制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

資產(chǎn)管理工作目標(biāo)和工作計劃2022年一

20xx年,，我處將繼續(xù)堅持“主動、熱情,、細(xì)致,、高效”的工作理念,，以制度建設(shè)為重點，著力推行信息化建設(shè),，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平,。

一、加強(qiáng)制度建設(shè),，理順資產(chǎn)管理工作機(jī)制

以《x大學(xué)章程》為指導(dǎo),，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé)，重新修訂相關(guān)工作制度,，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，提高工作效率,。重點修訂以下管理制度：

1,、修訂物資采購相關(guān)辦法

修訂以《x大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度，規(guī)范物資供應(yīng)行為,，改進(jìn)物資采購工作流程,，節(jié)約資金，提高效率,。

2,、修訂低值易耗品和危險化學(xué)品相關(guān)管理辦法

與教務(wù)部門、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),，理順低值耐用品,、危險化學(xué)品等在供應(yīng)、使用方面的管理程序,，修訂《x大學(xué)低值易耗品管理辦法》,、《x大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》，加強(qiáng)對低值易耗品和危險化學(xué)品的管理,。

3,、修訂報廢管理辦法

修訂《x大學(xué)設(shè)備報廢管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范報廢工作,，確保國有資產(chǎn)的保值增值,。

4,、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法

修訂《x大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,，使其逐步走向正規(guī),。

二,、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平

1,、試用資產(chǎn)管理綜合平臺

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作,。平臺包括采購管理,、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理,、房產(chǎn)管理等模塊,。通過使用平臺，進(jìn)一步理順物資管理體制,、實現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用,、提高管理工作效率，更好地服務(wù)于教學(xué)科研,。

2,、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng)

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，改善競價采購的申購和報賬程序,，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作，使其真正達(dá)到降低采購成本,、提高采購效率,，節(jié)約管理成本、人力成本和時間成本,。

3,、進(jìn)一步使用好報廢管理系統(tǒng)

運用好報廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作,；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置,。

三、規(guī)范日常管理,，提升服務(wù)形象

1,、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值

1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備,、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作,，嚴(yán)格按合同要求，對到貨設(shè)備,、家具逐一核對,，及時把驗收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商，以便辦理整改或驗收付款手續(xù),。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳,、卡、物相符率,；儀器設(shè)備完好率,；儀器設(shè)備利用率。認(rèn)真做好教學(xué),、科研,、行政設(shè)備,、家具的資產(chǎn)建帳、建卡,、統(tǒng)計,、變更等管理工作，要求做到帳,、卡,、物相符，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，不漏帳,、漏卡，每年進(jìn)行一次帳,、卡,、物核對，有問題及時更正,。

3）完成各項統(tǒng)計報表工作,、認(rèn)真做好各類設(shè)備、家具的招標(biāo)文件,、請購單等文件的整理,、歸檔工作，做到及時,、規(guī)范,、準(zhǔn)確。

2,、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購程序,，節(jié)約學(xué)校資金

1）在各項招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度,，規(guī)范采購工作程序,，充分體現(xiàn)“公開、公平,、公正”的原則,，提高辦事效率，做到快而不亂,，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項采購任務(wù),，確保設(shè)備及時到位。

2）及時為儀器設(shè)備購置提供實時資訊,，為設(shè)備選型,、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高辦事效率,。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理,。

3）積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度,。積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購,，確保物資及時到位,。

4）完成計劃內(nèi)的各項供應(yīng)工作，特別是中央財政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實完成項的政府采購工作,。

5）落實好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費的相關(guān)使用管理工作,。

3、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，維護(hù)學(xué)校利益

全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，盡力解決遺留矛盾；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費,，并根據(jù)學(xué)校決定,，對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理；對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局,，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī),。

4,、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,，強(qiáng)化責(zé)任意識

強(qiáng)化目標(biāo)管理，完善內(nèi)控制度,，明確職責(zé),，各司其職，各負(fù)其責(zé),，各盡其責(zé),；嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)廉潔自律教育,，報賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”,，做到資產(chǎn)完好,，損壞率低，利用率高,；強(qiáng)化安全意識,，經(jīng)常組織安全檢查，及時消除隱患,，確保無重大安全事故,；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作,。

