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個人項目述職報告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：
大家好,！
合同總額1380萬元,；點交項目44項，總額1372萬元,；創(chuàng)利186萬元,；審計結(jié)算完成增加工作量260萬元,。這些工作得到了工程公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。就主要工作總結(jié)如下：
取得以上這些成績與工程公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及工程公司各部門的幫助是分不開的,。要完成自接任務(wù)就必須充分接觸市場,、分析市場，從而找到項目組立足市場的方向,。要較好的完成各項任務(wù),；首先、必須要有計劃的針對項目實際情況,，制定相應(yīng)的措施,。內(nèi)部、針對項目組人員的基本情況,，利用他們的各自特長,，分成幾塊，做到優(yōu)勢互補,、知識共享,、人盡其才。外部,，更要依靠設(shè)計院,、業(yè)主及新晃設(shè)備制造廠向他們學習專業(yè)技術(shù)，針對各類不同的項目施工要求,、組織項目人員學習,、并且依據(jù)施工指導(dǎo)性文件編制相應(yīng)的施工方案、方案在實施的過程中,，堅持到施工現(xiàn)場督促執(zhí)行,，做到項目一次性交付使用，這方面工作完全得到了業(yè)主的好評,，為承接后續(xù)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。
維修改造項目的特點：無完整設(shè)計圖、施工圖,、工作量小,、施工周期短、各項配套專業(yè)技術(shù)要求高,、而且更重要的是要求調(diào)試,、驗收一次合格并且馬上投入使用。針對這些特點,，我堅持每次承接任務(wù)前,，帶領(lǐng)施工人員仔細察看現(xiàn)場并現(xiàn)場講解，不清楚之處請教專業(yè)人員,，做到邊做邊學,，克服了我們過去通風專業(yè)的施工單一情況,，向培養(yǎng)多元化人才走出了第一步。通過邊施工邊學習,，成功完成了新錦江冷卻塔改造,、冷卻塔鋼平臺制作與安裝、冷卻水系統(tǒng)的安裝調(diào)試任務(wù),；錦江飯店供熱系統(tǒng)鍋爐房改造項目,；新錦江大型敞開式廚房、餐廳的改建等一些項目,。
根據(jù)市場變化情況,，從方便業(yè)主方及多元化施工的角度，我項目組成功承接并較好地完成蘭生大廈高低區(qū)冷卻系統(tǒng)串聯(lián)改造項目及蘭生大廈蓄熱系統(tǒng)整體改造項目的工程總承包任務(wù),；華亭賓館消防系統(tǒng)改造項目的工程總承包任務(wù),。在這基礎(chǔ)上、我項目組在公司內(nèi)部承接了建峰學院綜合教學樓基地的施工,，該項目綜合施工要求較高,，同時要求項目組參與編制各項水電風施工教育方案，特別是弱電系統(tǒng)的教育演示功能,，這將是我項目組又一次學習及提高的機會,，我將努力學習、精心組織施工,。
面對項目組人員多而且工作經(jīng)驗缺乏,、工程體量小而全；我堅持從基礎(chǔ)工作做起,，針對每一個項目的特點,、施工技術(shù)要求及施工環(huán)境的情況，堅持報價,、預(yù)算前,、先察看施工現(xiàn)場并繪制施工圖，說明施工難度及技術(shù)要求,，控制報價、投標要點,；爭取利潤最大化,。在整個施工過程中，首先要求施工人員必須熟悉系統(tǒng)施工圖及施工環(huán)境,，提出設(shè)備材料的要料計劃及人員安排計劃,、施工周期，堅持核對每一行主要設(shè)備,；人員計劃,。做到安排的合理性,、科學性、嚴格控制運輸及施工過程中的等工情況,，設(shè)備,、材料采購嚴格按工程公司規(guī)定執(zhí)行，特定材料價比三家,。同時分析每個項目的實際情況,，抓好結(jié)算工作，并堅持參加審計工作,。
針對改造項目小而全,、同時施工的項目多及夜間施工多的特性，我堅持每星期至少一次召開項目組工作會,，及時安排各項目人員,、設(shè)備、材料,，盡可能的全部了解情況,，在這基礎(chǔ)上，堅持施工開始前到現(xiàn)場進行施工交底,，施工過程中,，每周最少一次到各施工現(xiàn)場了解情況，聽取業(yè)主的建議和意見,，編制安全措施,，做到每一個施工任務(wù)心中有底。針對特種作業(yè),、如吊裝,、大型設(shè)備安裝、鍋爐,、重點防火作業(yè)區(qū)施工,、事先做好察看現(xiàn)場工作，重點控制,，施工作業(yè)時一定到現(xiàn)場安排施工作業(yè),。
同時需深入學習、了解目前賓館,、高級商務(wù)樓的運行要求,；力爭在原維修改造這一領(lǐng)域，有所突破,、發(fā)展成能承接整個賓館或高級商務(wù)樓的日常運行管理和維修改造項目一體化的項目組,。
（2）跟上工程公司的管理要求，加強在建項目的成本控制、成本分析,、及時采取措施,、重點為城投辦公樓、建峰學院兩個項目,，同時進一步分析兩個結(jié)算總包項目,，蘭生大廈及華亭賓館，從中進一步提高自身的綜合管理能力,，為以后能承接各類綜合施工任務(wù)而做準備,。
（3）進一步加強施工過程安全質(zhì)量控制，堅持每周施工前進行“三上崗,、一講評”工作,，堅持安全、質(zhì)量,、第一的原則,。
（4）提高施工現(xiàn)場材料質(zhì)量驗收工作的質(zhì)量，做到施工現(xiàn)場材料,，統(tǒng)一管理,，建立庫存料帳。
（5）對分包結(jié)算工作,，堅持成本員,、施工員、材料員,、本人四方統(tǒng)一結(jié)算的原則,。對各個項目的經(jīng)濟運行情況，定期對項目管理人員交底,，使項目組每位人員了解項目運行情況,。
（6）積極參加各種政治學習活動，提高思想覺悟,，在項目管理及經(jīng)營活動中,，要嚴以律己，公私分明,，自覺貫徹執(zhí)行上級和工程公司有關(guān)廉潔自律規(guī)定,，提高思想認識，做到警鐘長鳴,，防微杜漸,，保證項目部兩個文明建設(shè)健康、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展。積極參與上級和工程公司組織的黨風廉政建設(shè)教育活動，增強廉潔自律意識,，提高拒腐能力,，使自己在市場經(jīng)濟的風雨中經(jīng)受考驗，站穩(wěn)腳跟,。
綜合分析,，本年度對我們項目組來講是較為艱苦的一年，首先要努力跟上工程公司管理步調(diào),，同時又要面臨市場改擴建項目的減少,，市場競爭加劇。要完成工程公司的管理目標,，需團結(jié)項目組全體成員,、勤奮努力工作！
