無論是學術(shù)性報告還是商業(yè)性報告,，都需要準確,、簡潔、邏輯清晰地陳述觀點和分析,。首先,，我們需要明確報告的目的和受眾，以便選擇合適的寫作風格和內(nèi)容重點,。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考,，希望能給大家提供一些寫作思路和參考材料,。大家一起來看看吧,。

教育工作者的個人項目報告篇一

尊敬的公司領導：

20xx年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下,，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神,，認真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將20xx年的`工作情景作一個述職報告如下：

1.1工程進展情景。

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中,；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情景。

截至目前xx廠2972.9萬元,，xx四期900萬元,，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理,，安全員，質(zhì)量員,，安全員施工員。

項目部積極配合建設單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好。

干一項工程,，樹一座豐碑,，交一方朋友，開拓一片市場,，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標項目。

20xx年,，在項目部全體員工團體努力下，克服困難,，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20xx年，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全、禮貌施工工作,。

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣能夠做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系,，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系構(gòu)成連動,，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全,、禮貌施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標,。

2,、切實做好質(zhì)量控制工作,。

在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量職責制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量，把職責落實到每個管理崗位上,，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,，教育面要到達100%。

加強質(zhì)量專檢,，項目部設立專門質(zhì)量檢查人員,，每一天進行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3、做好管理與溝通工作,。

進取做好項目管理工作，經(jīng)過交流,、培訓,，提高外協(xié)隊伍的管理水平，進取與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象,。

4,、進取開拓市場。

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準確及時供給市場信息,，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻,。

5,、加強后備人才的培養(yǎng),。

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平,。

述職人：xx,。

xxxx年xx月xx日。

教育工作者的個人項目報告篇二

今天,，我站在這里，面對朝夕相對的領導和同事,，心情非常激動。我本著進一步鍛煉自己,，為多做貢獻的宗旨，參加項目總工競聘,。首先非常感謝各位領導給我這次競聘,、展示自我的機會，為我們提供了一個這么好的競爭平臺,，讓我們可以在這里展現(xiàn)風采。

我叫,，出生于年，畢業(yè)于,，學歷。年畢業(yè)后,，進入工作,，擔任技術(shù)員一職至今,?；厥走^去的年,，在上級領導和同仁們的支持和幫助下,，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，從一個業(yè)務新兵逐漸成長為一個有擔當,、敢反思,、珍惜人生價值的責任人,，并多次受到表彰：年，受表彰,。

寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來,。隨著多年的工作歷練與學習充電，已具備較高的業(yè)務素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗,，工作也取得了一定的成績,！昨天的工作和成績已成為過去,，開創(chuàng)未來，將是我永久的追求,。記得有位哲人曾經(jīng)說過：“不要怕推銷自己,，只要你認為自己有才華，你就應成為自己有資格擔任這個或擔任那個職位,。”我覺得自己有信心也有能力擔任項目總工一職,，并在這個崗位上發(fā)揮自己的能力,。

今天我參加項目總工的競選，我想自身具有以下特點和優(yōu)勢：

一是具有勇挑重擔的信心,。要干好一項工作,，首先必須熱愛這項工作,。今天,，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事,，也不是心存僥幸,，而是自己熱愛這項工作,，珍惜這次機會,，渴望成功、追求進步的真實體現(xiàn),。隨著這些年的工作歷練，我的工作經(jīng)驗日見豐富,，理論知識日益扎實,，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗,，我有信心也有能力擔任項目總工一職，并能做好應該履行的職責,。

二是具有豐富的工作經(jīng)驗。在年技術(shù)員崗位上的歷練,，我具有較為全面的建筑施工知識、管理知識及工作經(jīng)驗,。熟悉國家建筑方面的法律法規(guī),，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的現(xiàn)場施工分析處理經(jīng)驗；擅長進度計劃的編制,，具備獨立編制工作計劃的能力,；良好的溝通協(xié)調(diào)能力,，能處理好各種計劃之間的關(guān)系。這些都有利于今后工作的開展,。

三是具備嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真的工作態(tài)度?，F(xiàn)場施工管理工作關(guān)系到的是企業(yè)和員工生命財產(chǎn)安全,，是一項要求非常嚴格的工作。來不得半點馬虎,，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真細致的工作態(tài)度是對一個從事現(xiàn)場施工管理工作人員的最基本的要求,。我始終堅定不移地認為，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和認真的工作態(tài)度是這個崗位不可缺少的素質(zhì),。

要想做好建筑施工現(xiàn)場管理工作,，僅有優(yōu)勢還不行,，還必須要有自己的工作思路和設想,。我深知作為項目總工，肩負著的重大職責,，因此,，我將嚴格要求自己，做到“一不懶,，勤奮工作,；二不貪，清正廉潔；三不怕,，敢作敢闖,；四不推，勇于承擔責任”,。

（一）抓好自身建設,，全面提高素質(zhì)。

項目總工工作，責任重大,，任務繁重,，我將努力按照政治強、業(yè)務精,、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己,，加強政治理論與業(yè)務知識學習，全面提高自己的政治,、業(yè)務和管理素質(zhì),，公平公正、潔身自好,，做到愛崗敬業(yè),、履行職責，要求員工做到的自己首先要做到,，率先垂范,，嚴以律己，吃苦在前,，享樂在后,，努力爭當一名合格的.項目總工，全力實踐“團結(jié),、務實,、嚴謹、拼搏,、奉獻”的時代精神,。

（二）堅決執(zhí)行標準化管理。

標準化管理是一項細致的工作,，必須抓好以下幾項工作：要充分理解設計意圖,，在施工中將設計的理念、效果在施工中給予充分的體現(xiàn),；在材料選擇上應細心核查,，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場；要緊抓技術(shù)工作,，著力提高施工工人的技術(shù)能力,，遇到不符合規(guī)格的做法，應及時糾正,，確保施工成品的質(zhì)量,，減少工程的返工；施工完畢后,，現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關(guān)人員對施工質(zhì)量進行評定,。

（三）加強質(zhì)量監(jiān)控管理,。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣,，從設計圖紙,、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視,。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段,，隨著科學的發(fā)展逐步走向系列化、科學化,。然而當前我們應充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù),、質(zhì)量管理方法，把它有機地結(jié)合起來,，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),，達到監(jiān)控目的。

（四）切實做好安全管理工作,。

安全管理工作是建筑行業(yè)中的一項重點工作,，安全工作的好壞是直接影響企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。在施工管理工作上,，我們一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的重要位置,。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預防為主,，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

說到這,，我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言：“給我一個支點,，我將撬起整個地球！”聽起來很夸張,，卻很有道理,。的確，撬動地球需要支點,，實現(xiàn)理想需要舞臺,，展現(xiàn)個人的能力同時需要機遇與平臺。在此,，我衷心和熱忱的希望各位領導,、各位評委、同事們能給我這個“支點”,，給我一個更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我,、支持我,，您不會后悔，我則會倍加珍惜,，讓我們一起,，創(chuàng)造我們未來更加美好的明天！

謝謝大家,！我的演講完畢,！

文檔為doc格式。

教育工作者的個人項目報告篇三

時間過得好快,，一轉(zhuǎn)眼馬年馬上就要離開我們了,。對于我來說，就像是一本厚厚的書,，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍,。當我回過頭，看看走過的這一年,，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生,，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長，成熟,，所以我告訴自己“我無悔,，我會更加的努力”。

