總結的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據實際情況和總結的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細、具體,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇一

20xx年項目管理部在各級領導的關懷指導下，健全完善管理制度,、改善加強施工管理等要求,，取得了一定的成效,，同時也存在許多不足，需要在明年的工作中加以改進提高,。

20xx年在各部門同事共同努力下,，協助生產經理。本著服務工程,，協調施工現場的工作需要,，較好的完成了各分隊的施工生產工作,。

主要生產任務如下：

（1）組織南昌分隊,、大件分隊協同九江貨運辦，安全順利完成了九江四期普通貨物,、大型設備運輸任務,，得到了業(yè)主方的好評。為運輸公司取得了一定利潤做出了一定貢獻,。

完成南昌至布連定子吊架運輸,；布連至榆林塔吊、龍門吊轉運任務,；南昌至福建塔吊運輸任務,；火電公司國際部運至上海港各種設備運輸任務；新昌電廠零時性急需運輸任務,；協助現場分隊完成了部分外單位機具設備轉運任務,；承運浙江溫州至江西萬載變壓器運輸任務；同時項目管理部承擔了南昌地區(qū)一定的裝卸車任務,。

（2）施工現場點多面廣,，分布較廣,。項目管理部全體同仁本著急工程所急,，想工程所想原則，積極服務現場,，不論是人員,、車輛調配，還是急需配件等都能按各分隊的要求第一時間抵達現場,。

施工高峰期間不論是遠在內蒙古自治區(qū)的布連分隊,、陜西省的榆林分隊,，還是省內九江,、貴溪分隊都能及時抽調人員,、車輛進現場駐點以緩解工程所急滿足工程需要。

（3）公司車輛維修由較少人員的機修車間承擔,，同時近距離施工現場車輛維修時有發(fā)生,，機修車間都能及時抽調人員趕赴現場進行維修。特別是90t吊車修復,，機修,、物質部門查閱了大量資料數據，完善了90t吊車的修復,，全年外部修理成本有顯著下降,。

（1）因各種原因人員流失嚴重，各施工現場駕駛員,、吊車操作人員缺乏,，現急需培訓人員到位，以補今后各分隊缺口,。

（2）制度執(zhí)行力不到位,，部門與部門協調配合力度不高，存在扯皮現象造成被動工作時有發(fā)生,。需要加強凝聚力并完善公司管理制度,。

（3）公司車輛大都長期服役，設備老化嚴重,，加上部分駕駛員對車輛維護保養(yǎng)意識不到位,，使修理維護成本一直保持在高位運行。需加大維護保養(yǎng)獎懲力度,。

（4）20xx年度安全生產工作不容樂觀,，運輸的安全生產工作，涉及方方面面,，涉及每個部門,，每一個人，車輛安全管理是全員性的管理,，要把控制點分布到每個環(huán)節(jié),！

需要增加完善獎懲制度，制度要嚴明,，實施起來既要有溫情,，也要有魄力！

繼續(xù)貫徹推進公司管理制度建設與發(fā)展，不斷激勵員工工作積極性,；完善溝通機制的建設,，開拓創(chuàng)新，提高公司整體工作效率和工作質量,；完善公司獎懲制度建設：為更好的激發(fā)員工工作積極性,，提高工作效率，促進公司快速發(fā)展,，制定獎勵懲罰措施,，實行獎罰分明，獎勵為主,，獎懲措施條例清晰,，制度要嚴明，實施起來既要有溫情,，也要有魄力,！

需加強施工生產過程控制，有效進行施工生產管理,！對于大項目項目管理部門需施工前期介入,，協同多部門優(yōu)化施工組織方案，盡量以最小的代價獲取最大的收益,，選擇最優(yōu)方案,。

總結一年工作，盡管有一定的進步和成績,，但有些方面還存在不足之處,，比如創(chuàng)造性工作思路不多，個別工作還不夠完善這些都有待改進提高,。20xx年上下互動團結互助的局面是我們的工作目標,。

20xx年10月22日。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇二

實踐離不開正確理論的指導,，否則在實踐中就會彷徨,、猶豫、無所適從,；懂得了書本知識,，有了理論，不付諸于實踐,，知識,、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在一年工作中的一點體會感悟?，F對今年工作進行以下總結,。

xx工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結構,，主要由交通換乘,、公共配套服務和地下車庫組成,。本工程北側與已經建成的xx站相鄰，東側部分與xx站相接,，南臨xx路,，西側為規(guī)劃商辦用地。主體結構采用現澆鋼筋混凝土框架結構,，圍護結構采用地下連續(xù)墻支護,，其中北側圍護結構利用已有xx站的地下連續(xù)墻，東側部分結合xx站的圍護結構,?；娱_挖深度約為xxx，北區(qū)采用順作法施工,，南區(qū)采用逆作法施工,。

為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會對于關鍵部位,、重要工序進行現場旁站監(jiān)理,，檢查貼合有關規(guī)定后，才允許進行下一道工序的施工,；對于施工中重要建筑材料,，在進入現場時必須檢查產品出廠合格證書，或者進行見證取樣,，送到有相關資質的檢測單位進行檢驗,；做好監(jiān)理日志，詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情,，以防工程出現質量問題,，從而能夠有依可查。

