當(dāng)前，報告已經(jīng)成為各行各業(yè)進(jìn)行工作溝通和決策的重要工具,。需要用清晰的邏輯和有力的論據(jù)支持觀點，以提高報告的可信度和說服力,。下文列舉了一些成功報告的例子，希望能夠激發(fā)大家創(chuàng)作出更好的報告,。
教育工作者的項目后評價報告篇一
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批準(zhǔn)：
二〇一*年**月**日。
目錄,。
一、項目計劃完成情況........................1,。
1.進(jìn)度計劃.......................1,。
2.費用計劃.......................1,。
二,、項目目標(biāo)完成情況........................1,。
1.開發(fā)目標(biāo).......................1,。
2.可靠性及質(zhì)量目標(biāo).....................1。
3.目標(biāo)成本.......................1,。
4.銷量目標(biāo).......................1,。
5.經(jīng)濟(jì)性分析..........................1,。
6.市場表現(xiàn).......................1。
三,、知識積累..........................1,。
1.項目相關(guān)文檔管理.....................1,。
2.項目經(jīng)驗總結(jié)及傳播........................2,。
四、存在問題及整改建議....................2,。
1.存在的主要問題.........................2,。
2.整改建議.......................2,。
五,、項目整體評價.........................2,。
1.整體評價.......................2,。
1.進(jìn)度計劃,。
描述項目進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況,，要評價是否存在拖期或者提前,，且對進(jìn)度計劃的調(diào)整進(jìn)行統(tǒng)計及評價,。
2.費用計劃,。
描述項目費用計劃的實際執(zhí)行情況，要評價是否存在超支或者盈余,，且對費用計劃的調(diào)整情況進(jìn)行說明及評價。
二,、項目目標(biāo)完成情況,。
1.開發(fā)目標(biāo),。
描述各項開發(fā)目標(biāo)及實際達(dá)成的水平,，并列出對比表格,。
2.可靠性及質(zhì)量目標(biāo),。
描述各項可靠性及質(zhì)量目標(biāo)及實際達(dá)成的水平,，并列出對比表格,。
3.目標(biāo)成本,。
描述目標(biāo)成本要求及實際的成本水平,，并列出對比表格。
4.銷量目標(biāo),。
列表說明項目可交付成果的銷售情況。
5.經(jīng)濟(jì)性分析,。
對項目在此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析,，并與原結(jié)果進(jìn)行對比,。
6.市場表現(xiàn),。
對項目可交付成果所在的目標(biāo)市場進(jìn)行整體分析，并分析市場表現(xiàn),。
三,、知識積累。
1.項目相關(guān)文檔管理,。
評價項目的文檔管理,。
2.項目經(jīng)驗總結(jié)及傳播,。
評價項目在知識傳播方面的成果,。
四、存在問題及整改建議,。
1.存在的主要問題,。
列出評價發(fā)現(xiàn)項目存在的主要問題。
2.整改建議,。
對評價中發(fā)現(xiàn)的項目存在的主要問題提出整改建議及進(jìn)度要求，并落實責(zé)任部門,。（整改計劃附后）,。
1.整體評價。
評價小組對項目進(jìn)行整體評價,。
2.對其它項目的借鑒,。
評價小組要總結(jié)出該項目可以供其他項目借鑒的獨有經(jīng)驗。如無,，此項可刪除,。
教育工作者的項目后評價報告篇二
1．引言,。
1.1編寫目的,。
在項目中犯錯誤是正常的,，但是犯同樣的錯誤則是不可原諒的,。因此,，我們應(yīng)該善于在項目中總結(jié),、在實踐中總結(jié),。在項目結(jié)束的時候,，所有的成員匯集在一起,，回顧一下項目的過程,，總結(jié)出錯誤，找到解決的辦法,，總結(jié)出經(jīng)驗,，將這些經(jīng)驗復(fù)用到下一個項目中,。具體表現(xiàn)為：
1,、通過項目分析、總結(jié)和會審,，對項目工作進(jìn)行評價，使項目組的經(jīng)驗成為機構(gòu)過程資產(chǎn),，并促進(jìn)軟件過程的不斷改進(jìn),。
2,、通過技術(shù)歸檔,，為公司加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供了依據(jù),，不斷增加公司的技術(shù)積累,。
3,、通過技術(shù)交接,，為做好產(chǎn)品進(jìn)入市場后所必需的產(chǎn)品維護(hù)和客戶服務(wù)做好必要的準(zhǔn)備,。
4,、通過產(chǎn)品會簽和發(fā)布，確保公司向用戶提供符合市場需求的軟件產(chǎn)品,。
1.2解決公司級問題,。
1、豐富公司資產(chǎn)庫,；
2,、產(chǎn)品投入正常使用，減小公司應(yīng)承擔(dān)的售后服務(wù)壓力,；
3,、建立與用戶的長期合作關(guān)系；
4,、項目團(tuán)隊及每一個相關(guān)人員的績效評價；
5,、項目管理的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)作為無形資產(chǎn)長期積累；
6,、項目成果的進(jìn)一步產(chǎn)品化,，已有產(chǎn)品的進(jìn)一步商品化,；
1.3參考資料。
[2]軟件項目開發(fā)總結(jié)報告書（gb856t—88）國家標(biāo)準(zhǔn)2．實際開發(fā)結(jié)果,。
2.1產(chǎn)品名稱：xxx網(wǎng)站。
存儲媒體的形式：光盤數(shù)量：3份；產(chǎn)品文檔名稱：
建立一個能夠?qū)崿F(xiàn)信息填寫,、用戶自選以及名字含義英文解讀與使用頻度（中國范圍內(nèi)）分析的板塊，使其可以根據(jù)顧客的英文名字,、性別,、年齡,、國際,、地區(qū),、性格特征、愛好,、星座等為顧客取一個符合其特點又富有內(nèi)涵的中文名字,。
2.3進(jìn)度,。
（1）細(xì)化消費人群需求及板塊內(nèi)功能分類與布局,；
（2）進(jìn)行板塊的前端,，后端的設(shè)計與開發(fā)；
（6）根據(jù)市場環(huán)境變化不斷更新板塊的功能,，擴大使用規(guī)模,。
2.4費用,。
3.1對生產(chǎn)效率的評價。
１．系統(tǒng)開發(fā)已歷時快半年的時間了,。
２．開發(fā)的反復(fù)性比較多。
３．對用戶的需求理解不是很透徹,。
綜合以上,，此項目的開發(fā)效率不是很高,，相反有相當(dāng)一定時間的浪費,。
3.2對產(chǎn)品質(zhì)量的評價,。
經(jīng)過我們團(tuán)隊各位同學(xué)的共同努力協(xié)作,，“起個中文名字”網(wǎng)站已經(jīng)很好的完成了用戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過對用戶使用過程的觀察,，此項目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問題,，造成這些問題的原因是多方面的,。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題,，這就需要我們用一定的時間來維護(hù)客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug,?？偟膩碚f,，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個比較成功的案例,。
3.3對技術(shù)方法的評價,。
在此項目中使用到技術(shù)和工具：
１.使用代碼生成器：使用代碼生成器[代碼自動生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率,，從而加快了項目的開發(fā)進(jìn)程,。在以后的項目中,，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內(nèi)完成工作,。在今后的項目開發(fā)中,，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費用,。
２.使用數(shù)據(jù)庫建模工具,；powerdesigner工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型,，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求,。在今后的項目開發(fā)中,，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能,。
３.使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了componentart第三方控件,。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求,，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了componentart一種第三方控件,，在今后的項目開發(fā)過程中，要繼續(xù)使用第三方的控件,。這樣以來,，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說,、易操作性而言,，還是針對系統(tǒng)開發(fā)效率而言,，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時,，要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件,。
４.使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(ghdgridview),此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式,。如客戶對數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見,，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改ghdgridview控件的樣式,，系統(tǒng)中的所有繼承自ghdgridview的表格樣式都可以改變,。
５.系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結(jié)構(gòu),，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實用的,。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架,，把一些通用的功能開發(fā)到框架中,。這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中,，針對系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā),，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率,；減少很多維護(hù)費用,。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟,。
６.系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對客戶提出的系統(tǒng)安全問題，我們采用了ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性,，此ikey鑰匙可以綁定到一個系統(tǒng)使用用戶,，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來,，即使用戶的密碼不慎丟失,，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來）,，這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。ikey加密鑰匙是很好的加密b/s架構(gòu)軟件的硬件工具,，在以后的軟件安全方面可以借鑒。
4．經(jīng)驗與教訓(xùn)3項目經(jīng)驗總結(jié),。
3.1簽定合同,。
一個項目的開發(fā)成敗或者說項目開發(fā)帶來效益的大小,，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的,。往往,，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚,，這樣以來就會導(dǎo)致在項目的開發(fā)后期,，工作兩會越來越大,，影響項目的竣工周期,；而且,，項目的開發(fā)費用一般是不會變的,。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確,，但是我們在簽定合同時,，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定,。
3.2開發(fā)團(tuán)隊,。
在項目確立后,，要盡快的建立起項目開發(fā)團(tuán)隊,。項目團(tuán)隊成員的團(tuán)結(jié)合作,、相互溝通是非常重要的,，團(tuán)隊成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點和技術(shù)，使團(tuán)隊的能力不斷的提高,。這樣,，在項目的開發(fā)過程中，團(tuán)隊才不會被難題困住不動,。另外，團(tuán)隊中要有一個項目負(fù)責(zé)人,，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人,，此項目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間,，以此來更好的理解客戶的功能需求,。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團(tuán)隊成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔,，這些文檔往往是我們在項目開發(fā)后期要用到的可尋資料,。項目團(tuán)隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團(tuán)隊氣勢,，使我們的團(tuán)隊不斷的壯大。
3.3需求的調(diào)研,。
在項目確立后,，就到了需求調(diào)研分析階段。
１．項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu),、公司有關(guān)人員的關(guān)系,、職責(zé)等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握,，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求,、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項目的開發(fā)周期,，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶需求。
３．在需求調(diào)研過程中,，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去,，為什么呢？很簡單,，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣,，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進(jìn)行溝通,，了解他們真實的需求。很多用戶也是如此,，他們自己也不愿意參與到項目的需求調(diào)研中來,，為什么呢,？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫對嗎。,。雖然現(xiàn)狀如此,，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。
４．模糊需求,，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產(chǎn)生了不同的理解,；一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況,，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認(rèn),，定出最終真實可靠的需求,，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求,。
５．在一個項目的開發(fā)中,，文檔的書寫是極為中要的一項工作,。因為,，某些文檔就是我們在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù),、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔,。我們絕對不能認(rèn)為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求,。,。,；即使,，你說你是天才,，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求,，那也是不可能的,，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理,。
６．需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的,，所以我們在調(diào)研過程中,，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求,。比如可以采用rose工具,，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖,、時序圖,、協(xié)作圖、狀態(tài)圖,、類圖等,，使表達(dá)的意思更加直觀,。這樣客戶會更快的進(jìn)行問題的實質(zhì),。
3.5做好開發(fā)計劃在項目確立后，我們就需要做好項目開發(fā)計劃,，需求調(diào)研用時,，開發(fā)用時，測試用時,，實施用時,，維護(hù)用時,。在我們做好了計劃后,，我們要隨時的跟蹤計劃任務(wù)的完成進(jìn)度，從而使我們的項目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi),，今日計劃,、行動,，明日成功,。
3.5很好的溝通,。
在其他行業(yè)中,，人與人的之間的溝通只很重要的。項目開發(fā)也不例外,，很好的溝通能夠加快項目的進(jìn)度,，這就要求我們每一個開發(fā)人員要學(xué)會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發(fā)過程中,，我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。在開發(fā)到一定的階段,，我們就需要和客戶溝通已有功能,，盡量的去避免一些隱藏的問題,，及時的發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發(fā),。
3.6做好工作總結(jié),。
在項目進(jìn)行的過程中,，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié),，這樣以來,，無論是在自己的技術(shù)還是其它方面,，都會對我們有很大的提高，在長期的積累后,，無論是我們個人能力，還是我們的團(tuán)隊能力都會有很大的提高,。
教育工作者的項目后評價報告篇三
