光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃和目標(biāo)篇一

在固定資產(chǎn)管理工作中我嚴格遵照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》認真履行工作職責(zé)，第一,，新增固定資產(chǎn)及時入賬責(zé)任到人,；本年新增固定資產(chǎn)元；第二,，對于損壞報廢調(diào)撥資產(chǎn)及時處理,，首先會同財務(wù)核查落實后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)撰寫資產(chǎn)報廢申請報告,，報國有資產(chǎn)管理局審批，嚴格規(guī)范資產(chǎn)處置程序,，本年報廢固定資產(chǎn)110218元；調(diào)撥固定資產(chǎn)89634元,；第三,，完成了單位固定資產(chǎn)的全面盤點對所有的固定資產(chǎn)黏貼了二維碼,，落實了保管制度，責(zé)任到科室,、到人,。第四,，每月按照國有資產(chǎn)管理局要求按時完成資產(chǎn)月報工作。第五,，落實檢查制度,，對各科室資產(chǎn)的調(diào)配,、使用，保管進行定期不定期的檢查,，特別是對易攜帶易丟失、易損壞資產(chǎn)的檢查,，各科室基本做到賬實相符,，存放地點清楚，責(zé)任人員明確,。

截止20xx年底單位固定資產(chǎn)總計938583元,，共計612條,。

嚴格遵照社區(qū)發(fā)展項目執(zhí)行手冊,，世行財務(wù)管理辦法認真做好各項財務(wù)管理工作，第一,，先后多次參加省、市舉辦的各項財務(wù)管理培訓(xùn),，注重融會貫通,，理論聯(lián)系實際,，用新的知識,、新的思維，鞏固和豐富綜合知識,，使自身業(yè)務(wù)水平和綜合潛力不斷得到提高,。第二，按照世行財務(wù)管理要求,，根據(jù)本辦工作進度先后完成了六次世行項目的提款報賬，總計報賬19794491.5元,，共計撥出項目款18649647.46元,。第三,，及時準(zhǔn)確的完成每月的記賬,、結(jié)賬和財務(wù)處理工作。做到日清月結(jié),，賬賬相符,。賬實相符,，賬表相符,。第四,，及時準(zhǔn)確地填報省、市各類月度,、季度,、年終統(tǒng)計報表,，按時向各部門報送。第五,，對各類財務(wù)會計檔案,，進行了分類,、裝訂,、歸檔,。第六，努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，提升業(yè)務(wù)技能，始終把工作放在嚴謹,、細致,、扎實、求實上,，腳踏實地工作,。

在工作完成的同時也意識到自身還存在著許多不足之處，對具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握不足,，對各項業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠,，都需要進一步加強學(xué)習(xí)。我將在以后的'工作中認真加以克服,，同時進一步提高思想政治覺悟,，通過不斷的學(xué)習(xí)進行彌補,，克服不良情緒，積極主動的做好本職工作,。在工作過程中也請領(lǐng)導(dǎo)和同事多批評多指教，使我取得更大的進步,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃和目標(biāo)篇二

根據(jù)省xxx、集團公司,、公司董事會的要求,，我司于20xx年全面施行新準(zhǔn)則,。財務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求，對會計科目,、輔助核算項目,、成本費用項目、預(yù)算項目,、會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善,，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細核算科目,、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入,。

經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)部財務(wù)管理流程也進行相應(yīng)調(diào)整,，保證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算確實按照準(zhǔn)則要求,。今年年初順利完成了用友財務(wù)會計模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接,，起草了新會計準(zhǔn)則下公司的《財務(wù)會計核算制度》,，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理。

2,、財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，制定了差旅費報銷管理規(guī)定，細則中對開銷范圍、費用報銷標(biāo)準(zhǔn),、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋,。同時聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范,。

與信息室對u盤,、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進行溝通,、梳理、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定,、對低值易耗品的管理進行溝通,、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。

4,、加強成本管理,、出臺成本管理辦法。

針對公司造船成本管理薄弱的情況,，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》,，明確了各部門的成本管理職責(zé),，從成本預(yù)測,、成本決策,、成本計劃,、成本控制,、成本核算、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進行了詳盡的規(guī)定,，有利于進一步完善公司的成本控制體系,，加強造船成本管理，提高公司經(jīng)濟效益,。

5、財務(wù)管理部績效薪酬考核,。

針對公司出臺的績效考核制度,，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案,，從公司規(guī)章制度遵守情況,、工作效率效果,、6s等多個方面對本部門員工績效進行考核,，并擬定相應(yīng)的獎懲辦法,。實踐表明，該項考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性,，合理地利用了人力資源。

6,、結(jié)合公司“6s”規(guī)定,，重新完善部門“6s”管理規(guī)定、進一步細化部門6s考核量化指標(biāo),。

7,、根據(jù)公司專題會議提出的.編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求,，我部明確分工,，將本部門工作細化為出納業(yè)務(wù)、資金管理,、外匯管理,、銀行對賬作業(yè),、銀行詢證、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則,、物資采購業(yè)務(wù),、勞務(wù)結(jié)算,、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù),、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,、保險業(yè)務(wù),、財務(wù)報表編制,、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個模塊,，組織部門骨干分工負責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書,，經(jīng)過層層審核,，跨部門報送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會簽,，4個月的精心編制,、修改和完善,，整理出一套實用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書,。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序,，固化了作業(yè)流程,，為部門員工有序開展活動提供了支持,。

二,、資金管理方面。

資金運營：本年度是公司有史以來在建船舶最多,、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時建造,，資金一度吃緊,。財務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點與物資納期計劃,，合理地安排融資進度與額度,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需,。

通過與銀行的積極溝通，新爭取到7000萬元貸款,，并降低了部分貸款利率,，延長了還款時間,。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度,，截止11月31日,，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出,，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。

外匯運作方面,，財務(wù)部合理編制收付匯計劃，通過遠期結(jié)匯等有效手段,，獲得直接收益186萬元,。并與外匯管理局進行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質(zhì)量保函,，保證我司能夠及時交船,。

資金風(fēng)險管控：我司資金活動較為復(fù)雜，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到,。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進行認真梳理，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小,，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序,，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險控制點,，針對關(guān)鍵風(fēng)險控制點制定有效的控制措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為,，頒布了《差旅費報銷管理規(guī)定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒,、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范;我部通過加強物資采購合同的審核,、材料發(fā)票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制;針對船東撤單的情況,，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,，屬于債權(quán)的(船東賠款,、預(yù)付材料款)謹慎確認收入和損失,，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的(物資采購違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好,，與此相關(guān)預(yù)付款保函,、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回,。通過識別并關(guān)注資金活動主要風(fēng)險來源和主要風(fēng)險控制點,，財務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率,、實現(xiàn)了公司資金的安全運營,。

本年度財務(wù)預(yù)算的編制工作,，秉承“自下而上,，自上而下”的工作思路,，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算,，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求,，對相關(guān)預(yù)算項目進行了修正,。

財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況，xx年7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進行分析,。年中多次組織工程課,、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會,，對年度預(yù)算進行調(diào)整,。

三,、抓好財務(wù)部自身隊伍建設(shè),。

總體上看，本年度財務(wù)部工作負荷比較大,，從實施新會計準(zhǔn)則、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,、加強資金管理、積極盤活積壓物資,、做好專項審計工作等,，任務(wù)重時間緊,，財務(wù)部充分發(fā)揮團隊力量,，做好部門內(nèi)責(zé)任分解,，將工作任務(wù)落實到人，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標(biāo),，順利地完成本年度的財務(wù)管理工作,。

同時通過定期進行小組討論和一對一“傳,、幫、帶”工作對部門人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進行適當(dāng)?shù)膿Q崗,，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進了各崗位的交流合作,，提升科員綜合工作能力。

四,、成本管控。

船市進入微利時代,、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一,，為了加強成本監(jiān)管，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》,，按期召開由黃總,、李副總親自主持、財務(wù)部具體負責(zé)議題,、會議紀(jì)要,、編制會議決議,、落實會議決議的成本分析會。

除了加強造船成本控制外,，財務(wù)部也加強了對基建技改工程的檢查工作,，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程,、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實施進行跟蹤檢查,，相關(guān)工程決算實行剛性審核,，對于超支的、不合理的部分堅決不予通過,。

五,、材料。

1,、強化材料采購一般審核。

強化對物資采購審核,，物資采購審核一定要要查驗合同，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn),，并查驗申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全,，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定,、合同等相左,，必須提出來，不得審核通過,。

2,、認真貫徹落實物資增補規(guī)定，規(guī)范材料出庫,。

根據(jù)物資增補規(guī)定，紅單及技術(shù)修改單停止使用,，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用,，用工具,、配件,、易耗品審批單取代，各作業(yè)課,、職能部門申請領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時,，先填寫申購單,，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后,，交由物質(zhì)部采購;所有科室在領(lǐng)用工具,、配件,、易耗品時需按工具,、配件,、易耗品的工程號進行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨立項申報工程號的機器設(shè)備在領(lǐng)用工具,、配件,、易耗品時按修理工程號進行領(lǐng)用,，不再按工具、配件,、易耗品的工程號進行領(lǐng)用,。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規(guī)定執(zhí)行的力度。

3,、加強進口設(shè)備管理,。

本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進口設(shè)備的初始設(shè)置進行了修改、完善物料系統(tǒng)進口設(shè)備出庫流程,，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題。

4,、積極盤活積壓物資。

組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理,，聯(lián)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進行處理,，督促評估公司完成積壓物資的評估工作,，提交評估結(jié)果,。

