總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

煤礦調(diào)度工作總結(jié)范文一

煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作,，是一門管理科學，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),，加強調(diào)度工作,，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間,、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào),，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全,，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場了解一切,，包括各采掘面斷面情況,，打鉆抽放情況，通風情況,，瓦斯情況,，運輸情況等，才能抓好調(diào)度工作,。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進行,，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求,，集思廣益,，去偽存真，掌握第一手資料,。一個調(diào)度員,，只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題,。

每個調(diào)度員接班后首先進行交接工作,，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產(chǎn)量進尺完成情況,，各個掘進工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時弄清井下每個點現(xiàn)在的工作狀態(tài),，對于重點工作必須重點調(diào)度,。高瓦斯礦井更應(yīng)該重視瓦斯情況,，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖,，有無瓦斯超限，匯報給那個領(lǐng)導并做出什么指示,，最后怎么處理的,，超限時間和恢復(fù)正常時間等。上一班的進尺完成情況以及未完成的原因,，領(lǐng)導開會協(xié)調(diào)的各項工作的完成情況及未完成的原因,，并進行重點調(diào)度。是否有停電停風工作票,，停電停風的區(qū)域和通知完成情況,。傳真電文完成情況。

1,、井下接完班后,，必須及時調(diào)度井下各個工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進工作面現(xiàn)在做什么,。在了解情況時必須細致,，知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例：

（1）掘進支護,，是支護的幫上或者是頂板,？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨索,，幾棵錨桿,，前探梁支護，噴漿等情況,。了解現(xiàn)場,，才能預(yù)計下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現(xiàn)在工序,，什么時候才能進入下一個工序,，并隨時調(diào)度。

（2）考察情況：如上一個班是考察超標,，本班打排放孔或者是注水,，或者是放深孔松動爆破等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少,，是幾米深的,，準備打多少個,，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個孔,，孔的布置,，封孔長度，注水壓力,，注水后煤巖壁的變化,，瓦斯情況等。同樣,，如果是放深孔松動爆破,，也得弄清楚眼的深度，孔的布置,，眼的長度,，裝藥量，炮后情況,，炮前炮后瓦斯對比等,。

（3）停頭打鉆時：停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當前的打鉆情況,，當班出勤人數(shù),，鉆機型號和運行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室,，打了多少個孔,，各個孔的深度和煤巖情況，封孔多少個,，連抽多少個孔,，多少未抽，并及時協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進行及時抽放,。

（4）采煤工作面：對于采煤工作面,，也必須掌握好工作面的出勤人數(shù)，當班工作安排,，煤機運行情況,，運輸機，轉(zhuǎn)載機,，泵站,，皮帶，溜煤眼存煤等情況,。有些調(diào)度員往往在工作的時候不細心,，做事粗枝大葉，調(diào)問井下情況不全面,，導致對井下問題不能正確快速解決,，影響正常生產(chǎn),。

2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡,，各個區(qū)隊的材料供應(yīng)和設(shè)備維修,，供水供電，煤炭銷售,，地面運輸?shù)裙ぷ?。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致,，緊密配合,，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,，促使生產(chǎn)的順利進行。

煤礦生產(chǎn)的特殊性,，決定了人員分配,、材料、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要,，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的`矛盾往往是和人力,、物力、財力的分配有關(guān),。因此,，調(diào)度機構(gòu)要正確地組織人、財,、物的平衡,，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益,，取得最佳效果,。具體應(yīng)做到以下幾點：

（1）根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計劃,，做到既不窩工,，又力所及。

（2）掌握每個作業(yè)地點的施工項目和所需要材料,、物資,。

（3）遇有影響生產(chǎn)的重大問題，采取果斷措施,，調(diào)動有關(guān)人力,、物力、財力,、集中力量迅速解決,。

3,、處理應(yīng)急事故在工作過程中，必須及時調(diào)度井下各個有人工作地點的工作情況,，了解現(xiàn)場,，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好每個循環(huán)的進展,，在日常工作中,，各掘進工作面都是按照打眼、裝藥放炮,、支護,、出矸過程循環(huán)進行的，但是在生產(chǎn)過程中,，常常會受到很多影響,，比如說運料、停電停風,、抽采工區(qū)打鉆,、機電事故等。

當出現(xiàn)以上事故時,，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候,。如比說一個礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們該怎么做呢,？按照規(guī)定,，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應(yīng)該首先通知井下全部撤人到地面,，如果是還有另一個回路正常供電,，那么我們就應(yīng)該通知人員撤到主要進風巷內(nèi)，待地面送電后及時恢復(fù)井下局扇供電,，我們的瓦檢員及時檢查開關(guān)附近10米瓦斯情況,，在不超過0.5%的情況下及時聯(lián)系調(diào)度室，如果迎頭瓦斯未超過3%,，就可以現(xiàn)場安排站好崗后按措施控制風量排放瓦斯,，如果瓦斯超過3%了，我們調(diào)度員就得及時通知救護隊到通防部門學習相應(yīng)地點排放瓦斯措施,，學好后及時下井,，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中,，我們必須按事故匯報規(guī)定及時向相關(guān)領(lǐng)導和業(yè)務(wù)科室匯報,，指揮各個單位做好相應(yīng)準備，保證各方面不拖延扯皮,。在這個過程中,，調(diào)度員還必須隨時掌握井下各個地點的瓦斯情況,，注意瓦斯變化情況并及時向相關(guān)領(lǐng)導作好匯報，并把領(lǐng)導指示安排傳達到位,。

作為調(diào)度員,，就是必須做到上傳下達，及時把領(lǐng)導安排的工作落實到現(xiàn)場,，不延誤,，不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進度，理清重點和非重點,。煤礦企業(yè)調(diào)度工作,，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查,、信息傳遞,、全面服務(wù)。它的宗旨要求,，就要達到情況明,、底數(shù)清,、匯報解決問題要及時,。

