報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧
公司項目經(jīng)理個人述職報告 項目經(jīng)理個人述職報告篇一
一,、項目生產(chǎn)組織工作
20__年度，是x水電站建設關(guān)鍵年,，也是建設高峰年,。受x年年x事故影響，x電站工程建設一直處于停滯狀態(tài),，20__年5月,，省水利廳批復并同意了《廠房處理專題報告》。7月,，廠房及前期剩余工程正式開工,，地下廠房,、引水隧洞襯砌,、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設。
20__年度,，項目部主要完成的設計任務有：
3月份,，完成了《x水電站廠房補勘報告》;
4月份，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見,，完成了《x水電站廠房處理專題設計報告》(審定本);
5月份,，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后,，水利廳回文批復并同意;
6月份,，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作;
6月及其以后，項目部組織水工,、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設計工作;
11月份,，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導參加的專題討論會,，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計,。
20__年度，項目部共組織完成了：設計報告7本,，圖紙約200余張,，技術(shù)要求5本。
二,、項目日常管理工作
對內(nèi),，本年度x項目部任務緊,、工作量大、費用緊張,，專業(yè)又不健全(只有水工,、地質(zhì)、機電三大專業(yè)),，本人帶頭親力親為,，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難,，順利完成年度設計任務,。
在項目費用方面，公共費用堅持能省則省,，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明,，做到自己安心,、兄弟們放心。
對外,，由于業(yè)主,、總承包、施工方關(guān)系復雜,，彼此矛盾重重,，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點,，堅持原則,，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系,，并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。
三、學習
20__年度,，本人做好本職工作之余,，努力學習，充實理論知識,，提高技術(shù)水平,。9月份，通過了注冊安全師考試,，11月份,，通過了全國gct考試，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習,。
四,、不足之處及以后努力的方向
在日常工作中,，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題，下一階段將予以改進,。
1.由于本人個性的原因,，容易激動，口無遮攔,，下一步將努力提高個人修養(yǎng),，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié);
2.工作要求過于苛刻,，下一階段,，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放小;
3.工作過于嚴肅,，項目部內(nèi)部,，緊張有余，活潑不足,，下一階段,，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛,，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。
最后，請允許我代表x項目部,，對長期以來對x項目部給予大力支持的領(lǐng)導表示敬意和感謝,，并請領(lǐng)導放心，度過劫難之后,，x項目部一定會在院領(lǐng)導和各職能部門的領(lǐng)導下，順利完成余下的設計任務,，履行完院賦予項目部的全部使命,。
公司項目經(jīng)理個人述職報告 項目經(jīng)理個人述職報告篇二
一年來，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫忙下,，我認真履行自我的職責,，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。
一、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上
1、克服了勞動力短缺等諸多困難
2,、資金緊張
3,、氣候惡劣
二、用心采取的措施,，精心組織,、精心管理
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制
透過兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。
項目部除設立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2,、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)用心性
透過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動用心性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本
透過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。
4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改善,，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)務必真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
5,、禮貌工地建設
繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理,，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)32人,。專門進行禮貌工地建設相關(guān)工作,，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設備物資標識齊全,，堆放有序
6、認真搞環(huán)水保工作
用心與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。
三、及時總結(jié),，及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。
以質(zhì)量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。
四、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。
領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識,，提高工作潛力,。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。
三是嚴格約束自我,，力求做到公平公正,。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。
五,、存在問題
自我雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下,。分析其原因：
(1)進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設備投入過大,。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。
(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。在以后的工作中我會再接再厲,。
公司項目經(jīng)理個人述職報告 項目經(jīng)理個人述職報告篇三
各位領(lǐng)導：
*年，*項目部應對嚴酷的競爭環(huán)境,、繁重緊迫的施工任務,，在公司領(lǐng)導的具體指導及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值*萬元,，超額完成了公司下達的年度計劃,，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)持續(xù)良好態(tài)勢，顧客滿意度為100%,。
我作為項目部經(jīng)理,，秉承“帶好隊伍，干好項目,，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下幾方面的工作：
一,、踐行重要思想,，用心參加持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育活動
*年7月，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署,，參加了公司開展的以實踐重要思想為主要資料的持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育活動,。活動中,，我受到了一次深刻的黨的基本路線,、基本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策,，同時還利用上網(wǎng)等多種渠道,，搜集相關(guān)學習資料，并結(jié)合項目實際狀況,，作了多篇讀書筆記,。
在黨風廉政工作方面，嚴以律已,，廉潔奉公,。在對外禮儀交往上，堅持控制標準,，花小錢辦大事,，辦成事，不斷改善項目經(jīng)營運作環(huán)境,。在生活上不搞特殊化,、工作上不講排場，不搞花架子,，秉公務實,，不花無助項目創(chuàng)效的錢。
二,、用心開拓市場,，不斷增加市場份額