述職人：
xx年xx月xx日,。
個人項目述職報告篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，各位同事大家好！
時光飛逝,，日用如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年，又過去了,，每當我在夜深人靜的時候,，默默回首著當年從20xx年8月9日來，一個剛從學校出來對社會蒙蒙的學生,，什么都不懂的當年那個小伙子,，到現(xiàn)在在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全項目部同事們鼎力支持下,，按照著試驗室這個部門的工作理念,，目標，任務(wù),，立足本職,，努力學習試驗檢測，讓我的試驗檢測水平又有了新的提高,，在這里,，我再次感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，讓我完成了今年的工作任務(wù),，作為以下述職,。
在當今全國公路工程布施的四化標準下，為了能夠適應(yīng)新形勢的施工工作需要,。一直以來,，始終把學習放在重要的位置。努力提高試驗檢測業(yè)務(wù)水平。在學習的同時,，在試驗主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在這個柳武公路工程總承包部第一分部試驗室的這個土地上，第一首先學會怎么把試驗室的駐地建設(shè),，建設(shè)起來,，然后到設(shè)備進場和安裝擺放到標定最后到完成。第二,，從八九工區(qū)開工期間到現(xiàn)在,，我主要在實驗室從事檢測各種實驗檢測。在工地的前期急需的砂漿,，各種級別配合比,，各種級別的砼，鋼筋原材料,，焊接,，及機械連接等等……試驗檢測。從原來的不會不會,，到會,，到完成。每一步步對于我來說,，真的很希望達到全國公路工程布施下的四化標準,。
回顧著這些日子以來，雖然自身工作成績和工作目標,，任務(wù)做了一定的努力,，也取得一點點的成效，但是要達到這四化標準還遠遠不夠,，但此時此刻的相信,，在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，一定會達到四化標準,。我相信這一天的到來不會太久,，我期待著這一天到來不會太久，以上是我這20xx年的工作總結(jié),。
在此,，我在這些日子里，給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全項目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意,！在今后工作中我會更加努力,，爭取把試驗各項工作完成更加圓滿，更徹底,，我更會相信,，在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，工程越干越輝煌。
最后在這里祝福集團公司,，前程似錦,，龍騰虎躍，龍馬飛騰,，各位同事身體健康，工作順利,。
個人項目述職報告篇三
作為項目經(jīng)理要認真履行自己的職責,，要不斷提高團隊素質(zhì)，強化項目管理,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，促使項目管理工作不斷進步，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報給顧客,。
我項目部的管理宗旨就是“科學管理,、技術(shù)創(chuàng)新、精心操作,、服務(wù)第,。
項目部將從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理,、施工進度管理,、工程成本管理等方面入手；建立管理體系,，完善管理制度,，加強過程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì),、高效的管理機制,，以實現(xiàn)項目管理的目標，贏得顧客信任,。
1,、自覺遵守各項法律、法規(guī),、政策和規(guī)定,。嚴格履行合同，維護企業(yè)形象,，確保企業(yè)效益,。
2、建立項目部質(zhì)量管理體系,，明確項目部各崗位人員責任,，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作,。
3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定,，保證項目部質(zhì)量管理體系的有效運行,，接受業(yè)主單位和認證機構(gòu)對項目部的質(zhì)量審核，組織項目部質(zhì)量體系不合格項的糾正和預(yù)防措施的制訂和實施,。
4,、主持編制工程項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，并負責實施和整改,。對因設(shè)計和洽商發(fā)生的變更,，及時修訂施工組織設(shè)計。
5,、對工程的質(zhì)量,、安全、進度,、成本,、文明施工（社會要求）和環(huán)保全面負責，對工程的開工,、施工,、竣工全過程負責，滿足合同規(guī)定的要求和企業(yè)附加的要求,。
6,、自覺接受業(yè)主、監(jiān)理,、上級和社會各方面的監(jiān)督,、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。
7,、負責施工過程中與顧客和相關(guān)方的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi),、外部關(guān)系,。
8、負責在工程項目中的貫徹實施集團公司環(huán)境,、職業(yè)健康安全方針,。負責工程項目關(guān)于環(huán)境、職業(yè)健康安全的策劃,。
9,、負責組織項目部和實施與環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)的法律,、法規(guī)及其他要求,。
10,、負責建立項目部質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全三個管理體系,，明確項目部職責分配，落實各崗位人員責任制,，監(jiān)督各崗位人員責任制,，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。
11,、負責組織本工程項目的環(huán)境因素,、危險源的識別、評價和確認,，對項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全目標,、指標和管理方案進行審批,，并組織實施。
