圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗(yàn),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇一

三個月來,，我雖然取得了一點(diǎn)成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。今后,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作,，充分發(fā)揮個人所長,，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

3、工程建設(shè)規(guī)模：緯十四路是鹽城市城南新區(qū)新建主干道,，路線布設(shè)計(jì)按照城市規(guī)劃進(jìn)行，路線起點(diǎn)k0+000位于城南新區(qū)解放南路路與之交叉處,，終點(diǎn)k2+600位于濱河路與之平交,。路線走向基本為東西走向。道路規(guī)劃紅線寬度為50米,，路線全長約2600米,。

9,、工程質(zhì)量等級：合格,。

根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目管理與監(jiān)理單位都為我司,，這樣有利于更好地了解工程質(zhì)量情況,，從宏觀上了解工程情況,，更好的協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目管理控制,。

我項(xiàng)目管理單位在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先,，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集,、分類存檔和整理,。其次,，隨時向業(yè)主提供工程投資,、質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全及合同等方面的信息情況,，并定期提供月報和報告,；建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄,；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用,。

施工方對工程質(zhì)量較為重視,，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,，內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn),，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量,。

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制,。

首先,，要求我方管理人員認(rèn)真熟悉了解合同文件,、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件,，對承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工,、施工方案進(jìn)行了審查,，參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準(zhǔn)線,、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場交底,，并對水準(zhǔn)點(diǎn),、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核,。檢查了開工條件,，如承包商工、料,、機(jī)落實(shí),、進(jìn)場情況,；水泥,、鋼筋,、砂,、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察，見證了復(fù)試試驗(yàn),。召開首次工地會議,，明確了施工過程中業(yè)主,、項(xiàng)目管理單位,、承包商,、監(jiān)理方幾方各自的職責(zé),。

（二）施工階段質(zhì)量控制,。

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,，才能進(jìn)入下道工序施工,。并且要求監(jiān)理方做好抽檢工作,，及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題做出處理方案,，并及時向業(yè)主,，我項(xiàng)目管理單位匯報,。

要求監(jiān)理單位督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn),、基準(zhǔn)線的測量,、復(fù)核管道中心定位,、復(fù)核工作,，并檢查其有關(guān)記錄,，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上,，對臨時水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi),。同時，多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn),、中心樁、檢查井位置,，確保其準(zhǔn)確性,。

在溝槽開挖工序中,，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用,、安全,，溝槽排水,、支撐措施是否落實(shí),，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖,。

在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后,，才同意承包商進(jìn)入安管工序施工,。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水,，管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求,，并對管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測,，同時,，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓,，全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。

通過巡視的手段,，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)有通逢,、灰漿不飽滿,，抹面有空鼓,、裂縫等現(xiàn)象的,，均要求承包商做了返工,。

承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實(shí),，監(jiān)理方見證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn)，回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃,，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用,。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成,，各工程項(xiàng)目的開工,、竣工順序及時間安排,，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等,。隨時了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決,，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題,。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計(jì)劃報表和分析資料,，同時進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察,，核實(shí)所報送的已完項(xiàng)目的時間及工程量,，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的`基礎(chǔ)上,，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對比,，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,，以便研究對策，提出糾偏措施,，對承包商申請的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí),，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證,。

同價構(gòu)成因素,，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算,，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施,。認(rèn)真、慎重對待工程變更,、設(shè)計(jì)修改,，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，及時對完工工程量進(jìn)行計(jì)量,，及時簽證支付進(jìn)度款。

安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件,。我方對此常抓不懈,，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員,，我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè),。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況,，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備,、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等,，保證其處于完好狀態(tài),。

緯十四路工程現(xiàn)已完工,，在此工程的管理過程中,，我項(xiàng)目管理單位成員增長了不少經(jīng)驗(yàn)，幾點(diǎn)體會如下：

1,、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對我項(xiàng)目管理在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持我方的各項(xiàng)管理措施和管理手段,，為工程的順利完成提供了保證,。

2、協(xié)調(diào),、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,，一個成功的項(xiàng)目管理單位既要嚴(yán)格管理工程,，也要同承包商建立良好的管理和被管理的合作關(guān)系,，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作,，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度,、投資等各項(xiàng)指標(biāo),。

3,、項(xiàng)目管理自身建設(shè)：項(xiàng)目管理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平,，綜合素質(zhì)要求很高,，要做一個優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工作者,，只有取彼之長，補(bǔ)己之短,，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把管理工作做好,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇二

xx年度,，工程治理部根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司“三會”精神,，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“治理推動年”的奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)工作是：以隊(duì)伍建立為重點(diǎn),，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍治理;推動責(zé)任本錢治理向縱深進(jìn)展，搞好過程掌握;強(qiáng)化法律風(fēng)險防范意識,，加強(qiáng)合同治理;加大獎罰力度,，提高二次經(jīng)營治理水平;堅(jiān)持工程治理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,，不斷提升工程治理水平;為此,，工程治理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

年初公司制定了力保在今年的合法登記,、注冊且有力量的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要到達(dá)30支以上的目標(biāo)，工程治理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊登記過程中,，通過集團(tuán)公司,、公司工程治理工作平臺,，依據(jù)公司的工程特點(diǎn)采納約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍,，優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造,，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家,，工程專業(yè)分包方22家，合計(jì)33家,，與此同時,，定期對注冊協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評價都進(jìn)展了準(zhǔn)時的更新,，把對協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊、登記,、年檢,、考核評價等工作實(shí)行“常態(tài)化治理”,，使其形成了制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

在分包方使用過程中,，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度，定期進(jìn)展“合格分包方”評定工作,，依據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,，對不誠信、治理力量差,、作戰(zhàn)力量不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”,，嚴(yán)把分包方治理入口關(guān),、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開工程參與工程,。

定期對注冊登記或正在使用的分包方的根本狀況,、資源配置,、工程進(jìn)度,、施工安全、工程質(zhì)量,、文明施工、綜合治理等七個方面扎實(shí)開展分包方考核評價工作,，xx年,，各工程部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作,，做到了通過定期進(jìn)展的“合格分包方”評定工作,，客觀反映分包方的實(shí)際履約力量和施工治理水平,。

xx年公司根據(jù)“全面啟動，多創(chuàng)亮點(diǎn),，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路,，全面、強(qiáng)勢推動責(zé)任本錢治理工作,。

公司項(xiàng)管部及財務(wù)部等部門依據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,，加大對各工程的監(jiān)視,、檢查和考核力度,，各工程能夠堅(jiān)持做好月度本錢分析例會活動,，確保責(zé)任本錢治理工作取得實(shí)效,，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠,、方案優(yōu)化,、物資選購,、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包價格及工程費(fèi)用開支的治理與掌握,，針對工程治理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，肯定程度上確保責(zé)任本錢治理工作有的放矢,。

同時,，完善責(zé)任本錢報表制度,，按要求收集,、整理并上報責(zé)任本錢報表資料,。今年公司各工程部均能按公司要求準(zhǔn)時上報相關(guān)報表及其他資料，從實(shí)際需要動身,，對公司的責(zé)任本錢報表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善，使報表內(nèi)容更豐富,，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)更具價值的信息,。