六,、加強稅務(wù)管理，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險,。

20xx年財務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系,，完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費用所得稅加計扣除、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免,、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內(nèi)完成申報備案,，積極發(fā)揮了稅收效益。國外設(shè)計費代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局,。

在規(guī)定的退(免)稅申報期收匯核銷,，及時辦理出口退(免)稅，加快資金回收,，截止11月31日總共取得出口退稅款億元,。

七、小金庫專項治理工作,。

認真貫徹落實《通知》精神,，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財務(wù)賬目,，對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性,，對匯款掛帳進行清理,，對開出的收款收據(jù)進行核銷，對開出的所有發(fā)票進行核銷,，對不正確的賬務(wù)處理及時進行改正,，并對所有帳務(wù)進行清理，自查自糾,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保了“小金庫”治理工作有效開展。

通過小金庫專項治理工作的開展,，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進行了一次全面系統(tǒng)地梳理,，尋找風(fēng)險點，加以改進,，及時堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞,，促進企業(yè)建章立制，完善內(nèi)部控制機制,，著力構(gòu)建防治“小金庫”,、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機制。

八,、與其他部門的協(xié)調(diào),。

財務(wù)管理部是服務(wù)部門，在做好基礎(chǔ)工作的前提下,主動發(fā)揮管理職能,，加強與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大,，財務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款,、對賬,、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能獎勵的納稅證明等等。

資產(chǎn)管理崗工作計劃和目標(biāo)篇三

20__年,，我處將繼續(xù)堅持“主動,、熱情、細致,、高效”的工作理念,，以制度建設(shè)為重點，著力推行信息化建設(shè),，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平,。

以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo)，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),，重新修訂相關(guān)工作制度,，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系，進一步規(guī)范工作流程,，提高工作效率,。重點修訂以下管理制度：

1,、修訂物資采購相關(guān)辦法。

修訂以《z大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度,，規(guī)范物資供應(yīng)行為,，改進物資采購工作流程，節(jié)約資金,，提高效率,。

2、修訂低值易耗品和危險化學(xué)品相關(guān)管理辦法,。

與教務(wù)部門、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),，理順低值耐用品,、危險化學(xué)品等在供應(yīng)、使用方面的管理程序,，修訂《z大學(xué)低值易耗品管理辦法》,、《z大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》，加強對低值易耗品和危險化學(xué)品的管理,。

3,、修訂報廢管理辦法。

修訂《z大學(xué)設(shè)備報廢管理辦法》,，進一步規(guī)范報廢工作,，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

4,、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法,。

修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,，使其逐步走向正規(guī)。

二,、加強信息化建設(shè),，提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作,。平臺包括采購管理,、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理,、房產(chǎn)管理等模塊,。通過使用平臺，進一步理順物資管理體制,、實現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用,、提高管理工作效率,，更好地服務(wù)于教學(xué)科研。

2,、進一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng),。

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，改善競價采購的申購和報賬程序,，進一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作,，使其真正達到降低采購成本、提高采購效率,，節(jié)約管理成本,、人力成本和時間成本。

3,、進一步使用好報廢管理系統(tǒng),。

運用好報廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作,；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進行清理并按照相關(guān)規(guī)定進行處置,。

三、規(guī)范日常管理,，提升服務(wù)形象,。

1、進一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作,，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值,。

1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作,，嚴格按合同要求,，對到貨設(shè)備、家具逐一核對,，及時把驗收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商,，以便辦理整改或驗收付款手續(xù)。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳,、卡,、物相符率；儀器設(shè)備完好率,；儀器設(shè)備利用率,。認真做好教學(xué)、科研,、行政設(shè)備,、家具的資產(chǎn)建帳、建卡,、統(tǒng)計,、變更等管理工作,，要求做到帳、卡,、物相符,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不漏帳,、漏卡,，每年進行一次帳、卡,、物核對,，有問題及時更正。

3）完成各項統(tǒng)計報表工作,、認真做好各類設(shè)備,、家具的招標(biāo)文件、請購單等文件的整理,、歸檔工作，做到及時,、規(guī)范,、準(zhǔn)確。

2,、進一步規(guī)范招標(biāo)采購程序,，節(jié)約學(xué)校資金。

1）在各項招投標(biāo)工作中,，嚴格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度,，規(guī)范采購工作程序，充分體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”的原則，提高辦事效率,，做到快而不亂,，有條不紊地完成學(xué)校下達的各項采購任務(wù)，確保設(shè)備及時到位,。

2）及時為儀器設(shè)備購置提供實時資訊,，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強化服務(wù)意識,，提高辦事效率。加強進口設(shè)備采購管理,。

3）積極做好進口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作,，縮短進口設(shè)備的到貨周期,，加快進口設(shè)備到貨速度。積極完成各類采購計劃,，配合做好政府采購,，確保物資及時到位。

4）完成計劃內(nèi)的各項供應(yīng)工作,，特別是中央財政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費20__年度及以前由于各部門關(guān)系未落實完成項的政府采購工作,。

5）落實好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費的相關(guān)使用管理工作。

3,、進一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，維護學(xué)校利益。

全力推進后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，盡力解決遺留矛盾,；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費，并根據(jù)學(xué)校決定,，對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理,；對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進行合理布局，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī),。

4,、進一步規(guī)范處內(nèi)日常工作，強化責(zé)任意識,。

強化目標(biāo)管理,，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé),，各司其職,，各負其責(zé)，各盡其責(zé),；嚴格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù),、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度，加強廉潔自律教育,，報賬管理規(guī)范,，不設(shè)“小金庫”，做到資產(chǎn)完好,，損壞率低,，利用率高；強化安全意識,，經(jīng)常組織安全檢查,，及時消除隱患，確保無重大安全事故；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃和目標(biāo)篇四

為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,，遵照合理使用,，杜絕流失，減少浪費的原則，經(jīng)研究決定,，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進行清查盤點,，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下,。

一,、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確責(zé)任,。

資產(chǎn)的管理實行的是部門負責(zé)人負責(zé)制,，各部門負責(zé)人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作,。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,，年級組長負責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負責(zé)人管理，教室由班主任負責(zé),。各室固定資產(chǎn)由室負責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校,，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

二,、制定管理辦法,，了解策略。

1,、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負責(zé)人申請,，經(jīng)校長審批后方可采購,，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷,。

2,、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排,，交有關(guān)人員保管使用,，并辦理入庫存、領(lǐng)用,、入帳手續(xù),。

3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外,，還須征得校長辦公室同意后方可借出,。

4、固定資產(chǎn)的處理與報廢,，必須按物品的名稱,、數(shù)量,，金額、列表,。經(jīng)主管部門或單位負責(zé)人簽字,，交物管小組審核,，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡,。處理報廢物品所收回的一切款項,，全部上交財務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,，以備存查,。

5、學(xué)校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊,，保持清潔，干凈,，加強管理,，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),。

6、要動員群眾,，教育群眾,，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,，對違反規(guī)定的現(xiàn)象,，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。

除批評外,，要扣發(fā)資金,，嚴重者要在全校通報。

三,、落實盤點制度,，實施操作。

1,、自查階段,。

各負責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進行清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對,，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,，具體說明如下：

(1)對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,。

(2)對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,。

(3)對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,，并且做好記錄。

(4)對于損壞,、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準(zhǔn)報廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補足,。

2,、復(fù)查階段。

(2)復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員(包括盤點人,、復(fù)查人、各部門負責(zé)人)簽名確認并加蓋部門公章后交回財務(wù)處,。

3,、總結(jié)階段。

(1)匯總,、核實盤點資料;,。

(2)對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃和目標(biāo)篇五

1,、“兩項”報批制度的建立并實施。

2,、摸清集團資產(chǎn)的家底,。

3、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量,。

一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度,、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé),。

二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責(zé)及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，組織管理員進行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度，增強管理人員的責(zé)任意識,。

三,、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人,，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量,、狀態(tài),、價格、負責(zé)人及存放地,，對20xx元以上的`固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實到人，誰使用誰管理,。

四,、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設(shè)備,、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強露天的機械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護，做好防潮,、防曬,、防雨工作，提高設(shè)備利用率,，集團每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行,；進行招投標(biāo)采購的資產(chǎn),，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標(biāo)過程的公開、公正,、透明,。

六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作,，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次,，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈,、盤虧的資產(chǎn),，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,，上報集團總裁,。

七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作,，對集團及各公司新購進資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認采購合同內(nèi)容與實物是否相符,，驗收合格后登記實物入賬,，不合格物資由采購員辦理退貨。

八,、檢查各公司落實資產(chǎn)購置,、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置,、處置資產(chǎn)的單位和個人,，綜合部拿出處理意見報總裁處理。

九,、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn),，現(xiàn)場審核確認后，報總裁批準(zhǔn)后,，辦理報廢處置,。

十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結(jié),，對于好的工作方式,、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的,、不合理的工作方式、方法等,。

文檔為doc格式,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃和目標(biāo)篇六

20xx年，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下進一步完善國資監(jiān)管體系,，著力推進國資國企改革,，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)，積極推動區(qū)屬企業(yè)各項工作,，為xx經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻,。

（一）全面啟動國資國企改革，深化改革步伐明顯加快,。

1,、研究制定改革方案。

xx年是深化國資國企改革的開局之年,，區(qū)國資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研,、探索推進國資監(jiān)管與國企改革工作，xx年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報告》,，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策,、建議；xx年4—7月,，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調(diào)研工作,，不斷深化對國資國企改革的認識,，于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案（初稿）》,，并不斷修改完善方案。

2,、推進區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組,。

完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司,，加快推進廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設(shè),。積極推進房地產(chǎn)集團公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。積極推進梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作,，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案,。積極推進交投公司二、三級企業(yè)整合工作,，xx年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運站場板塊進行整合,。通過企業(yè)整合重組，國有資本,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步得到優(yōu)化,。

