要。因此建立良好的人才激勵機制,，必須遵循組織目標和個人目標相結合,、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合、采取多種形式的激勵手段，充分激發(fā)干部職工的潛能,，確保激勵機制的合理性和實效性,。

每個部門的工作目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠領導組織全員來實施。領導干部要善于把本部門的目標同員工的實際狀況結合起來,，統(tǒng)籌兼顧,。正確處理各種關系，合理組織各方力量,，恰當使用各類人員,，實現(xiàn)最終目標，取得良好效果,。

作為領導干部,，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團結各種人,，與其合作共事,。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情,，為著共同的目標團結奮斗,，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會交往,，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務,，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

社會在不斷的前進,，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化,，領導干部不能抱定"以不變應萬變"的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物,，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應付的,。必須認真了解新情況,，加以分析研究，審時度勢,，適時調(diào)整,，爭取最佳效果。

這也是領導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力,。領導干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,，主要還在于自身的學習、實踐能力,。時代在前進,，科學在發(fā)展，領導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時代的步伐,，也做不好既有的工作,。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際,。即不僅要從書本中學,，更要從實踐中學。領導干部一定要深入實際,，在實踐中加深對理論知識的理解,，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結,，總結出適合自己的行之有效的方法,，指導自己的行為，不斷鍛煉自己,，提高自己,。

管理者的心得體會篇四

時間管理對于每個人而言都是重要的。在現(xiàn)代社會,，時間是稀缺資源,，只有善于管理時間的人才能事半功倍、高效完成任務,。作為一個時間管理者,，我有幸獲得了一些寶貴的心得體會。

第二段：確定優(yōu)先事項

作為一個時間管理者,，首先要做的就是確定優(yōu)先事項,。無論是工作還是生活，每天都有許多任務需要完成,，但并不是每個任務都是緊急且重要的,。通過對任務的分類和評估，我會將任務分為四個類別：緊急且重要,、重要但不緊急,、緊急但不重要、不緊急且不重要,。然后,，我會將時間和精力主要放在緊急且重要的任務上，盡量提前完成重要但不緊急的任務,，而將緊急但不重要的任務交給他人處理,，最后將不緊急且不重要的任務放在較低的優(yōu)先級。

第三段：制定計劃和設定目標

制定計劃和設定目標是時間管理的核心,。為了合理安排時間,，我每天早上都會列出當天要完成的任務和目標,。我會將任務分解為更小的步驟，并為每個步驟設定截止時間,。這樣做可以讓我更清楚地了解自己一天要完成的工作量,，并且不容易因為各種瑣事而分心。同時,，在設定目標時,，我會堅持設定明確的、可衡量的目標,，這樣我可以更好地掌握任務的進度和完成情況,。

第四段：克服拖延癥

拖延是時間管理者的敵人之一。為了克服拖延,，我采取了一些措施,。首先，我意識到拖延只會讓問題變得更嚴重,，因此我會努力培養(yǎng)及時行動的習慣,。其次，我會將任務分解為更小的部分,，這樣即使是在最忙碌的時候,，我也能找到一些時間來完成其中的一部分。此外,，我還會采用一些時間管理技巧,，比如設定倒計時或使用番茄鐘等工具來提醒自己要集中注意力并在規(guī)定時間內(nèi)完成任務。

第五段：保持平衡和自我管理

時間管理者并不是說要把所有的時間都花在工作上,，在追求高效的同時,，保持生活的平衡同樣重要。我會安排一些固定的休息時間,，比如散步,、閱讀或與朋友聚會等，這樣可以讓大腦得到休息和放松,，提高工作效率,。同時，我還會培養(yǎng)良好的自我管理習慣,，比如健康飲食,、規(guī)律作息,、定期鍛煉等,，這些習慣可以幫助我保持身心健康，提高工作質(zhì)量和效率,。

總結：

作為一個時間管理者,，我深知時間的寶貴和管理的重要性,。通過確定優(yōu)先事項、制定計劃和設定目標,、克服拖延癥以及保持平衡和自我管理,，我能夠在快節(jié)奏的生活中更好地管理時間，高效完成任務,。僅僅這些心得體會,，已經(jīng)極大地幫助了我提高工作效率和生活質(zhì)量。希望通過分享這些心得,，能夠對其他人的時間管理也有所幫助,。

管理者的心得體會篇五

孟子說過，“以力服人者,，非心服也,；以德服人者，心悅而誠服矣,?！痹诨鶎庸芾砉ぷ髦校@一點顯得尤為重要,。要使員工在工作中對管理者心悅誠服,，才更容易開展管理工作。而這依賴于管理者高尚的人格和優(yōu)秀的品德,。一位優(yōu)秀的管理者必須具有大家認可的人格魅力,，以他個人的人格魅力感染并帶動基層工作者心甘情愿地去配合完成工作。正所謂“其身正,不令而行”,。

如何將隊伍管理好,？必須要有全面、細致,、規(guī)范,、嚴格的制度來做后盾，作為基層管理者應樹立“按制度辦事,、以制度管人”的理念,，以身作則，運用制度的嚴肅性和約束力,，規(guī)范團隊成員行為,，這是完成各項工作目標的根本保障。

在遵守單位的各項管理制度前提下,，基層管理者應在自己的團隊內(nèi)部形成隱形的“規(guī)矩”,，講規(guī)矩的氛圍是由基層管理者帶頭來形成的。一個優(yōu)秀的基層部門異于普通基層部門的地方也許就存在于日常工作的規(guī)范化管理之中,。例如,，有的基層管理者在團隊內(nèi)部引導職工形成會議,、請銷假、培訓等一系列固定的管理模式,，使得職工思想工作動態(tài)能及時被其掌握,，便于統(tǒng)籌安排，不僅規(guī)范了職工行為,，而且推動了各項工作有序運行,。同時，對于比較“個性”的職工,，則采取個別提醒,、個別交流的形式，進一步做好疏導和強化,，使管理工作走上制度約束與情感教育并重的軌道,。

在精細化管理中，人是最關鍵的要素,。在法律法規(guī)和規(guī)章制度允許范圍內(nèi)應給予基層管理人員一定的“自由裁量權”,，通過權力下放，不僅使基層管理者在管理中有更大的發(fā)揮空間,，進一步提高其管理能力,、增長其管理才干。同時,，積極推行民主管理,，“自下收集、向上反饋”職工意見建議,，使單位決策真正體現(xiàn)職工意愿,。

作為基層管理者應注重隊伍向心力、凝聚力的培養(yǎng),，從提高團隊協(xié)作意識入手,，創(chuàng)新人性化管理方式,。通過座談會,、職工談心等形式,，認真聽取職工的心聲，及時了解職工的思想狀況和工作生活動態(tài),，著力解決好關系職工切身利益的實際問題,。凝心聚力才能發(fā)揮最大合力?；鶎庸芾碚咭陨碜鲃t,，樹立團隊榜樣，使團隊成員有強烈的歸屬感和一體感,，同時也使其各盡所能,，優(yōu)勢互補，為集體的目標而共同努力,。

教育培訓是提升隊伍素質(zhì),、提高工作效率的有效途徑。那么如何提高培訓效果呢,？這就要根據(jù)工作現(xiàn)狀及任務目標,，制定各部門、各崗位的教育培訓計劃,，根據(jù)不同部門,、不同層次、不同崗位設置具體多樣的培訓主題,，在培訓的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度,。形成涵蓋單位所有職工的、持續(xù)的,、經(jīng)常性的培訓機制,。職工培訓的方式上要注重創(chuàng)新，以提高職工參與的興趣,。培訓要體現(xiàn)出層次性,、多樣性，要拉開梯度,，采用不同性質(zhì)的,、不同水平的培訓，要靈活,、生動,、活潑，易于被職工接受,，要緊密聯(lián)系實際,，形成雙方良性互動。培訓后進行測評,，并根據(jù)測評結果制定下一步的計劃,，以此達到理想的培訓效果。

有效的績效考核,對實現(xiàn)管理目標起著良好的促進作用,會有效地提高每個職工的工作積極性,表現(xiàn)優(yōu)秀者可以獲得物質(zhì)獎勵甚至職位晉升,，使其在工作中更加積極主動,，他們的成績在很大程度上對那些表現(xiàn)較差者產(chǎn)生了壓力和向上的動力,最終促進團體工作目標的實現(xiàn)。首先,，根據(jù)不同崗位,，合理制定考核項目，考核過程中做到一碗水端平,，不厚此薄彼,，維護績效考核的公平,、公正，真正讓職工心服口服,。其次,，重視績效考核結果的運用，在對職工評價和評先選優(yōu)中以量化數(shù)據(jù)說話,，讓績效考核結果起到應有的作用,。考核工作的順利開展得益于基層管理者對制度的深度理解和有效傳達,，在反復開會研讀,、宣講、討論的基礎上,，每個職工對本單位的績效考核制度是熟悉的,、認可的、遵守的,，從而能夠自覺主動地端正自身工作態(tài)度,、修正自身工作行為，在考核中實現(xiàn)增比進位,。

中國有句古話“宰相必起于州部,，猛將必發(fā)于卒伍”。這兩句大意是：宰相一定從基層州部興起,，猛將一定從基層卒伍發(fā)端,。基層是一個實現(xiàn)人生價值,，鍛煉干部的搖籃,。所以，基層管理者應立足崗位,，不斷砥礪品質(zhì),、錘煉作風、增長才干,，為擔當更重要的角色做好準備,。

管理者的心得體會篇六

一口氣把此書讀完，深有感觸,，全書以提問牽引與實際的管理實踐聯(lián)系甚為緊密,，此書還非常確定的回答了一個問題“作業(yè)長是第一線經(jīng)營者？”答案是肯定的,。作業(yè)長是是第一線的經(jīng)營者和第一線管理者,。書中將“經(jīng)營者”的定義擴大為能為對企業(yè)間競爭進行指揮的。我認為，現(xiàn)代意義的經(jīng)營者,、管理者可以有更為寬泛的理解,，即擁有“管理、經(jīng)營需求”的人均可稱之為管理者,。這是一個泛概念,。例如一個清潔工，他需要管理自己的工作以及支配自己因以怎樣的方式和時間來完成工作,，只要自身有“管理、經(jīng)營”這方面的需求,，那么,，我認為他就可以稱之為管理、經(jīng)營者,，至少是自我管理,、經(jīng)營者。第一線管理者的內(nèi)容涉及生產(chǎn)管理的方方面面,，將現(xiàn)場生產(chǎn)管理科學化,、規(guī)范化和系統(tǒng)化。通過學習,，我感受頗深,，總結以下幾點。

一,、工作要有創(chuàng)新,。我們在激烈的行業(yè)竟爭中，要想站穩(wěn)腳,，要想有更大的發(fā)展那就要在行業(yè)中尋求新的突破,，尋求新的利潤增長點。要做這到點我們必須要有新的管理思路新的觀念來引導我們,。

