計劃可以幫助我們優(yōu)先安排任務(wù),，并避免同時應(yīng)對過多的事情,。計劃需要有明確的目標(biāo),，可以是短期的或長期的,，也可以是具體的或抽象的,。范文中的計劃可以幫助我們更好地理解計劃制定的重要性和必要性,。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇一

總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,，包括取得的成績,、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧,。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎,？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃員工作總結(jié),，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

經(jīng)過一個月里的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達這個大家庭中,，個人的工作技能和工作的水平也有所提高。現(xiàn)將我一個多月以來的工作情況總結(jié)如下：

文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運轉(zhuǎn)的.一個重要的樞紐崗位,，是單位內(nèi)部工作溝通,、協(xié)調(diào),、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少,，我會和經(jīng)理,、主管他們共同協(xié)作,、共同努力的,，在遇到不懂的地方會及時向他們請教學(xué)習(xí),，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。

在工作中,，我會盡我最大的努力去做好每一件事,，從每一件事情上進行總結(jié),，不斷摸索，掌握方法,，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為我還是新員工,，在為人處事,、工作經(jīng)驗等方面還不足，在平時工作和生活中,，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請教,。學(xué)習(xí)他們的長處,，反思自己的不足,，不斷地提高自身的工作效率,。時刻提醒自己,，要誠懇待人,，態(tài)度端正,，無論大事小事，都積極去想辦法,，盡最大的能力去做好。在平時要時刻要求自己,，必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,、團結(jié)團隊,，從小事做起；以不求有功,、但求無過信念來對待所有事情,。

1,、在本職工作中還不夠認真負責(zé),，崗位知識還有待進一步提高,。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況,。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快,、精、準(zhǔn),，在這方面我還有很多不足，比如在作會議記錄是,，還沒有能準(zhǔn)確的抓住重點,，記錄不夠全,，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。

2,、對工作程序掌握還不夠充分,，對自身工作業(yè)務(wù)熟悉不全面,，對工作缺少前瞻性,，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況,，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤,。

1,、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心請教學(xué)習(xí),，要多于大家進行協(xié)調(diào),、溝通,，從大格局中去思考,、去謀劃,、取長補短,，提高自身的工作水平,。

2,、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任心,。在每一件事情做完以后,，要進行思考,、總結(jié)，真正使本職工作有計劃,、有落實，尤其是要找出工作中的不足,，便于自我反省,。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇二

這一年以來,，我在領(lǐng)導(dǎo)與同事的積極幫助指導(dǎo)下,，在自己努力學(xué)習(xí)與鉆研中，向一個成熟的露天采礦技術(shù)員方向不輟前行,。我取得了部分滿意的工作成績,，同時也吸取了很多經(jīng)驗教訓(xùn),。水流有源,，樹茂憑根,，每一份辛勤得來的成績都非一蹴而就,，需要我琢磨原因,，總結(jié)經(jīng)驗,。

20xx年,，我剛剛開始接觸生產(chǎn)計劃的編制工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下,，迅速的適應(yīng)生產(chǎn)計劃編制程序,，積累了大量的生產(chǎn)計劃編制經(jīng)驗，努力克服了諸多技術(shù)困難，出色的完成了《20xx年三季度生產(chǎn)計劃》,、《20xx年四季度生產(chǎn)計劃》的編制工作。在計劃編制期間,，我與多名同事合作,，列出工作提綱,，推動重點步驟,，推敲主要內(nèi)容,，解決實際困難,。在和同事的不斷配合中,，我也拉近了與同事間的情誼，這些都使我有很強的成就感,，讓我面對工作更加輕松與從容,。

在季度計劃編制前后,，現(xiàn)場生產(chǎn)遇到大大小小的難題,，這需要技術(shù)人員去分析解決,，拿出針對困境的破局方案,。20xx年針對采場煤量煤質(zhì)生產(chǎn)接續(xù)困難,、行車安全等難題,，我與眾位同事配合,，先后完成了《南排土場道路優(yōu)化設(shè)計》、《二區(qū)西底板煤清理設(shè)計》,、《煤矸石改移設(shè)計》等單項設(shè)計,，通過優(yōu)化行車道路,、增加優(yōu)煤作業(yè)位置、加快剝離重點部位推進速度等方式,，使全年生產(chǎn)接續(xù)工作得以保障,。在上述設(shè)計方案編制完成的過程中,，我更加深入地了解了我礦采,、運,、排作業(yè)的具體情況以及存在問題,，知己知彼則百戰(zhàn)不殆，我今后應(yīng)該更加注重對我礦生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的了解與積累,，為今后即將面臨的難題多做準(zhǔn)備。

20xx年,，由于科室職責(zé)重新劃定,，由我獨自負責(zé)應(yīng)急管理方面的工作，在這一年中,，出色的完成了應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，并配合其他科室先后開展了防洪應(yīng)急演練,、火災(zāi)應(yīng)急演練，并指導(dǎo)基層單位開展了運輸事故現(xiàn)場處置方案的應(yīng)急演練,；并重新梳理編制了應(yīng)急管理各項制度，創(chuàng)建了具有實用性的應(yīng)急管理人才專家?guī)?，并在各項安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化迎檢中,，取得優(yōu)異的成績,。

經(jīng)過一年緊張的工作,，我雖然通過不斷努力獲得一點成績,，但由于自身學(xué)習(xí)經(jīng)驗不足，積累薄弱,，面對新工作,、新難題仍需借助他人指導(dǎo)幫助,，今后我應(yīng)該在學(xué)習(xí)與經(jīng)驗積累方面多下苦功,，完善自我,。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇三

忙碌中即將過去,，回首過去的兩年,，這兩年雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪,。為了更好地完成來年的各項工作,，保障來年工作的'順利進行,，現(xiàn)本人就對過去的兩年做一個簡單總結(jié),。作為生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃員,，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實施,。

在上級主管的指導(dǎo)和自己的努力下,，本人能夠根據(jù)運行部周生產(chǎn)計劃表編制生產(chǎn)部各工序周生產(chǎn)計劃表。在編制生產(chǎn)周計劃表的基礎(chǔ)上,，經(jīng)常出入各個生產(chǎn)區(qū)域，了解各班組生產(chǎn)計劃完成情況和執(zhí)行情況,，保證生產(chǎn)進度順利實施,。并對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的及時完成率和完成情況,，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,；但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的及時完成率和完成情況時還有不完善的地方,，比如說由于一些外部原因,，這些原因有元器件沒有采購回公司或未提采購申請、生產(chǎn)令號的附件沒按時到貨等,。這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃無法按時完成；在項目計劃實施前,，我及時與相關(guān)部門確認和落實各項目所需物料，防止主要器件缺料,。及時協(xié)調(diào)庫房組提前備料,、工藝員現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn),、工時管理員測評工時和內(nèi)勤人員照相存檔工作,。

通過努力使整個生產(chǎn)部20xx年平均及時完成率達到了98.6%以上,，遠遠超過了公司下達的目標(biāo)值95%,，正因為我任勞任怨,、兢兢業(yè)業(yè)的工作,，所以在今年2月被部門評為“先進個人”,。全年度共協(xié)調(diào)處理設(shè)計變更單340份,、通知單625份、工作聯(lián)絡(luò)單320份,、物料調(diào)撥單240份、生產(chǎn)圖紙378份,。編制198份生產(chǎn)用圖審查計劃表,、51份系統(tǒng)組各工序生產(chǎn)周計劃表和346份產(chǎn)任務(wù)跟蹤單,。共跟進生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)752項共2974臺,，裝置860項共7934臺,，電路板612項共43973塊,。

我從一個機械專業(yè)步入到電氣行業(yè),，使我對電氣方面的知識充實了很多。但遠遠沒有達到我要學(xué)習(xí)的預(yù)期目標(biāo),，如了解各產(chǎn)品的應(yīng)用場合及如何選型，則要在以后的工作中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),，學(xué)習(xí)他人的長處彌補自己的不足,，不懂就問,，給自己設(shè)定學(xué)習(xí)計劃,，突破瓶頸，使自己的能力能再上一個臺階,。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇四

半年來,，我局的安全生產(chǎn)工作在縣安委會和安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了一系列工作,。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年，全年沒有出現(xiàn)一起安全事故，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

我局黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子,，非常重視安全生產(chǎn)工作,，把此項工作作為重中之重,。一個月召開一次局領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議,，研究部署安全生產(chǎn)工作,，及時分析排查安全隱患，采取有效措施消除隱患,，并及時上報安全生產(chǎn)形勢登記表。對二級機構(gòu)實行局長負責(zé)制,，誰主管誰負責(zé),，深入基層調(diào)查研究,，掌握第一手資料,。每半年大檢查一次，每逢重大節(jié)假日,，抽調(diào)人員認真細致檢查,，保證各項工作正常開展,。

