工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇一

基本公共衛(wèi)生高血壓,、2型糖尿病管理服務(wù)項(xiàng)目開展以來,。根據(jù)年初全縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神總體要求，以深化醫(yī)療衛(wèi)生提示改革為重點(diǎn),，著力抓好公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作,，全面實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，積極開展高血壓,、糖尿病等慢性病的綜合防治工作,，加強(qiáng)慢性病服務(wù)項(xiàng)目管理與規(guī)范管理。現(xiàn)將開展情況總結(jié)如下：

以基本公共衛(wèi)生高血壓,、2型糖尿病患者管理服務(wù)項(xiàng)目指導(dǎo)方案,，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況確定具體項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有35歲以上高血壓,、2型糖尿病等患者為管理人群,，在門診和各衛(wèi)生室工作中以65歲以上老年人體檢為契機(jī)，對(duì)高血壓,、2型糖尿病患者進(jìn)行篩查,、評(píng)估登記建檔管理和隨訪，并制定了高血壓,、2型糖尿病篩查,、確診管理工作流程，做到了慢性病個(gè)案實(shí)行一人一檔案,，每個(gè)檔案中有個(gè)人信息表,、個(gè)人體檢表，填表書寫要規(guī)范,、完整,，明確了公共衛(wèi)生管理項(xiàng)目的各項(xiàng)職責(zé)。做好鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作,，將轄區(qū)內(nèi)的各類資料整理歸檔管理和上報(bào)工作,，力爭我院公共衛(wèi)生管理服務(wù)項(xiàng)目建檔率、規(guī)范管理率達(dá)到上級(jí)要求。

為了使我院公共衛(wèi)生管理項(xiàng)目工作順利實(shí)施,，今年舉辦了高血壓,、2型糖尿病知識(shí)講座，之后接受廣大群眾咨詢,。根據(jù)公共衛(wèi)生高血壓、2型糖尿病患者管理服務(wù)項(xiàng)目指導(dǎo)方案的具體管理和規(guī)范管理要求,，培訓(xùn)我院公共衛(wèi)生服務(wù)人員和鄉(xiāng)醫(yī)熟練管理和規(guī)范管理程序,，牢固掌握疾病的篩查、評(píng)估,、個(gè)人信息的采納,、登記、歸檔工作要領(lǐng),，工作中一定要按要求認(rèn)真填寫信息表格,，準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理服務(wù)人群,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者,，及時(shí)登記信息，及時(shí)建檔管理及時(shí)隨訪,，同時(shí),，要求各級(jí)公共衛(wèi)生人員每月按時(shí)上報(bào)各類疾病患者本月的發(fā)現(xiàn)數(shù)和累計(jì)病人數(shù)，并按實(shí)施方案要求定期管理,，幫助患者家屬及社會(huì)人群了解高血壓,、2型糖尿病對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭危害,，教育目標(biāo)人群自我識(shí)別高血壓,、糖尿病，從而減少疾病造成的影響,，指導(dǎo)目標(biāo)人群倡導(dǎo)“合理膳食,，戒煙戒酒，適量運(yùn)動(dòng),，心理平衡”的健康生活方式,，重點(diǎn)干預(yù)35歲以上正常高值血壓，超重肥胖人群,，以利推遲或預(yù)防高血壓,、2型糖尿病的發(fā)生，同時(shí)指導(dǎo)高血壓,、糖尿病患者規(guī)范用藥,，按各個(gè)患者的實(shí)際情況決定防治措施，告訴患者出現(xiàn)哪些異常時(shí)應(yīng)及時(shí)就診，做好危急患者的轉(zhuǎn)診工作,，督導(dǎo)門診和鄉(xiāng)醫(yī)為轄區(qū)內(nèi)慢性病患者建立管理檔案,，從而使慢性病從管理到規(guī)范管理。

20xx年,，按縣衛(wèi)生局慢性病管理服務(wù)要求,，開展慢性病管理服務(wù)項(xiàng)目，衛(wèi)生院對(duì)全鄉(xiāng)6個(gè)村委33個(gè)村全面開展高血壓,、2型糖尿病篩查評(píng)估建檔工作,，落實(shí)公共衛(wèi)生管理工作人員4人，全鄉(xiāng)登記35歲以上高血壓患者148人,，免費(fèi)體檢訪視148人,，管理率100%。全鄉(xiāng)登記35歲以上糖尿病患者41人,，免費(fèi)體檢訪視41人,，管理率100%。

公共衛(wèi)生管理服務(wù)項(xiàng)目通過一年的'實(shí)施,，全鄉(xiāng)慢性病工作取得了一些成績,，但是還是存在著一部分群眾的健康意識(shí)不強(qiáng)，存在不夠重視的情況,，三是部分鄉(xiāng)醫(yī)責(zé)任心不強(qiáng),，不能按要求開展管理工作，不按時(shí)篩查上報(bào)工作開展情況,，沒有充分發(fā)揮鄉(xiāng)醫(yī)在村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際作用,。因此，這就需要衛(wèi)生院加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)醫(yī)的培訓(xùn)工作,，明確工作目標(biāo)和此項(xiàng)工作的重要認(rèn)識(shí),，改變服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)防病能力,，增強(qiáng)公共衛(wèi)生人員責(zé)任心,，加大健康教育力度，達(dá)到以防為主,，防治結(jié)合,，指導(dǎo)和幫助慢性病患者醫(yī)療、康復(fù),，減少慢性病的發(fā)病,，有利于家庭、社會(huì)和諧發(fā)展,。

耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，在完成施工進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程整體的安全,、質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行,，對(duì)工人分階段進(jìn)行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對(duì)現(xiàn)場未能及時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉,，做到工完場清,。對(duì)于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強(qiáng)現(xiàn)場的安全防護(hù)措施,。對(duì)于年前年后的工作安排到位,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇二

20xx年陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司取得的成績有.

