總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。
供應(yīng)室護(hù)士長年終工作總結(jié)篇一
1,、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成,按照護(hù)理部要求,,重新制定各班工作職責(zé)及流程,,分工明細(xì),,各盡其職。
2,、核心制度的落實(shí)
(1)主班與治療班每天下午對病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對,,小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑,每周護(hù)士長周一,、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題,,提高護(hù)理質(zhì)量,保障護(hù)理安全,。
(2)治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置,,在治療時嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度,定期提問核心制度,,讓每位護(hù)士銘記于心,,將理論運(yùn)用到臨床工作中。
(3)規(guī)范診療醫(yī)囑本,、長期及臨時輸液卡格式,,字跡清晰,顏色一致,。
(4)每天嚴(yán)格交接班,,老年絕對臥床患者,定時翻身拍背,,做好皮膚的護(hù)理,,防止并發(fā)癥的發(fā)生。
(5)做好轉(zhuǎn)交接工作,,尤其全麻術(shù)后的交接工作,,在今年的交接工作中,由于發(fā)現(xiàn)及時,,積極成功搶救了一例xx的患者,。
3、責(zé)任組長每天檢查病歷的書寫,,對出現(xiàn)的問題,,以便簽形式留言,督促年輕護(hù)士不斷成長,,護(hù)士長每周不定時檢查病歷,保障病歷的準(zhǔn)確性,。
1,、病房管理是護(hù)士長的主要職責(zé)所在,只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題,,每天晨會主動與夜班,、白班共同交接班,,每周二科室大交班,隨時巡視病房,,與患者溝通交流,,詢問患者心理感受。
2,、身邊隨時攜帶小筆記本,,將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會反饋,每月科會集中反饋,,保證每一位護(hù)士均能了解科室發(fā)展的動態(tài),,使科室順利發(fā)展。
3,、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式,,選擇科室病重病人為查房題目,科室所有人員均提前復(fù)習(xí),,由護(hù)士長隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問,,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目,制作幻燈,,全科講授,,充實(shí)護(hù)士長及科室護(hù)理人員理論知識,調(diào)動大家積極性,。
4,、定期與其他科護(hù)士長交流管理經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,,提高護(hù)理管理能力,。
5、在護(hù)理部及科主任的支持下,,參加了衛(wèi)生部舉辦的“xx護(hù)理管理人員培訓(xùn)班”和骨科coa高峰論壇會議,,充實(shí)管理知識,提升管理能力,,提高管理質(zhì)量,。
6、做好一次性耗材的管理,,杜絕浪費(fèi),,防止過期。
7,、組織科室人員積極參加醫(yī)院各項(xiàng)活動,,在今年趣味運(yùn)動會中獲得了優(yōu)秀獎,學(xué)制度用制度比賽中獲得三等獎,全院授課比賽中獲得二等獎,,科室均給予了一定的獎勵,,并鼓勵大家今后再接再厲,踴躍參加,,發(fā)揮才能及光芒,。
(1)護(hù)理操作及理論定期組織大家進(jìn)行專科操作及理論的學(xué)習(xí),,利用晨會定期抽查掌握程度,,在醫(yī)院組織的理論和操作考試中,我科護(hù)士考試合格率100%,。
(2)護(hù)理科研今年護(hù)理人員忙于工作,,忽略了護(hù)理科研的重要性,使得今年發(fā)表的文章較少,,通過研究生期間學(xué)習(xí)的科研知識,,主動向科室人員講解,凡是遇到有疑問的課題,,大家主動查閱參考文獻(xiàn),,共同探討可行性,爭取在明年的工作中爭取發(fā)表2~3篇核心文章,。
(3)彈性排班每周排班前根據(jù)病人的病情,、手術(shù)日、不同時段的護(hù)理工作量及護(hù)士的能力和需求等5個因素實(shí)行彈性排班,,滿足大家需求,,促進(jìn)科室和諧發(fā)展。
(4)繼續(xù)教育俗話說“活到老,,學(xué)到老”,,醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問,需要大家不斷繼續(xù)學(xué)習(xí),,才能夠提高自身綜合素質(zhì),,年初給大家定一個學(xué)習(xí)的目標(biāo),年底考核,,作為評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一,,讓大家主動學(xué)習(xí),主動交流,,并爭取為大家提供更多的出去交流和進(jìn)修的機(jī)會,。
1、認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,,對臥床患者做好基礎(chǔ)護(hù)理,,為病人提供舒適的環(huán)境,定期檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)情況,。
2,、改革原有工作模式,科室共有xx名護(hù)士,,故實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理,,即每位護(hù)士根據(jù)病房病人的數(shù)量分管2~3個病房,負(fù)責(zé)病房病人的一切治療,,為病人提供連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。
3、為了把護(hù)士還給病人,,使護(hù)士有更多的時間為病人服務(wù),,在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,實(shí)現(xiàn)了藥品,、器械及物資的下收下送,。
在辛勤的工作中,20xx年即將過去,,在完成醫(yī)院工作目標(biāo)的同時,,我們本著“以病人為中心”,給病人送去了光明,,帶來了生活上的福音,,然而略感遺憾的是今年護(hù)理科研論文及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)相對薄弱,,希望在新的一年里,,讓我們繼續(xù)攜起手來,團(tuán)結(jié)一致,,踏實(shí)敬業(yè),,在圓滿完成工作的同時,重視科研培訓(xùn),,加大科研力量,,灌輸科研意識,使骨二科護(hù)理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流,,在科研立項(xiàng)及新技術(shù),、新業(yè)務(wù)上仍與時俱進(jìn),走在醫(yī)院的前列,,為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
時光流逝,,去年的“三甲復(fù)審”、“臨床護(hù)理重點(diǎn)??平ㄔO(shè)”還歷歷在目,,轉(zhuǎn)眼20xx年也即將畫上圓滿的句號。在這一年的工作中,感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與肯定,,感謝科室各位醫(yī)生和護(hù)理姐妹們的團(tuán)結(jié)協(xié)作及信任,。回顧20xx年初的綜合目標(biāo)管理職責(zé)書,,將近年底,,卻稍感遺憾,工作中因?yàn)榇蠹业姆泵拔业氖韬鲋率乖诳蒲泄ぷ髦袥]有完成工作,,期望在明年的工作中能夠繼續(xù)努力,,主要從建立青年禮貌號,改變培訓(xùn)方式,,改革職責(zé)制整體護(hù)理及醫(yī)護(hù)一體化工作模式等多方面基本完成了各項(xiàng)工作?,F(xiàn)總結(jié)如下:
1、核心制度貫徹護(hù)士工作的每一項(xiàng),,只有把核心制度融會貫通,,在臨床中才會杜絕護(hù)理差錯事故的發(fā)生,尤其科室年輕護(hù)士較多,,且在今年的護(hù)理管理中,,實(shí)行能級管理,我科零級,、一級,、二級護(hù)士較多,故對二級以下年輕護(hù)士重點(diǎn)培訓(xùn)核心制度,,定期組織學(xué)習(xí),,晨會提問,防患于未然,。
2,、核心制度的落實(shí)
(1)主班與治療班每一天下午對病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對,小夜班與兩頭班或大夜班核對第二日靜滴液體,,每周護(hù)士長周一,、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題。
(2)規(guī)范診療本,、長期及臨時輸液卡格式,,字跡清晰,色彩一致,。
(3)每一天嚴(yán)格交接班,,尤其對絕對臥床患者,定時翻身拍背,,做好皮膚管理,,降低并發(fā)癥的發(fā)生,,在今年的護(hù)理工作中,全年無壓瘡,、墜床,、導(dǎo)管脫落,有2例輸血反應(yīng),,2例輸液反應(yīng),,1例過敏反應(yīng),均健康出院,。
3、分管病歷的職責(zé)護(hù)士不定期檢查護(hù)理文件的書寫狀況,,建立溫馨留言本,,對出現(xiàn)的問題,進(jìn)行留言,,督促年輕護(hù)士成長,,護(hù)士長每周不定時檢查,保障病歷的準(zhǔn)確性,。
4,、按照醫(yī)院規(guī)定,科室病歷在病人出院后3天送至病案室,,由于骨科醫(yī)生忙于手術(shù),,建立出院病人登記本,督促,、監(jiān)督,、檢查病歷的時效性。
5,、對科室實(shí)習(xí)的護(hù)生嚴(yán)格帶教,,嚴(yán)格落實(shí)核心制度,在每月一輪的實(shí)習(xí)中,,凡進(jìn)入我科實(shí)習(xí)的護(hù)生,,均學(xué)習(xí)核心制度,不定期提問,,出科進(jìn)行理論及操作考試,,最后做好放手不放眼的帶教模式。
1,、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的號召及帶領(lǐng)下,,我科在20xx年初實(shí)行職責(zé)制整體護(hù)理排班模式,根據(jù)白天職責(zé)護(hù)士的人數(shù)進(jìn)行病房分管,,即1名職責(zé)護(hù)士分管8-12個病人,,實(shí)行整體護(hù)理,,做好8小時在崗,24小時照顧的連續(xù)護(hù)理,。
2,、我科醫(yī)生每一天早晨查完房后便需到手術(shù)室做手術(shù),與病人接觸時間較短,,溝通較少,,而職責(zé)護(hù)士每一天與病人接觸,對病人病情變化,、藥物反應(yīng),、治療以及病人的心理變化了解最清楚,為了更好的促進(jìn)病人康復(fù),,增加病床周轉(zhuǎn),,提高病床使用率,在職責(zé)制整體護(hù)理的基礎(chǔ)上實(shí)行了醫(yī)護(hù)一體化醫(yī)護(hù)合作模式,,即在查房,、病歷討論、全院會診,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中時刻與醫(yī)生一齊查房,、一齊學(xué)習(xí),使病人得到更加高質(zhì)高效的治療,,提高了醫(yī)護(hù)及患者滿意度,。
3、改革排班模式,,實(shí)行職責(zé)制整體護(hù)理工作模式后,,將職責(zé)護(hù)士分管病房納入排班中,運(yùn)用英文的day(d)和night(n)進(jìn)行排班的整改,,讓大家明白每一天分管病房的狀況,,從而更好的護(hù)理病人。
4,、運(yùn)用品管圈管理方法提升護(hù)理管理質(zhì)量,,目前科室開展品管圈兩項(xiàng),都在進(jìn)行中,,一項(xiàng)是“提高術(shù)后傷口引流量準(zhǔn)確率”,,一項(xiàng)是“提高骨科膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后康復(fù)效果”的品管圈。透過開展品管圈,,賦予圈長,、圈員必須的權(quán)利,鼓勵大家勇于創(chuàng)新,,勇于探索,,起到了良好的帶頭作用,。
1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)形式為了提高科室護(hù)士科研潛力,,在20xx年12月的護(hù)理科務(wù)會上,,讓各位護(hù)理姐妹翻閱核心期刊論著,打印為電子版并做成幻燈,,在學(xué)習(xí)之前會遇到很多科研問題,,20xx年每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中一一解答,目前科室人員基本了解科研論文的格式并主動提問科研意向,。
2,、護(hù)理操作在以往的工作中忽略了操作的重要性,每次考核中總是存在很多問題,,從20xx年9月開始,,科室在每周三下午14:00組織操作演示,尤其對2級以下護(hù)士及實(shí)習(xí)學(xué)生,,規(guī)范大家操作流程,提高操作技能,,學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步,。
3、理論學(xué)習(xí)晨會時間共同學(xué)習(xí)理論知識,,涵蓋月重點(diǎn)掌握資料,,醫(yī)院發(fā)展時勢動態(tài),核心制度等,,且在今年醫(yī)院組織的多次理論考試及院區(qū)組織的核心制度考試中,,我科護(hù)士考試合格率100%。
4,、繼續(xù)教育俗話說“活到老,,學(xué)到老”,醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問,,需要大家不斷繼續(xù)學(xué)習(xí),,才能夠提高自身綜合素質(zhì),在改革學(xué)分制后,,年初為科室護(hù)理姐妹制定目標(biāo),,大家利用自己閑暇時間進(jìn)行學(xué)習(xí),提升自身素質(zhì),,且在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)及院區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,我有幸被醫(yī)院安排去四川大學(xué)華西醫(yī)院骨科進(jìn)修學(xué)習(xí),透過三個月的學(xué)習(xí)使我開拓了視野,,改變了護(hù)理管理理念,,提升了自身業(yè)務(wù)潛力,,得到了良好的啟發(fā)。
