工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

副廠長(zhǎng)工作總結(jié)篇一

20xx年我在實(shí)驗(yàn)選廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)一職,，按照選廠領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)磨浮車間,、破碎車間的安全生產(chǎn)工作,。一年來(lái)，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣大職工的大力支持,，再加上自己的不斷努力,，在生產(chǎn)工藝流程上取得了一定的成績(jī),。

熟悉掌握了車間設(shè)備性能,，不斷提高了選礦技術(shù)水平,，定期對(duì)選礦技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了分析,，在選礦工藝流程中，與廠長(zhǎng)不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案,。對(duì)破碎車間1#輸送帶,、顎式破碎機(jī)給料漏斗溜槽的進(jìn)行改造,，避免了顎式破碎機(jī)在工作時(shí)出現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生,，圓盤(pán)進(jìn)料溜槽進(jìn)行角度改造及加厚,，增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進(jìn)料輸送帶由固定改為移動(dòng)試，有利于圓磨檢修,。

對(duì)磨浮車間圓盤(pán)給料機(jī)的給料方式和下部溜槽實(shí)行改進(jìn)，從而保證給礦量的穩(wěn)定;針對(duì)精礦壓濾機(jī)面積過(guò)大和供礦能力過(guò)小的問(wèn)題,，與壓濾機(jī)廠家不斷進(jìn)行溝通,，同時(shí)更換大流量的軟管泵,，解決了壓濾機(jī)供礦不足和水分過(guò)大的問(wèn)題;針對(duì)浮選柱電磁定位器開(kāi)機(jī)時(shí)進(jìn)水毀壞問(wèn)題,，配合機(jī)電車間對(duì)空壓機(jī)主管道各彎管部位加裝排氣閥,，從而保證了開(kāi)機(jī)時(shí)水汽盡可能排干,，保障了定位器的安全運(yùn)行;對(duì)浮選柱,、泵箱進(jìn)行改造,，減少了金屬流失,，使工藝流程步入正規(guī)化，使各項(xiàng)選礦指標(biāo)達(dá)到公司要求,。

近一年來(lái),，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己,，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要,。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身技能的強(qiáng)弱是關(guān)鍵,。

努力做好設(shè)備的三好(管好,、用好、修好)四會(huì)(會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修,、會(huì)排除故障)原則,，要求崗位工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,，在沒(méi)有通過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真研究和批準(zhǔn)下，嚴(yán)禁私自拼裝設(shè)備;對(duì)設(shè)備的附件,、儀器、儀表和安全防護(hù)裝置等要經(jīng)常注意維修,，保持完好無(wú)損;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油、缺件,、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象及時(shí)處理，做到了定時(shí)巡回檢查設(shè)備保養(yǎng),、運(yùn)轉(zhuǎn)情況并進(jìn)行事實(shí)記錄;認(rèn)真實(shí)行清潔掃車制度，使各個(gè)車間做到每班一小掃,，每周一大掃,，達(dá)到“四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)(無(wú)積水,、無(wú)雜物,、無(wú)垃圾,、無(wú)油污);杜絕一切不符合要求的違章操作,，同時(shí)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作制訂了定期設(shè)備檢修計(jì)劃，做到一月一小修,，一季度一大修，大幅度提高了設(shè)備工作效率,，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,。

深化安全生產(chǎn)責(zé)任制,，搞好安全生產(chǎn),，是我們國(guó)家和公司性質(zhì)決定的，也是廣大職工根本利益之所在,，更是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。

因此,，我在管理生產(chǎn)的同時(shí)，更注重安全工作,，在進(jìn)行技術(shù)工藝和設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行和使用等環(huán)節(jié)過(guò)程中，考慮和保障技術(shù)安全是首要目的,，在計(jì)劃、布置,、檢查、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，將安全擺在首位,。進(jìn)行了車間、班組,、崗位上三級(jí)安全教育，并進(jìn)行了考核,，考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗，讓大家實(shí)時(shí)保持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全思想觀念,。