3、做好國資國企改革準(zhǔn)備工作,。

一是加強企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行,，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細化“三重一大”事項決策制度，強化制度執(zhí)行力,，重點督促xxxx區(qū)屬一級企業(yè)加強監(jiān)督二,、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實，同時,，加大對二,、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋情況的督查力度，對執(zhí)行不力的單位或個人進行問責(zé),。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況,，摸清“家底”。從xx年6月開始,，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理,，從而進一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況,，提升了國有資產(chǎn)價值管理的水平,，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟及企業(yè)改革做準(zhǔn)備。

（二）發(fā)揮國資功能,，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平,。

1、萬博商務(wù)區(qū)建設(shè)取得新突破,。

規(guī)劃設(shè)計方面：完成了城市設(shè)計調(diào)整工作,；完成了萬達廣場周邊市政道路及其地下結(jié)構(gòu)工程等大部分地下空間和市政工程設(shè)計工作。

招商運營方面：萬達廣場于xx年11月8日正式開業(yè),；成功引進美國納斯達克上市企業(yè)廣州歡聚時代信息科技有限公司入駐萬達廣場,；引進知名園區(qū)運營管理企業(yè)津通集團合作做好萬博商務(wù)區(qū)園區(qū)運營管理；引入廣州市萬雍投資有限公司攜手開發(fā)萬博商務(wù)區(qū)地下空間項目,。

廣州國際商品展貿(mào)城各項目建設(shè)有序推進：xx年重點推進廣百580畝項目一期招商和旺場工作及著手開展項目二期調(diào)研策劃工作,；推進廣東海印集團3500畝項目紡織布料及皮具皮革兩大產(chǎn)業(yè)園施工建設(shè)；開展達道物流720畝項目地塊控規(guī)調(diào)整工作,；此外,，積極推進提升展貿(mào)城c地塊開發(fā)工作,。

廣州國際創(chuàng)新城開發(fā)建設(shè)工作穩(wěn)步推進：起草完成園區(qū)智慧城市規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制任務(wù)書,；完成園區(qū)01,、03地塊的經(jīng)濟分析報告編制及01,、03,、09地塊測算工作,；與廣州基金簽訂城市發(fā)展基金合作框架協(xié)議,，完成將xx城市發(fā)展基金運用于金光東隧道工程建設(shè)實施方案的編制工作,。

龍沙碼頭項目加快推進：

一期項目堆場規(guī)劃建設(shè)方案通過評審,，現(xiàn)正開展堆場和道路維修平整工作,；

二期項目工程可行性報告送審稿已完成，現(xiàn)正開展項目地塊用地規(guī)模調(diào)整及規(guī)劃調(diào)整等有關(guān)工作,。

金山湖文化公園項目取得較大進展：項目策劃定位方案已編制完成,；公園已正常開放；金山湖文化科技園項目前期規(guī)劃調(diào)控已完成,，并成功引入廣州市龍沁投資,。

有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于xxxx年9月動工建設(shè),，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%,，支護樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進展：第一批5家供水企業(yè)（大石,、新造,、化龍,、石碁及鐘村水司）收購工作已完成,；正在推進第二批供水企業(yè)（沙灣,、南村、石樓及蓮花山水司）整合工作,；積極推進農(nóng)村水改工作,，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機構(gòu)已進駐現(xiàn)場,，并對園區(qū)進行整體規(guī)劃設(shè)計和開展招商引資工作,；項目的辦公樓和設(shè)計樓已竣工投入使用；項目一期工程的個別子項目已進入試業(yè)階段,。

2,、公共服務(wù)貼近民生。

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對各類水污染事件,，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%,，遠高于國家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求,；積極開展水廠技術(shù)改造；進一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力,；快速處理管網(wǎng)爆漏事故,，xx年共處理各類搶修事故2550宗，處理及時率達100%,。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作,，截至xx年12月底，廣汽生活區(qū)一,、二期入住人數(shù)已超過xx人,。

3,、先導(dǎo)作用積極發(fā)揮。

創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局,，著力引領(lǐng)“高,、精、尖”項目落戶創(chuàng)新城,，目前,，中國大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團己落戶大學(xué)城,。信投公司一方面加快實施星海通行動計劃,，整合提升信息化企業(yè)，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，積極推進40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn),、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點工作,；另一方面立足科技園區(qū)開發(fā),，加快國家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè)，積極與生物科技制藥,、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜,。保稅區(qū)公司積極推進港口區(qū)融資收儲，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐,；推進廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展,，xxxx年，基地成功申報并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認定為國家級科技企業(yè)孵化器,，基地新引入企業(yè)31家,，基地企業(yè)新申請知識產(chǎn)權(quán)8項、發(fā)明專利3項,、實用新型專利2項,、軟件著作權(quán)3項。

4,、挖潛增效成效明顯,。

番發(fā)（旅游）公司通過增強品牌輸出效應(yīng)、提升服務(wù)水平,，完善配套設(shè)施等多種措施,，做強企業(yè)主營業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益,。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌,；寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機進一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌，xxxx年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點,，進園人數(shù)同比增長21%,；xxxx賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌,，獲評“國家五鉆級酒家”、“最佳會議接待酒店”,、“xxxx中國十佳酒家”等稱號,。房地產(chǎn)集團公司積極推進興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐,、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設(shè),。水務(wù)公司主動參與市場競爭，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù),。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求,，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作；屬下物營公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈,，悅和公司積極拓展出租車運營業(yè)務(wù),，南沙港橋公司積極投資、建設(shè)龍沙港口物流園項目,。

（三）強化監(jiān)管措施,，提升國資監(jiān)管效能。

1,、加強監(jiān)督體系建設(shè),。

2、抓好日常監(jiān)管工作,。

一是做好企業(yè)對外投資,、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟事項的審批工作,。

二是做好財務(wù)監(jiān)管工作,。認真排查各企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險點，跟進各企業(yè)相關(guān)審計工作,，確保企業(yè)嚴格執(zhí)行財務(wù)會計制度,；每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務(wù)報表的收集、分析,、匯總,、評價及上報工作。

三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作,。四是做好國有資產(chǎn)評估工作。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護審計小組按時高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計工作,。

3,、充分發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)作用。

一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢,，及時貫徹出資人的意圖,，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況,，向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息,，提示風(fēng)險,，對重大事項實行全程動態(tài)監(jiān)控，在我局的重大決策,、重大事項審批,、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監(jiān)會在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下,，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作,，督促企業(yè)規(guī)范管理。

（四）堅持統(tǒng)籌兼顧,，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性,。

1、持續(xù)深化黨群建設(shè),。

一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,。嚴格按照中央和省、市,、區(qū)委的部署要求,，順利完成黨的群眾路線教育實踐活動各項任務(wù)。通過開展教育實踐活動,，黨員干部理想信念更加堅定,，政治意識、大局意識,、責(zé)任意識進一步增強,；機關(guān)黨組織建設(shè)得到加強，團結(jié)和諧氛圍進一步濃厚,；企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決,，機關(guān)作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變。二是扎實推進廉潔文化進機關(guān),、進企業(yè)活動,。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進機關(guān),、進企業(yè)活動為契機,，進一步增強全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性,，提高局機關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平,，促進區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧,、獻策交投”合理化建議征集活動,，建立與員工互動溝通的平臺,，認真聽取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營管理水平,，增強企業(yè)核心競爭力,。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長廊,，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題,，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲,。房地產(chǎn)集團公司組織員工參加“廉潔”為主題的書法,、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動,，進一步培育員工廉潔意識,。三是積極開展群團活動。積極開展各類群團活動,，豐富職工的生活,，增進企業(yè)間的交流，提高國資系統(tǒng)的凝聚力和向心力,。20xx年主要組織開展了“薪火相傳,、愛國宣講”、“關(guān)愛下一代,、暑期歡樂行”攝影知識學(xué)習(xí)實拍等活動,。同時，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊（交投公司,、番發(fā)（旅游）公司代表隊）參加xxxx年xxxx區(qū)第九套廣播體操比賽,，并喜獲兩個一等獎，隨后,，交投公司代表隊又代表xxxx區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽（廣州賽區(qū)）預(yù)選賽并獲得二等獎,；積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加xxxx區(qū)“工會杯”羽毛球賽，并獲得團體賽冠軍,、女單冠軍,、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎四個獎項,。

2,、積極創(chuàng)新選人用人工作。

根據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求,，適應(yīng)新形勢下國資國企改革需要,，積極推進國企相關(guān)負責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化、民主化,、制度化,，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊伍，促進企業(yè)管理人才流動,。20xx年,，通過采取國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團內(nèi)公開選拔等方式，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理,；通過社會公開招聘方式,，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事；采用交流方式,，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理,。

3、認真解決歷史遺留問題,。

經(jīng)濟發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進番氮拆遷安置工作,，全力推進關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉(zhuǎn)型項目的開發(fā)工作,，認真抓好轉(zhuǎn)型時期租賃經(jīng)營管理工作,。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強東風(fēng)、廟貝兩農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，做好危房改造,、城鄉(xiāng)居保、土地處置,、追討欠款,、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作，努力維護場民的生命財產(chǎn)安全,，盡力化解不穩(wěn)定因素,，為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問題,。

4,、切實抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作。

業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進行檢查,，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市,、制假售假、商業(yè)賄賂等情況,；通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作,，全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作,。全面落實“一崗雙責(zé)”制度,，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)；指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動,，增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識,；組織開展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處置能力,；加強經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,，有效消除安全隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定,。