嚴(yán)格合同簽訂,，確保合同簽訂的準(zhǔn)時性和合同條款的合理性,，公司依據(jù)集團(tuán)公司的.有關(guān)規(guī)定，在合同治理工作中總結(jié)閱歷,，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同治理方法”,，對各工程部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時，要求必需嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽,、評審和分級審批制度，參照集團(tuán)公司合同范本對已不適應(yīng)公司及工程治理實(shí)際的合同進(jìn)展完善修訂,，確保了合同治理工作的有效執(zhí)行,。

通過增加工程合同治理人員的法律防范意識,，xx年公司未新增因合同簽訂不完善緣由造成的訴訟案件,，確保了合同治理工作的有效實(shí)施。

工程治理部高度重視二次經(jīng)營工作,，先后對各工程部的二次經(jīng)營工作進(jìn)展了跟蹤指導(dǎo)，仔細(xì)討論施工合同,，通過與工程工作人員溝通,，幫忙其做好資料整理,，并依據(jù)相關(guān)政策,，合同調(diào)價、調(diào)差,，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程,、設(shè)計(jì)變更、材料差價,、自然災(zāi)難,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,，做好工程的二次經(jīng)營工作,。

同時，要求了工程部領(lǐng)導(dǎo)要增加變更索賠意識,，重視變更索賠工作,。計(jì)合,、工程,、物資、設(shè)備,、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟識和把握設(shè)計(jì)文件、合同條款,、施工組織設(shè)計(jì)、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實(shí)際狀況,，收集,、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)視其準(zhǔn)時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù),，做到有理有據(jù)準(zhǔn)時變更索賠。

同時,，公司與工程部建立二次經(jīng)營大事互通機(jī)制，發(fā)生變更,、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營大事后各工程能夠準(zhǔn)時與公司相關(guān)部門進(jìn)展溝通,，肯定程度上增加了二次經(jīng)營工作的實(shí)施力度,。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)治理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了工程部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和溝通，提升工程治理人員及業(yè)務(wù)人員的工作力量和素養(yǎng),，使其不僅要求具備全面的專業(yè)學(xué)問,，而且要求把握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)力量不斷提高,。

完善制度體系建立，增加體系運(yùn)行效率,，公司項(xiàng)管部依據(jù)公司的實(shí)際狀況,，對公司涉及工程治理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的治理方法進(jìn)展重新的修訂,，完善修訂清單，并間續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使工程治理認(rèn)證活動的認(rèn)證合格率到達(dá)100%。

同時加大對工程工作的檢查指導(dǎo)力度,，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“治理通病”,，項(xiàng)管部通過工程治理認(rèn)證等多種形式,，標(biāo)準(zhǔn)治理認(rèn)證中關(guān)于合同,、驗(yàn)工計(jì)價,、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)治理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審,、承包價格、承包范圍及合同的履行狀況,，驗(yàn)工計(jì)價現(xiàn)場聯(lián)合驗(yàn)工及會簽手續(xù)履行狀況,，年度規(guī)劃的執(zhí)行狀況等,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇三

20xx年繼續(xù)在項(xiàng)目管理部擔(dān)任策劃管理經(jīng)理職務(wù),，主要管理工作圍繞項(xiàng)目履約綜合管理進(jìn)行,，并針對項(xiàng)目施工的不同階段開展項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。按照部門分區(qū)負(fù)責(zé)管理的工作布置,，主要負(fù)責(zé)xxxx廈、xx三期,、xx電信,、xx中心,、xxx工程、xx會議中心,、xxxx學(xué)術(shù)中心,、xxx三期,、等公司自施項(xiàng)目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動項(xiàng)目的管理。新開工主要從項(xiàng)目前期綜合策劃入手推動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展,，項(xiàng)目中標(biāo)后組織項(xiàng)目前期策劃專題會議,；項(xiàng)目實(shí)施階段重點(diǎn)作好項(xiàng)目過程管理的服務(wù)與控制工作,；竣工項(xiàng)目重點(diǎn)落實(shí)后延期各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，盡快完成項(xiàng)目的解體工作,。20xx年主要工作情況如下：

20xx年主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險抵押金制度的修訂工作，根據(jù)公司20xx年項(xiàng)目風(fēng)險抵押金制度執(zhí)行中所暴露的問題,，從抵押金的繳納時間,、繳納額度和兌現(xiàn)比例和獎勵方式上進(jìn)行了修訂,，修訂后的文件已在上半年正式下發(fā)執(zhí)行,。

20xx年新開工項(xiàng)目重點(diǎn)負(fù)責(zé)(項(xiàng)目名稱略)項(xiàng)目的前期策劃,，重點(diǎn)把關(guān)項(xiàng)目臨時設(shè)施的投入和人力資源配置數(shù)量,。除來福士廣場和總參二部住宅樓兩個新中標(biāo)項(xiàng)目外其他項(xiàng)目均完成了項(xiàng)目策劃書的編制工作。認(rèn)真落實(shí)品牌聯(lián)動項(xiàng)目策劃書備案管理,，年度新開工的xxxxx項(xiàng)目均完成了項(xiàng)目策劃書的編制備案工作。

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成了公司首次項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理競爭上崗的答辯組織工作,，推薦了3名各有競爭優(yōu)勢的人員參與競聘,，通過提交書面競聘報告,，進(jìn)行現(xiàn)場答辯，由4個部門負(fù)責(zé)人組成的評委小組進(jìn)行評判打分的方式,，圓滿完成了科技館新館執(zhí)行經(jīng)理的競聘工作。協(xié)助部門經(jīng)理推行項(xiàng)目經(jīng)理的上崗申請制度,，完成首特八區(qū)三期,、生物技術(shù)學(xué)術(shù)中心,、北大醫(yī)院第二內(nèi)科病房樓等項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的上崗申請報告的審核備案,。

項(xiàng)目履約管理重點(diǎn)突出動態(tài)控制的原則,，為使高管團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目總部聯(lián)絡(luò)人更好的掌控項(xiàng)目履約情況,，完成了項(xiàng)目履約月度報表的內(nèi)容設(shè)定工作,，報表內(nèi)容涵蓋了工期、質(zhì)量,、安全、合約,、資金成本等管理要點(diǎn)。從4月份開始牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行表格的填報和上報工作,，并在每月初定期上報高管團(tuán)隊(duì)成員,，便于在總承包月度管理例會上對項(xiàng)目履約情況進(jìn)行有針對性的'分析,。

項(xiàng)目過程管理服務(wù)與控制嚴(yán)格按照公司考核體系,，組織各部門對項(xiàng)目目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己耍⒄J(rèn)真協(xié)助項(xiàng)目解決履約中出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,，完成了xx、xxx等項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作,。

牽頭組織公司相關(guān)部門對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了四個季度的季度考核工作，并整理下發(fā)季度考核通報,。加強(qiáng)項(xiàng)目季節(jié)性的施工管理,，編制了公司的防汛搶險應(yīng)急預(yù)案,，組織了項(xiàng)目雨期施工和冬期施工的專項(xiàng)檢查工作。

1,、積極參與部門的日常管理工作，協(xié)助制訂部門月度,、季度,、年度工作計(jì)劃與總結(jié),。

2、參與項(xiàng)目的投標(biāo)階段的評審工作和項(xiàng)目班子及人員核定策劃,。

3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開總承包月度管理例會,，完成會議紀(jì)要,。

4、作為績效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標(biāo)考核管理工作,，并牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理部序列的考核工作,。

5,、與財務(wù)部相關(guān)人員共同完成項(xiàng)目交通費(fèi)的調(diào)整確定方案。

6,、協(xié)助主分管領(lǐng)導(dǎo)完成20xx年項(xiàng)目管理會會議報告。

7,、根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊》會簽評審意見,，完善手冊的修訂內(nèi)容,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇四

