時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

資產(chǎn)管理處工作計劃 資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇一

資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品,、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理,。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校,，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

1,、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購,，購回后登記上冊,，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。

2,、外單位贈送的物品和獎品,，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用,，并辦理入庫存、領(lǐng)用,、入帳手續(xù),。

3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外,，還須征得校長辦公室同意后方可借出,。

4、固定資產(chǎn)的處理與報廢,，必須按物品的名稱,、數(shù)量,，金額、列表,。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字,，交物管小組審核，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳,、卡。處理報廢物品所收回的一切款項,，全部上交財務(wù)部門,，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查,。

5,、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊,，保持清潔,，干凈，加強管理,，注意維護(hù)保養(yǎng),，該修的要及時修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),。

6,、要動員群眾，教育群眾,，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念,，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象,，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。

7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人,，要及時表揚,，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予批評,。管理有顯著成績者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者,，除批評外,，要扣發(fā)資金,，嚴(yán)重者要在全校通報,。

1,、自查階段

各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進(jìn)行核對,，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,，具體說明如下：

（1）、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

（2）、對于盤虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

（3）、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且做好記錄。

（4）,、對于損壞,、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄,，并按相應(yīng)的權(quán)限報批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報廢后,，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補足,。

2、復(fù)查階段

（1）,、由財務(wù)處人員會同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核盤點,，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況,；

（2）、復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員（包括盤點人,、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處,。

3,、總結(jié)階段

（1）、匯總,、核實盤點資料,；

（2）、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告,。

資產(chǎn)管理處工作計劃 資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇二

20xx年是我校實施“十二.五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，我們要緊緊圍繞學(xué)校本科教學(xué)水平評估的目標(biāo),，繼續(xù)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，以改革創(chuàng)新的精神，求真務(wù)實的作風(fēng),，認(rèn)真扎實地做好國有資產(chǎn)管理工作,，圓滿完成物資設(shè)備采購任務(wù)。

1,、完善資產(chǎn)管理制度,。對國有資產(chǎn)管理文件進(jìn)行梳理，按“誰使用誰管理”的原則,，不完善的修改完善,，缺少的制訂出臺，達(dá)到建立完善資產(chǎn)管理系列制度,。同時認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度,，用制度來強化資產(chǎn)管理責(zé)任，規(guī)范資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)使用效益,。

2、把好資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一是把好實物驗收環(huán)節(jié),。嚴(yán)格按合同約定逐項核對驗收，對商家贈送的設(shè)備同樣驗收入帳,，對小數(shù)額自行購置的設(shè)備,，要有供貨方公章、有使用人和經(jīng)手人,，否則不驗收報帳,。二是把好設(shè)備報廢銷帳環(huán)節(jié),。嚴(yán)格申報審批程序，現(xiàn)場察看,、清點實物數(shù)量,，能使用的調(diào)劑使用，不能使用的半年或年終集中報廢處理,，并及時銷帳,。三是把好資產(chǎn)帳務(wù)核對環(huán)節(jié)。每學(xué)期由國資處記帳員與計財處和使用單位核對一次資產(chǎn)帳目,，并將新增設(shè)備貼上標(biāo)簽,，以保帳物相符，物卡對應(yīng),。

3,、實行資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理。搞好網(wǎng)絡(luò)軟件升級,，上半年開通網(wǎng)絡(luò)帳務(wù)管理,、查詢系統(tǒng)，建立健全科學(xué)規(guī)范的資產(chǎn)帳務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),。

4,、加強資產(chǎn)管理員隊伍建設(shè)。國資處要充實資產(chǎn)管理和記帳員,，專門負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查,、貼卡和帳務(wù)管理工作。系部要配齊專職資產(chǎn)管理員,，部門要明確兼職資產(chǎn)管理員,，國資處擬在6月份舉辦一期資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高管理隊伍的業(yè)務(wù)水平,。

5,、加強資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報后使用,，假期中組織人員全面清查使用情況,，核實辦班情況后交計財處按標(biāo)準(zhǔn)收費，對規(guī)避收費的當(dāng)事人交監(jiān)察室依規(guī)處理,。

1、編制全年采購計劃,。與經(jīng)費執(zhí)行部門一道做好教學(xué)設(shè)備和行政設(shè)備采購計劃和編制工作,，認(rèn)真核定使用單位資產(chǎn)存量，對計劃項目進(jìn)行論證,，避免重復(fù)購置和超標(biāo)購置,。

2,、完成政府采購任務(wù)。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢學(xué)科實驗室”1000萬項目的采購工作,。元月份完成其中350萬項目的合同簽訂,，3月份做好650萬項目的論證和政府招標(biāo)，爭取上半年完成政府采購設(shè)備供貨到位,，以保9月份投入使用,。

3、做好本校采購招標(biāo)工作,。嚴(yán)格執(zhí)行本校預(yù)算,，與審計一起做好價格調(diào)查，心中有底才招標(biāo),。嚴(yán)格按程序操作,，盡量集中招標(biāo)采購。在招標(biāo)中貫徹公正,、公平,、競爭、擇優(yōu),、價廉物美原則,，繼續(xù)實施“二次報價”和“低價優(yōu)先”評標(biāo)法，控制價格,，選擇優(yōu)質(zhì),，維護(hù)學(xué)校利益。

4,、重視履約,，督促供貨。明確招標(biāo)操作人員責(zé)任,，負(fù)責(zé)整個采購工作流程,，既重視前期準(zhǔn)備工作和招標(biāo)簽約，又要負(fù)責(zé)履行合同,、督促供貨到位和后期參與驗收了解使用情況,。同時明確辦公室人員督查職責(zé)，既督促操作人員完成履約,，又督促中標(biāo)商家按時供貨,，避免拖延。對于因場地不濟(jì)延期的項目,，也應(yīng)盡量督促和衍接,。