我經過翻閱以前的資料,、仔細閱讀監(jiān)理規(guī)范,、閱讀公司的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導書,、經過詢問總監(jiān)代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學習監(jiān)理的崗位知識，了解監(jiān)理工作,。在工作前我就具備必須的電腦應用功底,，而現場文字資料的修改對電腦修改及文學功底又有更高的要求，我經過互聯網查詢,、向總監(jiān)代表,、師傅請教，對自我的知識進行補充。

在工作的過程中,，我越來越覺得溝通的重要性,。而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經理,，都要謙遜對待,，其次是自我要主動交流自我的想法，這樣才能第一時間糾正自我錯誤的理解,。同時我在監(jiān)理工作實踐中,，對監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位,，監(jiān)理的現實問題進行了思考,，每一天堅持寫工作日記，記錄了很多資料,，表達了自我對于這些新鮮經歷的感想,，也表達我對工作端正態(tài)度和對工作更深層面的思考。

資料的組織,、分析力度不夠,，專業(yè)知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時,，對資料的整理收集工作還不夠熟練,。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方,，加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學習,；多跟蹤xx工程的現場；明確信息資料員的工作重點,，向師傅學習,，取長補短，加強資料的組織本事,；匯報的資料重點標識,，做到及時匯報，全面匯報,。在今后的工作中,，我要更加嚴格的要求自我，主動地去工作,，獨立地處理一些事務,，改正不足多學好問，不斷充實自我,，干好自我的本職工作,，提高業(yè)務水平和工作本事,，為項目部的發(fā)展貢獻一份自我的力量。

在今后的工作中我會更加認真履行職責,，正確運用權限,，促使業(yè)務工作本事和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主供給高水平專業(yè)服務的同時也為施工單位供給服務,，要在技術上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難,，認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作,。

xxxx年即將過去，回顧半年來的工作經歷,，總結半年來工作中的經驗,、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術工作,，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。

作為公司駐現場的機電管理人員,，我按照公司的各項制度,，按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝,、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項目的建設,，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現場管理歸納與以下幾點,。

首先,，貫徹設計意圖，在施工過程中,，按圖紙要求施工,，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題,，及時和建設方,、設計方溝通，首先提出問題,，并提供自己的調整意見,，供建設方和設計方參考，這樣有利于問題的及時解決,，并且能夠得到建設單位的認可和信任,。在施工過程中,，必須以項目的成本為出發(fā)點，多考慮人材機的節(jié)約,，施工前了解項目的預算造價,，做到心里有數，綜合考慮項目的成本節(jié)約,。

其次,，為了有效的管理工作，根據項目部制定的施工進度計劃,，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力,，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃,，做到材料提前送檢,、封樣，杜絕不合格材料進場,，從源頭上抓好材料的質量關,。施工前做好技術交底工作，把安裝工程具體的質量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,，并根據平時現場檢查時發(fā)現的問題及時總結,，細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質量,、談工藝,，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力,，把他們的積極性調動起來,，盡量減少班組的質量薄弱意識。管理做到人性化,，經常和各班組溝通,，和他們講解質量的重要性，安全的經濟性,，效益來源于安全施工來源于精心管理,。

第三，安全生產貫穿于整個施工工程,，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求,，并簽字落實責任,，在具體施工時再檢查。施工現場掛好相關的標示標牌及警示牌,，時刻督促員工的安全意識,。

第四,，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn),，在不熟悉的領域里學習,，學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務能力提高了一個層次,，很感謝公司給予的機會,，以后工程管理實現信息化和數字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功,。

緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做得更好,，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時間給自己多充充電,，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程,，通過翻閱相關書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會,。

在過去的xx年中我認真要求自己,，提高自己的業(yè)務水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展,，也發(fā)現了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短,，彌補不足,，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻,。公司正處于起步階段,，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量,。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇三

僅僅從做好管理這的角度來說,，其實并不難，而且也有許多理論作為依據,，戰(zhàn)略規(guī)劃,、運營計劃、團隊建設,、企業(yè)文化,、流程制度等可以按照一定的科學規(guī)則去制定和實施。這段時間比較令我困惑的是“領導”,，以及管理和領導之間如何進行協調和平衡,。

管理與處理復雜情況有關,。如果沒有好的管理，復雜的企業(yè)可能會雜亂無章,，面臨生存危機,。好的管理給諸如產品的質量和贏利能力等關鍵指標帶來一定的秩序和連貫性。尤其是科學的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風險,。

領導更多的與變化有關,，處理一些突發(fā)情況，企業(yè),、產品,、業(yè)務等方面進行變革，這些都需要領導能力,。有些時候管理和領導之間可以相輔相成,，但有些時候會互為矛盾，如何進行協調和平衡,，這些是無法通過理論來學習到,，要依靠自身的知識能力和經驗。

比如現在的產品實施,，以業(yè)務為起點,，經過產品策劃、設計,、開發(fā),、測試、驗收,、上線運營來完成,。可是某個產品功能,，業(yè)務無法給出具體的需求,，而且時間也比較緊迫，那么只能安排產品部門,，要求他們根據自身對產品和市場的理解,，替業(yè)務出需求，并進行產品策劃,，然后跟業(yè)務部門進行溝通討論,。由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則,，使用新的流程,。但是如果經常這樣，就會產生很大的風險,，畢竟對市場和業(yè)務的把握,，產品部門肯定不如業(yè)務部門清晰,，那么由產品部門主導的'產品，在日后的運營和業(yè)務拓展過程中,，很可能出現偏離市場的危險,。

