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生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)(匯總21篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-20 22:11:37
生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)(匯總21篇)
時間:2024-03-20 22:11:37     小編:靈魂曲

計劃可以幫助我們優(yōu)先安排任務(wù),,并避免同時應(yīng)對過多的事情,。計劃需要有明確的目標(biāo),,可以是短期的或長期的,,也可以是具體的或抽象的,。范文中的計劃可以幫助我們更好地理解計劃制定的重要性和必要性,。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇一

總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,,包括取得的成績,、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,,它能使我們及時找出錯誤并改正,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧,。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎,?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃員工作總結(jié),,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。

經(jīng)過一個月里的不斷學(xué)習(xí),,以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助,我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達這個大家庭中,,個人的工作技能和工作的水平也有所提高。現(xiàn)將我一個多月以來的工作情況總結(jié)如下:

文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運轉(zhuǎn)的.一個重要的樞紐崗位,,是單位內(nèi)部工作溝通,、協(xié)調(diào),、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少,,我會和經(jīng)理,、主管他們共同協(xié)作,、共同努力的,,在遇到不懂的地方會及時向他們請教學(xué)習(xí),,并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。

在工作中,,我會盡我最大的努力去做好每一件事,,從每一件事情上進行總結(jié),,不斷摸索,掌握方法,,提高工作效率和工作質(zhì)量,因為我還是新員工,,在為人處事,、工作經(jīng)驗等方面還不足,在平時工作和生活中,,我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請教,。學(xué)習(xí)他們的長處,,反思自己的不足,,不斷地提高自身的工作效率,。時刻提醒自己,,要誠懇待人,,態(tài)度端正,,無論大事小事,都積極去想辦法,,盡最大的能力去做好。在平時要時刻要求自己,,必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,、團結(jié)團隊,,從小事做起;以不求有功,、但求無過信念來對待所有事情,。

1,、在本職工作中還不夠認真負責(zé),,崗位知識還有待進一步提高,。不能嚴(yán)格要求自己,工作上存在自我放松的情況,。由于辦公室的工作繁雜,處理事情必須要做到快,、精、準(zhǔn),,在這方面我還有很多不足,比如在作會議記錄是,,還沒有能準(zhǔn)確的抓住重點,,記錄不夠全,,導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。

2,、對工作程序掌握還不夠充分,,對自身工作業(yè)務(wù)熟悉不全面,,對工作缺少前瞻性,,致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況,,甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤,。

1,、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心請教學(xué)習(xí),,要多于大家進行協(xié)調(diào),、溝通,,從大格局中去思考,、去謀劃,、取長補短,,提高自身的工作水平,。

2,、必須提高工作質(zhì)量,,要具備強烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任心,。在每一件事情做完以后,,要進行思考,、總結(jié),真正使本職工作有計劃,、有落實,尤其是要找出工作中的不足,,便于自我反省,。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇二

這一年以來,,我在領(lǐng)導(dǎo)與同事的積極幫助指導(dǎo)下,,在自己努力學(xué)習(xí)與鉆研中,向一個成熟的露天采礦技術(shù)員方向不輟前行,。我取得了部分滿意的工作成績,,同時也吸取了很多經(jīng)驗教訓(xùn),。水流有源,,樹茂憑根,,每一份辛勤得來的成績都非一蹴而就,,需要我琢磨原因,,總結(jié)經(jīng)驗,。

20xx年,,我剛剛開始接觸生產(chǎn)計劃的編制工作,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下,,迅速的適應(yīng)生產(chǎn)計劃編制程序,,積累了大量的生產(chǎn)計劃編制經(jīng)驗,努力克服了諸多技術(shù)困難,出色的完成了《20xx年三季度生產(chǎn)計劃》,、《20xx年四季度生產(chǎn)計劃》的編制工作。在計劃編制期間,,我與多名同事合作,,列出工作提綱,,推動重點步驟,,推敲主要內(nèi)容,,解決實際困難,。在和同事的不斷配合中,,我也拉近了與同事間的情誼,這些都使我有很強的成就感,,讓我面對工作更加輕松與從容,。

在季度計劃編制前后,,現(xiàn)場生產(chǎn)遇到大大小小的難題,,這需要技術(shù)人員去分析解決,,拿出針對困境的破局方案,。20xx年針對采場煤量煤質(zhì)生產(chǎn)接續(xù)困難,、行車安全等難題,,我與眾位同事配合,,先后完成了《南排土場道路優(yōu)化設(shè)計》、《二區(qū)西底板煤清理設(shè)計》,、《煤矸石改移設(shè)計》等單項設(shè)計,,通過優(yōu)化行車道路,、增加優(yōu)煤作業(yè)位置、加快剝離重點部位推進速度等方式,,使全年生產(chǎn)接續(xù)工作得以保障,。在上述設(shè)計方案編制完成的過程中,,我更加深入地了解了我礦采,、運,、排作業(yè)的具體情況以及存在問題,,知己知彼則百戰(zhàn)不殆,我今后應(yīng)該更加注重對我礦生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的了解與積累,,為今后即將面臨的難題多做準(zhǔn)備。

20xx年,,由于科室職責(zé)重新劃定,,由我獨自負責(zé)應(yīng)急管理方面的工作,在這一年中,,出色的完成了應(yīng)急預(yù)案的修訂工作,并配合其他科室先后開展了防洪應(yīng)急演練,、火災(zāi)應(yīng)急演練,并指導(dǎo)基層單位開展了運輸事故現(xiàn)場處置方案的應(yīng)急演練,;并重新梳理編制了應(yīng)急管理各項制度,創(chuàng)建了具有實用性的應(yīng)急管理人才專家?guī)?,并在各項安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化迎檢中,,取得優(yōu)異的成績,。

經(jīng)過一年緊張的工作,,我雖然通過不斷努力獲得一點成績,,但由于自身學(xué)習(xí)經(jīng)驗不足,積累薄弱,,面對新工作,、新難題仍需借助他人指導(dǎo)幫助,,今后我應(yīng)該在學(xué)習(xí)與經(jīng)驗積累方面多下苦功,,完善自我,。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇三

忙碌中即將過去,,回首過去的兩年,,這兩年雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪,。為了更好地完成來年的各項工作,,保障來年工作的'順利進行,,現(xiàn)本人就對過去的兩年做一個簡單總結(jié),。作為生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃員,,工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實施,。

在上級主管的指導(dǎo)和自己的努力下,,本人能夠根據(jù)運行部周生產(chǎn)計劃表編制生產(chǎn)部各工序周生產(chǎn)計劃表。在編制生產(chǎn)周計劃表的基礎(chǔ)上,,經(jīng)常出入各個生產(chǎn)區(qū)域,了解各班組生產(chǎn)計劃完成情況和執(zhí)行情況,,保證生產(chǎn)進度順利實施,。并對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,,分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的及時完成率和完成情況,,以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,;但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的及時完成率和完成情況時還有不完善的地方,,比如說由于一些外部原因,,這些原因有元器件沒有采購回公司或未提采購申請、生產(chǎn)令號的附件沒按時到貨等,。這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃無法按時完成;在項目計劃實施前,,我及時與相關(guān)部門確認和落實各項目所需物料,防止主要器件缺料,。及時協(xié)調(diào)庫房組提前備料,、工藝員現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn),、工時管理員測評工時和內(nèi)勤人員照相存檔工作,。

通過努力使整個生產(chǎn)部20xx年平均及時完成率達到了98.6%以上,,遠遠超過了公司下達的目標(biāo)值95%,,正因為我任勞任怨,、兢兢業(yè)業(yè)的工作,,所以在今年2月被部門評為“先進個人”,。全年度共協(xié)調(diào)處理設(shè)計變更單340份,、通知單625份、工作聯(lián)絡(luò)單320份,、物料調(diào)撥單240份、生產(chǎn)圖紙378份,。編制198份生產(chǎn)用圖審查計劃表,、51份系統(tǒng)組各工序生產(chǎn)周計劃表和346份產(chǎn)任務(wù)跟蹤單,。共跟進生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)752項共2974臺,,裝置860項共7934臺,,電路板612項共43973塊,。

我從一個機械專業(yè)步入到電氣行業(yè),,使我對電氣方面的知識充實了很多。但遠遠沒有達到我要學(xué)習(xí)的預(yù)期目標(biāo),,如了解各產(chǎn)品的應(yīng)用場合及如何選型,則要在以后的工作中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),,學(xué)習(xí)他人的長處彌補自己的不足,,不懂就問,,給自己設(shè)定學(xué)習(xí)計劃,,突破瓶頸,使自己的能力能再上一個臺階,。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇四

半年來,,我局的安全生產(chǎn)工作在縣安委會和安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下,開展了一系列工作,。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年,全年沒有出現(xiàn)一起安全事故,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

我局黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子,,非常重視安全生產(chǎn)工作,,把此項工作作為重中之重,。一個月召開一次局領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議,,研究部署安全生產(chǎn)工作,,及時分析排查安全隱患,采取有效措施消除隱患,,并及時上報安全生產(chǎn)形勢登記表。對二級機構(gòu)實行局長負責(zé)制,,誰主管誰負責(zé),,深入基層調(diào)查研究,,掌握第一手資料,。每半年大檢查一次,每逢重大節(jié)假日,,抽調(diào)人員認真細致檢查,,保證各項工作正常開展,。

經(jīng)常組織,全系統(tǒng)干部職工搞好安全生產(chǎn)法規(guī),,條例及有關(guān)知識學(xué)習(xí),,全年共組織規(guī)模較大學(xué)習(xí)5次,,每位職工都有學(xué)習(xí)筆記。撰寫心得體會等文章30余篇,辦安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)園地,,板報12期,。積極參加縣安全工作會議及市,、縣學(xué)習(xí)班。通過認真學(xué)習(xí),,提高全系統(tǒng)職工的安全生產(chǎn)意識,增強了安全生產(chǎn)責(zé)任,,為創(chuàng)造安全生產(chǎn)年打下了堅實的基礎(chǔ),。

