總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇一

本項(xiàng)目自20xx.10月進(jìn)場(chǎng)，至20xx.03月竣工驗(yàn)收,，再到20xx.09月改造，歷時(shí)整整三年,，通過安裝分公司管理部,、公司、項(xiàng)目部,、分包班組大家的共同努力,，本項(xiàng)目順利竣工，進(jìn)入維修階段,。

三年來,，相信所有參與了本項(xiàng)目的管理人員都會(huì)有頗多感慨,，本項(xiàng)目經(jīng)受了項(xiàng)目部組建初期的艱難,、預(yù)留預(yù)埋時(shí)期的艱辛,、正式安裝期間的搶工以及驗(yàn)收階段的整改,。在此,，我要感謝所有參與和幫助過本項(xiàng)目的朋友,，感謝各位朋友在此期間的大力支持,，使我們的團(tuán)隊(duì)精神在此完美體現(xiàn),。

我們?cè)趹c祝本項(xiàng)目的順利竣工的同時(shí)，最近一段時(shí)間我也在思考一些問題，應(yīng)該采取怎樣的措施來避免在今后的項(xiàng)目中,，能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，求同存異,。

首先,，每個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作，都離不開初期的運(yùn)作,、中期的項(xiàng)目管理以及后期的結(jié)算,，往往項(xiàng)目的結(jié)算順利與否,，與中期的項(xiàng)目管理密不可分,。對(duì)此,，我著重對(duì)本項(xiàng)目管理過程中安全,、質(zhì)量,、成本,、勞務(wù)班組的管理逐一分析,，與大家共勉,。

安全生產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)施工的重要控制目標(biāo)之一,，也是衡量施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要標(biāo)志。進(jìn)場(chǎng)安全教育尤為重要,，班組人員的進(jìn),、出場(chǎng)必須詳細(xì)記錄,，以便項(xiàng)目部對(duì)施工期間的人員核查，對(duì)班組人員的動(dòng)態(tài)管理,，明了清晰,，最大限度的保障公司及工人的利益,；安全管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行,；安全技術(shù)管理時(shí)時(shí)審查,；安全檢查與安全分析必須按制度經(jīng)常進(jìn)行,；工程保險(xiǎn),、員工意外傷害保險(xiǎn)必須及時(shí)辦理,，避免意外發(fā)生時(shí),，減輕公司的負(fù)擔(dān),。本項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)教育都有記錄,，但在工人退場(chǎng)記錄上就沒有多少資料可查,，其他項(xiàng)目需要吸取教訓(xùn),。

包括兩個(gè)方面：第一,，按照設(shè)計(jì)要求和施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等,，對(duì)整個(gè)施工過程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，不合格的材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，不合格的分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工,。第二,，采用全面質(zhì)量管理的方法,，進(jìn)行施工質(zhì)量分析,，將施工過程中較易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷討論,，隨時(shí)采取預(yù)防措施,，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生,，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程,，形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系,。本項(xiàng)目的施工過程中質(zhì)量的控制還有很多瑕疵,。

項(xiàng)目部的成本管理,，主要是在于班組勞務(wù)費(fèi)控制,、二次經(jīng)營、材料控制等,。

1、班組勞務(wù)費(fèi)必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目勞務(wù)責(zé)任承包協(xié)議有關(guān)條款執(zhí)行,，班組每月完成工程量,、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工人數(shù),，項(xiàng)目部分管技術(shù)員必須了如指掌,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組的合同執(zhí)行能力，便于公司對(duì)班組的考核,，必須要求班組將每月報(bào)量、工人工資,、工人生活費(fèi)的發(fā)放情況,，按勞務(wù)協(xié)議書中規(guī)定的時(shí)間上報(bào),。

2、二次經(jīng)營的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作,。因?yàn)?，目前建筑市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)明朗化,，各家投標(biāo)基本都是以低標(biāo)進(jìn)場(chǎng)，再以二次經(jīng)營盈利,，所以,，二次經(jīng)營的好壞,，從某種意義上來講,，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的盈虧,。作為項(xiàng)目管理人員，頭腦時(shí)刻要有二次經(jīng)營的概念,，任何涉及合同外增加的部分,，我方必須及時(shí)辦理簽證,，并進(jìn)行歸檔整理,。本項(xiàng)目技術(shù)員在二次經(jīng)營的工作中,，做得比較好,，有可取之處。

3,、材料控制主要是項(xiàng)目施工員必須在拿到施工圖后，及時(shí)編制項(xiàng)目總材料采購計(jì)劃,，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行分批采購,。由施工員提前一周編制材料采購申請(qǐng)表,，編制前必須詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)需要量,，并核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫存,，及時(shí)與材料總計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,。項(xiàng)目材料采購員在收到采購申請(qǐng)表后，應(yīng)先詢問倉庫管理員查看庫存,，如發(fā)現(xiàn)采購單中還有大批庫存，必須及時(shí)與施工員溝通,。如部分材料屬于公司集中采購,，施工員則須提前一個(gè)月編制材料采購申請(qǐng)表,，以便材料采購員對(duì)材料對(duì)比合理的低價(jià),。本項(xiàng)目的材料控制不盡人意,，首先,，項(xiàng)目部雖然有材料采購計(jì)劃表，但申請(qǐng)時(shí)間每次都很倉促,，因材料沒有集中堆放，無法及時(shí)查看庫存量，造成部分材料采購過多,，以至退貨。因班組好幾個(gè),，材料領(lǐng)用量計(jì)劃制度沒有執(zhí)行下去,，無法確切知道每個(gè)班組到底使用了多少材料，造成每個(gè)班組的材料成本控制混亂,。

公司在招投標(biāo)時(shí),，勞務(wù)協(xié)議中對(duì)于雙方的責(zé)任清楚明了,，宜給予項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)更多的權(quán)利,，便于項(xiàng)目部對(duì)班組的掌控,。勞務(wù)班組是我們下屬單位,，同時(shí)也是我們的合作伙伴,，選擇到一個(gè)合格的勞務(wù)班組，項(xiàng)目部的管理將會(huì)順利很多,。如何篩選、引導(dǎo)和培養(yǎng)有潛力的勞務(wù)班組,，使雙方共贏,，是我們每個(gè)公司管理人員都應(yīng)該去考慮的問題,。如何管理和服務(wù)于勞務(wù)班組,，使班組更能理解和支持項(xiàng)目部的工作,，同樣需要我們管理人員的智慧,。我個(gè)人認(rèn)為,，勞務(wù)班組的'篩選,，公司把好第一關(guān),，那么第二關(guān)，就需要項(xiàng)目部來控制,，為公司提供更多班組實(shí)際情況,，如班組的組織能力、合同認(rèn)知執(zhí)行能力,、員工勞務(wù)協(xié)議的簽訂、工人工資的發(fā)放情況等等,。因此,，就必須建立一個(gè)公司對(duì)勞務(wù)班組的考核,、審核制度,，以便今后公司項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)通過平時(shí)的考核成績(jī),，篩選合格的施工班組,，對(duì)于經(jīng)多方面考核不合格的勞務(wù)隊(duì),，堅(jiān)決清除,?？v觀公司的幾個(gè)分包班組,，對(duì)勞務(wù)承包協(xié)議內(nèi)甲乙雙方責(zé)任的`理解和對(duì)合同的執(zhí)行能力均有差距。因此,，在招標(biāo)時(shí)除簽勞務(wù)協(xié)議之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書,，如此利于合同管理,。

一個(gè)合格的管理人員必須保持對(duì)公司的忠誠,，具有團(tuán)隊(duì)合作精神,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，能合理控制自身情緒,，遇事冷靜,，相互尊重,，遵守相關(guān)職業(yè)操守，注重公司形象,，時(shí)刻維護(hù)公司的利益，使公司的效益最大化,，在公司大力發(fā)展的同時(shí),，提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平,。公司的發(fā)展宜秉承“以人為本”的宗旨,，要發(fā)展,，“人”是基礎(chǔ)，相信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮這些問題,。做為施工單位,，項(xiàng)目管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和壓力與其他層面的管理人員相比較，要大很多,。如何解決管理人員的后顧之憂,，讓他們找到“家”的歸屬感，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是公司需要考慮的問題。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇二

20xx年工程治理部依據(jù)公司制訂的《工程工程過程掌握規(guī)章》,，加強(qiáng)工程治理工作，重點(diǎn)是進(jìn)展本錢掌握，主要從兩方面著手，一是協(xié)作隊(duì)伍治理，二是施工治理,。我們根據(jù)事前,、事中、事后三階段,，對(duì)工程工程進(jìn)展過程掌握,。