12,、負責組織解決施工現(xiàn)場涉及環(huán)境,、職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案實施中的問題,。
13,、負責組織項目部內(nèi)、外部信息交流與溝通協(xié)商的落實,。
14,、負責項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中不符合項的糾正與預(yù)防措施的審批,。
15,、負責項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行,。
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16,、參加重大環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查,、分析,；參加環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的評審,。
項目部質(zhì)量管理：
一,、質(zhì)量目標：
滿足顧客對工程質(zhì)量的要求，為保證優(yōu)質(zhì),、安全的完成施工任務(wù),，我們將針對本工程的特點建立一套完整的技術(shù),、質(zhì)量保證體系、責任制度,。確保本工程全部達到工程質(zhì)量驗收標準,，單位工程合格品率達到100%；質(zhì)量等級優(yōu)良,；分項工程一次性驗收合格品率達100%,。
作為負責質(zhì)量的第一責任人，對質(zhì)量工作負領(lǐng)導(dǎo)責任,，領(lǐng)導(dǎo)制定,、實施和保持項目質(zhì)量方針，全面負責項目質(zhì)量體系的管理,、完善和運行,，主持項目質(zhì)量體系評審；決定項目資源配備,，明確職能部門的質(zhì)量職能,。確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào),，采取必要的組織,、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行,；選擇和評審分供方,，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟合同；負責主持質(zhì)量工作會議,，組織質(zhì)量檢查,，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質(zhì)量一票否決權(quán),；嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定,，對質(zhì)量問題，組織分析原因和落實措施,，推行全面質(zhì)量管理,。
三、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟,、要求,。
1、質(zhì)量策劃及技術(shù)準備,。
3設(shè)計進行優(yōu)化,。組織進行施工圖紙會審，確保管理及施工人員達成共識,，按圖紙,、規(guī)范,、交底施作。
2,、文件和資料控制,。
根據(jù)質(zhì)量體系要求，項目部各部室控制好本部門與質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料,，確保相關(guān)部門及時得到相應(yīng)文件的有效版本,，作廢文件從相關(guān)部門及時撤出。
由辦公室負責指導(dǎo)文件和資料的控制,，并對其實施效果監(jiān)督檢查,，確保質(zhì)量體系正常，有效運行,。
3,、設(shè)備、物資采購進場控制,。
物資采購部門要綜合比較,，選擇最優(yōu)的合格物資材料供應(yīng)商或者合格分供方，按“物資采購計劃”采購物資,，物資部負責人對現(xiàn)場物資進行日常管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時,，杜絕使用在本工程內(nèi),，并更換符合質(zhì)量要求的物資產(chǎn)品。
認真做好進貨檢驗和試驗,，嚴格把好產(chǎn)品的驗收關(guān),，不合格產(chǎn)品、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準進入現(xiàn)場,。
物資部負責人要對材料物資進行進場驗收,，并進行分類保管，按規(guī)定標識,，確保對工程物資的可追溯性,。
由質(zhì)控負責人進行進場檢驗，并填寫“材料驗收”記錄,。對檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品,，嚴禁使用于本工程。
4,、檢驗和試驗的控制,。
4的質(zhì)量記錄,。
5,、施工過程控制,。
對于本工程施工特點,，施工過程中的質(zhì)量過程控制尤為重要，除嚴格遵循淺埋暗挖法的“18字”方針外,，項目部質(zhì)控人員還要嚴格把控每一道工序的施工檢驗工作,，保證工程質(zhì)量時刻處于可控狀態(tài)，嚴格遵循三檢制度,。
就暗挖工程初襯施工而言,，首先從格柵下料加工開始，對格柵的鋼筋型號,、尺寸規(guī)格,、焊縫質(zhì)量及飽滿度進行嚴格控制；在格柵安裝過程中,，主要控制點在于開挖步距不得超挖,、格柵間距及垂直度、連接筋型號及間距,、格柵螺栓連接質(zhì)量,、鋼筋網(wǎng)片的布設(shè)、錨噴面的平整度等均需在施工過程中嚴格控制,。如一個環(huán)節(jié)管理脫節(jié),，都會造成嚴重的質(zhì)量、安全事故,，后患無窮,。
施工中出現(xiàn)的新問題、新情況,，應(yīng)及時組織制定有針對性的施工方案和處理意見,，報總工程師批準后由作業(yè)隊具體實施。
項目部安全生產(chǎn)管理：
一,、安全生產(chǎn)目標：
無工傷死亡事故,，無重大的交通事故和機械事故，無火災(zāi),、倒塌,、中毒事故；杜絕重大傷亡事故,。
5關(guān)單位,、部門進行全員安全教育；組織,、領(lǐng)導(dǎo)項目部開展安全生產(chǎn)競賽,，調(diào)動一切積極因素；主持重傷以上事故、多人受重傷事故和應(yīng)由經(jīng)理負責辦理的機電,、交通,、行車、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析,、處理,、上報，提出今后預(yù)防措施,，并督促實施,。
三、安全管理的內(nèi)容及步驟,、要求,。
如何完成本項目工程的安全生產(chǎn)目標，要從如下三點出發(fā),，分層次分階段管理：
