在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。掌握?qǐng)?bào)告的寫作技巧和方法對(duì)于個(gè)人和組織來說都是至關(guān)重要的,。下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

時(shí)光飛逝，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有xx年了，業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,，再次，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗,。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀，在上半年中,，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)！

管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度,，明確分工,，責(zé)任到人，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,；正是此兩點(diǎn),，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實(shí)為慚愧。

失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的'重要性；現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時(shí)跟進(jìn)！

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場(chǎng)緊促,，競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好,！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù),，聚眾之長(zhǎng),，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長(zhǎng),，才能不斷提高技術(shù)含量。

因此,，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格,，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位,！

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶,，增強(qiáng)聲譽(yù),?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！

關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫助,，萬分感謝,！

個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇二

7月1日，我榮幸的來到---有限公司這個(gè)家庭,。在這半年的時(shí)間里,，在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，我在工作,、學(xué)習(xí),、思想上取得了很大進(jìn)步，但也存在了諸多的缺點(diǎn)和不足,?；仡欉^去的時(shí)間，現(xiàn)將自我的工作及工作中存在的問題以及未來的工作計(jì)劃總結(jié)如下：

一、工作總結(jié),。

（1）項(xiàng)目圖紙繪制,。

從各個(gè)項(xiàng)目圖紙的初步繪制，我深刻的意識(shí)到作為一名水處理技術(shù)人員,，不僅要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),，更應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致對(duì)待設(shè)計(jì)中遇到的問題，凡事多為什么,；同時(shí)在圖紙繪制過程中,，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行總結(jié)，不斷改進(jìn),，使以后的圖紙不斷完善,。

在過去的半年里，我先后對(duì)廊坊滲濾液和香河紙箱廠兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的項(xiàng)目跟進(jìn),，通過在項(xiàng)目調(diào)試過程中所遇到的問題以及解決問題的過程中,，讓我深刻的意識(shí)到，項(xiàng)目調(diào)試絕不僅僅是項(xiàng)目試運(yùn)行那么簡(jiǎn)單,，更多的是在初步運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)和安裝過程中的細(xì)節(jié)問題,，“小細(xì)節(jié)決定大成敗”,，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和實(shí)際操作過程中遇到的困難及時(shí)解決，凡事多動(dòng)腦,，多思考,，才能使項(xiàng)目不斷完善；與此同時(shí),，還應(yīng)做好與業(yè)主的深入交流,、及時(shí)溝通，只有甲乙雙方的互相配合,，才能項(xiàng)目以最快的速度運(yùn)行起來,。

通過對(duì)兩個(gè)不同項(xiàng)目的跟進(jìn)，不難發(fā)現(xiàn),，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間因?yàn)樗|(zhì)和環(huán)境的不同也存在一定差異,，只有在每次項(xiàng)目之后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取其精華,，去其糟粕,，才能使我們的項(xiàng)目越做越好。

（3）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查,。

一個(gè)好的項(xiàng)目工藝的設(shè)計(jì),，離不開前期的項(xiàng)目勘查,。在過去半年對(duì)天牧清源等水處理項(xiàng)目和各個(gè)廢氣項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查過程中了解到，項(xiàng)目勘察首先應(yīng)該細(xì)心的觀察周圍環(huán)境,，所處地形,，可供項(xiàng)目使用的地方大小等，在心中首先形成一個(gè)大概的技術(shù)思路,；其次,，就是和業(yè)主的交流，通過和業(yè)主的交流,，了解業(yè)主的真正需求的同時(shí)對(duì)業(yè)主的疑問進(jìn)行準(zhǔn)確的答復(fù),，獲得業(yè)主信任，為后面項(xiàng)目的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ),。

（4）其他業(yè)務(wù),。

除此之外，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，例如,，驗(yàn)收資料的整理、項(xiàng)目合同的補(bǔ)進(jìn)以及外采貨物的清點(diǎn)等也都認(rèn)真完成,，決不懈怠,。

二、展望,。

（1）提高三個(gè)水平,。

提高標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)水平。

地方標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)政策是污水處理的基礎(chǔ),，要時(shí)刻注意國家發(fā)布的新的環(huán)保政策，因?yàn)檎呤蔷哂袝r(shí)效性的,，隨著時(shí)間的推移,，國家會(huì)調(diào)整以前的標(biāo)準(zhǔn)，任何項(xiàng)目都應(yīng)該根據(jù)國家和地方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

提高業(yè)務(wù)水平,。

水處理是一門技術(shù)工作,，看似容易,，但是要想精通，還需不斷學(xué)習(xí),，它要求每個(gè)人認(rèn)真細(xì)致的工作,，寬廣的.知識(shí)面，對(duì)所接觸過的項(xiàng)目進(jìn)行階段性總結(jié),、不斷完善,；同時(shí)將所學(xué)到的知識(shí)全面化、細(xì)致化，使所學(xué)理論與實(shí)際情況相結(jié)合,，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高,。

提高項(xiàng)目管理水平。

主要是指項(xiàng)目管理水平,，自己跟進(jìn)的項(xiàng)目,，就要認(rèn)真面對(duì)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查要仔細(xì),，工程具體內(nèi)容要了解清晰,，作為項(xiàng)目的輔助技術(shù)人員，要通篇了解項(xiàng)目的全部流程,，項(xiàng)目思路一定要清晰,，這樣才能把握整體項(xiàng)目向正確發(fā)展方向。

（2）強(qiáng)化三種能力,。

強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力,。

在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試過程中，應(yīng)積極配合公司主要技術(shù)人員和業(yè)主,，細(xì)心操作,，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行有個(gè)全方位的把握；即使不在現(xiàn)場(chǎng),，也應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)溝通,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

強(qiáng)化文字寫作能力,。

無論是項(xiàng)目開始之前的技術(shù)方案，還是調(diào)試過程中的調(diào)試方案,，或是驗(yàn)收之后的項(xiàng)目運(yùn)行手冊(cè),，除了需要對(duì)項(xiàng)目整體把握和了解之外，還需要扎實(shí)的文字寫作功底,，若寫出的方案語句不順,、詞義不達(dá)，則會(huì)直接影響項(xiàng)目的進(jìn)行和與業(yè)主的溝通,，因此需要在方案中強(qiáng)調(diào)其邏輯性,、層次性。

強(qiáng)化言語表達(dá)能力,。

首先,，在前期項(xiàng)目開始之前，與業(yè)主的交流,，一定要有準(zhǔn)確,、專業(yè)的表達(dá),，只有在不斷的溝通和很好的交流的基礎(chǔ)上，才能掌握甲方的真正需求,，為做好項(xiàng)目做準(zhǔn)備,；其次，在項(xiàng)目調(diào)試過程中更應(yīng)該做好與業(yè)主的交流,，做到有問題及時(shí)溝通,。在此基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)與業(yè)主溝通,，巧妙的溝通,，通過甲乙雙方的積極配合，才能使項(xiàng)目更好的完成,。