經(jīng)常組織，全系統(tǒng)干部職工搞好安全生產(chǎn)法規(guī),，條例及有關(guān)知識學(xué)習(xí),，全年共組織規(guī)模較大學(xué)習(xí)5次,，每位職工都有學(xué)習(xí)筆記。撰寫心得體會等文章30余篇，辦安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)園地,，板報12期,。積極參加縣安全工作會議及市,、縣學(xué)習(xí)班。通過認真學(xué)習(xí),，提高全系統(tǒng)職工的安全生產(chǎn)意識，增強了安全生產(chǎn)責(zé)任,，為創(chuàng)造安全生產(chǎn)年打下了堅實的基礎(chǔ),。

針對安全問題,，主要采取以下措施：一是職工每天24小時值班,，主要領(lǐng)導(dǎo)帶班,，值班有考勤,，有記錄,，出現(xiàn)什么問題及時向縣,、市有關(guān)部門匯報。二是加大對科技企業(yè)檢查力度,，對所有企業(yè)，該關(guān)停的關(guān)停,，該整頓的整頓，該處罰的嚴(yán)厲處罰,。三是所有員工在工作期間一律不準(zhǔn)喝酒,，違者停職罰款,。節(jié)假日期間車輛不經(jīng)允許一律封存,，禁止外出。四是我局機關(guān)及二級機構(gòu)辦公場所,，全部配有消防器材，每天都有專人24小時值班,，主要領(lǐng)導(dǎo)帶班，保證辦公場所安全,。

總之，一年來,，科技局領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工，團結(jié)一致,，努力工作，圓滿完成了全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù),，取得了可喜的成績，但與縣安委會,、安監(jiān)局的要求還有一定差距,，我們決心，在新的一年,，與時俱進，開拓創(chuàng)新,，使我局的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇五

20xx年在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，縣重點局堅持安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理的方針,，按照相關(guān)文件精神的要求,，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》,、《安全生產(chǎn)許可條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,，深刻汲取各類安全事故的慘痛教訓(xùn)，經(jīng)過全局廣大干部職工的共同努力,，實現(xiàn)了全年安全無事故，較好地完成了年初簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀中的各項工作目標(biāo),，保證了全局建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下:,。

1、高度重視,。我局對安全工作十分重視，始終堅持安全無小事,，居安思危,，防微杜漸，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安,，務(wù)必要保持清醒頭腦，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦,，必須把安全工作擺在日常工作的首要位置,，自覺地貫徹執(zhí)行國家、省,、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn),、安全防火和安全保衛(wèi)方面的法律法規(guī)，從保持共產(chǎn)黨員先進性,、維護國家財產(chǎn)及人民生命與健康的高度出發(fā),，在抓好城鄉(xiāng)建設(shè)工作的過程中,，緊緊抓住安全工作不放松,。

2,、組織保障,。為切實加強領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)各項措施落到實處,，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全,，確保我局各項工作的順利,、穩(wěn)定,、持續(xù)、快速的發(fā)展,，成立了以局主要負責(zé)人為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu),，并制定了20xx年度安全生產(chǎn)和《重點局安全生產(chǎn)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》。多次召開專題會議研究部署建筑施工,、城鄉(xiāng)建設(shè)中的安全工作,，局領(lǐng)導(dǎo)親自深入施工現(xiàn)場抓安全生產(chǎn),、抓文明施工，研究解決生產(chǎn)建設(shè)中存在的問題,，促進全戰(zhàn)線各項工作和安全工作的順利開展,，受到縣委,、縣政府肯定,。

1、廣泛宣教,。為加強安全生產(chǎn)宣傳教育，深刻汲取礦難,、火災(zāi),、工地事故等慘痛教訓(xùn)，我局積極開展警示教育活動,，并組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，施工工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅標(biāo)語營造氛圍,，進一步強化業(yè)內(nèi)各級從業(yè)人員的安全責(zé)任意識,。同時,，各施工單位積極響應(yīng)號召,，在企業(yè)內(nèi)部加大安全宣傳,，切實提高了建筑施工單位全體工作人員的安全意識和安全技能,。

2,、強化責(zé)任。為了居安思危,、警鐘常鳴,，我局由一把手負總責(zé),，分管副局長具體實施,，牽頭和配合縣安監(jiān)部門對局管建筑工地進行安全監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時整治。進一步健全安全生產(chǎn)的責(zé)任體系,，強化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，以目標(biāo)責(zé)任制度為核心,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任逐級細化分解到相關(guān)股室,，將責(zé)任落實到人，實行建設(shè)項目工程安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,，促進施工單位安全生產(chǎn)意識的提高，推進了施工單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，強化企業(yè)一把手的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人意識,，要求各施工單位制定《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，與施工單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,，同時監(jiān)督,、指導(dǎo)企業(yè)層層落實,，并按照工序進行跟蹤檢查考核,。

3,、嚴(yán)查嚴(yán)審,。認真貫徹落實《安全生產(chǎn)許可條例》等有關(guān)規(guī)定,，做好對建設(shè)施工單位的安全生產(chǎn)條件審查,，實行開工前安全條件審查一票否決制,，條件不合格的不予納入招標(biāo)范疇,。建立信用檔案,，對施工單位和三類人員的優(yōu)良和不良業(yè)績進行登記存檔，以備需要施工單位時擇優(yōu)選用或堅決不用,。召開專題會議，研究部署各管線等市政基礎(chǔ)設(shè)施和新建,、改建,、擴建的施工項目，進行同時規(guī)劃設(shè)計,、同步施工,、同時竣工驗收投入生產(chǎn)和使用等三同時工作,，實現(xiàn)建設(shè)工程的本質(zhì)安全,。

1、安全檢查日?；?。將涉及施工的現(xiàn)場和辦公場所作為我局主要安全檢查范圍,，制定日常安全檢查機制。在施工旺季和冬季防火期,，積極組織全局人員進行拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)和安全防火大檢查,，確保各項工程項目都能順利安全完成;在春節(jié),、五一,、國慶節(jié)等節(jié)日期間,，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織進行安全生產(chǎn)大檢查,，各局科室和施工單位做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作,，安排好專人值班,，有信息及時上報,，做到有部署、有檢查,、有落實,、有總結(jié),。積極響應(yīng)聯(lián)合檢查,，聯(lián)合相關(guān)職能部門,，深入基層一線進行安全隱患排查,，做好安全穩(wěn)定工作,。

2,、專項檢查深入化,。以開展安全生產(chǎn)月等活動為契機,，調(diào)動各方積極性,，針對我局工作特點，組織開展文明工地創(chuàng)建活動和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動,，就各施工單位安全生產(chǎn)投入程度、安全設(shè)施設(shè)備和防護用品的配套情況,、施工現(xiàn)場的安全防范狀況等多項內(nèi)容進行了檢查評比,，在施工場地營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍,。加大值班制度,、巡查制度的落實力度,，加強管線,、閥井、設(shè)施,、設(shè)備的巡檢和維修、保養(yǎng)工作,，在施工場所開展了深入細致,、疏而不漏,、不留死角的專項檢查,，杜絕安全隱患,，確保施工安全平穩(wěn)運行,。

1,、督查機構(gòu)科學(xué)。成立由局長帶頭,，分管局長實際負責(zé)的原則對局所管項目進行日常督查,，讓局管項目的安全監(jiān)管更加公平公正,，更加科學(xué)嚴(yán)明;進一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,，加大建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法管理力度,。

2,、督查紀(jì)律嚴(yán)明。對建筑工程施工,，按照國家建筑施工安全檢查行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，對已報監(jiān)的項目工程制定監(jiān)督計劃,，除做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查工作外，還要對該工程分階段進行達標(biāo)驗收,，評價不合格的工程不預(yù)進行最后驗收。對施工工地也按照國家建筑施工安全檢查行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

3,、督查力度加大,。對市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及工地施工的安全生產(chǎn)加大管理力度,。積極開展安全生產(chǎn)月活動和專項整治活動，制定并下發(fā)《建設(shè)系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)月活動的通知》,，加大實施力度,，組織對各動態(tài)中的施工現(xiàn)場經(jīng)常進行拉網(wǎng)式監(jiān)督檢查,，加強以防電,、防火,、防交通事故為主的施工工地專項整治,，加大檢查執(zhí)法力度,，對存在隱患的工地進行嚴(yán)厲批評，并限期整改,，對存在嚴(yán)重問題的施工單位，將登記在冊,，以后不予使用,。

進一步提高對安全生產(chǎn)工作的思想認識,，切實加大監(jiān)管力度，繼續(xù)加大對各施工工地安全生產(chǎn)的檢查力度,。定期不定期組織進行安全生產(chǎn)大檢查,，消除安全隱患,，確保施工場所和周邊居民生活安全穩(wěn)定,，確保涉及多方的工程能夠按時按質(zhì)、安全順利的完工,。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各兄弟部門的共同努力下,，我們井然有序的完成了計劃部的各項工作,，以下是本部門上年的工作總結(jié),，內(nèi)容如：

計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀,，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下,，按計劃推進了以下工作：

1、全力協(xié)調(diào)公司各部門,，按計劃推進了各項工作的正常運作。

2、充分發(fā)揮牽頭作用,，按計劃推動年度,、季度、月度計劃的執(zhí)行,、考核及經(jīng)濟活動分析的開展。

3,、采取靈活的工作方法，按計劃推動二期工程的進展,。

4、積極發(fā)揮綜合計劃管理職能,，嚴(yán)謹組織月度盤煤及生產(chǎn)報表例會、嚴(yán)格控制燃料庫存,，為機組的安全穩(wěn)定運行提供了有力保障,。