1,、從安全教育制度入手，對項目部管理人員,、特種作業(yè)工種施工人員和普通施工人員分別進行有針對性教育,。
尤其是入場后新進人員和新上崗的一線施工人員，要嚴格執(zhí)行三級安全教育制度,，經(jīng)考試合格后方可上崗進場施工,。
并且，在日常施工管理過程中,，必須堅持經(jīng)常性安全教育,，以提高施工人員的安全思想意識，端正安全生產(chǎn)態(tài)度,。
2、針對本工程項目特點,，對施工過程中的風險源進行預(yù)測,、確定、評估等級,，并編制安全應(yīng)急預(yù)案,，準備足夠的應(yīng)急物資。
對于采用暗挖法施工的工程項目,，在編制及預(yù)測風險源的時候,，應(yīng)把現(xiàn)況地下管線（尤其是雨水、污水,、上水,、中水等給排水專業(yè)管線）、高處交叉作業(yè)、高空墜物,、預(yù)留孔洞,、坍塌、機械事故傷害和臨邊建構(gòu)筑物作為安全防護,、監(jiān)測的重點,；其中地下管線和臨邊建構(gòu)筑物是工程監(jiān)測的重中之重。做到早預(yù)測,、早發(fā)現(xiàn),、早預(yù)防，以減少外部安全隱患等因素對本工程的影響,。
除此之外,，還要考慮水文地質(zhì)的特點，有針對性的優(yōu)化施工工藝,，
6加強技術(shù)措施,，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。
3,、安全檢查制度,；制定有效的安全檢查制度是清除隱患、防止事故,、改善勞動條件的重要手段,。
安檢制度要針對工程特點，要責任分區(qū),、專人負責,、分段管理。分區(qū)責任人,、安全負責人,、項目部生產(chǎn)經(jīng)理要按照本工程安全應(yīng)預(yù)案中編制的重點，對重大風險源分級分層管理,。
建立對風險源的量測監(jiān)控制度,，以保證項目部時刻掌握工程風險源的真實動態(tài)數(shù)據(jù)。
建立進出工作豎井登記制度,，在施工豎井進口處設(shè)置進出工作區(qū)登記簿,，人員進出要登記，時刻掌握工作面上的人員情況,。
建立交通安全協(xié)管制度,，確保進出工地的車輛與社會交通的安全。
建立消防安全定期檢查制度,，組織全員進行消防安全演習,，學習消防安全知識,。
個人項目述職報告篇四
xx的物業(yè)管理服務(wù)工作在上級主管部門的指導(dǎo)和廣大業(yè)主的理解、配合,、支持下,，以及小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心全體員工的共同努力下。圍繞公司：“從心出發(fā),、用心發(fā)現(xiàn),、無微不至、盡善盡美”的服務(wù)宗旨,，年度各項物業(yè)管理服務(wù)工作順利開展?，F(xiàn)將度物業(yè)服務(wù)工作向廣大業(yè)主匯報：
從12月30日開始交房截止到12月31日，xx已向業(yè)主交樓785戶,，商鋪20戶,。目前已有275戶業(yè)主入住，324戶業(yè)主正在裝修,。xx6戶房屋空置,，還尚有14戶業(yè)主未來辦理交房手續(xù)。部分業(yè)主房屋轉(zhuǎn)讓后的資料檔案及時更新,，確保業(yè)主資料的完善有效,。
房屋售后維修工作是房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司共同的責任，我們公司本著對開發(fā)商和業(yè)主負責任的態(tài)度,，對此項工作非常重視,，業(yè)主裝修開始后針對業(yè)主反映出的問題立即派專業(yè)人員現(xiàn)場查看，比如插座沒電,、自來水管漏水,、地漏堵塞等問題，立即派專業(yè)人員進行維修,，對于房屋滲水,、頂板不平整等問題，馬上聯(lián)系開發(fā)商和建筑施工單位在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場查看,，判斷問題,、解決問題、分清責任,。
如屬于是施工單位的問題,，我們嚴格督促施工單位在與業(yè)主約定的時間內(nèi)完成維修,。對于因房屋裝修改水改電出現(xiàn)的問題,，我們也進行了維修，解決水電小問題達900余次,。受到了業(yè)主的好評,。
物業(yè)管理的本質(zhì)是服務(wù)。一年多來，我們始終秉承“從心出發(fā),、用心發(fā)現(xiàn),、無微不至、盡善盡美”的物業(yè)服務(wù)宗旨,，并在實際工作中著重抓好落實,。
1、熱情為業(yè)主排憂解難,。
嚴格按照《xx市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局文件》和《xx市物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》的相關(guān)規(guī)定對小區(qū)開展一級標準的物業(yè)服務(wù)工作,。開通日常服務(wù)電話和24小時客戶服務(wù)熱線，開通微信公眾平臺,，公示物業(yè)經(jīng)理電話等物業(yè)服務(wù)措施,。既方便了業(yè)主，又提高了工作效率,，對于業(yè)主來電來訪來信,，我們熱情接待，真誠對待,，耐心傾聽,，詳細記錄，物業(yè)公司能解決的問題安排專業(yè)人員立即解決,。
比如：在房屋裝修時,，因裝修人員的疏忽大意，將施工殘余物料傾倒到下水管道引起管路堵塞問題,，我們在接到業(yè)主的報修后,，立即安排人員進行疏通或改造。共計解決此類問題170余次,。對12棟房屋的消防設(shè)施設(shè)備,、樓道燈和地下室停車場照明、排水設(shè)施設(shè)備進行了檢查維護,，維修或更換燈具開關(guān)430多個,，平均每天更換1.17個。消防煙感,、噴淋頭70余個,，更換節(jié)能燈、照明燈760多個,，平均每天更換2個,。
這一年度的服務(wù)，更加使得星洲城市花園的業(yè)主們都能肯定我們的工作,。度對住戶滿意度調(diào)查情況反映出住戶對我們的服務(wù)工作的滿意度比度有很大提高,。
2,、做好小區(qū)秩序維護工作。
xx現(xiàn)有秩序維護員16名(含消防監(jiān)控員),，保安隊員統(tǒng)一著裝,，實行24小時值班、每小時巡邏一次,。對于進入物業(yè)服務(wù)區(qū)域的訪客,、裝修人員以及裝修送貨和快遞人員都進行詢問和登記，并與業(yè)主聯(lián)系,，在得到業(yè)主的確認信息后才放行,。確保了物業(yè)服務(wù)區(qū)域的安全防范工作落實。
至今,，小區(qū)未發(fā)生過打架斗毆,、尋釁滋事等社會治安案件。得到了業(yè)主的一致好評,，提高了業(yè)主的居住安全感!