為加強政府預(yù)算績效管理,，促進(jìn)財政資金使用的科學(xué)化、合理化和精細(xì)化,，根據(jù)中共湖南省委辦公廳,、湖南省人民政府辦公廳《關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》（湘辦發(fā)[20xx]10號）等文件，受津市市財政局委托,，湖南源濤聯(lián)合會計師事務(wù)所（以下簡稱“我所”）于20xx年10月23日至20xx年10月31日,，對20xx年度津市市智慧城市—智慧教育—一中信息化建設(shè)項目專項資金進(jìn)行績效評價,，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
（一）項目概況,。
1、項目簡介,。
20xx年6月,，津市市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司與中國農(nóng)發(fā)重點建設(shè)基金有限公司合作,，由中國農(nóng)發(fā)重點建設(shè)基金有限公司對津市市嘉山實業(yè)有限公司投入中國農(nóng)發(fā)重點建設(shè)基金1億元,，定向用于常德市津市市智慧城市工程項目，其中包括智慧教育工程,。
津市市一中信息化建設(shè)項目,，是津市市智慧城市——智慧教育工程的中重要項目,。根據(jù)規(guī)劃,，津市市一中信息化建設(shè)項目專項資金（以下簡稱“一中信息化建設(shè)項目”或“該項目”），是利用中國農(nóng)發(fā)重點建設(shè)基金,，全面加強信息技術(shù)支撐教育改革發(fā)展,，以先進(jìn)教育技術(shù)改造傳統(tǒng)教育教學(xué),，以信息化促進(jìn)教育現(xiàn)代化以及學(xué)校信息化建設(shè),，促進(jìn)學(xué)校智能化管理和教學(xué)手段的現(xiàn)代化,，錘煉學(xué)校信息化辦學(xué)特色,。主要建設(shè)內(nèi)容包括多媒體教學(xué)系統(tǒng)、校園語音廣播系統(tǒng),、高考系統(tǒng),、校園網(wǎng)改造有線無線一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、校園電視臺演播系統(tǒng),、學(xué)校資源管理平臺、多媒體網(wǎng)絡(luò)機房（普通和帶錄播）,、專用錄播室,、多功能學(xué)術(shù)報告廳音響及顯示系統(tǒng),、綜合顯示系統(tǒng)。
2,、立項依據(jù)。
一中信息化建設(shè)項目的立項依據(jù)包括：
（4）常德市政府《關(guān)于加快推進(jìn)智慧常德建設(shè)的實施意見》,；
（5）20xx年7月26日,，《津市市人民政府常務(wù)會議紀(jì)要》（第8次）,。
3,、管理和實施機構(gòu),。
一中信息化建設(shè)專項項目由市智慧城市辦負(fù)責(zé)管理,，項目實施單位為津市市嘉山實業(yè)有限公司（以下簡稱“實施單位”）,，并由其委托津市市第一中學(xué)（以下簡稱“市一中”）具體執(zhí)行,。根據(jù)津市市人民政府電子政務(wù)管理辦公室的審查意見和招投標(biāo)中標(biāo)結(jié)果，實施單位對該項目計劃安排資金956.55萬元,。
促進(jìn)信息技術(shù)在市一中的教學(xué)應(yīng)用,，進(jìn)一步創(chuàng)新教學(xué)方式與教育模式；推動教育改革發(fā)展,，提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校管理水平,；增強信息化環(huán)境下學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)適應(yīng)信息社會要求的創(chuàng)新人才,，為實現(xiàn)教育教學(xué)的現(xiàn)代化夯實基礎(chǔ),。
2,、20xx年具體績效目標(biāo),。
20xx年一中信息化建設(shè)項目具體績效目標(biāo)如下：
（1）完成高考監(jiān)控系統(tǒng)的安裝,；
（2）完成多媒體教學(xué)系統(tǒng)的安裝,；
（3）完成校園育英廣播系統(tǒng)的安裝,；
（5）完成專用錄播室的安裝,；
（6）完成多功能學(xué)術(shù)報告廳音響及顯示系統(tǒng)的安裝和損壞線路二次敷設(shè)的安裝；
（7）完成led綜合顯示系統(tǒng)的安裝,；
（8）社會公眾滿意度不低于85%,。
市一中對于一中信息化建設(shè)專項的支出績效進(jìn)行了自評,，并在本次評價期間提交了績效自評報告,。
我所根據(jù)市財政局的委托,，成立了績效評價小組，結(jié)合項目實際情況制定了績效評價實施方案,。根據(jù)擬定方案評價小組前往項目管理單位,、實施單位,、市一中進(jìn)行了現(xiàn)場評價。經(jīng)過聽取情況介紹,、查閱收集相關(guān)資料,、審查賬簿憑證,、發(fā)放問卷調(diào)查,、查看項目具體實施情況后，對專項資金的管理和使用進(jìn)行分析評價,，與項目管理單位,、實施單位、市一中溝通交流,，形成該項目績效評價報告,。
（一）項目資金情況,。
1,、專項資金到位情況。
20xx年,，項目管理單位對一中信息化建設(shè)項目安排資金956.55萬元,，資金全部存儲于實施單位銀行賬戶，資金到位率為100%,。
2,、專項資金使用情況,。
截至本次評價結(jié)束時止,，實施單位共計支付一中信息化建設(shè)項目資金總額663.9萬元,。
3、項目資金管理情況,。
（1）資金管理制度,。
為切實加強項目資金管理,，規(guī)范項目資金管理使用行為,，有效發(fā)揮項目資金效益,，一是津市市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司,、實施單位與中國農(nóng)發(fā)重點建設(shè)基金有限公司共同簽訂的《中國農(nóng)發(fā)重點建設(shè)基金投資協(xié)議》中,，明確了農(nóng)發(fā)重點建設(shè)基金確保用于“常德市津市市智慧城市建設(shè)工程”的承諾條款,；二是實施單位根據(jù)各類專項資金管理的要求,，建立了專項資金管理制度,，對專項資金計劃分配,、投資評審、政府采購,、資金管理,、監(jiān)督檢查等內(nèi)容做出了比較完善和明確的規(guī)定,。
但實施單位,、市一中未見單獨的智慧城市建設(shè)管理制度。
（2）專項資金核算,。
常德市津市市智慧城市建設(shè)資金收支,，由實施單位進(jìn)行核算,，并分項目進(jìn)行專戶反映。一中信息化建設(shè)項目專項資金的收支在“在建工程—智慧城市—智慧教育”科目進(jìn)行核算,，收支核算較為規(guī)范,，反映結(jié)果明晰,。
（3）專項資金支付,。
從核算的支出憑證來看,，項目資金的支付,，首先由市智慧城市辦對施工單位提出的資金申請報告進(jìn)行審核,，再由實施單位逐級審簽,，并在取得施工單位開具的增值稅統(tǒng)一發(fā)票后,，支付項目進(jìn)度資金,，控制程序比較規(guī)范,，審核,、簽批手續(xù)完備,，專項資金管理制度遵循比較到位,。
（二）項目組織實施情況,。
1,、政府采購政策執(zhí)行規(guī)范,。20xx年4月,，一中信息化建設(shè)項目施工單位的采購,，按規(guī)定進(jìn)行了政府采購和公開招標(biāo),。項目招投標(biāo)代理機構(gòu)為常德市中德招標(biāo)代理有限公司,，中標(biāo)單位為湖南嘉創(chuàng)信息科技發(fā)展有限公司,，中標(biāo)金額956.55萬元，合同約定項目全部工程20xx年7月15日完成,。
2,、項目竣工驗收監(jiān)管程序到位,。20xx年1月,，津市市人民政府電子政務(wù)管理辦公室組織專家,、業(yè)主方、監(jiān)理方和施工方等單位代表共15人的驗收小組,，對該項目進(jìn)行了驗收,，并出具了通過驗收的書面意見。
3,、項目竣工結(jié)算程序合規(guī),。該項目竣工后，施工單位報送工程結(jié)算金額為956.55萬元,。按我市重大建設(shè)項目結(jié)算管理程序,，首先由津市市財政投資評審中心對其進(jìn)行了結(jié)算評審，評審確認(rèn)投資支出金額為955.39萬元,；然后由津市市審計局對評審結(jié)果進(jìn)行了復(fù)審,，復(fù)審確認(rèn)投資支出金額為930.16萬元,，項目結(jié)算支出最終審減26.39萬元,。
通過實施一中信息化建設(shè)項目,，全面完成了前述項目的具體績效目標(biāo)任務(wù)。該項目投入使用近兩年來,，使市一中在辦學(xué)硬件上上了新臺階,，在以下方面產(chǎn)生了良好的效應(yīng)：
1、多功能報告廳綻放異彩,。八百多平方米的多功能報告廳安放六百七十六個座位,，五十多平方米高清p2電子顯示屏,，大廳四周遍布音箱,，明亮,、絢麗,、動感可控的燈光,。報告廳建成后,，承辦了全市經(jīng)濟(jì)工作會、全市教師節(jié)表彰大會,、全市教師培訓(xùn)大會、高中學(xué)生成人禮與畢業(yè)典禮,、二小學(xué)生畢業(yè)典禮,、學(xué)術(shù)報告交流會等多場大型會議,，增進(jìn)了社會各界對市一中的了解。
2,、監(jiān)控?zé)o縫覆蓋顯公平,。為了對接國家考試中心監(jiān)控系統(tǒng),，讓國家,、省,、市能實時查看津市考點的情況,，安裝了高清智能監(jiān)控系統(tǒng)與終端。高考會考期間,，監(jiān)督人員坐在監(jiān)控室能對學(xué)生作題情況與監(jiān)考員的履職狀況一目了然,，極大地維護(hù)了國考的嚴(yán)肅性,，體現(xiàn)其公平性,，也有力地考核了監(jiān)考人員的工作,。實時知悉學(xué)生的學(xué)習(xí)精神風(fēng)貌與教師是否有違教學(xué)常規(guī)的現(xiàn)象。還可以對不法分子形成強有力的震懾,。
3、教室內(nèi)置平板效用多,。按設(shè)計方案,，所有教室配置了使用便捷的84英寸平板內(nèi)置的黑板,，實現(xiàn)了直播互聯(lián)網(wǎng)信息,、反映教師自制課件,、學(xué)生演示實驗,、實時呈現(xiàn)學(xué)生作業(yè)等功能,，且其書寫功能使得教師在已有的課件上添加知識點,、點評和更改學(xué)生答題情況等操作十分便捷,。
4,、錄播室顯神威,。錄播室在隔音,、錄像、傳聲,、防靜電等方面裝備精良,，授課老師與學(xué)生交流,，不受位置,、空間的制約,，其聲音與圖像能很好地同步傳送到學(xué)校的每個教室,、辦公室,；現(xiàn)場聽課老師,、工作人員不會對上課師生形成任何侵?jǐn)_,。錄播室建成后,，承辦了多次常德市舉辦的`語言、地理賽課活動,。
5,、廣播系統(tǒng)智能多控,。該項目建設(shè)完成的數(shù)字與模擬雙控廣播系統(tǒng)及其終端,，覆蓋整個校園角落,，具有分區(qū)域子系統(tǒng)單獨控制功能,，實現(xiàn)了各年級組英語聽讀內(nèi)容不同,，但能在同一時間播放完成的目標(biāo),。
經(jīng)綜合考評,，20xx-2019年度一中信息化建設(shè)項目專項績效評價得分為93分,，總體績效評價等級為“優(yōu)”,。
評分詳細(xì)情況見附件1：《20xx年津市市智慧城市—智慧教育—一中信息化建設(shè)項目專項資金績效評價指標(biāo)評分表》,。
從本次評價的情況來看,，一中信息化建設(shè)項目的立項,、實施、資金管理的等較為規(guī)范,，支出績效明顯,，沒有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)問題,。但還存在以下問題：
1,、監(jiān)理單位選用滯后,。
市一中與項目施工單位于20xx年7月簽訂《設(shè)施設(shè)備采購合同》（含設(shè)施設(shè)備集成,、安裝,、調(diào)試、培訓(xùn)等）,，約定全部工程20xx年7月15日完成,。但對監(jiān)理單位（湖南致信信息股份有限公司）的選用,，《合同協(xié)議書》于20xx年12月28日簽訂，約定履行合同時間為20xx年1月2日—20xx年1月4日（2天）,，項目建成后近半年才選用監(jiān)理單位,，選用時間明顯滯后，不能對項目的施工過程實施有效監(jiān)理,，實際僅參與項目驗收過程,，項目建設(shè)存在可能產(chǎn)生隱形質(zhì)量問題的風(fēng)險,。
2、設(shè)施設(shè)備移交程序不到位,。
該項目竣工驗收后,，已正式投入使用近2年時間。雖然施工單位編制了設(shè)施設(shè)備移交簽單,，但至本次評價結(jié)束時止,，未見辦理正式移交、簽收手續(xù),，項目設(shè)施設(shè)備管理、使用,、日常維護(hù)責(zé)任不明確,。
3,、社會滿意度未達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過對教師、學(xué)生及學(xué)生家長,、社會公眾進(jìn)行滿意度調(diào)查，發(fā)放問卷40份,，收回40份，綜合滿意度為80.07%，滿意度得分不高,，未實現(xiàn)預(yù)期不低于目標(biāo)值85%的目標(biāo)，說明學(xué)生,、教師對項目的實施工作和對系統(tǒng)的使用效能還不夠滿意,，未完全達(dá)到理想狀態(tài),，尚需進(jìn)一步予以完善和加強技術(shù)指導(dǎo),。
針對存在的問題,，提出如下建議：
1,、對于后期的建設(shè)項目,，監(jiān)理單位的采購應(yīng)與施工單位的采購?fù)降轿?，確保實現(xiàn)對工程物資采購和工程建設(shè)全過程的監(jiān)督，杜絕安全和質(zhì)量問題的隱形風(fēng)險,。對于一中信息化建設(shè)項目，監(jiān)理單位應(yīng)搞好項目設(shè)施設(shè)備和施工建設(shè)質(zhì)量和安全隱患排查,，保證監(jiān)理責(zé)任履行到位,。
2,、盡快辦理項目設(shè)施設(shè)備移交及資產(chǎn)入賬手續(xù),，明確項目設(shè)施設(shè)備管理,、使用、日常監(jiān)管責(zé)任,，及時發(fā)現(xiàn)運行運轉(zhuǎn)可能存在的問題,，以便及時通知施工單位履行缺陷責(zé)任期維修,、維護(hù)責(zé)任,，確保項目系統(tǒng)安全、穩(wěn)定,、高效運行。
3,、改進(jìn)和完善項目實施的宣傳和技術(shù)指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮項目支出的效能,。
教育工作者的項目后評價報告篇四
決策批準(zhǔn)規(guī)模,、能力,，實際建成規(guī)模,、能力,。4．項目實施進(jìn)度。
項目周期各個階段的起止時間,，時間進(jìn)度表,，建設(shè)工期,。5．項目總投資,。
資金來源計劃和實際情況,。7．項目運行及效益現(xiàn)狀,。
項目運行現(xiàn)狀，生產(chǎn)能力實現(xiàn)狀況,，項目財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等。
二,、項目實施過程的總結(jié)與評價1．項目前期決策總結(jié)與評價,。
項目勘察,、設(shè)計、開工準(zhǔn)備,、采購招標(biāo),、征地拆遷和資金籌措等情況和程序,。
項目合同執(zhí)行與管理情況,，工程建設(shè)與進(jìn)度情況，項目設(shè)計變更情況,，項目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況,，工程監(jiān)理和竣工驗收情況,。
項目運營情況,，項目設(shè)計能力實現(xiàn)情況,，項目運營成本和財務(wù)狀況,，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場情況。
三,、項目效果和效益評價1．項目技術(shù)水平評價。
項目技術(shù)水平（設(shè)備,、工藝及輔助配套水平,，國產(chǎn)化水平,，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性）,。
項目管理機構(gòu)設(shè)置情況，項目領(lǐng)導(dǎo)班子情況，項目管理體制及規(guī)章制度情況,，項目經(jīng)營管理策略情況,，項目技術(shù)人員培訓(xùn)情況,。
項目主要利益群體，項目的建設(shè)實施對當(dāng)?shù)兀ê暧^經(jīng)濟(jì),、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)）發(fā)展的影響,，對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響,，對當(dāng)?shù)卣呢斦杖牒投愂盏挠绊憽?/p>
五,、項目目標(biāo)和可持續(xù)性評價1．項目目標(biāo)評價。
根據(jù)項目現(xiàn)狀,，結(jié)合國家的政策,、資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進(jìn)行分析,，預(yù)測產(chǎn)品的市場競爭力，從項目內(nèi)部因素和外部條件等方面評價整個項目的持續(xù)發(fā)展能力。
七,、對策建議,。
1．對項目和項目執(zhí)行機構(gòu)的建議2．對中央企業(yè)的對策建議3．宏觀對策建議,。
教育工作者的項目后評價報告篇五
根據(jù)安徽省美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安徽省財政廳關(guān)于印發(fā)《安徽省美麗鄉(xiāng)村建設(shè)績效評價》的通知（皖美辦發(fā)[20xx]4號）要求，滿分100分,，加分項2分,，我縣對照考評辦法，逐項認(rèn)真自評,，通過自評,，綜合得分102分,，現(xiàn)將自評情況報告如下：
20xx年度我縣美麗鄉(xiāng)村民生工程主要建設(shè)任務(wù)為10個省級中心村建設(shè),，省、市,、縣財政專項投入達(dá)2340萬元,，其中縣財政投入1000萬元，全部提前超額完成以垃圾處理,、衛(wèi)生改廁,、污水處理等為主的環(huán)境整治和安全飲水、村莊道路,、綠化,、亮化等基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)重點建設(shè)任務(wù)，美麗鄉(xiāng)村民生工程各項制度健全,、政策宣傳到位,、日常工作督查調(diào)度協(xié)調(diào)有力、全部超額完成各項建設(shè)任務(wù),、建后管養(yǎng)措施得力,，同時嚴(yán)格按照民生辦要求及時準(zhǔn)確對日常報表、各類信息,、圖看民生,、群眾話民生、數(shù)據(jù)庫建立等材料報送,。
（一）建設(shè)規(guī)劃編制及執(zhí)行（自評得5分）,。
堅持因地制宜，規(guī)劃引領(lǐng),，多規(guī)合一,，“一張藍(lán)圖”繪到底。結(jié)合國家農(nóng)村宅基地制度改革試點,，對所有行政村運用“1+n”模式開展村莊規(guī)劃編制,，明確不同類型村莊建設(shè)方向、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),。注重保護(hù)原生態(tài)鄉(xiāng)村風(fēng)貌,，編制一般農(nóng)房建設(shè)指引圖集，強化農(nóng)村建房風(fēng)貌管控,，大力提升美麗鄉(xiāng)村建設(shè)品味。以村莊布點規(guī)劃為基礎(chǔ),，充分尊重農(nóng)民意愿,，彰顯地域特色,，中心村安全宜居，環(huán)境優(yōu)美,發(fā)展空間充足,。各中心村因地制宜,，以環(huán)境治理為基礎(chǔ)，以基礎(chǔ)設(shè)施為重點,，以公共服務(wù)配套為要素,，整治與建設(shè)結(jié)合，科學(xué)編制了村莊建設(shè)規(guī)劃和詳細(xì)建設(shè)方案,。
（二）重點建設(shè)任務(wù)（自評得75分）,。
1、垃圾處理（得分9分）,。10個中心村購買了垃圾箱,、垃圾桶等基礎(chǔ)設(shè)備，建立了生活垃圾收運處置體系,，堅持垃圾每天有保潔員定時清理,，村內(nèi)無暴露和積存垃圾，全面實現(xiàn)“戶分類,、村收集,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、縣處理”的目標(biāo),，所有垃圾終端處理至海創(chuàng)公司進(jìn)行發(fā)電,。
2、飲水安全鞏固提升（得分4分）,。10個中心村都全部建有安全飲水設(shè)施,，水質(zhì)、水壓達(dá)標(biāo),，供水質(zhì)量優(yōu)良,安全飲水普及率達(dá)100%,。
