為了確定工作或事情順利開(kāi)展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,，以確保問(wèn)題能夠得到有效解決,。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

企業(yè)管理方案篇一

第一段：引言（大約200字）

企業(yè)管理的重要性不言而喻，無(wú)論是大型企業(yè)還是小型企業(yè),，管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用,。在不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何有效地管理企業(yè)成為了一個(gè)非常重要的問(wèn)題,。作為一名企業(yè)管理者，很重要的一點(diǎn)就是要深入了解企業(yè),，并且制定出科學(xué)合理的管理方案,。本文將探討企業(yè)管理方案的心得體會(huì)，分享著作為一名企業(yè)管理者在管理方案制定中的體驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn),。

第二段：深度解讀管理方案（大約250字）

企業(yè)管理方案不只是簡(jiǎn)單的安排任務(wù),，也不只是設(shè)定目標(biāo)，而是一種復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程。針對(duì)不同的問(wèn)題需要制定不同的管理方案,，科學(xué)合理的管理方案可以提高工作效率,、減小成本、改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平,。通過(guò)借鑒其他企業(yè)的管理方案,，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)部門(mén)進(jìn)行分析和了解,，可以幫助制定出最合適的管理方案,。

第三段：制定管理方案的過(guò)程中需要注意的問(wèn)題（大約250字）

制定管理方案過(guò)程中需要注意的問(wèn)題是，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),，進(jìn)行合理的制定并在工作中不斷調(diào)整優(yōu)化,。同時(shí),，也要注重培養(yǎng)人才,，針對(duì)團(tuán)隊(duì)中不同的人員，根據(jù)其個(gè)人能力和工作特性,，給予不同的任務(wù)安排和培訓(xùn),。在制定管理方案時(shí),，也需要考慮到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)好的管理方案應(yīng)該是具有可持續(xù)性的,，同時(shí)也需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一致,，以確保企業(yè)的綜合實(shí)力得到長(zhǎng)期的提升。

第四段：管理方案的應(yīng)用（大約300字）

管理方案的實(shí)施需要依據(jù)具體的工作情況去進(jìn)行有效的實(shí)施,。首先需要建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施方案,，并建立科學(xué)的工作流程。在管理方案的實(shí)施過(guò)程中,，不斷調(diào)整和優(yōu)化方案,，針對(duì)性的解決問(wèn)題。要注重與員工的溝通和協(xié)調(diào),，能夠讓員工們更加有自豪感和認(rèn)同感,，從而更好的執(zhí)行管理方案。最后可以通過(guò)計(jì)劃與執(zhí)行的反饋機(jī)制,，總結(jié)管理方案的實(shí)施情況并進(jìn)行不斷的優(yōu)化,。

第五段： 總結(jié) (大約200字)

管理方案的制定非常重要，不僅對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，也是保障企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的重要因素,。在制定管理方案時(shí)，應(yīng)該注重科學(xué)與實(shí)用,，并結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，不斷進(jìn)行與實(shí)踐和總結(jié)反饋,。這樣做，不僅可以為企業(yè)制定出更加符合實(shí)際需求的管理方案,，還能夠滿(mǎn)足企業(yè)的需求,，提高工作效率，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平,。

企業(yè)管理方案篇二

企業(yè)管理規(guī)范化具有十分豐富的內(nèi)容,，它包括六大系統(tǒng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計(jì)系統(tǒng),；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng),；企業(yè)部門(mén)及崗位描述系統(tǒng)；企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)系統(tǒng),；企業(yè)管理控制系統(tǒng),。六大系統(tǒng)就是企業(yè)管理的六根地基樁，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基,，在此基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)管理企業(yè),，企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定。為此,，制訂本實(shí)施方案,。

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

明確榆林斗山發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；

明確企業(yè)成立的社會(huì)意義,；

明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)宗旨,；

明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們滲透到員工,、市場(chǎng)和社會(huì)上去,。

工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過(guò)程做一個(gè)良好的設(shè)計(jì)，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊,；使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆,。

表格設(shè)計(jì)的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰、規(guī)范,，表格設(shè)計(jì)做到簡(jiǎn)明好用,、程序配套。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下基礎(chǔ),。

一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門(mén)的,，流程比部門(mén)更重要，流程大于部門(mén),。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì),、調(diào)整、優(yōu)化,、改革組織結(jié)構(gòu),，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)會(huì)影響行為。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后,，年度的工作規(guī)劃就必須明確,；

年度工作規(guī)劃明確以后，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程必須明確,；

核心業(yè)務(wù)流程確定之后,，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；

組織結(jié)構(gòu)確定之后,，再明確每個(gè)功能模塊的職責(zé),。

對(duì)部門(mén)和崗位權(quán)責(zé)、員工的任職資格進(jìn)行準(zhǔn)確,、實(shí)用和規(guī)范地描述,，并在工作考評(píng)中體現(xiàn)它的重要作用。

傳統(tǒng)"人治"方法已不能適應(yīng)企業(yè)的人力資源管理需求,。

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠"法制"的管理系統(tǒng),，靠任職資格來(lái)規(guī)范員工、管理者的任用和考核標(biāo)準(zhǔn),。

企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能,；

任職資格描述對(duì)員工工作能力具有判斷的功能；

崗位價(jià)值分析對(duì)員工工作所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)具有檢驗(yàn),、評(píng)價(jià)的功能,。

企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則。

公司規(guī)章制度不是越多越好,，而是越少越好,。精而少才能以理服人。

制度不能有隨意性,，要保持堅(jiān)持性與執(zhí)行性,。

重要地是，制定了的制度就要堅(jiān)決執(zhí)行,。

管理者必須思路清晰,，謀定而后動(dòng)。

實(shí)現(xiàn)謀定而后動(dòng)的唯一方法,，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個(gè)管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)，尤其是企業(yè)的各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的,。

