確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候,,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇方案呢?以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,,希望對大家有所幫助。
藥店員工績效考核方案篇一
嚴(yán)格遵守執(zhí)行道德行為規(guī)范,,為顧客提供熱情優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
銷售藥品時要態(tài)度認(rèn)真,,思想集中,,站立服務(wù)、面帶微笑,、語氣平和,并要正確介紹藥品性能,、用法、用量,、禁忌和注意事項。合理搭配銷售,,不得錯配銷售藥品,,要做到百問不厭,,百拿不煩,出示藥品應(yīng)動作輕緩,,藥品接觸柜面不得有滑動不能拋扔,閑時要直接遞到顧客手中,,無論任何理由都不得與顧客爭吵,。
做到唱收唱付,不出差錯,,下賬時要認(rèn)真細致,做到及時準(zhǔn)確無誤,,顧客離開時要有送聲!比如:慢走,、你走好等禮貌用語;當(dāng)班當(dāng)天的現(xiàn)金,、刷卡核對無誤后方可交班交賬,。短款當(dāng)時賠付,。找錢時要把硬幣放在紙幣上或放在顧客手中,不能放在柜臺上,。
從事藥品質(zhì)量管理、購進,、驗收、養(yǎng)護,、保管、調(diào)配工作的人員應(yīng)當(dāng)建立個人檔案,,包含資料有身份證復(fù)印件,、相關(guān)職業(yè)資格證書復(fù)印件,、專業(yè)技術(shù)職稱復(fù)印件、年度業(yè)務(wù)考核表等,。
從事藥品質(zhì)量管理、調(diào)配,、驗收,、養(yǎng)護、保管等直接接觸藥品的工作人員,每年應(yīng)當(dāng)在藥品監(jiān)督管理部門指定二級以上醫(yī)療機構(gòu)或者疾病預(yù)防控制機構(gòu)進行健康查體,,并建立健康檔案。
從事藥品質(zhì)量管理,、購進、驗收,、養(yǎng)護,、保管,、調(diào)配工作的人員應(yīng)當(dāng)接受藥事法律,、法規(guī)及專業(yè)知識培訓(xùn),每周集中學(xué)習(xí)時間不少于1小時,。
1.調(diào)劑人員要具備全心全意為廣大患者服務(wù)的思想和高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,把好藥品質(zhì)量關(guān),確?;颊哂盟幇踩行?。
2.調(diào)劑人員要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,,根據(jù)本院醫(yī)師正式處方調(diào)配發(fā)藥,非本院處方不予調(diào)配,。
3.收方后,對處方認(rèn)真執(zhí)行“三查七對”:查處方,、查藥品、查禁忌,;對科別,、對患者姓名,、對年齡,、對含量,、對用法、對瓶簽,、對用量。審查無誤后方可調(diào)配,,如處方內(nèi)容不妥或錯誤時,應(yīng)與醫(yī)師聯(lián)系更正后,,方可調(diào)配。
4.中藥方劑需先煎后下,、沖服等特殊煎法的藥物,必需單包注明,。對需臨時炮制的中藥材,,應(yīng)切實按照醫(yī)療要求進行加工,,以保證中藥湯劑的質(zhì)量。
5.配方時,,應(yīng)細心、迅速,、準(zhǔn)確并嚴(yán)格執(zhí)行核對制度。配方人員和審核人員應(yīng)在處方上簽字,。
6.發(fā)藥時應(yīng)將病人姓名、用藥方法及注意事項,,詳細寫在藥袋和瓶簽上,,并應(yīng)耐心地向病人交待清楚,。
7.調(diào)劑室內(nèi)部應(yīng)保持清潔,藥品及調(diào)配用具要定位放置,,用后放回原處,。
8.注意安全保衛(wèi)工作,,對麻醉藥品、精神藥品及貴重藥品,,當(dāng)班人員要認(rèn)真盤點清楚,防止貴重藥品人盜,,設(shè)立消防設(shè)備,防止火災(zāi),。發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)班人員和統(tǒng)計員應(yīng)及時查明原因,由藥房負(fù)責(zé)人協(xié)助處理,。