5,、護(hù)理科研透過改變培訓(xùn)模式,,使各位護(hù)理人員對科研有了必須的了解及認(rèn)識,目前科室已有1-2名護(hù)士有意向往科研方向發(fā)展,,故在明年的護(hù)理工作中,,我科的科研潛力及科研數(shù)量就應(yīng)會有所增長,爭取在明年的工作中帶領(lǐng)大家發(fā)表文章,,完成立項(xiàng)工作,。
1、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,我科在年初成功申報(bào)了“衛(wèi)生廳青年禮貌號”,,這離不開科室所有人的共同努力,自從開展建立“青年禮貌號”活動以來,,我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作也得到了大力發(fā)展,,創(chuàng)新服務(wù)方法,改善服務(wù)環(huán)境,、帶給便民服務(wù),。圍繞“以病人為中心”,構(gòu)成急病人所急,,想病人所想,,幫病人之所需,解病人之所難,,體現(xiàn)了“以人為本,,服務(wù)至上”的服務(wù)理念。
2,、今年的病人中以四肢外傷,、椎體疾病景骨質(zhì)疏松疾病為首,對疼痛及臥床皮膚管理尤為棘手,,大家齊心協(xié)力,,共同做好臥床患者的各項(xiàng)護(hù)理,減輕患者疼痛,,提高康復(fù)效果,,為病人帶給舒適環(huán)境,在今年的截癱患者護(hù)理中,,我科成功治愈一例院外截癱壓瘡一月的患者,,得到了病人及家屬的好評,目前科室截癱患者無一人發(fā)生臥床并發(fā)癥,。
1,、組建科研團(tuán)隊(duì),,完成科研立項(xiàng),撰寫科研論文;
2,、期望能夠選派或安排科室護(hù)理人員出去進(jìn)修學(xué)習(xí);
3,、繼續(xù)做好品管圈工作,將此管理方法持之以恒運(yùn)用的骨科病房的管理中,,提升護(hù)理質(zhì)量,,提高護(hù)理安全。
4,、做好能級護(hù)理工作量的分配及培訓(xùn)工作
5,、量化績效考核,做到多得多勞,。
6,、強(qiáng)化職責(zé)制整體護(hù)理,對病人康復(fù)鍛煉工作做到親力親為,。
在辛勤的工作中,,20xx年已盡年底,在完成護(hù)理綜合目標(biāo)的同時,,我們本著“以病人為中心”,,給病人送去了光明,帶來了生活上的福音,,全年科室無護(hù)理不良事件發(fā)生,無護(hù)理差錯事故發(fā)生,,期望在新的一年里,,我們繼續(xù)攜手,團(tuán)結(jié)一致,,踏實(shí)敬業(yè),,在圓滿完成工作的同時,大力開展科研工作,,組建科研團(tuán)隊(duì),,灌輸科研意識,使骨二科護(hù)理人員不僅僅在工作中表現(xiàn)一流,,在科研立項(xiàng)及新技術(shù),、新業(yè)務(wù)上仍與時俱進(jìn),走在醫(yī)院的前列,,為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
供應(yīng)室護(hù)士長年終工作總結(jié)篇二
一年轉(zhuǎn)眼即逝,,20xx年就要過去了,xx外科的工作也基本步入正軌?,F(xiàn)總結(jié)如下,。
思想上,。在這一年中xx外科最少只有八名護(hù)士,最多有十二名護(hù)士,,每位護(hù)士都很熱愛這個年輕的集體,,不管工作有多忙多累,大家沒有怨言,,經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好,。為了維護(hù)集體榮譽(yù),關(guān)鍵時候,,同志們能夠犧牲個人利益顧全大局,。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神,互相關(guān)心,、互相幫助,。
1.大家認(rèn)真開展了“百日無缺陷活動”,執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案,,增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識,,共同提高護(hù)理質(zhì)量;
2.組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》,、《沒有任何借口》兩本書,,落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施;
3.建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度,,每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行,,達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的,;
4.規(guī)范了科室的入院指導(dǎo),、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo),,并裝訂成小宣傳冊,,方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo),切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量,;
5.全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn),,并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評比,努力為科室爭得榮譽(yù),;
6.按照護(hù)理部的要求,,規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”;
7.全年基本做到了對化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理,,確保每位患者住院期間能夠及時留取所需化驗(yàn),,真正做到以人為本;管理上。緊密跟隨醫(yī)院,、護(hù)理部的各項(xiàng)改革:
1.學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng),。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí),教會每位同志進(jìn)行查帳核對,,使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時與大家溝通,。
2.護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部的取消季度檢查,、改為隨機(jī)的日查,,每位護(hù)士都各司其職,努力管理好自己的病人,,做好本職工作,。
3.根據(jù)工作崗位的變化,及時調(diào)整了崗位職責(zé),,在普通病房增加了輔班,,并重新制定了各個班的每日重點(diǎn)工作,使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突
出,、同志們工作更加明確,。
4.設(shè)立了“記事本”,記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情,,固定放在護(hù)士站,,并閱者簽字,確保有效傳達(dá),。
5.設(shè)立了出院患者登記本,、會診登記本,保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時送到出院處,、會診但能夠及時送到會診醫(yī)生手中,。
1.為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì),在鼓勵大家自學(xué)的同時,,每日晨交-班提問一個專業(yè)知識的小問題,共同學(xué)習(xí),。
2.每天學(xué)習(xí)一個醫(yī)學(xué)英文單詞,、一句英語,記錄在本上,,固定放在護(hù)士站,,并于次日晨交-班提問進(jìn)行檢查,但是沒有堅(jiān)持到底,。
3.每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,,續(xù)專、續(xù)本,不斷提高自身文化修養(yǎng),。
在這過去的一年中,,有成功、有失敗,、有快樂,、有辛酸,xx外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶領(lǐng)下共同走過來了,。在新年里還有很多事情需,。
20xx外科護(hù)士長年終工作總結(jié)(三)
20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,貫徹落實(shí)關(guān)于“推廣優(yōu)良護(hù)理服務(wù)”的部署和要求,,結(jié)合廣東省衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)爭活動和“三好一滿意”活動,深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,,牢牢圍繞“改革護(hù)理模式,,履行護(hù)理職責(zé),提供優(yōu)良服務(wù),,進(jìn)步護(hù)理水平”的工作宗旨,,在我院迎接二級甲等醫(yī)院的工作目標(biāo)下,我科繼續(xù)鞏固優(yōu)良護(hù)理工作,,深化護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,,執(zhí)行床邊工作制,落實(shí)三級質(zhì)控,,三級查房,,保持護(hù)理質(zhì)量延續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年護(hù)理工作總結(jié)以下,。
1,、護(hù)士長負(fù)責(zé)對每一個護(hù)理職員工作控制,把好醫(yī)囑關(guān),、查對關(guān),、交xxx關(guān)、重病人護(hù)理關(guān),、特殊檢查診治關(guān),。
2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,,強(qiáng)化科室護(hù)理隊(duì)伍管理,,緊抓護(hù)理核心制度,常常檢查各項(xiàng)護(hù)理工作的落實(shí)和執(zhí)行情況,。落實(shí)核心制度與狠抓臨床護(hù)理質(zhì)量的管理,。
3、完善和執(zhí)行臨床護(hù)理核心工作制度,全科護(hù)士遵守醫(yī)院各規(guī)章制度,,服從護(hù)士長的安排,,堅(jiān)守工作崗位,履行職責(zé),,保證各項(xiàng)醫(yī)治護(hù)理工作正確及時地進(jìn)行,。
4、培養(yǎng)??聘呒壺?zé)任護(hù)士(護(hù)師以上職稱)具有綜合評估,,判定和處理護(hù)理題目,
5,、能把握危重,、大手術(shù)、疑問病人的搶救程序,,擅于與病人或家屬進(jìn)行有效的溝通,,能夠正確解答前列腺電切術(shù)后的留意事項(xiàng)及延續(xù)膀胱沖洗的正確操縱。
6,、能夠落實(shí)及執(zhí)行情況和各項(xiàng)護(hù)理文件書寫質(zhì)量其實(shí)不斷進(jìn)步,。
落實(shí)了責(zé)任包干,實(shí)行小組負(fù)責(zé),、包干到人的臨床護(hù)理工作模式,。我科護(hù)士分層管理,根據(jù)患者病情,、護(hù)理難度,、技術(shù)要求等要素對護(hù)士進(jìn)行公道分工,護(hù)理患者實(shí)行小組負(fù)責(zé)制,,構(gòu)建專業(yè)組長-責(zé)任護(hù)士工作模式,。落實(shí)分級護(hù)理制度,做到病人分級,,護(hù)士分層,。既強(qiáng)調(diào)高年資護(hù)士對危重病人的管理,又強(qiáng)調(diào)人人參與生活護(hù)理,。實(shí)行整體包干全人護(hù)理,,保證責(zé)任護(hù)士管床到位。專業(yè)組長不但分管病人還負(fù)責(zé)對本小組護(hù)士工作給予監(jiān)督管理,,并指導(dǎo)本組護(hù)理職員完成醫(yī)療護(hù)理任務(wù)及危重病人的護(hù)理;責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對所分管病人病情的觀察,,落實(shí)醫(yī)治性護(hù)理和健康教育,,心理護(hù)理,生活護(hù)理,做到全程全方位護(hù)理,。
堅(jiān)持以病人為中心,,以質(zhì)量為核心,為病人提供優(yōu)良的宗旨,,加強(qiáng)護(hù)理職員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,落實(shí)護(hù)理職員行為規(guī)范,在平常工作中要求護(hù)理職員微笑服務(wù),,文明用語,。每個月對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,,也屢次取得患者的表揚(yáng)信,,錦旗。并對滿意度調(diào)查中存在的題目提出了整改措施,。每個月科室定期召開工休座談會一次,,征求病人的及家屬意見,對病人及家屬提出的要求給予最大的滿足,。深進(jìn)展開以病人為中心的健康教育,,通過制定并發(fā)放健康教育卡,以通過護(hù)士的言傳身教,,黑板報(bào)宣傳,,讓病人熟習(xí)把握疾病預(yù)防,康復(fù)及相干的醫(yī)療,,護(hù)理及自我保健常識等知識,。以細(xì)小優(yōu)良的服務(wù)得到了病人及家屬的稱贊。
護(hù)理文書即法律文書,,是判定醫(yī)療糾紛的客觀根據(jù),,書寫過程當(dāng)中要認(rèn)真考慮,能客觀,、真實(shí),、正確、及時,、完全的放映病人的病情變化,,不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義,使每一個護(hù)士能端正書寫態(tài)度,,同時加強(qiáng)監(jiān)督力度,,每班檢查上一班記錄有沒有紕漏,質(zhì)控小組定期檢查,,護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查,,發(fā)現(xiàn)題目及時糾正,,每個月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析,對存在題目提出整改措施,,并繼續(xù)監(jiān)控,。我科自20xx年開始至今根據(jù)專科特點(diǎn)采取表格化護(hù)理文書,,使用泌尿科及燒傷護(hù)理記錄,,大大減少了護(hù)士用于記錄的時間。護(hù)士有更多的時間提供直接護(hù)理服務(wù),。