上述成績的取得,，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力,、扎實工作的成果。在充分肯定成績的同時,，我們也清醒地認識到,，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國資監(jiān)管體制與機制有待改革,；二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度有待增強,，發(fā)展方向和定位需進一步明晰；三是企業(yè)短期融資壓力較大,，現(xiàn)金流嚴重不足,，資本運作的能力有待進一步增強；四是激勵與約束機制有待進一步完善,。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決,。

20xx年，區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,，以深化國資國企改革為主線，堅持改革與發(fā)展并重,，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上,，把工作重心轉(zhuǎn)到推進國資監(jiān)管體制機制改革、推進企業(yè)優(yōu)化重組,、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。

（一）積極謀劃改革發(fā)展工作,。

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《xxxx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》,，改革實施方案出臺后,，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際,，認真制定貫徹落實工作方案，這項工作是今年上半年的重點工作,，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視,，認真貫徹落實上級有關(guān)部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍圖,，認真探索相關(guān)改革路徑,。同時，今年上半年要盡快著手組建xxxx區(qū)資本運營中心,，增強融資能力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障,。

（二）加強重大項目建設(shè)及招商引資工作,。

要主動作為，強化對企業(yè)的重點建設(shè)項目進度跟蹤與服務(wù),，積極協(xié)調(diào)解決工程進展中存在的困難和問題,，拓寬融資渠道，加大項目投資力度,，使正在實施的'項目按計劃早日完成,，產(chǎn)生效益，助推xxxx經(jīng)濟發(fā)展,。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū),、廣州國際商品展貿(mào)城、廣州國際創(chuàng)新城,、龍沙碼頭,、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈,、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎(chǔ)上,，積極參與各類招商引資活動，堅持“走出去,、請進來”的原則,，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進企業(yè)在重大項目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實現(xiàn)互利雙贏,。

（三）進一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局,。

加快完成房地產(chǎn)集團和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向,，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng),、污水處理、廠網(wǎng)建設(shè)工作,，控制好企業(yè)成本,，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者；裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作,；其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向,，加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二,、三級企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),，由一級企業(yè)牽頭梳理，對于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國有獨資或絕對控股的方式繼續(xù)發(fā)展,；對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù),，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會力量主導(dǎo)發(fā)展；對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù),，堅決退出,；對長期不分紅、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案,；對進入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù),，一定要謹慎。與此同時,，要加強企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組,，集中力量做好主業(yè)。

（四）積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度,。

推進董事會改革,，規(guī)范董事會運作。加強監(jiān)事會建設(shè),，積極探索企業(yè)紀(jì)委,、監(jiān)事會、工會職能有機融合的有效途徑,。繼續(xù)加強二,、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進行評估和督查,。積極推進國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機制,。

（五）進一步完善國資監(jiān)管體制機制。

理順區(qū)國資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系,。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán),，簡政放權(quán)，提高企業(yè)經(jīng)營效率,，實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管,。進一步加強國資監(jiān)管制度建設(shè)，重點完善國企經(jīng)營激勵約束機制,，完善國有資產(chǎn)評估管理,、國有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度,。

（六）深入推進黨風(fēng)廉政及人才隊伍建設(shè)。

加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育,，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費,，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識，穩(wěn)步推進廉潔文化進企業(yè)活動,。進一步推進“xxxx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作,，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，進一步落實黨管干部的原則,，結(jié)合國企改革工作，樹立正確的選人用人導(dǎo)向,。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度,，通過交流、掛職鍛煉等方式,，提升中青年人才應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。繼續(xù)依托國內(nèi)重點高校等師資力量,，實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋,，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略。

（七）堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作,。

進一步健全和落實信訪工作制度,，暢通訴求渠道，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展,、支持改革發(fā)展,、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作,，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益,。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對重點環(huán)節(jié),、重點部位,、重要設(shè)施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，嚴防各種重特大事故的發(fā)生,。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安xxxx工作，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo),，堅持他律和自律機制建設(shè)相結(jié)合,，強化誠信文化建設(shè)，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃和目標(biāo)篇七

根據(jù)國有資產(chǎn)管理處工作特點,，20xx年暑假期間我處實行突擊事務(wù)全處人員集中辦理,，日常工作安排值班，全處人員保持手機開機,，信息暢通,，做到隨叫隨到，保證了處內(nèi)水電,、門窗的安全,，完成了假期初議定的各項工作任務(wù)，具體如下：

一,、做好以色列政府貸款設(shè)備到貨,、驗收等工作。辦理了以色列政府貸款進口設(shè)備臥式加工中心的免稅工作,。

二,、配合相關(guān)部門做好以色列政府貸款項目到貨設(shè)備所需場地的論證、規(guī)劃等申報工作,，參與了委托市招標(biāo)局所做的實訓(xùn)廠房項目招標(biāo)工作,。

三、嚴格執(zhí)行政府采購相關(guān)文件精神,，做好教學(xué)設(shè)備的采購工作,。在省教育廳教育技術(shù)裝備中心的大力支持下（沒有經(jīng)費歸集的前提下），暑假期間我處向省教育技術(shù)裝備中心共上報了9包教學(xué)設(shè)備采購項目,涉及11個系（部）設(shè)備,，組織相關(guān)人員3批次前往省教育技術(shù)裝備中心參與開標(biāo),，督促兩家中標(biāo)供應(yīng)商暑假期間向相關(guān)系（部）提供中標(biāo)產(chǎn)品，并及時組織安裝,、調(diào)試,。

四、為確保開學(xué)正常教育,、教學(xué)活動的開展,，做好學(xué)校急需設(shè)備、低值品的自行采購工作,，暑假期間我處共完成19項招標(biāo)采購項目,，這些采購項目的'完成保證了系、部急需物資的供應(yīng),，參與了二期辦,、總務(wù)處、后勤服務(wù)總公司多個項目的招標(biāo),、驗收等工作,。

五、經(jīng)過多次努力,，在電子信息工程系的配合下,，接收了合肥匯聯(lián)電子有限公司贈送我校的六臺安捷倫電子測量儀器,，共計價值28900元。

六,、完善了西班牙政府貸款項目績效評價的后續(xù)工作,，將檢查收集的相關(guān)資料進行了整理，待9月份進行歸檔,。

七,、參照西班牙政府貸款項目材料整理方式，將以色列政府貸款相關(guān)材料進行了分類,、整理,。

八、配合學(xué)校年度財務(wù)審計工作,，接受了安徽大學(xué)審計處和社會審計中介機構(gòu)對我校的固定資產(chǎn)情況的審計,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃和目標(biāo)篇八

一、根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，結(jié)合公司未來的發(fā)展計劃,。公司將以“公平、公正,、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政,、項目、財務(wù)方面的專業(yè)人士,，組成一個高效、有序,、忠實,、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，商業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)進行投資。現(xiàn)從以下幾方面開展20__的工作,。

人事行政部,。

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作,。

1,、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成日常行政招聘與配置,；

3,、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育,。

5,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

6、完成公司的招聘與配制工作,。

7,、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

財務(wù)部。

1．建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費用報銷制度,，項目制度等,，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）,、進一步規(guī)范各項會計工作,。

2．進行職位分析以及工作流程的制定。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金,、銷售與收款,、采購與付款、存貨管理,、籌資,、成本費用等。

4,、建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析,。

5,、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表,、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制,，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程。項目部,。

總辦：做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行,。

2,、采購審批流程、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善,。

3、做好辦公物品的采購和配給工作,。

4,、制度公司資制管理制度，（包括工商,、稅務(wù),、企業(yè)代碼證等）。

二,、具體實施方案：

人事行政部,。

1、20__年3月中旬完成人事行政副總,、財務(wù)副總、項目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

3、20__年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度。

5,、20__年7月底完成項目所需人員的招聘,。

財務(wù)部,。

1,、20__年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善,。

2,、20__年5月31日之前完成增資、審計,、評估,、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,，為新項目的融資做好前期的準(zhǔn)備,。

3、20__年7月31日之前,、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位,。

項目部。

1,、20__年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設(shè),。

2、20__年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研,，考察,，風(fēng)險評估（包括光電、地產(chǎn),、農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）。

三,、實施目標(biāo)注意事項：

組織架構(gòu),。

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究,。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

職位分析。

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此,，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果,。

2,、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,，以便工作中查詢,。

3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4,、該目標(biāo)達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達成需公司各部門配合,，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

四、員工福利與激勵,。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下,，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20__年,，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

員工激勵是福利政策的延伸與補充,，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分,。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性,、穩(wěn)定性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題,。

五,、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門。

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見,，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃和目標(biāo)篇九

一年來,，在學(xué)校黨政統(tǒng)一布暑和主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，國有資產(chǎn)與后勤管理處堅持為教學(xué),、科研和全體教職員工服務(wù)的宗旨,，積極盤活資產(chǎn)，進一步提高資源使用效益,，降低辦學(xué)成本,，優(yōu)化資源配置,，改善教職工生活環(huán)境?？茖W(xué)管理,、挖潛增效、維護學(xué)校利益,，為學(xué)校人才培養(yǎng),、學(xué)科建設(shè)提供強有力的保障，圓滿完成本年度工作任務(wù),，各項工作取得了顯著成效,。

一、加強政治理論學(xué)習(xí),，提高思想政治素質(zhì),、理論政策水平和服務(wù)能力。

1,、注重政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高政策理論水平。積極組織干部職工深入學(xué)習(xí)政治理論,、黨和國家的政策以及國有資產(chǎn)管理的相關(guān)法規(guī)知識,，不斷提高管理隊伍的理論水平和工作能力，積極探索高校國有資產(chǎn)與后勤管理工作的新規(guī)律,。

