為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。
創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇一
“ 創(chuàng)業(yè),，在交流中成長(zhǎng)”
二：活動(dòng)背景
在宣傳了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)了一學(xué)期的開(kāi)市創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,，我系組建的16支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，我們也逐漸在摸索中嘗試，體驗(yàn)擺攤的困難與喜悅,。為此,，我們舉行創(chuàng)業(yè)交流會(huì),，為攤主帶來(lái)新的創(chuàng)業(yè)思維與模式。
三：活動(dòng)的目的及意義
1,、通過(guò)本次活動(dòng),，鍛煉攤主的創(chuàng)新意識(shí)。
2,、在每位攤主分享了擺攤體驗(yàn)和開(kāi)市心得后為攤主提供整個(gè)商貿(mào)集市上的商品分類和營(yíng)業(yè)方向,，從而對(duì)自己今后的擺攤有個(gè)明確的意識(shí)和打算。
四：活動(dòng)負(fù)責(zé)人
主持人：紡化系創(chuàng)業(yè)百草根管理中心主任花艷
主講人：團(tuán)總支書(shū)記李凱老師
五：活動(dòng)對(duì)象
紡化系攤主31人,，紡化系創(chuàng)業(yè)百草根干事11人
六：活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)
20xx年6月8日下午5:00-6:004b314會(huì)議室
形式一：老師講話
形式二：交流分享
形式三：討論建議
八：活動(dòng)準(zhǔn)備
1,、周日和周一晚自習(xí)負(fù)責(zé)讓各位攤主和干事準(zhǔn)備好自己的發(fā)言稿和心得
2、周二晚自習(xí)由兩名值班干事負(fù)責(zé)通知活動(dòng)時(shí)間,，地點(diǎn)
4,、創(chuàng)業(yè)百草根管理中心準(zhǔn)備ppt的制作
5、素拓部負(fù)責(zé)素拓分統(tǒng)計(jì)
九:活動(dòng)預(yù)算
水果50元,，紙杯20元,。
十：活動(dòng)流程
1、部門干事在提前一周部門例會(huì)中安排活動(dòng)工作
2,、部門干事在12月11日活動(dòng)當(dāng)天提前半小時(shí)到場(chǎng)
3,、參加交流會(huì)的成員及工作人員需簽到
創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇二
企業(yè)課題：
選題一：現(xiàn)代商場(chǎng)與傳統(tǒng)文化結(jié)合的整體策劃方案
選題方向：
隨著文商融合的創(chuàng)新發(fā)展，新時(shí)代的商業(yè)環(huán)境對(duì)于文化融合的要求日漸增高,，傳統(tǒng)商場(chǎng)也面臨著轉(zhuǎn)型,。如何實(shí)現(xiàn)差異化創(chuàng)新、塑造實(shí)體商業(yè)的文化品牌,，成為各大實(shí)體商業(yè)的一大課題,。請(qǐng)以中國(guó)某一實(shí)體商業(yè)空間為案例，基于行業(yè)調(diào)查及市場(chǎng)分析,，撰寫新時(shí)代下實(shí)體商業(yè)的業(yè)態(tài)規(guī)劃如何結(jié)合傳統(tǒng)文化文化進(jìn)行創(chuàng)新融合,，項(xiàng)目自定，題目自擬,，不得抄襲,，要求作品具創(chuàng)新性和落地性。
序號(hào)
002
教師命題
課題：
選題一：“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
課題方向：
該方面的參賽項(xiàng)目,，要求能夠?qū)⒁苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算、大數(shù)據(jù),、人工智能,、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域緊密結(jié)合，培育基于互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代的新產(chǎn)品,、新服務(wù),、新業(yè)態(tài),、新模式;發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及信息化和工業(yè)化深度融合中的作用,，促進(jìn)制造業(yè),、農(nóng)業(yè),、能源、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)服務(wù)中的作用,，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)模式,，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與教育、醫(yī)療,、交通、金融,、消費(fèi)生活等深度融合,。參賽項(xiàng)目主要包括以下類型：
1.“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，包括農(nóng)林牧漁等;
3.“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)服務(wù),，包括工具軟件,、社交網(wǎng)絡(luò)、媒體門戶,、企業(yè)服務(wù)等;
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”公共服務(wù),，包括教育培訓(xùn)、醫(yī)療健康,、交通,、人力資源服務(wù)等;
7.“互聯(lián)網(wǎng)+”公益創(chuàng)業(yè)，以社會(huì)價(jià)值為導(dǎo)向的非盈利性創(chuàng)業(yè),。
命題要求：
1.參賽項(xiàng)目須真實(shí),、健康、合法,，無(wú)任何不良信息,，項(xiàng)目立意應(yīng)弘揚(yáng)正能量，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,。
2.參賽項(xiàng)目具有一定的科學(xué)性,、先進(jìn)性、實(shí)用價(jià)值,，項(xiàng)目書(shū)的商業(yè)化,、產(chǎn)業(yè)化有一定的可行性、落地性,。
選題二：商業(yè)創(chuàng)意項(xiàng)目設(shè)計(jì)
課題方向：
該方面選題向廣大同學(xué)征集商業(yè)“創(chuàng)意”項(xiàng)目,，將你所想?yún)⒓拥幕顒?dòng)以紙質(zhì)或電子文檔的形式呈現(xiàn)在眾人面前，對(duì)于可實(shí)行性強(qiáng),，形式新穎,，內(nèi)容積極的活動(dòng)創(chuàng)意,，我們可以考慮將之付諸行動(dòng)，開(kāi)展一個(gè)屬于你的活動(dòng),，為你打造一個(gè)平臺(tái),，將你的想法變成現(xiàn)實(shí)，讓每一個(gè)人都有抒發(fā)自己“idea”的機(jī)會(huì),，讓每一個(gè)人參與到你的活動(dòng)中來(lái),，將不可能變成可能，創(chuàng)意屬于你的世界,。
參賽者的參賽計(jì)劃書(shū)可以針對(duì)一項(xiàng)概念產(chǎn)品或服務(wù),、校內(nèi)外各種商機(jī)等制定一份商業(yè)策劃書(shū)，具備一定的實(shí)用性和推廣價(jià)值,。
命題要求：
1.參賽項(xiàng)目須真實(shí),、健康、合法,，無(wú)任何不良信息,，項(xiàng)目立意應(yīng)弘揚(yáng)正能量，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,。
2.參賽項(xiàng)目具有一定的科學(xué)性,、先進(jìn)性、實(shí)用價(jià)值,，項(xiàng)目書(shū)的商業(yè)化,、產(chǎn)業(yè)化有一定的可行性、落地性,。
選題三：農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富項(xiàng)目策劃課題
課題方向：
適合在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富的項(xiàng)目有很多,，要根據(jù)本地的市場(chǎng)需求以及個(gè)人的因素進(jìn)行考察分析，提出科技發(fā)明,、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、商業(yè)開(kāi)發(fā)與服務(wù)的概念、模型或者方案,。
1,、種植、養(yǎng)殖
2,、加工經(jīng)營(yíng)
3,、農(nóng)村電商物流
4、綠色餐飲
5,、旅游,、文創(chuàng)
選題四：公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃課題
課題方向：
經(jīng)過(guò)社會(huì)需求調(diào)研、設(shè)計(jì)，完成一項(xiàng)具有創(chuàng)新性,、可操作性,、可持續(xù)性、可推廣性,，并具有典型示范意義和較大社會(huì)影響的公益項(xiàng)目,。
1、青少年教育和健康
2,、節(jié)能環(huán)保
3,、社區(qū)服務(wù)
4、居家養(yǎng)老,、
5,、特殊群體關(guān)懷
6、傳統(tǒng)文化藝術(shù)保護(hù)
7,、精準(zhǔn)扶貧
命題要求：
項(xiàng)目策劃需從公益性,、市場(chǎng)需求、項(xiàng)目可操作性,、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策等方面展現(xiàn)了項(xiàng)目的創(chuàng)新性、吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力,。公益創(chuàng)業(yè)策劃項(xiàng)目請(qǐng)盡可能用圖,、表和相片等材料，形象生動(dòng)地為項(xiàng)目市場(chǎng)導(dǎo)向性提供支撐與說(shuō)明,。
參賽要求
1.以壓縮包的文件格式上交作品：團(tuán)隊(duì)各成員簡(jiǎn)歷+策劃書(shū)一份,，壓縮包命名格式為“策劃書(shū)主題――團(tuán)隊(duì)名稱”，建議文件為pdf格式,，防止格式錯(cuò)亂或改寫,。
2.簡(jiǎn)歷尺寸規(guī)格a4紙大小，封面和排版格式不限,，建議pdf文件格式,，防止格式錯(cuò)亂與內(nèi)容修改。
3.策劃書(shū)統(tǒng)一格式：標(biāo)題黑體四號(hào)字,，正文宋體5號(hào)字,，首行縮進(jìn)兩格，1.5倍行距,，正文文字?jǐn)?shù)量5000字以上,，封面標(biāo)明作品名稱、團(tuán)隊(duì)成員等相關(guān)信息,，建議pdf文件格式,，防止格式錯(cuò)亂與內(nèi)容修改。
4.作品遞交郵箱：
海珠郵箱：
白云郵箱：
5.作品遞交截止時(shí)間:20xx年11月20日晚24：00前
比賽實(shí)施過(guò)程
1.報(bào)名時(shí)間：10月30日―11月10日晚24:00
3.宣講會(huì)地點(diǎn)：海珠校區(qū)教學(xué)樓603
4.初賽：11月20日晚24：00前遞交簡(jiǎn)歷與策劃書(shū)到
海珠郵箱：
白云郵箱：
5.決賽名單：于11月26日在仲夢(mèng)履行家公眾號(hào)公布
6.決賽：12月中旬在海珠校區(qū)學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉辦
創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇三
本次創(chuàng)業(yè)能力大賽的舉辦意在通過(guò)競(jìng)賽的形式吸引我校有志創(chuàng)業(yè)青年投入其中,，展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)才華和能力,，并通過(guò)對(duì)其創(chuàng)業(yè)想法的評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)學(xué)生通過(guò)對(duì)社會(huì)及市場(chǎng)的觀察，結(jié)合自身特點(diǎn),，策劃制定有一定實(shí)際價(jià)值的創(chuàng)業(yè)方案,。在創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，激發(fā)培養(yǎng)我校學(xué)生的創(chuàng)新實(shí)踐能力,、主動(dòng)精神,、商業(yè)精神以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維。
主辦：
校團(tuán)委學(xué)生科協(xié)
承辦：
商學(xué)院(待議)
協(xié)辦：
活動(dòng)贊助商家
海選：
創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核+團(tuán)隊(duì)合作能力考核-------12月9日,、10日(周六,、周日)
第一輪：
創(chuàng)業(yè)策劃方案評(píng)審----------------------12月15日(周五)
第二輪：
“非常營(yíng)銷”室外營(yíng)銷大賽--------------12月17日(周日)
第三輪：
選手風(fēng)采拉票會(huì)+網(wǎng)絡(luò)人氣投票----------12月18日-12月22日(周一至周五)
創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場(chǎng)融資會(huì)------------------12月23日下午(周六)
(一)前期宣傳、大賽的組織發(fā)動(dòng)(11月27日-12月8)
1,、在全校范圍內(nèi)充分作好本次大賽的宣傳,，鼓勵(lì)并發(fā)動(dòng)廣大學(xué)生參加比賽。同時(shí)務(wù)必起到大賽的宣傳造勢(shì)作用,。
宣傳方式包括：
橫幅,、展板、傳單,、手繪創(chuàng)意海報(bào),、彩色噴繪海報(bào)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。
具體實(shí)現(xiàn)：
a,、在校園醒目處懸掛宣傳本次大賽的橫幅。南校,、本部各1條,。
b、制作宣傳展板放在食堂等學(xué)生經(jīng)過(guò)易關(guān)注到的地方,，配合橫幅為本次大賽的宣傳,。展板內(nèi)容為：大賽介紹及大致流程。南校,、本部各1塊,。
c、印制大量傳單,，于中午或晚上人多時(shí)散發(fā)出去并投至各棟宿舍樓,。
傳單內(nèi)容包括：比賽各環(huán)節(jié)介紹以及海選時(shí)“創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核”的考核范圍。
d,、可手繪一定數(shù)量的創(chuàng)意宣傳海報(bào),，廣泛張貼于校園各處，以吸引學(xué)生眼球，凸顯本次大賽的創(chuàng)新性和趣味性,。
