在日常學習,、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

市場經(jīng)理述職思路篇一

各位同志：

20xx年,，我擔任公司市場部總經(jīng)理一職，驀然回首一年來的工作,，在董事會的正確領導下，帶著公司全體同事,，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設各工程標,。下面是我的述職報告：

根據(jù)董事會年初提出的方案，公司管理目標定位為建設生產(chǎn)準備年。經(jīng)過全體同事的共同努力,，在產(chǎn)品結構調整,、建章立制、工程建設管理,、生產(chǎn)管理,、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。

1.認清形勢,、理清思路,，積極探索，建立了健康的公司開展機制,。在企業(yè)建立,、完善的過程中，對企業(yè)未來的開展道路和方向,，進行了分析和思考,。成為一個高水準、特色化,、科技型的風電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè),，是公司的目標。

2.建立健全內(nèi)部管理制度,。

為適應公司開展的需要,，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制,，先后擬定并頒行關于生產(chǎn)管理控制,、日常行政及目標責任管理等制度和方法共三十余項，逐步納入標準化,、標準化和制度化的管理軌道,；建立了企業(yè)法人治理結構。并在企業(yè)運營的過程中,，進一步的調整和完善,。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大〞決策機制,，充分發(fā)揚民主決策,。表達了公司和諧團結和群策群力的工作作風。

為提高企業(yè)形象,、增強市場競爭實力,，在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境,，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理,。在硬件上,，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn),、辦公,、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立,，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌,。

3.建立生產(chǎn)管理、質保體系,。

對于生產(chǎn)及質量管理,，我們從管理五要素：人、機,、料,、法、環(huán)出發(fā),；通過不斷的完善生產(chǎn)各要素,，逐步形成生產(chǎn)能力。

在包頭地區(qū)技術工人,、專業(yè)技術人員緊缺的情況下,。通過前期招聘時技術人員的儲藏，引進了不少年輕有干勁的技術人員,。經(jīng)過多方考察,，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調整,，采用生產(chǎn)任務承包的方式,，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術過關的隊伍,。

4.積極拓展市場,，打造優(yōu)質效勞平臺。

對于市場開發(fā),，我們從來不等不靠,，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系,，協(xié)助馬教授進行技術講座,，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉,、到信任,，進而采用我們的產(chǎn)品。

5.改善外部經(jīng)營環(huán)境,，營造良好的經(jīng)營氣氛,。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn),。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外，力求取得當?shù)卣块T的支持,，從可持續(xù)經(jīng)營開展的角度，也是我們努力的重點,。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯(lián)絡溝通,，打造良好的人際關系，順利解決遼寧調兵山風電塔筒工程稅務問題,。為企業(yè)的開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。

6.人力資源狀況。

公司擁有同事79人〔臨時工8人〕,，其中40%以上具有大專以上學歷,，中、高級技術人員占12.17%,。為26%的同事交納三險〔高管,、未轉正人員、退休返聘人員未參?！?。公司本著“選賢任能、惟才是用〞的人才觀,，努力塑造一支素質一流,、穩(wěn)固高效的團隊。

目前公司組織架構,、生產(chǎn),、經(jīng)營、質保體系已經(jīng)建立,，具備了批量生產(chǎn)能力,。

雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題,，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服,，具體有以下幾個方面：

1.公司的思想和認識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來,。同事的責任心和主觀能動性不夠強,。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設，創(chuàng)立一個健康,、和諧,、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊,。

2.根底管理工作起點不高,，這方面要建立健全三級文件,，把根底管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步,。

3.優(yōu)秀的.管理,、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的,、也是亟待解決的一個重大問題,，要拓寬思路，做到能者上,，無作為者下,。

4.在市場開拓方面，目前還只能依賴金風科技,；這方面,，還要拓寬思路、注重技巧和方法,；利用一切有利于市場開拓的資源和條件,，突破瓶頸。

5.在融資方面,，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源,，到目前為止，只能依賴大股東的借款,。融資工作得不到落實,，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策,，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失,。

新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重重,，但這又能代表什么,；我有絕對信心在董事會的領導下，努力組成一個有凝聚力的團隊,，一邊一起勇挑重擔,，然后帶著公司同事渡過難關，走向輝煌,。

1.調整公司的領導班子和管理人員,，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長,，組建一支高效的管理隊伍,。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次,，降低管理本錢,，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn),。

2.加強市場開拓的力度,，20xx年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場,，利用網(wǎng)絡,、雜志、展覽等各種媒體媒介,，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度,。與潛在的客戶進行接洽,，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品,。

3.加大獎懲力度,，在公司內(nèi)部形成一個鼓勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境,。

企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化,，不突破，企業(yè)難以開展,。作為個人,，也應該繼續(xù)提升各方面素質，加強技術學習,，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平，與公司領導班子一起帶著全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理,、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題,，促進企業(yè)健康長遠開展！

我有信心同公司全體同事一道,，以更高的目標,，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務實,、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績,，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益,。

最后，謹借此時機,，對董事長及各位股東,、監(jiān)事,、董事的關心與支持，表示衷心的感謝,，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持,。

市場經(jīng)理述職思路篇二

尊敬的領導:。

承蒙領導信任,，很榮幸能夠加入到xxx智能設備有限公司這個欣欣向榮的大家庭!能夠跟隨公司,，跟隨智總來做一番事業(yè)。能夠和xxx這么多優(yōu)秀的員工共同進行創(chuàng)造性的工作,。