公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風險，其中主要功能是明確責權利,，尤其是工作職責,，而我們是從事互聯網業(yè)務，這就與互聯網的開放,、創(chuàng)新文化形成了沖突,，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告,，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計...誰提,，誰離開”，雖然話語偏激了一些,，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾,。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇四

本項目自20xx.10月進場，至20xx.03月竣工驗收,，再到20xx.09月改造,，歷時整整三年,，通過安裝分公司管理部,、公司、項目部,、分包班組大家的共同努力,，本項目順利竣工，進入維修階段,。

三年來,，相信所有參與了本項目的管理人員都會有頗多感慨，本項目經受了項目部組建初期的艱難,、預留預埋時期的艱辛,、正式安裝期間的搶工以及驗收階段的整改。在此,，我要感謝所有參與和幫助過本項目的朋友,，感謝各位朋友在此期間的大力支持，使我們的團隊精神在此完美體現,。

我們在慶祝本項目的順利竣工的同時,，最近一段時間我也在思考一些問題，應該采取怎樣的措施來避免在今后的項目中,，能夠取長補短,，求同存異,。

首先，每個項目的成功運作,，都離不開初期的運作,、中期的項目管理以及后期的結算，往往項目的結算順利與否,，與中期的項目管理密不可分,。對此，我著重對本項目管理過程中安全,、質量,、成本、勞務班組的管理逐一分析,，與大家共勉,。

安全生產是現場施工的重要控制目標之一，也是衡量施工現場管理水平的重要標志,。進場安全教育尤為重要,，班組人員的進、出場必須詳細記錄,，以便項目部對施工期間的人員核查,，對班組人員的動態(tài)管理，明了清晰,，最大限度的保障公司及工人的利益,；安全管理制度必須嚴格執(zhí)行；安全技術管理時時審查,；安全檢查與安全分析必須按制度經常進行,；工程保險、員工意外傷害保險必須及時辦理,，避免意外發(fā)生時,，減輕公司的負擔。本項目的進場教育都有記錄,，但在工人退場記錄上就沒有多少資料可查,，其他項目需要吸取教訓。

包括兩個方面：第一,，按照設計要求和施工及驗收規(guī)范,、技術操作規(guī)程等，對整個施工過程的各個工序環(huán)節(jié)進行有組織的工程質量檢驗工作,，不合格的材料不能進入施工現場,，不合格的分部分項工程不能轉入下道工序施工。第二，采用全面質量管理的方法,，進行施工質量分析,，將施工過程中較易產生各種施工質量的缺陷討論，隨時采取預防措施,，減少或盡量避免工程質量事故的發(fā)生,，把質量管理工作貫穿到施工全過程，形成一個完整的質量保證體系,。本項目的施工過程中質量的控制還有很多瑕疵,。

項目部的成本管理，主要是在于班組勞務費控制,、二次經營,、材料控制等。

1,、班組勞務費必須嚴格按照項目勞務責任承包協議有關條款執(zhí)行,，班組每月完成工程量、現場實際施工人數,，項目部分管技術員必須了如指掌,，及時發(fā)現班組的合同執(zhí)行能力，便于公司對班組的考核,，必須要求班組將每月報量,、工人工資、工人生活費的發(fā)放情況,，按勞務協議書中規(guī)定的時間上報,。

2、二次經營的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作,。因為,，目前建筑市場競爭已經明朗化,，各家投標基本都是以低標進場,，再以二次經營盈利，所以,，二次經營的好壞,，從某種意義上來講，關系到整個項目的盈虧,。作為項目管理人員,，頭腦時刻要有二次經營的概念，任何涉及合同外增加的部分,，我方必須及時辦理簽證,，并進行歸檔整理。本項目技術員在二次經營的工作中，做得比較好,，有可取之處,。

3、材料控制主要是項目施工員必須在拿到施工圖后,，及時編制項目總材料采購計劃,，然后根據現場需要進行分批采購。由施工員提前一周編制材料采購申請表,，編制前必須詳細了解現場需要量,，并核對現場庫存，及時與材料總計劃進行對比,。項目材料采購員在收到采購申請表后,，應先詢問倉庫管理員查看庫存，如發(fā)現采購單中還有大批庫存,，必須及時與施工員溝通,。如部分材料屬于公司集中采購，施工員則須提前一個月編制材料采購申請表,，以便材料采購員對材料對比合理的低價,。本項目的材料控制不盡人意，首先,，項目部雖然有材料采購計劃表,，但申請時間每次都很倉促，因材料沒有集中堆放,，無法及時查看庫存量,，造成部分材料采購過多，以至退貨,。因班組好幾個,，材料領用量計劃制度沒有執(zhí)行下去，無法確切知道每個班組到底使用了多少材料,，造成每個班組的材料成本控制混亂,。