e,、制作小型彩色噴繪，貼在南校及主校各寢室樓公告欄上,。
f,、聯(lián)系升華網(wǎng)等校內(nèi)網(wǎng)站，著手在網(wǎng)上建立本次大賽特別活動(dòng)板塊,。如創(chuàng)業(yè)論壇,、風(fēng)采展示、人氣投票等形式,。
2,、給各二級(jí)學(xué)院下發(fā)舉辦“創(chuàng)業(yè)能力大賽”的通知，要求各二級(jí)學(xué)院鼓勵(lì)本院學(xué)生積極響應(yīng)和參賽;各學(xué)院可成立專門協(xié)調(diào)小組,，在學(xué)生中做好充分的宣傳發(fā)動(dòng)工作,，要求其通過(guò)評(píng)選的方式推薦一定指標(biāo)的學(xué)生參加比賽。
各學(xué)院推薦學(xué)生不必參加海選,，直接進(jìn)行第一輪比賽,。
(提前兩周11月27日左右發(fā)通知)
(二)大賽海選
大賽海選過(guò)程包括“創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核”及“團(tuán)隊(duì)合作能力考核”兩項(xiàng)。
其中,，“創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核”得分占70%,，“團(tuán)隊(duì)合作能力考核”得分占30%。
1,、創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核：
時(shí)間：
12月9日周六下午
形式：
a、在商學(xué)院老師指導(dǎo)下,，我們出一份關(guān)于“創(chuàng)業(yè)知識(shí)”的考核試卷,。在南校區(qū)及校本部各找兩個(gè)教室，安排所有報(bào)名個(gè)人(各院推薦學(xué)生除外)進(jìn)行限時(shí)作答,。
b,、考核題目盡量制定標(biāo)準(zhǔn)答案。在收齊所有參賽人試卷后由工作人員統(tǒng)一組織評(píng)閱,。給每份試卷評(píng)出得分,。
c、創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核占海選總分的30%,。
2,、團(tuán)隊(duì)合作能力考核：
時(shí)間：
12月10日周日下午
地點(diǎn)：
立德廳或立功廳
形式：
a、現(xiàn)場(chǎng)讓每位參賽選手相互組成臨時(shí)團(tuán)隊(duì),，自由組合,，5人一組。
b、安排一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作類游戲或小比賽,，讓選手以團(tuán)隊(duì)為單位參加,。活動(dòng)時(shí)我們只考查團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn),，最終成績(jī)也以團(tuán)隊(duì)為單位給出,，不考慮個(gè)人表現(xiàn)。
c,、該團(tuán)隊(duì)最后得分即為團(tuán)隊(duì)所有成員在這一環(huán)節(jié)的得分,。占海選總分的30%。
將創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核和團(tuán)隊(duì)合作能力考核的得分加權(quán)相加,。選出50人進(jìn)入大賽第一輪,。
并且布置創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)或創(chuàng)業(yè)策劃方案書(shū)寫任務(wù)。
(三)第一輪：創(chuàng)業(yè)策劃方案評(píng)審
前期安排：
星期日海選第2項(xiàng)活動(dòng)之后確定進(jìn)入大賽這一輪的名單,。當(dāng)天給所有入圍選手布置創(chuàng)業(yè)策劃方案(或創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū))書(shū)寫任務(wù),。策劃書(shū)以選手個(gè)人名義完成，在星期四之前交到科協(xié)辦公室,。
評(píng)審會(huì)時(shí)間：
12月15日周五
形式：
請(qǐng)商學(xué)院老師對(duì)進(jìn)入第一輪的選手的創(chuàng)業(yè)策劃方案從創(chuàng)新性,、可行性、市場(chǎng)潛力等方面進(jìn)行評(píng)審,。從中評(píng)選出30個(gè)選手進(jìn)入大賽第二輪,。
(創(chuàng)業(yè)策劃方案書(shū)寫要求見(jiàn)附錄)
(四)第二輪：“非常營(yíng)銷”室外營(yíng)銷比賽
讓選手在校園范圍內(nèi)的指定地點(diǎn)推銷一定數(shù)量的商品，由工作人員隨行監(jiān)督并拍攝dv,，根據(jù)選手推銷商品數(shù)量評(píng)分,，評(píng)選出前10名進(jìn)入最后一輪。并選出前十名選手的dv上傳至網(wǎng)上,，供網(wǎng)友投票,。
時(shí)間：
12月17日周日
內(nèi)容：
a、給進(jìn)入這一輪的30個(gè)選手布置一定的營(yíng)銷任務(wù),，讓其在校園內(nèi)(本部或南校)指定地點(diǎn),，如某棟宿舍樓內(nèi)，進(jìn)行推銷,。推銷物品可由商家贊助或由我們提供,。選手必須在指定的地點(diǎn)內(nèi)推銷。限時(shí)1個(gè)小時(shí),。
b,、每位選手由我們安排一名工作人員隨行，監(jiān)督其整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程,。工作人員只負(fù)責(zé)dv拍攝,、監(jiān)督和計(jì)時(shí),，不允許有任何助其推銷的舉動(dòng)，也不得提供任何提示和幫助,。
c,、根據(jù)每位選手所推銷產(chǎn)品的數(shù)量給出本輪比賽的最后成績(jī)。若選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了全部推銷任務(wù)則記錄其所花時(shí)間,，作為評(píng)比依據(jù),。評(píng)選出前10名進(jìn)入大賽下一輪。
d,、將前十名選手的營(yíng)銷dv剪輯上傳到網(wǎng)上(大賽活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)),，即日起開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)人氣投票板塊，可讓網(wǎng)友自由投票,，支持喜歡的選手,。
(選手營(yíng)銷所得資金全部上繳，屆時(shí)用于購(gòu)置大賽獎(jiǎng)品,。并可單獨(dú)設(shè)置本輪比賽“最佳營(yíng)銷獎(jiǎng)”等,。)
(五)選手人氣投票
本次大賽選手的人氣投票環(huán)節(jié)包括：風(fēng)采拉票會(huì)和網(wǎng)絡(luò)人氣投票。
其中,，投票所得票數(shù)最終將被折算成分?jǐn)?shù),，占大賽總成績(jī)的20%。
1,、選手風(fēng)采拉票會(huì)
時(shí)間：
12月18—22日(周一至周五)
地點(diǎn)：
本部和南校食堂門前
形式：
a,、在周一至周五選擇兩天在校園內(nèi)對(duì)選手進(jìn)行全校性公開(kāi)投票。由我們負(fù)責(zé)位選手統(tǒng)一制作投票箱,。選手可自己制作創(chuàng)意宣傳海報(bào),，并可貼于各自展臺(tái)前。
b,、所有10位選手同時(shí)出席“拉票會(huì)”,，統(tǒng)一站在展臺(tái)后。工作人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放印有選票的傳單,，想投票的學(xué)生可撕下選票投入各自選手前的投票箱內(nèi),。
c,、投票會(huì)將在本部和南校各辦兩場(chǎng),。
d、最后我們統(tǒng)計(jì)每位選手的得票數(shù),。
2,、網(wǎng)絡(luò)人氣投票
時(shí)間：
12月18日-22日(與風(fēng)采拉票會(huì)同時(shí)進(jìn)行)
形式：
a、在大賽活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)上為每位選手建立個(gè)人風(fēng)采欄,，并上傳其營(yíng)銷比賽的dv剪輯,，同時(shí)選手需要在自己專欄中發(fā)表個(gè)人簡(jiǎn)介,、創(chuàng)業(yè)方案、拉票宣言等,。
b,、網(wǎng)友可自由給喜歡的選手投票。一個(gè)ip地址只能投一次票,。網(wǎng)上投票到12月22日晚12：00截止,。
c、星期六上午由我們統(tǒng)計(jì)每位選手的最終網(wǎng)絡(luò)得票,。
現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)采拉票會(huì)和網(wǎng)上人氣投票的總票數(shù)最終將被折算成分?jǐn)?shù),，該得分占大賽總成績(jī)的20%。
(六)創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場(chǎng)融資會(huì)
邀請(qǐng)我校mba及校外企業(yè)家作為評(píng)委,，模擬風(fēng)險(xiǎn)投資商,，然后由進(jìn)入大賽融資會(huì)的10位選手向這些“風(fēng)險(xiǎn)投資商”以及現(xiàn)場(chǎng)所有觀眾推銷自己的創(chuàng)新服務(wù)或新型產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委及“大眾評(píng)審團(tuán)”根據(jù)比賽規(guī)則對(duì)他們認(rèn)為可行且有投資價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行投資,。最后綜合之前“人氣投票”環(huán)節(jié)的成績(jī)?cè)u(píng)選出本次大賽的金,、銀、銅獎(jiǎng)及優(yōu)勝獎(jiǎng),。同時(shí)可評(píng)出本次大賽的“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”,，“最具人氣獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。
時(shí)間：
12月23日下午(周六)
地點(diǎn)：
立功廳
內(nèi)容：
1,、安排每位選手各自從市場(chǎng),、融資、運(yùn)作,、營(yíng)銷等方面描述自己的創(chuàng)業(yè)方案,。每位選手給時(shí)5分鐘。
2,、各選手自己負(fù)責(zé)找人以小品,、話劇等不限的形式向現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委和觀眾展示自己的創(chuàng)業(yè)方案(之前需提前通知各參賽選手)。每位選手給時(shí)10分鐘,。
3,、制作一定數(shù)量的模擬資金(由卡片代替)作為現(xiàn)場(chǎng)融資用的資金。讓現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委和由觀眾組成的“大眾評(píng)審團(tuán)”對(duì)各個(gè)選手的創(chuàng)業(yè)策劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資,?！按蟊娫u(píng)審團(tuán)”由工作人員從臺(tái)下觀眾中隨機(jī)挑選。
4,、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委和“大眾評(píng)審團(tuán)”各擁有50%的“模擬資金”,。并且，所有“資金”平均分配給各評(píng)委及評(píng)審團(tuán)成員,，他們可自由“投資”給10位選手,。
5,、最后，將每位選手所得的總?cè)谫Y額折算成分?jǐn)?shù),，該得分占大賽總成績(jī)的80%,。最終評(píng)選出本次大賽的金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng),、銅獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng),。
大賽設(shè)金獎(jiǎng)1名，銀獎(jiǎng)2名,，銅獎(jiǎng)3名,，優(yōu)勝獎(jiǎng)4名。
同時(shí)根據(jù)選手的綜合表現(xiàn)及觀眾評(píng)價(jià),，還可評(píng)選出大賽的“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”,、“最具人氣獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。
(七)大賽頒獎(jiǎng)
大賽最終所有獎(jiǎng)項(xiàng)可安排在“科博節(jié)”閉幕晚會(huì)上由校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一頒出,。
頒獎(jiǎng)具體形式待定,。
(一)前期宣傳
傳單3500份x0、06=210元
展板2塊x40=80元
彩色橫幅2條x75=150元
手繪海報(bào)100元
彩色噴繪海報(bào)40張x5=200元
合計(jì)：740元
(二)海選
試卷印制100份x0,、2=20元
團(tuán)隊(duì)游戲所需材料20份x3,、00=60元
合計(jì)：80元
(三)創(chuàng)業(yè)策劃方案評(píng)審
材料費(fèi)10元
x評(píng)審費(fèi)3x100=300元
現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用30元
合計(jì)：340元
(四)室外營(yíng)銷比賽
選手參賽標(biāo)志20個(gè)x1、00=20元
工作人員工作證20個(gè)x1,、00=20元
x租借dv 5部x20=100元
推銷物品可由商家提供或用團(tuán)委庫(kù)存的“國(guó)家地理雜志”
合計(jì)：140元
(五)風(fēng)采拉票會(huì)
背景宣傳橫幅1條x30=30元
投票箱10個(gè)x5=50元
傳單(即選票) 800份x0,、06=48元
海報(bào)選手自己設(shè)計(jì)
合計(jì)：128元
(六)創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場(chǎng)融資會(huì)
展板(公布決賽名單) 4塊x40=160元
宣傳橫幅1條x30=30元
傳單(決賽宣傳) 1000份x0、06=60元
校內(nèi)宣傳小標(biāo)簽100元
彩印小冊(cè)子(現(xiàn)場(chǎng)發(fā)) 200份x1,、00=200元
室內(nèi)裝飾50元
現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用200元
x評(píng)委評(píng)審費(fèi)4人x100=400元
展板(公布大賽結(jié)果) 2塊x40=80元
獲獎(jiǎng)證書(shū)15張x10=150元
x獎(jiǎng)品(也可由贊助商提供) 10份x20=200元
合計(jì)：1630元
本次活動(dòng)預(yù)算總計(jì)：3058元
打x項(xiàng)的預(yù)算可考慮縮減
創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇四