落實(shí)崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理考勤制度,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶制度,，杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗、串崗,、干與工作無(wú)關(guān)的事，做好安全文明生產(chǎn)工作,，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，牢固樹(shù)立成本和產(chǎn)品質(zhì)量,、效率、生存發(fā)展觀念,。加強(qiáng)車間主任、班組長(zhǎng)的管理工作,，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，廠長(zhǎng)做到全方位,、全天候跟班管理制度,。

20xx年，是公司開(kāi)發(fā)大踏步發(fā)展的一年,，更是各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目上馬開(kāi)戰(zhàn)的一年，萬(wàn)事具備,，東風(fēng)直呼,。在世紀(jì)的開(kāi)元之年,，無(wú)論從企業(yè)發(fā)展的角度,，還是從個(gè)人人生積累的角度來(lái)講，這一年都是具有卓越功勛的一年,，它在我們的歷史中寫(xiě)下了重要的一筆，那就是發(fā)展,，把握市場(chǎng)，看準(zhǔn)時(shí)機(jī),，只要肯于投資，就有發(fā)展,。

都說(shuō)創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，其實(shí)把握發(fā)展心瀝血,。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的，更需要我們不斷地勤奮努力,，不斷地開(kāi)拓進(jìn)取，不斷地創(chuàng)新發(fā)展,，不斷地提升格局，不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理,，落實(shí)經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)思路,。在多元化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀(jì)的起點(diǎn),，準(zhǔn)備邁過(guò)起跑線，秒殺名企第一,。作為企業(yè)的一名員工，更要把中西礦業(yè)建設(shè)作為第一使命堅(jiān)決執(zhí)行,，保證中西礦業(yè)建設(shè)的圓滿完成,。

副廠長(zhǎng)工作總結(jié)篇二

我自xxx年初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)以來(lái)已經(jīng)一年了,，在這一年的工作中,，在公司,、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的配合支持下,，使我順利的完成了本年度的工作,，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變,，熟悉了生產(chǎn)、管理流程,，使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高,；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作,；對(duì)內(nèi)我立足于車間制芯、造型,、熔煉三大工部的銜接，狠抓班產(chǎn)效率提升,，向單位時(shí)間要產(chǎn)量，通過(guò)oee的分析計(jì)算,，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性,，促使綜合效率較上年有所提升；對(duì)外我加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部,，關(guān)注庫(kù)存加工情況，及時(shí)調(diào)整排產(chǎn),，把滿足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則，保證下到工序的順利開(kāi)展,；在新產(chǎn)品試制過(guò)程中，遵照優(yōu)先安排的原則,，隨到隨試，及時(shí)通知跟蹤結(jié)果,，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時(shí)而影響進(jìn)度；關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素,，注重前期準(zhǔn)備工作，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個(gè)流作業(yè)方式,，簡(jiǎn)化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”,。

在分廠質(zhì)量管理過(guò)程中,，我主要配合協(xié)助柴廠長(zhǎng)做好質(zhì)量管理工作,；在柴廠長(zhǎng)的悉心講解和指導(dǎo)下，使我初步了解了產(chǎn)品特征,，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問(wèn)題頻發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)控制項(xiàng)目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個(gè)環(huán)節(jié)的特性，利用公司開(kāi)展的“自主檢驗(yàn)”工具加以歸納總結(jié),，服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進(jìn)作用,；在體系辦的幫助指導(dǎo)下,，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素，促使我抓基礎(chǔ)細(xì)節(jié)管理,，保障體系的平穩(wěn)運(yùn)行。

在分廠成本管理過(guò)程中,，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及動(dòng)力成本的控制,，著眼于全員成本意識(shí)的提升，借鑒其他分廠成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)貴金屬原材料、動(dòng)力電費(fèi)等實(shí)施分包到班考核,，細(xì)化核算，促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)降低,；關(guān)注庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整,，力爭(zhēng)做到產(chǎn)銷平衡，避免成本占?jí)骸?/p>