自7月6日來到公司至今已經(jīng)兩月有余了,，期間在車間學習了兩個星期。榮部長,、羅部長給予了很多的指導,，車間的同事也給詳盡的解說了各個產(chǎn)品的性能、特點和主要的功能模塊,。詳盡的了解了個產(chǎn)品的構造和組裝生產(chǎn),，并試著組裝了一些產(chǎn)品部件。通過這個過程,，對于各產(chǎn)品有了一個總體的認識,。

之后智總、周總,、齊公又進行了系統(tǒng)的講解,，通過講解對產(chǎn)品知識基本做到了熟悉。知道其用途,、知道其按裝應用在哪里,、明了我們產(chǎn)品的'優(yōu)勢、競爭性產(chǎn)品的特點,。

在接下來的兩個星期,，基本上是對公司制度、政策,、文化的了解熟悉,。主要是了解公司的市場政策、發(fā)展歷程,。這個過程當中,，市場、售后各環(huán)節(jié)開始接觸,、熟悉,。

在進入第二個月開始接手市場部的全面工作。開始了解銷售各個環(huán)節(jié)和售后具體工作，并把重點放在對市場管理,、客戶管理和后期政策規(guī)劃上,，著手或準備著手解決市場部的一些相關問題。

為了更深入的了解市場和客戶情況,，隨同xxxx走訪了xxxx公司,、xxxx公司、xxxx公司,。隨同xxx走訪了xxxx科技公司,、xxxx公司、xxx設施公司,。與大多數(shù)客戶作了深入的交流,，了解了客戶想法、需求和建議,，并基本解決了一些欠款問題,，和客戶達成深化合作的意向。

與市場,、售后及內(nèi)勤所有人員對于工作進行了深入溝通，就市場,、售后和內(nèi)勤工作各個環(huán)節(jié)深層次的一些問題進行了了解,。有如下不成熟的看法，請智總參考：

1,、公司歷經(jīng)十多年的發(fā)展,，完成了初步的資本積累，生產(chǎn),、研發(fā)能力的積累,，行業(yè)影響力的積累，生產(chǎn)工藝的積累,，骨干型科研,、生產(chǎn)、銷售等人才的積累,，這是我們的優(yōu)勢,。

2、當我們初入市場或未達規(guī)?；A段,，我們傾全力去發(fā)展市場，我們可以缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,，集約性的生產(chǎn)管理,，系統(tǒng)、模式性運營管理。

但到今天這個歷史階段和規(guī)模階段,，我們就必須強調戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃,，制度流程化的運營管理，戰(zhàn)略性,、集約性的研發(fā),、生產(chǎn)管理和模式化的市場運營管理了。

xxx,。

20xx年xx月xx日,。

市場經(jīng)理述職思路篇三

是我行金融市場部業(yè)務快速發(fā)展的一年，成立了北京代表處,、也根據(jù)業(yè)務特性下設了四個二級部門,。作為金融市場部一名客戶經(jīng)理，在通過金融市場部這個大的平臺不斷學習業(yè)務,，辦理業(yè)務,，提高業(yè)務能力。以下是我度述職總結報告,。

xx年本人工作內(nèi)容比較分散,，在投行部、票據(jù)部,、資產(chǎn)管理部,、風控中臺都做了一些業(yè)務。主要的業(yè)務指標完成情況是：在投行部配置了一些高收益的上市公司質押式回購,、定增項目共計xxx億,。票據(jù)直貼業(yè)務xxx萬元、資產(chǎn)管理業(yè)務xx億,。

6,、合規(guī)專員兼職：15年完成了法律合規(guī)部要求合規(guī)專員的'相關職責：包括自查相關業(yè)務、部門規(guī)章制度的整理上傳,、季度年度合規(guī)報告的撰寫,。

培訓情況：

2、部門培訓學習：xx月份部門組織集中培訓,，主要課題有有企業(yè)文化,、投行案例的分享、宏觀經(jīng)濟分析,、可轉債可交換債的學習,、分級基金、融資租賃,、券商固定收益憑證,、債券交易基礎知識等,。通過這次培訓學習了二級部門之間的業(yè)務經(jīng)驗，以及更加全面認識了各個部門的業(yè)務情況,。

成長：

1,、視野更加開拓以及自身的不足：在也來到xx，通過與同業(yè)的交流,，拓展自己的視野,，去服務自己工作。同時也認識到自己的很多不足之處,，需要提高的地方太多,，在16年度中不斷的去完善提高。

2,、風險意識進一步提高：在過去一年的工作當中,，市場同業(yè)業(yè)務的風險也有所暴露。資本市場在牛熊切換中,，也切身體會整個過程中的市場業(yè)務偏好,，以及風險成本。這也給了本人更深刻的風險感受,。

3,、提高對細節(jié)問題的注意力：在15工作當中認識到了很多細節(jié)性的問題在風險暴露的時候可能是很重要的。學習了,、積累了一些經(jīng)驗,。

市場經(jīng)理述職思路篇四

20xx年本人工作內(nèi)容比較分散，在投行部,、票據(jù)部、資產(chǎn)管理部,、風控中臺都做了一些業(yè)務,。主要的業(yè)務指標完成情況是：在投行部配置了一些高收益的上市公司質押式回購、定增工程共計13.33億,。票據(jù)直貼業(yè)務6845萬元,、資產(chǎn)管理業(yè)務10億。

3,、合規(guī)專員兼職：完成了法律合規(guī)部要求合規(guī)專員的相關職責：包括自查相關業(yè)務,、部門規(guī)章制度的整理上傳、季度年度合規(guī)報告的撰寫,。