對于我20xx年是一個充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年,，中間有著許許多多的曲折和坎坷,，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、同事們的配合下,，最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹,。下面是我對于20xx年的工作總結(jié),。

這是一個自我學(xué)習(xí),、求證的過程,。通過自我學(xué)習(xí)，我們才有對項(xiàng)目的感性認(rèn)識,，才有心得和體會,，才有與項(xiàng)目上的各方進(jìn)行溝通的墨水,。同時,，我們還需通過對項(xiàng)目管理的感受,，了解管理的功效、作用和價值,。有效的管理可以使項(xiàng)目按照原制定的合理計(jì)劃順利運(yùn)行，降低成本提高績效,。這些理性的認(rèn)識,，是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素,。只有感性認(rèn)識和理性認(rèn)識結(jié)合統(tǒng)一的時候,，我們才能更好地?zé)釔酃芾恚拍苓M(jìn)行有效的溝通,。

在管理過程中,，有很多能夠幫助成功管理的工具,。諸如,，現(xiàn)場實(shí)況資料,、管理手冊、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等,。這些都稱之為我們的工具,，如何活用這些工具,，關(guān)系到管理的成功與否,。成功的管理能讓我們直觀了解項(xiàng)目的有效運(yùn)行性,。

初入項(xiàng)目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管,，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想,。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時候，當(dāng)班組明確我們溝通目的后,，我們要認(rèn)真地,、耐心地聆聽班組的見解,、引導(dǎo)他們陳述對問題的看法和觀點(diǎn)，從而找準(zhǔn)解決問題核心的方法,。這個環(huán)節(jié)十分重要，既是尊重班組,，又是把準(zhǔn)措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié),。

做任何事情都要計(jì)劃有準(zhǔn)備,，不然以后為彌補(bǔ)不足所花的代價會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做計(jì)劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力。有了計(jì)劃和準(zhǔn)備,，做事情將會順利的多,。當(dāng)然，所謂的計(jì)劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的,，也需要經(jīng)驗(yàn)的支持,，這樣,，計(jì)劃和準(zhǔn)備才會更貼近實(shí)際可能會出現(xiàn)的情況,，我們才能在理想時間采取有效的措施來應(yīng)對實(shí)際出現(xiàn)的狀況，解決實(shí)際出現(xiàn)的問題,。溝通的重要性在項(xiàng)目的運(yùn)行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流,，那么辦事的效率就會有大幅度的提升,，并且還能在很大程度上節(jié)約成本,，這對一個工程來說非常的重要。

以上是我在20xx年度的個人工作總結(jié)報告,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并提出寶貴意見,。

報告人：

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出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇五

今年以來,，全市上下深入貫徹市委三屆十次,、十一次全會和市政府三屆七次、八次全會精神,，始終把穩(wěn)增長擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,，堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，全市經(jīng)濟(jì)社會保持平穩(wěn)健康發(fā)展,。1—10月,，全市300個市級重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資589.3億元,，占年計(jì)劃的79.2%,，支撐全市固定資產(chǎn)投資完成882.2億元，同比增長12.3%,，增幅居全省第9位。其中15個省列重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資50.2億元,，占省下達(dá)年計(jì)劃的101.6%,，提前兩個月完成全年目標(biāo)任務(wù),。

xx西部電子商務(wù)集聚發(fā)展區(qū)成功申報省級服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，xx區(qū)成功申報省級中心城區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)區(qū),，萬達(dá)廣場,、唯品會（中國）西部總部基地等項(xiàng)目加快推進(jìn),。1—10月全市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目完成投資97.9億元,，推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)加快建設(shè),。

（二）城鎮(zhèn)化建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn),。堅(jiān)持高起點(diǎn)定位抓規(guī)劃、多措并舉抓投入,，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善,，新型城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高,。一是中心城市建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。成渝客專xx北站站前廣場已通過竣工驗(yàn)收,，車城大道延長線,、xx國際商貿(mào)城等項(xiàng)目加快建設(shè)，1—10月中心城市25個重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資29.8億元,，城市品質(zhì)進(jìn)一步提升,，城市功能進(jìn)一步完善。二是各地“兩化”互動發(fā)展深入推進(jìn),。城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、中韓產(chǎn)業(yè)園區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)加快建設(shè),，城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)道路,、xx區(qū)中和鎮(zhèn)工業(yè)園道路等項(xiàng)目推進(jìn)順利,，1—10月各地發(fā)展區(qū)65個重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資115.5億元，促進(jìn)生產(chǎn)力加快集聚,，城市核心競爭力不斷提升,。三是xx新區(qū)xx片區(qū)框架基本形成。三岔湖世茂生態(tài)旅游建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施,，3萬平方米高端住宅主體工程基本完工,，天府新區(qū)三岔湖區(qū)域董家埂螞蟥堰安置還房、天府新區(qū)鳳凰谷養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基地等項(xiàng)目加快推進(jìn),，天府新區(qū)三岔湖濱湖路世茂段等項(xiàng)目開工建設(shè),，1—10月，6個天府新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)完成投資13.2億元,，天府新區(qū)xx片區(qū)建設(shè)不斷提速,。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施條件持續(xù)改善。堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ),、穩(wěn)投資,、促發(fā)展，推動交通,、水利,、能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。一是成渝次級綜合交通樞紐加快建設(shè),。成都二繞xx段已試通車,，xxx正在進(jìn)行聯(lián)調(diào)聯(lián)試、預(yù)計(jì)年內(nèi)試運(yùn)營,，成都經(jīng)濟(jì)區(qū)環(huán)線高速公路xx至蒲江段正進(jìn)行路基施工,，資潼高速加快前期，成都天府國際機(jī)場綜合交通規(guī)劃,、十三五綜合交通規(guī)劃編制有序推進(jìn),。1—10月全市交通重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資87.8億元，立體綜合交通網(wǎng)絡(luò)加快構(gòu)建,。二是水利基礎(chǔ)設(shè)施加快推進(jìn),。毗河供水一期工程已開工165處，xx段陳家溝,、xx段南塔等10個隧洞已掘進(jìn)完成或貫通,、42個隧洞正在開展隧洞主體施工，關(guān)刀橋水庫取水隧洞已全面貫通,、樞紐工程正加快建設(shè),，xx縣大中型水庫移民避險解困項(xiàng)目開工建設(shè)。1—10月全市水利重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資30.8億元,，全市生產(chǎn)生活用水保障不斷加強(qiáng),。三是能源基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,。成渝客專牽引站220千伏供電工程建成投用，蜀南氣礦勘探井,、開發(fā)井建設(shè)項(xiàng)目已完成16口勘探井建設(shè),，xx縣天然氣通鄉(xiāng)工程推進(jìn)順利，1—10月全市能源重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資8.4億元,，全市能源供應(yīng)能力進(jìn)一步提高,。

有效緩解了市場需求，改善了百姓居住條件,。二是社會事業(yè)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn),。xx市第一人民醫(yī)院兒科診療中心正在進(jìn)行主體施工，成都體育學(xué)院整體遷建,、xx市殘疾人康復(fù)中心等項(xiàng)目前期穩(wěn)步推進(jìn),，1—10月全市社會事業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資10.3億元，推動教育助學(xué),、文化體育、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域全面發(fā)展,。三是生態(tài)環(huán)境不斷改善,。xx區(qū)城東新區(qū)生活污水處理廠等項(xiàng)目加快推進(jìn)，xx縣滴水湖城市綠心工程已完成方案設(shè)計(jì),。1—10月全市生態(tài)環(huán)保重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資4.8億元,，城市污染得到有效治理，生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn),。

