總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇一

我院為了做好高血壓病管理工作，在結(jié)合以往高血壓病防治經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加大管理力度，使60歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年38%提高到63%,；管理率由32%提高到68%,；尤其對已建檔,，但血壓控制仍不理想和高血壓病3級居民作為重點(diǎn)目標(biāo)人群實(shí)行強(qiáng)化管理，包括采取“健康教育,、一對一輔導(dǎo),、專家咨詢、上門指導(dǎo)”等多種形式進(jìn)行督促指導(dǎo),，結(jié)果使其高血壓控制率大大提高?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達(dá)16.8%，且呈年輕化趨勢,，并發(fā)癥多,，后遺癥重，嚴(yán)重危害居民身體健康,，給個人,、家庭、社會帶來嚴(yán)重的困擾和負(fù)擔(dān),，它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務(wù),。做好此項(xiàng)工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和明顯的示范效果，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重,，即“開場白”,、“重頭戲”。我們要努力克服人員,、經(jīng)費(fèi)和經(jīng)驗(yàn)不足等方面困難,，如我們成立一支由專職團(tuán)隊(duì)5人，兼職團(tuán)隊(duì)20余人,，共同組成的社區(qū)慢病管理團(tuán)隊(duì),。

三年來，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓(xùn)班,，開展專項(xiàng)健康教育,、義診咨詢，發(fā)放健康教育處方3500多份,，使高血壓居民管理率提高到85%以上,，控制率較前提高20%。

高血壓病管理之所以難度較大,，不僅是由于病人多,，主要是因?yàn)榘l(fā)病人群多為老年患者，他們的經(jīng)濟(jì)狀況,、文化水平相對不高,，腿腳不便，參會不便，而且對“說教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣,。此外高血壓已不再是老年人“專利”,，年輕人發(fā)病率有增高趨勢，而其大都自我感覺良好,，保健意識不強(qiáng),，不愿意做血壓檢測，缺少參加高血壓管理的積極性和時間,。,，對此我們推出了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，極大地調(diào)動居民參與高血壓病管理的積極性,。

我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時間,，在院門口設(shè)置義診展臺，一邊發(fā)放相關(guān)健康教育處方,，一邊測血壓稱體重,；門診實(shí)行35歲以上測血壓制度，提倡肥胖年輕人首診測血壓,，一年來,，共檢測到35歲以下高血壓病人46例，其中20-25歲8人,，提高了對年青人患高血壓的篩查率,。

我們制定了一套切實(shí)可行的、符合我社區(qū)居民實(shí)際情況的高血壓管理服務(wù)流程,，如把高血壓日常管理和免費(fèi)體檢相結(jié)合,，把在中心、站健康教育和家庭隨訪指導(dǎo)（“包?！必?zé)任制）相結(jié)合,，以定點(diǎn)、定時,、電話通知等為主要手段，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果,。

重新制定社區(qū)高血壓管理工作計(jì)劃和實(shí)施方案,，并完善了服務(wù)流程，同時增加管理人員和經(jīng)費(fèi)的投入,，讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助,。把服務(wù)站參與社區(qū)高血壓病管理作為對其績效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)分配的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

今后,，我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位,，經(jīng)常開展“慢病管理扎根社區(qū)，花開社區(qū)，香飄社會”的活動,，達(dá)到家喻戶曉,，目標(biāo)人群積極主動參與的目的，并以此帶動其它慢病管理工作的開展,。為此我們努力營造“有人管理健康,，大家關(guān)注健康，人人學(xué)會健康”的氛圍,。

為了提高管理效果,，我們把高血壓病健康教育內(nèi)容重點(diǎn)放在合理用藥、健康膳食,、適量運(yùn)動等綜合防治上,，并結(jié)合其并發(fā)癥和經(jīng)濟(jì)狀況，開展針對性的健康教育和用藥指導(dǎo),，力爭起到“早防發(fā)病少,，發(fā)病控制好，有病并發(fā)癥少”的效果,。

xx衛(wèi)生院

20xx.1

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇二

明確安全目標(biāo),、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,，制定周密的安全措施,，建全規(guī)章制度，保證在多項(xiàng)目,、多部位,、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對使用一些特殊建筑材料性能,、使用方法,，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人,、物的不安全狀態(tài),、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境,。

在工作中要多觀察,，多動腦，多學(xué)習(xí),，并且不斷提高交際能力,，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德,、敬業(yè)的`合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識來回報(bào)社會的,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇三

僅僅從做好管理這的角度來說,，其實(shí)并不難，而且也有許多理論作為依據(jù),，戰(zhàn)略規(guī)劃,、運(yùn)營計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、企業(yè)文化,、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實(shí)施。這段時間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”,，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,。

管理與處理復(fù)雜情況有關(guān)。如果沒有好的管理,，復(fù)雜的企業(yè)可能會雜亂無章,，面臨生存危機(jī)。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性,。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險,。

領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)情況,，企業(yè),、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革,，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力,。有些時候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時候會互為矛盾,，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,，這些是無法通過理論來學(xué)習(xí)到，要依靠自身的知識能力和經(jīng)驗(yàn),。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施,，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，經(jīng)過產(chǎn)品策劃,、設(shè)計(jì),、開發(fā)、測試,、驗(yàn)收,、上線運(yùn)營來完成?？墒悄硞€產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無法給出具體的需求,，而且時間也比較緊迫,，那么只能安排產(chǎn)品部門,，要求他們根據(jù)自身對產(chǎn)品和市場的理解，替業(yè)務(wù)出需求,，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃,，然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通討論。由于情況特殊,，那么必須破除規(guī)則,，使用新的流程。但是如果經(jīng)常這樣,，就會產(chǎn)生很大的風(fēng)險,，畢竟對市場和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰,，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的'產(chǎn)品,，在日后的運(yùn)營和業(yè)務(wù)拓展過程中，很可能出現(xiàn)偏離市場的危險,。

公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險,，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是工作職責(zé),，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突,，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人,，千萬別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)...誰提,，誰離開”,，雖然話語偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇四