若干年后,，我們進(jìn)入it業(yè)，發(fā)現(xiàn)原來(lái)it沒(méi)有那么神秘,。確實(shí)it創(chuàng)造了很多神話,，yahoo!,microsoft等是早期it的神話，現(xiàn)在google來(lái)了,，中國(guó)的baidu也上市了,，造就了很多百萬(wàn)富翁。中國(guó)納斯達(dá)克上市公司很多了,，最早的是網(wǎng)易,、新浪、搜狐,，然后是前程無(wú)憂,、攜程網(wǎng),、空中網(wǎng),、tom,、e龍、掌上靈通,、金融界,、分眾傳媒、德信無(wú)線,、中芯國(guó)際,、亞信科技、九城軟件,、cdc(chinadoccom),，現(xiàn)在的baidu。中國(guó)目前有18個(gè)納市上市公司,，明年還有更多,。這樣看的話現(xiàn)在的it業(yè)前途是很光明，或許it業(yè)在走向成熟,。但是成熟的背后寓意著什么,，一個(gè)不成熟的行業(yè)往往能造就很多天才，一旦這個(gè)行業(yè)走向成熟,，那天才不好容易誕生了,，想白手起家什么的，也困難,。說(shuō)到這里都沒(méi)有圍繞題目在轉(zhuǎn),，因?yàn)槲蚁胂劝盐恼碌谋尘罢f(shuō)明下，然后再說(shuō)明下自己一不是研究這個(gè)領(lǐng)域的專家,，也不是搞互聯(lián)網(wǎng)的老手,，自己只是一個(gè)個(gè)人站長(zhǎng)，或者說(shuō)還是一名本科大學(xué)生,，在這里寫這篇文章,，唯一一點(diǎn)就是自己還算在互聯(lián)網(wǎng)里學(xué)習(xí)了幾年，有了一點(diǎn)對(duì)it業(yè),，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自己的一點(diǎn)看法,，于是就寫下來(lái)，大家可以看下,，不知道有沒(méi)有可取之處,。
方向后，堅(jiān)持不懈還是能成功的,。新東方的周承剛,，很多喜歡新東方的同學(xué)都應(yīng)該知道，他說(shuō)了一句話我至今難忘,，他說(shuō)為什么俞敏洪成功了,，前提是俞敏洪是當(dāng)時(shí)他們班成績(jī)最差的,，而現(xiàn)在原來(lái)他們班成績(jī)最好的幾個(gè)都給他打工，因?yàn)樵谶@十年中俞敏洪一直在做同一件事情;百度成功了因?yàn)槔顝┖暌恢眻?jiān)持在做同一件事情,，chinaren創(chuàng)始人陳一舟再次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦“空中網(wǎng)”,，然后也成功了。成功學(xué)的秘訣就是堅(jiān)持,。所以我覺(jué)得大學(xué)生it創(chuàng)業(yè),，即使丁磊這樣的前輩都不贊成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我還是覺(jué)得很有好處的,。
先舉幾個(gè)例子,，我自己身邊的朋友，他們有的現(xiàn)在已經(jīng)畢業(yè)了,，有的現(xiàn)在還是學(xué)生,，但是起步都是從大學(xué)開(kāi)始的，做的事業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)方面,。雖然不是非常成功,，但是還是值得我們廣大大學(xué)生it創(chuàng)業(yè)借鑒的。個(gè)人網(wǎng)站站長(zhǎng)開(kāi)始建站的時(shí)候肯定喜歡在源碼下載站上轉(zhuǎn)悠,，都知道中國(guó)站長(zhǎng)站,，我的朋友不是該站站長(zhǎng)，但是也是源碼下載站,，一個(gè)是源易網(wǎng)的站長(zhǎng)(杭商院),，一個(gè)是下吧的站長(zhǎng)，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始火了,，這些代碼下載站也火了,，流量也不小，網(wǎng)站收入也不少,，肯定能養(yǎng)活站長(zhǎng),。flashku的站長(zhǎng)：碧落洞仙和納米，陜西的兩個(gè)學(xué)生,，網(wǎng)站排名不錯(cuò),，收入也可以。還有商務(wù)零八的岳貴,，西南交大的,，據(jù)說(shuō)他發(fā)了，掙錢不少,，廈門的站長(zhǎng)大會(huì)他也去了,，也算在圈子還是有一點(diǎn)的知名度的。還有華中科大學(xué)生創(chuàng)辦的5q地帶，很多大學(xué)生朋友都知道,。還有2000年清華大學(xué)的三位博士,、三位碩士創(chuàng)辦的蔚藍(lán)書(shū)店。這些都算是值得我們學(xué)習(xí)的前輩,。大學(xué)生it創(chuàng)業(yè)是行得通的，但是還是應(yīng)該注意下問(wèn)題,，下面我就談?wù)剛€(gè)人的看法：
一,、找準(zhǔn)目標(biāo)。
提到這個(gè)問(wèn)題),。大學(xué)生做事情最容易理想化,，所以相當(dāng)然的做事情的也很多，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗幾率大也是因?yàn)檫@個(gè)原因,。
二,、努力付出，并堅(jiān)持到底,。
it行業(yè)存在著很多不確定因素,，成功確實(shí)也需要點(diǎn)運(yùn)氣的，能夠兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)持到底的,，往往能成功。百度其實(shí)剛成立的時(shí)候也一直沒(méi)有被人看到,，大家覺(jué)得這個(gè)東西就是google的翻版，很多搞技術(shù)的人都喜歡用google，但是中國(guó)人大部分還是在用百度。百度是成功的,，因?yàn)楝F(xiàn)在百度的市值已經(jīng)超過(guò)三大門戶了,。還有呢,，我以前也是搞過(guò)電子商務(wù)的,，一直很欣賞云網(wǎng)的電子商務(wù)模式,，朱子剛創(chuàng)立云網(wǎng)只投入了10萬(wàn)多,，但是在2004年,云網(wǎng)占據(jù)國(guó)內(nèi)網(wǎng)上交易1/4的份額,交易金額超過(guò)2億元,。云網(wǎng)的故事很能讓我們明白付出,、堅(jiān)持、成功的道理,。1999年創(chuàng)辦的云網(wǎng),，在電子商務(wù)只能靠炒作的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，云網(wǎng)一直堅(jiān)持著自己的腳步,，當(dāng)很多龐大的電子商務(wù)網(wǎng)站消失,，尤其是8848倒掉，而云網(wǎng)卻做穩(wěn)做強(qiáng),。其他電子商務(wù)網(wǎng)站失敗最重要的原因是他們太急躁,，沒(méi)有搞清自己在做什么，要做什么,。云網(wǎng)堅(jiān)持自己的做法,，不因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的浮躁而迷失方向,。付出了努力，堅(jiān)持了6年,，迎來(lái)了成功,。同樣騰訊公司也是因?yàn)閳?jiān)持才有今天的成績(jī)，但是騰訊總共才只有三個(gè)人包括馬化騰,，為了能讓騰訊存活下來(lái),，做網(wǎng)頁(yè)、做系統(tǒng)集成,、做程序設(shè)計(jì),，什么業(yè)務(wù)都敢接，騰訊當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)直就是個(gè)雜貨鋪,。馬化騰還曾經(jīng)考慮以60萬(wàn)元將oicq出售,。后來(lái)中國(guó)移動(dòng)推出的“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”，騰訊等生存狀態(tài)徹底改變了,，也誕生,，2004年10月22日騰訊網(wǎng)被評(píng)為中國(guó)“市值最大網(wǎng)站”之一。也許沒(méi)有中國(guó)移動(dòng),，騰訊離成功的路程還更遠(yuǎn),。
三、需要適當(dāng)起步資金,。
以前說(shuō)搞it的可以白手起家,，我一直沒(méi)有理解白手起家的含義，象丁磊,、張朝陽(yáng)他們那樣的算白手起家的話,，那我們離白手起家還是很遙遠(yuǎn)的。因?yàn)槲覀儾皇菦](méi)有幾十萬(wàn),，而是真的什么都沒(méi)有,，如果要我們大學(xué)生拿出幾千來(lái)創(chuàng)業(yè)都是比較艱難的。現(xiàn)在不是以前了,，以前舉hao123為例子,。因?yàn)橐郧熬W(wǎng)站少，hao123可以脫穎而出,，(下面的情況是我自己推理的)開(kāi)始的時(shí)候大概用千來(lái)塊錢就可以把域名,、空間搞點(diǎn)，后來(lái)發(fā)展好了,，流量高了,，再升級(jí)服務(wù)器，那時(shí)候可能別的公司為了在它上面作廣告免費(fèi)提供網(wǎng)絡(luò)支持,，這樣就可以贏利了?，F(xiàn)在呢?我們根本就沒(méi)有hao123李興平那樣的機(jī)遇了,，放在我們面前的是一個(gè)網(wǎng)站林立的互聯(lián)網(wǎng)，隨便搞一個(gè)網(wǎng)站肯定是石沉海底的?，F(xiàn)在搞網(wǎng)站,，無(wú)論哪類網(wǎng)站都需要付出比以前更多的時(shí)間、精力,、金錢,。假設(shè)你要搞一個(gè)mtv站，因?yàn)楝F(xiàn)在mtv站很多了,，99yu的站不錯(cuò),，他當(dāng)時(shí)創(chuàng)辦的時(shí)候花了2萬(wàn)，現(xiàn)在基本贏利了,，所以說(shuō)你需要花兩萬(wàn),，什么營(yíng)銷模式暫時(shí)還不提，才可能讓你掙錢,。假設(shè)你搞代碼軟件下載站,，你開(kāi)始也需要花費(fèi)1萬(wàn)以上的成本。有的人可能會(huì)說(shuō),，你這個(gè)人怎么這么功利呢?想搞個(gè)網(wǎng)站就掙錢啊?搞網(wǎng)站的主要目的還是要贏利的,，不然你一直支出也不是個(gè)事。如果你能有自己的好的想法,，搞一個(gè)非常有特色的網(wǎng)站,，那可能投入資金少點(diǎn)，但是特色網(wǎng)站贏利方面不一定馬上能看得到的,，也許你需要付出2-3年才有起色,，這就需要堅(jiān)持了,，肯定這兩年你付出的,，除了金錢外，還有很多很多,。不管怎么樣,，還需要大家要有信心，沒(méi)有錢可以想辦法嘛,，前面確實(shí)給大家泄氣了,，成事還是在于人的!
四、尋找合作,。
大學(xué)生搞it不容易成功可能缺少一樣?xùn)|西,，那就是缺少合作精神。知道自己力量單薄,，但是沒(méi)有辦法去尋找投資或者,。一是自己搞的東西確實(shí)不是太象樣,，根本拿不到投資或者合作。再說(shuō)了,，大學(xué)生做事情,，別人都覺(jué)得不是很成熟，談起來(lái)不是很容易,。真金白銀拿不到,，但是我們還是可以想想其他的辦法的，比如認(rèn)識(shí)朋友,，相互合作網(wǎng)站,，等到網(wǎng)站確實(shí)有流量了，自己就可以拿到錢了,。我的聯(lián)合萬(wàn)維也以前也一直發(fā)展不是很好,，因?yàn)樽约阂泊嬖谝陨虾芏鄦?wèn)題。后來(lái)我遇到了371的吳高遠(yuǎn),，他確實(shí)是一個(gè)很不錯(cuò)的人,，也是一個(gè)搞互聯(lián)網(wǎng)的前輩。他給我免費(fèi)提供空間,，當(dāng)然我也幫他做些廣告,，但是我還是一直感激他的。這就是合作,，對(duì)雙方都是很有好處的,。
五、營(yíng)銷模式,。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)一個(gè)網(wǎng)站的成長(zhǎng)還是很必要的,，很多優(yōu)秀個(gè)人網(wǎng)站的站長(zhǎng)，本身也是優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家,。提到個(gè)人網(wǎng)站營(yíng)銷,，我不得不提到一個(gè)中國(guó)最優(yōu)秀的個(gè)人站長(zhǎng)之一—蔡文勝，我?guī)啄昵熬椭肋@個(gè)名字了,，但是一直沒(méi)有機(jī)會(huì)深入了解,，不久前得到一個(gè)朋友推薦才和蔡文勝對(duì)上了話。我以前從其他地方了解到蔡文勝是一個(gè)非常懂得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,，在電腦報(bào)做廣告,，據(jù)說(shuō)沒(méi)有花多少錢具體我也不清楚。還有“一個(gè)域名成就一個(gè)站長(zhǎng)”說(shuō)得也是蔡文勝,，fm365確實(shí)給蔡贏得了很多東西,。不然2003年開(kāi)通的265在很短的時(shí)間內(nèi)，就進(jìn)入網(wǎng)站排名前一百名,。我個(gè)人是很欽佩蔡的,，我的幾篇文章也都提到蔡,。通過(guò)和他聊天，我覺(jué)得他是一個(gè)很不錯(cuò)的商人,，很不錯(cuò)的站長(zhǎng),。起碼作為成功者，幾乎沒(méi)有架子,。還有一個(gè)朋友“黑馬幫”的鄭賢廣,，也是一個(gè)不錯(cuò)的人，當(dāng)時(shí)我的中國(guó)教育站剛成立,，他就給我做了首頁(yè)鏈接,，我一直很感激!我這里提到兩個(gè)朋友，是把他們介紹個(gè)剛剛it創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生朋友,，大家可以向他們學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的成功，學(xué)習(xí)他們的做人,、做站,。最近我還看到一個(gè)上海的大學(xué)生投資一百萬(wàn)在創(chuàng)業(yè)，很多媒體都有報(bào)道,，這也算在搞宣傳,，在搞營(yíng)銷。
營(yíng)銷其實(shí)就是通過(guò)各種途徑把自己的網(wǎng)站或者it產(chǎn)品推廣出去,，能推廣好就算好的方式,。以前很多人都總結(jié)了具體的營(yíng)銷方式：電視媒體報(bào)道、報(bào)刊雜志報(bào)道等,，網(wǎng)絡(luò)方面的營(yíng)銷有：電子郵件營(yíng)銷,、搜索引擎營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)銷,、交換鏈接/廣告互換的營(yíng)銷,、在b2b網(wǎng)站上發(fā)布信息或登記注冊(cè)的營(yíng)銷、在新聞組或論壇上發(fā)布網(wǎng)站信息的營(yíng)銷,，還有靠病毒,、惡意代碼的營(yíng)銷方式。但是這些都不是非常高明的,。其實(shí)營(yíng)銷也是一門學(xué)問(wèn)，只有自己慢慢學(xué)習(xí)總結(jié)才有取得成效,。
六,、組建公司。
頭土腦”地干,。
5,、6年才能成功,。是的，即使你組建公司后,，也需要腳踏實(shí)地做,，直到機(jī)遇來(lái)了，你就成功了,。
總結(jié)：
學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)是：失敗了,，可以再爬起來(lái),。做任何事先想靠虧了怎么辦,，再開(kāi)始搞,，做好后盾,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)建議這樣,，同時(shí)以學(xué)業(yè)為主,，失敗了,，還有學(xué)歷,。大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，真正需要的是勇氣和智謀,，外加幾分機(jī)遇。大家加油吧!