9.藥房人員應(yīng)按照藥品性質(zhì),、分類保管,、注意溫度、濕度,、通風(fēng)、光線等條件,,應(yīng)定期檢查藥品的有效期,防止藥品過期失效,,蟲蛀霉?fàn)€變質(zhì)。
10.調(diào)劑室的所有衡器,、量具要按照計量法規(guī)定,,進行定期檢查,,確保計量準(zhǔn)確可靠。
11.調(diào)劑室工作人員要衣裝整潔,,注意個人衛(wèi)生,工作時間要保持肅靜,,不得大聲喧嘩,,嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,堅守工作崗位,,工作時間有事離開時應(yīng)請假,不得擅自脫崗,,若下班時有未完成的工作應(yīng)向值班人員交待清楚。
12.非藥房人員未經(jīng)允許禁止入內(nèi),。
藥店員工績效考核方案篇二
客觀公正的評價公司員工的工作業(yè)績、能力和態(tài)度,,為員工的職位晉升,、績效工資及獎金的發(fā)放提供參考依據(jù),。
公司全體員工
績效工資及獎金考核
員工收入結(jié)構(gòu):月總收入=基本工資+崗位工資+績效工資+交通補助+餐補+獎金
門店考核指標(biāo):銷售額、經(jīng)營毛利率,、核心銷售額、戰(zhàn)略銷售額,、配送中心
總部營運線部門:考核方案見下文
總部非營運線部門:公司整體銷售指標(biāo)達成、門店服務(wù)滿意度,、各部門內(nèi)部考核結(jié)果。
(一)公司總部獎金(不含總經(jīng)辦)
公司總部獎金依據(jù)公司當(dāng)月銷售收入指標(biāo)完成情況按銷售額(或毛利額)的一定比例計提(完成總銷售任務(wù)的95%開始計提),。
依據(jù)工作計劃完成率,、日??己恕⒏鞑块T內(nèi)部考核結(jié)果三項指標(biāo)考核成績結(jié)合公司總部人員獎勵分配系數(shù)進行獎金的分配(如直管部長機構(gòu)制定了考核,,按機構(gòu)制定考核辦法執(zhí)行),。
總部員工獎金 = 總部獎金總額/總部系數(shù)總和 * 員工本人分配系數(shù)。
各部門經(jīng)理獎金
各部門獎金獎金按分配系數(shù)計算所得獎金結(jié)合績效考核成績來計算,。
部門經(jīng)理獎金= 應(yīng)發(fā)獎金 * 績效考核得分
部門主管經(jīng)理獎金= 應(yīng)發(fā)獎金 * 績效考核得分
(二)配送中心考核方案
1、.配送中心獎金依據(jù):根據(jù)配送差異率,、配送效率兩項指標(biāo)的達成情況,依據(jù)銷售額按照一定的比例計提獎勵,。
由配送中心經(jīng)理依據(jù)當(dāng)月績效考核成績發(fā)放=商品盤點差異條目數(shù)/(商品銷售條目數(shù)-返倉條目數(shù))*100% ;
配送效率=(購進條目數(shù)+銷售條目數(shù)-返倉條目)/平均人數(shù);配送差異率,、配送效率指標(biāo)由營運部經(jīng)理在月末下達次月指標(biāo)配送中心經(jīng)理獎金按配送獎金總額的10%計提,,依據(jù)績效考核成績按比例發(fā)放。
2、由配送中心的原因,,如未按照采購部計劃發(fā)貨,、入庫不及時等導(dǎo)致的缺貨考核同采購部,在總獎勵額中扣除,。
3、月度工作完成率:部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤,,未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運經(jīng)理核定后,在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除,;
4、巡庫成績:每月由采購部、營運部,、質(zhì)管部,、綜合管理部對配送中心巡店評分,具體評分細則另見巡庫表,,低于90分每少一分扣除總獎勵的1%,;
5,、門店滿意度考核:在年度考核中,本部門接受門店評分一次,評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤,85分以上者為優(yōu)秀,,按全額獎金計算年終獎勵,,85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%,;
6,、部門負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核,目標(biāo)分解到人,,獎勵由配送中心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績進行二次分配。
