確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助。

藥店員工績效考核方案篇一

嚴(yán)格遵守執(zhí)行道德行為規(guī)范,，為顧客提供熱情優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

銷售藥品時要態(tài)度認(rèn)真,，思想集中,，站立服務(wù)、面帶微笑,、語氣平和，并要正確介紹藥品性能,、用法、用量,、禁忌和注意事項。合理搭配銷售,，不得錯配銷售藥品,，要做到百問不厭,，百拿不煩，出示藥品應(yīng)動作輕緩,，藥品接觸柜面不得有滑動不能拋扔，閑時要直接遞到顧客手中,，無論任何理由都不得與顧客爭吵,。

做到唱收唱付，不出差錯,，下賬時要認(rèn)真細致，做到及時準(zhǔn)確無誤,，顧客離開時要有送聲！比如：慢走,、你走好等禮貌用語；當(dāng)班當(dāng)天的現(xiàn)金,、刷卡核對無誤后方可交班交賬,。短款當(dāng)時賠付,。找錢時要把硬幣放在紙幣上或放在顧客手中，不能放在柜臺上,。

從事藥品質(zhì)量管理、購進,、驗收、養(yǎng)護,、保管、調(diào)配工作的人員應(yīng)當(dāng)建立個人檔案,，包含資料有身份證復(fù)印件,、相關(guān)職業(yè)資格證書復(fù)印件,、專業(yè)技術(shù)職稱復(fù)印件、年度業(yè)務(wù)考核表等,。

從事藥品質(zhì)量管理、調(diào)配,、驗收,、養(yǎng)護、保管等直接接觸藥品的工作人員，每年應(yīng)當(dāng)在藥品監(jiān)督管理部門指定二級以上醫(yī)療機構(gòu)或者疾病預(yù)防控制機構(gòu)進行健康查體,，并建立健康檔案。

從事藥品質(zhì)量管理,、購進、驗收,、養(yǎng)護,、保管,、調(diào)配工作的人員應(yīng)當(dāng)接受藥事法律,、法規(guī)及專業(yè)知識培訓(xùn)，每周集中學(xué)習(xí)時間不少于1小時,。

1.調(diào)劑人員要具備全心全意為廣大患者服務(wù)的思想和高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，把好藥品質(zhì)量關(guān)，確?；颊哂盟幇踩行?。

2.調(diào)劑人員要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，根據(jù)本院醫(yī)師正式處方調(diào)配發(fā)藥，非本院處方不予調(diào)配,。

3.收方后，對處方認(rèn)真執(zhí)行“三查七對”：查處方,、查藥品、查禁忌,；對科別,、對患者姓名,、對年齡,、對含量,、對用法、對瓶簽,、對用量。審查無誤后方可調(diào)配,，如處方內(nèi)容不妥或錯誤時，應(yīng)與醫(yī)師聯(lián)系更正后,，方可調(diào)配。

4.中藥方劑需先煎后下,、沖服等特殊煎法的藥物，必需單包注明,。對需臨時炮制的中藥材,，應(yīng)切實按照醫(yī)療要求進行加工,，以保證中藥湯劑的質(zhì)量。

5.配方時,，應(yīng)細心、迅速,、準(zhǔn)確并嚴(yán)格執(zhí)行核對制度。配方人員和審核人員應(yīng)在處方上簽字,。

6.發(fā)藥時應(yīng)將病人姓名、用藥方法及注意事項,，詳細寫在藥袋和瓶簽上,，并應(yīng)耐心地向病人交待清楚,。

7.調(diào)劑室內(nèi)部應(yīng)保持清潔，藥品及調(diào)配用具要定位放置,，用后放回原處,。

8.注意安全保衛(wèi)工作,，對麻醉藥品、精神藥品及貴重藥品,，當(dāng)班人員要認(rèn)真盤點清楚，防止貴重藥品人盜,，設(shè)立消防設(shè)備，防止火災(zāi),。發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)班人員和統(tǒng)計員應(yīng)及時查明原因，由藥房負(fù)責(zé)人協(xié)助處理,。

