方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

藥店員工績效考核方案篇一

一,、目的：

提升團隊整體管理水平和期末成績；對隊員的工作績效進行客觀,、公正的評價,，強化隊員的責(zé)任意識和目標導(dǎo)向，促進隊員不斷改進和提高學(xué)習(xí)能力,、工作效率,；最終成為優(yōu)秀團隊的目標。

二,、范圍：

厚德隊全體人員

三,、考核內(nèi)容：

每個隊員的基礎(chǔ)分為100分,，根據(jù)隊員整個學(xué)期的表現(xiàn)，分別從團隊建設(shè)與矛盾糾紛,、出勤,、課堂表現(xiàn)、活動與作業(yè)四個方面,，以以下規(guī)則對每位隊員進行績效考核,，作為每位隊員期末成績的參考標準。

1,、每次上課時的出勤以及課堂表現(xiàn),。

2、每次課后作業(yè)的完成質(zhì)量

3,、各個成員參加活動的積極性

四,、績效考核評分標準：

略

五、績效之評定：

1,、績效考核評分標準待全體成員通過后,，即可生效。

2,、需要監(jiān)督者,、副隊長和隊長做好考勤，每周公布一次隊內(nèi)的情況,。

3,、隊員對公示結(jié)果有異議者，在公示之日起三天內(nèi)向團隊申訴,；監(jiān)督者在接到申訴后，應(yīng)與隊長,、副隊長共同商議后,，在1個工作日內(nèi)予以回復(fù)，若監(jiān)督者,、隊長,、副隊長不能正確履行職責(zé)，按績效考核評分標準實行相應(yīng)措施,。

藥店員工績效考核方案篇二

1,、門店招牌燈箱及其他標示標牌損毀（剝離、滑脫,、歪斜）未及時修復(fù)或不及時向上級報告修復(fù)的,，每發(fā)現(xiàn)1件次扣10分。

2,、門窗,、柜臺,、墻面、地面及店內(nèi)有雜物或垃圾,；貨柜內(nèi)有蟲蠅尸體或排泄物,；柜臺內(nèi)和商品有明顯灰塵或污染者，每個品次扣5分,，每處次扣10—20分,。

3、店員未穿工作服裝或穿戴不整潔,、個人形象舉止姿態(tài)不規(guī)范者,，每人次扣20分。

4,、工作場所嬉笑打鬧,、接打手機、吸煙零食,、閑散瞎聊,、斜坐歪躺者，每人次扣30分,。

5,、工作時間干私事，工作場所放私物者每次扣10分,。

6,、團隊氛圍較差，員工流失率較高,，根據(jù)情況扣20—50分

第二章：服務(wù)態(tài)度

1,、見顧客或上級不主動問侯，見同事不主動招呼者每次扣10分,。

2,、工作中情緒欠飽滿，對顧客的態(tài)度不熱情,、未使用文明語言者每次扣10分,。

3、工作不主動積極,，或不互相配合,，或爭搶顧客資源，過分看重個人眼前利益,，且動機和行為過于明顯者,，每次扣30分。

4,、與顧客發(fā)生爭吵,，或因主觀原由引起顧客怨恨和投訴,，每次扣200分；如影響較大,，或造成其他損失的另外追究責(zé)任,。

5、對于顧客需求的品種不登記,、不答復(fù),、不積極聯(lián)系和妥善處理的，每發(fā)生一次扣20分,。造成惡劣影響的另作追究,。

第三章：管理制度

1、各項管理制度,、文件,、檔案、資料,、記錄保存欠完整,，每缺失一件扣20分。

2,、對于上級指示精神不及時學(xué)習(xí)傳達,，或不落實到位，或未形成督促和檢查機制,，每發(fā)現(xiàn)一項次扣20分,。如造成其他重大損失的另外追究其他責(zé)任。

3,、不遵守企業(yè)管理制度,，或不遵守企業(yè)行為規(guī)范，或不履行崗位職責(zé),，或不服從團隊管理,，或隨意對抗上級，或隨意侮辱同事,，或與他人發(fā)生爭吵,，每次扣100分,；如造成重大損失和影響的另外追究其他責(zé)任,。

4、不按時開店門,、隨意縮短營業(yè)時間,、隨意遲到早退或不按時完成各項工作任務(wù)，每次扣20分,；如延誤工作時機或造成重大損失和影響的另外追究責(zé)任,。

