確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導提供多種工作方案,。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

藥店員工績效考核方案篇一

嚴格遵守執(zhí)行道德行為規(guī)范,，為顧客提供熱情優(yōu)質(zhì)的服務

銷售藥品時要態(tài)度認真，思想集中,，站立服務,、面帶微笑、語氣平和,，并要正確介紹藥品性能,、用法、用量,、禁忌和注意事項,。合理搭配銷售，不得錯配銷售藥品,，要做到百問不厭,，百拿不煩，出示藥品應動作輕緩，藥品接觸柜面不得有滑動不能拋扔,，閑時要直接遞到顧客手中,，無論任何理由都不得與顧客爭吵。

做到唱收唱付,，不出差錯,，下賬時要認真細致，做到及時準確無誤,，顧客離開時要有送聲,！比如：慢走、你走好等禮貌用語,；當班當天的現(xiàn)金,、刷卡核對無誤后方可交班交賬。短款當時賠付,。找錢時要把硬幣放在紙幣上或放在顧客手中,，不能放在柜臺上。

從事藥品質(zhì)量管理,、購進,、驗收、養(yǎng)護,、保管,、調(diào)配工作的人員應當建立個人檔案，包含資料有身份證復印件,、相關(guān)職業(yè)資格證書復印件,、專業(yè)技術(shù)職稱復印件、年度業(yè)務考核表等,。

從事藥品質(zhì)量管理,、調(diào)配、驗收,、養(yǎng)護,、保管等直接接觸藥品的工作人員，每年應當在藥品監(jiān)督管理部門指定二級以上醫(yī)療機構(gòu)或者疾病預防控制機構(gòu)進行健康查體,，并建立健康檔案。

從事藥品質(zhì)量管理,、購進,、驗收、養(yǎng)護,、保管,、調(diào)配工作的人員應當接受藥事法律、法規(guī)及專業(yè)知識培訓，每周集中學習時間不少于1小時,。

1.調(diào)劑人員要具備全心全意為廣大患者服務的思想和高尚的醫(yī)德醫(yī)風,，對工作認真負責，把好藥品質(zhì)量關(guān),，確?；颊哂盟幇踩行А?/p>

2.調(diào)劑人員要以認真負責的態(tài)度,，根據(jù)本院醫(yī)師正式處方調(diào)配發(fā)藥,，非本院處方不予調(diào)配。

3.收方后,，對處方認真執(zhí)行“三查七對”：查處方,、查藥品、查禁忌,；對科別,、對患者姓名、對年齡,、對含量,、對用法、對瓶簽,、對用量,。審查無誤后方可調(diào)配，如處方內(nèi)容不妥或錯誤時,，應與醫(yī)師聯(lián)系更正后,，方可調(diào)配。

4.中藥方劑需先煎后下,、沖服等特殊煎法的藥物,，必需單包注明。對需臨時炮制的中藥材,，應切實按照醫(yī)療要求進行加工,，以保證中藥湯劑的質(zhì)量。

5.配方時,，應細心,、迅速、準確并嚴格執(zhí)行核對制度,。配方人員和審核人員應在處方上簽字,。

6.發(fā)藥時應將病人姓名、用藥方法及注意事項,，詳細寫在藥袋和瓶簽上,，并應耐心地向病人交待清楚,。

7.調(diào)劑室內(nèi)部應保持清潔，藥品及調(diào)配用具要定位放置,，用后放回原處,。

8.注意安全保衛(wèi)工作，對麻醉藥品,、精神藥品及貴重藥品,，當班人員要認真盤點清楚，防止貴重藥品人盜,，設立消防設備,，防止火災。發(fā)現(xiàn)問題當班人員和統(tǒng)計員應及時查明原因,，由藥房負責人協(xié)助處理,。

9.藥房人員應按照藥品性質(zhì)、分類保管,、注意溫度,、濕度、通風,、光線等條件,，應定期檢查藥品的有效期，防止藥品過期失效,，蟲蛀霉爛變質(zhì),。

10.調(diào)劑室的所有衡器、量具要按照計量法規(guī)定,，進行定期檢查,，確保計量準確可靠。

11.調(diào)劑室工作人員要衣裝整潔,，注意個人衛(wèi)生,，工作時間要保持肅靜，不得大聲喧嘩,，嚴格遵守勞動紀律,，堅守工作崗位，工作時間有事離開時應請假,，不得擅自脫崗,，若下班時有未完成的工作應向值班人員交待清楚。