在日常工作中,，本人遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,。

2013年，本人主要學(xué)習(xí)了企業(yè)管理之員工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)后深切感受到企業(yè)員工對企業(yè)的態(tài)度決定了員工的價值,。對于一個企業(yè)而言，員工必須忠誠于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，這也是確保整個企業(yè)能夠正常運(yùn)行,、健康發(fā)展的重要因素。員工的這種自下而上的忠誠對于企業(yè)來講是必須的,。作為企業(yè)中的一員,，忠誠于自己所在的團(tuán)體是每個員工的義務(wù),，給予公司忠誠，你才能夠得到你所需要的,。因?yàn)橹挥泄景l(fā)展了,，你才能得到更多的回報(bào)。而你的個人價值,，也可以通過工作成果來證明和實(shí)現(xiàn),。主人翁責(zé)任感就是忠誠度，工作中把自己當(dāng)作老板,，把企業(yè)發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè),，才會積極主動負(fù)責(zé)任。這是我的工作感受,。

本人主要負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目管理工作,，以及部分行政管理工作。行政管理方面主要是對外關(guān)系如工商等的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)和食堂的管理及部分采購,，積極推動食堂員工的主人翁團(tuán)隊(duì)意識,，充分調(diào)動其工作積極性，目前,，食堂運(yùn)營雖不完美但還比較順利,，留待以后慢慢理順。少量采購方面比較簡單,，把企業(yè)的采購當(dāng)作自家采購,，盡心盡責(zé)即可。

2013年,，在項(xiàng)目管理方面的工作比較重,，由于公司的特殊性，公司歸口管理部門比較多,，如商務(wù)局,，工信委，發(fā)改委等,，每個部門都有相關(guān)項(xiàng)目的報(bào)批申報(bào),，同時還需財(cái)政局，環(huán)保局等部門審批,。每一份項(xiàng)目申報(bào)材料都是一寸來厚的大部頭,，這里面有本人的通宵達(dá)旦，也有同事們的鼎力配合支持,。一年來,，公司申報(bào)了“******基地項(xiàng)目”，“******專項(xiàng)資金項(xiàng)目”,，“******專項(xiàng)資金項(xiàng)目”,，“******改造專項(xiàng)資金項(xiàng)目”“******貼息專項(xiàng)資金項(xiàng)目”等數(shù)十個項(xiàng)目,，同時為貫徹執(zhí)行國家再生資源回收體系建設(shè)項(xiàng)目政策,，受市政府和商務(wù)局委托,，公司組織相關(guān)人員和機(jī)構(gòu)編制了“***市城鄉(xiāng)再生資源回收體系建設(shè)（2013年——2020年）規(guī)劃”，并通過專家評審,。

針對***市再生資源回收體系建設(shè)項(xiàng)目,，我們已梳理準(zhǔn)備8個項(xiàng)目作為2014年各部門相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)。

目前,，公司******基地項(xiàng)目正在實(shí)施中,，“******改造項(xiàng)目”“*****產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目”已被列入****省投資導(dǎo)向計(jì)劃，公司被評為20家****省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位之一,，并通過****省發(fā)改委項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收,，對公司的項(xiàng)目建設(shè)給予高度好評。

回顧一年來的工作,，本人在思想,、學(xué)習(xí)、工作上都取得了一定的進(jìn)步,，有了一定的成長,。但工作成績不是靠我一個人，是大家共同努力的結(jié)果,，不足之處是要自己慢慢完善的,，在以后的工作中，我會秉承優(yōu)良的企業(yè)精神,，讓自己為企業(yè)的發(fā)展作更大的努力,，體現(xiàn)自身價值的發(fā)現(xiàn)。

”

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇五

20xx年繼續(xù)在項(xiàng)目管理部擔(dān)任策劃管理經(jīng)理職務(wù),，主要管理工作圍繞項(xiàng)目履約綜合管理進(jìn)行,，并針對項(xiàng)目施工的不同階段開展項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。按照部門分區(qū)負(fù)責(zé)管理的工作布置,，主要負(fù)責(zé)xxxx廈,、xx三期、xx電信,、xx中心,、xxx工程、xx會議中心,、xxxx學(xué)術(shù)中心,、xxx三期、等公司自施項(xiàng)目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動項(xiàng)目的管理,。新開工主要從項(xiàng)目前期綜合策劃入手推動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展,，項(xiàng)目中標(biāo)后組織項(xiàng)目前期策劃專題會議,；項(xiàng)目實(shí)施階段重點(diǎn)作好項(xiàng)目過程管理的服務(wù)與控制工作；竣工項(xiàng)目重點(diǎn)落實(shí)后延期各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況,，盡快完成項(xiàng)目的解體工作,。20xx年主要工作情況如下：

20xx年主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險抵押金制度的修訂工作，根據(jù)公司20xx年項(xiàng)目風(fēng)險抵押金制度執(zhí)行中所暴露的問題,，從抵押金的繳納時間,、繳納額度和兌現(xiàn)比例和獎勵方式上進(jìn)行了修訂，修訂后的文件已在上半年正式下發(fā)執(zhí)行,。

20xx年新開工項(xiàng)目重點(diǎn)負(fù)責(zé)(項(xiàng)目名稱略)項(xiàng)目的前期策劃,，重點(diǎn)把關(guān)項(xiàng)目臨時設(shè)施的投入和人力資源配置數(shù)量。除來福士廣場和總參二部住宅樓兩個新中標(biāo)項(xiàng)目外其他項(xiàng)目均完成了項(xiàng)目策劃書的編制工作,。認(rèn)真落實(shí)品牌聯(lián)動項(xiàng)目策劃書備案管理,，年度新開工的xxxxx項(xiàng)目均完成了項(xiàng)目策劃書的編制備案工作。

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成了公司首次項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理競爭上崗的答辯組織工作,，推薦了3名各有競爭優(yōu)勢的人員參與競聘,，通過提交書面競聘報(bào)告，進(jìn)行現(xiàn)場答辯,，由4個部門負(fù)責(zé)人組成的評委小組進(jìn)行評判打分的方式,，圓滿完成了科技館新館執(zhí)行經(jīng)理的競聘工作。協(xié)助部門經(jīng)理推行項(xiàng)目經(jīng)理的上崗申請制度,，完成首特八區(qū)三期,、生物技術(shù)學(xué)術(shù)中心、北大醫(yī)院第二內(nèi)科病房樓等項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的上崗申請報(bào)告的審核備案,。

項(xiàng)目履約管理重點(diǎn)突出動態(tài)控制的原則,，為使高管團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目總部聯(lián)絡(luò)人更好的掌控項(xiàng)目履約情況，完成了項(xiàng)目履約月度報(bào)表的內(nèi)容設(shè)定工作,，報(bào)表內(nèi)容涵蓋了工期,、質(zhì)量、安全,、合約,、資金成本等管理要點(diǎn)。從4月份開始牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行表格的填報(bào)和上報(bào)工作,，并在每月初定期上報(bào)高管團(tuán)隊(duì)成員,，便于在總承包月度管理例會上對項(xiàng)目履約情況進(jìn)行有針對性的'分析。