圍繞全年項(xiàng)目和投資建設(shè)目標(biāo),，突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭，搶抓政策機(jī)遇,，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，創(chuàng)新工作機(jī)制，為全市重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)創(chuàng)造了有利條件,。

導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目完成投資164.4億元,。三是實(shí)行市縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目全覆蓋。對市級重點(diǎn)項(xiàng)目逐一實(shí)行市級部門,、縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系全覆蓋,，在全市范圍形成了上下聯(lián)動、齊抓共管推動項(xiàng)目建設(shè)的良好氛圍,。

（二）緊跟投向,，抓好重大政策的貫徹落實(shí)。一是狠抓穩(wěn)增長政策措施的貫徹落實(shí),。認(rèn)真研究國,、省穩(wěn)增長政策,，結(jié)合xx實(shí)際制定出臺了工業(yè)、要素保障,、開放合作,、融資、消費(fèi)等5個方面23條穩(wěn)增長政策措施,。二是緊跟國家“7631466”重大政策投向,。搶抓國家推出“7631466”重大戰(zhàn)略包重大機(jī)遇，主動對接,、扎實(shí)謀劃,，儲備“7631466”重大戰(zhàn)略項(xiàng)目565個，計(jì)劃總投資5455.4億元,。三是積極對接爭取國家專項(xiàng)建設(shè)基金,。搶抓國家出臺專項(xiàng)建設(shè)基金這一重大機(jī)遇，積極對接,、主動作為,。目前，獲國,、省發(fā)改委支持我市專項(xiàng)建設(shè)基金項(xiàng)目13個,，安排資本金5.47億元。

（三）突出重點(diǎn),，形成項(xiàng)目梯次推進(jìn)的態(tài)勢,。一是狠抓項(xiàng)目儲備。堅(jiān)持抓早,、抓主動，目前已初步編制20xx市級重點(diǎn)項(xiàng)目220個,，總投資2203.3億元,，年度計(jì)劃投資450.8億元。規(guī)劃“十三五”重大項(xiàng)目1283個,，總投資10324億元,。二是狠抓項(xiàng)目開工。成功舉行了春,、夏,、秋3次重大項(xiàng)目集中開工，唯品會（中國）西部總部基地,、綿陽中學(xué)xx育才學(xué)校二期等108個項(xiàng)目開工,，計(jì)劃總投資349.1億元。三是狠抓項(xiàng)目推進(jìn)。加強(qiáng)人,、財,、物調(diào)度，積極協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中存在的具體問題,，省,、市重點(diǎn)項(xiàng)目總體推進(jìn)迅速。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇六

社區(qū)居民健康檔案不僅是國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目之一,，更是開展其它社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)前提性,、基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的工作。只有做好這項(xiàng)工作,，才能使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),、疾病控制和婦幼保健等機(jī)構(gòu)能更好地了解和掌握轄區(qū)內(nèi)居民基本健康狀況及其變化和趨勢，做出正確的社區(qū)診斷并制定針對性的社區(qū)衛(wèi)生干預(yù)措施,，從而更有效地為居民提供醫(yī)療,、預(yù)防、保健,、康復(fù),、健康教育和計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。為此,，我們做了大量人力物力投入,，使這項(xiàng)工作取得明顯的效果，現(xiàn)總結(jié),。

我們要讓團(tuán)隊(duì)高度關(guān)注并投身于建立居民健康檔案工作中去，首先要使中心,、服務(wù)站和健康檔案小組負(fù)責(zé)人帶頭轉(zhuǎn)變觀念,，統(tǒng)一認(rèn)識到建立居民健康檔案的重要性和必要性，居民健康檔案與門診病歷和住院病案有著明顯的區(qū)別,，前者是記錄居民健康狀況的系統(tǒng)化文件或資料庫,，為全科醫(yī)生在開展連續(xù)性治療、保健和康復(fù)時提供病人全面的基礎(chǔ)資料,，也是社區(qū)衛(wèi)生工作者擴(kuò)大和加深臨床經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥量蒲械墓ぞ?；后兩者僅僅是對一次疾病的診療過程的記錄。如通過對高血壓,、糖尿病居民建立健康檔案并進(jìn)行規(guī)范管理,，我們則可以了解居民用藥習(xí)慣、方法以及其在治療上存在的問題,；開展健康體檢可以了解老年居民膽結(jié)石,、脂肪肝等實(shí)際發(fā)病情況及其罹患因素；通過深入社區(qū)，入戶調(diào)查,，我們還可以了解居民其它衛(wèi)生狀況,，如其所在社區(qū)、家庭以及人文背景等情況,，為下一步開展社區(qū)健康干預(yù)打下基礎(chǔ),。我們在工作中認(rèn)識到，首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，成立由中心主任任組長的居民健康檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案，完善服務(wù)流程,，注重措施落實(shí),，其中關(guān)鍵在于負(fù)責(zé)人全程參與，能第一時間了解和掌握第一手資料和現(xiàn)場解決問題,。

根據(jù)具體情況靈活應(yīng)用,。如我們利用每月各服務(wù)站定期三天“社區(qū)慢病管理和健康教育日”有場地、有人氣優(yōu)勢為主集中建檔,，同時配合入戶調(diào)查對建檔和更新檔案進(jìn)行補(bǔ)充和完善,。具體工作要制定相關(guān)適宜的細(xì)則，如安排合適的入戶調(diào)查時間,，成立由中心,、服務(wù)站和居委會或物業(yè)共同組成的“專職和兼職”健康社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)檔案小組。在選擇建檔小區(qū)時,，應(yīng)以住宅小區(qū)或人文背景類似的社區(qū)等為單位,，以便于居民接受。建立科學(xué)實(shí)用的服務(wù)流程有利于提高建檔效率如男女搭配的建檔小組,、佩戴胸牌的著裝,、合適的入戶時間、采取在某一小區(qū)或住宅區(qū)開展集中調(diào)查的措施等等,。為了提高建檔的效率和質(zhì)量,，采取分工協(xié)作、分工不分家,、邊建檔邊整理,、集中完善等措施，按要求建檔必須達(dá)標(biāo),，力爭超標(biāo),。

以居委會或物業(yè)為幫手和向?qū)В柚淙嗣}資源和地主優(yōu)勢,，三方聯(lián)手,，共同參與建檔工作,。建立真實(shí)、完整的居民健康檔案對以后各項(xiàng)工作開展非常重要,，因此為提高建檔質(zhì)量,，保證采集的第一手資料準(zhǔn)確性、完整性,，需要加強(qiáng)對相關(guān)人員開展專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn),。居民健康檔案的建立和使用，要結(jié)合實(shí)際,，本著方便,、實(shí)用和便于以后接軌的原則，不要不切實(shí)際生搬硬套國外或書本經(jīng)驗(yàn),，要做長遠(yuǎn)規(guī)劃,，分步實(shí)施，才能提高其實(shí)用性和可操作性,，并使之逐步完善,。如目前由于重視程度不夠、電子檔案未開通和多為紙質(zhì)檔案等因素限制,，即使建檔也可能是“死“檔,，“束之高閣”之檔；而業(yè)務(wù)繁忙時,，傷風(fēng)感冒等小傷小病也去從數(shù)千份檔案中去翻找,，也不切實(shí)際。