3、衛(wèi)生改廁（得分8分）,。對具備改廁條件的農(nóng)戶,，在充分尊重群眾意愿的基礎(chǔ)上，廣泛宣傳發(fā)動,，做到宜改即改,，愿改盡改，引導(dǎo)群眾自愿參與支持改廁,，提高群眾生活質(zhì)量,。中心村戶用衛(wèi)生廁所普及率90%以上，消滅了露天和簡易旱廁,。建立健全農(nóng)村改廁長效管護(hù)機制,，“一站兩隊”管護(hù)模式常態(tài)化運行,，實現(xiàn)了閉環(huán)式可循環(huán)。
4,、房前屋后環(huán)境整治（得分6分）,。開展以農(nóng)房整治為重點的村容村貌治理工程，開展電力,、通訊等網(wǎng)線整治,，村莊面貌得到了明顯改觀。共建設(shè)和整治房屋322間,，破舊豬圈478處,、牛欄草棚72處、溝塘清淤511多方,，徹底改變村莊“臟,、亂、差”現(xiàn)象,。
5,、道路暢通（得分10分）。本著生態(tài)實用的'原則,，采取就地取材,，多種方式完成村莊路網(wǎng)建設(shè)，路網(wǎng)布局合理,，主次分明,，實現(xiàn)“戶戶通”目標(biāo)。
6,、污水處理（得分8分）,。堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、梯度推進(jìn),、因村施策,、注重實效”的原則，投入資金730余萬元,，建設(shè)生態(tài)濕地污水處理10處,，該處理模式具有投入小、易維護(hù),、運行成本低,、處理效果好等特點，探索出一條適合農(nóng)村特色的生活污水一體化治理新途徑,。十個中心村污水處理率均高于80%,。落實污水設(shè)施管護(hù)責(zé)任和措施，做到有制度,、資金,、人員,。
7、河溝渠塘疏浚清淤（得分5分）,。以美麗鄉(xiāng)村建設(shè)為契機，大力整治建設(shè)范圍內(nèi)河溝渠塘疏浚清淤力度,，10個中心村新建河堤562米,，整治塘18口，清淤620方,，徹底實現(xiàn)水體清澈,。
8、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)（得分7分）,。以農(nóng)民文化樂園建設(shè)為載體,，加強標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為民服務(wù)中心建設(shè),，為群眾提供全程代理,、科技信息及就業(yè)、農(nóng)民議事等服務(wù),，解決了群眾辦事難,、議事難的問題。在10個中心村中全部建有農(nóng)民文化樂園,、農(nóng)民活動廣場11處,、文化墻380平方米，學(xué)校,、衛(wèi)生室,、農(nóng)家書屋、文化室,、便民超市,、金融服務(wù)點等公共服務(wù)設(shè)施配套完善，中心村服務(wù)功能增強,。
9,、村莊綠化（得分8分）。采用本地樹種為主,，對主次道路,、河道、公共場所,、房前屋后實施綠化工程,，綠化面積達(dá)3900多平方米，村莊綠化率達(dá)50%以上,，道路,、廣場綠化90%以上,。同時，在村前屋后積極發(fā)展小果園,、小竹園,、小菜園、小藥園,、小花園,，實現(xiàn)了環(huán)境美化。
10,、村莊亮化（得分4分）,。村內(nèi)主干道及公共場所安裝了照明路燈，布局合理,，質(zhì)量優(yōu)良,，滿足村莊亮化需求。
11,、長效管護(hù)機制(得分6分),。建立縣鄉(xiāng)財政補助、村集體補貼,、住戶適量付費,、社會資助相結(jié)合的經(jīng)費分擔(dān)機制，做到有制度,、有資金,、有人員，實現(xiàn)了垃圾和污水處理,、綠化,、衛(wèi)生保潔、公共設(shè)施維護(hù)等長效管護(hù),。
（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展（自評得10分）,。
一是按照“宜農(nóng)則農(nóng)、宜游則游,、宜商則商”原則,，立足資源優(yōu)勢，分村編制了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，推動“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，不斷培育壯大新型經(jīng)營主體。10個中心村共培育合作社15家,，入社農(nóng)戶423戶,，流轉(zhuǎn)土地710畝，流轉(zhuǎn)適度規(guī)范，高于全縣平均水平,。中心村實現(xiàn)了有一批產(chǎn)業(yè)合作社,、有一個穩(wěn)健的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、有一個規(guī)模產(chǎn)業(yè)基地,、培育一個農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的“四有”目標(biāo),。二是盤活集體資產(chǎn)，創(chuàng)新發(fā)展方式,，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì),，增強各村的發(fā)展和服務(wù)能力，每個中心村均成立了創(chuàng)福有限公司,，集體經(jīng)濟(jì)收入全部超15萬元。
（四）農(nóng)村精神文明建設(shè)（自評得5分）,。
一是積極推進(jìn)移風(fēng)易俗,，弘揚時代新風(fēng)，社會主義核心價值觀等內(nèi)容在宣傳欄進(jìn)行展示,?？h、鄉(xiāng),、村均制定了鄉(xiāng)風(fēng)文明新風(fēng)建設(shè)方案,，建立完善了村規(guī)民約、道德評議會,、紅白理事會,、村民議事會和禁毒禁賭會等“一約四會”自治組織，制定了“四會”工作職責(zé),，并發(fā)揮積極作用,，教育引導(dǎo)村民尊良俗、去低俗,、除惡俗,，有效的遏制了大操大辦、厚葬薄養(yǎng),、人情攀比等陳規(guī)陋習(xí),。二是積極開展文明新風(fēng)評比活動，建成10個新時代文明實踐廣場,、10處新時代文明實踐講堂,，按期進(jìn)行“紅黑榜”評比、正威振風(fēng)超市積分兌換,、開展好婆婆,、勤勞致富戶、尊老愛親戶、移風(fēng)易俗戶,、環(huán)保衛(wèi)生戶,、熱心公益戶等評創(chuàng)。三是10個村均制定了通俗易懂的村規(guī)民約和村訓(xùn),，通過村民代表大會討論通過,，并在公開欄進(jìn)行公示，提高村規(guī)民約的民眾知曉率,。四是對本村村史村情,、鄉(xiāng)風(fēng)傳承、紅色文化等非物質(zhì)文化進(jìn)行挖掘整理,，彰顯鄉(xiāng)村特色文化,。中心村成立民俗文化協(xié)會、書法協(xié)會,、健身舞協(xié)會,、道德議事會等民間活動組織，天貺節(jié),、茶文化節(jié),、絲弦鑼鼓、獅子燈,、龍燈旱船,、花車高蹺等本土藝術(shù)活動在農(nóng)村重新興起，農(nóng)民群眾積極參加活動,，精神文化生活豐富多彩,，實現(xiàn)了鄉(xiāng)村和諧發(fā)展和群眾素質(zhì)的普遍提升。五是緊緊圍繞“加強普法依法治理,，構(gòu)建和諧平安龍馬,、促進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展”這個主題，結(jié)合實際,，制定農(nóng)民普法教育方案,，精心組織，周密安排,。積極開展送法下鄉(xiāng)活動,，近幾年來，10個村均未發(fā)生治安和群眾糾紛案件,。
（五）群眾評價（自評得5分）,。
中心村建設(shè)堅持以群眾為主體，著力改善村莊居住環(huán)境,，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè),，扎實開展各類文明評比活動，增強群眾之間凝聚力，在建設(shè)過程中,，充分征求群眾意見,，未損害群眾利益和搞面子工程現(xiàn)象。
（六）加分項（自評得2分）,。
美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與后期管理,，全程尊重群眾意愿、突出農(nóng)民主體,。10個中心村莊建設(shè)結(jié)合兩項搬遷新建房屋促使房屋布局錯落有致,，自然風(fēng)光優(yōu)美，鄉(xiāng)村田園風(fēng)格濃郁,；通過基礎(chǔ)設(shè)施配套,，中心村范圍內(nèi)實現(xiàn)了雨污分流的目標(biāo)，同時每個中心村建設(shè)農(nóng)民文化廣場,，配備體育器材,，極大的豐富了地方群眾文化生活。
綜上,，我縣省級中心村各項建設(shè)任務(wù)提前完工，各項指標(biāo)超額完成,，我縣美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目績效評價自評得分為102分,。
教育工作者的項目后評價報告篇六
保山市委、市政府對城市建設(shè),、維護(hù),、管理、改造,、提升城市形象方面高度重視,，在范圍、深度,、質(zhì)量上高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，隨著現(xiàn)代化大城市建設(shè)的大力推進(jìn),，市政工程建設(shè)安全管理覆蓋面越來越廣,，業(yè)務(wù)量大幅增加，差旅費,、公務(wù)用車及租賃費也隨之增加,。為做好保山城市建設(shè)和指導(dǎo)各縣市區(qū)城市發(fā)展行業(yè)領(lǐng)域工作，保山市財政局20xx年下達(dá)了工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理補助經(jīng)費22.81萬元,，專項用于彌補市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理經(jīng)費缺口,。
根據(jù)《保山市財政局關(guān)于20xx年市級部門整體支出和項目支出績效自評及財政績效評價有關(guān)事項的通知》（保財預(yù)〔20xx〕4號），為貫徹落實全面實施績效管理精神，強化部門預(yù)算績效管理責(zé)任,，進(jìn)一步提高財政資源配置效率和資金使用效益,，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局對績效自評工作進(jìn)行了責(zé)任細(xì)化，按照“誰使用,、誰負(fù)責(zé)”的`原則,，明確績效自評工作責(zé)任主體，從資金到位情況,、執(zhí)行情況,，成效方面對項目資金開展績效自評。
（一）項目資金情況,。
1．項目資金到位情況,。
根據(jù)（保財建〔20xx〕4號）和《保山市財政局關(guān)于追減20xx年經(jīng)費預(yù)算的通知》（保財建〔20xx〕168號）指標(biāo)文件，下達(dá)資金228109.16元,。
2.項目資金執(zhí)行情況,。
20xx年支付市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理發(fā)生的辦公費、印刷費,、郵電費,、差旅費、勞務(wù)費等223019.16元,，購買辦公設(shè)備5090元,，項目資金使用完畢，有效保障了工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理工作開展,，執(zhí)行率100%,。
3.項目資金管理情況。
市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局嚴(yán)格按《保山市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局財務(wù)管理制度》第二十五條規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行資金撥付審批流程,。
產(chǎn)出指標(biāo)完成情況：數(shù)量指標(biāo),；保障單位辦公經(jīng)費,、辦公設(shè)備采購,、勞務(wù)購買、公車租賃等機關(guān)運行經(jīng)費支出,。,。
效益指標(biāo)完成情況：保障機關(guān)工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理工作開展。
滿意度指標(biāo)：干部職工滿意度,，服務(wù)對象對資金撥付及時性滿意度90%,。
已完成預(yù)期目標(biāo)。
項目績效自評得分為100分,，整個項目運行順暢,，資金使用安全,、規(guī)范、有效,。
市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局將在規(guī)定時間內(nèi)在政府官方網(wǎng)站公開項目績效自評報告及項目自評表,。同時將本次績效自評的成果應(yīng)用在已后工作中。
希望上級部門能開展績效評價方面專業(yè)培訓(xùn),，使我們能更專業(yè)化,、規(guī)范化和精細(xì)化開展績效自評工作。
無,。
教育工作者的項目后評價報告篇七
望江縣20xx年教育民生工程實施了5所貧困地區(qū)義務(wù)教育教學(xué)點與1所小規(guī)模學(xué)校智慧學(xué)校建設(shè),，項目合同資金36.624萬元，配備324臺學(xué)生平板終端,、31臺教學(xué)平板終端及智慧教學(xué)軟件,，覆蓋我縣3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，3個學(xué)區(qū),，421名農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)教學(xué)點學(xué)生受益,，連同20xx年建設(shè)的10所教學(xué)點，已實現(xiàn)了教學(xué)點智慧學(xué)校全覆蓋?，F(xiàn)就相關(guān)工作自評如下：
1.明確目標(biāo),，科學(xué)規(guī)劃項目實施。
我縣屬安徽省第三批教學(xué)點在線課堂項目縣(20xx年實施),，共配備10個教學(xué)點接收課堂和4個主講課堂設(shè)備,。縣級投入45萬元,，配套采購了30套在線課堂用“班班通”設(shè)備。根據(jù)《安徽省教育廳關(guān)于開展貧困地區(qū)教學(xué)點基本情況摸底調(diào)查的通知》(皖教秘(20xx)88號)文件精神,，縣教育局于20xx年8月對在線課堂的教學(xué)點進(jìn)行了精準(zhǔn)摸排,。20xx年9月，我縣對5所新增教學(xué)點進(jìn)行實地環(huán)評,，進(jìn)一步收集核對相關(guān)數(shù)據(jù),，同時聽取教師對智慧學(xué)校項目的意見、建議及項目應(yīng)用預(yù)期,，做到規(guī)劃科學(xué),、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、群眾滿意,。10月通過線上詢價的方式,，投資25.8萬元，增補了5套在線課堂接收設(shè)備與2套在線課堂主講設(shè)備,。這5所教學(xué)點與主講校對應(yīng)情況如下：
略
2.狠抓落實,，配套資金和基礎(chǔ)設(shè)備雙到位,。
為確保項目順利實施，根據(jù)縣教育局《望江縣教育局關(guān)于20xx年義務(wù)教育薄弱環(huán)節(jié)改善與能力提升補助資金安排的`請示》（望教[20xx]47號“安排城鎮(zhèn)學(xué)校與鄉(xiāng)村教學(xué)點智慧學(xué)校建設(shè)272萬元”,，明確縣級配套資金用于智慧學(xué)校建設(shè),。根據(jù)《安徽省教育廳、安徽省通信管理局轉(zhuǎn)發(fā)教育部辦公廳工業(yè)和信息化部辦公廳關(guān)于開展學(xué)校聯(lián)網(wǎng)攻堅行動的通知》(皖教秘(20xx)137號)文件要求,，結(jié)合教學(xué)點智慧學(xué)校對網(wǎng)絡(luò)要求較高的特點,，我縣逐校測速、逐校驗收,，優(yōu)先將所有項目學(xué)校網(wǎng)絡(luò)接入均提升至200m以上,。20xx年8月，局儀電站下發(fā)《關(guān)于開展“望江縣20xx年義務(wù)教育小規(guī)模學(xué)校(教學(xué)點)智慧學(xué)校建設(shè)項目”施工前基礎(chǔ)環(huán)境專項調(diào)查的通知》,，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題,，向?qū)W校下達(dá)了《整改通知》，學(xué)校整改后得到了局儀電站的確認(rèn)．為確保智慧學(xué)校設(shè)備運行于安全高效的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,，使項目最大化發(fā)揮效益,，我縣在后續(xù)將安排專項資金50余萬元，用于5所教學(xué)點的內(nèi)網(wǎng)改造,，建成千兆內(nèi)網(wǎng),，實現(xiàn)校園無線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。
1.成立組織,，壓實各級成員責(zé)任,。
為進(jìn)一步加強對全縣教育民生工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)，20xx年9月23日,，縣教育局下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整望江縣教育民生工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》(望教財(20xx)113號),，對教育民生工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行了調(diào)整和擴充，明確由教育局儀電站具體負(fù)責(zé)智慧學(xué)校建設(shè)工作,。相關(guān)中心學(xué)校,、項目學(xué)校也成立了相應(yīng)組織機構(gòu)，配備專(兼)職項目管理員,，定崗定責(zé),，確保項目有條不紊順利推進(jìn)。
2.建章立制,，強化項目各階段管理,。
教育局制訂并下發(fā)了《智慧學(xué)校教室管理制度》、《智慧教室教師使用規(guī)定》要求學(xué)校制度上墻并嚴(yán)格落實,。統(tǒng)一編制了《望江縣智慧學(xué)校課堂應(yīng)用記錄》,、《望江縣教學(xué)點智慧學(xué)校設(shè)備報修維護(hù)記錄》等過程管理表格以加強項目常態(tài)化應(yīng)用及設(shè)備的維護(hù)管養(yǎng)。建立健全的項目管理機制,，印發(fā)了監(jiān)督監(jiān)管,、過程控制,、定期通報、督查整改,、考核運用,、追究責(zé)任等系列工作及相關(guān)辦法，為項目設(shè)備持續(xù)發(fā)揮效益保駕護(hù)航,。
3.嚴(yán)格驗收,，保證項目實施質(zhì)量。
為保證項目實施質(zhì)量,，我縣嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備驗收,、校級驗收、縣級驗收等驗收程序,。20xx年9月底與中標(biāo)方天立泰科技股分有限公司簽訂合同,，中標(biāo)公司于10月中旬開始進(jìn)行了充電柜、學(xué)生終端與教師終端派送,、ap安裝,、布線、調(diào)試等工作,，10月底結(jié)束,，同時各校對設(shè)備進(jìn)行驗收，出具了設(shè)備驗收單,，各教學(xué)點設(shè)備配置如下：
略
20xx年11月,局儀電站下發(fā)了《關(guān)于開展“望江縣20xx年義務(wù)教育小規(guī)模學(xué)校(教學(xué)點)智慧學(xué)校建設(shè)項目”使用前設(shè)備狀況專項調(diào)查的通知》,隨及局儀電站派員逐校進(jìn)行了調(diào)查了解,，針對發(fā)現(xiàn)的問題，縣局儀電站向中標(biāo)方發(fā)出了《整改通知書》,，責(zé)令中標(biāo)方限期整改,。中標(biāo)方及時進(jìn)行了整改,并得到了學(xué)校與局儀電站的確認(rèn)。試運行一個月后,，20xx年12月，局儀電站下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年貧困地區(qū)義務(wù)教育小規(guī)模學(xué)校(教學(xué)點)智慧學(xué)校設(shè)備安裝調(diào)試和校級驗收工作的通知》,，要求學(xué)校對照招投標(biāo)文件中設(shè)備型號,、數(shù)量,，對中標(biāo)方設(shè)備安裝與系統(tǒng)使用情況進(jìn)行校級驗收，在校級驗收基礎(chǔ)上,，20xx年12月2日縣教育局選派5人專家組對5所接收學(xué)校,、1所小規(guī)模學(xué)校與2所主講學(xué)校進(jìn)行了縣級驗收.