二,、任何工作都要有規(guī)范化，但不合理的規(guī)范也容易束縛人的`行動,，如何利用有效的制度來規(guī)范行為,，來使項目團隊都能理解工作內(nèi)容和目標，能按部就班的開展工作,，并且在出現(xiàn)問題時候知道按什么流程去反映和解決問題,，是一門學問。更要長久的積累和學習,。我們公司一些新制定的規(guī)章制度目的也就是使所有人遵循同一標準,。

管理者的心得體會篇七

時間，如同一張無法逃避的債券，不分貴賤,、富貧,，人人都要面對。對于現(xiàn)代人來說,，時間顯得尤為寶貴,，而一個優(yōu)秀的時間管理者，則是追求高效,、創(chuàng)造價值的必由之路,。作為一個廣受稱贊的時間管理者，我對時間管理有著自己獨到的體會和心得,。下面,，我將分享我的心得體會，以期能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛶椭?/p>

首先,，時間管理者要有明確的目標,。一個人如果沒有目標，那就好像在茫茫人海中迷失了方向,，無法行穩(wěn)致遠,。目標能夠給我們提供前進的動力和方向，同時也對時間有著清晰的要求,。對于時間管理者來說,，制定明確的目標是必要的。目標要既具體又可實現(xiàn),，并且要能夠驅使我們?nèi)ゲ扇⌒袆?。這樣，我們才能夠在有限的時間內(nèi)將目標達成,。

其次,，時間管理者要合理安排時間。每個人的一天都是24小時,，但是時間的利用率卻因人而異,。一個合格的時間管理者要懂得如何將時間合理分配，合理安排,。要有計劃地將一天的工作,、學習和娛樂時間統(tǒng)籌安排，確保每一刻都能夠發(fā)揮最大的效益,。在時間管理方面,，常用的方法有番茄工作法、四象限法等,，我們可以根據(jù)自己的情況選擇適合自己的時間管理方法,。

此外，時間管理者要學會拒絕。在現(xiàn)代社會,，我們常常會面臨各種各樣的誘惑和干擾,。時間管理者要有足夠的拒絕能力，學會拒絕那些不重要或與自己目標無關的事物,。我們要明白,，時間是有限的資源，我們不能把有限的時間浪費在無用的事物上,。懂得拒絕可以讓我們更好地專注于我們真正關心的事情,，提高我們的工作效率。

另外,，時間管理者要懂得合理安排休息,。時間管理不僅僅是追逐高效，也包含了科學地安排休息時間,。人的大腦不能持續(xù)高速運轉,，合理的休息能夠幫助我們保持精力充沛和專注度,。時間管理者應該合理安排休息時間,，讓自己的大腦得到適當?shù)男菹⒑驼{(diào)整?？梢赃M行適當?shù)男蓍e娛樂活動,，鍛煉身體，或者與家人朋友進行交流,，這樣既可以讓我們放松身心,，也能夠提高工作效率。

最后,，時間管理者要反思總結,，不斷進步。時間管理是一個不斷學習和完善的過程,。每個人在實踐中都會遇到各種問題和困難,，但關鍵是要善于反思總結。通過總結,，我們可以發(fā)現(xiàn)問題所在,，找出解決問題的方法，進而提高自己的時間管理水平,。同時,，我們也要保持積極的心態(tài)，不斷進步,，不斷改進自己的時間管理技巧,。

綜上所述，作為一個時間管理者，我深知時間的珍貴和重要性,，更體會到時間的利與弊,。時間管理者要有明確的目標，合理安排時間,，學會拒絕,，合理安排休息，反思總結,。只有不斷提高自己的時間管理水平,，才能使我們的生活更加有序、高效,，創(chuàng)造更多的價值,。希望我的心得體會能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛶椭屛覀児餐蔀閮?yōu)秀的時間管理者,。

管理者的心得體會篇八

在日常工作過程中,，中層管理者作為集團中層的職務人。經(jīng)常會遇到信息溝通,、責任和目標等問題,。那么面對集團的委托信息理解一定要明了，正如曾老師所言,，如果在不確定的情況下我們可以將任務理解后復述給我們的上級主管,，以確定信息來源理解的準確無誤。以避免在工作分配中發(fā)生模糊不清或信息不準確而延誤時間,。這是作為中層管理者最為基本的認知,。

另外，工作中我們經(jīng)常聽到諸如“差不多”,、“過得去”,、“還行”、等等之類的話,，這種對自己或者他人的'執(zhí)行不力尋找借口,，或是對他人執(zhí)行效果不予以肯定的作法，不僅是對工作的不負責任也是對上司和下屬的不負責任,。因為中層管理者肩負著上司和下屬的信托責任,，我們的言行是一種職務行為，我們不但要將上司委托或分配的任務執(zhí)行好,，還要對自己和下屬的工作完成情況事先確定標準(也就是說做到自己心里有數(shù)),，完成情況不好一定要糾正或是言明，完成情況好的要予以肯定,。中層管理者要想將自己盡快的成為職業(yè)經(jīng)理人,，就要有一定的職業(yè)素養(yǎng),，如以身作責、榮辱共享,、賞懲分明,、相互尊重等。

中層管理者最習慣的一句話就是“身不由己啊”,！怎么才能解決“身不由己”呢――管理好自己的時間,。有句話說“有計劃不忙，有原則不亂”,，的確,，如果堅持運用好我們的時間，實際工作中將產(chǎn)生事半功倍的效果,。培訓中我們將時間管理分為四個象限：第一象限為緊急,、重要的事情;第二象限為不緊急、但重要的事情;第三象限為緊急,、不重要的事情;第四象限為不緊急,、不重要的事情。中層管理者所花的時間80%都應在第二象限上,，如果經(jīng)常做第一象限的事情,，那么就說明我們的第二象限沒有做好，導致了緊急,、重要的事情增多,。所以我們要學會計劃時間,，即約定時間,、約定時限、事先界定好要達成的目標,、設定自己開放的時間等,，盡可能的將自己的時間利用好。

誠然,，我們實際工作中肯定會存在這樣那樣的問題,。因此，為了本部門或者個人職責范圍內(nèi)的工作任務能夠相對不受影響且同時相對又能夠比較理想地完成,，那么就需要我們提前做些思考,，多想想事情可能會朝著非預期的方向發(fā)展或者非預期的進度發(fā)展，提前做好至少兩種打算,，才不至于經(jīng)常出現(xiàn)被動情況,。另外，“拖延是行動的大忌”,，因此我們始終需要提前合理策劃保證工作有序正常開展,。

步完成。制度建設是企業(yè)運行的必要保障,，制度建設的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依,，有章必依，執(zhí)章必嚴,、違章必究”,，也就是按規(guī)矩辦事，如果不按規(guī)矩辦事,，就要受到責罰,。因此，中層管理者又是公司制度的最有力的維護者,。因為每一項制度的建立,，都需要在實施過程中不斷的修正和完善。中層管理者是最直接的制度維護者和執(zhí)行者,，所以就要求我們要有職業(yè)精神,，切忌出現(xiàn)“老虎不在家，猴子稱霸王”或者是“上有政策,，下有對策”的現(xiàn)象,，某些中層認為自己就是法，公司制度制定的多-維護得少,，隨意性大,，情緒化管理，造成了企業(yè)效率低下,、人心渙散,、管理混亂。

制度是企業(yè)的內(nèi)部法律,，制度本身應具備全局性,、穩(wěn)定性、長期性的特點,，當然也難免有其局限性,，但企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標準，在制度面前應“人人平等”,。在企業(yè)中中層肩負著“承上啟下”的作用,，所以我們允許個性化管理存在，但必須堅持維護企業(yè)制度為原則,。

“不缺合理分配任務的人,，缺的是跟蹤任務的人”，作為一名中層管理人員需要及時地評估下屬,，做好分配任務的同時,，一定要做好任務跟蹤的工作,。跟蹤任務的過程就是與下屬溝通的過程，也是評估下屬的過程,。當然,，在日常工作的一天里通常是一個小事情又一個小事情安排、處理,、完成等等循環(huán)的過程,，為了讓小事不變成瑣事，為了讓評價更加客觀,、公正,，我們就得既保證讓下屬有發(fā)揮的空間，又要保證適時地跟蹤,，“常常拉拉連著風箏的那根線…”,。

我們知道，一個集體的成功離不開每個成員的努力和汗水,。同樣,，只有集體的每個成員工作能力、水平都有所提高,，這樣的集體才更能有戰(zhàn)斗力,，才能前進的更好、更遠,。培訓課中我們對下屬的狀態(tài)作了分析：高能力,、低意愿的我們稱之為“老兵”;高能力、高意愿的稱之為“明星”;低能力,、低意愿的稱之為“病貓”;低能力,、高意愿的稱之為“新人”。分析后我們很容易得出管理方法――針對不同人群我們使用用不同的激勵辦法,，這里我只對新人提出自己的一點觀點,。

新手上路總會有些磕磕碰碰,。所以,，作為管理者要大膽的讓新手嘗試，讓其親自參與,，親自實踐,。既要關注結果，更要關注過程,，在過程中了解下屬,，并適時指導、糾正,。作為管理者,，要想每件事情都親自去做,、面面俱到，是不太可能的,，畢竟精力有限,。因此，充分調(diào)動下屬的積極性,，充分鍛煉下屬,，讓其具備獨立處理問題的能力才是至關重要的事情。

中層管理者一定懂得目標分解,，將上司的指定目標分解后進行專業(yè)分工,，然后實現(xiàn)“自我控制”。企業(yè)的目的和任務,，必須化為目標,，企業(yè)的各級主管必須通過這些目標對下級進行領導，以此來達到企業(yè)的總目標,。如果一個范圍沒有特定的目標,，則這個范圍必定被忽視，如果沒有方向一致的分目標來指導各級主管人員的工作,，則企業(yè)規(guī)模越大,，人員越多時，發(fā)生沖突和浪費的可能性就越大,。因此中層管理者一定要堅守承諾,，對完成目標的給予肯定、未完成目標的予以懲戒,，消除負效應,，強化正效應――促進期望的行為出現(xiàn)，提高工作效率,，達成企業(yè)目標,。

管理是一門科學，管理者做事可以不拘一格,，但作為一個成功的管理者,，用影響力做事遠比用權力做事明智得多。

管理者的心得體會篇九

20xx年3月22日,，我參加了教育局主辦的幼兒園管理者保育教育工作培訓會,，聆聽了由張潔老師培訓的《幼教課程管理》楊潤貞園長的《做有思想的園長、辦有文化的教育》講座,。第一時間聽取了專家和銀川市二幼園長的經(jīng)驗介紹,，楊園長就辦園經(jīng)驗、管理方略,、幼兒園特色等問題進行了交流,。這次培訓活動不僅使我開拓了視野;增長了見識,，更讓我經(jīng)歷了一場深刻的教育思想觀念的洗禮，給我注入了心得動力,。

首先,，在培訓學習中，使我真正了解了什么事幼兒園課程,，幼兒園課程管理的目的和意義,，幼兒園課程如何管理，我們的教師專業(yè)發(fā)展存在的問題,，以及理清辦園思路,、確定辦園特色，為我們以后開展教師培養(yǎng)和自身培養(yǎng)方面指明了方向,。