資產(chǎn)管理工作目標(biāo)和工作計劃2022年二

為加強(qiáng)我廠資產(chǎn)資金的管理，充分利用現(xiàn)有資源,，提高資產(chǎn)資金使用效率,，盤活資產(chǎn)，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全完整,，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實,，為我廠打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計劃,。

一,、日常管理

1．貨幣資金

嚴(yán)格控制資金使用范圍，嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律,，作好貨幣收支管理,，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度，提高現(xiàn)金的使用效率,，還要控制好貨幣資金持有規(guī)模,。對生產(chǎn)經(jīng)營性資金的支出嚴(yán)格遵守廠長負(fù)責(zé)制，對投資性資金的使用嚴(yán)格遵守順鑫農(nóng)業(yè)的審批程序,，以確保資金的安全有效,。

2．應(yīng)收賬款

嚴(yán)格執(zhí)行我廠的信用政策，使我廠一方面能擴(kuò)大銷售和盈利,，又能使其信用成本最低,，財務(wù)部設(shè)立專人負(fù)責(zé)對應(yīng)收款項進(jìn)行管理，編制賬齡分析表對往來款項進(jìn)行監(jiān)督,，隨時掌握回收情況,，對逾期未收回的款項及時給與反映，讓相關(guān)部門及時催款,，作好應(yīng)收賬款的控制,。

3．存貨

根據(jù)生產(chǎn)計劃合理購進(jìn)各種存貨，保證生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營需要,，購進(jìn)前進(jìn)行詳細(xì)考察,，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量,，使我廠的存貨成本最低,。加強(qiáng)存貨保管，定期對存貨進(jìn)行盤查,，作到賬實相符,，及時發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質(zhì)、積壓等情況，及時報告并作出相應(yīng)處理,。

4．固定資產(chǎn)

針對我廠目前固定資產(chǎn)變動的相關(guān)手續(xù)不齊的情況,，征集小組成員建議和意見制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續(xù)制度，使其規(guī)范化,。設(shè)備部,、運輸部、基建部對其所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行臺賬登記,，施行使用單位固定資產(chǎn)責(zé)任制,，保證資產(chǎn)的安全與完整。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查,，及時發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn),，盤活利用，提高資產(chǎn)使用效率,。

二,、預(yù)測與計劃

根據(jù)現(xiàn)有資料作出準(zhǔn)確的預(yù)測，作好資金籌劃,，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的數(shù)據(jù)保證,，使我廠能夠準(zhǔn)備足夠的資金、設(shè)備和存貨,，又不致設(shè)備閑置和存貨積壓,。根據(jù)預(yù)測和生產(chǎn)計劃，物質(zhì)部每月編制全廠物質(zhì)采購計劃,，財務(wù)部編制匯總收支預(yù)算,，作好資金籌劃，保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展,。

三,、財務(wù)分析

要進(jìn)一步作好財務(wù)分析,，評價過去的經(jīng)營業(yè)績,，衡量現(xiàn)在的財務(wù)關(guān)況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,。通過分析,，發(fā)現(xiàn)問題，解釋原因,，為特定決策提供有用信息,。

四、成本費用控制

做好成本核算工作,，加強(qiáng)成本費用控制,，將20xx年主營業(yè)務(wù)成本控制在主營業(yè)務(wù)收入的50%以下，營業(yè)費用和管理費用控制在主營業(yè)務(wù)收入的30%以下。

資產(chǎn)管理工作目標(biāo)和工作計劃2022年三

20xx年,，后勤與資產(chǎn)管理處嚴(yán)格按照學(xué)院黨委部署要求,，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務(wù)育人”為宗旨,，以“安全工作”為重點,，努力為學(xué)院的教育發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障，圓滿完成本年度各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年

工作總結(jié)

一,、20xx年度工作總結(jié)

（一）工作要點

1.完善管理制度，明確崗位職責(zé)

2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，防止財產(chǎn)損失

4.做好教職工辦公用品和生活保障

5.節(jié)能減排,，降低學(xué)院運行成本

6.加強(qiáng)與科文公司溝通，督促做好維修,、衛(wèi)生等服務(wù)工作

7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度

8.完成多項學(xué)院重點改造提升工程

（二）工作成績

1.完善管理制度,，明確崗位職責(zé)

一是對原相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，結(jié)合新的工作職責(zé),，進(jìn)一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細(xì)則以及工作職責(zé),。二是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,，提高處室人員整體素質(zhì),。三是讓全體后勤人員認(rèn)識到學(xué)校后勤工作的重要性，增強(qiáng)服務(wù)意識,，以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中來,。