項(xiàng)目過程管理服務(wù)與控制嚴(yán)格按照公司考核體系,，組織各部門對項(xiàng)目目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己?，并認(rèn)真協(xié)助項(xiàng)目解決履約中出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，完成了xx、xxx等項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作,。

牽頭組織公司相關(guān)部門對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了四個季度的季度考核工作,，并整理下發(fā)季度考核通報(bào)。加強(qiáng)項(xiàng)目季節(jié)性的施工管理,，編制了公司的防汛搶險應(yīng)急預(yù)案,，組織了項(xiàng)目雨期施工和冬期施工的專項(xiàng)檢查工作。

1,、積極參與部門的日常管理工作,，協(xié)助制訂部門月度、季度,、年度工作計(jì)劃與總結(jié)。

2,、參與項(xiàng)目的投標(biāo)階段的評審工作和項(xiàng)目班子及人員核定策劃,。

3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開總承包月度管理例會,，完成會議紀(jì)要,。

4、作為績效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標(biāo)考核管理工作,，并牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理部序列的考核工作,。

5、與財(cái)務(wù)部相關(guān)人員共同完成項(xiàng)目交通費(fèi)的調(diào)整確定方案,。

6,、協(xié)助主分管領(lǐng)導(dǎo)完成20xx年項(xiàng)目管理會會議報(bào)告。

7,、根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊》會簽評審意見,，完善手冊的修訂內(nèi)容。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇六

這篇免費(fèi)范文《項(xiàng)目管理工作總結(jié)》由開心人范文搜集整理于網(wǎng)絡(luò)或由網(wǎng)友提供,，版權(quán)歸作者所有,。

第一、把好項(xiàng)目勞務(wù),、專業(yè)分包,、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象,，規(guī)避風(fēng)險,。

過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗,，到目前為止,，**分公司自營項(xiàng)目有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、誠信、治理及技術(shù) 水平尚可,，但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力,、隊(duì)伍松散、治理及技術(shù)水平低下,，還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”,，純粹一個“提藍(lán)子”角色，對于這些形形色色,、參差 不一的勞務(wù)隊(duì)伍,，在項(xiàng)目策劃時，由項(xiàng)目治理部牽頭,，會同其他相關(guān)職能部門對已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察,，從實(shí)力、資信,、工程實(shí)例,、治理及技術(shù) 水平等方面綜合評估，從優(yōu)選用,；假如目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇,，隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局,、公司甚至上海本地,、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn) 良好的隊(duì)伍選擇。至于專業(yè)分包,、大宗材料設(shè)備采購主要把好“合同”關(guān),，重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀,；加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控,，避免合同 流于形式。以“合作,、雙贏,、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)分包,、材料設(shè)備供給商等方面關(guān)系,，才能真正作到項(xiàng)目和諧、順利,，避免許多糾紛的出現(xiàn),。

第二，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性

在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目治理部要敦促項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì),、具體的成本計(jì)劃,，包括每一個分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析,、事前控制的能力,。

第三、加強(qiáng)成本過程監(jiān)督,，及時采取糾偏措施,。

1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況,，促使項(xiàng)目治理人員熟悉合同相關(guān)條款,，牢記合同重要條款；使項(xiàng)目治理人員對項(xiàng)目有一個總體熟悉,，在工作中作到有的放矢,，對癥下藥。

2,、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況,，簽證是否及時，簽證是否有遺漏,，簽證的效力如何，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),；檢查項(xiàng)目與業(yè)主,、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件,。

3,、會同合約預(yù)算部門檢查項(xiàng)目開工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開工現(xiàn)象,，對班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等,。

4、檢查材料設(shè)備采購計(jì)劃是否及時完整,；材料驗(yàn)收是否認(rèn)真,、是否有漏洞；限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持,，班組超耗用料是否罰款,，是否受到教育。項(xiàng)目材料匯總表,、主要材料節(jié)超分析表是否及時提供,。

在檢查過程中對項(xiàng)目部偏離公司治理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時加以制止,，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢,，使項(xiàng)目治理早日走上良性循環(huán)軌道。

三、工作指導(dǎo)有“耐心”

(/fanwen)形象,。

四,、獎懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是暖和的，而治理是嚴(yán)格的,，現(xiàn)代治理是“人性化”治理,，但絕不是“人情化”治理。國有企業(yè)人才,、技術(shù),、治理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè) 差，但名營企業(yè)的治理效率的確比國企高,，要害在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng),，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度,、措施才能落到實(shí)處,；所以國企項(xiàng)目治理要走上良性軌 道，有必要拋開人情世故,，該獎的一定要及時兌現(xiàn),，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”,，要痛下“狠心”,，確保項(xiàng)目治理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

五,、治理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

俗話說得好,，“人心齊，泰山移”,，一個團(tuán)隊(duì)假如沒有凝聚力,，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言,。2006年在項(xiàng)目治理部人員配備齊全后,，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，不怕苦、不怕累,，抓好項(xiàng)目治理薄弱環(huán)節(jié),，切實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。

治理學(xué)“木捅”原理告訴我們,，一捅水能否裝得滿,，裝多少,，要害在于最底下一層木頭的堅(jiān)固程度和密封程度；項(xiàng)目治理也是這樣,，只有夯實(shí)基礎(chǔ),，項(xiàng)目 治理平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞,，方能使我們治理成效不至流失,；2006年項(xiàng)目治理不是一句口號，更不會流于形式,，2006年項(xiàng)目治理部全體人員將團(tuán) 結(jié)一致,、腳踏實(shí)地，按照公司,、分公司既定的工作目標(biāo),，理清思路，排除干擾,，使**分公司項(xiàng)目治理邁向一個新臺階,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇七

**公司領(lǐng)導(dǎo)好!楊靜總經(jīng)理上午好 各位女土上午好 各位辛勤工作的同事好

20xx年陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司取得的成績有.

二、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司獎勵及稱號五個

1,第六分公司獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司獎獎品筆記本電腦一臺

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營獎獎金一萬元

3, 涇陽中學(xué)獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎金5000元

5,楊智慧,、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎,獎金1000元,、獎杯一個)、

三,、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司如下

2, 第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇,、黨保強(qiáng)二位同仁,

3, 第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭,、趙韓三位同仁

4, 第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.