5,、不遵守請假制度，隨意曠工,，每天次扣200分,。

6、不仔細分析研究市場,，不關(guān)注門店經(jīng)營狀況而導(dǎo)致門店經(jīng)營業(yè)績無故連月持續(xù)下滑的,，每月扣50—100分，如找不出恰當(dāng)理由的則追究其他責(zé)任,。

7,、店內(nèi)有明顯的治安消防隱患不及時制止和改正，每次扣10分,；如發(fā)生重大事故另外追究法律和經(jīng)濟責(zé)任,。

8、店內(nèi)水電設(shè)施損壞不及時修理,，或恣意浪費水電者,，每次扣50分；如造成重大經(jīng)濟損失的另外追究經(jīng)濟責(zé)任,。

第四章：gsp

1,、藥品的進銷存環(huán)節(jié)未嚴格按照gsp規(guī)定運行，有明顯違規(guī)問題的每次扣1000分,；藥監(jiān)部門檢查出現(xiàn)重大問題的另外追究責(zé)任,。

2、藥品及其他商品因保管不善導(dǎo)致霉?fàn)€變質(zhì),、過期失效或其他原因?qū)е律唐凡荒茕N售者,，每個品種扣10分，經(jīng)濟損失按會員價賠償,。

3,、藥品陳列不符合gsp要求，其他商品陳列不按常規(guī)者,，每大類次扣50分,；每品次扣2分。

4,、有貨不領(lǐng),、少領(lǐng)、漏領(lǐng)或無故退回而造成門店缺貨斷貨,，最終會導(dǎo)致顧客流失,、經(jīng)營業(yè)績下滑的，每個品種扣20分,。

5,、對于近效期品種未檢查發(fā)現(xiàn),，或未按要求集中陳列銷售的，每個品種扣20分,。

6,、中藥裝斗出現(xiàn)差錯、串斗,，藥屜內(nèi)有活蟲或死蟲,，藥物發(fā)生霉變，審方或發(fā)藥出現(xiàn)錯誤者每個品種扣2分,；造成重大差錯事故和經(jīng)濟損失的另作賠償和追究,。

第五章：差錯事故與投訴

1、對企業(yè)經(jīng)營模式,、銷售狀況,、進貨渠道、商品進價,、品種結(jié)構(gòu),、人力資源、勞資分配,、員工隱私,、文件資料等重要機密肆意泄露，視情況扣100—500分,；如造成重大損失或情節(jié)特別惡劣,、影響特別嚴重的將另外追究其他責(zé)任。

2,、不遵守工作流程,，造成差錯事故發(fā)生的，每次扣50分,；如造成其他損失和影響的另外追究責(zé)任,。

3、人為導(dǎo)致商品遺失,、被盜,、損毀的，每品次扣50分,，且按會員價雙倍賠償,。

4、財務(wù)報表未及時上報,，每次扣50分,；收存款不及時或出現(xiàn)較大差錯,，每次扣20分,；如造成經(jīng)濟損失的另外追究賠償和其他責(zé)任,。

5、盤存欠準確,，或損耗誤差率超過0,。3%，每次扣100分,；損耗誤差超過部分的經(jīng)濟損失按70%賠償,。

第六章：學(xué)習(xí)培訓(xùn)

1、心態(tài)欠積極,，學(xué)習(xí)熱情欠飽滿,，公司培訓(xùn)缺席超過2人次（未含2人次），每人次扣10分,。

2,、參加重要培訓(xùn)不記錄，或業(yè)務(wù)考試分數(shù)低于60分者,，每次扣20分,。

3、門店培訓(xùn)計劃不落實,，或不認真?zhèn)湔n,，或講課內(nèi)容不系統(tǒng)不準確，經(jīng)檢查問題明顯的每次扣10—50分,。

4,、無學(xué)習(xí)記錄或記錄不完整，每次扣5分,；隨選10個問題,，每答錯1題扣2分。

藥店員工績效考核方案篇三

（一）考核目的

（二）適用范圍

本公司所有技術(shù)研發(fā)人員

（三）考核指標及考核周期

考核周期分布表

考核指標類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力

考核周期項目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度

（四）考核關(guān)系

由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理,、考核專員組成考評小組負責(zé)對生產(chǎn)人員的考核