年初下達了20xx年度的生產(chǎn)計劃,，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠用電率,、供電煤耗等生產(chǎn)指標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ),。按照公司全年71億千瓦時發(fā)電量計劃,，上年下達的主要生產(chǎn)指標(biāo)為發(fā)電量計劃為38、25億千瓦時,，上網(wǎng)電量：35、08億千瓦時,，供電煤耗：333,、14克/千瓦時；綜合廠用電率：8,、29%,。在各部門的共同努力協(xié)作下，圓滿完成上年計劃,。截止6月底共完成發(fā)電量任務(wù)40、08億千瓦時,，上網(wǎng)電量：36、84億千瓦時,，綜合廠用電率完成8,、07%,，供電煤耗完成334,、36克/千瓦時。供電煤耗未完成上年計劃,。

上年完成各類日報報送70余張、月報報送300余張,。報表報送及時有效,、準(zhǔn)確，與電力公司,、集團公司等上級主管部門協(xié)作良好,。燃煤盤點工作井然有序的進行著,，上年共完成燃煤盤點約63萬噸,，各月度燃料盈虧趨于平衡。

20xx年上年共開展生產(chǎn)期工程,、服務(wù)類招投標(biāo)項目9個：鍋爐磨煤機石子煤斗改造、綠化維護工程,、鍋爐磨煤機大修,、1號機組b級檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修,、灰場子壩擴建,、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理,、空冷島凝汽器自動沖洗設(shè)備,、脫硝項目設(shè)計,、1號機組檢修技術(shù)監(jiān)督檢查試驗項目、啟動鍋爐檢修,。其中,，已確定中標(biāo)單位8個項目,。只有脫硝初步設(shè)計,，由于涉及施工工藝、設(shè)計單位設(shè)計能力等原因正在評定中,。

二期工程開展招投標(biāo)活動2個項目：水資源論證,、環(huán)境影響評價,。

同時還自行組織進行了全廠防火封堵的.完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標(biāo),。

四、工作中存在的不足,。

由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計計劃到檢修,、改造,、臨建項目的招投標(biāo)、合同涉及面較廣,，導(dǎo)致工作中存在一定的疏漏,。

根據(jù)目前的工作狀況,，我們將在日后的工作中,，明確分工,，加強招投標(biāo)、合同,、付款,、報表等各類臺帳的建設(shè),，達到工作進度明確,，合理，按月,、按天完成各項工作。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇七

今年以來,，生產(chǎn)協(xié)調(diào)科在公司,、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司20xx年工作會議精神為指導(dǎo),，以鉆井提速提效為目標(biāo),，細化生產(chǎn)組織，全面落實從嚴(yán)管理年的各項活動,，較好的完成了公司、公司黨委交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：

（一）建立健全規(guī)章制度,，奠定精細化管理基礎(chǔ),。今年以來,，我們從規(guī)范管理入手,，加強制度建設(shè)，理順工作程序,，尤其項目部解散以來,，我們對科室的各項制度,、管理辦法重新進行了修訂。

一是從實際出發(fā),，把成本控制落實到每個具體崗位,，每道生產(chǎn)工序,，把責(zé)任指標(biāo)分解到人頭，確保成本控制到位,。

二是嚴(yán)格規(guī)范管理制度,，在認真總結(jié)之前先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，查找管理上的漏洞,，對《崗位職責(zé)匯編》進行了修訂,，進一步完善生產(chǎn)管理體系，保證各項管理工作的科學(xué)性,、實用性和可操作性,。

（二）超前組織,，細化銜接,，生產(chǎn)保障堅強有力,。今年以來高效組織內(nèi)部井隊拆搬安20余次，回收整套設(shè)備6套,，搬遷速度比去年同期有大幅提升，平均搬遷速度由去年的10.5小時縮短至今年的9.42小時,；搬遷及時率100%,，搬遷就位準(zhǔn)確率100%。為了贏得施工主動,，生產(chǎn)組織搶前抓早，積極與上級部門和各采油廠進行溝通協(xié)調(diào),，根據(jù)市場信息科學(xué)組織生產(chǎn),，確保全年生產(chǎn)正常運行,。

一是加強現(xiàn)場勘察力度和生產(chǎn)組織力度。針對不同時期不同情況，制定相應(yīng)的搬遷預(yù)案,。自進入翻漿期和雨季以來,，為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場情況,，現(xiàn)場人員每天都對搬家現(xiàn)場情況進行勘察，抓住有利時機,，及時組織鉆機搬遷。對于泥濘路線和井場,，采取提前墊路口,、鋪設(shè)鉆桿排等方式,，保證鉆機搬遷。進入冬季,，我們要求各井隊提前做好設(shè)備的保溫防凍工作，保證了鉆機順利搬遷,。

其中,，40597隊從胡1xx—1井搬遷至胡5—249,，在新老井工農(nóng)關(guān)系緊張、老井單行道長達6公里,、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié),，在此路況極差的條件下,，協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒,，找準(zhǔn)問題想辦法,，一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場情況分別做了周密部署，針對單行道較長的問題,，采取分段設(shè)卡，做到每段都有疏導(dǎo)協(xié)調(diào)人員,，保障搬遷無阻礙,；另一方面,，嚴(yán)把安全關(guān)，現(xiàn)場指揮人員嚴(yán)格按照搬遷安規(guī)程在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)對現(xiàn)場施工人員及運輸車輛進行嚴(yán)格把關(guān),，在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務(wù)。值得一提的是60448隊施工的方2井,，前期井位勘查,、思想?yún)R報專題定井位，為了掃清搬遷障礙,，做了周密計劃以保障搬遷安的順利,。由于60型架子設(shè)備較大,，路上的限高限重都要在前期準(zhǔn)備中考慮進去，又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路,，還需要繞道滑縣,、長垣,，搬遷全程164公里,，雖然搬遷過程下雨加之長距離搬遷困難重重，但由于提前計劃,，周密組織協(xié)調(diào)，現(xiàn)場人員身負調(diào)度室是生產(chǎn)龍頭的高度責(zé)任感,，帶頭吃住在井場,，最終搬,、安,、開僅用時2天22小時,，創(chuàng)出了長途搬遷新指標(biāo)。

二是加強與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)溝通,，相互配合,，保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接,。我們嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會制度,，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位召開搬遷討論會,，從井場布臵到搬遷每個環(huán)節(jié)的計劃，從搬遷路途上的每一根繃?yán)K到井場周邊的環(huán)境情況,，都作出了詳細的前期準(zhǔn)備工作。在生產(chǎn)組織過程中爭分奪秒搶搬搶安,，調(diào)度合理調(diào)配,，搬遷,、安裝、開鉆,，一環(huán)扣一環(huán),，使井隊搬遷的速度越來越快,，為井隊的開鉆贏得了時間。

（三）周密籌劃,，科學(xué)運作,，為國內(nèi)外部市場的開發(fā)提供強有力的保障,。

我們在保障內(nèi)部生產(chǎn)高效運行的同時,，把目光盯緊外部市場,，從信息收集到設(shè)備配套,，從物資保障到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，從調(diào)遷方案的制定到設(shè)備的安全抵達,，圓滿地完成了國內(nèi)外部市場的設(shè)備調(diào)遷組織工作,。發(fā)運整套設(shè)備7次,，共計304車次；零星發(fā)運鉆具48車次,；零星發(fā)運泥漿罐,、發(fā)電房,、集裝箱等配套設(shè)備3次，19車次,；回收設(shè)備6套,；協(xié)助外部項目搬遷7井次,。春節(jié)前后，我們兵分兩路,，前往寶雞,、天津組織設(shè)備發(fā)運，與國際業(yè)務(wù)部人員迎風(fēng)雪,、戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗霧霾,，在天津港完成了沙特45隊70型鉆機接貨、驗貨,、打包,、登記,、裝船等工作，圓滿完成公司安排的集港裝船任務(wù),。由中原發(fā)往四川涪陵的70171隊,，在指揮得力的情況下僅用時兩天半就完成了大型設(shè)備裝車發(fā)運工作,。

（四）橫向聯(lián)系借鑒,，不斷提高搬遷時效。

各鉆井隊在百里油區(qū)開展工農(nóng)共建活動,，促進了井隊搬遷時效的明顯提高。重點采取了三點做法：

二是與采油廠對外關(guān)系部常聯(lián)系,、常交流,，相互配合支持，贏得了采油廠的大力支持,，加快了搬遷速度,，降低了成本,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境，杜絕了因工農(nóng)關(guān)系影響搬遷進度現(xiàn)象,。

三是在油區(qū)開展形式多樣的幫扶活動,，真正為當(dāng)?shù)卣?、地方百姓辦好事,、辦實事,，促進了油地關(guān)系的良性發(fā)展,。

（五）細化管理,，合理調(diào)派，努力降低運輸支出,。

根據(jù)上級部門外雇車輛管理的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司生產(chǎn)實際,，規(guī)范外雇車輛管理，加強車輛協(xié)調(diào),、審核,、監(jiān)督和考核，促進公司整體效益的提高,。