公司在招投標時，勞務協議中對于雙方的責任清楚明了,，宜給予項目部現場更多的權利,，便于項目部對班組的掌控。勞務班組是我們下屬單位,，同時也是我們的合作伙伴,，選擇到一個合格的勞務班組，項目部的管理將會順利很多,。如何篩選,、引導和培養(yǎng)有潛力的勞務班組，使雙方共贏，是我們每個公司管理人員都應該去考慮的問題,。如何管理和服務于勞務班組,，使班組更能理解和支持項目部的工作，同樣需要我們管理人員的智慧,。我個人認為,，勞務班組的'篩選，公司把好第一關,，那么第二關,，就需要項目部來控制，為公司提供更多班組實際情況,，如班組的組織能力,、合同認知執(zhí)行能力、員工勞務協議的簽訂,、工人工資的發(fā)放情況等等,。因此，就必須建立一個公司對勞務班組的考核,、審核制度,，以便今后公司項目招標時通過平時的考核成績，篩選合格的施工班組,，對于經多方面考核不合格的勞務隊,，堅決清除?？v觀公司的幾個分包班組,，對勞務承包協議內甲乙雙方責任的`理解和對合同的執(zhí)行能力均有差距。因此,，在招標時除簽勞務協議之外,，還必須讓分包班組簽一份承諾書，如此利于合同管理,。

一個合格的管理人員必須保持對公司的忠誠,，具有團隊合作精神，不利于團結的話不說,，不利于團結的事不做,，能合理控制自身情緒，遇事冷靜,，相互尊重，遵守相關職業(yè)操守,，注重公司形象,，時刻維護公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力發(fā)展的同時,，提高自身的業(yè)務和管理水平,。公司的發(fā)展宜秉承“以人為本”的宗旨，要發(fā)展,，“人”是基礎,，相信公司領導會考慮這些問題。做為施工單位,，項目管理人員的勞動強度和壓力與其他層面的管理人員相比較,，要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂,，讓他們找到“家”的歸屬感,，為公司長遠發(fā)展打下堅實的基礎,，也是公司需要考慮的問題。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇五

全年共完成___小區(qū)（___大廈）,、中外運長航物流中心、___啤酒廠城市更新單元,、___地塊城市更新單元4個城市更新項目實施主體確認,；完成___小區(qū)（___大廈）、中外運長航物流中心監(jiān)管協議簽訂,，并正在與___啤酒廠城市更新單元,、___地塊城市更新單元簽訂監(jiān)管協議。

通過積極協調,，今年我區(qū)完成供應城市更新土地面積約11.7公頃,，排名全市第三，項目實施率繼續(xù)保持全市前列,。截至目前,，我區(qū)城市更新在建項目達到28個，規(guī)劃總建筑面積約365萬平方米,，其中產業(yè)面積約280萬平方米,，其中___國際汽車物流產業(yè)園一、二期,、___下村南區(qū)整體拆遷改造,、___金稻田路鴻基迅達工業(yè)區(qū)改造、___進智___片區(qū)現代物流分撥中心一期等4個項目已完工,。

根據已入庫的20個項目統計數據,，1-11月城市更新項目已順利完成固定資產投資49億元，預計到年底可以完成約52.4億元的投資任務,，將超額完成原計劃11.5%,，其中1-11月14個產業(yè)升級項目完成投資約37.9億元,，占總投資比重77.3%，同比增長67%,。

下一步計劃

（一）著眼項目實施,，形成推進合力。對于取得專項規(guī)劃,，符合條件的項目,，我科將按照我區(qū)城市更新工作改革試點工作要求，提速提效,，進一步簡化辦事流程,，在規(guī)定的時限內完成改造實施主體確認及簽訂監(jiān)管協議等工作；緊密協作,，對于已列入城市更新計劃尤其是已完成更新單元規(guī)劃（草案）公示的項目比如華潤冷庫等,，提前介入、跟蹤協調,，做好與項目申報單位的改造實施主體確認銜接,、材料審核等工作。

（二）對已經完成主體確認,、簽訂監(jiān)管協議工作的項目,，我科將加強監(jiān)督，做好跟蹤協調工作,，優(yōu)化項目推進管理機制,，進一步做好城市更新項目的市政配套設施建設監(jiān)管，確保其按規(guī)劃要求實施,。

（三）進一步加強與區(qū)發(fā)改局,、統計局、經促局,、投資推廣局等單位的溝通協作,，確保城市更新項目進入開工建設階段后，使城市更新工作與固定資產投資統計,、產業(yè)升級以及招商引資等相關工作同步推進,。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇六

三個月來，我雖然取得了一點成績,，但離領導的要求尚有一定差距,。今后，我將進一步加強學習,，扎實工作,，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻,。

3,、工程建設規(guī)模：緯十四路是鹽城市城南新區(qū)新建主干道,，路線布設計按照城市規(guī)劃進行,，路線起點k0+000位于城南新區(qū)解放南路路與之交叉處,，終點k2+600位于濱河路與之平交。路線走向基本為東西走向,。道路規(guī)劃紅線寬度為50米,，路線全長約2600米。

9,、工程質量等級：合格,。

根據本工程特點，項目管理與監(jiān)理單位都為我司,，這樣有利于更好地了解工程質量情況,，從宏觀上了解工程情況，更好的協助業(yè)主做好項目管理控制,。

我項目管理單位在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先,，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查,；負責項目實施過程中各類信息的收集,、分類存檔和整理。其次,，隨時向業(yè)主提供工程投資,、質量、進度,、安全及合同等方面的信息情況,，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度,，整理各類會議紀錄,；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用,。