在調(diào)度員接完班后，就必須主動調(diào)度,，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況,，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候,，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候,，必須按照輕重緩急來平衡,。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現(xiàn)局部失調(diào)時,，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕,、重、緩,、急的程度,，本著先急后緩、先重后輕的原則,，統(tǒng)一籌劃,，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度,，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程,，根據(jù)問題的緊要程度,，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序,。才能把問題解決好,。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好,，在部門之間的的協(xié)調(diào)上,，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點,，以提高經(jīng)濟效益為中心,，面向井下，二線為了一線,，輔助為了生產(chǎn),，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),，必須協(xié)調(diào)一致,，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,，促使生產(chǎn)的順利進行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾,，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象,。

1、工作上要從嚴從細,，堅持“嚴,、細、準,、快”的作風,。做到情況明、底數(shù)清,、指揮靈,。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法,，解決問題果斷扎實,。

2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,，了解生產(chǎn)全過程,。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。

3,、有較強的全局觀念,、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉,，有條理,。遇有重大事故發(fā)生時，做到沉著冷靜,，一定要按照事故處理程序辦事,，決不能瞎指揮。

4,、實事求是,，反映情況和問題要如實，一是一,，二是二,。

5、事事有著落,，辦事要牢靠,。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落,、條條有回音、項項有記錄”,。

1,、應(yīng)知是：

（1）本礦所開采的煤系、主采煤層,、各煤層的賦存情況（產(chǎn)狀）、開采條件（包括斷層構(gòu)造,、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等）和礦界,。

（2）本礦開拓方式、開采水平,、延深水平,，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化,。

（3）本礦采區(qū)接續(xù),，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進準備的新采區(qū)和新工作面,。

（4）本礦的采煤方法,、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排,，掘進工作面的爆破,、裝運和支護方式。

（5）礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力,，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工,，儲、裝,、運系統(tǒng)與能力,，以及排矸方式和排矸運輸系統(tǒng)。

（6）礦井,、采區(qū)和回采工作面的進,、回風系統(tǒng)，主,、輔扇風機的型號和能力以及運轉(zhuǎn)情況,。

（7）礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng),。

（8）本礦壓風機房所在位置,、設(shè)備能力，,、管路系統(tǒng)和供風狀況,。

（9）防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng),，以及防塵噴霧灑水設(shè)施等,。

（10）本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數(shù),、自然發(fā)火期和每個季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和事故避災(zāi)路線,。

（11）本礦當年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計劃,。

（12）本礦的主要采掘機械設(shè)備的在籍臺數(shù),、性能和使用維修情況。

2,、應(yīng)會是：

（1）會使用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上,、下、內(nèi)外通話（包括無線電話傳呼裝置）,、調(diào)度總機,、各種電話、傳真機和微機,。

（2）會操作調(diào)度室內(nèi)的遙測,、遙控儀表,。

（3）會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè),，會處理生產(chǎn)中的一般故障,。

（4）會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢,，做好預(yù)測預(yù)報,。

（5）會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進尺,、單產(chǎn),、單進、正規(guī)循環(huán)率,、均衡生產(chǎn)率,、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。

（6）會做班,、日,、旬、月的生產(chǎn)與安全分析,。

（7）—會看采掘工程平面圖,、井上下對照圖、采掘單項施工圖,、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖,。

在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實地的工作,，有國就有家,，有家就有個人，煤礦就是我的家,，為家我一定要付出自己的所有,，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉,。平時更應(yīng)該積極努力的去工作,，發(fā)揮個人的積極主動性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力,，也能為領(lǐng)導排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作,，凡事三思而后行,，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。

在今后的工作中我一定倍加努力的工作,，盡量提高個人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平,，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量。

煤礦調(diào)度工作總結(jié)范文二

20xx年以來，礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在各科室及隊組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和礦領(lǐng)導的年度工作安排,，結(jié)調(diào)度室的工作實際,，在工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達,，下情上傳”的作用。監(jiān)控人員積極開展各項工作,，努力提高自身業(yè)務(wù)技能,，努力做好安全監(jiān)測監(jiān)控各項維護工作。調(diào)度員結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,，順利完成各項任務(wù)目標,，確保了安全工作的順利進行。

（一）生產(chǎn)情況

1,、全年完成xxx工作面回采309米,，xxx工作面回采716米，20xx年12月26日至20xx年12月25日全年電子秤統(tǒng)計產(chǎn)量為：x噸,，總銷x噸,，傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,，安排合理,，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間,。

4,、認真做好調(diào)度會議記錄、錄音,，服務(wù)于安全生產(chǎn),。

5、建立健全了調(diào)度及監(jiān)控各項管理制度,；按安全生產(chǎn)標準化要求規(guī)范調(diào)度、監(jiān)控各項記錄,、報表,、臺賬,、總結(jié)等共40余項,，有完整的原始記錄和檔案管理,，按時填寫圖表和牌板,，調(diào)度資料定期歸檔保管。

（三）安全監(jiān)測監(jiān)控部分

1,、在20xx年我礦對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造,，實現(xiàn)了安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)及應(yīng)急廣播系統(tǒng)的融合及應(yīng)急聯(lián)動,，符合國j-a全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局于xx年01月03日發(fā)布的：x煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造技術(shù)方案》的通知的文件要求,。在改造過程中，調(diào)度室監(jiān)測監(jiān)控人員積極配合安裝廠家更換,、敷設(shè)信號傳輸光纜,，安裝監(jiān)控分站、電源及各類傳感器的安裝,，使安全監(jiān)控系統(tǒng)形成環(huán)網(wǎng),。經(jīng)過20多天的努力，從xx年4月下旬至5月中旬,，將安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造安裝調(diào)試完成,。組織監(jiān)測監(jiān)控人員對升級改造后的安全監(jiān)控系統(tǒng)進行了認真的學習及全面的掌握。