5、建立專家評委庫,。聘請校內(nèi)資深專業(yè)教師擔(dān)任設(shè)備采購評委,，分類建立專家組,，負(fù)責(zé)項目論證和招標(biāo)評審，每次論證會,、招標(biāo)會隨機抽取專家評委參與工作,，以實現(xiàn)立項必要可行和采購價廉物美。

1,、重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。糾正過去重事務(wù)、輕學(xué)習(xí)的傾向,，樹立學(xué)習(xí)也是工作,，而且是為了更好地工作的觀念，堅持每月組織工作人員政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，學(xué)習(xí)國資管理政策法規(guī)和學(xué)校管理文件,，熟悉各項工作程序，提高工作人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。同時召開一次工作會議,，每月研究安排當(dāng)月工作，小結(jié)上月工作,。

2,、加強工作計劃性。對全年任務(wù)作出大致的月安排,。當(dāng)月工作力爭在當(dāng)月完成,，臨時遇到的工作應(yīng)在本周完成。遇事馬上就辦,，反對推諉拖延,，注意統(tǒng)籌兼顧實施，運用系統(tǒng)方法操作,，環(huán)環(huán)緊聯(lián),，有序推進(jìn)，狠抓工作落實,，提高工作效率,。

3、改進(jìn)工作作風(fēng),。增強服務(wù)意識,，主動為基層服務(wù)，為師生服務(wù),，遇事深入下去,，到現(xiàn)場察看情況，調(diào)查研究，聽取意見,，解決問題，急人所難幫人所需,，在不違反程序的前提下,，急事快辦，量力而行,，盡力而為,，按質(zhì)如期完成工作任務(wù)。

4,、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),。領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，帶頭廉潔自律,，克已奉公,。同時嚴(yán)格管理部屬，經(jīng)常進(jìn)行廉政教育,，加強內(nèi)部監(jiān)控,，提倡互相監(jiān)督。在經(jīng)濟(jì)活動中堅持按程序操作,，主動接受監(jiān)察,、審計、計財及師生群眾的監(jiān)督,，搞好校務(wù)公開,，保持清正廉潔，營造風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境,。

5,、做好綜合治理工作。教育工作人員遵紀(jì)守法,，增強安全防范意識,，遠(yuǎn)離黃賭邪毒，防火防盜防事故,，確保平安穩(wěn)定,。

6、做好學(xué)校安排的其他工作,。為節(jié)約型校園建設(shè),、學(xué)校信息化系統(tǒng)、上報有關(guān)情況提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

資產(chǎn)管理處工作計劃 資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇三

20xx年,，我處將繼續(xù)堅持“主動、熱情、細(xì)致,、高效”的工作理念,，以制度建設(shè)為重點，著力推行信息化建設(shè),，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平,。

以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo)，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),，重新修訂相關(guān)工作制度,，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系，進(jìn)一步規(guī)范工作流程,，提高工作效率,。重點修訂以下管理制度：

1、修訂物資采購相關(guān)辦法

修訂以《z大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度,，規(guī)范物資供應(yīng)行為,，改進(jìn)物資采購工作流程，節(jié)約資金,，提高效率,。

2、修訂低值易耗品和危險化學(xué)品相關(guān)管理辦法

與教務(wù)部門,、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),，理順低值耐用品、危險化學(xué)品等在供應(yīng),、使用方面的管理程序,，修訂《z大學(xué)低值易耗品管理辦法》、《z大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》,，加強對低值易耗品和危險化學(xué)品的管理,。

3、修訂報廢管理辦法

修訂《z大學(xué)設(shè)備報廢管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范報廢工作,，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

4,、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法

修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,，使其逐步走向正規(guī),。

1、試用資產(chǎn)管理綜合平臺

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作,。平臺包括采購管理,、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊,。通過使用平臺,，進(jìn)一步理順物資管理體制、實現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用,、提高管理工作效率,，更好地服務(wù)于教學(xué)科研。

2,、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng)

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，改善競價采購的申購和報賬程序,，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作,，使其真正達(dá)到降低采購成本、提高采購效率,，節(jié)約管理成本,、人力成本和時間成本。

3,、進(jìn)一步使用好報廢管理系統(tǒng)

運用好報廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報廢設(shè)備的整理,、回收以及殘值處理工作；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置,。

1,、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值

1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備,、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作,，嚴(yán)格按合同要求，對到貨設(shè)備,、家具逐一核對,，及時把驗收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商，以便辦理整改或驗收付款手續(xù),。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳,、卡、物相符率,；儀器設(shè)備完好率,；儀器設(shè)備利用率。認(rèn)真做好教學(xué),、科研,、行政設(shè)備、家具的資產(chǎn)建帳,、建卡,、統(tǒng)計、變更等管理工作，要求做到帳,、卡,、物相符，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，不漏帳,、漏卡，每年進(jìn)行一次帳,、卡,、物核對，有問題及時更正,。

3）完成各項統(tǒng)計報表工作,、認(rèn)真做好各類設(shè)備、家具的招標(biāo)文件,、請購單等文件的整理,、歸檔工作，做到及時,、規(guī)范,、準(zhǔn)確,。

2、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購程序，節(jié)約學(xué)校資金

1）在各項招投標(biāo)工作中,，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度,，規(guī)范采購工作程序,，充分體現(xiàn)“公開,、公平、公正”的原則,，提高辦事效率,，做到快而不亂，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項采購任務(wù),，確保設(shè)備及時到位,。

2）及時為儀器設(shè)備購置提供實時資訊，為設(shè)備選型,、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強化服務(wù)意識，提高辦事效率,。加強進(jìn)口設(shè)備采購管理,。

3）積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度,。積極完成各類采購計劃,，配合做好政府采購，確保物資及時到位,。