在過(guò)去的一年中,，tpm活動(dòng)在鑄一分廠平穩(wěn)運(yùn)行，第二階段基本達(dá)標(biāo),，在公司組織的綜合評(píng)比中連續(xù)三個(gè)月位居第一；在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，我主要立足于現(xiàn)場(chǎng)管理,、設(shè)備管理,、安全管理、oee分析及課題改善四大項(xiàng),；在現(xiàn)場(chǎng)管理中,，實(shí)施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管,，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,；在設(shè)備管理中，利用tpm培訓(xùn)的管理工具,，加強(qiáng)對(duì)維修保全人員的考核,，制定一系列的管理制度,，使全年分廠故障率維持在較低水平,，促使生產(chǎn)順利進(jìn)行；安全管理主要側(cè)重于危險(xiǎn)源預(yù)知培訓(xùn),，旨在提高全員的安全意識(shí),，減少事故發(fā)生；oee分析重點(diǎn)在于查找問(wèn)題,，分析出影響效率提升的真正要因,，綜合改善，提升整體oee指標(biāo),；課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進(jìn)行,，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品，改善了現(xiàn)場(chǎng)物流環(huán)境,。

在分廠統(tǒng)計(jì)工作中,，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計(jì)核算體系,，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率,、成品率統(tǒng)計(jì)、動(dòng)力電費(fèi)核算,、合金貴金屬核算等方面,，為分廠成本控制、質(zhì)量提升,、人員管理等提供了充分詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐,。

真誠(chéng)公平的對(duì)待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中,，我傾聽(tīng)了解員工心聲,，力所能及的幫助他們?cè)诠ぷ魃钪械膶?shí)際困難，注重現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)溝通，舒緩他們?cè)诠ぷ髦械膲毫筒涣记榫w,；在公司開(kāi)展傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)以來(lái),，更是利用這一良機(jī)對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，在分廠內(nèi)形成氛圍,，耳濡目染潛移默化的進(jìn)行教育,，暢談體會(huì)，融入生活,，引起廣泛共鳴,；注重班組管理，重點(diǎn)關(guān)注班組建設(shè),，充分放權(quán)給班長(zhǎng),，提升班組長(zhǎng)管理水平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,。

回顧這一年的工作,，我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié),、感悟和成長(zhǎng)的過(guò)程,，在這個(gè)過(guò)程中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持,，當(dāng)我犯錯(cuò)誤時(shí)，有你們春風(fēng)化雨的諄諄教誨和指正,；當(dāng)我有一些新的點(diǎn)子和想法時(shí),，看到的是你們一貫贊許和鼓勵(lì)的眼神，我為我能工作在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中而倍感慶幸,；如果說(shuō)我在這一年中有了些許進(jìn)步和改變,，那也是和你們的幫助密不可分的。

現(xiàn)在已經(jīng)步入了xxx年度,，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn),，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,，但我會(huì)俯首自查,，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐,，更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去,。

副廠長(zhǎng)工作總結(jié)篇三

20xx年我繼續(xù)擔(dān)任天馳汽車修理廠副廠長(zhǎng),，繼續(xù)協(xié)助寇國(guó)瑞廠長(zhǎng)，主管倉(cāng)庫(kù)配件工作,，兼管廠區(qū)衛(wèi)生,、安全工作，協(xié)助維修質(zhì)量,、車間生產(chǎn),、質(zhì)量認(rèn)證工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制開(kāi)展工作,，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在工作中能自覺(jué)接受職工的監(jiān)督,，盡職盡責(zé),，踏實(shí)工作，嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理?，F(xiàn)將20xx年工作情況做如下總結(jié)。

1.經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效情況

20xx年,，我主要負(fù)責(zé)修理廠配件倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)管理工作,，為了圓滿完成經(jīng)濟(jì)任務(wù),，著重做了以下幾個(gè)方面的工作,。

（1）參觀考察，進(jìn)一步增長(zhǎng)了配件知識(shí),，增加了配件進(jìn)貨渠道,，有利于更好的選擇物優(yōu)價(jià)廉的配件。

（2）基本確定了配件倉(cāng)庫(kù)“質(zhì)量保證,、價(jià)格優(yōu)惠,、專業(yè)服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念和“用行動(dòng)感動(dòng)客戶”的服務(wù)理念,，并積極灌輸給倉(cāng)庫(kù)人員,，以提高服務(wù)意識(shí)。

