“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

個人項目述職報告篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好,！

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

xxxx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量,、安全,、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將xxxx年全年工作總結(jié)如下：

作為項目部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本，是效益的保證,。在實際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查,。全年輕、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討,，"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場到各項工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行"三控,，三檢"制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的.施工質(zhì)量,，各項報檢,、報驗合格率達(dá)到100%。

進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃,。隨著工程的進(jìn)行,，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，特殊情況,、特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。xxxx年全年6項工程各個節(jié)點(diǎn)全部按時完成,，顧客滿意度達(dá)到95%以上,。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項工程開工前，我都組織項目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗,，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo),。

一個成功的團(tuán)隊必須要具備"凝聚力,、責(zé)任心,、榮譽(yù)感，歸屬感",。"80后"是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚(yáng)長避短,，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設(shè)的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中,，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助,，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表xxxx年又是一個新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年,。我一定不會辜負(fù)你們的希望,，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù),。

述職人：xxx。

個人項目述職報告篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神,，認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了必須的成績。現(xiàn)將20xx年的`工作情景作一個述職報告如下：

1.1工程進(jìn)展情景,。

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中,；xx四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情景,。

截至目前xx廠2972.9萬元,，xx四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理,，安全員，質(zhì)量員,，安全員施工員,。

項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好。

干一項工程,，樹一座豐碑,，交一方朋友，開拓一片市場,，這是項目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目。

20xx年,，在項目部全體員工團(tuán)體努力下,，克服困難，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20xx年，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓,，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全、禮貌施工工作,。

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),，這樣能夠做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作,，特別是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系構(gòu)成連動,，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全,、禮貌施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo),。

2,、切實做好質(zhì)量控制工作。

在20xx年度,，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量職責(zé)制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量,，把職責(zé)落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,，加強(qiáng)對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,，教育面要到達(dá)100%。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢,，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每一天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3、做好管理與溝通工作,。

進(jìn)取做好項目管理工作,，經(jīng)過交流、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊伍的管理水平,，進(jìn)取與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象,。

4、進(jìn)取開拓市場,。

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準(zhǔn)確及時供給市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn),。

5,、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)。

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,，提升項目的管理水平。

述職人：xx,。

xxxx年xx月xx日,。

個人項目述職報告篇三

今天,，我站在這里,，面對朝夕相對的領(lǐng)導(dǎo)和同事，心情非常激動,。我本著進(jìn)一步鍛煉自己,，為多做貢獻(xiàn)的宗旨，參加項目總工競聘,。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘,、展示自我的機(jī)會，為我們提供了一個這么好的競爭平臺,，讓我們可以在這里展現(xiàn)風(fēng)采,。

我叫xx，出生于年,，畢業(yè)于,，學(xué)歷。年畢業(yè)后,，進(jìn)入工作,，擔(dān)任技術(shù)員一職至今?；厥走^去的年,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思,、珍惜人生價值的責(zé)任人,，并多次受到表彰：年，受表彰,。

寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來。隨著多年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電,，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗,，工作也取得了一定的成績！昨天的工作和成績已成為過去,，開創(chuàng)未來,，將是我永久的追求,。記得有位哲人曾經(jīng)說過：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華,，你就應(yīng)成為自己有資格擔(dān)任這個或擔(dān)任那個職位,。”我覺得自己有信心也有能力擔(dān)任項目總工一職,，并在這個崗位上發(fā)揮自己的能力,。

今天我參加項目總工的競選，我想自身具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢：

一是具有勇挑重?fù)?dān)的信心,。要干好一項工作,，首先必須熱愛這項工作。今天,，我能鼓足勇氣參加這次競爭,，決不是意氣用事，也不是心存僥幸,，而是自己熱愛這項工作,，珍惜這次機(jī)會，渴望成功,、追求進(jìn)步的真實體現(xiàn),。隨著這些年的工作歷練，我的工作經(jīng)驗日見豐富,，理論知識日益扎實,，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗,，我有信心也有能力擔(dān)任項目總工一職,，并能做好應(yīng)該履行的職責(zé)。

二是具有豐富的工作經(jīng)驗,。在年技術(shù)員崗位上的歷練,，我具有較為全面的建筑施工知識、管理知識及工作經(jīng)驗,。熟悉國家建筑方面的法律法規(guī),，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的現(xiàn)場施工分析處理經(jīng)驗；擅長進(jìn)度計劃的編制,，具備獨(dú)立編制工作計劃的能力,；良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能處理好各種計劃之間的關(guān)系,。這些都有利于今后工作的開展,。

三是具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度?，F(xiàn)場施工管理工作關(guān)系到的是企業(yè)和員工生命財產(chǎn)安全,，是一項要求非常嚴(yán)格的工作,。來不得半點(diǎn)馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度是對一個從事現(xiàn)場施工管理工作人員的最基本的要求,。我始終堅定不移地認(rèn)為，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真的工作態(tài)度是這個崗位不可缺少的素質(zhì),。

要想做好建筑施工現(xiàn)場管理工作,，僅有優(yōu)勢還不行，還必須要有自己的工作思路和設(shè)想,。我深知作為項目總工,，肩負(fù)著的重大職責(zé),，因此,，我將嚴(yán)格要求自己，做到“一不懶,，勤奮工作,；二不貪，清正廉潔,；三不怕,，敢作敢闖；四不推,，勇于承擔(dān)責(zé)任”,。

（一）抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì),。

項目總工工作,，責(zé)任重大，任務(wù)繁重,，我將努力按照政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),，公平公正,、潔身自好，做到愛崗敬業(yè),、履行職責(zé),，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范,，嚴(yán)以律己,，吃苦在前,，享樂在后，努力爭當(dāng)一名合格的項目總工,，全力實踐“團(tuán)結(jié),、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn),、拼搏,、奉獻(xiàn)”的時代精神。

（二）堅決執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項細(xì)致的工作,，必須抓好以下幾項工作：要充分理解設(shè)計意圖，在施工中將設(shè)計的理念,、效果在施工中給予充分的體現(xiàn),；在材料選擇上應(yīng)細(xì)心核查，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,；要緊抓技術(shù)工作,，著力提高施工工人的技術(shù)能力，遇到不符合規(guī)格的做法,，應(yīng)及時糾正,，確保施工成品的質(zhì)量，減少工程的返工,；施工完畢后,，現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關(guān)人員對施工質(zhì)量進(jìn)行評定。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控管理,。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),，在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計圖紙,、原材料到分部分項工程施工,，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段,，隨著科學(xué)的發(fā)展逐步走向系列化,、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù),、質(zhì)量管理方法,，把它有機(jī)地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),，達(dá)到監(jiān)控目的.,。

（四）切實做好安全管理工作。

安全管理工作是建筑行業(yè)中的一項重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響企業(yè)名譽(yù)和這個單位的管理工作的素質(zhì),。在施工管理工作上,，我們一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的重要位置。作為施工管理人員必須要做足安全措施,，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預(yù)防為主，安全第一,。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。