2、6月份將307,、308的瓦斯電閉鎖及調(diào)度室的遠程控制斷電,、故障電閉鎖進行了調(diào)試完善，確保無誤后進行正常15天一次的傳感器標校及瓦斯電閉鎖測試,。

3,、井下安全監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及回撤情況：20xx年我們進行了對309工作面的回撤工作，強排水倉的安裝回撤,、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝,、308回順,、307輔順臨時避難硐室及臨時急救站的安裝、地面原煤倉井筒的設(shè)備安裝并進行了日常的巡檢維護,、標準化工作,，確保設(shè)備正常運行，并保證有效的與能源局聯(lián)網(wǎng)上傳,。

4,、人員定位系統(tǒng)在已有定位分站的基礎(chǔ)上，根據(jù)采掘情況對綜采工作面設(shè)備列車,、綜采工作面,、備用工作面、掘進工作面的跟蹤安裝定位分站,；保證系統(tǒng)正常運行,、正確監(jiān)測井下人員實時位置。

5,、對煤礦地面辦公樓,、工業(yè)場地、聯(lián)建樓,、宿舍樓,、特殊場所的視頻、網(wǎng)絡(luò),、通訊,、電視等問題的安裝維護。

6,、調(diào)度通信系統(tǒng)的正常維護,、安裝、巡檢,，增設(shè)煤礦安全規(guī)程規(guī)定的井上下要害場所及崗位的所有調(diào)度直通電話,。

1、按照x煤礦20xx年生產(chǎn)接續(xù)計劃,，全礦全年產(chǎn)量x萬噸,、綜掘全年進尺x米,、全年銷售煤量x萬噸，進行安全生產(chǎn)調(diào)度,，確保完成20xx年安全生產(chǎn)計劃,。

2、認真貫徹落實領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知,、指示并檢查各部門的貫徹落實情況,。

3、積極配合有關(guān)部門,，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,，督促各單位檢查、落實,，保證生產(chǎn)有序的進行,。

4、進一步加強調(diào)度室安全生產(chǎn)標準化建設(shè),，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件,、記錄、臺賬,、報表等填寫,、上報、存檔工作,，準確無誤的逐項,、按時完成工作。

5,、加強業(yè)務(wù)學習,，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識,，拓寬知識面,，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，再學習各項規(guī)定,。

煤礦調(diào)度工作總結(jié)范文三

xx月份以來,，我所在集團公司和礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，認真貫徹集團公司和礦職代會精神,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展理念，按照“安全抓質(zhì)量,、生產(chǎn)抓規(guī)范、培訓抓普及,、調(diào)度抓創(chuàng)新”的工作思路，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任,，強化日常管理,，扎實開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理,、質(zhì)量標準化建設(shè),、業(yè)務(wù)培訓等重點工作。通過調(diào)度所全體員工努力拼博,、銳意進取，各項工作取得了明顯成效。

本月份，調(diào)度所根據(jù)上級文件精神,，修改和完善《生產(chǎn)調(diào)度會議管理制度》,、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》,、《事故隱患排查制度》、《安全生產(chǎn)落實兌現(xiàn)制度》,、《全礦領(lǐng)導跟、帶班制度》,、《調(diào)度工作月,、季度安排,、總結(jié)分析制度》、《各類人員崗位責任制度》等一系列的管理制度,。

1、今年開始調(diào)度質(zhì)量標準化已納入礦井達標考核,。調(diào)度所明確重點,、強化調(diào)度，增強質(zhì)量標準化意識,，狠抓調(diào)度質(zhì)量標準化及業(yè)務(wù)培訓工作,，各項工作有了進一步提高。本月份,，調(diào)度所按照元月份制

定的學習計劃,，認真組織全所人員學習了xx公司調(diào)度管理規(guī)定和質(zhì)量標準檢查標準，并進行了綜合考評,。

2,、在日常調(diào)度工作中，推進精細化管理,，嚴格“標準”開展工作,，各項工作中始終堅持突出一個“實”字，對重點工作進行細化分工,、明確責任,，保證各項工作的跟蹤落實兌現(xiàn)；對班中出現(xiàn)的各類問題及時匯報處理并跟蹤落實,，形成閉合管理,；創(chuàng)新實行“交接班匯報制”，做到了“交接班五交清”,，從而確保了調(diào)度零失誤,。

3、以安全生產(chǎn)為前提,，做好組織,、協(xié)調(diào),、指揮工作。調(diào)度所結(jié)合我礦實際,，對重點頭面,、異常區(qū)域、水患防治,、“一通三防”等進行專題跟蹤調(diào)度,；在xx工作面拆除、xx工作面過斷層期間,，調(diào)度所組織礦跟班人員現(xiàn)場跟班,，對現(xiàn)場安全隱患及時處理，確保了安全生產(chǎn),。調(diào)度人員輪流跑現(xiàn)場,，掌握產(chǎn)、供,、銷,、存的第一手資料，及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報,，并把領(lǐng)導指示反饋到基層單位,，跟蹤落實兌現(xiàn)，做到了下情上報,、上情下達,，在當好領(lǐng)導參謀和助手作用方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

年初以來,，調(diào)度所強化安全生產(chǎn)信息的調(diào)度監(jiān)控管理,，進一步完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺、工業(yè)電視監(jiān)控,、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng),，通過工業(yè)電視大屏改造和調(diào)度總機升級,，井下通防、排水,、原煤生產(chǎn),、運輸、煤質(zhì)管理等可在調(diào)度大屏上直觀顯示,，實現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng),，充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用，實現(xiàn)了信息反饋的靈,、準,、快,。另外，調(diào)度所結(jié)合xx礦通訊戰(zhàn)線長,、工作范圍廣等實際情況,，及時制訂和完善《井下通訊設(shè)備管理辦法》、《通訊隊值班制度》等管理規(guī)定,，強化通訊隊24小時值班和巡檢制度,，建立日檢、巡檢,、月檢及維修臺帳,，并做好井下通訊和監(jiān)控設(shè)備的維護和設(shè)備防爆工作，取得了很好效果,。