培訓情況：

識到的風險點,，更加堅決了金融業(yè)務風險永遠是第一位；

2,、部門培訓學習：xx年11月份部門組織集中培訓,，主要課題有有企業(yè)文化,、投行案例的分享、宏觀經(jīng)濟分析,、可轉債可交換債的學習,、分級基金、融資租賃,、券商固定收益憑證,、債券交易根底知識等。通過這次培訓學習了二級部門之間的業(yè)務經(jīng)驗,，以及更加全面認識了各個部門的業(yè)務情況,。

成長：

1、風險意識進一步提高：在過去一年的工作當中,，市場同業(yè)業(yè)務的風險也有所暴露,。資本市場在牛熊切換中，也切身體會整個過程中的市場業(yè)務偏好,，以及風險本錢,。這也給了本人更深刻的風險感受。

2,、提高對細節(jié)問題的注意力：在15工作當中認識到了很多細節(jié)性的問題在風險暴露的時候可能是很重要的,。學習了、積累了一些經(jīng)驗,。

市場經(jīng)理述職思路篇五

尊敬的各位領導：

大家好!

即將過去,，在將近一年的時間里，通過自己的努力,，也有一些收獲,，雖然不能讓人滿意，但臨近年終,，感覺有必要將自己的工作總結一下,，目的在于吸取經(jīng)驗、教訓,，提高業(yè)務水平,，將今后的工作做得更好。

自今年入職以來,，經(jīng)過了公司多部門聯(lián)動的崗前培訓,，后繼也能積極參加公司組織的內(nèi)部培訓，更新知識,，增長見識,。并在努力尋找外部力量爭取到更多的學習機會。

七月份正式開始在市場部負責市場開發(fā)工作,。截止目前,，與近三百家公司采購人員直接有過電話交流,，參與報價客戶近四十家，成功達成合作意向并登計五家新客戶,，其中三家新客戶已有少量交易,，一家最新開發(fā)的客戶，材料驗證階段,，暫未交易,，還有一家取得其供應商資質后，因材料及價格等原因,，還未能中標;與此同時,，負責了公司分配的幾家老客戶維護工作，其中江陰xx業(yè)務穩(wěn)定,，上海xx業(yè)務關系也在逐步正?；Ｐ吕峡蛻艄灿嫲菰L50多次,，通過這些拜訪,，逐漸可以準確的把握客戶需求，能良好的與客戶交流,，并能逐漸取得客戶信任,，也積累了一些寶貴的市場經(jīng)驗。

到xx市場部工作快一年了,，我已經(jīng)完全融入到這個集體中,。同事們各有所長，但都能互相幫助,，在工作上更是充滿干勁,、經(jīng)驗豐富，而我在鋼材方面的'知識還不是很精通,，但很快我就意識到自己是銷售代表,，更清楚對外、對內(nèi)的競爭中自己所處的位置,，設身處地從不同角度分析問題,，為確保在公司崗位競爭中立于不敗之地,，我一直在通過自己的努力提高業(yè)務水平,，在工作中謹記并要求自己時刻做到“專業(yè)、研究,、總結,、換位思考”。

但還有許多工作尚未能有機會開始“第一次嘗試”,，例如為客戶預定期貨,、為客戶申請賒銷等,，說明今年開發(fā)的客戶過小、太少,，更要求今后改進工作方法、提高工作效率,、增加客戶拜訪量,，在市場開發(fā)過程中避免操之過急，找準目標客戶,，盡量避免盲目開發(fā),。對待客戶提出質量異議時還不能做到獨自妥善處理，今后還需認真學習產(chǎn)品相關知識,，并依據(jù)客戶需求,，制定正確的產(chǎn)品供應客戶，不盲目接單,，盡量避免損失,。

隨著國民消費能力不斷增強，鋼材需求市場也在飛速擴大,，帶給我巨大的發(fā)展機遇,，使我無比喜悅，另一方面市場競爭活動漸趨白熱化,，也使我倍感壓力,，在機遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，只要認真貫徹公司的路線與方針,，以清醒的頭腦,、飽滿的熱情以及堅定的信念，緊抓市場開發(fā),、提升服務,、促進發(fā)展，定能讓我在工作中取得更多突破,。力爭來年通過自身的努力,，并在領導、同事的幫助下,，不斷發(fā)掘老客戶,、努力開發(fā)新客戶，順利完成公司考核,。

述職人：

xx年x月x日,。

市場經(jīng)理述職思路篇六

大家好。20xx年是四惠所屬四大市場,，異常艱難的一年,！面對困難,，在以張鄉(xiāng)為核心，集團班子的正確領導下,，我們用心研究,、用心謀劃、用心決策,，取得了歷史性的突破,，經(jīng)濟“總收入”和“年增收”都大大超過以往任何一年！四大市場總收入萬元,，利潤稅收 萬元,，全面超額完成了各項任務指標。現(xiàn)將一年來的主要工作述職如下：

1,、 調價難：今年,，由于兩次“房產(chǎn)新政”出臺，直接影響了建材行業(yè)的銷售,，商戶經(jīng)營波動很大,，交易下降，給全年的“保增長”任務帶來很大阻力,。

4,、 環(huán)境難：四惠市場硬件設施落后，夏天熱冬天冷的惡劣環(huán)境,，商戶意見很大,，市場整體落后的環(huán)境和高碑店商業(yè)街形成了強烈反差。