以上六項(xiàng),，稱(chēng)之為企業(yè)管理規(guī)范化的六大硬系統(tǒng)，在規(guī)范化的工作中,，同時(shí)還要建立企業(yè)管理的五大軟系統(tǒng)：有效溝通系統(tǒng),；有效授權(quán)系統(tǒng),；信息管理系統(tǒng)；問(wèn)題的分析與決策系統(tǒng),；企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng),。

規(guī)范化管理工作應(yīng)堅(jiān)持全員原則、簡(jiǎn)明原則和實(shí)用原則,。

規(guī)范化管理設(shè)計(jì)要來(lái)自于全員,，也應(yīng)用于全員。鼓勵(lì)企業(yè)全員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢討,，對(duì)授權(quán)進(jìn)行監(jiān)控,。系統(tǒng)的建立健全，從企業(yè)最末層的崗位開(kāi)始,，把全體員工投入到這項(xiàng)工作中去,，從上到下，從下到上反復(fù)進(jìn)行檢討和設(shè)計(jì),。

簡(jiǎn)明原則的內(nèi)涵包括：

流程一定要看得懂,；

流程一定要分得清；

流程一定要學(xué)得會(huì),；

流程一定要用的著,；

流程一定要走得通。

一切從實(shí)際出發(fā),，實(shí)事求是,，突出重點(diǎn)，有易到難,，重在實(shí)用,。避免閉門(mén)造車(chē)、華而不實(shí),。

管理規(guī)范化工作是企業(yè)管理升級(jí)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一場(chǎng)大變革，也是企業(yè)應(yīng)該常抓不懈的工作內(nèi)容,。

企業(yè)管理方案篇三

企業(yè)管理方案是一個(gè)科學(xué),、系統(tǒng)的管理方案，涉及企業(yè)的各個(gè)方面,，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,。在我工作多年的過(guò)程中，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實(shí)施工作,，今天我想分享一下我對(duì)于企業(yè)管理方案的體會(huì)和心得,，希望和大家分享，也能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍椭?/p>

第二段：理念的重要性

企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的,，一個(gè)好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。在制定企業(yè)管理方案的過(guò)程中要注意理念的制定,，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,，否則制定出的企業(yè)管理方案無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果,。

第三段：實(shí)施方案的重要性

制定好企業(yè)管理方案后，要進(jìn)行具體的實(shí)施,，制定明確的計(jì)劃和目標(biāo)。只有明確的計(jì)劃和目標(biāo)才能夠讓員工知道自己的工作方向,，從而提高工作效率和積極性,。要注重實(shí)施方案的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決,，確保企業(yè)管理方案達(dá)到預(yù)期效果,。

第四段：團(tuán)隊(duì)的重要性

企業(yè)管理方案不是一個(gè)人的事情，需要所有員工的共同努力,。要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，在制定計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候充分考慮員工的意見(jiàn)和建議，營(yíng)造良好的工作氛圍,，建立良好的關(guān)系,，同時(shí)也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

第五段：經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)

通過(guò)多次的實(shí)踐和總結(jié),，我認(rèn)為企業(yè)管理方案對(duì)企業(yè)的重要性不可低估,。企業(yè)管理方案中的理念和實(shí)施方案等都需要注重細(xì)節(jié)，需要經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐以及不斷的總結(jié)與改進(jìn)才能達(dá)到預(yù)期效果,。此外,，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段,，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分,，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。需要注意的是，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號(hào)就能夠?qū)崿F(xiàn)的,，需要我們不斷實(shí)踐,，不斷總結(jié)，才能不斷優(yōu)化,，逐步實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),。

企業(yè)管理方案篇四

固定資產(chǎn)包括：購(gòu)建的房產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備,、辦公設(shè)備,、車(chē)輛,、及公司購(gòu)回的其它耐用設(shè)備等。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，本文試圖從機(jī)電（辦公）設(shè)備類(lèi)資產(chǎn)方面著手,，對(duì)固定資產(chǎn)管理方面進(jìn)行一些探討。

（1）“固定資產(chǎn)”隸屬總分類(lèi)賬科目,。包括范圍很廣,，各類(lèi)資產(chǎn)的的使用周期、購(gòu)建成本,、維護(hù)保養(yǎng),、折舊比例、清理殘值不盡相同,。建立“固定資產(chǎn)明細(xì)分類(lèi)賬”進(jìn)行核算,，反映固定資產(chǎn)的各類(lèi)別比例、存在狀態(tài),、賬面價(jià)值及清理殘值,。

（2）根據(jù)管理需要?？傎~“固定資產(chǎn)”科目下面按資產(chǎn)類(lèi)別設(shè)立二級(jí)科目,。如：“固定資產(chǎn)——機(jī)電設(shè)備”、“固定資產(chǎn)——辦公設(shè)備”等等,。

（3）對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期盤(pán)點(diǎn),。檢查固定資產(chǎn)賬簿記錄是否準(zhǔn)確、設(shè)備是否完好,，及時(shí)修護(hù)清理,、調(diào)整賬簿記錄。保證賬實(shí)相符,。

設(shè)備類(lèi)資產(chǎn)的日常管理工作具體包括：

（1）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和跟進(jìn),。建立設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)檔案。負(fù)責(zé)收集,、整理和更新機(jī)械設(shè)備“使用說(shuō)明書(shū)”,、“維修保養(yǎng)合同”、日常維修記錄等資料和文件,。

（2）編制管理表格,，培訓(xùn)員工。對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行必要的設(shè)備管理方面的培訓(xùn),。使機(jī)械設(shè)備日常管理維護(hù)工作能夠落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和員工,。

（3）設(shè)備升級(jí)改造、（大型設(shè)備）采購(gòu)與安裝、竣工（投產(chǎn)）驗(yàn)收,。

（4）固定資產(chǎn)臺(tái)賬管理,，設(shè)備的請(qǐng)購(gòu)審批、報(bào)廢清理流程,。填寫(xiě)和審核,、確認(rèn)資產(chǎn)報(bào)損單（報(bào)廢單）。