12.非藥房人員未經(jīng)允許禁止入內(nèi),。

藥店員工績效考核方案篇二

客觀公正的評價公司員工的工作業(yè)績,、能力和態(tài)度，為員工的職位晉升,、績效工資及獎金的發(fā)放提供參考依據(jù),。

公司全體員工

績效工資及獎金考核

員工收入結(jié)構(gòu)：月總收入=基本工資+崗位工資+績效工資+交通補助+餐補+獎金

門店考核指標：銷售額、經(jīng)營毛利率,、核心銷售額,、戰(zhàn)略銷售額、配送中心

總部營運線部門：考核方案見下文

總部非營運線部門：公司整體銷售指標達成,、門店服務滿意度,、各部門內(nèi)部考核結(jié)果。

（一）公司總部獎金（不含總經(jīng)辦）

公司總部獎金依據(jù)公司當月銷售收入指標完成情況按銷售額（或毛利額）的一定比例計提（完成總銷售任務的95%開始計提）,。

依據(jù)工作計劃完成率,、日常考核,、各部門內(nèi)部考核結(jié)果三項指標考核成績結(jié)合公司總部人員獎勵分配系數(shù)進行獎金的分配（如直管部長機構(gòu)制定了考核,，按機構(gòu)制定考核辦法執(zhí)行）。

總部員工獎金 = 總部獎金總額/總部系數(shù)總和 * 員工本人分配系數(shù),。

各部門經(jīng)理獎金

各部門獎金獎金按分配系數(shù)計算所得獎金結(jié)合績效考核成績來計算,。

部門經(jīng)理獎金= 應發(fā)獎金 * 績效考核得分

部門主管經(jīng)理獎金= 應發(fā)獎金 * 績效考核得分

（二）配送中心考核方案

1、.配送中心獎金依據(jù)：根據(jù)配送差異率,、配送效率兩項指標的達成情況,，依據(jù)銷售額按照一定的比例計提獎勵。

由配送中心經(jīng)理依據(jù)當月績效考核成績發(fā)放=商品盤點差異條目數(shù)/（商品銷售條目數(shù)-返倉條目數(shù)）*100% ,；

配送效率=（購進條目數(shù)+銷售條目數(shù)-返倉條目）/平均人數(shù),；配送差異率、配送效率指標由營運部經(jīng)理在月末下達次月指標配送中心經(jīng)理獎金按配送獎金總額的10%計提,，依據(jù)績效考核成績按比例發(fā)放,。

2、由配送中心的原因,，如未按照采購部計劃發(fā)貨,、入庫不及時等導致的缺貨考核同采購部，在總獎勵額中扣除,。

3,、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運經(jīng)理核定后,，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除,；

4、巡庫成績：每月由采購部,、營運部,、質(zhì)管部、綜合管理部對配送中心巡店評分,，具體評分細則另見巡庫表,，低于90分每少一分扣除總獎勵的1%,；

5、門店滿意度考核：在年度考核中,，本部門接受門店評分一次,，評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎金計算年終獎勵,，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%；

6,、部門負責人擬訂內(nèi)部考核,，目標分解到人，獎勵由配送中心負責人按照內(nèi)部考核成績進行二次分配,。

（三）營運部考核方案

1,、銷售指標考核

1.1、按公司總部核定的當月銷售總額 ,、綜合毛利率指標完成率均達成90%的前提下計提該項獎勵,。獎勵總額為600元，此項獎勵=600.00*兩項指標的綜合實際完成率,；

1.2,、在公司總部核定的當月核心銷售額、戰(zhàn)略銷售額指標完成率均達成90%的前提下計提該項獎勵,，獎勵總額為1000元,，此項獎勵=1000.00*兩項指標的綜合實際完成率；

2,、非商品收入考核：

為最大限度的挖掘廠家資源,，部門獎勵范圍為各門店和營運部當月收取的費用。此項考核目標由營運總監(jiān)每月下達,，未達成指標的80%則取消該項獎勵,。部門獎勵按照管理費用的0.2%，陳列,、返利1%,，其他費用、贊助費用2%計提,；

3,、各項經(jīng)營管理指標達成考核

3.1、會員發(fā)展考核：門店會員卡辦理數(shù)量,、會員資料填寫完整,、有效會員積分完成率綜合占比考核指標同門店，門店總體未完成總?cè)蝿盏?0%,，扣除該部門總獎勵的5%,，門店總體未完成總?cè)蝿盏?0%,，扣除該部門總獎勵的10%，完成總指標的85%,，獎勵部門總獎金的3%,，完成總指標的90%，獎勵部門總獎金的5%,；