5,、 伊莎難：伊莎項目,，已運作四年，前期投入大量資金,，目前,，作為全鄉(xiāng)第一個采取，由企業(yè)組織拆遷的先例,，由于條件苛刻,，我們難以解決，9戶居民,，目前只遷出2戶,，由此造成的損失近千萬元。

6,、 發(fā)展難：由于東壩拆遷消息的蔓延,，商戶內(nèi)部動蕩不安,，部分商戶甚至開始停止進貨,，向市場提出賠償?shù)臈l件,，加上順義、香河,、武清等周邊的倉儲建材市場,，不斷到東壩搞宣傳、散謠言,、挖商戶,。這種情況下，如果我們拿不出有效政策和辦法,，穩(wěn)定大局,，那么我們培育了5年的1000多商家資源，將會在瞬間分崩離析,，由此造成的品牌價值損失,，將不可估量。

7,、 找地難：一年來,，為尋求東壩搬遷新場地，我們抽調了2名副經(jīng)理,，每天冒著酷暑,，行程600公里，耗油近10噸,，跑遍了北京遠郊,、以及河北、天津等周邊地區(qū),，并先后與80多個單位洽談,、協(xié)商，但由于資金緊張,，地價高漲,，以及地標較高，“招拍掛”手續(xù)嚴格等原因,，市場再發(fā)展所需的場地一直未能得到有效的落實,。

8、 安撫難：現(xiàn)有商戶大多實力雄厚,，社會關系復雜,，大多從屬與木材、五金等建材協(xié)會,，并擁有自己的高級律師顧問,，處理稍有不慎，不僅會影響整個市場在行業(yè)內(nèi)的聲譽，而且會造成違約訴訟,、商戶群訪等危害地區(qū)穩(wěn)定的不良事件,。

9、 搬遷難：經(jīng)過多年發(fā)展,，東壩很多商戶變賣祖業(yè),，在此扎根，子女也在附近就學,，動員搬遷難度很大?，F(xiàn)有商戶的價值上百億的庫存，大多數(shù)是“怕曬,、怕淋,、怕吹”，以“斤”計量的名貴木材,，如何確保搬遷過程中貨物安全,，也是困擾我們的一大難題。

10,、 安置難：現(xiàn)有270名曾為東壩出過力,、流過汗的本鄉(xiāng)農(nóng)民工，以及130名追隨市場20多年的外地老員工,，他們?yōu)榧w做出了貢獻,，為市場立下了汗馬功勞，如果不能妥善安置好他們的再就業(yè),，不僅會影響和諧,，造成矛盾，而且會增加社會就業(yè)壓力,。

1,、 年初，通過組織干部,、職工,，學習討論了集團“黨建、經(jīng)濟”工作報告,。分組討論,，使干部職工，統(tǒng)一思想,，凝心聚力迎戰(zhàn)困難,。

2、 堅持“每天一小結,，每周一例會,，每月一匯報”的工作模式，今年我們共組織召開班子會46次，中層會議38次,，基層例會24次,，職工代表會5次，通過會議,，學習文件，解決問題,。

3,、 組織中層干部、先進職工,，集體進書店,，根據(jù)各自崗位要求，選讀管理書籍,，并結合實際,，談出感受，提高理論素質水平,。

4,、 先后兩次組織全體職工，對同行業(yè),、同規(guī)模,、同檔次的市場進行多角度、深層次的調研,，讓職工干部在調研中,，學習經(jīng)驗，樹立信心,，提高應對困難的能力,。

5、 每周親自抽出時間,，聽取四組人員的匯報：一是,，崗位輪換中，調動人員的工作匯報,；二是,，夜間值班人員的巡查匯報；三是,，市場調研人員的信息匯報,；四是，安全小組的檢查匯報,。通過匯報,，及時掌握信息，調整工作思路，解決實際問題,。

6,、 執(zhí)行“崗位輪換”機制，鍛煉和團結基層職工,，發(fā)揮了團隊潛能,，促進了學習交流，培養(yǎng)了干部職工的適應能力,，溝通能力,。

7、 規(guī)范制度,，嚴厲打擊“吃,、拿、卡”“松,、散,、懶”“等、靠,、要”等不良作風,，以鐵的紀律，打造出了一支過硬的隊伍,！在職工群眾中營造了“講正氣,、講紀律、講作風”的良好風氣,。

年初,，根據(jù)集團下達的經(jīng)濟任務指標，我們多次通過算賬會,、座談會進行分析討論,，確定了今年“四惠不得少于800萬，東壩不得低于1000萬的”的增收任務,，并要求“保經(jīng)濟小組”立下了“保大局,、保穩(wěn)定、保增收”的軍令狀,。

1,、四惠市場，今年在困難重重,，商戶經(jīng)營不利的形勢下,，提出了“攻堅克難，全面推進,，大幅上漲”的工作目標,，收費方案一經(jīng)公布,，商戶反應異常強烈，大批商戶長時間,，圍堵市場辦公樓,，各區(qū)小規(guī)模的抗議幾乎天天不斷。為了抵制漲價,，一些商戶不斷組織人員,，制造混亂，上書聯(lián)名信,，散布謠言,，在商戶的圍攻、抗議和威脅面前,，我們沉著冷靜,，成立了應急小組,，迅速穩(wěn)住局面,，成功的執(zhí)行了既定的漲價政策，創(chuàng)下了四惠10年來最高的增收記錄,，全年實現(xiàn)增收1600萬元,。