(三)營運部考核方案
1、銷售指標(biāo)考核
1.1,、按公司總部核定的當(dāng)月銷售總額 、綜合毛利率指標(biāo)完成率均達成90%的前提下計提該項獎勵,。獎勵總額為600元,,此項獎勵=600.00*兩項指標(biāo)的綜合實際完成率,;
1.2、在公司總部核定的當(dāng)月核心銷售額,、戰(zhàn)略銷售額指標(biāo)完成率均達成90%的前提下計提該項獎勵,獎勵總額為1000元,,此項獎勵=1000.00*兩項指標(biāo)的綜合實際完成率;
2,、非商品收入考核:
為最大限度的挖掘廠家資源,,部門獎勵范圍為各門店和營運部當(dāng)月收取的費用,。此項考核目標(biāo)由營運總監(jiān)每月下達,未達成指標(biāo)的80%則取消該項獎勵,。部門獎勵按照管理費用的0.2%,陳列,、返利1%,其他費用,、贊助費用2%計提,;
3、各項經(jīng)營管理指標(biāo)達成考核
3.1,、會員發(fā)展考核:門店會員卡辦理數(shù)量、會員資料填寫完整,、有效會員積分完成率綜合占比考核指標(biāo)同門店,,門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的80%,,扣除該部門總獎勵的5%,門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的70%,,扣除該部門總獎勵的10%,完成總指標(biāo)的85%,,獎勵部門總獎金的3%,完成總指標(biāo)的90%,,獎勵部門總獎金的5%,;
3.2,、門店、配送損耗率達標(biāo):按照營運總監(jiān)月度指標(biāo),,10%以上的門店、配送未達成公司標(biāo)準(zhǔn),,扣除部門總獎勵的3%,,30%以上未達成扣除部門總獎勵的5%;
3.3,、類型門店經(jīng)營毛利率達標(biāo):按照營運總監(jiān)下達給門店的月度指標(biāo),,50%以上的門店未達成公司標(biāo)準(zhǔn),,扣除部門總獎勵的5%,,70%以上的門店未達成扣除部門總獎勵的10%,,70%以上的門店達成獎勵部門總獎勵的5%,,85%的門店達成獎勵部門總獎勵的10%;
4,、內(nèi)部工作完成考核
4.1、贈品管理:營運部負(fù)責(zé)管理廠家贈品,,每月由督察審計組對贈品進行抽查,,出現(xiàn)差異(或者發(fā)現(xiàn)過效期)處罰同門店,,及時發(fā)現(xiàn)無庫存贈品與廠家聯(lián)系,如因營運部工作不及時,,導(dǎo)致門店贈品無法到位,按照5元/個*短缺天數(shù)在部門獎金中扣除,;
4.2、合理定價以及市調(diào)工作準(zhǔn)確性:因定價錯誤給予公司造成損失,,根據(jù)事態(tài)嚴(yán)重程度給予處罰,,市調(diào)工作由營運部負(fù)責(zé)監(jiān)督各門店是否按照流程嚴(yán)格執(zhí)行,,發(fā)現(xiàn)明顯市調(diào)錯誤,營運部沒有及時處理就上報到營運總監(jiān)處,,扣除部門總獎勵的2%;
4.3,、各部門考核數(shù)據(jù)及時性以及準(zhǔn)確性:考核數(shù)據(jù)沒有按照時間(無特殊情況要求在12日之前審核完畢交人資部)或者考核辦法嚴(yán)格執(zhí)行,扣除部門總獎勵的5%,;
4.4,、社區(qū)工作完成率:社區(qū)工作月度計劃在28日之前到營運總監(jiān)處審核,,下發(fā)到門店,門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的80%,,扣除該部門總獎勵的3%,,門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的70%,,扣除該部門總獎勵的5%;
5,、月度工作完成率:部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤,未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運總監(jiān)核定后,,在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除,;