*項目是一個公共市場，市場競爭十分激烈,，這樣,，做好市場前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方帶給優(yōu)質(zhì)服務,，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則,，用心與甲方業(yè)主進行接觸和交流，取得了很好的市場效應,。
三,、堅持全新的市場經(jīng)營理念,，塑造cpl良好的市場形象
一是加強生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效,。在各個施工場點,，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工,。每接到一項施工任務書,，我都提前到達施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,，有針對性地組織生產(chǎn),。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項目施工的安全,、優(yōu)質(zhì),、高效，取得了十分好的市場效果,。
二是搞好協(xié)調(diào),，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。*年7月,，在執(zhí)行任務時,，我們與*公司合作時，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面,。我要求我方人員和對方共事要有理,、有力、有節(jié),，要從公司發(fā)展的大局出發(fā),，真誠為對方帶給超值的服務，建立起與他們之間的感情,。透過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn),，現(xiàn)如今我們與甲方合作十分愉快。
一年來,，業(yè)主,、甲方對項目部信守合同，控制質(zhì)量,、安全,、工期的潛力，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通潛力以及對雙方員工團結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認識,。使公司的市場品牌,，不僅僅體此刻工程的質(zhì)量、安全,、進度上,，同時還展此刻隊伍講誠信,，紀律嚴，善合作等各個方面,。
回顧總結(jié)一年來的工作,，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易,，運作好一個項目更不容易。對外,，要努力塑造和持續(xù)一個有實力的良好形象;對內(nèi)要凝聚,、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神,，適應市場管理慣例要求,，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場,，從這一好處上講,，雖然做了一些工作，但離公司期望,、要求比,，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在*項目管理過程中,，未雨稠繆,，計劃預見性不夠，我將在20xx年具體工作過程中,，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,，使公司總體經(jīng)濟指標不受影響。
隨著國家對建設和開發(fā)的支持力度不斷增加,，*項目工作量也在逐年遞增,，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在用心地做這項工作,，*年,，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還需要加大公關(guān)力度,，為保障**年主要工作與任務的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,，我也將一如既往，盡心盡職,，努力工作,，不負領(lǐng)導的重托，爭取儲氣庫,、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展,。
以上報告,，請領(lǐng)導評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機會,，向一貫關(guān)心、支持和幫忙我的各位領(lǐng)導表示誠摯的謝意,。多謝大家!
公司項目經(jīng)理個人述職報告 項目經(jīng)理個人述職報告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導,、同志們：
我叫，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記,、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設,、工作目標,、安全生產(chǎn)、施工任務,、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下,，請予以評議。
一,、務實創(chuàng)新,、夯實科學發(fā)展基石
xx項目部承建了xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務,，是寧夏首座設計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,，也是我處首次打入xx市場的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初,，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念,。
在施工過程中,，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守,，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神,，取得了一個又一個可喜的成績。
1,、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”,。
項目部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風,、冰寒,，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。
困難是打開智慧之門的鑰匙,，打眼班班長在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出,。發(fā)現(xiàn)后,，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快,，每班打眼時光縮短到3小時,，功效提高了近三倍。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法,。
打眼速度進一步加快，為項目部在5,、6,、7、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎(chǔ)保障,。個性是在7月份副立井的施工中,，項目部克服地質(zhì)條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊伍風范,，精心組織，廣泛發(fā)動,，一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄,，且工程質(zhì)量優(yōu)良。
2,、加強生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標。
按照處下達的生產(chǎn)任務和項目部制定的生產(chǎn)計劃,，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，用心改善作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平,。
3,、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量
在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部用心鼓勵技術(shù)革新,，針對井口甩罐時,，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個車盤,，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全,。
提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊狀況帶來嚴重后果,，他們經(jīng)與設計廠家溝通,，對絞車制動系統(tǒng)進行改善，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全,。
二、強基固本,，戈壁灘上展風采
1,、加強職工隊伍建設。
我們把加強職工隊伍建設作為基礎(chǔ)性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓教育模式,。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”。
一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢,，對高血壓、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用;
二把體能關(guān),，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;
三把文化關(guān),，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關(guān),，所有人員務必經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),，對考核合格人員,，務必簽訂勞動合同，否則不準錄用,。
新工人錄用后,，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每一天為職工講授一道安全知識題),，“一日一案”(每一天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考核,，不合格的進行補考，并給予相應處分),，以此提高職工的安全意識和自?；ケ摿Α?/p>
同時，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)?！薄⒑炗啺踩兄Z書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì),。