4.強化培訓(xùn)，促進(jìn)教學(xué)深度融合,。
20xx年10月根據(jù)中標(biāo)公司提供的省平臺教師學(xué)生賬號,，下發(fā)給各在線課堂學(xué)校進(jìn)行核對，并及時反饋給中標(biāo)公司,。在項目設(shè)備到位,，調(diào)試完成后,，20xx年11月，中標(biāo)公司以主講學(xué)校為單位（主講學(xué)校所對應(yīng)的接收課堂教學(xué)點集中到主講學(xué)校）進(jìn)行了兩場培訓(xùn),，共有24位教師參訓(xùn),；集中培訓(xùn)后，天立泰公司逐校對教師進(jìn)行了校級培訓(xùn),，20xx年11月20日組織了縣級技術(shù)管理人員培訓(xùn)與縣級教師使用培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)束前對參訓(xùn)對象進(jìn)行了書面考試,，確保了人人過關(guān)?，F(xiàn)在2所主講學(xué)校與5個教學(xué)點,、1所小規(guī)模學(xué)校師生均在利用智慧課堂系統(tǒng)通過移動終端進(jìn)行正常教學(xué)，后期教育局將積極組織教師,、管理員參加各類項目設(shè)備應(yīng)用和管理培訓(xùn)，同時開展校級輻射培訓(xùn),，加強教學(xué)教研等工作，提升我縣教育信息化應(yīng)用水平和教師信息化教學(xué)素養(yǎng),，促進(jìn)智慧教學(xué)設(shè)備與學(xué)校教育教學(xué)深度融合,。
5.加強監(jiān)督，確保資金使用合理合規(guī),。
縣級驗收后,，我勻?qū)⒓皶r按合同要求對項目資金100%足額撥付,，項目實施過程中，我們要求學(xué)校嚴(yán)格按照國有資產(chǎn)規(guī)定對項目設(shè)備進(jìn)行規(guī)范登記,，確保項目資產(chǎn)管理規(guī)范，杜絕資產(chǎn)流失,。
1.常態(tài)應(yīng)用，持續(xù)發(fā)揮項目效益,。
教育局制訂了智慧學(xué)校長效運行機制,，充分總結(jié)我縣在線課堂項目應(yīng)用經(jīng)驗,，繼續(xù)實行月通報制度，督導(dǎo)學(xué)校充分利用設(shè)備,，杜絕閑置浪費,，使先進(jìn)智能的設(shè)備在教學(xué)過中充分發(fā)揮效益。
2.廣泛宣傳,，提升服務(wù)對象滿意度,。
20xx年10月,，我縣組織了民生工程集中宣傳大型活動，向群眾宣傳教學(xué)點智慧學(xué)校項目不僅解決了教學(xué)點缺師少教的歷史問題,，更為重要的是,，讓智慧教學(xué)這一先進(jìn)教學(xué)手段在最貧困、最偏遠(yuǎn)的教學(xué)點優(yōu)先使用,，取得了預(yù)期效果,。項目實施結(jié)束，設(shè)備投入后我們對項目學(xué)校進(jìn)行了教師座談,、對學(xué)生與家長進(jìn)行了問卷調(diào)查,對這種智能化的先進(jìn)教學(xué)模式普遍反映很滿意,。下一步我們將聚焦目標(biāo)質(zhì)量，堅持民生主導(dǎo)思想,，健全工作機制,，提升管理水平，加強監(jiān)督檢查,，廣泛宣傳發(fā)動,，努力讓每一個教學(xué)點的孩子都能享有公平而有質(zhì)量的教育,。
教育工作者的項目后評價報告篇八
xx年以來,，在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，于家河水庫管理所嚴(yán)格按照《安丘市事業(yè)單位績效考核辦法》和《20xx年度市直事業(yè)單位績效考核工作實施方案》有關(guān)規(guī)定,，堅持“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”,，緊緊圍繞市委、市府工作思路,，認(rèn)真履行好“防大汛,、抗大旱”的職責(zé)，在20xx年度事業(yè)單位績效考核評比中,，綜合得分97.57分,，考核結(jié)果為b。針對考核中存在的問題,，我們進(jìn)行了認(rèn)真整改,，現(xiàn)將整改情況匯報如下：
1、單位管理規(guī)章制度不夠完善,。
2,、工作創(chuàng)新力度不夠，科研成果少,。
1,、完善單位內(nèi)部管理制度和監(jiān)督檢查機制。
一是完善了相關(guān)規(guī)則制度：完善了人事勞動制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,、崗位職責(zé)制度,、請示報告制度、檢查報告制度,、事故處理報告制度,、工作結(jié)制度、工作大事記制度,、上下班制度,、考勤制度、車輛管理制度,、檔案管理制度,、防汛值班制度、工程日常檢查制度,、維修養(yǎng)護(hù)制度,、防洪調(diào)度制度、供水管理制度,、財務(wù)管理制度,。
嚴(yán)格按照各項制度執(zhí)行，在日常管理中,，做到按時上下班,，有事及時請假，并有專門人員進(jìn)行考勤,；在日常工作中,，每名同志明確自己的職責(zé)。防汛值班制度：汛期24小時值班防汛值班,，每日對水庫水位,、庫容及降雨量及時匯總上報，保證上級對防汛工作的全面掌握,；工程日常檢查制度：每天有專門的人員對大壩,、溢洪道等工程設(shè)施進(jìn)行檢查做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,；維修養(yǎng)護(hù)制度：每年根據(jù)上級安排的維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)及時編制維修養(yǎng)護(hù)實施方案并組織具體實施工程養(yǎng)護(hù),；防洪調(diào)度制度：嚴(yán)格按照調(diào)度規(guī)程及時掌握水情，依照《汛期控制運用方案》和《防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》的數(shù)據(jù)指標(biāo),，及時上報請示,，并按照批復(fù)要求對水庫水位、庫容進(jìn)行調(diào)控,，確保安全度汛,。
二是完善了監(jiān)督檢查機制：完善了相關(guān)監(jiān)督檢查機制,，加大對違反規(guī)定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀(jì)情況的發(fā)生,。
2,、加大工作創(chuàng)新力度，增加科研成果,。
一是加強水源地保護(hù)宣傳：為進(jìn)一步加強對水源地的保護(hù),，于家河水庫在市水利局的支持和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護(hù)法》等各項法律法規(guī),，堅持依法管水,，堅持到庫區(qū)周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標(biāo)語，并通過在主要地段,、主要道口危險區(qū)設(shè)置宣傳牌、標(biāo)志牌,、警示牌等形式進(jìn)行大力宣傳,，確保水源水質(zhì)安全。
二是按照省級規(guī)范化管理單位的要求,，在組織管理,、安全管理、運行管理,、經(jīng)濟(jì)管理四個方面做好規(guī)范化管理工作,，整理保存好數(shù)據(jù)資料。
教育工作者的項目后評價報告篇九
根據(jù)《開遠(yuǎn)市財政局關(guān)于對20xx年度政府專職消防隊建設(shè)經(jīng)費項目績效評價情況的通報》（開財發(fā)〔20xx〕268號）文件精神,，市應(yīng)急管理局對照評價結(jié)果認(rèn)真開展整改,，現(xiàn)將整改情況報告如下：
根據(jù)州級實施方案要求，經(jīng)20xx年12月30日市委機構(gòu)編制委員會第六次會議研究同意,，中共開遠(yuǎn)市委機構(gòu)編制委員會辦公室印發(fā)了《中共開遠(yuǎn)市委機構(gòu)編制委員會關(guān)于成立開遠(yuǎn)市政府專職消防隊的批復(fù)》（開機編字〔20xx〕57號）,，開遠(yuǎn)市政府專職消防隊實行開遠(yuǎn)市消防救援大隊和開遠(yuǎn)市市應(yīng)急管理局雙重管理，開遠(yuǎn)市消防救援大隊負(fù)責(zé)日常管理,、執(zhí)勤訓(xùn)練及調(diào)度使用等,，開遠(yuǎn)市應(yīng)急管理局負(fù)責(zé)事業(yè)編制人員的人事、工資關(guān)系,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府專職消防隊隸屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,，開遠(yuǎn)市消防救援大隊負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
開遠(yuǎn)市應(yīng)急管理局20xx年度政府專職消防隊建設(shè)經(jīng)費項目績效評價得分為96.95分,，評價等級為“優(yōu)”,。
綜合評價結(jié)論：通過20xx年政府專職消防隊建設(shè)經(jīng)費項目實施，能夠?qū)崿F(xiàn)全市消防知識宣傳,、能夠保障人民群眾生命,、財產(chǎn)安全,。
（一）績效目標(biāo)編制不全面，考核指標(biāo)有待完善,。
部分績效指標(biāo)設(shè)定不夠完善,、全面；績效目標(biāo)設(shè)定不完整,；個別指標(biāo)的三級指標(biāo)不規(guī)范,；部分三級指標(biāo)、指標(biāo)值設(shè)定不夠合理,，可衡量性不足,，未能充分體現(xiàn)項目的重點方向以及完成情況。
（二）管理制度不健全,。
應(yīng)急管理局未制定項目管理制度,，管理制度不健全。應(yīng)急管理局政府專職消防隊建設(shè)經(jīng)費項目的主要內(nèi)容是為消防隊購置消防設(shè)備,，該項目是依據(jù)《開遠(yuǎn)市應(yīng)急管理局機關(guān)政府采購管理暫行辦法》進(jìn)行實施的,，項目未制定項目管理制度，不能很好的反映和考核項目順利實施的保障情況,，可能導(dǎo)致組織項目實施的管理機構(gòu)不健全,、項目主體責(zé)任不明確、管理不規(guī)范,、過程監(jiān)管不到位等問題,。
（三）未按照合同約定付款。
開遠(yuǎn)市政府專職消防隊建設(shè)采購項目（一期）,、（二期）合同書于20xx年9月22日簽訂完成,，根據(jù)合同書約定，甲乙雙方簽訂合同之日起5個工作日內(nèi),，甲方先行支付合同總價的30%作為預(yù)付款,，在乙方收到預(yù)付款后乙方開始供貨，應(yīng)急管理局未按照合同約定日期支付預(yù)付款,。
（四）資金預(yù)算,、分配不合理。
根據(jù)《開遠(yuǎn)市財政局關(guān)于下達(dá)20xx年財政經(jīng)費支出預(yù)算的通知》（開財預(yù)字〔20xx〕1號）,、應(yīng)急管理局20xx年預(yù)算單位授權(quán)支付用款計劃表,，20xx年政府專職消防隊建設(shè)預(yù)算金額822,000.00元，但截至20xx年12月31日,，僅支出806,960.00元,；存在實際支出金額小于預(yù)算金額情況，預(yù)算額度測算與實際存在差異,；預(yù)算資金額度分配不合理,，與實際不相適應(yīng),。
1.科學(xué)設(shè)定績效目標(biāo)。督促項目執(zhí)行科室重新調(diào)整績效目標(biāo),。根據(jù)項目實施方案以及項目實際工作內(nèi)容,，確保績效指標(biāo)適用性,，細(xì)化三級指標(biāo),，科學(xué)編制部門預(yù)算，保障重點任務(wù)順利完成,。
2.建立健全項目管理制度,。針對項目范疇和項目特點，建立了《開遠(yuǎn)市應(yīng)急管理局項目管理制度》,，明確項目在實施過程中的'責(zé)任和權(quán)利,，控制項目成本，減少項目風(fēng)險,，提高了項目實施計劃執(zhí)行效率和效果,，加強項目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度，調(diào)動職工的工作積極性,，提高了項目的管理體系健康運行。
3.按照合同約定付款,。在后期的項目實施過程中,，根據(jù)合同的性質(zhì)、目的和交易習(xí)慣履行通知,、協(xié)助,、保密等義務(wù)，督促單位按照合同約定及時付款,，避免承擔(dān)違約責(zé)任,。
4.按要求合理測算、分配資金,。在后期的項目預(yù)算中,，嚴(yán)格按照《開遠(yuǎn)市應(yīng)急管理局財務(wù)管理制度》及財政部門的要求，對下一年度的各項業(yè)務(wù)充分的估計,，用規(guī)定的程序編制部門預(yù)算,，提高預(yù)算質(zhì)量。
20xx年度應(yīng)急管理局政府專職消防隊建設(shè)經(jīng)費項目資金合計為82.20萬元,，截至20xx年12月31日,，已使用80.70萬元；資金使用率為98.17%,；剩余資金于20xx年12月25日,，財政收回額度1.50萬元,。
1.嚴(yán)格按照《中華人民共和國預(yù)算法》《云南省省級項目支出預(yù)算管理辦法》《預(yù)算評審表》等預(yù)算編制規(guī)定程序和要求申請設(shè)立項目，做好事前績效評估,，對每一個預(yù)算項目都要進(jìn)行必要的可行性研究,、專家論證、風(fēng)險評估,、績效評估,、集體決策。
2.根據(jù)項目實施方案及項目實際工作內(nèi)容,，設(shè)定績效指標(biāo),，確保績效指標(biāo)適用性,，指向明確,，能符合法律法規(guī)規(guī)定、國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃,、單位職能及事業(yè)發(fā)展規(guī)劃等要求,。
無
教育工作者的項目后評價報告篇十
(一)項目名稱。
2020年州本級一般公共預(yù)算部門專項經(jīng)費,。
(二)項目起止日期
2020年1月1日-2020年12月31日,。
(三)項目主要內(nèi)容、設(shè)計范圍,。
項目主要內(nèi)容：移交安置,、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、權(quán)益維護(hù),、擁軍優(yōu)撫和褒揚紀(jì)念等工作經(jīng)費,；州直企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部節(jié)日慰問和體檢經(jīng)費；州級符合政府安排工作退役士兵待安置期間生活補貼,、養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險和自謀職業(yè)一次性經(jīng)濟(jì)補助；州直特困破產(chǎn)企業(yè)老復(fù)員軍人生活醫(yī)療困難補助,；烈士紀(jì)念設(shè)施規(guī)劃建設(shè),、修繕管理維護(hù)經(jīng)費；州級自主就業(yè)退役士兵一次性經(jīng)濟(jì)補助經(jīng)費,；新老兵和過往部隊接待轉(zhuǎn)運及維修改造,。
項目設(shè)計范圍：關(guān)心企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部身心健康，實施節(jié)日慰問和體檢項目,；做好自主就業(yè)退役士兵接收安置工作,，及時發(fā)放補助資金；解決州直特困破產(chǎn)企業(yè)老復(fù)員軍人生活醫(yī)療困難情況,，保障基本醫(yī)療生活,；做好當(dāng)年入伍新兵,、過往部隊和退役士兵的接待保障工作及軍供設(shè)施實施的維修維護(hù)，確保過往部隊等的后勤供應(yīng),。
(四)項目資金投入安排情況,。
2020年州本級一般公共預(yù)算部門專項經(jīng)費財政年初預(yù)算安排183萬元，其中：移交安置,、就業(yè)創(chuàng)業(yè),、權(quán)益維護(hù)、擁軍優(yōu)撫和褒揚紀(jì)念等工作經(jīng)費財政年初預(yù)算安排30萬元,；州直企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部節(jié)日慰問和體檢經(jīng)費財政年初預(yù)算安排9萬元,；州級符合政府安排工作退役士兵待安置期間生活補貼、養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險和自謀職業(yè)一次性經(jīng)濟(jì)補助財政年初預(yù)算安排10萬元,；州直特困破產(chǎn)企業(yè)老復(fù)員軍人生活醫(yī)療困難補助財政年初預(yù)算安排35萬元；烈士紀(jì)念設(shè)施規(guī)劃建設(shè),、修繕管理維護(hù)經(jīng)費財政年初預(yù)算安排49萬元,；州級自主就業(yè)退役士兵一次性經(jīng)濟(jì)補助經(jīng)費財政年初預(yù)算安排30萬元；新老兵和過往部隊接待轉(zhuǎn)運及維修改造財政年初預(yù)算安排20萬元,。
根據(jù)本項目的具體特點,，設(shè)置科學(xué)合理可行的評價體系，包括產(chǎn)出指標(biāo)(產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo),、產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo),、產(chǎn)出時效指標(biāo)、產(chǎn)出成本指標(biāo)),，效果指標(biāo)(經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),、社會效益指標(biāo),、可持續(xù)影響指標(biāo)),，滿意度指標(biāo)(服務(wù)對象滿意度)。
(二)項目績效目標(biāo)核對和確定情況(如有調(diào)整,，應(yīng)說明原因),。
經(jīng)過預(yù)算績效領(lǐng)導(dǎo)小組核定,，現(xiàn)有績效目標(biāo)設(shè)置符合科學(xué)規(guī)范,、公正公開、分級分類,、績效相關(guān)等四個績效評價標(biāo)準(zhǔn)，注重財政支出的經(jīng)濟(jì)性,、效率性和有效性，采用定量與定性分析相結(jié)合的方法，評價結(jié)果可以清晰反映支出和產(chǎn)出績效之間的緊密對應(yīng)關(guān)系。因而,，2020年州本級一般公共預(yù)算部門專項經(jīng)費項目績效目標(biāo)確定為三級指標(biāo)體系,，包括產(chǎn)出指標(biāo)(產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo)、產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo),、產(chǎn)出時效指標(biāo)、產(chǎn)出成本指標(biāo))，效果指標(biāo)(經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),、社會效益指標(biāo),、可持續(xù)影響指標(biāo))，滿意度指標(biāo)(服務(wù)對象滿意度),，績效指標(biāo)設(shè)置沒有變動,。
成立了以韓華為組長預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,；由預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定項目的具體工作計劃或工作方案,；各相關(guān)業(yè)務(wù)科室及所屬事業(yè)單位按項目工作計劃或工作方案的要求開展各項工作,，并對項目實施的情況和結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和自評,；預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組對項目的實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督,、驗收,，對項目實施效果進(jìn)行歸納總結(jié)和評價。
(二)項目管理情況,。
為建立健全過程預(yù)算績效管理體系,，我局扎實開展2020年州本級一般公共預(yù)算部門專項經(jīng)費財政項目支出績效運行監(jiān)控工作，績效運行監(jiān)控是全過程預(yù)算績效管理的重要環(huán)節(jié),，也是強化預(yù)算支出責(zé)任,、提高財政資金使用績效的重要手段，對照年初績效目標(biāo),，跟蹤查找項目執(zhí)行中資金使用和業(yè)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié),，糾正績效目標(biāo)執(zhí)行中的`偏差，進(jìn)一步促進(jìn)了預(yù)算管理,、財務(wù)管理和項目管理的有效結(jié)合,。
(三)項目組織實施的實際情況與目標(biāo)的差異情況說明。
無
(一)項目產(chǎn)出目標(biāo),、效果目標(biāo)的實現(xiàn)情況,。
1,、產(chǎn)出數(shù)量。