6,、門店滿意度考核:在年度考核中,本部門接受門店評分一次,,評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤,85分以上者為優(yōu)秀,,按全額獎金計算年終獎勵,85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%,;
7,、部門負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核,,目標(biāo)分解到人,獎勵由配送中心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績進行二次分配,;
8、以上考核為保證嚴(yán)肅性,,月度任務(wù)指標(biāo)在督察審計處備案,由營運部出具數(shù)據(jù),,營運總監(jiān),、督察審計組負(fù)責(zé)核實。
(四)信息部考核方案
1,、部長獎勵基數(shù)為總部非營運線部門系數(shù)平均值*4,助理級獎勵基數(shù)為總部非營運線部門系數(shù)平均值*2.5,,部門員工獎勵基數(shù)為總部非營運線部門系數(shù)平均值*1.5;
2,、月度工作完成率:部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤,未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運總監(jiān)核定后,,在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除;
3,、門店滿意度考核:在年度考核中,本部門接受門店評分一次,,評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤,,85分以上者為優(yōu)秀,,按全額獎金計算年終獎勵,85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%,;
(五)企劃部考核方案
1、部長獎勵基數(shù)為總部非營運線部門系數(shù)平均值*4,,助理級獎勵基數(shù)為總部非營運線部門系數(shù)平均值*2.5,部門員工獎勵基數(shù)為總部非營運線部門系數(shù)平均值*1.5,;
2、月度工作完成率:部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤,,未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運總監(jiān)核定后,在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除,;
3,、門店滿意度考核:在年度考核中,,本部門接受門店評分一次,評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤,,85分以上者為優(yōu)秀,按全額獎金計算年終獎勵,,85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%;
4,、商品管理組考核
4.1,、戰(zhàn)略品種庫存分配考核:戰(zhàn)略品種每個門店必須保證有庫存(公司月銷售量低于50的品種除外),,按條目數(shù)總和*缺貨門店數(shù)*6元/條進行處罰,每周統(tǒng)計一次,,每月營運部匯總考核。
4.2,、暢銷品種庫存分配考核(團購除外):首義、民意,、竹葉山、水果湖,、新華,、丁字橋銷售金額前800位與銷售數(shù)量前800位的交集商品,,寶豐、麒麟,、湖邊坊、三弓,、大橋局、紅旗渠,、古田銷售金額前500位與銷售數(shù)量前500位的交集商品,,配送中心有庫存而門店無庫存(剔除配送周期與采購未滿足的因素)按條目數(shù)總和*缺貨門店數(shù)*3元/條進行處罰, 營運部每周統(tǒng)計一次,,每月匯總考核。
4.3,、配送入庫商品未能及時配出考核(c類品種及中藥,、醫(yī)療器械除外):配送中心入庫一個月品種在本月中未能及時配出導(dǎo)致門店無庫存品種,按條目數(shù)總和*缺貨門店數(shù)*3元/條進行處罰,,營運部每月月底統(tǒng)計一次匯總考核。
4.4,、商品管理組每二周至少一次戰(zhàn)略品種庫存調(diào)配。此項工作未開展,,扣除總獎勵的5%,。