1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的`作用,科內(nèi)質(zhì)控小組將每月個人需要完成的核心制度應(yīng)急預(yù)案及基礎(chǔ)操縱考核列成表格,,使護(hù)士們隨時可以把握自己各項(xiàng)考核的進(jìn)度和完成情況,。發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患、發(fā)生護(hù)理過失,,及時護(hù)理質(zhì)量延續(xù)改進(jìn)座談會及科內(nèi)生活會,,總結(jié)工作中的缺點(diǎn)和不足,及時給與糾正,。認(rèn)真分析過失的緣由,,討論糾偏措施,避免類似事件再次發(fā)生,。
2,、針對病房年輕護(hù)士多,處理糾紛等突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)不足,,更加重視護(hù)士溝通能力的培養(yǎng),。利用疑問病歷討論時間、生活會等鼓勵護(hù)士參加討論,,以培養(yǎng)其溝通能力,。并根據(jù)具體案例,具體分析,,組織討論,,教會年輕護(hù)士學(xué)會處理題目。
1,、制定與落實(shí)各級護(hù)理職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核計(jì)劃,。按崗位及護(hù)士個性化需求進(jìn)行各類護(hù)理技能培訓(xùn),落實(shí)分層次培訓(xùn)和個性化培訓(xùn),,如崗前培訓(xùn),、優(yōu)良護(hù)理服務(wù)、護(hù)理技術(shù)操縱,、護(hù)理急救技能,、安全護(hù)理,、護(hù)理文書的書寫及危重病人的觀察技能、護(hù)理質(zhì)控,、護(hù)理查房等,使我們的技術(shù)愈來愈純熟,,不斷進(jìn)步護(hù)士技能能力,。也保證了我們?yōu)榛颊咛峁﹥?yōu)良的護(hù)理服務(wù)。
2,、為了能更好的為人民服務(wù),,組織護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,每月有計(jì)劃的學(xué)習(xí),、示教2項(xiàng)護(hù)理操縱,、2個核心制度、應(yīng)急預(yù)案,、護(hù)理操縱,、核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)在科內(nèi)基本已成為常態(tài)工作,。護(hù)士通過學(xué)習(xí),,自覺地應(yīng)用到平常工作中,養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,,確保了病房的護(hù)理安全,。
3、每個月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)70余次,。其實(shí)不斷完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī)。修改完善《泌尿外科護(hù)理常規(guī)》,。拓寬了護(hù)士的知識面,,進(jìn)步了護(hù)士理論水平。在對患者的健康宣教中,,體現(xiàn)了護(hù)士們較高的知識水平,,收到患者、家屬及醫(yī)生的一致好評,。
4,、每個月堅(jiān)持展開護(hù)理病例討論,針對護(hù)理疑問病例,,危重癥病例,,全科護(hù)士展開討論,各抒己見,,進(jìn)步了護(hù)士對疑問危重病人的護(hù)理水平,,同時又將可能發(fā)生的'題目想在前頭,,進(jìn)步了對護(hù)理題目的預(yù)感性和應(yīng)對能力。
5,、每個月科室質(zhì)控小組有計(jì)劃是對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考核,,年末各級護(hù)理職員參加科內(nèi)組織的專科理論及護(hù)理部組織的理論考試,、參加率100%,,考核合格率為100%。
通過一年的三基三嚴(yán)培訓(xùn),,使護(hù)士的業(yè)務(wù)水平不斷進(jìn)步,,為患者進(jìn)步更加優(yōu)良的服務(wù)。
急救物品進(jìn)行“四定”管理,,即定位放置,、定額數(shù)目、定人負(fù)責(zé),、定期檢查,。每周專管職員進(jìn)行全面檢查一次,護(hù)士長每周檢查,,隨時抽查,,保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。不準(zhǔn)任意挪用或外借,,誰開誰用后誰要及時清算,、消毒,消耗部份應(yīng)及時補(bǔ)充,,補(bǔ)充完后由誰使用封條封好,。所有急救物品設(shè)施處于應(yīng)急狀態(tài)及有效期內(nèi),杜盡過期物品及藥品存在,。
1,、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理,,完善了醫(yī)療廢物管理制度,,組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程,使我科醫(yī)療廢物分類,、搜集,、包裝、交接等做到規(guī)范管理,。
2,、組織學(xué)習(xí)洗手的目的及流程并進(jìn)行了考核,樣執(zhí)行手衛(wèi)生,,杜盡院內(nèi)交叉感染,。
3,、組織學(xué)習(xí)多重耐藥菌感染患者的隔離措施及流程,建立多重耐藥菌感染隔離指引,。
落實(shí)并完善了不良事件登記報(bào)告制度,,采取鼓勵無懲罰性報(bào)告及網(wǎng)上填寫報(bào)告,并提倡護(hù)理職員主動報(bào)告不良事件,,做到實(shí)事求是,,不隱瞞、不謊報(bào),、不拖延。并每個月對護(hù)士工作中常見的不安全表現(xiàn),、護(hù)理事故常見緣由,,進(jìn)行了總結(jié)分析,提出了如何避免護(hù)理事故及過失的發(fā)生,。本年度無護(hù)理過失事故發(fā)生,。
(一)存在題目
1,、晨間護(hù)理及基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量差,。
2,、病房管理有待進(jìn)步,,病人自帶物品及陪伴職員較多,。
3,、新護(hù)士??浦R薄弱,,疾病護(hù)理及健康教育宣教不夠深進(jìn),,缺少動態(tài)連續(xù)性,。
4、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚,,無學(xué)術(shù)論文,。
5、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng),、漏記,、內(nèi)容缺少連續(xù)性等缺陷。
6,、低年資護(hù)士工作能力及心理素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步,。
(二)工作假想
1、制定20xx年工作計(jì)劃,,制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃,,使科內(nèi)護(hù)士培訓(xùn)規(guī)范化。
2,、根據(jù)80后護(hù)士的特點(diǎn),,重視低年資護(hù)士工作能力,、心理承受能力的培訓(xùn),使她們盡快的投進(jìn)到工作中,。
3,、進(jìn)步本身業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí),,進(jìn)步本身管理水平,。
4、加強(qiáng)裝備的投進(jìn),,重視創(chuàng)優(yōu)工作內(nèi)涵,。
(三)今后努力方向
在xx投進(jìn)使用的全新明亮的優(yōu)美環(huán)境一年里,泌尿外科在落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)目標(biāo)中,,較好地完成了各項(xiàng)護(hù)理工作,。不斷進(jìn)步護(hù)理素質(zhì)及工作水平,適應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展的需要,,為打造懷醫(yī)護(hù)理品牌,,區(qū)域性綜合醫(yī)院品牌而努力奮斗。我們相信我們能做地更好,。
供應(yīng)室護(hù)士長年終工作總結(jié)篇三
工作情況總結(jié)如下:
1,、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,,如責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,,自拔針的不良現(xiàn)象,。
2、堅(jiān)持了查對制度:
(1)要求醫(yī)囑班班查對,,每周護(hù)士長參加總核對1-2次,,并有記錄。
(2)護(hù)理操作時要求三查七對,;,。
(3)堅(jiān)持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯,。
3,、認(rèn)真落實(shí)呼吸內(nèi)科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,,配備五種操作處置盤,。
4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。
1,、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核:要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃,、季安排,、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,并監(jiān)測實(shí)施效果,,要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),,以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開展工作,。
2,、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,內(nèi)容為:安排本周工作重點(diǎn),,總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),,并提出相應(yīng)的整改措施,向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,,并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。
3,、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,,并及時反饋,不斷提高護(hù)士長的管理水平,。
4,、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀,,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,擴(kuò)大知識面:5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,,向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào),。
1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,,在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句,。
2、分別于6月份,、11月份組織全體護(hù)士參加xx的禮儀培訓(xùn),。
3、繼續(xù)開展健康教育,,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,評選出了最佳護(hù)士,。
4,、每月科室定期召開工休座談會一次,征求病人意見,,對病人提出的要求給予最大程度的滿足,。
5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、??浦R,、護(hù)理技術(shù)操作考核,合格者給予上崗,。
1,、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),并組織理論考試,。
2,、與醫(yī)務(wù)科合作,聘請專家授課,,講授呼吸內(nèi)科知識,,以提高專業(yè)知識。
3,、各科室每周晨間提問1-2次,,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。
4,、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作),,并評選出了一等獎(xx)、二等獎(xx,、xx),、三等獎(xx)分別給予了獎勵。
5,、12月初,,護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核:病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液、吸氧,;急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇,、吸氧、洗胃,;手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液,、無菌操作,。
6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,,堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理,。
7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,,對護(hù)理診斷,、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。
8,、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與??谱o(hù)理知識,,組織護(hù)士長每人講一課,提高護(hù)士長授課能力,。
9,、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授,。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。
2,、每個科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室,、換藥室的空氣培養(yǎng),對高??剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室,,每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),,確保了無菌切口無一例感染的好成績。