施工方對工程質量較為重視,，建立了完備的質量保障體系和質檢制度，內業(yè)資料及時跟進,，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改,，有力地保障了工程質量。

（一）施工準備階段的質量控制,。

首先,，要求我方管理人員認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件,，對承包商提交的施工組織設計及施工,、施工方案進行了審查,，參加了設計交底及有關技術會審。參加了對工程基準線,、控制樁和水準點的現場交底,，并對水準點、控制點進行了復核,。檢查了開工條件,，如承包商工、料,、機落實,、進場情況；水泥,、鋼筋,、砂、石料及預制管構件,、主要外購件的質量及有關復試資料,，對部分供應廠家進行了考察，見證了復試試驗,。召開首次工地會議,，明確了施工過程中業(yè)主、項目管理單位,、承包商,、監(jiān)理方幾方各自的職責。

（二）施工階段質量控制,。

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收,，經監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工,。并且要求監(jiān)理方做好抽檢工作,，及時對出現的質量問題做出處理方案，并及時向業(yè)主,，我項目管理單位匯報,。

要求監(jiān)理單位督促承包商做好施工水準點、控制點,、基準線的測量,、復核管道中心定位、復核工作,，并檢查其有關記錄,，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核,，其結果均在誤差范圍內,。同時,，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁,、檢查井位置,，確保其準確性。

在溝槽開挖工序中,，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用,、安全,，溝槽排水,、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡,，防止槽底土體擾動和超挖,。

在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后,，才同意承包商進入安管工序施工,。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求,，并對管內底高程進行檢測,，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量,，見證了試塊試壓,，全部達到設計要求。

通過巡視的手段,，對全線檢查井砌筑質量進行檢查,，發(fā)現有通逢、灰漿不飽滿,，抹面有空鼓,、裂縫等現象的，均要求承包商做了返工,。

承包商充分意識到回填質量的重要性,，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗,，回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求,。

進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃,，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃,。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成,，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排，全場性準備工作,，特別是首批準備工作的內容與進度安排等,。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決,，特別是承包商無力解決的內外關系協調問題,。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現場實地考察,，核實所報送的已完項目的時間及工程量,，在對工程實際進度資料進行整理的`基礎上，我方將其與計劃進度對比,，以判定實際進度是否出現偏差,。如果出現偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因,，以便研究對策,，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實,，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證,。

同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),，從而明確投資控制的重點,。并審查承包商提交的工程預算，定期,、不定期進行工程費用超支分析,，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真,、慎重對待工程變更,、設計修改，嚴格經費簽證,，及時對完工工程量進行計量,，及時簽證支付進度款。

安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時,、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈,，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一,，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程,，并要求定期進行安全技術考核,，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè),。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品,，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等,，保證其處于完好狀態(tài),。

緯十四路工程現已完工，在此工程的管理過程中,，我項目管理單位成員增長了不少經驗,，幾點體會如下：

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對我項目管理在各方面都給予了大力的支持和協助,，積極支持我方的各項管理措施和管理手段，為工程的順利完成提供了保證,。

2,、協調、溝通的重要性：在項目實施過程中,，有很多的協調溝通工作要做,，一個成功的項目管理單位既要嚴格管理工程，也要同承包商建立良好的管理和被管理的合作關系,，站在不同的角度為了一個共同目的,，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量,、進度,、投資等各項指標。

3,、項目管理自身建設：項目管理工作需要豐富的現場管理經驗和扎實的理論水平,，綜合素質要求很高，要做一個優(yōu)秀的項目管理工作者,，只有取彼之長,，補己之短，在工作中不斷提高自身素質,，更好地把管理工作做好,。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇七

xx年度，工程治理部根據公司的統一部署，仔細貫徹落實公司“三會”精神,，緊緊圍繞以“切實搞好二次經營”為主要內容的“治理推動年”的奮斗目標,，重點工作是：以隊伍建立為重點，加強協作隊伍治理;推動責任本錢治理向縱深進展,，搞好過程掌握;強化法律風險防范意識,，加強合同治理;加大獎罰力度，提高二次經營治理水平;堅持工程治理標準推行和認證工作,，不斷提升工程治理水平;為此,，工程治理部今年重點做了以下幾項工作：

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有力量的協作隊伍數量要到達30支以上的目標,，工程治理部在勞務隊伍注冊登記過程中,，通過集團公司、公司工程治理工作平臺,，依據公司的工程特點采納約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務及專業(yè)分包隊伍,，優(yōu)化隊伍構造，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質和相關文件,，截止目前,，注冊的勞務分包方11家，工程專業(yè)分包方22家,，合計33家,，與此同時，定期對注冊協作隊伍的年檢和信用評價都進展了準時的更新,，把對協作隊伍的合法注冊,、登記、年檢,、考核評價等工作實行“常態(tài)化治理”,，使其形成了制度化、標準化,。

在分包方使用過程中,，項管部嚴格推行協作隊伍“黑名單”制度，定期進展“合格分包方”評定工作,，依據集團公司的統一要求,，對不誠信、治理力量差,、作戰(zhàn)力量不強等不合格的外協隊伍堅決列入“黑名單”,，嚴把分包方治理入口關、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開工程參與工程,。

