方案在各個領域都有著重要的作用,，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關重要的角色,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

藥店員工績效考核方案篇一

一,、目的：

提升團隊整體管理水平和期末成績；對隊員的工作績效進行客觀,、公正的評價，強化隊員的責任意識和目標導向,，促進隊員不斷改進和提高學習能力,、工作效率；最終成為優(yōu)秀團隊的目標,。

二,、范圍：

厚德隊全體人員

三、考核內容：

每個隊員的基礎分為100分,，根據(jù)隊員整個學期的表現(xiàn),，分別從團隊建設與矛盾糾紛、出勤,、課堂表現(xiàn),、活動與作業(yè)四個方面,，以以下規(guī)則對每位隊員進行績效考核，作為每位隊員期末成績的參考標準,。

1、每次上課時的出勤以及課堂表現(xiàn),。

2,、每次課后作業(yè)的完成質量

3、各個成員參加活動的積極性

四,、績效考核評分標準：

略

五,、績效之評定：

1,、績效考核評分標準待全體成員通過后,，即可生效。

2,、需要監(jiān)督者,、副隊長和隊長做好考勤，每周公布一次隊內的情況,。

3,、隊員對公示結果有異議者，在公示之日起三天內向團隊申訴,；監(jiān)督者在接到申訴后,，應與隊長、副隊長共同商議后,，在1個工作日內予以回復,，若監(jiān)督者、隊長,、副隊長不能正確履行職責,，按績效考核評分標準實行相應措施。

藥店員工績效考核方案篇二

1,、門店招牌燈箱及其他標示標牌損毀（剝離,、滑脫、歪斜）未及時修復或不及時向上級報告修復的,，每發(fā)現(xiàn)1件次扣10分,。

2、門窗,、柜臺,、墻面、地面及店內有雜物或垃圾,；貨柜內有蟲蠅尸體或排泄物,；柜臺內和商品有明顯灰塵或污染者,，每個品次扣5分，每處次扣10—20分,。

3,、店員未穿工作服裝或穿戴不整潔、個人形象舉止姿態(tài)不規(guī)范者,，每人次扣20分,。

4、工作場所嬉笑打鬧,、接打手機,、吸煙零食、閑散瞎聊,、斜坐歪躺者,，每人次扣30分。

5,、工作時間干私事,，工作場所放私物者每次扣10分。

6,、團隊氛圍較差,，員工流失率較高，根據(jù)情況扣20—50分

第二章：服務態(tài)度

1,、見顧客或上級不主動問侯,，見同事不主動招呼者每次扣10分。

2,、工作中情緒欠飽滿,，對顧客的態(tài)度不熱情、未使用文明語言者每次扣10分,。

3,、工作不主動積極，或不互相配合,，或爭搶顧客資源,，過分看重個人眼前利益，且動機和行為過于明顯者,，每次扣30分,。

4、與顧客發(fā)生爭吵,，或因主觀原由引起顧客怨恨和投訴,，每次扣200分；如影響較大,，或造成其他損失的另外追究責任,。

5,、對于顧客需求的品種不登記、不答復,、不積極聯(lián)系和妥善處理的,，每發(fā)生一次扣20分。造成惡劣影響的另作追究,。

第三章：管理制度

1,、各項管理制度、文件,、檔案,、資料、記錄保存欠完整,，每缺失一件扣20分,。

2、對于上級指示精神不及時學習傳達,，或不落實到位,，或未形成督促和檢查機制,，每發(fā)現(xiàn)一項次扣20分,。如造成其他重大損失的另外追究其他責任。

3,、不遵守企業(yè)管理制度,，或不遵守企業(yè)行為規(guī)范，或不履行崗位職責,，或不服從團隊管理,，或隨意對抗上級，或隨意侮辱同事,，或與他人發(fā)生爭吵,，每次扣100分；如造成重大損失和影響的另外追究其他責任,。