二、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司獎(jiǎng)勵(lì)及稱號(hào)五個(gè)

1,第六分公司獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)品筆記本電腦一臺(tái)

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營獎(jiǎng)獎(jiǎng)金一萬元

3, 涇陽中學(xué)獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎(jiǎng)金5000元

5,楊智慧,、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎(jiǎng),獎(jiǎng)金1000元、獎(jiǎng)杯一個(gè)),、

三,、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司如下

2, 第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強(qiáng)二位同仁,

3, 第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍,、王有旭,、趙韓三位同仁

4, 第六分公司工會(huì)積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎(jiǎng)人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.

四、陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實(shí)事有

1,為所有員工購買了意外傷害險(xiǎn),、配置了統(tǒng)一服裝

2,實(shí)行了每年增加100元的工令工資

3,依椐陜西**項(xiàng)目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,

4.年底團(tuán)拜會(huì)為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包,、米一袋、食用油一桶等食品

五,、20xx年第六分公司情況

3,監(jiān)理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào), 監(jiān)理人員工資年合計(jì)為144多萬元,加至總公司管理費(fèi)及其它費(fèi)用年共計(jì):盡300萬元.

六,、20xx年,的前景直得樂觀,

2.加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實(shí)崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個(gè)監(jiān)理人員,責(zé)任與工資掛勾. 責(zé)任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.

3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工 公司將給予將勵(lì)

4，第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會(huì),即時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會(huì)精神,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇三

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已經(jīng)5年多時(shí)間，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下,，我對(duì)公司的工作環(huán)境,、管理模式、組織機(jī)構(gòu),、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識(shí),，在工作崗位上學(xué)習(xí)到了許多的知識(shí)技能。現(xiàn)將本人的工作開展情況匯報(bào)如下：

項(xiàng)目成本管理工作重心主要以管控為主,，實(shí)時(shí)有效的核算各項(xiàng)成本的發(fā)生,，把握住關(guān)鍵點(diǎn)，才能保證項(xiàng)目處于可控狀態(tài),，并且成本管理更是一項(xiàng)全面,、細(xì)微的工作,。在項(xiàng)目的預(yù)算工作中，我能按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)成本管理工作,。對(duì)內(nèi)，按公司的規(guī)定要求,，按月進(jìn)行成本核算分析,，梳理成本管理中存在的問題，并完成其他成本基礎(chǔ)工作,；分包管理過程中嚴(yán)格按照公司的文件要求,，選擇合格的協(xié)作隊(duì)伍，按公司要求進(jìn)行分包限價(jià)審批程序,，并按季度進(jìn)行勞務(wù)考評(píng),，按合同條款進(jìn)行收方計(jì)價(jià)，及時(shí),、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是的完成相關(guān)工作；對(duì)外,，按業(yè)主合同約定的條款向業(yè)主上報(bào)進(jìn)度計(jì)量資料,，且過程中完成業(yè)主需報(bào)的其他成本資料，本著“把工作做好”為目標(biāo),，用心地完成各項(xiàng)工作,。

我熱衷于本職崗位，積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,。近年來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在改善或進(jìn)一步的完善,，我總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)完成崗位工作,，為項(xiàng)目做好我力所能及的服務(wù)工作,。并利用工作之余的時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉各個(gè)專業(yè)的施工工藝,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí),，使自己的工程量計(jì)算更熟練，更準(zhǔn)確,，嚴(yán)以律己,，嚴(yán)格要求自己，擺正位置,，時(shí)刻持續(xù)“謙虛,，謹(jǐn)慎,，律己”的工作態(tài)度，勤奮學(xué)習(xí),，用心進(jìn)取,，努力提高自我，勤奮工作,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，履行好崗位的職責(zé)。

成本管理的工作的覆蓋面廣,，我將一如既往的努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平，積極學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范,、規(guī)程,，增強(qiáng)工作實(shí)踐能力，提升工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，保證成本工作的獨(dú)立性和真實(shí)性，少出差錯(cuò)盡量不出差錯(cuò),，找出自身存在的不足，積極改進(jìn)工作思路及方式方法,，發(fā)揮出自己的最大能力,，從而更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇四

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來嶄新的一年xx年,。xx年,，我們先后完成清田苑項(xiàng)目1#、3#樓的收尾,、交房,、售后維修工作，東二路35#商住樓項(xiàng)目工程施工管理,，桓臺(tái)伊家70多萬平米的魅力@首座項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)駐,。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝…….,。

工程部人員全面按照“恪己達(dá)人,、誠信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學(xué)習(xí),、貫徹,、執(zhí)行公司每次例會(huì)精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提,，以制度落實(shí)為保證,，首先對(duì)金嶺清田苑1#,、3#樓實(shí)行施工、交房,、維修（售后服務(wù)）一體化管理,，工程質(zhì)量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴,，沒有一個(gè)業(yè)主因質(zhì)量問題找到公司,，降低了公司費(fèi)用，提高了公司形象,，我們的產(chǎn)品在社會(huì)上也不斷受到業(yè)主的好評(píng),。其次對(duì)東二路35#商住樓項(xiàng)目采用了科學(xué)管理，使該項(xiàng)目用了3個(gè)月的時(shí)間完成了2萬余平方米的主體工程,；再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項(xiàng)目,，這是對(duì)我們這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念、構(gòu)思的認(rèn)可,，是對(duì)我們工程部人員素質(zhì)的認(rèn)可,，更是對(duì)我們公司信譽(yù)的認(rèn)可。

下面我對(duì)工程部在過去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤點(diǎn)與總結(jié),，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào)：

1,、制定基本原則、貫徹工作方針,、鍛煉隊(duì)伍,。

工程部嚴(yán)格按照“提高標(biāo)準(zhǔn)、形成流程,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),、鍛煉隊(duì)伍”這一基本原則，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn),，集中精力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),，使工程部、監(jiān)理部,、施工單位目標(biāo)一致,、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo),、安全目標(biāo)、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,，制定工作目標(biāo)：1、金嶺清田苑1#,、3#樓售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)“0投訴”,；2,、東二路35#商住樓項(xiàng)目：安全目標(biāo)“零死亡”，進(jìn)度目標(biāo)：xx年10月31日工程竣工,，12月31日相關(guān)配套完成,，整體工程交付使用；質(zhì)量目標(biāo)：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,，如《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》,、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感。