3,、科室堅(jiān)持了每月對治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,并記錄,,每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,,并記錄,每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測,。
4,、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室,、急診室均能及時毀形,,浸泡,集中處理,并定期檢查督促,,對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃,。
5、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1:400消毒靈)拖地每日二次,,病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1:400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,并用消毒液擦拭),。
6,、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑,。
7,、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測,。
1,、堅(jiān)持了以病人為中心,以質(zhì)量為核心,,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,,深入開展了以病人為中心的健康教育,通過發(fā)放健康教育手冊,,以及通過護(hù)士的言傳身教,,讓病人熟悉掌握疾病防治,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,,護(hù)理及自我保健等知識,。
2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房,,三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外,,還深入病房與病人談心。
3,、全年共收治了住院病人2357個,,留觀125個,手術(shù)室開展手術(shù)2380例,。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù),,包括護(hù)送病人去拍片,做b超,、心電圖,,陪病人辦入院手續(xù),送病人到手術(shù)室,,三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士,,使病員得到了周到的服務(wù)。
4,、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇,,其中一篇參加了全國第xx屆x呼吸內(nèi)科護(hù)理學(xué)術(shù)交流。
1,、個別護(hù)士素質(zhì)不高,,無菌觀念不強(qiáng)。
2,、整體護(hù)理尚處于摸索階段,,護(hù)理書寫欠規(guī)范。
3,、由于護(hù)理人員較少,,基礎(chǔ)護(hù)理不到位,如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù),,僅次于日常工作,。
供應(yīng)室護(hù)士長年終工作總結(jié)篇四
20xx年,在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任,、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務(wù)宗旨,,較好的完成了產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理工作?,F(xiàn)將本人本年度工作完成情況總結(jié)如下:
認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理新知識,加強(qiáng)護(hù)理人員在職培訓(xùn)及三期護(hù)士,、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作,,落實(shí)專科護(hù)理常規(guī)及護(hù)理操作規(guī)范,。
1,、本人認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理新知識,不斷提高自身??浦R及管理水平,。不定期通過網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)護(hù)理書籍學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理知識,。今年6月外出參加了婦產(chǎn)兒循證護(hù)理學(xué)校班,,學(xué)習(xí)后回科室向護(hù)理人員傳達(dá)了會議內(nèi)容。
2,、對新上崗護(hù)理人員采取個案培訓(xùn)計(jì)劃,、20xx年新上崗護(hù)理人員2名,通過新上崗護(hù)士強(qiáng)化培訓(xùn),,兩名護(hù)理人員現(xiàn)在均能夠獨(dú)立上崗?fù)瓿勺o(hù)理各項(xiàng)工作,。
3,、認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)科護(hù)理人員在職培訓(xùn)計(jì)劃。每月定期進(jìn)行??浦R護(hù)理常規(guī),、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理操作,、制度職責(zé)等方面的培訓(xùn),。培訓(xùn)后每季度對低年資護(hù)士理論及操作考試兩次,高年資護(hù)士及責(zé)任組長理論及操作考試一次,。
4,、每次理論及操作考試后及時對考試情況進(jìn)行錯題分析,并落實(shí)到個人,。要求個人將錯題重做并自我分析原因,,通過不定期抽問的方式了解護(hù)理人員對錯題的掌握情況并及時進(jìn)行效果評價(jià)。
5,、每月對三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)行入科培訓(xùn)一次,,
教學(xué)
查房一次,小講課一次,,每次小講課后及時進(jìn)行學(xué)員效果評價(jià),,了解三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生對課題的掌握情況及建議。操作培訓(xùn)一次,。轉(zhuǎn)科前對三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)行理論及操作考核一次,。帶教老師及實(shí)習(xí)生相互進(jìn)行評價(jià),了解護(hù)理帶教情況,??剖医虒W(xué)管理小組每季度教學(xué)工作改進(jìn)討論會議對產(chǎn)科教學(xué)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。1,、根據(jù)護(hù)理部績效分配方案協(xié)助護(hù)士長制定本科室護(hù)理績效分配方案,。
2、科室成立了護(hù)理績效管理小組,,每月護(hù)理績效按照護(hù)理工作量,、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo),、加分項(xiàng)目(承擔(dān)科室的護(hù)理管理及各項(xiàng)護(hù)理工作來計(jì)算),。
3、每季度按照{(diào)護(hù)理人員相互滿意度,、醫(yī)生對護(hù)理人員滿意度,、日評價(jià)(xx月改為周評價(jià))、護(hù)理工作滿意度}評選護(hù)理明星及護(hù)理小組明星一次,。被選為護(hù)理明星及護(hù)理明星小組者當(dāng)月獎勵200元,。
4,、每月護(hù)理績效分配由敖萍護(hù)士長來監(jiān)督,樊登萍護(hù)士來統(tǒng)計(jì)護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo),,由本人來計(jì)算績效額,,最后由科主任審核。
5,、采取民主投票的方式來制定科室績效方案大部分護(hù)理人員表示滿意,。
1、切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,,落實(shí)??平】到逃C刻鞂ξV?、手術(shù),、分娩、新人病員的護(hù)理工作落實(shí)情況及健康教育反饋情況進(jìn)行督查,,對未落實(shí)或母乳喂養(yǎng)及用藥反饋差的立即向責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士提出并要求立即整改,。
2、堅(jiān)持巡視病房,,多與患者溝通及時了解護(hù)理落實(shí)情況及患者的意見,。
3、增加xxx護(hù)理,,有效控制了乳漲的現(xiàn)象,,提高了母乳喂養(yǎng)率。
4,、按照基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)并要求落實(shí),,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)的督查。
5,、教會產(chǎn)婦在母嬰分離下如何保持泌乳及擠奶的手法,。
6、堅(jiān)持進(jìn)行出院病人電話隨訪工作,,不定期督查電話回訪情況,。對電話回訪有意見的及時溝通處理。協(xié)助護(hù)士長針對醫(yī)院隨訪的問題及時分析原因并提出整改措施,。
7,、每月按時進(jìn)行護(hù)理人員滿意度調(diào)查及護(hù)患溝通率的調(diào)查,對存在的問題及時分析并制定整改措施,,次月進(jìn)行效果評價(jià),。
8,、每周按計(jì)劃進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量評價(jià),。
1,、實(shí)習(xí)生管理不到位:個別實(shí)習(xí)生有曠工及遲到現(xiàn)象。
2,、護(hù)理質(zhì)量管理不到位:提前書寫護(hù)理記錄,。
1、加強(qiáng)對實(shí)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)工作,,加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的管理,,入科宣教時要著重強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律方面內(nèi)容,帶教老師對實(shí)習(xí)生要再次強(qiáng)化培訓(xùn),。
2,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,特別是護(hù)理文件書寫,,要求護(hù)理人員書寫護(hù)理記錄時要客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時,。不得提前書寫護(hù)理記錄。
以上就是我在已過的一年中所做的點(diǎn)點(diǎn)成績和存在的缺點(diǎn)和不足,。成績只能代表過去,,我要面對的是未來的繼續(xù)工作。同時要克服自身存在的缺點(diǎn)和不足,,內(nèi)強(qiáng)管理,,外塑形象,為醫(yī)院的發(fā)展出一份力,!
供應(yīng)室護(hù)士長年終工作總結(jié)篇五
又過去了一年的時間,,這一年真的是過得挺快的,轉(zhuǎn)眼之間就已經(jīng)到了年底了,。作為一名護(hù)士長,,我今年的工作是比較的繁忙的,既要完成自己的工作,,也要監(jiān)督好其它護(hù)士們的工作,。但好在今年我們xx科室在我的帶領(lǐng)下很好的完成了全年的工作,也算是沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。很快新一年的工作就要開始了,,自己也應(yīng)該要打起精神來去迎接新的一年的到來了。
今年我們?nèi)剖业淖o(hù)士都很好的完成了自己的工作,,在這個過程中也沒有出現(xiàn)很大的差錯,。每次發(fā)現(xiàn)她們犯錯之后我都會非常嚴(yán)厲的去批評她們,就是想讓她們記住教訓(xùn),。我自己也是從護(hù)士一步步的走到現(xiàn)在這個護(hù)士長的工作崗位上來的,,只有現(xiàn)在多學(xué)了一點(diǎn)東西在將來需要用到的時候才不會后悔自己現(xiàn)在沒有多學(xué)一點(diǎn),,我是真心的希望我們科室的這些護(hù)士都能夠有一個好的工作能力的,雖然我平時對她們是嚴(yán)厲了一點(diǎn),,但我也是希望她們能夠有更多的成長的,。
今年我想我自己的表現(xiàn)也是很不錯的,我在上班的時候都是用一個最佳的狀態(tài)去工作的,,雖然自己有的時候也會感到非常的疲憊,,但我們這個職業(yè)不僅僅是要對自己負(fù)責(zé)的,也要對患者及其家屬負(fù)責(zé),,他們放心的把自己,、把自己的家人交給我們醫(yī)院,我們也應(yīng)該要讓他們感到安心和舒心,。不管自己是有多疲憊,,在需要我的時候我一定是拿出自己最好的狀態(tài)去面對工作的,正是因?yàn)樽约哼@樣的態(tài)度所以受到了很多的患者的贊揚(yáng),,看到他們出院時候的笑臉我也發(fā)自內(nèi)心的覺得開心,,這是鼓勵我一直在這個崗位上工作的動力。
新一年的工作即將開始,,自己在這之前也要做好相應(yīng)的計(jì)劃,,讓自己在新的一年中能夠有更多的收獲和更大的進(jìn)步。計(jì)劃如下:
1.做好新進(jìn)護(hù)士的培訓(xùn)工作,。明年根據(jù)我們科室發(fā)展的需要,,會招聘幾名新的護(hù)士,作為護(hù)士長我需要做好培訓(xùn)工作,,讓她們能夠盡快的上崗工作,,能夠獨(dú)立的去完成自己的工作任務(wù)。
2.做好所有護(hù)士的培訓(xùn)工作,。護(hù)士想要有更好的能力是需要不斷的學(xué)習(xí)的,,為了護(hù)士自身的發(fā)展和病人的需求每一年我們都會組織一次培訓(xùn),去學(xué)習(xí)一些新的知識和技能,,更好的去面對工作當(dāng)中的突發(fā)事件,。
我相信我們科室在新的一年是一定會有更好的發(fā)展的。
供應(yīng)室護(hù)士長年終工作總結(jié)篇六