（3）要處理好兩種關(guān)系,。

處理好人際關(guān)系。

水處理工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要團(tuán)隊(duì)的力量,，處理好同事之間的關(guān)系、與管理者的關(guān)系,、與業(yè)主的關(guān)系,，對(duì)于一個(gè)污水處理項(xiàng)目來說都非常重要。同事之間,，要胸襟廣闊,，多交流、多提問,，是一個(gè)水處理新人首先應(yīng)具備的基本素質(zhì),。管理者之間，多進(jìn)行思考,，即你要站在管理者的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行思考,。假使你是這個(gè)項(xiàng)目的管理者，你會(huì)關(guān)心什么問題,，那這些問題也是在你執(zhí)行的過程里應(yīng)該著重注意的地方,。與業(yè)主之間，要有自己的原則,。用自己的專業(yè)素養(yǎng)取得業(yè)主的信任,，同時(shí)盡可能通過項(xiàng)目和甲方成為朋友。

處理好項(xiàng)目技術(shù)與調(diào)試關(guān)系,。

建議大家掌握好兩點(diǎn)：技術(shù)性和靈活性,。一個(gè)污水項(xiàng)目尤其是大型項(xiàng)目頭緒很多,，應(yīng)根據(jù)專業(yè)理論知識(shí),，對(duì)項(xiàng)目處理過程有個(gè)全面的了解和整體思路,；但是水處理不是照本宣科，處理過程中切忌生搬硬套,，實(shí)際工作中要有一定的靈活性,。

（4）具備三個(gè)思維。

具備戰(zhàn)略思維,。

對(duì)于一個(gè)初入污水處理的人來說,，規(guī)劃自己的發(fā)展方向是很重要的內(nèi)容，要以戰(zhàn)略性的思維來規(guī)劃自己,。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中中,，你的優(yōu)勢(shì)在哪里、缺陷在哪里,、怎樣揚(yáng)長(zhǎng)避短,，都是應(yīng)該認(rèn)真考慮的問題。不能每天混沌不開,，給了任務(wù)就做,，做完就拉倒，不去思考自己的方向,，這將成為制約自己發(fā)展的瓶頸,。

具備系統(tǒng)思維。

水處理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，系統(tǒng)思維應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),。

具備創(chuàng)新思維。

污水千變?nèi)f化,，因此在處理污水時(shí),，沒有創(chuàng)新是不行的。要勇于提出自己的觀點(diǎn),，敢于創(chuàng)新,。我們可以其他項(xiàng)目的處理工藝，但是也要有自己的看法和特點(diǎn),。

污水處理的最終目的是根據(jù)水質(zhì)現(xiàn)狀,，使處理污水最終達(dá)到業(yè)主的要求，則需要我們?cè)诓粩辔∏叭私?jīng)驗(yàn)的同時(shí)根據(jù)現(xiàn)有水質(zhì)不斷創(chuàng)新,，才能使項(xiàng)目越做越優(yōu),。

個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇三

時(shí)間過得好快，一轉(zhuǎn)眼馬年馬上就要離開我們了,。對(duì)于我來說,，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍,。當(dāng)我回過頭,，看看走過的這一年,，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯(cuò)誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長(zhǎng),，成熟,，所以我告訴自己“我無悔，我會(huì)更加的努力”,。

3月到5月我在電力公司項(xiàng)目進(jìn)行收尾工作,，雖然后期工作比較輕松，但是這也是我自己第一次一個(gè)人負(fù)責(zé)工地,，心里首先想到的是越是到最后,，越是不能有問題，要把工作做到最好,。在這里我學(xué)到了許多,，工作中要做一個(gè)有心人，要多想多問多溝通,。

7月到現(xiàn)在我在緯一路瑞園項(xiàng)目工作,，在這里我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我在這里得到了很多的鍛煉,。在這半年時(shí)間里,，我對(duì)自己有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，專業(yè)水平不夠熟練,，和甲方監(jiān)理的溝通不到位,，對(duì)工人的管理工作做得也不是很到位，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了許多問題?，F(xiàn)在工地已經(jīng)到了收尾階段,，我要站好最后這班崗，把安全工作和質(zhì)量工作做好,。

新的一年新的開始,，我要更加勤奮的學(xué)習(xí)，以更加飽滿的工作熱情,，更靈活,、有效的展開工作，讓自己能夠更快的成長(zhǎng)起來,。

施工管理過程中希望能夠加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)的管理,，便于項(xiàng)目管理，保證施工質(zhì)量及安全,。

作為項(xiàng)目部的.一員,，希望在新的一年里大家能夠團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,，爭(zhēng)取工作再上一層樓。同時(shí)感謝這一年里領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作和生活上的關(guān)心和照顧,，祝愿大家在新的一年里工作順利,！

個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

時(shí)光飛逝,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有x年了,，業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,，再次,，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀,，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點(diǎn),！

一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督,。

管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧,。

失敗乃成功之母,，日后，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性,；現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時(shí)跟進(jìn)！

二,、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn),。

裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促,，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好,！施工過程中技術(shù)人員的.作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù),，聚眾之長(zhǎng),，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長(zhǎng),，才能不斷提高技術(shù)含量。

因此,，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格,，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位,！

三、針對(duì)于客戶要求,。

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù),?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非螅?/p>

關(guān)于以上幾點(diǎn),，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫助,，萬分感謝！

述職人：xx。

個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇五

項(xiàng)目部有員工x人,，項(xiàng)目部黨委下設(shè)三個(gè)支部,，即：機(jī)械化施工x隊(duì)黨支部、x隊(duì)黨支部和項(xiàng)目部機(jī)關(guān)黨支部,，項(xiàng)目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍,。

作為一名項(xiàng)目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員,，充分發(fā)揮項(xiàng)目部黨委思想政治堡壘的作用,，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)群體及個(gè)體強(qiáng)大的凝聚力,，帶領(lǐng)全體員工緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù),。

現(xiàn)將項(xiàng)目部組建來的工作向大家做一下匯報(bào),，希望大家能夠給予誠懇地批評(píng)和指正。

部建家伊始,，為強(qiáng)化項(xiàng)目部管理,，規(guī)范企業(yè)行為，依據(jù)公司管理辦法,，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,，項(xiàng)目部黨委決定：通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎(chǔ)上,，結(jié)合與甲方簽定的合同條款,，出臺(tái)《管理辦法匯編》。在實(shí)際操作中,，我對(duì)該工作進(jìn)行了督促,，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力,，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿,，使各項(xiàng)制度的出臺(tái)更具合理性、針對(duì)性,。另外,，我認(rèn)為，制度制定了一定要落實(shí),，并切實(shí)具體反映到了項(xiàng)目部的一系列工作中,。這樣，才能保護(hù)好員工們的管理參與意識(shí),，奠定了項(xiàng)目管理的良好基礎(chǔ),。

對(duì)于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊(duì)伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高;三是對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉,。針對(duì)這些困難,，項(xiàng)目部黨委應(yīng)堅(jiān)持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應(yīng)能力為目的,，在全員中加大教育力度,，組織多種形式、針對(duì)性知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng),。在同在坐的各位達(dá)成共識(shí)后,，項(xiàng)目部制定了全體員工、全體黨員,、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,、制度和措施，在時(shí)間,、方法,、內(nèi)容上，都做了具體保證,。由于長(zhǎng)時(shí)間的政治理論學(xué)習(xí),，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，改善了員工們的精神面貌,，為思想政治工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),，潛移默化提高員工們的素質(zhì),。