4）完成計劃內(nèi)的各項供應(yīng)工作,，特別是中央財政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實完成項的政府采購工作。

5）落實好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費的相關(guān)使用管理工作,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，維護(hù)學(xué)校利益

全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，盡力解決遺留矛盾,；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費，并根據(jù)學(xué)校決定,，對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理,；對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī),。

4、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,，強化責(zé)任意識

強化目標(biāo)管理,，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé),，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，各盡其責(zé),；嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù),、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度，加強廉潔自律教育,，報賬管理規(guī)范,，不設(shè)“小金庫”，做到資產(chǎn)完好,，損壞率低,，利用率高；強化安全意識,，經(jīng)常組織安全檢查,，及時消除隱患，確保無重大安全事故,；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作,。

資產(chǎn)管理處工作計劃 資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇四

固定資產(chǎn)管理的一項重要舉措，對提升固定資產(chǎn)管理水平促進(jìn)各項工作開展起了積極作用,。下面給大家分享固定資產(chǎn)管理的工作計劃,，歡迎借鑒,！

資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,，認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作,。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品,、教學(xué)用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,，教室由班主任負(fù)責(zé),。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校,，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

1、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負(fù)責(zé)人申請,，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊,，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷,。

2、外單位贈送的物品和獎品,，根據(jù)校長室安排,，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存,、領(lǐng)用,、入帳手續(xù)。

3,、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,，校外借用除按上述手續(xù)辦理外,，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

4,、固定資產(chǎn)的處理與報廢,，必須按物品的名稱、數(shù)量,，金額,、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字,，交物管小組審核,，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡,。處理報廢物品所收回的一切款項,，全部上交財務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,，以備存查,。

5、學(xué)校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊,，保持清潔，干凈,，加強管理,，注意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要及時修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),。

6、要動員群眾,，教育群眾,，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。

7,、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚,，對管理較差的單位和個人,，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎金,，對管理很差者，除批評外,，要扣發(fā)資金,，嚴(yán)重者要在全校通報。

1,、自查階段

各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點,，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,，具體說明如下：

（1）,、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

（2）、對于盤虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

（3）、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且做好記錄,。

（4）、對于損壞,、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準(zhǔn)報廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補足,。

2,、復(fù)查階段

（1）、由財務(wù)處人員會同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核盤點,，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況,；

（2）、復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員（包括盤點人,、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處,。

3,、總結(jié)階段

（1）、匯總,、核實盤點資料,；

（2）、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告,。

目前公司的固定資產(chǎn)管理，不僅不利于管理,，而且存在著縱多的重復(fù)*工作,，盤點困難，不僅給負(fù)責(zé)這些事情的員工造成了較大的壓力,，同時難以做到心中有數(shù),！同時由于人員的變動，難以追蹤責(zé)任,！

為了便于固定資產(chǎn)的管理,，降低固定資產(chǎn)管理的難度和工作量,，降低盤點難道，明確責(zé)任,，特制定以下方案：

1,、固定資產(chǎn)管理以部門為單位。

固定資產(chǎn)分散且雜亂,，若精確到個人固然責(zé)任明確,，但不具備可行*！例如一個廠里,，電腦可能幾個人用,，一定要把責(zé)任劃分給某個人是不合理的！若一個人離職了,，那就應(yīng)該歸還電腦,，新來一個人，又得重新再領(lǐng)一次,，看似可行但不利于*作,！

若以部門為單位，例如某部門,，應(yīng)該又多少電腦,，多少打印機，多少桌椅等,，至于如何分配,，責(zé)任怎么分擔(dān)，統(tǒng)一交到各部門負(fù)責(zé)人,。每個月只要對照該部門的應(yīng)有數(shù)量,，進(jìn)行一個盤點就行了！如果又差異追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任,，部門負(fù)責(zé)人再去內(nèi)部追究責(zé)任,！

2,、制定統(tǒng)一的編號

既然是編號,，就必須具備唯一*，同時通過這個編號可以查到屬于那個部門的什么物品,！

建議編號方式：

hl（代表公司）zjb0（四位表示部門,，部門首字母，不足的地方用零表示）ptdn（四位代表什么物品,，物品首字母表示不足的地方用零表示）001（代表序號）

hlzjb0ptdn001表示：鴻路總經(jīng)辦普通電腦序號是001

hl0923jsdn002表示：鴻路第九事業(yè)部23廠技術(shù)電腦序號是002

3,、采取抽查的方式盤點

每月將固定資產(chǎn)的清單發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人處，各部門自行盤點,，盤點后負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。公司每個月隨機選擇幾個部門進(jìn)行盤點！

4,、固定資產(chǎn)變動

新增：由部門負(fù)責(zé)人提出申請,，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，領(lǐng)取后歸入到各部門固定資產(chǎn),！

更換：不能使用的固定資產(chǎn)，由相關(guān)部門核實,，公司領(lǐng)導(dǎo)同意,。將不能使用的固定資產(chǎn)歸還公司后進(jìn)行更換或報廢處理！

調(diào)撥：對于部門有閑置固定資產(chǎn),，相關(guān)部門提出申請,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由相關(guān)部門間的進(jìn)行調(diào)撥,。

維護(hù)：基本的維護(hù),，例如表面的清潔,，簡單故障的處理等由固定資產(chǎn)所在部門負(fù)責(zé),，不能處理的,，交由相關(guān)部門尋找專人處理

5、庫房的清理

對于無用的固定資產(chǎn),，能維修的進(jìn)行統(tǒng)一的維修,，不能維修取出有用的零件備用，實在沒有使用價值的,，能賣就賣,，不能賣就扔。保持庫房的整潔,，同時對庫房的物品做到心中有數(shù),！