9.藥房人員應(yīng)按照藥品性質(zhì),、分類保管,、注意溫度、濕度,、通風(fēng)、光線等條件,，應(yīng)定期檢查藥品的有效期，防止藥品過期失效,，蟲蛀霉?fàn)€變質(zhì)。

10.調(diào)劑室的所有衡器,、量具要按照計量法規(guī)定,，進行定期檢查,，確保計量準(zhǔn)確可靠。

11.調(diào)劑室工作人員要衣裝整潔,，注意個人衛(wèi)生，工作時間要保持肅靜,，不得大聲喧嘩,，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位,，工作時間有事離開時應(yīng)請假，不得擅自脫崗,，若下班時有未完成的工作應(yīng)向值班人員交待清楚。

12.非藥房人員未經(jīng)允許禁止入內(nèi),。

藥店員工績效考核方案篇二

客觀公正的評價公司員工的工作業(yè)績、能力和態(tài)度,，為員工的職位晉升,、績效工資及獎金的發(fā)放提供參考依據(jù),。

公司全體員工

績效工資及獎金考核

員工收入結(jié)構(gòu)：月總收入=基本工資+崗位工資+績效工資+交通補助+餐補+獎金

門店考核指標(biāo)：銷售額、經(jīng)營毛利率,、核心銷售額、戰(zhàn)略銷售額,、配送中心

總部營運線部門：考核方案見下文

總部非營運線部門：公司整體銷售指標(biāo)達成、門店服務(wù)滿意度,、各部門內(nèi)部考核結(jié)果。

（一）公司總部獎金（不含總經(jīng)辦）

公司總部獎金依據(jù)公司當(dāng)月銷售收入指標(biāo)完成情況按銷售額（或毛利額）的一定比例計提（完成總銷售任務(wù)的95%開始計提）,。

依據(jù)工作計劃完成率,、日?？己恕⒏鞑块T內(nèi)部考核結(jié)果三項指標(biāo)考核成績結(jié)合公司總部人員獎勵分配系數(shù)進行獎金的分配（如直管部長機構(gòu)制定了考核,，按機構(gòu)制定考核辦法執(zhí)行）,。

總部員工獎金 = 總部獎金總額/總部系數(shù)總和 * 員工本人分配系數(shù)。

各部門經(jīng)理獎金

各部門獎金獎金按分配系數(shù)計算所得獎金結(jié)合績效考核成績來計算,。

部門經(jīng)理獎金= 應(yīng)發(fā)獎金 * 績效考核得分

部門主管經(jīng)理獎金= 應(yīng)發(fā)獎金 * 績效考核得分

（二）配送中心考核方案

1、.配送中心獎金依據(jù)：根據(jù)配送差異率,、配送效率兩項指標(biāo)的達成情況，依據(jù)銷售額按照一定的比例計提獎勵,。

由配送中心經(jīng)理依據(jù)當(dāng)月績效考核成績發(fā)放=商品盤點差異條目數(shù)/（商品銷售條目數(shù)-返倉條目數(shù)）*100% ；

配送效率=（購進條目數(shù)+銷售條目數(shù)-返倉條目）/平均人數(shù)；配送差異率,、配送效率指標(biāo)由營運部經(jīng)理在月末下達次月指標(biāo)配送中心經(jīng)理獎金按配送獎金總額的10%計提,，依據(jù)績效考核成績按比例發(fā)放。

2、由配送中心的原因,，如未按照采購部計劃發(fā)貨,、入庫不及時等導(dǎo)致的缺貨考核同采購部，在總獎勵額中扣除,。

3、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運經(jīng)理核定后，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除,；

4、巡庫成績：每月由采購部、營運部,、質(zhì)管部,、綜合管理部對配送中心巡店評分，具體評分細則另見巡庫表,，低于90分每少一分扣除總獎勵的1%,；

5,、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評分一次，評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎金計算年終獎勵,，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%,；