（5）登記和保管固定資產(chǎn)明細(xì)賬,。編制資產(chǎn)報(bào)表,。反映各會(huì)計(jì)時(shí)期各類(lèi)資產(chǎn)明細(xì)項(xiàng)目的增減、折舊,、清理,、收回殘料價(jià)值等信息。

（6）對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi),、編號(hào)。填制資產(chǎn)設(shè)備管理卡,。建立,、健全管理固定資產(chǎn)臺(tái)賬。

（7）編寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》及相關(guān)的設(shè)備安全管理制度,。分類(lèi),、整理各種機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù),、安全操作的方面資料文件,。

固定資產(chǎn)涉及廣泛：設(shè)備類(lèi)資產(chǎn)有單臺(tái)機(jī)械設(shè)備，也有多臺(tái)（套）設(shè)備系統(tǒng)總成,。數(shù)量多,，工作比較繁瑣。在管理上要將各項(xiàng)日常具體工作按公司總體要求,，()合理分解到各部門(mén)乃至具體使用人,。

（1）一般情況下，各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)設(shè)備資產(chǎn)（日常管理,、維護(hù)保養(yǎng)）的第一責(zé)任人,。

（2）部門(mén)大、設(shè)備較多,，負(fù)責(zé)人在本部門(mén)內(nèi)部指定具體責(zé)任人,。或者對(duì)于某些主要的機(jī)器設(shè)備確定具體責(zé)任人,。

（3）一般情況下,，設(shè)備使用者即設(shè)備具體責(zé)任人。大型設(shè)備要求由專(zhuān)業(yè)機(jī)修人員直接負(fù)責(zé)日常管理,。

固定資產(chǎn)要編寫(xiě)臺(tái)賬,。采用掛卡（臺(tái)賬副本）,，以記錄和反映資產(chǎn)的基本信息，臺(tái)賬與掛卡一般應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容和信息：

（1）基本信息：

1,。1資產(chǎn)設(shè)備的編號(hào),、存放地點(diǎn)、分屬類(lèi)別,。

1,。2資產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)（全稱(chēng)）、單位,、型號(hào)規(guī)格,、產(chǎn)地和供應(yīng)商、來(lái)源（公司購(gòu)建或融資租入）,、使用日期,。

（2）狀態(tài)信息：

包括正在使用、正在維修,、閑置,、清理報(bào)廢或待處理等。

（3）使用信息：

（3.1）,、資產(chǎn)設(shè)備使用時(shí)間,、設(shè)備維修（大修）次數(shù)、維修保養(yǎng)日期,、主要檢修項(xiàng)目,、維修人姓名等（主要指外請(qǐng)的維修人員）,。

（3.2）,、資產(chǎn)設(shè)備的具體責(zé)任人姓名、責(zé)任人變更日期,、責(zé)任起止日期,。

（4）財(cái)務(wù)信息：

即登記和管理固定資產(chǎn)明細(xì)賬。大多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備管理人員并不是專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員,。因此需要進(jìn)行必要財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。

（4.1）設(shè)備類(lèi)資產(chǎn)的部份財(cái)務(wù)信息可以記錄、反映于臺(tái)賬,。但臺(tái)賬不屬于財(cái)務(wù)檔案,。

（4.2）登記“固定資產(chǎn)明細(xì)分類(lèi)賬簿”，反映內(nèi)容除基本信息外,，還可以包括：資產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置時(shí)間、設(shè)備使用年限、購(gòu)建金額,、累計(jì)折舊、當(dāng)前凈值,、以及報(bào)損、變更存在狀態(tài),、清理、轉(zhuǎn)移出售的時(shí)間,、價(jià)值。

（4.3）固定資產(chǎn)明細(xì)分類(lèi)賬由固定資產(chǎn)主管人員或機(jī)械設(shè)備主管人員,，在財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下完成,。并對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。

（5）設(shè)備管理卡或稱(chēng)看板（臺(tái)賬資料的副本）：

（5.1）對(duì)于設(shè)備類(lèi)資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，除建立臺(tái)賬外，還需要將臺(tái)賬記錄的基本信息,、使用信息等以?huà)炜ǖ男问?，貼,、掛于每臺(tái)（套）設(shè)備之上,。并對(duì)有關(guān)內(nèi)容及時(shí)更新。如資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移,、責(zé)任人變更,。使現(xiàn)場(chǎng)管理一目了然。

（5.2）資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移,、清理出售,、變更名稱(chēng)或更換掛卡時(shí)，原掛卡回收存檔備查,。

（5.3）保證臺(tái)賬資料,、設(shè)備管理卡、固定資產(chǎn)明細(xì)賬上所記錄的設(shè)備名稱(chēng),、內(nèi)容,、單位準(zhǔn)確、一致,。

1.財(cái)務(wù)或物資部是固定資產(chǎn)的主管部門(mén),。設(shè)備管理包括賬數(shù)記錄、維護(hù)保養(yǎng)二個(gè)方面。公司應(yīng)有人負(fù)責(zé)這二個(gè)方面工作,。（或成立設(shè)備科）,。根據(jù)公司資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)籌管理。

2.管理層級(jí),；上級(jí)部門(mén)對(duì)下級(jí)部門(mén)的資產(chǎn)進(jìn)行管理,，下級(jí)部門(mén)不可以查詢(xún)上級(jí)或同級(jí)部門(mén)的固定資產(chǎn)狀況。

3.各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的數(shù)量,、交接,、轉(zhuǎn)移工作直負(fù)責(zé)。機(jī)修部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維修,、跟進(jìn)等工作對(duì)負(fù)責(zé),。辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、跟進(jìn)負(fù)責(zé),。

一般情況由設(shè)備管理人員記錄和管理固定資產(chǎn)明細(xì)賬,。機(jī)修部門(mén)具體管理設(shè)備臺(tái)賬。

（資產(chǎn)設(shè)備多,、規(guī)模較大時(shí),，各部門(mén)均管理自己部門(mén)的明細(xì)賬簿?？偡诸?lèi)賬戶(hù)固定資產(chǎn)科目按要求設(shè)立多個(gè)二級(jí)科目,。）