對此方案的執(zhí)行，需增加一臺標(biāo)簽機和一套軟件,，費用大概在500—600左右！使用標(biāo)簽機是為了美觀和效率,，同時也避免了標(biāo)簽內(nèi)容的隨意更改！標(biāo)簽機通常都有配套的管理軟件，通過軟件對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理更便捷高效,。

6,、執(zhí)行步驟：

1,、對全公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，優(yōu)化部門的配置

2,、打印標(biāo)簽,，貼上統(tǒng)一編號的標(biāo)簽

3、制定完善的設(shè)備申領(lǐng),，更換,，維修,，調(diào)撥,，報廢流程

4,、交專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行,！

為了加強對固定資產(chǎn)的管理,，正確進(jìn)行固定資產(chǎn)核算，必須對固定資產(chǎn)的概念,、分類,、入賬標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。

（一）固定值產(chǎn)的概念和標(biāo)準(zhǔn)

固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價值在500元以上,，并在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。在確認(rèn)固定資產(chǎn)時,，應(yīng)同時滿足以下兩個條件,；

（1）與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入單位,。

（2）該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量,。

（二）固定資產(chǎn)的分類

（1）其他固定資產(chǎn),。

資產(chǎn)編號（01）,，它是指不是用于醫(yī)療方面的設(shè)備。如：防盜門、熱水器,、廚房設(shè)備等,。

（2）一般設(shè)備,。

資產(chǎn)編號（02）,，它是指用于業(yè)務(wù)工作的通用設(shè)備。

如：家具類（0201）：文件柜,、辦公桌,、檔案柜,、沙發(fā)等,。

電腦（0202）：顯示器,、主機、服務(wù)器,、硬盤等,。

電視機（0203）

空調(diào)（0204）

打印機（0205）

*箱/陳列柜（0206）

其它一般設(shè)備（0207）：ups、電源、收款機,、汽車等,。

（3）專用設(shè)備,。

資產(chǎn)編號（03）,，它是指用于醫(yī)療方面的設(shè)備。

如：電子設(shè)備（0301）：呼吸機,、化驗設(shè)備,、監(jiān)護(hù)儀,、治療儀等,。

光學(xué)設(shè)備（0302）：顯微鏡,、胃鏡,、嬰兒藍(lán)光治療箱等,。

機械設(shè)備（0303）：手術(shù)臺,、救護(hù)車等,。

其他專用設(shè)備（0304）不銹鋼治療車,、輪椅,、病床等,。

（4）房屋及建筑物

它是指單位擁有所有權(quán)和使用權(quán)的房屋、建筑物以及附屬設(shè)備,。

（三）固定資產(chǎn)的入賬標(biāo)準(zhǔn)

（1）固定資產(chǎn)的入賬時間

①一般固定資產(chǎn)的入賬時間為領(lǐng)用科室的簽收時間。

②大型需安裝設(shè)備的入賬時間為投入交付使用日期,。

③一些需適用的儀器設(shè)備的入賬時間按設(shè)備科出具的《醫(yī)療設(shè)備到貨驗收報告》的日期為準(zhǔn),。

（2）固定資產(chǎn)的入賬計價

固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按取得的實際成本入賬,。

①按照實際支付的買家和調(diào)撥價及運雜費,、安裝費等記賬。自制的固定資產(chǎn)按

②自制的固定資產(chǎn),，按開支的料、工,、費記賬。

③接收捐贈的固定資產(chǎn),，按同類固定資產(chǎn)的市場價格或根據(jù)的有關(guān)憑*記賬,。

④盤盈的固定資產(chǎn)按重置完全價值記賬。

（3）固定資產(chǎn)的入賬*作

①每一項固定資產(chǎn)入賬時必須輸入制造商,、供應(yīng)商,、購入時間、資產(chǎn)單位,、資產(chǎn)價值,、折舊方式（平均年限法）、折舊年限,、凈殘值率等,。

②資產(chǎn)調(diào)配時，除了輸入具體的調(diào)配科室和開單時間外,，如院辦和一些門診科室還需在備注中標(biāo)明具體分到哪個辦公室,，為固定資產(chǎn)的清查帶來便捷。

（四）固定資產(chǎn)的清查

（1）固定資產(chǎn)的月末核對

在每個月末對固定資產(chǎn)的當(dāng)月發(fā)生按科室打出一份清單,，交由科室負(fù)責(zé)人核對,，核對無誤后簽名。

（2）固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配

固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配如果超過一個月需報備總務(wù)倉庫,，待歸還時撤銷,。

（3）固定資產(chǎn)的清查

每年必須進(jìn)行至少一次固定資產(chǎn)的清查，以保*固定資產(chǎn)的安全完整,。

資產(chǎn)管理處工作計劃 資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇五

在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下,，在局、段的高度重視下,，圓滿完成了全年的材料供應(yīng),、設(shè)備管理、瀝青拌和站的各項任務(wù),，現(xiàn)將各項工作作自我總結(jié)如下：

1,、材料供應(yīng)情況：全年共購瀝青3076噸,；改性瀝青127噸；水泥1700噸,；鋼材1193噸,；木材187立方；碎石32180立方,；黃沙6820立方,。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2,、設(shè)備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬公里,；貨運量達(dá)34.86萬噸；養(yǎng)護(hù)機械總工作行駛里程213564公里,，施工機械臺班4100個,，機械設(shè)備綜合完好率達(dá)98%，利用率93.8%,；全年提取設(shè)備折舊費357.3萬元,，本年度購入設(shè)備33臺，總原值近263.8萬元,。

3,、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸,，其中瀝青混凝土5.6萬噸,，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸,，生產(chǎn)乳化瀝青560噸,，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄,，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評

4,、無論是機械設(shè)備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故,，經(jīng)濟(jì)損失為零,，實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。