金嶺清田苑1#,、3#樓的收尾工作中,，工程部組織業(yè)主共同參與，交房前業(yè)主參與驗(yàn)收,，并提出質(zhì)量缺陷書面整改意見和內(nèi)容,，工程部加以整理，下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改,，整改結(jié)果首先滿足規(guī)范要求其次滿足業(yè)主要求,，業(yè)主簽字同意后,，再進(jìn)行交鑰匙工作，業(yè)主入住后工程部對(duì)工程質(zhì)量回訪,、維修,，杜絕投訴，將1#,、3#樓打造成了住戶滿意工程,。

2、xx年工程部在東二路35#商住樓項(xiàng)目管理中的主要工作,。

a,、做好事前控制：

a1、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后,，工程部要求施工單位黃河建工東二路項(xiàng)目部編制總工期進(jìn)度計(jì)劃,，合理安排施工工期，提報(bào)到監(jiān)理部,、工程部進(jìn)行審核,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。在這個(gè)問題上,，施工單位的編制不是很認(rèn)真,，認(rèn)為沒有必要，后經(jīng)工程部,、監(jiān)理部多次召開會(huì)議,，講明施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認(rèn)識(shí),。盡管實(shí)際現(xiàn)場施工進(jìn)度不盡人意,，但在項(xiàng)目監(jiān)管中施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。

a2,、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位,、施工單位在進(jìn)場時(shí)，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位,、施工單位人員資質(zhì)關(guān),，嚴(yán)禁無證上崗，并要求監(jiān)理,、施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后,，工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,。同時(shí)根據(jù)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織專題會(huì)議對(duì)監(jiān)理單位,、施工單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人,、各專業(yè)工程師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握要點(diǎn),，熟悉施工圖紙,，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時(shí)在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位,，進(jìn)行圖紙會(huì)審,，按圖紙會(huì)審制度的要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄,，作為設(shè)計(jì)文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工。對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制專項(xiàng)施工方案,，工程部同監(jiān)理部認(rèn)真審核，辦理會(huì)簽,，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程,、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等,，并取得了良好的效果,。

糾正方法：1、從思想上提高認(rèn)識(shí),，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廉政管理的同時(shí),，不能忘記與相關(guān)單位搞好團(tuán)結(jié),，搞好人際關(guān)系,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)者處理問題,、分配工作和執(zhí)行制度要得當(dāng),，經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,，使其充分認(rèn)識(shí)到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺(tái),，只要我們還是公司的一員，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口,，投入自己的忠誠和責(zé)任,，一榮俱榮，一損俱損的思想,！將身心徹底融入公司,，盡職盡責(zé)，處處為公司著想,。

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,，使得工程部員工自我的知識(shí)得到更新。對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì),，降低企業(yè)成本,。作出貢獻(xiàn)。

3,、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后,，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序,。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,，特別是前期,、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資,、甩項(xiàng)工程等準(zhǔn)備工作,，做到有備無患、恰好銜接,。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,，而且責(zé)任心較差,，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實(shí)際需要,。

5、選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍,，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，例如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際,，對(duì)施工圖紙不熟悉,、吃的不透、不求甚解等等,，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí),，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的,。

回顧過去，我們碩果累累,，展望未來,，我們充滿希望，在新年一年,，我們要一如既往的堅(jiān)持公司理念,、原則，堅(jiān)定我們執(zhí)著的信念,，團(tuán)結(jié)一致,，共同前進(jìn)。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去,，不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益,，為我們的客戶營造一個(gè)更安全,、更舒適、更理想的居住環(huán)境,。

工程部在實(shí)際工程管理中,，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，我們有決心克服缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任,，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì),，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇五

對(duì)于我20xx年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年,，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、同事們的配合下,，最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹,。下面是我對(duì)于20xx年的工作總結(jié)。

這是一個(gè)自我學(xué)習(xí),、求證的過程,。通過自我學(xué)習(xí)，我們才有對(duì)項(xiàng)目的感性認(rèn)識(shí),，才有心得和體會(huì),，才有與項(xiàng)目上的各方進(jìn)行溝通的墨水。同時(shí),，我們還需通過對(duì)項(xiàng)目管理的感受,，了解管理的功效、作用和價(jià)值,。有效的管理可以使項(xiàng)目按照原制定的合理計(jì)劃順利運(yùn)行,，降低成本提高績效。這些理性的認(rèn)識(shí),，是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素,。只有感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)結(jié)合統(tǒng)一的時(shí)候，我們才能更好地?zé)釔酃芾?，才能進(jìn)行有效的溝通,。

在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具,。諸如,，現(xiàn)場實(shí)況資料、管理手冊(cè),、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等,。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具,，關(guān)系到管理的成功與否,。成功的管理能讓我們直觀了解項(xiàng)目的有效運(yùn)行性。

初入項(xiàng)目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管,，以命令式口吻教說班組,，這樣收到的效果就不理想。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時(shí)候,，當(dāng)班組明確我們溝通目的.后,，我們要認(rèn)真地、耐心地聆聽班組的見解,、引導(dǎo)他們陳述對(duì)問題的看法和觀點(diǎn),，從而找準(zhǔn)解決問題核心的方法。這個(gè)環(huán)節(jié)十分重要,，既是尊重班組,，又是把準(zhǔn)措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié),。