根據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況,，所屬施工隊(duì)被統(tǒng)一安排到項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)蓋的四合院中,，后勤管理由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。由項(xiàng)目部建食堂,、制定《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作,。以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、低消耗”為原則,，努力為員工們營造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí),、休息環(huán)境的同時(shí),，充分利用標(biāo)語、旗幟,、圖牌等視覺形式,，宣傳樹立了企業(yè)整體形象,。成績(jī)是鼓舞人心的，x年x月x日,，在業(yè)主的首次大檢查中,，我項(xiàng)目部脫穎而出，獲得好評(píng),，并于現(xiàn)場(chǎng)駐地會(huì)議室舉行首次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì),。

在后勤保障工作中，成立民主管理小組,，定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí),。一系列措施，保護(hù)了員工們的主人翁意識(shí),，保障了員工們的民主管理權(quán)利,，調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性。

團(tuán)員青年是一支充滿活力的新生力量,，在施工生產(chǎn)中,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其委以重任，在生活中,，適時(shí)地啟發(fā)他們,，在活動(dòng)中,，充分支持,、發(fā)掘他們的組織能力。

項(xiàng)目部黨委則組織全體黨員開展“學(xué)習(xí)十六大精神,、樹廉潔形象,、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀(jì)、學(xué)法規(guī)”活動(dòng),，保證了各項(xiàng)工作的合理,、合法性。

工作中各項(xiàng)成績(jī)的取得是可喜的,，同時(shí),，一些不足也就顯現(xiàn)了出來：

一、解決好“工學(xué)矛盾”,。項(xiàng)目管理,，一方面要求提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間,，張馳有度。這就需要進(jìn)行學(xué)習(xí)方式,、方法上的創(chuàng)新,。還有各種會(huì)議的召開,，要做到精悍、有力,。

二,、繼續(xù)做好后勤工作。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用,，項(xiàng)目部的后勤管理仍舊存在一些問題,，所以還要想辦法、出主意,，將這項(xiàng)工作持久地抓下去,。

作為一名項(xiàng)目部的黨務(wù)工作者，在工作面前,，要用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)入黨時(shí)的誓言,，“火車跑得快，得要車頭帶”,，項(xiàng)目部成績(jī)的取得,，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作,。

個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),、開拓進(jìn)取的精神,，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了必須的成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年的工作情景作一個(gè)述職報(bào)告如下：

1.1工程進(jìn)展情景,。

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中,；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情景,。

截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元,，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員,，質(zhì)量員,，安全員施工員。

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及禮貌施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

干一項(xiàng)工程,，樹一座豐碑,，交一方朋友，開拓一片市場(chǎng),，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營部開拓市場(chǎng),，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

20xx年,，在項(xiàng)目部全體員工團(tuán)體努力下,，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績(jī),，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20xx年，項(xiàng)目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階,，為使我項(xiàng)目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓,，我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全,、禮貌施工工作,。

在20xx年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣能夠做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系,，加強(qiáng)安全交底工作,，異常是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底,，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系構(gòu)成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時(shí)依靠公司管理力量,，切實(shí)做好安全、禮貌施工工作,，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo),。

2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作,。

在20xx年度,，為更好的控制質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量職責(zé)制,，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量，把職責(zé)落實(shí)到每個(gè)管理崗位上,，異常是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上,，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育，教育面要到達(dá)100%,。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢,，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每一天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3,、做好管理與溝通工作,。

進(jìn)取做好項(xiàng)目管理工作，經(jīng)過交流,、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，進(jìn)取與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,，提升項(xiàng)目部的形象。

4,、進(jìn)取開拓市場(chǎng),。

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場(chǎng)開拓工作，準(zhǔn)確及時(shí)供給市場(chǎng)信息,，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn),。

5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng),。

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目的管理水平,。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

文檔為doc格式,。

個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人在這一年的工作期間,，為了公司的生存發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，時(shí)刻注意加快自己知識(shí)的更新,，以適應(yīng)時(shí)代的需要,。在學(xué)習(xí)上我主要采取三種方法來加快新知識(shí)的占有量，一是書海知識(shí),，二用電腦充電,，三是項(xiàng)目部集中培訓(xùn)。所謂書海知識(shí),，就是多看書,。我特別喜歡看書，文學(xué)名著,、專業(yè)知識(shí),、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內(nèi)容。書就是我的良師益友,，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴,，但書還離不開我的生活，我每天看書時(shí)間不能少于３０分鐘,，那怕再忙,，就是在臨睡前我也要擠時(shí)間補(bǔ)上，否則真的沒法睡好覺,。所謂電腦充電,，就是利用計(jì)算機(jī)這個(gè)最先進(jìn)的電子工具去獲取最新的知識(shí)和信息。有人講：“勞動(dòng)工具使人手延伸,，汽車輪子使人腿延伸,，電腦使人腦延伸”。這確實(shí)是真理,，利用電腦是成功獲取知識(shí)的捷徑。還有一個(gè)形象比喻說：“二十一世紀(jì)等于電腦加因特網(wǎng)”,，一年來,，我真正體會(huì)到了電子時(shí)代給我們帶來的利處。集中培訓(xùn)就是通過公司的骨干定期對(duì)全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，我認(rèn)真聽講,，做筆記,，通過這些途徑我的各項(xiàng)素質(zhì)有很大提高。

本人本著“一身正氣,，兩袖清風(fēng)”的做人原則,，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條,。在工作時(shí)做到公正,、公平、合理,，一心為公,，廉潔自律，以服眾人,。在自己的工作崗位上,，盡職盡責(zé)，忠于職守,，多勞多得的事要干,，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事,，只要是工作需要更要帶頭干,。在工作中就應(yīng)該為著想，為大家著想,，不能講享受,，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長(zhǎng),，人之所優(yōu),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì),。凡事三思而后行,，帶頭做出表率。

庫管員”和“領(lǐng)班”,。工作性質(zhì)改變后,，我更加嚴(yán)格要求自己，在各方面起表率作用,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇八

黨委組織宣傳部干部處：

20xx年,，面對(duì)險(xiǎn)惡的自然條件、嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù),，在xx公司正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下,，精誠團(tuán)結(jié)，克難奮進(jìn),，全年完成結(jié)算產(chǎn)值2970.07萬美元,，超xx公司下達(dá)年度計(jì)劃30.2%；安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢(shì),，主體工程驗(yàn)收合格率為100%,，砼澆筑質(zhì)量?jī)?yōu)良，設(shè)備供貨,、金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)組埋件的安裝均順利通過驗(yàn)收,。安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均控制在考核指標(biāo)之內(nèi)，全年沒發(fā)生工傷死亡事故,；商務(wù)合同管理取得重大突破,，被業(yè)主、工程師確認(rèn)的土建索賠變更累計(jì)達(dá)335.92萬美元,，已結(jié)算支付231.27萬美元,。