在倉(cāng)庫(kù)全體人員的共同努力下,，修理廠配件倉(cāng)庫(kù)全年完成配件銷售任務(wù),。

2.抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì),。

好的團(tuán)隊(duì),，帶來(lái)好的效益，沒(méi)有員工的努力,，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展,。作為修理廠副廠長(zhǎng)和倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人,，通過(guò)完善員工激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核要求,，促進(jìn)員工自省,、自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)今年的隊(duì)伍建設(shè),，最終培養(yǎng)了一支能吃苦,、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),，為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源,。

3.關(guān)心員工工作生活，致力解決實(shí)際問(wèn)題,。

能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活,，遇到加班及緊急救援能夠給予支持。學(xué)徒工工資不夠生活費(fèi)用,，遇到困難,，我主動(dòng)借給同事錢，以緩解他的資金壓力,。

4,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

作為一個(gè)普通領(lǐng)導(dǎo)，不學(xué)習(xí)就要落后,，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流,，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。我努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平,。通過(guò)學(xué)習(xí)使我更加具有緊迫感,、危機(jī)感，在今后的工作里我會(huì)更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身知識(shí)和獲取信息的能力,，更進(jìn)一步推動(dòng)工作的開(kāi)展。

1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠,。

20xx年工作中,，將通過(guò)多溝通、多匯報(bào),、多交流的方式,，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，更好的發(fā)揮副職的助手作用,。

2.20xx年將積極按時(shí)參加廠里每月組織的安全例會(huì)，并做好記錄,，及時(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)給每位職工,。班前要經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全工作,，提醒職工先安全后生產(chǎn)，時(shí)刻把安全牢記心頭,。

以上是我的工作總結(jié),，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于存在的問(wèn)題,，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正,。

在此我感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)、感謝公司給予我為公司服務(wù)和施展自己才華的舞臺(tái),、感謝公司每位員工給予我的無(wú)私幫助,，對(duì)此我將在新的一年中以實(shí)際行動(dòng)盡我所能為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

副廠長(zhǎng)工作總結(jié)篇四

我是安順公路管理局拌和廠的副廠長(zhǎng),，20xx年5月,，我從一般工作人員提任為副廠長(zhǎng)，主要分管行政,、生產(chǎn)工作,，20xx年度拌和廠全年完成產(chǎn)值約21323138元。取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

下面,，我就在工作以來(lái)的主要工作實(shí)績(jī)及思想情況進(jìn)行匯報(bào)，下一部的打算,。

實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,，我由一名技術(shù)干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員,，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向,，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干,。

實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,，即從一般干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變,。,，

主要要抓好“三項(xiàng)工作”。

1,、要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程,。

優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行、梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化,。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解,、崗位設(shè)置,、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后,，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的,、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置,、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程,、決策機(jī)制等,，關(guān)鍵是規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

2,、提升全廠員工的整體執(zhí)行技能,。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過(guò)在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向,，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力,。

3、提升員工的工作意愿,。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始,，員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長(zhǎng)空間、收入水平,、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量,。

1、做好調(diào)查研究,，要經(jīng)常深入基層,，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題,，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合,，分工不分家,。

2,、關(guān)心職工的心聲，密切聯(lián)系群眾,，關(guān)心弱勢(shì)群體,，做到以誠(chéng)待人，以情動(dòng)人,，以理服人,。通過(guò)多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工,、員工與員工的關(guān)系,；要合理使用人，善于激勵(lì)人,，真正關(guān)愛(ài)人,，用人所長(zhǎng)，容人所短,，做到全廠員工一條心,，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助,、相互理解的和諧工作環(huán)境,。

1、要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高政治理論和管理水平,，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作,。

2,、要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己,，不做有損于融合的事,。

3、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子,，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路,，不怕多流汗；嘴勤——多向老領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，多與員工溝通，把分管工作做實(shí),。

各位同事,，面對(duì)大家推薦我擔(dān)任副廠長(zhǎng),，我看到了大家的信任和期待的目光，我看到了希望的所在,，同時(shí)也意識(shí)到壓力,、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫,，與我相伴而行的可能有坎坷,，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難,、超越自我的力量源泉,！

古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”,。我將以這句話作為座右銘,，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作,！