歲末年初回顧icu病房起步的這一年當(dāng)中,,我在擔(dān)任icu護(hù)士長這一年期間,,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下,,使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行,。這一年來,在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下,順利完成了本職工作,,現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié):
icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所,,要求病房環(huán)境合理、簡潔,、方便,利于觀察和搶救,,病房的搶救設(shè)施齊全,,在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,,完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器,,一年當(dāng)中,增設(shè)了3臺呼吸機(jī),,臺注射泵,,臺輸液泵,以及各種醫(yī)療用品,。并安裝了熱水器,,室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施,以及各種生活設(shè)施,,以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者,,方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員,使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平,。完善的設(shè)施離不開有效的管理,,這一年中制定了:icu貴重儀器管理制度,貴重藥品管理制度,,病房消毒措施,。做到物品定點(diǎn)定位放置,固定了儀器管理人員,,藥品管理人員和物資管理人員,。一年來,有效的病房管理保證了icu的日常工作,。
icu在本院屬新興的一門學(xué)科,,收集全院各科室以及外院的危重病人,機(jī)構(gòu)龐雜,,醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重,,而我科的護(hù)理人員均年齡較輕,資歷淺,,工作責(zé)任心不夠強(qiáng),,且icu護(hù)士人員流動較大,因此制訂一套嚴(yán)格周密,切實(shí)可行的制度常規(guī),,以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),,本年度在原有20年icu護(hù)理工作試行草案中,不斷完善和修改草案,,增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī),,急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制,無菌物品管理制度,,護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,,消毒隔離制度等,制定的同時督促,,檢查執(zhí)行情況,,各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循,從而使icu秩序井然,,忙而不亂,,其工作效能得以充分發(fā)揮。
由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,,護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線,。因此,護(hù)理人員的素質(zhì)如何,,將直接關(guān)系到icu的工作效率,。這一年來,icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn),,在icu護(hù)士的后續(xù)教育中,,我采取了在職培訓(xùn),外出進(jìn)修,,自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法,,并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查房,嚴(yán)格按照20年icu護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃gt,;進(jìn)行培訓(xùn)并考核,,20年度先后輸送兩名護(hù)理人員到上海北京進(jìn)修,全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理??苹虮究频脑诼毥逃?,一年的培訓(xùn)使得icu護(hù)士能勝任日常工作,大多數(shù)護(hù)士成為icu熟練人才,。
要做好icu護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁,,不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的,在繁忙的工作之余,,我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和熟練掌握操作技能,,并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料,,學(xué)習(xí)和探索,以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平,,之外,,本年度還參加了護(hù)理本科的在職教育,并取得良好成績,。與此同時,,協(xié)助院長順利完成了《體外循環(huán)在心臟外科手術(shù)的應(yīng)用》這一課題,并通過了市科委鑒定,,除此之外,,還參與了我科《對危重癥患者臟器保護(hù)作用》課題的研究。
20年度我科收治病人余例,,成功搶救了ards,,mods,,dic,,急重癥胰腺炎,特重度顱腦外傷,,心肺復(fù)蘇后,,多發(fā)傷等危重癥患者,還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù),,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,,一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視,支持和幫助,,內(nèi)強(qiáng)管理,,外塑形象,在護(hù)理質(zhì)量,,職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績,,但也存在許多的缺點(diǎn),有待進(jìn)一步改善,。
供應(yīng)室護(hù)士長年終工作總結(jié)篇七
在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,,在科主任的幫助指導(dǎo)下,結(jié)合科室工作實(shí)際,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理行為,,落實(shí)護(hù)理核心制度,做好護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),,扎實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),。
現(xiàn)總結(jié)如下:
執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)決定,踐行黨的群眾路線實(shí)踐活動要求,,抵制一切不利于團(tuán)結(jié)和和諧的歪風(fēng)邪氣,,建一支具有愛心,、耐心、細(xì)心,、熱心,、責(zé)任心的、具有活力護(hù)理團(tuán)隊(duì),。
一切以病人為中心是我們的服務(wù)宗旨,,去年月至今年月收到病人表揚(yáng)信數(shù)封,錦旗面,,其中單獨(dú)送給護(hù)士的面,。
完善護(hù)士績效考核制度,并嚴(yán)格按制度考核,,公布每月考核結(jié)果,,促使護(hù)士提高工作質(zhì)量。
(一)依托科室質(zhì)控小組的質(zhì)控作用,,對影響護(hù)理安全的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控,,落實(shí)護(hù)理核心制度及各個管理流程,加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,,進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理不良事件的原因分析及討論記錄,提出防范改進(jìn)措施,。
(二)做好重點(diǎn)人群,、重點(diǎn)病人的管理:落實(shí)護(hù)士長一日五查房制度,對手術(shù)病人,、分娩病人,、一級護(hù)理病人重點(diǎn)巡查。
(三)借愛嬰醫(yī)院復(fù)評的契機(jī),,思想?yún)R報(bào)專題不斷完善科室相關(guān)制度及流程,,對科室人員進(jìn)行母乳喂養(yǎng)姿勢、配方奶的配制等操作進(jìn)行??婆嘤?xùn),,并組織大家對母乳喂養(yǎng)的理論知識進(jìn)行復(fù)習(xí),對患者加強(qiáng)產(chǎn)前及產(chǎn)后的母乳喂養(yǎng)知識宣教和指導(dǎo),,科室母乳喂養(yǎng)成功率達(dá)%,。
(四)強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施及急救生命支持設(shè)備的常規(guī)檢查意識,自月起每人管理急救藥品,、儀器設(shè)備一個月,,加強(qiáng)儀器設(shè)備性能和安全性以及藥品有效期的檢查,護(hù)士掌握各種急救藥品的位置,、儀器設(shè)備的使用方法,,掌握各種應(yīng)急預(yù)案,,保證病人安全。
(一)護(hù)理理論的培訓(xùn)和考核:科室堅(jiān)持每日晨講課和定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的方式,,對三基和??评碚撨M(jìn)行學(xué)習(xí),完成了各層人員培訓(xùn)計(jì)劃,。
今年科內(nèi)每人進(jìn)行了x次業(yè)務(wù)講課,、x次護(hù)理查房,促進(jìn)了護(hù)士的??瞥砷L,。
(二)護(hù)理技能的不斷提高:在認(rèn)真完成護(hù)理部年初制定的理論操作培訓(xùn)內(nèi)容的前提下,根據(jù)??菩枨蠹皞€人技能水平,,制定出了科內(nèi)動態(tài)的分層操作培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
(三)今年科室選派一名護(hù)士參加兒童呼吸??谱o(hù)士培訓(xùn),,取得專科護(hù)士證,,月科室安排三名助產(chǎn)士進(jìn)行了新生兒撫觸的學(xué)習(xí),;月護(hù)士長參加了婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量管理研討班的學(xué)習(xí),,她們學(xué)習(xí)回來后將學(xué)到的知識,、理念、技能運(yùn)用到工作當(dāng)中,。
處處體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)宗旨和理念,,最全面的范文寫作網(wǎng)站認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,在夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理與落實(shí)分級護(hù)理的前提下,,做好在院病人的健康宣教工作,,對婦科病人進(jìn)行藥物及疾病相關(guān)知識的宣教,對產(chǎn)科病人,,助產(chǎn)士每天上,、下午各進(jìn)行一次產(chǎn)前分娩知識、產(chǎn)后康復(fù)知識及新生兒喂養(yǎng)知識的指導(dǎo),,同時仍繼續(xù)堅(jiān)持病人的出院回訪工作,,去年月至今年月共出院x人次,回訪x人次,,回訪率達(dá)x%,,大部分病人表示滿意,并對醫(yī)護(hù)人員表示感謝,。
存在的問題及努力方向:
一,、科室病房管理仍有不到位的地方,,如病區(qū)床單元整理不及時,健康宣教不仔細(xì),,病房巡視不勤密,,護(hù)理操作不規(guī)范,導(dǎo)致發(fā)生護(hù)理不良事件例,,護(hù)理缺陷例,。
二、科室低年資護(hù)士較多,,業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)需求有不協(xié)調(diào)發(fā)展現(xiàn)象,,專科知識的掌握及對急危重癥的應(yīng)急處理能力非常薄弱,,培訓(xùn)任務(wù)是重中之重,。
三、科室護(hù)士辭職人,,致在科護(hù)士思想波動較大,,工作穩(wěn)定性差。
四,、在帶教的管理上,,實(shí)習(xí)生組織紀(jì)律不嚴(yán),帶教老師的管理意識欠缺,,需加強(qiáng)對帶教老師的培訓(xùn),。
五、需增強(qiáng)護(hù)理人員的科研意識,,提高護(hù)理科研能力及論文的撰寫,。
供應(yīng)室護(hù)士長年終工作總結(jié)篇八
xx年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年,全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下,,本著“一切以病人為中心,,一切為病人”的服務(wù)宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,,完成了xx年護(hù)理計(jì)劃90%以上,,現(xiàn)將工作情況總結(jié)
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證,。
1,、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,,如責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,,自拔針的不良現(xiàn)象,。
2,、堅(jiān)持了查對制度:
(1)要求醫(yī)囑班班查對,每周護(hù)士長參加總核對1-2次,,并有記錄,;
(2)護(hù)理操作時要求三查七對;
(3)堅(jiān)持填寫輸液卡,,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯,。
3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),,醫(yī),。學(xué)網(wǎng)堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種操作處置盤,。