四、陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實(shí)事有

1,為所有員工購買了意外傷害險,、配置了統(tǒng)一服裝

2,實(shí)行了每年增加100元的工令工資

3,依椐陜西**項(xiàng)目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,

4.年底團(tuán)拜會為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包,、米一袋、食用油一桶等食品

五,、20xx年第六分公司情況

3,監(jiān)理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào), 監(jiān)理人員工資年合計(jì)為144多萬元,加至總公司管理費(fèi)及其它費(fèi)用年共計(jì):盡300萬元.

六,、20xx年,的前景直得樂觀,

2.加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實(shí)崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個監(jiān)理人員,責(zé)任與工資掛勾. 責(zé)任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.

3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工 公司將給予將勵

4，第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會,即時轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會精神,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇八

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程,。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。

1,、建設(shè)單位：

2,、施工單位：

3,、監(jiān)理單位：

4、設(shè)計(jì)單位：

（一）、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下項(xiàng)目經(jīng)理：xx

管理人員：xx

（二）、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過

程中，項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施,，很好地將工程管理納入動態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量,，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系,。

要求施工單位在施工過程中，必須進(jìn)行全過程保證,，由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測試驗(yàn)有限公司對施工單位進(jìn)行檢測,。對工程非常規(guī)性試驗(yàn)（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測試驗(yàn),。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制,，招投標(biāo)制，監(jiān)理制,，合同管理制管理,，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證,，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系,。

1,、質(zhì)量的保證

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理,。

（2）、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底,，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖,。

（3）、任何材料進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,，按規(guī)范對材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工,。各種材料的儲運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作。

骨料質(zhì)量及塌落度,，合格后使用,。

骨料質(zhì)量

（5）、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng),，嚴(yán)格按規(guī)范操作,，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量,。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運(yùn)輸過程做好保溫措施,。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑,。

（6）、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性,?；炷猎跐仓^程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷,，振搗時間在20—30s之間,，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡,，表面呈現(xiàn)浮漿,。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑,，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑,、振搗。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇九

1,、截止11月17日形象進(jìn)度完成情況

跨閘公路橋：已建成并試通車,，正在進(jìn)行交工驗(yàn)收及移交前準(zhǔn)備工作。船閘主體：上下閘首土建,、門,、機(jī)、電及控制系統(tǒng)安裝全部完成,，正在進(jìn)行電氣及控制設(shè)備安裝,、調(diào)試；閘室除路燈外全部完成,；上游導(dǎo)航段全部完成,；下游導(dǎo)航段導(dǎo)航墻、導(dǎo)航墩,、分流堤導(dǎo)航墻全部完成，分流堤護(hù)坡完成90%,。

無為大堤退建工程：新堤填筑完成,，護(hù)坡完成90%，護(hù)堤地壓穩(wěn)平臺完成85%,。

上下游引航道：上游引航道疏浚完成40%,，下游引航道疏浚完成70%。

2,、剩余未完成工程

閘室伸縮縫,、裂縫處理,，路燈、爬梯安裝,，龍門架拆除,；上下閘首施工便道拆除、柵格清理,；上下游導(dǎo)航段護(hù)坦,、導(dǎo)航墩護(hù)欄，下游分流堤護(hù)坡剩余10%,；無為大堤退建段護(hù)坡剩余10%,，30m護(hù)堤地壓穩(wěn)平臺15%；上游引航道60%疏浚工程量,，下游引航道30%疏浚工程量,，上下游引航道護(hù)坡、護(hù)岸工程,；電氣設(shè)備,、控制系統(tǒng)安裝、調(diào)試,，門,、機(jī)、電,、控制系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試（無水,、有水調(diào)試）。

3,、其他

供電線路安裝完成,，準(zhǔn)備組織驗(yàn)收并辦理供電相關(guān)手續(xù)；船閘管理區(qū)建設(shè)工程正在進(jìn)行招投標(biāo)工作,，等待招標(biāo)完成后實(shí)施,。

4、投資完成情況

截止20xx年10月底本年累計(jì)完成概算投資6695萬元,，占年度計(jì)劃（6991.47萬）的95.8%,；本工程累計(jì)完成概算投資24695萬元，約占概算投資25159.26萬元的98.15%,。

截止20xx年10月底,，本項(xiàng)目共簽訂合同91份，合同總額22121萬元（未包括工程變更相關(guān)費(fèi)用）,，實(shí)際撥付工程建設(shè)金額19056萬元,。

20xx年為xx項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵性的一年，為完成省政府20xx年11月28日試通航目標(biāo),，項(xiàng)目辦自年初起積極備戰(zhàn),，搶抓工程進(jìn)度,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),，積極與地方政府及各級行業(yè)主管部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，采取多種有效措施，努力克服雨季,、汛期不利影響,，積極協(xié)調(diào)征地拆遷、漁船遷移等地方關(guān)系,，同時對各參建單位下達(dá)關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)目標(biāo)并制定相應(yīng)節(jié)點(diǎn)獎罰辦法,，創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部施工環(huán)境,，以確保完成年度建設(shè)目標(biāo),。

1、科學(xué)制定階段性節(jié)點(diǎn)目標(biāo),，合理引導(dǎo)工程建設(shè)

根據(jù)工程總體建設(shè)目標(biāo),，項(xiàng)目辦于20xx年9月報(bào)經(jīng)集團(tuán)同意后，編制了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核辦法下發(fā)給各參建單位,，分別于20xx年1月,、4月、7月根據(jù)工程進(jìn)展情況及現(xiàn)場實(shí)際對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整完善,。結(jié)合集團(tuán)“大干150天活動”要求,，項(xiàng)目辦分別于8月、10月開展“大干120天,，確保11月28日試通航目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,、“做好收尾工程，確保工程施工安全,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”,、“大干120天，確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”,、“決戰(zhàn)30天,，確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”等活動，有效引導(dǎo)施工單位合理安排工期,，加大人員,、設(shè)備投入，保證工程總體進(jìn)度,。

2、完善各項(xiàng)生產(chǎn),、監(jiān)督制度,，嚴(yán)把安全,、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān),。

（1）主體工程01,、03、08標(biāo)編制了《船閘剩余工程質(zhì)量控制手冊》,，針對剩余零散工程進(jìn)行專項(xiàng)的質(zhì)量控制,，明確現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員質(zhì)量控制目標(biāo)，用于指導(dǎo)本項(xiàng)目砼通病治理活動的開展與實(shí)施,。