4,、不按時開店門、隨意縮短營業(yè)時間,、隨意遲到早退或不按時完成各項工作任務,，每次扣20分；如延誤工作時機或造成重大損失和影響的另外追究責任,。

5,、不遵守請假制度，隨意曠工,，每天次扣200分,。

6,、不仔細分析研究市場，不關注門店經營狀況而導致門店經營業(yè)績無故連月持續(xù)下滑的,，每月扣50—100分,，如找不出恰當理由的則追究其他責任。

7,、店內有明顯的治安消防隱患不及時制止和改正,，每次扣10分；如發(fā)生重大事故另外追究法律和經濟責任,。

8,、店內水電設施損壞不及時修理，或恣意浪費水電者,，每次扣50分,；如造成重大經濟損失的另外追究經濟責任。

第四章：gsp

1,、藥品的進銷存環(huán)節(jié)未嚴格按照gsp規(guī)定運行,，有明顯違規(guī)問題的每次扣1000分；藥監(jiān)部門檢查出現(xiàn)重大問題的另外追究責任,。

2,、藥品及其他商品因保管不善導致霉爛變質、過期失效或其他原因導致商品不能銷售者,，每個品種扣10分,，經濟損失按會員價賠償。

3,、藥品陳列不符合gsp要求,，其他商品陳列不按常規(guī)者，每大類次扣50分,；每品次扣2分,。

4、有貨不領,、少領,、漏領或無故退回而造成門店缺貨斷貨，最終會導致顧客流失,、經營業(yè)績下滑的,，每個品種扣20分。

5,、對于近效期品種未檢查發(fā)現(xiàn),，或未按要求集中陳列銷售的，每個品種扣20分,。

6,、中藥裝斗出現(xiàn)差錯,、串斗，藥屜內有活蟲或死蟲,，藥物發(fā)生霉變,，審方或發(fā)藥出現(xiàn)錯誤者每個品種扣2分；造成重大差錯事故和經濟損失的另作賠償和追究,。

第五章：差錯事故與投訴

1,、對企業(yè)經營模式、銷售狀況,、進貨渠道,、商品進價、品種結構,、人力資源,、勞資分配、員工隱私,、文件資料等重要機密肆意泄露,，視情況扣100—500分；如造成重大損失或情節(jié)特別惡劣,、影響特別嚴重的將另外追究其他責任,。