說到這,，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言：“給我一個支點(diǎn)，我將撬起整個地球,！”聽起來很夸張,，卻很有道理。的確,，撬動地球需要支點(diǎn),，實現(xiàn)理想需要舞臺，展現(xiàn)個人的能力同時需要機(jī)遇與平臺,。在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、同事們能給我這個“支點(diǎn)”，給我一個更加充分發(fā)揮自己能力的機(jī)遇與舞臺,，相信我,、選擇我、支持我,，您不會后悔,，我則會倍加珍惜，讓我們一起,，創(chuàng)造我們未來更加美好的明天,！

謝謝大家！我的演講完畢,！

項目個人述職報告篇時間過得好快,，一轉(zhuǎn)眼馬年馬上就要離開我們了。對于我來說,，就像是一本厚厚的書,，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當(dāng)我回過頭,，看看走過的這一年,，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生,，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長，成熟,，所以我告訴自己“我無悔,，我會更加的努力”。

3月到5月我在電力公司項目進(jìn)行收尾工作,，雖然后期工作比較輕松,，但是這也是我自己第一次一個人負(fù)責(zé)工地，心里首先想到的是越是到最后,，越是不能有問題,，要把工作做到最好。在這里我學(xué)到了許多,，工作中要做一個有心人,，要多想多問多溝通。

7月到現(xiàn)在我在緯一路瑞園項目工作,，在這里我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，讓我在這里得到了很多的鍛煉。在這半年時間里,，我對自己有了更加深刻的認(rèn)識,，專業(yè)水平不夠熟練，和甲方監(jiān)理的溝通不到位,，對工人的管理工作做得也不是很到位,，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了許多問題。現(xiàn)在工地已經(jīng)到了收尾階段,，我要站好最后這班崗,，把安全工作和質(zhì)量工作做好。

新的一年新的開始,，我要更加勤奮的學(xué)習(xí),，以更加飽滿的工作熱情，更靈活,、有效的展開工作,，讓自己能夠更快的成長起來。

施工管理過程中希望能夠加強(qiáng)勞務(wù)隊的管理,，便于項目管理,，保證施工質(zhì)量及安全。

作為項目部的一員,，希望在新的一年里大家能夠團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,，爭取工作再上一層樓,。同時感謝這一年里領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作和生活上的關(guān)心和照顧，祝愿大家在新的一年里工作順利,！

個人項目述職報告篇四

今年,，面對該工作崗位，我感到充滿很大的挑戰(zhàn),。如何處理好效益和大局的問題,，如何靠有效的管理小車班，如何組織協(xié)調(diào)好服務(wù)生產(chǎn)與服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作,，對我個人而言,，面臨的壓力是巨大的，面前的道路是崎嶇的,?？墒俏蚁耄热唤M織上把這副重?fù)?dān)交給我,，我只能迎難而上,，報答組織對自己的厚望。經(jīng)過認(rèn)真思索,，調(diào)整理順?biāo)季w之后,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，放開手腳,，大膽管理,，很快就打開了局面。

一是堅持理論學(xué)習(xí)制度,，不斷提高自身理論水平和政策觀念。不論誰參加了上級會議后,，首先在小車班中傳達(dá),，共同結(jié)合中隊實際研究措施，進(jìn)行貫徹,、落實,。

二是明確分工，詳細(xì)劃分工作范圍,，做到責(zé)任清晰,。

三是堅持民主集中制的原則，中隊每一項考核制度的實施都要經(jīng)過共同討論,，并征求項目領(lǐng)導(dǎo)意見后實施,，力求決策科學(xué)、公正。作為最基層的生產(chǎn)管理者,，要在生產(chǎn)指揮中達(dá)到令行禁止,，就必須做到言行一致。我?guī)缀醢炎约喝康臉I(yè)余時間都用在了工作上,，從每天整理車輛運(yùn)行動態(tài),，到第二日的督促車輛及時出場，從正常工作時間到節(jié)假日,、雙休日期間,，自始至終都能做到生產(chǎn)管理不間斷，組織生產(chǎn)不間歇,，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性,。

極想方設(shè)法改進(jìn)服務(wù)的及時性與服務(wù)的滿意度。在努力之下,，今年在用車輛出勤率達(dá)到了95%以上,。在生產(chǎn)管理工作中，我注重解決制約我們工作的難點(diǎn)問題,，爭取我小車班整體管理水平的提高,。今年，在成本控制方面,，我也是想盡了辦法,。

我們認(rèn)真執(zhí)行公司精細(xì)化管理要求明確工作內(nèi)容制定完善了具體措施經(jīng)班組職工共同討論后將所有費(fèi)用全部分解到了單車每月定期召開經(jīng)營分析會找出經(jīng)營工作中存在的問題制定創(chuàng)收降耗對策。今年共召開經(jīng)營分析會11次制定針對措施6條,。為有效控制成本我們建立了一套相應(yīng)的,、符合經(jīng)營管理程序的、完整的制度使個人的經(jīng)營行為受到制度的約束增強(qiáng)了職工的紀(jì)律觀念和組織觀念,。對零星材料和急用材料的購置上我堅持“先審批后辦理”的原則堅決杜絕了自作主張隨意購買亂領(lǐng),、亂用的現(xiàn)象發(fā)生。我們還強(qiáng)化了對外配屬車輛的管理杜絕弄虛作假領(lǐng)料,、盜賣油料的現(xiàn)象發(fā)生,。對節(jié)約、超支的嚴(yán)格按照考核細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定獎懲硬兌現(xiàn),。針對職工中存在的“安全工作聽天由命安全工作是增加負(fù)擔(dān)安全工作不敢多講”的錯誤認(rèn)識開展了多次的說理教育并召開了兩次駕駛員座談會進(jìn)一步提高了職工的安全意識激發(fā)了安全工作中人的主觀能動作用,。

為進(jìn)一步加大檢查力度，我每個月都要抽出一定的時間,，深入周邊公路,、施工現(xiàn)場、車輛駐地,，檢查車輛運(yùn)行中存在的安全隱患,，對查出的問題,，能現(xiàn)場整改的當(dāng)場整改，整改不了的督促限期整改,。為及時掌握職工隊伍中存在的不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在的不安全因素,，我經(jīng)常調(diào)查研究，采取針對性較強(qiáng)的安全措施,，以保證安全工作有效運(yùn)行,。為如何搞好新形勢下的安全工作，我們進(jìn)行了一系列的思想引導(dǎo)工作,，從解決職工思想疑慮入手,，在職工安全思想防線方面進(jìn)行了加強(qiáng)，對職工反映上來的有關(guān)安全的人和物的問題,，我都能給予解答,、解決、處理,，在中隊內(nèi)部創(chuàng)造了一個穩(wěn)定的安全環(huán)境,。我還根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實際，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作,。夏季到來之際,，我們及時組織駕駛員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的'《防汛防風(fēng)工作安排》、和《夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,，對安全工作提出相應(yīng)的要求;冬季來臨了,，我又及時提醒駕駛員注意遵守《冬季安全生產(chǎn)特別管理措施》和《冬季設(shè)備操作規(guī)程》，對冬季安全工作作出了指導(dǎo),。在安全管理上我們堅持嚴(yán)管重罰,，把隱患當(dāng)違章來抓，把違章當(dāng)事故對待,，處理個別人,，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用,。業(yè)余時間,，我能自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識,，不斷充實自己，提高自己的工作能力和工作水平,。上級和領(lǐng)導(dǎo)安排給我的工作,，凡事無巨細(xì),，都能認(rèn)真負(fù)責(zé)解決。對公司的決定,，都能自覺遵守,。