4.設(shè)備的購(gòu)置安裝、維護(hù)保養(yǎng),、責(zé)任人交接,、存放地點(diǎn)改變、重新安裝,、清理轉(zhuǎn)讓,、報(bào)損報(bào)廢等工作。需填寫(xiě)相應(yīng)的記錄或表格,，交設(shè)備管理負(fù)責(zé)人備案,。（一般指大型設(shè)備）

5.機(jī)修部門(mén)由設(shè)備管理人員直接負(fù)責(zé)。維修業(yè)務(wù)受技術(shù)部門(mén)的指導(dǎo),。機(jī)修部門(mén)具體負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、臺(tái)賬資料的建立和管理。

6.大型的機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,，由機(jī)修部門(mén)確定專(zhuān)人直接負(fù)責(zé),。對(duì)日常維護(hù)、大修等做好記錄,。

7.固定資產(chǎn)管理架構(gòu)示意圖：

辦公室辦公設(shè)備管理維護(hù)人員辦公設(shè)備,、房產(chǎn)

財(cái)務(wù)部設(shè)備科機(jī)電部機(jī)電維修人員大型設(shè)備

車(chē)間車(chē)間機(jī)械設(shè)管理維護(hù)人員車(chē)間機(jī)械設(shè)備

按：各部門(mén)負(fù)責(zé)管理的“明細(xì)賬簿”及賬戶(hù)的設(shè)置和記錄的方法,；須在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下確定。

企業(yè)管理方案篇五

一,、指導(dǎo)思想

通過(guò)網(wǎng)格化,，構(gòu)建起全域覆蓋、全員參與,、特色鮮明,、務(wù)實(shí)高效的管理和服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)口前移,，服務(wù)無(wú)縫覆蓋,，進(jìn)而推進(jìn)服務(wù)水平的大提升和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的大發(fā)展。

二,、基本原則

按照“精簡(jiǎn)行政后勤崗位,，優(yōu)化工程運(yùn)維崗位，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)和客服崗位”的原則,，改變目前后勤崗位人員偏多,，一線(xiàn)市場(chǎng)崗位偏少，員工崗位配置不夠合理的現(xiàn)狀,。

三,、工作目標(biāo)

本著“全面覆蓋、分級(jí)管理,、層層負(fù)責(zé),、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人”的原則,，將服務(wù)區(qū)域劃分為若干個(gè)網(wǎng)格服務(wù)單元,，在每個(gè)網(wǎng)格單元內(nèi)配置安裝,、維護(hù)和營(yíng)銷(xiāo)人員,，即營(yíng)裝維一體。通過(guò)網(wǎng)格化的手段,，對(duì)客戶(hù)和市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)扁平化,、精細(xì)化、高效化,、全覆蓋,、全過(guò)程、全天候的科學(xué)管理,，有效提升公司的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)能力,、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力和公司品牌形象,，全面提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四,、網(wǎng)格劃分

網(wǎng)格劃分堅(jiān)持分界明確,、便于管理的原則，實(shí)行“二級(jí)網(wǎng)格化管理”模式,。即劃分為一級(jí)網(wǎng)格和二級(jí)網(wǎng)格,。

一級(jí)網(wǎng)格的劃分。一級(jí)網(wǎng)格為基礎(chǔ)網(wǎng)格,，是網(wǎng)格化管理服務(wù)的責(zé)任主體,。在城網(wǎng)，以小區(qū)為單位,，兼顧用戶(hù)數(shù)量確定一級(jí)網(wǎng)格數(shù)量,。城區(qū)覆蓋戶(hù)數(shù)75000戶(hù)，其中,，正常繳費(fèi)戶(hù)數(shù)46796戶(hù),，報(bào)停和欠費(fèi)用戶(hù)14567戶(hù)。一級(jí)網(wǎng)格數(shù)量暫定為20個(gè),，每3750戶(hù)左右為一個(gè)網(wǎng)格,，每格由2人共同負(fù)責(zé)。

二級(jí)網(wǎng)格的構(gòu)成,。在城網(wǎng),，以行政區(qū)域?yàn)閱挝唬O(shè)置三個(gè)二級(jí)網(wǎng)格;在農(nóng)網(wǎng),，以三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站為單位,，設(shè)置為三個(gè)二級(jí)網(wǎng)格。市區(qū)每個(gè)二級(jí)網(wǎng)格由約7個(gè)左右一級(jí)網(wǎng)格構(gòu)成,。嶺東服務(wù)站,，轄__個(gè)一級(jí)網(wǎng)格，嶺西服務(wù)站,，轄__個(gè)一級(jí)網(wǎng)格,，鐵北服務(wù)站，轄__個(gè)一級(jí)網(wǎng)格,。二級(jí)網(wǎng)格主要負(fù)責(zé)所轄一級(jí)網(wǎng)格之間的日常管理,、統(tǒng)籌指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào),、督導(dǎo)考評(píng)等工作,。

五、工作職責(zé)

(一)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

1,、負(fù)責(zé)及時(shí)處理光站以下到用戶(hù)終端的各種故障,，確保網(wǎng)絡(luò)傳輸暢通,、安全，信號(hào)符合指標(biāo),。(城區(qū)光站1086臺(tái),。)

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)線(xiàn)路隱患的.排查處置工作,，發(fā)現(xiàn)危及線(xiàn)路安全或其他設(shè)施,、人身、財(cái)產(chǎn)安全的,，應(yīng)努力設(shè)法排除并及時(shí)上報(bào),。

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)直播衛(wèi)星用戶(hù)的稽查管理,，盜取信號(hào)等違法行為的監(jiān)管工作,。

(二)客戶(hù)服務(wù)

1、網(wǎng)格工作人員要負(fù)責(zé)按照工單內(nèi)容,，遵守《吉視傳媒客戶(hù)服務(wù)規(guī)范》,，按照時(shí)限要求完成網(wǎng)格內(nèi)客戶(hù)的安裝、調(diào)試,、維修,、故障處理等工作。