服務(wù)站聯(lián)合管理,，把高血壓,、糖尿病、殘疾人等作為重點(diǎn)人群進(jìn)行建檔并重點(diǎn)管理,，使之成為活檔,，有用之檔。具體做法是,，結(jié)合平時開展健康教育,、慢病管理和免費(fèi)體檢等活動對檔案進(jìn)行管理和更新,，這才是真實(shí),、務(wù)實(shí)和行之有效的做法。

使無“檔”變有“檔”,，結(jié)合實(shí)際管檔,，使“死”檔成“活”檔。

如果沒有建立真實(shí)的居民健康檔案,，就無法開展對目標(biāo)人群如高血壓,、糖尿病等慢病居民篩查以及掌握社區(qū)老年人、3歲以下兒童數(shù)量等有關(guān)資料，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)工作將難以順利開展,。因此,，我們根據(jù)中心及站實(shí)際狀況和能力，本著建檔只是基礎(chǔ),，活檔才是建檔目的的原則,，制定規(guī)劃，分步實(shí)施,，要建就建真實(shí)之檔,，可用之檔。如根據(jù)居民健康檔案資料我們可以從中篩查出需要進(jìn)行慢病管理和健康教育的社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)目標(biāo)人群,。我們將居民健康檔案和慢病檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理,，目前已逐步將社區(qū)900多例慢病居民收之中心“麾下”，已使這部分檔案成為“活檔”,，有用之“檔”,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇七

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：住宅樓工程，成人面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費(fèi)用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

三,、合理安排工序,，加快施工速度。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。通過多年來,，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益,。

20xx年，針對項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面,。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

今天是我來公司工作整整一年時間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識,；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年,，公司三期項(xiàng)目全面面臨竣工,，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：

一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面。

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

二、現(xiàn)場管理方面,。

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的,。

工作計(jì)劃,。

每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目全身心投入督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三,、施工質(zhì)量方面,。

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

四,、安全管理方面。

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅(jiān)持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。

五、配合其他工程項(xiàng)目方面,。

在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,，我主動收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作,。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展,。

2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動與各方面溝通,，了解其實(shí)際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí),，做細(xì),，為工程服務(wù)。使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作,。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦，方能成為人上人,。在以后的工作中揚(yáng)長避短,，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇八

全年共完成___小區(qū)（___大廈）,、中外運(yùn)長航物流中心、___啤酒廠城市更新單元,、___地塊城市更新單元4個城市更新項(xiàng)目實(shí)施主體確認(rèn),；完成___小區(qū)（___大廈）、中外運(yùn)長航物流中心監(jiān)管協(xié)議簽訂,，并正在與___啤酒廠城市更新單元,、___地塊城市更新單元簽訂監(jiān)管協(xié)議。

通過積極協(xié)調(diào),，今年我區(qū)完成供應(yīng)城市更新土地面積約11.7公頃,，排名全市第三，項(xiàng)目實(shí)施率繼續(xù)保持全市前列,。截至目前,，我區(qū)城市更新在建項(xiàng)目達(dá)到28個,，規(guī)劃總建筑面積約365萬平方米，其中產(chǎn)業(yè)面積約280萬平方米,，其中___國際汽車物流產(chǎn)業(yè)園一,、二期、___下村南區(qū)整體拆遷改造,、___金稻田路鴻基迅達(dá)工業(yè)區(qū)改造,、___進(jìn)智___片區(qū)現(xiàn)代物流分撥中心一期等4個項(xiàng)目已完工。

根據(jù)已入庫的20個項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，1-11月城市更新項(xiàng)目已順利完成固定資產(chǎn)投資49億元,，預(yù)計(jì)到年底可以完成約52.4億元的投資任務(wù)，將超額完成原計(jì)劃11.5%,，其中1-11月14個產(chǎn)業(yè)升級項(xiàng)目完成投資約37.9億元,，占總投資比重77.3%，同比增長67%,。

下一步計(jì)劃

（一）著眼項(xiàng)目實(shí)施,，形成推進(jìn)合力。對于取得專項(xiàng)規(guī)劃,，符合條件的項(xiàng)目,，我科將按照我區(qū)城市更新工作改革試點(diǎn)工作要求，提速提效,，進(jìn)一步簡化辦事流程,，在規(guī)定的時限內(nèi)完成改造實(shí)施主體確認(rèn)及簽訂監(jiān)管協(xié)議等工作；緊密協(xié)作,，對于已列入城市更新計(jì)劃尤其是已完成更新單元規(guī)劃（草案）公示的項(xiàng)目比如華潤冷庫等,，提前介入,、跟蹤協(xié)調(diào),，做好與項(xiàng)目申報單位的改造實(shí)施主體確認(rèn)銜接、材料審核等工作,。

（二）對已經(jīng)完成主體確認(rèn),、簽訂監(jiān)管協(xié)議工作的項(xiàng)目，我科將加強(qiáng)監(jiān)督,，做好跟蹤協(xié)調(diào)工作,，優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn)管理機(jī)制，進(jìn)一步做好城市更新項(xiàng)目的市政配套設(shè)施建設(shè)監(jiān)管,，確保其按規(guī)劃要求實(shí)施,。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)發(fā)改局、統(tǒng)計(jì)局,、經(jīng)促局,、投資推廣局等單位的溝通協(xié)作,，確保城市更新項(xiàng)目進(jìn)入開工建設(shè)階段后，使城市更新工作與固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì),、產(chǎn)業(yè)升級以及招商引資等相關(guān)工作同步推進(jìn),。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇九

**公司領(lǐng)導(dǎo)好!楊靜總經(jīng)理上午好各位女土上午好各位辛勤工作的同事好。

20xx年陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司取得的成績有.

二,、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司獎勵及稱號五個,。

1,第六分公司獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司獎獎品筆記本電腦一臺。

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營獎獎金一萬元,。

3,涇陽中學(xué)獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎金5000元,。

5,楊智慧、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎,獎金1000元,、獎杯一個),、

三、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司如下,。

2,第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇,、黨保強(qiáng)二位同仁,。

3,第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍,、王有旭,、趙韓三位同仁。

4,第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.

四,、陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實(shí)事有,。

1,為所有員工購買了意外傷害險、配置了統(tǒng)一服裝,。

2,實(shí)行了每年增加100元的工令工資,。

3,依椐陜西**項(xiàng)目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,。

4.年底團(tuán)拜會為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包,、米一袋,、食用油一桶等食品。

五,、20xx年第六分公司情況,。

3,監(jiān)理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào),監(jiān)理人員工資年合計(jì)為144多萬元,加至總公司管理費(fèi)及其它費(fèi)用年共計(jì):盡300萬元.

六、20xx年,的前景直得樂觀,,。

2.加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實(shí)崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個監(jiān)理人員,責(zé)任與工資掛勾.責(zé)任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.