3.2、門店,、配送損耗率達標：按照營運總監(jiān)月度指標,，10%以上的門店、配送未達成公司標準,，扣除部門總獎勵的3%,，30%以上未達成扣除部門總獎勵的5%；

3.3,、類型門店經(jīng)營毛利率達標：按照營運總監(jiān)下達給門店的月度指標,，50%以上的門店未達成公司標準，扣除部門總獎勵的5%,，70%以上的門店未達成扣除部門總獎勵的10%,，70%以上的門店達成獎勵部門總獎勵的5%，85%的門店達成獎勵部門總獎勵的10%,；

4,、內(nèi)部工作完成考核

4.1、贈品管理：營運部負責管理廠家贈品,，每月由督察審計組對贈品進行抽查,，出現(xiàn)差異（或者發(fā)現(xiàn)過效期）處罰同門店，及時發(fā)現(xiàn)無庫存贈品與廠家聯(lián)系,，如因營運部工作不及時,，導致門店贈品無法到位，按照5元/個*短缺天數(shù)在部門獎金中扣除,；

4.2,、合理定價以及市調(diào)工作準確性：因定價錯誤給予公司造成損失，根據(jù)事態(tài)嚴重程度給予處罰,，市調(diào)工作由營運部負責監(jiān)督各門店是否按照流程嚴格執(zhí)行,，發(fā)現(xiàn)明顯市調(diào)錯誤，營運部沒有及時處理就上報到營運總監(jiān)處,，扣除部門總獎勵的2%,；

4.3、各部門考核數(shù)據(jù)及時性以及準確性：考核數(shù)據(jù)沒有按照時間（無特殊情況要求在12日之前審核完畢交人資部）或者考核辦法嚴格執(zhí)行,，扣除部門總獎勵的5%,；

4.4,、社區(qū)工作完成率：社區(qū)工作月度計劃在28日之前到營運總監(jiān)處審核，下發(fā)到門店,，門店總體未完成總?cè)蝿盏?0%,，扣除該部門總獎勵的3%，門店總體未完成總?cè)蝿盏?0%,，扣除該部門總獎勵的5%,；

5、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運總監(jiān)核定后,，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除；

6,、門店滿意度考核：在年度考核中,，本部門接受門店評分一次，評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎金計算年終獎勵，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%,；

7,、部門負責人擬訂內(nèi)部考核，目標分解到人,，獎勵由配送中心負責人按照內(nèi)部考核成績進行二次分配,；

8、以上考核為保證嚴肅性,，月度任務指標在督察審計處備案,，由營運部出具數(shù)據(jù)，營運總監(jiān),、督察審計組負責核實,。

（四）信息部考核方案

1、部長獎勵基數(shù)為總部非營運線部門系數(shù)平均值*4,，助理級獎勵基數(shù)為總部非營運線部門系數(shù)平均值*2.5,，部門員工獎勵基數(shù)為總部非營運線部門系數(shù)平均值*1.5；

2,、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運總監(jiān)核定后，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除,；

3,、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評分一次，評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎金計算年終獎勵，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%,；

（五）企劃部考核方案

1,、部長獎勵基數(shù)為總部非營運線部門系數(shù)平均值*4，助理級獎勵基數(shù)為總部非營運線部門系數(shù)平均值*2.5,，部門員工獎勵基數(shù)為總部非營運線部門系數(shù)平均值*1.5,；

2、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運總監(jiān)核定后,，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除；

3,、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評分一次,，評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀，按全額獎金計算年終獎勵,，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%,；

4、商品管理組考核

4.1,、戰(zhàn)略品種庫存分配考核：戰(zhàn)略品種每個門店必須保證有庫存（公司月銷售量低于50的品種除外）,，按條目數(shù)總和*缺貨門店數(shù)*6元/條進行處罰，每周統(tǒng)計一次,，每月營運部匯總考核,。

4.2、暢銷品種庫存分配考核（團購除外）：首義,、民意,、竹葉山、水果湖,、新華,、丁字橋銷售金額前800位與銷售數(shù)量前800位的交集商品，寶豐,、麒麟,、湖邊坊、三弓,、大橋局,、紅旗渠、古田銷售金額前500位與銷售數(shù)量前500位的交集商品，配送中心有庫存而門店無庫存（剔除配送周期與采購未滿足的因素）按條目數(shù)總和*缺貨門店數(shù)*3元/條進行處罰,， 營運部每周統(tǒng)計一次,，每月匯總考核。