一年來，通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，我們成功實(shí)現(xiàn)了年初自定的項(xiàng)目推進(jìn)六大目標(biāo)：1.全年完成70%的合同額,；2.土建工程施工高峰基本結(jié)束；3.設(shè)備供貨完成合同總額1800萬美元的80%,；4.索賠工作取得突破性進(jìn)展,；5.4616m長(zhǎng)的引水隧洞襯砌施工比總進(jìn)度計(jì)劃提前1.5個(gè)月在年內(nèi)完成，控制井襯砌滑模施工自力更生一次成功,；6.導(dǎo)水箱涵金結(jié),、二期砼與隧洞進(jìn)水口等相關(guān)項(xiàng)目，年內(nèi)具備安全渡汛和順利蓄水條件,。

我作為項(xiàng)目部黨工委書記兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理,，秉承“帶好隊(duì)伍，干好項(xiàng)目,，創(chuàng)譽(yù)逐利,，拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下幾方面工作：

一,、踐行“三個(gè)代表”重要思想,，推進(jìn)黨建工作。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理,、黨工委書記兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理,、項(xiàng)目副經(jīng)理,、商務(wù)經(jīng)理,、總工五人組成,。管理層中設(shè)立了工程管理部、商務(wù)合同部,、機(jī)電物資部,、永久設(shè)備部、國內(nèi)保障部等5個(gè)部,。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中,，我一貫倡行堅(jiān)持原則，顧全大局,；分工負(fù)責(zé),，團(tuán)結(jié)協(xié)作；忠誠企業(yè),，以人為本,；創(chuàng)新進(jìn)取，規(guī)范管理,。工作作風(fēng)上果斷不武斷,，民主決策不等于自由決策，反對(duì)議而不決,，決而不行,。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員總體上能求同存異,，團(tuán)結(jié)共進(jìn),，努力工作。做到了工作順利時(shí)個(gè)人不邀功,，工作困難時(shí),，互相補(bǔ)臺(tái)顧大局。從我個(gè)人工作出發(fā)點(diǎn)而言,，做到了謀事不謀人,，越位不越權(quán)。

由于黨工委成員及支部書記均是領(lǐng)導(dǎo)或管理層的負(fù)責(zé)人,，加上項(xiàng)目部基本上一月一次辦公會(huì),，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作中涉及的合同（包括分包、分供合同）,、進(jìn)度計(jì)劃（年,、季、月）,、重大設(shè)計(jì),、施工方案、資源配置、資金運(yùn)行,、管理制度,、人員獎(jiǎng)懲、升降,、項(xiàng)目經(jīng)營環(huán)境的改善等重大事宜均上辦公會(huì)討論,，由部門或主管領(lǐng)導(dǎo)提出議案、民主討論達(dá)成共識(shí),，形成決議,，分頭去辦。民主集中制執(zhí)行情況總體較好,。

在堅(jiān)持黨組織工作制度方面,，我們基本保證了黨工委每半年召開一次黨員大會(huì)，黨支部每季召開一次黨員大會(huì),，黨小組每月開展一次黨日活動(dòng),。但每季一次黨課教育制度和項(xiàng)目部黨工委每年一次的民主生活會(huì)不夠落實(shí)。

20xx年7月開始,，我們按照xx公司黨委的統(tǒng)一部屬,，在項(xiàng)目部23名黨員和要求進(jìn)步4名同志中開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)?；顒?dòng)中,，我堅(jiān)持帶頭處理好工、學(xué)矛盾,，利用夜間業(yè)余時(shí)間,，學(xué)習(xí)了《教育讀本》，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策,，并作了讀書筆記,，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，草擬了《關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的安排計(jì)劃》,，并按照此安排計(jì)劃的要求,，認(rèn)真準(zhǔn)備，對(duì)全體黨員開展保先活動(dòng)作了一次動(dòng)員,，講了一次黨課,。活動(dòng)組織過程中,，利用上網(wǎng),、國內(nèi)來人等多種渠道，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料,，為每個(gè)黨員和要求進(jìn)步的同志分發(fā)一套學(xué)習(xí)資料,，一本編號(hào)的學(xué)習(xí)筆記本,，做到學(xué)習(xí)教育活動(dòng)不留死角，人員不漏,。

對(duì)一名違犯外事紀(jì)律,，違背黨員基本要求的黨員，為了挽回不良影響,，教育其本人和大家,，我們?cè)趯?duì)其進(jìn)行了嚴(yán)肅耐心的批評(píng)教育的同時(shí)，采取了必要的組織措施,。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展情況，最近我們將進(jìn)一步采取組織措施,。

對(duì)于積極要求進(jìn)步的同志,，我們按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量,、改善結(jié)構(gòu),、慎重發(fā)展”的指導(dǎo)方針，利用工余時(shí)間,，舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班,，及時(shí)進(jìn)行政審函調(diào)，今年在管理人員和一線生產(chǎn)人員中,，發(fā)展了2名同志為中共預(yù)備黨員,，討論了一名預(yù)備黨員按時(shí)轉(zhuǎn)正。

在黨風(fēng)廉政工作方面,，在分包,、分供合同上，規(guī)范管理,，嚴(yán)格程序,；在大宗物資和施工設(shè)備采購上，堅(jiān)持貨比三家,，嚴(yán)格計(jì)劃,、驗(yàn)收、發(fā)放,、使用四個(gè)環(huán)節(jié)的管理,；在差旅、招待和公關(guān)等費(fèi)用上,，堅(jiān)持控制標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格事先報(bào)告，事間控制,，事后核報(bào)制度,；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)以律已,，廉潔奉公，生活上不搞特殊化,、工作上不講排場(chǎng),，不搞花架子，秉公務(wù)實(shí),，不花無助項(xiàng)目創(chuàng)效的錢,。

二、堅(jiān)持“五個(gè)一”的經(jīng)營理念,，按國際慣例對(duì)承包商的基本要求,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)工程建設(shè)。