其次,，作為一名業(yè)務園長，對于當什么樣的園長,，辦什么樣的幼兒園正是我所面臨的問題,，講座中很明確的給我們提出了現(xiàn)代園長應具備的'觀點和要求以及現(xiàn)代化的幼兒園應該達到的要求，明確了我們園長的角色和幼兒園的發(fā)展方向,，在此次學習中,，讓我們明確幼兒園的管理不容忽視，從師資,、設備,、壞境、孩子,、家長等各個方面做了全方位的分析,，幼兒園必須朝著精細化方向發(fā)展。

再次,，張潔老師的講座,，改變了我們的育兒觀念，讓我們學到了很多科學的育兒方法,，學會從幼兒的心理去分析幼兒的行為并采取適當?shù)拇胧┘右砸龑?，以更科學的開展幼兒園的相關教育，楊園長圖文并茂的這一講座激起了在場幼兒園長門的共鳴和強烈的興趣,，使我們受益匪淺,。使我們意識到幼兒園的發(fā)展與幼兒、教師的密切關系,，就如何提高幼兒園的發(fā)展效率給我們提供了一些明確的方法。

管理者的心得體會篇十

管理者身份是一種責任與使命,，他們要帶領團隊設定目標,、制定策略和有效執(zhí)行,，以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。然而,，真正的管理者不僅僅要在業(yè)績上取得成就,，還要關心團隊成員的個人發(fā)展，并建立一種積極,、和諧的工作環(huán)境,。在多年的管理經(jīng)驗中，我深深體會到了真正的管理者具備的特質(zhì)和方法,。以下是我對真正的管理者心得的總結,。

首先，真正的管理者應該具備全局思維的能力,。管理者的職責不僅僅是完成每日的工作任務,，他們應該能夠遠大地展望未來，思考如何實現(xiàn)組織長遠發(fā)展的目標,。他們需要站在組織的角度思考問題,，考慮決策的長遠影響，并根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標制定相應的部門目標和工作計劃,。同時,，管理者還應該具備危機意識，預測與應對可能的風險和挑戰(zhàn),，以保證組織的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展,。

其次，真正的管理者應該具備良好的溝通能力,。溝通是管理者最重要的技能之一,，他們需要與團隊成員、上級,、同事和合作伙伴進行高效的溝通,。管理者應該能夠清晰地表達自己的意圖和要求，并傾聽他人的意見和建議,。他們應該能夠善于傾聽,，理解他人的需求和關注點，并通過適當?shù)臏贤ǚ绞脚c他人進行有效的互動,。良好的溝通能力可以減少誤解和沖突,，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，并推動工作的順利進行,。

此外,，真正的管理者應該懂得賞識和激勵團隊成員。團隊中每個人都是獨特的個體，他們有著不同的能力,、經(jīng)驗和動機,。真正的管理者應該能夠發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)點和長處，并給予他們適當?shù)恼J可和鼓勵,。他們應該激發(fā)團隊成員的潛力,，幫助他們實現(xiàn)個人和職業(yè)的成長。真正的管理者還應該為團隊成員提供有挑戰(zhàn)性的工作任務,，給予他們足夠的自主權和責任感,，以激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。

此外,，真正的管理者應該具備卓越的決策能力,。管理者需要在每天都面臨各種各樣的決策，包括人員管理,、資源配置和問題解決等,。他們需要通過收集和分析數(shù)據(jù)、咨詢和研究等方法,，做出明智的決策,，并讓團隊成員理解和支持這些決策。真正的管理者應該能夠善于權衡利弊,，做出正確的決策,，并承擔決策帶來的責任和風險。

最后,，真正的管理者應該具備自我管理的能力,。管理者需要在工作中保持高效、穩(wěn)定和堅韌的狀態(tài),。他們需要合理規(guī)劃時間,，設定和跟蹤目標，并且能夠有條不紊地完成工作任務,。真正的管理者還應該具備良好的情緒管理能力,，處理好各種復雜的情緒和壓力。管理者還應該持續(xù)學習和自我提升,，不斷增強自己的知識,、技能和洞察力，以適應日益變化的管理環(huán)境,。

總之,，真正的管理者是組織和團隊的領導者，他們具備全局思維,、良好的溝通能力,、激勵團隊成員、卓越的決策能力和自我管理能力,。通過不斷的學習和實踐,，我深深體會到了這些特質(zhì)和方法對于管理工作的重要性,。作為一名管理者,，我的目標是不斷提升自己,，成為一位真正的管理者，為組織和團隊的發(fā)展做出更大的貢獻,。

管理者的心得體會篇十一

時間,，是人生中最寶貴的資源之一。而時間管理,，是一個能夠高效利用時間的能力和技巧。作為一個時間管理者,，我深深體會到了時間管理的重要性,，下面我將分享我在時間管理方面的心得體會。

第一段：時間管理的重要性

時間是有限的,，不當利用就會消逝,。優(yōu)秀的時間管理者能夠更好地分配時間,，提高效率,。過去，我常常一天過得匆忙而緊張,，總是覺得時間不夠用,。經(jīng)過一段時間的學習和實踐，我意識到時間管理對于提高效率,、減少壓力是至關重要的,。

第二段：合理安排時間的重要性

合理安排時間是時間管理的關鍵。我學會了制定日程表,，設定每天的重點任務,，并在每天結束時檢視自己的時間安排。這樣一來,，我就能將時間按照重要程度排列,，合理安排每天的工作和學習，提高工作效率。合理安排時間還能預防拖延癥,，堅持克服拖延的習慣,，使自己的時間得到最大的利用。

第三段：養(yǎng)成良好的時間管理習慣

時間管理不僅僅是一種技巧,，更是一種習慣,。通過長時間的學習和實踐，我逐漸培養(yǎng)了良好的時間管理習慣,。例如,，早上起床后，我會先規(guī)劃一天的任務,，然后按計劃執(zhí)行,。如果需要，我會做一些提醒,，如設置鬧鐘,、使用待辦事項應用程序等，以確保我能及時完成我所設定的任務,。良好的時間管理習慣使我能更好地掌控時間,，提高效率。

第四段：排除時間管理中的障礙

時間管理不是一帆風順的,，障礙和誘惑也時常出現(xiàn),。我發(fā)現(xiàn)最大的障礙來自于自我控制力的不足。有時,，我會被電子設備和社交媒體吸引,，導致我分心和浪費時間。為了克服這個問題,，我學會了設定時間限制,，禁止使用電子設備，限制社交媒體使用的時間,。此外,，我還學會了分解大任務，將其分為一系列小任務,，有序地完成每一個小任務,，以避免拖延和失去焦點。

第五段：時間管理帶來的成果

通過時間管理的學習和實踐,，我取得了顯著的成果,。首先，我的工作和學習效率大大提高,，我能夠更好地控制自己的時間,，做更多的事情,。其次，我覺得自己的生活更加有規(guī)律,，減少了緊張感和壓力,。最重要的是，我有更多的時間來關注自己的興趣愛好和家人朋友,，增強了生活的幸福感,。

總結：

時間管理是每個人都應該學習和掌握的重要技能。通過時間管理,，我實現(xiàn)了自己的目標,，提高了工作和學習效率,，減少了壓力,。通過合理安排時間和養(yǎng)成良好的時間管理習慣，我能夠更好地掌握時間,，提高生活的質(zhì)量,。盡管在時間管理中會遇到一些障礙，但只要有決心和恒心,，就能夠克服,。時間管理不僅能夠讓我們更好地利用時間，還能讓我們享受更充實和滿足的生活,。

管理者的心得體會篇十二

各位領導：

現(xiàn)在我把自己在公司工作半年以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究,，

在我這半年的工作中，得到了公司各級領導的大力支持,，在此深表感謝,！也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法。

今天想就管理與激勵談談自己的一些心得體會,，向各位領導作簡明扼要的闡述,，不周之處，望各位領導見諒指正,。

我作為領導者,，對每一個員工都應該做到公平、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴格要求,，在我看來，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進步,，能適應社會殘酷的競爭。崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風和技術,，就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學習，不斷的進步,，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,。

我在工作中,，積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮,；消極的人象月亮,，初一十五不一樣。在團隊管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步,。

我們不僅要深入學習理論業(yè)務知識,，用理論業(yè)務知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實到平常的工作中,。在學習中,，要有目的，有方向,，要進行系統(tǒng)思考,、系統(tǒng)安排。一定要有一種學習的危機感,、緊迫感,，把學習知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務,，把學習當作一種工作和追求,，牢固樹立終身學習的觀念,，爭當學習型干部，要通過學習,，不斷提高理論水平,，提高知識層次，增強做好本職工作的能力,。

在工作中,，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化,，通過工作程序,、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明,。

中國企業(yè)經(jīng)常會面臨一種困境：企業(yè)骨干一走,，整個部門運作就可能陷于癱瘓，人才的流失導致企業(yè)衰敗的事例經(jīng)常發(fā)生,，我們經(jīng)常在組織制度創(chuàng)新面前茫然無策，在組織變革管理上乏善可陳,，企業(yè)因此暮氣重重,。

事實上，解決這些問題的關鍵在于發(fā)揮每一位員工的能動性和智慧,，把他們對組織的貢獻列入到企業(yè)日常管理中,，讓每一位員工都對組織作出貢獻。

在現(xiàn)有的組織里,，員工工作范圍的限定,，即員工從事何種業(yè)務工作僅僅是每個人應該承擔的最基本工作。企業(yè)的管理者對員工的要求不能局限于此,，他們在完成業(yè)務工作的時候,，還需要對組織有所貢獻。

而這種員工對組織的貢獻往往比對公司業(yè)務貢獻顯的更為重要,。在企業(yè)界,，優(yōu)秀跨國公司對此極為重視?；萜罩贫ǔ鲋R大師計劃,，在每個工作領域挑選出兩三個最出色的人選，如產(chǎn)品技術大師,、人力資源管理大師等,，鼓勵這些優(yōu)秀員工把他的知識貢獻出來,，整理成書面的材料，讓公司的員工共同分享,，他們的個人智慧漸漸變成了企業(yè)層面的制度,。

但能夠提升組織能力的不僅限于企業(yè)中高層管理者或者技術骨干基層員工的智慧，往往讓人驚嘆不已,。普通員工常會對組織提出非常有價值的建議,。

曾有一家日化企業(yè)，出廠的牙膏常常夾帶空盒,，嚴重影響公司品牌形象,，公司的工程師為此異常著急，經(jīng)過數(shù)日集體奮戰(zhàn),，他們最后設計了一套由光機,、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識別儀器。而一位普通一線員工也同時提出的解決方案,，不過卻非常簡單：對準流水線放一臺風扇,，很輕的空盒自然會被吹走。

兩種方案,，孰優(yōu)孰劣一目了然,。事實上，每一位員工都是組織創(chuàng)新變革的動力,，企業(yè)的管理者需要挖掘所有員工的智慧,，把員工對組織的貢獻納入到日常管理，形成一種常態(tài)的量化管理,。