作為一個基層帶頭人,，我明白“其身正不令而行”的道理，嚴(yán)格要求自己,，要求大家做到的我首先做到,，大家不做的我首先不做。

能關(guān)心同志,，熱情幫助群眾,，努力在工作中創(chuàng)造一個和諧、進(jìn)取,、向上的環(huán)境,。在生活中，我能做到生活簡樸,、廉潔奉公,，時時處處維護(hù)著黨的形象，爭取使個人的價值同黨的事業(yè)相一致,，使個人為黨的事業(yè)增光添彩,。縱觀自己一年來,，付出了一定的努力,，做了一定的工作，但是自己所做的一切離組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求還差的很遠(yuǎn),，尤其是隨企業(yè)改制的進(jìn)一步深入,，自己還需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，以便更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的需要,，在工作上也需要進(jìn)一步開拓創(chuàng)新,。另外，由于生存環(huán)境的變化,，加之企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變,，如何在目前形勢下，通過加強(qiáng)生產(chǎn)管理的作用來促使我中隊經(jīng)營境況的根本好轉(zhuǎn)方面做得還不夠,。同時,，工作頭緒一多，我就顯得比較著急噪,，有時侯忽略了方式方法,，某些工作環(huán)節(jié)還處理的不夠扎實。在工作方面,，還需要進(jìn)一步的深入,、細(xì)致。所有這些都需要加以改進(jìn),。我相信有上級組織對我的教育和培養(yǎng),，有職工群眾對我的關(guān)心和愛護(hù),，我一定會發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足,，在以后的工作中作出更大的成績,，我也相信，我個人的路會越走越寬,，我們小車班的前景會更加美好,。

文檔為doc格式。

個人項目述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面,、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高,；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，以下便是我對工作的匯報：

為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo),，如周工作計劃、項目施工日志檢查,、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書,；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程,；二是嚴(yán)格辦會,，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會,；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來的工作雖然取得了一定的'成績，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

入門階段：年初接手了x項目的收尾工作,，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：在培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收,。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗,。期間參與了“xx”“xx”等項目的競標(biāo)工作。

試煉階段：

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目,，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系,。

成長階段：

風(fēng)度國際項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定,、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案,，主持了項目準(zhǔn)備會,、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題,，保證了工程按期完成,。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機(jī)會,。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化,、材料樣選定,、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析,、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。華府天地家具配套項目的工料分析,、材料樣確定、材料商篩選,、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào),、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點(diǎn),，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

謝謝大家,！

述職人：xxx。

個人項目述職報告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好,！

合同總額1380萬元,；點(diǎn)交項目44項，總額1372萬元,；創(chuàng)利186萬元,；審計結(jié)算完成增加工作量260萬元。這些工作得到了工程公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。就主要工作總結(jié)如下：

取得以上這些成績與工程公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及工程公司各部門的幫助是分不開的,。要完成自接任務(wù)就必須充分接觸市場、分析市場,，從而找到項目組立足市場的方向,。要較好的完成各項任務(wù)；首先,、必須要有計劃的針對項目實際情況,，制定相應(yīng)的措施。內(nèi)部,、針對項目組人員的基本情況,，利用他們的各自特長，分成幾塊,，做到優(yōu)勢互補(bǔ),、知識共享、人盡其才,。外部,，更要依靠設(shè)計院、業(yè)主及新晃設(shè)備制造廠向他們學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，針對各類不同的項目施工要求,、組織項目人員學(xué)習(xí)、并且依據(jù)施工指導(dǎo)性文件編制相應(yīng)的施工方案,、方案在實施的過程中,，堅持到施工現(xiàn)場督促執(zhí)行，做到項目一次性交付使用，這方面工作完全得到了業(yè)主的好評,，為承接后續(xù)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

維修改造項目的特點(diǎn)：無完整設(shè)計圖、施工圖,、工作量小,、施工周期短、各項配套專業(yè)技術(shù)要求高,、而且更重要的是要求調(diào)試,、驗收一次合格并且馬上投入使用。針對這些特點(diǎn),，我堅持每次承接任務(wù)前,，帶領(lǐng)施工人員仔細(xì)察看現(xiàn)場并現(xiàn)場講解，不清楚之處請教專業(yè)人員,，做到邊做邊學(xué),，克服了我們過去通風(fēng)專業(yè)的施工單一情況，向培養(yǎng)多元化人才走出了第一步,。通過邊施工邊學(xué)習(xí),，成功完成了新錦江冷卻塔改造、冷卻塔鋼平臺制作與安裝,、冷卻水系統(tǒng)的安裝調(diào)試任務(wù),；錦江飯店供熱系統(tǒng)鍋爐房改造項目；新錦江大型敞開式廚房,、餐廳的改建等一些項目,。

根據(jù)市場變化情況，從方便業(yè)主方及多元化施工的角度,，我項目組成功承接并較好地完成蘭生大廈高低區(qū)冷卻系統(tǒng)串聯(lián)改造項目及蘭生大廈蓄熱系統(tǒng)整體改造項目的工程總承包任務(wù),；華亭賓館消防系統(tǒng)改造項目的工程總承包任務(wù)。在這基礎(chǔ)上,、我項目組在公司內(nèi)部承接了建峰學(xué)院綜合教學(xué)樓基地的施工,，該項目綜合施工要求較高，同時要求項目組參與編制各項水電風(fēng)施工教育方案,，特別是弱電系統(tǒng)的教育演示功能,，這將是我項目組又一次學(xué)習(xí)及提高的機(jī)會，我將努力學(xué)習(xí),、精心組織施工,。

面對項目組人員多而且工作經(jīng)驗缺乏、工程體量小而全,；我堅持從基礎(chǔ)工作做起,，針對每一個項目的特點(diǎn)、施工技術(shù)要求及施工環(huán)境的情況，堅持報價,、預(yù)算前,、先察看施工現(xiàn)場并繪制施工圖，說明施工難度及技術(shù)要求,，控制報價,、投標(biāo)要點(diǎn)；爭取利潤最大化,。在整個施工過程中,，首先要求施工人員必須熟悉系統(tǒng)施工圖及施工環(huán)境，提出設(shè)備材料的要料計劃及人員安排計劃,、施工周期,，堅持核對每一行主要設(shè)備；人員計劃,。做到安排的合理性、科學(xué)性,、嚴(yán)格控制運(yùn)輸及施工過程中的等工情況,，設(shè)備、材料采購嚴(yán)格按工程公司規(guī)定執(zhí)行,，特定材料價比三家,。同時分析每個項目的實際情況，抓好結(jié)算工作,，并堅持參加審計工作,。

針對改造項目小而全、同時施工的項目多及夜間施工多的特性,，我堅持每星期至少一次召開項目組工作會,，及時安排各項目人員、設(shè)備,、材料,，盡可能的全部了解情況，在這基礎(chǔ)上,，堅持施工開始前到現(xiàn)場進(jìn)行施工交底,，施工過程中，每周最少一次到各施工現(xiàn)場了解情況,，聽取業(yè)主的建議和意見,，編制安全措施，做到每一個施工任務(wù)心中有底,。針對特種作業(yè),、如吊裝、大型設(shè)備安裝、鍋爐,、重點(diǎn)防火作業(yè)區(qū)施工,、事先做好察看現(xiàn)場工作，重點(diǎn)控制,，施工作業(yè)時一定到現(xiàn)場安排施工作業(yè),。