3,、做好裝修管理工作。
裝修管理是物業(yè)管理工作的重點,，為了確保樓房的使用年限,，公司給每戶業(yè)主明確《裝修注意事項》及簽訂《裝修履約承諾書》。明確禁止行為,，不間斷進行巡視,、登記記錄，沒有發(fā)生破壞樓房承重和結(jié)構(gòu)安全的行為,。
9月由城管執(zhí)法部門查處并拆除了小區(qū)內(nèi)業(yè)主擅自搭建的部分違章建筑物和構(gòu)筑物,。對于裝修時產(chǎn)生的建筑垃圾集中堆放、清運,。我們及時聯(lián)系平湖市環(huán)衛(wèi)所組織清運,，截至到12月底已清運建筑垃圾3200余車次。并提醒裝修住戶和裝修工人不要從樓上拋棄裝修垃圾和高空揚灰,。以免砸傷他人或破壞公共設(shè)施,。
4、做好環(huán)境衛(wèi)生工作,。
生活垃圾日產(chǎn)日清,，星洲城市花園樓道每周清掃3-4次，道路每天清掃2-3次,，電梯轎廂,、入戶大廳，公共通道每天不間斷進行保潔,，以方便業(yè)主出行,。對樓道、電梯內(nèi)的小廣告一旦發(fā)現(xiàn)立即清除,。及時配合社區(qū)進行“四害”消殺工作,。
全年累計清運生活垃圾730余次、5840余桶,。我們始終堅持業(yè)主至上,，服務(wù)第一的服務(wù)原則，秉承人性化管理,，親情式服務(wù)的理念,，經(jīng)回訪業(yè)主，不論是已經(jīng)裝修入住,、正在裝修和部分空置房的業(yè)主,，對我們的工作都表示肯定。
5,、做好綠化養(yǎng)護工作,。
小區(qū)綠化的好壞，直接影響到小區(qū)的美觀和業(yè)主的滿意,。一年多來,，我們根據(jù)小區(qū)綠化的特點，建立健全綠化臺帳記錄,。根據(jù)季節(jié)的變換,，及時安排員工對綠化進行灌溉、施肥,、修剪,、刁除雜草雜物。對枯死的樹木,、草坪進行補種,。確保了小區(qū)綠化的美觀，業(yè)主對此也較滿意,。
6,、開展各類社區(qū)便民服務(wù)。
為業(yè)主提供必要的`有償和無償類的特色服務(wù),，我們及時與業(yè)主溝通和協(xié)商,，為有需要的業(yè)主提供了代辦房屋產(chǎn)權(quán)證的有償服務(wù)，既節(jié)約了業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證的時間和頻繁奔波銀行和辦證中心的手續(xù),。我們還為業(yè)主提供了小型文件復(fù)印,、聯(lián)系代辦自來水開戶、過戶,，電信業(yè)務(wù)聯(lián)系開通,、代收報紙,、快件，等無償服務(wù),。引進小區(qū)凈水自動售賣機,，對小區(qū)內(nèi)住的老人、小孩以及行動不便的住戶提供送水上門的無償服務(wù),，得到了業(yè)主的認可和好評,。
7、物業(yè)管理服務(wù)費的收支,。
物業(yè)管理服務(wù)費的收支既是業(yè)主非常關(guān)心的問題,，也是物業(yè)管理服務(wù)工作能按時、按季,、按年合理有效展開的關(guān)鍵,。我們也須依約向大家公示。
收入情況：小區(qū)住宅總建筑面積97745.73平米(799戶住宅含南,、北地下車位621個,。地面車位122個不收費)，商鋪2265.82平米(20戶),。全年應(yīng)收物業(yè)服務(wù)費(含地下車位公共能耗費)：2241631元,。全年實際收取物業(yè)服務(wù)費719戶，共計xx56113.6元(含其中xx6戶空關(guān)房的按8折收取的物業(yè)費,，共計按約定打折不收的費用為135220元),。
截至12月31日尚有80戶業(yè)主的250297.4元(含14戶未交房業(yè)主)未依約按時足額交納年度物業(yè)服務(wù)費，對于未依約按時足額交納物業(yè)服務(wù)費的這部分業(yè)主我們公司將通過法律途徑予以解決,。
支出情況：全年共支出員工工資及福利：1016704元,、水費2811.5元、電費227460.28元,、電梯維保和年檢費：412600.6元,，繳納稅費：92805.68元，工會經(jīng)費2604.73元,。保安,、保潔、綠化等耗材費用共計22351.7元,，維修耗材費用26017.5元,。共計支出：xx03355.99元。
全年共計盈余：52757.61元,。預(yù)計清繳欠款后的收支若能抵御日后市場人工工資的提高及物價上漲引起的部分經(jīng)費費用增加,。3--5年內(nèi)小區(qū)每年全年應(yīng)收的物業(yè)服務(wù)費用應(yīng)能滿足為業(yè)主開展和提供日常物業(yè)服務(wù)工作的需要。
我們物業(yè)服務(wù)中心全體員工將繼續(xù)努力，恪盡職守,，為廣大業(yè)主開展和提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以服務(wù)業(yè)主的實際行動，讓主管部門放心,，讓廣大業(yè)主贊賞,。
今年，我們將根據(jù)小區(qū)裝修和入住率情況,，在達到《xx省物業(yè)管理條例》中關(guān)于小區(qū)成立業(yè)主大會選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會的條件后，提請社區(qū),、街道等部門指導(dǎo),、幫助我們成立小區(qū)業(yè)主大會并選舉產(chǎn)生業(yè)委會。與全體業(yè)主共同努力創(chuàng)建一個“和諧,、文明,、安全、舒適”的優(yōu)秀小區(qū),。
個人項目述職報告篇五
一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。
1,、克服了勞動力短缺等諸多困難。
2,、資金緊張,。
3、氣候惡劣,。
1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。
4,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性,。項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。
6、認真搞環(huán)水保工作,。積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。
7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦。進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的'經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。
三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正。
四是自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。
五是辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。
六是工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下,。分析其原因：
（1）進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設(shè)備投入過大,。
（2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。
（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。
以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會再接再厲,。
個人項目述職報告篇六
項目部各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同行：
我代表xx項目部作xx在xx工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言,。衷心希望能學習兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法,。xx項目部承擔的工程項目是xx總包的，xx工程,。工程實際開工日期是月日,。
xx項目部建立了xx工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質(zhì)量工作,。在xx的工程上我們的做法是：
一,、理順質(zhì)量管理的思路，有目標,、有依據(jù),、統(tǒng)一認識，才能切實有效地開展工作：
（1）,、正確認識xx打造無以倫比的本稿件版權(quán)是精品工程的質(zhì)量目標,。
（2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同,、設(shè)計文件,、施工圖紙,、上級有關(guān)部門頒布的'有關(guān)質(zhì)量管理的法律,、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,、xx質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。
（3）、原文下發(fā)xx項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定,，并遵照執(zhí)行,。
（1）、以質(zhì)量體系的有效運行,，確保工作和實體質(zhì)量,。
劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）,；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范,、標準、法規(guī)等,。
各工序未交底清楚,，作業(yè)層未理解不施工,；堅持“三檢制”，真實,、及時的填寫質(zhì)檢記錄,，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序,；堅持計量器具,、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度,；堅持周計劃制度,；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題,。
（3）,、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量,；
從訂貨,、采購、檢查,、驗收,、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量,；全面控制施工過程,，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標準,，嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān),；嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異,。
（4）,、以xx三標一體化貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄,、有再現(xiàn)性,、有追溯性。
（5）,、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,，實行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù),、一次質(zhì)量專題會,，主要介紹,、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求,。明確工作方法、程序,，用指導(dǎo),、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰,。
每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主,。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進行處罰,。xx在xx的工程剛開始,，打造無與倫比的xx精品工程，不是一個人,、一個工序的問題,，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的,。
述職人：
xx
20xx年xx月xx日,。
個人項目述職報告篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好,！
來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)在我就對的工作情況做一個簡單的匯報：
1、克服了等諸多困難,。
2,、資金緊張。
3,、氣候惡劣,。
1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。
通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。
4,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性,。
項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。
5、文明工地建設(shè),。
6,、認真搞環(huán)水保工作。
積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。
7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。一是不斷豐富知識,，提高工作能力。二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正,。
自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。
自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下,。
分析其原因：
（1）進度壓力大，造成人工,、材料,、機械設(shè)備投入過大。
（2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。
（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。
謝謝大家,！
述職人：xxx。
xx月xx日,。
個人項目述職報告篇八
大家好!