做任何事情都要計(jì)劃有準(zhǔn)備，不然以后為彌補(bǔ)不足所花的代價(jià)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做計(jì)劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力,。有了計(jì)劃和準(zhǔn)備,，做事情將會(huì)順利的多。當(dāng)然,，所謂的計(jì)劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的，也需要經(jīng)驗(yàn)的支持,，這樣,，計(jì)劃和準(zhǔn)備才會(huì)更貼近實(shí)際可能會(huì)出現(xiàn)的情況，我們才能在理想時(shí)間采取有效的措施來應(yīng)對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的狀況,，解決實(shí)際出現(xiàn)的問題,。溝通的重要性在項(xiàng)目的運(yùn)行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流,，那么辦事的效率就會(huì)有大幅度的提升,，并且還能在很大程度上節(jié)約成本，這對(duì)一個(gè)工程來說非常的重要,。

以上是我在20xx年度的個(gè)人工作總結(jié),，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審閱，并提出寶貴意見,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇六

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程,。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。

二標(biāo)段概況：

二標(biāo)段北起沈吉鐵路,，南至沈撫立交橋北引道,，全長1435.75米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁,、照明,、交通實(shí)施等。高架橋采用路段高架形式,，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面,，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米,。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬,。完成工程量鉆孔樁240根，承臺(tái)42個(gè),，墩柱42個(gè),。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米,，鋼筋7600噸,，需支設(shè)排架28萬立方米,，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米,，瀝青路面30171平米,，20xx年10月20日通車。

1,、建設(shè)單位：

2,、施工單位：

3、監(jiān)理單位：

4,、設(shè)計(jì)單位：

（一）,、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下項(xiàng)目經(jīng)理：管理人員：

（二）、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督,。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過程中,，項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施,，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量,，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系,。

要求施工單位在施工過程中，必須進(jìn)行全過程保證,，由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測,。對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測試驗(yàn),。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制,，招投標(biāo)制，監(jiān)理制,，合同管理制管理,，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證,，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系,。

1,、質(zhì)量的保證。

（1）,、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理,。

（2）、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底,，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖,。

（3）、任何材料進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,，按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工,。各種材料的.儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作。

（4）,、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場砼試驗(yàn),，隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。現(xiàn)場在澆筑砼過程中,，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用,。

（5）,、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)范操作,，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量,。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運(yùn)輸過程做好保溫措施,。出場超過4小時(shí)的混凝土不允許澆筑,。

（6）、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性,?；炷猎跐仓^程中有較好的流動(dòng)性，澆筑過程不間斷,，振搗時(shí)間在20—30s之間,，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡,，表面呈現(xiàn)浮漿,。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑,，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑,、振搗。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇七

今天是我來x工作整整一年時(shí)間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識(shí),，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職,。一開始我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí);我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年,，x三期項(xiàng)目全面面臨竣工,，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在x五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,，建立了專業(yè)的工作常識(shí),，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場的巡查，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。

在做好專業(yè)工作的同時(shí),，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。一年來為了做好工作,，我主動(dòng)收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí),，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1,、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展,。

2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失,、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通,，了解其實(shí)際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí),，做細(xì),，為工程服務(wù)。使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作,。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長避短,，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇八

年終歲尾，回顧xxxx感慨頗多,、收獲頗多,，6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員。通過參與俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目,、威虎4jbi項(xiàng)目,、歐iv項(xiàng)目管理，使我對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識(shí)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)總結(jié)如下,。

一、收獲

1,、工作與項(xiàng)目

項(xiàng)目是在特定條件下,、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費(fèi)資源,。項(xiàng)目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃,，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目,，它是重復(fù)性、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo),、沒有時(shí)間要求等特點(diǎn),。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證，有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月,，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn),，取得歐規(guī)證書。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿足國家對(duì)汽車排放要求而做項(xiàng)目,。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo)、有時(shí)間要求,、耗費(fèi)資源,、成本,。使我從思想從對(duì)工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí)。

2,、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者,，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、方法和理論,，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制和評(píng)價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體,、項(xiàng)目范圍,、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目費(fèi)用,、項(xiàng)目質(zhì)量,、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝通,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理,，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用,、質(zhì)量的管理,。

是一項(xiàng)綜合管理

3、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力

以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情，但做了項(xiàng)目管理員以后對(duì)自身的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議,、寫會(huì)議紀(jì)要,、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程問題、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展,。拿現(xiàn)在的k平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來說,，從會(huì)議室安排、會(huì)議通知下發(fā)、人員安排,、會(huì)議過程中記錄,、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā),、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作,。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量、配套,、財(cái)務(wù),、sqa、銷售,、工藝,、生產(chǎn)、制造等部門,。

4,、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程

5、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí)

以前只知道研究員

三,、個(gè)人存在問題及不足

1,、對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識(shí)不清,，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次

2,、對(duì)中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解

四,、努力方向

1,、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中

2,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇九

（一）深入開展項(xiàng)目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),，以項(xiàng)目帶動(dòng)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。修改完善了“四比兩看一落實(shí)”相關(guān)制度，健全了重大項(xiàng)目周例會(huì)匯報(bào)制度,，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目督查,、走訪，深入一線掌握工程動(dòng)態(tài),，搞好協(xié)調(diào)服務(wù),。建立健全信息通報(bào)制度,、考核制度等各項(xiàng)制度，堅(jiān)持用制度管理各項(xiàng)工作,，促進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)工作制度化,、規(guī)范化。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),，認(rèn)真推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展,。對(duì)擬列入?yún)^(qū)52個(gè)投資超億元的重大招商項(xiàng)目，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤推進(jìn),。每月定時(shí)向市局,、區(qū)委、區(qū)政府上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度,。在52個(gè)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目中城中村改造項(xiàng)目13個(gè),，科研教育服務(wù)項(xiàng)目2個(gè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè),，工業(yè)項(xiàng)目12個(gè),，合村并城項(xiàng)目1個(gè)，預(yù)計(jì)投資1313億元,。重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時(shí)期,，以中原萬達(dá)廣場、羅莊城中村改造,、啟福尚都,、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)更是如火如荼,，其對(duì)增強(qiáng)發(fā)展后勁,、培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動(dòng)作用,。由于新上項(xiàng)目的帶動(dòng),，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成，今年確定的52個(gè)超億元項(xiàng)目中,，商業(yè)物流項(xiàng)目達(dá)到了17個(gè),。特別是萬達(dá)廣場、寶龍廣場,、錦藝商業(yè)廣場,、偉業(yè)時(shí)代廣場等項(xiàng)目的商業(yè)體量都在20萬平方左右,。這些大的商業(yè)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)必將帶動(dòng)整個(gè)中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展,。