（2）項(xiàng)目辦工程部每日對工程現(xiàn)場進(jìn)行巡查并填寫《安全,、質(zhì)量管理巡查記錄》，對檢查中出現(xiàn)的問題要求施工單位立即整改,，對于復(fù)查中仍存在的問題將根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定予以處罰,。

（3）項(xiàng)目辦為保證現(xiàn)場質(zhì)量控制，針對工程收尾階段小體積混泥土澆筑的特點(diǎn),，首創(chuàng)《xx工程混泥土質(zhì)量工前工后檢查情況表》,，要求針對混泥土澆筑各工序特點(diǎn)進(jìn)行工序間檢查，檢查不和要求的整改后才能進(jìn)入下一道工序,。

3,、采取多種措施，確保實(shí)現(xiàn)試通航目標(biāo)

xx項(xiàng)目進(jìn)入最后收尾階段,，項(xiàng)目辦針對后期零星工程量大,、各標(biāo)段聯(lián)合作業(yè)多、年底試通航時間緊及質(zhì)量,、工藝水平要求高等工程現(xiàn)狀,，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，采取多種措施,，保證項(xiàng)目建設(shè)收尾工作有序的開展,。一是充分發(fā)揮有參建四方及閘管處相關(guān)人員組成的門、機(jī),、電安裝及調(diào)試工作組作用,，把握聯(lián)調(diào)動態(tài)，及時解決現(xiàn)場協(xié)調(diào)與技術(shù)問題,；二是自10月8日起監(jiān)理組每天組織各標(biāo)段施工單位主要負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會,，及時解決進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的問題,；三是自20xx年7月以來,，項(xiàng)目辦每周五上午召開周工作例會，及時解決各標(biāo)段需解決問題及標(biāo)段間協(xié)調(diào)進(jìn)度、安全,、質(zhì)量相關(guān)問題,；四是在集團(tuán)公司“大干一百五十天”活動基礎(chǔ)上全面開展“決戰(zhàn)三十天，確保實(shí)現(xiàn)試通航目標(biāo)”活動,，全面落實(shí)項(xiàng)目辦工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求,。

4、做好施工期安全監(jiān)測工作,，確保工程建設(shè)安全

本工程地質(zhì)條件復(fù)雜,。在20xx年下閘首及部分閘室基坑開挖期間，聯(lián)合監(jiān)測組和合工大監(jiān)測組每天繼續(xù)觀測并提供數(shù)據(jù)及相關(guān)分析,，共發(fā)布安全監(jiān)測預(yù)警報(bào)告18份,，提供階段性分析成果報(bào)告10份，合工大監(jiān)測組提供階段性報(bào)告8份,。為下閘首基坑開挖,、公路橋處理、節(jié)制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術(shù)依據(jù),。目前公路橋通車后位移監(jiān)測及船閘結(jié)構(gòu)物位移監(jiān)測仍在繼續(xù),，觀測數(shù)據(jù)穩(wěn)定。

1,、xx大堤退地段房屋拆遷問題

新建退堤段仍有8戶房屋及部分附屬物未拆除,，電信移動桿線不能遷移到位，壓穩(wěn)平臺,、護(hù)堤地?zé)o法進(jìn)行土方填筑,，整個護(hù)堤地不能構(gòu)筑成整體，新大堤30米護(hù)堤地施工目前完全處于停工狀態(tài),。

2,、xx斗門自排功能恢復(fù)遺留問題

11月13日，xx縣防汛抗旱指揮部發(fā)函（傳真件）送至項(xiàng)目辦,，要求項(xiàng)目辦根據(jù)xx市水務(wù)局水紀(jì)要20xx1號文件要求,，于20xx年5月1日前恢復(fù)xx斗門自排功能。

3,、裕溪閘管理處來函問題

10月31日,，閘管處發(fā)函要求項(xiàng)目辦對節(jié)制閘樞紐工程造成的損害進(jìn)行恢復(fù)和修復(fù)，主要包括恢復(fù)魚道設(shè)施,、落實(shí)新船閘占地321.61畝權(quán)屬問題,、要求支付節(jié)制閘上游導(dǎo)流堤處臨時工程占用費(fèi)19.2萬元。

4,、23畝建設(shè)用永久征地土地證辦理問題

23畝建設(shè)用永久征地（其中xx村8畝,，退堤段15畝）補(bǔ)償費(fèi)用已全額撥付,，土地證辦理相關(guān)費(fèi)用已上交xx縣國土局，土地證辦理的相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目辦已上報(bào)xx縣國土局,，等待下發(fā)土地證,。

5、試通航前聯(lián)合調(diào)試,、航道疏浚工程時間緊迫

按照項(xiàng)目辦要求各標(biāo)段工程進(jìn)度安排，11月18日左右可以進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試,，計(jì)劃11月26日具備放水進(jìn)行有水調(diào)試,，聯(lián)合調(diào)試時間僅8天，目前門機(jī)電安裝調(diào)試正在進(jìn)行,，門,、機(jī)、電,、控制系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時間緊迫,，近期天氣影響因素及各標(biāo)段現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合工作至關(guān)重要。

上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計(jì)劃11月22日全部完成,，上下游小圍堰拆除（工程量約5萬方）工程量大,、時間緊。

項(xiàng)目辦針對上述問題,，要求各標(biāo)段協(xié)調(diào)一致,，加大人員、設(shè)備投入,，合理組織施工,，搶抓工程進(jìn)度，要求試通航前各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行,，確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年11月28日實(shí)現(xiàn)試通航，20xx年年底前完成船閘其他零星工程收尾工作,，20xx年主要任務(wù)為完成上下游引航道模袋混凝土護(hù)坡,、護(hù)岸施工，盡快完成船閘管理區(qū)工程建設(shè),，適時進(jìn)行項(xiàng)目工程交工驗(yàn)收工作,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十

擔(dān)任項(xiàng)目管理流程體系維護(hù)的工作，已經(jīng)一段時間了,，結(jié)合實(shí)際工作中的問題,，對現(xiàn)階段工作做一下總結(jié)。