我在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的大力支持下,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，為我廠深化改革,，擴(kuò)大生產(chǎn),，做好自己份內(nèi)的工作。

我們主要要做的下一步工作重點(diǎn)就是要建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制,，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道,，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。外拓市場(chǎng),，內(nèi)抓管理,、努力探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路，

副廠長(zhǎng)工作總結(jié)篇五

20xx年是xx大運(yùn)年,，這一年,，xx水廠全體員工圍繞保障大運(yùn)會(huì)供水這一重點(diǎn)任務(wù)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，全力以赴,，通過(guò)強(qiáng)化巡檢和生產(chǎn)監(jiān)測(cè)、細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程控制,、全面的設(shè)備設(shè)施檢查,、徹底的隱患整改、加強(qiáng)預(yù)案演練等方式方法,，圓滿完成大運(yùn)會(huì)期間供水任務(wù),，順利保障大運(yùn)會(huì)期間安全平穩(wěn)供水；與此同時(shí)，借大運(yùn)會(huì)的東風(fēng),，水廠在水質(zhì)水量,、過(guò)程控制、安全管理,、設(shè)備管理,、人員素質(zhì)、應(yīng)急能力,、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高,，全面提升了水廠運(yùn)營(yíng)管理水平，與大運(yùn)會(huì)一起締造了“不一樣的精彩”,。

今年適逢第x屆大運(yùn)會(huì)在深圳舉行,，x水廠以開(kāi)展“迎大運(yùn)、創(chuàng)全國(guó)文明城市標(biāo)兵”行動(dòng)為契機(jī),，以確保大運(yùn)安全供水為目標(biāo),，克服員工新老交替等困難，狠抓內(nèi)部管理,，全力排除生產(chǎn)隱患,，強(qiáng)化績(jī)效管理，加強(qiáng)與公安,、水務(wù)和供電等部門(mén)的溝通,，堅(jiān)決杜絕各種影響供水的不利因素，盡力做到多供水,。

水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線,，讓市民喝上放心水,，一直是水廠工作的重點(diǎn),，而今年大運(yùn)會(huì)的召開(kāi)，更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義,。

水廠源水采用東部網(wǎng)絡(luò)干線水源,，源水濁度偏高,，同時(shí)，源水水質(zhì)隨季節(jié),、氣候變化幅度較大,，水質(zhì)極不穩(wěn)定。針對(duì)這種先天不利因素,，我們?cè)谌粘９ぷ鞯幕A(chǔ)上,，完善水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳送功能，并針對(duì)大運(yùn)會(huì)和集團(tuán)x周年慶典期間保障供水的需要,，特別增加水質(zhì)監(jiān)測(cè)和巡檢頻率,，實(shí)施以生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)控制結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核等方法,，加強(qiáng)了制水生產(chǎn)的過(guò)程控制,，提高了水質(zhì)掌控水平,，形成一套科學(xué)的應(yīng)對(duì)高濁度水和水質(zhì)突變的應(yīng)急措施，確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定,，所有水質(zhì)指標(biāo)均符合國(guó)家最新飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求,，水質(zhì)綜合合格率100%。

安全是各項(xiàng)工作的重中之重,。水廠堅(jiān)持安全教育和培訓(xùn),，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)氯庫(kù)安全,、高低壓配用電安全,、設(shè)備運(yùn)行安全等重點(diǎn)工作，狠抓落實(shí),，責(zé)任到人,。為了備戰(zhàn)大運(yùn)會(huì)，水廠在抓好日常安全工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步抓好硬建設(shè)和軟管理,，全面提高安全管理水平，在保障大運(yùn)會(huì)供水的同時(shí),，也確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

為了保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，水廠在大運(yùn)會(huì)召開(kāi)前對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了徹底的檢修,，并在x月份前提前完成全年設(shè)備的.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，全年共完成設(shè)備整改、維修和保養(yǎng)項(xiàng)目x項(xiàng),，這些維修為設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了必要條件,，有效避免了被動(dòng)搶修情況的出現(xiàn)。