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來,，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率,，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主,，保證安全,。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化,，不怕困難,，想到做到，做到做好,，作為基礎性的6s工作落實,，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

下面我談談我在學習6s方面的一些體會：在6s管理推行之初，有大部分員工心里有抵觸,，想不開,，認為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人將“整理,、整頓,，清掃、清潔, 簡單的認為是“大掃除”;認為天天打掃,，天天檢查,，是“小題大做”。費時又費力,。許多人都有一種不愿意配合的情緒,，認為其中有些細節(jié)要求過于夸張，根本沒必要,。但是,，經(jīng)“6s”實行后，事實證明了,，“兩整兩清”不是“大掃除”,，是實施標準化、規(guī)范化,、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié),，它做了平時看似細小，該做而又未做的'事,，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題,。有很多人平時都是因為工作忙，總是給自己找這樣那樣的理由,，把自己工作所需的物品放置混亂，現(xiàn)場雜亂無章,，如遇上級檢查,，才臨時抱佛腳，到處查找,、到處清理,，搞得手忙腳亂的。

自從09年6月份推行6s管理后,，我發(fā)現(xiàn)同事們在許多細節(jié)上有很大改變,，不再像以前那樣粗枝大葉,、馬馬虎虎了,。辦公室針對以往辦公設備,、紙張擺放零亂,，人機混雜等現(xiàn)象,，采取了具體可行措施，把辦公室劃分為辦公區(qū)和公共服務區(qū),，將復印機,、打印機、傳真機等設備及紙張集中擺放在通風良好,、進出及拿取方便的公共服務區(qū),。這樣，既提高了工作效率,，又便于為各部門提供相關服務,。比如在生產(chǎn)現(xiàn)場，沒有人再把與生產(chǎn)無關的個人物品擺放在機臺上或衣斗里;生產(chǎn)中使用頻率低的工具都整齊地擺放在工具盒里,，而經(jīng)常使用的工具則擺放在特定區(qū)域,，既不妨礙生產(chǎn)，又一目了然,、伸手可及,，避免了找尋工具的麻煩，也減少了工具丟失的現(xiàn)象,。

2015年4月15日下午,，再一次聽了應大公司應大生副總為我們講演了非常生動的2小時“6s”管理培訓課程，在這個短短的2小時內(nèi),，讓我倍加感觸,。應副總為我們講了公司的重點責任：要求每個人都得做到“關注人員的安全”、“關注公司的產(chǎn)品”,、“關注公司的利潤”,。要做到以利潤=售價-成本的公式方法去為公司為個人創(chuàng)造利潤。還談到企業(yè)要減少了浪費,，提高效率,。目前咱們企業(yè)里各種不良現(xiàn)象的存在，在人力,、場所,、時間等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。為了堵截浪費與節(jié)省成本,，現(xiàn)由“6s”管理方法來一步步改進優(yōu)雅的工作環(huán)境,、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情更舒暢,，更有利于員工發(fā)揮潛力,，這們才能減少浪費。另外,，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間與管理時間,，工作效率自然得到提升。對員工的影響主要體現(xiàn)在使其增強了歸屬感、提高了工作水平,、養(yǎng)成了良好的工作甚至生活習慣,，這對員工的個人成長和發(fā)展極為有利。

在講解中,，應副總還講解到什么樣的管理才叫“6s”,，6s包括：整理(seiri)----將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要的和沒有必要的，把有必要的留下來,，其他的都清除掉;整頓(seiton)----把留下來的物品按規(guī)定擺放,，并加以標示;清掃(seiso)----將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，使工作場所保持干凈,、整潔;清潔(seiketsu)----將前3s實施的做法制度化,、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果;素養(yǎng)(sh-itsuke)----讓每位成員養(yǎng)成良好的習慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神;安全(security)----重視全員安全教育，每時每刻都保有安全第一的觀念,，防患于未然,。

應副總還與我們講到用“紅牌作戰(zhàn)方案”進行6s管理方法，所謂“紅牌作戰(zhàn)”,，簡單地說,，就是對企業(yè)各角落的“問題點”用紅色標簽加以標注，直至整改完畢后方可摘除標簽,。把各部門對問題區(qū)域掛紅牌,，限期整改，并對紅牌發(fā)放數(shù)量,、整改結果進行統(tǒng)計,、公示，依據(jù)紅牌數(shù)量多少實施獎懲,。

最后應副總提到“6s”管理不是“全員參與”而是要“全員實行”,，從“不懂、不會,、不愿”到“真懂、真會,、真愿”的轉變,，一種“人人參與6s，人人都是推行員”的氛圍悄然形成,。從領導到員工要實現(xiàn)從“要我管理”到“我要管理”,、從“被動接受”到“主動吸納”的轉變。6s，讓每位員工都成了管理的主角,。更讓員工高高興興地執(zhí)行6s管理,，有了這樣的“6s”實行，才會讓我們公司得到“提高產(chǎn)量”,、“提升品質(zhì)”,、“降低成本”、“嚴守交期”,、“確保安全”的零災害的”6s管理,。

管理者的心得體會篇十三

第一段：管理者成長的重要性（250字）

管理者的成長不僅僅對自身的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響，更對整個團隊或企業(yè)的運作有著至關重要的作用,。隨著競爭日益激烈和商業(yè)環(huán)境的不斷變化,，管理者需要不斷地提升自己的能力和素養(yǎng)，以應對新的挑戰(zhàn)和機遇,。在管理者的成長過程中,，我深刻體會到了自身需要不斷學習、成長和適應變化的重要性,。

第二段：積極主動地學習和成長（250字）

在管理者成長的過程中,，積極主動地學習和不斷尋求成長是至關重要的。我通過參加行業(yè)研討會,、讀書,、培訓課程等方式，不斷拓寬自己的知識面和視野,。同時,，與優(yōu)秀的行業(yè)從業(yè)者交流和合作，向他們學習他們的成功經(jīng)驗也是我成長的重要途徑,。通過持續(xù)的學習和成長,，我能夠更好地把握市場動態(tài)和企業(yè)的發(fā)展趨勢，為團隊的決策提供更準確,、更有效的支持,。

第三段：培養(yǎng)領導力和團隊合作能力（250字）

管理者的角色是調(diào)動團隊的積極性和合作精神，帶領團隊一起完成任務,。因此,，培養(yǎng)領導力和團隊合作能力是管理者成長的核心。通過與團隊成員保持密切的聯(lián)系和溝通,，了解他們的需求和問題,，并及時解決和支持他們，可以建立良好的團隊合作氛圍,。同時,，要善于激勵和引導團隊成員,，發(fā)揮他們的潛力和創(chuàng)造力。通過培養(yǎng)自身的領導力和團隊合作能力,，我能夠更好地組建和管理團隊,，實現(xiàn)共同的目標。

第四段：適應變化和主動創(chuàng)新（250字）

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,，變化是不可避免的,。管理者需要能夠適應變化并主動創(chuàng)新，以保持競爭優(yōu)勢,。我在管理者成長的過程中,，不僅要關注和了解市場的變化和趨勢，還要善于分析和預測未來的發(fā)展方向,。同時,，還需要推動和引領組織的創(chuàng)新和變革，提出新的理念和方法,，以應對市場變化和提高企業(yè)的競爭力,。通過適應變化和主動創(chuàng)新，我能夠更好地應對外界的挑戰(zhàn),，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量,。

第五段：總結與展望（250字）

管理者的成長是一個長期的過程，需要不斷的學習,、實踐和反思,。通過積極主動地學習和成長，培養(yǎng)領導力和團隊合作能力,，適應變化和主動創(chuàng)新,，我在管理者的崗位上取得了一定的成績。但是,，我也清楚地意識到,，管理者的成長永無止境，需要始終保持學習的心態(tài)和不斷提升自我的精神,。未來,，我將繼續(xù)努力，提升自己的管理能力,，為企業(yè)的發(fā)展和團隊的進步貢獻更多的力量,。

通過以上的體會與總結，我深刻意識到管理者成長的重要性,，以及積極主動地學習和成長,、培養(yǎng)領導力和團隊合作能力、適應變化和主動創(chuàng)新等方面的關鍵性,。通過不斷努力和提升,，管理者可以更好地應對挑戰(zhàn)，推動企業(yè)的發(fā)展和團隊的進步,。

管理者的心得體會篇十四

個安全管理人員從入行開始,，或多或少都碰到過一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安全規(guī)定，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場檢查,，一些技術員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂,，很多普通員工則擔心被你抓到違規(guī)要受處罰，看到你來遠遠地就躲開了;與各部門的關系則是,，離開了企業(yè)領導的強力支持,，安全工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進度,，一些安全會議,，如果領導不參加，基本上就討論不出什么來了,。,。。,。

一個專業(yè)的安全管理人員,，當然不可能一遇到問題就去找老板，站在老板后面,，用老板的權威去展開工作,。因為這樣既無法真正提高公司的安全水平，也對我們的職業(yè)?發(fā)展沒有幫助,，坦誠地講,，領導用人，是找對他有用的人,，幫他解決各種問題的,。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之,，在領導心中的重要性就降低了,，自然不會有多少影響力，工作開展就更難了,。

那么如何擺脫這樣的窘境呢,，筆者本著個人的經(jīng)歷，簡單談談一些心得體會,，希望能起到一點拋磚引玉的作用,。

明析責任，順勢而為

很多時候,，包括一些部門領導在內(nèi)的員工有一種錯誤的認識:以為公司設置了安全管理部門,，安全管理的工作就由安全人員來做,，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了，平常只需要適當?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了,。一些經(jīng)驗不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法,，貌似'態(tài)度很好'，但總是'人好被人欺',，人家不買賬,，事情辦不好。另一方面,，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場搞檢查,，抓違規(guī)為能事，對違反規(guī)定的員工大聲斥責,，用安全規(guī)定來壓著各部門做事,，卻總是在背后被人說成'狐假虎威'，得到的也只是陽奉陰違的敷衍,。其實這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位,，順好勢。安全責任不清,，老話講:名不正,，則言不順，言不順,，則事不成,。

無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度，管生產(chǎn)必須管安全,，企業(yè)負責人對整個企業(yè)的安全負責,，各個部門負責人對本部門的安全負責，員工本人對自己的安全負責,。這是安全管理的基本原則,，安全管理人員必須要很清晰地讓各層級的人員了解,，如果不了解,，要組織培訓，要讓企業(yè)負責人宣示承諾,，要學習相關法律法規(guī),。安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的，不是監(jiān)督或求人辦事的,，我們提供專業(yè)的支持,，來幫助各部門不斷改善安全狀況，從而促進整個企業(yè)安全水平的提高,。

總而言之,，我們是支持和幫助各部門做好安全的,，人人都歡迎來自別人的幫助。只有明確了責任,，順勢而為,，才能讓安全管理人員和各部門員工關系更加和-諧，不卑不亢,，自然從容。

識別需求,，樹立專業(yè)