我們本著公開,、公正,、公正原則,，進(jìn)展協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作，采納敏捷多變的方式,，實(shí)行公開招標(biāo),、邀請(qǐng)招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式,，從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍，以便于掌握,。

協(xié)作隊(duì)伍的治理：

事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入治理,，大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會(huì)員制，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì),、信譽(yù)的審查,、評(píng)價(jià),，建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè),。在全公司范圍內(nèi)的各工程部辦理“xx工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”,，收取會(huì)員費(fèi),、治安聯(lián)防費(fèi)及安全教育,、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息,，加大信息儲(chǔ)藏，建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺(tái)帳,，以便能準(zhǔn)時(shí)為工程供應(yīng)勞務(wù)隊(duì)伍信息，優(yōu)中選優(yōu),。同時(shí)在公司網(wǎng)站上公布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》,。以便在全公司內(nèi)資源共享,。

在有新中標(biāo)工程時(shí),，在公司網(wǎng)站公布工程信息，有意的隊(duì)伍可以參與投標(biāo),。組織、監(jiān)視工程部采納招標(biāo)的方式和程序進(jìn)展勞務(wù)隊(duì)伍引入,，隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》中選擇,。

我們平常留意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià),，分地區(qū),、按時(shí)段做好施工工序本錢分析,、分項(xiàng)工程本錢分析,，從而對(duì)本錢和單價(jià)能夠做到心中有數(shù),。在招標(biāo)過程中,，我們仔細(xì)分析單價(jià)組成,，確定合理單價(jià)，有效地掌握了招標(biāo)單價(jià),，比以前的承包單價(jià)更具合理性,，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益,。

同時(shí)加大合同治理力度，重點(diǎn)是審核工程經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同,，年初依據(jù)《工程工程過程掌握規(guī)章》編寫了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》,，在公司內(nèi)部推行,。在合同中明確了履約保證金繳納比例,，由工程部供給物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的治理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)治理費(fèi)數(shù)額。同時(shí)提出了安全,、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求,，并對(duì)質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定,。

對(duì)各工程部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)展審核,，審核合同條款及單價(jià),，合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定前方可簽訂,。各工程部上報(bào)合同草案后,，工管部準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了審核和反應(yīng),。

事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常治理作為工作重點(diǎn),，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算治理掌握,，通過制定一系列治理報(bào)表,，以及檢查催促工程經(jīng)理部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)展實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工，使工程工程技術(shù)人員,、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員,、總工,、工程經(jīng)理,，自下而上,，層層把關(guān),，心中有數(shù),，查之有物,，從而有效地對(duì)本錢進(jìn)展掌握,，嚴(yán)格掌握了資金流向。工管部仔細(xì)審核工程部上報(bào)的治理統(tǒng)計(jì)表等資料,，每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)展審核。通過審核,，嚴(yán)格掌握了工程部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量,、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量,，保證了工程數(shù)量不虛報(bào),，已完驗(yàn)工不超驗(yàn)，計(jì)量數(shù)量不超撥,，從而有效的掌握了資金流量。

事后：評(píng)價(jià)

依據(jù)各工程供應(yīng)的施工過程記錄,，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)展評(píng)價(jià),，對(duì)能有效掌握本錢,、治理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推舉,。

1,、注意前期籌劃

今年工管部加強(qiáng)對(duì)新中標(biāo)工程的治理，注意施工調(diào)查掌握,，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，匯同其他部門對(duì)工程工程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,，具體調(diào)查工程的地理位置,、地形,、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境,，確定測(cè)量、試驗(yàn)以及治理,、技術(shù)人員等資源配置方案;具體調(diào)查工程工程的水源,、道路、通信,、電力狀況,，制定臨時(shí)用地,、取棄土場(chǎng),、施工便道,、便橋,、火工品庫,、供電,、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案;調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗,、社會(huì)環(huán)境、治安狀況,、衛(wèi)生防疫、環(huán)境愛護(hù)等狀況,，提出工程社會(huì)影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布,、價(jià)格(包括商品混凝土)及產(chǎn),、運(yùn),、供狀況,，提出材料廠,、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案;通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及以往施工的閱歷,，分析中標(biāo)單價(jià)的合理性，討論重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低本錢的措施;提出安全治理中重大危急源,、環(huán)境因素、質(zhì)量治理中關(guān)鍵工序,、重要過程和重點(diǎn)工程的件名;確定先期開工工號(hào)以及前期的主攻重點(diǎn),，便于工程經(jīng)理部能夠快速進(jìn)入角色,，削減施工預(yù)備時(shí)間，提高工作效率;提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議,，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊(duì)伍和工程部同時(shí)進(jìn)場(chǎng),，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金,，共同擔(dān)當(dāng)施工風(fēng)險(xiǎn)，有效地進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

2,、合理調(diào)配資源

測(cè)量?jī)x器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺(tái),，而擔(dān)當(dāng)施工的工程工程卻有26個(gè),，我們對(duì)全站儀實(shí)行統(tǒng)籌治理,、合理調(diào)配,，親密關(guān)注施工動(dòng)態(tài),，敏捷調(diào)撥使用，工程一旦停工,，立刻調(diào)配到需要的工程,，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺(tái),，節(jié)省了大量的流淌資金,。我們實(shí)行招標(biāo)選購的形式,，盡量做到用最低的單價(jià)購置最好的最正確配置的儀器,，從而降低了購置本錢,。

周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到精確把握各工程墩柱,、梁體等形式,，模板加工的數(shù)量,，和機(jī)械物資部相互協(xié)作,，依據(jù)各工程工程實(shí)際需要,，準(zhǔn)時(shí)調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來,，削減了重復(fù)支出,，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率,，降低了公司周轉(zhuǎn)本錢,。

3、優(yōu)化施工組織(方案)

大臨方案：

大臨方案是工程順當(dāng)實(shí)施的根底,，是工程實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)準(zhǔn)備，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案,，會(huì)嚴(yán)峻影響工程進(jìn)度,，并且鋪張大量資金,。在施工調(diào)查期間,，我們就參加到大臨方案的制定,，與工程部一起優(yōu)中選優(yōu),，考慮到各種可能,，盡量以最小的代價(jià)獵取最大的利益，選擇最優(yōu)方案,。

同時(shí),，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的掌握,。以往個(gè)別工程存在臨時(shí)工程費(fèi)用嚴(yán)峻超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象,，直接影響到工程的整體效益,。

今年工管部對(duì)新開工工程的大臨工程方案進(jìn)展了審核,，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避開計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式,。在臨時(shí)工程(包括大、小臨)完成后,，要求工程部立即與施工隊(duì)伍進(jìn)展工程數(shù)量確實(shí)認(rèn)并準(zhǔn)時(shí)計(jì)量,，削減由于沒有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的'扯皮現(xiàn)象,。

施工組織設(shè)計(jì)：

工程施工組織設(shè)計(jì)是工程組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件,，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、本錢目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn),。我們從施工調(diào)查開頭,，就對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見,，編制過程中,，我們隨時(shí)與工程部聯(lián)系，指導(dǎo)工程部?jī)?yōu)化施工組織設(shè)計(jì),。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們從進(jìn)度安排,、施工流程,、施工工藝上,，進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬,，力求以最小本錢安排施工生產(chǎn),。

施工方案：

工管部積極參加公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推廣、應(yīng)用,，催促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施,。對(duì)于公司工程中科技含量高的工程,，工管部派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工,，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時(shí),，從技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)展多方案比選,，力求選擇本錢較低、技術(shù)效果較好的方案,。

4,、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),，收集技術(shù)資料

技術(shù)培訓(xùn)：

注意工程技術(shù)人才的培育，多渠道,、多形式,、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部溝通,，是工管部工作的一個(gè)重要局部,。在全公司上下廣闊工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè),、勤奮好學(xué),、上下互動(dòng),、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向,。

在今年工作會(huì)期間召開總工及技術(shù)主管座談會(huì)后,，三月中旬組織各工程人員到寧淮工程現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)30m,、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及大路連續(xù)梁懸灌施工,，參與學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員,，還有領(lǐng)工員,，到達(dá)了從各個(gè)層次培育人才的目的;年底預(yù)備在機(jī)關(guān)本部開一個(gè)年終總結(jié)會(huì),，溝通各自閱歷,，互通有無,，到達(dá)內(nèi)部充分溝通的目的，從而到達(dá)節(jié)省技術(shù)本錢的目的,。