2,、科學組織施工生產(chǎn)。
我們建立了安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、技術(shù),、機電,、黨建、后勤等各類管制度150余項,，并嚴格按制度辦事,。在調(diào)動職工勞動用心性方面，實行“三招”聯(lián)動,。
一是思想教育,，教育引導職工增強競爭、憂患,、市場等六種意識，并召開班組民主會,，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和推薦,，發(fā)揮職工的主人翁作用;
二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法,，班班考核,，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)用心性,。
三,、嚴抓細管，促進本安體系建設
1,、齊抓共管保安全,。
我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全職責制，制定了安全職責制60余項,，安全操作規(guī)程80余項,。做到了有崗位就有安全職責制，有設備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程,。為抓好安全職責落實,，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。
項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實,，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場,。
具體工作中,，一是班組長、崗,、網(wǎng)員等待遇與職責掛鉤,，為提高他們的職責心和用心性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題,，又提不出推薦取消津貼。
二是加大安全獎罰力度,。對“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟處罰,，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退,。
截止7月底,，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀律18人次,，占“三違”起數(shù)的28.6%,。
2、創(chuàng)新管理促安全,。
我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度,，嚴格按照“六必講”的要求,，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解,，對不安全人進行模排,，對職工應知應會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”,、“防什么”,。
同時，我們建立了嚴格的登記制度,，為職工發(fā)放了學習本,，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚,，增強安全生產(chǎn)的潛力。近日,，我們針對網(wǎng)員,、崗員業(yè)務素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況,，開設了“青工學堂”,，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到用心的促進作用,。
3,、質(zhì)量安全為安全。
安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平,，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。
因此,，自進入xx煤礦施工以來,，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化建設的文件,、指示精神,，以建立a級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求,，堅持“上標準崗,，干標準活”，全員動員,，全員參與,，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理,，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。
截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評,，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分,、95.4分先后被評為a級項目部。
四,、精細管理,，提升項目收益
1、項目部效益穩(wěn)步提升,。
一是加大了項目內(nèi)控力度,。重點加強了對項目部工、料,、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控,，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊,、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟承包職責制層層落實到位。
二是提高了項目管理水平,。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,，對使用過的舊風鎬、舊風鉆,、舊風帶,、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保,、壞工具,、壞配件、壞電器等實行以舊換新,，嚴控成本,，杜絕浪費。
2,、財務管理繼續(xù)加強,。
項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推薦,，并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管理,，堵塞經(jīng)營漏洞;
二是降低了非生產(chǎn)性費用支出,。項目部制定了業(yè)務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度,，并嚴格控制和使用,。
3、精算經(jīng)濟效益,，嚴控費用成本,。
“以成本管理為核心，以基礎(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度,，進一步細化區(qū)隊,、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費,，節(jié)約了建設成本,。
五,、營造和諧，為國慶獻禮
1,、精誠各方使用,，務求互利雙贏。
用心穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系,，做到不卑不亢、團結(jié)合作,、互利共贏,，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。
2,、精建和諧項目,，維護安全定局面。
大力開展集知識性,、教育性,、安全性、娛樂性,、趣味性為一體的主題活動,，用心選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作,，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境，提高后勤服務質(zhì)量,。
六,、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色
本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的各項規(guī)定,，努力加強思想作風,、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風等方面建設,，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力,，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。
在工作中,，堅持清正廉潔，為人正派,，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷,，無違規(guī)違紀現(xiàn)象,，無私自承攬工程,、私自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風,，反對奢侈浪費,、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住,，從未單獨享受過任何特權(quán),。
本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”,，按照分工履行自我的職責,，認真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則,，小事講風格,，與班子成員坦誠相見，做到工作中分,，思想上合,，求同存異，相互支持,，努力維護班子團結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
我始終堅持著一句諾言,，工作中我是領(lǐng)導,、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分，沒有等級差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,，設身處地的為職工著想，維護職工權(quán)益,，解決職工困難,。
各位領(lǐng)導、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績,，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自我應有的作用,。但由于本人的潛力所限，實際工作與處領(lǐng)導的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距,。
今后的工作中,，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拼博進取,、迎難而上,，確保各項任務指標圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!