通過模板制作,、修改,、發(fā)布和執(zhí)行，慢慢體會到過程改進(jìn)以及維護(hù)的意義，也有了自己的一些想法,。建立項(xiàng)目管理流程的前期,，需要我們按照流程嚴(yán)格執(zhí)行，對于我們來說,，那個階段我們需要規(guī)范我們的工作范圍以及方式,，所以效果很明顯，就像部長說的那樣“我們就像一張白紙,，任何一種改變都是非常明顯的,。”一年多的時間已經(jīng)過去,，許多的爭議以及不理解情緒已經(jīng)出現(xiàn),，我們是否應(yīng)該考慮我們的流程是否合適現(xiàn)在行里的發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)階段的情況,，我們應(yīng)該在哪些方面做一下合適行里的過程改進(jìn),。

通過月度計(jì)劃和績效考核推廣工作，我想大多的誤會不是不理解,，而是不了解,。不了解我們工作的方式、工作內(nèi)容和溝通的方法等,。人和人之間重要的在于“懂得”,，怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)“懂得”我們、怎樣讓行方經(jīng)理“懂得”我們,、怎樣讓項(xiàng)目經(jīng)理“懂得”我們,？付出我們真誠的心，用心的去幫助別人成功,，通過正確的溝通方式,，拉近人與人之間的距離，是我們要學(xué)習(xí)的,、是我們要做到的,。

最后，希望從今后的工作中快速的成長起來,，絕不做一個可有可無的人,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十一

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已經(jīng)5年多時間,，在各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下,，我對公司的工作環(huán)境、管理模式,、組織機(jī)構(gòu),、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識,，在工作崗位上學(xué)習(xí)到了許多的知識技能。現(xiàn)將本人的工作開展情況匯報(bào)如下：

項(xiàng)目成本管理工作重心主要以管控為主,，實(shí)時有效的核算各項(xiàng)成本的發(fā)生,，把握住關(guān)鍵點(diǎn)，才能保證項(xiàng)目處于可控狀態(tài),，并且成本管理更是一項(xiàng)全面,、細(xì)微的工作。在項(xiàng)目的預(yù)算工作中,，我能按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)成本管理工作。對內(nèi),，按公司的規(guī)定要求，按月進(jìn)行成本核算分析,，梳理成本管理中存在的問題,，并完成其他成本基礎(chǔ)工作；分包管理過程中嚴(yán)格按照公司的文件要求,，選擇合格的協(xié)作隊(duì)伍,，按公司要求進(jìn)行分包限價審批程序，并按季度進(jìn)行勞務(wù)考評,，按合同條款進(jìn)行收方計(jì)價,，及時、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是的完成相關(guān)工作,；對外，按業(yè)主合同約定的條款向業(yè)主上報(bào)進(jìn)度計(jì)量資料,，且過程中完成業(yè)主需報(bào)的其他成本資料,，本著“把工作做好”為目標(biāo)，用心地完成各項(xiàng)工作,。

我熱衷于本職崗位,，積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,。近年來,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在改善或進(jìn)一步的完善，我總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時完成崗位工作，為項(xiàng)目做好我力所能及的服務(wù)工作,。并利用工作之余的時間加強(qiáng)學(xué)習(xí),，熟悉各個專業(yè)的施工工藝,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識，使自己的工程量計(jì)算更熟練,，更準(zhǔn)確,，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格要求自己,，擺正位置,，時刻持續(xù)“謙虛，謹(jǐn)慎,，律己”的工作態(tài)度,，勤奮學(xué)習(xí)，用心進(jìn)取,，努力提高自我,，勤奮工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，履行好崗位的職責(zé),。

成本管理的工作的覆蓋面廣，我將一如既往的努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識水平,，積極學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程,，增強(qiáng)工作實(shí)踐能力,，提升工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，保證成本工作的獨(dú)立性和真實(shí)性,，少出差錯盡量不出差錯，找出自身存在的不足,，積極改進(jìn)工作思路及方式方法,，發(fā)揮出自己的最大能力，從而更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十二

20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是,，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識,，同時在平時的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審,。

項(xiàng)目管理分為九大知識領(lǐng)域,，分別是：范圍管理、時間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理、人員管理,、溝通管理,、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理,。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”,，所以，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時候,，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評審,、代碼檢查,、上線會議等管理及溝通工作。事實(shí)證明,，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對應(yīng)的時間點(diǎn)，也不會忘記此項(xiàng)活動的執(zhí)行,，因此,，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時間管理方面,，目前,，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,，項(xiàng)目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲,。時間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致,，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務(wù)本來可以三天完成,，但是分配給人十天完成,，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成,。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項(xiàng)目,，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時間,，所以,，相對這個項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的,，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制,，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作,，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好,。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷︺y行業(yè)務(wù)不了解,，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如，uat測試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項(xiàng)目后期提出，這樣對項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的,。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防,、測試和評審。去年只在一個項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說，項(xiàng)目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%,，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處,。也許是每個qa跟蹤的項(xiàng)目較多,，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多,，如果要把所有的文檔都及時的填寫,，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時間。要想深入到項(xiàng)目組,，目前看來真是一件比較困難的事情。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十三

今天是我來x工作整整一年時間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識,，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識;我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作,，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年,，x三期項(xiàng)目全面面臨竣工,，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在x五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計(jì)劃,，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅(jiān)持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。

在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。一年來為了做好工作,，我主動收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作,。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，也學(xué)到了很多新的知識,，取得了一些成績，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1,、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展,。

2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中,，要主動與各方面溝通，了解其實(shí)際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實(shí)際進(jìn)程,，一定要將工作做實(shí)，做細(xì),，為工程服務(wù),。使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人,。在以后的工作中揚(yáng)長避短,，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十四

光陰似箭，歲月如梭,，彈指一揮間20xx年即將過去,。20xx年，注定是不平凡的一年,，是公司夯實(shí)基礎(chǔ),、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年,，公司的實(shí)力壯大,，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔(dān)子的承重,，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，工程部全體人員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門,、項(xiàng)目部的配合協(xié)助下,，工作上取得了一些成績，也存在不足,，回顧過去的一年,，工程部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足,，以便于明年工作的開展,，現(xiàn)將20xx年的部門工作總結(jié)如下：

20xx年全年在建項(xiàng)目10余個，新開工面積萬平方米左右,，竣工項(xiàng)目xx個,，竣工面積萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增,，為了切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，為認(rèn)真貫徹國家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量,、文明施工的法律法規(guī)和政策,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo)，公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工程管理部具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促，各項(xiàng)目部按照公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、文明施工管理,。公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量,、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書;對部分專業(yè),、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,，并履行總承包管理職責(zé);項(xiàng)目部與各管理人員,、施工班組均簽訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。制定的《工程部,、項(xiàng)目部管理規(guī)章制度》《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》,、《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》以及《公司獎懲制度》對項(xiàng)目部及各級管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、文明施工意識。