3月到5月我在電力公司項目進行收尾工作,，雖然后期工作比較輕松,，但是這也是我自己第一次一個人負責工地，心里首先想到的是越是到最后,，越是不能有問題,，要把工作做到最好。在這里我學到了許多,，工作中要做一個有心人,，要多想多問多溝通。

7月到現(xiàn)在我在緯一路瑞園項目工作,，在這里我很感謝領導對我的信任,，讓我在這里得到了很多的鍛煉。在這半年時間里,，我對自己有了更加深刻的認識,，專業(yè)水平不夠熟練，和甲方監(jiān)理的溝通不到位,，對工人的管理工作做得也不是很到位,，導致工作中出現(xiàn)了許多問題?，F(xiàn)在工地已經(jīng)到了收尾階段，我要站好最后這班崗,，把安全工作和質(zhì)量工作做好,。

新的一年新的開始，我要更加勤奮的學習,，以更加飽滿的工作熱情,，更靈活、有效的展開工作,，讓自己能夠更快的成長起來,。

施工管理過程中希望能夠加強勞務隊的管理，便于項目管理,，保證施工質(zhì)量及安全,。

作為項目部的.一員，希望在新的一年里大家能夠團結(jié)進取,，勇于拼搏,，敢于創(chuàng)新，發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，爭取工作再上一層樓,。同時感謝這一年里領導和同事對我工作和生活上的關(guān)心和照顧，祝愿大家在新的一年里工作順利,！

教育工作者的個人項目報告篇四

各位領導,、同事們：

20xx年的工作已接近尾聲，一年來,，在公司經(jīng)理室的正確領導下,，各部門同仁同心協(xié)力，共同努力,，客服工作取得了肯定的成果,。下面就本人一年來的工作做一個工作總結(jié)：公司經(jīng)理室接著以抓業(yè)務發(fā)展及內(nèi)務管理并重，實現(xiàn)兩手抓,，齊抓共管的管理模式,，帶領客服全體員工，團結(jié)奮進,，客服管理工作取得了肯定的成果,，客服水平也有了一些根本的提高。公司通過開展集中,、統(tǒng)一的客戶服務活動,，進一步整合服務資源，促進以保單為中心的服務向以客戶為中心的服務轉(zhuǎn)型,，不斷提升服務水平,，創(chuàng)建客戶價值,，主動擔當社會責任，為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎,?？蛻舴詹烤o緊圍繞公司總體發(fā)展目標，在做好本職工作的同時做好服務創(chuàng)新,，體現(xiàn)在以下幾個方面：

進一步完善相關(guān)管理制度，主要從“內(nèi)強素養(yǎng),、外樹形象”著手,，通過狠抓公司各崗位人員素養(yǎng)，進一步提高客戶滿足度,，樹立公司良好的對外形象,。一個優(yōu)秀的團隊須有一個素養(yǎng)、技術(shù)過硬的服務隊伍,，我部著重從完善制度著手,，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務考核力度，以進一步提高客服人員綜合素養(yǎng),。針對我司部分柜員在柜面服務禮儀方面尚存在不規(guī)現(xiàn)象的題,，我司客戶服務部著力抓好全體客戶服務人員的服務規(guī)性,，并從加強服務意識、強化服務執(zhí)行標準等幾方面對客戶服務人員做了一些強化訓練，加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度,，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場指導,，并予以相應懲罰,。通過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規(guī)性,，服務禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升,，也為我司不斷提高服務水平奠定了很好的`基礎作用。20xx年6月,，總公司實行了全國柜面人員上崗資格考試,，我部全體人員13人參與，合格9人,，持證率達70%,。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試，加強了客服人員對專業(yè)學問的學習,，也提升了客戶服務部的服務質(zhì)量,。

確保制度執(zhí)行力全面有效開展為進一步強化公司業(yè)務管理制度執(zhí)行力建設，從制度上為業(yè)務發(fā)展供應堅毅保障,，客戶服務部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學習的件和制度,，進行了仔細梳理及匯合,，并制定了業(yè)務管理強化制度執(zhí)行力工作及學習安排，根據(jù)學習安排,，定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式全面,、系統(tǒng)地對相關(guān)業(yè)務管理進行了學習，要求全部參與人員仔細做好學習筆記,、進行測試并撰寫學習心得,；依據(jù)測試及檢查狀況，要求各相關(guān)崗位撰寫整改報告,。從自身動身,，樹立了強化風險意識，確保了此項工作的全面有效開展,，切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,。

把日常業(yè)務處理和服務工作相結(jié)合我司根據(jù)上級公司件精神，面對全部客戶推出國壽“1+n”服務安排,。旨在通過舉辦客戶服務活動,，不斷親密公司與客戶的關(guān)系，進一步提高客戶滿足度,，樹立公司良好的對外形象,。為切實有效的開展活動，公司成立領導小組和工作組,，并加強了對此項工作的宣揚力度,，根據(jù)活動組織、宣揚方案逐一落實并有效實施各相關(guān)工作,。提升了服務品質(zhì),、增加了客戶忠誠度，進一步提升公司服務水平,，充分維護了客戶權(quán)益,，樹立了公司良好社會形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務,，為業(yè)務員的展業(yè)工作供應了很好的基礎,，也為加強我司與代理單位間的業(yè)務合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增進了客戶關(guān)系,、提升了公司品牌知名度,、也為鞏固和帶動業(yè)務增長注入了新的活力。

“一切為了客戶著想”,，不斷創(chuàng)新服務內(nèi)容1,、主動協(xié)作分公司做好vp客戶工作為了進一步構(gòu)建公司vp客戶服務體系，為vp客戶供應附加值服務工作，分公司開展了面對全區(qū)vip客戶供應特約商實惠服務的活動,，通過此項活動的開展,，為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用，在肯定程度上提升了公司的知名度,。

教育工作者的個人項目報告篇五

尊敬的領導：

您好,！

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度在公司領導的帶領和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下,，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術(shù)上,、現(xiàn)場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,，以下便是我對工作的匯報：

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標,，如周工作計劃,、項目施工日志檢查、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理,。

工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行,。一是認真辦文。公文是傳達公司政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程,；二是嚴格辦會，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領導的安排部署,，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的'成績,，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

入門階段：年初接手了x項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：在培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領導手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗收,。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“xx”“xx”等項目的競標工作,。

試煉階段：

在領導的信任下,，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,，遇到了種種困難,，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目,，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長階段：

風度國際項目全程參與了招投標,、方案確定,、與甲方工程部材料確定、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作,。此項目中在領導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化,、材料樣選定、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同、工料分析,、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析,、材料樣確定,、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào),、并配合完成簽約前準備工作,。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精,、務實”的企業(yè)精神,，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。

謝謝大家！

述職人：xxx,。

教育工作者的個人項目報告篇六

各位領導,、同志們：

時間如白駒過隙，眨眼功夫,，xxxx年將與我們揮手作別,。今天我們歡聚一堂，就是為了總結(jié)過去,，展望未來,，審時度勢，把握規(guī)律,，揚長避短,，再創(chuàng)佳績。下面,，我向大家報告一年來的工作,、學習、生活及廉潔自律情況,，不妥之處請予批評指正,。

一年來，在局黨組和市紀委雙重領導下,，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機,，切實加強自身建設，工作不偷懶,，學習不做作,，自律不放松，共事不推諉,，各方面取得了新的成績,。

按照局黨組對我的分工，除分管紀檢監(jiān)察,、協(xié)管內(nèi)部審計以外,，依然協(xié)管辦公室文秘，負責全局的主要文字材料把關(guān)工作,。同時無條件參與全局中心工作和大型活動,。