2、不遵守工作流程,，造成差錯事故發(fā)生的,，每次扣50分,；如造成其他損失和影響的另外追究責任,。

3、人為導致商品遺失,、被盜,、損毀的，每品次扣50分,，且按會員價雙倍賠償,。

4、財務報表未及時上報,，每次扣50分,；收存款不及時或出現(xiàn)較大差錯，每次扣20分,；如造成經濟損失的另外追究賠償和其他責任,。

5、盤存欠準確,，或損耗誤差率超過0,。3%,，每次扣100分；損耗誤差超過部分的經濟損失按70%賠償,。

第六章：學習培訓

1,、心態(tài)欠積極，學習熱情欠飽滿,，公司培訓缺席超過2人次（未含2人次）,，每人次扣10分。

2,、參加重要培訓不記錄,，或業(yè)務考試分數(shù)低于60分者，每次扣20分,。

3,、門店培訓計劃不落實，或不認真?zhèn)湔n,，或講課內容不系統(tǒng)不準確,，經檢查問題明顯的每次扣10—50分。

4,、無學習記錄或記錄不完整,，每次扣5分；隨選10個問題,，每答錯1題扣2分,。

藥店員工績效考核方案篇三

（一）考核目的

（二）適用范圍

本公司所有技術研發(fā)人員

（三）考核指標及考核周期

考核周期分布表

考核指標類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力

考核周期項目結束/年度月/季/年度月/季/年度

（四）考核關系

由技術研發(fā)部門主管會同人力資源部經理、考核專員組成考評小組負責對生產人員的考核

（一）工作業(yè)績指標

工作業(yè)績考核表

人員類型關鍵業(yè)績指標考核目標值權重得分

研發(fā)人員新產品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30

技術評審合格率技術評審合格率達到100%25

項目計劃完成率項目計劃完成率達到100

設計的可生產性成果不能投入生產情況發(fā)生的次數(shù)少于次15

研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到%以上10

技術人員技術設計完成及時率技術設計完成及時率達到%以上30

技術方案采用率技術方案采用率達到%以上25

技術改造費用控制率技術改造費用控制率達到%25

技術服務滿意度相關部門對技術服務滿意度評價的評分在分以上10

技術資料歸檔及時率技術資料歸檔及時率達到100%10

（二）工作態(tài)度指標

工作態(tài)度考核表

指標名稱考核標準總分得分

優(yōu)良中差

標準得分標準得分標準得分標準得分

工作責任心強烈30有24一般18無630

工作積極性非常高25很高20一般15無525

團隊意識強烈25有20一般15無525

學習意識強烈20有16一般12無420

藥店員工績效考核方案篇四

為使企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展,，保證各項工作規(guī)范有序地進行,，公司將對各項工作建立較為完整的考核制度，希望大家給予配合和支持,！

組長：xxx

成員：xx

見《大藥房績效考核細則》

（一）,、現(xiàn)場常規(guī)考核：考核小組每月一次深入現(xiàn)場詳細地逐項檢查，對不符合標準的項目將會當場指出,，并要求責任人或當班人員承認并簽字,。

（二）非常規(guī)考核：根據(jù)情況，考核組成員可以隨時到現(xiàn)場考核,、檢查或走訪,，發(fā)現(xiàn)問題照樣作出處理。

（三）數(shù)據(jù)考核：根據(jù)各種情況記錄和報表,，實行考核,。

（四）門店經理可根據(jù)有關條款對本店自行考核和處罰。但門店經理自行考核的結果在當時至次日下班前要向公司備案。

根據(jù)各種考核結果,，實行綜合評定,，并給予獎懲：

（三）凡當月考核扣分超過200分者，則為不合格單位,，門店經理作出書面檢討,。

（四）所有扣分的處理順序是先當事人、先責任人,、再門店經理,、再門店集體承擔原則。

（五）每分=1元人民幣

（一）,、日?？己说慕Y果，并入門店考核總成績,。但門店經理平素對本店自行考核的扣分只按一半計入,。余下的分數(shù)可在沖抵以后的扣分。

（二）,、處罰扣分（錢）在當月工資中扣除,。

（三）、如有對處罰結果不服的,，可在被處罰三日內向考核小組書面提請復議,；考核小組在接到復議書面材料后七日內作出回復?？己诵〗M做出再次復議的結果當事人（單位）必須接受,。

藥店員工績效考核方案篇五

為加強藥店的管理，樹立藥店良好形象,，提高藥店員工素質,，制定了藥店員工的工作守則，下面本站小編給大家介紹關于藥店員工守則范本的相關資料,，希望對您有所幫助,。

嚴格遵守執(zhí)行道德行為規(guī)范，為顧客提供熱情優(yōu)質的服務

銷售藥品時要態(tài)度認真,，思想集中，站立服務,、面帶微笑,、語氣平和，并要正確介紹藥品性能,、用法,、用量、禁忌和注意事項。合理搭配銷售,，不得錯配銷售藥品,，要做到百問不厭，百拿不煩,，出示藥品應動作輕緩,，藥品接觸柜面不得有滑動不能拋扔，閑時要直接遞到顧客手中,，無論任何理由都不得與顧客爭吵,。

做到唱收唱付，不出差錯,，下賬時要認真細致,，做到及時準確無誤，顧客離開時要有送聲,！比如：慢走,、你走好等禮貌用語；當班當天的現(xiàn)金,、刷卡核對無誤后方可交班交賬,。短款當時賠付。找錢時要把硬幣放在紙幣上或放在顧客手中,，不能放在柜臺上,。

從事藥品質量管理、購進,、驗收,、養(yǎng)護、保管,、調配工作的人員應當建立個人檔案,，包含資料有身份證復印件、相關職業(yè)資格證書復印件,、專業(yè)技術職稱復印件,、年度業(yè)務考核表等。

從事藥品質量管理,、調配,、驗收、養(yǎng)護,、保管等直接接觸藥品的工作人員,，每年應當在藥品監(jiān)督管理部門指定二級以上醫(yī)療機構或者疾病預防控制機構進行健康查體，并建立健康檔案,。