針對安全問題,,主要采取以下措施:一是職工每天24小時值班,,主要領(lǐng)導(dǎo)帶班,,值班有考勤,,有記錄,,出現(xiàn)什么問題及時向縣,、市有關(guān)部門匯報。二是加大對科技企業(yè)檢查力度,,對所有企業(yè),該關(guān)停的關(guān)停,,該整頓的整頓,該處罰的嚴(yán)厲處罰,。三是所有員工在工作期間一律不準(zhǔn)喝酒,,違者停職罰款,。節(jié)假日期間車輛不經(jīng)允許一律封存,,禁止外出。四是我局機關(guān)及二級機構(gòu)辦公場所,,全部配有消防器材,每天都有專人24小時值班,,主要領(lǐng)導(dǎo)帶班,保證辦公場所安全,。

總之,一年來,,科技局領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工,團結(jié)一致,,努力工作,圓滿完成了全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù),,取得了可喜的成績,但與縣安委會,、安監(jiān)局的要求還有一定差距,,我們決心,在新的一年,,與時俱進,開拓創(chuàng)新,,使我局的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇五

20xx年在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,縣重點局堅持安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理的方針,,按照相關(guān)文件精神的要求,,認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》,、《安全生產(chǎn)許可條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,,深刻汲取各類安全事故的慘痛教訓(xùn),經(jīng)過全局廣大干部職工的共同努力,,實現(xiàn)了全年安全無事故,較好地完成了年初簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀中的各項工作目標(biāo),,保證了全局建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下:,。

1、高度重視,。我局對安全工作十分重視,始終堅持安全無小事,,居安思危,,防微杜漸,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安,,務(wù)必要保持清醒頭腦,時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦,,必須把安全工作擺在日常工作的首要位置,,自覺地貫徹執(zhí)行國家、省,、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn),、安全防火和安全保衛(wèi)方面的法律法規(guī),從保持共產(chǎn)黨員先進性,、維護國家財產(chǎn)及人民生命與健康的高度出發(fā),,在抓好城鄉(xiāng)建設(shè)工作的過程中,,緊緊抓住安全工作不放松,。

2,、組織保障,。為切實加強領(lǐng)導(dǎo),扎扎實實抓好安全生產(chǎn)各項措施落到實處,,確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全,,確保我局各項工作的順利,、穩(wěn)定,、持續(xù)、快速的發(fā)展,,成立了以局主要負責(zé)人為組長,各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu),,并制定了20xx年度安全生產(chǎn)和《重點局安全生產(chǎn)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》。多次召開專題會議研究部署建筑施工,、城鄉(xiāng)建設(shè)中的安全工作,,局領(lǐng)導(dǎo)親自深入施工現(xiàn)場抓安全生產(chǎn),、抓文明施工,研究解決生產(chǎn)建設(shè)中存在的問題,,促進全戰(zhàn)線各項工作和安全工作的順利開展,,受到縣委,、縣政府肯定,。

1、廣泛宣教,。為加強安全生產(chǎn)宣傳教育,深刻汲取礦難,、火災(zāi),、工地事故等慘痛教訓(xùn),我局積極開展警示教育活動,,并組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn),施工工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅標(biāo)語營造氛圍,,進一步強化業(yè)內(nèi)各級從業(yè)人員的安全責(zé)任意識,。同時,,各施工單位積極響應(yīng)號召,,在企業(yè)內(nèi)部加大安全宣傳,,切實提高了建筑施工單位全體工作人員的安全意識和安全技能,。

2,、強化責(zé)任。為了居安思危,、警鐘常鳴,,我局由一把手負總責(zé),,分管副局長具體實施,,牽頭和配合縣安監(jiān)部門對局管建筑工地進行安全監(jiān)督,,發(fā)現(xiàn)問題及時整治。進一步健全安全生產(chǎn)的責(zé)任體系,,強化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,以目標(biāo)責(zé)任制度為核心,,把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任逐級細化分解到相關(guān)股室,,將責(zé)任落實到人,實行建設(shè)項目工程安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,,促進施工單位安全生產(chǎn)意識的提高,推進了施工單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,,強化企業(yè)一把手的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人意識,,要求各施工單位制定《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》,,與施工單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,,同時監(jiān)督,、指導(dǎo)企業(yè)層層落實,,并按照工序進行跟蹤檢查考核,。

3,、嚴(yán)查嚴(yán)審,。認真貫徹落實《安全生產(chǎn)許可條例》等有關(guān)規(guī)定,,做好對建設(shè)施工單位的安全生產(chǎn)條件審查,,實行開工前安全條件審查一票否決制,,條件不合格的不予納入招標(biāo)范疇,。建立信用檔案,,對施工單位和三類人員的優(yōu)良和不良業(yè)績進行登記存檔,以備需要施工單位時擇優(yōu)選用或堅決不用,。召開專題會議,研究部署各管線等市政基礎(chǔ)設(shè)施和新建,、改建,、擴建的施工項目,進行同時規(guī)劃設(shè)計,、同步施工,、同時竣工驗收投入生產(chǎn)和使用等三同時工作,,實現(xiàn)建設(shè)工程的本質(zhì)安全,。

1、安全檢查日?;?。將涉及施工的現(xiàn)場和辦公場所作為我局主要安全檢查范圍,,制定日常安全檢查機制。在施工旺季和冬季防火期,,積極組織全局人員進行拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)和安全防火大檢查,,確保各項工程項目都能順利安全完成;在春節(jié),、五一,、國慶節(jié)等節(jié)日期間,,由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織進行安全生產(chǎn)大檢查,,各局科室和施工單位做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作,,安排好專人值班,,有信息及時上報,,做到有部署、有檢查,、有落實,、有總結(jié),。積極響應(yīng)聯(lián)合檢查,,聯(lián)合相關(guān)職能部門,,深入基層一線進行安全隱患排查,,做好安全穩(wěn)定工作,。

2,、專項檢查深入化,。以開展安全生產(chǎn)月等活動為契機,,調(diào)動各方積極性,,針對我局工作特點,組織開展文明工地創(chuàng)建活動和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動,,就各施工單位安全生產(chǎn)投入程度、安全設(shè)施設(shè)備和防護用品的配套情況,、施工現(xiàn)場的安全防范狀況等多項內(nèi)容進行了檢查評比,,在施工場地營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍,。加大值班制度,、巡查制度的落實力度,,加強管線,、閥井、設(shè)施,、設(shè)備的巡檢和維修、保養(yǎng)工作,,在施工場所開展了深入細致,、疏而不漏,、不留死角的專項檢查,,杜絕安全隱患,,確保施工安全平穩(wěn)運行,。

1,、督查機構(gòu)科學(xué)。成立由局長帶頭,,分管局長實際負責(zé)的原則對局所管項目進行日常督查,,讓局管項目的安全監(jiān)管更加公平公正,,更加科學(xué)嚴(yán)明;進一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,,加大建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法管理力度,。

2,、督查紀(jì)律嚴(yán)明。對建筑工程施工,,按照國家建筑施工安全檢查行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行標(biāo)準(zhǔn)化管理,,對已報監(jiān)的項目工程制定監(jiān)督計劃,,除做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查工作外,還要對該工程分階段進行達標(biāo)驗收,,評價不合格的工程不預(yù)進行最后驗收。對施工工地也按照國家建筑施工安全檢查行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

3,、督查力度加大,。對市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及工地施工的安全生產(chǎn)加大管理力度,。積極開展安全生產(chǎn)月活動和專項整治活動,制定并下發(fā)《建設(shè)系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)月活動的通知》,,加大實施力度,,組織對各動態(tài)中的施工現(xiàn)場經(jīng)常進行拉網(wǎng)式監(jiān)督檢查,,加強以防電,、防火,、防交通事故為主的施工工地專項整治,,加大檢查執(zhí)法力度,,對存在隱患的工地進行嚴(yán)厲批評,并限期整改,,對存在嚴(yán)重問題的施工單位,將登記在冊,,以后不予使用,。

進一步提高對安全生產(chǎn)工作的思想認識,,切實加大監(jiān)管力度,繼續(xù)加大對各施工工地安全生產(chǎn)的檢查力度,。定期不定期組織進行安全生產(chǎn)大檢查,,消除安全隱患,,確保施工場所和周邊居民生活安全穩(wěn)定,,確保涉及多方的工程能夠按時按質(zhì)、安全順利的完工,。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,各兄弟部門的共同努力下,,我們井然有序的完成了計劃部的各項工作,,以下是本部門上年的工作總結(jié),,內(nèi)容如:

計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門,需要有大局觀,,在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下,,按計劃推進了以下工作:

1、全力協(xié)調(diào)公司各部門,,按計劃推進了各項工作的正常運作。

2、充分發(fā)揮牽頭作用,,按計劃推動年度,、季度、月度計劃的執(zhí)行,、考核及經(jīng)濟活動分析的開展。

3,、采取靈活的工作方法,按計劃推動二期工程的進展,。

4、積極發(fā)揮綜合計劃管理職能,,嚴(yán)謹組織月度盤煤及生產(chǎn)報表例會、嚴(yán)格控制燃料庫存,,為機組的安全穩(wěn)定運行提供了有力保障,。

年初下達了20xx年度的生產(chǎn)計劃,,為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠用電率,、供電煤耗等生產(chǎn)指標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ),。按照公司全年71億千瓦時發(fā)電量計劃,,上年下達的主要生產(chǎn)指標(biāo)為發(fā)電量計劃為38、25億千瓦時,,上網(wǎng)電量:35、08億千瓦時,,供電煤耗:333,、14克/千瓦時;綜合廠用電率:8,、29%,。在各部門的共同努力協(xié)作下,圓滿完成上年計劃,。截止6月底共完成發(fā)電量任務(wù)40、08億千瓦時,,上網(wǎng)電量:36、84億千瓦時,,綜合廠用電率完成8,、07%,,供電煤耗完成334,、36克/千瓦時。供電煤耗未完成上年計劃,。

上年完成各類日報報送70余張、月報報送300余張,。報表報送及時有效,、準(zhǔn)確,與電力公司,、集團公司等上級主管部門協(xié)作良好,。燃煤盤點工作井然有序的進行著,,上年共完成燃煤盤點約63萬噸,,各月度燃料盈虧趨于平衡。