（一）工作業(yè)績指標

工作業(yè)績考核表

人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標考核目標值權(quán)重得分

研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30

技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達到100%25

項目計劃完成率項目計劃完成率達到100

設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于次15

研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到%以上10

技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計完成及時率技術(shù)設(shè)計完成及時率達到%以上30

技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達到%以上25

技術(shù)改造費用控制率技術(shù)改造費用控制率達到%25

技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分在分以上10

技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達到100%10

（二）工作態(tài)度指標

工作態(tài)度考核表

指標名稱考核標準總分得分

優(yōu)良中差

標準得分標準得分標準得分標準得分

工作責(zé)任心強烈30有24一般18無630

工作積極性非常高25很高20一般15無525

團隊意識強烈25有20一般15無525

學(xué)習(xí)意識強烈20有16一般12無420

藥店員工績效考核方案篇四

為使企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展,，保證各項工作規(guī)范有序地進行，公司將對各項工作建立較為完整的考核制度,，希望大家給予配合和支持,！

組長：xxx

成員：xx

見《大藥房績效考核細則》

（一）、現(xiàn)場常規(guī)考核：考核小組每月一次深入現(xiàn)場詳細地逐項檢查,，對不符合標準的項目將會當(dāng)場指出,，并要求責(zé)任人或當(dāng)班人員承認并簽字。

（二）非常規(guī)考核：根據(jù)情況,，考核組成員可以隨時到現(xiàn)場考核,、檢查或走訪，發(fā)現(xiàn)問題照樣作出處理。

（三）數(shù)據(jù)考核：根據(jù)各種情況記錄和報表,，實行考核,。

（四）門店經(jīng)理可根據(jù)有關(guān)條款對本店自行考核和處罰。但門店經(jīng)理自行考核的結(jié)果在當(dāng)時至次日下班前要向公司備案,。

根據(jù)各種考核結(jié)果,，實行綜合評定，并給予獎懲：

（三）凡當(dāng)月考核扣分超過200分者,，則為不合格單位,，門店經(jīng)理作出書面檢討。

（四）所有扣分的處理順序是先當(dāng)事人,、先責(zé)任人,、再門店經(jīng)理、再門店集體承擔(dān)原則,。

（五）每分=1元人民幣

（一）,、日常考核的結(jié)果,，并入門店考核總成績,。但門店經(jīng)理平素對本店自行考核的扣分只按一半計入。余下的分數(shù)可在沖抵以后的扣分,。

（二）,、處罰扣分（錢）在當(dāng)月工資中扣除。

（三）,、如有對處罰結(jié)果不服的,，可在被處罰三日內(nèi)向考核小組書面提請復(fù)議；考核小組在接到復(fù)議書面材料后七日內(nèi)作出回復(fù),?？己诵〗M做出再次復(fù)議的結(jié)果當(dāng)事人（單位）必須接受。

藥店員工績效考核方案篇五

為加強藥店的管理,，樹立藥店良好形象,，提高藥店員工素質(zhì)，制定了藥店員工的工作守則,，下面本站小編給大家介紹關(guān)于藥店員工守則范本的相關(guān)資料,，希望對您有所幫助。

嚴格遵守執(zhí)行道德行為規(guī)范,，為顧客提供熱情優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

銷售藥品時要態(tài)度認真,，思想集中，站立服務(wù),、面帶微笑,、語氣平和,，并要正確介紹藥品性能、用法,、用量,、禁忌和注意事項。合理搭配銷售,，不得錯配銷售藥品，要做到百問不厭,，百拿不煩,，出示藥品應(yīng)動作輕緩，藥品接觸柜面不得有滑動不能拋扔,，閑時要直接遞到顧客手中,，無論任何理由都不得與顧客爭吵。

做到唱收唱付,，不出差錯,，下賬時要認真細致，做到及時準確無誤,，顧客離開時要有送聲,！比如：慢走、你走好等禮貌用語,；當(dāng)班當(dāng)天的現(xiàn)金,、刷卡核對無誤后方可交班交賬,。短款當(dāng)時賠付。找錢時要把硬幣放在紙幣上或放在顧客手中，不能放在柜臺上,。