（二）在跟蹤重大項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí)，組織好全區(qū)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩活動(dòng),，第一季度觀摩活動(dòng)1次,。通過多次路演,，制定了詳細(xì)的觀摩方案和合理的觀摩路線，并全程參與項(xiàng)目講解,，較好的完成了任務(wù),，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定、一致好評(píng),，為我局爭得了榮譽(yù),。

（五）根據(jù)“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)要求，組織好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)擂臺(tái)賽,，并根據(jù)考核細(xì)則每月對(duì)推進(jìn)較好的10個(gè)指揮部上報(bào)區(qū)目標(biāo)辦進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng),。

（六）其他工作：

2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計(jì)局報(bào)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目進(jìn)展情況表及手續(xù)辦理進(jìn)度表,；

4,、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點(diǎn)項(xiàng)目跨越式發(fā)展工作；

5,、做好每月5個(gè)商貿(mào)物流工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的上報(bào)工作,；

四、下一步工作打算,。

一是明確工作思路,，加快工作節(jié)奏，引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),，進(jìn)一步抓好項(xiàng)目跟蹤,，督促項(xiàng)目落地，爭取重大項(xiàng)目建設(shè)上取得新突破,；二是完善重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理制度,，統(tǒng)計(jì)、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項(xiàng)目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報(bào),；三是做好新引進(jìn)的落地項(xiàng)目審批,、建檔，同時(shí)做好獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)審核工作,；四是按照《中原區(qū)招商項(xiàng)目準(zhǔn)入審批實(shí)施細(xì)則》要求,，規(guī)范項(xiàng)目準(zhǔn)入程序，對(duì)入住我區(qū)的項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān),；五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目半月例會(huì)工作,；六是做好各級(jí)部門及省、市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩,、督查工作，定期報(bào)送跨越式發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)材料,，七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù),。

一,、全年目標(biāo)進(jìn)展情況。

今年,，我區(qū)共涉及省,、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目23項(xiàng)，總投資111.32億元,，年度計(jì)劃投資32.88億元,，計(jì)劃開工8項(xiàng)，竣工5項(xiàng)(余為前期和續(xù)建項(xiàng)目),。截止11月底,，23項(xiàng)省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開工8項(xiàng),，竣工6項(xiàng),，共完成投資30.15億元，占年計(jì)劃的91.7%,，預(yù)計(jì)年底將超額完成年度計(jì)劃目標(biāo),。

二、采取的主要措施,。

（一）抓環(huán)境,，形成全區(qū)上下聯(lián)動(dòng)，促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍,。

為切實(shí)加快轄區(qū)內(nèi)省,、市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)程，確保年度重點(diǎn)建設(shè)工程目標(biāo)圓滿完成,。年初,，我區(qū)成立了以區(qū)委書記、區(qū)長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作,。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進(jìn)度”的總體要求，進(jìn)而促進(jìn)了轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,。

1,、進(jìn)一步完善了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目，協(xié)調(diào)解決問題責(zé)任制,。

在繼續(xù)落實(shí)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化責(zé)任，明確要求,，每位領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少要到所分包的項(xiàng)目工地實(shí)地察看一次,，了解項(xiàng)目進(jìn)度，幫助解決問題；年終述職時(shí),，要把項(xiàng)目分包情況作為一個(gè)必備內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督評(píng)議,；要和項(xiàng)目所分管的區(qū)長加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，形成合力。此舉進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目單位了解情況,、協(xié)調(diào)解決問題的工作力度,。

2、建立了專人負(fù)責(zé),，專職管理的環(huán)境保障機(jī)制,。

各鎮(zhèn)、辦事處,、區(qū)直各有關(guān)責(zé)任單位都對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作高度重視,，成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備了專職人員,。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，加大力度,，積極做好轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工程在征地拆遷,、開工建設(shè)等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的，與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進(jìn)度的矛盾化解工作,，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件,。

3、健全了定期匯報(bào)與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機(jī)制,。

除每季度聽取各鎮(zhèn),、辦事處及有關(guān)局委對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)外，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部門經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場,，與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問題進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目所在鎮(zhèn),、辦在創(chuàng)造環(huán)境,、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,。

（二）抓管理，形成責(zé)任明確,、管理規(guī)范的良好管理機(jī)制,。

在認(rèn)真抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的同時(shí),，完善了年初確定目標(biāo)、年中督促檢查,、年底組織考核的完整項(xiàng)目管理體系,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的規(guī)范化和制度化,。

（1）建立了聯(lián)席辦公會(huì)議制度。明確區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長李貽忠為會(huì)議召集人,，成員由各鎮(zhèn),、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門組成,。下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局，辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局局長王培勝擔(dān)任,。聯(lián)席會(huì)議每季度召開一次,，分析工程建設(shè)運(yùn)行情況，督促有關(guān)政策及措施的落實(shí),，具體解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題,。

（2）建立了信息報(bào)告制度。要求項(xiàng)目所在的鎮(zhèn),、辦事處及主管委局等責(zé)任單位于每月25日向聯(lián)席會(huì)議辦公室上報(bào)本轄區(qū)省,、市《重點(diǎn)建設(shè)工程信息報(bào)表》，由聯(lián)席會(huì)議辦公室匯總后向區(qū)委,、區(qū)政府匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況,。逾期不報(bào)的單位，給予通報(bào)批評(píng),。