4,、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。
1,、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核:要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃,、季安排,、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,并監(jiān)測實(shí)施效果,,要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),,以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開展工作,。
2,、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,,內(nèi)容為:安排本周工作重點(diǎn),,總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),并提出相應(yīng)的整改措施,,向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,,并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。
3,、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,,并及時反饋,不斷提高護(hù)士長的管理水平,。
4,、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀,,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,擴(kuò)大知識面:5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,,學(xué)習(xí)結(jié)束后,向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào),。
1,、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句,。
2,、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館,、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn),。
3、繼續(xù)開展健康,,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,,評選出了最佳護(hù)士,。
4、每月科室定期召開工休座談會一次,,征求病人意見,,對病人提出的要求給予最大程度的滿足。
5,、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德,、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范及護(hù)理基礎(chǔ)知識,、??浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核,,合格者給予上崗,。
1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),,并組織理論考試,。
2、與醫(yī)務(wù)科合作,,聘請專家授課,,講授骨科、內(nèi),、外科知識,,以提高專業(yè)知識。
3、各科室每周晨間提問1-2次,,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識,。
4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作),,并評選出了一等獎(吳蔚蔚),、二等獎(李敏丹、唐海萍),、三等獎分別給予了獎勵,。
5、12月初,,護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核:病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液,、吸氧;急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇,、吸氧,、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液,、無菌操作,。
6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,,堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理,。
7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,,對護(hù)理診斷,、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。
8,、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與??谱o(hù)理知識,,組織護(hù)士長每人講一課,提高護(hù)士長授課能力,。
9,、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授,。
1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。
2,、每個科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),,對高??剖蚁募救缡中g(shù)室,、門診手術(shù)室,每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),,確保了無菌切口無一例感染的好成績,。
3、科室堅(jiān)持了每月對治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,,醫(yī)。學(xué)網(wǎng)并記錄,,每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,,并記錄,每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測,。
4,、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室,、急診室均能及時毀形,,浸泡,集中處理,,并定期檢查督促,,對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。
5,、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1:400消毒靈)拖地每日二次,病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1:400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,,并用消毒液擦拭),。
6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,,無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑,。
7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,,對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測,。
六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作
1,、堅(jiān)持了以病人為中心,,以質(zhì)量為核心,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,,深入開展了以病人為中心的健康,,通過發(fā)放健康手冊,以及通過護(hù)士的言傳身教,醫(yī),。學(xué)網(wǎng)讓病人熟悉掌握疾病防治,,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,護(hù)理及自我保健等知識,。
2,、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房,三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外,,還深入病房與病人談心,。
3、全年共收治了住院病人2357個,,留觀125個,,手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù),,包括護(hù)送病人去拍片,,做b超、心電圖,,陪病人辦入院手續(xù),,送病人到手術(shù)室,三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士,,使病員得到了周到的服務(wù)。
4,、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇,,醫(yī)。學(xué)網(wǎng)其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流,,有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流,,有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。
供應(yīng)室護(hù)士長年終工作總結(jié)篇九
1,、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),,明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,如責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其職,,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象
2,、堅(jiān)持了查對制度:
(1)要求醫(yī)囑班班查對,,每周護(hù)士長參加總核對1-2次,并有記錄
(2)護(hù)理操作時要求三查七對;
(3)堅(jiān)持填寫輸液卡,,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯,。
3,、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),,堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,,配備五種操作處置盤
4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生
1,、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核:要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃,、季安排,、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,并監(jiān)測實(shí)施效果,,要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),,以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開展工作,。
2,、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,內(nèi)容為:安排本周工作重點(diǎn),,總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),,并提出相應(yīng)的整改措施,向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,,并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料,。
3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,,并及時反饋,,不斷提高護(hù)士長的管理水平。.
4,、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí),、參觀,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,擴(kuò)大知識面:5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,,學(xué)習(xí)結(jié)束后,向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào),。
1,、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句,。
2,、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館,、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn),。
3,、繼續(xù)開展健康教育,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,評選出了最佳護(hù)士,。
4,、每月科室定期召開工休座談會一次,征求病人意見,,對病人提出的要求給予最大程度的滿足,。
5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、??浦R,、護(hù)理技術(shù)操作考核,合格者給予上崗,。
1,、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),并組織理論考試,。)
2,、與醫(yī)務(wù)科合作,聘請專家授課,,講授骨科,、內(nèi)、外科知識,,以提高專業(yè)知識,。
3、各科室每周晨間提問1-2次,,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識
4,、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作),并評選出了一等獎(吳蔚蔚),、二等獎(李敏丹,、唐海萍)、三等獎(周莉君)標(biāo)記分別給予了獎勵
5,、12月初,,護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核:
病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇,、吸氧,、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液,、無菌操作,。
6,、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理
7,、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,,對護(hù)理診斷,、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。
8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),,內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與??谱o(hù)理知識,組織護(hù)士長每人講一課,,提高護(hù)士長授課能力
9,、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授,。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度
3、科室堅(jiān)持了每月對治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,,并記錄,每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,,并記錄,,每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。.
4,、一次性用品使用后各病區(qū),、手術(shù)室、急診室均能及時毀形,,浸泡,,集中處理,并定期檢查督促,,對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃,。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo),骨科制定工作計(jì)劃如下:
一,、突出??铺厣蛟熳o(hù)理品牌,。
護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),,應(yīng)在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置,,走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理
工作的重中之重??苾?nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作,。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法,采取多樣形式的宣教,,務(wù)求達(dá)到效果,。準(zhǔn)備在0年制定骨科常見病功能鍛煉,配以彩色圖畫,,制作成冊,,讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。
二,、抓好質(zhì)量管理,。
1、針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn),、焦點(diǎn)問題,,設(shè)置工作重點(diǎn),堅(jiān)持把以“病人為中心“的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。
2,、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,滲透,、貫穿,、落實(shí)到每個護(hù)士全程工作中去,使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循,,形成一個良性循環(huán),。從病人的角度評價(jià)護(hù)理質(zhì)量,把病人的滿意度作為評價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo),,讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠,。
三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),。
1,、配合護(hù)理部,建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn),。不同年資,、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn),讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。
2,、持續(xù)抓好專科知識的培訓(xùn),,提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì),,采取有效的學(xué)習(xí)方式如:護(hù)理業(yè)務(wù)查房,、床邊演示,完善業(yè)務(wù)查房的形式,。讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課,,傳授護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。如遇模糊概念,,大家一起討論,,共同解決問題。
3,、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房,,每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核,,每月進(jìn)行一次教學(xué)查房,。
4、鼓勵各位護(hù)士參加院內(nèi),、外的培訓(xùn),交流經(jīng)驗(yàn),,學(xué)習(xí)新技術(shù),、新知識。
四,、整理好護(hù)理流程和告知,。
1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎(chǔ),,我們在基礎(chǔ)護(hù)理,、專科護(hù)理,、健康宣教方面要有合理的工作流程,,指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,,細(xì)化每個環(huán)節(jié),,真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行,。
2,、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作,我們將完善入院,、體位,、治療、特殊注意事項(xiàng),、??瓶祻?fù)的告知,。
五、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心“的服務(wù),。
1,、完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變,把過去的“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)“,。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng),,創(chuàng)自己的護(hù)理名牌。
2,、把“以病人為中心“的服務(wù),,具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn),。
六,、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
1,、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn),,利用其優(yōu)點(diǎn),指導(dǎo)其工作,,發(fā)揮個人專長,。
2、建立團(tuán)隊(duì)精神,,要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,,充分發(fā)揮個人力量。
讓每個人都參與管理,,以增強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識,。
七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理,。
每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá),,科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放,,以便查閱,。擬指定專人對文件進(jìn)行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步,,積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中,。
八、開展護(hù)理成本效益的研究,。
避免資源的閑置與浪費(fèi),,提高資源利用率,合理配置護(hù)理資源。定量分析,,以盡量少的勞動耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi),,提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù),取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。
供應(yīng)室護(hù)士長年終工作總結(jié)篇十
光陰似箭,!一晃眼,在醫(yī)院工作已有2年了,,在過去2年里,,在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,,發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和用心的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,,踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中,,順利完成了各項(xiàng)護(hù)理工作。以下為我今年的工作總結(jié),。
用心學(xué)習(xí)政治理論,;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,;愛崗敬業(yè),,具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心,用心主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識,,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),,樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀,。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中,服從命令,,聽眾指揮,。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的,遵守醫(yī)德規(guī)范,,規(guī)范操作,。能用心參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,。
我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),,開拓創(chuàng)新意識,用心圓滿的完成了以下本職工作:協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,。認(rèn)真接待每一位病人,,把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,親人,經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,,醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正,、頭腦清晰,。
認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,危重護(hù)理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度,,牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,,每月進(jìn)行理論及操作考試,,對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中態(tài)度端正,。
嚴(yán)格要求自己,,對醫(yī)院每個季度的考核能認(rèn)真對待,態(tài)度端正,,目標(biāo)明確,,基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識和技能,做到了理論聯(lián)系實(shí)際,;除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外,,還注意各方面知識的擴(kuò)展,在閑暇時間里閱覽業(yè)余知識,,從而提高了自身的思想文化素質(zhì),。
養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,生活充實(shí)而有條理,,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),,為人熱情大方,誠實(shí)守信,,樂于助人,,擁有自己的良好處事原則,能與同事們和睦相處,,在工作期間能互相幫忙,。
在新的一年里,我決心加強(qiáng)自身各方面的修養(yǎng),,并努力克服自己存在的問題,,扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí),持續(xù)政治上的堅(jiān)定性。在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,,順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),,愛崗敬業(yè),。以科室為家,工作用心主動,,對待病員熱情,、耐心,滿足病人的需求,。
我感謝每一位和我共事的同事,。感謝你們的善待,感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分,,感謝你們的善良和完美,,感謝你們讓我生活在這樣一個溫暖的大家庭!期望來年,,我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共,,共同感覺感受生命和生活的完美美麗,共同去創(chuàng)造一個更加燦爛的未來,!