同時需深入學(xué)習(xí)、了解目前賓館,、高級商務(wù)樓的運(yùn)行要求,；力爭在原維修改造這一領(lǐng)域，有所突破,、發(fā)展成能承接整個賓館或高級商務(wù)樓的日常運(yùn)行管理和維修改造項目一體化的項目組,。

（2）跟上工程公司的管理要求，加強(qiáng)在建項目的成本控制,、成本分析,、及時采取措施、重點(diǎn)為城投辦公樓,、建峰學(xué)院兩個項目,，同時進(jìn)一步分析兩個結(jié)算總包項目，蘭生大廈及華亭賓館,，從中進(jìn)一步提高自身的綜合管理能力,，為以后能承接各類綜合施工任務(wù)而做準(zhǔn)備。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程安全質(zhì)量控制,，堅持每周施工前進(jìn)行“三上崗,、一講評”工作，堅持安全,、質(zhì)量,、第一的原則。

（4）提高施工現(xiàn)場材料質(zhì)量驗收工作的質(zhì)量,，做到施工現(xiàn)場材料,，統(tǒng)一管理，建立庫存料帳,。

（5）對分包結(jié)算工作,，堅持成本員、施工員,、材料員,、本人四方統(tǒng)一結(jié)算的原則。對各個項目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,，定期對項目管理人員交底,，使項目組每位人員了解項目運(yùn)行情況,。

（6）積極參加各種政治學(xué)習(xí)活動，提高思想覺悟,，在項目管理及經(jīng)營活動中,，要嚴(yán)以律己，公私分明,，自覺貫徹執(zhí)行上級和工程公司有關(guān)廉潔自律規(guī)定,，提高思想認(rèn)識，做到警鐘長鳴,，防微杜漸,，保證項目部兩個文明建設(shè)健康、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展,。積極參與上級和工程公司組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動，增強(qiáng)廉潔自律意識,，提高拒腐能力,，使自己在市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)雨中經(jīng)受考驗，站穩(wěn)腳跟,。

綜合分析,，本年度對我們項目組來講是較為艱苦的一年，首先要努力跟上工程公司管理步調(diào),，同時又要面臨市場改擴(kuò)建項目的減少，市場競爭加劇,。要完成工程公司的管理目標(biāo),，需團(tuán)結(jié)項目組全體成員、勤奮努力工作,！

述職人：

xx年xx月xx日,。

個人項目述職報告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

時光飛逝,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有x年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次,，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗,。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀,，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)！

一,、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督,。

管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工,，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點(diǎn),，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧,。

失敗乃成功之母，日后,，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時跟進(jìn),！

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn),。

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好只有更好！施工過程中技術(shù)人員的.作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù)，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜,，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量,。

因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格,，堅決不上技術(shù)崗位！

三,、針對于客戶要求,。

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶,，增強(qiáng)聲譽(yù),。客戶的需求就是我們的追求,！

關(guān)于以上幾點(diǎn),，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫助，萬分感謝,！

述職人：xx,。

個人項目述職報告篇八

今天，我站在這里,，面對朝夕相對的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，心情非常激動。我本著進(jìn)一步鍛煉自己,，為多做貢獻(xiàn)的宗旨，參加項目總工競聘,。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘,、展示自我的機(jī)會，為我們提供了一個這么好的競爭平臺,，讓我們可以在這里展現(xiàn)風(fēng)采,。

我叫，出生于年,，畢業(yè)于,，學(xué)歷。年畢業(yè)后,，進(jìn)入工作,，擔(dān)任技術(shù)員一職至今,。回首過去的年,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下,，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個有擔(dān)當(dāng),、敢反思、珍惜人生價值的責(zé)任人,，并多次受到表彰：年,，受表彰。

寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來,。隨著多年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗,，工作也取得了一定的成績,！昨天的工作和成績已成為過去，開創(chuàng)未來,，將是我永久的追求,。記得有位哲人曾經(jīng)說過：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華,，你就應(yīng)成為自己有資格擔(dān)任這個或擔(dān)任那個職位,。”我覺得自己有信心也有能力擔(dān)任項目總工一職,，并在這個崗位上發(fā)揮自己的能力,。

今天我參加項目總工的競選，我想自身具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢：

一是具有勇挑重?fù)?dān)的信心,。要干好一項工作,，首先必須熱愛這項工作。今天,，我能鼓足勇氣參加這次競爭,，決不是意氣用事，也不是心存僥幸,，而是自己熱愛這項工作,，珍惜這次機(jī)會，渴望成功,、追求進(jìn)步的真實體現(xiàn),。隨著這些年的工作歷練，我的工作經(jīng)驗日見豐富,，理論知識日益扎實,，人也越來越成熟,，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗，我有信心也有能力擔(dān)任項目總工一職,，并能做好應(yīng)該履行的職責(zé),。

二是具有豐富的工作經(jīng)驗。在年技術(shù)員崗位上的歷練,，我具有較為全面的建筑施工知識,、管理知識及工作經(jīng)驗。熟悉國家建筑方面的法律法規(guī),，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的現(xiàn)場施工分析處理經(jīng)驗,；擅長進(jìn)度計劃的編制，具備獨(dú)立編制工作計劃的能力,；良好的溝通協(xié)調(diào)能力,，能處理好各種計劃之間的關(guān)系。這些都有利于今后工作的開展,。

三是具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度?，F(xiàn)場施工管理工作關(guān)系到的是企業(yè)和員工生命財產(chǎn)安全,，是一項要求非常嚴(yán)格的工作。來不得半點(diǎn)馬虎,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度是對一個從事現(xiàn)場施工管理工作人員的最基本的要求。我始終堅定不移地認(rèn)為,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真的工作態(tài)度是這個崗位不可缺少的素質(zhì),。

要想做好建筑施工現(xiàn)場管理工作，僅有優(yōu)勢還不行,，還必須要有自己的工作思路和設(shè)想,。我深知作為項目總工，肩負(fù)著的重大職責(zé),，因此,，我將嚴(yán)格要求自己，做到“一不懶,，勤奮工作；二不貪,，清正廉潔,；三不怕，敢作敢闖,；四不推,，勇于承擔(dān)責(zé)任”,。

（一）抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì),。

項目總工工作,，責(zé)任重大，任務(wù)繁重,，我將努力按照政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),，公平公正,、潔身自好，做到愛崗敬業(yè),、履行職責(zé),，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范,，嚴(yán)以律己,，吃苦在前，享樂在后,，努力爭當(dāng)一名合格的.項目總工,，全力實踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實,、嚴(yán)謹(jǐn),、拼搏、奉獻(xiàn)”的時代精神,。