水資源匱乏,，由于政府感受石油是一次性消耗資源和土地廣闊,，缺水貧瘠的雙重壓力，非常重視水資源開發(fā)與綜合利用,；政府外交上說是奉行不西不東的政策,，但經(jīng)濟(jì)技術(shù)上的游戲規(guī)則，比中國更早吸收的是由西方形成并興起的國際規(guī)則,；項(xiàng)目業(yè)主,、工程師單位的高級(jí)管理人員多在美國等西方國家完成高等學(xué)業(yè)并在西方工作多年。在這樣一個(gè)背景下,，公司派出的施工管理人員與技工在與業(yè)主,、工程師相互適應(yīng)的過程中面臨著四大問題：1.理念上的差距：我們?cè)谡母锏呐f有的企業(yè)管理理念與國際工程管理理念上的不同。2.經(jīng)驗(yàn)上的差距：epc項(xiàng)目的管理與中國國內(nèi)單純的施工項(xiàng)目管理無論是從性質(zhì)到內(nèi)容上看,，都不能同一而論,。3.習(xí)慣上的差異：中國施工隊(duì)伍的員工往往會(huì)憑著工作經(jīng)驗(yàn)處理施工中出現(xiàn)的一些問題，而業(yè)主,、工程師的管理人員則機(jī)械地遵循合同指定的規(guī)范,，并嚴(yán)格按程序去辦。4.語言,、文化,、法律上的差異：我們的人員90%以上無法與業(yè)主、工程師直接勾通,；100%的人不了解文化與法律法規(guī),。這四大差距與差異經(jīng)常困惑著項(xiàng)目的運(yùn)作，不時(shí)帶來甲,、乙雙方大大小小的爭(zhēng)執(zhí),。為縮小差距，減少差異,，加速項(xiàng)目順利推進(jìn),，我們?cè)趯W(xué)習(xí)貫徹二屆二次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì),、項(xiàng)目管理年會(huì)精神，開展“保先”教育活動(dòng)中,，進(jìn)一步要求黨員骨干做到“四個(gè)帶頭”：帶頭學(xué)習(xí)時(shí)事政治,，講團(tuán)結(jié)，講正氣,，保持團(tuán)隊(duì)昂揚(yáng)向上的精神,；帶頭在外域，學(xué)外語,，學(xué)計(jì)算機(jī),，熟練掌握、勾通與先進(jìn)工作工具,；帶頭學(xué)合同,、學(xué)規(guī)范、學(xué)專業(yè)技術(shù)與國際工程管理知識(shí),，實(shí)現(xiàn)一專多能，一人多崗,，成為解決項(xiàng)目進(jìn)行過程中排除各種疑難的行家里手,；帶頭學(xué)習(xí)和實(shí)踐國際工程的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)，順應(yīng)時(shí)變,，努力使自己適應(yīng)國際工程管理理念和管理慣例的要求,，成為降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目控制能力,，駕馭競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的中堅(jiān)力量,。同時(shí)，我們?cè)诩訌?qiáng)中方員工外事紀(jì)律管理,、營地與施工現(xiàn)場(chǎng)封閉,，中方員工對(duì)外勾通能力、工作與施工質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度自控能力等均實(shí)行剛性管理，定期考核,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，揚(yáng)清抑濁，促使內(nèi)部管理機(jī)制盡快與國際工程管理貫例接軌,，充分適應(yīng)xx市場(chǎng),。根據(jù)工程需要，我們常年雇傭400余名職員和勞務(wù),，對(duì)這些雇員不歧視,，質(zhì)量,、安全、工效的管理一方面是嚴(yán)格的,，另一方面在信仰上給予尊重,，勞保待遇、勞動(dòng)條件,、營地生活等方面給予關(guān)心和照顧,，全年及時(shí)化解了不少雇傭雙方的爭(zhēng)執(zhí)和矛盾，較為成功地規(guī)避了雇員罷工損失,。

在加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)工程建設(shè)中,，我們注意做好日常的思想工作。除定期召開中方員工大會(huì)外,，我們還有組織地開展群眾性的交心談心活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)出面的談心活動(dòng),，收到較好效果。今年7月份,，由于項(xiàng)目流動(dòng)資金緊缺,，員工長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月沒有領(lǐng)到工資，相當(dāng)一部分員工因工作需要不能按規(guī)定及時(shí)探親,，新進(jìn)場(chǎng)員工不了解項(xiàng)目部現(xiàn)行工資政策,，個(gè)別老員工鬧待遇，借機(jī)鼓動(dòng)部分員工簽名上書,，要求限期發(fā)放拖欠工資,，要求普調(diào)工資，聲言若不兌現(xiàn),，集體罷工,。這是項(xiàng)目部進(jìn)三年來沒發(fā)生過的事（三年中也曾出現(xiàn)過8-9個(gè)月沒發(fā)工資，開工初期產(chǎn)值低,，工資標(biāo)準(zhǔn)比現(xiàn)在還低）,。黨工委即采取先黨內(nèi)后黨外，個(gè)別談心與分片召開員工大會(huì)等方式,，堅(jiān)持疏導(dǎo)為主的方針,，深入細(xì)致開展思想政治工作，使大家認(rèn)識(shí)到任何個(gè)人與部分人的偏激行為,，都將有損企業(yè)形象,，且無助于項(xiàng)目流動(dòng)資金的緩解。只有堅(jiān)定信心,，共渡難關(guān),，干好工程，作好項(xiàng)目,，才是企業(yè)與個(gè)人利益得到保障的根本所在,。同時(shí)使個(gè)別鬧個(gè)人工資待遇的人受到教育,，感受到任何人在項(xiàng)目部不講工作績(jī)效是沒有出路的，項(xiàng)目部任何時(shí)候都不會(huì)養(yǎng)閑人,、懶人,，干不好工作搗蛋的人，鼓動(dòng)偏激行為發(fā)生,，在項(xiàng)目部是絕對(duì)不允許再發(fā)生第二次的,。從而很快平息了這場(chǎng)思想動(dòng)蕩，保證項(xiàng)目正常運(yùn)作,，維護(hù)了企業(yè)信譽(yù),，使員工隊(duì)伍是非感更加清晰、明確,。

一年來,，業(yè)主、工程師對(duì)項(xiàng)目部信守合同,，控制質(zhì)量,、安全、工期的能力,，對(duì)公司派出的工程管理人員和技工出色的工作表現(xiàn)和較好的勾通能力,，對(duì)雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí)。連續(xù)不斷地主動(dòng)給我們提供新的工程信息和有實(shí)力的合作伙伴,。使公司的國際品牌，不僅鑄就在工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度上，同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠信,，紀(jì)律嚴(yán),，善合作等各個(gè)方面。

三,、作好epc項(xiàng)目,，向精細(xì)管理要效益。

如前所述,，國外作epc項(xiàng)目,，涉及融資、設(shè)計(jì),、訂貨,、施工各個(gè)方面，決不是如國內(nèi)僅搞一個(gè)工程承包而已,。因此,，做epc項(xiàng)目,，精細(xì)管理的對(duì)象和要求必須覆蓋融資、設(shè)計(jì),、訂貨,、施工各個(gè)環(huán)節(jié)。

今年,，項(xiàng)目部上下一心,，群策群力，按照對(duì)在建項(xiàng)目精細(xì)管理的要求,，遵循國際工程管理慣例,，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營的特定環(huán)境條件，在項(xiàng)目運(yùn)作上,，進(jìn)一步堅(jiān)持實(shí)施“三不”方針,。即：1.在主合同框架內(nèi)，盡可能不干投入大,、產(chǎn)出少的活,。有利可圖的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)大只要通過努力后可控就干,；單價(jià)低的項(xiàng)目少干,、不干，設(shè)法變成滿足水工建筑物基本要求且單價(jià)高的項(xiàng)目去干,；合同內(nèi)的新增項(xiàng)目盡可能變成有利可圖的合同外項(xiàng)目干,；自己不賺錢的項(xiàng)目變成由業(yè)主指定分包商還可以收管理費(fèi)的項(xiàng)目去干等等。2.不做使項(xiàng)目成本增加的事,。合同管理上及時(shí)認(rèn)真地做好日常結(jié)算的同時(shí),，加大索賠變更工作力度，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,；商務(wù)管理上加大保險(xiǎn),、關(guān)稅、其他稅費(fèi),、出口退稅,、匯兌等工作管理力度，降低相關(guān)費(fèi)用或針對(duì)所在國法律變更提出索賠,；技術(shù)管理堅(jiān)持如一地優(yōu)化設(shè)計(jì),、優(yōu)化供貨配置、優(yōu)化工場(chǎng)布置,、優(yōu)化施工方案,、優(yōu)化資源配置；施工調(diào)度管理上，精心組織以快節(jié)奏高效率的均衡施工為核心內(nèi)容的文明施工,，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)軍事化管理,，有效控制質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、成本。3.不花無助項(xiàng)目降成本,、創(chuàng)效益的錢,。對(duì)內(nèi)封閉管理，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,，工作講求效率,，施工考核工效，管理精打細(xì)算,，防止跑,、冒、滴,、漏,，效益流失；對(duì)外禮儀交往,，花小錢辦大事,，辦成事，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營運(yùn)作環(huán)境,。