定期對注冊登記或正在使用的分包方的根本狀況,、資源配置,、工程進度、施工安全,、工程質量,、文明施工、綜合治理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作,，xx年,，各工程部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進展的“合格分包方”評定工作,，客觀反映分包方的實際履約力量和施工治理水平,。

xx年公司根據“全面啟動，多創(chuàng)亮點,，以點帶面,，逐步完善”的工作思路，全面,、強勢推動責任本錢治理工作,。

公司項管部及財務部等部門依據公司及集團公司的有關要求，加大對各工程的監(jiān)視,、檢查和考核力度,，各工程能夠堅持做好月度本錢分析例會活動，確保責任本錢治理工作取得實效,，各相關部門能夠重點關注變更索賠,、方案優(yōu)化、物資選購,、設備租賃、勞務分包價格及工程費用開支的治理與掌握,，針對工程治理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議,，肯定程度上確保責任本錢治理工作有的放矢。

同時,，完善責任本錢報表制度,，按要求收集、整理并上報責任本錢報表資料,。今年公司各工程部均能按公司要求準時上報相關報表及其他資料,，從實際需要動身，對公司的責任本錢報表內容和格式進一步完善,，使報表內容更豐富,，為領導決策供應更具價值的信息。

嚴格合同簽訂,，確保合同簽訂的準時性和合同條款的合理性,，公司依據集團公司的.有關規(guī)定，在合同治理工作中總結閱歷，結合工作實際制訂了公司的“合同治理方法”,，對各工程部在選擇使用勞務隊伍時,，要求必需嚴格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度,，參照集團公司合同范本對已不適應公司及工程治理實際的合同進展完善修訂,，確保了合同治理工作的有效執(zhí)行。

通過增加工程合同治理人員的法律防范意識,，xx年公司未新增因合同簽訂不完善緣由造成的訴訟案件,，確保了合同治理工作的有效實施。

工程治理部高度重視二次經營工作,，先后對各工程部的二次經營工作進展了跟蹤指導,，仔細討論施工合同，通過與工程工作人員溝通,，幫忙其做好資料整理,，并依據相關政策，合同調價,、調差,，重點圍繞施工圖量差、新增工程,、設計變更,、材料差價、自然災難,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容,，做好工程的二次經營工作。

同時,，要求了工程部領導要增加變更索賠意識,，重視變更索賠工作。計合,、工程,、物資、設備,、財務等業(yè)務人員要熟識和把握設計文件,、合同條款、施工組織設計,、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關文件,，調查了解施工現場實際狀況，收集,、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)視其準時公關辦理變更索賠手續(xù),，做到有理有據準時變更索賠。

同時,，公司與工程部建立二次經營大事互通機制,，發(fā)生變更、調價或索賠等二次經營大事后各工程能夠準時與公司相關部門進展溝通,，肯定程度上增加了二次經營工作的實施力度,。

為了提高公司二次經營的業(yè)務治理水平，公司領導組織了工程部人員對二次經營工作的培訓和溝通,，提升工程治理人員及業(yè)務人員的工作力量和素養(yǎng),，使其不僅要求具備全面的專業(yè)學問，而且要求把握豐富的業(yè)務技巧,，促進二次經營業(yè)務力量不斷提高,。

完善制度體系建立，增加體系運行效率,，公司項管部依據公司的實際狀況,，對公司涉及工程治理的規(guī)章與制度以及相關的治理方法進展重新的修訂，完善修訂清單,，并間續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使工程治理認證活動的認證合格率到達100%。

同時加大對工程工作的檢查指導力度,，重點整治了各項業(yè)務“治理通病”,，項管部通過工程治理認證等多種形式，標準治理認證中關于合同,、驗工計價,、變更索賠等各項業(yè)務治理，重點是合同簽訂前的逐級評審,、承包價格,、承包范圍及合同的履行狀況，驗工計價現場聯合驗工及會簽手續(xù)履行狀況,，年度規(guī)劃的執(zhí)行狀況等。

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇八

對于我20xx年是一個充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年,，中間有著許許多多的曲折和坎坷,，但是在與各相關單位領導和本公司領導的指導下、同事們的配合下,，最終見到的還是風雨后的彩虹,。下面是我對于20xx年的工作總結。

這是一個自我學習,、求證的過程,。通過自我學習,，我們才有對項目的感性認識，才有心得和體會,，才有與項目上的各方進行溝通的墨水,。同時，我們還需通過對項目管理的感受,，了解管理的功效,、作用和價值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行,，降低成本提高績效,。這些理性的認識，是我們現場管理人員的專業(yè)要素,。只有感性認識和理性認識結合統一的時候,，我們才能更好地熱愛管理，才能進行有效的溝通,。

在管理過程中,，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如,，現場實況資料,、管理手冊、相關標準規(guī)范等,。這些都稱之為我們的工具,，如何活用這些工具，關系到管理的成功與否,。成功的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性,。