一是組織召開了全市教育紀檢監(jiān)察工作會議;二是組織制定了治理教育亂收費、黨風廉政建設責任制分解,、民主評議機關(guān)作風(教育行風),、“三重一大”“三項監(jiān)督”制度,、治理商業(yè)賄賂、治理“小金庫”,、落實“擴內(nèi)需保增長”的監(jiān)督檢查制度,、“服務經(jīng)濟保增長、改善民生保穩(wěn)定”主題活動等10余個工作方案或?qū)嵤┘殑t,，并逐個參與組織實施,，加強監(jiān)督檢查;三是與市糾風辦共同牽頭組織七部門開展春秋兩次教育收費專項檢查，查處學校亂收費案件21個,，處分相關(guān)責任人16人,，清退違規(guī)收費金額599萬元;四是按照信訪工作原則和要求，處理教育紀檢監(jiān)察信訪..件(次),，件件有回音,，辦結(jié)率100%，五是組織了反腐倡廉宣傳教育和廉潔文化進校園活動,，郴州《教育廉政建設》網(wǎng)頁影響廣泛,資興市校園廉政文化建設的經(jīng)驗在全省交流;六是全程參與了國考,、中考、畢業(yè)會考,、教師招聘,、職稱評審、評先評優(yōu)以及涉及“三重一大”事項的監(jiān)督檢查,。

,。xxxx年，組織,、指導局審計科完成16個內(nèi)審項目,。其中財務收支審計2項，基建修繕審計7項,，經(jīng)濟責任審計4項，審計調(diào)查3項,。審計總金額..億元,，查處有問題資金1863萬元，其中賬務處理不當1303萬元,，違紀違規(guī)資金560萬元,，促進增收節(jié)支571萬元。同時加強了對縣(市,、區(qū))教育內(nèi)審的業(yè)務指導和隊伍建設,，全市教育系統(tǒng)共完成審計項目237個，審計總金額達15.9億元,。教育內(nèi)審防范了風險,，堵塞了漏洞,，強化了管理，完善了內(nèi)控,，提高了資金使用效益,，促進了黨風廉政建設。

xxxx年,，我們國家大事多,、喜事多、活動多,、慶典多,，教育部門也一樣。因此會議多,、講話多,、方案多、總結(jié)多,。檢索我的《記事本》,，今年我起草、修改,、審閱的材料達116個,。僅教師節(jié)前夕的一個星期，就修改了13個材料,。尤其是機關(guān)作風建設,，四個階段都要有方案、有總結(jié),，環(huán)環(huán)相扣,，材料先行。大凡起草材料的同志都知道,，我修改任何一個材料都沒有敷衍了事,，甚至連標點符號都不敢馬虎。

大家知道,，每年的10多次“國考”都在雙休日舉行,，我是逢考必到，立足一線,，定點巡視,，既當監(jiān)督員，又是工作人員,。還有每期的開學檢查,、七部門聯(lián)合組織的教育收費檢查以及教育督導評估、義務教育合格學校驗收,、中職(中小學)科學發(fā)展觀活動巡回指導,、中考命題及組考等工作,，我都服從局黨組安排，做到到位而不缺位,，履職而不卸責,。

我始終認為，學習是一種責任,，責任就是分內(nèi)應該做的事?，F(xiàn)在我們黨正大興“勸學”之風，開展各類“讀書活動”,，倡導各級領導干部多讀書,、讀好書，旨在建設學習型社會,、學習型政黨,。但依我看，讀書學習完全在于自覺自愿,，完全在于內(nèi)心的覺悟覺醒,。學習好才能工作好，學習好才能生活好,，學習好才能修養(yǎng)好,，學習好才能把內(nèi)心世界調(diào)適好，這些道理再簡單不過,。所以,，學習于我無需“逼迫”， 讀書于我無需“勸導”,。盡管一年到頭比較忙亂,，但只要有空，我便會靜下心來學習,。xxxx年也讀了三十多本書,，作了10多萬字的筆記，收集剪報資料近100萬字,，寫了10多篇心得體會之類的文章,。但這比往年是呈下降趨勢的。

清正為德,，廉潔是福。本月11日下午,，全局干部職工觀看了警示教育片《蛻變的.權(quán)力》,，幾年前郴州系列腐敗案的教訓歷歷在目。我作為紀檢組長,，回顧自己的昨天,，感受自己的今天,，思考自己的明天，既不想腐敗,，也不愿腐敗,，更不敢腐敗。事實上,，每一個人,，尤其是掌握大大小小權(quán)力的領導干部，只要他不是心存僥幸,，只要他明白“伸手必被捉”的規(guī)律,，他必然會計算違紀的成本，測量違法的風險,，從而做到“常懷律已之心,，常思貪欲之害”。古人說,，勝人者力,，自勝者強。我認為,，反腐倡廉建設,，需要他律，需要紀律,，需要法律,，但更需要自律。嚴格自律才是一種境界,，一種能力,，一種品德。為此,，我在廉潔從政上是時時警醒自己,，以平和之心對待“名”，以淡泊之心對待“位”,，以敬畏之心對待“權(quán)”,，以知足之心對待“利”，以避免一失足而成千古恨,。

知人者智,，自知者明。人貴有自知之明,。反思我一年來的工作,、學習、生活及廉潔自律情況,，也不是盡善盡美,，無疵無瑕,。作為一名黨員領導干部，按高標準嚴要求,，也還存在很多不足之處,，如學習熱情減退，創(chuàng)新精神不足,，工作方法簡單,，做事急于求成，在自律上謹小慎微還有待進一步加強等,。以上不足要在新的一年里逐步改進,，并誠懇接受大家對我的監(jiān)督。

教育工作者的個人項目報告篇七

3月21日,，我接到通知來到xx水利開發(fā)股份有限公司第三項目部報到,，后分到了吉祥路項目。對我個人而言,，這是一個重要的日子,，因為我正式的參加了工作。時光飛逝,，歲月流轉(zhuǎn),，轉(zhuǎn)眼間六個多月已經(jīng)過去了，回顧這段時間,，在師傅,、公司領導及同事的大力支持和幫助下逐漸從一名大學生轉(zhuǎn)變成施工技術(shù)人員，能漸漸適應現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度,，在思想意識,、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，在這里表示感謝,。在這段時間里我深刻體會到一名施工技術(shù)人員的職責所在,，同時也在工作中認識到自己的不足。現(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié),。

樓施工,。剛進入這一行，一路上,，的確感到時間很緊迫,，工作也有點壓力，但我相信只有更加努力的去學習才能改變這一切,。這段時間以來給我最大的收獲就是培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神,，這樣讓我適應了工地上的工作。從吉祥路、蚌醫(yī)路,，再到龍湖嘉園項目，工作之前我認真去看施工方案,，熟悉并掌握設計圖紙,，施工規(guī)范、質(zhì)量標準和施工工藝,，向勞務班組進行施工技術(shù)交底,，并監(jiān)督過程中的實際操作。在施工過程中嚴格按圖紙,、方案,、技術(shù)要求和施工組織設計施工，全面貫徹安全第一,、預防為主的方針,，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處,，做到講效益必須將安全,，抓生產(chǎn)首先抓安全。過程中掌握質(zhì)量動態(tài)情況,，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管,。根據(jù)項目部月進度計劃,，安排自己所負責班組施工周任務。做好分管工作內(nèi)人工,、材料,、機械設備的合理安排，充分調(diào)動班組人員積極性,，落實工程技術(shù)質(zhì)量,、安全保證措施，牢牢樹立預防為主,、事前控制的指導思想,，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查,、指導,、確保質(zhì)量。嚴格按照公司的結(jié)算制度和設計圖紙對班組進行結(jié)算,，整個過程中每天堅持施工日志的記錄,。