從事藥品質(zhì)量管理、購進,、驗收,、養(yǎng)護、保管,、調(diào)配工作的人員應(yīng)當(dāng)建立個人檔案,，包含資料有身份證復(fù)印件、相關(guān)職業(yè)資格證書復(fù)印件,、專業(yè)技術(shù)職稱復(fù)印件,、年度業(yè)務(wù)考核表等。

從事藥品質(zhì)量管理,、調(diào)配,、驗收、養(yǎng)護,、保管等直接接觸藥品的工作人員,，每年應(yīng)當(dāng)在藥品監(jiān)督管理部門指定二級以上醫(yī)療機構(gòu)或者疾病預(yù)防控制機構(gòu)進行健康查體,，并建立健康檔案。

從事藥品質(zhì)量管理,、購進,、驗收、養(yǎng)護,、保管,、調(diào)配工作的人員應(yīng)當(dāng)接受藥事法律、法規(guī)及專業(yè)知識培訓(xùn),，每周集中學(xué)習(xí)時間不少于1小時,。

1.調(diào)劑人員要具備全心全意為廣大患者服務(wù)的思想和高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，對工作認真負責(zé),，把好藥品質(zhì)量關(guān),，確保患者用藥安全有效,。

2.調(diào)劑人員要以認真負責(zé)的態(tài)度,，根據(jù)本院醫(yī)師正式處方調(diào)配發(fā)藥，非本院處方不予調(diào)配,。

3.收方后,，對處方認真執(zhí)行“三查七對”：查處方、查藥品,、查禁忌,；對科別、對患者姓名,、對年齡,、對含量、對用法,、對瓶簽,、對用量。審查無誤后方可調(diào)配,，如處方內(nèi)容不妥或錯誤時,，應(yīng)與醫(yī)師聯(lián)系更正后，方可調(diào)配,。

4.中藥方劑需先煎后下,、沖服等特殊煎法的藥物，必需單包注明,。對需臨時炮制的中藥材,，應(yīng)切實按照醫(yī)療要求進行加工，以保證中藥湯劑的質(zhì)量,。

5.配方時,，應(yīng)細心,、迅速、準確并嚴格執(zhí)行核對制度,。配方人員和審核人員應(yīng)在處方上簽字,。

6.發(fā)藥時應(yīng)將病人姓名、用藥方法及注意事項,，詳細寫在藥袋和瓶簽上,，并應(yīng)耐心地向病人交待清楚。

7.調(diào)劑室內(nèi)部應(yīng)保持清潔,，藥品及調(diào)配用具要定位放置,，用后放回原處。

8.注意安全保衛(wèi)工作,，對麻醉藥品,、精神藥品及貴重藥品,，當(dāng)班人員要認真盤點清楚,，防止貴重藥品人盜，設(shè)立消防設(shè)備,，防止火災(zāi),。發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)班人員和統(tǒng)計員應(yīng)及時查明原因，由藥房負責(zé)人協(xié)助處理,。

9.藥房人員應(yīng)按照藥品性質(zhì),、分類保管、注意溫度,、濕度,、通風(fēng)、光線等條件,，應(yīng)定期檢查藥品的有效期,，防止藥品過期失效，蟲蛀霉?fàn)€變質(zhì),。

10.調(diào)劑室的所有衡器,、量具要按照計量法規(guī)定，進行定期檢查,，確保計量準確可靠,。

11.調(diào)劑室工作人員要衣裝整潔，注意個人衛(wèi)生,，工作時間要保持肅靜,，不得大聲喧嘩，嚴格遵守勞動紀律,，堅守工作崗位,，工作時間有事離開時應(yīng)請假,，不得擅自脫崗，若下班時有未完成的工作應(yīng)向值班人員交待清楚,。

12.非藥房人員未經(jīng)允許禁止入內(nèi),。

藥店員工績效考核方案篇六

績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理,，評定,、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

1,、考核的最終目的是改善員工的`工作表現(xiàn),，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感,。

2,、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理,、職務(wù)調(diào)整和工作改進,。

公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭,。

公開：考核實行公開監(jiān)督,，人人掌握考核辦法。

公正：考核做到公正客觀,，考核結(jié)果必須準確,。

嚴格考核標準：即考核要素的標準必須明確、具體,、客觀,、合理。

嚴格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué),、嚴謹?shù)囊蟆?/p>

嚴格考試制度：即考核的流程和考核的準則要嚴格,，使考核工作有法可依、有章可循,。

嚴肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正,，態(tài)度要認真，反對好人主義和不負責(zé)任的態(tài)度,。