20xx年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞四個抓落實(shí)(健全責(zé)任體系抓落實(shí)、推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”抓落實(shí),、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實(shí),、確保節(jié)日安全抓落實(shí))，采取五項(xiàng)措施(抓源頭控隱患,、抓整改除隱患,、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓(xùn),、抓技術(shù)交底),，扎實(shí)開展“三基工作”、“打非治違”,、“安全生產(chǎn)月”等活動,，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅(jiān)持開展工程部月檢查,，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查,，施工機(jī)械專項(xiàng)檢查，施工用電專項(xiàng)檢查,，文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專項(xiàng)檢查,，重大危險源專項(xiàng)檢查，工程實(shí)體質(zhì)量專項(xiàng)檢查,，標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo),，日常的不定期巡查等活動，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容,，在工程數(shù)量增多的情況下,，圓滿實(shí)現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo),。

為積極響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量,、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實(shí)施,。為全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量,、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃,、分步實(shí)施,、樹立典型、以點(diǎn)帶面,，穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

2、工程部組織編制了《工程部規(guī)章管理制度》,，下發(fā)各項(xiàng)目部,，作為項(xiàng)目管理依據(jù);

4、工程部組織編制《項(xiàng)目工程資料整編》,，下發(fā)各項(xiàng)目部,，作為資料編制依據(jù);

5、通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，不但樹立了企業(yè)新形象,，更獲得了主管部門的好評和榮譽(yù)：

公司工程管理部新組建后，人員到崗到位,，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程,，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制，部門日常管理工作正常有序：

1,、部門員工每天都做好工作日記,，全年參加各類會議20次，同時認(rèn)真記錄會議紀(jì)要;

5,、全面落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故,，5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段,，妥善處理了此事,，未造成惡劣影響。

7,、積極參加了西安市西咸新區(qū)項(xiàng)目,、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)活動。上述即為我部門20xx年各項(xiàng)工作開展情況的總結(jié),，總結(jié)成績,，回顧不足，20xx年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足：

一是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步,，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂,，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力,，查缺補(bǔ)漏,。

三是對項(xiàng)目工程報(bào)建資料、審批程序監(jiān)督,、施工機(jī)械使用登記辦理,、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗(yàn),、施工進(jìn)度資料,、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗(yàn)收等情況都存在監(jiān)管不全面，管理不及時,，組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r,。

20xx年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安全專項(xiàng)治理和隱患排查工作,，三基工作第二年工作;做好對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作，并為整個項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對工程項(xiàng)目部的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與有關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展,，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力,。

為有效推進(jìn)項(xiàng)目，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”,，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行,。根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備,。建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率,。

為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解,，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。及時將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與有關(guān)部門進(jìn)行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,，并多次向相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn),。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十六

對于我20xx年是一個充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年,，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、同事們的配合下,，最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對于20xx年的工作總結(jié),。

這是一個自我學(xué)習(xí),、求證的過程。通過自我學(xué)習(xí),，我們才有對項(xiàng)目的感性認(rèn)識,，才有心得和體會，才有與項(xiàng)目上的各方進(jìn)行溝通的墨水,。同時,，我們還需通過對項(xiàng)目管理的感受，了解管理的功效,、作用和價值,。有效的管理可以使項(xiàng)目按照原制定的合理計(jì)劃順利運(yùn)行，降低成本提高績效,。這些理性的認(rèn)識,，是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素。只有感性認(rèn)識和理性認(rèn)識結(jié)合統(tǒng)一的時候,，我們才能更好地?zé)釔酃芾?，才能進(jìn)行有效的溝通。

在管理過程中,，有很多能夠幫助成功管理的工具,。諸如,，現(xiàn)場實(shí)況資料、管理手冊,、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等,。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具,，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項(xiàng)目的有效運(yùn)行性,。

初入項(xiàng)目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管,，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想,。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時候,，當(dāng)班組明確我們溝通目的.后，我們要認(rèn)真地,、耐心地聆聽班組的見解,、引導(dǎo)他們陳述對問題的看法和觀點(diǎn)，從而找準(zhǔn)解決問題核心的方法,。這個環(huán)節(jié)十分重要,，既是尊重班組，又是把準(zhǔn)措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié),。

做任何事情都要計(jì)劃有準(zhǔn)備,，不然以后為彌補(bǔ)不足所花的代價會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做計(jì)劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力。有了計(jì)劃和準(zhǔn)備,，做事情將會順利的多,。當(dāng)然，所謂的計(jì)劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的,，也需要經(jīng)驗(yàn)的支持,，這樣，計(jì)劃和準(zhǔn)備才會更貼近實(shí)際可能會出現(xiàn)的情況,，我們才能在理想時間采取有效的措施來應(yīng)對實(shí)際出現(xiàn)的狀況,，解決實(shí)際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項(xiàng)目的運(yùn)行中也扮演者舉足輕重的角色,。工作中有了溝通和交流,，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本,，這對一個工程來說非常的重要,。

以上是我在20xx年度的個人工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱，并提出寶貴意見,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十七

今年以來,，全市上下深入貫徹市委三屆十次、十一次全會和市政府三屆七次,、八次全會精神,，始終把穩(wěn)增長擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，全市經(jīng)濟(jì)社會保持平穩(wěn)健康發(fā)展。1—10月,，全市300個市級重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資589.3億元,，占年計(jì)劃的79.2%，支撐全市固定資產(chǎn)投資完成882.2億元,，同比增長12.3%,，增幅居全省第9位,。其中15個省列重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資50.2億元,，占省下達(dá)年計(jì)劃的101.6%，提前兩個月完成全年目標(biāo)任務(wù),。

xx西部電子商務(wù)集聚發(fā)展區(qū)成功申報(bào)省級服務(wù)業(yè)集聚區(qū),，xx區(qū)成功申報(bào)省級中心城區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)區(qū)，萬達(dá)廣場,、唯品會（中國）西部總部基地等項(xiàng)目加快推進(jìn),。1—10月全市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目完成投資97.9億元，推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)加快建設(shè),。