一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛,，統(tǒng)一調(diào)派，減少不合理用車,；

三是嚴(yán)格控制費用,。

做到了細致認真，嚴(yán)格把關(guān),，為井隊安全施工,、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，為外部項目井隊生產(chǎn)組織爭取了時間,，為公司市場正常運作降低了費用,。

（一）科室新人業(yè)務(wù)和理論水平還有待提升,，傳幫帶還要進一步加強。

（二）重生產(chǎn)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象還有,，加之走出去學(xué)習(xí)機會少,，創(chuàng)新能力急需全面提高。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇八

一年之中,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在周圍同事的幫助下，圓滿地完成了各項工作,，沒有出現(xiàn)過一次疏漏?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

做為一名黨員，本人思想積極向上,，能夠深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想,，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價值觀,。嚴(yán)格要求自己,，遵規(guī)守紀(jì)，政治覺悟較高,。常利用閑暇時間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì),，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進性和純潔性,，明辨是非,、堅持真理，對于違反原則,、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法,。同時嚴(yán)于律已，自覺加強黨性鍛煉,，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高,。一年來，我始終堅持運用正確的世界觀,、人生觀,、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐,，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化,、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線,。熱愛祖國,，熱愛黨,，熱愛所在的集體,。

一年來，我始終嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取,，工作中能夠獨擋一面,。具體表現(xiàn)如下：

1、強烈的責(zé)任心,，飽滿的工作熱情,，力求將工作盡善盡美。

1）作為一名計劃人員,，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總,、審核、對庫,，避免重報,、漏報、錯報,。使物資計劃的準(zhǔn)確率,、涵蓋率、兌現(xiàn)率達xx%以上,，計劃的領(lǐng)用率達到xx%,，臨時計劃控制在xx%以下。合理安排到貨時間,，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,，掌握進貨渠道。

2）當(dāng)采購的原材料到貨后,，我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物資進行外觀檢驗和驗收,。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資，無論牽涉到哪個人,，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo),，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護公司的整體利益為前提,。

3）深入基層,，強化服務(wù)理念，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題,，切實提高了服務(wù)質(zhì)量,。

4）加強材料使用的跟蹤管理，及時與各位材料員溝通,，杜絕發(fā)生物資積壓,、流失和浪費現(xiàn)象。同時嚴(yán)格,、認真地審核物資的使用范圍,，控制非生產(chǎn)用料,。

5）利用業(yè)余時間搞市場調(diào)查,，對物資價格、質(zhì)量,、數(shù)量及時反饋,。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評價系統(tǒng),，對供貨商實行動態(tài)管理。

2,、數(shù)海揚帆,，讓信念在數(shù)海中閃光。

統(tǒng)計工作是枯燥的,，每月都要面對整本整本的帳,、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子,，但我總能夠靜下心來踏踏實實地收,，因為我知道，工作雖小,、責(zé)任重大,。統(tǒng)計是一項重要的基礎(chǔ)性工作，統(tǒng)計信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù),。每逢月末,、月初是我最忙碌的時候，我對待自己的工作不等不靠,，遇到問題仔細查找原因,，把基礎(chǔ)臺賬工作，做到量化,、細化,。虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，每項數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,，我都會通過二次以上的計算，生怕一個疏忽，導(dǎo)致一連串的失誤,，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾,。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計師職稱證書,。

3、平凡的工作做出不平凡的成績,，工作的辛苦化作碩果的甘甜。

除了以上的工作外,，我同時還兼任了部門助理員,、經(jīng)濟計劃員、微機操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作,。

公司重組以前x個人的工作現(xiàn)在我一個人干,。剛開始時，我有些應(yīng)接不暇,、手忙腳亂,。但工作壓力有時會化作工作的動力。我告訴自己,，面對領(lǐng)導(dǎo)的信任,，你的一點點付出又算得了什么？時間長了,，面對紛雜的工作,，我已游刃有余，每天上班后就計劃好了一天的安排,，同時常寫備忘日志,，把工作干得井井有條。

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中,，時刻以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志,，鄰里和睦,，勤于勞動，嚴(yán)于律己,，誠實守信,，助人為樂，談吐得體,，具有良好的機關(guān)工作人員形象,。同時能夠積極響應(yīng)公司的號召，發(fā)揮自己寫作的特長，積極參加公司各部門組織的各項有益活動,。

出處 www.sevw.cn

總結(jié)一年來的工作,，雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好,，但由于工作千頭萬緒,，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,，對需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計劃好,；其次是及時與領(lǐng)導(dǎo)、同事進行溝通,，以便調(diào)整自己的工作計劃,；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。

同時,，我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)雖有一定的進步,，但還沒有深度和廣度，觀念和思維相對落后,，需要更深刻地學(xué)以致用,。還有由于工作性質(zhì)和條件所限，深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加,，只有不斷地深入實際,，才更有利于工作的落實與開展。

20xx年只是一個開始,，在以后的工作道路上面對新形勢,，本人要有刻苦磨煉，百折不撓,，堅韌不拔,，獻身兵器的意志，不斷強化自我的黨性修養(yǎng),，加強理論學(xué)習(xí),。按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律并身體力行，堂堂正正做人,，干干凈凈做事,，認真實踐“三個代表”重要思想。一句話，社會在發(fā)展,，與時俱進,。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇九

20xx年的時光已經(jīng)離我們而去了，回想起這一年的工作情況,，中間存在著一定的不足,。但是，相對于去年的工作來講,，亦是有進步的,，在此也是來總結(jié)下這一年工作。

20xx年x月份,，也是我來計劃部的第一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責(zé),，從數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e,，但xx相對二車間來說要稍占劣勢,。不過可以達到約xx%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù),。下一年我會加強跟xx那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。

在一年的工作中,，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

1.包裝車間,，包裝產(chǎn)品不及時。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫,。這個問題我跟xx溝通過好幾次了,，但效果還是不明顯。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時,，列如xx,，xx從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍，等到xx才拿出去,。還有重鍍產(chǎn)品xx也等了兩三天才安排重鍍,。像這種問題嚴(yán)重的影響了訂單的交期。

3.到貨產(chǎn)品型號混亂嚴(yán)重,，其原因為袋子破裂,，（袋子質(zhì)量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂,，從而又要人為的進行挑選,。此過程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟x主任及xx總那邊也溝通過，x主任那邊的回應(yīng)是,，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象,，合理的進行碼垛；xx的回應(yīng)則是這個問題解決不了,！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤,。

在這一年的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足,。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我會虛心學(xué)習(xí),，跟各部門合理的溝通,，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇十

新的一年即將來臨，2021年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點前展。在即將踏入某某年之際,，作為一名車間主任我對我在某某年的工作有必要做一個總結(jié),，爭取明年好了點。

車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的'配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認識到質(zhì)量的重要性,。

協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

1：向管理要效益，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失,。

2：向管理要效率,，合理進行工作分工,，做到知人善用，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

3：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責(zé),。車間主任負責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部,，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的安全意識不強,。

2：對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3：員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4：員工的質(zhì)量意識不強,，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇十一

xx年即將結(jié)束,，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“安全第一”，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下,。使班組的工作順利完成月度,、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

1,、對班組員工進行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度,，并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風(fēng)險降到最低,，有效的防止防范事故發(fā)生,。對進入工作中的工作人員進行教育，教育員工做好“一班三檢”工作,，把“一班三檢”落實到工作中,，使員工的安全思想意識提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故,，經(jīng)常與班組人員進行溝通,，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù),。

2,、深入對設(shè)備的檢查工作，對設(shè)備進行檢查,，對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修,、整改。做到不帶隱患出車的原則,，卻保生產(chǎn)安全進行,。在運礦道路的護坡上載上警示牌,、警示樁，對路況不平的地方進行修整,，對有危險的高架頭進行排險后再進行做業(yè),，確保設(shè)備、人員的安全,。

3,、7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑,，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,，并下發(fā)給每未員工，同時在中午一點半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品,！如綠豆糖水,、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn)。

4,、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識,，重點檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進行更換,，卻保防火工作做到萬無一失,。

5、一年下來的工作雖然比較順利,，工作也取得一定的成績,，但也存在不足之處，對安全的宣傳教育還要不斷提高,，對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹慎,、到位，確保做到“安全生產(chǎn)”,、“安全第一”的理念。

6,、在新的一年即將來臨之制,，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足,，更加努力工作,，確保安全生產(chǎn)，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻,。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇十二

時光飛逝,，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了,。作為紅秋的一名老員工,，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作,，從事該工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位,，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程,、保證生產(chǎn)活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用,。

現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：

首先,，作為生產(chǎn)計劃員，我的工作職責(zé)主要有：

1) 根據(jù)營銷部擬簽訂的合同,，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況,，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù),，一般在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期,。

2) 負責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編排、制定,、跟進與實施安排,，直至產(chǎn)品出貨。項目生產(chǎn)計劃表一式8 份(技術(shù)二份,，采購一份,，車間四份，質(zhì)檢一份)對于同一客戶,，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表,。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象,。