2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)客戶(hù)的定期回訪(fǎng)工作,，及時(shí)了解客戶(hù)需求，負(fù)責(zé)用戶(hù)的報(bào)修,、投訴的接待,、受理、跟蹤,、回訪(fǎng),，并進(jìn)行相應(yīng)的記錄及時(shí)反饋。

3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)信息(網(wǎng)格信息,、小區(qū)信息、樓宇信息,、客戶(hù)信息)收集整理工作,。

4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)信息的分析,、研究、反饋工作,。包括潛在的客戶(hù)存量,、客戶(hù)業(yè)務(wù)需求,、小區(qū)消費(fèi)水平、客戶(hù)離網(wǎng)率,、欠費(fèi)數(shù)據(jù)等,。

5、負(fù)責(zé)與網(wǎng)格內(nèi)實(shí)施客戶(hù)維系活動(dòng),，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度,，鞏固已有客戶(hù)及業(yè)務(wù)。

6,、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)用戶(hù)的業(yè)務(wù)咨詢(xún)和受理工作,。

企業(yè)管理方案篇六

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷(xiāo)售目標(biāo),、生產(chǎn)目標(biāo),、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo),。

二,、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù),、精服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

成立銷(xiāo)售公司,，根據(jù)渠道銷(xiāo)售和終端銷(xiāo)售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(yáng)（沈陽(yáng),、撫順,、鐵嶺）――終端營(yíng)銷(xiāo)，遼南區(qū)域,、遼寧其他區(qū)域,、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域,、內(nèi)蒙區(qū)域――渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),。

三、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度

一線(xiàn)生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿(mǎn)勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效***元,；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng)

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)

勤雜人員：基本工資+滿(mǎn)勤獎(jiǎng)

四,、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度

五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé),、一控,、一檢”的方法

“一責(zé)、一控,、一檢”――下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制,，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控,，落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢。

六,、車(chē)間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理

七,、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八、建立“例會(huì)管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”（15分鐘――30分鐘）,、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì),、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì),、經(jīng)理辦公會(huì),、車(chē)間工人晨會(huì)（5分鐘-10分鐘）。

九,、實(shí)行定額領(lǐng)料,，加強(qiáng)車(chē)間成本核算

十、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制

人力資源部門(mén)做好日?？荚u(píng)和考核,，通過(guò)不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。

十一,、建立計(jì)劃管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控,、事后審計(jì)”

十二,、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量,、安全”,，確保工期三因素――人員、材料,、資金,，確保質(zhì)量三因素――產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量,、管理質(zhì)量,，確保安全三因素――人員安全、材料安全,、運(yùn)輸安全,。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營(yíng),、用心管理,、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好,。

十四,、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律,，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力,，高效率、高業(yè)績(jī),、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式,。

十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神,、合作態(tài)度,、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏,、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展,。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行,，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵,，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)方案,、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃,、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底,，落實(shí)的不堅(jiān)決,，都是一紙空文，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是――執(zhí)行和落實(shí),。

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企業(yè)管理方案篇七

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任,，確定崗位目標(biāo)：銷(xiāo)售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo),、工程目標(biāo),、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、人力資源目標(biāo),、行政目標(biāo)。

二,、建設(shè)一只“有激情,、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成立銷(xiāo)售公司,，根據(jù)渠道銷(xiāo)售和終端銷(xiāo)售的特點(diǎn),，劃分為：大沈陽(yáng)（沈陽(yáng)、撫順、鐵嶺）——終端營(yíng)銷(xiāo),，遼南區(qū)域,、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域,、黑龍江區(qū)域,、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

三,、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度

一線(xiàn)生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿(mǎn)勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效______元,；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng)

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)

勤雜人員：基本工資+滿(mǎn)勤獎(jiǎng)

四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度

五,、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé),、一控、一檢”的方法

“一責(zé),、一控,、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控,，落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢,。

六、車(chē)間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理

七,、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八,、建立“例會(huì)管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì),、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì),、車(chē)間工人晨會(huì)（5分鐘-10分鐘）,。

九、實(shí)行定額領(lǐng)料,，加強(qiáng)車(chē)間成本核算

十,、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制

人力資源部門(mén)做好日常考評(píng)和考核,，通過(guò)不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能,。

十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃,、事中管控、事后審計(jì)”十二,、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期,、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員,、材料,、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量,、安裝質(zhì)量,、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全,、材料安全,、運(yùn)輸安全,。

十三,、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營(yíng),、用心管理、用心工作”,，認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好,。

十四,、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力,，高效率,、高業(yè)績(jī)、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式,。

十五,、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度,、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)才能生存,、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展,。

十六,、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵,，科學(xué)的管理手段,、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃,、完善的工作流程,，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決,，都是一紙空文,，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。

企業(yè)管理方案篇為加強(qiáng)糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，治理倉(cāng)儲(chǔ)管理中的不規(guī)范管理水平,，保障糧食安全,，國(guó)家糧食局決定在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)。根據(jù)國(guó)家和省糧食局關(guān)于開(kāi)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的通知精神,，結(jié)合我市糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)際,，制訂本方案。

一,、當(dāng)前糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理方面存在的主要問(wèn)題

（一）庫(kù)存糧食管理方面,。主要問(wèn)題是：糧食入倉(cāng)前未按規(guī)定對(duì)倉(cāng)房進(jìn)行清掃消毒；不同性質(zhì),、不同品種,、不同生產(chǎn)年份的糧食混存；入倉(cāng)糧食的水分,、雜質(zhì)超標(biāo),；庫(kù)存糧食有霉變結(jié)塊情況；糧情監(jiān)測(cè)及記錄不規(guī)范,；糧食損耗處置不及時(shí),；糧堆形狀不規(guī)整；露天存放的糧堆缺乏測(cè)溫通風(fēng)系統(tǒng)等,。