初入項目現場的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說班組,，這樣收到的效果就不理想,。當我們發(fā)現問題要班組配合解決的時候，當班組明確我們溝通目的后,，我們要認真地,、耐心地聆聽班組的見解、引導他們陳述對問題的看法和觀點,，從而找準解決問題核心的方法,。這個環(huán)節(jié)十分重要，既是尊重班組,，又是把準措施進行解決的環(huán)節(jié),。

做任何事情都要計劃有準備，不然以后為彌補不足所花的代價會遠遠超過做計劃做準備所花的成本和精力,。有了計劃和準備,，做事情將會順利的多,。當然，所謂的計劃和準備是要用心去構思的,，也需要經驗的支持,，這樣，計劃和準備才會更貼近實際可能會出現的情況,，我們才能在理想時間采取有效的措施來應對實際出現的狀況,，解決實際出現的問題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色,。工作中有了溝通和交流,，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本,，這對一個工程來說非常的重要,。

以上是我在20xx年度的個人工作總結報告，敬請各位領導審閱,，并提出寶貴意見,。

報告人：

日期：

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇九

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

1,、如：住宅樓工程，成人面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程,，為了保工期,，針對現場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

二,、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程,。

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現,，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關,，對現場所進各種材料,，我協同器材管理人員，從材料目測,、復試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

三,、合理安排工序，加快施工速度,。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,，對生產進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數,。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產順利,，我時刻針對現場的料具、勞動力,、材料等生產要素,，做好調配，并根據工程進展情況,，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強責任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四,、嚴細成本管理,，提高工程效益。

20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預算收入、器材耗料,、成本核算達到數字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位,、現象,，提前預測，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內部加工,。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工,，不追形勢,，追得是高標準,。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

今天是我來公司工作整整一年時間了,，在這一年中我學到了很多一技之長的知識,，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協作和溝通有了深層次的認識,；我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團結在公司領導核心周圍,，努力工作，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻,。

20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年,，公司三期項目全面面臨竣工,，項目上的工作重點也從三期轉入五期。根據項目部繼續(xù)安排我留在五期進行工程項目管理工作,，在經過短暫的一年之后,，馬上進入自己的角色。首先根據領導要求,，主要完成以下五方面的工作：

一,、專業(yè)基礎方面。

按照部門安排,，結合專業(yè)實際特點,，制定了專業(yè)的日常維護計劃，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關消防工程方面的資料,。

二、現場管理方面,。

針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的,。

工作計劃,。

每日跟蹤重點項目全身心投入督促現場施工單位做好日常管理工作重點監(jiān)督完成整改等工作協助完成了結構具體工作。

三,、施工質量方面,。

按照有關的質量管理標準和規(guī)范對全現場消防給排水系統進行了全面跟蹤，從而使工程質量處于受控狀態(tài),。

四,、安全管理方面。

我個人做到每日對現場的巡查,，堅持主要對安全文明施工進行反復的督促,。

五、配合其他工程項目方面,。

在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領導交辦的其他工作。一年來為了做好工作,，我主動收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作,。

在這一年中,，在同事的幫助和領導的信任下，圓滿的完成了各項工作,，也學到了很多新的知識,，取得了一些成績，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1,、今后加強學習，認真提高業(yè)務,、工作水平,，著重加強工程施工管理和工程質量等方面的培訓。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。

2,、學習身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務,，與同事間積極溝通,，鼎力協作，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

3、做好外部協調工作,。工程管理涉及到包括施工單位,、設計院、設備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中,，要主動與各方面溝通，了解其實際困難,，了解現場施工需求的實際進程,，一定要將工作做實，做細,，為工程服務,。使得在項目上順利通過消防驗收工作。

新的項目意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短,，克服不足,、認真學習、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻,！

出生缺陷綜合防控項目管理工作總結篇十

今年以來,，全市上下深入貫徹市委三屆十次、十一次全會和市政府三屆七次,、八次全會精神,，始終把穩(wěn)增長擺在經濟工作的首位，堅持問題導向,，全力推進項目建設,，全市經濟社會保持平穩(wěn)健康發(fā)展。1—10月,，全市300個市級重點項目完成投資589.3億元,，占年計劃的79.2%，支撐全市固定資產投資完成882.2億元,，同比增長12.3%,，增幅居全省第9位,。其中15個省列重點項目完成投資50.2億元，占省下達年計劃的101.6%,，提前兩個月完成全年目標任務,。

xx西部電子商務集聚發(fā)展區(qū)成功申報省級服務業(yè)集聚區(qū)，xx區(qū)成功申報省級中心城區(qū)轉型發(fā)展試點區(qū),，萬達廣場,、唯品會（中國）西部總部基地等項目加快推進。1—10月全市現代服務業(yè)項目完成投資97.9億元,，推動現代服務業(yè)聚集區(qū)加快建設,。