項目的領導對我們的生活、學習、工作都非常關(guān)注,，使我感覺到就像家一樣,，很溫馨。工作中我也在慢慢的積累知識經(jīng)驗,，干工程的沒有什么具體的上下班時間,，不能怕吃苦，只要工地在生產(chǎn),，你就必須讓他處在受控狀態(tài),；工作應該積極向上，不要有抱怨,，要珍惜來之不易的機會,。在今后的工作過程中，我將本著敬業(yè),、誠信,、創(chuàng)新、拼搏的精神,，堅持公司的利益高于一切,，爭取干一項工程，就能樹一座豐碑,，努力發(fā)揚公司的精神,。

隨著時間的流逝，馬上就要離開我們了,。對于我來說,，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍,。當我回過頭,，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和錯誤的事情發(fā)生,，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長,。

6月份我來到工地并且很幸運的成為留莊項目部的一員，在幾次會議中我基本了解到經(jīng)理對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力,，對留莊這個項目有著足夠的信心,，對自己的專業(yè)水平也是非常的自信。還有你對這項目的重要性,，我知道您更加需要的是一支有著強大凝聚力,，團結(jié)進取，勇于拼搏,，敢于創(chuàng)新,，讓您放心和放手的專業(yè)團隊，而不是一堆散沙一支團伙。

剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙,。是您讓我成為了一個管理者,，是您幫找一很好的師傅，這讓我感到很榮幸,。在這次工作中我在項目部從事技術(shù)施工,，和現(xiàn)場文明施工管理者。

在施工中師傅帶我去熟悉現(xiàn)場,，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)現(xiàn)問題和一些基層基本安裝程序，現(xiàn)場的文明施工,、材料的堆放,。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個工程施工的始終,，是工程施工的靈魂，要想工程干好,，必須把測量放線的工作做好,，所以施測、校對,、復核的程序就一個都不能少,；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段,、施工點進行校對,，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件；再次就是檢查,、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。在某一工程段施工完成后,，要及時檢查，驗收,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。每一次和師傅去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來,，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實,，檢查一下施工員是否整改過,。

隨著工程的進展，在師傅的教導下我開始擔任了質(zhì)檢員的重任，我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石,、瓷磚,、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直,，已及墻面的平整,、垂直和天花的平整。每發(fā)現(xiàn)問題就在此處畫上記號,，并記錄下來,。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設計,，去深化一些圖紙,，加上我以前對cad的基本了解，讓我對圖紙有著更深刻的了解,，在此我也畫過一些比較簡單的竣工圖,。工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站,、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務,，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則,，干好工程就會成為一句空話。

教育工作者的個人項目報告篇八

尊敬的領導：

3月21日,，我接到通知來到x水利開發(fā)股份有限公司第三項目部報到,，后分到了吉祥路項目。對我個人而言,，這是一個重要的日子,，因為我正式的參加了工作。時光飛逝,，歲月流轉(zhuǎn),，轉(zhuǎn)眼間六個多月已經(jīng)過去了，回顧這段時間,，在師傅,、公司領導及同事的大力支持和幫助下逐漸從一名大學生轉(zhuǎn)變成施工技術(shù)人員，能漸漸適應現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度,，在思想意識,、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步,，在這里表示感謝。在這段時間里我深刻體會到一名施工技術(shù)人員的職責所在,，同時也在工作中認識到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。

樓施工,。剛進入這一行,，一路上，的確感到時間很緊迫,，工作也有點壓力,，但我相信只有更加努力的去學習才能改變這一切。這段時間以來給我最大的收獲就是培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神,，這樣讓我適應了工地上的工作,。從吉祥路、蚌醫(yī)路,，再到龍湖嘉園項目，工作之前我認真去看施工方案,，熟悉并掌握設計圖紙,，施工規(guī)范、質(zhì)量標準和施工工藝,，向勞務班組進行施工技術(shù)交底,，并監(jiān)督過程中的實際操作。在施工過程中嚴格按圖紙,、方案,、技術(shù)要求和施工組織設計施工，全面貫徹安全第一,、預防為主的方針,，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處,，做到講效益必須將安全,，抓生產(chǎn)首先抓安全。過程中掌握質(zhì)量動態(tài)情況,，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管,。根據(jù)項目部月進度計劃,，安排自己所負責班組施工周任務。做好分管工作內(nèi)人工,、材料,、機械設備的合理安排,，充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量,、安全保證措施,，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想,，對施工中重點工程,、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導,、確保質(zhì)量,。嚴格按照公司的結(jié)算制度和設計圖紙對班組進行結(jié)算，整個過程中每天堅持施工日志的記錄,。

項目的領導對我們的生活,、學習、工作都非常關(guān)注,，使我感覺到就像家一樣,，很溫馨。工作中我也在慢慢的積累知識經(jīng)驗,，干工程的`沒有什么具體的上下班時間,，不能怕吃苦，只要工地在生產(chǎn),，你就必須讓他處在受控狀態(tài),；工作應該積極向上，不要有抱怨,，要珍惜來之不易的機會,。在今后的工作過程中，我將本著敬業(yè),、誠信,、創(chuàng)新、拼搏的精神,，堅持公司的利益高于一切,，爭取干一項工程，就能樹一座豐碑,，努力發(fā)揚公司的精神,。

隨著時間的流逝，馬上就要離開我們了,。對于我來說,，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍,。當我回過頭,，看看走過的這一年,，雖然在這一年里也有過不如意不順利和錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長,。

6月份我來到工地并且很幸運的成為留莊項目部的一員,，在幾次會議中我基本了解到經(jīng)理對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力，對留莊這個項目有著足夠的信心,，對自己的專業(yè)水平也是非常的自信,。還有你對這項目的重要性，我知道您更加需要的是一支有著強大凝聚力,，團結(jié)進取,，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新,，讓您放心和放手的專業(yè)團隊,，而不是一堆散沙一支團伙。

剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙,。是您讓我成為了一個管理者,，是您幫找一很好的師傅，這讓我感到很榮幸,。在這次工作中我在項目部從事技術(shù)施工,，和現(xiàn)場文明施工管理者。

在施工中師傅帶我去熟悉現(xiàn)場,，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)現(xiàn)問題和一些基層基本安裝程序，現(xiàn)場的文明施工,、材料的堆放,。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個工程施工的始終,，是工程施工的靈魂，要想工程干好,，必須把測量放線的工作做好,，所以施測、校對,、復核的程序就一個都不能少,；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段,、施工點進行校對,，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件；再次就是檢查,、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后,，要及時檢查,，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。每一次和師傅去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來,，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上,，第二天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實，檢查一下施工員是否整改過,。

隨著工程的進展,，在師傅的教導下我開始擔任了質(zhì)檢員的重任，我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石,、瓷磚,、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直,，已及墻面的平整,、垂直和天花的平整。每發(fā)現(xiàn)問題就在此處畫上記號,，并記錄下來,。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設計,，去深化一些圖紙,，加上我以前對cad的基本了解，讓我對圖紙有著更深刻的了解,，在此我也畫過一些比較簡單的竣工圖,。工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站,、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務,，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則,，干好工程就會成為一句空話。