明確了安全管理的責任后,，安全管理人員就要專心從事安全支持工作，那么,，如何對各部門進行有效的支持呢,，這里筆者要提倡一種服務心態(tài):即把各部門當做自己的客戶，我們提供的服務必須是客戶需要的,。比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身,，你卻說奔馳寶馬更好，更快,，這明顯就沒有認真做好客戶需求分析,。安全管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品,，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓,，反而采取現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求,，客戶的需求得不到滿足,，結果當然是彼此間都會有想法了。

現(xiàn)場部門需要安全培訓,，我們就組織針對性的安全培訓?，F(xiàn)場部門需要對生產(chǎn)設施做些改造，不明了安全法規(guī)有什么要求,，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)?，F(xiàn)場部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風險程度有多高,，那安全管理人員就通過專業(yè)的分析工具幫助一起完成風險分析,，并提供專業(yè)的改善建議。如果現(xiàn)場部門需要通過檢查來發(fā)現(xiàn)隱患,，我們就幫助一起完善檢查表,，和他們一起進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行就事論事的討論,，而不是指責誰沒有做好,。

從現(xiàn)場部門的角度去理解他們的安全需求并采取相應的行動,，會有效地幫助到他們，同時也能夠真正樹立安全管理人員的專業(yè)權威,，日積月累,，就會在法律法規(guī)，事故分析,，風險分析,，施工安全，勞保選用,，行為安全等等方面成為公司內(nèi)的行家,，是大家在遇到相關問題的時候第一個想到的人。

立足本職,，放眼全局

因為安全管理人員要跟所有部門打交道,，所以有時候會很自然地分不清安全管理的界限，哪些是我們該管的,，哪些又是我們多管的呢,，筆者個人的看法是，多實證,，少臆斷,。假設現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個機械設備的安全防護脫落了，那么我們可以就這件事與設備維護部門討論修好這個設備之后,，再對其他類似設備也做個機械防護檢查,。但是我們要避免憑主觀推斷，認為現(xiàn)場某個部門甚至某個人機械防護管理沒做好,。安全管理人員尤其忌諱指責一個部門甚至某個人什么地方?jīng)]做好,。一個有分寸的人才會贏得他人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或'功績',，僅僅靠現(xiàn)場走幾圈,，就得出一些結論，進而拿到會議上指責他人的過失,，那樣太不慎重了,，也不是科學理性做事的方法。

如果安全管理人員只從自身角度看問題,，結果就會發(fā)現(xiàn)安全規(guī)章制定的越來越多,，自己也疲于檢查。如果換個角度,，從整個公司的全局來做安全管理,，那么有多少規(guī)章可以通過工藝改進，工程改造，設備更新,，安全標識來取代呢?舉例來講,，對于轉動機械軸，規(guī)定轉動時不能進行清潔工作,，但常有報道有人用抹布擦轉軸時手被卷入受傷甚至切斷,。犯錯誤可以說是人的生理本能，通過規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患,，反而會引起員工對繁多的制度的反感和疲勞,。其實只需和技術及維修部門溝通在轉軸外加個防護罩就解決了。

商業(yè)伙伴,，創(chuàng)造價值

有了清晰的責任定位,，專業(yè)的安全技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路,，這些都是做好安全管理工作的必要條件，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng),，比如溝通能力等,。

世界上大部分沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無法調(diào)和的矛盾實際上是很少很少的,，所以在和他人溝通時,，要秉持解決問題而不是要爭個長短的心態(tài)，畢竟解決問題是對雙方都有幫助的,，溝通成功?的幾率也會很大,。而如果是去爭辯到底誰對誰錯，誰應該聽誰的,，那么無論誰占上風,，從公司整體的角度，都無助于公司安全文化的提高,，爭吵一次,，裂痕大一次。,。一些公司負責人本著安全第一的角度,，會出面力挺安全管理人員，但這對企業(yè)和-諧發(fā)展也存在一些負面效果,。

筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關系定位為商業(yè)伙伴的關系,，企業(yè)的基本功能是賺取利潤，在企業(yè)里大家都圍繞這個基本的功能而工作,，安全管理人員也不能置身其外,。我們不能唱高調(diào)地說自己是為了社會責任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來都不是平等溝通的正確做法,。

商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下,，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，解決共同面對的問題,，實現(xiàn)共同的利益,。在企業(yè)里工作，利潤是共同的利益,，安全無事故也是共同的利益,。同時伙伴之間更多的不是指責誰對誰錯，而是互相幫助,，共同進步,。

既然是商業(yè)伙伴關系，那么比方生產(chǎn)部門掙錢,，安全管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價值,，生產(chǎn)部門創(chuàng)造可以看得見的財富，安全管理部門則幫助控制安全風險,，從而減少因為安全事故使得設備損壞,，人員傷害，生產(chǎn)停頓而損失的財富,。既然我們和其他部門的利益是一致的,，大家面對共同的安全問題,，那么溝通起來自然順暢得多,，就算一些具體的問題解決上看法不同,，但都會在就事論事的溝通下協(xié)商解決,，其他部門也會更理解安全管理的意義,，更有意愿主動地做好安全工作,。

以上就是筆者個人對安全管理工作的一點心得,，寫出來和大家交流,，誠懇歡迎同行的批評?指正,，幫助我把這份工作做好,，我想能夠減少更多的傷害和事故，是每個安全管理人員心底最美好的愿望,。

二：（2119字）

近期,，通過對《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的學習，我的心中深受觸動,，回首2015年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,，深知“一切為了工程,，為了工程的一切”,，作為項目的管理人員就更應該重視安全管理工作,，結合我個的心得,我總結?了八個字“旨在落實,貴在堅持”,。

我個人結合企業(yè)發(fā)展和項目管理說一下心得：

我認為安全責任是第一要務,，是第一位的，現(xiàn)實的生產(chǎn)中,，幾乎所有的安全管理都是強調(diào)上級控制,，只是告訴職工哪些標準、哪些條條框框你應該遵守,，但是,，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢？我想這就要有所轉變了,，從要我安全,，逐步轉變?yōu)樽约旱呢熑魏土x務，我要去安全,，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的,，為適應這個轉變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準則,。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護,，在我們現(xiàn)實的管理中,，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉變。所以實現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實施不能一蹴而就,，而是要靠著長遠的發(fā)展目光制定計劃,，并按部就班地進行嚴格管理，針對安全生產(chǎn),，總結出這樣幾個觀點：

一,、責任是第一素質(zhì)，隨著安全管理水平的提高,，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了,，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會斷送了個人和企業(yè)的前程,，科學的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏,，知道害怕,。

員工的素質(zhì)對于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型,。全國550萬礦工中,，多數(shù)人文化程度不高，安全思想?意識和技術素質(zhì)偏低,，自我保護能力和防護意識差,，“明知山有虎，偏向虎山行”,，生活的艱辛讓高薪的誘-惑更加強烈,，違章作業(yè)，野蠻施工,，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了,。不怕死就一定會出事故，反過來,，怕死,，警惕性就高，事故就一定會少,，甚至能夠避免事故,。在工作中，怕死怕被傷害,，會使工人提高警覺,，也會提前識別危害，更會主動避險,。怕死不僅是怕自己死,，當領導還害怕部下死，做工友的還害怕同事死,，唯其如此,，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危險的恐懼，才會面對安全責任知道懼怕,，處理事故知道害怕,，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的,，需要的是科學,，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對人為因素占事故原因90%以上的事實，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面,。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)則,、懂得安全的人,，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉,，能夠降低事故發(fā)生率,，降低安全生產(chǎn)的管理成本，對企業(yè)的未來是一筆效益帳,，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點,。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊伍結構,，確定培訓計劃,，同時改進崗位設計。比如擴大工作范圍,，豐富工作內(nèi)容,，合理安排工作任務，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感,，增大安全的系數(shù),。

二、安全責任人人都有份,，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應該具有適應自己所做的工作的技能,，對自己所做的工作都有種種的責任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責任,，提高您的安全責任和提高您的工作技能和責任是同樣重要的,。所以在工程施工安全管理中人、技能,、意識等方面都應該納入安全管理之中,。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源,。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工,、敬業(yè)的職工、有責任心的職工是企業(yè)的重要任務,。

安全管理部門的責任是對整個施工過程監(jiān)督,、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒有考評,、安全管理部門要對每個人,、每個崗位進行考評，安全管理部門要做到制度完善、流程改進,、獎罰分明,。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位,?？傊巳硕际前踩珕T，人人都是安全責任人,。

三,、安全職業(yè)底線―知道害怕，安全的職業(yè)底線應該說是知道害怕,，顫顫巍巍,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

有一句話士兵不能怕死,，員工一定要怕死,，怕死的才是好員工。

科學的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏,，知道害怕,。如果都不怕死，事故還能避免嗎,？可想而知,。

在企業(yè)中，誰來負責,？崗位只能承擔責任卻不能負責,。那么，負責者肯定是崗位上具體的人,，所以安全管理要從責任轉變?yōu)樨熑?。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)提高了,，人為因素事故才能減少,。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),。

隨著安全管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本,，減少傷亡和損傷,，不給士兵勇敢的機會。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求?,。相比而言,，紀律性和文化科學素質(zhì),，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重,，以免害了別人,，也害了自己。要選擇那些堅守規(guī)則,、懂得安全的人,。

職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進步的工作，企業(yè)也應做好的引導管理工作,，幫助員工制定生涯規(guī)劃，幫助員工實現(xiàn)生涯規(guī)劃?,。是想讓員工在職業(yè)不斷進步的體驗中,，保持積極向上的工作態(tài)度。

安全是每一個人的事,，質(zhì)量也是每一個人的事,。可以不管其他的事,，但這兩件事人人都有責任,，人人都逃脫不了！對我而言,，上,，要對業(yè)主和公司負責；中,，要對項目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負責,；下，還要對所有參建的施工隊負責,！

三：安全管理心得體會（3430字）

心得體會就是一種讀書,、實踐后所寫的感受文字,怎么樣寫好心得體會呢，以下學習心得體會范文《安全管理心得體會》由本站為您精心提供,。

現(xiàn)在科學發(fā)展,，經(jīng)濟向好，設備先進,，人命值錢,，按理說人們應該更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn),，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案,。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯,，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進來了,，中央政府?三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來,，經(jīng)濟發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時并不全是正比例關系,。如何牢固確立“安全責任重于泰山”的思想，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)的安全工作,，筆者認為,，必須上下同心，講究科學,，與時俱進,，以人為本，切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責任,。下面筆者結合安全生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。

一,、抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴

安全生產(chǎn)嚴是愛,，松是害，這個道理似乎人人都明白,，但要真正做到,，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來,，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個道理,，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿,，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰,。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條,、每一款都是血的教訓換來的,，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒,，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生,。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠,，我們強調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴,，而不單單是出了事故處罰從嚴。