州直特破企業(yè)老復(fù)員軍人生活醫(yī)療困難補助,，產(chǎn)出數(shù)量為統(tǒng)計州直特困破產(chǎn)企業(yè)老復(fù)員軍人人數(shù),，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活醫(yī)療困難補助，解決州直特困破產(chǎn)企業(yè)老復(fù)員軍人生活困難補助問題,；州直企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部節(jié)日慰問和體檢經(jīng)費,，產(chǎn)出數(shù)量為對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部每年春節(jié),、八一發(fā)放州直企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部慰問費和開展一次體檢,。幫助解決州直企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部身心健康，切實把黨和政府對困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的關(guān)懷落到實處,；州級符合政府安排工作退役士兵待安置期間生活補貼,、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和自謀職業(yè)一次性經(jīng)濟(jì)補助,。產(chǎn)出數(shù)量為每年7月1日前完成退役士兵報道工作,，9月初啟動安置，11月初安置完畢,，12月底發(fā)放各項經(jīng)費,。退役士兵待安置期間最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活補貼及繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,、對自謀職業(yè)的退役士兵發(fā)放補貼,。
2、產(chǎn)出質(zhì)量,。
移交安置,、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、權(quán)益維護(hù),、擁軍優(yōu)撫和褒揚紀(jì)念等工作經(jīng)費,，產(chǎn)出質(zhì)量為促進(jìn)移交安置、就業(yè)創(chuàng)業(yè),、權(quán)益維護(hù),、擁軍優(yōu)撫和褒揚紀(jì)念等各項工作順利開展，促進(jìn)退役軍人工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，加快對英雄雷士評定和精神的宣傳、教育,、培養(yǎng),，宣傳模范退役軍人典型，確保全社會關(guān)心關(guān)愛退役軍人,，開展國家公祭日,、最美退役軍人等活動,；新老兵和過往部隊接待轉(zhuǎn)運及維修改造經(jīng)費，產(chǎn)出質(zhì)量為做好軍供設(shè)備實施的維修維護(hù),，當(dāng)年入伍新兵,、過往部隊和退役士兵的接待保障工作，確保過往部隊的后勤供應(yīng),。
3,、產(chǎn)出時效。
烈士紀(jì)念設(shè)施規(guī)劃建設(shè),、修繕管理維護(hù)經(jīng)費,，產(chǎn)出失效為充分發(fā)揮傳承紅色基因，弘揚英烈精神的愛國主義教育基地作用,，在全社會樹立崇尚英烈,、緬懷英烈、學(xué)習(xí)英烈的良好風(fēng)尚,。產(chǎn)出時效為全面摸清底數(shù),，實現(xiàn)我州烈士紀(jì)念設(shè)施的動態(tài)信息化管理，統(tǒng)籌做好我州烈士紀(jì)念設(shè)施規(guī)劃建設(shè)修繕保護(hù)等維護(hù)工作,；州級自主就業(yè)退役士兵一次性經(jīng)濟(jì)補助經(jīng)費,，產(chǎn)出時效為按2019年接收自主就業(yè)退役士兵人數(shù)，及時劃撥經(jīng)費,，確?？h級退役軍人事務(wù)部分及時足額發(fā)放補助。依據(jù)《退役士兵安置條例》有關(guān)要求,，地方人民政府可以根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況給予自主就業(yè)退役士兵一次性經(jīng)濟(jì)補助,，經(jīng)濟(jì)補助標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法由省、自治區(qū),、直轄市人民政府規(guī)定,，并分級承擔(dān)。
4,、產(chǎn)出成本,。
實際支出金額均控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。
(二)項目績效情況分析(從經(jīng)濟(jì)性,、效率性,、效益性和公正性等方面進(jìn)行具體分析)。
1,、項目的經(jīng)濟(jì)性分析,。
(1)項目成本預(yù)算控制情況。
完成了整個項目支出112萬元，項目支出主要包括移交安置,、就業(yè)創(chuàng)業(yè),、權(quán)益維護(hù)、擁軍優(yōu)撫和褒揚紀(jì)念等工作經(jīng)費,、州直企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部節(jié)日慰問和體檢經(jīng)費,、烈士紀(jì)念設(shè)施規(guī)劃建設(shè)、修繕管理維護(hù)經(jīng)費,、州級符合政府安排工作退役士兵待安置期間生活補貼,、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和自謀職業(yè)一次性經(jīng)濟(jì)補助,、州直特困破產(chǎn)企業(yè)老復(fù)員軍人生活醫(yī)療困難補助,、州級自主就業(yè)退役士兵一次性經(jīng)濟(jì)補助經(jīng)費、新老兵和過往部隊接待轉(zhuǎn)運及維修改造等支出,。所有資金使用嚴(yán)格按照有關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行,，并經(jīng)局財務(wù)中心審核后使用及撥付,。
(2)項目成本預(yù)算節(jié)約情況,。
項目支出過程中均按照厲行節(jié)約原則完成。
(1)項目的實施進(jìn)度,。
按時完成2020年州本級一般公共預(yù)算部門專項經(jīng)費工作任務(wù),。
(2)項目的完成質(zhì)量。
2020年州本級一般公共預(yù)算部門專項經(jīng)費1-7月全年預(yù)計執(zhí)行數(shù)112萬元,，運行狀況良好,。
(1)項目預(yù)期目標(biāo)完成程度。
2020年州本級一般公共預(yù)算部門專項經(jīng)費預(yù)計完成全年183萬元的76%,，有了一定的經(jīng)驗和準(zhǔn)備,。
(2)項目實施對經(jīng)濟(jì)和社會的影響。
按照有關(guān)政策文件,，及時足額發(fā)放到對象手中,，確保社會和諧穩(wěn)定，把握正確導(dǎo)向,，有效引導(dǎo)社會熱點,，營造良好的輿論氛圍，使相關(guān)對象滿意度達(dá)到100%,。
4,、項目的公正性分析。
從現(xiàn)有的資金和人力資源來看,，要建設(shè)一個快捷,、準(zhǔn)確、實用、高效的項目,，必須要注重項目的公正性,。項目完成后，本著工作需求,，每年申請專項經(jīng)費開展此項工作,。
(三)項目實際績效與目標(biāo)的差異情況，以及對差異原因的詳細(xì)說明,。
無
(一)主要問題,。
1、在項目資金預(yù)算績效方面總體上是管理使用到位的,，但個別項目未完成預(yù)算資金使用量,。
2、個別業(yè)務(wù)科室對此項目的必要性認(rèn)識不足,，積極性不高,。
(二)改進(jìn)措施。
1,、做好資金調(diào)整工作,，制訂年度項目資金預(yù)算方案，認(rèn)真做好每個項目的績效目標(biāo)分析,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報資金使用情況,，以便及時作出調(diào)整，實現(xiàn)項目資金利用效率最大化,。
2,、不斷提高認(rèn)識，落實工作責(zé)任,，確保項目完成質(zhì)量,。
(三)糾偏情況。
無
(四)有關(guān)建議,。
無
無
教育工作者的項目后評價報告篇十一
為提高財政資金使用效益,，合理配置公共財政資源，根據(jù)市委,、市政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實施方案和《天津市市級財政項目支出績效評價管理辦法》（津財績效〔20xx〕12號）等文件要求,，天津市財政局引入第三方專業(yè)機構(gòu)成立了績效評價組，于20xx年9月-12月,，對“區(qū)級公路養(yǎng)護(hù)資金”項目開展了績效評價,。該項目評價結(jié)果為67.58分，評價等級為“中”,，有關(guān)情況如下,。
（一）項目概況。
公路是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，為改善公路使用質(zhì)量,，確保國民出行安全,，《中華人民共和國公路法》第三十五條明確規(guī)定“公路管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院交通主管部門規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程對公路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證公路處于良好狀態(tài)”,。
為加快建立天津市農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)長效機制,，天津市人民政府先后印發(fā)了《關(guān)于深化我市公路養(yǎng)護(hù)管理體制改革的意見》（津政發(fā)〔20xx〕24號）、《天津市關(guān)于深化農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革實施方案的通知》（津政辦函〔20xx〕97號）,，前者明確提出由市公路主管部門根據(jù)各區(qū)近三年平均資金使用水平和設(shè)施量核對區(qū)級公路日常養(yǎng)護(hù)資金和大中修資金后,，市財政部門將專項資金通過轉(zhuǎn)移支付的方式下達(dá)至各區(qū)的公路養(yǎng)管資金分配方法；后者明確提出“建立權(quán)責(zé)清晰,、齊抓共管,、運轉(zhuǎn)高效的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)運行機制”的總體要求。
為貫徹落實國家,、天津市相關(guān)政策文件要求,，20xx年天津市交通運輸委員會（以下簡稱“市交通運輸委”）延續(xù)申請設(shè)立“區(qū)級公路養(yǎng)護(hù)資金項目”，用于東麗,、津南,、西青、北辰,、濱海,、薊州,、寶坻,、武清、寧河和靜海10個區(qū)的縣道,、橋梁及附屬設(shè)施等養(yǎng)護(hù)維修和大中修工程支出,，提升區(qū)級公路路域環(huán)境優(yōu)美整潔水平，增強交通保障能力,。
2.主要內(nèi)容,。
根據(jù)東麗、津南等10個區(qū)的縣道,、橋梁,、綠化及附屬設(shè)施等設(shè)施量，按照“津政發(fā)〔20xx〕24號”規(guī)定的“路面日常養(yǎng)護(hù)4.2元/平方米,、橋梁日常養(yǎng)護(hù)16元/平方米,、道路中修55元/平方米、道路大修188元/平方米”等補助標(biāo)準(zhǔn),，將專項資金通過轉(zhuǎn)移支付的方式下達(dá)至各區(qū),，用于縣道、橋梁、綠化及附屬設(shè)施的養(yǎng)護(hù)管理,。
市交通運輸委為項目主管單位,，負(fù)責(zé)全市農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，其所屬公益一類事業(yè)單位天津市公路事業(yè)發(fā)展服務(wù)中心（以下簡稱“市公路事業(yè)發(fā)展服務(wù)中心”）為項目組織單位,，負(fù)責(zé)編制農(nóng)村公路年度養(yǎng)護(hù)資金補助計劃,，監(jiān)督檢查養(yǎng)護(hù)計劃執(zhí)行情況，做好監(jiān)督管理和技術(shù)指導(dǎo),。東麗,、津南等10個區(qū)的交通運輸部門為項目實施單位，具體負(fù)責(zé)區(qū)級匹配資金申報,，縣道,、橋梁、綠地及附屬設(shè)施等養(yǎng)護(hù),、維修和管理工作,。
4.資金投入和使用情況。
（1）資金投入情況,。20xx年市財政局安排專項轉(zhuǎn)移支付資金23244萬元用于區(qū)級公路養(yǎng)護(hù)資金項目,。根據(jù)“津政辦函〔20xx〕97號”規(guī)定的區(qū)級配套資金要求，各區(qū)配套資金合計應(yīng)不低于23244萬元,。
（2）資金到位情況,。截至20xx年12月31日，市級轉(zhuǎn)移支付資金和區(qū)級配套資金實際到位至各區(qū)末級資金使用單位的資金分別為11523.03萬元,、0萬元,，資金到位率分別為49.57%、0%,。
（3）資金使用情況,。截至20xx年12月31日，市級轉(zhuǎn)移支付資金實際支出9288.48萬元,，預(yù)算執(zhí)行率為80.61%,。
通過對縣道、橋梁,、綠地及附屬設(shè)施定期巡視,、養(yǎng)護(hù)、維修,，改善區(qū)域內(nèi)行車安全性及舒適性,，降低行駛車輛的保養(yǎng)成本，節(jié)約運輸過程中消耗的金錢與時間,。
結(jié)合項目具體情況,，本次績效評價采用成本效益分析法,、比較法及因素分析法等方法，從項目決策,、項目過程,、項目產(chǎn)出以及項目效益四個方面開展評價，并對6個涉農(nóng)區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場評價,、對4個涉農(nóng)區(qū)進(jìn)行了非現(xiàn)場評價,。
經(jīng)過綜合評價，區(qū)級公路養(yǎng)護(hù)資金項目得分67.58分,，評價等級為“中”,。其中，項目決策14.35分,，項目過程13.06分,，項目產(chǎn)出24.22分，項目效益15.95分,。
評價結(jié)論：本項目立項符合政策要求,，市級層面立項程序較規(guī)范，業(yè)務(wù)和財務(wù)管理制度較健全,，公路和橋梁日常養(yǎng)護(hù)面積達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，居民滿意度較高。但存在以下方面問題：決策方面,，部分區(qū)大中修工程立項前期未進(jìn)行路面技術(shù)狀況檢測,、部分預(yù)算測算內(nèi)容不夠合規(guī)、測算數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確,、績效目標(biāo)設(shè)置質(zhì)量不高等,；過程方面，資金到位率低,、資金使用不夠合規(guī),、制度執(zhí)行有效性不足；產(chǎn)出方面,，公路大中修面積產(chǎn)出較低、部分工程存在延期,、部分區(qū)養(yǎng)護(hù)巡查頻次不達(dá)標(biāo),、成本控制不夠有效；項目效益在降低運輸成本,、改善行車安全性及舒適性等方面需進(jìn)一步提升,。
（一）項目產(chǎn)出情況。
1.養(yǎng)護(hù)公路面積,。根據(jù)市公路事業(yè)發(fā)展服務(wù)中心提供《縣道明細(xì)及設(shè)施統(tǒng)計表》,，20xx年度計劃養(yǎng)護(hù)公路面積為1204.8萬平方米,。根據(jù)抽查各區(qū)日常養(yǎng)護(hù)巡查記錄和各區(qū)提供的數(shù)據(jù)，20xx年度各區(qū)養(yǎng)護(hù)公路面積實際完成率均達(dá)到100%,。
2.公路大修面積,。項目20xx年度各區(qū)計劃公路大修面積為60.26萬平方米（20xx年計劃養(yǎng)護(hù)公路面積*5%）。根據(jù)各區(qū)提交大修工程資料及數(shù)據(jù),，20xx年度全市實際公路大修面積為33.08萬平方米,，全市大修完成率為54.9%，僅西青和武清2個區(qū)公路大修面積實際完成率達(dá)到100%,，津南,、北辰、濱海,、寶坻,、寧河5個區(qū)均未開展大修，實際完成率為0%,。
3.公路中修面積,。項目20xx年度計劃公路中修面積為96.4萬平方米（20xx年計劃養(yǎng)護(hù)公路面積*8%）。根據(jù)各區(qū)提交中修工程資料及數(shù)據(jù),，20xx年度全市實際公路中修面積為32.2萬平方米,，全市中修完成率為33.40%，僅北辰區(qū)公路中修面積實際完成率達(dá)到100%,，東麗,、津南、西青,、寶坻,、寧河5個區(qū)均未開展中修，實際完成率為0%,。
4.養(yǎng)護(hù)橋梁面積,。根據(jù)《縣道明細(xì)及設(shè)施統(tǒng)計表》，20xx年度項目計劃養(yǎng)護(hù)橋梁面積為27萬平方米,。根據(jù)抽查各區(qū)日常養(yǎng)護(hù)巡查記錄日志和各區(qū)提供數(shù)據(jù),，實際養(yǎng)護(hù)橋梁面積為25.3萬平方米，各區(qū)養(yǎng)護(hù)橋梁面積實際完成率均達(dá)到100%,。
5.路面技術(shù)狀況,。《天津市人民政府辦公廳關(guān)于深入推進(jìn)我市“四好農(nóng)村路”建設(shè)工作的實施意見》（津政辦函〔20xx〕49號）中規(guī)定“優(yōu),、良,、中等路的比例不低于80%”，根據(jù)市公路事業(yè)發(fā)展服務(wù)中心20xx年對各區(qū)區(qū)級公路路面技術(shù)狀況評定報告顯示,，僅薊州區(qū)和寧河區(qū)優(yōu),、良,、中等路的比例低于80%，分別為74.9%,、64.8%,。
6.養(yǎng)護(hù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)率。各區(qū)針對檢查巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題均及時進(jìn)行了整改,。評價組對武清,、西青、北辰,、津南,、寶坻、薊州等6個區(qū)養(yǎng)護(hù)設(shè)施查看,，養(yǎng)護(hù)設(shè)施狀況良好,，達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，但部分區(qū)路面存在坑槽,、裂縫,，積水和保潔處理不及時、不到位的問題,，如北辰區(qū),。
7.工程驗收合格率。通過對開展大中修養(yǎng)護(hù)工程的7個區(qū)的驗收材料進(jìn)行抽查審核,，凡是組織了驗收的養(yǎng)護(hù)工程均驗收合格,，驗收合格率100%。
8.成本管控有效性,。項目主體業(yè)務(wù)為日常養(yǎng)護(hù)和大中修工程,。通過抽查各區(qū)基礎(chǔ)資料發(fā)現(xiàn)，各區(qū)基本能夠按照相關(guān)規(guī)范要求通過公開招投標(biāo),、市場詢價等方式,，確定性價比最優(yōu)的服務(wù)商，較好地實現(xiàn)了源頭成本控制,。但各區(qū)在機械設(shè)備租賃方面的定價方式,、定價標(biāo)準(zhǔn)上有一定差異，如津南區(qū)水車,、裝載機,、雙排等設(shè)備租賃單價高于北辰區(qū)。項目總體層面缺乏行業(yè)統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，不利于進(jìn)行有效的成本控制。
9.養(yǎng)護(hù)巡查頻次,。根據(jù)抽查各區(qū)基礎(chǔ)資料發(fā)現(xiàn),，部分區(qū)未達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)巡查頻次,。如靜海區(qū)20xx年8月巡查記錄表中顯示每月僅對轄區(qū)列養(yǎng)公路設(shè)施開展了3次巡查、寶坻區(qū)20xx年8月巡查記錄表中顯示對部分列養(yǎng)公路設(shè)施每周開展了2次巡查,，均未達(dá)到制度規(guī)定的每周完成2次轄區(qū)列養(yǎng)公路設(shè)施的全覆蓋巡查的要求,。
10.工程完工及時率。通過對開展大中修養(yǎng)護(hù)工程的7個區(qū)資料進(jìn)行抽查發(fā)現(xiàn),，部分工程完工不夠及時,。如靜海區(qū)唐王路修復(fù)工程計劃工期45天，實際工期168天,；薊州區(qū)馬營路大修工程合同工期為45天,，實際工期141天；西青區(qū)津靜復(fù)線修復(fù)工程合同工期20xx年11月20日至20xx年1月18日,，實際工期為20xx年2月19日至4月18日,。
1.經(jīng)濟(jì)效益情況。
日常養(yǎng)護(hù)公路的車輛行駛環(huán)境必然比不進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的更優(yōu)良,，實際上在隱形條件下降低了車輛的保養(yǎng)成本,，節(jié)約了運輸過程中消耗的金錢與時間，能夠為不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)的互動與形成良好的投資環(huán)境起到助益,，形成社會性的經(jīng)濟(jì)效益,。但從市對區(qū)開展路況檢查結(jié)果看，尚有2個區(qū)路面技術(shù)狀況（pqi）不達(dá)標(biāo),，說明路面技術(shù)狀況未達(dá)到最優(yōu)狀態(tài),，進(jìn)而導(dǎo)致車輛運輸損耗成本不能實現(xiàn)最大化節(jié)約，降低運輸成本效果有待進(jìn)一步提升,。
2.社會效益情況,。
通過開展縣道、橋梁及附屬設(shè)施養(yǎng)護(hù)工作,，能夠及時發(fā)現(xiàn)路面坑槽,、裂縫、擁包等病害并及時整治,，提高公路使用的便捷性,、安全性和舒適性,，也能夠間接提升人們工作生活的質(zhì)量和效率,。20xx年度，各區(qū)未發(fā)生因公路安全隱患整治不及時所產(chǎn)生的重大交通事故,，但評價組針對縣道行駛舒適,、安全性的滿意度調(diào)查結(jié)果顯示,，津南區(qū)5%、薊州區(qū)10%,、寶坻區(qū)18.75%的居民評價為一般,，寶坻區(qū)12.5%的居民甚至表示不滿意,，說明相關(guān)工作尚有進(jìn)一步提升空間。
3.服務(wù)對象滿意度情況,。