2,、增強服務(wù)意識，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,。國資處負責(zé)人經(jīng)常深入到教學(xué)第一線調(diào)查研究,，注意傾聽服務(wù)對象的意見，多辦實事,、辦好事,，幫助教學(xué)、科研第一線解決存在的困難和問題,，樹立起團結(jié)協(xié)作,、務(wù)實高效、規(guī)范管理,、廉潔勤政,、開拓進取的部門作風(fēng)，不斷提高管理和服務(wù)質(zhì)量,。

3,、加強廉政教育，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。貫徹落實學(xué)院黨風(fēng)廉政教育計劃,，加強全處干部思想道德和法紀(jì)教育,，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)干部的政治覺悟和廉潔從政意識，做到自警,、自省、自重,、廉潔自律,。

4.認真執(zhí)行學(xué)校有關(guān)招投標(biāo)制度，在采購過程中嚴格按照《西安財經(jīng)學(xué)院招投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行,。超過預(yù)算,，為學(xué)校節(jié)藥了大量采購經(jīng)費。

二,、踐行科學(xué)發(fā)展觀,，積極推行黨支部和黨員個人承諾制，認真落實教代會有關(guān)議案,。

國資處支部按照機關(guān)黨總支的要求,，在國資處內(nèi)部積極推行黨支部和黨員個人承諾制，并將支部和黨員個人承諾在網(wǎng)上進行公示,，接受廣大師生員工的監(jiān)督,。一年來，國資處認真履行《國資處支部承諾》受到教職工好評,；對教代會有關(guān)國資處工作內(nèi)容的議案,，國資處領(lǐng)導(dǎo)班子也非常重視，多次召開全處會議,，認真研究落實整改措施,，多次和教代會議案提議發(fā)起來溝通，使每個議案都落到實處,，三個議案的落實工作議案提議人都非常滿意,。

三、結(jié)合我院大學(xué)更名工作,，促進國有資產(chǎn)與后勤管理處的工作,。

1、國資處對我院大學(xué)更名工作非常重視,，處領(lǐng)導(dǎo)研究決定將此工作作為國資處本學(xué)年工作重點,，通過此活動的進行將國資處工作推向一個新的高度。為此成立了以張志華處長為組長,，趙小地,、張坤為副組長，四個科室的科長為成員的國有資產(chǎn)與后勤管理處大學(xué)更名工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。在全處召開關(guān)于大學(xué)更名工作的動員大會,，積極宣傳大大小寫更名工作的意義,，通過宣傳引起全處同志對大學(xué)更名工作的重視，完成了教學(xué)用房,、教學(xué)儀器設(shè)備,、生均占地面積等多項數(shù)據(jù)和支撐資料的準(zhǔn)備工作，為我院大學(xué)更名工作做出了貢獻,。

2,、在20xx年國資處積極推動我校資產(chǎn)設(shè)備的信息化管理工作，對全校的資產(chǎn)設(shè)備進行了信息化錄入工作,，并對全校各部門進行了資產(chǎn)信息錄入培訓(xùn)工作,。

四、做好管理制度的建設(shè)和完善工作,。

制度建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ),，也是工作的規(guī)范。我校的國有資產(chǎn)管理制度,，制定的時間較早,，好多制度已不能適應(yīng)現(xiàn)在管理的需要，為此我們對我校的十四項國有資產(chǎn)管理與后勤管理制度進行全面的修訂,。其中：《西安財經(jīng)學(xué)院招投標(biāo)管理辦法》,、《西安財經(jīng)學(xué)院設(shè)備管理辦法》已經(jīng)院長辦公會通過，開始執(zhí)行,。同時,，西安財經(jīng)學(xué)院國有資產(chǎn)與后勤管理有關(guān)文件和規(guī)章制度已匯編成冊，下發(fā)學(xué)院各部門,。

五,、完成了資產(chǎn)核查和申大數(shù)據(jù)的采集和上報工作。

我校資產(chǎn)種類多,，在加上一校多區(qū)地域分散等原因,，資產(chǎn)核查工作量大、任務(wù)艱巨,，國資處上下一心,，克服困難，完成了全院42個資產(chǎn)使用部門的資產(chǎn)核和申大數(shù)據(jù)的采集和上報工作,。

六,、完成了有關(guān)實驗室建設(shè)和軟件招標(biāo)工作，確保教學(xué)科研工作順利進行,。

為使我校的學(xué)科建設(shè)和實驗室建設(shè)上層次,、上水平，有力支撐學(xué)院申大學(xué)科建設(shè)和中省共建教學(xué)實驗室建設(shè)的要求,。在這項具體工作的實施過程中,，國資處克服重得困難,，會同各二級學(xué)院完成了有關(guān)實驗室的建設(shè)工作。20xx年建設(shè)完成的有：統(tǒng)計研究院,、統(tǒng)計研究中心,、企業(yè)管理研究中心、多媒體藝術(shù)設(shè)計實訓(xùn)中心遷建續(xù)建,、新聞與傳播實訓(xùn)中心,、翠華校區(qū)多媒體教室建設(shè)、柔性制造實驗室,、信息中心及高職學(xué)院機房建設(shè)等硬件建設(shè)，設(shè)備合同總金額：8902251.14元,，與此同時為了充分發(fā)揮實驗室的作用,，保證教學(xué)科研工作，加大了實驗室軟件升級的力度,，招標(biāo)采購了睿亞訓(xùn)實踐能力提升平臺軟件v1.0,、管理學(xué)院物流模擬教學(xué)實踐平臺軟件、西安財經(jīng)學(xué)院國資處高校資產(chǎn)管理軟件,、管理學(xué)院工程管理專業(yè)教學(xué)軟件,、信息學(xué)院金算盤電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)平臺軟件、商學(xué)院旅游管理教學(xué)軟件等15項,。

七,、積極搞好后勤管理和監(jiān)督工作，推動我院后勤管理工作邁上一個新的臺階,。

一年來,，國資處將后勤管理工作當(dāng)做工作的一個重點來抓。召開了二次后勤工作會議和一次學(xué)生后勤工作座談會,，并對會議上有關(guān)問題進行了總結(jié)拿出了后勤工作意見書,，對后勤工作提出了若干工作建議并在學(xué)校各校區(qū)和家屬區(qū)懸掛了13個后勤工作意見箱并在網(wǎng)上公布了后勤監(jiān)督工作電話，有力的促進了我校后勤管理工作,。

八,、完成我校65號院和131號院600余套經(jīng)濟適用房鑰匙的發(fā)放和500余套騰空房鑰匙發(fā)放和400多套騰空房舊房款的登記工作。

九,、完成了翠華西校區(qū)學(xué)生公寓樓,、雁塔校區(qū)禮堂和門面房、翠華西校區(qū)禮堂,、翠華東校區(qū)食堂,、北區(qū)西院4號家屬樓、長安校區(qū)基建處辦公樓等屋面大型維修工作屋頂維修,、翠華西校區(qū)圖書樓辦公室,、雁塔校區(qū)統(tǒng)計研究中心辦公室維修改造工作,。

十、完成我校博士教師的住房分配工作和放棄購買長安校區(qū)教職工公寓職工的退款工作,，以及長安校區(qū)教師公寓的二次收款工作,。為200多教職工辦理落戶、有線電視安裝,、天然氣等手續(xù)出具了住房證明,。

十一、完成明德門家屬院電動門安裝及停車場工作,，東區(qū)停車場路面硬化工作,。

十二、完成翠華西校區(qū)運動場改造項目的的招標(biāo)工作,。

十三,、完成了白馬外貿(mào)城裝修協(xié)調(diào)等的管理工作和南區(qū)東院的回收以及設(shè)備、設(shè)施的維修,、維護等工作,。

十四、完成了白馬外貿(mào)商城,、行知中學(xué),、門面房等3千2百萬元租賃費收取工作。

十五,、完成了學(xué)校十二五規(guī)劃工作中的各校區(qū)規(guī)劃和后勤管理規(guī)劃部分,。

國資處根據(jù)我院實際情況和建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，在積極調(diào)研和學(xué)習(xí)兄弟院校建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上科學(xué)合理的制定了我院校園十二五規(guī)劃的制定工作,。

十六,、我處的`工作也得到了上級單位和省上同行的認可，我處20xx年榮獲陜西省高校房地產(chǎn)管理先進集體榮譽稱號,。

20xx年,，國資處應(yīng)繼續(xù)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅決貫徹和執(zhí)行學(xué)院黨委,、行政的各項方針和政策,。切實增強全處職工工作的自覺性、責(zé)任感和緊迫感,。努力提高職工自身政治,、政策水平。以西安財經(jīng)學(xué)院申大為著力點,，進行推進制度化的建設(shè)和規(guī)范劃的管理,，為我校的建設(shè)和發(fā)展做出貢獻。

1、繼續(xù)做好管理制度的建設(shè)和完善工作,。

制度建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ),，也是工作的規(guī)范。制度建必需走在前面,，以便適應(yīng)新的不斷發(fā)展的客觀要求,。為此我們要根據(jù)發(fā)展的需要，對管理制度做出修訂和完善工作,。

重點要建設(shè)房屋情況信息庫和院各部門設(shè)備信息庫的建設(shè)工作,。通過數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作，可以進一步摸清我院的家底,，為我院下一步的資產(chǎn)有效配置和管理工作打下良好的的基礎(chǔ),。