教育工作者的個人項目報告篇九

今年,，面對該工作崗位,，我感到充滿很大的挑戰(zhàn),。如何處理好效益和大局的問題，如何靠有效的管理小車班,，如何組織協(xié)調(diào)好服務生產(chǎn)與服務領導工作,，對我個人而言，面臨的壓力是巨大的,，面前的道路是崎嶇的,。可是我想,，既然組織上把這副重擔交給我,，我只能迎難而上，報答組織對自己的厚望,。經(jīng)過認真思索,，調(diào)整理順思緒之后，我在公司領導的支持下,，放開手腳,，大膽管理，很快就打開了局面,。

一是堅持理論學習制度,，不斷提高自身理論水平和政策觀念。不論誰參加了上級會議后,，首先在小車班中傳達,，共同結(jié)合中隊實際研究措施，進行貫徹,、落實,。

二是明確分工，詳細劃分工作范圍,，做到責任清晰,。

三是堅持民主集中制的原則,，中隊每一項考核制度的實施都要經(jīng)過共同討論,，并征求項目領導意見后實施，力求決策科學,、公正,。作為最基層的生產(chǎn)管理者，要在生產(chǎn)指揮中達到令行禁止,，就必須做到言行一致,。我?guī)缀醢炎约喝康臉I(yè)余時間都用在了工作上，從每天整理車輛運行動態(tài),，到第二日的督促車輛及時出場,，從正常工作時間到節(jié)假日,、雙休日期間，自始至終都能做到生產(chǎn)管理不間斷,，組織生產(chǎn)不間歇,，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。

極想方設法改進服務的及時性與服務的滿意度,。在努力之下,，今年在用車輛出勤率達到了95%以上。在生產(chǎn)管理工作中,，我注重解決制約我們工作的難點問題,，爭取我小車班整體管理水平的提高。今年,，在成本控制方面,，我也是想盡了辦法。

我們認真執(zhí)行公司精細化管理要求明確工作內(nèi)容制定完善了具體措施經(jīng)班組職工共同討論后將所有費用全部分解到了單車每月定期召開經(jīng)營分析會找出經(jīng)營工作中存在的問題制定創(chuàng)收降耗對策,。今年共召開經(jīng)營分析會11次制定針對措施6條,。為有效控制成本我們建立了一套相應的、符合經(jīng)營管理程序的,、完整的制度使個人的經(jīng)營行為受到制度的約束增強了職工的紀律觀念和組織觀念,。對零星材料和急用材料的購置上我堅持“先審批后辦理”的原則堅決杜絕了自作主張隨意購買亂領、亂用的現(xiàn)象發(fā)生,。我們還強化了對外配屬車輛的管理杜絕弄虛作假領料,、盜賣油料的現(xiàn)象發(fā)生。對節(jié)約,、超支的嚴格按照考核細則中的有關(guān)規(guī)定獎懲硬兌現(xiàn),。針對職工中存在的“安全工作聽天由命安全工作是增加負擔安全工作不敢多講”的錯誤認識開展了多次的說理教育并召開了兩次駕駛員座談會進一步提高了職工的安全意識激發(fā)了安全工作中人的主觀能動作用。

為進一步加大檢查力度,，我每個月都要抽出一定的時間,，深入周邊公路、施工現(xiàn)場,、車輛駐地,，檢查車輛運行中存在的安全隱患，對查出的問題,，能現(xiàn)場整改的當場整改,，整改不了的督促限期整改。為及時掌握職工隊伍中存在的不穩(wěn)定心理和設備方面存在的不安全因素,，我經(jīng)常調(diào)查研究,，采取針對性較強的安全措施，以保證安全工作有效運行。為如何搞好新形勢下的安全工作,，我們進行了一系列的思想引導工作,，從解決職工思想疑慮入手，在職工安全思想防線方面進行了加強,，對職工反映上來的有關(guān)安全的人和物的問題,，我都能給予解答、解決,、處理,，在中隊內(nèi)部創(chuàng)造了一個穩(wěn)定的安全環(huán)境。我還根據(jù)季節(jié)特點和工作實際,，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作,。夏季到來之際，我們及時組織駕駛員學習公司下發(fā)的'《防汛防風工作安排》,、和《夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,，對安全工作提出相應的要求;冬季來臨了，我又及時提醒駕駛員注意遵守《冬季安全生產(chǎn)特別管理措施》和《冬季設備操作規(guī)程》,，對冬季安全工作作出了指導,。在安全管理上我們堅持嚴管重罰，把隱患當違章來抓,，把違章當事故對待,，處理個別人，教育一大片,，產(chǎn)生了輻射和震懾作用,。業(yè)余時間，我能自覺學習有關(guān)的業(yè)務知識和管理知識,，不斷充實自己,，提高自己的工作能力和工作水平。上級和領導安排給我的工作,，凡事無巨細,，都能認真負責解決。對公司的決定,，都能自覺遵守,。

作為一個基層帶頭人，我明白“其身正不令而行”的道理,，嚴格要求自己,，要求大家做到的我首先做到,，大家不做的我首先不做,。

能關(guān)心同志，熱情幫助群眾，努力在工作中創(chuàng)造一個和諧,、進取,、向上的環(huán)境。在生活中,，我能做到生活簡樸,、廉潔奉公，時時處處維護著黨的形象,，爭取使個人的價值同黨的事業(yè)相一致,，使個人為黨的事業(yè)增光添彩?？v觀自己一年來,，付出了一定的努力，做了一定的工作,，但是自己所做的一切離組織和領導的要求還差的很遠,，尤其是隨企業(yè)改制的進一步深入，自己還需進一步加強業(yè)務知識的學習,，以便更好地適應企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換的需要,，在工作上也需要進一步開拓創(chuàng)新。另外,，由于生存環(huán)境的變化,，加之企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，如何在目前形勢下,，通過加強生產(chǎn)管理的作用來促使我中隊經(jīng)營境況的根本好轉(zhuǎn)方面做得還不夠,。同時，工作頭緒一多,，我就顯得比較著急噪,，有時侯忽略了方式方法，某些工作環(huán)節(jié)還處理的不夠扎實,。在工作方面,，還需要進一步的深入、細致,。所有這些都需要加以改進,。我相信有上級組織對我的教育和培養(yǎng)，有職工群眾對我的關(guān)心和愛護,，我一定會發(fā)揚成績,，改進不足，在以后的工作中作出更大的成績,，我也相信,，我個人的路會越走越寬，我們小車班的前景會更加美好。

文檔為doc格式,。

教育工作者的個人項目報告篇十

尊敬的領導：

您好,！

來自 www.sevw.cn

時光飛逝，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗,。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點！

一,、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督,。

管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工,，責任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點,，我做得不到位,，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧,。

失敗乃成功之母，日后,，必須嚴格管理,，責任明確到人，讓工人明白其職責所在,，這是確保質(zhì)量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時跟進,！

二,、技術(shù)工種的指導及培訓。

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好只有更好！施工過程中技術(shù)人員的.作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對員工加以指導培訓,，鞏固技術(shù)，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量,。

因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位,！

三,、針對于客戶要求。

顧客是上帝,，服務提高產(chǎn)品負價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應,，鞏固老客戶,，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！

關(guān)于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助,，萬分感謝,！

述職人：xx。

教育工作者的個人項目報告篇十一

7月1日,，我榮幸的來到---有限公司這個家庭,。在這半年的時間里,，在各個領導及各位同事的幫助下，我在工作,、學習,、思想上取得了很大進步，但也存在了諸多的缺點和不足,?；仡欉^去的時間，現(xiàn)將自我的工作及工作中存在的問題以及未來的工作計劃總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié),。