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我dai表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。
20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風小學危房翻建等6項工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標,。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年個人述職報告如下：
一、20xx年工作情況：
作為項目部負責人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本，是效益的保證,。在實際工作當中,，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查,。全年輕,、重傷事故為零,。
"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序",。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行"三控，三檢"制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢、報驗合格率達到100%,。
進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學合理的進度計劃,。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃,，特殊情況,、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度達到95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標,。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗,，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標,。
一個成功的團隊必須要具備"凝聚力,、責任心、榮譽感，歸屬感",。"80后"是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設(shè)的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二,、不足及展望,。
在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中,，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準,。
在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助,，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位dai表20xx年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年,。我一定不會辜負你們的希望,，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽,。
個人項目述職報告篇九
我叫x，現(xiàn)任x項目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記,、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設(shè),、工作目標,、安全生產(chǎn)、施工任務(wù),、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下,，請予以評議。
x項目部承建了神寧x煤礦副立井,、回風立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù),，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程,，在項目組建之初,，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念,。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié),，恪盡職守,，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績,。
1,、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”,。項目部進駐x煤礦施工以來，克服西北的狂風,、冰寒,，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小,，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小,，巖粉不能及時排出,。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm,。經(jīng)試驗打眼速度大大加快,，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍,。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆,、風鉆交替使用”等方法,。
打眼速度進一步加快，為項目部在5,、6,、7、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障,。特別是在7月份副立井的施工中,，項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊伍風范,，精心組織，廣泛發(fā)動,，一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄,，且工程質(zhì)量優(yōu)良。
2,、加強生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標。按照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃,，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，積極改進作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平,。
3,、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量,。
在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部積極鼓勵技術(shù)革新,，針對井口甩罐時,，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移,，既省力又安全,。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危,。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果,，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改進,，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全。
1,、加強職工隊伍建設(shè)。我們把加強職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓教育模式,。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢,，對高血壓、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用,；二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用,；三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用,；四把培訓關(guān),，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用,；五把合同簽訂關(guān),，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同,，否則不準錄用,。新工人錄用后,，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓教育，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題）,，“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的安全知識進行一次考核,，不合格的進行補考，并給予相應(yīng)處分）,，以此提高職工的安全意識和自?；ケＤ芰Α?/p>
同時,，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)保”,、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì),。
1、齊抓共管保安全,。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責任制,，制定了安全責任制60余項，安全操作規(guī)程80余項,。做到了有崗位就有安全責任制,，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全責任落實,，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系,。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實,，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場,。具體工作中,，一是班組長、崗,、網(wǎng)員等待遇與責任掛鉤,，為提高他們的責任心和積極性，其工資系數(shù)分別為工人的1,。2和1,。1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題,，又提不出建議取消津貼,。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟處罰,，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”x行為期7天的再教育,，造成嚴重后果要給予辭退,。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次,，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%,。違違反勞動紀律18人次,，占“三違”起數(shù)的28.6%。
2,、創(chuàng)新管理促安全,。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序,，制定了班前會制度,，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職,，對各個崗位的注意事項進行講解,，對不安全人進行模排，對職工應(yīng)知應(yīng)會進行提問,，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”,、“防什么”。同時,，我們建立了嚴格的登記制度,，為職工發(fā)放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚,，增強安全生產(chǎn)的能力。近日,，我們針對網(wǎng)員,、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況,，開設(shè)了“青工學堂”,，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到積極的促進作用,。