公司項目經(jīng)理個人述職報告 項目經(jīng)理個人述職報告篇五
一年來，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫忙下,，我認真履行自我的職責,，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。
一、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上
1,、克服了勞動力短缺等諸多困難
2、資金緊張
3,、氣候惡劣
二,、用心采取的措施，精心組織,、精心管理
1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
透過兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。
項目部除設立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)用心性
透過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動用心性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。
3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本
透過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。
4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改善,，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)務必真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
5,、禮貌工地建設
繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理,，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)32人,。專門進行禮貌工地建設相關(guān)工作,，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大,，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全,，堆放有序
6,、認真搞環(huán)水保工作
用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。
7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎金,。
三,、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。
以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。
四,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法,。
一是不斷豐富知識，提高工作潛力,。
二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自我,，力求做到公平公正,。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。
五,、存在問題
自我雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下,。分析其原因：
(1)進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設備投入過大,。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。
(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會再接再厲,。
公司項目經(jīng)理個人述職報告 項目經(jīng)理個人述職報告篇六
公司各位領(lǐng)導,，同志們：
20xx年，是我人生中比較重要的一年,，由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的要求,，我在年初就進入擔任項目經(jīng)理，當時感覺擔子很重,，壓力也很大,，但是在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責,，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個施工隊伍的素質(zhì),。
認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，細化施工任務和目標，強化施工管理,，切實抓好項目管理工作,，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務,，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評,，簡述主要工作如下：
一、克服各種不利因素,，堅決保證完成施工任務,，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實基礎(chǔ),。
進入工作角色,，我和同事們就認真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點的施工理念,，連續(xù)克服年初的資金緊張,、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復雜的各種困難,，保質(zhì)保量的完成施工任務,，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎(chǔ),。
二,、制定切實計劃,、采取恰當措施，保安全,、重質(zhì)量,、強化管理制度和體系。
1,、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃,，并進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,。項目部設立一名專職安全員,，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2,、建立合適的獎罰制度,，調(diào)動員工的積極性，通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。
3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,，通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗,。
4,、加強成本控制,，積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實;還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求,。
5,、建設文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,，進一步加強現(xiàn)場文明施工管理,，成立專門負責文明施工的領(lǐng)導班子，進行文明工地建設相關(guān)工作,，比如：保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，對橋梁外部進行裝飾,，各種設備物資標識齊全,，堆放有序等等，積極修復和協(xié)調(diào)業(yè)主,、監(jiān)理,、設計及地方的各項關(guān)系，用汗水,、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心,。
6、認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通,，積極出人,、出機械、出材料修復道路,、排水,、挖溝和做壩。
7,、關(guān)心員工生活,、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng),，增加團隊的團結(jié)力和凝聚力,。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室,，積極組織各種集體活動,，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。
8,、加強黨建工作,，培養(yǎng)新的黨員,。重視和加強黨建工作，經(jīng)常組織黨員共同學習,、研討,、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作,，提高黨性和覺悟,，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國的棟梁,。
三,、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務水平,，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導,。
1、擠出時間,，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養(yǎng),，完善自身的價值觀和世界觀。
2,、廉潔奉公,、公平公正、遵紀守法,、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。
四,、定期檢查和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題
項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。
以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。
五,、存在問題
這一年來,，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績,，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力,，工作不夠細致和全面的問題。
分析其原因：
1,、進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設備投入過大,。
2、資金緊張,、既有線施工交通復雜,、安全資金投入過大。
3,、有些方面考慮不周,、安排不夠妥當。
以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善,。
公司項目經(jīng)理個人述職報告 項目經(jīng)理個人述職報告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導各位代表：
大家好!