1,、材料供應(yīng)工作：

以強化材料質(zhì)量管理為中心,，健全材料管理制度，增強制約機制,。各項工程的原材料廠家出具化驗單后,，由檢測部門復(fù)核達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本,，我們做到貨比三家,，擇優(yōu)定貨,，制定嚴(yán)密的采購供應(yīng)計劃，用計劃指導(dǎo)生產(chǎn),，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨,、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購,，統(tǒng)一供應(yīng)”,，各工地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑,、冒,、滴、漏,。

2,、設(shè)備管理工作：

以強化設(shè)備安全管理為中心，全面加強設(shè)備管,、用,、修,、養(yǎng)等全過程的綜合管理,，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益,。

①設(shè)備安全管理,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實安全責(zé)任,，與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設(shè)備動態(tài)管理,，根據(jù)每臺設(shè)備的具體狀況,，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃，按計劃進(jìn)行保修,，有效地保證了完好率和利用率,。為各項工作順利開展提供了可靠保證。

③加強設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單機（車）核算工作,，段屬各設(shè)備管理機構(gòu),，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然,。

④加大設(shè)備基本折舊費提取使用力度,，為設(shè)備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證,。本年度提取折舊費357.3萬元,；今年我段新增設(shè)備33臺,，總原值263.8萬元。

拌和站安全工作：大力開展安全培訓(xùn)及教育,，堅持持證上崗,，加強特殊工種勞動保護(hù)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強設(shè)備檢查及維修,，有效地避免了各類事故的發(fā)生,，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零,。

資產(chǎn)管理處工作計劃 資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇六

20xx年是我校實施“十二.五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年,，我們要緊緊圍繞學(xué)校本科教學(xué)水平評估的目標(biāo)，繼續(xù)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，以改革創(chuàng)新的精神,，求真務(wù)實的作風(fēng)，認(rèn)真扎實地做好國有資產(chǎn)管理工作,，圓滿完成物資設(shè)備采購任務(wù),。

1、完善資產(chǎn)管理制度,。對國有資產(chǎn)管理文件進(jìn)行梳理,，按“誰使用誰管理”的原則，不完善的修改完善,，缺少的制訂出臺,，達(dá)到建立完善資產(chǎn)管理系列制度。同時認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度,，用制度來強化資產(chǎn)管理責(zé)任,，規(guī)范資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益,。

2,、把好資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是把好實物驗收環(huán)節(jié),。嚴(yán)格按合同約定逐項核對驗收,，對商家贈送的設(shè)備同樣驗收入帳，對小數(shù)額自行購置的設(shè)備,，要有供貨方公章,、有使用人和經(jīng)手人，否則不驗收報帳,。二是把好設(shè)備報廢銷帳環(huán)節(jié),。嚴(yán)格申報審批程序，現(xiàn)場察看、清點實物數(shù)量,，能使用的調(diào)劑使用,，不能使用的半年或年終集中報廢處理，并及時銷帳,。三是把好資產(chǎn)帳務(wù)核對環(huán)節(jié),。每學(xué)期由國資處記帳員與計財處和使用單位核對一次資產(chǎn)帳目，并將新增設(shè)備貼上標(biāo)簽,，以保帳物相符,，物卡對應(yīng)。

3,、實行資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理,。搞好網(wǎng)絡(luò)軟件升級，上半年開通網(wǎng)絡(luò)帳務(wù)管理,、查詢系統(tǒng),，建立健全科學(xué)規(guī)范的資產(chǎn)帳務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

4,、加強資產(chǎn)管理員隊伍建設(shè),。國資處要充實資產(chǎn)管理和記帳員，專門負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查,、貼卡和帳務(wù)管理工作,。系部要配齊專職資產(chǎn)管理員，部門要明確兼職資產(chǎn)管理員,，國資處擬在6月份舉辦一期資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，提高管理隊伍的業(yè)務(wù)水平,。

5,、加強資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報后使用,，假期中組織人員全面清查使用情況,，核實辦班情況后交計財處按標(biāo)準(zhǔn)收費，對規(guī)避收費的當(dāng)事人交監(jiān)察室依規(guī)處理,。

1,、編制全年采購計劃。與經(jīng)費執(zhí)行部門一道做好教學(xué)設(shè)備和行政設(shè)備采購計劃和編制工作,，認(rèn)真核定使用單位資產(chǎn)存量,，對計劃項目進(jìn)行論證，避免重復(fù)購置和超標(biāo)購置,。

2,、完成政府采購任務(wù)。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢學(xué)科實驗室”1000萬項目的采購工作。元月份完成其中350萬項目的合同簽訂,，3月份做好650萬項目的論證和政府招標(biāo),，爭取上半年完成政府采購設(shè)備供貨到位，以保9月份投入使用,。

資產(chǎn)管理處工作計劃 資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇七

堅持全面貫徹黨的教育方針,，進(jìn)一步加強素質(zhì)教育，堅 持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù),、為師生生活服務(wù)的原則,； 緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想,，發(fā)揮部門的管 理職能,，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力,。

1,、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設(shè),，加大管理力 度,，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度,，加強制度落實的檢 查,，使各項工作有布置、有落實,、有檢查,。圍繞教育教學(xué)這 個中心，改進(jìn)工作作風(fēng),，更新觀念,，開拓創(chuàng)新，積極參與學(xué) 校管理,，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面,。

2、增強服務(wù)意識,。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨,，增 強服務(wù)意識，深化服務(wù)內(nèi)涵,，謀劃在先,，服務(wù)在前。根據(jù)工 作安排,，搞好日常工作,。正確處理好突擊性工作與正常性工 作,，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹立為師生服務(wù) 的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境,。