評價組采取隨機抽樣方式,，對津南、西青,、北辰,、薊州、寶坻,、武清6個區(qū),，共120位居民開展了區(qū)級公路養(yǎng)護(hù)方面滿意度調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示,，上述6個區(qū)的居民滿意度分別為98.13%,、97.74%、98.75%,、79.38%,、80.19%、95%,，綜合平均滿意度為91.53%,，說明居民對整體工作滿意。
（一）市級層面統(tǒng)籌管理不足,。
資金分配計量數(shù)據(jù)采集和應(yīng)用在市區(qū)兩級層面未實現(xiàn)有效同步,，信息不夠?qū)ΨQ。調(diào)研發(fā)現(xiàn),，市級層面用于制定轉(zhuǎn)移支付資金分配方案的縣道橋梁及附屬設(shè)施養(yǎng)護(hù)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于始建移交后的養(yǎng)護(hù)投資臺賬及后續(xù)年度發(fā)生等級或數(shù)量等變更后的上報文件,，但各區(qū)填報的數(shù)據(jù)采集表（評價組設(shè)計）中計劃任務(wù)量與投資臺賬不一致。初步了解的原因有：從區(qū)到市經(jīng)手臺賬數(shù)據(jù)（含年度變動）上報工作的責(zé)任人不清晰,，從市到區(qū)下?lián)芮袎K資金時也未明確統(tǒng)計確認(rèn)的投資臺賬數(shù)據(jù),，各區(qū)在制定養(yǎng)護(hù)計劃任務(wù)量時未能與投資臺賬數(shù)據(jù)進(jìn)行有效對標(biāo)；當(dāng)年新接收或原道路降級為縣道產(chǎn)生的新增,，原道路升級不再按縣道標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)產(chǎn)生的減少等,。該問題導(dǎo)致轉(zhuǎn)移支付資金分配結(jié)果與實際需求不夠匹配。
（二）大中修切塊資金分配方式欠合理,。
大中修切塊資金按因素分配法進(jìn)行分配欠合理,。其一，通過分析開展大中修區(qū)近5年的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),，切塊劃撥大中修資金采用的計量數(shù)據(jù)大修為5%,、中修8%，跟各區(qū)實際差異較大，如薊州,、武清區(qū)大中修面積占比明顯不足5%,、8%,，北辰區(qū)的大中修（20xx和20xx年大修,、20xx年中修）明顯超5%、8%,，濱海新區(qū)20xx年僅有1項中修（以前年度數(shù)據(jù)因機構(gòu)改革,、人員變動等無法獲取）,，占比為6.29%,，低于8%?？傮w上,，全市每年大中修的量未達(dá)5%、8%,。其二,，各區(qū)同一類型維修的單價因工程結(jié)構(gòu)不同存在較大差異，但均價明顯高于市級補貼標(biāo)準(zhǔn)188元/平方米,、55元/平方米,，特別是在各區(qū)財政資金無法按要求配套的情況下，不足資金由后續(xù)年度市級轉(zhuǎn)移支付資金補齊,。其三,，在當(dāng)年沒有實施大中修的情況下，各區(qū)將切塊下?lián)艿拇笾行拶Y金用于管理人員經(jīng)費分?jǐn)?。因素分配法得出的資金分配結(jié)果與各區(qū)實際需求情況差異較大,，分配方式有待改進(jìn)。
（三）區(qū)級配套資金未按政策要求落實到位,。
各區(qū)未按照“津政辦函〔20xx〕97號”規(guī)定的“區(qū)財政資金投入標(biāo)準(zhǔn)不得低于市級補助標(biāo)準(zhǔn)”落實區(qū)級配套資金,，區(qū)級配套資金到位率0%。
（四）部分資金使用不合規(guī),。
1.部分資金支出方向不合理,。津南區(qū)在20xx年度沒有實施大中修工程的情況下，將市級轉(zhuǎn)移支付資金531.85萬元用于人員和各項公用經(jīng)費支出,；靜海區(qū)將市級轉(zhuǎn)移支付資金432.37萬元用于后勤管理人員工資和各項公用經(jīng)費,；東麗區(qū)將市級轉(zhuǎn)移支付資金238.55萬元用于機關(guān)管理人員績效工資、公積金等,；寧河區(qū)將市級轉(zhuǎn)移支付資金4.88萬元用于支付幫扶沿河路社區(qū)建設(shè)樓新建自行車棚及晾衣架,；武清區(qū)將市級轉(zhuǎn)移支付資金1.14萬元用于購置大米、油、食品類等,。
2.部分資金撥付未按合同約定條款執(zhí)行,。北辰區(qū)養(yǎng)護(hù)合同中明確全年養(yǎng)護(hù)費用的80%分4個季度進(jìn)行支付，北辰區(qū)區(qū)公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)中心實際于20xx年7月一次性將四個季度的80%款項支付給乙方,。西青區(qū)津靜復(fù)線修復(fù)性養(yǎng)護(hù)工程合同中明確按照40%,、40%、20%的支付比例分三批進(jìn)行合同款支付,，西青區(qū)公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)中心實際于20xx年12月16日一次性支付合同款的86.64%給乙方,。
3.資金支出時間早于經(jīng)辦審批時間。西青區(qū)公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)中心20xx年12月129#,、132#憑證支付設(shè)計費和養(yǎng)護(hù)工程款時,，直接支付入賬通知書顯示支付日期均早于支付審批單經(jīng)辦日期。
4.部分項目資金支出審批手續(xù)不夠完整,。西青區(qū)公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)中心20xx年4月16#憑證支付農(nóng)村公路（區(qū)縣級）運營階段安全生命防護(hù)情況評價費用時,，資金支付審批單的審核人和單位負(fù)責(zé)人未簽訂審核日期。津南區(qū)公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)中心20xx年7月94#,、107#,、108#憑證后附的《津南區(qū)公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)中心資金支付審批單》中無分管領(lǐng)導(dǎo)意見，《津南區(qū)公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)中心票據(jù)審批單》無業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見及簽字,。
5.財務(wù)記賬不夠合理,。部分材料費、機械費未按養(yǎng)護(hù)公路類型（國省干線,、縣道）,、項目來源（上級主管部門委托、自營創(chuàng)收）等進(jìn)行費用分配,，如薊州區(qū),。
（五）制度建設(shè)和執(zhí)行有效性不足。
1.制度建設(shè)滯后,。津南區(qū)路產(chǎn)路權(quán)保護(hù)“三員”人員雖已在各區(qū),、鄉(xiāng)、村中配備,，但區(qū)級路產(chǎn)路權(quán)保護(hù)“三員”管理制度尚未正式發(fā)布,。
2.調(diào)整手續(xù)不完備。調(diào)研發(fā)現(xiàn),，薊州區(qū)未對計劃開展而實際未開展的“軍薊路邊溝整治工程”履行內(nèi)部備案手續(xù),。
3.部分工作組織實施未嚴(yán)格按照制度或合同執(zhí)行。薊州區(qū)公路管理所與5個公路站簽訂《縣級設(shè)施養(yǎng)護(hù)協(xié)議書》中明確實行日抽查,、百分制月考核等檢查考核辦法,，但實際未制定與該協(xié)議內(nèi)容相匹配的獎勵辦法,，也未見百分制考核落實相關(guān)材料。津南區(qū)未按照機械租賃合同中規(guī)定“承租前,，乙方提供設(shè)備必須保證性能良好,，并填寫設(shè)備進(jìn)場驗收表，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)”開展相應(yīng)工作,。津南區(qū)20xx年區(qū)級公路養(yǎng)護(hù)項目年度資金使用預(yù)算未經(jīng)中心黨總支會或領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會討論批準(zhǔn),，與《“三重一大”決策工作實施辦法》規(guī)定“大額資金使用（年度資金的使用預(yù)算）應(yīng)通過三重一大討論決定”不符。西青區(qū)未按照《天津市西青區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理細(xì)則》中規(guī)定的“區(qū)公路管理機構(gòu)每年開展路面技術(shù)狀況評定”去開展相應(yīng)工作,。武清區(qū)青上路,、河大路和梅石公路修復(fù)性養(yǎng)護(hù)工程的驗收報告中設(shè)計單位均未參與驗收工作，與《公路工程竣（交）工驗收辦法》中規(guī)定“項目法人,、設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、施工單位,、接管養(yǎng)護(hù)等單位參加竣工驗收工作”不符。
4.支付資金來源與合同內(nèi)容未保持一致,。薊州區(qū)交通局塘承高速延長線綜合整治合同協(xié)議中明確的資金來源為“自籌”,，實際結(jié)算時將3項合同總金額166.01萬元全部在市級轉(zhuǎn)移支付資金中列支。
5.資料或?qū)徟掷m(xù)不完備,。西青區(qū)津靜復(fù)線修復(fù)性養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)理合同中未約定計劃開竣工時間,、投資額，缺少委托方蓋章,、法定代表人簽章和簽訂日期等內(nèi)容,，同時該工程施工合同未簽署日期且工程最終支付證書等資料缺少施工單位、監(jiān)理單位的簽字和蓋章,。東麗區(qū)津漢支路維修工程（大修）施工,、設(shè)計、造價咨詢等合同蓋章處均未簽署日期,。
6.合同簽訂時間晚于服務(wù)開始時間,。如津南區(qū)機械租賃合同和勞務(wù)用工合同。
7.資料歸檔管理不夠規(guī)范,，部分資料缺失,。寶坻區(qū)公路養(yǎng)護(hù)服務(wù)中心由于人員調(diào)整，未見相關(guān)資金支出相關(guān)“三重一大”會議紀(jì)要或記錄,。
（六）項目產(chǎn)出及效益實現(xiàn)尚有不足,。
除因缺少大中修計劃采取切塊下達(dá)資金時核定的大中修工程量對標(biāo)實際完成量導(dǎo)致的`產(chǎn)出數(shù)量完成率的評價結(jié)果較低外，項目其他產(chǎn)出及效益實現(xiàn)尚存在不足,。主要表現(xiàn)為：北辰區(qū)路面養(yǎng)護(hù)不達(dá)標(biāo),；津南區(qū)設(shè)備租賃單價高于北辰區(qū)；靜海區(qū)、寶坻區(qū)列養(yǎng)公路設(shè)施養(yǎng)護(hù)巡查頻次未達(dá)到規(guī)定要求,；靜海區(qū)唐王路修復(fù)養(yǎng)護(hù)工程,、薊州區(qū)馬營路大修工程、西青區(qū)津靜復(fù)線修復(fù)性工程未及時完工,；薊州區(qū)和寧河區(qū)路面技術(shù)狀況未達(dá)到最優(yōu)狀態(tài),，導(dǎo)致車輛運輸損耗成本不能實現(xiàn)最大化節(jié)約；市民對行車安全性及舒適性,，以及整個項目實施滿意度等的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示養(yǎng)護(hù)服務(wù)工作尚有改進(jìn)空間,。
（七）績效目標(biāo)表整體填報質(zhì)量較差。
各區(qū)績效目標(biāo)表填報質(zhì)量整體較差,。一是西青區(qū)和寧河區(qū)未編制區(qū)域績效目標(biāo),。二是部分區(qū)指標(biāo)設(shè)置不夠清晰、量化,，如東麗區(qū)數(shù)量指標(biāo)值設(shè)置不夠明確具體,；濱海新區(qū)服務(wù)對象滿意度指標(biāo)和靜海區(qū)數(shù)量指標(biāo)的指標(biāo)值可衡量性不足。三是部分區(qū)效益指標(biāo)概念混淆,，如津南區(qū)和靜海區(qū)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)中出現(xiàn)社會效益相關(guān)的內(nèi)容描述等,。四是部分區(qū)績效指標(biāo)與項目目標(biāo)任務(wù)或計劃數(shù)不夠?qū)?yīng)，如薊州區(qū),、靜海區(qū),、濱海新區(qū)、武清區(qū),、北辰區(qū)未體現(xiàn)大中修工程的目標(biāo)任務(wù)數(shù)或計劃數(shù),。五是部分區(qū)績效目標(biāo)未體現(xiàn)產(chǎn)出或效益，如薊州區(qū),、東麗區(qū),、津南區(qū)、寶坻區(qū),、靜海區(qū),、武清區(qū)。
（一）加強市級層面統(tǒng)籌管理,，完善項目頂層部署,。
一是建議市級主管部門后續(xù)年度嚴(yán)格按照《天津市市對區(qū)轉(zhuǎn)移支付資金預(yù)算績效管理辦法》（津財績效〔20xx〕17號）中相關(guān)要求，落實全市績效目標(biāo)編制工作,，指導(dǎo)區(qū)級部門和具體項目實施單位開展分區(qū)目標(biāo)和項目目標(biāo)編制工作,，并保障區(qū)級目標(biāo)、項目目標(biāo)與全市績效目標(biāo)有效銜接,。
二是建議利用信息化等手段完善資金分配計量數(shù)據(jù)采集和應(yīng)用的動態(tài)更新機制,，實現(xiàn)市區(qū)兩級數(shù)據(jù)高效同步,。在此基礎(chǔ)上，建立市區(qū)兩級數(shù)據(jù)變更信息統(tǒng)計,、系統(tǒng)上傳的工作責(zé)任落實機制,，明確到人、落實到崗,，形成上下聯(lián)動,、責(zé)任明晰的工作匯報和管理機制。
三是建議在“津財績效〔20xx〕17號”基礎(chǔ)上,，建立健全專項資金管理和財務(wù)監(jiān)控制度,，明確專項資金支出方向，加強對區(qū)級部門資金使用的指導(dǎo),；另一方面針對專項資金建立監(jiān)督檢查機制,，及時跟蹤資金使用，促進(jìn)監(jiān)管工作常態(tài)化,。
（二）調(diào)整優(yōu)化大中修資金分配方案,，提升分配結(jié)果的合理性。
建議將大中修切塊下?lián)苜Y金由因素分配法調(diào)整為項目分配法,，在市財政承受范圍內(nèi)，多干多補,，少干少補,。“津政辦函〔20xx〕97號”已明確“到20xx年,，農(nóng)村公路管理機構(gòu)運行經(jīng)費和人員支出納入?yún)^(qū)人民政府公共財政預(yù)算安排的比例達(dá)到100%”,。采用項目分配法一方面能夠避免因素分配法得出的資金分配結(jié)果與各區(qū)實際需求差異較大的情況，另一方面能夠避免區(qū)將切塊資金用于管理人員支出,，同時又從區(qū)財政獲得管理經(jīng)費導(dǎo)致的多渠道重復(fù)收入情況,。
（三）嚴(yán)格落實區(qū)級配套責(zé)任，強化農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)資金保障,。
建議各區(qū)在市級層面調(diào)整優(yōu)化資金分配方案后,，嚴(yán)格落實“津政辦函〔20xx〕97號”規(guī)定的“區(qū)級財政投入標(biāo)準(zhǔn)不得低于市級補助標(biāo)準(zhǔn)”資金配套要求，強化農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理資金保障,，確保各區(qū)財政支出責(zé)任落實到位,，避免因預(yù)算經(jīng)費不足影響公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，無法實現(xiàn)市級補助資金和區(qū)級配套資金的聯(lián)動效益,。在區(qū)級落實支出責(zé)任確有困難的情況下,，積極探索多渠道投融資方式，充分發(fā)揮政府主導(dǎo),、市場驅(qū)動的作用,，促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)管理水平不斷提升,。
（四）增強資金使用合規(guī)意識，提升區(qū)級部門專項資金管理效能,。
建議各區(qū)級資金使用單位增強財務(wù)管理規(guī)范和資金使用合規(guī)意識,。一是正視合同條款的法律效力，杜絕資金撥付不按合同條款執(zhí)行,，隨意更改支付方式或支付額度的現(xiàn)象,。二是加強資金支出審批手續(xù)管理，做到審批單據(jù)必須要素齊全,、填寫清楚,，避免資金支出時間早于經(jīng)辦審批時間。三是?？顚Ｓ?、單獨記賬，杜絕國省干線和縣道養(yǎng)護(hù),，上級主管部門委托和自營創(chuàng)收項目材料費,、機械費等混用。
（五）完善養(yǎng)護(hù)相關(guān)制度建設(shè),，提高制度執(zhí)行有效性,。
一是建議市區(qū)兩級主管部門或養(yǎng)管單位，結(jié)合區(qū)域內(nèi)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革工作部署和機構(gòu)改革所帶來的行政管理體制機制變革,，及時修訂或制定相關(guān)管理制度,，完善體制機制建設(shè)，為相關(guān)改革工作提供及時有效的制度和機制保障,，確保改革工作任務(wù)順利高效完成,。
二是建議各區(qū)養(yǎng)護(hù)主管部門或養(yǎng)管機構(gòu)嚴(yán)格按照預(yù)算績效管理、養(yǎng)護(hù)管理制度或合同約定條款等組織項目實施,，嚴(yán)格履行項目內(nèi)容或預(yù)算金額調(diào)整備案手續(xù),；加強資料和審批手續(xù)完整性、合規(guī)性審核,，做到凡簽字必審核,、凡審核必簽字，涉及重要節(jié)點事項落實的資料簽署具體日期等,。
（六）加強績效管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提升項目整體預(yù)算績效管理水平。
建議市區(qū)兩級主管部門和養(yǎng)管機構(gòu)加強預(yù)算績效管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)了解預(yù)算績效管理的基本理論,，掌握項目支出績效管理中目標(biāo)設(shè)置、運行監(jiān)控,、績效評價,、結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)關(guān)注重點以及對應(yīng)環(huán)節(jié)的成果輸出,，并做好及時歸檔整理。針對此類多層級服務(wù)下放代辦的項目,，建立自上而下的全過程績效管理機制,，通過逐級管理、層層把關(guān)的方式完善質(zhì)量控制體系,，提高財政資金使用效益,。
20xx年7月，市政府印發(fā)《關(guān)于深化我市公路養(yǎng)護(hù)管理體制改革的意見》（津政發(fā)〔20xx〕24號）,，明確路面,、橋梁、附屬設(shè)施,、道路大中修養(yǎng)護(hù)單價標(biāo)準(zhǔn),，提出“今后，將根據(jù)市財力狀況相應(yīng)調(diào)整公路養(yǎng)護(hù)單價”,，以及“以20xx年6月底公路設(shè)施等級臺賬為依據(jù),，綜合考慮道路技術(shù)等級、交通流量,、重載交通影響等因素,，參照公路養(yǎng)護(hù)平均單價，計算資金分配數(shù)額”的養(yǎng)管資金分配方式,。20xx年12月,，市政府辦公廳印發(fā)《天津市關(guān)于深化農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革實施方案的通知》（津政辦函〔20xx〕97號），提出“市區(qū)相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)實際情況,，建立與農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)成本變化因素相關(guān)聯(lián)的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)投入標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)調(diào)整機制”。評價發(fā)現(xiàn),，市交通運輸委一直采用“津政發(fā)〔20xx〕24號”規(guī)定的縣道路面,、橋梁及附屬設(shè)施養(yǎng)護(hù)單價標(biāo)準(zhǔn)，且在分配各區(qū)養(yǎng)管資金時僅將路面,、橋梁等設(shè)施量作為唯一分配因素,。對于已持續(xù)使用10年的標(biāo)準(zhǔn)，建議相關(guān)部門強化調(diào)研分析,，適時完善相關(guān)政策文件,，推動建立與農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)成本變化因素相關(guān)聯(lián)的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)投入標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)調(diào)整機制。
教育工作者的項目后評價報告篇十二
為規(guī)范和加強“標(biāo)準(zhǔn)化微型消防站建設(shè)”專項資金的監(jiān)督管理,，全面評估該專項資金的.使用績效,，根據(jù)奉化區(qū)財政局財政監(jiān)督局評價工作方案，秉著公正公開,、實事求是和績效相關(guān)的原則,，現(xiàn)對20xx年度標(biāo)準(zhǔn)化微型消防站建設(shè)專項經(jīng)費運行情況進(jìn)行績效評價,，具體如下：