3) 依據(jù)生產(chǎn)計劃實際的完成情況,、采購材料的供應(yīng)情況，以及客戶要貨時間變更,，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求,； 若出現(xiàn)材料的到貨時間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限,，應(yīng)適時地調(diào)整計劃,，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保合同的執(zhí)行,。

4) 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(包括營銷部,，技術(shù)部，采購部,，生產(chǎn)部,，質(zhì)檢部等)，解決生產(chǎn)障礙,，保證生產(chǎn)的順利進行,。

5) 依據(jù)立項生產(chǎn)的要求,，跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況,、跟蹤缺件的落實工作,。每天適時跟蹤立項的缺件情況，對缺件的材料及時與采購員進行跟催,。

6) 每日對新立項工作計劃的制定,，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進行跟蹤確認，和每個立項的總體完成情況確認,。

同時,，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議,。

工作的這段時間來,，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一,，由于營銷部簽訂的每個合同中,，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料采購渠道也各不相同,，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約,，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象,，當(dāng)材料到場后,，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨,，造成不必要的二次費用,。第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后,，往往不能馬上解決,，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時入庫。今后的工作中,，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量,。

本人在物資管理部擔(dān)任計劃員，主要負責(zé)辦公用品,、印刷品,、勞保用品,、紡織用品的計劃工作；同時還兼職部門統(tǒng)計,、助理,、經(jīng)濟計劃、微機操作以及全公司保管人員的培訓(xùn)等工作,。雖然工作重,、壓力大，但我在工作上始終勤勤懇懇,、任勞任怨,；在作風(fēng)上廉潔奉公、求實務(wù)真,。無論是份內(nèi)份外的工作,，隨叫隨到，每次都能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。尤其為部門的通訊報導(dǎo)工作做出了一定的貢獻,。作為部門的通訊報導(dǎo)員，本人利用工作之余在公司宣傳部門的廣播及“錦山之聲”刊物上發(fā)表了十多篇的各類稿件,。先后將我部門的新風(fēng)尚,、新事跡、新氣象等一一做以報導(dǎo),，有效地激發(fā)了全部門員工的工作熱情,，對推動部門精神文明建設(shè)的快速發(fā)展起到了積極的作用。

一年之中,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在周圍同事的幫助下，圓滿地完成了各項工作,，沒有出現(xiàn)過一次疏漏?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

做為一名黨員，本人思想積極向上,，能夠深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想,，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價值觀,。嚴(yán)格要求自己,，遵規(guī)守紀(jì)，政治覺悟較高,。常利用閑暇時間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì),，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進性和純潔性，明辨是非,、堅持真理,，對于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法,。同時嚴(yán)于律已,，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高,。一年來,，我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀,、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化,、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國,，熱愛黨,，熱愛所在的集體。

一年來,，我始終嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，努力實踐“三個代表”重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè),、開拓進取,，工作中能夠獨擋一面。具體表現(xiàn)如下：

1,、強烈的責(zé)任心,，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美,。

1)作為一名計劃人員,，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總、審核,、對庫,，避免重報、漏報,、錯報,。使物資計劃的準(zhǔn)確率,、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上,，計劃的領(lǐng)用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下,。合理安排到貨時間,，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進貨渠道,。

2)當(dāng)采購的原材料到貨后,，我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物資進行外觀檢驗和驗收。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資,，無論牽涉到哪個人,，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù),，一切以維護公司的整體利益為前提,。

3)深入基層，強化服務(wù)理念,，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實提高了服務(wù)質(zhì)量,。

4)加強材料使用的跟蹤管理,，及時與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓,、流失和浪費現(xiàn)象,。同時嚴(yán)格、認真地審核物資的使用范圍,，控制非生產(chǎn)用料,。

5)利用業(yè)余時間搞市場調(diào)查，對物資價格,、質(zhì)量,、數(shù)量及時反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評價系統(tǒng),，對供貨商實行動態(tài)管理,。

2、數(shù)海揚帆,，讓信念在數(shù)海中閃光,。

統(tǒng)計工作是枯燥的，每月都要面對整本整本的帳,、整篇整篇的數(shù),、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來踏踏實實地收，因為我知道,，工作雖小,、責(zé)任重大。統(tǒng)計是一項重要的基礎(chǔ)性工作,，統(tǒng)計信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù),。每逢月末、月初是我最忙碌的時候,，我對待自己的工作不等不靠,，遇到問題仔細查找原因，把基礎(chǔ)臺賬工作,，做到量化,、細化。虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，每項數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我都會通過二次以上的計算,，生怕一個疏忽,，導(dǎo)致一連串的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾,。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計師職稱證書,。

3,、平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜,。

除了以上的工作外,，我同時還兼任了部門助理員、經(jīng)濟計劃員,、微機操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作,。

公司重組以前4個人的工作現(xiàn)在我1個人干。剛開始時,，我有些應(yīng)接不暇,、手忙腳亂。但工作壓力有時會化作工作的動力,。我告訴自己,，面對領(lǐng)導(dǎo)的信任，你的一點點付出又算得了什么?時間長了,，面對紛雜的工作,，我已游刃有余,，每天上班后就計劃好了一天的安排，同時常寫備忘日志,，把工作干得井井有條,。

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中，時刻以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。我尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志，鄰里和睦,，勤于勞動，嚴(yán)于律己,，誠實守信,，助人為樂，談吐得體,，具有良好的機關(guān)工作人員形象,。同時能夠積極響應(yīng)公司的號召，發(fā)揮自己寫作的特長,，積極參加公司各部門組織的各項有益活動,。

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總結(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計,、一心一意地想把工作做得更好,，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作,，計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后,，對需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計劃好；其次是及時與領(lǐng)導(dǎo),、同事進行溝通,，以便調(diào)整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成,。

同時,，我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度,，觀念和思維相對落后,，需要更深刻地學(xué)以致用,。還有由于工作性質(zhì)和條件所限，深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加,，只有不斷地深入實際,，才更有利于工作的落實與開展。

20xx年只是一個開始,，在以后的工作道路上面對新形勢,，本人要有刻苦磨煉，百折不撓,，堅韌不拔,，獻身兵器的意志，不斷強化自己的黨性修養(yǎng),，加強理論學(xué)習(xí),。按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律并身體力行，堂堂正正做人,，干干凈凈做事,，認真實踐“三個代表”重要思想。一句話,，社會在發(fā)展,，與時俱進。

以上總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)及同事們提出意見和建議,，我將虛心接受批評和改正。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇十三

生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的,，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的,。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個方面入手：

作為生產(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作，重在管人,，管人重在管心,、管思想。安排一項工作,，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,。事前應(yīng)考慮到在什么時候,、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進行,。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法,。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求,，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運用,。有了這兩件法寶,，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余,。

其次,，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員,，而是整個公司的調(diào)度員，應(yīng)時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心,。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢,、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析,、對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思,，說話鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù),，獎罰公平公正,。

作為一名基層管理人員，首先要有自律性,。要求職工做到的自己必須認真做到,，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等,，不搞特殊,，不濫用權(quán)力，行為檢點,，作風(fēng)正派,。對于一些事情的處理，要堅持原則,，公平公正,，一碗水端平,。

四.務(wù)實創(chuàng)新，團結(jié)奮進,。

干工作重在認真,，做好工作重在務(wù)實。認真體現(xiàn)在工作的過程,，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果,。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家,，又要做一個標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒,。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié),，總結(jié)源于反思,。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次,，明確方向,，在復(fù)雜的問題中，認清抓住主要問題,，在主要的問題中,，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡單化,，把簡單的問題重復(fù)化,。不因循守舊，不墨守成規(guī),。

凝聚產(chǎn)生力量,，團結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員,，應(yīng)顧全大局,，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想,，多溝通情況,，增進理解和支持。而且多換位思考,、多思考自省,，對別人多理解、多支持,、多配合,、少猜疑、少爭辯,、少指責(zé),，以誠相待,，同舟共濟，團結(jié)奮進,，營造一個充滿生機活力,、拼搏奮進的高效的團隊。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā),，拼搏奮進,。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇十四

xx年，檢封生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)們的`重視和指導(dǎo)下,，員工積極撰稿,，努力創(chuàng)作，無論是有關(guān)一線工作的報道,，還是內(nèi)含生活學(xué)習(xí)的文章,，其數(shù)量、質(zhì)量都在公司宣傳工作中遙遙領(lǐng)先,，截止11月底共收到員工投稿?篇,，實際發(fā)行?篇。

生產(chǎn)部宣傳思想工作在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級宣傳部門的具體指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司、部門的工作大局,，唱響主旋律,，打好主動戰(zhàn)，為部門實現(xiàn)工作目標(biāo)和宣揚先進事跡,、人物搖旗吶喊,、提神鼓勁，營造昂揚向上的輿論氛圍,，促進了協(xié)調(diào)發(fā)展,。