考核的內(nèi)容分為業(yè)績考核,、工作態(tài)度考核二部分?？冃Э己顺煽?yōu)檫@個二部分考核成績總和,。

所謂業(yè)績考核是對每位員工在擔(dān)當(dāng)崗位工作、完成工作任務(wù)方面進行的考核,。其中崗位工作的范圍為該崗位職責(zé)說明書中描述的工作內(nèi)容,。對崗位工作的考核包括工作效率和工作質(zhì)量兩方面,。

態(tài)度考核是對工作態(tài)度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內(nèi)的日常工作,、職業(yè)道德,、協(xié)作精神、工作積極性,、責(zé)任感等,。根據(jù)員工工作態(tài)度及協(xié)作等進行相應(yīng)的獎懲計分。

具體內(nèi)容及評價標準如下：

1,、無故遲到,、早退15分鐘扣除1分，30分鐘以上2分,。無故曠工或私自調(diào)休一天扣除5分,。

2、辦公室大聲喧嘩,，造成投訴扣除1分,。上班時間不配戴工作牌和不按規(guī)定穿工作服的扣除1分。

3,、未能正確服從工作指示引起的工作失誤或不服領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，視情況扣除1-5分,。

4,、無正當(dāng)理由、無事先預(yù)告的情況下手機關(guān)機,、停機扣除1分,。

藥店員工績效考核方案篇七

第一條、工作績效考核,，簡稱考核,，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核,，把握每一位員工的實際工作狀況,，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪,、晉升,、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作,，以保證公司營運與發(fā)展的要求。

2,、考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù),；

3,、考績應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；

4,、考績自始至終應(yīng)以公正為原則,。決不允許營私舞弊。

1,、考核期開始進人公司的員工,；

2、因私,、因病,、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；

3,、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者,；

4、雖然在考核期任職,，但考核實施日已經(jīng)退職者,。

試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核,。如試用部門主管認為有必要縮短,、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表,，注明具體事實情節(jié),，呈報經(jīng)理核準。延長試用,，不得超過3個月,。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報告,。

1,、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行,、態(tài)度,、學(xué)識每月進行考核，其有特殊功過者,，應(yīng)隨時報請獎懲,。

2、員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi),，以提供考核的參考,。

1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

2,、考核時,，擔(dān)任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審,。

1,、能力考核，就是參照職能標準,，以員工在一定時間當(dāng)職務(wù)的能力,，進行評定。

2,、業(yè)績考核,，就是參照職務(wù)標準，對員工在一定時間務(wù)工作完成的情況,，進行評定,。

人事考核把握并測評的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力,。潛在能力是員工擁有的,、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的,，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力,。潛在能力，可根據(jù)知識技能,、體力以及經(jīng)驗性能力來把握,；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績(質(zhì)和量),，以及對工作的態(tài)度來把握,。具體包括:

知識,、潛在能力,、體力、能力,、經(jīng)驗性能力,、顯在能力、工作業(yè)績和質(zhì)量,、態(tài)度

1,、第一次考評者，必須站在直接監(jiān)督的立場上,，并且,，對于想要特別強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項,，必須予以注明,。

2,、第二次考評者，必須在職務(wù),、級別上高于第一次考評者,。有關(guān)需要特別強調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方,，必須予以注明,。

特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見,，有必要的話,，相互商討，對評定作出調(diào)整,。

在不能做出調(diào)整的情況下,。至少應(yīng)該把第二次評定的結(jié)果,，告訴給第一次考評者。

3,、裁定、拍板者,，參考評定經(jīng)過報告,，作出最終評語,。

4,、在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核可以省掉,。

5、為了使人事考核公平合理的進行,，考核者必須遵守以下原則:

(1)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。

(2)必須消除對被考核者的發(fā)惡感,、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮,，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。

(3)考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評價結(jié)論,，對被考核者進行揚長補短的指導(dǎo)教育,。

(4)在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發(fā),，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議,，以便上下級之間相互理解。

為了把考核的結(jié)果,，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去,，做法如下:

管理者以及教育工作負責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時,，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn),，進而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵,。

管理者在進行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)該考慮事爭考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力,。