3、優(yōu)化育人環(huán)境,。扎實搞好綜合治理工作,，加強師 生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開展健康 教育,，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強財物管理,，竭 盡全力創(chuàng)設(shè)一個安全,、文明、穩(wěn)定,、整潔,、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué) 習(xí)環(huán)境。

1,、加強管理人員的隊伍建設(shè),，組織開展政治學(xué)習(xí) 和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識,，增強凝聚力和戰(zhàn) 斗力,。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識到：管理人員不僅是為 教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個 戰(zhàn)斗團(tuán)隊,。真正發(fā)揮主觀能動性,，使部門工作制度化、規(guī)范 化,。

2,、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到 總管,、分管,、專管、,。班級、處室,、專用室建立物品登記制 度,。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失,。

3,、 加強綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)， 增強以法治校意識， 把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識,、法制意識放在 工作的首位,。堅持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治的方針,，建立安全管 理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，逐級簽訂責(zé)任狀，做到各部門明確責(zé)任,，相互 配合,，齊抓共管，全員參與,，加大安全工作的力度,，防患于 未然，爭創(chuàng)“安全,、文明校園”,。

4、積極做好教育教學(xué),、教育科研活動的后勤保障 工作,。從教室安排、課桌凳的調(diào)配,，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修 和添置,、教具的提供，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮,，確保教學(xué)活 動、教研活動正常開展,，把課程改革工作引向深入,。

資產(chǎn)管理處工作計劃 資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇八

20xx年，區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,，以深化國資國企改革為主線，堅持改革與發(fā)展并重,，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上,，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國資監(jiān)管體制機制改革、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組,、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。

（一）積極謀劃改革發(fā)展工作

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府部署要求,，盡快修改完善《**區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》,，改革實施方案出臺后，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際,，認(rèn)真制定貫徹落實工作方案,，這項工作是今年上半年的重點工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視,，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)部署要求,，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑,。同時,，今年上半年要盡快著手組建**區(qū)資本運營中心，增強融資能力,，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障,。

（二）加強重大項目建設(shè)及招商引資工作

要主動作為，強化對企業(yè)的重點建設(shè)項目進(jìn)度跟蹤與服務(wù),，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問題,，拓寬融資渠道，加大項目投資力度,，使正在實施的項目按計劃早日完成,，產(chǎn)生效益，助推**經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū),、廣州國際商品展貿(mào)城、廣州國際創(chuàng)新城,、龍沙碼頭,、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈,、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎(chǔ)上,，積極參與各類招商引資活動，堅持“走出去,、請進(jìn)來”的原則,，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)企業(yè)在重大項目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實現(xiàn)互利雙贏,。

（三）進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局

（四）積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度

推進(jìn)董事會改革,，規(guī)范董事會運作。加強監(jiān)事會建設(shè),，積極探索企業(yè)紀(jì)委,、監(jiān)事會、工會職能有機融合的有效途徑,。繼續(xù)加強二,、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評估和督查,。積極推進(jìn)國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機制,。

（五）進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體制機制

理順區(qū)國資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán),，簡政放權(quán),，提高企業(yè)經(jīng)營效率，實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管,。進(jìn)一步加強國資監(jiān)管制度建設(shè),，重點完善國企經(jīng)營激勵約束機制，完善國有資產(chǎn)評估管理,、國有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度,。

（六）深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊伍建設(shè)

加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費,，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識,，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動。進(jìn)一步推進(jìn)“**區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作,，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步落實黨管干部的原則,，結(jié)合國企改革工作,，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度,，通過交流,、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,。繼續(xù)依托國內(nèi)重點高校等師資力量,，實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略,。

（七）堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作

進(jìn)一步健全和落實信訪工作制度,，暢通訴求渠道，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展,、支持改革發(fā)展,、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作,，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益,。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對重點環(huán)節(jié),、重點部位,、重要設(shè)施的監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生,。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安**工作,，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo)，堅持他律和自律機制建設(shè)相結(jié)合,，強化誠信文化建設(shè),，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平。

資產(chǎn)管理處工作計劃 資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇九

資產(chǎn)管理科半年的工作匯報

20xx年上半年的工作中,，資產(chǎn)科在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下,，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識,，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，集中精力做好全市公車處理、市直機關(guān)辦公用房分配,、餐廳改造以及固定資產(chǎn)管理等工作,，努力圍繞資產(chǎn)科的職能開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用,，為我局的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

（一）做好全市違規(guī)公務(wù)用車處理工作。

市公車治理領(lǐng)導(dǎo)小組于三月份出臺《市黨政機關(guān)公務(wù)用車配備管理辦法》,、《市黨政機關(guān)違規(guī)公務(wù)用車處理實施細(xì)則》,、《市市直機關(guān)違規(guī)公務(wù)用車糾正處理工作方案》，并按時報省公車專治辦備案,，為全市黨政機關(guān)公務(wù)用車編制的核定工作奠定了基礎(chǔ),。

為按時完成市直機關(guān)及所轄三區(qū)三縣公務(wù)用車編制核定工作，市公車治理領(lǐng)導(dǎo)小組還根據(jù)省公車專治辦的統(tǒng)一部署,，要求市直各單位及各區(qū)縣認(rèn)真填寫《公務(wù)用車編制核定申請表》,、《公務(wù)用車定編單位自報超編車登記表》報市公車治理辦。市公車治理辦依據(jù)所報表格再次進(jìn)行逐一比對,，確保信息數(shù)據(jù)的真實可信,。4月12日，我市市直機關(guān)及三區(qū)三縣公務(wù)用車編制核定工作圓滿完成,，并已按時上報省公車專治辦備案,。

在專項治理期間，市公車辦共編發(fā)專項簡報25期1500余份,，每月至少向局機關(guān)上報4條相關(guān)信息,；赴各區(qū)、縣，相關(guān)部門現(xiàn)場督查24次,；召開專題推進(jìn)會,、督辦會10次；先后赴銅陵,、杭州,、東莞,、惠州等地調(diào)研學(xué)習(xí)3次,，今年1-3