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃若只是銘記于心,，難免會(huì)有遺漏而無(wú)法察覺(jué),，倘若白紙黑字地表述出來(lái)，我們就能對(duì)創(chuàng)業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)都了然于胸,。創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)可以讓我們初入商場(chǎng)充分做到“知己知彼.百戰(zhàn)不殆”,。
創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的餓寫作框架分為以下幾個(gè)部分：
(1)公司摘要。
概括介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè),、產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特所在,，以及公司的成立地點(diǎn)、時(shí)間,、所處階段,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等基本情況,。
(2)公司業(yè)務(wù)描述,。
這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略,。
(3)產(chǎn)品或服務(wù),。
介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn)，提供有關(guān)的專利,、著作權(quán),、政府批文、鑒定材料等。
(4)收入情況,。
總結(jié)公司的收入來(lái)源,，預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)的收入增長(zhǎng)情況。
(5)競(jìng)爭(zhēng)情況,。
認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及與之相對(duì)應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì),，研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方法和策略,。
(6)市場(chǎng)營(yíng)銷。
對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及客戶分類,，并針對(duì)每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng),，列出相應(yīng)的營(yíng)銷計(jì)劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率,。
(7)管理團(tuán)隊(duì),。
對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括他們的職務(wù),、工作經(jīng)驗(yàn),、能力、專長(zhǎng),、受教育的程度等;并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工,，包括兼職人員的人數(shù)，大體進(jìn)行概況分類;確定職務(wù)空缺,。
(8)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),。
介紹公司目前的營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用,、現(xiàn)金流量等,，預(yù)測(cè)5年之后的財(cái)務(wù)報(bào)表情況，計(jì)劃好投資退出模式,，是公開(kāi)...上市,、股票收購(gòu)、出售,，還是兼并或合并等,。
(10)附錄。
支持上述信息的材料：管理層簡(jiǎn)歷,、銷售手冊(cè),、產(chǎn)品圖紙等。
通過(guò)以上總結(jié),，不難看出,，公司策劃書(shū)是：產(chǎn)品(服務(wù))的獨(dú)特性,、詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析,、現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算,、明確的投資回收方式、精干的管理隊(duì)伍,，只有以上5個(gè)要點(diǎn)經(jīng)營(yíng)有方,，公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃若只是銘記于心,，難免會(huì)有遺漏而無(wú)法察覺(jué),，倘若白紙黑字地表述出來(lái)，我們就能對(duì)創(chuàng)業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)都了然于胸,。創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)可以讓我們初入商場(chǎng)充分做到“知己知彼.百戰(zhàn)不殆”,。
創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的餓寫作框架分為以下幾個(gè)部分：
(1)公司摘要。
概括介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè),、產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特所在,，以及公司的成立地點(diǎn)、時(shí)間,、所處階段,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等基本情況。
(2)公司業(yè)務(wù)描述,。
這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo),，以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略。
(3)產(chǎn)品或服務(wù),。
介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn),，提供有關(guān)的專利、著作權(quán),、政府批文,、鑒定材料等。
(4)收入情況,。
總結(jié)公司的收入來(lái)源,，預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)的收入增長(zhǎng)情況。
(5)競(jìng)爭(zhēng)情況,。
認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及與之相對(duì)應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì),，研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方法和策略,。
(6)市場(chǎng)營(yíng)銷。
對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及客戶分類,，并針對(duì)每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng),，列出相應(yīng)的營(yíng)銷計(jì)劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。
(7)管理團(tuán)隊(duì),。
對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹,，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn),、能力,、專長(zhǎng)、受教育的程度等;并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工,，包括兼職人員的人數(shù),，大體進(jìn)行概況分類;確定職務(wù)空缺。
(8)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),。
介紹公司目前的營(yíng)業(yè)收入,、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等,，預(yù)測(cè)5年之后的財(cái)務(wù)報(bào)表情況,，計(jì)劃好投資退出模式,，是公開(kāi)...上市,、股票收購(gòu)、出售,，還是兼并或合并等,。
(10)附錄。
支持上述信息的材料：管理層簡(jiǎn)歷,、銷售手冊(cè)、產(chǎn)品圖紙等,。
通過(guò)以上總結(jié),，不難看出，公司策劃書(shū)是：產(chǎn)品(服務(wù))的獨(dú)特性,、詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析,、現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算,、明確的投資回收方式、精干的管理隊(duì)伍,，只有以上5個(gè)要點(diǎn)經(jīng)營(yíng)有方,，公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。
(四)表明行動(dòng)的方針(五)展示你的管理隊(duì)伍(六)出色的計(jì)劃摘要,。
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少發(fā)展趨勢(shì)怎樣(4)價(jià)格趨向如何,。
(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹。
如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話,對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定.
第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思,。
第三階段:市場(chǎng)調(diào)研,。
第四階段:方案起草,。
一,、市場(chǎng)分析。
2.6億元,市場(chǎng)分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強(qiáng).我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū),大多住宅沒(méi)有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡(jiǎn)便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的,市場(chǎng)潛力巨大.比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng),本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上.我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì),迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng),建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).
二,、我們的目標(biāo),。
我們的目標(biāo)是,在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家,銷售額在200萬(wàn)元以上,2007年達(dá)到500萬(wàn)銷售額,2008年達(dá)到2000萬(wàn)銷售額,利潤(rùn)率保持在30%--50%.
三、資金使用,。
由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò),所以初期樣品試制,模具開(kāi)發(fā)等費(fèi)用投入較大,估計(jì)在10—15萬(wàn)元;各種認(rèn)證,許可證,商標(biāo):5萬(wàn)元;公司組建,購(gòu)買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬(wàn)元;房租水電費(fèi),人員工資(半年):15萬(wàn)元;小批量生產(chǎn)成本(5000件):20--25萬(wàn)元;周轉(zhuǎn)資金:20萬(wàn)元.合計(jì):100萬(wàn)元.
四,、產(chǎn)品成本及盈利分析。
1.5元,開(kāi)關(guān)0.5元,其余為塑料件,價(jià)格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運(yùn)費(fèi)等,成本合計(jì)在40元以下.批發(fā)價(jià)暫定為80元,每個(gè)毛利為40元,估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利.(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動(dòng)的可能),。
五,、銷售前景目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過(guò),初步達(dá)成銷售意向.
本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明,專利權(quán)為個(gè)人所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定.
七、原材料供應(yīng)方案,。
可外協(xié)生產(chǎn),無(wú)特殊要求.
八,、本項(xiàng)目的未來(lái)。
創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇五
第二章店面介紹,。
1.1店面簡(jiǎn)介,。
1.2主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍。
第三章產(chǎn)業(yè)背景及前景描述,。
3.1產(chǎn)業(yè)背景,。
3.2發(fā)展前景。
第四章管理者及其組織,。
4.1管理人員結(jié)構(gòu)圖,。
4.2管理工作分配。
4.3管理計(jì)劃,。
第五章?tīng)I(yíng)銷策略,。
第六章財(cái)務(wù)計(jì)劃。
6.1投資預(yù)算,。
6.2收入預(yù)測(cè),。
第七章風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及退出。
7.1存在風(fēng)險(xiǎn),。
7.2風(fēng)險(xiǎn)退出,。
店面介紹：我們的店鋪名稱為三味書(shū)屋,，計(jì)劃開(kāi)在長(zhǎng)沙理工大學(xué)南門高云小區(qū)，開(kāi)該店的目的是想為理工大學(xué)學(xué)生群提供一個(gè)三“味”一體的舒適優(yōu)雅的讀書(shū),、休息環(huán)境,，作為學(xué)生日常生活的常去之處，能讓顧客在店內(nèi)感受到三味：書(shū)味,、美味,、情味。
管理者及其組織：三味書(shū)屋一共有一名店長(zhǎng),，一名副店長(zhǎng),，三名店員，針對(duì)實(shí)際情況對(duì)管理工作進(jìn)行合理有效的分配,，極大可能地利用了現(xiàn)有的資源,，并采取了科學(xué)有效的管理方式。
主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：我們的主要產(chǎn)品是書(shū)籍,、飲品,、明信片、黑膠唱片,，主要針對(duì)長(zhǎng)沙理工大學(xué)的在校學(xué)生,，三味書(shū)屋的書(shū)籍可以買也可以出租，書(shū)屋接受低價(jià)回購(gòu)二手書(shū),。書(shū)屋還買各種飲品,，幫填寫完店內(nèi)明信片的顧客按照他們所填寫的時(shí)間寄送給任何人(包括自己)，并收取雜費(fèi),，同時(shí)店內(nèi)出售各種輕音樂(lè)黑膠唱片,。三味書(shū)屋將書(shū)籍、飲品,、黑膠明信片銷售三位一體,。
的市場(chǎng)前景很好。
營(yíng)銷策略：營(yíng)銷策略主要分為宣傳策略,、產(chǎn)品策略,、服務(wù)策略、促銷策略,、渠道策略五個(gè)部分,，擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，以全面的宣傳鎖定回頭客,、多元化的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、活動(dòng)促銷,、多種銷售渠道鎖定回頭客,，吸引新顧客,。
財(cái)務(wù)計(jì)劃：門面租金，室內(nèi)裝修,，購(gòu)買店內(nèi)基本設(shè)施：桌椅,、書(shū)架，音響,，裝飾品,，會(huì)員卡制作，紙質(zhì)宣傳單,，書(shū)籍,，明信片，飲品原料,，唱片;收入預(yù)測(cè)方面采取保守預(yù)測(cè)以及正常預(yù)測(cè),。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及退出：在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能因多方面因素導(dǎo)致書(shū)店面臨風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)制定合理的退出方案將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,。
第二章企業(yè)介紹。
2.1企業(yè)簡(jiǎn)介,。
企業(yè)名稱：三味書(shū)屋,。
企業(yè)地址：長(zhǎng)沙理工大學(xué)南門高云小區(qū)。
企業(yè)理念：使顧客感受到三味：書(shū)味,、美味,、情味。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：做到真正為理工大學(xué)學(xué)生群提供一個(gè)三“味”一體的,。
舒適優(yōu)雅的讀書(shū),、休息環(huán)境，作為學(xué)生日常生活的常去之處,。
2.2主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,。
主要產(chǎn)品：書(shū)籍、飲品,、明信片,、黑膠唱片。
業(yè)務(wù)范圍：主要針對(duì)長(zhǎng)沙理工大學(xué)的在校學(xué)生,，三味書(shū)屋的書(shū)籍可以買也可以出租,，書(shū)屋接受低價(jià)回購(gòu)二手書(shū)。書(shū)屋還買各種飲品,，幫填寫完店內(nèi)明信片的顧客按照他們所填寫的時(shí)間寄送給任何人(包括自己),，并收取雜費(fèi)，同時(shí)店內(nèi)出售各種輕音樂(lè)黑膠唱片,。三味書(shū)屋將書(shū)籍,、飲品,、黑膠明信片銷售三位一體。
第三章產(chǎn)業(yè)背景及項(xiàng)目描述,。
3.1產(chǎn)業(yè)背景,。
1)當(dāng)前實(shí)體書(shū)產(chǎn)業(yè)收到電子書(shū)籍的沖擊，繼續(xù)改革創(chuàng)新打破夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,，這就要改變舊式的書(shū)店方式,。從前的書(shū)店只是普通地將各類書(shū)籍分類而放，顧客拿到書(shū)后就付款,，很多大型書(shū)店書(shū)籍種類雖然繁多,，但可惜的是顧客不能在書(shū)店內(nèi)舒適地看一本書(shū)，大多數(shù)書(shū)店只做到“賣”這一點(diǎn)而已,。
適,、便捷的書(shū)屋。
3)理工大學(xué)南門外只有一家書(shū)店,，經(jīng)營(yíng)的都是外文參考書(shū)籍和學(xué)習(xí)用品,，并不能滿足很多學(xué)生的要求，西門外有一家舊書(shū)店賣的主要是盜版書(shū)籍,，因?yàn)榈昝妾M小所以書(shū)籍雜亂難以尋找,。理工大學(xué)附近真正的全方位、環(huán)境優(yōu)的書(shū)店是沒(méi)有的,。
3.2發(fā)展前景,。
1)電子書(shū)大力發(fā)展的同時(shí)，人們也越來(lái)越關(guān)注實(shí)體書(shū)的重要性,，實(shí)體書(shū)更加容易翻找,，畫(huà)記，添加筆記,，也更好收藏,。
2)大學(xué)附近，市場(chǎng)比較大,，理工大學(xué)云塘校區(qū)距離市中心較遠(yuǎn),，所以需要一些參考書(shū)以外的書(shū)籍時(shí)只能網(wǎng)購(gòu)，而三味書(shū)屋致力于做一家三“味”一體的休閑書(shū)屋,，不止能閱讀,，還能寫明信片、購(gòu)買優(yōu)雅的黑膠唱片,，書(shū)屋中的書(shū)我們會(huì)盡量進(jìn)一些在學(xué)校一片找不到的書(shū)籍,，并且時(shí)刻留意新出的書(shū)，給學(xué)生提供與時(shí)俱進(jìn)的好書(shū)，這一點(diǎn)正是學(xué)校圖書(shū)館做不到的,，如此一來(lái),，既可以租到新出的書(shū)，也不用浪費(fèi)網(wǎng)購(gòu)書(shū)籍的錢,，還省了取快遞的精力,。所以，一家真正好的書(shū)屋是很有發(fā)展前景的,。