2、東壩市場,，今年整體形勢不容樂觀,，有關市場拆除的消息，年初就在商戶中迅速蔓延,，商戶整體不安定的形勢,，使市場的正常經(jīng)營，受到了很大的影響,，對今年的增收任務,，更是雪上添霜。根據(jù)這樣的情況,，我親自帶著班子成員,，多次召開現(xiàn)場會，讓商戶安心經(jīng)營,，承諾不管發(fā)生什么情況,，市場都不會不管商戶，不會拋棄商戶,，逐步穩(wěn)定人心的同時,，我們經(jīng)過大量的調研，不斷給職工打氣,，提出了“越是困難越要上漲”的口號,，緊抓機遇,，出其不意，在租金調整上,，平均租金上調率達到了60%,。不僅有效的化解了木皮區(qū)、紅木區(qū)商戶的糾集串聯(lián),，而且創(chuàng)下了市場開業(yè)以來,，租金調整幅度最大的一次上漲。全年實現(xiàn)增收800萬元,。

3,、博源倉儲，今年在周邊競爭異常激烈的情況下,，費盡心機,，降低成本，通過大量的調研宣傳,，在確保100%出租率的情況下,，排除萬難，保證了增收,。官莊市場在王四營游商小販的巨大壓力下,，堅持執(zhí)行租金上漲政策，通過調整經(jīng)營結構,，散發(fā)廣告等手段,，有效實現(xiàn)增收60余萬元。

4,、通過我們“全面大幅上調”政策的執(zhí)行,，在今年異常艱難的環(huán)境下，四惠,，東壩都創(chuàng)下了開業(yè)以來最快,、最全的年增收記錄。四大市場總增收2600萬,。在大家艱苦卓絕的努力下,，我們超額完成了任務,，但這其中的酸辛和困苦,，是其他人無法感受的。

1,、年初,，通過學習傳達鄉(xiāng)“1號文件”精神,，我們組織人員修訂和完善了市場安全管理制度，突出了重點崗位,、特殊工種的安全管理,，簽訂了24項安全責任書,，真正將安全責任層層落實到人。

2,、進一步明確了“保安全”小組成員職責分工,，各市場分別指派了一名副經(jīng)理，作為專職安全管理責任人,，負責日常檢查和整改,，對本單位的安全生產(chǎn)負總責。

3,、安全檢查上,，由主管安全副經(jīng)理帶隊，不定期開展四惠,、東壩,、官莊、博源倉儲四個市場的安全隱患排查,，對查出的問題,，堅持每周一總結，每月一匯報,，并建立,、完善了30多項安全管理檔案,。

5,、在防汛工作上，根據(jù)上級要求,，進一步完善制度,，增加設備、物資,，并成立了應急防汛隊伍,，定期對市場內(nèi)外的管道進行疏通，得到了社區(qū)和集團公司的認可,。

市場經(jīng)理述職思路篇七

尊敬的領導：

大家好!

20__年即將過去,，在將近一年的時間里，通過自己的努力,，也有一些收獲,，雖然不能讓人滿意，但臨近年終,，感覺有必要將自己的工作總結一下,，目的在于吸取經(jīng)驗、教訓,，提高業(yè)務水平,，將今后的工作做得更好,。

自今年入職以來，經(jīng)過了公司多部門聯(lián)動的崗前培訓,，后繼也能積極參加公司組織的內(nèi)部培訓,，更新知識，增長見識,。并在努力尋找外部力量爭取到更多的學習機會,。

_月份正式開始在市場部負責市場開發(fā)工作。截止目前,，與近__家公司采購人員直接有過電話交流,，參與報價客戶近__家，成功達成合作意向并登計_家新客戶,，其中_家新客戶已有少量交易,，_家最新開發(fā)的客戶，材料驗證階段,，暫未交易,，還有_家取得其供應商資質后，因材料及價格等原因,，還未能中標,。與此同時，負責了公司分配的幾家老客戶維護工作,，其中__業(yè)務穩(wěn)定,，__業(yè)務關系也在逐步正常化,。新老客戶共計拜訪__多次,，通過這些拜訪，逐漸可以準確的把握客戶需求,，能良好的與客戶交流,，并能逐漸取得客戶信任，也積累了一些寶貴的市場經(jīng)驗,。

到__市場部工作快_年了,，我已經(jīng)完全融入到這個集體中。同事們各有所長,，但都能互相幫助,，在工作上更是充滿干勁、經(jīng)驗豐富,，而我在鋼材方面的知識還不是很精通,，但很快我就意識到自己是銷售代表，更清楚對外,、對內(nèi)的競爭中自己所處的位置,，設身處地從不同角度分析問題,，為確保在公司崗位競爭中立于不敗之地，我一直在通過自己的努力提高業(yè)務水平,，在工作中謹記并要求自己時刻做到“專業(yè),、研究、總結,、換位思考”,。

但還有許多工作尚未能有機會開始“第一次嘗試”，例如為客戶預定期貨,、為客戶申請賒銷等,，說明今年開發(fā)的客戶過小、太少,，更要求今后改進工作方法,、提高工作效率、增加客戶拜訪量,，在市場開發(fā)過程中避免操之過急,，找準目標客戶，盡量避免盲目開發(fā),。對待客戶提出質量異議時還不能做到獨自妥善處理,，今后還需認真學習產(chǎn)品相關知識，并依據(jù)客戶需求,，制定正確的產(chǎn)品供應客戶,，不盲目接單，盡量避免損失,。

隨著國民消費能力不斷增強,，鋼材需求市場也在飛速擴大,，帶給我巨大的發(fā)展機遇,，使我無比喜悅，另一方面市場競爭活動漸趨白熱化,，也使我倍感壓力,，在機遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，只要認真貫徹公司的路線與方針,，以清醒的頭腦,、飽滿的熱情以及堅定的信念，緊抓市場開發(fā),、提升服務,、促進發(fā)展，定能讓我在工作中取得更多突破,。力爭來年通過自身的努力,，并在領導,、同事的幫助下，不斷發(fā)掘老客戶,、努力開發(fā)新客戶,，順利完成公司考核。

此致

敬禮!