（二）堅決執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項細(xì)致的工作，必須抓好以下幾項工作：要充分理解設(shè)計意圖,，在施工中將設(shè)計的理念,、效果在施工中給予充分的體現(xiàn)；在材料選擇上應(yīng)細(xì)心核查,，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,；要緊抓技術(shù)工作，著力提高施工工人的技術(shù)能力,，遇到不符合規(guī)格的做法,，應(yīng)及時糾正，確保施工成品的質(zhì)量，減少工程的返工,；施工完畢后,，現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關(guān)人員對施工質(zhì)量進(jìn)行評定。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控管理,。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),，在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計圖紙,、原材料到分部分項工程施工,，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段,，隨著科學(xué)的發(fā)展逐步走向系列化,、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù),、質(zhì)量管理方法,，把它有機(jī)地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),，達(dá)到監(jiān)控目的,。

（四）切實做好安全管理工作。

安全管理工作是建筑行業(yè)中的一項重點(diǎn)工作,，安全工作的好壞是直接影響企業(yè)名譽(yù)和這個單位的管理工作的素質(zhì),。在施工管理工作上，我們一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的重要位置,。作為施工管理人員必須要做足安全措施,，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,，安全第一,。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。

說到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言：“給我一個支點(diǎn),，我將撬起整個地球,！”聽起來很夸張，卻很有道理,。的確,，撬動地球需要支點(diǎn)，實現(xiàn)理想需要舞臺,，展現(xiàn)個人的能力同時需要機(jī)遇與平臺,。在此,，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、同事們能給我這個“支點(diǎn)”，給我一個更加充分發(fā)揮自己能力的機(jī)遇與舞臺,，相信我,、選擇我、支持我,，您不會后悔,，我則會倍加珍惜，讓我們一起,，創(chuàng)造我們未來更加美好的明天,！

謝謝大家！我的演講完畢,！

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個人項目述職報告篇九

時間過得好快，一轉(zhuǎn)眼馬年馬上就要離開我們了,。對于我來說,，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍,。當(dāng)我回過頭,，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生,，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長,，成熟，所以我告訴自己“我無悔,，我會更加的努力”,。

3月到5月我在電力公司項目進(jìn)行收尾工作，雖然后期工作比較輕松,，但是這也是我自己第一次一個人負(fù)責(zé)工地,，心里首先想到的是越是到最后，越是不能有問題,，要把工作做到最好,。在這里我學(xué)到了許多，工作中要做一個有心人,，要多想多問多溝通,。

7月到現(xiàn)在我在緯一路瑞園項目工作，在這里我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，讓我在這里得到了很多的鍛煉,。在這半年時間里，我對自己有了更加深刻的認(rèn)識，專業(yè)水平不夠熟練,，和甲方監(jiān)理的溝通不到位,，對工人的管理工作做得也不是很到位，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了許多問題?，F(xiàn)在工地已經(jīng)到了收尾階段,，我要站好最后這班崗，把安全工作和質(zhì)量工作做好,。

新的一年新的開始,，我要更加勤奮的學(xué)習(xí)，以更加飽滿的工作熱情,，更靈活,、有效的展開工作，讓自己能夠更快的成長起來,。

施工管理過程中希望能夠加強(qiáng)勞務(wù)隊的管理,，便于項目管理，保證施工質(zhì)量及安全,。

作為項目部的.一員,，希望在新的一年里大家能夠團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于拼搏,，敢于創(chuàng)新,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，爭取工作再上一層樓,。同時感謝這一年里領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作和生活上的關(guān)心和照顧,，祝愿大家在新的一年里工作順利！

個人項目述職報告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,！

我叫xxx，年科畢業(yè),，于年來到了工程項目管理公司工作,。本著對這份工作的熱愛，我抱著積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度,，用心做好每一件事,。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的循循善誘和同事們的熱忱幫助，使我的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高,。xx年又快要過去了,，在過去的日子里，有歡笑也有悲傷,，有苦有甜,，其中的滋味,，我亦感觸良多。現(xiàn)將我近來的工作做如下匯報：

一,、工作需要有熱情,。

作為一名房產(chǎn)銷售人員，在與客戶溝通時,，要耐心解答客戶的疑問,，認(rèn)真為客戶說明房屋的詳細(xì)信息及相應(yīng)的規(guī)則條款。本著客戶就是上帝的`理念,，誠心誠意地為客戶服務(wù)。即使遇到不好處理,，不好相處的客戶,，也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時做好客戶登記工作,，以及客戶回訪跟蹤工作,。便于隨時與客戶溝通，對產(chǎn)生的問題及時作出處理,。本著對這份工作的熱愛,，我平時努力做好各項工作，向身邊的同事學(xué)習(xí)請教,，使我從一個什么都不懂的業(yè)務(wù)盲變成了今天的業(yè)務(wù)通,。比如，與房管局打交道就有一定的難度,。需要辦這個證,，那個手續(xù)又不全，要補(bǔ)辦的,，我都每天不厭其煩地到處跑,。最終都按時辦理好了預(yù)銷售許可證網(wǎng)上樓盤備案及后期《商品房買賣合同》備案。

二,、xx年的工作情況,。

今年我的預(yù)期工作任務(wù)是負(fù)責(zé)苑1#-3#住宅樓及底商、4#-7#樓背街車庫及地下停車位,、神華康城二期的銷售,。一共有3275戶，至今已完成戶的預(yù)銷售,。其中,，苑1#-3#住宅樓售出套，底商套,，4#-7#樓背街車庫套,，地下停車位個,。其中，今年10月10日,，根據(jù)公司整體安排,，由康城二期銷售工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合協(xié)調(diào)組開展的幸福礦工——康城二期銷售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰(zhàn)后正式拉開帷幕,。為了使本次選房工作公平,、公正、透明,，選房工作安排在神華康城項目部現(xiàn)場進(jìn)行,，打分結(jié)果、選房順序及住宅樓相關(guān)信息由小組工作人員在內(nèi)部網(wǎng)公示欄里已提前發(fā)布,。同時,，每日的選房結(jié)果經(jīng)過嚴(yán)密的審核后，也已在公示欄里每日更新發(fā)布,?？粗V工及其家屬認(rèn)真地選著戶型，個個都拿到了理想中的房子,，臉上都露出了幸福的笑容,。我覺得我們再辛苦也值得，一共售出套,。

三,、工作中的不足及今后的努力方向。

由于我的工作主要是整理和制作一些數(shù)據(jù)和資料,。需要我更細(xì)心的做好這些核對房屋面積,、價格等工作。如果,，稍有不慎,，弄錯資料，可能會給客戶和公司帶來極大的甚至是不可挽回的損失,，所以我會在這方面下大力氣的,。今年隨著全球經(jīng)濟(jì)的衰退，房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了大落大起,。作為一名銷售人員,，我會再接再厲與咱們的銷售團(tuán)隊一起努力，為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績,。

謝謝大家,！

個人項目述職報告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好,！

時光飛逝,，日用如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年，又過去了,，每當(dāng)我在夜深人靜的時候,，默默回首著當(dāng)年從20xx年8月9日來，一個剛從學(xué)校出來對社會蒙蒙的學(xué)生,，什么都不懂的當(dāng)年那個小伙子,，到現(xiàn)在在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全項目部同事們鼎力支持下,，按照著試驗室這個部門的工作理念,，目標(biāo)，任務(wù),，立足本職,，努力學(xué)習(xí)試驗檢測，讓我的試驗檢測水平又有了新的提高,，在這里，我再次感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，讓我完成了今年的工作任務(wù),，作為以下述職。