技術(shù)資料：

工程治理部注意技術(shù)資料的收集,，根據(jù)我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》,，指導(dǎo),、催促現(xiàn)場(chǎng)施工人員準(zhǔn)時(shí)做好施工技術(shù)總結(jié),，進(jìn)展技術(shù)貯備,、閱歷積存，對(duì)一些新技術(shù),、新工藝進(jìn)展技術(shù)追蹤，如鐵路,、大路的軟基處理,、地基加固技術(shù),、長(zhǎng)大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等,，注意收集根底數(shù)據(jù)，力求以最小的本錢形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝,，年底規(guī)劃進(jìn)展優(yōu)秀科技論文,、技術(shù)總結(jié),、設(shè)計(jì)方案,、合理化建議,、施工組織設(shè)計(jì)評(píng)比活動(dòng),，并編輯成冊(cè)，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用,。

5、加強(qiáng)信息溝通,，強(qiáng)化規(guī)劃,、調(diào)度工作

工管部依據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各工程的實(shí)際狀況編制具體的年度施工生產(chǎn)規(guī)劃，依據(jù)各工程部每月25日上報(bào)的進(jìn)度規(guī)劃(包括橫道圖,、施工要點(diǎn))及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)規(guī)劃,，月末對(duì)各工程的規(guī)劃完成狀況進(jìn)展考評(píng),，并上報(bào)到公司大交班會(huì),，從而形成了規(guī)劃,、實(shí)施,、檢查,、修正的良性循環(huán)進(jìn)展。

加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息治理,，依據(jù)工程部上報(bào)的工程信息，經(jīng)過仔細(xì)分析,、篩選,，準(zhǔn)時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神準(zhǔn)時(shí)向工程部反應(yīng)，做到上傳下達(dá),、溝通順暢,。

明年工作思路：

在履行工程治理部相關(guān)職責(zé)的根底上,，明年將加強(qiáng)如下工作：

1,、在20xx年工作根底上,，連續(xù)完善外部勞務(wù)隊(duì)伍治理,，包括引入治理,、合同治理,、施工治理、結(jié)算治理等,，使之更流暢，操作性更強(qiáng),。

2,、連續(xù)在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)上下功夫，轉(zhuǎn)變施工組織設(shè)計(jì)由總工一個(gè)人編制的現(xiàn)狀,，首先組織路基,、橋涵、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項(xiàng)施工組織,，然后組織爭(zhēng)論總體施工組織設(shè)計(jì),，要求機(jī)械、物資,、預(yù)算,、驗(yàn)工,、試驗(yàn)人員參與,，要求現(xiàn)場(chǎng)治理的副經(jīng)理,、領(lǐng)工員以至各特別工種參加,，甚至可以請(qǐng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的人員介入,，力求編制進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全,、本錢最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì),。對(duì)于重大施工方案的制定,，將組織專家組參加,，專家組由技術(shù)、機(jī)械,、物資、預(yù)算,、本錢掌握等人員組成,。參加方式包括現(xiàn)場(chǎng)勘查,、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)詢問等,。

3、加強(qiáng)與工程經(jīng)理部廣闊工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通,，上下互動(dòng),，提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過座談會(huì),、電話和出差的時(shí)機(jī),，把公司工程治理的新思路準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給各工程技術(shù)人員,，取得大家的共識(shí),，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心,、齊抓共管,，使公司的新精神得以貫徹落實(shí),。

4,、明年將連續(xù)加大對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，不但培育他們學(xué)習(xí)施工技術(shù),，還要培育他們學(xué)習(xí)施工治理,，培育他們?cè)鯓右约夹g(shù)促進(jìn)治理,，提高治理水平,。明年規(guī)劃組織各工程技術(shù)人員到石太工程現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)客運(yùn)專線施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)治理閱歷;到玉蒙工程現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)長(zhǎng)隧道施工技術(shù)和隧道組織治理技術(shù),。

5、明年將加大科技攻關(guān)力度,，實(shí)行多形式,、多層次的攻關(guān)方式。我們擔(dān)當(dāng)施工的石太客運(yùn)專線,，是我們開展科技攻關(guān)的主要工程,，橋涵施工,、高墩施工,、路基基床施工,、工后沉降掌握,、路橋過渡段施工等等，客運(yùn)專線施工都有新要求,。隨岳中、石太,、玉蒙,、景鷹四個(gè)工程，均有連續(xù)梁懸灌施工,，有鐵路,、有大路,，還有客運(yùn)專線，求大同存小異,，連續(xù)優(yōu)化掛籃,，連續(xù)優(yōu)化施工工藝,。明年還有玉蒙鐵路的長(zhǎng)隧道,，要在如何加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)監(jiān)測(cè)監(jiān)控上有新突破。

6,、明年技術(shù)治理上的一個(gè)新思路是嘗試進(jìn)展技術(shù)承包,，到開展技術(shù)承包的單位學(xué)習(xí)閱歷,，然后制定我公司的技術(shù)承包方式,，在幾個(gè)工程上進(jìn)展試點(diǎn)。

7,、工程治理部將抽調(diào)精干人員成立掌握測(cè)量小組,，特地為新開工工程交接樁和貫穿測(cè)量開展工作,，以提高測(cè)量效率和測(cè)量精度,，避開因匆忙和其他工作而造成測(cè)量失誤。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇三

實(shí)踐離不開正確理論的指導(dǎo),，否則在實(shí)踐中就會(huì)彷徨,、猶豫,、無所適從,；懂得了書本知識(shí),，有了理論,，不付諸于實(shí)踐，知識(shí),、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在一年工作中的一點(diǎn)體會(huì)感悟。現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

xx工程主體建筑為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu),，主要由交通換乘,、公共配套服務(wù)和地下車庫組成,。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的xx站相鄰，東側(cè)部分與xx站相接,，南臨xx路,，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地,。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù),，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有xx站的地下連續(xù)墻,，東側(cè)部分結(jié)合xx站的圍護(hù)結(jié)構(gòu)?；娱_挖深度約為xxx,，北區(qū)采用順作法施工,，南區(qū)采用逆作法施工,。

為了保證工程又快又好的完成,，監(jiān)理人員還會(huì)對(duì)于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理,，檢查貼合有關(guān)規(guī)定后,，才允許進(jìn)行下一道工序的施工,；對(duì)于施工中重要建筑材料,，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書,，或者進(jìn)行見證取樣,，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)；做好監(jiān)理日志,，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情,，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查,。

我經(jīng)過翻閱以前的資料,、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范,、閱讀公司的質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書、經(jīng)過詢問總監(jiān)代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識(shí),，了解監(jiān)理工作。在工作前我就具備必須的電腦應(yīng)用功底,，而現(xiàn)場(chǎng)文字資料的修改對(duì)電腦修改及文學(xué)功底又有更高的要求,，我經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表,、師傅請(qǐng)教，對(duì)自我的知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充,。

在工作的過程中，我越來越覺得溝通的重要性,。而溝通最重要的是首先要尊重人,，無論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理,，都要謙遜對(duì)待,，其次是自我要主動(dòng)交流自我的想法，這樣才能第一時(shí)間糾正自我錯(cuò)誤的理解,。同時(shí)我在監(jiān)理工作實(shí)踐中,，對(duì)監(jiān)理的作用,，監(jiān)理的地位,，監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了思考,，每一天堅(jiān)持寫工作日記,，記錄了很多資料，表達(dá)了自我對(duì)于這些新鮮經(jīng)歷的感想,，也表達(dá)我對(duì)工作端正態(tài)度和對(duì)工作更深層面的思考,。

資料的組織,、分析力度不夠,，專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí),，資料的匯報(bào)還不夠及時(shí),，對(duì)資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當(dāng)中,，我會(huì)針對(duì)不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),；多跟蹤xx工程的現(xiàn)場(chǎng),；明確信息資料員的工作重點(diǎn),，向師傅學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)資料的組織本事,；匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識(shí),，做到及時(shí)匯報(bào),，全面匯報(bào),。在今后的工作中，我要更加嚴(yán)格的要求自我,，主動(dòng)地去工作,，獨(dú)立地處理一些事務(wù),，改正不足多學(xué)好問,，不斷充實(shí)自我，干好自我的本職工作,，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事,，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自我的力量,。

在今后的工作中我會(huì)更加認(rèn)真履行職責(zé),，正確運(yùn)用權(quán)限,，促使業(yè)務(wù)工作本事和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主供給高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位供給服務(wù),，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難,，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作,。

xxxx年即將過去,，回顧半年來的工作經(jīng)歷,，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對(duì)本年度的工作作以下總結(jié),。

作為公司駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電管理人員,，我按照公司的各項(xiàng)制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作,。過去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝,、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè)，參與安裝工程的施工,。在我的腦海中現(xiàn)場(chǎng)管理歸納與以下幾點(diǎn),。