述職人：___,。

20__年_月_日,。

市場經(jīng)理述職思路篇八

尊敬的領導：

今年的市場銷售工作，在公司經(jīng)營工作領導的帶領和幫助下,，加之全組成員的鼎力協(xié)助,，自己立足本職工作，恪盡職守,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，取得不錯的成就?，F(xiàn)將全年來從事市場銷售工作的情況進行述職報告如下：

作為一名市場經(jīng)理,，自己的崗位職責是：千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款；努力完成銷售管理辦法中的各項要求,；負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù),；積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導；嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度,；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感,；完成領導交辦的其它工作。

崗位職責是職工的工作要求,，也是衡量市場經(jīng)理工作好壞的標準,，自己始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起,，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為,，在業(yè)務工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手,，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案,，其次自己經(jīng)常同其它市場經(jīng)理勤溝通、勤交流,，分析市場情況,、存在問題及應對方案，以求共同提高,。在日常的事務工作中,，自己能積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務?？傊?，通過實踐證明作為市場經(jīng)理技能和業(yè)績至關重要，是檢驗市場經(jīng)理工作得失的標準,。

工作中自己時刻明白市場經(jīng)理必須有明確的目地,，一方面積極了解客戶的意圖及需要達到的標準、要求,，力爭及早準備,，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力,，考慮并補充完善,。

銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在,，所以市場經(jīng)理應正確對待客戶投訴,，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理,。自己在產(chǎn)品銷售的過程中,，嚴格按照公訃制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時,，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案,，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意,。

熟悉產(chǎn)品知識是搞好市場銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學習,，對公司生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品的用途,、性能、參數(shù)基本能做到有問能答,、必答,，對相關部分產(chǎn)品基本能掌握用途、價格和施工要求,。

積極追要往年的欠款,，并想辦法將欠款及時收回，及時向領導匯報,，取得公司的支持。更加積極搜集市場信息并及時聯(lián)系,，力爭參加招標形成規(guī)模銷售,。為積極配合代理銷售，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學習代理產(chǎn)品知識及性能、用途,，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售,。自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,，力求不斷提高自己的綜合素質,。為確保完成全年市場任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產(chǎn)品市場占有額。

此致

敬禮,！

xxx,。

xxxx年xx月xx日。

市場經(jīng)理述職思路篇九

尊敬的xx：

您好,！

本年度完成的市場銷售工作著實讓我收獲了不少經(jīng)驗,，作為市場經(jīng)理讓我能夠認識到管理好銷售團隊的重要性，因此我在領導的支持與地下同事的配合下落實年初制定的銷售計劃,，經(jīng)過這段時間的不懈努力使得年終到來的時候收獲了不錯的成就,，為了再接再厲應該要對本年度的銷售經(jīng)理工作加以總結。

團隊的管理以及銷售任務的分配是需要予以重視的,，我明白作為銷售經(jīng)理的自己在工作方面應該以加強管理為主,，雖然我也能夠勝任團隊中的各項銷售工作卻難以創(chuàng)造更大的利益，畢竟個人的努力相對于集體的力量來說是微不足道的,，所以應該要通過自身的努力將銷售團隊的力量凝聚起來才能夠創(chuàng)造更高的效益,，而我在工作中也能夠認清自身的定位并對各項銷售任務進行部署，督促好底下的員工完成每個月的績效指標并進行考核,，激勵他們努力工作的同時做到統(tǒng)籌兼顧,，對我來說這方面的努力也能夠為銷售團隊的發(fā)展創(chuàng)造不錯的效益。

積極做好客戶開發(fā)以及資源管理方面的工作,，關于這點主要是加強客戶信息的收集力度以便于抽空進行聯(lián)絡,，開發(fā)新的客戶并讓對方購買產(chǎn)品或者辦理業(yè)務是我的職責所在，而我也會要求底下的員工也做好客服開發(fā)工作從而積累人脈資源,，對于銷售工作的完成來說人脈資源的積累是不可缺少的,，因此我很重視這項工作的落實并在這方面傾注了不少心血，另外我也會通過資源管理工作的落實來為銷售工作的完成提供便利,，主要是利用手頭的客戶資源來讓員工將精力都放在銷售的過程之中,。

注重對每月工作的反思與總結從而更好地積累經(jīng)驗，為了讓員工重視銷售工作的完成自然要加強這方面的管理才行,，所以我要求底下的員工每月都上交工作總結及計劃從而讓他們回顧完成的銷售工作,，這樣的話也能夠讓他們加強對自身的分析從而了解銷售工作中存在哪些不足,，在我看來適當?shù)亟o予工作壓力能夠更好地激勵底下的員工，而我自己也會對平時完成的工作進行反思并加以改進,，對我來說朝著更高的目標而奮斗也是對銷售團隊負責的表現(xiàn),。