煤礦調(diào)度工作總結(jié)范文四

20xx年一季度以來,，調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心,，為認真貫徹落實全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，為全礦的安全生產(chǎn)健康運行，調(diào)度室做了大量工作,，不斷克服工作困難,，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項指標，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：

1,、認真調(diào)度,，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)

堅持“安全第一,，預(yù)防為主“的原則,，科學合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作,。嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),，嚴格按作業(yè)計劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用,。日常調(diào)度管理中,，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對重點工作及領(lǐng)導交辦的事項實行跟蹤調(diào)度,，做到有記錄,、有要求、有結(jié)果,，形成閉環(huán)管理,。

2,、嚴格落實調(diào)度管理責任制度，做好日常調(diào)度工作

嚴格執(zhí)行集團公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責任制,，積極推廣交接班制度,，及班前巡查制度。一季度以來,，嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導和調(diào)度員24小時值班制度,，調(diào)度室24小時有人，調(diào)度員必須24小時堅守崗位,，及時解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情,，堅決做到調(diào)度及時,，指揮正確，反應(yīng)迅速,，匯報準確,，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導作用。同時,，交接班時,，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項調(diào)度工作閉環(huán)化,，接班調(diào)度員在接班后,，要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運行,，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件,。全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對專項重點工作進行重點調(diào)度,，認真記錄調(diào)度綜合紀錄,，對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細記錄,、有安排,、有處理意見。及時調(diào)度巷道貫通,、采煤工作面安裝、初放,、收尾,、撤出工作進度，及時記錄,，按時上報當日進度,。重點做好上傳下達工作,，對上級下達的調(diào)度通知、通報,、調(diào)度指令等按程序及時辦理,。

3、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況

調(diào)度員按規(guī)定下井,，熟悉現(xiàn)場,，積極掌握工作面現(xiàn)場進度情況，采區(qū)布置,、避災(zāi)路線設(shè)置情況,，為合理調(diào)度，解決井下問題,，提供依據(jù),。調(diào)度員下井記錄有時間、地點,、發(fā)現(xiàn)問題,、督促整改情況記錄。

4,、進一步加強了提升,、運輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對特殊時期開展專項調(diào)度工作,。

煤礦的提升運輸調(diào)度工作至關(guān)重要,，掌握提升運輸?shù)那闆r，作到準確無誤的調(diào)度礦車運行,，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵,。為此，調(diào)度工作人員進一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié),，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數(shù)量,，合理調(diào)度礦車運行，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定,，確保礦井提升的正常高效運行,。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作,，一旦發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化,。為保證煤質(zhì)質(zhì)量,，加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調(diào)度，做好煤矸運輸工作的合理調(diào)度,，保證煤質(zhì)質(zhì)量,。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作,，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作,。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項調(diào)度,，掌握全礦留勤情況,，離礦人員、放假措施等等,，確保放假期間各項工作的安全,。

5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況

結(jié)合去年調(diào)度工作實際,，在年初制定調(diào)度培訓計劃,，并結(jié)合上級下發(fā)學習文件精神，及時調(diào)整補充,，并確保實施,，每季度進行一次調(diào)度員考試。一季度,，著重學習了三級調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案,。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓，全面學習煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī),、調(diào)度管理,、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識，全面提升調(diào)度綜合水平,。

6,、圖表、臺帳,、記錄簿管理

目前調(diào)度室存有井上,、下對照圖、采掘工程3上,、3下平面圖,、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運輸系統(tǒng)圖,、排水系統(tǒng)圖,、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測裝備布置圖,、通風系統(tǒng)圖,、井下避災(zāi)路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調(diào)度裝備臺帳,。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄,、調(diào)度專業(yè)會記錄,、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄，并按要求存檔保存,。同時,，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷存日報,、采掘區(qū)隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表（采煤,、掘進生產(chǎn)臺賬）等表格，做到內(nèi)容齊全,、數(shù)字準確,，上傳及時，為三級調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表,。

7,、達標自檢方面

調(diào)度室年初制訂本年度四個季度的達標計劃，每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報局調(diào)度室,，并形成資料夾存電子檔,。

8、制定運搬,、通防跟班匯報制度,，進一步嚴格調(diào)度匯報，嚴格按時限上報,。

煤礦調(diào)度工作總結(jié)范文五

四月份,，調(diào)度中心認真貫徹落實集團公司、礦兩委的各項安全生產(chǎn)工作會議精神,，始終以飽滿的熱情,、昂揚的斗志、必勝的信心,、實干的精神深入井下,，努力為生產(chǎn)一線服務(wù)。同時以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年”第二次集中行動為契機,，扎實開展一系列活動,；超前做好“雨季三防”各項準備工作，強化“超前意識,、未雨綢繆意識,、責任意識”，提高警惕感和應(yīng)急反應(yīng)能力，克服松懈麻痹思想,，進一步加強災(zāi)害的防范能力,、應(yīng)急處置能力、緊急救援能力建設(shè),。

現(xiàn)將四月份的工作匯報如下：

始終堅持“生命為天,，安全第一”的原則，利用班前會,，周二,、周五學習會加強理論學習，利用黑板報,、墻報加強宣傳報道,，深入貫徹落實各項文件要求，深刻領(lǐng)悟文件精神,，及時總結(jié)反饋學習效果,。積極動員和組織廣大干部職工開展形式多樣的知識競賽活動、文體比賽活動,，將理論學習與現(xiàn)場實踐結(jié)合起來,，寓教于樂，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),，進一步提高加強對井下工程質(zhì)量現(xiàn)場管理的認識,，突出重點、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié),，真抓實干,，務(wù)求實效，確保效果,。