在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫忙下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。
20xx年項目部先后承建了路商業(yè)街工程、設施改造工程,、xx小學危房翻建等6項工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。
本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔職責,，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)將20xx年全年工作述職如下：
一,、20xx年工作狀況：
作為項目部負責人，安全一向是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當中,，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度。
針對各項承建工程的實際狀況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的透過了上級各部門和建設單位各項安全檢查,。全年輕、重傷事故為零,。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自我追求的目標，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。
每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標,，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢、報驗合格率到達100%,。
進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學合理的進度計劃,。隨著工程的進行,，在不一樣階段編制各層次的進度計劃,，特殊狀況、特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài)。
20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度到達95%以上,。
企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標,。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗,，制定合理的工期,，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。
一個成功的團隊務必要具備“凝聚力,、職責心,、榮譽感，歸屬感”,?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設的重中之重。
透過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。
其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務骨干。
與主管單位,、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。
創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就務必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，透過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對xx公司的充分信任。
二,、不足及展望
在項目部工作管理中,，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,，但是由于自我的水平有限,，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中,，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準,。
在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時配合和幫忙,，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領(lǐng)導,、各位代表,，20xx年又是一個新起點，也是充滿期望和機遇的一年,。我必須不會辜負你們的期望,，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽,。
公司項目經(jīng)理個人述職報告4
20xx年度,，工分院進行了改制,，改制后我負責廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上，我主要參與了思林,、石埡子,、自強三個項目的設計工作。作為項目經(jīng)理,，負責完成了自強水電站本年度招標,、施工圖設計工作，在那里,，主要就我擔任自強水電站項目經(jīng)理一職,，向各位領(lǐng)導作述職匯報。
一,、項目生產(chǎn)組織工作
20xx年度,，項目部主要完成的設計任務有：
3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》;
4月份,，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見,，完成了《自強水電站廠房處理專題設計報告》(審定本);
5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報,，其后,，水利廳回文批復并同意;
6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作;
6月及其以后,，項目部組織水工,、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設計工作;
11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題,，召開了由院領(lǐng)導參加的專題討論會,，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。
二,、項目日常管理工作
對內(nèi),，本年度自強項目部任務緊、工作量大,、費用緊張,，專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì),、機電三大專業(yè)),，本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾,，克服困難,，順利完成年度設計任務。
在項目費用方面,，公共費用堅持能省則省,，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明,，做到自我安心,、兄弟們放心。
對外,，由于業(yè)主,、總承包、施工方關(guān)系復雜,，彼此矛盾重重,，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點,，堅持原則,，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系,，并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。
三、學習
20xx年度,，本人做好本職工作之余,，努力學習，充實理論知識,，提高技術(shù)水平,。9月份，透過了注冊安全師考試,，11月份,，透過了全國gct考試，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習,。
四,、不足之處及以后努力的方向
在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題,，下一階段將予以改善,。
1、由于本人個性的原因,，容易激動,，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng),，控制自我的情緒,，說話做到有理有節(jié);
2、工作要求過于苛刻,，下一階段,，將盡量充分尊重設計者的意見,，抓大放小;
3、工作過于嚴肅,，項目部內(nèi)部，緊張有余,，活潑不足,，下一階段，將努力改善工作方式方法,，做到有松有弛,，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
最后,，請允許我代表自強項目部,，對長期以來對項目部給予大力支持的領(lǐng)導表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導放心,，度過劫難之后,，自強項目部必須會在院領(lǐng)導和各職能部門的領(lǐng)導下，順利完成余下的設計任務,，履行完院賦予項目部的全部使命,。
公司項目經(jīng)理個人述職報告 項目經(jīng)理個人述職報告篇八
我叫，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記,、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設,、工作目標,、安全生產(chǎn)、施工任務,、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下,，請予以評議。
一,、務實創(chuàng)新,、夯實科學發(fā)展基石
xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務,，是寧夏首座設計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初,，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念,。在施工過程中,，班子成員精誠團結(jié),，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神,，取得了一個又一個可喜的成績,。
1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”,。項目部進駐xx煤礦施工以來,，克服西北的狂風、冰寒,，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質(zhì)條件,。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙,，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出,。發(fā)現(xiàn)后,，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快,，每班打眼時間縮短到3小時,，功效提高了近三倍。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法,。
打眼速度進一步加快,，為項目部在5、6,、7,、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障。特別是在7月份副立井的施工中,，項目部克服地質(zhì)條件復雜,、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范,，精心組織,，廣泛發(fā)動，一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄,，且工程質(zhì)量優(yōu)良,。
2、加強生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標,。按照處下達的生產(chǎn)任務和項目部制定的生產(chǎn)計劃,，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平,。
3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量
在抓好生產(chǎn)施工的同時,，項目部積極鼓勵技術(shù)革新,，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題,，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個車盤,，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全,，