20xx年上年共開展生產(chǎn)期工程,、服務(wù)類招投標(biāo)項目9個:鍋爐磨煤機石子煤斗改造、綠化維護工程,、鍋爐磨煤機大修,、1號機組b級檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修,、灰場子壩擴建,、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理,、空冷島凝汽器自動沖洗設(shè)備,、脫硝項目設(shè)計,、1號機組檢修技術(shù)監(jiān)督檢查試驗項目、啟動鍋爐檢修,。其中,,已確定中標(biāo)單位8個項目,。只有脫硝初步設(shè)計,,由于涉及施工工藝、設(shè)計單位設(shè)計能力等原因正在評定中,。

二期工程開展招投標(biāo)活動2個項目:水資源論證,、環(huán)境影響評價,。

同時還自行組織進行了全廠防火封堵的.完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標(biāo),。

四、工作中存在的不足,。

由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計計劃到檢修,、改造,、臨建項目的招投標(biāo)、合同涉及面較廣,,導(dǎo)致工作中存在一定的疏漏,。

根據(jù)目前的工作狀況,,我們將在日后的工作中,,明確分工,,加強招投標(biāo)、合同,、付款,、報表等各類臺帳的建設(shè),,達到工作進度明確,,合理,按月,、按天完成各項工作。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇七

今年以來,,生產(chǎn)協(xié)調(diào)科在公司,、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以公司20xx年工作會議精神為指導(dǎo),,以鉆井提速提效為目標(biāo),,細化生產(chǎn)組織,全面落實從嚴(yán)管理年的各項活動,,較好的完成了公司、公司黨委交給的各項任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下:

(一)建立健全規(guī)章制度,,奠定精細化管理基礎(chǔ),。今年以來,,我們從規(guī)范管理入手,,加強制度建設(shè),理順工作程序,,尤其項目部解散以來,,我們對科室的各項制度,、管理辦法重新進行了修訂。

一是從實際出發(fā),,把成本控制落實到每個具體崗位,,每道生產(chǎn)工序,,把責(zé)任指標(biāo)分解到人頭,確保成本控制到位,。

二是嚴(yán)格規(guī)范管理制度,,在認真總結(jié)之前先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,,查找管理上的漏洞,,對《崗位職責(zé)匯編》進行了修訂,,進一步完善生產(chǎn)管理體系,保證各項管理工作的科學(xué)性,、實用性和可操作性,。

(二)超前組織,,細化銜接,,生產(chǎn)保障堅強有力,。今年以來高效組織內(nèi)部井隊拆搬安20余次,回收整套設(shè)備6套,,搬遷速度比去年同期有大幅提升,平均搬遷速度由去年的10.5小時縮短至今年的9.42小時,;搬遷及時率100%,,搬遷就位準(zhǔn)確率100%。為了贏得施工主動,,生產(chǎn)組織搶前抓早,積極與上級部門和各采油廠進行溝通協(xié)調(diào),,根據(jù)市場信息科學(xué)組織生產(chǎn),,確保全年生產(chǎn)正常運行,。

一是加強現(xiàn)場勘察力度和生產(chǎn)組織力度。針對不同時期不同情況,制定相應(yīng)的搬遷預(yù)案,。自進入翻漿期和雨季以來,,為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場情況,,現(xiàn)場人員每天都對搬家現(xiàn)場情況進行勘察,抓住有利時機,,及時組織鉆機搬遷。對于泥濘路線和井場,,采取提前墊路口,、鋪設(shè)鉆桿排等方式,,保證鉆機搬遷。進入冬季,,我們要求各井隊提前做好設(shè)備的保溫防凍工作,保證了鉆機順利搬遷,。

其中,,40597隊從胡1xx—1井搬遷至胡5—249,,在新老井工農(nóng)關(guān)系緊張、老井單行道長達6公里,、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié),,在此路況極差的條件下,,協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒,,找準(zhǔn)問題想辦法,,一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場情況分別做了周密部署,針對單行道較長的問題,,采取分段設(shè)卡,做到每段都有疏導(dǎo)協(xié)調(diào)人員,,保障搬遷無阻礙,;另一方面,,嚴(yán)把安全關(guān),現(xiàn)場指揮人員嚴(yán)格按照搬遷安規(guī)程在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)對現(xiàn)場施工人員及運輸車輛進行嚴(yán)格把關(guān),,在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務(wù)。值得一提的是60448隊施工的方2井,,前期井位勘查,、思想?yún)R報專題定井位,為了掃清搬遷障礙,,做了周密計劃以保障搬遷安的順利,。由于60型架子設(shè)備較大,,路上的限高限重都要在前期準(zhǔn)備中考慮進去,又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路,,還需要繞道滑縣,、長垣,,搬遷全程164公里,,雖然搬遷過程下雨加之長距離搬遷困難重重,但由于提前計劃,,周密組織協(xié)調(diào),現(xiàn)場人員身負調(diào)度室是生產(chǎn)龍頭的高度責(zé)任感,,帶頭吃住在井場,,最終搬,、安,、開僅用時2天22小時,,創(chuàng)出了長途搬遷新指標(biāo)。

二是加強與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)溝通,,相互配合,,保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接,。我們嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會制度,,積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位召開搬遷討論會,,從井場布臵到搬遷每個環(huán)節(jié)的計劃,從搬遷路途上的每一根繃?yán)K到井場周邊的環(huán)境情況,,都作出了詳細的前期準(zhǔn)備工作。在生產(chǎn)組織過程中爭分奪秒搶搬搶安,,調(diào)度合理調(diào)配,,搬遷,、安裝、開鉆,,一環(huán)扣一環(huán),,使井隊搬遷的速度越來越快,,為井隊的開鉆贏得了時間。

(三)周密籌劃,,科學(xué)運作,,為國內(nèi)外部市場的開發(fā)提供強有力的保障,。

我們在保障內(nèi)部生產(chǎn)高效運行的同時,,把目光盯緊外部市場,,從信息收集到設(shè)備配套,,從物資保障到現(xiàn)場協(xié)調(diào),從調(diào)遷方案的制定到設(shè)備的安全抵達,,圓滿地完成了國內(nèi)外部市場的設(shè)備調(diào)遷組織工作,。發(fā)運整套設(shè)備7次,,共計304車次;零星發(fā)運鉆具48車次,;零星發(fā)運泥漿罐,、發(fā)電房,、集裝箱等配套設(shè)備3次,19車次,;回收設(shè)備6套,;協(xié)助外部項目搬遷7井次,。春節(jié)前后,我們兵分兩路,,前往寶雞,、天津組織設(shè)備發(fā)運,與國際業(yè)務(wù)部人員迎風(fēng)雪,、戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗霧霾,,在天津港完成了沙特45隊70型鉆機接貨、驗貨,、打包,、登記,、裝船等工作,圓滿完成公司安排的集港裝船任務(wù),。由中原發(fā)往四川涪陵的70171隊,,在指揮得力的情況下僅用時兩天半就完成了大型設(shè)備裝車發(fā)運工作,。

(四)橫向聯(lián)系借鑒,,不斷提高搬遷時效。

各鉆井隊在百里油區(qū)開展工農(nóng)共建活動,,促進了井隊搬遷時效的明顯提高。重點采取了三點做法:

二是與采油廠對外關(guān)系部常聯(lián)系,、常交流,,相互配合支持,贏得了采油廠的大力支持,,加快了搬遷速度,,降低了成本,,為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境,杜絕了因工農(nóng)關(guān)系影響搬遷進度現(xiàn)象,。

三是在油區(qū)開展形式多樣的幫扶活動,,真正為當(dāng)?shù)卣?、地方百姓辦好事,、辦實事,,促進了油地關(guān)系的良性發(fā)展,。

(五)細化管理,,合理調(diào)派,努力降低運輸支出,。

根據(jù)上級部門外雇車輛管理的有關(guān)規(guī)定,,結(jié)合公司生產(chǎn)實際,,規(guī)范外雇車輛管理,加強車輛協(xié)調(diào),、審核,、監(jiān)督和考核,促進公司整體效益的提高,。

一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛,,統(tǒng)一調(diào)派,減少不合理用車,;

三是嚴(yán)格控制費用,。

做到了細致認真,嚴(yán)格把關(guān),,為井隊安全施工,、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件,為外部項目井隊生產(chǎn)組織爭取了時間,,為公司市場正常運作降低了費用,。

(一)科室新人業(yè)務(wù)和理論水平還有待提升,,傳幫帶還要進一步加強。

(二)重生產(chǎn)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象還有,,加之走出去學(xué)習(xí)機會少,,創(chuàng)新能力急需全面提高。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇八

一年之中,,在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,,在周圍同事的幫助下,圓滿地完成了各項工作,,沒有出現(xiàn)過一次疏漏?,F(xiàn)將主要工作匯報如下:

做為一名黨員,本人思想積極向上,,能夠深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想,,用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱,樹立了正確的價值觀,。嚴(yán)格要求自己,,遵規(guī)守紀(jì),政治覺悟較高,。常利用閑暇時間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì),,使我在思想上得到了質(zhì)的飛越,始終保持黨員的先進性和純潔性,,明辨是非,、堅持真理,對于違反原則,、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法,。同時嚴(yán)于律已,自覺加強黨性鍛煉,,黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高,。一年來,我始終堅持運用正確的世界觀,、人生觀,、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐,,在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化,、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線,。熱愛祖國,,熱愛黨,,熱愛所在的集體,。

一年來,我始終嚴(yán)格要求自己,,勤奮努力,,時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,努力實踐“三個代表”重要思想,,在自己平凡而普通的工作崗位上,,兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取,,工作中能夠獨擋一面,。具體表現(xiàn)如下:

1、強烈的責(zé)任心,,飽滿的工作熱情,,力求將工作盡善盡美。

1)作為一名計劃人員,,我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總,、審核、對庫,,避免重報,、漏報、錯報,。使物資計劃的準(zhǔn)確率,、涵蓋率、兌現(xiàn)率達xx%以上,,計劃的領(lǐng)用率達到xx%,,臨時計劃控制在xx%以下。合理安排到貨時間,,并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,,掌握進貨渠道。