3)大學(xué)生對(duì)于消費(fèi)環(huán)境要求越來(lái)越高,，三味書(shū)屋不止做到三“味”一體，我們極盡力量做到優(yōu)雅,、精致,，迎合大學(xué)生的消費(fèi)需求，在學(xué)生群中建立口碑,，口口相傳,，以口碑創(chuàng)造前景。
制),，定時(shí)寄送,，這種有書(shū)味、美味,、情味的精美小店在理工大學(xué)附近的書(shū)籍或飲料,、精品店產(chǎn)業(yè)中是缺乏的，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力小,，前景廣大。
第四章管理者及其組織,。
4.1管理人員結(jié)構(gòu)圖,。
4.2管理工作分配。
3)店員:負(fù)責(zé)書(shū)屋飲品方面沖泡以及飲品臺(tái)的衛(wèi)生清潔,，并直接接受副店長(zhǎng)的管理;,。
4)店員：負(fù)責(zé)出售黑膠唱片以及明信片的整理和寄送，直接接受副店長(zhǎng)管理;,。
5)店員,，主要負(fù)責(zé)衛(wèi)生方面的分配，每日進(jìn)行輪流制衛(wèi)生清潔,，并檢查衛(wèi)生是否合格,，填寫衛(wèi)生管理表格，同時(shí)幫副店長(zhǎng)擺放收回書(shū)籍,，直接接受副店長(zhǎng)管理,。
4.3管理計(jì)劃。
1)副店長(zhǎng)采取表格考勤積分制度,，并將總榜張貼在店內(nèi),，每月向店長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)總結(jié);,。
2)店長(zhǎng)輔助副店長(zhǎng)履行監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律,，愛(ài)護(hù)員工;,。
3)創(chuàng)建一個(gè)分工合作，友愛(ài)互助的合作環(huán)境,，員工之間互相監(jiān)督,，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。
第五章?tīng)I(yíng)銷策略,。
5.1宣傳策略,。
利用網(wǎng)絡(luò)手段(微博、微信,、郵件等)進(jìn)行宣傳;制定紙質(zhì)宣傳單,，充分體現(xiàn)店面的特色和創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式;與學(xué)校文學(xué)社合作，贊助他們的活動(dòng),，讓他們幫助宣傳;創(chuàng)建三味書(shū)屋網(wǎng)站,，顧客可以在網(wǎng)上時(shí)刻關(guān)注書(shū)屋動(dòng)態(tài)，宣傳活動(dòng),。
5.2產(chǎn)品策略,。
1)時(shí)刻更新的豐富書(shū)籍，還設(shè)有咖啡書(shū)桌供顧客安靜閱讀;,。
2)溫馨美味的飲品;,。
3)限量出售的黑膠唱片與可以代發(fā)的明信片。
5.3服務(wù)策略,。
3)顧客可以在本店的官方網(wǎng)站上留言對(duì)本店服務(wù)給出意見(jiàn),。
5.4促銷策略。
2)會(huì)員優(yōu)惠：購(gòu)買20元商品免費(fèi)送一張會(huì)員卡(會(huì)員卡可做積分用);,。
d.每月重點(diǎn)推出一本新書(shū),，以散文和圖書(shū)排行榜上的書(shū)籍為主;。
e.適當(dāng)在微博上搞轉(zhuǎn)發(fā)并@好友有獎(jiǎng)活動(dòng);,。
f.書(shū)籍可參加團(tuán)購(gòu),，并且價(jià)格更優(yōu)惠。
5.4渠道策略,。
1)可采取電話訂書(shū);,。
2)官網(wǎng)預(yù)購(gòu)，送書(shū)上門,。
第六章財(cái)務(wù)計(jì)劃,。
6.1投資預(yù)算。
桌椅、書(shū)架：4000,。
書(shū)籍選購(gòu)：20xx0,。
明信片：200。
飲品：1880,。
唱片：每張小于20,。
會(huì)員卡制作：300。
紙質(zhì)宣傳單：300,。
總計(jì)：61000元,。
6.2收入預(yù)測(cè)。
4)飲料平均一杯成本2元左右,，售價(jià)在4—10元不等,，一天預(yù)計(jì)銷售30—60杯，營(yíng)業(yè)額保守估計(jì)240,，正常280,。
正常情況合計(jì)收入890元×0.6×30=16020元-水電費(fèi)-門面等雜費(fèi)=13000，預(yù)計(jì)投資61000元,，5個(gè)月即可收回全部投資,。
第七章風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及退出。
7.1存在風(fēng)險(xiǎn),。
1)書(shū)籍選購(gòu)過(guò)多,，銷售量小;。
2)圖書(shū)市場(chǎng)存在著大量盜版書(shū)籍,，以其成本低廉的優(yōu)勢(shì)對(duì)給本店書(shū)籍銷售量帶來(lái)壓力;,。
3)飲品競(jìng)爭(zhēng)壓力大，南門有多家飲品店,，沖制飲品技術(shù)需加強(qiáng),，
4)因網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，唱片銷路可能不是很好,，
5)店面較小，所能容納的客源不夠,，
6)學(xué)校內(nèi)建有圖書(shū)館,，很多學(xué)生可能選擇在圖書(shū)館內(nèi)閱讀，帶來(lái)書(shū)屋的需求量不足,。
7.2風(fēng)險(xiǎn)退出,。
1)撤出方式：根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本的退出采取固定資產(chǎn)整體出售,、店面整體轉(zhuǎn)讓,、組內(nèi)成員有意向者盤下繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，在我們無(wú)力挽回的情況下將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
2)固定資產(chǎn)整體出售包括出售書(shū)籍,、唱片,、明信片等。
創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇六
某某生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā),。
二,、選址。
某某某村,。
三,、項(xiàng)目提出的理由。
村溝地面積2余畝,，占全村總土地面積的48%,。長(zhǎng)期以來(lái)，溝壑區(qū)氣候干旱,、土壤貧瘠,，幾乎顆粒無(wú)收。近年來(lái),，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、氣候的變化及人力成本的不斷上升，土地基本處于荒蕪狀態(tài),，水土流失進(jìn)一步加大,，造成土地資源的極大浪費(fèi)。
造成村溝地多年貧瘠的原因主要在于長(zhǎng)期以來(lái)氣候干旱,、少雨,，人們對(duì)溝地的忽視，加之道路不暢通,，從而使溝地利用率處于極端低下的狀態(tài),。當(dāng)今社會(huì)，日新月異,，科技,、經(jīng)濟(jì)、交通等的發(fā)展,，為我們合理,、有效的改善和利用每一寸有限的資源提供了極為優(yōu)越的條件。能夠在荒溝里成功引水,，通過(guò)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)設(shè)施,，植樹(shù)造林，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)多樣性,，不但能夠改變溝壑目前荒蕪的狀態(tài),，帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，而且在很大程度上能夠起到改良土壤,、保持水土,、防風(fēng)固沙、凈化空氣,、綠化和美化自然環(huán)境的作用,，為人們多創(chuàng)造一份綠色、多增添一份笑容,，從而發(fā)揮出荒溝變綠地所帶來(lái)的良好的社會(huì)效益,。
四、項(xiàng)目建設(shè)的必要性及目的意義,。
1,、為了響應(yīng)中央國(guó)務(wù)院的號(hào)召，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),，加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，轉(zhuǎn)變觀念,，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式,，積極推進(jìn)退耕還林、規(guī)?；B(yǎng)殖,，保持水土、改良土壤,，解決溝壑荒廢,、水土流失等問(wèn)題，我本人計(jì)劃在村自行開(kāi)發(fā)荒溝土地8畝,，積極開(kāi)發(fā)林業(yè),、果業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。
2,、某某多溝壑，長(zhǎng)期處于荒廢狀態(tài),，水土流失極為嚴(yán)重,，隨著人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)果品和肉食品的消費(fèi)能力有了很大提高;同時(shí)對(duì)于土地的綜合開(kāi)發(fā)治理,，對(duì)于當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境和溝壑治理的推廣有著深遠(yuǎn)的意義。
3,、推廣綠色生態(tài)立體農(nóng)業(yè)模式,，改變村溝壑荒廢的狀況,，重塑自然環(huán)境，改善土地質(zhì)量,，減少水土流失,，同時(shí)為消費(fèi)者提供真正無(wú)公害、新鮮,、營(yíng)養(yǎng),、優(yōu)質(zhì)、安全,、無(wú)藥殘的農(nóng)產(chǎn)品,。
4、通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施,，將加大溝壑治理的步伐,，大大提高溝壑的整治力度和效果，同時(shí)提高本地區(qū)農(nóng)民收入和自然環(huán)境質(zhì)量,。
五,、項(xiàng)目資金籌措。
項(xiàng)目投資5萬(wàn)元,，其中固定資產(chǎn)投資3萬(wàn)元,，流動(dòng)資金2萬(wàn)元。以自籌資金為主,，同時(shí)爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)部門支持,。
第二章市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)。
一,、國(guó)內(nèi)消費(fèi)現(xiàn)狀,。
我國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展起步較晚，但發(fā)展勢(shì)頭迅速,。就目前的消費(fèi)狀況來(lái)看,，由于消費(fèi)者對(duì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)知度較低，有機(jī)概念宣傳推廣還沒(méi)有深入人心;國(guó)內(nèi)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)和銷售渠道還沒(méi)有真正形成,，缺少有效的銷售網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái);消費(fèi)群體還沒(méi)有真正形成;再加上政策,、技術(shù)等方面因素的影響，阻礙了消費(fèi)群體的培養(yǎng),。近年來(lái),，隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷提高,，品質(zhì)需求進(jìn)一步增強(qiáng),，更加追求健康、綠色,、環(huán)保,、低碳的生產(chǎn)生活和娛樂(lè)消費(fèi)模式,。
二、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè),。
從世界范圍來(lái)看,，發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)已經(jīng)有7多年的歷史，它對(duì)多種農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)域,、氣候類型和社會(huì)制度的適應(yīng)性表明了它是一種有效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,，其發(fā)展前景是非常樂(lè)觀的。有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,，將由單一,、分散、自發(fā)的民間活動(dòng)轉(zhuǎn)向全球性的農(nóng)業(yè)運(yùn)動(dòng),，由區(qū)域性布局轉(zhuǎn)向全球性布局,，由關(guān)心環(huán)保到關(guān)注環(huán)保和食品安全，由綠色食品擴(kuò)大到綠色產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)有機(jī)食品認(rèn)證國(guó)際化,，從事有機(jī)農(nóng)業(yè)的農(nóng)場(chǎng)數(shù)量將空前增加，其銷售渠道將實(shí)現(xiàn)多元化,。
第三章項(xiàng)目概況,。
一、擬建地點(diǎn),。
某某某某村,。
二、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模,。
三,、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
20某某年1月開(kāi)始,，3月份完成核桃樹(shù)栽種,，5月份完成環(huán)頸雉投產(chǎn)，7月份完成蔬菜栽植,。
第四章項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)方案,。
一、土壤害蟲(chóng)防治技術(shù),。
危害農(nóng)作物的土壤害蟲(chóng)主要有蠐螬,、螻蛄、金針蟲(chóng),、地老虎等,。它們?cè)谕寥乐猩睿：r(shí)間長(zhǎng),，較難防治,，要采取綜合防治措施,。采用農(nóng)業(yè)防治(深耕多耙、借助機(jī)械力量殺死部分蟲(chóng)卵和成蟲(chóng)),、化學(xué)防治和誘殺防治(糖醋液誘殺、燈光誘殺),、以肥治蟲(chóng)(氮肥治蟲(chóng),、磷肥殺蟲(chóng)、草木灰液殺蟲(chóng))等,。
二,、植物病蟲(chóng)害防治技術(shù)。
采用生物特效農(nóng)藥,，常見(jiàn)的有動(dòng),、植物源農(nóng)藥，昆蟲(chóng)激素及微生物農(nóng)藥,，如魚(yú)藤精,、煙草、除蟲(chóng)菊素,、殺螟桿菌,、白僵菌、春雷霉素,、慶豐酶等,。
三、生物技術(shù),。
生物防治包括以蟲(chóng)治蟲(chóng)和以菌治蟲(chóng),。其主要措施是保護(hù)和利用自然界害蟲(chóng)的天敵、繁殖優(yōu)勢(shì)天敵,、發(fā)展性激素防治蟲(chóng)害等,。
四、動(dòng)物飼料添加劑和藥品替代產(chǎn)品和技術(shù),。
在當(dāng)代以消費(fèi)者為主導(dǎo)的市場(chǎng)下,，陳舊的飼養(yǎng)方法已經(jīng)無(wú)路可走，天然飼料科技越來(lái)越得到大家的接受和支持,。一些經(jīng)過(guò)研究的新飼養(yǎng)方法建立在與抗菌素飼養(yǎng)法完全不同的理念之上,。它們含有益生菌、有機(jī)酸,、脂肪酸,、酵素、有機(jī)礦物質(zhì),、天然霉菌霉素吸附劑,，取代了含動(dòng)物性成分的同類產(chǎn)品以及許多其它相關(guān)產(chǎn)品,。
五、畜,、沼,、菜(果)一體化有機(jī)生態(tài)模式構(gòu)建技術(shù)。
圍繞沼氣池建設(shè),，把種植,、養(yǎng)殖有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,。
第五章效益分析,。
一、經(jīng)濟(jì)效益,。
本項(xiàng)目投資收益率高,，正常運(yùn)做5年后預(yù)計(jì)利潤(rùn)可達(dá)5萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率達(dá)到6.2%,，投資回收期較短,，現(xiàn)金流量良好，償還能力強(qiáng),。
二,、社會(huì)效益。
1,、促進(jìn)溝壑治理步伐,，減少水土流失。
2,、可以給社會(huì)提供大量水果,、蔬菜和畜禽產(chǎn)品。
3,、提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入,，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
4,、改變當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境,，做出溝壑治理的標(biāo)榜企業(yè)。
5,、促進(jìn)大學(xué)生回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)就業(yè),。
第六章結(jié)語(yǔ)。
一,、本項(xiàng)目的發(fā)展配合了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),，符合國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)，有利于實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有利于推進(jìn)當(dāng)?shù)鼗臏现卫淼乃俣群退?，有利于改善?dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和人民生活水平,。
二、本項(xiàng)目可以充分發(fā)揮關(guān)中地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì),，通過(guò)各種社會(huì)資源的有機(jī)整合,，建立起從林業(yè)、果業(yè)為生態(tài)養(yǎng)殖提供優(yōu)良環(huán)境和食物資源,，養(yǎng)殖業(yè)為林業(yè),、果業(yè)提供有機(jī)天然肥料，從生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售為一體的經(jīng)營(yíng)體系,，提高了社會(huì)生產(chǎn)力，大大增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，提升了產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,，為廣大群眾提供了“優(yōu)質(zhì)、新鮮,、安全”的放心食品,，同時(shí)改善了環(huán)境，保持水土,，防止流失,。
三、本項(xiàng)目建成后,，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入1萬(wàn)元,，公司獲利3萬(wàn)元/年;亦可帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
四,、本項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)明確,，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)化政策，投資規(guī)模適宜,，結(jié)構(gòu)合理,，技術(shù)方案科學(xué)可行，系統(tǒng)管理規(guī)范,，市場(chǎng)運(yùn)作專業(yè),，資源利用率高，效益顯著,。項(xiàng)目建設(shè)十分必要,，而且是可行的。
綜上,，有社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的需要,，有市場(chǎng)發(fā)展的需求，有資源區(qū)位優(yōu)勢(shì)，有政府的支持,，有企業(yè)的帶動(dòng),，有標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的保障，溝壑治理的發(fā)展一定有廣闊的前景和深遠(yuǎn)的社會(huì)意義,。
創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇七
是創(chuàng)業(yè)者在計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要.