（1）項目圖紙繪制。

從各個項目圖紙的初步繪制,，我深刻的意識到作為一名水處理技術(shù)人員,，不僅要有扎實的專業(yè)知識，更應該認真細致對待設計中遇到的問題,，凡事多為什么,；同時在圖紙繪制過程中，應結(jié)合現(xiàn)場情況進行總結(jié),，不斷改進,，使以后的圖紙不斷完善。

在過去的半年里,，我先后對廊坊滲濾液和香河紙箱廠兩個項目進行較長時間的項目跟進,，通過在項目調(diào)試過程中所遇到的問題以及解決問題的過程中，讓我深刻的意識到,，項目調(diào)試絕不僅僅是項目試運行那么簡單,，更多的是在初步運行過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，了解項目設計和安裝過程中的細節(jié)問題,，“小細節(jié)決定大成敗”，通過對現(xiàn)場實際情況和實際操作過程中遇到的困難及時解決,，凡事多動腦,，多思考，才能使項目不斷完善,；與此同時,，還應做好與業(yè)主的深入交流、及時溝通,，只有甲乙雙方的互相配合,，才能項目以最快的速度運行起來。

通過對兩個不同項目的跟進,，不難發(fā)現(xiàn),，項目與項目之間因為水質(zhì)和環(huán)境的不同也存在一定差異,，只有在每次項目之后總結(jié)經(jīng)驗，取其精華,，去其糟粕,，才能使我們的項目越做越好。

（3）項目現(xiàn)場勘查,。

一個好的項目工藝的設計,，離不開前期的項目勘查。在過去半年對天牧清源等水處理項目和各個廢氣項目的現(xiàn)場勘查過程中了解到,，項目勘察首先應該細心的觀察周圍環(huán)境,，所處地形,，可供項目使用的地方大小等,，在心中首先形成一個大概的技術(shù)思路；其次,，就是和業(yè)主的交流,，通過和業(yè)主的交流，了解業(yè)主的真正需求的同時對業(yè)主的疑問進行準確的答復,，獲得業(yè)主信任,，為后面項目的進行奠定良好的基礎。

（4）其他業(yè)務,。

除此之外,，對于領導交辦的其他任務，例如,，驗收資料的整理,、項目合同的補進以及外采貨物的清點等也都認真完成，決不懈怠,。

二,、展望。

（1）提高三個水平,。

提高標準法規(guī)水平,。

地方標準,、法規(guī)政策是污水處理的基礎,，要時刻注意國家發(fā)布的新的環(huán)保政策，因為政策是具有時效性的,，隨著時間的推移,，國家會調(diào)整以前的標準,，任何項目都應該根據(jù)國家和地方標準執(zhí)行。

提高業(yè)務水平,。

水處理是一門技術(shù)工作,，看似容易,，但是要想精通，還需不斷學習,，它要求每個人認真細致的工作,，寬廣的.知識面，對所接觸過的項目進行階段性總結(jié),、不斷完善,；同時將所學到的知識全面化、細致化,，使所學理論與實際情況相結(jié)合,，使自己的業(yè)務水平不斷提高。

提高項目管理水平,。

主要是指項目管理水平,，自己跟進的項目，就要認真面對,，現(xiàn)場調(diào)查要仔細,，工程具體內(nèi)容要了解清晰，作為項目的輔助技術(shù)人員,，要通篇了解項目的全部流程,，項目思路一定要清晰，這樣才能把握整體項目向正確發(fā)展方向,。

（2）強化三種能力,。

強化組織協(xié)調(diào)能力。

在現(xiàn)場調(diào)試過程中,，應積極配合公司主要技術(shù)人員和業(yè)主,，細心操作，對項目運行有個全方位的把握,；即使不在現(xiàn)場,，也應與現(xiàn)場及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，確保項目的順利進行,。

強化文字寫作能力。

無論是項目開始之前的技術(shù)方案,，還是調(diào)試過程中的調(diào)試方案,，或是驗收之后的項目運行手冊，除了需要對項目整體把握和了解之外,，還需要扎實的文字寫作功底,，若寫出的方案語句不順、詞義不達，則會直接影響項目的進行和與業(yè)主的溝通,，因此需要在方案中強調(diào)其邏輯性,、層次性。

強化言語表達能力,。

首先,，在前期項目開始之前，與業(yè)主的交流,，一定要有準確,、專業(yè)的表達，只有在不斷的溝通和很好的交流的基礎上,，才能掌握甲方的真正需求,，為做好項目做準備；其次,，在項目調(diào)試過程中更應該做好與業(yè)主的交流,，做到有問題及時溝通。在此基礎上,，學會與業(yè)主溝通,，巧妙的溝通,，通過甲乙雙方的積極配合,，才能使項目更好的完成。

（3）要處理好兩種關(guān)系,。

處理好人際關(guān)系,。

水處理工程是一項系統(tǒng)工程，需要團隊的力量,，處理好同事之間的關(guān)系,、與管理者的關(guān)系、與業(yè)主的關(guān)系,，對于一個污水處理項目來說都非常重要,。同事之間，要胸襟廣闊,，多交流,、多提問，是一個水處理新人首先應具備的基本素質(zhì),。管理者之間,，多進行思考，即你要站在管理者的角度對項目進行思考,。假使你是這個項目的管理者,，你會關(guān)心什么問題，那這些問題也是在你執(zhí)行的過程里應該著重注意的地方,。與業(yè)主之間,，要有自己的原則,。用自己的專業(yè)素養(yǎng)取得業(yè)主的信任，同時盡可能通過項目和甲方成為朋友,。

處理好項目技術(shù)與調(diào)試關(guān)系,。

建議大家掌握好兩點：技術(shù)性和靈活性。一個污水項目尤其是大型項目頭緒很多,，應根據(jù)專業(yè)理論知識,，對項目處理過程有個全面的了解和整體思路；但是水處理不是照本宣科,，處理過程中切忌生搬硬套,，實際工作中要有一定的靈活性。

（4）具備三個思維,。

具備戰(zhàn)略思維,。

對于一個初入污水處理的人來說，規(guī)劃自己的發(fā)展方向是很重要的內(nèi)容,，要以戰(zhàn)略性的思維來規(guī)劃自己,。在項目進行過程中中，你的優(yōu)勢在哪里,、缺陷在哪里,、怎樣揚長避短，都是應該認真考慮的問題,。不能每天混沌不開,，給了任務就做，做完就拉倒,，不去思考自己的方向,，這將成為制約自己發(fā)展的瓶頸。

具備系統(tǒng)思維,。

水處理是一項系統(tǒng)工程,，系統(tǒng)思維應貫穿于整個項目的各個環(huán)節(jié)。

具備創(chuàng)新思維,。

污水千變?nèi)f化,，因此在處理污水時，沒有創(chuàng)新是不行的,。要勇于提出自己的觀點,，敢于創(chuàng)新。我們可以其他項目的處理工藝,，但是也要有自己的看法和特點,。

污水處理的最終目的是根據(jù)水質(zhì)現(xiàn)狀，使處理污水最終達到業(yè)主的要求，則需要我們在不斷吸取前人經(jīng)驗的同時根據(jù)現(xiàn)有水質(zhì)不斷創(chuàng)新,，才能使項目越做越優(yōu),。

教育工作者的個人項目報告篇十二

尊敬的各位領導各位代表：

大家好！

合同總額1380萬元,；點交項目44項,，總額1372萬元；創(chuàng)利186萬元,；審計結(jié)算完成增加工作量260萬元,。這些工作得到了工程公司領導的肯定。就主要工作總結(jié)如下：