根據(jù)“消防安全品質(zhì)提升”民生工程要求，20xx年度追加了“標(biāo)準(zhǔn)化微型消防站建設(shè)”專項,?？傤A(yù)算242萬元，包括消防器材采購132萬元,、電動消防巡邏車采購110萬,，用于我區(qū)已建成的30個社區(qū)微型消防站進(jìn)行裝備優(yōu)化，提檔升級,，陽光,、錦山、南溪和綠都社區(qū)新增設(shè)4個微型消防站,；同時在全區(qū)人員集中,、消防車道布局不合理、偏遠(yuǎn)的農(nóng)村,、老城區(qū)等人員集中的區(qū)域設(shè)立23個片區(qū)微型消防站,，由屬地街道直接管理，配備電動四輪消防巡邏車,，隨車攜帶消防水泵,，水帶、水槍,、滅火器,、對講機等消防設(shè)施。
“標(biāo)準(zhǔn)化微型消防站建設(shè)”項目按計劃進(jìn)行了公開招標(biāo)采購,，20xx年度完成消防器材招標(biāo)采購,，合同價131.3634萬元，并按合同約定支付第一次貨款39.409萬元,。電動消防巡邏車采購公開招標(biāo)將于20xx年1月完成,。項目資金結(jié)轉(zhuǎn)202.591萬元。
“微型消防站建設(shè)”是應(yīng)急管理部消防局黨委結(jié)合現(xiàn)階段消防工作實際作出的重要部署,，微型消防站最基本的要求是“有人,、有器材、有戰(zhàn)斗力”,，主要目的是一旦發(fā)生火災(zāi),，微型消防站力量能夠在3分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，快速處置或控制火災(zāi)蔓延,，并組織人員疏散,。項目建成后能有效穩(wěn)定我區(qū)火災(zāi)形勢、減少人員傷亡具有重要意義,。
微型消防站彌補了我區(qū)消防隊站不足,。受城市集約化用地制約,，近年來新建消防隊（站）多數(shù)在建成區(qū)以外，布點不合理,。微型消防站建設(shè)有效改善消防隊接警出警速度,，同時能有效補充我區(qū)消防救援力量,，更好發(fā)揮消防救援作用,。
教育工作者的項目后評價報告篇十三
根據(jù)《省財政廳關(guān)于省直預(yù)算部門開展20xx年度項目支出績效自評的通知》（黔財績〔20xx〕3號）文件要求，我局通過下發(fā)文件,、購買服務(wù)委托第三方對我局20xx年的預(yù)算項目支出開展了績效評價,，并形成整改情況及將績效評價結(jié)果應(yīng)用到下一年度資金安排中，具體情況總結(jié)如下：
（二）我局通過購買服務(wù)的方式,，聘請第三方服務(wù)機構(gòu)于20xx年2月25日至20xx年3月25日對我局重點預(yù)算項目進(jìn)行績效評價,。
20xx年我局重點預(yù)算項目績效評價得分為90.74，績效評價等級為優(yōu),。20xx年度重點預(yù)算項目促進(jìn)了我省群眾體育,、競技體育，以及體育產(chǎn)業(yè)等事業(yè)的發(fā)展,。
1,、群眾體育堅持以“發(fā)展體育運動，增強人民體質(zhì)”為根本任務(wù),，認(rèn)真落實體育強國綱要和全民健身國家戰(zhàn)略,。
“十三五”確定的常住人口人均體育場地面積、農(nóng)民體育健身工程,、全民健身路徑工程圓滿完成,。
一是著力推進(jìn)全民健身場地設(shè)施建設(shè)。爭取中央和省級資金5890萬元,，實施15個縣級老年體育活動中心,、72個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級和813個行政村級農(nóng)體工程建設(shè)，實現(xiàn)全省鄉(xiāng)鎮(zhèn),、行政村農(nóng)體工程全覆蓋。
二是有序推動公共體育場館開放,。爭取中央資金5877萬元,，支持全省54個大型、57個中小型體育場館免費低收費開放,。積極推進(jìn)體育健身消費券惠民工程,，發(fā)放體育消費券3000萬元，指導(dǎo)市州,、縣164個體育場館加入“百日促消費·體育在行動”,，進(jìn)一步激發(fā)群眾參與體育鍛煉的熱情,，引導(dǎo)群眾養(yǎng)成健身消費習(xí)慣，開展城市社區(qū)“百姓健身房”示范試點工作,。
三是大力開展線上線下全民健身賽事活動,。積極探索疫情防控常態(tài)下體育賽事新模式，充分依托貴州省全民健身公共服務(wù)平臺,，先后推出健身氣功太極拳,、三八婦女節(jié)、老年人健身系列活動,、“打贏殲滅戰(zhàn)·同步奔小康”等36類線上線下賽事活動,，超過34萬人參與，其中“打贏殲滅戰(zhàn)·同步奔小康”公益徒步活動舉辦50天內(nèi)吸引了16萬余名省內(nèi)外徒步愛好者共2500多萬人次參與,，賽事活動被4000多家媒體報道轉(zhuǎn)載,，閱讀量達(dá)890萬人次;舉辦線上“多彩貴州”自行車聯(lián)賽10站，配合省文化和旅游廳,、團(tuán)省委廣泛開展了“重走長征路”系列活動5站,。
四是著力優(yōu)化全民健身組織網(wǎng)絡(luò)。建立社體指導(dǎo)員服務(wù)規(guī)范程序,，探索社體指導(dǎo)員保障獎勵機制,，全年共培訓(xùn)國家級、一級社體指導(dǎo)員4000余人;聯(lián)合省總工會命名首批10家單位作為“貴州省職工群眾體育健身示范基地”;完成第五次國民體質(zhì)監(jiān)測和全民健身活動狀況調(diào)查工作,。
五是著力推進(jìn)全民健身智慧化發(fā)展,。充分運用5g、物聯(lián)網(wǎng),、云計算,、人工智能等新技術(shù)，打造集場館預(yù)訂,、賽事預(yù)約,、健身指導(dǎo)、體質(zhì)監(jiān)測,、運動技能,、運動康復(fù)、體旅消費等為一體的全民健身公共服務(wù)大數(shù)據(jù)平臺,，為群眾健身提供全方位數(shù)字服務(wù),。鼓勵社會力量建設(shè)智慧健身館，發(fā)展智慧健身,。依托現(xiàn)有資源,，提升智慧化全民健身公共服務(wù)能力，努力建好貴州省體育大數(shù)據(jù)平臺。
六是著力推進(jìn)全民健身頂層設(shè)計,。對照“十三五”目標(biāo)任務(wù),，初步擬制貴州省全民健身實施計劃的評估報告。提前安排調(diào)研,，推動新周期《全民健身實施計劃》編制工作,。同時，積極開展全民運動健身模范市,、全民運動健身模范縣創(chuàng)建工作,。
2、競技體育堅持以“奧運爭光計劃”為引領(lǐng),，全力抓好奧運會,、亞運會、全運會訓(xùn)練備戰(zhàn)工作,。
超額完成了“十三五”制定的亞運會,、全運會目標(biāo)任務(wù)。
一是全力抓好十四屆全國冬運會和第十四屆全運會備戰(zhàn)工作,。首次組團(tuán)參加十四屆全國冬運會,，并在前期比賽中收獲2銀1銅，實現(xiàn)貴州在全國冬季運動會上獎牌零突破,。成立第十四屆全運會備戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定工作方案，明確工作職責(zé),，召開備戰(zhàn)工作會議,，統(tǒng)籌推進(jìn)備戰(zhàn)工作，20xx年,，我省在逐步恢復(fù)舉辦的全國年度比賽中獲得16金15銀44銅,。惡補運動隊體能短板，組織全省223名優(yōu)秀運動員開展體能大比武,，貴州8名運動員參加冬季項目國家集訓(xùn)隊體能大比武,，成績顯著，獲得了總局主要領(lǐng)導(dǎo)點名表揚,。
二是積極推進(jìn)貴州體育高等?？茖W(xué)校（貴州省體育運動學(xué)校）建設(shè)，完善高水平競技體育后備人才培養(yǎng)體系,。項目已完成可行性研究報告及節(jié)能評估報告的編制工作,。
三是推進(jìn)省十一運會籌備工作。按照“早謀劃,、早部署、早啟動”的工作思路，印發(fā)了《貴州省第十一屆運動會競技體育組競賽規(guī)程總則（草案）》,，為各市（州）備戰(zhàn)參賽提供了指導(dǎo);建立了省十一運會籌備工作機構(gòu),，確保籌辦工作穩(wěn)步推進(jìn),。
四是抓好反興奮劑工作,。建立反興奮劑工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，健全反興奮劑風(fēng)險防控機制;召開全省反興奮劑工作會議,，組織全省反興奮劑工作培訓(xùn),，樹牢反興奮劑工作意識。
五是抓后備人才培養(yǎng),。舉辦了22個項目全省青少年錦標(biāo)賽,，吸引了4430名運動員參賽，組建選材組選拔優(yōu)苗,，進(jìn)一步充實了后備人才儲備庫,，賽事期間確保了疫情安全防控。
3,、青少年體育堅持以持續(xù)推進(jìn)體教融合為目標(biāo),，不斷加強青少年體育后備人才培養(yǎng)體系建設(shè)，全面完善青少年體育組織建設(shè),。
一是持續(xù)推進(jìn)體教融合工作,。與省教育廳共同打造青少年學(xué)生賽事活動品牌，本年度聯(lián)合舉辦全省青少年冬季陽光體育大會,、校園體操大賽,、大學(xué)生籃球賽暨cuba選拔賽、體傳?；@,、排球比賽等賽事活動;與貴州師范學(xué)院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同培養(yǎng)師范體育人才,，共同開展體育方向科研攻關(guān)和理論創(chuàng)新;與高校體育院系組建“青少年體育實訓(xùn)基地工作辦公室”,，面向高校學(xué)生積極開展青少年體育人力資源培訓(xùn)，培育培養(yǎng)專業(yè)體育志愿者,、競賽組織人員,、裁判員、教練員等,。
二是不斷加強青少年后備人才培養(yǎng)體系建設(shè),。在省體校設(shè)立“青少年體育工作辦公室”，研究制定《貴州省優(yōu)秀體育后備人才基地工作方案（草案）》,，并就20xx-2025年周期省優(yōu)秀體育后備人才基地認(rèn)定工作進(jìn)行充分調(diào)研,，為新周期競技體育后備人才培養(yǎng)打好基礎(chǔ),。
三是全面完善青少年體育組織建設(shè)。根據(jù)《關(guān)于深化體教融合促進(jìn)青少年健康發(fā)展的意見》文件精神和總局領(lǐng)導(dǎo)貴州專題調(diào)研指導(dǎo)意見,，積極籌建省級青少年體育聯(lián)合會,，并成立青少年體育俱樂部、體育傳統(tǒng)項目學(xué)校,、體育運動學(xué)校等分會,，與省學(xué)生體育協(xié)會建立工作機制，共同推進(jìn)體教融合工作,。
4,、體育產(chǎn)業(yè)堅持以體育健身產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展為方向，努力推動體育產(chǎn)業(yè)自我“造血”功能,。
“十三五”超額完成了體育彩票銷售,、圓滿完成了“3個100工程”的目標(biāo)任務(wù)。
一是加快推進(jìn)全國體育旅游示范區(qū)創(chuàng)建工作,。指導(dǎo)市州開展體育旅游示范區(qū)創(chuàng)建,，舉辦了第二期貴州省創(chuàng)建全國體育旅游示范區(qū)培訓(xùn)班，深入解讀《貴州省全國體育旅游示范區(qū)總體規(guī)劃》《省人民政府辦公廳關(guān)于貴州省創(chuàng)建全國體育旅游示范區(qū)的意見》;啟動完成了9個生態(tài)體育公園建設(shè),，5個汽車露營基地建設(shè),。
二是促進(jìn)體育旅游深度融合發(fā)展。加強與省文旅廳合作,，共同推進(jìn)景區(qū)體育旅游示范基地,、城鎮(zhèn)體育旅游示范基地和體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)、體育旅游精品線路創(chuàng)建,，發(fā)布62條體育旅游精品線路,。其中3條線路入選國家體育總局和文旅部發(fā)布的“20xx年春節(jié)黃金周體育旅游精品線路”和“20xx年國慶黃金周體育旅游精品線路”;15個項目入選國家體育總局體育文化發(fā)展中心發(fā)布的“中國體育旅游精品項目”。
三是積極支持各地舉辦和打造各類品牌賽事,。全年安排資金2000余萬元,，支持各地舉辦了“多彩貴州”“奔跑貴州”“全景貴州”“翱翔貴州”等自主ip賽事，中國涼都六盤水“山地英雄會”,、烏蒙大草原超100公里測試賽,，20xx年中國網(wǎng)球巡回賽職業(yè)級cta1000貴陽站，以及貴陽,、六盤水線上馬拉松,，極大地拉動了我省體育消費增長。
四是制定了《關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》等政策性文件,，擬定貴州省創(chuàng)新服務(wù)十大工程大旅游,、大健康創(chuàng)新發(fā)展工程專項行動方案。
五是指導(dǎo)遵義市申報并獲批全國體育消費城市試點,，積極開展省規(guī)模以上體育服務(wù)業(yè)企業(yè)運行情況常態(tài)化調(diào)度,，推動體育消費有序恢復(fù),。
六是與多彩貴州網(wǎng)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，圍繞“體育+全媒體”模式整合社會各方資源與力量,，全力推動體育事業(yè)與新媒體,、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)深度融合發(fā)展,。
七是截至12月31日，全省體育彩票銷售完成44.26億元,，市場份額69.4%,，籌集體育彩票公益金12.63億元（中央彩票公益金6.19億元，省級公益金6.44億元）,。
5,、脫貧攻堅堅持以發(fā)揮體育的特有優(yōu)勢為著力點，推動體育工作與扶貧工作深度融合,。
幫扶的安龍縣于2019年精彩出列,，5個幫扶村人均可支配收入達(dá)到8000余元。堅持精準(zhǔn)扶貧,、精準(zhǔn)脫貧基本方略,，在貧困地區(qū)因地制宜引進(jìn)體育賽事、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè),、援建基礎(chǔ)設(shè)施,、開展大眾健身等助力脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興。20xx年,，累計投入資金1428萬元,，支持44個易地扶貧搬遷安置點體育設(shè)施建設(shè);支持幫扶點安龍縣篤山鎮(zhèn)200萬元進(jìn)一步完善公共體育服務(wù)設(shè)施，幫助解決沖刺階段存在的群眾反映的突出問題,，持續(xù)鞏固脫貧成果,。在貧困地區(qū)開展形式多樣的公益捐贈活動、線上賽事活動,，進(jìn)一步豐富了當(dāng)?shù)厝罕娋裎幕睢?/p>
6,、體育改革堅持以創(chuàng)新為動力，促進(jìn)體育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。
一是持續(xù)創(chuàng)新體育文化建設(shè),。強力推動與貴州廣播電視臺、貴州日報等主流媒體和新媒體的深度合作,，共同打造《動感貴州》《天眼》《貴州體育報》等欄目和刊物,。
二是持續(xù)深化體育領(lǐng)域“放管服”改革。擬定了《2019年貴州省體育局全面深化改革綜述》,，助力貴州體育旅游示范區(qū)創(chuàng)建工作,。
三是穩(wěn)步推進(jìn)體育改革創(chuàng)新發(fā)展,。推進(jìn)24個體育行業(yè)協(xié)會脫鉤改革工作，完成26家協(xié)會資產(chǎn)審計,。黨務(wù)公開,、黨風(fēng)廉政、體育法制,、體育人才,、體育科技、體育教育,、統(tǒng)一戰(zhàn)線,、群團(tuán)工作、離退休,、內(nèi)部管理等各項基礎(chǔ)性保障工作均穩(wěn)步推進(jìn),、成效顯著。此外,，在深入基層調(diào)研的基礎(chǔ)上,，積極開展《貴州省“十三五”體育發(fā)展規(guī)劃》評估和編制了《貴州省“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃（征求意見稿）》。
雖然取得了較好的效果,，但項目實施過程中尚有不足之處,，一方面在項目資金編制預(yù)算時，精細(xì)化程度不夠,，不便于資金執(zhí)行;第二方面部分項目受新冠狀病毒疫情影響,，進(jìn)度相對滯后。
（一）績效管理方面,。
在預(yù)算績效管理方面存在以下問題：一是部分項目填報的績效目標(biāo)較為籠統(tǒng),，未根據(jù)項目或單位的目標(biāo)進(jìn)行匯總整理，與實際工作內(nèi)容相關(guān)性的描述不夠準(zhǔn)確;二是部分項目填報的績效指標(biāo)不是很合理也不太全面,，沒有根據(jù)項目內(nèi)容仔細(xì)考量,，甚至部分項目指標(biāo)值設(shè)置有缺失。
（二）管理制度方面,。
一方面是管理制度不夠完善,，需要進(jìn)一步細(xì)化明確;另一方面在管理制度的執(zhí)行上，還存在人員意識不強,、學(xué)習(xí)不夠,、執(zhí)行上有偏差等問題。
（三）項目管理方面,。
項目管理方面存在個別項目管理單位對項目全生命周期的管理不是很到位,，從項目的立項、申報,、審核,、資金使用,、績效評價等環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，加上疫情的影響,，致使項目實施進(jìn)度緩慢,。
（四）資金使用方面。
在資金使用方面,，存在個別項目資金預(yù)算精細(xì)化程度不夠,，項目前期評審較為粗放，以及個別項目投資較大,，配套資金很難到位,，致使項目實施緩慢，資金使用效益不高,。
（一）績效管理方面。
1,、整改措施：針對預(yù)算績效管理方面存在的問題,，我局將進(jìn)一步梳理專項績效目標(biāo)及指標(biāo)體系，按照資金的總體規(guī)劃,，明確總體目標(biāo)與分年度目標(biāo)的關(guān)系,，完善績效目標(biāo)設(shè)置。
2,、整改情況：已完善項目績效指標(biāo)體系,，在指標(biāo)體系框架下指導(dǎo)各項目單位合理設(shè)置績效目標(biāo)。
（二）政策制度方面,。
1,、整改措施：針對政策制度管理方面存在的問題，進(jìn)一步完善制度建設(shè),，通過制度要求項目主管部門按照制度加強管理,，提高制度執(zhí)行的有效性。
2,、整改情況：我局已重新梳理《績效管理辦法》和《實施細(xì)則》,，按照我局績效管理辦法和實施細(xì)則，各項目單位加強績效管理,。
（三）項目管理方面,。
1、整改措施：在以后項目管理方面,，我局將進(jìn)一步督促項目管理部門和單位對項目全生命周期加強管理,，及時對項目事前、事中,、事后的績效進(jìn)行自評,，便于發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,。
2、整改情況：按照我局績效管理辦法和實施細(xì)則,，進(jìn)一步督促各環(huán)節(jié)做好績效管理工作,。
（四）資金使用方面。
1,、整改措施：在以后項目資金使用方面,，我局將進(jìn)一步加強項目申報審核，督促項目管理部門對資金使用的監(jiān)管,，提高項目資金的使用效益,。
2、整改情況：按照我局績效管理辦法和實施細(xì)則,，進(jìn)一步督促資金使用各環(huán)節(jié)提高資金使用效益,。
教育工作者的項目后評價報告篇十四
xx縣xx小花椒農(nóng)業(yè)商貿(mào)有限公司是經(jīng)xx縣市場監(jiān)督管理局批準(zhǔn)成立的一家專業(yè)集花椒種植、加工和銷售的民營企業(yè),。項目位于xx縣xx鎮(zhèn)xx村余家河壩,，總投資5000萬元。該項目占地面積20畝,，建筑面積8800平方米,，其中廠房6000平方米，辦公樓1000平方米,，交易市場1000平方米,，宿舍1000平方米，食堂500平方米,，其他附屬用房300平方米,，并配套完善其他附屬設(shè)施。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔,。
(一)立項依據(jù),。
設(shè)，符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，承接中小及非公企業(yè)入園發(fā)展的新建標(biāo)準(zhǔn)廠房,，經(jīng)省級工業(yè)園區(qū)管理部門審查認(rèn)可，納入扶持范圍,，省級財政專項資金給予每平方米200-300元補助,。其中，單層每平方米給予200元補助,，多層每平方米給予300元補助,。聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍。
績效目標(biāo)設(shè)立。
項目建成后每年可加工花椒20000噸,，實現(xiàn)產(chǎn)值1億元,，可提供100人左右的就業(yè)崗位。
(二)資金到位情況,。
20xx年3月10日財政劃撥144.8萬元;5月22日財政劃撥200萬元;6月28日財政劃撥131.2萬元,，合計476萬元。殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭騍,。
(一)管理制度,。
xx公司創(chuàng)建成立后非常重視管理，現(xiàn)已建立科學(xué)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,，內(nèi)控組織機構(gòu)健全,，制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹豆菊鲁獭罚鞔_了公司的經(jīng)營范圍,、發(fā)展規(guī)劃,、股東的權(quán)利和義務(wù)，形成了規(guī)范的`內(nèi)部管理機制,。目前公司下設(shè)五部一室,，辦公室、行政部,、財務(wù)部、營銷部,、生產(chǎn)部,、基地建設(shè)項目部等職能部門。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒,。
(二)質(zhì)量管理,。
xx公司廠房建設(shè)由昭通順辰建筑安裝有限公司承建，監(jiān)理方為：xx隆強建設(shè)工程監(jiān)理有限公司,。