我們單位是一個以港口裝卸,、倉儲為主的物流企業(yè),，員工從事的大都是苦、臟,、累工作,，在生產(chǎn)一線,，完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞務工來完成，而勞務工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機會較少,，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄,，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼,、閉一眼那是對員工,、對企業(yè)、對社會不負責任,，也許今天不出事,，很有可能在明天、后天就要出事,?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可,，這樣的代價太大。因此,，抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴,，必須包括教育從嚴、管理從嚴,、檢查從嚴,、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴,。一個企業(yè),，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己,，在必要的物質(zhì)基礎上滿足對安全生產(chǎn)的技術保障,，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態(tài)度，這樣堅持數(shù)年,，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想,，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場,，安管員在嚴格執(zhí)法時阻力也必然大大減小,。因此只有在指導思想上從嚴，才會有組織結構上的嚴密,、規(guī)章制度上的嚴格,、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證?,。

二,、抓安全管理的方法不能簡單化

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論,，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過,，應該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎,，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位,。今年5月份,，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當即進行制止,，但該操作人員對違章超吊行為不以為然,，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強烈制止下,，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗,。公司領導及時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當事人員進行耐心的宣傳和教育,，但這4名勞務派遣工仍一意孤行,，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工,，講的是掙錢,。當時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨,，在這種情況下,，公司領導當即與拒不糾正違章行為的有關人員解除了勞務合作關系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍,，確保當天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè),，維護企業(yè)的信譽。該事件的發(fā)生和處理結果,，讓大家看到了公司領導處罰違章的決心,。但這件事也給我們帶來的反思?，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了,。在這種簡單化的觀念支配下,，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事,，出了事情搞個處理決定,，扣點獎金處罰一下就了結。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍,，遇到違章或者肇事的,，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了,。而事實上,，制度只能是一種約束,，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”,，還必須“理”,。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù),，把企業(yè)內(nèi)部上下,、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來,，理順關系,，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標運轉。說“管”是行政手段,，那“理”就是做人的工作,，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分,，給一定經(jīng)濟處罰要復雜得多,，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫,，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在,。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴管”并不是我們的.目的,，而是要把與此相關的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道,，從而達到事先預防和控制的目的,。要做到這一點,，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣,，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復雜多變,，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴的時候,，決不能因此而導致工作方法的簡單化,。

三、要以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作

隨著企業(yè)改革轉制和市場經(jīng)濟的深化發(fā)展,，公司的管理機制,、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化,。就拿我們企業(yè)來說,，原來是國有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營企業(yè);原來全是固定用工,，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務派遣工;原來職工吃的是大鍋飯,，現(xiàn)在實行固定工資加計件;原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運輸為主,，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲、物流為主,，成了貨物交易的市場,，經(jīng)銷商在港口安營扎寨，現(xiàn)場交易,、看貨,、提貨的人員不斷增加，不同單位的運輸車輛,、人員川流不息,。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了,，經(jīng)營方式變了,，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。企業(yè)重視了對職工的安全教育,，忽視了對駐場客戶的宣傳教育;重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行,，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話,，在安全生產(chǎn)管理上不能與時俱進,，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后,。在實踐中,，我們的體會是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義,，但管安全必須了解生產(chǎn),、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進度中,，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險源,，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點預控目標，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員,、機械設備會產(chǎn)生怎樣的影響,，應該有怎樣的防范措施、保障制度等等,，管理者必須要了解清楚,，明確職責。再具體點說,，如我們在卸船作業(yè)中,，尤其是高溫季節(jié)的中午時段，就是作業(yè)的危險時段,，需要我們及時到現(xiàn)場采取防暑措施,，只有做到了有針對性的防范,，才能達到安全生產(chǎn)的可控性。

在這里我們提出要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作,，不僅因為其重要性,，還由于安全生產(chǎn)管理的復雜性。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,，是該企業(yè)人員素質(zhì),、管理水平、設備能力,、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映,。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制,，還必須掌握并且預控人的生理,、心理變化對安全生產(chǎn)的負面影響;時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負面影響;雷、雨,、霧,、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負面影響;機械電器故障對安全生產(chǎn)的負面影響等等,，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患,。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎，還需要各方面的知識,，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的,，但我們必須去學習、去摸索,、去了解,，只要我們把問題想在前、防在前,、做在前,，比不想,、不防,、不控肯定要好，這也是用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作必須達到的基本要求,。

為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果,，達到有效地防患于未然，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標,，還有一個重要方面,，就是要發(fā)動群眾，群策群防,，全員參與,。有必要對《安全生產(chǎn)法》進行再學習,、再宣傳、再教育,，采取切實有效的辦法和措施,，幫助和引導大家形成共識，實現(xiàn)思想上再統(tǒng)一,、認識上再提高,、防控責任上再明確。安全管理是一項長期的,、復雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索,、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應本單位安全管理、操作性強的管理路子,時刻保持良好的,、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線,、長抓不懈、警鐘長鳴,為建設和-諧企業(yè),、和-諧社會做出新的貢獻,。

一、正確的政治思想方向

安全管理是一門政策性很強的管理學科,，這就要求安全管理人員應具有高度的政治責任感,，堅定正確的思想路線，認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律、法規(guī)和各項生產(chǎn)規(guī)章制度,，始終把安全工作擺在各項工作的首位,，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針,，嚴格履行安全檢查監(jiān)督職責,，堅持原則，盡職盡責,，維護國家和人民生命財產(chǎn)安全,，對違反安全管理和損害國家和人民生命財產(chǎn)的違章違紀行為要無所畏懼、堅決抵制,。這是安全管理人員應具備的最基本素質(zhì),。一個安全管理人員如果沒有堅定正確的政治思想和崇高的共-產(chǎn)主義信仰，他就不會把國家和人民的生命財產(chǎn)看得重于一切,，也就不會有與違法亂紀行為作斗爭的決心和勇氣,，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此，一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想,。

二,、良好的業(yè)務素質(zhì)

安全管理又是一門技術性很強的管理學科，過硬的業(yè)務能力是安全管理人員應具有的必備素質(zhì),。當前,，很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒做過安全工作,，因此必須不斷地學習,，豐富自身的安全知識，提高安全技能,，增強安全意識,。一個合格的安全員應具備如下知識：國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、政策及有關安全生產(chǎn)的規(guī)章,、規(guī)程、規(guī)范和標準知識,；安全生產(chǎn)管理知識,、安全生產(chǎn)技術知識、勞動衛(wèi)生知識和安全文化知識,，具有有關專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識,，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識；勞動保護,，工傷保險的法律,、法規(guī)、政策知識,；掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計,，報告?及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場勘驗技術,，以及應急處理措施,；重大危險源管理與應急救援預案編制方法；學習先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,；心理學,，人際關系學，行為科學等知識,。

三,、是要有“能文會武”的才能

四,、良好的心理素質(zhì)

良好的心理素質(zhì)包括：意志,、氣質(zhì)、性格三個方面。安全員必須具有堅強的意志,。安全員在管理中時常會遇到很多困難,，比如說，對職工安全違紀苦口婆心地教導,，職工卻毫不理解,；進行處罰別人會有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會,；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導”仍不進行處理,；事故調(diào)查“你遮我掩”；甚至被憎恨,、被誣告,、被陷害。面對眾多的困難和挫折不能畏難,，退縮,，甚至消沉,，也不能一氣之下什么都不管了,，要勇于克服困難，激流勇進,。堅強的意志不是與生具有的,，安全員必須在不斷的工作中進行磨煉,。

氣質(zhì)是一個人的“脾氣”和“性情”，是決定一個人心理活動的全部動力,，是個體獨有的心理特點,。氣質(zhì)影響著人們智力活動方式，決定人們心理活動過程的速度,、穩(wěn)定性,、適應能力、靈活程度和心理過程的強度,，使人心里活動具有指向性,，即人有內(nèi)向型和外傾型。安全人員應具有長期的,、穩(wěn)定的,、靈活的氣質(zhì)特點，并且性格外向,。

安全員必須具有豁達的性格,，工作中做到巧而不滑，智而不奸,，踏實肯干,，勤勞愿干,。安全工作是原則性很強的工作，是管人的工作,，總有那么一些人會不服管,，不理解安全工作，會發(fā)生各種各樣的矛盾沖突,、爭執(zhí),，甚至受到辱罵、指責,、誣告,、陷害等不公平事件。因此安全員必須具有“大肚能容天下事”之風范,，要有苦中作樂的毅力,，時刻激勵自己保持高昂的工作風貌。

五,、崇高的職業(yè)道德

職業(yè)道德是人們在職業(yè)活動中形成的并應遵守的道德準則和行為規(guī)范,；是一般社會道德在特定職業(yè)范圍內(nèi)的反映；是從業(yè)人員職業(yè)思想,、職業(yè)技能,、職業(yè)責任和職業(yè)紀律的綜合反映。安全管理不僅要管理好設備的安全,，環(huán)境的安全,，更主要的是人身的安全。一個合格的安全管理人員要取得較好的工作效果,，首先要提高職工的安全思想意識,，在工作中樹立威信，這就必須有高尚的職業(yè)道德,、高度的工作責任心和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,，嚴格遵守職業(yè)紀律，以身作則,，帶頭遵章守紀,；求真務實，不弄虛作假,，克己奉公,，胸懷寬闊；在進行檢查監(jiān)督時,，做到堅持原則,、決不姑息任何事故隱患的存在；對違章,、違紀行為要嚴肅對待,，無論違章對象是誰,，都要從嚴處理，不怕得罪人,，堅決杜絕違章行為,；在進行事故調(diào)查和事故處理中,，做到不偏不倚,，公平公正，不怕諷刺中傷,，不怕打擊報復,；本著“對上級負責、對職工負責,、對自己負責”的態(tài)度做好每一項工作,，為抓好安全生產(chǎn)工作盡職盡責。

六,、有應變“突發(fā)事件”的能力

管理者的心得體會篇十五

第一段：管理者的角色和責任（200字）

作為一名管理者,，我深切理解自己肩負著重大的責任，需要承擔起組織的運營和發(fā)展的重任,。管理者不僅要具備良好的管理技巧,，更要有扎實的專業(yè)知識和過硬的領導力。在實踐中,，我深刻體會到,，只有真正做到全面管理，注重團隊建設,，并善于激勵和引導員工,，才能使整個組織朝著健康、穩(wěn)定和高效的方向發(fā)展,。

第二段：團隊合作的重要性（200字）

在管理的過程中,，我逐漸明白了團隊合作的重要性。一個強大的團隊可以將每個成員的優(yōu)勢發(fā)揮到極致,，帶來更好的工作效果和業(yè)績,。作為管理者，我注重培養(yǎng)團隊的歸屬感和凝聚力,，通過共同的目標和價值觀來統(tǒng)一團隊思想,，在團隊中創(chuàng)造積極向上的氛圍。合理分配工作任務,，強調(diào)信息共享和互助協(xié)作,，使每個成員的能力得到充分發(fā)揮，形成高效,、和諧的團隊,。