2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作

一是按照疫情防控相關(guān)要求，認(rèn)真做好辦公場所消殺通風(fēng)工作,，并督導(dǎo)科文公司做好公共區(qū)域消殺工作,。二是備足防疫物資并及時發(fā)放到位，及時總結(jié)疫情防控工作經(jīng)驗,，建立健全公共衛(wèi)生事件預(yù)防及處置網(wǎng)格化長效機(jī)制,。三是對接職教城醫(yī)務(wù)室，組織校園衛(wèi)生與傳染病預(yù)防知識宣傳教育活動,，提高全體師生的自我保護(hù)意識和能力,。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止財產(chǎn)損失

一是進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度,，進(jìn)一步完善購物,、保管、使用,、維護(hù)等財產(chǎn)管理制度,，做到制度健全，職責(zé)明確。每月做好固定資產(chǎn)的對帳,，做到賬賬相符,、賬物相符。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和丟失,，防止國有資產(chǎn)的流失,。二是對接市財政局，推進(jìn)原三所學(xué)校資產(chǎn)劃歸技師學(xué)院工作,。三是每月按時提取4個單位的固定資產(chǎn)折舊,、無形資產(chǎn)攤銷及月報表上報工作。

4.做好教職工辦公用品和生活保障

一是切實做好職工辦公用品和學(xué)院衛(wèi)生清掃工具采購和發(fā)放工作,。二是把勞動技校原有的學(xué)生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍,，方便教職工的教學(xué)工作和生活。三是開通通勤班車,，積極收集職工意見,，調(diào)整運行路線和停靠站點時間,。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運動場地和設(shè)施的工作,。五是做好市技能大賽物資供應(yīng)、參賽評委及選手的餐飲,、居住,、安全、醫(yī)療等各項服務(wù)保障工作,。六是督促物業(yè)完成學(xué)生宿舍樓加裝直飲機(jī)工作,。

5.節(jié)能減排，降低學(xué)院運行成本

一是對學(xué)院所有公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為LED節(jié)能燈管,，并延長燈距,。二是督促科文公司完成學(xué)生宿舍限智慧控電系統(tǒng)。三是完成教學(xué)樓,、實訓(xùn)樓廁所沖水改造,，徹底解決長流水問題，大大減少水資源浪費,。

6.加強(qiáng)與科文公司溝通,，督促做好維修,、衛(wèi)生等服務(wù)工作

一是按照學(xué)院與科文公司達(dá)成的最新共識,，協(xié)助學(xué)生工作處做好學(xué)院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作,。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學(xué)院公共區(qū)域衛(wèi)生,、綠化等工作。督導(dǎo)職工宿舍衛(wèi)生，每周公布各樓層負(fù)責(zé)宿舍,，督促各宿舍完成任務(wù),。三是建立健全公物維修臺賬制度，繼續(xù)做好學(xué)院對宿舍,、教室,、實訓(xùn)等場所的檢查，進(jìn)行全面摸排,，對物業(yè)的維修情況及時跟進(jìn),，做到排查細(xì)致，不留死角,。

7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度

聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強(qiáng)學(xué)院食堂管理,，嚴(yán)把物品入庫關(guān)、食品入口關(guān),，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生,。

8.完成多項學(xué)院重點改造提升工程

一是完成實訓(xùn)室地面改造提升工程。二是完成智能制造系,、城建系和公共服務(wù)系實訓(xùn)室的搬遷工作,。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。四是完成實訓(xùn)樓中央空調(diào)機(jī)組安裝項目,。五是完成培訓(xùn)拓展中心的改造,，已經(jīng)開展多期培訓(xùn)工作。六是完成理工校區(qū)學(xué)生浴室改造工作,。

（三）存在問題

1.由于種種原因,，還存在維修不及時問題。

2.服務(wù)意識還不夠強(qiáng),，大局意識還有待提高,。

二、20xx年工作謀劃

（一）工作目標(biāo)

20xx年,，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)院工作重心,，樹立服務(wù)意識，積極主動地為學(xué)院的教學(xué)工作服務(wù),，為教職工和學(xué)生服務(wù),。克服困難,，彌補(bǔ)不足,，確保學(xué)院教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行，計劃重點完成以下工作任務(wù),。