2)當(dāng)采購的原材料到貨后,,我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物資進行外觀檢驗和驗收,。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資,無論牽涉到哪個人,,及時反饋給領(lǐng)導(dǎo),,一切為了安全生產(chǎn)服務(wù),一切以維護公司的整體利益為前提,。

3)深入基層,,強化服務(wù)理念,以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,,及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題,,切實提高了服務(wù)質(zhì)量,。

4)加強材料使用的跟蹤管理,及時與各位材料員溝通,,杜絕發(fā)生物資積壓,、流失和浪費現(xiàn)象。同時嚴(yán)格,、認真地審核物資的使用范圍,,控制非生產(chǎn)用料,。

5)利用業(yè)余時間搞市場調(diào)查,,對物資價格、質(zhì)量,、數(shù)量及時反饋,。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評價系統(tǒng),,對供貨商實行動態(tài)管理。

2,、數(shù)海揚帆,,讓信念在數(shù)海中閃光。

統(tǒng)計工作是枯燥的,,每月都要面對整本整本的帳,、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子,,但我總能夠靜下心來踏踏實實地收,,因為我知道,工作雖小,、責(zé)任重大,。統(tǒng)計是一項重要的基礎(chǔ)性工作,統(tǒng)計信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù),。每逢月末,、月初是我最忙碌的時候,我對待自己的工作不等不靠,,遇到問題仔細查找原因,,把基礎(chǔ)臺賬工作,做到量化,、細化,。虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,,每項數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,,我都會通過二次以上的計算,生怕一個疏忽,導(dǎo)致一連串的失誤,,給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾,。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,,在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計師職稱證書,。

3、平凡的工作做出不平凡的成績,,工作的辛苦化作碩果的甘甜。

除了以上的工作外,,我同時還兼任了部門助理員,、經(jīng)濟計劃員、微機操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作,。

公司重組以前x個人的工作現(xiàn)在我一個人干,。剛開始時,我有些應(yīng)接不暇,、手忙腳亂,。但工作壓力有時會化作工作的動力。我告訴自己,,面對領(lǐng)導(dǎo)的信任,,你的一點點付出又算得了什么?時間長了,,面對紛雜的工作,,我已游刃有余,每天上班后就計劃好了一天的安排,,同時常寫備忘日志,,把工作干得井井有條。

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中,,時刻以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。我尊敬領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,,鄰里和睦,,勤于勞動,嚴(yán)于律己,,誠實守信,,助人為樂,談吐得體,,具有良好的機關(guān)工作人員形象,。同時能夠積極響應(yīng)公司的號召,發(fā)揮自己寫作的特長,積極參加公司各部門組織的各項有益活動,。

出處 www.sevw.cn

總結(jié)一年來的工作,,雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好,,但由于工作千頭萬緒,,有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒。由于工作的繁雜,,在每天的工作中,,都是以自己的想法,隨意的進行安排工作,,計劃性太差,。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,,對需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計劃好,;其次是及時與領(lǐng)導(dǎo)、同事進行溝通,,以便調(diào)整自己的工作計劃,;三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。

同時,,我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)雖有一定的進步,,但還沒有深度和廣度,觀念和思維相對落后,,需要更深刻地學(xué)以致用,。還有由于工作性質(zhì)和條件所限,深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加,,只有不斷地深入實際,,才更有利于工作的落實與開展。

20xx年只是一個開始,,在以后的工作道路上面對新形勢,,本人要有刻苦磨煉,百折不撓,,堅韌不拔,,獻身兵器的意志,不斷強化自我的黨性修養(yǎng),,加強理論學(xué)習(xí),。按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律并身體力行,堂堂正正做人,,干干凈凈做事,,認真實踐“三個代表”重要思想。一句話,社會在發(fā)展,,與時俱進,。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇九

20xx年的時光已經(jīng)離我們而去了,回想起這一年的工作情況,,中間存在著一定的不足,。但是,相對于去年的工作來講,,亦是有進步的,,在此也是來總結(jié)下這一年工作。

20xx年x月份,,也是我來計劃部的第一年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下,我基本完成了自己崗位上的各項職責(zé),,從數(shù)據(jù)來看,二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e,,但xx相對二車間來說要稍占劣勢,。不過可以達到約xx%,也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù),。下一年我會加強跟xx那邊的溝通,,力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。

在一年的工作中,,我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題:

1.包裝車間,,包裝產(chǎn)品不及時。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫,。這個問題我跟xx溝通過好幾次了,,但效果還是不明顯。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時,,列如xx,,xx從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍,等到xx才拿出去,。還有重鍍產(chǎn)品xx也等了兩三天才安排重鍍,。像這種問題嚴(yán)重的影響了訂單的交期。

3.到貨產(chǎn)品型號混亂嚴(yán)重,,其原因為袋子破裂,,(袋子質(zhì)量太差,在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現(xiàn)象)造成產(chǎn)品混亂,,從而又要人為的進行挑選,。此過程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟x主任及xx總那邊也溝通過,x主任那邊的回應(yīng)是,,盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象,,合理的進行碼垛;xx的回應(yīng)則是這個問題解決不了,!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤,。

在這一年的工作中,我也深深的認識到我自身很多的不足,。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中,我會虛心學(xué)習(xí),,跟各部門合理的溝通,,不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗,掌握更多的業(yè)務(wù)技能,,為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇十

新的一年即將來臨,2021年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,,沒有一點前展。在即將踏入某某年之際,,作為一名車間主任我對我在某某年的工作有必要做一個總結(jié),,爭取明年好了點。

車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下,,和質(zhì)檢部門的'配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,,要求員工認識到質(zhì)量的重要性,。

協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,,真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

1:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,,緊抓安全生產(chǎn),,沒有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益,,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會對企業(yè)造成損失,。

2:向管理要效率,,合理進行工作分工,,做到知人善用,對員工定員定崗,,讓每位員工都在最適合的崗位工作,,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

3:向管理要效力,對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài),,根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,,對上級要讓上級放心,,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

每個月都進行維護保養(yǎng),,有專人負責(zé),。車間主任負責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),,一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,,在新員工剛剛來的時候,,連打包帶都不會換,經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,,針對這個現(xiàn)象,車間一個星期開一次工作例會,,一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),,使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

在gmp信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,,原來的記錄是一個人做,,從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),,減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

車間配備了潔凈工作服,,一次性手套??谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,,每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部,,配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面:

1:員工的安全意識不強,。

2:對新員工的監(jiān)督不到位,,在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3:員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4:員工的質(zhì)量意識不強,,認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇十一

xx年即將結(jié)束,,班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,在“安全第一”,“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下,。使班組的工作順利完成月度,、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

1,、對班組員工進行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度,,并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風(fēng)險降到最低,,有效的防止防范事故發(fā)生,。對進入工作中的工作人員進行教育,教育員工做好“一班三檢”工作,,把“一班三檢”落實到工作中,,使員工的安全思想意識提高,預(yù)防在工作中發(fā)生事故,,經(jīng)常與班組人員進行溝通,,使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點,降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù),。

2,、深入對設(shè)備的檢查工作,對設(shè)備進行檢查,,對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修,、整改。做到不帶隱患出車的原則,,卻保生產(chǎn)安全進行,。在運礦道路的護坡上載上警示牌,、警示樁,對路況不平的地方進行修整,,對有危險的高架頭進行排險后再進行做業(yè),,確保設(shè)備、人員的安全,。

3,、7到8月份高溫天氣作時,防止有人中暑,,班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,,并下發(fā)給每未員工,同時在中午一點半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品,!如綠豆糖水,、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn)。

4,、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識,,重點檢查滅火器是否正常,對滅火器有異常情況的進行更換,,卻保防火工作做到萬無一失,。

5、一年下來的工作雖然比較順利,,工作也取得一定的成績,,但也存在不足之處,對安全的宣傳教育還要不斷提高,,對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹慎,、到位,確保做到“安全生產(chǎn)”,、“安全第一”的理念。

6,、在新的一年即將來臨之制,,我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,克服以往工作的不足,,更加努力工作,,確保安全生產(chǎn),為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻,。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇十二

時光飛逝,,歲月如梭,不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了,。作為紅秋的一名老員工,,我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作,,從事該工作的這段時間,我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位,,它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程,、保證生產(chǎn)活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用,。

現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下:

首先,,作為生產(chǎn)計劃員,我的工作職責(zé)主要有:

1) 根據(jù)營銷部擬簽訂的合同,,按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況,,及時回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù),,一般在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期,。

2) 負責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編排、制定,、跟進與實施安排,,直至產(chǎn)品出貨。項目生產(chǎn)計劃表一式8 份(技術(shù)二份,,采購一份,,車間四份,質(zhì)檢一份)對于同一客戶,,同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表,。對于大單和分批交貨的合同,以具體的交貨時間做為跟蹤對象,。

3) 依據(jù)生產(chǎn)計劃實際的完成情況,、采購材料的供應(yīng)情況,以及客戶要貨時間變更,,合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求,; 若出現(xiàn)材料的到貨時間,或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限,,應(yīng)適時地調(diào)整計劃,,并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,確保合同的執(zhí)行,。

4) 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(包括營銷部,,技術(shù)部,采購部,,生產(chǎn)部,,質(zhì)檢部等),解決生產(chǎn)障礙,,保證生產(chǎn)的順利進行,。

5) 依據(jù)立項生產(chǎn)的要求,,跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況,、跟蹤缺件的落實工作,。每天適時跟蹤立項的缺件情況,對缺件的材料及時與采購員進行跟催,。

6) 每日對新立項工作計劃的制定,,以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進行跟蹤確認,和每個立項的總體完成情況確認,。