首先，貫徹設(shè)計(jì)意圖,，在施工過程中,，按圖紙要求施工，施工前就要對(duì)項(xiàng)目有個(gè)總體的安排計(jì)劃,。在遇到具體施工問題,，及時(shí)和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通,，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考,，這樣有利于問題的及時(shí)解決,，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任。在施工過程中,，必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn),，多考慮人材機(jī)的節(jié)約，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià),，做到心里有數(shù),，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約。

其次，為了有效的管理工作,，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃,，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力，勞動(dòng)器材,，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，做到材料提前送檢、封樣,，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng),，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會(huì)上更正,。平時(shí)要多和班組長(zhǎng)談質(zhì)量,、談工藝，返工的事情就會(huì)減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡最大努力,，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識(shí),。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟(jì)性,，效益來源于安全施工來源于精心管理。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程,，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作,，平日開會(huì)多講多要求,，并簽字落實(shí)責(zé)任，在具體施工時(shí)再檢查,。施工現(xiàn)場(chǎng)掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌,，時(shí)刻督促員工的安全意識(shí)。

第四,，今年有幸參加公司的信息化管理工作,，這對(duì)我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),，學(xué)到了一些新的知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次，很感謝公司給予的機(jī)會(huì),，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨,，信息化管理減少了繞彎路和無用功。

緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電,，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范,，給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),。

在過去的xx年中我認(rèn)真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，彌補(bǔ)不足，全面做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。公司正處于起步階段，我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇四

xx年度，工程治理部根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神,，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“治理推動(dòng)年”的奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)工作是：以隊(duì)伍建立為重點(diǎn),，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍治理;推動(dòng)責(zé)任本錢治理向縱深進(jìn)展,，搞好過程掌握;強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同治理;加大獎(jiǎng)罰力度,，提高二次經(jīng)營治理水平;堅(jiān)持工程治理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,，不斷提升工程治理水平;為此，工程治理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

年初公司制定了力保在今年的合法登記,、注冊(cè)且有力量的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要到達(dá)30支以上的目標(biāo),，工程治理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)登記過程中，通過集團(tuán)公司,、公司工程治理工作平臺(tái),，依據(jù)公司的工程特點(diǎn)采納約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍,，優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,，截止目前,，注冊(cè)的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22家,，合計(jì)33家,，與此同時(shí)，定期對(duì)注冊(cè)協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評(píng)價(jià)都進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)的更新,，把對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊(cè),、登記、年檢,、考核評(píng)價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化治理”,，使其形成了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

在分包方使用過程中,，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度，定期進(jìn)展“合格分包方”評(píng)定工作,，依據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,，對(duì)不誠信、治理力量差,、作戰(zhàn)力量不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”,，嚴(yán)把分包方治理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開工程參與工程,。

定期對(duì)注冊(cè)登記或正在使用的分包方的根本狀況,、資源配置、工程進(jìn)度,、施工安全,、工程質(zhì)量、文明施工,、綜合治理等七個(gè)方面扎實(shí)開展分包方考核評(píng)價(jià)工作,，xx年，各工程部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評(píng)價(jià)工作,，做到了通過定期進(jìn)展的“合格分包方”評(píng)定工作,，客觀反映分包方的實(shí)際履約力量和施工治理水平。

xx年公司根據(jù)“全面啟動(dòng),，多創(chuàng)亮點(diǎn),，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路,，全面,、強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)責(zé)任本錢治理工作,。

公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門依據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，加大對(duì)各工程的監(jiān)視,、檢查和考核力度,，各工程能夠堅(jiān)持做好月度本錢分析例會(huì)活動(dòng)，確保責(zé)任本錢治理工作取得實(shí)效,，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化,、物資選購,、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及工程費(fèi)用開支的治理與掌握,，針對(duì)工程治理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議,，肯定程度上確保責(zé)任本錢治理工作有的放矢。

同時(shí),，完善責(zé)任本錢報(bào)表制度,，按要求收集、整理并上報(bào)責(zé)任本錢報(bào)表資料,。今年公司各工程部均能按公司要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料,，從實(shí)際需要?jiǎng)由恚瑢?duì)公司的責(zé)任本錢報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善,，使報(bào)表內(nèi)容更豐富,，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)更具價(jià)值的信息。

嚴(yán)格合同簽訂,，確保合同簽訂的準(zhǔn)時(shí)性和合同條款的合理性,，公司依據(jù)集團(tuán)公司的.有關(guān)規(guī)定，在合同治理工作中總結(jié)閱歷,，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同治理方法”,，對(duì)各工程部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要求必需嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽,、評(píng)審和分級(jí)審批制度,，參照集團(tuán)公司合同范本對(duì)已不適應(yīng)公司及工程治理實(shí)際的合同進(jìn)展完善修訂，確保了合同治理工作的有效執(zhí)行,。

通過增加工程合同治理人員的法律防范意識(shí),，xx年公司未新增因合同簽訂不完善緣由造成的訴訟案件，確保了合同治理工作的有效實(shí)施,。

工程治理部高度重視二次經(jīng)營工作,，先后對(duì)各工程部的二次經(jīng)營工作進(jìn)展了跟蹤指導(dǎo)，仔細(xì)討論施工合同,，通過與工程工作人員溝通,，幫忙其做好資料整理,，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價(jià),、調(diào)差,，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程,、設(shè)計(jì)變更,、材料差價(jià)、自然災(zāi)難,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,，做好工程的二次經(jīng)營工作。

同時(shí),，要求了工程部領(lǐng)導(dǎo)要增加變更索賠意識(shí),，重視變更索賠工作。計(jì)合,、工程,、物資、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟識(shí)和把握設(shè)計(jì)文件,、合同條款、施工組織設(shè)計(jì),、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,，調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，收集,、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)視其準(zhǔn)時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)準(zhǔn)時(shí)變更索賠,。

同時(shí),，公司與工程部建立二次經(jīng)營大事互通機(jī)制，發(fā)生變更,、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營大事后各工程能夠準(zhǔn)時(shí)與公司相關(guān)部門進(jìn)展溝通,，肯定程度上增加了二次經(jīng)營工作的實(shí)施力度。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)治理水平,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了工程部人員對(duì)二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和溝通,，提升工程治理人員及業(yè)務(wù)人員的工作力量和素養(yǎng)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)學(xué)問,，而且要求把握豐富的業(yè)務(wù)技巧,，促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)力量不斷提高。

完善制度體系建立,，增加體系運(yùn)行效率,，公司項(xiàng)管部依據(jù)公司的實(shí)際狀況,，對(duì)公司涉及工程治理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的治理方法進(jìn)展重新的修訂，完善修訂清單,，并間續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使工程治理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率到達(dá)100%。

同時(shí)加大對(duì)工程工作的檢查指導(dǎo)力度,，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“治理通病”,，項(xiàng)管部通過工程治理認(rèn)證等多種形式，標(biāo)準(zhǔn)治理認(rèn)證中關(guān)于合同,、驗(yàn)工計(jì)價(jià),、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)治理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級(jí)評(píng)審,、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行狀況,，驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工及會(huì)簽手續(xù)履行狀況,，年度規(guī)劃的執(zhí)行狀況等。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇五

在日常工作中,，本人遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,。

2013年，本人主要學(xué)習(xí)了企業(yè)管理之員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)后深切感受到企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度決定了員工的價(jià)值。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,，員工必須忠誠于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這也是確保整個(gè)企業(yè)能夠正常運(yùn)行,、健康發(fā)展的重要因素,。員工的這種自下而上的忠誠對(duì)于企業(yè)來講是必須的,。作為企業(yè)中的一員,，忠誠于自己所在的團(tuán)體是每個(gè)員工的義務(wù),，給予公司忠誠，你才能夠得到你所需要的,。因?yàn)橹挥泄景l(fā)展了,，你才能得到更多的回報(bào)。而你的個(gè)人價(jià)值,，也可以通過工作成果來證明和實(shí)現(xiàn),。主人翁責(zé)任感就是忠誠度,，工作中把自己當(dāng)作老板,，把企業(yè)發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè),，才會(huì)積極主動(dòng)負(fù)責(zé)任,。這是我的工作感受,。

本人主要負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目管理工作,，以及部分行政管理工作。行政管理方面主要是對(duì)外關(guān)系如工商等的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)和食堂的管理及部分采購，積極推動(dòng)食堂員工的主人翁團(tuán)隊(duì)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性,，目前，食堂運(yùn)營雖不完美但還比較順利,，留待以后慢慢理順,。少量采購方面比較簡(jiǎn)單，把企業(yè)的采購當(dāng)作自家采購,，盡心盡責(zé)即可,。