1.完成學(xué)院辦公樓的裝修和入駐工作,。

2.繼續(xù)對接科文公司,，做好學(xué)院維修工作。排查全院維修問題,，督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進(jìn)行集中維修,。暢通報修渠道，及時跟進(jìn)維修進(jìn)度,，做到事事有反饋,。

3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。

4.完成實訓(xùn)室氣路和電路改造項目工程,。

5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作,。

6.對全院資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤查。

7.繼續(xù)做好學(xué)院衛(wèi)生檢查工作,。

8.繼續(xù)做好學(xué)院節(jié)能減排工作,，完成實訓(xùn)樓、教學(xué)樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造,。

9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度,。

（二）工作措施

1.建立處室例會制度，加強(qiáng)處室人員溝通與學(xué)習(xí),，提高個人素養(yǎng),，增強(qiáng)服務(wù)意識和大局意識，做好學(xué)院后勤保障工作,。

2.建立物業(yè),、科職和技師三方例會制度，督促物業(yè)及時高效解決學(xué)院具體問題,，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件政策，多與財務(wù)溝通學(xué)習(xí),，規(guī)范采購,、工程施工流程，依規(guī)依法辦事,。

資產(chǎn)管理部

工作計劃

20xx年是我校實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年,，我們要緊緊圍繞學(xué)校本科教學(xué)水平評估的目標(biāo)，繼續(xù)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，以改革創(chuàng)新的精神,，求真務(wù)實的作風(fēng)，認(rèn)真扎實地做好國有資產(chǎn)管理工作,，圓滿完成物資設(shè)備采購任務(wù),。

一、做好資產(chǎn)管理工作

1,、完善資產(chǎn)管理制度,。對國有資產(chǎn)管理文件進(jìn)行梳理,，按“誰使用誰管理”的原則,，不完善的修改完善,，缺少的制訂出臺，達(dá)到建立完善資產(chǎn)管理系列制度,。同時認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度,，用制度來強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任，規(guī)范資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)使用效益,。

2、把好資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一是把好實物驗收環(huán)節(jié),。嚴(yán)格按合同約定逐項核對驗收，對商家贈送的設(shè)備同樣驗收入帳,，對小數(shù)額自行購置的設(shè)備,，要有供貨方公章、有使用人和經(jīng)手人,，否則不驗收報帳,。二是把好設(shè)備報廢銷帳環(huán)節(jié)。嚴(yán)格申報審批程序,，現(xiàn)場察看,、清點實物數(shù)量，能使用的調(diào)劑使用,，不能使用的半年或年終集中報廢處理,，并及時銷帳。三是把好資產(chǎn)帳務(wù)核對環(huán)節(jié),。每學(xué)期由國資處記帳員與計財處和使用單位核對一次資產(chǎn)帳目,，并將新增設(shè)備貼上標(biāo)簽，以保帳物相符,，物卡對應(yīng),。

3、實行資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理,。搞好網(wǎng)絡(luò)軟件升級,，上半年開通網(wǎng)絡(luò)帳務(wù)管理、查詢系統(tǒng),，建立健全科學(xué)規(guī)范的資產(chǎn)帳務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),。

4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理員隊伍建設(shè),。國資處要充實資產(chǎn)管理和記帳員,，專門負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查,、貼卡和帳務(wù)管理工作。系部要配齊專職資產(chǎn)管理員,，部門要明確兼職資產(chǎn)管理員,，國資處擬在6月份舉辦一期資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高管理隊伍的業(yè)務(wù)水平,。

5,、加強(qiáng)資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報后使用,，假期中組織人員全面清查使用情況,，核實辦班情況后交計財處按標(biāo)準(zhǔn)收費，對規(guī)避收費的當(dāng)事人交監(jiān)察室依規(guī)處理,。

二,、完成物資設(shè)備采購任務(wù)

1、編制全年采購計劃,。與經(jīng)費執(zhí)行部門一道做好教學(xué)設(shè)備和行政設(shè)備采購計劃和編制工作,，認(rèn)真核定使用單位資產(chǎn)存量，對計劃項目進(jìn)行論證,，避免重復(fù)購置和超標(biāo)購置,。

2、完成政府采購任務(wù),。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢學(xué)科實驗室”1000萬項目的采購工作,。元月份完成其中350萬項目的合同簽訂，3月份做好650萬項目的論證和政府招標(biāo),，爭取上半年完成政府采購設(shè)備供貨到位,，以保9月份投入使用。