部門宣傳工作 以“創(chuàng)高水平工作，創(chuàng)高質(zhì)量載體,，創(chuàng)高素質(zhì)隊伍,，爭當(dāng)優(yōu)秀宣傳思想工作者”為目標(biāo)，堅持創(chuàng)新內(nèi)容,、創(chuàng)新形式,、創(chuàng)新手段，加快推進公司,、部門建設(shè)和為廣大員工提供強有力的理論指導(dǎo),、輿論力量,、精神支柱和文化條件。

一年來,，主要做了以下幾個方面的工作

面對新形勢,、新任務(wù)、新要求,，培養(yǎng)一支具有政治意識,、大局意識、責(zé)任意識的宣傳骨干隊伍是搞好新時期宣傳思想工作的關(guān)鍵,。黨支部在加強政治理論學(xué)習(xí)的同時,，特別注重宣傳隊伍的思想作用建設(shè)。

黨支部抓住“管住”和“管好”兩個關(guān)鍵,，對宣傳工作一直都進行宏觀和微觀,、全面與全程管理。進一步加強作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,。從學(xué)習(xí)制度、報道紀(jì)律等方面對通訊員提出了明確的要求,，并建立了相應(yīng)的督查考評機制,，從而使通訊員進一步端正了工作態(tài)度,，明確了學(xué)習(xí)目的,，改進了工作作風(fēng)，提高了寫作效率,。鼓勵寫手深入一線,，開展調(diào)查研究,，開展面對面的宣傳思想工作，在深入調(diào)查研究中總結(jié)出宣傳思想工作的新途徑,、新方法,，從而增強宣傳思想工作的針對性、實效性,。

注重提高通訊員的理論素養(yǎng),，嚴(yán)格執(zhí)行部內(nèi)學(xué)習(xí)制度。堅持集中理論學(xué)習(xí),，并采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，使所有通訊員都得到了不同程度的提高。

以宣傳骨干為龍頭,，深化理論學(xué)習(xí)層次,，為充分發(fā)揮通訊員的龍頭作用，一年來，部門領(lǐng)導(dǎo)多次組織座談,、交流,、學(xué)習(xí)會議，不斷提升通訊員們的寫作能力,、觀察能力,、動手能力。

除了有部門領(lǐng)導(dǎo)親自上課,，還先后邀請了宣傳部領(lǐng)導(dǎo),、團委領(lǐng)導(dǎo)授課。參學(xué)人員除了通訊員以外,，還擴大至團干,、入黨積極分子、團內(nèi)榮譽獲得者,、新員工,。高層次、高密度,、高頻率的學(xué)習(xí)活動,，活化了學(xué)習(xí)形式，深化了學(xué)習(xí)內(nèi)容,，受到員工的熱烈歡迎,。

通過在部門開展主題教育活動、骨干培訓(xùn),、專題研討,、輔導(dǎo)講座等形式，在部門內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng),，推進思想解放,，使部門宣傳工作開展得特色鮮明。

新聞輿論工作牢牢把握黨管媒體的基本原則,，堅持正確的輿論導(dǎo)向,，堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁和下面宣傳為主的方針,，在部門內(nèi)努力形成“勵精圖治求發(fā)展,，同心同德謀跨越”的主流輿論。

明確方向,，服務(wù)大局,。部門新聞宣傳戰(zhàn)線抓好主旋律宣傳，堅持以公司,、部門生產(chǎn)工作指示精神為指導(dǎo),，緊緊圍繞公司、部門的中心工作，開展了一系列宣傳報道,，譬如各類晚會,、第五屆運動會等宣傳報道，始終堅持團結(jié),、穩(wěn)定,、鼓勁和正面宣傳為主的方針，確保正確的輿論導(dǎo)向,。

建設(shè)陣地,，外樹形象。加強對外宣傳,，樹立良好的外部形象,。一是做好重大事件、典型人物,、部門特色的對外宣傳工作,。二是走出去，請進來,，注重與上級媒體的溝通,。三是適應(yīng)新形勢需要，加強宣傳陣地建設(shè),。

我們以為報道公司,、部門發(fā)展現(xiàn)狀為目的，以活躍群眾文化為依托,，以重大節(jié)日為契機,，第一時間把發(fā)生和正預(yù)發(fā)生的事實用宣傳報道的形式一一呈現(xiàn)在大家眼前。

回顧xx,，我們雖然取得了一些成績,，但也同時也存在諸多不足之處有待改正、提升,。xx年,，我們將繼續(xù)努力，加強宣傳報道,，展示企業(yè)精神,，做到報道與其他形式的文章主題明確、內(nèi)容形式多樣,，不斷有創(chuàng)新改進,。同時也要建立更加豐富、完善的通訊員隊伍,，讓他們發(fā)揮獨特的作用,，用手中的筆為企業(yè)發(fā)展鳴鑼開道,。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇十五

縣糧食生產(chǎn)年度工作總結(jié)糧食生產(chǎn)事關(guān)全局，**縣各級黨委政府高度重視,，采取了一系列鼓勵和調(diào)動農(nóng)民種糧積極性的政策措施,，**縣糧食生產(chǎn)實現(xiàn)了恢復(fù)性增長。

**縣地處重慶市東部邊緣,，是一個以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣,，全縣轄30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，386個村,、居委會,，4598個社，24.62萬農(nóng)業(yè)戶,，102萬人,，其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬人，46.14萬個農(nóng)村勞動力,。全縣幅員面積4099.28平方公里,，耕地面積69.35萬畝(習(xí)慣面積)，其中水田18.3萬畝,。

（一）糧食產(chǎn)量和面積,。

（二）技術(shù)推廣。

**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見,。5月上旬,，縣委、縣府,、人大,、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)機關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”,，有力地推動了全縣“扶農(nóng)促耕”活動開展,。

在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片，實現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤,，比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%,；在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝,，得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產(chǎn)示范片，有力地推動了實用新技術(shù)的推廣,。

（三）實施百萬工程,。

**縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署,，實施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項目”,，在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬畝，平均畝產(chǎn)192.5公斤,，實現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸,，比對照平均畝產(chǎn)102.8公斤，增產(chǎn)89.7公斤,，基地良種覆蓋率達96.1%,，并建立種子繁育基地28畝，為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子,。

為了推進產(chǎn)業(yè)化實施進程,，**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”,、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè),，并建立長期聯(lián)系機制，為企業(yè)排憂解難,。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實了訂單1.65萬畝,，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸，目前已收購產(chǎn)品3890噸,，訂單兌現(xiàn)率已達78.6%,。

（四）信息反饋。

**縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求,，按時規(guī)范上報了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,，未出現(xiàn)一項未報情況。并積極主動上傳糧食生產(chǎn)動態(tài),，增產(chǎn)增收,，結(jié)構(gòu)調(diào)整，實用技術(shù)推廣,，新品種,、新技術(shù)推廣，產(chǎn)業(yè)化開發(fā),，抗災(zāi),、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報農(nóng)情統(tǒng)計39次、中國種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇,、在《**農(nóng)業(yè)》上報道生產(chǎn)動態(tài)155篇,。

今年，**縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長,，其原因主要表現(xiàn)為：

（一）政策調(diào)動了農(nóng)民種糧積極性,。中央一號文件的出臺，體現(xiàn)了黨和國家對農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注,，特別是糧食安全問題,。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施,，極大地調(diào)動了農(nóng)民種糧的積極性。在種植面積,、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長,。

（二）播種面積擴大。過去,，部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整,，認為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴經(jīng)，沒有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵,，縮減了糧食種植面積,。通過認真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義，恢復(fù)性的擴大了糧食種植面積,。特別是重慶市出臺的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策,，僅此一項就擴大了5萬多畝面積，確保了糧食種植面積增加,。

（四）繼續(xù)加強烘烤管理工作,。一是繼續(xù)加大臥式烤房的建設(shè)力度，使之向智能化方向發(fā)展,。二是重視臥式烤房烘烤技術(shù)的`普及和培訓(xùn),。三是繼續(xù)抓好烘烤輔導(dǎo)員隊伍的建設(shè)，提高他們的烘烤技術(shù),，增強他們的責(zé)任心和責(zé)任感,，提高烤煙質(zhì)量。

（五）抓好收購工作,。完善“入戶預(yù)檢,，約時定點，密碼收購”的收購模式,，高度重視收購人員的選聘,、教育、管理,，提高他們的服務(wù)質(zhì)量,，提升服務(wù)水平，營造良好的收購氛圍及和諧的收購環(huán)境,。

（六）加大工作力度,，抓好基本煙田和臥式烤房建設(shè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ),。努力爭取龍街鎮(zhèn)左所項目區(qū),、海口鎮(zhèn)馬吃水項目區(qū)方案的批復(fù),、實施,，努力提高土地的綜合產(chǎn)出率,。

(七)加強自身建設(shè)。不斷完善各項內(nèi)部管理制度,，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部職工的政治素質(zhì),，努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇十六

本年以來，我公司保持“平安 第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)成長不雅,，穩(wěn)固樹立平安,、成長理念，夯實基本 ,，細化責(zé)任,，強化現(xiàn)場監(jiān)督 監(jiān)管，深化隱患排查治理,，進一步完善職業(yè)健康平安 治理 體系,，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方法推進平安生產(chǎn)，賡續(xù)提高企業(yè)實質(zhì)化平安 水平,，截止目前,，我公司未產(chǎn)生 一起輕傷事故，首創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面 ,，為構(gòu)建協(xié)調(diào) 社會,、打造平安社會，作出了積極的供獻 ,。我們的工作方法是：