同時,,對工作中存在問題,我也有一些想法和建議,。

工作的這段時間來,,生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一,,由于營銷部簽訂的每個合同中,,購貨商要求的材料品牌不同,每個立項的材料采購渠道也各不相同,,導(dǎo)致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約,,出現(xiàn)合同交貨期已到,而電氣材料仍未到廠的想象,,當(dāng)材料到場后,,只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期,甚至缺件發(fā)貨,,造成不必要的二次費用,。第二,生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后,,往往不能馬上解決,,經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時入庫。今后的工作中,,我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識,,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識,,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,,為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量,。

本人在物資管理部擔(dān)任計劃員,主要負責(zé)辦公用品,、印刷品,、勞保用品,、紡織用品的計劃工作;同時還兼職部門統(tǒng)計,、助理,、經(jīng)濟計劃、微機操作以及全公司保管人員的培訓(xùn)等工作,。雖然工作重,、壓力大,但我在工作上始終勤勤懇懇,、任勞任怨,;在作風(fēng)上廉潔奉公、求實務(wù)真,。無論是份內(nèi)份外的工作,,隨叫隨到,每次都能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。尤其為部門的通訊報導(dǎo)工作做出了一定的貢獻,。作為部門的通訊報導(dǎo)員,本人利用工作之余在公司宣傳部門的廣播及“錦山之聲”刊物上發(fā)表了十多篇的各類稿件,。先后將我部門的新風(fēng)尚,、新事跡、新氣象等一一做以報導(dǎo),,有效地激發(fā)了全部門員工的工作熱情,,對推動部門精神文明建設(shè)的快速發(fā)展起到了積極的作用。

一年之中,,在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,,在周圍同事的幫助下,圓滿地完成了各項工作,,沒有出現(xiàn)過一次疏漏?,F(xiàn)將主要工作匯報如下:

做為一名黨員,本人思想積極向上,,能夠深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想,,用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱,樹立了正確的價值觀,。嚴(yán)格要求自己,,遵規(guī)守紀(jì),政治覺悟較高,。常利用閑暇時間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì),,使我在思想上得到了質(zhì)的飛越,始終保持黨員的先進性和純潔性,明辨是非,、堅持真理,,對于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法,。同時嚴(yán)于律已,,自覺加強黨性鍛煉,黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高,。一年來,,我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀,、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實踐,在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化,、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國,,熱愛黨,,熱愛所在的集體。

一年來,,我始終嚴(yán)格要求自己,,勤奮努力,時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,,努力實踐“三個代表”重要思想,,在自己平凡而普通的工作崗位上,兢兢業(yè)業(yè),、開拓進取,,工作中能夠獨擋一面。具體表現(xiàn)如下:

1,、強烈的責(zé)任心,,飽滿的工作熱情,力求將工作盡善盡美,。

1)作為一名計劃人員,,我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總、審核,、對庫,,避免重報、漏報,、錯報,。使物資計劃的準(zhǔn)確率,、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上,,計劃的領(lǐng)用率達到100%,臨時計劃控制在5%以下,。合理安排到貨時間,,并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,掌握進貨渠道,。

2)當(dāng)采購的原材料到貨后,,我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物資進行外觀檢驗和驗收。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資,,無論牽涉到哪個人,,及時反饋給領(lǐng)導(dǎo),一切為了安全生產(chǎn)服務(wù),,一切以維護公司的整體利益為前提,。

3)深入基層,強化服務(wù)理念,,以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,,及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題,切實提高了服務(wù)質(zhì)量,。

4)加強材料使用的跟蹤管理,,及時與各位材料員溝通,杜絕發(fā)生物資積壓,、流失和浪費現(xiàn)象,。同時嚴(yán)格、認真地審核物資的使用范圍,,控制非生產(chǎn)用料,。

5)利用業(yè)余時間搞市場調(diào)查,對物資價格,、質(zhì)量,、數(shù)量及時反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評價系統(tǒng),,對供貨商實行動態(tài)管理,。

2、數(shù)海揚帆,,讓信念在數(shù)海中閃光,。

統(tǒng)計工作是枯燥的,每月都要面對整本整本的帳,、整篇整篇的數(shù),、一摞一摞的單子,但我總能夠靜下心來踏踏實實地收,因為我知道,,工作雖小,、責(zé)任重大。統(tǒng)計是一項重要的基礎(chǔ)性工作,,統(tǒng)計信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù),。每逢月末、月初是我最忙碌的時候,,我對待自己的工作不等不靠,,遇到問題仔細查找原因,把基礎(chǔ)臺賬工作,,做到量化,、細化。虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教,,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,,每項數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,我都會通過二次以上的計算,,生怕一個疏忽,,導(dǎo)致一連串的失誤,給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾,。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計師職稱證書,。

3,、平凡的工作做出不平凡的成績,工作的辛苦化作碩果的甘甜,。

除了以上的工作外,,我同時還兼任了部門助理員、經(jīng)濟計劃員,、微機操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作,。

公司重組以前4個人的工作現(xiàn)在我1個人干。剛開始時,,我有些應(yīng)接不暇,、手忙腳亂。但工作壓力有時會化作工作的動力,。我告訴自己,,面對領(lǐng)導(dǎo)的信任,你的一點點付出又算得了什么?時間長了,,面對紛雜的工作,,我已游刃有余,,每天上班后就計劃好了一天的安排,同時常寫備忘日志,,把工作干得井井有條,。

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中,時刻以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。我尊敬領(lǐng)導(dǎo),,團結(jié)同志,鄰里和睦,,勤于勞動,嚴(yán)于律己,,誠實守信,,助人為樂,談吐得體,,具有良好的機關(guān)工作人員形象,。同時能夠積極響應(yīng)公司的號召,發(fā)揮自己寫作的特長,,積極參加公司各部門組織的各項有益活動,。

出處 www.sevw.cn

總結(jié)一年來的工作,雖然自己在主觀上千方百計,、一心一意地想把工作做得更好,,但由于工作千頭萬緒,有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒,。由于工作的繁雜,,在每天的工作中,都是以自己的想法,,隨意的進行安排工作,,計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后,,對需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計劃好;其次是及時與領(lǐng)導(dǎo),、同事進行溝通,,以便調(diào)整自己的工作計劃;三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成,。

同時,,我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)雖有一定的進步,但還沒有深度和廣度,,觀念和思維相對落后,,需要更深刻地學(xué)以致用,。還有由于工作性質(zhì)和條件所限,深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加,,只有不斷地深入實際,,才更有利于工作的落實與開展。

20xx年只是一個開始,,在以后的工作道路上面對新形勢,,本人要有刻苦磨煉,百折不撓,,堅韌不拔,,獻身兵器的意志,不斷強化自己的黨性修養(yǎng),,加強理論學(xué)習(xí),。按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律并身體力行,堂堂正正做人,,干干凈凈做事,,認真實踐“三個代表”重要思想。一句話,,社會在發(fā)展,,與時俱進。

以上總結(jié),,請領(lǐng)導(dǎo)及同事們提出意見和建議,,我將虛心接受批評和改正。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇十三

生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的,,生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的,。如何做好基礎(chǔ)管理工作,我想必須從以下四個方面入手:

作為生產(chǎn)調(diào)度員,,首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作,重在管人,,管人重在管心,、管思想。安排一項工作,,應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,,然后認真檢查落實工作進展的情況,而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,。事前應(yīng)考慮到在什么時候,、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),,保證生產(chǎn)有序順暢的進行,。事前的預(yù)防勝于事后的控制,達到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理,,首先應(yīng)懂行,執(zhí)法必須知法,。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求,,另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,并能靈活運用,。有了這兩件法寶,,在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,游刃有余,。

其次,,作為生產(chǎn)調(diào)度員,不是某一個車間的調(diào)度員,,而是整個公司的調(diào)度員,應(yīng)時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心,。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢,、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析,、對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思,,說話鏗鏘有力,,做事雷厲風(fēng)行,考核有理有據(jù),,獎罰公平公正,。

作為一名基層管理人員,首先要有自律性,。要求職工做到的自己必須認真做到,,要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等,,不搞特殊,,不濫用權(quán)力,行為檢點,,作風(fēng)正派,。對于一些事情的處理,要堅持原則,,公平公正,,一碗水端平,。

四.務(wù)實創(chuàng)新,團結(jié)奮進,。

干工作重在認真,,做好工作重在務(wù)實。認真體現(xiàn)在工作的過程,,務(wù)實則反映出工作的結(jié)果,。作為一名管理人員,既要做一個一言九鼎的實干家,,又要做一個標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒,。創(chuàng)新源于思考,思考源于總結(jié),,總結(jié)源于反思,。對于一些問題的處理上,應(yīng)分清主次,,明確方向,,在復(fù)雜的問題中,認清抓住主要問題,,在主要的問題中,,摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡單化,,把簡單的問題重復(fù)化,。不因循守舊,不墨守成規(guī),。

凝聚產(chǎn)生力量,,團結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員,,應(yīng)顧全大局,,時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想,,多溝通情況,,增進理解和支持。而且多換位思考,、多思考自省,,對別人多理解、多支持,、多配合,、少猜疑、少爭辯,、少指責(zé),,以誠相待,,同舟共濟,團結(jié)奮進,,營造一個充滿生機活力,、拼搏奮進的高效的團隊。

總之,,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,,虛心學(xué)習(xí),自動自發(fā),,拼搏奮進,。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇十四

xx年,檢封生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)們的`重視和指導(dǎo)下,,員工積極撰稿,,努力創(chuàng)作,無論是有關(guān)一線工作的報道,,還是內(nèi)含生活學(xué)習(xí)的文章,,其數(shù)量、質(zhì)量都在公司宣傳工作中遙遙領(lǐng)先,,截止11月底共收到員工投稿?篇,,實際發(fā)行?篇。

生產(chǎn)部宣傳思想工作在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級宣傳部門的具體指導(dǎo)下,,緊緊圍繞公司、部門的工作大局,,唱響主旋律,,打好主動戰(zhàn),為部門實現(xiàn)工作目標(biāo)和宣揚先進事跡,、人物搖旗吶喊,、提神鼓勁,營造昂揚向上的輿論氛圍,,促進了協(xié)調(diào)發(fā)展,。