從事藥品質量管理,、購進、驗收、養(yǎng)護,、保管,、調配工作的人員應當接受藥事法律、法規(guī)及專業(yè)知識培訓,，每周集中學習時間不少于1小時,。

1.調劑人員要具備全心全意為廣大患者服務的思想和高尚的醫(yī)德醫(yī)風，對工作認真負責,，把好藥品質量關,，確保患者用藥安全有效,。

2.調劑人員要以認真負責的態(tài)度,，根據(jù)本院醫(yī)師正式處方調配發(fā)藥，非本院處方不予調配,。

3.收方后,，對處方認真執(zhí)行“三查七對”：查處方、查藥品,、查禁忌,；對科別、對患者姓名,、對年齡,、對含量、對用法,、對瓶簽,、對用量。審查無誤后方可調配,，如處方內容不妥或錯誤時,，應與醫(yī)師聯(lián)系更正后，方可調配,。

4.中藥方劑需先煎后下,、沖服等特殊煎法的藥物，必需單包注明,。對需臨時炮制的中藥材,，應切實按照醫(yī)療要求進行加工，以保證中藥湯劑的質量,。

5.配方時,，應細心、迅速,、準確并嚴格執(zhí)行核對制度。配方人員和審核人員應在處方上簽字。

6.發(fā)藥時應將病人姓名,、用藥方法及注意事項,，詳細寫在藥袋和瓶簽上，并應耐心地向病人交待清楚,。

7.調劑室內部應保持清潔,，藥品及調配用具要定位放置，用后放回原處,。

8.注意安全保衛(wèi)工作,，對麻醉藥品、精神藥品及貴重藥品,，當班人員要認真盤點清楚,，防止貴重藥品人盜，設立消防設備,，防止火災,。發(fā)現(xiàn)問題當班人員和統(tǒng)計員應及時查明原因，由藥房負責人協(xié)助處理,。

9.藥房人員應按照藥品性質,、分類保管、注意溫度,、濕度,、通風、光線等條件,，應定期檢查藥品的有效期,，防止藥品過期失效，蟲蛀霉爛變質,。

10.調劑室的所有衡器,、量具要按照計量法規(guī)定，進行定期檢查,，確保計量準確可靠,。

11.調劑室工作人員要衣裝整潔，注意個人衛(wèi)生,，工作時間要保持肅靜,，不得大聲喧嘩，嚴格遵守勞動紀律,，堅守工作崗位,，工作時間有事離開時應請假，不得擅自脫崗,，若下班時有未完成的工作應向值班人員交待清楚,。

12.非藥房人員未經允許禁止入內,。

藥店員工績效考核方案篇六

績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理,，評定,、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。

1,、考核的最終目的是改善員工的`工作表現(xiàn),，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感,。

2,、考核的結果主要用于工作反饋、薪酬管理,、職務調整和工作改進,。

公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭,。

公開：考核實行公開監(jiān)督,，人人掌握考核辦法。

公正：考核做到公正客觀,，考核結果必須準確,。

嚴格考核標準：即考核要素的標準必須明確、具體,、客觀,、合理。

嚴格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學,、嚴謹?shù)囊蟆?/p>

嚴格考試制度：即考核的流程和考核的準則要嚴格,，使考核工作有法可依、有章可循,。

嚴肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正,，態(tài)度要認真，反對好人主義和不負責任的態(tài)度,。

考核的內容分為業(yè)績考核,、工作態(tài)度考核二部分?？冃Э己顺煽?yōu)檫@個二部分考核成績總和,。

所謂業(yè)績考核是對每位員工在擔當崗位工作、完成工作任務方面進行的考核,。其中崗位工作的范圍為該崗位職責說明書中描述的工作內容,。對崗位工作的考核包括工作效率和工作質量兩方面。

態(tài)度考核是對工作態(tài)度和工作熱情的評價,，具體包括本職工作內的日常工作,、職業(yè)道德,、協(xié)作精神、工作積極性,、責任感等,。根據(jù)員工工作態(tài)度及協(xié)作等進行相應的獎懲計分,。