它是用來(lái)描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)的相關(guān)的內(nèi)外部的環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供明確的指示圖和衡量業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn).
通常一份創(chuàng)業(yè)策劃是綜合了市場(chǎng)營(yíng)銷,財(cái)務(wù),生產(chǎn),人力資源等職能的計(jì)劃.
寫好創(chuàng)業(yè)策劃書(shū),，策劃人呢要思考的最重要的問(wèn)題:
(一)關(guān)注產(chǎn)品
(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)
(三)了解市場(chǎng)
(四)表明行動(dòng)的方針
(五)展示你的完善管理隊(duì)伍
(六)出色的計(jì)劃摘要
二、創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)內(nèi)容
一般來(lái)說(shuō),一份創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中應(yīng)該包括其創(chuàng)業(yè)的種類,資金的規(guī)劃和基金的來(lái)源,資金總額的分配比例,階段目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),股東名冊(cè),預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:
(一)封面
封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.
(二)計(jì)劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的精華.
計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷.
計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:
公司介紹;
管理者及其組織;
主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;
市場(chǎng)概貌;
營(yíng)銷策略;
銷售計(jì)劃;
生產(chǎn)管理計(jì)劃;
財(cái)務(wù)計(jì)劃;
資金需求狀況等.
摘要要盡量簡(jiǎn)明,生動(dòng).特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素.
(三)企業(yè)介紹
這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo).
(四)行業(yè)分析
在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容.
關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題:
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何
(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢(shì)怎樣
(4)價(jià)格趨向如何
(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的
(6)是什么因素決定著它的發(fā)展
(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略
(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少
(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹
產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等.
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明,說(shuō)明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.
(六)人員及組織結(jié)構(gòu)
在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財(cái)務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié).
因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法.
在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中,必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的'能力,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景.此外,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中,還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料.
經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力.如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人,你一定要給出充分的理由.
(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1,需求進(jìn)行預(yù)測(cè);
2,市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;
3,競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;
4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);
5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等.
(八)營(yíng)銷策略
對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一.
在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:
(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;
(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;
(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;
(4)價(jià)格決策.
(九)制造計(jì)劃
創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;
2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;
3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;
4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃.
(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:
其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率.
(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)你的公司在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)
(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)
(3)就你看來(lái),你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)
(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展
(5)在最好和最壞情形下,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何
如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話,對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定.
三,、創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的編寫步驟
準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景,細(xì)致探索其中的合理思路,確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過(guò)程.
需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容.創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相互之間差異也就很大.
第一階段:經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思
第三階段:市場(chǎng)調(diào)研
第四階段:方案起草
創(chuàng)業(yè)方案全文
寫好全文,加上封面,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái):
(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;
(2)經(jīng)營(yíng)管理;
(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);
(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;
(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.
第五階段:最后修飾階段
首先,根據(jù)你的報(bào)告,把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要,放在前面.其次,檢查一下,千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的.最后,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,編寫目錄與頁(yè)碼,然后打印,裝訂成冊(cè).
第六階段:檢查
可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:
(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn).
(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款.
(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析.
(4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì).創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié).還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的.
(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的封面,投資者首先會(huì)看它.為了保持投資者的興趣,計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝.
(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否在文法上全部正確.
(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.
如果需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型.
創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇八
為了能寫出更好的,。
策劃書(shū)。
下面本站推薦一篇策劃書(shū)范文,僅供參考：
第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思,。
第三階段:市場(chǎng)調(diào)研,。
第四階段:方案起草。
寫好全文,加上封面,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái):,。
(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;,。
(2)經(jīng)營(yíng)管理;。
(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);,。
(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;,。
(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.
第五階段:最后修飾階段。
首先,根據(jù)你的報(bào)告,把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要,放在前面.其次,檢查一下,千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的.最后,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,編寫目錄與頁(yè)碼,然后打印,裝訂成冊(cè).
第六階段:檢查,。
可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:,。
(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn).
(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款.
(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析.
(4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì).創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié).還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的.
(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的封面,投資者首先會(huì)看它.為了保持投資者的興趣,計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝.
(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否在文法上全部正確.
(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.
如果需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型.
我在經(jīng)過(guò)考察后寫出的可行性分析與創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)。
一,、市場(chǎng)分析,。
長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低,對(duì)以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少.據(jù)統(tǒng)計(jì),目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種.據(jù)統(tǒng)計(jì),每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對(duì)"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力,小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊.今后2至3年內(nèi),我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%.
對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種.目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,xx年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái),xx年為550萬(wàn)臺(tái),xx年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái),銷售額超過(guò)10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(xx年),國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場(chǎng)空間巨大.
浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì),其中杭州奧普浴霸xx年銷售額為2.6億元,市場(chǎng)分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強(qiáng).
我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū),大多住宅沒(méi)有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡(jiǎn)便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的,市場(chǎng)潛力巨大.比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng),本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上.我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì),迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng),建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).
二、我們的目標(biāo),。
我們的目標(biāo)是,在xx年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家,銷售額在200萬(wàn)元以上,xx年年達(dá)到500萬(wàn)銷售額,2019年達(dá)到xx萬(wàn)銷售額,利潤(rùn)率保持在30%--50%.
三,、資金使用。
各種認(rèn)證,許可證,商標(biāo):5萬(wàn)元;,。
公司組建,購(gòu)買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬(wàn)元;,。
房租水電費(fèi),人員工資(半年):15萬(wàn)元;。
參加展會(huì),廣告費(fèi):10萬(wàn)元;,。
小批量生產(chǎn)成本(5000件):20--25萬(wàn)元;,。
周轉(zhuǎn)資金:20萬(wàn)元.
合計(jì):100萬(wàn)元.
四、產(chǎn)品成本及盈利分析,。
為節(jié)省費(fèi)用,降低投資風(fēng)險(xiǎn),先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備.本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護(hù)器,防干燒保護(hù)器,開(kāi)關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護(hù)器12元,防干燒保護(hù)器1.5元,開(kāi)關(guān)0.5元,其余為塑料件,價(jià)格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運(yùn)費(fèi)等,成本合計(jì)在40元以下.
批發(fā)價(jià)暫定為80元,每個(gè)毛利為40元,估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利.
(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動(dòng)的可能),。
五、銷售前景,。
目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過(guò),初步達(dá)成銷售意向.
本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明,專利權(quán)為個(gè)人所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定.
七,、原材料供應(yīng)方案。
可外協(xié)生產(chǎn),無(wú)特殊要求.
八、本項(xiàng)目的未來(lái),。
由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便,門檻不高,難免被人仿造.除了加強(qiáng)打假力度之外,不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段.目前,已開(kāi)發(fā)了兩款樣品,準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng).
創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇九
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少發(fā)展趨勢(shì)怎樣(4)價(jià)格趨向如何,。
(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹。
如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話,對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定.
第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思,。
第三階段:市場(chǎng)調(diào)研,。
第四階段:方案起草。
一,、市場(chǎng)分析,。
2.6億元,市場(chǎng)分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強(qiáng).我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū),大多住宅沒(méi)有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡(jiǎn)便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的,市場(chǎng)潛力巨大.比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng),本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上.我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì),迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng),建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).
二、我們的目標(biāo),。
我們的目標(biāo)是,在制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家,銷售額在200萬(wàn)元以上,達(dá)到500萬(wàn)銷售額,達(dá)到萬(wàn)銷售額,利潤(rùn)率保持在30%--50%.
三,、資金使用。
由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò),所以初期樣品試制,模具開(kāi)發(fā)等費(fèi)用投入較大,估計(jì)在10—15萬(wàn)元;各種認(rèn)證,許可證,商標(biāo):5萬(wàn)元;公司組建,購(gòu)買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬(wàn)元;房租水電費(fèi),人員工資(半年):15萬(wàn)元;小批量生產(chǎn)成本(5000件):20--25萬(wàn)元;周轉(zhuǎn)資金:20萬(wàn)元.合計(jì):100萬(wàn)元.
四,、產(chǎn)品成本及盈利分析,。
1.5元,開(kāi)關(guān)0.5元,其余為塑料件,價(jià)格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運(yùn)費(fèi)等,成本合計(jì)在40元以下.批發(fā)價(jià)暫定為80元,每個(gè)毛利為40元,估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利.(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動(dòng)的可能)。
五,、銷售前景目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過(guò),初步達(dá)成銷售意向.
本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明,專利權(quán)為個(gè)人所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定.
七、原材料供應(yīng)方案,。
可外協(xié)生產(chǎn),無(wú)特殊要求.