6,、部門負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核，目標(biāo)分解到人,，獎勵由配送中心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績進行二次分配。

（三）營運部考核方案

1、銷售指標(biāo)考核

1.1,、按公司總部核定的當(dāng)月銷售總額 、綜合毛利率指標(biāo)完成率均達成90%的前提下計提該項獎勵,。獎勵總額為600元,，此項獎勵=600.00*兩項指標(biāo)的綜合實際完成率,；

1.2、在公司總部核定的當(dāng)月核心銷售額,、戰(zhàn)略銷售額指標(biāo)完成率均達成90%的前提下計提該項獎勵，獎勵總額為1000元,，此項獎勵=1000.00*兩項指標(biāo)的綜合實際完成率；

2,、非商品收入考核：

為最大限度的挖掘廠家資源,，部門獎勵范圍為各門店和營運部當(dāng)月收取的費用,。此項考核目標(biāo)由營運總監(jiān)每月下達，未達成指標(biāo)的80%則取消該項獎勵,。部門獎勵按照管理費用的0.2%，陳列,、返利1%，其他費用,、贊助費用2%計提,；

3、各項經(jīng)營管理指標(biāo)達成考核

3.1,、會員發(fā)展考核：門店會員卡辦理數(shù)量、會員資料填寫完整,、有效會員積分完成率綜合占比考核指標(biāo)同門店,，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的80%,，扣除該部門總獎勵的5%，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的70%,，扣除該部門總獎勵的10%，完成總指標(biāo)的85%,，獎勵部門總獎金的3%，完成總指標(biāo)的90%,，獎勵部門總獎金的5%,；

3.2,、門店、配送損耗率達標(biāo)：按照營運總監(jiān)月度指標(biāo),，10%以上的門店、配送未達成公司標(biāo)準(zhǔn),，扣除部門總獎勵的3%,，30%以上未達成扣除部門總獎勵的5%；

3.3,、類型門店經(jīng)營毛利率達標(biāo)：按照營運總監(jiān)下達給門店的月度指標(biāo),，50%以上的門店未達成公司標(biāo)準(zhǔn),，扣除部門總獎勵的5%,，70%以上的門店未達成扣除部門總獎勵的10%,，70%以上的門店達成獎勵部門總獎勵的5%,，85%的門店達成獎勵部門總獎勵的10%；

4,、內(nèi)部工作完成考核

4.1、贈品管理：營運部負(fù)責(zé)管理廠家贈品,，每月由督察審計組對贈品進行抽查,，出現(xiàn)差異（或者發(fā)現(xiàn)過效期）處罰同門店,，及時發(fā)現(xiàn)無庫存贈品與廠家聯(lián)系，如因營運部工作不及時,，導(dǎo)致門店贈品無法到位，按照5元/個*短缺天數(shù)在部門獎金中扣除,；

4.2、合理定價以及市調(diào)工作準(zhǔn)確性：因定價錯誤給予公司造成損失,，根據(jù)事態(tài)嚴(yán)重程度給予處罰,，市調(diào)工作由營運部負(fù)責(zé)監(jiān)督各門店是否按照流程嚴(yán)格執(zhí)行,，發(fā)現(xiàn)明顯市調(diào)錯誤，營運部沒有及時處理就上報到營運總監(jiān)處,，扣除部門總獎勵的2%；

4.3,、各部門考核數(shù)據(jù)及時性以及準(zhǔn)確性：考核數(shù)據(jù)沒有按照時間（無特殊情況要求在12日之前審核完畢交人資部）或者考核辦法嚴(yán)格執(zhí)行，扣除部門總獎勵的5%,；

4.4,、社區(qū)工作完成率：社區(qū)工作月度計劃在28日之前到營運總監(jiān)處審核,，下發(fā)到門店，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的80%,，扣除該部門總獎勵的3%,，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的70%,，扣除該部門總獎勵的5%；

5,、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運總監(jiān)核定后,，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除,；

6,、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評分一次,，評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎金計算年終獎勵，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%,；