（二）城鎮(zhèn)化建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn),。堅(jiān)持高起點(diǎn)定位抓規(guī)劃、多措并舉抓投入,，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善,，新型城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高。一是中心城市建設(shè)持續(xù)推進(jìn),。成渝客專xx北站站前廣場已通過竣工驗(yàn)收,，車城大道延長線、xx國際商貿(mào)城等項(xiàng)目加快建設(shè),，1—10月中心城市25個重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資29.8億元,，城市品質(zhì)進(jìn)一步提升，城市功能進(jìn)一步完善,。二是各地“兩化”互動發(fā)展深入推進(jìn),。城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、中韓產(chǎn)業(yè)園區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)加快建設(shè),，城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)道路,、xx區(qū)中和鎮(zhèn)工業(yè)園道路等項(xiàng)目推進(jìn)順利，1—10月各地發(fā)展區(qū)65個重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資115.5億元,，促進(jìn)生產(chǎn)力加快集聚,，城市核心競爭力不斷提升。三是xx新區(qū)xx片區(qū)框架基本形成,。三岔湖世茂生態(tài)旅游建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施,，3萬平方米高端住宅主體工程基本完工，天府新區(qū)三岔湖區(qū)域董家埂螞蟥堰安置還房,、天府新區(qū)鳳凰谷養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基地等項(xiàng)目加快推進(jìn),，天府新區(qū)三岔湖濱湖路世茂段等項(xiàng)目開工建設(shè)，1—10月,，6個天府新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)完成投資13.2億元,，天府新區(qū)xx片區(qū)建設(shè)不斷提速。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施條件持續(xù)改善,。堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ),、穩(wěn)投資、促發(fā)展,，推動交通,、水利、能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,。一是成渝次級綜合交通樞紐加快建設(shè),。成都二繞xx段已試通車，xxx正在進(jìn)行聯(lián)調(diào)聯(lián)試,、預(yù)計(jì)年內(nèi)試運(yùn)營,，成都經(jīng)濟(jì)區(qū)環(huán)線高速公路xx至蒲江段正進(jìn)行路基施工，資潼高速加快前期,，成都天府國際機(jī)場綜合交通規(guī)劃,、十三五綜合交通規(guī)劃編制有序推進(jìn)。1—10月全市交通重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資87.8億元,，立體綜合交通網(wǎng)絡(luò)加快構(gòu)建,。二是水利基礎(chǔ)設(shè)施加快推進(jìn)。毗河供水一期工程已開工165處,，xx段陳家溝,、xx段南塔等10個隧洞已掘進(jìn)完成或貫通、42個隧洞正在開展隧洞主體施工，關(guān)刀橋水庫取水隧洞已全面貫通,、樞紐工程正加快建設(shè),，xx縣大中型水庫移民避險解困項(xiàng)目開工建設(shè)。1—10月全市水利重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資30.8億元,，全市生產(chǎn)生活用水保障不斷加強(qiáng),。三是能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。成渝客專牽引站220千伏供電工程建成投用,，蜀南氣礦勘探井,、開發(fā)井建設(shè)項(xiàng)目已完成16口勘探井建設(shè)，xx縣天然氣通鄉(xiāng)工程推進(jìn)順利,，1—10月全市能源重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資8.4億元,，全市能源供應(yīng)能力進(jìn)一步提高。

有效緩解了市場需求,，改善了百姓居住條件,。二是社會事業(yè)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。xx市第一人民醫(yī)院兒科診療中心正在進(jìn)行主體施工,，成都體育學(xué)院整體遷建,、xx市殘疾人康復(fù)中心等項(xiàng)目前期穩(wěn)步推進(jìn)，1—10月全市社會事業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資10.3億元,，推動教育助學(xué),、文化體育,、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域全面發(fā)展,。三是生態(tài)環(huán)境不斷改善。xx區(qū)城東新區(qū)生活污水處理廠等項(xiàng)目加快推進(jìn),，xx縣滴水湖城市綠心工程已完成方案設(shè)計(jì),。1—10月全市生態(tài)環(huán)保重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資4.8億元，城市污染得到有效治理,，生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn),。

圍繞全年項(xiàng)目和投資建設(shè)目標(biāo)，突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，搶抓政策機(jī)遇,，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作機(jī)制,，為全市重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)創(chuàng)造了有利條件,。

導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目完成投資164.4億元。三是實(shí)行市縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目全覆蓋,。對市級重點(diǎn)項(xiàng)目逐一實(shí)行市級部門,、縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系全覆蓋，在全市范圍形成了上下聯(lián)動、齊抓共管推動項(xiàng)目建設(shè)的良好氛圍,。

（二）緊跟投向,，抓好重大政策的貫徹落實(shí)。一是狠抓穩(wěn)增長政策措施的貫徹落實(shí),。認(rèn)真研究國,、省穩(wěn)增長政策，結(jié)合xx實(shí)際制定出臺了工業(yè),、要素保障,、開放合作、融資,、消費(fèi)等5個方面23條穩(wěn)增長政策措施,。二是緊跟國家“7631466”重大政策投向。搶抓國家推出“7631466”重大戰(zhàn)略包重大機(jī)遇,，主動對接,、扎實(shí)謀劃，儲備“7631466”重大戰(zhàn)略項(xiàng)目565個,，計(jì)劃總投資5455.4億元,。三是積極對接爭取國家專項(xiàng)建設(shè)基金。搶抓國家出臺專項(xiàng)建設(shè)基金這一重大機(jī)遇,，積極對接,、主動作為。目前,，獲國,、省發(fā)改委支持我市專項(xiàng)建設(shè)基金項(xiàng)目13個，安排資本金5.47億元,。

（三）突出重點(diǎn),，形成項(xiàng)目梯次推進(jìn)的態(tài)勢。一是狠抓項(xiàng)目儲備,。堅(jiān)持抓早,、抓主動，目前已初步編制20xx市級重點(diǎn)項(xiàng)目220個,，總投資2203.3億元,，年度計(jì)劃投資450.8億元。規(guī)劃“十三五”重大項(xiàng)目1283個,，總投資10324億元,。二是狠抓項(xiàng)目開工。成功舉行了春,、夏,、秋3次重大項(xiàng)目集中開工,，唯品會（中國）西部總部基地、綿陽中學(xué)xx育才學(xué)校二期等108個項(xiàng)目開工,，計(jì)劃總投資349.1億元,。三是狠抓項(xiàng)目推進(jìn)。加強(qiáng)人,、財(cái),、物調(diào)度，積極協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中存在的具體問題,，省,、市重點(diǎn)項(xiàng)目總體推進(jìn)迅速。