5,、月度工作完成率:部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤,未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運總監(jiān)核定后,,在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除;
6,、門店滿意度考核:在年度考核中,本部門接受門店評分一次,,評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤,85分以上者為優(yōu)秀,,按全額獎金計算年終獎勵,,85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%,;
7,、部門負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核,目標(biāo)分解到人,獎勵由配送中心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績進行二次分配,;
藥店員工績效考核方案篇三
1、非藥提成商品(不含器械和計生用品)每人任務(wù)2.5萬,;任務(wù)以內(nèi)提成比例為3%,超出部分提成比例5%,,藥品區(qū)營業(yè)員1%,。
2,、計生用品的提成比例3%。
3,、醫(yī)療器械任務(wù)額每人每月2000元。任務(wù)內(nèi)提成a類2%,,b類提成1%;超出任務(wù)的部分a類4%,,b類提成2%。
1,、提成商品任務(wù)量10萬元,;
2,、任務(wù)以內(nèi)a類產(chǎn)品3%,b類1.5%,;任務(wù)以外a類產(chǎn)品6%,b類3%
3,、顧客購買指定商品的,讓顧客空手而歸的,,每次扣除提成50元。
1,、按照本組人均提成由組長根據(jù)表現(xiàn)計發(fā),,在此基礎(chǔ)組長有權(quán)上下浮動提成,浮動比例為40%,。
1、按照正式員工 計算,。
1,、員工在未接待客人的情況下,,周邊十米內(nèi)如有客人,,未曾前往接待,、介紹藥品,每次扣除提成50元,;
2、員工無論上班與否,,在工作區(qū)域吃東西,,每次扣除提成50元,;
3、員工在工作時間聊天時間超過5分鐘的,,每次扣除提成50元;
4,、收銀員未經(jīng)店長批準(zhǔn)(須電話報經(jīng)營運部同意),擅自打折的,,每次扣除提成50元,;
5,、例外醫(yī)保刷卡行為,未經(jīng)店長批準(zhǔn)的,,擅自進行的,,每次扣除收銀員提成50元;
6,、員工未言語迎來送往(銷售區(qū)域建議送往言語是:您還需要點什么?),,違反一次,扣除提成50元,;
7,、員工每人每周必須研究3種提成商品的銷售方法(不得重復(fù)),,并提交給組長。否則,,每少一種,扣除提成10元,;
8、店內(nèi)禁止任何情況下與顧客發(fā)生爭執(zhí),,發(fā)現(xiàn)一次扣除提成100元,;
9,、遲到或者早退一次,扣除提成10元,;
10、不服從上級工作安排,,每次扣除提成20元;
11,、根據(jù)以上工作紀(jì)律要求扣除的提成由門店進行統(tǒng)一重新分配,。主要用于獎勵當(dāng)期表現(xiàn)優(yōu)越人員,,獎勵方案報營運部審核批準(zhǔn)。
藥店員工績效考核方案篇四
1,、門店招牌燈箱及其他標(biāo)示標(biāo)牌損毀(剝離,、滑脫、歪斜)未及時修復(fù)或不及時向上級報告修復(fù)的,,每發(fā)現(xiàn)1件次扣10分。
2,、門窗、柜臺,、墻面、地面及店內(nèi)有雜物或垃圾,;貨柜內(nèi)有蟲蠅尸體或排泄物,;柜臺內(nèi)和商品有明顯灰塵或污染者,,每個品次扣5分,每處次扣10—20分,。
3、店員未穿工作服裝或穿戴不整潔,、個人形象舉止姿態(tài)不規(guī)范者,每人次扣20分,。
4、工作場所嬉笑打鬧,、接打手機,、吸煙零食,、閑散瞎聊、斜坐歪躺者,,每人次扣30分。
5,、工作時間干私事,工作場所放私物者每次扣10分,。
6,、團隊氛圍較差,員工流失率較高,,根據(jù)情況扣20—50分
1,、見顧客或上級不主動問侯,,見同事不主動招呼者每次扣10分。
2,、工作中情緒欠飽滿,對顧客的態(tài)度不熱情,、未使用文明語言者每次扣10分。
3,、工作不主動積極,,或不互相配合,,或爭搶顧客資源,過分看重個人眼前利益,,且動機和行為過于明顯者,每次扣30分,。