第三段：激勵和引導的藝術（250字）

在管理者的角色中,，激勵和引導是至關重要的。我發(fā)現(xiàn),，激勵不僅是通過物質(zhì)上的獎勵,，更重要的是給予員工一種內(nèi)在的動力和認可感。我常常與員工進行溝通交流,，了解他們的需求和職業(yè)規(guī)劃,，通過正面激勵和鼓勵，激發(fā)他們的工作熱情,。同時,，我也會根據(jù)員工的特長和職業(yè)發(fā)展方向，進行相應的培訓和指導,，幫助他們提升能力,，并給予更多的責任。管理者要做好激勵和引導的藝術,，讓員工感受到自己的重要性,，從而更好地發(fā)揮個人潛力，為組織的發(fā)展做出貢獻,。

第四段：危機處理和決策能力（250字）

管理者在面對危機和挑戰(zhàn)時,，需要勇于承擔責任，果斷決策并進行有效的危機處理,。在我的工作經(jīng)歷中,，我曾多次面對各種復雜的問題和突發(fā)事件，這要求我具備快速判斷和執(zhí)行的能力,。我會在緊急情況下冷靜思考,，分析問題的根源，并制定恰當?shù)慕鉀Q方案,。同時,，我還注重團隊的參與和協(xié)作，通過多方溝通和合作,，提高決策的準確性和效率,。管理者需要在壓力下保持冷靜，善于應對和解決問題,，這是真正的管理者應當具備的核心能力之一,。

第五段：不斷學習和發(fā)展的重要性（200字）

作為一名真正的管理者，我深刻認識到學習和發(fā)展的重要性,。管理是一個不斷進取的過程,，要不斷學習吸取新知識、新技能和新理念,，以適應快速變化的環(huán)境,。我會參加各種培訓和學習機會,，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，使自己能夠更好地適應和引領變革,。同時,，我也鼓勵團隊成員積極學習，共同成長,。管理者需要不斷更新自己的知識儲備,，增強創(chuàng)新思維，才能更好地應對未來的挑戰(zhàn),。

總結：管理者的角色和責任,、團隊合作的重要性,、激勵和引導的藝術,、危機處理和決策能力以及不斷學習和發(fā)展的重要性，這些是我作為一名真正的管理者的心得體會,。通過不斷的實踐和經(jīng)驗積累,，我相信我會不斷提升自己的管理能力，成為一個業(yè)績卓越,、團隊和諧的優(yōu)秀管理者,。

管理者的心得體會篇十六

如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量,，是企業(yè)發(fā)展的基礎,，又是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者,，都是從基層做起,。因此，如何做好一名合格的管理者呢,？顯得尤其重要,。以下就我個人的想法對此問題做一下探討：

一、 過硬的專業(yè)能力

基層管理者即是管理者,，同時又肩負了具體的工作和事務,，所以個人過硬的業(yè)務能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時,，企業(yè)的各種業(yè)務培訓一般也是通過基層管理者進行的,，所以業(yè)務能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。

1,、 具備相適應的專業(yè),、技能、理論知識,。

2,、 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容,、程序、方法,、技巧,、熟練運用本專業(yè)工具的才能。

3,、 業(yè)務精通,，科學決策、組織,、協(xié)調(diào)溝通能力,。

二、 優(yōu)良的品德素質(zhì)

1,、 以公司,、集體利益為重，堅持真理,，實事求是,。

2、 具有寬闊的胸懷,。

3,、 具有公正用權意識。

4,、 具有求真務實作風,。

5、 具有理智的感情,。

優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件,，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德,，是好學,、善良、真誠,、勤勉,、進取以寬闊的胸懷，正派的作風,，表里如一的形象方面的總和,。

三、 相適應的文化素質(zhì)

全民文化教育不斷提高,，員工文化水平普遍較高,，同時新技術、新設備，不斷涌現(xiàn),，辦公手段日益現(xiàn)代化,。管理文化素質(zhì)更要提高，必須具有較強的觀察能力,、思維能力,，應變能力、分析判斷能力,、決策運籌能力,、計劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力,，總結匯報能力以創(chuàng)新能力等,。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎,。

1,、 有一定的文化政治理論知識。

2,、 精通本職的專業(yè)知識,。

3,、 有廣博的相關學科知識,。

四、 有強烈的事業(yè)心和責任

事業(yè)心和責任心,，是干好一切工作的首要條件,，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點,，就會努力學習,，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己,，處處以身作則,，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用,。

1,、 有熱愛公司、熱愛團隊,、熱愛崗位,、建功立業(yè)思想。

2,、 有以公司為家,，一心撲到工作上的職責意識。

3,、 有嚴肅認真的態(tài)度,，一絲不茍的態(tài)度,。

4、 有埋頭苦干,，奮力拼搏的工作精神,。

五、 有對員工的正確態(tài)度和深厚感情

對員工的態(tài)度和感情問題,，歷來是管理工作的一個根本問題,。以正確的態(tài)度對待員工，做到“以情帶班,，以理服人”,。是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的,，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎,，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。做好“管教”工作,，必須具有以下幾種“心”

1,、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”,，尊重是贏得真誠的前提,。盡管在組織中，每個員工的身世背景,，家庭可能各有不同,，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍,，讓員工從心里愿意和你共事,，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展,。

2,、 關心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦,、心聲”基層管理者知道得最清楚,。關心才能顯示出自己的仁愛之心。

3,、 體恤的心：既然有了關心,，就應該在他們出現(xiàn)個人問題時，體恤他們同時,，學會換位思考,，所謂“己所不欲勿施于人”。

4、 賞識的心：當你賞識一個人的時候,，你就可以激勵他,。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工,，不斷地在工作中表達自己的賞識,，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候,。管理者不能默認員工的表現(xiàn),，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認和猜測都將導致溝通的障礙,，使員工對管理者喪失信心,。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠,，激勵員工的士氣,。

5、 分享的心：分享是最好的學習態(tài)度,，也是最好的管理方式,。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經(jīng)驗,、分享目標,、分享一切值得分享的東西，通過分享,，管理者不斷能很好地傳達理念,，表達想法，不斷形成影響力,，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動,，相互學習,，相互進步。

6,、 授權的心：授權賦能既是經(jīng)理的職責所在,，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應授出的權力授予員工,，員工才會愿意對工作負責,，才會更有把工作做好的動機，經(jīng)理必須在授權上多加用心,，把授權工作做好,，讓授權成為解放自我，管好員工的法寶，授權的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”,，能夠容忍下屬超越自己,。

7、 服務的心：所謂服務就是把員工當成自己的客戶,。管理者是為員工提供服務的供應商,。你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設,，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度,，不斷鼓舞員工的士氣。

六,、 有良好的自身形象

以身作則,，樹立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn),，員工接受管理者的教育和管理,，不僅要聽其言，更要觀其行,。要增強管理的權威性和說服力,，必須以身作則，樹立良好形象,，堅持以行帶班,。

1、 對工作盡心盡力,，認真負責,，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，有強烈的工作責任感和集體榮譽,，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感,，激發(fā)部屬的集體榮譽感和責任感,。

2、 遵紀守法,，嚴于律己的形象,。

3、 身先士卒,，勇挑重擔的形象,，要求員工做到的，自己首先做到,?！案液?、敢做”，“跟我來”,，“看我的”做出好樣子,。

4、 公道正派的形象,，堅持原則,，不分親疏、一視同仁,。

5,、 顧全大局，維護團結形象,，建立和-諧的內(nèi)部關系,，增強內(nèi)部大團結，是作為管理者的重要職能,。

七,、 有勝任本職的管理能力

管理能力是最重要的管理素質(zhì)，其內(nèi)容非常廣泛,，極為豐富,。是新時期基層管理工作發(fā)展的需要。管理者必須具備的四種能力：

1,、 運用管理規(guī)章制度帶班的能力,。干部按制去管，員工按制度去做,。

2,、 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。要善于發(fā)現(xiàn)問題,，勤于分析問題,，正確解決問題。首先,，要善于通過與員工實行“五同”觀其變化,，尋其征兆。及時發(fā)現(xiàn)存在問題,。其次，要通過對了解到的情況進行認真的思考和分析,，弄清問題出現(xiàn)的'原因,，及時拿出解決的措施和辦法，真正做到“四個知道,，一個根上”,，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài),。

3、 嚴格管理與說服教育相結合的能力,，必須努力提高嚴格管理與說服教育相結合的能力,，切實做到：既能堅持嚴格管理，從嚴帶班,，又能堅持說服教育,，以理帶班，并善于把這兩個方面有機地結合起來,。

4,、 做好人別人思想轉化工作的能力?！叭松弦幻?，形形色色?！?/p>

八,、 團隊建設能力：

基層管理者除了要有過硬的業(yè)務能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力,。一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀,，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團隊，充其量只是一個業(yè)務精英,。如果將團隊發(fā)揮巨大的效能作用,，便是一個管理者的最大喜悅。

如何建設一個團隊呢,？

2,、 善于激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題,，而且只有激勵,，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來,。

3,、 善于組合；團隊中必然有各種性格特點的人,，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的人優(yōu)缺點,，發(fā)揮個人的優(yōu)勢力加以組合，使團隊發(fā)揮最大效能,?；鶎庸芾碚咭惨獙W會布局——強與弱的搭配，活躍與循規(guī)蹈矩組合……然后,，再將他們安排到隊中的不同位置,。

九,、 領導力

基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色,，需要更多發(fā)揮自己的領導力而非行政賜于的管理能力,，之間的區(qū)別在于：

第一、 管理者一般是被任命的,，其影響力來自職位所賦予的正式權力,。而領導者可以被任命，也可以從群體中產(chǎn)生的,，影響力主要來自非職位權力,。

第二、 管理可以運用職權迫使人們?nèi)氖履稠椆ぷ?，而領導是依靠個人的魅力去影響他人,。

第三、 管理者是依靠制度,、管理工具達到目的,；而領導者依靠的是遠景規(guī)劃、激勵去實現(xiàn)目標,。

十,、 與上司相處的能力

授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關鍵,。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重,，業(yè)務能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求,，原因是往往忽視了與上司的溝通,。

第一、 讓上司知道你每天都有干什么,。

這一點非常關鍵,，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法,，如你想搶他的位,、在暗中跟他搗亂、輕視他等等,。

第二,、 征詢他的意見獲得支持。

有時明明可以走的捷徑,，但因為忽視了與上司的溝通,，而走了彎路，所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯,。

做為一名旺旺公司的一名員工,，希望能與公司共過退，我是個喜歡文學的人,，在業(yè)余時間我常常投入于書本當中去,，偶爾也會提筆發(fā)表一上自身的感受及隨筆，在此我將我的一些書本積累種想法歸納了一下,，我想做為我要向管理這方面不斷努力和奮斗,。

這是個非常大的問題，有些人天生就不能做管理者,，什么事情讓他一管,，沒有問題也變得有問題了。在此,，這類人不多談,。

再有，成為一名管理者的人中,，我認為做好管理的自身條件是心態(tài)問題,，并且是一大堆心態(tài)的組合，甚至是“系統(tǒng)心態(tài)”的問題,。