四月份,，在認真總結(jié)學習“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年”第一次集中行動的基礎(chǔ)上，以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年”第二次集中行動為實施細則,，扎實推進各項工作的有序開展,，著力做好二季度首月的安全生產(chǎn)工作，為二季度實現(xiàn)實現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙過半”打下堅實的基礎(chǔ),。以慶祝“五一”國際勞動節(jié)為契機,，以靈活多樣的活動形式為載體，著重開展好籃球賽,、拔河比賽等文體活動,，豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，進一步陶冶情操,，提高精神文明建設(shè),。

30日我礦開展“雨季三防”演習,。調(diào)度室充分發(fā)揮了統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮作用，充分展示了關(guān)鍵時刻調(diào)度室的應(yīng)急協(xié)調(diào)能力和調(diào)度員的“十項應(yīng)急處置權(quán)能力”,；切實強化了責任感,、危機感、緊迫感,，為在雨季來臨時我礦的安全度汛和安全形勢的進一步加強和提高做好了準備,。

積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化、文明現(xiàn)場整治,、輔助動態(tài)檢查評比等工作；認真做好井下專項檢查工作,，深入井下現(xiàn)場檢查指導,，做好每旬檢查驗收，扎實開展“四項評比”專項競賽活動,、閑置巷道檢查工作,、中旬突查全礦頂?shù)装澹?8日聯(lián)合安全科組織召開井下現(xiàn)場觀摩會；針對存在隱患,、問題等,，落實責任人，限期進行整改并進行復(fù)查,，確保文明施工力度不滑坡,、不走樣，形成隱患排查閉環(huán)管理,。提前做好雨季三防工作,，加強水倉、水溝的清淤檢查驗收工作,，組織科室干部,、職工進行地面水溝清理，做好演練程序,、演練預(yù)案,、演練場景的編制準備工作。

地質(zhì)測量：對井下各迎頭進行延線測量,、并及時復(fù)測檢驗,，標定腰線、驗收等工作,，按設(shè)計要求對3307里面回風巷,、3307小面軌道順槽、二采區(qū)避難硐室進行調(diào)向放線,，并及時填繪施工圖紙整理測量相關(guān)資料,；驗收了—390水倉內(nèi),、外環(huán)并及時下發(fā)工程驗收開工通知單2份，中腰線通知單3份,，開工通知單1份,，貫通通知單1份；安裝頂板離層儀5塊,，安裝巷道名稱牌板2塊,；調(diào)校—390軌道、皮帶西大巷及四采區(qū)軌道石門的激光指向儀,，確保巷道按設(shè)計要求掘進,。

監(jiān)測監(jiān)控：完成了對“人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù),、瓦斯檢測”等數(shù)據(jù)的上報,，及時上報市局安全生產(chǎn)日報表；對井下各類儀器儀表按標準要求及時進行標校,，及時對井下核子秤進行標校,，確保監(jiān)控有效、運轉(zhuǎn)順暢,、數(shù)據(jù)準確,；及時升級完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。

調(diào)度：規(guī)范各項記錄和文字資料,，對于礦調(diào)度會安排的重點工作及時進行一班三調(diào)度并及時進行記錄,；做好產(chǎn)量臺帳、影響生產(chǎn)記錄,、區(qū)隊長,、安監(jiān)員及班組長報崗記錄；繼續(xù)強化調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán),；做好上傳下達,，及時調(diào)度重點工程，協(xié)調(diào)好各運輸生產(chǎn)環(huán)節(jié),；進一步完善各類文字數(shù)據(jù)資料的記錄,、歸檔。

木場：工作積極主動,，克服人員少,、勞動強度大、環(huán)境艱苦,、任務(wù)繁重的困難,，加班延點確保了一線生產(chǎn)木料的供應(yīng)。

存在不足

1,、個別人員認識不到位,，工作不能夠持之以恒,。

2、工作不夠細致,。下步工作措施及計劃

1,、緊跟井下現(xiàn)場，加強調(diào)度協(xié)調(diào),。

2,、完成月度各項評比驗收活動。

3,、按照有關(guān)要求及時上報生產(chǎn)調(diào)度報表,。

4、5月5日前完成對“安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化”系統(tǒng)自檢表的上傳,、“人員定位系統(tǒng),、監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)、瓦斯檢測”等數(shù)據(jù)的上報,。

5、做好薄弱人物排查,，及時到安全科進行幫教培訓工作,。

6、及時跟進完善調(diào)度臺產(chǎn)量臺賬,、影響生產(chǎn)時間統(tǒng)計,。

煤礦調(diào)度工作總結(jié)范文六

上半年，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,，在各科室的大力配合下,，調(diào)度室人員本著"在崗一分鐘，奉獻60秒"的責任意識,，盡職盡責,，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,，順利完成了公司安排的各項任務(wù)。現(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：

一,、根據(jù)自身實際,，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,。為了做好調(diào)度工作，我們認識到必須要有較高的素質(zhì)和責任感,，分析解決生產(chǎn)存在的問題,。定期組織全體人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神,，明確了每個人的崗位責任，工作任務(wù),，做到分工明確,，責任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,，服務(wù)態(tài)度和藹,、熱情、耐心,、細致,，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學習,，提高理論水平,，與此同時經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究,，熟悉生產(chǎn)情況,，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況,。在調(diào)度工作中,，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決,。將總體目標和工作內(nèi)容具體化,。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準確,、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間,。認真對待調(diào)度對象的咨詢,、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù),、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二,、定期組織召開調(diào)度例會,。組織召開調(diào)度會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，督促檢查任務(wù)落實完成情況,，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度,，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào),。想方設(shè)法彌補工作上的不足,，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程,，遇到問題及時溝通,，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三,、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上,，調(diào)度室周密部署,，精心組織，重點支持,，全面調(diào)度,。具體完成了以下工作：