資料共享平臺《項目經(jīng)理述職報告》(https://*),。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危,。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果,，他們經(jīng)與設計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改進,，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全。
二,、強基固本,，戈壁灘上展風采
1、加強職工隊伍建設,。我們把加強職工隊伍建設作為基礎(chǔ)性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”,。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓,、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關(guān)，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育,，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),，對考核合格人員,，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用,。新工人錄用后,，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題),，“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考核,，不合格的進行補考，并給予相應處分),，以此提高職工的安全意識和自?；ケＤ芰Α?/p>
同時,，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)保”,、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì),。
2、科學組織施工生產(chǎn),。我們建立了安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、技術(shù),、機電、黨建,、后勤等各類管制度150余項,，并嚴格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動積極性方面,，實行“三招”聯(lián)動,。一是思想教育，教育引導職工增強競爭,、憂患,、市場等六種意識，并召開班組民主會,，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議,，發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法,，班班考核,，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性;
三,、嚴抓細管,，促進本安體系建設
1,、齊抓共管保安全。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責任制,，制定了安全責任制60余項,，安全操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有安全責任制,，有設備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程,。為抓好安全責任落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系,。項目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實,，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。具體工作中,，一是班組長,、崗,、網(wǎng)員等待遇與責任掛鉤,，為提高他們的責任心和積極性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題,，又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎罰力度,。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟處罰,，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”*進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退,。截止7月底,，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀律18人次,，占“三違”起數(shù)的28.6%,。
2、創(chuàng)新管理促安全,。我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度,，嚴格按照“六必講”的要求,，重點對本班的施工任務分解到每個職,，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排,，對職工應知應會進行提問,，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”,。同時,，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學習本,，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚,，增強安全生產(chǎn)的能力。近日,，我們針對網(wǎng)員,、崗員業(yè)務素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況,，開設了“青工學堂”,，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到積極的促進作用,。
3,、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平,，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此,，自進入xx煤礦施工以來,，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化建設的文件,、指示精神,，以創(chuàng)建*項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求,，堅持“上標準崗,，干標準活”，全員動員,，全員參與,，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理,，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。
截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為*項目部,。
四,、精細管理，提升項目收益
1,、項目部效益穩(wěn)步提升,。一是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工,、料,、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭,。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位,。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,，對使用過的舊風鎬,、舊風鉆、舊風帶,、廢風鎬釬重新維修利用,，對舊勞保、壞工具,、壞配件,、壞電器等實行以舊換新,，嚴控成本,，杜絕浪費。
2,、財務管理繼續(xù)加強,。項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,，并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管理,，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出,。項目部制定了業(yè)務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度,，并嚴格控制和使用,。
3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本,?！耙猿杀竟芾頌楹诵模曰A(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度,，進一步細化區(qū)隊,、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費,，節(jié)約了建設成本,。
五、營造和諧,，為國慶獻禮
1,、精誠各方使用，務求互利雙贏,。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系，做到不卑不亢,、團結(jié)合作,、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。
2,、精建和諧項目，維護安全定局面,。大力開展集知識性,、教育性、安全性,、娛樂性,、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應急預案,，及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作,，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境,，提高后勤服務質(zhì)量,。
六、鍛煉修養(yǎng),，彰顯黨員本色
本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的各項規(guī)定,，努力加強思想作風,、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風等方面建設,，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力,，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中,，堅持清正廉潔,，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,，電話費,、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象,，無私自承攬工程,、私自采購及參與違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風,，反對奢侈浪費,、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住,，從未單獨享受過任何特權(quán),。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”,，按照分工履行自己的職責,，認真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則,，小事講風格,，與班子成員坦誠相見，做到工作中分,，思想上合,，求同存異，相互支持,，努力維護班子團結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言,，工作中我是領(lǐng)導、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,，沒有等級差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想,，維護職工權(quán)益,，解決職工困難,。
各位領(lǐng)導、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績,，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自己應有的作用,。但由于本人的能力所限，實際工作與處領(lǐng)導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距,。今后的工作中,，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進取,、迎難而上,，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!