(三)檔案管理,。
xx公司廠房建設(shè)相關(guān)檔案資料由該公司辦公室負(fù)責(zé)管理。
(一)管理制度,。
園區(qū)管理委員會執(zhí)行彝園管通【xxx】xx號財務(wù)收支管理規(guī)定,。xx公司標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)補助資金撥付到位后，由該公司財務(wù)部按照該公司財務(wù)管理制度進(jìn)行管理,，確保?？顚Ｓ谩椯Q(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾,。
(二)資金使用合規(guī)性,。
項目經(jīng)費嚴(yán)格按照單位的財務(wù)制度和預(yù)算支出范圍使用。按照項目計劃安排和實際工作情況開支,，做到了?？顚Ｓ?，經(jīng)費均按照縣財政局有關(guān)文件、通知精神執(zhí)行,。謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點鉍,。
(三)會計核算。
財政撥款及轉(zhuǎn)撥xx公司的經(jīng)費支出業(yè)務(wù)由園區(qū)財務(wù)室核算,。資金的具體使用由xx公司財務(wù)部負(fù)責(zé)核算,。
(四)財務(wù)監(jiān)控廈礴懇蹣駢時盡繼價騷巹癩。
按照財政一體化要求,，該項目款的支付由園區(qū)管委向縣財政申請,，撥款環(huán)節(jié)由縣財政局負(fù)責(zé)財務(wù)監(jiān)控。資金劃到xx公司的賬上后,，由該公司的內(nèi)控管理部門負(fù)責(zé)對該項目款的使用進(jìn)行財務(wù)監(jiān)控,。煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍齊。
(一)項目完成情況,。
該項目于20xx年11月正式開工建設(shè),，截至目前，廠房,、食堂及員工宿舍,、道路硬化及附屬基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備的安裝,、各種化驗及試劑測試等工作同步進(jìn)行,，目前主體工程相繼完工并投入生產(chǎn)。鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴縈詰,。
(二)資金使用情況,。
園區(qū)財務(wù)室向xx公司劃款情況：20xx年3月13日支付144.8萬元;5月25日支付200萬元;6月30日支付131.2萬元?；[叢媽羥為贍僨蟶練凈櫧撻,。
(三)成本節(jié)約。
公司本著勤儉辦廠的原則使用財政劃撥標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)補助資金,，按照公司財務(wù)管理制度規(guī)定使用資金,。
目前，公司主體工程已經(jīng)完成,，處于試運行階段,，因今年廠房建設(shè)原因，錯過花椒收購?fù)?，故今年生產(chǎn)花椒70余噸,，產(chǎn)值980萬元，公司就業(yè)人員100余人。
教育工作者的項目后評價報告篇十五
（一）項目背景,。
加強城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生治理和管理是推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一項重要內(nèi)容,，直接關(guān)系到城市文明形象和人民的日常生活環(huán)境。為深化環(huán)衛(wèi)體制改革,，鞏固和完善城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作長效機制,，打造整潔衛(wèi)生、環(huán)境優(yōu)美的生態(tài)文明新農(nóng)村,，張店區(qū)市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)服務(wù)中心根據(jù)《農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動方案》《進(jìn)一步提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的實施意見》等文件要求設(shè)立城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化項目,，對張店區(qū)下轄房鎮(zhèn)、馬尚街道及湖田街道城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)工作進(jìn)行獎補,。
（二）實施情況,。
1.張店區(qū)市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)服務(wù)中心按照《張店區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈進(jìn)一步提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的實施意見〉的通知》（張政辦〔20xx〕7號）文件規(guī)定，根據(jù)月度區(qū)級考核結(jié)果向馬尚街道,、房鎮(zhèn)及湖田街道撥付農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔工作獎補資金,。
2.馬尚街道辦事處、房鎮(zhèn)鎮(zhèn)人民政府規(guī)劃建設(shè)監(jiān)督管理辦公室及湖田街道辦事處根據(jù)《進(jìn)一步提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的實施意見》《張店區(qū)鎮(zhèn)辦環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法》《鎮(zhèn)（村）環(huán)境衛(wèi)生考核實施細(xì)則》等文件要求,，對服務(wù)單位保潔質(zhì)量進(jìn)行考核,，并根據(jù)考核結(jié)果將服務(wù)費撥付至服務(wù)公司。
（三）資金投入和使用情況,。
本項目預(yù)算資金為749.54萬元,，其中區(qū)級獎補預(yù)算資金為574.94萬元，房鎮(zhèn)配套預(yù)算資金86.58萬元,，馬尚街道配套預(yù)算資金49.58萬元,，湖田街道配套預(yù)算資金38.44萬元。
本項目實際支出資金為737.01萬元,，其中區(qū)級獎補資金571.22萬元，房鎮(zhèn)配套資金81.07萬元,，馬尚街道配套資金47.98萬元,，湖田街道配套資金36.74萬元。
實現(xiàn)衛(wèi)生整潔,、設(shè)施齊全,、管理到位、運行科學(xué),、保障投入,、機制長效的工作目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到并保持山東省認(rèn)定的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全覆蓋標(biāo)準(zhǔn),，確保實現(xiàn)農(nóng)村人居環(huán)境全面提升,。
2.年度績效目標(biāo)。
（1）根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈進(jìn)一步提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的實施意見〉的通知》（張政辦發(fā)〔20xx〕7號）及農(nóng)村環(huán)衛(wèi)一體化工作考核標(biāo)準(zhǔn)對各鎮(zhèn)辦村居保潔質(zhì)量進(jìn)行考核，不斷提高農(nóng)村生活垃圾清掃保潔及收運服務(wù)質(zhì)量,，改善環(huán)境面貌,，創(chuàng)造干凈、舒適的工作和生活環(huán)境,。
（2）健全城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施,，督促環(huán)衛(wèi)單位完善專職保潔隊伍，強化投入保障機制,，增強群眾衛(wèi)生,、環(huán)保意識，提高城鄉(xiāng)文明程度,。
1.評價目的,。
通過對項目績效目標(biāo)實現(xiàn)程度進(jìn)行科學(xué)、客觀,、公正地衡量和評判,，考核項目實施的綜合績效水平，總結(jié)實施過程中的經(jīng)驗,，揭示政策措施貫徹落實,、項目建設(shè)管理運營存在的問題，分析原因并提出改進(jìn)建議,，促進(jìn)項目管理水平和財政資金使用效益的進(jìn)一步提高,。
2.評價對象及范圍。
本次績效評價對象為城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化項目預(yù)算資金使用效益及具體實施情況,，涵蓋張店區(qū)房鎮(zhèn),、馬尚街道、湖田街道3個區(qū)域,，結(jié)合資金劃撥程序,、財務(wù)管理規(guī)范及績效目標(biāo)要求等，評價范圍包括項目決策情況,、項目過程情況及項目產(chǎn)出,、效益情況。
（二）評價依據(jù),。
1.《中華人民共和國預(yù)算法》,；
2.《中華人民共和國政府采購法實施條例》；
4.《第三方機構(gòu)預(yù)算績效評價業(yè)務(wù)監(jiān)督管理暫行辦法》,；
8.《農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動方案》,；
9.《農(nóng)村人居環(huán)境整治提升五年行動方案（20xx－20xx年）》；
12.《馬尚鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化考核辦法》,；
13.《房鎮(zhèn)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化考核辦法》,；
14.《湖田街道辦事處城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化考核辦法》,；
16.資金管理制度、資金及財務(wù)管理辦法,、會計資料,；
17.招投標(biāo)資料、考核資料等過程資料,；
18.其他相關(guān)資料,。
（三）評價指標(biāo)體系。
評價指標(biāo)體系由一級至三級指標(biāo)及分值,、指標(biāo)解釋及指標(biāo)說明5個部分組成,，本項目績效評價指標(biāo)體系共設(shè)置4個一級指標(biāo)、10個二級指標(biāo)和22個三級指標(biāo),。
績效評價指標(biāo)體系構(gòu)成中,，一級指標(biāo)體系的權(quán)重分配為：項目決策類指標(biāo)占14%，項目過程類指標(biāo)占16%,，項目產(chǎn)出設(shè)定指標(biāo)占35%,，項目效益設(shè)定指標(biāo)占35%。
績效評價采用定量與定性相結(jié)合,、書面評價和現(xiàn)場評價相結(jié)合方式,，運用案卷研究法、公眾評判法,、實地測評法,、成本—效益比較法、目標(biāo)預(yù)定與實施效果比較法,、橫向比較法等方法進(jìn)行評價,。
1.本項目績效評價等級為“中”，最終得分為77.52分,，其中項目決策11.67分,，項目過程9.83分，項目產(chǎn)出29.34分,，項目效益26.68分,。
（二）分單位得分情況。
房鎮(zhèn)得分為73.66分,，馬尚街道辦得分為77.77分,，湖田街道辦得分為81.1分,。
（三）績效分析,。
1.項目決策。
決策指標(biāo)分值為14分,，評價得分為11.67分,，得分率為83.36%,。項目立項依據(jù)充分、立項程序規(guī)范,，設(shè)置的績效目標(biāo)合理,；但個別績效指標(biāo)設(shè)置不夠規(guī)范，馬尚街道,、房鎮(zhèn)配套資金分配依據(jù)不明確,。
2.項目過程。
過程指標(biāo)分值為16分,，評價得分為9.83分,，得分率為61.44%。各鎮(zhèn),、街道辦配套資金到位率為100%,，項目資金使用合規(guī)。但存在各鎮(zhèn),、街道辦配套資金到位不夠及時,，項目財務(wù)管理制度不夠健全，制度執(zhí)行不夠有效的問題,。如：各鎮(zhèn),、街道辦監(jiān)督考核內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)，項目招投標(biāo)資料不夠完整,，房鎮(zhèn)缺少服務(wù)單位考核記錄,；保潔人員存在崗位空置或年齡偏大的情況，項目實施的人員條件未能落實到位,。
產(chǎn)出指標(biāo)分值為35分,，評價得分為29.34分，得分率為83.83%,。各服務(wù)單位保潔完成情況較好,，各鎮(zhèn)、街道辦能夠定期對服務(wù)單位進(jìn)行巡查考核,，成本控制較為有效,，但部分區(qū)域存在保潔質(zhì)量不高、垃圾清運不夠及時現(xiàn)象,，各鎮(zhèn),、街道辦整改驗收記錄較為簡略。
效益指標(biāo)分值為35分,，評價得分為26.68分,，得分率為76.23%。項目實施后,，張店區(qū)村居環(huán)衛(wèi)保潔工作更加正規(guī)有序,，農(nóng)村面貌得到進(jìn)一步改觀,，居民滿意度為86.7%。但部分村居衛(wèi)生質(zhì)量保持不夠好,，居民環(huán)境衛(wèi)生意識仍需進(jìn)一步增強,，同時，保潔人員數(shù)量,、保潔設(shè)施配置,、垃圾清運處理等方面與城市精細(xì)化管理要求仍存在一定差距。
（一）績效指標(biāo)填報不規(guī)范,。
1.產(chǎn)出指標(biāo)值及標(biāo)準(zhǔn)件填制不規(guī)范,；
2.質(zhì)量指標(biāo)內(nèi)容設(shè)置不全面；
（二）資金分配依據(jù)不明確,。
1.房鎮(zhèn)未根據(jù)鎮(zhèn)辦考核成績核算服務(wù)費,；
2.服務(wù)面積減少后，馬尚街道辦在未與服務(wù)機構(gòu)簽訂書面變更協(xié)議,，僅以口頭約定服務(wù)內(nèi)容及費用,。
（三）管理制度制定及執(zhí)行存在不足。
1.各鎮(zhèn),、街道辦制定的監(jiān)督考核制度部分考核內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn),、針對性不強；
2.各鎮(zhèn),、街道辦未根據(jù)項目實際制定項目資金管理暫行辦法,；
3.各鎮(zhèn)、街道辦均未根據(jù)合同約定時間支付服務(wù)費,；
4.各鎮(zhèn),、街道辦均未完整保存服務(wù)單位投標(biāo)文件及招投標(biāo)匯編資料；
5.各鎮(zhèn),、街道辦整改驗收記錄較為簡略,，房鎮(zhèn)未根據(jù)巡檢情況形成巡查記錄；
6.服務(wù)單位日常巡查記錄及整改記錄等檔案資料不夠完善,。
（四）保潔質(zhì)量不達(dá)標(biāo),。
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1.部分街道道路普掃質(zhì)量不高，垃圾滯留時間長,。
2.保潔工作時段內(nèi),，村居保潔人員在崗率較低，服務(wù)單位對環(huán)衛(wèi)工人監(jiān)管不到位,。
（五）項目長效管理機制存在短板,。
1.各鎮(zhèn)辦未根據(jù)精細(xì)化管理要求補充、完善對農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生考核制度,。
2.服務(wù)公司現(xiàn)有保潔人員及保潔設(shè)施條件不足以滿足實際保潔需求,。
3.服務(wù)單位在垃圾收集、轉(zhuǎn)運,、處理等方面存在薄弱環(huán)節(jié),。
充分考慮項目的實際情況，提高績效目標(biāo)管理科學(xué)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步推動預(yù)算績效管理提質(zhì)增效,。
（二）關(guān)注制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,。
1.建議各鎮(zhèn)、街道辦理順環(huán)衛(wèi)管理體制,，進(jìn)一步明確市,、鎮(zhèn)、村三級的管理權(quán)限,，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)具體情況,，修訂完善城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作考核辦法，增加人員配置,、機械化程度,、垃圾分類、垃圾處理等具體考核要求,，逐步推動村居環(huán)境提升,。
2.建議各鎮(zhèn)、街道辦明確項目管理的相關(guān)要求,，細(xì)化資金管理,、審批,、支出使用程序等細(xì)則，增強制度的指導(dǎo)性和約束性，提高資金使用的規(guī)范性及安全性,。
3.建議各鎮(zhèn)、街道辦明確檔案的歸檔制度,、保管制度,、借閱制度，積極推進(jìn)數(shù)字檔案室的建設(shè),，保證資料歸檔工作精細(xì)化,、規(guī)范化開展。
（三）提高合同履約能力,。
1.建議馬尚街道全面分析服務(wù)單位服務(wù)范圍,、工作標(biāo)準(zhǔn)、合同執(zhí)行要點,、合同風(fēng)險防范措施,，明確街道辦與服務(wù)單位雙方的權(quán)力和義務(wù),，并將約定落實到書面，為合同執(zhí)行提供保障,。
2.建議各鎮(zhèn),、街道辦增強合同履約過程控制意識，構(gòu)建完善的合同履約管理制度,，關(guān)注合同重要節(jié)點,，及時調(diào)整履約偏差。
建議張店區(qū)市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)服務(wù)中心建立跟蹤管理檢查機制,，督促各鎮(zhèn),、街道辦提高合同履約效率。
（四）強化環(huán)境衛(wèi)生綜合整治,，鞏固擴大綜合整治成果,。
建議張店區(qū)市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)服務(wù)中心及各鎮(zhèn)、街道辦圍繞群眾關(guān)心的熱點難點問題,，有計劃,、有層次的推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境整治的深入開展；加大執(zhí)法力度,，嚴(yán)厲查處和打擊破壞環(huán)境衛(wèi)生的行為,，進(jìn)一步改善城鄉(xiāng)環(huán)境面貌。
對環(huán)衛(wèi)保潔難點區(qū)域,，聯(lián)合各部門開展大規(guī)模的專項治理,，集中解決，以整治成果展示增強基層群眾保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的`自覺性,；對重點地區(qū)和容易造成環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的難點地區(qū),，以“分片包保”的形式將責(zé)任落實到單位和個人,，通過強化管理,、考核，消除環(huán)境衛(wèi)生管理的“盲點”和“死角”,。
（五）加強全過程績效管理,。
1.建議張店區(qū)市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)服務(wù)中心督促各鎮(zhèn)、街道辦及服務(wù)單位進(jìn)一步完善三級環(huán)衛(wèi)保潔管理網(wǎng)絡(luò),，建立健全城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化長效運行管理機制,。
2.建議張店區(qū)市容環(huán)衛(wèi)事業(yè)中心持續(xù)推進(jìn)垃圾收運處理體系建設(shè)，引進(jìn)垃圾綜合處理技術(shù)路線,，合理配置和規(guī)劃垃圾處理設(shè)施,，推動區(qū)域內(nèi)定時定點垃圾分類收集站建設(shè)。
3.建議各鎮(zhèn)、街道辦科學(xué)制定環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃,，根據(jù)平房區(qū)及村改社區(qū)的特點逐步加強環(huán)衛(wèi)保潔力度,。
4.建議各鎮(zhèn)、街道辦加強監(jiān)督隊伍建設(shè),，進(jìn)一步完善基層城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管機構(gòu),；針對監(jiān)管面廣點多的實際情況，設(shè)立有償舉報機制,，動員社會力量廣泛參與城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理；在廣播電視媒體上,，加大對城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生“臟亂差”的曝光力度,，形成濃厚的輿論氛圍。
5.建議各服務(wù)單位加強作業(yè)人員管理,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，加強保潔督導(dǎo)，增強獎罰機制,，提升人員的專業(yè)素質(zhì)及服務(wù)水平,；在現(xiàn)有機械化率較低的情況下，合理安排設(shè)備資源,；在保潔人員不足的情況下,，及時購置方便作業(yè)的小型清掃車輛。
6.建議各級部門進(jìn)一步加大對環(huán)境衛(wèi)生管理的宣傳力度,，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用,，分步驟、有針對性地大力向廣大群眾宣傳環(huán)境衛(wèi)生管理,、垃圾分類相關(guān)法律法規(guī),，增強居民文明和環(huán)境秩序意識，提高遵守城市管理法規(guī)的自覺性,，形成市容環(huán)境衛(wèi)生管理人人有責(zé)的氛圍,。