2013年，在項(xiàng)目管理方面的工作比較重,，由于公司的特殊性,，公司歸口管理部門比較多，如商務(wù)局,，工信委,，發(fā)改委等，每個(gè)部門都有相關(guān)項(xiàng)目的報(bào)批申報(bào),，同時(shí)還需財(cái)政局,，環(huán)保局等部門審批。每一份項(xiàng)目申報(bào)材料都是一寸來厚的大部頭,，這里面有本人的通宵達(dá)旦,，也有同事們的鼎力配合支持。一年來,，公司申報(bào)了“******基地項(xiàng)目”,，“******專項(xiàng)資金項(xiàng)目”，“******專項(xiàng)資金項(xiàng)目”,，“******改造專項(xiàng)資金項(xiàng)目”“******貼息專項(xiàng)資金項(xiàng)目”等數(shù)十個(gè)項(xiàng)目,，同時(shí)為貫徹執(zhí)行國家再生資源回收體系建設(shè)項(xiàng)目政策，受市政府和商務(wù)局委托,，公司組織相關(guān)人員和機(jī)構(gòu)編制了“***市城鄉(xiāng)再生資源回收體系建設(shè)（2013年——2020年）規(guī)劃”,，并通過專家評(píng)審。

針對(duì)***市再生資源回收體系建設(shè)項(xiàng)目,，我們已梳理準(zhǔn)備8個(gè)項(xiàng)目作為2014年各部門相關(guān)項(xiàng)目申報(bào),。

目前，公司******基地項(xiàng)目正在實(shí)施中,，“******改造項(xiàng)目”“*****產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目”已被列入****省投資導(dǎo)向計(jì)劃,，公司被評(píng)為20家****省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位之一，并通過****省發(fā)改委項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收,，對(duì)公司的項(xiàng)目建設(shè)給予高度好評(píng),。

回顧一年來的工作,，本人在思想、學(xué)習(xí),、工作上都取得了一定的進(jìn)步,，有了一定的成長(zhǎng)。但工作成績(jī)不是靠我一個(gè)人,，是大家共同努力的結(jié)果,，不足之處是要自己慢慢完善的，在以后的工作中,，我會(huì)秉承優(yōu)良的企業(yè)精神,，讓自己為企業(yè)的發(fā)展作更大的努力，體現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)現(xiàn),。

”

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇六

三個(gè)月來,，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。今后,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作,，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),，為公司再創(chuàng)佳績(jī)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3,、工程建設(shè)規(guī)模：緯十四路是鹽城市城南新區(qū)新建主干道,，路線布設(shè)計(jì)按照城市規(guī)劃進(jìn)行，路線起點(diǎn)k0+000位于城南新區(qū)解放南路路與之交叉處,，終點(diǎn)k2+600位于濱河路與之平交,。路線走向基本為東西走向。道路規(guī)劃紅線寬度為50米,，路線全長(zhǎng)約2600米,。

9、工程質(zhì)量等級(jí)：合格,。

根據(jù)本工程特點(diǎn),，項(xiàng)目管理與監(jiān)理單位都為我司，這樣有利于更好地了解工程質(zhì)量情況,，從宏觀上了解工程情況,，更好的協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目管理控制,。

我項(xiàng)目管理單位在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先,，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集,、分類存檔和整理,。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資,、質(zhì)量,、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況,，并定期提供月報(bào)和報(bào)告,；建立工地會(huì)議制度，整理各類會(huì)議紀(jì)錄,；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等,，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視,，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,，內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)監(jiān)理工程師指出的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,，有力地保障了工程質(zhì)量,。

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先，要求我方管理人員認(rèn)真熟悉了解合同文件,、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件,，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工、施工方案進(jìn)行了審查,，參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審,。參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底,，并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn),、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件,，如承包商工,、料、機(jī)落實(shí),、進(jìn)場(chǎng)情況,；水泥、鋼筋,、砂,、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,，對(duì)部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察,，見證了復(fù)試試驗(yàn)。召開首次工地會(huì)議,，明確了施工過程中業(yè)主,、項(xiàng)目管理單位,、承包商、監(jiān)理方幾方各自的職責(zé),。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收,，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工,。并且要求監(jiān)理方做好抽檢工作,，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題做出處理方案，并及時(shí)向業(yè)主,，我項(xiàng)目管理單位匯報(bào),。

要求監(jiān)理單位督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn),、基準(zhǔn)線的測(cè)量,、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作,，并檢查其有關(guān)記錄,，在承包商上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi),。同時(shí)，多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn),、中心樁,、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性,。

在溝槽開挖工序中,，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全,，溝槽排水,、支撐措施是否落實(shí)，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡,，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖,。

在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后,，才同意承包商進(jìn)入安管工序施工,。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求,，并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測(cè),，同時(shí)，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓,，全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

通過巡視的手段,，對(duì)全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿,，抹面有空鼓,、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商做了返工,。

承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性,，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實(shí)，監(jiān)理方見證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn),，回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃,，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制,，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成,，各工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排,，全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作,，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題,，并幫助承包商給予解決,，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料,，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的`基礎(chǔ)上,，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,，以便研究對(duì)策，提出糾偏措施,，對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí),，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

同價(jià)構(gòu)成因素,，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),，從而明確投資控制的重點(diǎn),。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期,、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真,、慎重對(duì)待工程變更,、設(shè)計(jì)修改，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,，及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量,，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。

安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí),、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此常抓不懈,，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對(duì)特殊工種操作人員,，我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前,，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備,、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等,，保證其處于完好狀態(tài)。

緯十四路工程現(xiàn)已完工,，在此工程的管理過程中,，我項(xiàng)目管理單位成員增長(zhǎng)了不少經(jīng)驗(yàn)，幾點(diǎn)體會(huì)如下：

1,、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個(gè)施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目管理在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,，積極支持我方的各項(xiàng)管理措施和管理手段，為工程的順利完成提供了保證,。

2,、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理單位既要嚴(yán)格管理工程,，也要同承包商建立良好的管理和被管理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的,，做好各自工作,，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度,、投資等各項(xiàng)指標(biāo),。

3,、項(xiàng)目管理自身建設(shè)：項(xiàng)目管理工作需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平,，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工作者,，只有取彼之長(zhǎng),，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì),，更好地把管理工作做好,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇七

僅僅從做好管理這的角度來說，其實(shí)并不難,，而且也有許多理論作為依據(jù),，戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營計(jì)劃,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實(shí)施,。這段時(shí)間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”,，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。

管理與處理復(fù)雜情況有關(guān),。如果沒有好的管理,，復(fù)雜的企業(yè)可能會(huì)雜亂無章，面臨生存危機(jī),。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性,。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān),，處理一些突發(fā)情況,，企業(yè)、產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革,，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時(shí)候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾,，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,，這些是無法通過理論來學(xué)習(xí)到，要依靠自身的知識(shí)能力和經(jīng)驗(yàn),。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施,，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，經(jīng)過產(chǎn)品策劃,、設(shè)計(jì),、開發(fā)、測(cè)試,、驗(yàn)收,、上線運(yùn)營來完成?？墒悄硞€(gè)產(chǎn)品功能,，業(yè)務(wù)無法給出具體的需求，而且時(shí)間也比較緊迫,，那么只能安排產(chǎn)品部門,，要求他們根據(jù)自身對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的理解，替業(yè)務(wù)出需求,，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃,，然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通討論。由于情況特殊,，那么必須破除規(guī)則,，使用新的流程。但是如果經(jīng)常這樣,，就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn),，畢竟對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰,，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的'產(chǎn)品,，在日后的運(yùn)營和業(yè)務(wù)拓展過程中，很可能出現(xiàn)偏離市場(chǎng)的危險(xiǎn),。

公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是工作職責(zé),，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突,，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人,，千萬別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告,，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)...誰提，誰離開”,，雖然話語偏激了一些,，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇八

20xx年繼續(xù)在項(xiàng)目管理部擔(dān)任策劃管理經(jīng)理職務(wù),，主要管理工作圍繞項(xiàng)目履約綜合管理進(jìn)行,，并針對(duì)項(xiàng)目施工的不同階段開展項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。按照部門分區(qū)負(fù)責(zé)管理的工作布置,，主要負(fù)責(zé)xxxx廈,、xx三期、xx電信,、xx中心,、xxx工程、xx會(huì)議中心,、xxxx學(xué)術(shù)中心,、xxx三期,、等公司自施項(xiàng)目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的管理,。新開工主要從項(xiàng)目前期綜合策劃入手推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展，項(xiàng)目中標(biāo)后組織項(xiàng)目前期策劃專題會(huì)議,；項(xiàng)目實(shí)施階段重點(diǎn)作好項(xiàng)目過程管理的服務(wù)與控制工作,；竣工項(xiàng)目重點(diǎn)落實(shí)后延期各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，盡快完成項(xiàng)目的解體工作,。20xx年主要工作情況如下：