我們把平安工作切實擺在各項工作的首位,，與各架子隊層層簽訂平安 生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任書，各部分 ,，架子隊“一把手”是平安 生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考察成果 掛勾，實行“一票否決”,，凡平安工作不到位的部分和小我 ,，一律不得參加 評先。增加了平安運行獎,，加年夜了對平安目標(biāo),、平安事故,、“三違”現(xiàn)象的考察 力度；加年夜了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、平安員的考察 力度；加年夜 了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。

同時，對工作責(zé)任心強,，發(fā)明較年夜事故隱患,，避免事故產(chǎn)生的有功人員，賜與 一次性嘉獎 50——100元,，勉勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安 治理 ,，預(yù)防事故產(chǎn)生 有積極作用的職工賜與適當(dāng)一次性嘉獎 ,。并推行人性化平安治理模式，提出了“每位職工都是平安 第一責(zé)任人”的治理 新理念,，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部分 ,、班組、崗?fù)?,，將平安許諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責(zé),、職工普遍介入 ”的配合 責(zé)任網(wǎng)絡(luò),；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化,，方法硬化,，工作深化，增進 了各級平安 生產(chǎn)責(zé)任的落實,。

生產(chǎn)治理剖析近期其他兄弟單位 事故原因,、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的平安 生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的司法 律例，進一步細化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》,、《平安生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范,、科學(xué),、有效的平安治理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法治理 ,。

我們賡續(xù)立異,、富厚、平安評價的辦法和內(nèi)容,，樹立 了全員,、全方位、全歷程 的科學(xué)評價機制,，把基本治理 ,、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運行,、平安文化扶植 、教導(dǎo) 培訓(xùn),、立異 治理 ,、危險源辨識、雙確認等作為平安評價的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控,，提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主介入 水平 ,，平安 治理水平獲得了明顯提升,。我們注重抓教導(dǎo)培訓(xùn)，加年夜對各部分負責(zé)人,、平安治理人員,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安治理知識,、平安操作規(guī)程,、平安 操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教導(dǎo)，努力提高各類人員的平安素質(zhì),。開展了平安 治理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能判定 、青工文化教導(dǎo) ,、司法律例普及,、平安知識學(xué)習(xí)、平安技能 教導(dǎo) 等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達98%,。還通過組織“每周一題”、規(guī)程測驗 ,、技能年夜賽,、為廣年夜職工開辟了學(xué)知識,、長技能 的渠道。通過深化全員平安 評價和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的平安 責(zé)任意識,，專業(yè)人員的平安治理水平，作業(yè)人員的平安 文化素質(zhì),。

從系統(tǒng)平安 ,、實質(zhì)化平安入手，我們年夜力增強專業(yè)治理 ,，嚴(yán)格監(jiān)督 檢查 ,，落實治理責(zé)任，重點對我場的電器,、機械設(shè)備,、皮帶機、放射源,、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查 。尤其是龍門吊,、提梁機,、壓力容器等癥結(jié)設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊,、嚴(yán)格確認,。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式實時通知相關(guān)單位 進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況,。各隊組織班組開展好平安自查工作,，對所查隱患實時整改。

公司專業(yè)人員各負其責(zé),，對各部分專業(yè)治理進行監(jiān)督 ,、指導(dǎo)、檢查和考察 ,，做到了“雙基”治理基本扎實,；專業(yè)治理 支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為,，為平安生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)包管 ,。針對我場生產(chǎn)經(jīng)營運動實際，我們對比適用的司法律例和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，認真,、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場,，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責(zé)任、方法,、資金,、時限和預(yù)案“五落實”。

班組是平安生產(chǎn)最下層的單位 ,，我們結(jié)合工作實際,，從小、從細,、從實抓起,，賡續(xù) 提高班組長的平安 治理水平和平安 操作技能 ，著力提高每名職工的平安 自我掩護 意識和能力,，做好班組平安工作日常治理 ,，抓好了四個癥結(jié) ：

一是抓好癥結(jié)時間,。

二是抓好癥結(jié)部位的平安 ,，把這些癥結(jié)部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài),。

三是抓好癥結(jié)作業(yè)（特種作業(yè),、檢修作業(yè)、革新作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的平安 ,。

四是抓好癥結(jié) 人員的平安 。

對癥結(jié)人員重點監(jiān)護,，重點治理 ,，重點培訓(xùn)、重點教導(dǎo) ,。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工平安 技能 上下工夫 ，不堪任崗?fù)?要求的果斷不準(zhǔn)上崗,。并依據(jù) 各時期平安生產(chǎn)特點和上級要求,，扎實開展 “平安 演講”、“百日平安 ”“平安 五要素”,、平安不雅摩會,、一法三卡”、等形式多樣的平安 生產(chǎn)運動 。注重實效,，全員介入 ,，確保了平安運動 既扎扎實實，又富有成效,。

我們穩(wěn)固樹立“生命優(yōu)先,、不平安不工作、不平安 不操作”的新理念,，貫徹我公司檢修平安 治理 規(guī)定 ,，嚴(yán)格落實平安 確認制，實現(xiàn)風(fēng)險受控,。在檢查 和臨時性工作中,，必須指定總負責(zé)或總協(xié)調(diào)人，平安負責(zé)人,，單項平安監(jiān)護人,。依照 “誰主管、誰負責(zé),，誰檢修,、誰負責(zé)”的原則，實行平安許可,、確認制度,，實行工作票、責(zé)任人簽字制度（開工前首先解決 開工單,，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會）,，實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度,。所有檢修和臨時性工作必須 落實“五同時”,，事事平安 確認，處處落實責(zé)任,，確保檢修和臨時作業(yè)平安 ,。進一步明確外協(xié)單位 的平安 生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定平安責(zé)任書,，交納平安 典質(zhì) 金,。并增強 對外協(xié)單位 的平安 治理 ，落實平安 教導(dǎo) ,，督促外協(xié)單位 對所用員工進行平安測驗 ,，做好立案 ，嚴(yán)格持證上崗,。確保了外來施工軍隊的平安 監(jiān)督 工 作“有人管,、有法管,、管得住、管得好”,。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇十七

伴隨新產(chǎn)品的升級,，我從全技員提升為線長。經(jīng)過不斷磨煉逐漸成熟,，我總結(jié)了自己過去這段時間的收成,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：

線長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過這段時間學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作有所進步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在管理水平上有所提高。始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終求實腳踏實地埋頭苦干,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，品質(zhì)政策，不斷改進工作方式方法,。在這段時間里,，由于公司需要,，作為干部我就應(yīng)該挺身而出積極配合做好工作，不計得失,，希望把工作如期完成,。

親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的進步。雖然都是為了公司所做的一切,，但我還是要在此感謝他們,。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工作要有工作的態(tài)度,，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮,，我一直在保持著這樣的方式去開展明天事情。

通過一年的努力學(xué)習(xí)工作得出來的教訓(xùn),，堅持嚴(yán)格

自我要求,，以身作則，以誠待人,，愛崗敬業(yè)講奉獻,。積極主動向他人學(xué)習(xí)，汲取他人經(jīng)驗,，將帶領(lǐng)我們這個團隊做到更好,。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇十八

20xx年，采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下,，全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作,，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，本著“安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理,、計劃統(tǒng)計和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作,，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，接替失調(diào)等重重困難,，合理組織生產(chǎn),，最終實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了總結(jié)經(jīng)驗,，改進不足,，更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作進行總結(jié),，具體內(nèi)容如下：

20xx年1-11月份,，原煤生產(chǎn)計劃為764000噸,，實際完成了740000噸，欠產(chǎn)24000噸,；其中回采煤計劃為684000噸完成了634000噸,，欠產(chǎn)50000噸。掘進煤計劃80000噸,，完成106000噸,，超26000；全年原煤預(yù)計完成832000噸,，其中回采煤724000噸,，掘進煤完成108000噸。

20xx年,，我礦有四個綜采工作面相繼投入生產(chǎn),，分別是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面,、己16-17-22022工作面,、丁5-6-22100工作面。

綜采準(zhǔn)備隊施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開始回采,，13年回采結(jié)束,。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面坡度大,，斷層構(gòu)造多,，對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中,，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針,，加強頂板管理，嚴(yán)格落實過斷層措施和滾矸措施,，該采面為煤與瓦斯突出工作面,，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯,，取得了良好效果,。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù),，并實現(xiàn)安全回采。己16-17-22022工作面13年8月份開始回采,，至11月份回采結(jié)束,。該采面為下分層復(fù)采工作面，頂板管理難度較大,，采面開采過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)措施,，及時拉超前架支護頂板。由于采面圈定范圍小,，儲量有限,，采面生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格要求原煤開采率,，并在采面臨近停采位置時,，采用甩斜子，多推機頭的方法,，使機巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長40米之多,，該工作面最終回采原煤噸。