公司項目經(jīng)理個人述職報告 項目經(jīng)理個人述職報告篇九
時光荏苒,，20pc年已悄然逝去,，回顧自己過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，本人自20pc年3月任機場高架橋項目部項目經(jīng)理以來,，在公司的正確領(lǐng)導下，在項目班子成員的積極配合和大力支持下,，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,，認真履行各項職責，并帶領(lǐng)項目員工較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和組織交給的各項工作任務,，使項目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進行,，取得了一定的成績。雖然20pc年是收獲的一年,，但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處,，在此我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處,，請同志們提出寶貴意見,，我將認真的聽取，并表示感謝,。
一,、認真履行職責，全面抓好項目施工生產(chǎn)管理
自20pc年3月建立機場高架橋項目部至今,，共完成產(chǎn)值1.24億元,，具體完成部位：鉆孔樁完成26根;承臺完成15個;墩柱完成15個;按期完成了業(yè)主制定的工期目標。雖然上半年由于受場地影響,，并未開工,，但為了創(chuàng)造一個良好的開局形勢,，經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員深入工地，考察地域情況,，籌劃施工總體布置,，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案,、合理安排各項工作計劃,。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎(chǔ),，進入下半年,，工程如火如荼的開展，而進度的超前,、質(zhì)量的優(yōu)良,、員工的群情激昂，一致受到了業(yè)主,、監(jiān)理的好評,。由于工期緊，任務重,，在保證工程質(zhì)量的同時加快施工步伐,，確保施工進度的完成成為了我們下半年最首要的目標，為此,，經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線,，積極加強施工組織，落實資源到位,。
二,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理
1,、提高認識，加強檢查,，實現(xiàn)安全質(zhì)量全過程受控,。
積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗，進一步完善項目部安全,、質(zhì)量等管理體系,，認真落實安全檢查制度，采取專職安全員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則,，要求專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場進行安全檢查和監(jiān)督,，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實際情況，制定針對性的治理措施,，落實相關(guān)責任人,，限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外,，加強安全教育和安全培訓,，根據(jù)編制的安全教育制度，認真落實安全教育工作,，增強項?咳嗽鋇陌踩饈逗妥暈曳闌つ芰γ孕鞫游槿嗽痹諫細誶敖腥督逃踩嘌島妥ㄒ蛋踩督逃嘌倒ぷ鰲?
2,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。
3,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。
4,、文明工地建設
項目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場規(guī)劃，工地統(tǒng)一制作了護欄,，即整齊美觀,，又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用;每個鋼筋加工區(qū)都搭設了鋼筋加工棚，以滿足工廠化施工的要求,。經(jīng)過項目全體員工的共同努力,，現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提高，多次受到業(yè)主的贊可,。
三,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。
領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法,。
一是不斷豐富知識，提高工作能力,。
二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。
4,、今后努力的方向
通過總結(jié)20pc年項目工作，項目部雖然得到了業(yè)主,、監(jiān)理的認可,，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度,、質(zhì)量,、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈,，因此,，我決心加強學習,，拓寬思路,，加強理論學習，進一步提高能力,。在提高學習能力,、工作能力、工作落實能力上下功夫,，進一步明確抓落實的標準,、重點和程度，確保各項工作任務落到實處,，做到精細化管理,。緊密聯(lián)系思想和工作實際，切實解決好最直接,、最現(xiàn)實的問題,。在今后的工作中，我將正視困難,，團結(jié)同志,，改進不足，努力學習,，提高素質(zhì),，提高工作能力。
20pc年的到來,，又預示著一個全新的開始,，而我也確信在公司的正確領(lǐng)導下和幫助下，在項目部全項目職工的大力支持下,，我和班子其他成員有決心,、有信心，一定會把項目部的各項工作做好,，不辜負公司領(lǐng)導和項目全體職工的厚望,。
在此我表示衷心的感謝!