7,、部門負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核,，目標(biāo)分解到人，獎勵由配送中心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績進行二次分配,；

8、以上考核為保證嚴(yán)肅性,，月度任務(wù)指標(biāo)在督察審計處備案，由營運部出具數(shù)據(jù),，營運總監(jiān),、督察審計組負(fù)責(zé)核實。

（四）信息部考核方案

1,、部長獎勵基數(shù)為總部非營運線部門系數(shù)平均值*4，助理級獎勵基數(shù)為總部非營運線部門系數(shù)平均值*2.5,，部門員工獎勵基數(shù)為總部非營運線部門系數(shù)平均值*1.5；

2,、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運總監(jiān)核定后,，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除；

3,、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評分一次,，評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎金計算年終獎勵，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%,；

（五）企劃部考核方案

1、部長獎勵基數(shù)為總部非營運線部門系數(shù)平均值*4,，助理級獎勵基數(shù)為總部非營運線部門系數(shù)平均值*2.5，部門員工獎勵基數(shù)為總部非營運線部門系數(shù)平均值*1.5,；

2、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運總監(jiān)核定后，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除,；

3,、門店滿意度考核：在年度考核中,，本部門接受門店評分一次，評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀，按全額獎金計算年終獎勵,，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%；

4,、商品管理組考核

4.1,、戰(zhàn)略品種庫存分配考核：戰(zhàn)略品種每個門店必須保證有庫存（公司月銷售量低于50的品種除外）,，按條目數(shù)總和*缺貨門店數(shù)*6元/條進行處罰，每周統(tǒng)計一次,，每月營運部匯總考核。

4.2,、暢銷品種庫存分配考核（團購除外）：首義、民意,、竹葉山、水果湖,、新華,、丁字橋銷售金額前800位與銷售數(shù)量前800位的交集商品,，寶豐、麒麟,、湖邊坊、三弓,、大橋局、紅旗渠,、古田銷售金額前500位與銷售數(shù)量前500位的交集商品,，配送中心有庫存而門店無庫存（剔除配送周期與采購未滿足的因素）按條目數(shù)總和*缺貨門店數(shù)*3元/條進行處罰， 營運部每周統(tǒng)計一次,，每月匯總考核。

4.3,、配送入庫商品未能及時配出考核（c類品種及中藥,、醫(yī)療器械除外）：配送中心入庫一個月品種在本月中未能及時配出導(dǎo)致門店無庫存品種，按條目數(shù)總和*缺貨門店數(shù)*3元/條進行處罰,，營運部每月月底統(tǒng)計一次匯總考核。

4.4,、商品管理組每二周至少一次戰(zhàn)略品種庫存調(diào)配。此項工作未開展,，扣除總獎勵的5%,。

5,、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運總監(jiān)核定后,，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除；

6,、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評分一次,，評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎金計算年終獎勵,，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%,；

7,、部門負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核，目標(biāo)分解到人，獎勵由配送中心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績進行二次分配,；

藥店員工績效考核方案篇三

1、非藥提成商品（不含器械和計生用品）每人任務(wù)2.5萬,；任務(wù)以內(nèi)提成比例為3%，超出部分提成比例5%,，藥品區(qū)營業(yè)員1%,。