20xx年主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的修訂工作,，根據(jù)公司20xx年項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度執(zhí)行中所暴露的問題，從抵押金的繳納時(shí)間,、繳納額度和兌現(xiàn)比例和獎(jiǎng)勵(lì)方式上進(jìn)行了修訂,，修訂后的文件已在上半年正式下發(fā)執(zhí)行。

20xx年新開工項(xiàng)目重點(diǎn)負(fù)責(zé)(項(xiàng)目名稱略)項(xiàng)目的前期策劃,，重點(diǎn)把關(guān)項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施的投入和人力資源配置數(shù)量,。除來福士廣場(chǎng)和總參二部住宅樓兩個(gè)新中標(biāo)項(xiàng)目外其他項(xiàng)目均完成了項(xiàng)目策劃書的編制工作。認(rèn)真落實(shí)品牌聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目策劃書備案管理,，年度新開工的xxxxx項(xiàng)目均完成了項(xiàng)目策劃書的編制備案工作,。

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成了公司首次項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗的答辯組織工作，推薦了3名各有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人員參與競(jìng)聘,，通過提交書面競(jìng)聘報(bào)告,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯，由4個(gè)部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)委小組進(jìn)行評(píng)判打分的方式,，圓滿完成了科技館新館執(zhí)行經(jīng)理的競(jìng)聘工作,。協(xié)助部門經(jīng)理推行項(xiàng)目經(jīng)理的上崗申請(qǐng)制度,，完成首特八區(qū)三期、生物技術(shù)學(xué)術(shù)中心,、北大醫(yī)院第二內(nèi)科病房樓等項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的上崗申請(qǐng)報(bào)告的審核備案,。

項(xiàng)目履約管理重點(diǎn)突出動(dòng)態(tài)控制的原則，為使高管團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目總部聯(lián)絡(luò)人更好的掌控項(xiàng)目履約情況,，完成了項(xiàng)目履約月度報(bào)表的內(nèi)容設(shè)定工作,，報(bào)表內(nèi)容涵蓋了工期、質(zhì)量,、安全,、合約、資金成本等管理要點(diǎn),。從4月份開始牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行表格的填報(bào)和上報(bào)工作,，并在每月初定期上報(bào)高管團(tuán)隊(duì)成員，便于在總承包月度管理例會(huì)上對(duì)項(xiàng)目履約情況進(jìn)行有針對(duì)性的'分析,。

項(xiàng)目過程管理服務(wù)與控制嚴(yán)格按照公司考核體系,，組織各部門對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己耍⒄J(rèn)真協(xié)助項(xiàng)目解決履約中出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,，完成了xx,、xxx等項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

牽頭組織公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了四個(gè)季度的季度考核工作,，并整理下發(fā)季度考核通報(bào),。加強(qiáng)項(xiàng)目季節(jié)性的施工管理，編制了公司的防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,，組織了項(xiàng)目雨期施工和冬期施工的專項(xiàng)檢查工作,。

1、積極參與部門的日常管理工作,，協(xié)助制訂部門月度,、季度、年度工作計(jì)劃與總結(jié),。

2,、參與項(xiàng)目的投標(biāo)階段的評(píng)審工作和項(xiàng)目班子及人員核定策劃。

3,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開總承包月度管理例會(huì),，完成會(huì)議紀(jì)要。

4,、作為績(jī)效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標(biāo)考核管理工作,，并牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理部序列的考核工作。

5,、與財(cái)務(wù)部相關(guān)人員共同完成項(xiàng)目交通費(fèi)的調(diào)整確定方案,。

6,、協(xié)助主分管領(lǐng)導(dǎo)完成20xx年項(xiàng)目管理會(huì)會(huì)議報(bào)告。

7,、根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》會(huì)簽評(píng)審意見,，完善手冊(cè)的修訂內(nèi)容。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇九

**公司領(lǐng)導(dǎo)好!楊靜總經(jīng)理上午好 各位女土上午好 各位辛勤工作的同事好

20xx年陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司取得的成績(jī)有.

二,、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司獎(jiǎng)勵(lì)及稱號(hào)五個(gè)

1,第六分公司獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)品筆記本電腦一臺(tái)

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營獎(jiǎng)獎(jiǎng)金一萬元

3, 涇陽中學(xué)獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎(jiǎng)金5000元

5,楊智慧,、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎(jiǎng),獎(jiǎng)金1000元、獎(jiǎng)杯一個(gè)),、

三,、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司如下

2, 第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強(qiáng)二位同仁,

3, 第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍,、王有旭,、趙韓三位同仁

4, 第六分公司工會(huì)積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎(jiǎng)人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.

四、陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實(shí)事有

1,為所有員工購買了意外傷害險(xiǎn),、配置了統(tǒng)一服裝

2,實(shí)行了每年增加100元的工令工資

3,依椐陜西**項(xiàng)目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,

4.年底團(tuán)拜會(huì)為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包,、米一袋、食用油一桶等食品

五,、20xx年第六分公司情況

3,監(jiān)理人員工資市場(chǎng)普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào), 監(jiān)理人員工資年合計(jì)為144多萬元,加至總公司管理費(fèi)及其它費(fèi)用年共計(jì):盡300萬元.

六,、20xx年,的前景直得樂觀,

2.加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實(shí)崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個(gè)監(jiān)理人員,責(zé)任與工資掛勾. 責(zé)任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.

3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工 公司將給予將勵(lì)

4，第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會(huì),即時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會(huì)精神,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十

1,、截止11月17日形象進(jìn)度完成情況

跨閘公路橋：已建成并試通車,，正在進(jìn)行交工驗(yàn)收及移交前準(zhǔn)備工作。船閘主體：上下閘首土建,、門,、機(jī),、電及控制系統(tǒng)安裝全部完成，正在進(jìn)行電氣及控制設(shè)備安裝,、調(diào)試,；閘室除路燈外全部完成；上游導(dǎo)航段全部完成,；下游導(dǎo)航段導(dǎo)航墻,、導(dǎo)航墩、分流堤導(dǎo)航墻全部完成,，分流堤護(hù)坡完成90%,。

無為大堤退建工程：新堤填筑完成，護(hù)坡完成90%,，護(hù)堤地壓穩(wěn)平臺(tái)完成85%,。

上下游引航道：上游引航道疏浚完成40%,，下游引航道疏浚完成70%。

2,、剩余未完成工程

閘室伸縮縫,、裂縫處理，路燈,、爬梯安裝,，龍門架拆除；上下閘首施工便道拆除,、柵格清理,；上下游導(dǎo)航段護(hù)坦、導(dǎo)航墩護(hù)欄,，下游分流堤護(hù)坡剩余10%,；無為大堤退建段護(hù)坡剩余10%，30m護(hù)堤地壓穩(wěn)平臺(tái)15%,；上游引航道60%疏浚工程量,，下游引航道30%疏浚工程量，上下游引航道護(hù)坡,、護(hù)岸工程,；電氣設(shè)備、控制系統(tǒng)安裝,、調(diào)試,，門、機(jī),、電,、控制系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試（無水、有水調(diào)試）,。

3,、其他

供電線路安裝完成，準(zhǔn)備組織驗(yàn)收并辦理供電相關(guān)手續(xù),；船閘管理區(qū)建設(shè)工程正在進(jìn)行招投標(biāo)工作,，等待招標(biāo)完成后實(shí)施。

4,、投資完成情況

截止20xx年10月底本年累計(jì)完成概算投資6695萬元,，占年度計(jì)劃（6991.47萬）的95.8%；本工程累計(jì)完成概算投資24695萬元,，約占概算投資25159.26萬元的98.15%,。

截止20xx年10月底，本項(xiàng)目共簽訂合同91份,，合同總額22121萬元（未包括工程變更相關(guān)費(fèi)用）,，實(shí)際撥付工程建設(shè)金額19056萬元,。

20xx年為xx項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵性的一年，為完成省政府20xx年11月28日試通航目標(biāo),，項(xiàng)目辦自年初起積極備戰(zhàn),，搶抓工程進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、安全關(guān),，積極與地方政府及各級(jí)行業(yè)主管部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，采取多種有效措施,，努力克服雨季,、汛期不利影響，積極協(xié)調(diào)征地拆遷,、漁船遷移等地方關(guān)系,，同時(shí)對(duì)各參建單位下達(dá)關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)目標(biāo)并制定相應(yīng)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰辦法，創(chuàng)造良好的內(nèi)部,、外部施工環(huán)境,，以確保完成年度建設(shè)目標(biāo)。