（3）推行了效能監(jiān)察制度,。設(shè)立重點(diǎn)工程建設(shè)舉報(bào)投拆電話，受理有關(guān)反映在重點(diǎn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的違法違紀(jì),、行政不作為等影響重點(diǎn)工程建設(shè)的案件,，對(duì)查證屬實(shí)的及因人為因素影響市重點(diǎn)工程建設(shè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

（4）實(shí)行了重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)考核制,。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn),、辦和有關(guān)委局簽訂了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書，將組織領(lǐng)導(dǎo),、參加會(huì)議,、信息報(bào)送、督促落實(shí),、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn),、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門目標(biāo)考核內(nèi)容,。重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)與年終整體目標(biāo)一起進(jìn)行考核,，進(jìn)一步強(qiáng)化了各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局抓重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí)，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè),。

（三）抓服務(wù),，形成圍繞目標(biāo)搞報(bào)務(wù)，服務(wù)項(xiàng)目促進(jìn)度的工作機(jī)制,。

圍繞加快項(xiàng)目建設(shè),，創(chuàng)新服務(wù)方式做文章，不斷提高服務(wù)水平,。首先,，為加強(qiáng)與項(xiàng)目建設(shè)單位溝通,，確保信息及時(shí)暢通,，我們制作了“重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)聯(lián)系卡”，將工作職責(zé),、審批項(xiàng)目程序,，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理人員的電話聯(lián)系方式印制在服務(wù)卡上,，發(fā)放到每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人手中,，以便于能24小時(shí)與我們保持聯(lián)系，打造了及時(shí)相互溝通情況的“綠色通道”,。其次,，實(shí)行了1/2工作法，為深入工地了解項(xiàng)目進(jìn)度和問題提供時(shí)間保證,。第三,，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的重點(diǎn)問題采取報(bào)告制度和定期回訪制度，使問題能得以盡早,、盡快解決,。第四，以抓開工為切入點(diǎn),，及時(shí)召開項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)會(huì),、推動(dòng)會(huì)，2月份召開了轄區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),。3月份,，以廟李鎮(zhèn)為試點(diǎn)召開了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場推動(dòng)會(huì)，此次會(huì)議從辦公大樓移至項(xiàng)目施工場地,，詳細(xì)聽取項(xiàng)目單位的情況匯報(bào),，當(dāng)場就一些需幫助、協(xié)調(diào)解決的問題達(dá)成了共識(shí),，收到了良好效果,。第五、針對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目我們打破常規(guī)、提前介入,，優(yōu)先受理,、特事特辦，積極為項(xiàng)目建設(shè)單位辦理項(xiàng)目核準(zhǔn),、備案手續(xù),，為項(xiàng)目盡早開工贏得了時(shí)間。

隨著為省,、市重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)良建設(shè)環(huán)境,，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施責(zé)任意識(shí)的不斷增強(qiáng)，主動(dòng)服務(wù),、協(xié)調(diào)服務(wù)的力度也在不斷加大,。截止目前，我區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)到轄區(qū)23項(xiàng)省,、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目單位協(xié)調(diào)問題158次,，解決問題13項(xiàng)。我局工作人員到項(xiàng)目施工現(xiàn)場及主管部門200余次,。其中最為突出的有：

連霍高速拓寬改造工程,，該路金水段長17.52公里，新征建設(shè)用地506畝,，由于路長,、拆遷難度大、阻工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。我區(qū)充分考慮到了這些情況,，工程之初就成立了由主管副區(qū)長翟政為組長，相關(guān)部門參加的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決該項(xiàng)目在實(shí)施過程中的具體事宜,，以確保我轄區(qū)境內(nèi)工程的順利實(shí)施。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，區(qū)委書記周建,、主管副區(qū)長翟政多次實(shí)地查看，組織有關(guān)人員及項(xiàng)目建設(shè)單位參加的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì),，針對(duì)存在的問題和困難,，逐一進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。截止目前,，共拆除各類建筑物18300平方米（其中民房29戶）,，砍伐樹木53000多棵，遷墳1200多座,，機(jī)井240多眼,，補(bǔ)償資金共計(jì)3360多萬元,，較好地推進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)程。

丹尼斯夢幻項(xiàng)目,，此項(xiàng)工程涉及城區(qū)居民住宅,，拆遷安置工作難度相當(dāng)大，由副區(qū)長翟政,、政法委書記劉安及維穩(wěn)辦,、杜嶺街道辦事處主要負(fù)責(zé)人為成員的拆遷工作小組，克服困難,，積極配合市,、區(qū)拆遷辦深入到拆遷一線，一方面對(duì)需要強(qiáng)制拆遷的39戶居民做深入細(xì)致的思想工作,；另一方面實(shí)行24小時(shí)值班,，對(duì)在強(qiáng)制拆遷工作中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時(shí)掌握信息,，并對(duì)已拆遷居民的后期安置工作進(jìn)行關(guān)注,，了解他們的生活狀況,，重點(diǎn)關(guān)心,、幫扶其中的貧困戶，使他們感到黨和政府的溫暖,，確保拆遷后的居民穩(wěn)定,，保證順利開工建設(shè)。

鄭汴快速公路建設(shè)項(xiàng)目,，該項(xiàng)目涉及我區(qū)龍子湖街道辦事處轄區(qū)土地287畝,，農(nóng)戶17戶，建筑面積10000平方米,。為給公路建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境,，在搞好協(xié)調(diào)與服務(wù)的同時(shí)，龍子湖辦事處做出了積極貢獻(xiàn),，多方自籌資金500萬元,，用于農(nóng)戶安置，確保了項(xiàng)目按期開工,。

四,、存在的主要問題。

總體來看,，xx年在我轄區(qū)內(nèi)大部分省,、市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。但仍存在一些問題和困難：