月份，中央督導(dǎo)組,、省督查組先后3次來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)我市專項治理工作開展情況,，中央和省對我市工作給予了充分的肯定和高度評價。

至5月初,，我市按照省公車治理領(lǐng)導(dǎo)小組的'時間節(jié)點要求核定了市直黨政機關(guān)78家單位,，一般公務(wù)用車共315輛，三區(qū)三縣一般公務(wù)用車836輛,。截至6月6日,，全市103輛違規(guī)借車、超編車已全部糾正處理到位,，其中26輛違規(guī)借車已全部辦理了退還手續(xù),，77輛超編車有38輛已報廢處理，39輛已收繳封存,。156輛超標(biāo)車已報省公車治理辦待批處理,。

（二）加強行政中心機關(guān)餐廳管理。

1,、調(diào)整操作流程提高工作效率,，市機關(guān)事務(wù)管理局將前往蕪湖行政中心機關(guān)餐廳學(xué)習(xí)的經(jīng)驗認(rèn)真總結(jié)，對市行政中心機關(guān)餐廳操作流程進(jìn)行調(diào)整,，以提高工作效率,，縮短售賣時間，減少排隊現(xiàn)象,。

首先,，機關(guān)餐廳調(diào)整操作流程，將原來在a,、b套餐中間取湯,，再打菜、打飯,，改為打飯,、打菜、取湯整個操作流程一次性完成,，避免了大家在中間取湯時形成的二次排隊現(xiàn)象,，減少了擁堵現(xiàn)象,；其次，增設(shè)了盒飯區(qū),、加飯區(qū),。過去在一個售賣窗口既打飯，又賣盒飯,，還要為飯量較大的人員加飯,，影響了工作人員的打飯速度，延長了廣大干部職工排隊時間,。通過增設(shè)窗口,，改變了過去一個工作人員管多項工作的問題，使其能專心打飯,，大大提高了打飯速度,。再次，對工作人員進(jìn)行培訓(xùn),，提高操作熟練程度,，不論打飯、打菜均能在一個操作動作下完成,，提高了工作效率,。此外，市機關(guān)事務(wù)管理局還建立餐廳監(jiān)督管理員制度,，確定專人每日負(fù)責(zé)檢查餐廳采購,、洗、切,、燒等各項日常工作,，明確監(jiān)督員對餐飲質(zhì)量實施全程監(jiān)管，同時還對餐廳每天出現(xiàn)的臨時性問題進(jìn)行解決,，避免因此出現(xiàn)的矛盾和影響售賣進(jìn)度的情況,。

2、結(jié)合職工要求調(diào)整菜肴,。市機關(guān)餐廳就行政中心機關(guān)餐廳菜肴廣泛征求意見,，大部分職工對餐廳菜肴的不斷改善實施辦法都很滿意，我們對受歡迎的菜肴和不受歡迎的菜肴進(jìn)行統(tǒng)計,，并將統(tǒng)計結(jié)果反饋給行政中心機關(guān)餐廳,，餐廳結(jié)合大家的口味，對菜肴品種進(jìn)行了調(diào)整,，增加了一些下飯的可口菜肴,，對于職工不愛吃的菜，食堂減少烹制。為了提高機關(guān)餐廳的菜肴質(zhì)量,，增加職工就餐滿意度,，結(jié)合前段時間去蕪湖機關(guān)餐廳考察的經(jīng)驗，我們對菜品的花樣進(jìn)行了翻新,，并重新合理搭配,，增加了肉類菜品的供應(yīng)，魚肉,、雞肉,、豬肉、牛肉等食品定期翻新,，變換口味,，讓職工吃好、吃出健康,。

3、配合做好酒店裝潢改造工作,。市政公園酒店擴大經(jīng)營規(guī)模,，于四月初開始裝修改造，酒店一樓增設(shè)包廂,，對燈具,、分體空調(diào)、灶具等進(jìn)行了改造完善,，并進(jìn)一步改善菜肴,，營造更好的就餐環(huán)境，為就餐者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

機關(guān)餐廳經(jīng)營期間,，入駐單位對餐廳的管理、服務(wù)均比較滿意,，測評滿意率均在90%以上,，大部分職工對餐廳菜肴的不斷改善和提高都很滿意，尤其是餐廳食品安全衛(wèi)生更是在全市同行業(yè)處領(lǐng)先位置,，多次在市食品藥品監(jiān)督局安全衛(wèi)生大檢查中獲獎,。

（三）做好辦公用房調(diào)整分配工作。

協(xié)助公路局辦公用房建設(shè),，現(xiàn)公路局辦公用房已進(jìn)入建設(shè)階段,，由重點局負(fù)責(zé)承建，新的服務(wù)中心大樓已開始籌備建設(shè),，對照各入駐單位具體情況進(jìn)行分配,，分配方案已報市領(lǐng)導(dǎo)。

對籌建中的市行政服務(wù)中心大樓的體量、布局等進(jìn)行調(diào)研,、多次參加市領(lǐng)導(dǎo)召集的協(xié)調(diào)會議,。對8家市直部門用房需求和一些特殊窗口用房的功能進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)研，并結(jié)合中央,、省有關(guān)文件的規(guī)定擬定了整個大樓的初步布局和功能定位意見,，報市領(lǐng)導(dǎo)決策。

（四）加強門徑管理,，防范安全隱患,。

完成市行政中心各單位工作人員統(tǒng)計工作，規(guī)范市行政中心各類工作證件的發(fā)放,，加強安全保衛(wèi)及機關(guān)餐廳就餐管理工作,，杜絕各類安全隱患。上半年共辦理工作證紅卡25張,，藍(lán)卡5張,，臨時卡10張，查明非行政中心職工未予以辦理5張,。