（二）城鎮(zhèn)化建設統籌推進。堅持高起點定位抓規(guī)劃,、多措并舉抓投入,，城鎮(zhèn)基礎設施建設不斷完善，新型城鎮(zhèn)化發(fā)展質量進一步提高,。一是中心城市建設持續(xù)推進,。成渝客專xx北站站前廣場已通過竣工驗收，車城大道延長線,、xx國際商貿城等項目加快建設,，1—10月中心城市25個重點項目完成投資29.8億元，城市品質進一步提升,，城市功能進一步完善,。二是各地“兩化”互動發(fā)展深入推進。城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、中韓產業(yè)園區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū),、xx工業(yè)集中發(fā)展區(qū)加快建設，城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)道路,、xx區(qū)中和鎮(zhèn)工業(yè)園道路等項目推進順利,，1—10月各地發(fā)展區(qū)65個重點項目完成投資115.5億元，促進生產力加快集聚,，城市核心競爭力不斷提升,。三是xx新區(qū)xx片區(qū)框架基本形成。三岔湖世茂生態(tài)旅游建設項目順利實施,，3萬平方米高端住宅主體工程基本完工,，天府新區(qū)三岔湖區(qū)域董家埂螞蟥堰安置還房、天府新區(qū)鳳凰谷養(yǎng)老產業(yè)基地等項目加快推進，天府新區(qū)三岔湖濱湖路世茂段等項目開工建設,，1—10月,，6個天府新區(qū)重點項目累計完成投資13.2億元，天府新區(qū)xx片區(qū)建設不斷提速,。

（三）基礎設施條件持續(xù)改善,。堅持強基礎、穩(wěn)投資,、促發(fā)展,，推動交通、水利,、能源基礎設施不斷完善,。一是成渝次級綜合交通樞紐加快建設。成都二繞xx段已試通車,，xxx正在進行聯調聯試,、預計年內試運營，成都經濟區(qū)環(huán)線高速公路xx至蒲江段正進行路基施工,，資潼高速加快前期,，成都天府國際機場綜合交通規(guī)劃、十三五綜合交通規(guī)劃編制有序推進,。1—10月全市交通重點項目完成投資87.8億元,，立體綜合交通網絡加快構建。二是水利基礎設施加快推進,。毗河供水一期工程已開工165處,，xx段陳家溝、xx段南塔等10個隧洞已掘進完成或貫通,、42個隧洞正在開展隧洞主體施工,，關刀橋水庫取水隧洞已全面貫通、樞紐工程正加快建設,，xx縣大中型水庫移民避險解困項目開工建設,。1—10月全市水利重點項目完成投資30.8億元，全市生產生活用水保障不斷加強,。三是能源基礎設施不斷完善。成渝客專牽引站220千伏供電工程建成投用,，蜀南氣礦勘探井,、開發(fā)井建設項目已完成16口勘探井建設，xx縣天然氣通鄉(xiāng)工程推進順利,，1—10月全市能源重點項目完成投資8.4億元,，全市能源供應能力進一步提高。

有效緩解了市場需求,，改善了百姓居住條件,。二是社會事業(yè)項目扎實推進,。xx市第一人民醫(yī)院兒科診療中心正在進行主體施工，成都體育學院整體遷建,、xx市殘疾人康復中心等項目前期穩(wěn)步推進,，1—10月全市社會事業(yè)重點項目完成投資10.3億元，推動教育助學,、文化體育,、醫(yī)療衛(wèi)生等領域全面發(fā)展。三是生態(tài)環(huán)境不斷改善,。xx區(qū)城東新區(qū)生活污水處理廠等項目加快推進,，xx縣滴水湖城市綠心工程已完成方案設計。1—10月全市生態(tài)環(huán)保重點項目完成投資4.8億元,，城市污染得到有效治理,，生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉。

圍繞全年項目和投資建設目標,，突出領導帶頭,，搶抓政策機遇，把握關鍵環(huán)節(jié),，創(chuàng)新工作機制,，為全市重點項目加快建設創(chuàng)造了有利條件。

導聯系項目完成投資164.4億元,。三是實行市縣領導聯系重點項目全覆蓋,。對市級重點項目逐一實行市級部門、縣級領導聯系全覆蓋,，在全市范圍形成了上下聯動,、齊抓共管推動項目建設的良好氛圍。

（二）緊跟投向,，抓好重大政策的貫徹落實,。一是狠抓穩(wěn)增長政策措施的貫徹落實。認真研究國,、省穩(wěn)增長政策,，結合xx實際制定出臺了工業(yè)、要素保障,、開放合作,、融資、消費等5個方面23條穩(wěn)增長政策措施,。二是緊跟國家“7631466”重大政策投向,。搶抓國家推出“7631466”重大戰(zhàn)略包重大機遇，主動對接、扎實謀劃,，儲備“7631466”重大戰(zhàn)略項目565個,，計劃總投資5455.4億元。三是積極對接爭取國家專項建設基金,。搶抓國家出臺專項建設基金這一重大機遇,，積極對接、主動作為,。目前,，獲國、省發(fā)改委支持我市專項建設基金項目13個,，安排資本金5.47億元,。

（三）突出重點，形成項目梯次推進的態(tài)勢,。一是狠抓項目儲備,。堅持抓早、抓主動,，目前已初步編制20xx市級重點項目220個,，總投資2203.3億元，年度計劃投資450.8億元,。規(guī)劃“十三五”重大項目1283個,，總投資10324億元。二是狠抓項目開工,。成功舉行了春,、夏、秋3次重大項目集中開工,，唯品會（中國）西部總部基地,、綿陽中學xx育才學校二期等108個項目開工，計劃總投資349.1億元,。三是狠抓項目推進,。加強人、財,、物調度,，積極協調解決推進過程中存在的具體問題，省,、市重點項目總體推進迅速,。