2,、計生用品的提成比例3%。

3,、醫(yī)療器械任務(wù)額每人每月2000元。任務(wù)內(nèi)提成a類2%,，b類提成1%；超出任務(wù)的部分a類4%,，b類提成2%。

1,、提成商品任務(wù)量10萬元,；

2,、任務(wù)以內(nèi)a類產(chǎn)品3%，b類1.5%,；任務(wù)以外a類產(chǎn)品6%，b類3%

3,、顧客購買指定商品的，讓顧客空手而歸的,，每次扣除提成50元。

1,、按照本組人均提成由組長根據(jù)表現(xiàn)計發(fā),，在此基礎(chǔ)組長有權(quán)上下浮動提成，浮動比例為40%,。

1、按照正式員工 計算,。

1,、員工在未接待客人的情況下,，周邊十米內(nèi)如有客人,，未曾前往接待,、介紹藥品，每次扣除提成50元,；

2、員工無論上班與否,，在工作區(qū)域吃東西,，每次扣除提成50元,；

3、員工在工作時間聊天時間超過5分鐘的,，每次扣除提成50元；

4,、收銀員未經(jīng)店長批準(zhǔn)（須電話報經(jīng)營運部同意），擅自打折的,，每次扣除提成50元,；

5,、例外醫(yī)保刷卡行為，未經(jīng)店長批準(zhǔn)的,，擅自進行的,，每次扣除收銀員提成50元；

6,、員工未言語迎來送往（銷售區(qū)域建議送往言語是：您還需要點什么？）,，違反一次，扣除提成50元,；

7,、員工每人每周必須研究3種提成商品的銷售方法（不得重復(fù)）,，并提交給組長。否則,，每少一種，扣除提成10元,；

8、店內(nèi)禁止任何情況下與顧客發(fā)生爭執(zhí),，發(fā)現(xiàn)一次扣除提成100元,；

9,、遲到或者早退一次，扣除提成10元,；

10、不服從上級工作安排,，每次扣除提成20元；

11,、根據(jù)以上工作紀(jì)律要求扣除的提成由門店進行統(tǒng)一重新分配,。主要用于獎勵當(dāng)期表現(xiàn)優(yōu)越人員,，獎勵方案報營運部審核批準(zhǔn)。

藥店員工績效考核方案篇四

1,、門店招牌燈箱及其他標(biāo)示標(biāo)牌損毀（剝離,、滑脫、歪斜）未及時修復(fù)或不及時向上級報告修復(fù)的,，每發(fā)現(xiàn)1件次扣10分。

2,、門窗、柜臺,、墻面、地面及店內(nèi)有雜物或垃圾,；貨柜內(nèi)有蟲蠅尸體或排泄物,；柜臺內(nèi)和商品有明顯灰塵或污染者,，每個品次扣5分，每處次扣10—20分,。

3、店員未穿工作服裝或穿戴不整潔,、個人形象舉止姿態(tài)不規(guī)范者，每人次扣20分,。

4、工作場所嬉笑打鬧,、接打手機,、吸煙零食,、閑散瞎聊、斜坐歪躺者,，每人次扣30分。

5,、工作時間干私事，工作場所放私物者每次扣10分,。

6,、團隊氛圍較差，員工流失率較高,，根據(jù)情況扣20—50分

1,、見顧客或上級不主動問侯,，見同事不主動招呼者每次扣10分。

2,、工作中情緒欠飽滿，對顧客的態(tài)度不熱情,、未使用文明語言者每次扣10分。

3,、工作不主動積極,，或不互相配合,，或爭搶顧客資源，過分看重個人眼前利益,，且動機和行為過于明顯者，每次扣30分,。

4,、與顧客發(fā)生爭吵,，或因主觀原由引起顧客怨恨和投訴，每次扣200分,；如影響較大，或造成其他損失的另外追究責(zé)任,。

5,、對于顧客需求的品種不登記,、不答復(fù)、不積極聯(lián)系和妥善處理的,，每發(fā)生一次扣20分,。造成惡劣影響的另作追究。

1,、各項管理制度、文件,、檔案,、資料,、記錄保存欠完整，每缺失一件扣20分,。

2、對于上級指示精神不及時學(xué)習(xí)傳達,，或不落實到位，或未形成督促和檢查機制,，每發(fā)現(xiàn)一項次扣20分,。如造成其他重大損失的另外追究其他責(zé)任,。

3、不遵守企業(yè)管理制度,，或不遵守企業(yè)行為規(guī)范，或不履行崗位職責(zé),，或不服從團隊管理，或隨意對抗上級,，或隨意侮辱同事,，或與他人發(fā)生爭吵,，每次扣100分；如造成重大損失和影響的另外追究其他責(zé)任,。