我們的企業(yè)大致上有三類：一是資源型[集成型],，二是技術型，三是人力型,。第三種是我分的,，前兩種是張維迎分的，一看他就是的理論家,，沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗,。雖然，他的資源型好像包括了人力資源型,，但是,，這完全是兩碼事，是不能混為一談的,；事實上資源型分為物質(zhì)資源為主和人力資源為主兩個大類,，他們的境況可能完全不能用一類管理模型來闡明。在這點上我和亞洲企業(yè)教練之父楊思卓有類似的共識,，畢竟他也在企業(yè)中實戰(zhàn)過,。但是我也感謝張維迎，因為我也是借了他的肩膀一用,。

最難管理的是人力資源為主的公司,，比如，大到——大型建設工程公司,，小到——服務人員輸出……,，根本是沒有任何物質(zhì)資源的公司,，你按物質(zhì)資源為主的管理模型一套，準失?。何腋彝瑥埦S迎仁兄打賭,！

相對于中高管理者而言，這樣的文章只能在大的方向上有個指引,，強調(diào)心態(tài),。比如：我自己，在任何時候都是在為我自己工作一樣,，這就是心態(tài),。我也能很好地站在對方的角度想問題。而管理者做不好的原因基本上是自己的綜合能力問題,，也就是協(xié)調(diào)能力不足,，所以你要做好管理工作，你的知識面,、經(jīng)驗,、閱歷等、一定要寬,，這些只要你平時注意了,，不久之后就能習慣之，結果就是輕松之,。你的“綜合外延”大于你領導的團隊越多,，你的管理越輕松。

如果,，你是所謂的管理者代表,，而沒有管理者能力，或者你有些管理能力,，你同樣也輕松不了,。

也就是說，還是在自己那里下功夫,。

如果有些人做我的領導,，結果是：我讓他多輕松就多輕松，讓他難管理就難的不行,，原因是我的協(xié)調(diào)能力大于他的程度根本不可以比擬的,。

管理就是讓別人去做事，,，,，

所以，管人，育人,，留人

達到團結一心,，，即企業(yè)的目標和員工目標高度統(tǒng)一

是管理者的最高境界

也是首要解決的問題,！

正因為如此,，

人力資源開發(fā)-人事經(jīng)理在企業(yè)中占有越來越重要的位置！

而且,，，越來越多的企業(yè)開始注重

以人為本和設立

首席知識官

正是企業(yè)管理

有制度管理回歸人本管理的

標志,！

所以,管人是領導者的第一要務,！

1、主管必須公正和無私,，先說公正,，千萬不可以理解成公平，公平是大鍋飯,，所謂公正就是要做到獎罰有度,，獎罰分明，績效好的員工能得到應有的獎勵表揚,，績效差的員工能給予處罰批評?,，做到公正才能樹立主管的權威，也能激勵員工,，?,。所謂無私就是管理必須以績效目標為導向，不能摻雜其他雜念,，對事不對人,，不能給員工穿小鞋，不能因為不喜歡哪個員工就整他,，不能因為員工沒有聽你的話而記恨等等,，無私才能無畏，才能大膽的去進行管理,，也不能以為了工作的"皮"去實現(xiàn)個人?私怨的"實",。人無完人，本我是有狹隘性的,，所以主管必須加強個人的修養(yǎng)，處理事情的原則必須是以工作為中心,。

2,、不怕得罪人，敢于對違紀犯錯誤?的員工發(fā)出自己的聲音，主管不能當"老好人?",，不要認為你給手下留情,，員工會?記你的情，好好的配合你的工作,，只會使你的工作越來越被動,。并且會因為你的放任會使員工無視你的存在,，下次他還會繼續(xù)犯錯，并且其他人會模仿,，降低了你的管理難度,。只有敢管，主管才能在實踐中得到提高,。

3,、主管必須要有度量,，能容人,。無求品自高，有容德乃大,。主管要面對各種各樣的人,，你的上級可能會經(jīng)常批評你，甚至不留情面,，你的下級可能會私下議論你的壞話,，告你的狀，背地里整你,，不把你當領導?,，你會感覺到處都是不滿意，這種挑戰(zhàn)你度量的事情很多,，如果你心胸狹窄將會寸步難行,。

4、主管要做好公司?文化的維護者和發(fā)揚者,。能成為主管肯定是公司的骨干分子,，也認同公司的文化，所以要把這種文化傳遞到自己的部門,，并且不斷地發(fā)揚和發(fā)展,，公司文化是無形存在的，不是喊出來的，這種文化如果深入到員工的心里,，對于主管工作的開展將起到巨大的作用,。公司文化是不斷發(fā)展的，不斷充實的,，不是不變的,，主管有責任?推動公司文化，要先進?的文化,，不要落后的文化,。

5、主管是員工壓力的緩解器,，既要讓員工感覺到壓力,，更要會給員工緩解壓力，員工的工作壓力是普遍存在的,，主管要把這種壓力變成前進的動力。保持和員工經(jīng)常性的溝通,，了解員工的心思,，不要把個人的情緒帶給員工，幫助?解決員工工作中的困難,，用一片真心對待員工,，把握好工作的節(jié)奏，張弛有度,。

6,、學會?蘿卜加大棒式的管理，要恩威并舉,，完全理性的人是不存在,，不要以為員工為了掙錢就當然會努力工作，從而放松對員工的要求和管理,，這種完全放羊式的管理只適合于那些成功?欲望特別強的人,，一般的人還是需要有制度約束的，需要棒子在后面敲打著,，當然不能光敲打,，那樣會產(chǎn)生逆反作用的，必須時時的給員工點蘿卜吃吃,，讓員工感到工作中的人情味,。完全的松弛不行，完全的嚴厲也不行,，應該是嚴格要求中帶有松弛,，才比較適合。

7、管理就是要從小事?抓起的,。管理中同樣會產(chǎn)生馬太效應的,，會以小見大，會拋磚引玉的,。長期去看,，小事做不好，大事肯定做不好,。不要以為是雞毛蒜皮的小事,，就可以放松對員工的要求，那是大錯特錯了,。比如一個搞焊接的員工,，一邊焊著東西一邊聽著mp4，主管一說他,，他說你管我聽不聽歌,，我把手頭的活干好就行了。這實在是一句美麗?的謊言,，你都沒有專心去工作,，怎么能干好工作。主管既要看結果,，更重要的是把過程控制好,。抓小事也能形成一種管理文化，員工會認為小事都這么嚴格,，大事當然不敢馬虎,，這件事這樣嚴格，那件事當然也不能馬虎,。

8,、主管必須時時刻刻注意自己的言行，不斷地自我?修正和自我反省?,，能接受不同意見包括批評,，為了工作的爭吵是提倡的。主管的一言一行都代表了公司,，時時處處都要站在公司利益一邊,，你的言行是否損害了公司的形象和利益，是否打擊了員工的積極性,，最忌諱主管在員工面前發(fā)牢騷,，如果主管都這樣了，還怎么去團結員工,，怎么讓員工努力工作,，又怎么讓員工看待公司,。

9、主管要加強學習?,，要有創(chuàng)新意識,。部門主管都是各部門的業(yè)務?精英，對本部門的業(yè)務都很精通,，但是作為主管怎么樣讓整個部門的業(yè)務提高又是另外一回事,，要不斷學習與思考，掌握本部門業(yè)務的特點,，能夠抓住解決問題的關鍵點,。管理人員要加強人文知識的學習，平時要多讀讀書?,，對提高管理能力是有幫助的,。在工作中要有創(chuàng)新意識，敢于并且不斷地嘗試一些新的辦法,，干砸了不要怕丟人,，不實踐永遠提不高，管理是知易行難,，貴在行,，在于實踐。主管要徹底的把個人角色轉變過來,，從過去的完全的執(zhí)行?者慢慢的向策劃?者轉變，只要能把部門工作搞好,，有好的辦法,、新的辦法就要去嘗試，而不要去在乎這件事情是不是公司規(guī)定的,，公司的制度是集體的智慧形成的,，而不是老板一個人制定的。

10,、主管要能客觀的評價?員工,，能正確的評價人才能把人用好，既要能用人之長,，還要能容人之短,。改變一個人的缺點是很困難的，但認識?一個人的長處相對容易些,，只要他的長處對工作有利,，就要肯定他。例如某個員工能力強,、績效好,，就是不懂得尊重人,，比較傲慢，主管不能因為他的傲慢而否定他,，部門中再不好的員工只要在你還沒有決定解聘他的時候,，他都是部門的資源，是有價值而不可以放棄?的,。

管理者的心得體會篇十七

在現(xiàn)代社會中,，管理者扮演著組織內(nèi)的重要角色，他們需要協(xié)調(diào)各種資源,，推動團隊的發(fā)展,，并達成組織的使命和目標。然而,，管理者并非天生具備這些能力,，他們需要通過學習和實踐來不斷地成長和進步。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中,，我體會到了成為一名出色管理者的心得和方法,。本文將以五段式的連貫形式，詳細闡述我對管理者成長的心得體會,。

首先,，管理者要有愿景和目標。成長為一名出色的管理者,，首先要明確自己的愿景和目標,。管理者應該能夠清楚地想象組織的未來，明確自己想要達成的目標,，并制定相應的計劃和策略去實現(xiàn)它們,。擁有明確的愿景和目標可以激勵管理者和團隊成員，并為組織提供明確的方向,。

其次,，管理者要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。作為管理者,，與團隊成員的溝通和協(xié)調(diào)是至關重要的,。管理者應該能夠清楚地傳達自己的意圖和期望，聽取團隊成員的意見和反饋,，并及時進行適當?shù)恼{(diào)整和協(xié)調(diào),。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，管理者可以建立良好的工作關系,，促進團隊的合作和協(xié)作,。

第三，管理者要不斷學習和自我提升,。管理者的成長是一個不斷學習和自我提升的過程,。他們應該不斷地關注業(yè)務趨勢和行業(yè)發(fā)展,，學習新的管理理念和方法，并不斷推動自己的專業(yè)和個人發(fā)展,。通過持續(xù)學習和自我提升,，管理者可以不斷提升自己的能力和水平，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻,。

另外,，管理者要注重團隊建設和激勵。管理者的角色不僅僅是做事,，更重要的是培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員的潛力,。管理者應該能夠了解團隊成員的需求和動機，合理布置工作,，激勵他們的積極性和創(chuàng)造力,。通過團隊建設和激勵，管理者可以打造一個有凝聚力和高效率的團隊,，為組織的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件,。

最后，管理者要具備良好的決策能力和應變能力,。在不斷變化的環(huán)境中,，管理者需要做出各種復雜的決策，并及時應對各種挑戰(zhàn)和變化,。管理者應該能夠從各種信息中提煉出關鍵的因素和變量,，分析和評估各種選擇的優(yōu)劣，并最終做出明智的決策,。此外,，管理者還要具備良好的應變能力，及時調(diào)整和應對各種情況和問題,，確保組織的目標能夠順利實現(xiàn)。

總之,，成為一名出色的管理者需要不斷學習和成長,。明確愿景和目標，具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,，不斷學習和自我提升,，注重團隊建設和激勵以及具備良好的決策能力和應變能力，這些都是管理者成長的重要心得體會,。只有不斷地追求進步和改進,，管理者才能夠在不斷變化和競爭的環(huán)境中取得成功。