八,、本項(xiàng)目的未來(lái)。
創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇十
經(jīng)營(yíng)范圍：畢業(yè)紀(jì)念dv拍攝,、mtv拍攝制作,、dvd光盤刻錄、二級(jí)學(xué)院晚會(huì)錄制,、電子相冊(cè)制作,、相機(jī)租借等（限于校內(nèi)）；婚慶拍攝與制作等等（校外）,。攝影攝像類：班級(jí)的,、宿舍的、情侶的,、個(gè)人的等以及mv的協(xié)助與制作,、個(gè)人vcr制作。為您量身定做,，打造屬于你的獨(dú)一無(wú)二的回憶,。
項(xiàng)目投資：所需的設(shè)備包括：3臺(tái)數(shù)碼相機(jī)、2臺(tái)小型dv機(jī),、一臺(tái)專業(yè)級(jí)攝像機(jī),、三腳架、保險(xiǎn)柜、一臺(tái)電腦等,，初步投資8萬(wàn)元,。
場(chǎng)地選擇：東西區(qū)可以各設(shè)一個(gè)工作室，主要面向東區(qū),。
項(xiàng)目概述：我們學(xué)校所缺乏的就是一個(gè)面向整體師生的攝影,、攝像工作室，一直以來(lái)都只是單純的為學(xué)?；蛘吒鞫?jí)學(xué)院記錄各種活動(dòng),。而忽略了占多數(shù)的廣大同學(xué)，這是一個(gè)空缺,。何謂母校,？就是自己每天可以抱怨上千遍，卻不容許別人說(shuō)一個(gè)不字,。應(yīng)為那里有我們尊敬的老師,、有我們很好的玩伴、有我們熟悉的環(huán)境,、有我們深刻的紀(jì)念,。
類型：服務(wù)類型
一直都想記錄下自己的每一天生活，相信很多同學(xué)這個(gè)想法,。學(xué)?，F(xiàn)有全日制普通本專科生一萬(wàn)五千多人,，但很多同學(xué)都只是用手機(jī)記錄那些快樂(lè)的回憶,。若有合適的條件，相信他們會(huì)選擇更好的方式,，來(lái)記錄大學(xué)四年的美好時(shí)光,。只要價(jià)格公道，應(yīng)該能夠贏得同學(xué)們的光顧,。由于面向全校的師生,，擁有很大的發(fā)展?jié)摿Γ熬皬V闊,！各個(gè)二級(jí)學(xué)院每年都會(huì)舉辦很多的活動(dòng),，在宣傳學(xué)校的同時(shí)，也可以為工作室?guī)?lái)一定的收入,；每年約有六千畢業(yè)生,，畢業(yè)了，留下一些紀(jì)念給自己,；校外的婚禮拍攝也可以為工作室贏得一定的收入,。
本店主要針對(duì)的是大學(xué)生,、教師、校外婚慶,。經(jīng)營(yíng)面積約為60平方米,。主要提供：畢業(yè)紀(jì)念dv拍攝、mtv拍攝制作,、dvd光盤刻錄,、二級(jí)學(xué)院晚會(huì)錄制、電子相冊(cè)制作,、相機(jī)租借等（限于校內(nèi)）,；婚慶拍攝與制作等等（校外）。由于機(jī)器設(shè)備比較貴重,，需要購(gòu)買保險(xiǎn)箱,，安裝攝像頭，以保障工作室財(cái)產(chǎn)的安全,。
4.1廣告宣傳
本店開(kāi)業(yè)之前,，要進(jìn)行廣告宣傳。因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生的,，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體等形式的簡(jiǎn)單廣告即可,。不過(guò)在宣傳時(shí)要先和成員做出一些作品出來(lái),，或者現(xiàn)場(chǎng)拍攝等等。
前期宣傳：大規(guī)模,，高強(qiáng)度，投入較大,。主要通過(guò)發(fā)放傳單進(jìn)行宣傳,，宣傳單上要主要突出本店的特色與開(kāi)業(yè)期間的優(yōu)惠活動(dòng)。打造屬于你自己的獨(dú)一無(wú)二的回憶,。
后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理,，借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷?？蓞⑴c學(xué)生社團(tuán)活動(dòng),，與一些社團(tuán)進(jìn)行合作，幫助其進(jìn)行宣傳也提高工作室的影響力,。這是一種共贏的合作,，對(duì)雙方的工作起著一定的推動(dòng)作用?？梢哉f(shuō)后期就是留住一些老顧客,，和各社團(tuán)打好關(guān)系,。
4.2服務(wù)特色
任何一家店鋪如果沒(méi)有良好的服務(wù)就不能長(zhǎng)久興旺地生存下去，服務(wù)的背后其實(shí)是員工的態(tài)度問(wèn)題,，只有讓顧客滿意,，才會(huì)取得好的效益。因此我們要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)門店制定細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)以供實(shí)施操作與監(jiān)督考核,。只有這樣，我們才能為顧客提供良好的服務(wù),，滿意的作品,。而我們的服務(wù)特色就是要從細(xì)微之處體現(xiàn)專業(yè)，站在顧客的立場(chǎng)去設(shè)想,及時(shí)的去了解和提供客人的真正所需,，打造專屬于個(gè)人的作品,。
推出一些優(yōu)惠活動(dòng)，吸引更多的客源,。對(duì)集體進(jìn)行優(yōu)惠,、打折的形式。個(gè)人創(chuàng)作的作品,，可以通過(guò)本店介紹給學(xué)校四大媒體進(jìn)行宣傳,。
4.3定價(jià)策略
學(xué)校不同于校外，很多同學(xué)考慮最多的還是經(jīng)濟(jì)因素,。所以價(jià)格相對(duì)于校外要便宜一些,，這樣才能被同學(xué)們所接受。現(xiàn)列舉一些價(jià)格如下：
畢業(yè)紀(jì)念相冊(cè)150元
晚會(huì)錄像200元（專業(yè)級(jí)攝像機(jī)300元）
dvd刻錄4元一張
畢業(yè)紀(jì)念80元
mv拍攝制作120元
校外婚慶拍攝120元等等
這些都只是初步的定價(jià),，在實(shí)行之前要進(jìn)行具體的調(diào)查,，找到合適的價(jià)位點(diǎn)。在保證顧客接受的同時(shí)又能帶來(lái)的一定的收益,。畢竟設(shè)備的成本較高,，計(jì)劃在三年內(nèi)賺回成本。等到本店有一定的積蓄后,，可以繼續(xù)調(diào)低一下價(jià)格,，滿足更多同學(xué)的需求。
4.4長(zhǎng)期規(guī)劃分析
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的,，變化的,，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，于是可根據(jù)pdca循環(huán)（即戴明環(huán)）,，進(jìn)行分析，并制作出長(zhǎng)期的計(jì)劃,，每過(guò)一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步計(jì)劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),，增加其它服務(wù)項(xiàng)目，并可以尋找新的市場(chǎng),，做連鎖經(jīng)營(yíng),，并慢慢打造自己的品牌，把目標(biāo)投向社會(huì),。本店也是要求專業(yè)技術(shù)比較強(qiáng)的同學(xué)加入才可以帶動(dòng),，可以為同學(xué)提供勤工儉學(xué)崗位，培養(yǎng)同學(xué)們的技術(shù)操作能力,。薄利多銷,，我覺(jué)得只要在保證本店盈利的情況下，降低一下價(jià)格也是可行的,。也可以為一些同學(xué)提供鍛煉的場(chǎng)所,。
店長(zhǎng)1名拍攝3人后期制作3人實(shí)習(xí)人員若干。
另外需要強(qiáng)調(diào)的是人員的綜合能力要強(qiáng),，可以獨(dú)立完成,，或者分工完成作業(yè)。本店注重人員的合作,，大家互相交流經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。在工作的同時(shí)培養(yǎng)實(shí)習(xí)人員,，作為后備資源壯大本店的力量,。
雖然有著不同的分工，應(yīng)努力使得每個(gè)成員有著對(duì)本店負(fù)責(zé)的態(tài)度,，每個(gè)成員都是這個(gè)小家的一部分,，這種凝聚力對(duì)本店來(lái)說(shuō)很重要。我認(rèn)為只有人與人之間有著深厚的友誼,，有著共同奉獻(xiàn)的對(duì)象，這樣的一個(gè)團(tuán)體才會(huì)壯大起來(lái),。
6.1市場(chǎng)分析
首先需要進(jìn)行一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查,，綜合各個(gè)方面的因素去考慮此項(xiàng)計(jì)劃的可行性。我們可以分組調(diào)查不同年級(jí)的同學(xué),，通過(guò)他們有意愿需要本店這方面的業(yè)務(wù),，以及他們所能接受的價(jià)位，對(duì)作品的要求等等,。綜合多方面的.因素,，制定詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,，在把價(jià)格控制在一定范圍之內(nèi)后，滿足顧客們的需求,。
客源對(duì)我們來(lái)說(shuō)不是問(wèn)題,，制約本店發(fā)展最大的就是工作人員的個(gè)人能力問(wèn)題。除此之外,，像價(jià)位的制定,，設(shè)備的完善等等，這些都是制約發(fā)展的因素,。在不同的時(shí)期,，要制定相應(yīng)的計(jì)劃，保持本店穩(wěn)定的發(fā)展壯大,。
6.2優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析：
優(yōu)勢(shì)：經(jīng)營(yíng)本店,，對(duì)我們最大的優(yōu)勢(shì)就是：我們是面對(duì)全校的師生，尤其是廣大的同學(xué)們,。打造屬于你自己的回憶,！這個(gè)口號(hào)也是可以吸引一部分喜歡攝影、攝像的同學(xué),。我們區(qū)別于學(xué)校傳統(tǒng)的四大媒體,，不僅僅只做學(xué)校的宣傳工作，同時(shí)這對(duì)學(xué)校也是一種共贏的局面,。對(duì)于一些優(yōu)秀的作品,，在征得同學(xué)同意后又可以放在學(xué)校門戶網(wǎng)進(jìn)行宣傳。而且價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)可以使很多同學(xué)選擇我們,。
劣勢(shì)：由于剛起步,，店鋪的規(guī)模較小，人力資源,、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限,。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢(shì),；另一方面,，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì)驟降,，而寒假期間會(huì)比暑期更少,。
6.3可能發(fā)生事件分析：
對(duì)于本店來(lái)說(shuō)我們，最貴重的東西莫過(guò)于工作人員的身體健康和機(jī)器設(shè)備的安全,。若沒(méi)有健康的體魄就無(wú)法順利的完成工作,，也不能最好的達(dá)到顧客的滿意程度。所以要求成員經(jīng)常的鍛煉身體,。為了防止一些設(shè)備遭到偷竊,，應(yīng)在店鋪內(nèi)安裝攝像頭,。學(xué)校也成立了安保協(xié)會(huì)，希望學(xué)?？梢约訌?qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)街的安保工作,。工資按勞分配，多勞多得,，可以有基本的工資,。假期的客源會(huì)減少很多，我們就可以主要做些編輯工作,，或者休假,。
7.1外部風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)校有著四大媒體，很多人的能力都很不錯(cuò),，由于是校級(jí)宣傳媒體,，有著很大的優(yōu)勢(shì)。文學(xué)與傳媒學(xué)院的視頻中心,，不可否認(rèn)的是,，他們有著豐厚的人力和物力。這些都是很大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。
7.2內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
傳媒是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較高的行業(yè),，對(duì)人員的技術(shù)要求要高，尤其是視頻的制作,。當(dāng)電視臺(tái)的記者去采新聞時(shí),，肯定希望記者的綜合能力夠強(qiáng)，起碼可以獨(dú)立完成視頻的制作全過(guò)程,。這就要求人員的綜合能力要強(qiáng),。對(duì)于大多數(shù)學(xué)生創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，存在著內(nèi)部管理松散,，服務(wù)人員素質(zhì)較低等問(wèn)題,。如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,，成與敗,。我一直覺(jué)得這才是最大的風(fēng)險(xiǎn)，革命堡壘都是從內(nèi)部攻破的,。若可以最低化的降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),，我相信通過(guò)所有成員的共同努力，外部風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)降低很多,。
7.3應(yīng)對(duì)以及保險(xiǎn)措施
有些坎坷是創(chuàng)業(yè)起步時(shí)都必須面對(duì)的,，既然無(wú)法逃避,，我們就欣然接受,。只有經(jīng)過(guò)磨礪的企業(yè)才能走的更遠(yuǎn),。上述許多風(fēng)險(xiǎn)都是會(huì)遇到的，但也有些是我們所無(wú)法估測(cè)的風(fēng)險(xiǎn),。面對(duì)這些將要面對(duì)的坎坷,，我們所要做的有很多。首先要培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)型人才,，完成本店的正常工作,；幫助學(xué)校積極宣傳；和學(xué)校各個(gè)社團(tuán)打好關(guān)系,，取得他們的支持和信任,；在取得一定成果后資金的循環(huán)利用，我的建議是增添設(shè)備,，給成員創(chuàng)造更舒適的環(huán)境,；承接校外婚慶拍攝也是為增加創(chuàng)業(yè)的收入，更可以鍛煉成員的能力,；最后擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,，可以適當(dāng)增加一些證件的制作，以及許多同學(xué)喜愛(ài)的大頭貼等業(yè)務(wù),。
當(dāng)然最保險(xiǎn)的措施莫過(guò)于購(gòu)買保險(xiǎn),，設(shè)備的價(jià)格比較昂貴，若出現(xiàn)盜竊性事件,，對(duì)本店將是幾乎毀滅性的打擊,。購(gòu)買保險(xiǎn)可以降低很多的風(fēng)險(xiǎn)，每年的盈利中扣除一部分作為保險(xiǎn),。具體操作如下：保險(xiǎn)和法律事務(wù)健身中心的保險(xiǎn),，將通過(guò)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司購(gòu)買。資產(chǎn)保險(xiǎn)將保險(xiǎn)固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值,，商業(yè)意外保險(xiǎn)保證賠償,。由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失。為了防止意外事故而造成會(huì)員,、顧客利益受損所引起的法律訴訟,，我們還將購(gòu)買一般責(zé)任保險(xiǎn)。當(dāng)然,，管理人員會(huì)采取有關(guān)預(yù)防措施,，如提供適當(dāng)指導(dǎo)，給予必要的警告等,。中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗(yàn)的法律事務(wù)所負(fù)責(zé)處理,。
創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇十一
當(dāng)今的大學(xué)生面臨最大的難題就是就業(yè)壓力，越來(lái)越嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)使很多大學(xué)生感到前途迷茫，甚至不知道讀大學(xué)的意義何在,，畢業(yè)后的找工作難,、工作壓力大、同事之間關(guān)系的處理等問(wèn)題都成了當(dāng)今最熱門關(guān)注的話題,。為此,，作為新一屆的大學(xué)生的我們不得不為自己以后的人生另外開(kāi)創(chuàng)一條道路，那就是------創(chuàng)業(yè)之路,同時(shí)國(guó)家也大力鼓勵(lì)和幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，為此,，我們因該從現(xiàn)在開(kāi)始為自己打算，抓住這個(gè)契機(jī),，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,。以后幫助更多需要幫助的人。
二,、公司的成立與簡(jiǎn)介,。
1、公司名稱,。
【明眸】眼鏡超市,。
2、公司的成立,。
【明眸】眼鏡店是一家即將成立的眼鏡店,，將于本人畢業(yè)后兩年之內(nèi)于四川理工學(xué)院旁濃重開(kāi)業(yè)。本眼鏡店以學(xué)生為主要服務(wù)對(duì)象,，產(chǎn)品以中,、低檔框架眼鏡為主，包括眼鏡架,、眼鏡片,、各種框架眼鏡配件，兼營(yíng)隱形眼鏡及其護(hù)理液,、藥片,、隱形鏡盒等。
3,、公司的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn),。
【明眸】眼鏡為您提供一流的服務(wù),優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品.