我會繼續(xù)做好團隊的管理并為了效益的提升而努力，至少經(jīng)過這一年的努力已經(jīng)讓我從中積累了不少管理經(jīng)驗,，而我也要再接再厲并爭取在明年的工作中再創(chuàng)輝煌,，作為市場經(jīng)理自然要對這方面的努力予以重視并履行好相應的職責才行。

此致

敬禮,！

述職人：xxx,。

20xx年x月x日。

市場經(jīng)理述職思路篇十

油漆市場作為重點防火單位,，消防工作一直是各項工作中的重中之重,，為了保證市場工作萬無一失，我?guī)ьI消防人員開展了以下工作：一是進行全面細致的消防檢查,。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的消防隱患立即整改,，決不估息遷就。二是加強消防安全培訓工作,。對全體員工及市場業(yè)戶進行消防知識培訓,，學習《油漆涂料市場的消防預案》，并掌握滅火器的使用方法,，如何報火警及火場逃生常識等,。同時我們還組織員工及業(yè)戶現(xiàn)場觀摩市消防局舉行的大型消防演習，使員工和業(yè)戶真正從思想上樹立起消防安全意識,，認識到消防安全重要性,。三是與業(yè)戶簽訂《消防安全責任書》，建立《裝修審批驗收制度》及《攤位裝修管理辦法》,，設裝修審批專管員,，在裝修材料、用火,，用電等事項進行嚴格的把關,，設置消防班的人員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)護，保證了市場防火安全,。

2,、后勤保障工作。

市場的后勤保障工作主要是由供暖,、供電,、保潔工作組成。供暖工作方面,，要求我們的水暖技術人員以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題為工作原則,，對市場的供暖設施進行定期檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，保證了市場水暖設施的正常運行,。

供電工作方面，要求員工始終以業(yè)戶至上為服務宗旨,，以供電及時,、維修迅速、安全高效為工作原則,，保證市場的正常供電,。在市場成立初期，用最短時間更換照明設施238個,，在確保市場正常供電的同時,，變更了照明功率為公司節(jié)約了資金，整個作業(yè)期間無任何安全事故,。在消防設備檢查中發(fā)現(xiàn)手動報警器未接線形同空設,，大廳c區(qū)、d區(qū)電容器柜不工作等,，由于我們發(fā)現(xiàn)及時,，整改到位，排除了多處重大隱患,，確保了市場設備安全運行,。

保潔工作方面，市場內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生達到了“內(nèi)外無死角,，地面無腳印”的高標準,，多次受到了上級領導及外商的表揚。此外,，還涌現(xiàn)了保潔員劉惠蘭和趙玉琴在打掃廁所工作期間,，不怕臟、不怕累為業(yè)戶從便池撈手機并拒收客戶給予金錢,，關玲在大廳內(nèi)撿到一塊手表等助人為樂等好人好事,，至今共收到表揚信三封。她們在工作中不僅受到顧客及業(yè)戶的高度評價,，同時也為市場贏得了榮譽,。

3、強化停車場管理工作,。

針對市場門前機動車亂停亂放的現(xiàn)象,，我們投入大量人力、物力對停車場進行了全新規(guī)劃,，并派專人進行管理,，保證了車輛按位停放,，分區(qū)停放，有效的解決了機動車輛亂停亂放的現(xiàn)象,，使市場的整體形象有了明顯的改觀,。

4、加強員工隊伍建設,。

一是定期召開工作交流會,。消防班員工都是剛參加工作、走入社會的年輕人,，為了讓他們,。

更快的適應集體生活和工作環(huán)境，培養(yǎng)他們與人協(xié)作的精神,，調動他們的工作熱情和積極性,，我就經(jīng)常組織他們召開工作經(jīng)驗交流會，讓他們談工作中的經(jīng)驗,、體會以及在工作中,、生活中遇到哪些問題無法解決，通過這樣的交流會拉近了我和員工之間的距離,，讓他們對我更加信任與尊敬,，也使我們能更好的配合開展各項工作。

二是進一步完善考核制度,，加強考核工作力度,。為進一步加強考核工作，我們規(guī)范了各部門的職能和人員的崗位職責做到上墻公示,，量化部門,、崗位的工作職能、工作業(yè)績和行為規(guī)范,，細化了考核內(nèi)容,，如《消防員崗位考核細則》、《電工崗位考核細則》,、《水暖工考核細則》,、《更夫考核細則》、《保潔員考核細則》,、《外圍車輛管理員考核細則》,，嚴格了考核標準，實行公平,、公開,、公證的考核工作，激發(fā)員工的工作熱情和積極進取性,，在工作中樹立良好的工作形象,。

三是大力開展員工培訓工作,。對員工進行了語言表達能力、社交禮儀,、消防安全知識,、崗位技能及安全生產(chǎn)的培訓，通過一系列的培訓使廣大員工無論是思想觀念還是精神面貌,、儀表形象和服務態(tài)度等方面都有了很大的轉變和提高,，更加強了員工的團隊精神與凝聚力,。