4.3,、配送入庫商品未能及時配出考核（c類品種及中藥,、醫(yī)療器械除外）：配送中心入庫一個月品種在本月中未能及時配出導致門店無庫存品種，按條目數(shù)總和*缺貨門店數(shù)*3元/條進行處罰,，營運部每月月底統(tǒng)計一次匯總考核,。

4.4、商品管理組每二周至少一次戰(zhàn)略品種庫存調(diào)配,。此項工作未開展,，扣除總獎勵的5%。

5,、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運總監(jiān)核定后，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除,；

6,、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評分一次,，評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀，按全額獎金計算年終獎勵,，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%,；

7、部門負責人擬訂內(nèi)部考核,，目標分解到人,，獎勵由配送中心負責人按照內(nèi)部考核成績進行二次分配；

藥店員工績效考核方案篇三

1,、非藥提成商品（不含器械和計生用品）每人任務2.5萬,；任務以內(nèi)提成比例為3%，超出部分提成比例5%,，藥品區(qū)營業(yè)員1%,。

2、計生用品的提成比例3%,。

3,、醫(yī)療器械任務額每人每月2000元。任務內(nèi)提成a類2%,，b類提成1%,；超出任務的部分a類4%，b類提成2%。

1,、提成商品任務量10萬元,；

2、任務以內(nèi)a類產(chǎn)品3%,，b類1.5%,；任務以外a類產(chǎn)品6%，b類3%

3,、顧客購買指定商品的,，讓顧客空手而歸的，每次扣除提成50元,。

1,、按照本組人均提成由組長根據(jù)表現(xiàn)計發(fā)，在此基礎(chǔ)組長有權(quán)上下浮動提成,，浮動比例為40%,。

1、按照正式員工 計算,。

1,、員工在未接待客人的情況下，周邊十米內(nèi)如有客人,，未曾前往接待、介紹藥品,，每次扣除提成50元,；

2、員工無論上班與否,，在工作區(qū)域吃東西,，每次扣除提成50元；

3,、員工在工作時間聊天時間超過5分鐘的,，每次扣除提成50元；

4,、收銀員未經(jīng)店長批準（須電話報經(jīng)營運部同意）,，擅自打折的，每次扣除提成50元,；

5,、例外醫(yī)保刷卡行為，未經(jīng)店長批準的,，擅自進行的,，每次扣除收銀員提成50元；

6、員工未言語迎來送往（銷售區(qū)域建議送往言語是：您還需要點什么,？）,，違反一次，扣除提成50元,；

7,、員工每人每周必須研究3種提成商品的銷售方法（不得重復），并提交給組長,。否則,，每少一種，扣除提成10元,；

8,、店內(nèi)禁止任何情況下與顧客發(fā)生爭執(zhí)，發(fā)現(xiàn)一次扣除提成100元,；

9,、遲到或者早退一次，扣除提成10元,；

10,、不服從上級工作安排，每次扣除提成20元,；

11,、根據(jù)以上工作紀律要求扣除的提成由門店進行統(tǒng)一重新分配。主要用于獎勵當期表現(xiàn)優(yōu)越人員,，獎勵方案報營運部審核批準,。

藥店員工績效考核方案篇四

1、門店招牌燈箱及其他標示標牌損毀（剝離,、滑脫,、歪斜）未及時修復或不及時向上級報告修復的，每發(fā)現(xiàn)1件次扣10分,。

2,、門窗、柜臺,、墻面,、地面及店內(nèi)有雜物或垃圾；貨柜內(nèi)有蟲蠅尸體或排泄物,；柜臺內(nèi)和商品有明顯灰塵或污染者,，每個品次扣5分，每處次扣10—20分,。

3,、店員未穿工作服裝或穿戴不整潔,、個人形象舉止姿態(tài)不規(guī)范者，每人次扣20分,。

4,、工作場所嬉笑打鬧、接打手機,、吸煙零食,、閑散瞎聊、斜坐歪躺者,，每人次扣30分,。

5、工作時間干私事,，工作場所放私物者每次扣10分,。

6、團隊氛圍較差,，員工流失率較高,，根據(jù)情況扣20—50分

1、見顧客或上級不主動問侯,，見同事不主動招呼者每次扣10分,。

2、工作中情緒欠飽滿,，對顧客的態(tài)度不熱情,、未使用文明語言者每次扣10分。

3,、工作不主動積極,，或不互相配合，或爭搶顧客資源,，過分看重個人眼前利益，且動機和行為過于明顯者,，每次扣30分,。

4、與顧客發(fā)生爭吵,，或因主觀原由引起顧客怨恨和投訴,，每次扣200分；如影響較大,，或造成其他損失的另外追究責任,。

5、對于顧客需求的品種不登記,、不答復,、不積極聯(lián)系和妥善處理的,，每發(fā)生一次扣20分。造成惡劣影響的另作追究,。

1,、各項管理制度、文件,、檔案,、資料、記錄保存欠完整,，每缺失一件扣20分,。

2、對于上級指示精神不及時學習傳達,，或不落實到位,，或未形成督促和檢查機制，每發(fā)現(xiàn)一項次扣20分,。如造成其他重大損失的另外追究其他責任,。