上述努力體現(xiàn)了“創(chuàng)譽(yù)逐利”的項(xiàng)目管理宗旨,。業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為公司與承包商相比，會(huì)干活,，會(huì)經(jīng)營,，與水總在承包商塔里干項(xiàng)目比，投入少,，進(jìn)度快。

回顧總結(jié)一年來的工作,，我再次體會(huì)到,，在國外，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易,，運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易,。對(duì)外，要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的國際承包商的良好形象,；對(duì)內(nèi)要用“以人為本”的理念,，凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神,，適應(yīng)國際工程管理慣例要求,，苦心經(jīng)營，使一個(gè)明顯虧損的項(xiàng)目蛻變?yōu)椤皠?chuàng)譽(yù)逐利”的企業(yè)窗口,，進(jìn)而拓展xx市場(chǎng),，從這一意義上講，我們雖然作了一些工作,，但離xx公司和部門期望,、要求比，仍有差距,。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為：1.駕馭epc項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí)不夠,，經(jīng)驗(yàn)不足；2.對(duì)科學(xué)發(fā)展觀理論系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究不夠,，創(chuàng)新意識(shí)不足,，勤于現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)過多；3.堅(jiān)持“以人為本”,，在營造人煉成才,、人盡其才、人才輩出的氛圍,，提升員工素質(zhì),，使員工在創(chuàng)造項(xiàng)目效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值方面辦法不多,。就項(xiàng)目部全年各方面工作來講,，雖然取得了一定成績(jī)，但同時(shí)也存在一些不盡人意的問題,。主要表現(xiàn)在：黨建工作沒按要求規(guī)范進(jìn)行,，黨課、民主生活會(huì)制度化不夠,，對(duì)員工要求高,、使用多，有計(jì)劃地教育培養(yǎng)不夠,；在epc項(xiàng)目管理過程中,，未雨稠繆，計(jì)劃預(yù)見性不夠,，忙于過程中出現(xiàn)的各種問題的臨時(shí)處置事過多,；系統(tǒng)總結(jié)、研究項(xiàng)目運(yùn)作幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，用于提高國際工程管理水平不足等,。

20xx年11月7日是x項(xiàng)目竣工移交的合同工期日,。新的一年，項(xiàng)目部面臨的主要工作任務(wù)是：1.以機(jī)電安裝為重點(diǎn),，繼續(xù)拼博,，努力實(shí)現(xiàn)3月1日開始主機(jī)安裝、8月31日首臺(tái)機(jī)組試運(yùn)行,，并進(jìn)而保證11月7日全部承建項(xiàng)目竣工移交,。2.金結(jié)以壓力鋼管為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)元月份完成s彎段,，2月前完成洞內(nèi)段,，6月度前完成斜坡段，進(jìn)而確保7月底該項(xiàng)目全部施工任務(wù)完成,。3.合同管理以索賠工作為重點(diǎn),，繼續(xù)加大商務(wù)合同管理力度，全年實(shí)現(xiàn)索賠變更300萬美元以上,，補(bǔ)償項(xiàng)目虧損,，同時(shí)加大成本控制力度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目保本微利的經(jīng)營目標(biāo),。4.技術(shù)管理以項(xiàng)目竣工移交工作為重點(diǎn),，加大竣工資料、運(yùn)行維護(hù)手冊(cè),、培訓(xùn)手冊(cè)等epc合同所必備的資料文件的編制工作,，在完成一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，完成一整套規(guī)范的項(xiàng)目移交文件,，讓主業(yè)滿意,。5.拓展市場(chǎng)，開發(fā)新項(xiàng)目,。在保證x項(xiàng)目按期完工的同時(shí),，努力在年內(nèi)獲得一個(gè)后續(xù)項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)xx公司在xx市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展,。

為保障上述主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,，項(xiàng)目部黨工委要做的主要工作為：1.鞏固、擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果,，深入開展搶土建交部位,，保金結(jié)、機(jī)電設(shè)備安裝,；搶壓力鋼管與機(jī)電設(shè)備安裝，保發(fā)電工期的“二搶二?！被顒?dòng),。2.創(chuàng)新黨建工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升員工素質(zhì),。3.繼續(xù)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè),。4.貫徹xx公司二屆三次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神，總結(jié)epc項(xiàng)目精細(xì)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)管理出效益,，堅(jiān)定隊(duì)伍在xx市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的信心。

個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇九

述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況,，評(píng)議自己任職能力,，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，下面是小編分享的項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告,，一起來看一下吧,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫xxx,，現(xiàn)任xx項(xiàng)目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,，就本人一年來在班子建設(shè),、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn),、施工任務(wù),、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下，請(qǐng)予以評(píng)議,。

xx項(xiàng)目部承建了神寧xx煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程,，在項(xiàng)目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中,，班子成員精誠團(tuán)結(jié),，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神,，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī),。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”,。 項(xiàng)目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來,，克服西北的狂風(fēng),、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件,。這種巖石硬度小,，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙,，打眼班班長(zhǎng)許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小,，巖粉不能及時(shí)排出,。發(fā)現(xiàn)后,，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm,。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快,，每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí),，功效提高了近三倍,。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆,、風(fēng)鉆交替使用”等方法,。

打眼速度進(jìn)一步加快，為項(xiàng)目部在5,、6,、7、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障,。特別是在7月份副立井的施工中,，項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范,，精心組織，廣泛發(fā)動(dòng),，一舉以130.5米的成績(jī)刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄,，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標(biāo)。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃,，項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，積極改進(jìn)作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平,。

3,、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí)，項(xiàng)目部積極鼓勵(lì)技術(shù)革新,，針對(duì)井口甩罐時(shí),，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不安全的問題,，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個(gè)車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移,，既省力又安全,。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危,。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴(yán)重后果,，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通，對(duì)絞車制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動(dòng)裝置”,，從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全。

1,、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式,。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”,。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢,，對(duì)高血壓,、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),，對(duì)體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān)，對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),，所有人員必須經(jīng)過72小時(shí)安全教育,，對(duì)考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)，對(duì)考核合格人員,，必須簽訂勞動(dòng)合同,，否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后,，我們堅(jiān)持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,，堅(jiān)持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識(shí)題)，“一日一案”(每天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的安全知識(shí)進(jìn)行一次考核,，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考,，并給予相應(yīng)處分)，以此提高職工的安全意識(shí)和自?；ケＤ芰?。

同時(shí),，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1,、齊抓共管保安全,。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)管理人員及每個(gè)工種的安全責(zé)任制，制定了安全責(zé)任制60余項(xiàng),，安全操作規(guī)程80余項(xiàng),。做到了有崗位就有安全責(zé)任制，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程,。為抓好安全責(zé)任落實(shí),，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng),。具體工作中，一是班組長(zhǎng),、崗,、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤，為提高他們的責(zé)任心和積極性,，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼,。二是加大安全獎(jiǎng)罰力度,。對(duì)“三違”人員不僅給予經(jīng)濟(jì)處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育,，造成嚴(yán)重后果要給予辭退,。截止7月底，項(xiàng)目部累計(jì)處罰“三違”人員63人次,，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%,。違違反勞動(dòng)紀(jì)律18人次,，占“三違”起數(shù)的28.6%。