取得以上這些成績與工程公司領導的正確決策及工程公司各部門的幫助是分不開的,。要完成自接任務就必須充分接觸市場,、分析市場，從而找到項目組立足市場的方向,。要較好的完成各項任務,；首先、必須要有計劃的針對項目實際情況,，制定相應的措施,。內(nèi)部、針對項目組人員的基本情況,，利用他們的各自特長,，分成幾塊，做到優(yōu)勢互補,、知識共享,、人盡其才,。外部,，更要依靠設計院、業(yè)主及新晃設備制造廠向他們學習專業(yè)技術(shù),，針對各類不同的項目施工要求,、組織項目人員學習、并且依據(jù)施工指導性文件編制相應的施工方案,、方案在實施的過程中,，堅持到施工現(xiàn)場督促執(zhí)行，做到項目一次性交付使用,，這方面工作完全得到了業(yè)主的好評,，為承接后續(xù)任務打下了良好的基礎。

維修改造項目的特點：無完整設計圖,、施工圖,、工作量小、施工周期短、各項配套專業(yè)技術(shù)要求高,、而且更重要的是要求調(diào)試,、驗收一次合格并且馬上投入使用。針對這些特點,，我堅持每次承接任務前,，帶領施工人員仔細察看現(xiàn)場并現(xiàn)場講解，不清楚之處請教專業(yè)人員,，做到邊做邊學,，克服了我們過去通風專業(yè)的施工單一情況，向培養(yǎng)多元化人才走出了第一步,。通過邊施工邊學習,，成功完成了新錦江冷卻塔改造、冷卻塔鋼平臺制作與安裝,、冷卻水系統(tǒng)的安裝調(diào)試任務,；錦江飯店供熱系統(tǒng)鍋爐房改造項目；新錦江大型敞開式廚房,、餐廳的改建等一些項目,。

根據(jù)市場變化情況，從方便業(yè)主方及多元化施工的角度,，我項目組成功承接并較好地完成蘭生大廈高低區(qū)冷卻系統(tǒng)串聯(lián)改造項目及蘭生大廈蓄熱系統(tǒng)整體改造項目的工程總承包任務,；華亭賓館消防系統(tǒng)改造項目的工程總承包任務。在這基礎上,、我項目組在公司內(nèi)部承接了建峰學院綜合教學樓基地的施工,，該項目綜合施工要求較高，同時要求項目組參與編制各項水電風施工教育方案,，特別是弱電系統(tǒng)的教育演示功能,，這將是我項目組又一次學習及提高的機會，我將努力學習,、精心組織施工,。

面對項目組人員多而且工作經(jīng)驗缺乏、工程體量小而全,；我堅持從基礎工作做起,，針對每一個項目的特點、施工技術(shù)要求及施工環(huán)境的情況,，堅持報價,、預算前、先察看施工現(xiàn)場并繪制施工圖,，說明施工難度及技術(shù)要求,，控制報價,、投標要點；爭取利潤最大化,。在整個施工過程中,，首先要求施工人員必須熟悉系統(tǒng)施工圖及施工環(huán)境，提出設備材料的要料計劃及人員安排計劃,、施工周期,，堅持核對每一行主要設備；人員計劃,。做到安排的合理性,、科學性、嚴格控制運輸及施工過程中的等工情況,，設備,、材料采購嚴格按工程公司規(guī)定執(zhí)行，特定材料價比三家,。同時分析每個項目的實際情況,，抓好結(jié)算工作，并堅持參加審計工作,。

針對改造項目小而全,、同時施工的項目多及夜間施工多的特性，我堅持每星期至少一次召開項目組工作會,，及時安排各項目人員,、設備、材料,，盡可能的全部了解情況,，在這基礎上，堅持施工開始前到現(xiàn)場進行施工交底,，施工過程中,，每周最少一次到各施工現(xiàn)場了解情況，聽取業(yè)主的建議和意見,，編制安全措施,，做到每一個施工任務心中有底。針對特種作業(yè),、如吊裝、大型設備安裝,、鍋爐,、重點防火作業(yè)區(qū)施工、事先做好察看現(xiàn)場工作,，重點控制,，施工作業(yè)時一定到現(xiàn)場安排施工作業(yè),。

同時需深入學習、了解目前賓館,、高級商務樓的運行要求,；力爭在原維修改造這一領域，有所突破,、發(fā)展成能承接整個賓館或高級商務樓的日常運行管理和維修改造項目一體化的項目組,。

（2）跟上工程公司的管理要求，加強在建項目的成本控制,、成本分析,、及時采取措施、重點為城投辦公樓,、建峰學院兩個項目,，同時進一步分析兩個結(jié)算總包項目，蘭生大廈及華亭賓館,，從中進一步提高自身的綜合管理能力,，為以后能承接各類綜合施工任務而做準備。

（3）進一步加強施工過程安全質(zhì)量控制,，堅持每周施工前進行“三上崗,、一講評”工作，堅持安全,、質(zhì)量,、第一的原則。

（4）提高施工現(xiàn)場材料質(zhì)量驗收工作的質(zhì)量,，做到施工現(xiàn)場材料,，統(tǒng)一管理，建立庫存料帳,。

（5）對分包結(jié)算工作,，堅持成本員、施工員,、材料員,、本人四方統(tǒng)一結(jié)算的原則。對各個項目的經(jīng)濟運行情況,，定期對項目管理人員交底,，使項目組每位人員了解項目運行情況。

（6）積極參加各種政治學習活動,，提高思想覺悟,，在項目管理及經(jīng)營活動中，要嚴以律己,，公私分明,，自覺貫徹執(zhí)行上級和工程公司有關(guān)廉潔自律規(guī)定,，提高思想認識，做到警鐘長鳴,，防微杜漸,，保證項目部兩個文明建設健康、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展,。積極參與上級和工程公司組織的黨風廉政建設教育活動，增強廉潔自律意識,，提高拒腐能力,，使自己在市場經(jīng)濟的風雨中經(jīng)受考驗，站穩(wěn)腳跟,。

綜合分析,，本年度對我們項目組來講是較為艱苦的一年，首先要努力跟上工程公司管理步調(diào),，同時又要面臨市場改擴建項目的減少,，市場競爭加劇。要完成工程公司的管理目標,，需團結(jié)項目組全體成員,、勤奮努力工作！

述職人：

xx年xx月xx日,。

教育工作者的個人項目報告篇十三

公司董事長,、各位同仁：

大家好！

年初,，公司李董再次提出了"二次創(chuàng)業(yè)"的戰(zhàn)略方針,，同時提出了以"五心"撰寫物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行李董下達的目標管理責任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：

年初,，按李董下達的目標管理責任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書,，明確了自己的各項任務指標,。科學安排,，強化"三全管理",，為創(chuàng)xx特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象,，實現(xiàn)多元化管理,，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收,，緊緊抓住物業(yè)服務工作主線,，展開工作，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務,。一年來,，雖有項目經(jīng)理、主管的更換,，隨著物業(yè)遺留問題,、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳,，但想方設法還是完成了收費任務,，如：xx項目各項收費率：96%;xx花園項目各項收費率：98%;xx項目各項收費率：98%;xx項目各項收費率：96%;xx項目各項收費率：100%;xx園項目各項收費率：98%。

李董在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元,。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,，如此的利潤怎么行，憋屈了一年,，而今終于可以挽回些顏面,。