5,、加強基礎建設工作。

作為新興的市場,，各項基礎性工作亟待完善,，今年建立了消防檔案、消防預案,、消防設備設施檔案,。

1、努力學習,，全面提高自身素質,。

領導干部崗位不同于普通員工，它要求具備更新的知識和更高的自身素質,。為達到這一要求,，我十分注重各方面的學習：一是向書本學。工作之余,，我總要利用一切可利用的時間向書本學習,，認真閱讀《細節(jié)決定成敗》、《領導藝術》等書籍,。二是向領導學,。在工作上在與上級領導的接觸中，我親身感受了各位領導的人格魅力,、領導風范和工作藝術,，使我受益匪淺，收獲甚豐,。三是向同事學,。古人說，三人行必有我?guī)?。我覺得,，身邊的每位同事都是我的老師，正是不斷地虛心向他們求教,，我自身的素質和工作能力才得以不斷提高,。工作一年來,，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,，還是在業(yè)務素質,、工作能力上都有了很大的進步。

2,、加強修養(yǎng),，時刻注意自我約束。

在工作和生活中,，我總是以身作則,，言行舉止都注重約束自己。對各級領導,，做到謙虛謹慎,，尊重服從；對基層同事,，做到嚴于律己,，寬以待人；對社會外界,，做到坦蕩處事,，自重自愛。一句話,，努力做到對上不輕漫,，對下不張狂，對外不卑不亢,，注意用自己的一言一行,，維護市場物業(yè)管理的整體形象。

市場經(jīng)理述職思路篇十一

尊敬的各位領導：

大家好,！20xx年即將過去,，在將近一年的時間里，通過自己的努力,，也有一些收獲,，雖然不能讓人滿意，但臨近年終,，感覺有必要將自己的工作總結一下,，目的在于吸取經(jīng)驗、教訓,，提高業(yè)務水平,，將今后的工作做得更好。

自今年入職以來，經(jīng)過了公司多部門聯(lián)動的崗前培訓,，后繼也能積極參加公司組織的內(nèi)部培訓,，更新知識，增長見識,。并在努力尋找外部力量爭取到更多的學習機會,。

七月份正式開始在市場部負責市場開發(fā)工作。截止目前,，與近三百家公司采購人員直接有過電話交流,，參與報價客戶近四十家，成功達成合作意向并登計五家新客戶,，其中三家新客戶已有少量交易,，一家最新開發(fā)的客戶，材料驗證階段,，暫未交易,，還有一家取得其供應商資質后，因材料及價格等原因,，還未能中標；與此同時,，負責了公司分配的幾家老客戶維護工作,，其中江陰xx業(yè)務穩(wěn)定，上海xx業(yè)務關系也在逐步正?；?。新老客戶共計拜訪50多次，通過這些拜訪,，逐漸可以準確的把握客戶需求,，能良好的與客戶交流，并能逐漸取得客戶信任,，也積累了一些寶貴的市場經(jīng)驗,。

市場經(jīng)理述職思路篇十二

尊敬的領導：

承蒙領導信任，很榮幸能夠加入到xxx智能設備有限公司這個欣欣向榮的大家庭,！能夠跟隨公司,，跟隨智總來做一番事業(yè)。能夠和xxx這么多優(yōu)秀的員工共同進行創(chuàng)造性的工作,。

自7月6日來到公司至今已經(jīng)兩月有余了,，期間在車間學習了兩個星期。榮部長,、羅部長給予了很多的指導,，車間的同事也給詳盡的解說了各個產(chǎn)品的性能、特點和主要的功能模塊,。詳盡的了解了個產(chǎn)品的構造和組裝生產(chǎn),，并試著組裝了一些產(chǎn)品部件,。通過這個過程，對于各產(chǎn)品有了一個總體的認識,。

之后智總,、周總、齊公又進行了系統(tǒng)的講解,，通過講解對產(chǎn)品知識基本做到了熟悉,。知道其用途、知道其按裝應用在哪里,、明了我們產(chǎn)品的優(yōu)勢,、競爭性產(chǎn)品的特點。

在接下來的`兩個星期,，基本上是對公司制度,、政策、文化的了解熟悉,。主要是了解公司的市場政策,、發(fā)展歷程。這個過程當中,，市場,、售后各環(huán)節(jié)開始接觸、熟悉,。

在進入第二個月開始接手市場部的全面工作,。開始了解銷售各個環(huán)節(jié)和售后具體工作，并把重點放在對市場管理,、客戶管理和后期政策規(guī)劃上,，著手或準備著手解決市場部的一些相關問題。

為了更深入的了解市場和客戶情況,，隨同xxxx走訪了xxxx公司,、xxxx公司、xxxx公司,。隨同xxx走訪了xxxx科技公司,、xxxx公司、xxx設施公司,。與大多數(shù)客戶作了深入的交流,，了解了客戶想法、需求和建議,，并基本解決了一些欠款問題,，和客戶達成深化合作的意向。

與市場、售后及內(nèi)勤所有人員對于工作進行了深入溝通,，就市場,、售后和內(nèi)勤工作各個環(huán)節(jié)深層次的一些問題進行了了解。有如下不成熟的看法,，請智總參考：

1,、公司歷經(jīng)十多年的發(fā)展，完成了初步的資本積累,，生產(chǎn),、研發(fā)能力的積累，行業(yè)影響力的積累,，生產(chǎn)工藝的積累,，骨干型科研、生產(chǎn),、銷售等人才的積累,，這是我們的優(yōu)勢。

2,、當我們初入市場或未達規(guī)?；A段，我們傾全力去發(fā)展市場,，我們可以缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,，集約性的生產(chǎn)管理，系統(tǒng),、模式性運營管理。

但到今天這個歷史階段和規(guī)模階段,，我們就必須強調戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃,，制度流程化的運營管理，戰(zhàn)略性,、集約性的研發(fā),、生產(chǎn)管理和模式化的市場運營管理了。