部門宣傳工作 以“創(chuàng)高水平工作,創(chuàng)高質(zhì)量載體,,創(chuàng)高素質(zhì)隊伍,,爭當(dāng)優(yōu)秀宣傳思想工作者”為目標(biāo),堅持創(chuàng)新內(nèi)容,、創(chuàng)新形式,、創(chuàng)新手段,加快推進公司,、部門建設(shè)和為廣大員工提供強有力的理論指導(dǎo),、輿論力量,、精神支柱和文化條件。

一年來,,主要做了以下幾個方面的工作

面對新形勢,、新任務(wù)、新要求,,培養(yǎng)一支具有政治意識,、大局意識、責(zé)任意識的宣傳骨干隊伍是搞好新時期宣傳思想工作的關(guān)鍵,。黨支部在加強政治理論學(xué)習(xí)的同時,,特別注重宣傳隊伍的思想作用建設(shè)。

黨支部抓住“管住”和“管好”兩個關(guān)鍵,,對宣傳工作一直都進行宏觀和微觀,、全面與全程管理。進一步加強作風(fēng)建設(shè),,嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,。從學(xué)習(xí)制度、報道紀(jì)律等方面對通訊員提出了明確的要求,,并建立了相應(yīng)的督查考評機制,,從而使通訊員進一步端正了工作態(tài)度,,明確了學(xué)習(xí)目的,,改進了工作作風(fēng),提高了寫作效率,。鼓勵寫手深入一線,,開展調(diào)查研究,,開展面對面的宣傳思想工作,在深入調(diào)查研究中總結(jié)出宣傳思想工作的新途徑,、新方法,,從而增強宣傳思想工作的針對性、實效性,。

注重提高通訊員的理論素養(yǎng),,嚴(yán)格執(zhí)行部內(nèi)學(xué)習(xí)制度。堅持集中理論學(xué)習(xí),,并采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,,使所有通訊員都得到了不同程度的提高。

以宣傳骨干為龍頭,,深化理論學(xué)習(xí)層次,,為充分發(fā)揮通訊員的龍頭作用,一年來,部門領(lǐng)導(dǎo)多次組織座談,、交流,、學(xué)習(xí)會議,不斷提升通訊員們的寫作能力,、觀察能力,、動手能力。

除了有部門領(lǐng)導(dǎo)親自上課,,還先后邀請了宣傳部領(lǐng)導(dǎo),、團委領(lǐng)導(dǎo)授課。參學(xué)人員除了通訊員以外,,還擴大至團干,、入黨積極分子、團內(nèi)榮譽獲得者,、新員工,。高層次、高密度,、高頻率的學(xué)習(xí)活動,,活化了學(xué)習(xí)形式,深化了學(xué)習(xí)內(nèi)容,,受到員工的熱烈歡迎,。

通過在部門開展主題教育活動、骨干培訓(xùn),、專題研討,、輔導(dǎo)講座等形式,在部門內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng),,推進思想解放,,使部門宣傳工作開展得特色鮮明。

新聞輿論工作牢牢把握黨管媒體的基本原則,,堅持正確的輿論導(dǎo)向,,堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁和下面宣傳為主的方針,,在部門內(nèi)努力形成“勵精圖治求發(fā)展,,同心同德謀跨越”的主流輿論。

明確方向,,服務(wù)大局,。部門新聞宣傳戰(zhàn)線抓好主旋律宣傳,堅持以公司,、部門生產(chǎn)工作指示精神為指導(dǎo),,緊緊圍繞公司、部門的中心工作,開展了一系列宣傳報道,,譬如各類晚會,、第五屆運動會等宣傳報道,始終堅持團結(jié),、穩(wěn)定,、鼓勁和正面宣傳為主的方針,確保正確的輿論導(dǎo)向,。

建設(shè)陣地,,外樹形象。加強對外宣傳,,樹立良好的外部形象,。一是做好重大事件、典型人物,、部門特色的對外宣傳工作,。二是走出去,請進來,,注重與上級媒體的溝通,。三是適應(yīng)新形勢需要,加強宣傳陣地建設(shè),。

我們以為報道公司,、部門發(fā)展現(xiàn)狀為目的,以活躍群眾文化為依托,,以重大節(jié)日為契機,,第一時間把發(fā)生和正預(yù)發(fā)生的事實用宣傳報道的形式一一呈現(xiàn)在大家眼前。

回顧xx,,我們雖然取得了一些成績,,但也同時也存在諸多不足之處有待改正、提升,。xx年,,我們將繼續(xù)努力,加強宣傳報道,,展示企業(yè)精神,,做到報道與其他形式的文章主題明確、內(nèi)容形式多樣,,不斷有創(chuàng)新改進,。同時也要建立更加豐富、完善的通訊員隊伍,,讓他們發(fā)揮獨特的作用,,用手中的筆為企業(yè)發(fā)展鳴鑼開道,。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇十五

縣糧食生產(chǎn)年度工作總結(jié)糧食生產(chǎn)事關(guān)全局,**縣各級黨委政府高度重視,,采取了一系列鼓勵和調(diào)動農(nóng)民種糧積極性的政策措施,,**縣糧食生產(chǎn)實現(xiàn)了恢復(fù)性增長。

**縣地處重慶市東部邊緣,,是一個以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣,,全縣轄30個鄉(xiāng)鎮(zhèn),386個村,、居委會,,4598個社,24.62萬農(nóng)業(yè)戶,,102萬人,,其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬人,46.14萬個農(nóng)村勞動力,。全縣幅員面積4099.28平方公里,,耕地面積69.35萬畝(習(xí)慣面積),其中水田18.3萬畝,。

(一)糧食產(chǎn)量和面積,。

(二)技術(shù)推廣。

**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見,。5月上旬,,縣委、縣府,、人大,、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)機關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”,,有力地推動了全縣“扶農(nóng)促耕”活動開展,。

在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片,實現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤,,比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%,;在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝,,得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300-500畝的高產(chǎn)示范片,有力地推動了實用新技術(shù)的推廣,。

(三)實施百萬工程,。

**縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署,,實施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項目”,,在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬畝,平均畝產(chǎn)192.5公斤,,實現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸,,比對照平均畝產(chǎn)102.8公斤,增產(chǎn)89.7公斤,,基地良種覆蓋率達96.1%,,并建立種子繁育基地28畝,為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子,。

為了推進產(chǎn)業(yè)化實施進程,,**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”,、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè),,并建立長期聯(lián)系機制,為企業(yè)排憂解難,。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實了訂單1.65萬畝,,農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸,目前已收購產(chǎn)品3890噸,,訂單兌現(xiàn)率已達78.6%,。

(四)信息反饋。

**縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求,,按時規(guī)范上報了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,,未出現(xiàn)一項未報情況。并積極主動上傳糧食生產(chǎn)動態(tài),,增產(chǎn)增收,,結(jié)構(gòu)調(diào)整,實用技術(shù)推廣,,新品種,、新技術(shù)推廣,產(chǎn)業(yè)化開發(fā),,抗災(zāi),、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報農(nóng)情統(tǒng)計39次、中國種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇,、在《**農(nóng)業(yè)》上報道生產(chǎn)動態(tài)155篇,。

今年,**縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長,,其原因主要表現(xiàn)為:

(一)政策調(diào)動了農(nóng)民種糧積極性,。中央一號文件的出臺,體現(xiàn)了黨和國家對農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注,,特別是糧食安全問題,。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施,,極大地調(diào)動了農(nóng)民種糧的積極性。在種植面積,、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長,。

(二)播種面積擴大。過去,,部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整,,認為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴經(jīng),沒有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵,,縮減了糧食種植面積,。通過認真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義,恢復(fù)性的擴大了糧食種植面積,。特別是重慶市出臺的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策,,僅此一項就擴大了5萬多畝面積,確保了糧食種植面積增加,。

(四)繼續(xù)加強烘烤管理工作,。一是繼續(xù)加大臥式烤房的建設(shè)力度,使之向智能化方向發(fā)展,。二是重視臥式烤房烘烤技術(shù)的`普及和培訓(xùn),。三是繼續(xù)抓好烘烤輔導(dǎo)員隊伍的建設(shè),提高他們的烘烤技術(shù),,增強他們的責(zé)任心和責(zé)任感,,提高烤煙質(zhì)量。

(五)抓好收購工作,。完善“入戶預(yù)檢,,約時定點,密碼收購”的收購模式,,高度重視收購人員的選聘,、教育、管理,,提高他們的服務(wù)質(zhì)量,,提升服務(wù)水平,營造良好的收購氛圍及和諧的收購環(huán)境,。

(六)加大工作力度,,抓好基本煙田和臥式烤房建設(shè),夯實發(fā)展基礎(chǔ),。努力爭取龍街鎮(zhèn)左所項目區(qū),、海口鎮(zhèn)馬吃水項目區(qū)方案的批復(fù),、實施,,努力提高土地的綜合產(chǎn)出率,。

(七)加強自身建設(shè)。不斷完善各項內(nèi)部管理制度,,加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高干部職工的政治素質(zhì),,努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇十六

本年以來,我公司保持“平安 第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,深入落實科學(xué)成長不雅,,穩(wěn)固樹立平安,、成長理念,夯實基本 ,,細化責(zé)任,,強化現(xiàn)場監(jiān)督 監(jiān)管,深化隱患排查治理,,進一步完善職業(yè)健康平安 治理 體系,,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方法推進平安生產(chǎn),賡續(xù)提高企業(yè)實質(zhì)化平安 水平,,截止目前,,我公司未產(chǎn)生 一起輕傷事故,首創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面 ,,為構(gòu)建協(xié)調(diào) 社會,、打造平安社會,作出了積極的供獻 ,。我們的工作方法是:

我們把平安工作切實擺在各項工作的首位,,與各架子隊層層簽訂平安 生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任書,各部分 ,,架子隊“一把手”是平安 生產(chǎn)的第一責(zé)任人,,平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考察成果 掛勾,實行“一票否決”,,凡平安工作不到位的部分和小我 ,,一律不得參加 評先。增加了平安運行獎,,加年夜了對平安目標(biāo),、平安事故,、“三違”現(xiàn)象的考察 力度;加年夜了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、平安員的考察 力度;加年夜 了對違規(guī)違章的治理力度,,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。