（二）設(shè)施設(shè)備管理方面,。主要問(wèn)題是：儲(chǔ)備糧倉(cāng)間未實(shí)現(xiàn)機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸,、計(jì)算機(jī)糧情測(cè)控,；倉(cāng)房密閉隔熱措施不到位，缺少防蟲(chóng),、防鼠,、防雀措施；門(mén)窗破損未及時(shí)維修,、關(guān)閉不嚴(yán),；爬梯、配電箱未及時(shí)做防銹處理,；通風(fēng)口密閉措施不到位,；墻體抹面、落水管脫落未維修,；圍墻坍塌未維修,；庫(kù)區(qū)內(nèi)散養(yǎng)家禽，倉(cāng)邊種菜,，雜草叢生,，垃圾亂扔,，衛(wèi)生差；排水設(shè)施不完善,；設(shè)備器材亂堆亂放,，設(shè)備使用后未及時(shí)養(yǎng)護(hù)，設(shè)備檔案不完整,，測(cè)溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時(shí)排除等,。

（三）安全生產(chǎn)管理方面。主要問(wèn)題是：熏蒸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,，環(huán)流熏蒸設(shè)備不符合安全規(guī)定,；在未進(jìn)行有效密閉的情況下實(shí)施露天熏蒸作業(yè)；藥品庫(kù)管理未執(zhí)行“雙人雙鎖制度”,，無(wú)藥品包裝回收記錄,，藥品庫(kù)沒(méi)有警告標(biāo)志；超倉(cāng)房設(shè)計(jì)容量裝糧,，包打圍的圍包碼放不規(guī)范,，已經(jīng)出現(xiàn)圍包變形面臨坍塌的危險(xiǎn),；庫(kù)區(qū)火源管理不嚴(yán)格,，庫(kù)區(qū)內(nèi)有吸煙痕跡，個(gè)別企業(yè)消防設(shè)施不齊全或已經(jīng)失效等,。

（四）賬務(wù)管理方面,。主要問(wèn)題是：未執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度，臺(tái)賬填寫(xiě)不規(guī)范,，統(tǒng)計(jì)資料不完整,，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有未報(bào)、漏報(bào),、錯(cuò)報(bào)的情況,；原始憑證存在隨意涂改、缺項(xiàng),、漏項(xiàng)等情況,；庫(kù)存糧油貨位卡片制作及使用不規(guī)范，內(nèi)容與實(shí)際不符,；保管賬統(tǒng)計(jì)賬填寫(xiě)不規(guī)范,，存在以表代賬的情況；有出庫(kù)不核銷(xiāo),、入庫(kù)不記賬或未分批次記賬情況等,。

（五）行政管理方面。主要問(wèn)題是：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不健全,；糧食出入庫(kù),、糧情檢查,、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行不到位；管理機(jī)構(gòu)不健全,，專(zhuān)業(yè)人員未執(zhí)行持證上崗制度,；企業(yè)名稱(chēng)使用不規(guī)范，一筆業(yè)務(wù)中使用多個(gè)名稱(chēng)或簡(jiǎn)稱(chēng),；代儲(chǔ),、購(gòu)銷(xiāo)等合同格式不規(guī)范、內(nèi)容不全面,，相關(guān)權(quán)責(zé)不明確,；存在倉(cāng)儲(chǔ)管理檔案不完整，管理不規(guī)范情況等,。

二,、規(guī)范化管理活動(dòng)的主要目的

（一）提高從業(yè)人員素質(zhì)。通過(guò)活動(dòng),，使倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)從業(yè)人員特別是主要管理干部了解糧食流通政策,，熟悉糧食流通管理法規(guī)制度，掌握并熟練應(yīng)用糧食儲(chǔ)藏技術(shù),。

（二）提高企業(yè)管理水平,。通過(guò)活動(dòng)，治理企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理上的不規(guī)范行為,，完善企業(yè)管理制度,，優(yōu)化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，規(guī)范企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理行為,，提高企業(yè)管理效率和效果,。

（三）保證庫(kù)存糧食安全。通過(guò)規(guī)范企業(yè)庫(kù)存管理,，做到賬實(shí)相符,、賬賬相符；通過(guò)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理措施,，防止儲(chǔ)糧安全事故發(fā)生和庫(kù)存糧食品質(zhì)劣變,，確保庫(kù)存糧食安全。

（四）促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展,。通過(guò)活動(dòng),，改善企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)條件，提高企業(yè)管理效率,，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)科學(xué)發(fā)展。

三,、規(guī)范化管理活動(dòng)的主要內(nèi)容

（一）總結(jié)既有經(jīng)驗(yàn),，查找存在不足,，深入開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)。認(rèn)真總結(jié)近年來(lái),，特別是我市去年開(kāi)展的“糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理年活動(dòng)”以來(lái)取得的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合近幾年糧食流通體制改革新形勢(shì)、規(guī)范化管理的'新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范及新倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的實(shí)施和倉(cāng)儲(chǔ)工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題等，認(rèn)真分析查找本單位在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理上存在的不足,，按照逐步深化向精細(xì)化管理推進(jìn)的總體要求,，進(jìn)一步完善設(shè)施，修訂完善全市和各單位倉(cāng)儲(chǔ)管理制度,，嚴(yán)格程序,，強(qiáng)化管理。

（二）宣傳貫徹新頒標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,。圍繞近年來(lái)國(guó)家和地方出臺(tái)的糧食法規(guī),、糧改政策文件、管理制度,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程，廣泛開(kāi)展宣傳,、培訓(xùn),、教育活動(dòng)，使各級(jí)糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理人員了解政策要求,、熟悉制度規(guī)定、掌握并正確理解各類(lèi)糧油儲(chǔ)藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程,。通過(guò)多種形式廣泛開(kāi)展新標(biāo)準(zhǔn)新制度宣傳貫徹活動(dòng),。各級(jí)糧食行政管理部門(mén)、相關(guān)單位和糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)人,、糧油保管員,、糧油質(zhì)量檢驗(yàn)員等專(zhuān)業(yè)人員的在職教育，提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