3,、做好本校采購招標(biāo)工作,。嚴(yán)格執(zhí)行本校預(yù)算，與審計一起做好價格調(diào)查,，心中有底才招標(biāo),。嚴(yán)格按程序操作，盡量集中招標(biāo)采購,。在招標(biāo)中貫徹公正,、公平、競爭,、擇優(yōu),、價廉物美原則，繼續(xù)實施“二次報價”和“低價優(yōu)先”評標(biāo)法,，控制價格,，選擇優(yōu)質(zhì),，維護(hù)學(xué)校利益。

4,、重視履約,，督促供貨。明確招標(biāo)操作人員責(zé)任,，負(fù)責(zé)整個采購工作流程,，既重視前期準(zhǔn)備工作和招標(biāo)簽約,，又要負(fù)責(zé)履行合同,、督促供貨到位和后期參與驗收了解使用情況。同時明確辦公室人員督查職責(zé),，既督促操作人員完成履約,，又督促中標(biāo)商家按時供貨，避免拖延,。對于因場地不濟(jì)延期的項目,，也應(yīng)盡量督促和衍接。

5,、建立專家評委庫,。聘請校內(nèi)資深專業(yè)教師擔(dān)任設(shè)備采購評委，分類建立專家組,，負(fù)責(zé)項目論證和招標(biāo)評審,，每次論證會、招標(biāo)會隨機(jī)抽取專家評委參與工作,，以實現(xiàn)立項必要可行和采購價廉物美,。

三、加強(qiáng)國資處內(nèi)部管理

1,、重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。糾正過去重事務(wù)、輕學(xué)習(xí)的傾向,，樹立學(xué)習(xí)也是工作,，而且是為了更好地工作的觀念，堅持每月組織工作人員政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，學(xué)習(xí)國資管理政策法規(guī)和學(xué)校管理文件,，熟悉各項工作程序，提高工作人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。同時召開一次工作會議,，每月研究安排當(dāng)月工作，小結(jié)上月工作,。

2,、加強(qiáng)工作計劃性,。對全年任務(wù)作出大致的月安排。當(dāng)月工作力爭在當(dāng)月完成,，臨時遇到的工作應(yīng)在本周完成,。遇事馬上就辦，反對推諉拖延,，注意統(tǒng)籌兼顧實施,，運用系統(tǒng)方法操作，環(huán)環(huán)緊聯(lián),，有序推進(jìn),，狠抓工作落實，提高工作效率,。

3,、改進(jìn)工作作風(fēng)。增強(qiáng)服務(wù)意識,，主動為基層服務(wù),，為師生服務(wù)，遇事深入下去,，到現(xiàn)場察看情況,，調(diào)查研究，聽取意見,，解決問題,，急人所難幫人所需，在不違反程序的前提下,，急事快辦,，量力而行，盡力而為,，按質(zhì)如期完成工作任務(wù),。

4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》,，帶頭廉潔自律，克已奉公,。同時嚴(yán)格管理部屬,，經(jīng)常進(jìn)行廉政教育，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控,，提倡互相監(jiān)督,。在經(jīng)濟(jì)活動中堅持按程序操作，主動接受監(jiān)察、審計,、計財及師生群眾的監(jiān)督,，搞好校務(wù)公開，保持清正廉潔,，營造風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境,。

5、做好綜合治理工作,。教育工作人員遵紀(jì)守法,，增強(qiáng)安全防范意識，遠(yuǎn)離黃賭邪毒,，防火防盜防事故,，確保平安穩(wěn)定。

6,、做好學(xué)校安排的其他工作,。為節(jié)約型校園建設(shè),、學(xué)校信息化系統(tǒng),、上報有關(guān)情況提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

資產(chǎn)管理工作目標(biāo)和工作計劃2022年四

堅持全面貫徹黨的教育方針,，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育,，堅 持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則,； 緊密配合新課程改革工作,；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管 理職能,，努力提高辦學(xué)條件,，為辦出特色學(xué)校而努力。

一,、工作目標(biāo)

1,、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊伍建設(shè),，加大管理力 度,，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度,，加強(qiáng)制度落實的檢 查,，使各項工作有布置、有落實,、有檢查,。圍繞教育教學(xué)這 個中心，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀念,，開拓創(chuàng)新,，積極參與學(xué) 校管理，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面,。