同時,對工作責(zé)任心強,,發(fā)明較年夜事故隱患,,避免事故產(chǎn)生的有功人員,賜與 一次性嘉獎 50——100元,,勉勵職工提合理化建議,,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強化平安 治理 ,,預(yù)防事故產(chǎn)生 有積極作用的職工賜與適當(dāng)一次性嘉獎 ,。并推行人性化平安治理模式,提出了“每位職工都是平安 第一責(zé)任人”的治理 新理念,,把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部分 ,、班組、崗?fù)?,,將平安許諾簽訂到每一位在崗職工,,形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責(zé),、職工普遍介入 ”的配合 責(zé)任網(wǎng)絡(luò),;做到了領(lǐng)導(dǎo)強化,任務(wù)細化,,方法硬化,,工作深化,增進 了各級平安 生產(chǎn)責(zé)任的落實,。

生產(chǎn)治理剖析近期其他兄弟單位 事故原因,、教訓(xùn),對現(xiàn)有的平安 生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的司法 律例,進一步細化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度,,重新制訂完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》,、《平安生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范,、科學(xué),、有效的平安治理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法治理 ,。

我們賡續(xù)立異,、富厚、平安評價的辦法和內(nèi)容,,樹立 了全員,、全方位、全歷程 的科學(xué)評價機制,,把基本治理 ,、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運行,、平安文化扶植 、教導(dǎo) 培訓(xùn),、立異 治理 ,、危險源辨識、雙確認等作為平安評價的內(nèi)容,,預(yù)知預(yù)控,,提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主介入 水平 ,,平安 治理水平獲得了明顯提升,。我們注重抓教導(dǎo)培訓(xùn),加年夜對各部分負責(zé)人,、平安治理人員,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安治理知識,、平安操作規(guī)程,、平安 操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教導(dǎo),努力提高各類人員的平安素質(zhì),。開展了平安 治理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能判定 、青工文化教導(dǎo) ,、司法律例普及,、平安知識學(xué)習(xí)、平安技能 教導(dǎo) 等一系列培訓(xùn)工作,,培訓(xùn)率達98%,。還通過組織“每周一題”、規(guī)程測驗 ,、技能年夜賽,、為廣年夜職工開辟了學(xué)知識,、長技能 的渠道。通過深化全員平安 評價和開展多種形式培訓(xùn),,提高了領(lǐng)導(dǎo)者的平安 責(zé)任意識,,專業(yè)人員的平安治理水平,作業(yè)人員的平安 文化素質(zhì),。

從系統(tǒng)平安 ,、實質(zhì)化平安入手,我們年夜力增強專業(yè)治理 ,,嚴(yán)格監(jiān)督 檢查 ,,落實治理責(zé)任,重點對我場的電器,、機械設(shè)備,、皮帶機、放射源,、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查 。尤其是龍門吊,、提梁機,、壓力容器等癥結(jié)設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊,、嚴(yán)格確認,。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式實時通知相關(guān)單位 進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況,。各隊組織班組開展好平安自查工作,,對所查隱患實時整改。

公司專業(yè)人員各負其責(zé),,對各部分專業(yè)治理進行監(jiān)督 ,、指導(dǎo)、檢查和考察 ,,做到了“雙基”治理基本扎實,;專業(yè)治理 支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,,為平安生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)包管 ,。針對我場生產(chǎn)經(jīng)營運動實際,我們對比適用的司法律例和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),,認真,、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,,不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,,各單位共排查治理隱患60多起,,做到了責(zé)任、方法,、資金,、時限和預(yù)案“五落實”。

班組是平安生產(chǎn)最下層的單位 ,,我們結(jié)合工作實際,,從小、從細,、從實抓起,,賡續(xù) 提高班組長的平安 治理水平和平安 操作技能 ,著力提高每名職工的平安 自我掩護 意識和能力,,做好班組平安工作日常治理 ,,抓好了四個癥結(jié) :

一是抓好癥結(jié)時間,。

二是抓好癥結(jié)部位的平安 ,,把這些癥結(jié)部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài),。

三是抓好癥結(jié)作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè)、革新作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的平安 ,。

四是抓好癥結(jié) 人員的平安 。

對癥結(jié)人員重點監(jiān)護,,重點治理 ,,重點培訓(xùn)、重點教導(dǎo) ,。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān),,在提高職工平安 技能 上下工夫 ,不堪任崗?fù)?要求的果斷不準(zhǔn)上崗,。并依據(jù) 各時期平安生產(chǎn)特點和上級要求,,扎實開展 “平安 演講”、“百日平安 ”“平安 五要素”,、平安不雅摩會,、一法三卡”、等形式多樣的平安 生產(chǎn)運動 。注重實效,,全員介入 ,,確保了平安運動 既扎扎實實,又富有成效,。

我們穩(wěn)固樹立“生命優(yōu)先,、不平安不工作、不平安 不操作”的新理念,,貫徹我公司檢修平安 治理 規(guī)定 ,,嚴(yán)格落實平安 確認制,實現(xiàn)風(fēng)險受控,。在檢查 和臨時性工作中,,必須指定總負責(zé)或總協(xié)調(diào)人,平安負責(zé)人,,單項平安監(jiān)護人,。依照 “誰主管、誰負責(zé),,誰檢修,、誰負責(zé)”的原則,實行平安許可,、確認制度,,實行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先解決 開工單,,其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會),,實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度,。所有檢修和臨時性工作必須 落實“五同時”,,事事平安 確認,處處落實責(zé)任,,確保檢修和臨時作業(yè)平安 ,。進一步明確外協(xié)單位 的平安 生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定平安責(zé)任書,,交納平安 典質(zhì) 金,。并增強 對外協(xié)單位 的平安 治理 ,落實平安 教導(dǎo) ,,督促外協(xié)單位 對所用員工進行平安測驗 ,,做好立案 ,嚴(yán)格持證上崗,。確保了外來施工軍隊的平安 監(jiān)督 工 作“有人管,、有法管,、管得住、管得好”,。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇十七

伴隨新產(chǎn)品的升級,,我從全技員提升為線長。經(jīng)過不斷磨煉逐漸成熟,,我總結(jié)了自己過去這段時間的收成,,在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),,克盡職守,,完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下:

線長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,,因此,,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,,得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),,錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過這段時間學(xué)習(xí)和鍛煉,,我在工作有所進步,,利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,細心學(xué)習(xí)他人長處,,改掉自己不足,,并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在管理水平上有所提高。始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終求實腳踏實地埋頭苦干,。在工作中,,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,,嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,,品質(zhì)政策,不斷改進工作方式方法,。在這段時間里,,由于公司需要,,作為干部我就應(yīng)該挺身而出積極配合做好工作,不計得失,,希望把工作如期完成,。

親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的進步。雖然都是為了公司所做的一切,,但我還是要在此感謝他們,。生活離不開工作和學(xué)習(xí),工作要有工作的態(tài)度,,學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮,,我一直在保持著這樣的方式去開展明天事情。

通過一年的努力學(xué)習(xí)工作得出來的教訓(xùn),,堅持嚴(yán)格

自我要求,,以身作則,以誠待人,,愛崗敬業(yè)講奉獻,。積極主動向他人學(xué)習(xí),汲取他人經(jīng)驗,,將帶領(lǐng)我們這個團隊做到更好,。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇十八

20xx年,采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下,,全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作,,圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo),,本著“安全第一,預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,,在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理,、計劃統(tǒng)計和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作,,克服了地質(zhì)條件復(fù)雜,接替失調(diào)等重重困難,,合理組織生產(chǎn),,最終實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了總結(jié)經(jīng)驗,,改進不足,,更好的完成下一年度工作,現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作進行總結(jié),,具體內(nèi)容如下:

20xx年1-11月份,,原煤生產(chǎn)計劃為764000噸,,實際完成了740000噸,欠產(chǎn)24000噸,;其中回采煤計劃為684000噸完成了634000噸,,欠產(chǎn)50000噸。掘進煤計劃80000噸,,完成106000噸,,超26000;全年原煤預(yù)計完成832000噸,,其中回采煤724000噸,,掘進煤完成108000噸。

20xx年,,我礦有四個綜采工作面相繼投入生產(chǎn),,分別是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面,、己16-17-22022工作面,、丁5-6-22100工作面。

綜采準(zhǔn)備隊施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開始回采,,13年回采結(jié)束,。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜,采面坡度大,,斷層構(gòu)造多,,對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中,,始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針,,加強頂板管理,嚴(yán)格落實過斷層措施和滾矸措施,,該采面為煤與瓦斯突出工作面,,實施局部瓦斯治理措施,打超前釋放孔超前釋放瓦斯,,取得了良好效果,。該采面在條件異常差的情況下,順利完成回采任務(wù),,并實現(xiàn)安全回采。己16-17-22022工作面13年8月份開始回采,,至11月份回采結(jié)束,。該采面為下分層復(fù)采工作面,頂板管理難度較大,,采面開采過程中,,嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)措施,,及時拉超前架支護頂板。由于采面圈定范圍小,,儲量有限,,采面生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格要求原煤開采率,,并在采面臨近停采位置時,,采用甩斜子,多推機頭的方法,,使機巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長40米之多,,該工作面最終回采原煤噸。