（三）建立完善糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)章,。各區(qū)縣各單位要按照近年來(lái)已經(jīng)出臺(tái)的糧食管理法規(guī)、部門(mén)規(guī)章,、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，結(jié)合本區(qū)縣、本企業(yè)實(shí)際情況,，抓緊對(duì)有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度進(jìn)行修改完善,。建立健全系統(tǒng)性強(qiáng),、針對(duì)性強(qiáng)、有關(guān)要求明確,、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系,。各糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在完善制度的同時(shí)，要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu),，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理流程,，細(xì)化各倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位職責(zé)，完善以提高效率和確保儲(chǔ)糧安全為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，并建立與新制度體系相適應(yīng)的工作機(jī)制,。

（四）改善糧油倉(cāng)儲(chǔ)保管條件。糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的管理,。首先要加強(qiáng)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的管理,，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)度,，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的能力,，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率；其次要建立科學(xué)的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備的使用年限；第三,，要多方籌集資金,，逐步改善糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備條件。各區(qū)縣各單位要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)房維修改造工作的指導(dǎo),，有條件的地方要出臺(tái)倉(cāng)房維修改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；要加強(qiáng)對(duì)基層糧油收儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置和撤消的指導(dǎo)，防止出現(xiàn)因沒(méi)有收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)不利于農(nóng)民售糧的情況發(fā)生,，也要防止收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的重復(fù)建設(shè),，浪費(fèi)社會(huì)資源。

（五）治理不規(guī)范管理行為,。糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要針對(duì)本次清倉(cāng)查庫(kù)發(fā)現(xiàn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題,，集中開(kāi)展一次不規(guī)范行為治理行動(dòng)。要杜絕糧食混存,、倉(cāng)房鼠害、違規(guī)熏蒸,、藥品庫(kù)管理不規(guī)范等影響企業(yè)儲(chǔ)糧安全和安全生產(chǎn)等不規(guī)范行為,；要逐步解決政策執(zhí)行、賬務(wù)管理,、糧食管理,、設(shè)備設(shè)施管理,、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為，提高企業(yè)管理水平,。為保證治理行動(dòng)的效果,，區(qū)縣糧食行政管理部門(mén)和相關(guān)單位可根據(jù)本地區(qū)本單位實(shí)際情況，制訂治理工作方案,，確定治理工作重點(diǎn),，落實(shí)治理工作責(zé)任,，加強(qiáng)對(duì)治理過(guò)程的檢查,、指導(dǎo),、總結(jié),、交流和評(píng)估。

（六）創(chuàng)建規(guī)范化管理企業(yè),。各區(qū)縣各單位要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，開(kāi)展適合本地本單位企業(yè)管理實(shí)際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建行動(dòng)。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動(dòng)的目標(biāo)是：杜絕糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的不規(guī)范管理行為,，嚴(yán)格糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)庫(kù)存管理,，提高企業(yè)管理水平。

各區(qū)縣各單位可以根據(jù)以上內(nèi)容,，結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化活動(dòng)方案,，開(kāi)展多種形式富有地方特色的配套活動(dòng),。

四、開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)的基本要求

（一）規(guī)范化管理活動(dòng)的范圍,。全市各類(lèi)所有制性質(zhì)的糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)均應(yīng)參加本次規(guī)范化管理活動(dòng)。存儲(chǔ)地方儲(chǔ)備糧油的企業(yè)是活動(dòng)的重點(diǎn),。

（二）規(guī)范化管理活動(dòng)的時(shí)間安排,。分為三個(gè)階段：

1、宣傳發(fā)動(dòng)和企業(yè)實(shí)施階段：8月1日—11月30日,。期間,，市、區(qū)縣糧食局要深入企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)督促,。

2,、驗(yàn)收推薦階段：12月1日—12月30日,，由市糧食局組織對(duì)企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收，并向省糧食局推薦規(guī)范化示范企業(yè),。

3,、總結(jié)交流階段：1月以后。按照省糧食局安排進(jìn)入全省總結(jié),、交流階段,。

五、開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)的基本要求

（一）高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。國(guó)家糧食局組織開(kāi)展的這次規(guī)范化管理活動(dòng)，是在全國(guó)范圍內(nèi)一次整體提升糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理水平的重大行動(dòng),，事關(guān)糧油倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的科學(xué)發(fā)展,，事關(guān)庫(kù)存糧油的數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好和儲(chǔ)存安全,，事關(guān)國(guó)家各項(xiàng)糧食流通政策的貫徹落實(shí)和國(guó)家糧食安全,，各區(qū)縣各單位要高度重視，加強(qiáng)對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)的指導(dǎo),，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行,。

為確保活動(dòng)順利開(kāi)展并取得實(shí)效,，市糧食局成立以局長(zhǎng)陳景強(qiáng)為組長(zhǎng),，副局長(zhǎng)杜亞非、毛世平,、紀(jì)檢組長(zhǎng)陳瑤為副組長(zhǎng)的的糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，倉(cāng)儲(chǔ)科、調(diào)控科,、財(cái)務(wù)科,、監(jiān)督檢查科為成員單位，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在倉(cāng)儲(chǔ)科,。同時(shí),，將活動(dòng)開(kāi)展作為專(zhuān)項(xiàng)加分內(nèi)容，納入倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)考核,。

（二）科學(xué)規(guī)劃,，突出重點(diǎn)。各區(qū)縣各單位以及各個(gè)企業(yè)要按照規(guī)范化活動(dòng)的內(nèi)容和要求,，結(jié)合自身實(shí)際,，從企業(yè)規(guī)范化管理需要出發(fā)，科學(xué)合理的規(guī)劃制定活動(dòng)方案,?；顒?dòng)的開(kāi)展要以存儲(chǔ)地方儲(chǔ)備糧油的企業(yè)為重點(diǎn),，要特別突出解決企業(yè)存在的主要問(wèn)題,，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,；要對(duì)照當(dāng)前糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理方面存在的5個(gè)主要問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展自查工作，落實(shí)整改措施,，完善管理制度，杜絕各類(lèi)不規(guī)范行為,，有效提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。