2,、增強(qiáng)服務(wù)意識。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨,，增 強(qiáng)服務(wù)意識,，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先,，服務(wù)在前,。根據(jù)工 作安排，搞好日常工作,。正確處理好突擊性工作與正常性工 作,，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹立為師生服務(wù) 的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境,。

3、優(yōu)化育人環(huán)境,。扎實搞好綜合治理工作,，加強(qiáng)師 生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開展健康 教育,，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財物管理,，竭 盡全力創(chuàng)設(shè)一個安全,、文明、穩(wěn)定,、整潔,、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué) 習(xí)環(huán)境。

二,、工作任務(wù)和措施

1,、加強(qiáng)管理人員的隊伍建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí) 和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識,，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn) 斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識到：管理人員不僅是為 教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個 戰(zhàn)斗團(tuán)隊,。真正發(fā)揮主觀能動性,，使部門工作制度化、規(guī)范 化,。

2,、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到 總管,、分管,、專管、,。班級,、處室、專用室建立物品登記制 度,。一學(xué)期核對兩次,，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。

3,、 加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),， 增強(qiáng)以法治校意識， 把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識,、法制意識放在 工作的首位,。堅持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治的方針,，建立安全管 理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，逐級簽訂責(zé)任狀，做到各部門明確責(zé)任,，相互 配合，齊抓共管,，全員參與,，加大安全工作的力度，防患于 未然,，爭創(chuàng)“安全,、文明校園”。

4,、積極做好教育教學(xué),、教育科研活動的后勤保障 工作。從教室安排,、課桌凳的調(diào)配,，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修 和添置、教具的提供,，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活 動、教研活動正常開展,，把課程改革工作引向深入,。

資產(chǎn)管理工作計劃 篇11

1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系,，監(jiān)督各項目部,、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機(jī)械管理體系，制定和落實各級機(jī)械管理責(zé)任制,，完善起重機(jī)管理制度和記錄資料,。

2、固定資產(chǎn)購置：嚴(yán)格按照年前審批的《20xx年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進(jìn)行審核,，明確出計劃內(nèi)和計劃外,，對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計劃,；工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購,，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機(jī)械主管經(jīng)理、技術(shù)人員,、機(jī)械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證,、選型和論證合同內(nèi)容；起重機(jī)械的采購要詳細(xì)編制《對比分析報告》,，明確采購候選廠家分析,、機(jī)械規(guī)格型號對比、機(jī)械性能對比分析等內(nèi)容,。不得采購國家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品,，或老舊、過時產(chǎn)品,。

3,、固定資產(chǎn)的驗收：資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善,。20xx年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,，確保上報信息的完整。

4,、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間,，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬。在20xx年之中,，要嚴(yán)格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬,，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴(yán)肅考核。

5,、機(jī)械,、設(shè)備進(jìn)場檢驗：項目部進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在入場時都需要進(jìn)行進(jìn)場檢驗,，20xx年要重點檢查項目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢驗留存的資料，嚴(yán)把入場關(guān),。以及機(jī)械,、設(shè)備的使用臺帳。

6,、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時,，必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位,，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn),，明確調(diào)撥的注意事項。

7,、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息,，對租入機(jī)械的性能、資質(zhì),、檢驗信息嚴(yán)把資料關(guān),。對租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確,。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用,。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報工程管理部的臺帳中進(jìn)行明確。

8,、修理：按照手冊中對大修理,、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。

9,、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報的報表中,，很多上報條目重復(fù)。在20xx年上半年,，將專業(yè)公司報表進(jìn)行重新梳理,，按照集團(tuán)公司要求對條目進(jìn)行梳理，明確上報數(shù)據(jù)的范圍,。《特種設(shè)備臺帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查,，確保上報數(shù)據(jù)真實性,、有效。要求專業(yè)公司,、項目部每個月按手冊上要求的時間,，準(zhǔn)時上報。

10,、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為EMIS系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式,。在20xx年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式,。

11、報廢,、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷,，不能及時對公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理。在20xx年,，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討,，確定一個合理的處理方案。

12,、檢查：在20xx年期間,，要增加對項目部抽查的頻次，確?，F(xiàn)場起重機(jī)械,、中小型工機(jī)具的使用安全。

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