3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工公司將給予將勵,。

4，第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會,即時轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會精神,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十

擔(dān)任項(xiàng)目管理流程體系維護(hù)的工作,，已經(jīng)一段時間了，結(jié)合實(shí)際工作中的問題,，對現(xiàn)階段工作做一下總結(jié),。

通過模板制作,、修改、發(fā)布和執(zhí)行,，慢慢體會到過程改進(jìn)以及維護(hù)的意義,，也有了自己的一些想法。建立項(xiàng)目管理流程的前期,，需要我們按照流程嚴(yán)格執(zhí)行,，對于我們來說，那個階段我們需要規(guī)范我們的工作范圍以及方式,，所以效果很明顯,，就像部長說的那樣“我們就像一張白紙，任何一種改變都是非常明顯的,?！币荒甓嗟臅r間已經(jīng)過去，許多的爭議以及不理解情緒已經(jīng)出現(xiàn),，我們是否應(yīng)該考慮我們的流程是否合適現(xiàn)在行里的發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)階段的情況，我們應(yīng)該在哪些方面做一下合適行里的過程改進(jìn),。

通過月度計(jì)劃和績效考核推廣工作,，我想大多的誤會不是不理解，而是不了解,。不了解我們工作的方式,、工作內(nèi)容和溝通的方法等。人和人之間重要的在于“懂得”,，怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)“懂得”我們,、怎樣讓行方經(jīng)理“懂得”我們、怎樣讓項(xiàng)目經(jīng)理“懂得”我們,？付出我們真誠的心,，用心的去幫助別人成功，通過正確的溝通方式,，拉近人與人之間的距離,，是我們要學(xué)習(xí)的、是我們要做到的,。

最后，希望從今后的工作中快速的成長起來,，絕不做一個可有可無的人,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十一

基本公共衛(wèi)生高血壓、2型糖尿病管理服務(wù)項(xiàng)目開展以來,。根據(jù)年初全縣衛(wèi)生工作會議精神總體要求,，以深化醫(yī)療衛(wèi)生提示改革為重點(diǎn),，著力抓好公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，全面實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,，積極開展高血壓,、糖尿病等慢性病的綜合防治工作，加強(qiáng)慢性病服務(wù)項(xiàng)目管理與規(guī)范管理?，F(xiàn)將開展情況總結(jié)如下：

以基本公共衛(wèi)生高血壓,、2型糖尿病患者管理服務(wù)項(xiàng)目指導(dǎo)方案，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況確定具體項(xiàng)目目標(biāo),，對轄區(qū)內(nèi)所有35歲以上高血壓,、2型糖尿病等患者為管理人群，在門診和各衛(wèi)生室工作中以65歲以上老年人體檢為契機(jī),，對高血壓,、2型糖尿病患者進(jìn)行篩查、評估登記建檔管理和隨訪,，并制定了高血壓,、2型糖尿病篩查、確診管理工作流程,，做到了慢性病個案實(shí)行一人一檔案,，每個檔案中有個人信息表、個人體檢表,，填表書寫要規(guī)范,、完整，明確了公共衛(wèi)生管理項(xiàng)目的各項(xiàng)職責(zé),。做好鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作,，將轄區(qū)內(nèi)的各類資料整理歸檔管理和上報工作，力爭我院公共衛(wèi)生管理服務(wù)項(xiàng)目建檔率,、規(guī)范管理率達(dá)到上級要求,。

為了使我院公共衛(wèi)生管理項(xiàng)目工作順利實(shí)施，今年舉辦了高血壓,、2型糖尿病知識講座,，之后接受廣大群眾咨詢。根據(jù)公共衛(wèi)生高血壓,、2型糖尿病患者管理服務(wù)項(xiàng)目指導(dǎo)方案的具體管理和規(guī)范管理要求,，培訓(xùn)我院公共衛(wèi)生服務(wù)人員和鄉(xiāng)醫(yī)熟練管理和規(guī)范管理程序，牢固掌握疾病的篩查,、評估,、個人信息的采納、登記、歸檔工作要領(lǐng),，工作中一定要按要求認(rèn)真填寫信息表格,，準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理服務(wù)人群,，做到及時發(fā)現(xiàn)患者,，及時登記信息，及時建檔管理及時隨訪,，同時,，要求各級公共衛(wèi)生人員每月按時上報各類疾病患者本月的發(fā)現(xiàn)數(shù)和累計(jì)病人數(shù)，并按實(shí)施方案要求定期管理,，幫助患者家屬及社會人群了解高血壓、2型糖尿病對個人,、對家庭危害,，教育目標(biāo)人群自我識別高血壓、糖尿病,，從而減少疾病造成的影響,，指導(dǎo)目標(biāo)人群倡導(dǎo)“合理膳食，戒煙戒酒,，適量運(yùn)動,，心理平衡”的健康生活方式，重點(diǎn)干預(yù)35歲以上正常高值血壓,，超重肥胖人群,，以利推遲或預(yù)防高血壓、2型糖尿病的發(fā)生,，同時指導(dǎo)高血壓,、糖尿病患者規(guī)范用藥，按各個患者的實(shí)際情況決定防治措施,，告訴患者出現(xiàn)哪些異常時應(yīng)及時就診,，做好危急患者的轉(zhuǎn)診工作，督導(dǎo)門診和鄉(xiāng)醫(yī)為轄區(qū)內(nèi)慢性病患者建立管理檔案,，從而使慢性病從管理到規(guī)范管理,。

20xx年，按縣衛(wèi)生局慢性病管理服務(wù)要求,，開展慢性病管理服務(wù)項(xiàng)目,，衛(wèi)生院對全鄉(xiāng)6個村委33個村全面開展高血壓、2型糖尿病篩查評估建檔工作,，落實(shí)公共衛(wèi)生管理工作人員4人,，全鄉(xiāng)登記35歲以上高血壓患者148人，免費(fèi)體檢訪視148人,，管理率100%,。全鄉(xiāng)登記35歲以上糖尿病患者41人，免費(fèi)體檢訪視41人,，管理率100%,。

公共衛(wèi)生管理服務(wù)項(xiàng)目通過一年的'實(shí)施，全鄉(xiāng)慢性病工作取得了一些成績,，但是還是存在著一部分群眾的健康意識不強(qiáng),，存在不夠重視的情況，三是部分鄉(xiāng)醫(yī)責(zé)任心不強(qiáng),，不能按要求開展管理工作,，不按時篩查上報工作開展情況，沒有充分發(fā)揮鄉(xiāng)醫(yī)在村級網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際作用,。因此,，這就需要衛(wèi)生院加強(qiáng)對鄉(xiāng)醫(yī)的培訓(xùn)工作，明確工作目標(biāo)和此項(xiàng)工作的重要認(rèn)識,，改變服務(wù)意識,，增強(qiáng)防病能力，增強(qiáng)公共衛(wèi)生人員責(zé)任心,，加大健康教育力度,，達(dá)到以防為主，防治結(jié)合,，指導(dǎo)和幫助慢性病患者醫(yī)療,、康復(fù)，減少慢性病的發(fā)病,，有利于家庭,、社會和諧發(fā)展。

耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，在完成施工進(jìn)度的同時，對工程整體的安全,、質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行,，對工人分階段進(jìn)行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉,，做到工完場清,。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強(qiáng)現(xiàn)場的安全防護(hù)措施,。對于年前年后的工作安排到位,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十二

在日常工作中，本人遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,。

2013年，本人主要學(xué)習(xí)了企業(yè)管理之員工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)后深切感受到企業(yè)員工對企業(yè)的態(tài)度決定了員工的價值,。對于一個企業(yè)而言，員工必須忠誠于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，這也是確保整個企業(yè)能夠正常運(yùn)行,、健康發(fā)展的重要因素。員工的這種自下而上的忠誠對于企業(yè)來講是必須的,。作為企業(yè)中的一員,，忠誠于自己所在的團(tuán)體是每個員工的義務(wù)，給予公司忠誠,，你才能夠得到你所需要的,。因?yàn)橹挥泄景l(fā)展了，你才能得到更多的回報,。而你的個人價值,，也可以通過工作成果來證明和實(shí)現(xiàn)。主人翁責(zé)任感就是忠誠度,，工作中把自己當(dāng)作老板,，把企業(yè)發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè)，才會積極主動負(fù)責(zé)任,。這是我的工作感受,。