服務(wù)項(xiàng)目有:免費(fèi)電腦驗(yàn)光、免費(fèi)維修眼鏡,、免費(fèi)清洗眼鏡,、免費(fèi)咨詢眼病、專家專業(yè)驗(yàn)光.
服務(wù)特點(diǎn):專家坐堂驗(yàn)光;先進(jìn)的主覺(jué)電腦驗(yàn)光儀;優(yōu)質(zhì)的服務(wù);絕對(duì)物美價(jià)廉的眼鏡;在正常使用情況下,半年內(nèi)如發(fā)生任何可歸責(zé)于商品本身結(jié)構(gòu),、制作和材料不良的情形,我們將為你免費(fèi)更換同等價(jià)值的商品(正常的磨損,、擦傷或使用不當(dāng)不在此限).
技術(shù)保證:配鏡后兩周內(nèi)光度發(fā)生任何不適,我們將免費(fèi)為你復(fù)檢,于必要時(shí)免費(fèi)重配同廠牌同品質(zhì)的鏡片.
價(jià)格保證:您在亮晶晶購(gòu)買的每一件均從生產(chǎn)商直接夠入,減少中間環(huán)節(jié),成本降低,價(jià)格當(dāng)然合理.
滿意保證:您在【明眸】選配的鏡架一律一年質(zhì)保,。
三、公司發(fā)展前景1,、發(fā)展背景,。
當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，繁重的功課讓青少年近視人群迅速擴(kuò)大。統(tǒng)計(jì)表明,，我國(guó)戴眼鏡人口已經(jīng)超過(guò)3億,，每年的市場(chǎng)需求量高達(dá)1億副。再加上3.2億中老年人需要的花鏡,、以及太陽(yáng)鏡,，市場(chǎng)需求量極為可觀。另一方面,，在當(dāng)今社會(huì),，眼鏡消費(fèi)的個(gè)性化，時(shí)尚化,，品牌化,，高檔化的趨勢(shì)日益顯著。眼鏡早已不是近視人群無(wú)奈的選擇,，而更成為一種時(shí)尚裝飾品,。
2、發(fā)展趨勢(shì),。
三億屈光不正人口,，以每人每六年更換一副眼鏡計(jì)算，一年的眼鏡需求量有多少?那就是5000萬(wàn)副眼鏡的年需求量,，200億元人民幣的年銷售額,，10%的年增長(zhǎng)速度，這就是中國(guó)眼鏡零售業(yè)所面臨的市場(chǎng),，也許實(shí)際情況還遠(yuǎn)不止于此,，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)戴鏡人口每年有不斷上升的趨勢(shì),，城鎮(zhèn)居民的眼鏡更換頻率約為每3-4年一次,，大城市約為2-2.5年一次，由此計(jì)算,，當(dāng)前中國(guó)眼鏡市場(chǎng)的年需求量遠(yuǎn)在6000萬(wàn)副以上,，而這些，還不算上太陽(yáng)鏡和司機(jī)防護(hù)鏡等特殊用鏡的開(kāi)發(fā),。學(xué)生是眼鏡消費(fèi)的主要群體之一,據(jù)調(diào)查,學(xué)生近視率高達(dá)80%左右,眼鏡更換頻率也很高,一半左右的人半年----一年更換一次,。
四、市場(chǎng)評(píng)估。
1,、眼鏡銷售,。
眼鏡銷售行業(yè)是一個(gè)很有前景的行業(yè).“2012年中國(guó)十大暴利行業(yè)”的評(píng)選中，眼鏡行業(yè)排在電信行業(yè)之前,，列第六,。所謂：“20元的鏡架，200元賣給你是講人情,，300元賣給你是講交情,，400元賣給你是講行情”。眼鏡的成本價(jià)不到售價(jià)的10%,，眼鏡行業(yè)的利潤(rùn)是以“倍”來(lái)計(jì)算的!
如果一副眼鏡有180元利潤(rùn),，那么100多元是商店得的。
2,、顧客特征,。
眼鏡的購(gòu)買者和使用者通常是同一個(gè)消費(fèi)者,顧客特征呈現(xiàn)為購(gòu)買者、使用者統(tǒng)一,屬于個(gè)人購(gòu)買行為,隨機(jī)性較大,容易受廣告等促銷活動(dòng)的影響.
五,、公司的管理團(tuán)隊(duì),。
為使眼鏡店能成功運(yùn)營(yíng)，本店采取直線制組織結(jié)構(gòu),實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)集于一體的管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制,有我直接管理,，向外聘請(qǐng)店長(zhǎng)1名,，高級(jí)驗(yàn)光師2名。銷售員4名,，運(yùn)用多做多得，底薪+獎(jiǎng)金+提成法,，理論,期望理論,等激勵(lì)他們的工作積極性,，加強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)合作.和凝聚力,。
六,、預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金,，資金來(lái)源渠道,。
1,、啟動(dòng)資金來(lái)源。
一部分由父母親戚朋友資助,，另一部分由自己向銀行申請(qǐng)貸款2、
七,、公司的市場(chǎng)營(yíng)銷與規(guī)劃,。
1,、目標(biāo)市場(chǎng)。
以學(xué)生為主,兼及其他人群。
2,、產(chǎn)品,。
眼鏡根據(jù)用途一般分為矯正用眼鏡,防護(hù)用眼鏡,遮光用眼鏡,亮晶晶主營(yíng)矯正用眼鏡,。
3,、包裝,。
從個(gè)廠家購(gòu)進(jìn)眼鏡盒,普通的為塑料就行;運(yùn)動(dòng)主要為合成材料熱壓成型，具有重量輕,，強(qiáng)度大的優(yōu)點(diǎn)。適合存放各類登山,，休閑運(yùn)動(dòng)眼鏡,。邊緣處設(shè)計(jì)了掛鉤，可以掛在背包上,，方便取拿,。分為黑色，藍(lán)色,，紅色三種顏色.體現(xiàn)簡(jiǎn)潔,美觀,方便,環(huán)保的特點(diǎn),。
4,、價(jià)格,。
由于眼鏡是一種特殊的商品,價(jià)格起伏也較大,根據(jù)調(diào)查,學(xué)生,。
大多能承受100元左右的價(jià)格,初步把價(jià)格定在每副30元----200元之間.
5、銷售渠道,。
組裝后直接售給消費(fèi)者.
6,、促銷策略。
促銷原則:以介紹眼鏡店產(chǎn)品為主,力求達(dá)到信息準(zhǔn)確,、誠(chéng)實(shí)可信,.輔助樹(shù)立品牌形象.
促銷方式:以廣告為主.
營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇:隨著時(shí)間季節(jié)的不同,采取動(dòng)態(tài)的營(yíng)銷戰(zhàn)略.銷售量16%,。
品生產(chǎn)商賺取日趨微薄的利潤(rùn)，就是在和國(guó)外眼鏡品牌公司進(jìn)行短期合作,，直接經(jīng)營(yíng)國(guó)外的品牌眼鏡,。
雖然售賣的是正版品牌產(chǎn)品，但是不應(yīng)該忽視目前消費(fèi)群體中普遍流行的虛榮心理,，就是認(rèn)為價(jià)格沒(méi)有達(dá)到一定層次的商品就一定不是好貨,。
由于進(jìn)貨價(jià)格不一定比品牌專賣店便宜，而銷售價(jià)格又低很多,，利潤(rùn)空間又非常有限,，想要以此賺大錢幾乎不可能,。地點(diǎn)選擇非常困難,，高檔專賣店之所以非常昂貴，很多程度上是因?yàn)殇佔(zhàn)獍嘿F,，要想賺大錢自然不能考慮都市中的高檔商業(yè)區(qū),。而鋪?zhàn)獾土纳虡I(yè)區(qū)又由于整體形象欠佳，石油消費(fèi)能力的顧客望而卻步,。
根據(jù)上面的分析,，我們的眼鏡超市剛剛開(kāi)張，預(yù)計(jì)品牌的名字不夠品牌專賣店的有名,。因此,，經(jīng)營(yíng)比較困難，所以我們采取更多優(yōu)惠措施以吸引顧客,，盡可能地保留客源,。我們不應(yīng)急于創(chuàng)造品牌,，而應(yīng)注重自身的有限資金。
九,、公司競(jìng)爭(zhēng)力分析,。
1、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。
隱型眼鏡:由于本店以經(jīng)營(yíng)框架眼鏡為主,但是顧客可能會(huì)選擇隱型眼鏡,會(huì)受到隱型眼鏡的沖擊.
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就自貢而言,，主要有倫，好視力中心,，以及各大商場(chǎng)眼鏡專賣,。
2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
產(chǎn)品質(zhì)量好,價(jià)格適中,，優(yōu)質(zhì)而全面的服務(wù)，有專業(yè)技術(shù)和一流的設(shè)備,。
3,、市場(chǎng)容量。
我國(guó)近視率每年以10%的速度增長(zhǎng),再加上學(xué)生更換眼鏡的頻率很大,市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到飽和的程度.
4,、趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè),,。
據(jù)有關(guān)資料顯示:我國(guó)近視率每年以10%的速度增長(zhǎng).據(jù)調(diào)查,學(xué)生近視率到達(dá)80%左右,市場(chǎng)潛力十分巨大.
十、收益與回報(bào),。
收益一部分主要用于開(kāi)拓市場(chǎng),，拓寬和擴(kuò)大自己公司的規(guī)模，另一部分用于公益事業(yè),，關(guān)注留守兒童視力的健康,，多給他們免費(fèi)復(fù)查眼睛和免費(fèi)更換眼鏡，給孩子們一個(gè)光明的未來(lái),。
看過(guò)2017個(gè)人創(chuàng)業(yè)方案策劃書(shū)的人還看了：
文檔為doc格式,。
創(chuàng)業(yè)策劃方案做篇十二
寫好全文,加上封面,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái):。
(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;,。
(2)經(jīng)營(yíng)管理;,。
(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);。
(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;,。
(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.
第五階段:最后修飾階段,。
首先,根據(jù)你的報(bào)告,把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要,放在前面.其次,檢查一下,千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的.最后,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,編寫目錄與頁(yè)碼,然后打印,裝訂成冊(cè).
第六階段:檢查。
可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:,。
(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn).
(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款.
(3)你的`創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析.
(4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì).創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié).還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的.
(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的封面,投資者首先會(huì)看它.為了保持投資者的興趣,計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝.
(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否在文法上全部正確.
(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.
如果需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型.
我在經(jīng)過(guò)考察后寫出的可行性分析與創(chuàng)業(yè)策劃書(shū),。
一、市場(chǎng)分析。
長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低,對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少.據(jù)統(tǒng)計(jì),目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種.據(jù)統(tǒng)計(jì),每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力,小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊.今后2至3年內(nèi),我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%.
對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種.目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,xx年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái),xx年為550萬(wàn)臺(tái),xx年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái),銷售額超過(guò)10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(xx年),國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場(chǎng)空間巨大.
浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì),其中杭州奧普浴霸xx年銷售額為2.6億元,市場(chǎng)分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強(qiáng).
我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū),大多住宅沒(méi)有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡(jiǎn)便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的,市場(chǎng)潛力巨大.比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng),本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上.我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì),迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng),建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).
二,、我們的目標(biāo),。
我們的目標(biāo)是,在xx年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家,銷售額在200萬(wàn)元以上,xx年年達(dá)到500萬(wàn)銷售額,達(dá)到xx萬(wàn)銷售額,利潤(rùn)率保持在30%--50%.
三、資金使用,。
各種認(rèn)證,許可證,商標(biāo):5萬(wàn)元;,。
公司組建,購(gòu)買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬(wàn)元;。
房租水電費(fèi),人員工資(半年):15萬(wàn)元;,。
參加展會(huì),廣告費(fèi):10萬(wàn)元;,。
小批量生產(chǎn)成本(5000件):20--25萬(wàn)元;。
周轉(zhuǎn)資金:20萬(wàn)元.
合計(jì):100萬(wàn)元.
四,、產(chǎn)品成本及盈利分析,。
為節(jié)省費(fèi)用,降低投資風(fēng)險(xiǎn),先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備.本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護(hù)器,防干燒保護(hù)器,開(kāi)關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護(hù)器12元,防干燒保護(hù)器1.5元,開(kāi)關(guān)0.5元,其余為塑料件,價(jià)格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運(yùn)費(fèi)等,成本合計(jì)在40元以下.
批發(fā)價(jià)暫定為80元,每個(gè)毛利為40元,估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利.
(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動(dòng)的可能)。
五,、銷售前景,。
目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過(guò),初步達(dá)成銷售意向.
本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明,專利權(quán)為個(gè)人所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定.
七、原材料供應(yīng)方案,。
可外協(xié)生產(chǎn),無(wú)特殊要求.
八,、本項(xiàng)目的未來(lái)。
由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便,門檻不高,難免被人仿造.除了加強(qiáng)打假力度之外,不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段.目前,已開(kāi)發(fā)了兩款樣品,準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng).