3、不遵守企業(yè)管理制度,，或不遵守企業(yè)行為規(guī)范,，或不履行崗位職責，或不服從團隊管理,，或隨意對抗上級,，或隨意侮辱同事，或與他人發(fā)生爭吵,，每次扣100分,；如造成重大損失和影響的另外追究其他責任。

4,、不按時開店門,、隨意縮短營業(yè)時間、隨意遲到早退或不按時完成各項工作任務,，每次扣20分,；如延誤工作時機或造成重大損失和影響的另外追究責任。

5,、不遵守請假制度,，隨意曠工，每天次扣200分,。

6,、不仔細分析研究市場，不關(guān)注門店經(jīng)營狀況而導致門店經(jīng)營業(yè)績無故連月持續(xù)下滑的,，每月扣50—100分,，如找不出恰當理由的則追究其他責任,。

7、店內(nèi)有明顯的治安消防隱患不及時制止和改正,，每次扣10分,；如發(fā)生重大事故另外追究法律和經(jīng)濟責任。

8,、店內(nèi)水電設施損壞不及時修理,，或恣意浪費水電者,，每次扣50分,；如造成重大經(jīng)濟損失的另外追究經(jīng)濟責任,。

1,、藥品的進銷存環(huán)節(jié)未嚴格按照gsp規(guī)定運行,，有明顯違規(guī)問題的每次扣1000分,；藥監(jiān)部門檢查出現(xiàn)重大問題的另外追究責任,。

2,、藥品及其他商品因保管不善導致霉爛變質(zhì),、過期失效或其他原因?qū)е律唐凡荒茕N售者,，每個品種扣10分，經(jīng)濟損失按會員價賠償,。

3,、藥品陳列不符合gsp要求，其他商品陳列不按常規(guī)者,，每大類次扣50分,；每品次扣2分。

4,、有貨不領(lǐng),、少領(lǐng)、漏領(lǐng)或無故退回而造成門店缺貨斷貨,，最終會導致顧客流失,、經(jīng)營業(yè)績下滑的，每個品種扣20分,。

5,、對于近效期品種未檢查發(fā)現(xiàn)，或未按要求集中陳列銷售的,，每個品種扣20分,。

6,、中藥裝斗出現(xiàn)差錯,、串斗，藥屜內(nèi)有活蟲或死蟲,，藥物發(fā)生霉變,，審方或發(fā)藥出現(xiàn)錯誤者每個品種扣2分,；造成重大差錯事故和經(jīng)濟損失的另作賠償和追究。

1,、對企業(yè)經(jīng)營模式,、銷售狀況、進貨渠道,、商品進價,、品種結(jié)構(gòu)、人力資源,、勞資分配,、員工隱私、文件資料等重要機密肆意泄露,，視情況扣100—500分,；如造成重大損失或情節(jié)特別惡劣、影響特別嚴重的將另外追究其他責任,。

2,、不遵守工作流程，造成差錯事故發(fā)生的,，每次扣50分,；如造成其他損失和影響的另外追究責任。

3,、人為導致商品遺失,、被盜、損毀的,，每品次扣50分,，且按會員價雙倍賠償。

4,、財務報表未及時上報,，每次扣50分；收存款不及時或出現(xiàn)較大差錯,，每次扣20分,；如造成經(jīng)濟損失的另外追究賠償和其他責任,。

5,、盤存欠準確，或損耗誤差率超過0,。3%,，每次扣100分；損耗誤差超過部分的經(jīng)濟損失按70%賠償,。

1,、心態(tài)欠積極,，學習熱情欠飽滿，公司培訓缺席超過2人次（未含2人次）,，每人次扣10分,。

2、參加重要培訓不記錄,，或業(yè)務考試分數(shù)低于60分者,，每次扣20分。

3,、門店培訓計劃不落實,，或不認真?zhèn)湔n，或講課內(nèi)容不系統(tǒng)不準確,，經(jīng)檢查問題明顯的每次扣10—50分,。

4、無學習記錄或記錄不完整,，每次扣5分,；隨選10個問題，每答錯1題扣2分,。