3、完成教學(xué)科研,、行政辦公設(shè)備的采購及管理工作,。

4、完成行政辦公設(shè)備的采購工作,。

5、完成翠華西校區(qū)運動場改造項目的建設(shè)工作,。

6,、辦理長安校區(qū)教職工公寓有關(guān)手續(xù)。

7,、做好后勤服務(wù)監(jiān)督管理工作,。

8、做好騰空房鑰匙收發(fā)等后續(xù)工作,。

9,、完成131號院地下車庫的出租等工作。

10,、開展房產(chǎn)證的辦理工作,。

11、做好部分漏雨屋面的維修工作,。

12,、繼續(xù)做好門面房管理工作。

資產(chǎn)管理崗工作計劃和目標(biāo)篇十

規(guī)劃建議,，啟動“富民戰(zhàn)略”和“內(nèi)需戰(zhàn)略”,，從過去更強調(diào)經(jīng)濟增長，而以后將更強調(diào)經(jīng)濟增長質(zhì)量和惠及民生,，過去更強調(diào)強國,，以后將更強調(diào)富民。啟動內(nèi)需是強調(diào)購買能力和消費需求，這些都需要通過收入分配制度改革使老百姓有更高購買力,，才能實現(xiàn)富民戰(zhàn)略,。而社會保障事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，社會保障除了是維護社會安定和解除國民后顧之憂外,，更主要的是承擔(dān)著調(diào)節(jié)收入分配并促進財富得到合理分配的職能,。當(dāng)前收入分配領(lǐng)域的突出問題是普通居民與勞動者收入低、不同群體之間收入差距大,，收入分配秩序不規(guī)范,，而這三大問題均與社會保障體系不健全和欠公平有直接關(guān)系。因此我們要正確理解社會保障體系建設(shè)與規(guī)劃的關(guān)系,，全面認識社會保障的收入分配功能,，以完善社會保障制度為基礎(chǔ)，圍繞xx大提出“到20基本建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系”的戰(zhàn)略目標(biāo),，正確認識社會保障事業(yè)的定位,，以指導(dǎo)我們開展工作。

二,、做好社會保險市級統(tǒng)籌基金管理工作,。

實施市政府頒布的養(yǎng)老、醫(yī)療（職工醫(yī)療,、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療）,、失業(yè)、工傷,、生育市級統(tǒng)籌工作方案,，實現(xiàn)基本制度、繳費標(biāo)準(zhǔn),、待遇水平,、經(jīng)辦服務(wù)、基金核算和信息系統(tǒng)“六統(tǒng)一”,。

（一）統(tǒng)一全市會計核算財務(wù)軟件,。通過省計財處統(tǒng)一全省會計核算軟件的契機，調(diào)整原來的財務(wù)核算方法,，制定全市會計核算規(guī)范,，做到全市財務(wù)數(shù)據(jù)資源共享，加快數(shù)據(jù)上傳速度,，提高會計核算工作質(zhì)量,。

（二）抓好全市各險種歷年結(jié)余基金上劃市財政專戶工作。xx年我市上述險種已先后實現(xiàn)了市級統(tǒng)籌,，提高了社會保險的抗風(fēng)險能力,，但在移交各險種歷年結(jié)余的基金仍在簽定移交管理協(xié)議過程中，明年的工作重點之一是要檢查督促未按規(guī)定簽定移交管理協(xié)議和不按規(guī)定上劃歷年結(jié)余基金的市區(qū)，必須按市級統(tǒng)籌的規(guī)定做好歷年結(jié)余基金上劃市財政專戶工作,，真正實現(xiàn)基金統(tǒng)一核算,、統(tǒng)一管理的目標(biāo)。

（三）完善各險種市級統(tǒng)籌后各市,、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金的安排工作,。實行市級統(tǒng)籌后，各市,、區(qū)支付待遇所需的資金都由市來統(tǒng)一安排,，要做好此工作，一是要合理確定周轉(zhuǎn)金額度,，協(xié)調(diào)財政預(yù)留充裕的資金用于安排各市,、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金；二是理順周轉(zhuǎn)金申請和下?lián)艹绦?，確保周轉(zhuǎn)金按時劃撥到各市,、區(qū)社會保險基金支出戶。

（四）以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為依托,，建立覆蓋城鄉(xiāng)社會保險的基金管理體系,。按照“省、市兩級管理,，縣,、鎮(zhèn)、村三級服務(wù)”社會保障公共服務(wù)體系建設(shè)要求,，配合新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度實施，完全被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險制度試點工作的開展,，理順從征收到支付的基金運作流程,，提高社會保險公共服務(wù)均等化服務(wù)水平，加快社會保險城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、一體化服務(wù)建設(shè)步伐,。

三、努力改進管理和服務(wù),，進一步做好社會保險各項待遇結(jié)算支付工作,。

健全的管理服務(wù)體系，是落實社會保險政策的必要條件,。進一步完善社會保障體系,，不僅要不斷健全制度，還要按照以人為本的要求不斷改進管理,，為參保者和公眾提供更加高效便捷的服務(wù),，使社會保險全方位發(fā)展。

隨著社會保障體系的逐步完善，新開展的社保業(yè)務(wù)逐年增加,，如被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險,、城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險、公務(wù)員醫(yī)療求助等,。這對基金管理科的待遇支付和與定點醫(yī)療機構(gòu)的結(jié)算工作都帶來較大的壓力,。明年要進一步加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和更新知識的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力和工作效率,，在與定點醫(yī)療機構(gòu)結(jié)算和采用轉(zhuǎn)帳方式支付各險種待遇方面,，充分利用網(wǎng)上銀行支付的優(yōu)勢，提高結(jié)算效率,；在銀行代發(fā)養(yǎng)老金和失業(yè)金方面,，要加強與業(yè)務(wù)部門和代發(fā)銀行的聯(lián)系，將各項工作落到實處,，按時將資金劃撥到代辦銀行,，確保養(yǎng)老金和失業(yè)金的按時足額發(fā)放；對小額現(xiàn)金支付方面,，簡化手續(xù),，盡量滿足參保人的要求。

加強與銀行的合作關(guān)系,，以推行社會保障卡為契機,，重新規(guī)劃與各經(jīng)辦銀行的合作方式，爭取主動,，充分利用銀行的專業(yè)技術(shù),、人力資源、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢,，以為參保人提供方便,、快捷、高效服務(wù)為目標(biāo),，探索建立一套社保部門,、銀行、參保人三贏的社保服務(wù)合作機制,。

四,、做好基金預(yù)算工作，研究探索社?；鸨Ｖ翟鲋捣绞?。

合理測算基金收支規(guī)模，探索如何科學(xué)提高待遇,、分類別提高待遇的方法,，推動建立公共財政對社會保險的投入機制,，努力提升社保資金的運行績效。隨著社保覆蓋面的迅速擴大和保障水平的不斷提高,，必須有順暢的籌資渠道,、充足的資金供給、可靠的增值手段,，才能不斷增強社會保險資金的支撐能力,。我們要積極爭取財政繼續(xù)加大對社保的投入，以及爭取通過省統(tǒng)一安排的無風(fēng)險投資以增值,。平時在確保正常運作所需基金的情況下,，向財政提出基金增值保值的意見和建議，科學(xué)地選存不同檔次的定期存款,，使社?；鹱畲笙薅鹊卦鲋当Ｖ怠?/p>

五,、確?；鸢踩行А?/p>

以規(guī)范經(jīng)辦行為,、防范基金風(fēng)險為重點,，加快構(gòu)建服務(wù)、管理,、監(jiān)督“三位一體”的經(jīng)辦組織架構(gòu),，建立內(nèi)控“一把手”責(zé)任制，對重點業(yè)務(wù)高風(fēng)險經(jīng)辦環(huán)節(jié)開展實時監(jiān)控,，進一步健全內(nèi)部控制和稽核管理工作,。采取有效措施，加強部門協(xié)作,，建立數(shù)據(jù)對比機制,，開展數(shù)據(jù)清理，進一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,。組織開展稽核內(nèi)控檢查,，落實社會保險三方統(tǒng)一對賬工作,，強化基金監(jiān)督管理,，確保基金安全有效,。

（四）以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為依托,，建立覆蓋城鄉(xiāng)社會保險的基金管理體系。按照“省,、市兩級管理,，縣,、鎮(zhèn)、村三級服務(wù)”社會保障公共服務(wù)體系建設(shè)要求,，配合新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度實施,，完全被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險制度試點工作的開展，理順從征收到支付的基金運作流程,，提高社會保險公共服務(wù)均等化服務(wù)水平,，加快社會保險城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、一體化服務(wù)建設(shè)步伐,。

三,、努力改進管理和服務(wù)，進一步做好社會保險各項待遇結(jié)算支付工作,。

健全的管理服務(wù)體系,，是落實社會保險政策的必要條件。進一步完善社會保障體系,，不僅要不斷健全制度,，還要按照以人為本的要求不斷改進管理，為參保者和公眾提供更加高效便捷的服務(wù),，使社會保險全方位發(fā)展,。

隨著社會保障體系的逐步完善，新開展的社保業(yè)務(wù)逐年增加,，如被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險,、城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險、公務(wù)員醫(yī)療求助等,。這對基金管理科的待遇支付和與定點醫(yī)療機構(gòu)的結(jié)算工作都帶來較大的壓力,。明年要進一步加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和更新知識的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力和工作效率,，在與定點醫(yī)療機構(gòu)結(jié)算和采用轉(zhuǎn)帳方式支付各險種待遇方面,，充分利用網(wǎng)上銀行支付的優(yōu)勢，提高結(jié)算效率,；在銀行代發(fā)養(yǎng)老金和失業(yè)金方面,，要加強與業(yè)務(wù)部門和代發(fā)銀行的聯(lián)系，將各項工作落到實處,，按時將資金劃撥到代辦銀行,，確保養(yǎng)老金和失業(yè)金的按時足額發(fā)放；對小額現(xiàn)金支付方面,，簡化手續(xù),，盡量滿足參保人的要求。