本人主要負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目管理工作，以及部分行政管理工作,。行政管理方面主要是對外關(guān)系如工商等的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)和食堂的管理及部分采購,，積極推動食堂員工的主人翁團(tuán)隊(duì)意識，充分調(diào)動其工作積極性,，目前,，食堂運(yùn)營雖不完美但還比較順利，留待以后慢慢理順,。少量采購方面比較簡單,，把企業(yè)的采購當(dāng)作自家采購，盡心盡責(zé)即可,。

2013年,，在項(xiàng)目管理方面的工作比較重，由于公司的特殊性,，公司歸口管理部門比較多,，如商務(wù)局,，工信委，發(fā)改委等,，每個部門都有相關(guān)項(xiàng)目的報批申報,，同時還需財政局，環(huán)保局等部門審批,。每一份項(xiàng)目申報材料都是一寸來厚的大部頭,，這里面有本人的通宵達(dá)旦,，也有同事們的鼎力配合支持,。一年來，公司申報了“******基地項(xiàng)目”,，“******專項(xiàng)資金項(xiàng)目”,，“******專項(xiàng)資金項(xiàng)目”，“******改造專項(xiàng)資金項(xiàng)目”“******貼息專項(xiàng)資金項(xiàng)目”等數(shù)十個項(xiàng)目,，同時為貫徹執(zhí)行國家再生資源回收體系建設(shè)項(xiàng)目政策,，受市政府和商務(wù)局委托，公司組織相關(guān)人員和機(jī)構(gòu)編制了“***市城鄉(xiāng)再生資源回收體系建設(shè)（2013年——2020年）規(guī)劃”,，并通過專家評審,。

針對***市再生資源回收體系建設(shè)項(xiàng)目，我們已梳理準(zhǔn)備8個項(xiàng)目作為2014年各部門相關(guān)項(xiàng)目申報,。

目前,，公司******基地項(xiàng)目正在實(shí)施中，“******改造項(xiàng)目”“*****產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目”已被列入****省投資導(dǎo)向計(jì)劃,，公司被評為20家****省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位之一,，并通過****省發(fā)改委項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收，對公司的項(xiàng)目建設(shè)給予高度好評,。

回顧一年來的工作,，本人在思想、學(xué)習(xí),、工作上都取得了一定的進(jìn)步,，有了一定的成長。但工作成績不是靠我一個人,，是大家共同努力的結(jié)果,，不足之處是要自己慢慢完善的，在以后的工作中,，我會秉承優(yōu)良的企業(yè)精神,，讓自己為企業(yè)的發(fā)展作更大的努力，體現(xiàn)自身價值的發(fā)現(xiàn),。

”

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十三

20xx年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：

百匯海隆廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待,、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成百匯海隆廣場項(xiàng)目策劃推廣文案、xx年度總結(jié)寫作,；項(xiàng)目前期招商接待工作,；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作,；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜,；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報廣設(shè)計(jì),、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作,，并充分運(yùn)用報紙、電視臺,、廣播電臺,、自辦刊物等廣告資源對項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃,、客戶營銷活動方案寫作等,；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

2,、個人學(xué)習(xí)及提升,。

在本職工作完成之余，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解,，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作,，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧xx年工作,，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步,；對項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動力有深刻的認(rèn)識,；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進(jìn)步,；有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí),。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進(jìn)一步加強(qiáng),；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠,；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時進(jìn)行總結(jié),。

基于xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：

1,、專業(yè),，來自沉淀。

不積硅步,，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位,，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2、團(tuán)隊(duì),，在于有效溝通,。

沒有一個團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒有個人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。

3、學(xué)習(xí),，永無止境,。

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外,，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。

1、個人展望,。

專業(yè)能力快速提升,。

通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn),，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸,。

入職近二年來，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在,。在xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十四

跨閘公路橋：已建成并試通車,，正在進(jìn)行交工驗(yàn)收及移交前準(zhǔn)備工作,。船閘主體：上下閘首土建,、門、機(jī),、電及控制系統(tǒng)安裝全部完成,，正在進(jìn)行電氣及控制設(shè)備安裝、調(diào)試,；閘室除路燈外全部完成,；上游導(dǎo)航段全部完成；下游導(dǎo)航段導(dǎo)航墻,、導(dǎo)航墩,、分流堤導(dǎo)航墻全部完成，分流堤護(hù)坡完成90%,。

無為大堤退建工程：新堤填筑完成,，護(hù)坡完成90%，護(hù)堤地壓穩(wěn)平臺完成85%,。

上下游引航道：上游引航道疏浚完成40%,，下游引航道疏浚完成70%。

2,、剩余未完成工程,。

閘室伸縮縫,、裂縫處理，路燈,、爬梯安裝,，龍門架拆除,；上下閘首施工便道拆除、柵格清理,；上下游導(dǎo)航段護(hù)坦,、導(dǎo)航墩護(hù)欄，下游分流堤護(hù)坡剩余10%,；無為大堤退建段護(hù)坡剩余10%,，30m護(hù)堤地壓穩(wěn)平臺15%；上游引航道60%疏浚工程量,，下游引航道30%疏浚工程量,，上下游引航道護(hù)坡、護(hù)岸工程,；電氣設(shè)備,、控制系統(tǒng)安裝、調(diào)試,，門,、機(jī),、電、控制系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試（無水,、有水調(diào)試）,。

3、其他,。

供電線路安裝完成,，準(zhǔn)備組織驗(yàn)收并辦理供電相關(guān)手續(xù)；船閘管理區(qū)建設(shè)工程正在進(jìn)行招投標(biāo)工作,，等待招標(biāo)完成后實(shí)施,。

4、投資完成情況,。

截止20xx年10月底本年累計(jì)完成概算投資6695萬元,，占年度計(jì)劃（6991.47萬）的95.8%；本工程累計(jì)完成概算投資24695萬元,，約占概算投資25159.26萬元的98.15%,。

截止20xx年10月底，本項(xiàng)目共簽訂合同91份,，合同總額22121萬元（未包括工程變更相關(guān)費(fèi)用）,，實(shí)際撥付工程建設(shè)金額19056萬元。

20xx年為xx項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵性的一年,，為完成省政府20xx年11月28日試通航目標(biāo),，項(xiàng)目辦自年初起積極備戰(zhàn)，搶抓工程進(jìn)度,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、安全關(guān)，積極與地方政府及各級行業(yè)主管部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，采取多種有效措施,，努力克服雨季、汛期不利影響,，積極協(xié)調(diào)征地拆遷,、漁船遷移等地方關(guān)系，同時對各參建單位下達(dá)關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)目標(biāo)并制定相應(yīng)節(jié)點(diǎn)獎罰辦法,，創(chuàng)造良好的內(nèi)部,、外部施工環(huán)境，以確保完成年度建設(shè)目標(biāo),。

1,、科學(xué)制定階段性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理引導(dǎo)工程建設(shè)。