2、創(chuàng)新管理促安全,。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序，制定了班前會(huì)制度,，嚴(yán)格按照“六必講”的要求,，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對(duì)各個(gè)崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解,，對(duì)不安全人進(jìn)行模排,，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前知道“干什么”,、“防什么”。同時(shí),，我們建立了嚴(yán)格的登記制度,，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每天的“每日一題”及班前會(huì)主要內(nèi)容記錄清楚,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的能力,。近日，我們針對(duì)網(wǎng)員,、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”,，為他們講授各類實(shí)用性的安全知識(shí),，為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。

3,、質(zhì)量安全為安全,。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提,。因此，自進(jìn)入xx煤礦施工以來,，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司,、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的'文件、指示精神,，以創(chuàng)建a級(jí)項(xiàng)目部為目標(biāo),，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活”,，全員動(dòng)員，全員參與,，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，有力地推動(dòng)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

截止7月底項(xiàng)目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng),，7月份我們?cè)谖姨幖肮景踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分,、95.4分先后被評(píng)為a級(jí)項(xiàng)目部。

1,、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升,。一是加大了項(xiàng)目?jī)?nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工,、料,、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購的各個(gè)環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭,。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì)、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實(shí)到位,。二是提高了項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng),，對(duì)使用過的舊風(fēng)鎬,、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶,、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,，對(duì)舊勞保、壞工具,、壞配件,、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴(yán)控成本,，杜絕浪費(fèi),。

2、財(cái)務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng),。項(xiàng)目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,，并予以獎(jiǎng)勵(lì),，以此促進(jìn)經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi),、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度，并嚴(yán)格控制和使用。

3,、精算經(jīng)濟(jì)效益,，嚴(yán)控費(fèi)用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì),、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識(shí),，有效杜絕了鋪張浪費(fèi)，節(jié)約了建設(shè)成本,。

1,、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏,。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系,，做到不卑不亢,、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏,，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。

2、精建和諧項(xiàng)目,，維護(hù)安全定局面,。大力開展集知識(shí)性、教育性,、安全性,、娛樂性、趣味性為一體的主題活動(dòng),，積極選樹先進(jìn)典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)模排各種隱患苗頭;維護(hù)職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境,，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，努力加強(qiáng)思想作風(fēng),、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力,，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中，堅(jiān)持清正廉潔,，為人正派,，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費(fèi),、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷,，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無私自承攬工程,、私自采購及參與賭博違法亂紀(jì)行為,，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對(duì)奢侈浪費(fèi),、貪圖享受的思想和行為,，做到了與工人同吃同住，從未單獨(dú)享受過任何特權(quán),。本人作為班子中的老大哥,，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”，按照分工履行自己的職責(zé),，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系,，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格,，與班子成員坦誠相見,，做到工作中分，思想上合,，求同存異,，相互支持，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我始終堅(jiān)持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo),、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,，沒有等級(jí)差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,，設(shè)身處地的為職工著想,，維護(hù)職工權(quán)益，解決職工困難,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績(jī)，這都是處黨政的親切關(guān)懷,、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。但由于本人的能力所限,，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距,。今后的工作中，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神,，與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取,、迎難而上，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

述職人：xxx

個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

xx年是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我在年初就進(jìn)入xx擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺擔(dān)子很重,，壓力也很大,，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì),，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo),，強(qiáng)化施工管理,，切實(shí)抓好項(xiàng)目管理工作，同時(shí)另方面也抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù),，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評(píng),，簡(jiǎn)述主要工作如下：

進(jìn)入工作角色,，我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn),，抓住項(xiàng)目以施工為重點(diǎn)的施工理念,，連續(xù)克服年初的`資金緊張,、施工環(huán)境惡劣,、既有線施工復(fù)雜的各種困難,，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),，保住一個(gè)作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭(zhēng)取利益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1,、按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理可行的施工計(jì)劃,，并進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,，安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、建立合適的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交驗(yàn),。

4,、加強(qiáng)成本控制，積極配合公司內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入工作,，項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實(shí),；還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項(xiàng)要求。

5,、建設(shè)文明工地,，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子,，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，對(duì)橋梁外部進(jìn)行裝飾，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序等等,，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)及地方的各項(xiàng)關(guān)系,，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽(yù)和他們對(duì)公司的信心,。

6,、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，積極出人,、出機(jī)械,、出材料修復(fù)道路,、排水,、挖溝和做壩。

7,、關(guān)心員工生活,、豐富其精神文明生活、提高個(gè)人修養(yǎng),，增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力,。保證員工工資的到位,，建立項(xiàng)目部的閱讀室和活動(dòng)室，積極組織各種集體活動(dòng),，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力,。

8、加強(qiáng)黨建工作,，培養(yǎng)新的黨員,。重視和加強(qiáng)黨建工作，經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí),、研討,、把握其思想動(dòng)態(tài)、積極開展批評(píng)和自我批評(píng)工作,，提高黨性和覺悟,，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國的棟梁,。

1,、擠出時(shí)間，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識(shí)和提高個(gè)人修養(yǎng),，完善自身的價(jià)值觀和世界觀,。

2、廉潔奉公,、公平公正,、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé),，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時(shí)采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

這一年來,，自己雖然做了一些工作，也取得一點(diǎn)成績(jī),，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力,，工作不夠細(xì)致和全面的問題。

分析其原因：

1,、進(jìn)度壓力大,，造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

2、資金緊張,、既有線施工交通復(fù)雜,、安全資金投入過大。

3,、有些方面考慮不周,、安排不夠妥當(dāng)。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善,。

述職人：xxx,。

xx月xx日。

個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇十一

大家好!

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

xxxx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,，質(zhì)量,、安全、環(huán)境全部受控,。本人在項(xiàng)目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將xxxx年全年工作總結(jié)如下：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本,，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度,。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查,。全年輕,、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),，工作中我與員工共同探討，"將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序",。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行"三控,，三檢"制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%,。

進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，特殊情況,、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。xxxx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,，顧客滿意度達(dá)到95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實(shí)現(xiàn)利潤最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo),。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備"凝聚力,、責(zé)任心、榮譽(yù)感,，歸屬感",。"80后"是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。其次讓他們明白,，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施,，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任,。

在項(xiàng)目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對(duì)各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助,，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇十二

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

我叫,，從20xx年到項(xiàng)目部，到現(xiàn)在已一年,。通過一年的工作實(shí)踐,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我在工作,、生活等許多方面的能力有了顯著的提高,。

初到xx項(xiàng)目部，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我予以重任,，讓我全面負(fù)責(zé)倒班宿舍樓工程的質(zhì)量,、進(jìn)度工作。期間,，我還參與負(fù)責(zé)了廠區(qū)各施工項(xiàng)目的周計(jì)劃,、月計(jì)劃的初審和收集整理工作。9月中旬，我被安排負(fù)責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負(fù)責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量,、進(jìn)度工作,。通過一年的工作實(shí)踐，伴隨著領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心和幫助,，結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)的書本知識(shí)，我的施工經(jīng)驗(yàn)水平得到了顯著的提高,。

倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑,，總面積一萬多平方米，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)員來說這應(yīng)該算不上什么大工程,，但對(duì)于剛剛走出校園步入工地的我來說,，這是一項(xiàng)艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。1月2號(hào)基礎(chǔ)開挖,、2月5號(hào)基礎(chǔ)承臺(tái)全部澆筑完成,、5月19日框架封頂、8月中旬二次結(jié)構(gòu)全部完成并通過質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收,。隨著一個(gè)個(gè)大節(jié)點(diǎn)安全,、順利的完成，除了經(jīng)驗(yàn)的積累,，我的信心和工作熱情也有很大的提升,。有了這份信心與熱情，后半年的工作也相對(duì)順利穩(wěn)定,。目前,，減速器廠房輔房已完成后期裝修工作，具備初步驗(yàn)收條件,；辦公樓工程正在進(jìn)行基礎(chǔ)承臺(tái)及底板的鋼筋綁扎工作,，完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成基礎(chǔ)的任務(wù)。

緊張,、忙碌的一年過去了,，回顧這一年當(dāng)中，我時(shí)有犯錯(cuò),。

剛接到倒班宿舍樓的任務(wù)時(shí),，我一頭霧水，無從著手,，每天到工地只是跟著工人轉(zhuǎn),，看他們?cè)谧鍪裁矗繒?huì)時(shí)將工人的工作情況回報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，錯(cuò)以為這就是管理,。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的，要全面深入了解施工工藝流程,，掌握施工隊(duì)的工程進(jìn)度計(jì)劃,，根據(jù)施工工藝節(jié)點(diǎn)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)來審核,、約束施工隊(duì),，讓施工隊(duì)盡量在我的協(xié)調(diào)、管理下進(jìn)行施工,。通過這件事,，我懂得了把握問題關(guān)鍵的重要性。

記得有一次,，我對(duì)完成鋼筋綁扎的樓面梁,、板進(jìn)行初驗(yàn)時(shí),，發(fā)現(xiàn)了八處質(zhì)量問題,。在次日的晨會(huì)上，我對(duì)此進(jìn)行了匯報(bào),，卻受到了項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評(píng),。在領(lǐng)導(dǎo)看來，首先,，我一次發(fā)現(xiàn)八處問題,，說明我在平時(shí)沒有認(rèn)真監(jiān)督工作，出現(xiàn)錯(cuò)誤造成返工,，不僅是施工方的損失,，造成的工期延誤也是我們公司的損失；其次,，我發(fā)現(xiàn)問題沒有緊盯,、跟蹤其整改，只是口頭通知其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,，對(duì)工作也是一種不認(rèn)真的態(tài)度,。通過這件事，我從新認(rèn)識(shí)到工作不能只做表面,，要落于實(shí)處,；不能積壓?jiǎn)栴}，要在平時(shí)處處留心,；對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé),，也是對(duì)公司的效益負(fù)責(zé)。

在領(lǐng)導(dǎo),、同事的細(xì)心幫助下,，我從熟悉圖紙,、了解圖集開始學(xué)起，到后來對(duì)工人的管理,、對(duì)工作的態(tài)度,、平日處事理事的方式，方方面面都得到了顯著的提高,。倒班宿舍的平地而起,，見證了我在重裝工地磨練、成長(zhǎng),、進(jìn)步的過程,。

過去的一年是我畢業(yè)后步入社會(huì)的第一年，這一年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我收獲許多,。

在思想方面：我積極向黨組織靠攏,，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)；在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真的學(xué)習(xí),、理解公司下發(fā)的文件，貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，用心領(lǐng)會(huì)八個(gè)核心理念,、八個(gè)單項(xiàng)理念的深刻含義。堅(jiān)定的思想信念為我指明了前進(jìn)的方向,。

在工作方面：我盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，認(rèn)真學(xué)習(xí)積累專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，積極主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題,、處理問題,，對(duì)人對(duì)事公平公正、認(rèn)真負(fù)責(zé),。用心做事的態(tài)度,，是我高效工作的保障。

在生活當(dāng)中：我與其他同事保持良好的關(guān)系,，樂于助人,，關(guān)心室友。我通過自身的努力為項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié),、和諧盡一份力,。

總結(jié)過去的一年，展望新的一年,，我對(duì)自己做出如下要求：

首先,，思想方面積極向黨組織靠攏，爭(zhēng)取在13年成為預(yù)備黨員,，為此我要求自己努力提高思想認(rèn)識(shí),，積極學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng),、章程，時(shí)刻準(zhǔn)備等待黨的召喚,。并在平時(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí),、理解公司企業(yè)文化和公司相關(guān)文件內(nèi)容，在思想和精神上提高對(duì)公司的認(rèn)知,。

其次,，我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿的熱情投入13年的工作，13年的工作目標(biāo)就是辦公樓工程質(zhì)量零事故,，進(jìn)度符合甲方要求,，并配合監(jiān)管相關(guān)安全工作。為此我要求自己做好平時(shí)的學(xué)習(xí)工作,，提升自己的知識(shí)水平,；在施工前吃透圖紙，施工中深入現(xiàn)場(chǎng),，施工后檢查整改,；做好甲方、監(jiān)理,、施工三方的協(xié)調(diào)工作,，以期完成新年目標(biāo),。

在這一年中我的成長(zhǎng)和進(jìn)步離不開項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧,，離不開同事的幫助與理解，在此我表示衷心的感謝,。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當(dāng)中,，為公司的發(fā)展盡一份力。

謝謝大家,。

個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇十三

項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同行：

大家好！

我代表xxx項(xiàng)目部作xxx在xxx工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,，一家之言,。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。xxx項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是xxx總包的,，xxx工程,。工程實(shí)際開工日期是x月x日。

xxx項(xiàng)目部建立了xxx工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作,。在xxx的工程上我們的做法是：

（1）、正確認(rèn)識(shí)xxx打造無以倫比的本稿件版權(quán)是精品工程的質(zhì)量目標(biāo),。

（2）,、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同,、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙,、上級(jí)有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律,、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,、xxx質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。

（3）、原文下發(fā)xxx項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,，并遵照?qǐng)?zhí)行,。

（1）、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,，確保工作和實(shí)體質(zhì)量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé),；劃分分部分項(xiàng)工程,，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等。

（2）,、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持：分解項(xiàng)目工序,，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚,，作業(yè)層未理解不施工,；堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí),、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序,；堅(jiān)持計(jì)量器具,、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度,；堅(jiān)持周計(jì)劃制度,；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題,。

（3）,、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量,；從訂貨,、采購,、檢查、驗(yàn)收,、取樣,、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程,，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量,；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話,，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程,、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

（4）,、以xxx三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,，做到有記錄、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。

（5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制,。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì),，主要介紹,、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序,、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法,、程序,，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處罰,。

（6）、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六,，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主,；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié),，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰,。xxx在xxx的工程剛開始,，打造無與倫比的xxx精品工程，不是一個(gè)人,、一個(gè)工序的問題,，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的,。