1、2月份調(diào)度室嚴格執(zhí)行上級的方針,、政策和有關(guān)規(guī)定,，下達礦領(lǐng)導的各項工作指標。收集各種工作信息,，并做好詳細記錄,，在遇到重大事情時能夠及時向值班領(lǐng)導匯報并通知相關(guān)部門處理。

3,、4月份，加強對日報表,、周報表及相關(guān)報送資料進行嚴格審核和及時報送,，同時按時組織召開調(diào)度例會和交接班會議，并將會上安排布置的工作進行認真落實,，并向有關(guān)領(lǐng)導及時反饋現(xiàn)場的信息,。組織本部門員工學習規(guī)程措施，全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術(shù)水平,，使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能,。

5、6月份,，由于中天合創(chuàng)能源有限責任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運輸事故,，根據(jù)中煤集團20xx年第5號調(diào)度指令、5月7日下午安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神,、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令,，我礦于5月7日下午停工，開始了隱患排查及落實,。在配合相關(guān)部門進行安全大檢查排查安全隱患的同時,，調(diào)度室組織部門員工進行停工期間安全培訓學習,，做好記錄并就學習內(nèi)容進行答卷考試。6月20日協(xié)調(diào)我公司20xx年度礦井水災(zāi)應(yīng)急救援演練活動,。此次演練達到預(yù)期目的,，真正做到了領(lǐng)導重視、演練有素,、組織有序,，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真,、反應(yīng)迅速,，演練比較成功，受到中煤分公司領(lǐng)導的高度評價,。

四,、加強培訓學習工作。按時參加公司內(nèi)部組織的培訓,，如通訊員培訓學習,、安全知識電教片培訓學習、CAD培訓學習等,。組織調(diào)度室所有人員進行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學習,，平時主動學習調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識,，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平,，為二期調(diào)度工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

回顧上半年工作,，雖然取得了一定的成績,，但在某些方面還存在著不足，如人員少,、專業(yè)素質(zhì)較低,，業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致,、扎實,，造成記錄不太詳盡；協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象,；在處理生產(chǎn)與安全時,，有時意識模糊，開展工作時創(chuàng)造性思路不多,，管理水平有待于進一步提高,。

下半年，我們將加強信息報送質(zhì)量。信息力求又快又準,，及時,、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息,。我們在信息工作中努力做到"收集信息第一時間,、報送信息第一時刻、處理信息第一時段",，確保信息快速報送,。認真落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,，重要會議,、重要文件、重大決定及領(lǐng)導交辦的事項等,，組織開展督促檢查,，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息,，做到快捷和實效,，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學習,，特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識和調(diào)度標準化建設(shè)方面的知識,。以及專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng),，在實踐中學習,，以學習指導實踐，擴展思路,，樹立超前意識,，加強制度建設(shè)，做好基建建設(shè)項目的信息采集,、施工單位和施工隊的調(diào)度管理工作,。在今后的日子里,，調(diào)度室有信心,、有決心，在公司領(lǐng)導,、各科室的支持和幫助下,，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,，為公司的和諧,、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn),，為把我礦建設(shè)成為"和諧文明,、安全高效"的現(xiàn)代化礦井而拼搏。

煤礦調(diào)度工作總結(jié)范文七

xxxx年以來,，礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在各科室及隊組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則,，按照各級管理部門和礦領(lǐng)導的年度工作安排,，結(jié)調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào),、調(diào)度等方面,，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用,。監(jiān)控人員積極開展各項工作,，努力提高自身業(yè)務(wù)技能，努力做好安全監(jiān)測監(jiān)控各項維護工作,。調(diào)度員結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,，順利完成各項任務(wù)目標，確保了安全工作的順利進行,。

（一）生產(chǎn)情況

1,、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米,，xx18年12月26日至xxxx年12月25日全年電子秤統(tǒng)計產(chǎn)量為：x噸,，總銷

傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,，安排合理,，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。

4,、認真做好調(diào)度會議記錄,、錄音，服務(wù)于安全生產(chǎn),。

5,、建立健全了調(diào)度及監(jiān)控各項管理制度；按安全生產(chǎn)標準化要求規(guī)范調(diào)度,、監(jiān)控各項記錄,、報表、臺賬,、總結(jié)等共40余項,，有完整的原始記錄和檔案管理，按時填寫圖表和牌板，調(diào)度資料定期歸檔保管,。

（三）安全監(jiān)測監(jiān)控部分

1,、在xxxx年我礦對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，實現(xiàn)了安全監(jiān)控系統(tǒng),、人員定位系統(tǒng)及應(yīng)急廣播系統(tǒng)的融合及應(yīng)急聯(lián)動,，符合國ja全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局于xx年01月03日發(fā)布的：xx煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造技術(shù)方案》的通知的文件要求。在改造過程中,，調(diào)度室監(jiān)測監(jiān)控人員積極配合安裝廠家更換,、敷設(shè)信號傳輸光纜，安裝監(jiān)控分站,、電源及各類傳感器的安裝,，使安全監(jiān)控系統(tǒng)形成環(huán)網(wǎng)。經(jīng)過xx多天的努力,，從xx年4月下旬至5月中旬,，將安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造安裝調(diào)試完成。組織監(jiān)測監(jiān)控人員對升級改造后的安全監(jiān)控系統(tǒng)進行了認真的學習及全面的掌握,。

2,、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調(diào)度室的遠程控制斷電,、故障電閉鎖進行了調(diào)試完善,，確保無誤后進行正常15天一次的傳感器標校及瓦斯電閉鎖測試。