根據(jù)工程總體建設(shè)目標(biāo),，項(xiàng)目辦于20xx年9月報經(jīng)集團(tuán)同意后,，編制了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核辦法下發(fā)給各參建單位，分別于20xx年1月,、4月,、7月根據(jù)工程進(jìn)展情況及現(xiàn)場實(shí)際對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整完善。結(jié)合集團(tuán)“大干150天活動”要求,，項(xiàng)目辦分別于8月,、10月開展“大干120天，確保11月28日試通航目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,、“做好收尾工程,，確保工程施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”,、“大干120天,，確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”、“決戰(zhàn)30天,，確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”等活動,，有效引導(dǎo)施工單位合理安排工期，加大人員,、設(shè)備投入,，保證工程總體進(jìn)度。

2,、完善各項(xiàng)生產(chǎn),、監(jiān)督制度，嚴(yán)把安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度關(guān)。

（1）主體工程01,、03、08標(biāo)編制了《船閘剩余工程質(zhì)量控制手冊》,，針對剩余零散工程進(jìn)行專項(xiàng)的質(zhì)量控制,，明確現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員質(zhì)量控制目標(biāo)，用于指導(dǎo)本項(xiàng)目砼通病治理活動的開展與實(shí)施,。

（2）項(xiàng)目辦工程部每日對工程現(xiàn)場進(jìn)行巡查并填寫《安全,、質(zhì)量管理巡查記錄》，對檢查中出現(xiàn)的問題要求施工單位立即整改,，對于復(fù)查中仍存在的問題將根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定予以處罰,。

（3）項(xiàng)目辦為保證現(xiàn)場質(zhì)量控制，針對工程收尾階段小體積混泥土澆筑的特點(diǎn)，首創(chuàng)《xx工程混泥土質(zhì)量工前工后檢查情況表》,，要求針對混泥土澆筑各工序特點(diǎn)進(jìn)行工序間檢查,，檢查不和要求的整改后才能進(jìn)入下一道工序。

3,、采取多種措施,，確保實(shí)現(xiàn)試通航目標(biāo)。

xx項(xiàng)目進(jìn)入最后收尾階段,，項(xiàng)目辦針對后期零星工程量大,、各標(biāo)段聯(lián)合作業(yè)多、年底試通航時間緊及質(zhì)量,、工藝水平要求高等工程現(xiàn)狀,，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，采取多種措施,，保證項(xiàng)目建設(shè)收尾工作有序的開展,。一是充分發(fā)揮有參建四方及閘管處相關(guān)人員組成的門、機(jī),、電安裝及調(diào)試工作組作用,，把握聯(lián)調(diào)動態(tài)，及時解決現(xiàn)場協(xié)調(diào)與技術(shù)問題,；二是自10月8日起監(jiān)理組每天組織各標(biāo)段施工單位主要負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會,，及時解決進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的問題,；三是自20xx年7月以來,，項(xiàng)目辦每周五上午召開周工作例會，及時解決各標(biāo)段需解決問題及標(biāo)段間協(xié)調(diào)進(jìn)度,、安全,、質(zhì)量相關(guān)問題；四是在集團(tuán)公司“大干一百五十天”活動基礎(chǔ)上全面開展“決戰(zhàn)三十天,，確保實(shí)現(xiàn)試通航目標(biāo)”活動,，全面落實(shí)項(xiàng)目辦工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求。

4,、做好施工期安全監(jiān)測工作,，確保工程建設(shè)安全。

本工程地質(zhì)條件復(fù)雜,。在20xx年下閘首及部分閘室基坑開挖期間,，聯(lián)合監(jiān)測組和合工大監(jiān)測組每天繼續(xù)觀測并提供數(shù)據(jù)及相關(guān)分析，共發(fā)布安全監(jiān)測預(yù)警報告18份,，提供階段性分析成果報告10份,，合工大監(jiān)測組提供階段性報告8份。為下閘首基坑開挖、公路橋處理,、節(jié)制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術(shù)依據(jù),。目前公路橋通車后位移監(jiān)測及船閘結(jié)構(gòu)物位移監(jiān)測仍在繼續(xù)，觀測數(shù)據(jù)穩(wěn)定,。

1,、xx大堤退地段房屋拆遷問題。

新建退堤段仍有8戶房屋及部分附屬物未拆除,，電信移動桿線不能遷移到位,，壓穩(wěn)平臺、護(hù)堤地?zé)o法進(jìn)行土方填筑,，整個護(hù)堤地不能構(gòu)筑成整體,，新大堤30米護(hù)堤地施工目前完全處于停工狀態(tài)。

2,、xx斗門自排功能恢復(fù)遺留問題,。

11月13日，xx縣防汛抗旱指揮部發(fā)函（傳真件）送至項(xiàng)目辦,，要求項(xiàng)目辦根據(jù)xx市水務(wù)局水紀(jì)要20xx1號文件要求,，于20xx年5月1日前恢復(fù)xx斗門自排功能。

3,、裕溪閘管理處來函問題,。

10月31日，閘管處發(fā)函要求項(xiàng)目辦對節(jié)制閘樞紐工程造成的損害進(jìn)行恢復(fù)和修復(fù),，主要包括恢復(fù)魚道設(shè)施,、落實(shí)新船閘占地321.61畝權(quán)屬問題、要求支付節(jié)制閘上游導(dǎo)流堤處臨時工程占用費(fèi)19.2萬元,。

4,、23畝建設(shè)用永久征地土地證辦理問題。

23畝建設(shè)用永久征地（其中xx村8畝,，退堤段15畝）補(bǔ)償費(fèi)用已全額撥付,，土地證辦理相關(guān)費(fèi)用已上交xx縣國土局，土地證辦理的相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目辦已上報xx縣國土局,，等待下發(fā)土地證,。

5、試通航前聯(lián)合調(diào)試,、航道疏浚工程時間緊迫。

按照項(xiàng)目辦要求各標(biāo)段工程進(jìn)度安排,，11月18日左右可以進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試,，計(jì)劃11月26日具備放水進(jìn)行有水調(diào)試，聯(lián)合調(diào)試時間僅8天，目前門機(jī)電安裝調(diào)試正在進(jìn)行,，門,、機(jī)、電,、控制系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時間緊迫,，近期天氣影響因素及各標(biāo)段現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合工作至關(guān)重要。

上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計(jì)劃11月22日全部完成,，上下游小圍堰拆除（工程量約5萬方）工程量大,、時間緊。

項(xiàng)目辦針對上述問題,，要求各標(biāo)段協(xié)調(diào)一致,，加大人員、設(shè)備投入,，合理組織施工,，搶抓工程進(jìn)度，要求試通航前各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行,，確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年11月28日實(shí)現(xiàn)試通航，20xx年年底前完成船閘其他零星工程收尾工作,，20xx年主要任務(wù)為完成上下游引航道模袋混凝土護(hù)坡,、護(hù)岸施工，盡快完成船閘管理區(qū)工程建設(shè),，適時進(jìn)行項(xiàng)目工程交工驗(yàn)收工作,。

出生缺陷綜合防控項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作，并為整個項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對工程項(xiàng)目部的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與有關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展,，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力,。

為有效推進(jìn)項(xiàng)目，我們編制了“新建工程報批項(xiàng)目表”和“工程報批事項(xiàng)進(jìn)度表”,，使工程報批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行,。根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備,。建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率,。

為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,，通過了解股份公司的內(nèi)部要求,，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解,，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備,。及時將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,，并多次向相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。