加強與銀行的合作關(guān)系,，以推行社會保障卡為契機,，重新規(guī)劃與各經(jīng)辦銀行的合作方式,，爭取主動，充分利用銀行的專業(yè)技術(shù),、人力資源,、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，以為參保人提供方便,、快捷,、高效服務(wù)為目標(biāo)，探索建立一套社保部門,、銀行,、參保人三贏的社保服務(wù)合作機制。

四,、做好基金預(yù)算工作,，研究探索社保基金保值增值方式,。

合理測算基金收支規(guī)模,，探索如何科學(xué)提高待遇、分類別提高待遇的方法,，推動建立公共財政對社會保險的投入機制,，努力提升社保資金的運行績效。隨著社保覆蓋面的迅速擴大和保障水平的不斷提高,，必須有順暢的籌資渠道,、充足的資金供給、可靠的增值手段,，才能不斷增強社會保險資金的支撐能力,。我們要積極爭取財政繼續(xù)加大對社保的投入，以及爭取通過省統(tǒng)一安排的無風(fēng)險投資以增值,。平時在確保正常運作所需基金的情況下,，向財政提出基金增值保值的意見和建議，科學(xué)地選存不同檔次的定期存款,，使社?；鹱畲笙薅鹊卦鲋当Ｖ怠?/p>

五,、確?；鸢踩行А?/p>

以規(guī)范經(jīng)辦行為,、防范基金風(fēng)險為重點,，加快構(gòu)建服務(wù),、管理,、監(jiān)督“三位一體”的經(jīng)辦組織架構(gòu),，建立內(nèi)控“一把手”責(zé)任制，對重點業(yè)務(wù)高風(fēng)險經(jīng)辦環(huán)節(jié)開展實時監(jiān)控,，進一步健全內(nèi)部控制和稽核管理工作,。采取有效措施，加強部門協(xié)作,，建立數(shù)據(jù)對比機制,，開展數(shù)據(jù)清理,，進一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,。組織開展稽核內(nèi)控檢查，落實社會保險三方統(tǒng)一對賬工作,，強化基金監(jiān)督管理,，確保基金安全有效,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃和目標(biāo)篇十一

20__年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強：1.“兩項”報批制度的建立并實施,。2.摸清集團資產(chǎn)的家底。3.管住數(shù)量,，管好質(zhì)量,。

一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度,、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé),。

二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責(zé)及流程,，使各項操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度,，增強管理人員的責(zé)任意識,。

三、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量,、狀態(tài),、價格,、負責(zé)人及存放地，對兩千元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實到人,，誰使用誰管理。

四,、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性,，各公司對本單位所用機械設(shè)備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護,，做好防潮、防曬,、防雨工作,，提高設(shè)備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五,、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行;進行招投標(biāo)采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與,，確保招標(biāo)過程的公開,、公正、透明,。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次,，也可根據(jù)情況隨時盤點,，對盤盈、盤虧的資產(chǎn),，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團總裁,。

七,、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收,，確認采購合同內(nèi)容與實物是否相符,，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨,。

八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置,、處置審批程序,，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人,，綜合部拿出處理意見報總裁處理,。

九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn),，現(xiàn)場審核確認后,，報總裁批準(zhǔn)后，辦理報廢處置,。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式,、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的,、不合理的工作方式,、方法等。

資產(chǎn)管理崗工作計劃和目標(biāo)篇十二

計劃公司：

根據(jù)公司安排,，現(xiàn)將資產(chǎn)財務(wù)部2010年工作情況和2011年工作計劃匯報如下：

一,、2010年工作情況。

資產(chǎn)財務(wù)部在2010年以全力配合集團公司整體上市的各項工作為核心,，成功完成集團財務(wù)新舊準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換,，加強預(yù)算管理，完善制度建設(shè),，規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，穩(wěn)步推進集團財務(wù)管控，為其他部門搞好配合,，為子公司搞好服務(wù),，做了一些事情，具體有：

（一）全力配合集團公司整體上市的各項工作1.認真清理集團各項資產(chǎn),，保證資產(chǎn)剝離及時準(zhǔn)確進行為理清集團公司的資產(chǎn)現(xiàn)狀及管理狀況,，我部和子公財務(wù)同仁一起，配合大信進行了三次審計和清查，并按廣發(fā)證券和銀河證券,、德恒律師事務(wù)所的要求,，全面地配合了財務(wù)有關(guān)資料的提供，并在移交前對相關(guān)資產(chǎn)進行了認真核對,。2.準(zhǔn)備充分,，低成本融資、高效率辦事,，保障了資產(chǎn)交割的順利進行在充分做好貸款合同,、還款約定、人行監(jiān)管溝通,、資料準(zhǔn)備等前期準(zhǔn)備的情況下,，我部于2月25日融入按最低利率計息、可隨時還款的減資資金,，并于同日支付給股東,，催促股東當(dāng)日將資金又匯至籌備的鴻信公司驗資賬戶，并責(zé)成事務(wù)所當(dāng)日出驗資報告,。集團從本部做起,，在款項支付前，資產(chǎn)財務(wù)部嚴格按有關(guān)要求,，對審批程序是否到位,、相關(guān)單據(jù)是否齊全、相關(guān)發(fā)票是否合規(guī)等進行審核把關(guān),。我部在內(nèi)部崗位上進行不相容設(shè)置以控制風(fēng)險,，在內(nèi)部分工上合理安排以明晰職責(zé)和流程。在規(guī)范的問題上,，實現(xiàn)行為上做表率,，保證指導(dǎo)上有能力。3.加強制度建設(shè),，落實制度規(guī)定制度是標(biāo)尺,，是準(zhǔn)繩，是規(guī)范行為的依據(jù),。我部在本年制定了集團統(tǒng)一的會計核算辦法,，修訂了《差旅費管理辦法》，在原《費用報銷管理辦法》的基礎(chǔ)上擬定了《歸口費用管理辦法》,，并草擬了《公司股權(quán)管理辦法》等制度,，為規(guī)范會計核算行為增強了制度保障。資產(chǎn)財務(wù)部在工作過程中,，對各部門制訂,、公司審核出臺的各項制度,，均嚴格執(zhí)行，力求各項制度在財務(wù)環(huán)節(jié)執(zhí)行有力,。

（三）發(fā)揮集團優(yōu)勢,，降低財務(wù)成本1.發(fā)行短期融資券，降低成本貳仟萬我部組織完成了發(fā)行短期融資券的中介機構(gòu)評選,，審計,、資信評估，申報材料的準(zhǔn)備等一系列工作,，并在3月成功發(fā)行10億元首期短融,，立即轉(zhuǎn)貸給清江和鄂州使用，用于歸還銀行貸款,。與同期銀行貸款相比,，總體降低利息支出貳仟萬元以上,。2.幫助子公司與銀行談判,，降低貸款條件、降低貸款利率集團本部負債極低,、資產(chǎn)優(yōu)良,、信譽可靠。而大多數(shù)子公司負債率高,、經(jīng)營狀況也不太理想,，在銀行的信用評級很低，單獨與銀行談貸款時處于弱勢,。我部以集團整體財務(wù)成本的降低為工作出發(fā)點積極幫助各子公司的融資工作,。我們通過對中行、交行,、光大,、華夏、開行等銀行進行存量資金的支持,，讓中行在鄂州一期的日元貸款利率上保持讓步,，讓開行在對葛店公司的貸款發(fā)放上給予靈活，讓交行在對洞坪公司的貸款上給予免擔(dān)保并提供利率浮動的優(yōu)惠,、對谷城銀行的貸款上免除集團擔(dān)保,，讓光大、華夏在芭蕉河的貸款上提供緊急額度,。我部還協(xié)調(diào)鎖金山與農(nóng)行的關(guān)系,，解除其強制代理保險業(yè)務(wù)，對延期還款免除責(zé)任,；我部在清江公司提前還貸的問題上,，與中行、第10頁建行、農(nóng)行,、開行,、民生等銀行溝通，希望他們理解,、配合,。我部在清江公司發(fā)生金融衍生品損失后，協(xié)調(diào)中行盡可能消除影響,。3.協(xié)助三里坪電站財政補貼的爭取財政補貼資金不用還本,、沒有利息，對降低三里坪電站的造價,，降低公司投資損失有重要意義,。我部繼2007年協(xié)助公司取得三里坪電站省財政5000萬元補貼后，今年繼續(xù)協(xié)助做省財政廳的工作,，保證了財政部對補貼資金及時劃至房縣財政用于工程建設(shè),，并一直全力配合省財政補貼資金的催辦，這項工作我部現(xiàn)在仍在努力,。