在當(dāng)今全國公路工程布施的四化標(biāo)準(zhǔn)下,，為了能夠適應(yīng)新形勢的施工工作需要,。一直以來，始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置,。努力提高試驗檢測業(yè)務(wù)水平,。在學(xué)習(xí)的同時，在試驗主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在這個柳武公路工程總承包部第一分部試驗室的這個土地上,，第一首先學(xué)會怎么把試驗室的駐地建設(shè)，建設(shè)起來,，然后到設(shè)備進(jìn)場和安裝擺放到標(biāo)定最后到完成,。第二，從八九工區(qū)開工期間到現(xiàn)在,，我主要在實驗室從事檢測各種實驗檢測,。在工地的前期急需的砂漿，各種級別配合比,，各種級別的砼,，鋼筋原材料，焊接,，及機(jī)械連接等等……試驗檢測,。從原來的不會不會,，到會，到完成,。每一步步對于我來說,，真的很希望達(dá)到全國公路工程布施下的四化標(biāo)準(zhǔn)。

回顧著這些日子以來,，雖然自身工作成績和工作目標(biāo),，任務(wù)做了一定的努力，也取得一點(diǎn)點(diǎn)的成效,，但是要達(dá)到這四化標(biāo)準(zhǔn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，但此時此刻的相信，在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，一定會達(dá)到四化標(biāo)準(zhǔn),。我相信這一天的到來不會太久，我期待著這一天到來不會太久,，以上是我這20xx年的工作總結(jié),。

在此，我在這些日子里,，給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全項目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意,！在今后工作中我會更加努力，爭取把試驗各項工作完成更加圓滿,，更徹底,，我更會相信，在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，工程越干越輝煌,。

最后在這里祝福集團(tuán)公司，前程似錦,，龍騰虎躍,，龍馬飛騰，各位同事身體健康,，工作順利,。

個人項目述職報告篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進(jìn),、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情景作一個述職報告如下：

1.1工程進(jìn)展情景。

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中,；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情景,。

截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元,，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員,，質(zhì)量員,，安全員施工員。

項目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好,。

干一項工程,，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目,。

20xx年，在項目部全體員工團(tuán)體努力下,，克服困難,，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20xx年,，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,，為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓,，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全,、禮貌施工工作,。

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣能夠做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系,，加強(qiáng)安全交底工作,，異常是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系構(gòu)成連動,，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時依靠公司管理力量，切實做好安全,、禮貌施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2,、切實做好質(zhì)量控制工作,。

在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量職責(zé)制,，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量,，把職責(zé)落實到每個管理崗位上,，異常是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強(qiáng)對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,，教育面要到達(dá)100%,。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每一天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3,、做好管理與溝通工作。

進(jìn)取做好項目管理工作，經(jīng)過交流,、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊伍的管理水平，進(jìn)取與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象。

4,、進(jìn)取開拓市場,。

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)確及時供給市場信息,，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn),。

5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng),。

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,，提升項目的管理水平,。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

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個人項目述職報告篇十三

黨委組織宣傳部干部處：

20xx年，面對險惡的自然條件,、嚴(yán)酷的競爭環(huán)境,、繁重緊迫的施工任務(wù)，在xx公司正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下,，精誠團(tuán)結(jié),，克難奮進(jìn)，全年完成結(jié)算產(chǎn)值2970.07萬美元,，超xx公司下達(dá)年度計劃30.2%,；安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢,，主體工程驗收合格率為100%,，砼澆筑質(zhì)量優(yōu)良，設(shè)備供貨,、金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)組埋件的安裝均順利通過驗收,。安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)均控制在考核指標(biāo)之內(nèi)，全年沒發(fā)生工傷死亡事故,；商務(wù)合同管理取得重大突破,，被業(yè)主、工程師確認(rèn)的土建索賠變更累計達(dá)335.92萬美元，已結(jié)算支付231.27萬美元,。

一年來,，通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，我們成功實現(xiàn)了年初自定的項目推進(jìn)六大目標(biāo)：1.全年完成70%的合同額,；2.土建工程施工高峰基本結(jié)束,；3.設(shè)備供貨完成合同總額1800萬美元的80%；4.索賠工作取得突破性進(jìn)展,；5.4616m長的引水隧洞襯砌施工比總進(jìn)度計劃提前1.5個月在年內(nèi)完成,，控制井襯砌滑模施工自力更生一次成功；6.導(dǎo)水箱涵金結(jié),、二期砼與隧洞進(jìn)水口等相關(guān)項目,，年內(nèi)具備安全渡汛和順利蓄水條件。

我作為項目部黨工委書記兼現(xiàn)場經(jīng)理,，秉承“帶好隊伍,，干好項目，創(chuàng)譽(yù)逐利,，拓展市場”的經(jīng)營宗旨,，努力做了如下幾方面工作：

一、踐行“三個代表”重要思想,，推進(jìn)黨建工作,。

項目部領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理、黨工委書記兼現(xiàn)場經(jīng)理,、項目副經(jīng)理,、商務(wù)經(jīng)理、總工五人組成,。管理層中設(shè)立了工程管理部,、商務(wù)合同部、機(jī)電物資部,、永久設(shè)備部,、國內(nèi)保障部等5個部。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中,，我一貫倡行堅持原則,，顧全大局；分工負(fù)責(zé),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,；忠誠企業(yè)，以人為本,；創(chuàng)新進(jìn)取,，規(guī)范管理,。工作作風(fēng)上果斷不武斷，民主決策不等于自由決策,，反對議而不決,，決而不行。在實際工作中,，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員總體上能求同存異,，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，努力工作,。做到了工作順利時個人不邀功,，工作困難時，互相補(bǔ)臺顧大局,。從我個人工作出發(fā)點(diǎn)而言,，做到了謀事不謀人，越位不越權(quán),。

由于黨工委成員及支部書記均是領(lǐng)導(dǎo)或管理層的負(fù)責(zé)人,，加上項目部基本上一月一次辦公會，對項目運(yùn)作中涉及的合同（包括分包,、分供合同）,、進(jìn)度計劃（年、季,、月）,、重大設(shè)計、施工方案,、資源配置,、資金運(yùn)行、管理制度,、人員獎懲,、升降、項目經(jīng)營環(huán)境的改善等重大事宜均上辦公會討論,，由部門或主管領(lǐng)導(dǎo)提出議案,、民主討論達(dá)成共識，形成決議,，分頭去辦,。民主集中制執(zhí)行情況總體較好。

在堅持黨組織工作制度方面,，我們基本保證了黨工委每半年召開一次黨員大會,，黨支部每季召開一次黨員大會,，黨小組每月開展一次黨日活動,。但每季一次黨課教育制度和項目部黨工委每年一次的民主生活會不夠落實。

20xx年7月開始，我們按照xx公司黨委的統(tǒng)一部屬,，在項目部23名黨員和要求進(jìn)步4名同志中開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,。活動中,，我堅持帶頭處理好工,、學(xué)矛盾，利用夜間業(yè)余時間,，學(xué)習(xí)了《教育讀本》,，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策，并作了讀書筆記,，結(jié)合項目實際情況,，草擬了《關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的安排計劃》，并按照此安排計劃的要求,，認(rèn)真準(zhǔn)備,，對全體黨員開展保先活動作了一次動員，講了一次黨課,?；顒咏M織過程中，利用上網(wǎng),、國內(nèi)來人等多種渠道,，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料，為每個黨員和要求進(jìn)步的同志分發(fā)一套學(xué)習(xí)資料,，一本編號的學(xué)習(xí)筆記本,，做到學(xué)習(xí)教育活動不留死角，人員不漏,。