3,、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平,，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此,，自進入x煤礦施工以來,，項目部認真貫徹集團公司,、一建公司和x煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)的文件、指示精神,，以創(chuàng)建x目部為目標,，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗,，干標準活”,，全員動員，全員參與,，不斷強化安全基礎(chǔ)工作,，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。
截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評,，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分.95.4分先后被評為x目部。
1,、項目部效益穩(wěn)步提升,。一是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工,、料,、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭,。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位,。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,，對使用過的舊風鎬,、舊風鉆、舊風帶,、廢風鎬釬重新維修利用,，對舊勞保、壞工具,、壞配件,、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本,，杜絕浪費,。
2、財務(wù)管理繼續(xù)加強。項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會,，會上實行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎勵,，以此促進經(jīng)營管理,，堵塞經(jīng)營漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出,。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費,、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用,。
3,、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本,?！耙猿杀竟芾頌楹诵模曰A(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度,，進一步細化區(qū)隊,、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費,，節(jié)約了建設(shè)成本,。
1、精誠各方使用,，務(wù)求互利雙贏,。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系,，做到不卑不亢,、團結(jié)合作、互利共贏,，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。
2,、精建和諧項目,，維護安全定局面。大力開展集知識性,、教育性,、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動,，積極選樹先進典型,；建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,，及時模排各種隱患苗頭；維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量,。
本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定,，努力加強思想作風、工作作風,、領(lǐng)導(dǎo)作風和生活作風等方面建設(shè),，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中,，堅持清正廉潔，為人正派,，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷,，無違規(guī)違紀現(xiàn)象,，無私自承攬工程、私自采購及參與x違法亂紀行為,，堅持從嚴治企的工作作風,，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為,，做到了與工人同吃同住,，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥,，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”,，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關(guān)系,，做到了大事講原則,，小事講風格，與班子成員坦誠相見,，做到工作中分,，思想上合，求同存異,，相互支持,，努力維護班子團結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言,，工作中我是領(lǐng)導(dǎo),、工作外都是兄弟；沒有高低貴賤之分,，沒有等級差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想,，維護職工權(quán)益,，解決職工困難。
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)懷,、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。但由于本人的能力所限,，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距,。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神,，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進取,、迎難而上，確保各項任務(wù)指標圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻,！
個人項目述職報告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：
20xx年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行匯報,，請評議,。
我是xxxxx工程項目經(jīng)理，我的職責是完成公司下達的各項任務(wù)和履行合同義務(wù),，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來,，主要負責項目的工期,，質(zhì)量，安全等項目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
xx工程是公司在建的的單體工程,，我作為項目負責人面對重重困難,，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張,，物資,，人員較少等等)施工進度按項目部制定計劃完成。
1,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理,，進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制。通過##工程兩年來的'施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部設(shè)立一名專職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化施工過程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度,。
3,、文明工地建設(shè)。
繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理,，專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序。
4,、及時總結(jié),，及時調(diào)整。
項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。
5,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。不斷豐富知識，提高工作能力,。認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”的原則,。
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距,。
分析其原因。
(1)進度壓力大,，造成人工,、材料、機械設(shè)備投入過大,。
(2)面對的業(yè)主比較苛刻,，項目管理需不斷完善。
(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣,、造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。
個人項目述職報告篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好,！
我于2月28日回公司參加20xx年工作會,，工作會開完后,，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我在公司學習一段時間。自20xx年3月6日至3月23日,，共學習17天,，通過在公司17天的學習，體會與感受頗深,！
在公司的這些天,，接觸了領(lǐng)導(dǎo)、部們負責人,、一般管理人員及項目管理人員,，在交流的過程中，很多人都說過同一句話,，“歷屆一公司領(lǐng)導(dǎo)班子這一屆是最強的,，如果這一屆一公司還搞不好那就真沒辦法了”；都感覺到形勢看好,，形勢逼人,；都能體會到，如果一公司能實現(xiàn)年初規(guī)劃,，公司必將更加強大,，員工必將從中受惠，我們都必將大有可為,。05年取得的歷年最好業(yè)績,，工資的按月發(fā)放，管理體系的建立,，科學化,、規(guī)范化、制度化管理日浙成熟,，亮點的不斷出現(xiàn),，領(lǐng)導(dǎo)的魅力，人性化管理與制度管理的強力推行,，極大的鼓舞了士氣,，增強了信心，提高了工作熱情和積極性,，有這樣的士氣,，公司的各項目標一定會全面實現(xiàn)！
規(guī)范化,、制度化的基礎(chǔ)管理一直是的薄弱環(huán)節(jié),，在的時候，我們也組織學習了公司“三證合一”管理體系，各部門的工作職責與崗位職責進行了調(diào)整,，并根據(jù)體系精神出臺了一些工作流程與制度,。但在我個人看來，因為缺少自營項目,，體系并未全面發(fā)揮作用,，且對有的程序與權(quán)限存在疑問。利用本次學習的機會,，了解了管理體系在公司的運行的情況,，對一些疑問請教了公司相關(guān)專業(yè)人員，對管理體系的認識與理解更加深刻,。管理體系的有效運行,，全面規(guī)范了企業(yè)的行為，明確了責,、權(quán)、利,，有效的提高了企業(yè)的運行效率,，盡可能的規(guī)避了風險。管理體系在公司的成功運行效果是顯而易見的,，我們要更強力的進行推行與維護,。