4,、與顧客發(fā)生爭吵,,或因主觀原由引起顧客怨恨和投訴,每次扣200分,;如影響較大,或造成其他損失的另外追究責(zé)任,。
5,、對于顧客需求的品種不登記,、不答復(fù)、不積極聯(lián)系和妥善處理的,,每發(fā)生一次扣20分,。造成惡劣影響的另作追究。
1,、各項管理制度、文件,、檔案,、資料,、記錄保存欠完整,每缺失一件扣20分,。
2、對于上級指示精神不及時學(xué)習(xí)傳達,,或不落實到位,或未形成督促和檢查機制,,每發(fā)現(xiàn)一項次扣20分,。如造成其他重大損失的另外追究其他責(zé)任,。
3、不遵守企業(yè)管理制度,,或不遵守企業(yè)行為規(guī)范,或不履行崗位職責(zé),,或不服從團隊管理,或隨意對抗上級,,或隨意侮辱同事,,或與他人發(fā)生爭吵,,每次扣100分;如造成重大損失和影響的另外追究其他責(zé)任,。
4,、不按時開店門,、隨意縮短營業(yè)時間、隨意遲到早退或不按時完成各項工作任務(wù),,每次扣20分,;如延誤工作時機或造成重大損失和影響的另外追究責(zé)任,。
5、不遵守請假制度,,隨意曠工,每天次扣200分,。
6,、不仔細分析研究市場,,不關(guān)注門店經(jīng)營狀況而導(dǎo)致門店經(jīng)營業(yè)績無故連月持續(xù)下滑的,每月扣50—100分,,如找不出恰當(dāng)理由的則追究其他責(zé)任。
7,、店內(nèi)有明顯的治安消防隱患不及時制止和改正,每次扣10分,;如發(fā)生重大事故另外追究法律和經(jīng)濟責(zé)任,。
8,、店內(nèi)水電設(shè)施損壞不及時修理,或恣意浪費水電者,,每次扣50分;如造成重大經(jīng)濟損失的另外追究經(jīng)濟責(zé)任,。
1、藥品的進銷存環(huán)節(jié)未嚴(yán)格按照gsp規(guī)定運行,有明顯違規(guī)問題的每次扣1000分,;藥監(jiān)部門檢查出現(xiàn)重大問題的另外追究責(zé)任,。
2,、藥品及其他商品因保管不善導(dǎo)致霉?fàn)€變質(zhì)、過期失效或其他原因?qū)е律唐凡荒茕N售者,,每個品種扣10分,經(jīng)濟損失按會員價賠償,。
3,、藥品陳列不符合gsp要求,,其他商品陳列不按常規(guī)者,每大類次扣50分,;每品次扣2分。
4,、有貨不領(lǐng),、少領(lǐng),、漏領(lǐng)或無故退回而造成門店缺貨斷貨,最終會導(dǎo)致顧客流失,、經(jīng)營業(yè)績下滑的,每個品種扣20分,。
5、對于近效期品種未檢查發(fā)現(xiàn),,或未按要求集中陳列銷售的,,每個品種扣20分,。
6、中藥裝斗出現(xiàn)差錯,、串斗,藥屜內(nèi)有活蟲或死蟲,藥物發(fā)生霉變,,審方或發(fā)藥出現(xiàn)錯誤者每個品種扣2分;造成重大差錯事故和經(jīng)濟損失的另作賠償和追究,。
1,、對企業(yè)經(jīng)營模式,、銷售狀況、進貨渠道,、商品進價、品種結(jié)構(gòu),、人力資源、勞資分配,、員工隱私,、文件資料等重要機密肆意泄露,,視情況扣100—500分;如造成重大損失或情節(jié)特別惡劣,、影響特別嚴(yán)重的將另外追究其他責(zé)任。
2,、不遵守工作流程,,造成差錯事故發(fā)生的,,每次扣50分;如造成其他損失和影響的另外追究責(zé)任,。
3、人為導(dǎo)致商品遺失,、被盜、損毀的,,每品次扣50分,,且按會員價雙倍賠償。
4,、財務(wù)報表未及時上報,每次扣50分,;收存款不及時或出現(xiàn)較大差錯,,每次扣20分,;如造成經(jīng)濟損失的另外追究賠償和其他責(zé)任。
5,、盤存欠準(zhǔn)確,或損耗誤差率超過0,。3%,,每次扣100分,;損耗誤差超過部分的經(jīng)濟損失按70%賠償。
1,、心態(tài)欠積極,學(xué)習(xí)熱情欠飽滿,,公司培訓(xùn)缺席超過2人次(未含2人次),每人次扣10分,。
2,、參加重要培訓(xùn)不記錄,,或業(yè)務(wù)考試分?jǐn)?shù)低于60分者,每次扣20分,。
3、門店培訓(xùn)計劃不落實,,或不認(rèn)真?zhèn)湔n,,或講課內(nèi)容不系統(tǒng)不準(zhǔn)確,,經(jīng)檢查問題明顯的每次扣10—50分。
4,、無學(xué)習(xí)記錄或記錄不完整,每次扣5分,;隨選10個問題,,每答錯1題扣2分,。