綜采隊施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開始回采,,13年9月份回采結(jié)束,。該采面為大坡度俯采工作面,且地質(zhì)條件復(fù)雜,,開采難度極大,。采面里段180米范圍為平均18°下山開采,生產(chǎn)過程中,,出現(xiàn)運輸機接煤效果差,、易發(fā)生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大,、支架易傾倒和風(fēng)機巷設(shè)備防滑管理難等種種問題,,給生產(chǎn)帶來很大困難。采面存在4條斷層,,且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶,,對生產(chǎn)影響較大,回采過程中,,制定嚴(yán)謹?shù)倪^斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施,,并嚴(yán)格進行落實,保障施工安全,?;夭芍?月上旬,采面推進298米,,由于外段煤層變薄,,且受斷層影響,巖石較多,,回采價值小,,考慮到接替面已經(jīng)準(zhǔn)備好,決定對采面進行回收,。采面生產(chǎn)過程中,,始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則,,落實各項安全技術(shù)措施,采面實現(xiàn)安全回采,,但由于惡劣條件限制,,采面推進速度較慢,月進度平均只有45米,,產(chǎn)量較低,。丁5-6-22100采面9月底安裝,9月底開始初采,。該采面圈定儲量較大,,達到108萬噸,為九礦20xx-20xx年度主采工作面,,礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊兩級都比較重視,,高產(chǎn)高效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)要求。采面在生產(chǎn)期間,,狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),,生產(chǎn)班保證兩刀煤,一天五刀煤,,產(chǎn)量穩(wěn)步提升,,開采一個月已達到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。采面投產(chǎn)第一個月,,即達到月產(chǎn)8萬噸的好水平,,采面日產(chǎn)原煤最高達3500噸,礦日產(chǎn)達到5500噸,,均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高,,為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻。

20xx年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作,,在采面回收,、安裝和初采初放期間,礦成立回收安裝指揮部,,成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加,,我科主要承擔(dān)井下現(xiàn)場跟班的任務(wù),在跟班期間,,切實負起責(zé)任,,靠前指揮,協(xié)調(diào)組織,,跟班到點,,與工人同上同下,為回收安裝順利進行保駕護航,。采面回收安裝及初采初放期間,,嚴(yán)格按措施施工,以安全生產(chǎn)為原則,,按工期按計劃進行,,實現(xiàn)安全順利施工。

20xx年度,,我科室響應(yīng)集團公司號召,,緊跟步伐,加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進力度,,狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作,。年初修改制定年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實施細則,并按辦法進行實施,,加大獎罰力度,。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評制度,對全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的采面,,給予隊1萬元獎勵,,全月有一次以上不達標(biāo)的采面,給予隊1萬元處罰,,獎罰分明,,起到很好的督促作用??剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,,加大檢查力度,并協(xié)助指導(dǎo)達標(biāo)創(chuàng)建工作,,7月份,,科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風(fēng)巷進行義務(wù)勞動,主要對地面進行平整和電纜進行吊掛,,為施工隊做出了表率,。全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升,特別是9月份己16-17-22022采面成功組織召開了礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,,10月份順利通過集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗收,,彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升和工作的成績。

為了加強采煤線干部的管理,,促進各項工作走向規(guī)范化,,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》,,該制度包括了安全管理,、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機電管理,、干部管理,、技術(shù)管理、經(jīng)營考核,、各種會議要求和各崗位責(zé)任制等方面,,更加完善了獎勵約束機制,并確保在實際工作中的可執(zhí)行,、可操作性,。制度下發(fā)以后,采煤線各單位都進行了認真的學(xué)習(xí),,并認真遵守制度,,生產(chǎn)科負責(zé)落實制度,通過近段時間的執(zhí)行,,戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化,,促進了工作的有序開展。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇十九

20____年在緊張和忙碌中過去了,,回首過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),,同時祈愿我們公司明年會更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面,。

在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),,進行了大量的工藝摸索試驗,,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的____產(chǎn)品實現(xiàn)了向____,、____同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成____噸,____噸,。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,,及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,經(jīng)過一段時間的試驗,,一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,,產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品__噸,。

新產(chǎn)品方面:____器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,,為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品__噸,,并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,,利用____空閑時間,,開發(fā)了____產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至__月__日共完成,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面。

在完成上述產(chǎn)量的同時,,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,,及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé),,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

三,、設(shè)備模具管理方面。

在這20____年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),,進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

在即將到來的20____年,我們一定努力工作,,為公司的建設(shè)添磚加瓦,。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇二十

回顧一年來的.工作,感受很多,,收獲很多,,這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育,,同志們的幫助,、關(guān)心,也包涵了自己辛勤耕耘,、不懈努力的辛酸,。一年來,自己始終堅持老老實實做人,,實實在在做事這一宗旨,,做到做事不貪大,做人不計小,,認真履行自己的本職工作,。在此,談幾點個人體會與收獲,。

一年來,,自己圍繞本級職責(zé),無論做什么,,從不敢有半點馬虎,,也不敢有半點偷懶,更不敢對付應(yīng)付,,盡了自己的職責(zé),,盡量完成自己的工作義務(wù),。

公司在進步當(dāng)中,當(dāng)然個人也不能怠慢,。在完成本職工作的時候,,本人也抽出點時間在學(xué)習(xí)新的知識,面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況,、新工程,,只有加強學(xué)習(xí)不斷豐富和充實自我,把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑,,與時俱進,,爭做學(xué)習(xí)型的好職員,才能更好地勝任自己的本職工作,。一是自己干什么就學(xué)什么,。我自從踏進公司,就與建筑結(jié)下了不解之緣,,從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員,、建筑管理到建筑總結(jié),;從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識開始,到學(xué)習(xí)cid繪圖,、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步,;通過不斷的學(xué)習(xí),一點一滴的知識積累,,從不懂至懂,、從不會到會,4多年的時間,,我就是這樣學(xué)過來的,。二是素質(zhì)缺什么就補什么。

一年來,,根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化,,經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容,缺什么就補什么,。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識,、進度理論知識和質(zhì)量、進度及預(yù)算等理論知識,。

我覺得,,xx公司是個非常好的歸屬地,非常好的團隊,。從公司的環(huán)境,、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu),。但也有不足的地方,下面我就談?wù)剛€人的看發(fā),。不以規(guī)矩,,不能成方圓。雖然是很淺的道理,,但是想實現(xiàn)他卻并不難,。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工,、作息時間,、倉庫管理、進度管理等等,。有很多都是每個人一把尺,,方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理,,我們是一個團隊,,開會商量這個是必不可少,問題主要還是一起商量解決,。

一年的工作,、學(xué)習(xí)、生活中,,自己存在諸多缺點和不足,。曾因自己工作隨意,出現(xiàn)過多的失誤與失職,,希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯,,讓我有新的機會認識自己,改正自己,。今后,,我將倍加珍惜,努力學(xué)習(xí),,勤奮工作,,忠實履行好老老實實做人,實實在在做事的宗旨,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上,,為團隊的發(fā)展盡一份責(zé)任。

生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇二十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁:

大家好,!

昨天,我們歡歌笑語,,共話公司收獲的喜悅,。今日,公司站在新的起點上,,我們?nèi)w員工展望一同美好未來,心潮澎湃,,激動不已,。一年來,我慶幸,,能與公司共同成長,,共同經(jīng)歷風(fēng)浪與輝煌。現(xiàn)在我從實際工作出發(fā),,就xx分公司20xx年的工作向大家匯報如下:

20xx年我們xx分公司在上級各職能部門及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊依靠團隊力量,充分發(fā)揮xx建筑分公司部門的`作用,,團結(jié)干部員工一道攻堅克難,、開拓創(chuàng)新、扎實工作,,一年來,,我們分公司員工一直認真貫徹和執(zhí)行總公司下達的各項指標(biāo)任務(wù),以求真務(wù)實的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項責(zé)任目標(biāo),。20xx年共完成工程項目項;總產(chǎn)值萬元,,其中文留區(qū)域內(nèi)工程項;工程總產(chǎn)值萬元,文留區(qū)域外工程項;工程總產(chǎn)值萬元,,全年工程結(jié)算掛賬項;工程總產(chǎn)值萬元,本年度已竣工項目均達到安全生產(chǎn)無事故,,已掛賬項目合同竣工率100%,,合同履約率100%,全年安全生產(chǎn)事故為零,。

我們建筑企業(yè)是一個安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位,,特別是今年下半年在采油一廠高架計量站改造項目中,這些施工項目比較零星,,分布面廣,,安全管理比較困難,并且要求的施工工期比較緊張,,但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生,,20xx年我們xx分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,圓滿完成了公司下達的安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo),。這說明在大家的共同努力下,,分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進一步提升。我就任分公司經(jīng)理期間,,將轉(zhuǎn)變安全作風(fēng)建設(shè)作為落實安全生產(chǎn)責(zé)任的重點來抓,,確保分公司各部門重視點集中在安全生產(chǎn)上,,項目負責(zé)人將以身作則、身先士卒,,發(fā)揮示范帶頭作用,。同時,我采取嚴(yán)格監(jiān)督考核方案,,嚴(yán)格追究問責(zé),,強化事故預(yù)防、處理能力,。對待各類安全事故堅持四不放過的原則,,達到弄清事故情況,查明事故原因,,分析事故責(zé)任,,吸取事故教訓(xùn),整改存在問題,,防范各類事故再次發(fā)生的目的,。

在質(zhì)量管理與服務(wù)方面,分公司一貫要求員工認真落實責(zé)任,,加強質(zhì)量監(jiān)管,,及時跟蹤服務(wù),排除隱患,。比方說,,今年我們文留鎮(zhèn)擴增長拉內(nèi)需的項目有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站,、文留鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)站,,這些項目我們在濮陽縣的同等項目中,我們的施工進度,、質(zhì)量安全管理,、資料和竣工備案等,可以說在我們?nèi)h都是第一流的,。20xx年,,我們分公司在已完工程項目中,工程質(zhì)量合格率100%的責(zé)任目標(biāo)已完成,。

20xx年,,我們分公司將牢固樹立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的經(jīng)營理念,,堅持生產(chǎn)規(guī)?;⒓夹g(shù)裝備現(xiàn)代化,、隊伍專業(yè)化,、管理手段信息化的四化發(fā)展方向,,樹立高起點、高目標(biāo),、高質(zhì)量,、高效率、高效益的五高標(biāo)準(zhǔn),,落實調(diào)整,、改進、加強,、提高八字方針,,全面推進建筑分公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺階。

迅猛不失章法,,高速不失穩(wěn)健,,創(chuàng)新不失本分,激情不失理性,,才能稱上真正優(yōu)質(zhì)的xx建筑分公司,。

新的一年,我們xx揚帆正起航!

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