具體內容及評價標準如下：

1,、無故遲到、早退15分鐘扣除1分,，30分鐘以上2分,。無故曠工或私自調休一天扣除5分。

2,、辦公室大聲喧嘩,，造成投訴扣除1分。上班時間不配戴工作牌和不按規(guī)定穿工作服的扣除1分,。

3,、未能正確服從工作指示引起的工作失誤或不服領導工作安排，視情況扣除1-5分,。

4,、無正當理由、無事先預告的情況下手機關機,、停機扣除1分,。

藥店員工績效考核方案篇七

第一條、工作績效考核,，簡稱考核,，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核,，把握每一位員工的實際工作狀況,，為教育培訓、工作調動以及提薪,、晉升,、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作,，以保證公司營運與發(fā)展的要求。

2,、考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù),；

3、考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù),；

4,、考績自始至終應以公正為原則,。決不允許營私舞弊。

1,、考核期開始進人公司的員工,；

2、因私,、因病,、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；

3,、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者,；

4、雖然在考核期任職,，但考核實施日已經退職者,。

試用三個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核,。如試用部門主管認為有必要縮短,、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表,，注明具體事實情節(jié),，呈報經理核準。延長試用,，不得超過3個月,。考核人員應督導被考核人提具試用期間心得報告,。

1,、各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行,、態(tài)度,、學識每月進行考核，其有特殊功過者,，應隨時報請獎懲,。

2、員工假勤獎懲應統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內,，以提供考核的參考,。

1,、員工于每年12月底舉行總考核1次,。

2、考核時,，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄,，填具考核表送復審,。

1,、能力考核，就是參照職能標準,，以員工在一定時間當職務的能力,，進行評定。

2,、業(yè)績考核,，就是參照職務標準，對員工在一定時間務工作完成的情況,，進行評定,。

人事考核把握并測評的能力是職務擔當?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力,。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內在能力,；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的,，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。潛在能力,，可根據(jù)知識技能,、體力以及經驗性能力來把握；顯在能力,，則可能通過工作業(yè)績(質和量),，以及對工作的態(tài)度來把握。具體包括:

知識,、潛在能力,、體力、能力,、經驗性能力,、顯在能力、工作業(yè)績和質量,、態(tài)度

1,、第一次考評者，必須站在直接監(jiān)督的立場上,，并且,，對于想要特別強調的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項,，必須予以注明,。

2、第二次考評者,，必須在職務,、級別上高于第一次考評者,。有關需要特別強調的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方,，必須予以注明,。

特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見,，有必要的話,，相互商討，對評定作出調整,。

在不能做出調整的情況下,。至少應該把第二次評定的結果，告訴給第一次考評者,。

3,、裁定、拍板者,，參考評定經過報告,，作出最終評語。

4,、在職務級別層次很少的部門,，二次考核可以省掉。

5,、為了使人事考核公平合理的進行,，考核者必須遵守以下原則:

(1)必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。

(2)必須消除對被考核者的發(fā)惡感,、同情心等偏見,，排除對上、對下的各種顧慮,，在自己的信念基礎上作出評價,。

(3)考核者應根據(jù)自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育,。

(4)在考核過程中,，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表,，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議,，以便上下級之間相互理解。

為了把考核的結果,，應用于開發(fā)利用員工的能力,，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下:

管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時,，應把人事考核的結果作為參考資料,。借此掌握教育培訓，進而是開發(fā),、利用員工能力工作的關鍵,。

管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應該考慮事爭考核結果，把握員工的適應工作和適應環(huán)境的能力,。

在根據(jù)職能資格制度進行晉升工作時,，應該把能力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運用,?？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

在一年一度的提薪之際,，應該參照能力考核的評語,，決定提薪的幅度。

為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻,，應該參照業(yè)績考核的評語進行,。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

考核自制成之日起,，保存十年。但是,，與退休,、退職人員有關的考核表，自退休,、退職之日起,，保存一年。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題,，需要查閱有關內容時,，可以向考核表的保管者提出查閱要求。