對一名違犯外事紀(jì)律,，違背黨員基本要求的黨員，為了挽回不良影響,，教育其本人和大家,，我們在對其進(jìn)行了嚴(yán)肅耐心的批評教育的同時，采取了必要的組織措施,。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展情況,，最近我們將進(jìn)一步采取組織措施。

對于積極要求進(jìn)步的同志,，我們按照“堅持標(biāo)準(zhǔn),、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu),、慎重發(fā)展”的指導(dǎo)方針,，利用工余時間,，舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班，及時進(jìn)行政審函調(diào),，今年在管理人員和一線生產(chǎn)人員中,，發(fā)展了2名同志為中共預(yù)備黨員，討論了一名預(yù)備黨員按時轉(zhuǎn)正,。

在黨風(fēng)廉政工作方面,，在分包、分供合同上,，規(guī)范管理,，嚴(yán)格程序；在大宗物資和施工設(shè)備采購上,，堅持貨比三家,，嚴(yán)格計劃、驗收,、發(fā)放,、使用四個環(huán)節(jié)的管理；在差旅,、招待和公關(guān)等費(fèi)用上,，堅持控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格事先報告,，事間控制,，事后核報制度；項目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)以律已,，廉潔奉公,，生活上不搞特殊化、工作上不講排場,，不搞花架子,，秉公務(wù)實，不花無助項目創(chuàng)效的錢,。

二,、堅持“五個一”的經(jīng)營理念，按國際慣例對承包商的基本要求,，加強(qiáng)員工隊伍素質(zhì)工程建設(shè),。

水資源匱乏,，由于政府感受石油是一次性消耗資源和土地廣闊，缺水貧瘠的雙重壓力,，非常重視水資源開發(fā)與綜合利用,；政府外交上說是奉行不西不東的政策,，但經(jīng)濟(jì)技術(shù)上的游戲規(guī)則，比中國更早吸收的是由西方形成并興起的國際規(guī)則；項目業(yè)主,、工程師單位的高級管理人員多在美國等西方國家完成高等學(xué)業(yè)并在西方工作多年。在這樣一個背景下,，公司派出的施工管理人員與技工在與業(yè)主,、工程師相互適應(yīng)的過程中面臨著四大問題：1.理念上的差距：我們在正改革的舊有的企業(yè)管理理念與國際工程管理理念上的不同。2.經(jīng)驗上的差距：epc項目的管理與中國國內(nèi)單純的施工項目管理無論是從性質(zhì)到內(nèi)容上看，都不能同一而論。3.習(xí)慣上的差異：中國施工隊伍的員工往往會憑著工作經(jīng)驗處理施工中出現(xiàn)的一些問題,，而業(yè)主、工程師的管理人員則機(jī)械地遵循合同指定的規(guī)范,，并嚴(yán)格按程序去辦。4.語言,、文化,、法律上的差異：我們的人員90%以上無法與業(yè)主、工程師直接勾通,；100%的人不了解文化與法律法規(guī),。這四大差距與差異經(jīng)常困惑著項目的運(yùn)作，不時帶來甲,、乙雙方大大小小的爭執(zhí),。為縮小差距，減少差異，加速項目順利推進(jìn),，我們在學(xué)習(xí)貫徹二屆二次職代會暨20xx年工作會,、項目管理年會精神,，開展“保先”教育活動中,，進(jìn)一步要求黨員骨干做到“四個帶頭”：帶頭學(xué)習(xí)時事政治，講團(tuán)結(jié)，講正氣,，保持團(tuán)隊昂揚(yáng)向上的精神,；帶頭在外域,，學(xué)外語，學(xué)計算機(jī),，熟練掌握,、勾通與先進(jìn)工作工具；帶頭學(xué)合同,、學(xué)規(guī)范,、學(xué)專業(yè)技術(shù)與國際工程管理知識，實現(xiàn)一專多能,，一人多崗,，成為解決項目進(jìn)行過程中排除各種疑難的行家里手,；帶頭學(xué)習(xí)和實踐國際工程的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗,，順應(yīng)時變,，努力使自己適應(yīng)國際工程管理理念和管理慣例的要求,，成為降低項目成本,，提升項目控制能力,，駕馭競爭市場的中堅力量,。同時,，我們在加強(qiáng)中方員工外事紀(jì)律管理、營地與施工現(xiàn)場封閉,，中方員工對外勾通能力,、工作與施工質(zhì)量、安全,、進(jìn)度自控能力等均實行剛性管理,，定期考核，獎懲兌現(xiàn),，揚(yáng)清抑濁,，促使內(nèi)部管理機(jī)制盡快與國際工程管理貫例接軌，充分適應(yīng)xx市場,。根據(jù)工程需要,，我們常年雇傭400余名職員和勞務(wù)，對這些雇員不歧視,，質(zhì)量、安全,、工效的管理一方面是嚴(yán)格的,，另一方面在信仰上給予尊重，勞保待遇,、勞動條件,、營地生活等方面給予關(guān)心和照顧，全年及時化解了不少雇傭雙方的爭執(zhí)和矛盾,，較為成功地規(guī)避了雇員罷工損失,。

在加強(qiáng)員工隊伍素質(zhì)工程建設(shè)中，我們注意做好日常的思想工作,。除定期召開中方員工大會外,，我們還有組織地開展群眾性的交心談心活動和領(lǐng)導(dǎo)出面的談心活動,，收到較好效果。今年7月份,，由于項目流動資金緊缺,，員工長達(dá)8個月沒有領(lǐng)到工資，相當(dāng)一部分員工因工作需要不能按規(guī)定及時探親,，新進(jìn)場員工不了解項目部現(xiàn)行工資政策,，個別老員工鬧待遇，借機(jī)鼓動部分員工簽名上書,，要求限期發(fā)放拖欠工資,，要求普調(diào)工資，聲言若不兌現(xiàn),，集體罷工,。這是項目部進(jìn)三年來沒發(fā)生過的事（三年中也曾出現(xiàn)過8-9個月沒發(fā)工資，開工初期產(chǎn)值低,，工資標(biāo)準(zhǔn)比現(xiàn)在還低）,。黨工委即采取先黨內(nèi)后黨外，個別談心與分片召開員工大會等方式,，堅持疏導(dǎo)為主的方針,，深入細(xì)致開展思想政治工作，使大家認(rèn)識到任何個人與部分人的偏激行為,，都將有損企業(yè)形象,，且無助于項目流動資金的緩解。只有堅定信心,，共渡難關(guān),，干好工程，作好項目,，才是企業(yè)與個人利益得到保障的根本所在,。同時使個別鬧個人工資待遇的人受到教育，感受到任何人在項目部不講工作績效是沒有出路的,，項目部任何時候都不會養(yǎng)閑人,、懶人，干不好工作搗蛋的人,，鼓動偏激行為發(fā)生,，在項目部是絕對不允許再發(fā)生第二次的。從而很快平息了這場思想動蕩,，保證項目正常運(yùn)作,，維護(hù)了企業(yè)信譽(yù)，使員工隊伍是非感更加清晰,、明確,。