供應(yīng)室護(hù)士長年終工作總結(jié)篇十一
歲末年初回顧icu病房起步的這一年當(dāng)中,,我在擔(dān)任icu護(hù)士長這一年期間,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,,在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下,,使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。這一年來,,在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下,,順利完成了本職工作,現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié):
icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所,,要求病房環(huán)境合理、簡潔,、方便,,利于觀察和搶救,病房的搶救設(shè)施齊全,,在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下,,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器,,一年當(dāng)中,,增設(shè)了3臺呼吸機(jī),6臺注射泵,2臺輸液泵,,以及各種醫(yī)療用品,。并安裝了熱水器,室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施,,以及各種生活設(shè)施,,以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者,方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員,,使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平,。完善的設(shè)施離不開有效的管理,這一年中制定了:icu貴重儀器管理制度,,貴重藥品管理制度,,病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置,,固定了儀器管理人員,,藥品管理人員和物資管理人員。一年來,,有效的病房管理保證了icu的日常工作,。
icu在本院屬新興的一門學(xué)科,收集全院各科室以及外院的危重病人,,機(jī)構(gòu)龐雜,,醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重,而我科的護(hù)理人員均年齡較輕,,資歷淺,,工作責(zé)任心不夠強(qiáng),且icu護(hù)士人員流動較大,,因此制訂一套嚴(yán)格周密,,切實(shí)可行的制度常規(guī),以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),,本年度在原有20xx年icu護(hù)理工作試行草案中,,不斷完善和修改草案,增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī),,急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制,,無菌物品管理制度,護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,,消毒隔離制度等,,制定的同時督促,檢查執(zhí)行情況,,各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循,,從而使icu秩序井然,,忙而不亂,其工作效能得以充分發(fā)揮,。
由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,,護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線。因此,,護(hù)理人員的素質(zhì)如何,,將直接關(guān)系到icu的工作效率。這一年來,,icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn),,在icu護(hù)士的后續(xù)教育中,我采取了在職培訓(xùn),,外出進(jìn)修,,自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法,并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查房,,嚴(yán)格按照20xx年icu護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃gt,;進(jìn)行培訓(xùn)并考核,20xx年度先后輸送兩名護(hù)理人員到上海北京進(jìn)修,,全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理??苹虮究频脑诼毥逃荒甑呐嘤?xùn)使得icu護(hù)士能勝任日常工作,,大多數(shù)護(hù)士成為icu熟練人才,。
要做好icu護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁,不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的,,在繁忙的工作之余,,我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和熟練掌握操作技能,并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料,,學(xué)習(xí)和探索,,以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平,之外,,本年度還參加了護(hù)理本科的在職教育,,并取得良好成績。與此同時,,協(xié)助院長順利完成了《體外循環(huán)在心臟外科手術(shù)的應(yīng)用》這一課題,,并通過了市科委鑒定,除此之外,,還參與了我科《烏司他汀對危重癥患者臟器保護(hù)作用》課題的研究。
20xx年度我科收治病人×××余例,,成功搶救了ards,,mods,,dic,急重癥胰腺炎,,特重度顱腦外傷,,心肺復(fù)蘇后,多發(fā)傷等危重癥患者,,還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù),,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視,,支持和幫助,,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,,在護(hù)理質(zhì)量,,職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績,但也存在許多的缺點(diǎn),,有待進(jìn)一步改善,。
供應(yīng)室護(hù)士長年終工作總結(jié)篇十二
全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年,全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下,,本著"一切以病人為中心,,一切為病人"的服務(wù)宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,,完成了__年護(hù)理計(jì)劃90%以上,,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證,。
1,、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,,如責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,,自拔針的不良現(xiàn)象,。
2、堅(jiān)持了查對制度:
(1)要求醫(yī)囑班班查對,,每周護(hù)士長參加總核對1~2次,,并有記錄;
(2)護(hù)理操作時要求三查七對;
(3)堅(jiān)持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯,。
3,、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,,配備五種操作處置盤,。
4,、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。
1,、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核:要求護(hù)士長手冊每月__日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃,、季安排,、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,并監(jiān)測實(shí)施效果,,要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),,以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開展工作,。
2,、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,內(nèi)容為:安排本周工作重點(diǎn),,總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),,并提出相應(yīng)的整改措施,向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,,并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料,。
3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,,并及時反饋,,不斷提高護(hù)士長的管理水平。
4,、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí),、參觀,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,擴(kuò)大知識面:__月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,,學(xué)習(xí)結(jié)束后,向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào),。
1,、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語__句,。
2,、分別于__月份、__月份組織全體護(hù)士參加__賓館,、__賓館的禮儀培訓(xùn),。
3、繼續(xù)開展健康教育,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,評選出了護(hù)士,。
4、每月科室定期召開工休座談會一次,,征求病人意見,,對病人提出的要求給予程度的滿足。
5,、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識,、??浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核,,合格者給予上崗,。
1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),,并組織理論考試,。
2、與醫(yī)務(wù)科合作,,聘請專家授課,,講授骨科、內(nèi),、外科知識,,以提高專業(yè)知識。
3,、各科室每周晨間提問1~2次,,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。
4,、"__節(jié)"舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作),,并評選出了一等獎(__)、二等獎(__),、三等獎(__)分別給予了獎勵,。
5、__月初,,護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核:
病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液,、吸氧;急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇、吸氧,、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液,、無菌操作,。
6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,,堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理,。
7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,,對護(hù)理診斷,、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。
8,、__月份至__月份對今年進(jìn)院的__名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與??谱o(hù)理知識,,組織護(hù)士長每人講一課,提高護(hù)士長授課能力,。
9,、全院有__名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,有__名護(hù)士參加護(hù)理大專函授,。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。
2,、每個科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室,、換藥室的空氣培養(yǎng),對高??剖蚁募救缡中g(shù)室,、門診手術(shù)室,每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),,確保了無菌切口無一例感染的好成績,。
3、科室堅(jiān)持了每月對治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,,并記錄,每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,,并記錄,,每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。
4,、一次性用品使用后各病區(qū),、手術(shù)室、急診室均能及時毀形,浸泡,,集中處理,,并定期檢查督促,對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃,。
5,、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1:400消毒靈)拖地每日二次,,病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1:400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,,并用消毒液擦拭)。
6,、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑,。
7,、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測,。
1,、堅(jiān)持了以病人為中心,以質(zhì)量為核心,,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,,深入開展了以病人為中心的健康教育,通過發(fā)放健康教育手冊,,以及通過護(hù)士的言傳身教,,讓病人熟悉掌握疾病防治,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,,護(hù)理及自我保健等知識,。
2、__月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房,,三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外,,還深入病房與病人談心。
3,、全年共收治了住院病人__個,,留觀__個,手術(shù)室開展手術(shù)__例,。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù),,包括護(hù)送病人去拍片,做b超,、心電圖,,陪病人辦入院手續(xù),送病人到手術(shù)室,三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士,,使病員得到了周到的服務(wù)。
4,、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文__篇,,其中一篇參加了全國第__屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流,有__篇參加__地區(qū)學(xué)術(shù)交流,,有__篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第__次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流,。