綜采隊施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開始回采,，13年9月份回采結(jié)束,。該采面為大坡度俯采工作面，且地質(zhì)條件復(fù)雜,，開采難度極大,。采面里段180米范圍為平均18°下山開采，生產(chǎn)過程中,，出現(xiàn)運輸機接煤效果差,、易發(fā)生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大,、支架易傾倒和風(fēng)機巷設(shè)備防滑管理難等種種問題,，給生產(chǎn)帶來很大困難。采面存在4條斷層,，且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶,，對生產(chǎn)影響較大，回采過程中,，制定嚴(yán)謹?shù)倪^斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施,，并嚴(yán)格進行落實，保障施工安全,?；夭芍?月上旬，采面推進298米,，由于外段煤層變薄,，且受斷層影響，巖石較多,，回采價值小,，考慮到接替面已經(jīng)準(zhǔn)備好，決定對采面進行回收,。采面生產(chǎn)過程中,，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則,，落實各項安全技術(shù)措施，采面實現(xiàn)安全回采,，但由于惡劣條件限制,，采面推進速度較慢，月進度平均只有45米,，產(chǎn)量較低,。丁5-6-22100采面9月底安裝，9月底開始初采,。該采面圈定儲量較大,，達到108萬噸，為九礦20xx-20xx年度主采工作面,，礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊兩級都比較重視,，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)要求。采面在生產(chǎn)期間,，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),，生產(chǎn)班保證兩刀煤，一天五刀煤,，產(chǎn)量穩(wěn)步提升,，開采一個月已達到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。采面投產(chǎn)第一個月,，即達到月產(chǎn)8萬噸的好水平,，采面日產(chǎn)原煤最高達3500噸，礦日產(chǎn)達到5500噸,，均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高,，為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻。

20xx年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作,，在采面回收,、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部,，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加,，我科主要承擔(dān)井下現(xiàn)場跟班的任務(wù)，在跟班期間,，切實負起責(zé)任,，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織,，跟班到點,，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航,。采面回收安裝及初采初放期間,，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則,，按工期按計劃進行,，實現(xiàn)安全順利施工。

20xx年度,，我科室響應(yīng)集團公司號召,，緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進力度,，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作,。年初修改制定年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施,，加大獎罰力度,。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的采面,，給予隊1萬元獎勵,，全月有一次以上不達標(biāo)的采面，給予隊1萬元處罰,，獎罰分明,，起到很好的督促作用?？剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達標(biāo)創(chuàng)建工作,，7月份,，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風(fēng)巷進行義務(wù)勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛,，為施工隊做出了表率,。全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升，特別是9月份己16-17-22022采面成功組織召開了礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,，10月份順利通過集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗收,，彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升和工作的成績。

為了加強采煤線干部的管理,，促進各項工作走向規(guī)范化,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》,，該制度包括了安全管理,、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機電管理,、干部管理,、技術(shù)管理、經(jīng)營考核,、各種會議要求和各崗位責(zé)任制等方面,，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實際工作中的可執(zhí)行,、可操作性,。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進行了認真的學(xué)習(xí),，并認真遵守制度,，生產(chǎn)科負責(zé)落實制度，通過近段時間的執(zhí)行,，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化,，促進了工作的有序開展。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇十九

20____年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的____產(chǎn)品實現(xiàn)了向____,、____同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成____噸，____噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品__噸,。

新產(chǎn)品方面：____器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品__噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用____空閑時間,，開發(fā)了____產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至__月__日共完成,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

三,、設(shè)備模具管理方面。

在這20____年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

在即將到來的20____年，我們一定努力工作,，為公司的建設(shè)添磚加瓦,。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇二十

回顧一年來的.工作，感受很多,，收獲很多,，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育,，同志們的幫助,、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘,、不懈努力的辛酸,。一年來，自己始終堅持老老實實做人,，實實在在做事這一宗旨,，做到做事不貪大，做人不計小,，認真履行自己的本職工作,。在此，談幾點個人體會與收獲,。

一年來,，自己圍繞本級職責(zé)，無論做什么,，從不敢有半點馬虎,，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應(yīng)付,，盡了自己的職責(zé),，盡量完成自己的工作義務(wù),。

公司在進步當(dāng)中，當(dāng)然個人也不能怠慢,。在完成本職工作的時候,，本人也抽出點時間在學(xué)習(xí)新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況,、新工程,，只有加強學(xué)習(xí)不斷豐富和充實自我，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑,，與時俱進,，爭做學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作,。一是自己干什么就學(xué)什么,。我自從踏進公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣,，從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員,、建筑管理到建筑總結(jié),；從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識開始，到學(xué)習(xí)cid繪圖,、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步,；通過不斷的學(xué)習(xí)，一點一滴的知識積累,，從不懂至懂,、從不會到會，4多年的時間,，我就是這樣學(xué)過來的,。二是素質(zhì)缺什么就補什么。

一年來,，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化,，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，缺什么就補什么,。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識,、進度理論知識和質(zhì)量、進度及預(yù)算等理論知識,。

我覺得,，xx公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊,。從公司的環(huán)境,、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu),。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛€人的看發(fā),。不以規(guī)矩,，不能成方圓。雖然是很淺的道理,，但是想實現(xiàn)他卻并不難,。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工,、作息時間,、倉庫管理、進度管理等等,。有很多都是每個人一把尺,，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理,，我們是一個團隊,，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決,。

一年的工作,、學(xué)習(xí)、生活中,，自己存在諸多缺點和不足,。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職,，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯,，讓我有新的機會認識自己，改正自己,。今后,，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上,，為團隊的發(fā)展盡一份責(zé)任。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇二十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好,！

昨天，我們歡歌笑語,，共話公司收獲的喜悅,。今日,公司站在新的起點上,，我們?nèi)w員工展望一同美好未來，心潮澎湃,，激動不已,。一年來，我慶幸,，能與公司共同成長,，共同經(jīng)歷風(fēng)浪與輝煌。現(xiàn)在我從實際工作出發(fā),，就xx分公司20xx年的工作向大家匯報如下：

20xx年我們xx分公司在上級各職能部門及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊依靠團隊力量，充分發(fā)揮xx建筑分公司部門的`作用,，團結(jié)干部員工一道攻堅克難,、開拓創(chuàng)新、扎實工作,，一年來,，我們分公司員工一直認真貫徹和執(zhí)行總公司下達的各項指標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項責(zé)任目標(biāo),。20xx年共完成工程項目項;總產(chǎn)值萬元,，其中文留區(qū)域內(nèi)工程項;工程總產(chǎn)值萬元，文留區(qū)域外工程項;工程總產(chǎn)值萬元,，全年工程結(jié)算掛賬項;工程總產(chǎn)值萬元，本年度已竣工項目均達到安全生產(chǎn)無事故,，已掛賬項目合同竣工率100%,，合同履約率100%，全年安全生產(chǎn)事故為零,。

我們建筑企業(yè)是一個安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位,，特別是今年下半年在采油一廠高架計量站改造項目中，這些施工項目比較零星,，分布面廣,，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張,，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生,，20xx年我們xx分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，圓滿完成了公司下達的安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo),。這說明在大家的共同努力下,，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進一步提升。我就任分公司經(jīng)理期間,，將轉(zhuǎn)變安全作風(fēng)建設(shè)作為落實安全生產(chǎn)責(zé)任的重點來抓,，確保分公司各部門重視點集中在安全生產(chǎn)上,，項目負責(zé)人將以身作則、身先士卒,，發(fā)揮示范帶頭作用,。同時，我采取嚴(yán)格監(jiān)督考核方案,，嚴(yán)格追究問責(zé),，強化事故預(yù)防、處理能力,。對待各類安全事故堅持四不放過的原則,，達到弄清事故情況，查明事故原因,，分析事故責(zé)任,，吸取事故教訓(xùn)，整改存在問題,，防范各類事故再次發(fā)生的目的,。

在質(zhì)量管理與服務(wù)方面，分公司一貫要求員工認真落實責(zé)任,，加強質(zhì)量監(jiān)管,，及時跟蹤服務(wù)，排除隱患,。比方說,，今年我們文留鎮(zhèn)擴增長拉內(nèi)需的項目有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站,、文留鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)站,，這些項目我們在濮陽縣的同等項目中，我們的施工進度,、質(zhì)量安全管理,、資料和竣工備案等，可以說在我們?nèi)h都是第一流的,。20xx年,，我們分公司在已完工程項目中，工程質(zhì)量合格率100%的責(zé)任目標(biāo)已完成,。

20xx年,，我們分公司將牢固樹立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的經(jīng)營理念,，堅持生產(chǎn)規(guī)?；⒓夹g(shù)裝備現(xiàn)代化,、隊伍專業(yè)化,、管理手段信息化的四化發(fā)展方向,，樹立高起點、高目標(biāo),、高質(zhì)量,、高效率、高效益的五高標(biāo)準(zhǔn),，落實調(diào)整,、改進、加強,、提高八字方針,，全面推進建筑分公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺階。

迅猛不失章法,，高速不失穩(wěn)健,，創(chuàng)新不失本分，激情不失理性,，才能稱上真正優(yōu)質(zhì)的xx建筑分公司,。

新的一年，我們xx揚帆正起航!