（五）加強資產(chǎn)管理,，完成物業(yè)交接前資產(chǎn)盤點工作。及時,、準(zhǔn)確地編報行政事業(yè)單位資產(chǎn)統(tǒng)計報表,。

資產(chǎn)管理處工作計劃 資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇十

xxx資產(chǎn)部

xx年工作計劃

xx年資產(chǎn)部的工作將圍繞公司工作目標(biāo)任務(wù)抓統(tǒng)籌、抓布置,、抓落實,。堅定了工作的信心、明確了工作的方向,，本著強烈的使命感和責(zé)任感不斷開拓創(chuàng)新,。一、對內(nèi)

認(rèn)真做好資產(chǎn)部份內(nèi)的事,，保質(zhì)保量的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，同時以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，配合公司各個部門齊心協(xié)力全面做好公司的各項工作,。1,、統(tǒng)籌安排資金。

本著“嚴(yán),、深,、細(xì)、實”的原則,，通過工程部認(rèn)真了解xx年投資情況和在建工程投資進(jìn)度,，合理調(diào)配建設(shè)投資資金,，用好用活銀行貸款資金。針對公司整體資金緊缺而銀行重點關(guān)注企事業(yè)單位結(jié)算業(yè)務(wù)量和存款額度的特點,，對公司的貸款情況進(jìn)行梳理,，按貸款余額對等安排銀行結(jié)算業(yè)務(wù)量及存款，提升公司在銀行的地位,。2,、集中資金確保重點工程和重點項目

從目前資金的預(yù)測情況看，公司明年將面臨上億元的資金缺口,，雖然可以通過努力增加一些收入,，但是資金大量缺口的事實難以改變。在目前宏觀調(diào)控適度從緊的新形勢下,，有必要對明年支出項目進(jìn)行梳理,，根據(jù)項目支出的重要性必要性和實際可能，量入為出,，抓大放小,，集中資金確保重點區(qū)域建設(shè)和重點項目的投入，使有限的資金發(fā)揮最大效益,。3,、向上爭取各種優(yōu)惠政策和補助。

多方面了解信息,，積極與區(qū)財政、經(jīng)信委,、發(fā)改委等部門保持聯(lián)系,，多爭取優(yōu)惠政策和資金補助，把上級的優(yōu)惠政策用足用好,。一,、對外

從xx年以來銀監(jiān)會持續(xù)不斷的加強貸款管理，表面上是對部分行業(yè)實施調(diào)控,，實質(zhì)上是整個貸款規(guī)模的壓縮,，融資形勢不容樂觀。許多與我們合作關(guān)系良好的銀行受到政策制約只能表示有心無力,，有能無為,。面對巨大的壓力，決不能坐以待斃,，新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了資產(chǎn)部新的責(zé)任和使命,，在嚴(yán)峻的信貸緊縮情況下，不僅仍要保證公司發(fā)展所需要的資金,，更要迎難而上,，創(chuàng)造新的貸款額度,。

1、目標(biāo),，向銀行融資15000萬元,。與xxx合作設(shè)立信托計劃幕集資金13000萬元，方向比努力更重要,，有的放矢才能在工作中找到真正要努力的方向,。只有明確了這一工作目標(biāo)和工作方向，才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃,，理清思路,，為實現(xiàn)這一工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。

4,、開源,，創(chuàng)新融資模式，滿足資金需求,。目前與我司有緊密合作關(guān)系的銀行既包括資金雄厚,、貸款額度大的國有銀行，也包括一些政策性傾向的銀行,，還包括很多靈活性高的商業(yè)銀行,。因此對各銀行甄別分類，并作出與之特點相應(yīng)的融資計劃,，針對各自銀行的優(yōu)勢發(fā)掘其與我們企業(yè)的契合點,，做到“行盡其用”。

5,、節(jié)流,，核算融資成本，選取最優(yōu)組合,。在對各種融資項目或融資產(chǎn)品使用前,，進(jìn)行全面的成本核算，并將預(yù)期收益進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ?，在長期收益與短期收益間找到最優(yōu)均衡,，并綜合各方面因素選取最適宜公司的融資項目或產(chǎn)品。在項目進(jìn)行過程中,，全程進(jìn)行嚴(yán)格的成本統(tǒng)計和管控,，將成本降至最低，從成本方面為公司做出貢獻(xiàn),。

xxx資產(chǎn)部

資產(chǎn)管理處工作計劃 資產(chǎn)管理策劃目標(biāo)篇十一

資產(chǎn)管理部工作職責(zé)

一,、負(fù)責(zé)擬定資產(chǎn)經(jīng)營方式及管理辦法，會同有關(guān)部門做好經(jīng)營責(zé)任制的實施工作,。

二,、會同有關(guān)部門編制,、下達(dá)和組織實施公司年度經(jīng)營計劃、國有資產(chǎn)保值增值計劃,。

三,、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的信息搜集、整理和統(tǒng)計分析工作,。

四,、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資,、資產(chǎn)重組,、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營的研究和策劃。

五,、配合公司相關(guān)部門做好公司房屋建筑物,、土地等產(chǎn)權(quán)界定與登記工作，辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書,。

六,、與公司相關(guān)部門組織開展公司固定資產(chǎn)和其他財產(chǎn)物資的清產(chǎn)核資工作，確保公司資產(chǎn)的安全完整,。

七,、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)租賃、轉(zhuǎn)移,、拍賣,、報損、報廢的技術(shù)鑒定和評估工作,，辦理相關(guān)處理報批手續(xù),。

八、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,，會同相關(guān)部門做好土地的儲備管理

和開發(fā)使用工作。

九,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。