（三）充分發(fā)動(dòng),，整體實(shí)施。各區(qū)縣要充分發(fā)動(dòng)糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)積極參與規(guī)范化管理活動(dòng),，確保參與率要達(dá)到100％,。要按照整體推進(jìn)的原則，全面組織所有企業(yè)開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng),，確保行動(dòng)率達(dá)到100％,。

（四）加強(qiáng)督促,，力求實(shí)效。各區(qū)縣各單位要按照注重實(shí)效的原則,，切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)開(kāi)展期間的檢查督促和指導(dǎo),，防止圖形式,、走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象的發(fā)生。要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求和規(guī)定,，強(qiáng)化廉潔監(jiān)督,，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生,。要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)期間好的做法,，及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展、重要活動(dòng),、典型經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)信息溝通和交流，努力推進(jìn)全市糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化活動(dòng)的開(kāi)展,。

企業(yè)管理方案篇八

企業(yè)的定位：

在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境下,，一個(gè)新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤,，少走彎路,，企業(yè)在開(kāi)辦初期就應(yīng)有正確的定位，制定好相關(guān)策略,，落實(shí)好措施,。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗(yàn)研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰,。為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存,，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地,，企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的,。

一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，定位在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營(yíng)并舉;自我累積,，滾動(dòng)發(fā)展;自我約束,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);立足本地，面向全國(guó)與世界接軌的具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神;具有制約與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè),。

二：商貿(mào)為主,，多元化經(jīng)營(yíng)策略

企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營(yíng)一些有把握的,，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的短、平,、快有經(jīng)濟(jì)效益的貿(mào)易活動(dòng),，對(duì)企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國(guó)有控股企業(yè),，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，建立使企業(yè)長(zhǎng)期有效益的商貿(mào)基地，細(xì)水長(zhǎng)流,，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾和源動(dòng)力,。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè),，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等,。

三：企業(yè)的發(fā)展思路

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設(shè)想分為三步走：

a,、用1~2年時(shí)間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式,，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營(yíng)規(guī)模有較大發(fā)展,，爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)在100~200萬(wàn)元左右,，辦公條件、人員素質(zhì),、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約,，員工的福利待遇與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制,。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé)、權(quán),、利既統(tǒng)一又制約,，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)終身的規(guī)范化管理。

b,、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,，企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力,。我們提倡開(kāi)拓創(chuàng)新精神,，是有計(jì)劃、有程序,、有市場(chǎng),，不是盲目的創(chuàng)新開(kāi)拓，是經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范,、有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的開(kāi)拓創(chuàng)新精神,。

c,、在一、二步站略的基礎(chǔ)上,，企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,，有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實(shí)體,，使企業(yè)具有科,、工、貿(mào),、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè),。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理：

成功的企業(yè)=市場(chǎng)+人才+管理。因此,，一個(gè)清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大,，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素,。要管理好一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素,。要管理好一個(gè)企業(yè),，也是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗(yàn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下,，為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感,，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)與失誤的產(chǎn)生,。

經(jīng)營(yíng)管理模式：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么?怎么經(jīng)營(yíng)?是商貿(mào)企業(yè)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的關(guān)健,，因此，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的分析,，市場(chǎng)的開(kāi)拓,，經(jīng)驗(yàn)與政策的運(yùn)用等捕捉好切入點(diǎn)。股份制企業(yè)是在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，并與責(zé),、權(quán)、利,，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人效益相結(jié)合的管理模式,。在經(jīng)營(yíng)方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，做好詳細(xì)調(diào)研報(bào)告,，內(nèi)容：市場(chǎng)分析――項(xiàng)目開(kāi)發(fā)――市場(chǎng)開(kāi)拓――風(fēng)險(xiǎn)的防范――經(jīng)驗(yàn)政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。

企業(yè)管理方案篇九

提綱：

一,、家族式企業(yè)的的產(chǎn)生及其意義

二,、家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

(一)股權(quán)狀況不明晰,，企業(yè)家族化

(二)資信度較低，融資難,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差

1.從銀行信貸方面

2.從在資本市場(chǎng)直接融資方面

(三)投資能力較弱,，缺乏科學(xué)性

(四)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，財(cái)務(wù)控制薄弱,，財(cái)務(wù)管理混亂

(五)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善,，缺乏社會(huì)審計(jì)監(jiān)督

三、改善家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

(一)明晰股權(quán),，明確責(zé)任：決定家族企業(yè)興衰的杠桿

1.股權(quán)集中的方法

2.分散化股權(quán)安排,。

(二)積極開(kāi)拓融資渠道，提高家族企業(yè)的資信度

(三)規(guī)范投資程序,，建立項(xiàng)目評(píng)估體系,，提高資產(chǎn)回報(bào)率

(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制

1.建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系,，遵守相關(guān)法律,。

2.加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的.管理，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

3.進(jìn)行合理避稅,，樹(shù)立企業(yè)形象

(五)建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督

1.是要設(shè)置企業(yè)的會(huì)計(jì),、出納,、保管機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé),，形成有效的內(nèi)部牽制,，做到“統(tǒng)而不死，分而不亂”

2.是要加強(qiáng)內(nèi)部稽查工作

3.是要加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的檢查監(jiān)督及審計(jì)工作,。

4.嚴(yán)格區(qū)分家務(wù)事與公司事務(wù),，建立以契約關(guān)系為主要管理方式的企業(yè)管理制度，增加財(cái)務(wù)管理的透明度,。

5.投資要面向市場(chǎng),，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主;分散資金投向,，降低投資風(fēng)險(xiǎn);擴(kuò)大投資范圍,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全球化。

6.家族式企業(yè)要苦練內(nèi)功,，強(qiáng)化資金管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制;這就要求提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化資金管理;努力提高資金的使用效率,，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果;加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制;加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理;保持財(cái)務(wù)資料完整,。

7.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

四、結(jié)論