從年初設想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆,、運筆階段還算條理清晰順暢,，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作,，好像事事都有美中不足的地方;總之,，從個人角度總結(jié)xxx年：只求無愧、但求無過,。

自身也有許多不盡人意的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、培訓抓得不實不細,，培訓做了,，培訓的效果如何，總結(jié)不夠,。

2,、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底,。

3,、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家,，聽大家意見不夠,。

4、制度上過于講情面,。未有進一步量化制度,，把制度落到實處,。

5、企業(yè)文化未實質(zhì)性強化,。公司和員工應是伙伴關(guān)系,，在提升員工歸屬感、責任感方面不夠,。

6,、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命,，品牌出效益,。物業(yè)公司打服務品牌，要知名度,、美譽度,。員工都是形象代表，加強品牌教育,。

7,、制定目標管理粗枝大葉、不詳備,。責任目標計劃在前瞻性,、科學性、全面性,、系統(tǒng)性,、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理,，流程控制,，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃,。

我將緊扣公司的.發(fā)展規(guī)劃一方面認真完成公司李董交給我的各項工作任務另一方面繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設進一步拓展業(yè)務范圍提高服務質(zhì)量創(chuàng)建有信譽,、有實力的物業(yè)管理品牌。

(一)進一步創(chuàng)新工作機制,，內(nèi)強管理,，外拓業(yè)務，使公司的發(fā)展再上一個新臺階,。

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展,，我公司各項工作不斷規(guī)范，業(yè)務范圍進一步擴大,，我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式,，進一步強化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機制改革,，試行定員定崗定酬及管理包干制度,，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益;依托現(xiàn)有項目,，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當作一項重點工作來抓,，促使公司的發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn),。

(二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建設,，打造xx物業(yè)品牌。

公司在完成中心工作任務的基礎上,，應將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設上,，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動,，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設作為我公司拓展服務深度與提升服務質(zhì)量的突破點,，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力,。

(三)加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設,。

要加強培訓和學習力度，以提高其業(yè)務素質(zhì)和整體管理水平;加強對高技術(shù),、高能力人才的引進,，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。通過與xx財經(jīng)學院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,，加強人才隊伍建設,。

最后，今天借此機會,，表達一下我的心愿：感謝李董對我工作的支持,，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任,。愿公司好,、你好、我好,、大家好,。

此致

敬禮

述職人：xxx。

xx月xx日,。

教育工作者的個人項目報告篇十四

尊敬的各位領導,，各位同事：

大家好！

我叫xxx，年科畢業(yè),，于年來到了工程項目管理公司工作,。本著對這份工作的熱愛，我抱著積極認真的學習態(tài)度,，用心做好每一件事,。感謝各位領導對我的循循善誘和同事們的熱忱幫助，使我的業(yè)務能力得到了很大的提高,。xx年又快要過去了,，在過去的日子里，有歡笑也有悲傷,，有苦有甜,，其中的滋味，我亦感觸良多?，F(xiàn)將我近來的工作做如下匯報：

一,、工作需要有熱情。

作為一名房產(chǎn)銷售人員,，在與客戶溝通時,，要耐心解答客戶的疑問，認真為客戶說明房屋的詳細信息及相應的規(guī)則條款,。本著客戶就是上帝的`理念,，誠心誠意地為客戶服務。即使遇到不好處理,，不好相處的客戶,，也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時做好客戶登記工作,，以及客戶回訪跟蹤工作,。便于隨時與客戶溝通，對產(chǎn)生的問題及時作出處理,。本著對這份工作的熱愛,，我平時努力做好各項工作，向身邊的同事學習請教,，使我從一個什么都不懂的業(yè)務盲變成了今天的業(yè)務通,。比如，與房管局打交道就有一定的難度,。需要辦這個證,，那個手續(xù)又不全，要補辦的,，我都每天不厭其煩地到處跑,。最終都按時辦理好了預銷售許可證網(wǎng)上樓盤備案及后期《商品房買賣合同》備案。

二、xx年的工作情況,。

今年我的預期工作任務是負責苑1#-3#住宅樓及底商,、4#-7#樓背街車庫及地下停車位、神華康城二期的銷售,。一共有3275戶,，至今已完成戶的預銷售。其中,，苑1#-3#住宅樓售出套,，底商套，4#-7#樓背街車庫套,，地下停車位個,。其中，今年10月10日,，根據(jù)公司整體安排，由康城二期銷售工作領導小組綜合協(xié)調(diào)組開展的幸福礦工——康城二期銷售工作在我們工作人員緊鑼密鼓,、日夜奮戰(zhàn)后正式拉開帷幕,。為了使本次選房工作公平、公正,、透明,，選房工作安排在神華康城項目部現(xiàn)場進行，打分結(jié)果,、選房順序及住宅樓相關(guān)信息由小組工作人員在內(nèi)部網(wǎng)公示欄里已提前發(fā)布,。同時，每日的選房結(jié)果經(jīng)過嚴密的審核后,，也已在公示欄里每日更新發(fā)布,。看著礦工及其家屬認真地選著戶型,，個個都拿到了理想中的房子,，臉上都露出了幸福的笑容。我覺得我們再辛苦也值得,，一共售出套,。

三、工作中的不足及今后的努力方向,。

由于我的工作主要是整理和制作一些數(shù)據(jù)和資料,。需要我更細心的做好這些核對房屋面積、價格等工作,。如果,，稍有不慎，弄錯資料，可能會給客戶和公司帶來極大的甚至是不可挽回的損失,，所以我會在這方面下大力氣的,。今年隨著全球經(jīng)濟的衰退，房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了大落大起,。作為一名銷售人員,，我會再接再厲與咱們的銷售團隊一起努力，為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績,。

謝謝大家,！

教育工作者的個人項目報告篇十五

尊敬的各位領導各位代表：

大家好！

在公司領導和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

xxxx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程,，質(zhì)量,、安全、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中,，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔責任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)將xxxx年全年工作總結(jié)如下：

作為項目部負責人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本,，是效益的保證,。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,，工作中我與員工共同探討,，"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序",。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行"三控，三檢"制,，從基礎管理上保證了各項工程的.施工質(zhì)量,，各項報檢、報驗合格率達到100%,。

進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃,，特殊情況、特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài),。xxxx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上,。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期,，編制科學的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標,。

一個成功的團隊必須要具備"凝聚力,、責任心、榮譽感,，歸屬感",。"80后"是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干,。

與主管單位,、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領導的指導下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準,。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領導、各位代表xxxx年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年,。我一定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽。

述職人：xxx,。

教育工作者的個人項目報告篇十六

尊敬的領導：

您好,！

來自 www.sevw.cn

度在公司領導的帶領和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下,，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術(shù)上,、現(xiàn)場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,，以下便是我對工作的匯報：

為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標,，如周工作計劃,、項目施工日志檢查,、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理,。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行,。一是認真辦文,。公文是傳達公司政策、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程,；二是嚴格辦會，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領導的安排部署,，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

入門階段：年初接手了x項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：在培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領導手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收,。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗,。期間參與了“xx”“xx”等項目的競標工作。

試煉階段：

在領導的信任下,，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目,，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難,，但是在生產(chǎn)部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目,，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長階段：

風度國際項目全程參與了招投標,、方案確定,、與甲方工程部材料確定、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作,。此項目中在領導的.協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化,、材料樣選定、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析,、材料樣確定,、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào),、并配合完成簽約前準備工作,。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神,，學習專業(yè)知識,，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。

謝謝大家！

述職人：xxx,。

xx月xx日,。