3,、井下安全監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及回撤情況：xxxx年我們進行了對309工作面的回撤工作,，強排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤,、307輔順的安裝,、308回順、307輔順臨時避難硐室及臨時急救站的安裝,、地面原煤倉井筒的設(shè)備安裝并進行了日常的巡檢維護,、標準化工作，確保設(shè)備正常運行,，并保證有效的與能源局聯(lián)網(wǎng)上傳,。

4、人員定位系統(tǒng)在已有定位分站的基礎(chǔ)上,，根據(jù)采掘情況對綜采工作面設(shè)備列車,、綜采工作面,、備用工作面,、掘進工作面的跟蹤安裝定位分站；保證系統(tǒng)正常運行、正確監(jiān)測井下人員實時位置,。

5,、對煤礦地面辦公樓、工業(yè)場地,、聯(lián)建樓,、宿舍樓、特殊場所的視頻,、網(wǎng)絡(luò),、通訊、電視等問題的安裝維護,。

6,、調(diào)度通信系統(tǒng)的正常維護、安裝,、巡檢,，增設(shè)煤礦安全規(guī)程規(guī)定的井上下要害場所及崗位的所有調(diào)度直通電話。

1,、按照x煤礦xxxx年生產(chǎn)接續(xù)計劃,，全礦全年產(chǎn)量x萬噸、綜掘全年進尺x米,、全年銷售煤量x萬噸,，進行安全生產(chǎn)調(diào)度，確保完成xxxx年安全生產(chǎn)計劃,。

2,、認真貫徹落實領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示并檢查各部門的貫徹落實情況,。

3,、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,，督促各單位檢查,、落實，保證生產(chǎn)有序的進行,。

4,、進一步加強調(diào)度室安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件,、記錄,、臺賬、報表等填寫,、上報,、存檔工作,，準確無誤的逐項、按時完成工作,。

5,、加強業(yè)務(wù)學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),，每月定期考核調(diào)度方面的知識,，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想xx覺悟和業(yè)務(wù)水平,，再學習各項規(guī)

煤礦調(diào)度工作總結(jié)范文八

礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作,，是一門管理科學，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),，加強調(diào)度工作,，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間,、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào),，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全,，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場了解一切,，包括各采掘面斷面情況,，打鉆抽放情況，通風情況,，瓦斯情況,，運輸情況等，才能抓好調(diào)度工作,。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進行,，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求,，集思廣益,，去偽存真，掌握第一手資料,。

一名調(diào)度員,，只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題,。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當班安全生產(chǎn)管理,，安全生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的，如何做好基礎(chǔ)管理工作,，我想必須從以下四個方面入手：

作為生產(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理,，管理工作，重在管人,，管人重在管心，管思想,，安排一項工作,，應(yīng)先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,，事前應(yīng)考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行,，事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達到防患于未然。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行,，執(zhí)法必須執(zhí)法，一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程,、工藝要求,，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用,，有了這兩件法寶,，在生產(chǎn)管理當中才能得心應(yīng)手，游刃有余,。其次,，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員,，而是整個礦井的調(diào)度員,，應(yīng)時刻謹記以維護礦井得整體形象作為自己得工作核心，對待領(lǐng)導不卑不亢,。對待同志熱心幫助,、對待問題認真分析、對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁,、對待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力,，做事雷厲風行,，考核有理有據(jù),，獎罰公平公正。

作為調(diào)度員,，就是必須做到上傳下達,，及時把領(lǐng)導安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤,，不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進度,，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度工作,，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查、信息傳遞,、全面服務(wù),。它的宗旨要求，就要達到情況明,、底數(shù)清,、匯報解決問題要及時。

生產(chǎn)中不可能沒有問題,，但是原則性的問題一定要堅持,，一是一，二是二,，丁是丁,，鉚是鉚，

決不含糊,，而且要實事求是,，是就是，非就是非,，態(tài)度端正,，作風樸實，對原則性的問題應(yīng)一抓到底,，對于弄虛作假,，要嚴懲不怠。

對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后,，就必須主動調(diào)度,，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中,，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候,。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候,，必須按照輕重緩急來平衡,。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現(xiàn)局部失調(diào)時,，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕,、重、緩,、急的程度,，本著先急后緩、先重后輕的原則,，統(tǒng)一籌劃,，協(xié)調(diào)解決,。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度,，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序,。才能把問題解決好,。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好,，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點,，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下,，二線為了一線,，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下,。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合,，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行,。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾,，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

作為一名調(diào)度員,。首先要有自律性,，要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做,，制度面前人人平等,，不搞特殊,，不濫用權(quán)利，行為檢點,，作風正派,，對于一些事情的處理，要堅持原則,，公平公正,，一碗水端平?？偨Y(jié)煤礦調(diào)度員,，應(yīng)該是一支高能力、高標準,、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊伍,，能夠精細化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運輸,、機電,、采煤、掘進,、通風,、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進行,，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù),。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能，掌握整個礦井的安全生產(chǎn)需要,，全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展,。對應(yīng)急事故能及時協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟損失在最小范圍內(nèi),。

在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期,，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家,，有家就有個人,，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有,，不懂的要加油去搞懂,，懂的就要更加精煉。平時更應(yīng)該積極努力的去工作,，發(fā)揮個人的積極主動性,，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作,，凡事三思而后行,，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。

在今后的工作中我一定倍加努力的工作,，盡量提高個人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平,，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量。

干工作重在認真,，做好工作重在務(wù)實,，認真體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果,，作為一名管理人員,，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒,，創(chuàng)新源于思考,，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思,，對于一些問題的處理上,，應(yīng)分清主次,，明確方向,，在復(fù)雜的問題中，認真抓住主要問題,，在主要的問題中,，摸清問題發(fā)生的規(guī)律，把復(fù)雜的問題簡單化,，把簡單的問題重復(fù)化,，不因循守舊，不墨守成規(guī),。