公司項目經(jīng)理個人述職報告 項目經(jīng)理個人述職報告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導同事們：
20x年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行匯報,，請評議,。
我是##工程項目經(jīng)理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更,，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期,，質(zhì)量,，安全等項目管理。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。
##工程是公司在建的的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難,，施工迎難而上,，克服了等諸多困難(如資金緊張，物資,，人員較少等等)施工進度按項目部制定計劃完成,。
1、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理，進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制,。
通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級文明工地的稱號,。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程控制,，設立了專職質(zhì)檢員,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。主體施工階段達到六天一層的速度。
3,、文明工地建設
繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理,，專門進行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大,，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設備物資標識齊全，堆放有序,。
4,、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。
5,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法,。不斷豐富知識，提高工作能力,。認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”的原則,。
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距,。
分析其原因
(1)進度壓力大，造成人工,、材料,、機械設備投入過大。
(2)面對的業(yè)主比較苛刻,，項目管理需不斷完善,。
(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大,。
以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。
特此報告
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x年x月x日
公司項目經(jīng)理個人述職報告 項目經(jīng)理個人述職報告篇十一
我是工程項目經(jīng)理,，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務,，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更,，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來,，主要負責項目的工期，質(zhì)量,，安全等項目管理,。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。
一、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理
通過工程兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級文明工地的稱號,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化施工過程控制,，設立了專職質(zhì)檢員,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
二,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。主體施工階段達到六天一層的速度,。
三、文明工地建設
繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理,，專門進行文明工地建設相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設備物資標識齊全,，堆放有序
四、及時總結(jié),，及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質(zhì)量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。
五,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率
領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法,。不斷豐富知識,，提高工作能力。認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。嚴格約束自己，力求做到公平公正,。自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則,。
自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距,。
分析其原因：
(1)進度壓力大，造成人工,、材料,、機械設備投入過大。
(2)面對的業(yè)主比較苛刻,，項目管理需不斷完善,。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣,、造成材料成本加大,。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。
公司項目經(jīng)理個人述職報告 項目經(jīng)理個人述職報告篇十二
尊敬的董事長,，x總,，x總，親愛的家人：
大家好!
轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過,，在這一個月的時間里,，充分的感受到，公司領(lǐng)導和家人對我工作上的幫助和支持,，生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己,，定位自己,，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。
為什么做：
時光如水,，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。
做什么：
1,、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識,。
熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。
2、自己畢竟是剛來公司不久,，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心,，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓,，等學習科目，全面提高自己,，力爭在語言表達的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破,。通過學習,，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識,，更看到了差距,，在不斷的學習中提高自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng),。
3,、以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量,。
4,、以強化服務質(zhì)量為目標，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工,，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。
5,、己所不欲，勿施于人,。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子,，作為一個項目經(jīng)理,，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套,，就會對領(lǐng)導和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的，我自己首先堅決做到,，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重，講團結(jié),，講協(xié)作,，出色的完成各項工作任務,。
怎么做：
以下職責以協(xié)助x總工作為主，以公司的總目標為核心,。
一,、確保項目目標完成，保證客戶滿意,。
1,、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定,，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn)。
2,、同施工方,，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求,，保證在預定時間內(nèi)完成目標。
3,、把握工程質(zhì)量,，進度，安全,。
4,、經(jīng)常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。
二,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法,。
1,、是不斷豐富知識，提高工作能力。
2,、是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。
3,、是嚴格約束自己,，力求做到嚴謹，堅持和開放,。
自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費,。
三、時刻總結(jié),，及時調(diào)整
1,、項目部定期組織進行對施工安全、質(zhì)量,、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
2,、以安全保質(zhì)量,、以質(zhì)量保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量
存在的問題及下步打算
回顧一個月來的工作,，對照職責,，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展,，但也存在著不足,。首先，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高,，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠,。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導和同事們學習管理和工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習技術(shù)和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻出自己的力量,。
特此報告
x年xx月xx日
公司項目經(jīng)理個人述職報告 項目經(jīng)理個人述職報告篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導同事們：
20xx年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行匯報,，請評議,。
我是##工程項目經(jīng)理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務,，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來,，主要負責項目的工期,，質(zhì)量，安全等項目管理,。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。
##工程是公司在建的的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難,，施工迎難而上,，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資,，人員較少等等）施工進度按項目部制定計劃完成,。
1、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理，進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制,。
通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級文明工地的稱號,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化施工過程控制,，設立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。主體施工階段達到六天一層的速度,。
3、文明工地建設
繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理,，專門進行文明工地建設相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設備物資標識齊全，堆放有序,。
4,、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。
5,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。
領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法,。不斷豐富知識,，提高工作能力。認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。嚴格約束自己，力求做到公平公正,。自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則,。
自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距,。
分析其原因
（1）進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設備投入過大,。
（2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善,。
（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大,。
以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。
特此報告
x年xx月xx日