1,、科學(xué)制定階段性節(jié)點(diǎn)目標(biāo),，合理引導(dǎo)工程建設(shè)

根據(jù)工程總體建設(shè)目標(biāo)，項(xiàng)目辦于20xx年9月報(bào)經(jīng)集團(tuán)同意后,，編制了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核辦法下發(fā)給各參建單位,，分別于20xx年1月、4月,、7月根據(jù)工程進(jìn)展情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整完善,。結(jié)合集團(tuán)“大干150天活動(dòng)”要求，項(xiàng)目辦分別于8月,、10月開展“大干120天,，確保11月28日試通航目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”、“做好收尾工程,，確保工程施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”,、“大干120天,，確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”、“決戰(zhàn)30天,，確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”等活動(dòng),，有效引導(dǎo)施工單位合理安排工期，加大人員,、設(shè)備投入,，保證工程總體進(jìn)度,。

2、完善各項(xiàng)生產(chǎn),、監(jiān)督制度,，嚴(yán)把安全、質(zhì)量,、進(jìn)度關(guān),。

（1）主體工程01、03,、08標(biāo)編制了《船閘剩余工程質(zhì)量控制手冊(cè)》,，針對(duì)剩余零散工程進(jìn)行專項(xiàng)的質(zhì)量控制，明確現(xiàn)場(chǎng)施工人員及技術(shù)人員質(zhì)量控制目標(biāo),，用于指導(dǎo)本項(xiàng)目砼通病治理活動(dòng)的開展與實(shí)施,。

（2）項(xiàng)目辦工程部每日對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查并填寫《安全、質(zhì)量管理巡查記錄》,，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題要求施工單位立即整改,，對(duì)于復(fù)查中仍存在的問題將根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定予以處罰。

（3）項(xiàng)目辦為保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,，針對(duì)工程收尾階段小體積混泥土澆筑的特點(diǎn),，首創(chuàng)《xx工程混泥土質(zhì)量工前工后檢查情況表》，要求針對(duì)混泥土澆筑各工序特點(diǎn)進(jìn)行工序間檢查,，檢查不和要求的整改后才能進(jìn)入下一道工序,。

3、采取多種措施,，確保實(shí)現(xiàn)試通航目標(biāo)

xx項(xiàng)目進(jìn)入最后收尾階段,，項(xiàng)目辦針對(duì)后期零星工程量大、各標(biāo)段聯(lián)合作業(yè)多,、年底試通航時(shí)間緊及質(zhì)量,、工藝水平要求高等工程現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，采取多種措施,，保證項(xiàng)目建設(shè)收尾工作有序的開展。一是充分發(fā)揮有參建四方及閘管處相關(guān)人員組成的門,、機(jī),、電安裝及調(diào)試工作組作用，把握聯(lián)調(diào)動(dòng)態(tài),，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與技術(shù)問題,；二是自10月8日起監(jiān)理組每天組織各標(biāo)段施工單位主要負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的問題,；三是自20xx年7月以來,，項(xiàng)目辦每周五上午召開周工作例會(huì)，及時(shí)解決各標(biāo)段需解決問題及標(biāo)段間協(xié)調(diào)進(jìn)度,、安全,、質(zhì)量相關(guān)問題；四是在集團(tuán)公司“大干一百五十天”活動(dòng)基礎(chǔ)上全面開展“決戰(zhàn)三十天,，確保實(shí)現(xiàn)試通航目標(biāo)”活動(dòng),，全面落實(shí)項(xiàng)目辦工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求。

4,、做好施工期安全監(jiān)測(cè)工作,，確保工程建設(shè)安全

本工程地質(zhì)條件復(fù)雜。在20xx年下閘首及部分閘室基坑開挖期間,，聯(lián)合監(jiān)測(cè)組和合工大監(jiān)測(cè)組每天繼續(xù)觀測(cè)并提供數(shù)據(jù)及相關(guān)分析,，共發(fā)布安全監(jiān)測(cè)預(yù)警報(bào)告18份，提供階段性分析成果報(bào)告10份,，合工大監(jiān)測(cè)組提供階段性報(bào)告8份,。為下閘首基坑開挖、公路橋處理,、節(jié)制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術(shù)依據(jù),。目前公路橋通車后位移監(jiān)測(cè)及船閘結(jié)構(gòu)物位移監(jiān)測(cè)仍在繼續(xù)，觀測(cè)數(shù)據(jù)穩(wěn)定,。

1,、xx大堤退地段房屋拆遷問題

新建退堤段仍有8戶房屋及部分附屬物未拆除，電信移動(dòng)桿線不能遷移到位,，壓穩(wěn)平臺(tái),、護(hù)堤地?zé)o法進(jìn)行土方填筑，整個(gè)護(hù)堤地不能構(gòu)筑成整體,，新大堤30米護(hù)堤地施工目前完全處于停工狀態(tài),。

2、xx斗門自排功能恢復(fù)遺留問題

11月13日,，xx縣防汛抗旱指揮部發(fā)函（傳真件）送至項(xiàng)目辦,，要求項(xiàng)目辦根據(jù)xx市水務(wù)局水紀(jì)要20xx1號(hào)文件要求，于20xx年5月1日前恢復(fù)xx斗門自排功能,。

3,、裕溪閘管理處來函問題

10月31日，閘管處發(fā)函要求項(xiàng)目辦對(duì)節(jié)制閘樞紐工程造成的損害進(jìn)行恢復(fù)和修復(fù),，主要包括恢復(fù)魚道設(shè)施、落實(shí)新船閘占地321.61畝權(quán)屬問題,、要求支付節(jié)制閘上游導(dǎo)流堤處臨時(shí)工程占用費(fèi)19.2萬元,。

4,、23畝建設(shè)用永久征地土地證辦理問題

23畝建設(shè)用永久征地（其中xx村8畝，退堤段15畝）補(bǔ)償費(fèi)用已全額撥付,，土地證辦理相關(guān)費(fèi)用已上交xx縣國土局,，土地證辦理的相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目辦已上報(bào)xx縣國土局，等待下發(fā)土地證,。

5,、試通航前聯(lián)合調(diào)試、航道疏浚工程時(shí)間緊迫

按照項(xiàng)目辦要求各標(biāo)段工程進(jìn)度安排,，11月18日左右可以進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試,，計(jì)劃11月26日具備放水進(jìn)行有水調(diào)試，聯(lián)合調(diào)試時(shí)間僅8天,，目前門機(jī)電安裝調(diào)試正在進(jìn)行,，門、機(jī),、電,、控制系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時(shí)間緊迫，近期天氣影響因素及各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合工作至關(guān)重要,。

上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計(jì)劃11月22日全部完成,，上下游小圍堰拆除（工程量約5萬方）工程量大、時(shí)間緊,。

項(xiàng)目辦針對(duì)上述問題,，要求各標(biāo)段協(xié)調(diào)一致，加大人員,、設(shè)備投入,，合理組織施工，搶抓工程進(jìn)度,，要求試通航前各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行,，確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年11月28日實(shí)現(xiàn)試通航,，20xx年年底前完成船閘其他零星工程收尾工作,，20xx年主要任務(wù)為完成上下游引航道模袋混凝土護(hù)坡、護(hù)岸施工,，盡快完成船閘管理區(qū)工程建設(shè),，適時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目工程交工驗(yàn)收工作。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十一

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第一、把好項(xiàng)目勞務(wù)、專業(yè)分包,、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān),，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們,，項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗，到目前為止,，**分公司自營項(xiàng)目有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力,、誠信、治理及技術(shù) 水平尚可,，但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力,、隊(duì)伍松散、治理及技術(shù)水平低下,，還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”,，純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色，對(duì)于這些形形色色,、參差 不一的勞務(wù)隊(duì)伍,，在項(xiàng)目策劃時(shí)，由項(xiàng)目治理部牽頭,，會(huì)同其他相關(guān)職能部門對(duì)已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察,，從實(shí)力、資信,、工程實(shí)例,、治理及技術(shù) 水平等方面綜合評(píng)估，從優(yōu)選用,；假如目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇,，隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局,、公司甚至上海本地,、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn) 良好的隊(duì)伍選擇。至于專業(yè)分包,、大宗材料設(shè)備采購主要把好“合同”關(guān),，重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評(píng)審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀,；加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控,，避免合同 流于形式。以“合作,、雙贏,、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù),、專業(yè)分包、材料設(shè)備供給商等方面關(guān)系,，才能真正作到項(xiàng)目和諧,、順利,，避免許多糾紛的出現(xiàn),。