凝聚產(chǎn)生力量,，團結(jié)誕生興旺，作為調(diào)度員,，應(yīng)顧全大局,，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為已任，與大家多交流思想,，多溝通情況,，增進理解和支持，而且多換為思考,，多思考自省,，對別人多理解、多支持、多配合,、少猜疑,、少爭辯、少職責,、以誠相待,，同舟共濟，團結(jié)奮進,。營造奮進,，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊,。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學習,、自動自發(fā),，拼搏奮進。

煤礦調(diào)度工作總結(jié)范文九

煤礦調(diào)度室煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作,，是一門管理科學,，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度工作,，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào),，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃,。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全,，作為礦井調(diào)度工作人員,，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘斷面情況,，打鉆抽放情況,，通風情況，瓦斯情況,，運輸情況等,，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳細地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進行,，調(diào)度工作人員要隨時深入現(xiàn)場,，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益,，去偽存真,，掌握第一手資料,。只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

每個調(diào)度人員接班后首先進行交接工作,，接班人員首先了解上一班各個工作面的產(chǎn)量進尺完成情況,，以及各個工作面的生產(chǎn)安排等，接班時要弄清楚井下每個作業(yè)點現(xiàn)在的工作狀態(tài),，對于重點工作必須重點調(diào)度,。落實領(lǐng)導開會協(xié)調(diào)的各項工作的完成情況及未完成原因，并進行重點調(diào)度,。認證填寫交接班記錄本,。

1、井下接班后,，必須及時調(diào)度井下各個工作面的安全生產(chǎn)情況,，弄清楚各個工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細致,，知其然還得知其所然,。以下舉出常見事例：

（1）、掘進支護:是支護的幫還是頂,？支護了幾片網(wǎng),，幾根錨桿、錨索,，噴漿情況,。了解現(xiàn)場才能預(yù)計下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現(xiàn)在的工序,，什么時候能進入下一個工序,。

（2）,、停頭檢測：如上一個班已到允許掘進距離,，本班需打探放孔或是進行物探時，那調(diào)度人員就得弄清楚本班需要打多少鉆孔,，孔深多少米,，斷面的煤巖層情況；工作面現(xiàn)場是否具備做物探的施工條件,。

2,、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡，各個區(qū)隊的材料供應(yīng)和設(shè)備維修,，供水供電,，煤炭銷售，地面運輸?shù)裙ぷ?。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,，促使生產(chǎn)的順利完成。

處理應(yīng)急事故時,，首先確定事故類型及影響范圍,，是否達到撤人條件，需要將人員撤到什么位置,，然后再落實事故原因同時按照匯報要求逐級上報,，積極配合值班領(lǐng)導協(xié)調(diào)各相關(guān)科室處理事故恢復(fù)生產(chǎn)。

必須主動調(diào)度,，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況,，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,，調(diào)度人員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候,，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候，調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候,，必須按照輕重緩急來平衡,。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現(xiàn)局部失調(diào)時,，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕,、重、緩,、急的程度,，本著先急后緩、先重后輕的原則,，統(tǒng)一籌劃,，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度,，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程,，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要的時間和工作量,，統(tǒng)籌安排先后次序,，才能把問題解決好。

1,、工作上要從嚴從細,，堅持“嚴、細,、準,、快”的作風,。做到情況明、底數(shù)清,、指揮靈,。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法,，解決問題要果斷扎實,。

2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,，了解生產(chǎn)過程,。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時心中有數(shù),。

3,、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念,，工作不拖拉,，有條理。遇有重大事故時,，做到沉著冷靜,，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮,。

4,、實事求是，反應(yīng)情況和問題要如實,，一是一,，二十二。

5,、事事有落實,，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題,，要求每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有落實、條條有回音,、項項有記錄”。

煤礦企業(yè)調(diào)度工作,，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查、信息傳遞,、全面服務(wù),。他的宗旨要求,，就要達到情況明、底數(shù)清,、匯報解決問題要及時,。

煤礦調(diào)度工作總結(jié)范文十

時間如流水一般，回想這十幾年來的工作,，有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟,。下面就一年來從生產(chǎn)調(diào)度室到機電技術(shù)部的工作做一下總結(jié)：

從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實踐經(jīng)驗和基本的專業(yè)技能,，20xx年11月份調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室工作,，我主要負責礦井生產(chǎn)調(diào)度室信息化檢測監(jiān)控設(shè)備的維護和使用，以及原煤生產(chǎn),、進尺的日報,、月報、年報等,，同時分析日常生產(chǎn)事故的統(tǒng)計分析工作,。3月份、4月份分別參加學習了山西省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺,，讓我對全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解,，熟練應(yīng)用信息調(diào)度平臺。生產(chǎn)調(diào)度室是礦井安全指揮中心,，是礦長組織生產(chǎn)的代言人,，是煤礦進行科學管理的重要部門。其工作的特殊性及重要性,，決定著自己必須熟知現(xiàn)場,，具有沉著冷靜、忙而不亂,、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平,，嚴格按照程序化來處理日常生產(chǎn)和應(yīng)急事故，是確保安全生產(chǎn)的重要途徑,。

作為生產(chǎn)調(diào)度室工作的一員,，時刻謹記以維護礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個月向各位老師傅的虛心學習再加上個人的不斷努力工作,，讓我學會了對待領(lǐng)導不卑不亢,、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析,、對待失誤總結(jié)反思,，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行,，考核有理有據(jù),，獎罰公平公正,。

20xx年是我礦實現(xiàn)產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年，也是我在系統(tǒng)改造,、新風井供電設(shè)計中學習的大好機會,，充分利用這次機會，扎實學好供電設(shè)計,，尤其是集合礦井實際學好整定保護計算和設(shè)備選型,。廣交同行的朋友，不斷充實自己,，營造自我加壓的氛圍,，不斷向個人追求的目標奮斗。

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