1,、資金方面問題,。個(gè)別項(xiàng)目由于資金暫時(shí)不能到位,，建設(shè)進(jìn)度受到一定程度的影響。

2,、土地,、規(guī)劃、手續(xù)方面問題,。有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目在土地價(jià)格方面雙方分歧較大,，至今未達(dá)成協(xié)議；有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃,、土地手續(xù)辦理較慢,，影響了項(xiàng)目的正常開工建設(shè)。

3,、重點(diǎn)項(xiàng)目周邊環(huán)境的問題,。個(gè)別重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目因征地、拆遷補(bǔ)償,、施工時(shí)間等問題,，與周邊群眾發(fā)生利益沖突，是影響施工進(jìn)度的主要因素,。需要市,、區(qū)在以后的工作中給予充分重視和協(xié)調(diào)。

五,、xx年工作重點(diǎn)及措施,。

xx年，我們?cè)陧?xiàng)目管理中將進(jìn)一步采取有效措施,，加大工作力度,，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化責(zé)任。在對(duì)全年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行督查分析的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找項(xiàng)目管理與服務(wù)中存在的不足，進(jìn)一步完善和改進(jìn)管理措施及方法,，提升管理與服務(wù)水平,。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析力度,，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。進(jìn)一步深入現(xiàn)場認(rèn)真調(diào)查重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，摸清項(xiàng)目建設(shè)中存在的實(shí)際問題,，有針對(duì)性地搞好協(xié)調(diào),、服務(wù),，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、任務(wù),、責(zé)任的落實(shí)及立項(xiàng),、規(guī)劃、用地,、資金等各建設(shè)環(huán)節(jié)到位,。

3、進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式,，為項(xiàng)目建設(shè)排憂解難,。我們將在項(xiàng)目建設(shè)過程中推廣“代辦制”或“陪同辦理制”，為項(xiàng)目盡早開工爭取時(shí)間,，重點(diǎn)協(xié)調(diào)征地拆遷,、建設(shè)規(guī)劃、項(xiàng)目審批等工作,，推動(dòng)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)工作的盡快落實(shí),；繼續(xù)推行“服務(wù)聯(lián)系卡”制度，保持與項(xiàng)目單位的聯(lián)系暢通,。

4,、加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的督查力度，尤其是對(duì)進(jìn)展不順利,、存在問題較多,、影響較大的重點(diǎn)項(xiàng)目,，要重點(diǎn)進(jìn)行督查,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十

20xx年項(xiàng)目管理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，健全完善管理制度,、改善加強(qiáng)施工管理等要求,，取得了一定的成效，同時(shí)也存在許多不足,，需要在明年的工作中加以改進(jìn)提高,。

20xx年在各部門同事共同努力下，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理,。本著服務(wù)工程,，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作需要，較好的完成了各分隊(duì)的施工生產(chǎn)工作,。

主要生產(chǎn)任務(wù)如下：

（1）組織南昌分隊(duì),、大件分隊(duì)協(xié)同九江貨運(yùn)辦，安全順利完成了九江四期普通貨物,、大型設(shè)備運(yùn)輸任務(wù),，得到了業(yè)主方的好評(píng),。為運(yùn)輸公司取得了一定利潤做出了一定貢獻(xiàn)。

完成南昌至布連定子吊架運(yùn)輸,；布連至榆林塔吊,、龍門吊轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)；南昌至福建塔吊運(yùn)輸任務(wù),；火電公司國際部運(yùn)至上海港各種設(shè)備運(yùn)輸任務(wù),；新昌電廠零時(shí)性急需運(yùn)輸任務(wù)；協(xié)助現(xiàn)場分隊(duì)完成了部分外單位機(jī)具設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù),；承運(yùn)浙江溫州至江西萬載變壓器運(yùn)輸任務(wù),；同時(shí)項(xiàng)目管理部承擔(dān)了南昌地區(qū)一定的裝卸車任務(wù)。

（2）施工現(xiàn)場點(diǎn)多面廣,，分布較廣,。項(xiàng)目管理部全體同仁本著急工程所急，想工程所想原則,，積極服務(wù)現(xiàn)場,，不論是人員、車輛調(diào)配,，還是急需配件等都能按各分隊(duì)的要求第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場,。

施工高峰期間不論是遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)的布連分隊(duì)、陜西省的榆林分隊(duì),，還是省內(nèi)九江,、貴溪分隊(duì)都能及時(shí)抽調(diào)人員、車輛進(jìn)現(xiàn)場駐點(diǎn)以緩解工程所急滿足工程需要,。

（3）公司車輛維修由較少人員的機(jī)修車間承擔(dān),，同時(shí)近距離施工現(xiàn)場車輛維修時(shí)有發(fā)生，機(jī)修車間都能及時(shí)抽調(diào)人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行維修,。特別是90t吊車修復(fù),，機(jī)修、物質(zhì)部門查閱了大量資料數(shù)據(jù),，完善了90t吊車的修復(fù),，全年外部修理成本有顯著下降。

（1）因各種原因人員流失嚴(yán)重,，各施工現(xiàn)場駕駛員,、吊車操作人員缺乏，現(xiàn)急需培訓(xùn)人員到位,，以補(bǔ)今后各分隊(duì)缺口,。

（2）制度執(zhí)行力不到位，部門與部門協(xié)調(diào)配合力度不高,，存在扯皮現(xiàn)象造成被動(dòng)工作時(shí)有發(fā)生,。需要加強(qiáng)凝聚力并完善公司管理制度,。

（3）公司車輛大都長期服役，設(shè)備老化嚴(yán)重,，加上部分駕駛員對(duì)車輛維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不到位,，使修理維護(hù)成本一直保持在高位運(yùn)行。需加大維護(hù)保養(yǎng)獎(jiǎng)懲力度,。

（4）20xx年度安全生產(chǎn)工作不容樂觀,，運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)工作，涉及方方面面,，涉及每個(gè)部門,，每一個(gè)人，車輛安全管理是全員性的管理,，要把控制點(diǎn)分布到每個(gè)環(huán)節(jié),！