1,、理解考核制度的結構,；

2、確認考核規(guī)定,；

3,、理解考核內容與項目；

4,、統(tǒng)一考核的基準,。

藥店員工績效考核方案篇八

為貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府關于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點的意見》（桂政發(fā)〔20xx〕13號），建立科學公平、體現(xiàn)績效的綜合考核機制,，充分調動我院工作人員積極性,，提高我院的服務質量和效率，根據(jù)我院實際,，特制定本方案,。

（一）堅持公開、平等,、競爭的原則,，將考核結果與工作人員收入待遇相結合，引入競爭激勵機制,，逐步建立有激勵,、有約束、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事管理制度和分配制度,。

（二）堅持以人為本的原則,，保障衛(wèi)生院工作人員的合法權益，確保社會和諧穩(wěn)定,。

衛(wèi)生院實行全員聘用制后簽訂聘用合同的工作人員,。

（一）公共考核。包括工作紀律和醫(yī)德醫(yī)風,。工作紀律主要考核工作人員遵守法律法規(guī),、規(guī)章制度等情況。醫(yī)德醫(yī)風主要考核工作人員廉潔自律,、醫(yī)療服務行為,、服務對象滿意度等情況。

（二）崗位考核,。包括工作數(shù)量,、工作質量。按醫(yī),、藥,、護、技,、基本公共衛(wèi)生,、財務及工勤等崗位分別考核。工作數(shù)量考核主要考核工作人員完成本崗位任務數(shù),，如基本公共衛(wèi)生服務量完成情況,、門診診療人次、收治病人數(shù)等,，具體按各崗位進行細化,。工作質量考核主要考核工作人員完成本崗位工作的質量,，如健康檔案、計劃免疫,、婦幼保健等基本公共衛(wèi)生服務合格率,、醫(yī)療文件合格率、出入院診斷符合率,、各項報表數(shù)據(jù)準確率等,，具體按各崗位職責進行細化。

考核內容和考核標準詳見附件1,。

在縣衛(wèi)生局的監(jiān)督指導下,，衛(wèi)生院成立績效考核領導小組組織實施具體考核工作，績效考核領導小組由衛(wèi)生院領導,、中層干部代表和職工代表組成,。績效考核實行逐級考核,，綜合評定制度,，即：縣衛(wèi)生局考核衛(wèi)生院院長，衛(wèi)生院領導考核科室負責人,，科室負責人考核科室工作人員,。考核最終結果經衛(wèi)生院績效考核領導小組綜合審議后確認報縣衛(wèi)生局備案,，做到考核評分與群眾滿意度,、服務對象滿意度測評等相結合，平時工作落實情況與集中考核相結合,。

考核每月一次,。考核實行百分制,，其中，工作紀律和醫(yī)德醫(yī)風占30分,，崗位工作數(shù)量和工作質量占70分,。

考核結果分為四個等次：分值85分以上（含85分）為優(yōu)秀，84—70分為合格,，69―60分為基本合格,，60分以下為不合格?？己私Y果作為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級,、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù),。

（一）成立績效考核工作領導小組,。

領導小組下設辦公室，辦公室主任由xxx兼任，領導小組負責組織全院干部職工的績效考核和獎勵性績效工資的分配,。

（二）明確細則,，強化考核。各科室部要加強對工作人員崗位績效考核工作的重要性的認識,，充分調動單位工作人員的積極性,，認真組織學習各類人員的工作紀律、醫(yī)德醫(yī)風,、基本公共衛(wèi)生,、醫(yī)療服務和醫(yī)技工勤等工作指標要求，確?？己烁黜椆ぷ鞯捻樌M行,。

衛(wèi)生院制定的崗位績效考核細則經職工代表大會審議通過并公示后確定報縣衛(wèi)生局備案。

（三）嚴明考核紀律,?？冃Э己藢嵭行l(wèi)生院院長負責制，衛(wèi)生院績效考核工作在院績效考核領導小組主持下進行,，杜絕人情考核和形式主義,。