第二，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性

在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目治理部要敦促項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì),、具體的成本計(jì)劃,，包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗,，幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析,、事前控制的能力。

第三,、加強(qiáng)成本過程監(jiān)督,，及時(shí)采取糾偏措施。

1,、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況,，促使項(xiàng)目治理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款,；使項(xiàng)目治理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體熟悉,，在工作中作到有的放矢，對(duì)癥下藥,。

2,、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況，簽證是否及時(shí),，簽證是否有遺漏,，簽證的效力如何，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),；檢查項(xiàng)目與業(yè)主,、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件,。

3,、會(huì)同合約預(yù)算部門檢查項(xiàng)目開工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開工現(xiàn)象,，對(duì)班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等,。

4、檢查材料設(shè)備采購計(jì)劃是否及時(shí)完整,；材料驗(yàn)收是否認(rèn)真,、是否有漏洞,；限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持，班組超耗用料是否罰款,，是否受到教育,。項(xiàng)目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時(shí)提供,。

在檢查過程中對(duì)項(xiàng)目部偏離公司治理體系或有跡象將要偏離軌道的情形,，要及時(shí)加以制止，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢,，使項(xiàng)目治理早日走上良性循環(huán)軌道,。

三、工作指導(dǎo)有“耐心”

(/fanwen)形象,。

四,、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是暖和的，而治理是嚴(yán)格的,，現(xiàn)代治理是“人性化”治理,，但絕不是“人情化”治理。國有企業(yè)人才,、技術(shù),、治理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè) 差，但名營企業(yè)的治理效率的確比國企高,，要害在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng),，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度,、措施才能落到實(shí)處,；所以國企項(xiàng)目治理要走上良性軌 道，有必要拋開人情世故,，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn),，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”,，要痛下“狠心”,，確保項(xiàng)目治理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

五,、治理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

俗話說得好,，“人心齊，泰山移”,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)假如沒有凝聚力,，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言,。2006年在項(xiàng)目治理部人員配備齊全后,，我將以身作責(zé),，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，不怕苦,、不怕累，抓好項(xiàng)目治理薄弱環(huán)節(jié),，切實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé),。

治理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿,，裝多少,，要害在于最底下一層木頭的堅(jiān)固程度和密封程度；項(xiàng)目治理也是這樣,，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目 治理平臺(tái)才不至于垮掉,；只有堵塞漏洞,，方能使我們治理成效不至流失；2006年項(xiàng)目治理不是一句口號(hào),，更不會(huì)流于形式,，2006年項(xiàng)目治理部全體人員將團(tuán) 結(jié)一致、腳踏實(shí)地,，按照公司,、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路,，排除干擾,，使**分公司項(xiàng)目治理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十二

擔(dān)任項(xiàng)目管理流程體系維護(hù)的工作,，已經(jīng)一段時(shí)間了,，結(jié)合實(shí)際工作中的問題，對(duì)現(xiàn)階段工作做一下總結(jié),。

通過模板制作,、修改、發(fā)布和執(zhí)行,，慢慢體會(huì)到過程改進(jìn)以及維護(hù)的意義,，也有了自己的一些想法。建立項(xiàng)目管理流程的前期,，需要我們按照流程嚴(yán)格執(zhí)行,，對(duì)于我們來說，那個(gè)階段我們需要規(guī)范我們的工作范圍以及方式,，所以效果很明顯,，就像部長(zhǎng)說的那樣“我們就像一張白紙,，任何一種改變都是非常明顯的?！币荒甓嗟臅r(shí)間已經(jīng)過去,，許多的爭(zhēng)議以及不理解情緒已經(jīng)出現(xiàn)，我們是否應(yīng)該考慮我們的流程是否合適現(xiàn)在行里的發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)階段的情況,，我們應(yīng)該在哪些方面做一下合適行里的過程改進(jìn)。

通過月度計(jì)劃和績(jī)效考核推廣工作,，我想大多的誤會(huì)不是不理解,，而是不了解。不了解我們工作的方式,、工作內(nèi)容和溝通的方法等,。人和人之間重要的在于“懂得”，怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)“懂得”我們,、怎樣讓行方經(jīng)理“懂得”我們,、怎樣讓項(xiàng)目經(jīng)理“懂得”我們？付出我們真誠的心,，用心的去幫助別人成功,，通過正確的溝通方式，拉近人與人之間的距離,，是我們要學(xué)習(xí)的,、是我們要做到的。

最后,，希望從今后的工作中快速的成長(zhǎng)起來,，絕不做一個(gè)可有可無的人。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十三

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程,。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段,。

1、建設(shè)單位：

2,、施工單位：

3,、監(jiān)理單位：

4、設(shè)計(jì)單位：

（一）,、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下項(xiàng)目經(jīng)理：xx

管理人員：xx

（二）,、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理,，在本工程施工過

程中,，項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中,，從而確保了工程質(zhì)量,，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系,。

要求施工單位在施工過程中，必須進(jìn)行全過程保證,，由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè),。對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)（樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè)）由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn),。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制,，招投標(biāo)制，監(jiān)理制,，合同管理制管理,，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證,，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系,。

1、質(zhì)量的保證

（1）,、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。

（2）,、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底,，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。

（3）,、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,，按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作,。

骨料質(zhì)量及塌落度,，合格后使用。

骨料質(zhì)量

（5）,、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng),，嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量,。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工,，混凝土運(yùn)輸過程做好保溫措施。出場(chǎng)超過4小時(shí)的混凝土不允許澆筑,。

（6）,、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性,。混凝土在澆筑過程中有較好的流動(dòng)性,，澆筑過程不間斷,，振搗時(shí)間在20—30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降,，不出現(xiàn)氣泡,，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度,、順序和水平方向分層澆筑,，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十四

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已經(jīng)5年多時(shí)間，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下,，我對(duì)公司的工作環(huán)境,、管理模式、組織機(jī)構(gòu),、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識(shí),，在工作崗位上學(xué)習(xí)到了許多的知識(shí)技能。現(xiàn)將本人的工作開展情況匯報(bào)如下：

項(xiàng)目成本管理工作重心主要以管控為主,，實(shí)時(shí)有效的核算各項(xiàng)成本的發(fā)生,，把握住關(guān)鍵點(diǎn)，才能保證項(xiàng)目處于可控狀態(tài),，并且成本管理更是一項(xiàng)全面,、細(xì)微的工作。在項(xiàng)目的預(yù)算工作中,，我能按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)成本管理工作。對(duì)內(nèi),，按公司的規(guī)定要求,，按月進(jìn)行成本核算分析，梳理成本管理中存在的問題,，并完成其他成本基礎(chǔ)工作,；分包管理過程中嚴(yán)格按照公司的文件要求，選擇合格的協(xié)作隊(duì)伍,，按公司要求進(jìn)行分包限價(jià)審批程序,，并按季度進(jìn)行勞務(wù)考評(píng)，按合同條款進(jìn)行收方計(jì)價(jià)，及時(shí),、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是的完成相關(guān)工作；對(duì)外,，按業(yè)主合同約定的條款向業(yè)主上報(bào)進(jìn)度計(jì)量資料,，且過程中完成業(yè)主需報(bào)的其他成本資料，本著“把工作做好”為目標(biāo),，用心地完成各項(xiàng)工作,。

我熱衷于本職崗位，積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,。近年來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在改善或進(jìn)一步的完善,，我總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)完成崗位工作,，為項(xiàng)目做好我力所能及的服務(wù)工作,。并利用工作之余的時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉各個(gè)專業(yè)的施工工藝,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí),，使自己的工程量計(jì)算更熟練，更準(zhǔn)確,，嚴(yán)以律己,，嚴(yán)格要求自己，擺正位置,，時(shí)刻持續(xù)“謙虛，謹(jǐn)慎,，律己”的工作態(tài)度,，勤奮學(xué)習(xí)，用心進(jìn)取,，努力提高自我,，勤奮工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，履行好崗位的職責(zé),。

成本管理的工作的覆蓋面廣，我將一如既往的努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平,，積極學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，增強(qiáng)工作實(shí)踐能力,，提升工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，保證成本工作的獨(dú)立性和真實(shí)性,，少出差錯(cuò)盡量不出差錯(cuò),，找出自身存在的不足，積極改進(jìn)工作思路及方式方法,，發(fā)揮出自己的最大能力,，從而更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。