（四）盡職做好本職工作,，滿足公司管理需要1.及時做好日常核算和管理，保證公司運轉(zhuǎn)需要報銷,、發(fā)工資,、計繳五險一金、交稅,、催收分紅款,、費用分攤、會計歸檔等事項,，工作不起眼,，但量大事雜,，做得不好,，又會影響公司各個部門的工作,。我部堅持以服務(wù)為理念,、以規(guī)范為原則,，事情到資產(chǎn)財務(wù)部后,，力求盡快處理,，以免影響別人的工作,。2.及時上報財務(wù)報告,，認真進行數(shù)據(jù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考為滿足公司管理需要，我部對集團的快報,、月報,、財務(wù)執(zhí)行情況報告,、季度財務(wù)情況報告、年度決算報告等各類報表,、報告,，一是力求及時，本部及子公司財務(wù)人員在節(jié)假日經(jīng)常加班,，以求最快速度出具報告,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、股東掌握最新情況,。xxx,、財政廳對此給予了充分肯定；二是要求進行對比分析,，第11頁與上年,、上月、同類型企業(yè)進行對比,，找出差異,，分析原因，為實現(xiàn)集團公司利潤目標(biāo)提供建議意見,，為公司的經(jīng)濟活動分析提供素材,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,。3.履行預(yù)算管理職能,、落實預(yù)算管理要求作為集團公司預(yù)算管理部門，資產(chǎn)財務(wù)部牽頭組織了集團公司2010年預(yù)算的匯總,、審核,、下達，2011年預(yù)算的設(shè)計和布置,，并正進行匯總,、審核工作。在工作過程中,，我部盡可能全面地了解各公司的情況,，盡力落實公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的意圖和要求。各子公司在上報資金,、擔(dān)保等需求時,，我部嚴格預(yù)算審核，將集團對子公司進行預(yù)算控制的要求落到平常的工作中,。集團本部的預(yù)算確定后,，我部嚴格按預(yù)算審核各項支出，力求預(yù)算執(zhí)行的剛性,。4.積極處理子公司事務(wù),，促進集團一體化建設(shè)對子公司上報資產(chǎn)處置,、擔(dān)保請求等事項，我部力求盡快辦理,；對財務(wù)業(yè)務(wù),，子公司提出的各種問題或疑惑，我部根據(jù)自己的能力,，依靠專業(yè)人員的幫助,，做好回復(fù)；對子公司的財務(wù)難點,，為保證處理的準(zhǔn)確性,，我部到子公司現(xiàn)場指導(dǎo)；子公司財務(wù)需要協(xié)調(diào)的各種事項,，我部能主動調(diào)動自己的各種資源,，進行幫助。我們希望通過這些工作,，促進集團的一體化建設(shè),。

資產(chǎn)管理崗工作計劃和目標(biāo)篇十三

加強農(nóng)村集體資金、資產(chǎn),、資源(簡稱“三資”)管理工作,，是維護農(nóng)民群眾切身利益的重要舉措，對促進農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定,，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要意義,。為扎實開展清理規(guī)范我村財務(wù)工作，根據(jù)鎮(zhèn)政府《關(guān)于農(nóng)村集體資金資產(chǎn)管理工作的實施方案》(雙新發(fā)[2011]98號)結(jié)合我村實際情況制定本實施方案,。

一,、指導(dǎo)思想。

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，深入推進農(nóng)村集體資金資產(chǎn)管理工作,，進一步完善我村集體“三資”管理工作。切實糾正和解決農(nóng)村集體“三資”管理存在的問題,，維護農(nóng)村集體經(jīng)濟組織及其成員的合法權(quán)益,，促進農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二,、實施原則,。

(一)堅持“四權(quán)”不變的原則。推行農(nóng)村集體“三資”管理后,，村集體經(jīng)濟組織“三資”所有權(quán),、使用權(quán)、審批權(quán),、收益權(quán)不變,，管理主體仍然是農(nóng)村集體經(jīng)濟組織,，其他任何組織和個人不得平調(diào)、截留和挪用,。

(二)堅持民主公開管理的原則,。健全“三資”管理規(guī)章制度，規(guī)范“三資”管理辦事程序,，建設(shè)“三資”管理監(jiān)管系統(tǒng),，保證“三資”管理公開透明，全程處于群眾監(jiān)督之下,，杜絕村集體“三資”管理由個別人或個別部門隨意處置問題的發(fā)生,，在全面澄清底數(shù)的基礎(chǔ)上，積極征求本集體經(jīng)濟組織成員意見,。同時對于清理結(jié)果按照村政務(wù)公開程序和村務(wù)公開程序在村務(wù)公開欄和各組進行公示,。

(三)因地制宜原則。根據(jù)各組實際情況開展小組會議,，各組自己制定實施方案,，結(jié)合本組情況在鎮(zhèn)指導(dǎo)思想原則內(nèi)實行“一組一策”的方式。

三,、主要任務(wù)和目標(biāo),。

主要任務(wù)是：全面清理村(組)集體所有的資金資產(chǎn)資源狀況，核實“三資”底數(shù),，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立登記臺賬，健全管理制度,，促進集體資金的規(guī)范管理,、資產(chǎn)的保值增值和資源的合理開發(fā)利用,，維護集體和群眾的合法權(quán)益,，促進農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定。

工作目標(biāo)是：通過清理,，全面摸清村(組)集體所有的“三資”存量,、結(jié)構(gòu)、分布和運用效益情況,，做到賬實,、賬款相符;債權(quán)、債務(wù)真實明晰;通過依法界定所有權(quán),，核實集體所有的“三資”總額,，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，維護集體和群眾合法權(quán)益;通過建立登記臺賬,，把集體所有的資產(chǎn)資源全部納入管理范圍,，及時反映開發(fā)利用和處置情況;全面清理農(nóng)村“三資”在運營管理和處置各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟合同,，完善相關(guān)手續(xù)，集中歸檔保管,，對顯失公平的合同依法予以糾正或完善,，對雙方?jīng)]有合同的重新履行手續(xù)，對不愿履行手續(xù)的村民委員會有權(quán)重新發(fā)包,。健全各項規(guī)章制度,，積極推行委托代理服務(wù)。

四,、清理對象和范圍,。

清理工作范圍是村、組集體所有的資金,、資產(chǎn),、資源，包括：現(xiàn)金,、銀行存款等貨幣資金;各種流動資產(chǎn),、農(nóng)業(yè)資產(chǎn)、短期投資,、長期投資,、固定資產(chǎn)、在建工程,、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn);集體所有的土地,、林木、山嶺,、園地,、荒地、灘涂,、水面等資源性資產(chǎn)以及農(nóng)村“三資”運營和管理過程中產(chǎn)生的債權(quán)和債務(wù)等,。

五、操作程序,。

村集體“三資”清理工作嚴格按照清理,、估價、登記,、核實,、公示、確認,、上報,、自下而上的程序進行。

(一)清理,。以村自查為主,，全面進行清理,。村成立由村兩委和集體經(jīng)濟組織主要負責(zé)人、村報賬員,、村民主理財小組成員,、黨員推薦的黨員代表和群眾推薦的村民代表參加的5—7人組成的.清理小組(清理小組成員中，非村“兩委”人數(shù)不得少于50%),，對集體“三資”進行逐筆逐項清理,。資金、資產(chǎn)的清理,，要以村會計財務(wù)賬簿為依據(jù),，堅持賬內(nèi)賬外相結(jié)合、實物盤點同核實賬務(wù)相結(jié)合,，以物對賬,，以賬查物，全面清點品種,、規(guī)格,、型號、數(shù)量,，查清來源,、去向和管理情況;對資源的清理，要采取實地勘測丈量的方式,，查明實際數(shù)量及其權(quán)屬,。在清理過程中，請鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”清理機構(gòu)抽調(diào)有關(guān)人員駐村指導(dǎo)督查,。

(二)估價,。以賬面價值為依據(jù)，查清“三資”的實有量,，不進行全面的價值評估,。但對清查出來的沒有原始價值的賬外資產(chǎn)要重新估價，其中：房屋,、建筑物,、水利設(shè)施實行重置成本法(重置成本：是指在當(dāng)前的生產(chǎn)條件和市場情況下，重新購置建造安裝某項新固定資產(chǎn)所需要的全部支出);機械設(shè)備類實行詢價法;其他資產(chǎn)實行現(xiàn)價法,。

資產(chǎn)管理崗工作計劃和目標(biāo)篇十四

時光在流逝，從不停歇,；萬物在更新,，而我們在成長，我們又有了新的工作,，何不好好地做個工作計劃呢,？那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎,？以下是小編為大家整理的固定資產(chǎn)管理工作計劃書，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確責(zé)任,。

資產(chǎn)的管理實行的是部門負責(zé)人負責(zé)制，各部門負責(zé)人要精心組織,，認真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作,。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品,、教學(xué)用品等物品的.管理,，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責(zé)人管理,，教室由班主任負責(zé),。各室固定資產(chǎn)由室負責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校,，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

二、制定管理辦法,，了解策略,。

1、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負責(zé)人申請,，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊,，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷,。

2、外單位贈送的物品和獎品,，根據(jù)校長室安排,，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存,、領(lǐng)用,、入帳手續(xù)。

3,、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外,，還須征得校長辦公室同意后方可借出,。

4、固定資產(chǎn)的處理與報廢,，必須按物品的名稱,、數(shù)量，金額,、列表,。經(jīng)主管部門或單位負責(zé)人簽字，交物管小組審核,，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡,。處理報廢物品所收回的一切款項,，全部上交財務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,，以備存查,。

5、學(xué)校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊,，保持清潔，干凈,，加強管理,，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),。

6、要動員群眾,，教育群眾,，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,，對違反規(guī)定的現(xiàn)象,，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。

7,、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人,，要及時表揚，對管理較差的單位和個人,，經(jīng)予批評,。管理有顯著成績者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎金,，對管理很差者,，除批評外，要扣發(fā)資金,，嚴重者要在全校通報,。

三、落實盤點制度,，實施操作,。

1、自查階段

各負責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進行清查盤點,，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對,，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下：

（1）,、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,。

（2）、對于盤虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,。

（3）、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,，并且做好記錄,。

（4）、對于損壞,、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準(zhǔn)報廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補足,。

2,、復(fù)查階段

（2）、復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員（包括盤點人,、復(fù)查人、各部門負責(zé)人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務(wù)處,。

3,、總結(jié)階段

（1）、匯總,、核實盤點資料,；

（2）,、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告,。