4,、不按時開店門,、隨意縮短營業(yè)時間、隨意遲到早退或不按時完成各項工作任務(wù),，每次扣20分,；如延誤工作時機或造成重大損失和影響的另外追究責(zé)任,。

5、不遵守請假制度,，隨意曠工，每天次扣200分,。

6,、不仔細分析研究市場,，不關(guān)注門店經(jīng)營狀況而導(dǎo)致門店經(jīng)營業(yè)績無故連月持續(xù)下滑的，每月扣50—100分,，如找不出恰當(dāng)理由的則追究其他責(zé)任。

7,、店內(nèi)有明顯的治安消防隱患不及時制止和改正，每次扣10分,；如發(fā)生重大事故另外追究法律和經(jīng)濟責(zé)任,。

8,、店內(nèi)水電設(shè)施損壞不及時修理，或恣意浪費水電者,，每次扣50分；如造成重大經(jīng)濟損失的另外追究經(jīng)濟責(zé)任,。

1、藥品的進銷存環(huán)節(jié)未嚴(yán)格按照gsp規(guī)定運行，有明顯違規(guī)問題的每次扣1000分,；藥監(jiān)部門檢查出現(xiàn)重大問題的另外追究責(zé)任,。

2,、藥品及其他商品因保管不善導(dǎo)致霉?fàn)€變質(zhì)、過期失效或其他原因?qū)е律唐凡荒茕N售者,，每個品種扣10分，經(jīng)濟損失按會員價賠償,。

3,、藥品陳列不符合gsp要求,，其他商品陳列不按常規(guī)者，每大類次扣50分,；每品次扣2分。

4,、有貨不領(lǐng),、少領(lǐng),、漏領(lǐng)或無故退回而造成門店缺貨斷貨，最終會導(dǎo)致顧客流失,、經(jīng)營業(yè)績下滑的，每個品種扣20分,。

5、對于近效期品種未檢查發(fā)現(xiàn),，或未按要求集中陳列銷售的,，每個品種扣20分,。

6、中藥裝斗出現(xiàn)差錯,、串斗，藥屜內(nèi)有活蟲或死蟲，藥物發(fā)生霉變,，審方或發(fā)藥出現(xiàn)錯誤者每個品種扣2分；造成重大差錯事故和經(jīng)濟損失的另作賠償和追究,。

1,、對企業(yè)經(jīng)營模式,、銷售狀況、進貨渠道,、商品進價、品種結(jié)構(gòu),、人力資源、勞資分配,、員工隱私,、文件資料等重要機密肆意泄露,，視情況扣100—500分；如造成重大損失或情節(jié)特別惡劣,、影響特別嚴(yán)重的將另外追究其他責(zé)任。

2,、不遵守工作流程,，造成差錯事故發(fā)生的,，每次扣50分；如造成其他損失和影響的另外追究責(zé)任,。

3、人為導(dǎo)致商品遺失,、被盜、損毀的,，每品次扣50分,，且按會員價雙倍賠償。

4,、財務(wù)報表未及時上報，每次扣50分,；收存款不及時或出現(xiàn)較大差錯,，每次扣20分,；如造成經(jīng)濟損失的另外追究賠償和其他責(zé)任。

5,、盤存欠準(zhǔn)確，或損耗誤差率超過0,。3%,，每次扣100分,；損耗誤差超過部分的經(jīng)濟損失按70%賠償。

1,、心態(tài)欠積極，學(xué)習(xí)熱情欠飽滿,，公司培訓(xùn)缺席超過2人次（未含2人次），每人次扣10分,。

2,、參加重要培訓(xùn)不記錄,，或業(yè)務(wù)考試分?jǐn)?shù)低于60分者，每次扣20分,。

3、門店培訓(xùn)計劃不落實,，或不認(rèn)真?zhèn)湔n,，或講課內(nèi)容不系統(tǒng)不準(zhǔn)確,，經(jīng)檢查問題明顯的每次扣10—50分。

4,、無學(xué)習(xí)記錄或記錄不完整，每次扣5分,；隨選10個問題,，每答錯1題扣2分,。