在學習期間，我跟隨項管部參觀了長沙陽光一百,、格蘭康都,、株洲家潤多等幾個項目，并聽了格蘭康都項目班子成員的述職,，相當遺憾的是,，沒時間在項目上住上幾天，沒能更深入的去理解,、學習項目的管理精髓及基礎(chǔ)管理,。不過，通過走馬觀花的看項目管理,，也能深刻感受到公司項目管理水平的整體提升：ci形象,、質(zhì)量管理、安全文明施工都有較高的水準,，體現(xiàn)了項目的精心策劃,、精心管理與維護，值得學習的地方很多,，也留下了很多好的照片,。在參觀的'項目中，體現(xiàn)了企業(yè)的`管理體系,、“二書一報”,、“三集中”,、法人管項目等制度得到了有效的運行與尊重。尤其值得學習的是公司,、項管部,、質(zhì)安部對項目的管理與過程監(jiān)控比較到位，工作扎實,，作風硬朗,，方法多樣，效率較高,。對項目的日常管理效率高,，對項目的檢查密度大，方法有專項檢查,、日常檢查,、節(jié)點考核、述職,、更換項目管理人員等多種多樣,；在檢查中不走過場，在述職中提問尖銳,，在獎罰時動真格的,。
工作會開過后，根據(jù)經(jīng)理工作報告,，公司各部門都迅速制定了本部門０６年工作規(guī)劃,，各個部門在公司的管理體系中都在發(fā)揮著各自的作用，各項目,、部門對公司的指令執(zhí)行比較到位,。在跟隨項管部對項目的檢查中，在項目會議上,，在項目述職中,，都能感受到指令在向下傳達與執(zhí)行。在這次項目的述職會議上,，因項目安全管理,、文明施工、質(zhì)量管理等出現(xiàn)一些問題且末及時上報,，對項目的批評是讓人服氣的,、是尖銳的，對項目的處罰力度是空前的,，項目部能誠懇地接受處罰與批評,，能一起探討改進措施，這種執(zhí)行力、工作態(tài)度,、工作氛圍是值得我們學習的,。一個好的制度，一個好的體系,，一個好的決策,，都必須要徹底的去執(zhí)行才會達到好的效果，否則就會打折扣,，我想,，作為一個遠離總部的區(qū)域分公司，公司對我們的監(jiān)控力度相對較小,，我們更要重視執(zhí)行力的建設(shè),，更要強調(diào)執(zhí)行。
在學習期間,，參加了一些技術(shù)標,、商務(wù)標的評審會、旁聽了一些項目管理會,、并喝了幾次茶（即一邊喝茶一邊開會）,，基本上開會都是休息日，喝茶都喝到晚上一二點,，這種對工作的全身心投入，對事業(yè)的熱愛,，對下級的反復(fù)講解與灌輸,，對管理的專業(yè)化程度，創(chuàng)新的精神,，觀念與思路是值得我們?nèi)W習的,。
在公司期間，我?guī)缀跖c每個領(lǐng)導(dǎo)進行了接觸,，要求給我講講課,，或請教一些問題，與大多數(shù)部門進行了溝通,，與專業(yè)對口部門則進行過一些探討．有的已經(jīng)了解,，有的已經(jīng)吸收，有的值得我繼續(xù)思考與整理,。本次學習期間,，我要求提供一些管理資料與專業(yè)資料，基本都得到了滿足,，有的部門電腦資料讓我自已進入查詢,，取得了不少收獲，大大豐富了我的資料庫，對我以后的工作大有幫助,。
對部分管理人員召回輪訓與學習,，是加強內(nèi)部交流與信息共享，提高管理水平,，傳達公司思路,，以點帶面的一個好方式，應(yīng)該有較好的效果,。通過本次學習,，對于學習方式有如下思考：
1、沒有制定學習計劃
2,、與領(lǐng)導(dǎo)接觸的時間太短,，沒有更多的把握學習機會
3、沒有在好的項目上呆上幾天,，沒有深入學習項目管理
4,、因信息不靈通，錯過了一些學習的機會,。
以上心得與各位同仁共享,。
個人項目述職報告篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好,！度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確的引導(dǎo)幫助下，不斷克服工作中的不足,，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同志、認真學習,、扎實工作”為準則,，始終堅持高標準、嚴要求,，在自身的綜合素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和技能力等方面都有了較大提高。現(xiàn)結(jié)合一年來的工作完成情況及思想變化情況述職如下：
一年來,，按照公司“服務(wù)質(zhì)量年”各項工作要求,，結(jié)合中心工作實際，積極轉(zhuǎn)變觀念,，不斷強化物業(yè)管理的服務(wù)與經(jīng)營理念,。工作中，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，認真履行崗位職責,。
1,、認真做好分管部門各項工作。
定期到各部門參加工作例會,，深入了解各部門工作狀態(tài),，實地檢驗各部門服務(wù)效果。
2,、科學管理,，開源節(jié)流。
在抓好服務(wù)車輛停放管理創(chuàng)收方面：年初,，在對中心各部門現(xiàn)有創(chuàng)收資源,、創(chuàng)收能力詳細調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上,，深入挖潛,，科學的制定了各部門經(jīng)營目標，在度創(chuàng)收額度的基礎(chǔ)上全部上調(diào)10%.從全年中心經(jīng)營創(chuàng)收完成的總體情況看,，預(yù)定目標基本實現(xiàn),，本人分管的小區(qū)、車輛,、家政三個部門經(jīng)營目標全部超額完成,。
在嚴格控制成本方面：進一步加強了對小區(qū)車輛的管理，定期對車輛定點存放情況進行檢查,，嚴格控制亂停亂放成本,，嚴格執(zhí)行車輛制度，不謀略私利,，最大限度減少預(yù)算外支出,。
3、認真做好公司各項安全工作,。
督促各部門逐步完善了小區(qū)樓宇安全檔案，指導(dǎo)各部門對車輛運行安全,、庫房安全,、外租房安全等建立了有效的防控機制，定期組織開展安全培訓,，加強安全宣傳教育,，不定期的帶隊開展自檢自查工作，及時對隱患進行整改,。在分管安全工作期間,，未發(fā)生重大安全責任事故。
平時能嚴格要求自己,，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實,、腳踏實地埋頭苦干上,。
在工作中，時刻以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，團結(jié)同志，團結(jié)班子,，保持謙虛謹慎的.同時能夠本著對事業(yè)負責的原則直抒己見,，同時主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作,，積極維護中心的良好形象,。
約束自己的思想言行，不斷加強服務(wù)鍛煉,，堅持自重,、自省、自警,、自律,，在日常工作、生活中,，做到廉潔自律,，給公司員工樹立一個好的典范標桿。
工作創(chuàng)新意識不強,，創(chuàng)造性開展不夠,。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績,，克服不足,，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神,，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望,。
一是進一步強化學習意識,，在提高素質(zhì)能力上下功夫，將自己學習和培訓的收獲和感悟運用到今后的工作中,，真正做到學以致用,。
二是進一步強化職責意識,，在提升物業(yè)全局工作業(yè)績上下功夫，認真做好職責范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),。
由被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動服務(wù),、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變。
公司的各項工作成績喜人,，但在實際工作中還存在一些不盡人意,、不適應(yīng)新發(fā)展要求的地方，主要表現(xiàn)在：在員工隊伍建設(shè)上,，人員素質(zhì)參差不齊,，專業(yè)水平不高，發(fā)展后勁不足,；在內(nèi)部管理上,，崗位職責落實不到位，沒有嚴格執(zhí)行服務(wù)標準化,、考核量化和細化,，員工的積極性、責任性需進一步增強等等,。對于這些,，都是我們在今后的工作中需要引起高度重視并切實加以解決的。
通過一年來的工作和學習,，自己深深地體會到,，作為一名基層經(jīng)理，只要我們做到不斷地更新和豐富自己,，勤于思考,，立足本職崗位，事實求是,，不講空話,，真正把上級的精神落實到實處，身先士卒,，不計較個人得失,，將自己的行動從干好每一件細小的工作開始，團結(jié)同志,，合理溝通，我們的工作在今后一定會達到一個新的高度,。
最后,，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年來對我工作的支持和幫助，謝謝大家,。
xxxx物業(yè)服務(wù)有限公司,。
個人項目述職報告篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位dai表：
大家好!
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我dai表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。
20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風小學危房翻建等6項工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標,。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年個人述職報告如下：
作為項目部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當中,，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,，制定切實可行的`安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查,。全年輕、重傷事故為零,。
“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標,，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢,、報驗合格率達到100%,。
進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃,，特殊情況、特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上,。
企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期,，編制科學的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標,。
一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心,、榮譽感,，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設(shè)的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
在項目部工作管理中,，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準,。
在各項工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位dai表20xx年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年,。我一定不會辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽,。