在根據(jù)職能資格制度進行晉升工作時，應(yīng)該把能力以及業(yè)績考核的評語,，作為參考資料加以運用,。考核評語是按職能資格制度要求規(guī)范化的,。

在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評語,，決定提薪的幅度,。

為了能使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評語進行,。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

考核自制成之日起,，保存十年。但是,，與退休、退職人員有關(guān)的考核表,，自退休,、退職之日起，保存一年,。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時,，可以向考核表的保管者提出查閱要求,。

1、理解考核制度的結(jié)構(gòu),；

2、確認考核規(guī)定,；

3,、理解考核內(nèi)容與項目,；

4、統(tǒng)一考核的基準,。

藥店員工績效考核方案篇八

為貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點的意見》（桂政發(fā)〔20xx〕13號），建立科學(xué)公平,、體現(xiàn)績效的綜合考核機制，充分調(diào)動我院工作人員積極性,，提高我院的服務(wù)質(zhì)量和效率，根據(jù)我院實際,，特制定本方案。

（一）堅持公開,、平等、競爭的原則,，將考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合，引入競爭激勵機制,，逐步建立有激勵、有約束,、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事管理制度和分配制度。

（二）堅持以人為本的原則,，保障衛(wèi)生院工作人員的合法權(quán)益，確保社會和諧穩(wěn)定,。

衛(wèi)生院實行全員聘用制后簽訂聘用合同的工作人員。

（一）公共考核,。包括工作紀律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。工作紀律主要考核工作人員遵守法律法規(guī),、規(guī)章制度等情況,。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)主要考核工作人員廉潔自律,、醫(yī)療服務(wù)行為,、服務(wù)對象滿意度等情況,。

（二）崗位考核,。包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量,。按醫(yī)、藥,、護、技,、基本公共衛(wèi)生、財務(wù)及工勤等崗位分別考核,。工作數(shù)量考核主要考核工作人員完成本崗位任務(wù)數(shù)，如基本公共衛(wèi)生服務(wù)量完成情況,、門診診療人次、收治病人數(shù)等,，具體按各崗位進行細化,。工作質(zhì)量考核主要考核工作人員完成本崗位工作的質(zhì)量,，如健康檔案,、計劃免疫,、婦幼保健等基本公共衛(wèi)生服務(wù)合格率,、醫(yī)療文件合格率,、出入院診斷符合率、各項報表數(shù)據(jù)準確率等,，具體按各崗位職責(zé)進行細化。

考核內(nèi)容和考核標準詳見附件1,。

在縣衛(wèi)生局的監(jiān)督指導(dǎo)下，衛(wèi)生院成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施具體考核工作,，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部代表和職工代表組成,。績效考核實行逐級考核,，綜合評定制度，即：縣衛(wèi)生局考核衛(wèi)生院院長,，衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)考核科室負責(zé)人，科室負責(zé)人考核科室工作人員,。考核最終結(jié)果經(jīng)衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合審議后確認報縣衛(wèi)生局備案,，做到考核評分與群眾滿意度、服務(wù)對象滿意度測評等相結(jié)合,，平時工作落實情況與集中考核相結(jié)合。

考核每月一次,。考核實行百分制,，其中，工作紀律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占30分,，崗位工作數(shù)量和工作質(zhì)量占70分,。

考核結(jié)果分為四個等次：分值85分以上（含85分）為優(yōu)秀,，84—70分為合格，69―60分為基本合格,，60分以下為不合格,。考核結(jié)果作為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級,、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù),。

（一）成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室主任由xxx兼任,，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織全院干部職工的績效考核和獎勵性績效工資的分配,。

（二）明確細則，強化考核,。各科室部要加強對工作人員崗位績效考核工作的重要性的認識，充分調(diào)動單位工作人員的積極性,，認真組織學(xué)習(xí)各類人員的工作紀律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、基本公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)技工勤等工作指標要求,，確保考核各項工作的順利進行,。

衛(wèi)生院制定的崗位績效考核細則經(jīng)職工代表大會審議通過并公示后確定報縣衛(wèi)生局備案,。

（三）嚴明考核紀律,。績效考核實行衛(wèi)生院院長負責(zé)制,，衛(wèi)生院績效考核工作在院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持下進行，杜絕人情考核和形式主義,。