需要增加完善獎(jiǎng)懲制度，制度要嚴(yán)明,，實(shí)施起來既要有溫情,，也要有魄力！

繼續(xù)貫徹推進(jìn)公司管理制度建設(shè)與發(fā)展,，不斷激勵(lì)員工工作積極性,；完善溝通機(jī)制的建設(shè)，開拓創(chuàng)新,，提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量,；完善公司獎(jiǎng)懲制度建設(shè)：為更好的激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率,，促進(jìn)公司快速發(fā)展,，制定獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,，獎(jiǎng)勵(lì)為主,，獎(jiǎng)懲措施條例清晰，制度要嚴(yán)明,，實(shí)施起來既要有溫情，也要有魄力,！

需加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程控制,，有效進(jìn)行施工生產(chǎn)管理！對(duì)于大項(xiàng)目項(xiàng)目管理部門需施工前期介入,，協(xié)同多部門優(yōu)化施工組織方案,，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的收益，選擇最優(yōu)方案,。

總結(jié)一年工作,，盡管有一定的進(jìn)步和成績,，但有些方面還存在不足之處，比如創(chuàng)造性工作思路不多,，個(gè)別工作還不夠完善這些都有待改進(jìn)提高,。20xx年上下互動(dòng)團(tuán)結(jié)互助的局面是我們的工作目標(biāo)。

20xx年10月22日,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十一

參加工作至今已過一年,，經(jīng)過這一年的工作學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下,，我從初出茅廬的學(xué)生逐漸成長為能獨(dú)當(dāng)一面的合格員工,，個(gè)人思想追求發(fā)展先進(jìn)，工作能力不斷提高,，工作業(yè)績也穩(wěn)步積累,，逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員。

一年以來,，在思想方面,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我關(guān)愛有加，在思想上引導(dǎo)我,、鍛煉我,，使我時(shí)刻不忘遵紀(jì)守法，在公司的系統(tǒng)學(xué)習(xí)中積極進(jìn)取,，努力爭當(dāng)先進(jìn)分子,，關(guān)心國際國內(nèi)時(shí)事新聞、重大事件,，平時(shí)積極做好思想總結(jié),，尋找自己的不足，并加以改正,。積極參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),，對(duì)公司內(nèi)部有困難的同事積極伸出援手，做到雪中送炭,。平時(shí)關(guān)心關(guān)愛同事,，對(duì)業(yè)務(wù)上的問題有問必答，不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集,，碰到技術(shù)難題時(shí)同大家一起討論,，接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來同大家一起分享，做到積極進(jìn)取,，共同進(jìn)步,。

畢業(yè)以來，經(jīng)過xxx項(xiàng)目的實(shí)習(xí)實(shí)踐，我已經(jīng)基本掌握了公司項(xiàng)目部工作的基本流程和基本方法,，同時(shí)結(jié)合實(shí)際,，努力掌握鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理工作中所需的基本技術(shù)知識(shí)和基本技能，潛心學(xué)習(xí),，反復(fù)思考,，不斷總結(jié)，活學(xué)活用,，比如將現(xiàn)場的技術(shù)管理工作分門別類,，突出技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)一步明確工作重心,，做到有的放矢,，這不但提高了工作效率，同時(shí)也有效避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn),。另外,，我還充分利用業(yè)余時(shí)間，在回顧學(xué)過的鋼結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上,，自學(xué)研究生課程,，比如高等鋼結(jié)構(gòu)理論、鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定理論與設(shè)計(jì),、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原理等課程,，多多接觸深層次的知識(shí)，開拓視野,，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ),，努力將工作中碰到的實(shí)踐問題與理論知識(shí)結(jié)合起來，知其所以然,，免得日后碰到棘手的技術(shù)難題是手足無措,。經(jīng)過一些列的學(xué)習(xí)總結(jié)，我對(duì)鋼結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計(jì),、制造,、安裝等方面的知識(shí)有了更深的了解和掌握，這也使得我忘記了工作的勞累,，沉浸在鋼結(jié)構(gòu)知識(shí)海洋里,，盡情的暢游，這些既為后續(xù)工作打開局面,，也為以后自己在鋼結(jié)構(gòu)方面的學(xué)習(xí)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

保證工程順利進(jìn)行，項(xiàng)目安全運(yùn)作,，由于工作業(yè)務(wù)的性質(zhì)，我還努力做到在有緊急任務(wù)時(shí)隨叫隨到,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，這也使我得到部門領(lǐng)導(dǎo)的充分信任,，得到較好的鍛煉。在后續(xù)項(xiàng)目中,，我還要繼續(xù)努力,，積極向同事學(xué)習(xí)，潛心鉆研業(yè)務(wù),，提高專業(yè)素養(yǎng),，克服各種困難，不斷完善自己,，努力成為更高層次的工程技術(shù)人員,。另外，我還對(duì)該項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題做深刻的總結(jié),，深入的分析工程中的技術(shù)問題和管理漏洞,，找出問題根源，針對(duì)性的提出解決方案,，為項(xiàng)目部日常運(yùn)作機(jī)制和管理模式建言獻(xiàn)策,，為項(xiàng)目部今后的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

在崗一年,，是充實(shí)的一年,，我持續(xù)探索學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到社會(huì)人的過渡,，在此中不斷磨練自己,，鍛煉自己的能力，處理問題考慮的越來越全面,，專業(yè)方面也獲得了長足的提高,，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補(bǔ)，很多欠缺的地方需要改正,，很多似是而非的問題需要去探索,，很多獨(dú)到的管理經(jīng)驗(yàn)需要去掌握，所以在以后的工作和生活中,，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài),，敢于吃苦，虛心學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，做一名責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高,、管理能力好的員工,。

最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們的悉心栽培，同事的指導(dǎo)幫助,，在今后的工作中我一定繼續(xù)努力,，爭取獲得更高職稱，具備更高水平,，做一個(gè)對(duì)公司,，對(duì)社會(huì)有用的人才。

xxx2012年x月x日,。