一年來,，業(yè)主、工程師對項目部信守合同,，控制質(zhì)量,、安全、工期的能力,，對公司派出的工程管理人員和技工出色的工作表現(xiàn)和較好的勾通能力,，對雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識。連續(xù)不斷地主動給我們提供新的工程信息和有實力的合作伙伴,。使公司的國際品牌,，不僅鑄就在工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度上,，同時還展現(xiàn)在隊伍講誠信，紀(jì)律嚴(yán),，善合作等各個方面,。

三、作好epc項目,，向精細(xì)管理要效益,。

如前所述，國外作epc項目,，涉及融資,、設(shè)計、訂貨,、施工各個方面,，決不是如國內(nèi)僅搞一個工程承包而已。因此,，做epc項目,，精細(xì)管理的對象和要求必須覆蓋融資、設(shè)計,、訂貨,、施工各個環(huán)節(jié)。

今年,，項目部上下一心，群策群力,，按照對在建項目精細(xì)管理的要求,，遵循國際工程管理慣例，針對項目經(jīng)營的特定環(huán)境條件,，在項目運(yùn)作上,，進(jìn)一步堅持實施“三不”方針,。即：1.在主合同框架內(nèi)，盡可能不干投入大,、產(chǎn)出少的活,。有利可圖的項目，風(fēng)險大只要通過努力后可控就干,；單價低的項目少干,、不干，設(shè)法變成滿足水工建筑物基本要求且單價高的項目去干,；合同內(nèi)的新增項目盡可能變成有利可圖的合同外項目干,；自己不賺錢的項目變成由業(yè)主指定分包商還可以收管理費(fèi)的項目去干等等。2.不做使項目成本增加的事,。合同管理上及時認(rèn)真地做好日常結(jié)算的同時,，加大索賠變更工作力度，取得實質(zhì)性進(jìn)展,；商務(wù)管理上加大保險,、關(guān)稅、其他稅費(fèi),、出口退稅,、匯兌等工作管理力度，降低相關(guān)費(fèi)用或針對所在國法律變更提出索賠,；技術(shù)管理堅持如一地優(yōu)化設(shè)計,、優(yōu)化供貨配置、優(yōu)化工場布置,、優(yōu)化施工方案,、優(yōu)化資源配置；施工調(diào)度管理上,，精心組織以快節(jié)奏高效率的均衡施工為核心內(nèi)容的文明施工,，實施現(xiàn)場準(zhǔn)軍事化管理，有效控制質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、成本,。3.不花無助項目降成本,、創(chuàng)效益的錢。對內(nèi)封閉管理,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,，工作講求效率，施工考核工效,，管理精打細(xì)算,，防止跑,、冒、滴,、漏,，效益流失；對外禮儀交往,，花小錢辦大事,，辦成事，不斷改善項目經(jīng)營運(yùn)作環(huán)境,。

上述努力體現(xiàn)了“創(chuàng)譽(yù)逐利”的項目管理宗旨,。業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為公司與承包商相比，會干活,，會經(jīng)營,，與水總在承包商塔里干項目比，投入少,，進(jìn)度快,。

回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會到,，在國外,，辦好有利于項目的一件事不容易，運(yùn)作好一個項目更不容易,。對外,，要努力塑造和保持一個有實力的國際承包商的良好形象；對內(nèi)要用“以人為本”的理念,，凝聚,、發(fā)揮團(tuán)隊不畏困難、銳意進(jìn)取的精神,，適應(yīng)國際工程管理慣例要求,，苦心經(jīng)營，使一個明顯虧損的項目蛻變?yōu)椤皠?chuàng)譽(yù)逐利”的企業(yè)窗口,，進(jìn)而拓展xx市場,，從這一意義上講，我們雖然作了一些工作,，但離xx公司和部門期望,、要求比，仍有差距,。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：1.駕馭epc項目的專業(yè)知識不夠,，經(jīng)驗不足；2.對科學(xué)發(fā)展觀理論系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究不夠,，創(chuàng)新意識不足,，勤于現(xiàn)場事務(wù)過多；3.堅持“以人為本”,，在營造人煉成才,、人盡其才、人才輩出的氛圍,，提升員工素質(zhì),，使員工在創(chuàng)造項目效益的同時，實現(xiàn)自身價值方面辦法不多,。就項目部全年各方面工作來講,，雖然取得了一定成績，但同時也存在一些不盡人意的問題,。主要表現(xiàn)在：黨建工作沒按要求規(guī)范進(jìn)行,，黨課、民主生活會制度化不夠,，對員工要求高,、使用多，有計劃地教育培養(yǎng)不夠,；在epc項目管理過程中,，未雨稠繆，計劃預(yù)見性不夠,，忙于過程中出現(xiàn)的各種問題的臨時處置事過多,；系統(tǒng)總結(jié)、研究項目運(yùn)作幾年的經(jīng)驗教訓(xùn),，用于提高國際工程管理水平不足等,。

20xx年11月7日是x項目竣工移交的合同工期日。新的一年,，項目部面臨的主要工作任務(wù)是：1.以機(jī)電安裝為重點(diǎn),，繼續(xù)拼博，努力實現(xiàn)3月1日開始主機(jī)安裝,、8月31日首臺機(jī)組試運(yùn)行,，并進(jìn)而保證11月7日全部承建項目竣工移交。2.金結(jié)以壓力鋼管為重點(diǎn),，實現(xiàn)元月份完成s彎段,，2月前完成洞內(nèi)段，6月度前完成斜坡段,，進(jìn)而確保7月底該項目全部施工任務(wù)完成,。3.合同管理以索賠工作為重點(diǎn)，繼續(xù)加大商務(wù)合同管理力度，全年實現(xiàn)索賠變更300萬美元以上,，補(bǔ)償項目虧損,，同時加大成本控制力度，實現(xiàn)項目保本微利的經(jīng)營目標(biāo),。4.技術(shù)管理以項目竣工移交工作為重點(diǎn),，加大竣工資料、運(yùn)行維護(hù)手冊,、培訓(xùn)手冊等epc合同所必備的資料文件的編制工作,，在完成一個優(yōu)質(zhì)工程項目建設(shè)的同時，完成一整套規(guī)范的項目移交文件,，讓主業(yè)滿意,。5.拓展市場，開發(fā)新項目,。在保證x項目按期完工的同時,，努力在年內(nèi)獲得一個后續(xù)項目，以實現(xiàn)xx公司在xx市場的持續(xù)發(fā)展,。

為保障上述主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,，項目部黨工委要做的主要工作為：1.鞏固、擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的成果,，深入開展搶土建交部位,，保金結(jié)、機(jī)電設(shè)備安裝,；搶壓力鋼管與機(jī)電設(shè)備安裝,，保發(fā)電工期的“二搶二保”活動,。2.創(chuàng)新黨建工作,，穩(wěn)定員工隊伍，提升員工素質(zhì),。3.繼續(xù)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè),。4.貫徹xx公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議精神，總結(jié)epc項目精細(xì)管理的經(jīng)驗教訓(xùn),，促進(jìn)項目精細(xì)管理出效益,，堅定隊伍在xx市場持續(xù)發(fā)展的信心。