專業(yè)的運(yùn)行人員是制水生產(chǎn)達(dá)標(biāo)最重要的因素,。我廠運(yùn)行人員具有數(shù)量少,、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點(diǎn),，而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的情況,，因此，處理好人員新舊交替問(wèn)題,，幫助新入職運(yùn)行人員適應(yīng)崗位要求是當(dāng)務(wù)之急,。今年，我們組織了新入職人員專題培訓(xùn),、新老員工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、新員工閉卷考試等多種形式的活動(dòng)，對(duì)新入職運(yùn)行人員進(jìn)行全面培訓(xùn)目前，絕大部分新入職員工能夠獨(dú)立操作,，其余在崗人員的實(shí)操技能進(jìn)一步提高,，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)人員的新舊交替。

為提高應(yīng)急處理能力,，保障大運(yùn)會(huì)期間生產(chǎn)安全,，廠部組織生產(chǎn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程，在此基礎(chǔ)上,，x月上旬至x月中旬,，我廠進(jìn)行了多次的應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，其中包括了液氯泄漏,、水質(zhì)突變,、突然斷電和特種設(shè)備故障等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，做到相關(guān)人員人人過(guò)關(guān),、不走過(guò)場(chǎng),。

在備戰(zhàn)和服務(wù)大運(yùn)會(huì)的同時(shí),，水廠也不忘積極控制成本,，向精細(xì)管理要效益，實(shí)現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展,。20xx年廠部通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行移峰填谷,、加強(qiáng)用電管理、合理組合水泵以及不斷總結(jié)藥耗和水質(zhì)的最佳配比等辦法,，在節(jié)能降耗上取得新成績(jī),。

穩(wěn)定和諧的員工隊(duì)伍，是保障供水的基礎(chǔ),。黨支部以穩(wěn)定隊(duì)伍為工作重點(diǎn),，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，踏實(shí)做好黨員民主評(píng)議,、紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月等日常黨務(wù)工作，充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的模范帶頭,，同時(shí)發(fā)揮工,、青、婦組織的合力,，大力開(kāi)展幫扶活動(dòng)和各種形式的文體活動(dòng),。如及時(shí)掌握員工的生活困難，申請(qǐng)和發(fā)放困難員工補(bǔ)助,，探視傷病員工,、大力推動(dòng)職工之家建設(shè)等,；文體活動(dòng)方面，今年水廠在保障大運(yùn)會(huì)各項(xiàng)工作的同時(shí),，因時(shí)制宜地組織了登山,、籃球賽、電影放映,、讀書(shū)交流會(huì)等活動(dòng),，其中團(tuán)支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動(dòng)，因地制宜,，花費(fèi)少、效果好,，廠團(tuán)支部還獲得集團(tuán)“先進(jìn)團(tuán)支部”的榮譽(yù),。

通過(guò)支部和工、青,、婦組織各方面的工作,，緩解了員工的困難，加強(qiáng)了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系,，激發(fā)了員工的工作熱情,，為統(tǒng)一思想保供水、和諧穩(wěn)定度大運(yùn)提供思想政治保障,。

副廠長(zhǎng)工作總結(jié)篇六

一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員,，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向,，行動(dòng)上同步,，事業(yè)上同干。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”,、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換,、用工制度改革和技改工作,，結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃，有安排,，有檢查,，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠,，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn),。

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程,。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化,。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解,、崗位設(shè)置,、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后,，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的,、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置,、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程,、決策機(jī)制等,，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能,。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平,，主要通過(guò)在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候,，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力,。編輯推薦：思想?yún)R報(bào)

再次就是提升員工的工作意愿,。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始,，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間,、收入水平,、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制,，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道,，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

首先要做好調(diào)查研究,，要經(jīng)常深入基層,，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題,，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,，做到相互支持配合，分工不分家,。

其次要關(guān)心民心民聲,，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢(shì)群體,，做到以誠(chéng)待人,，以情動(dòng)人，以理服人,。通過(guò)多向溝通,，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系,；要合理使用人,，善于激勵(lì)人，真正關(guān)愛(ài)人,，用人所長(zhǎng)，容人所短,，做到全廠員工一條心,，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助,、相互理解的和諧工作環(huán)境,。

首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平,，盡快完成角色轉(zhuǎn)換,，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦,，處處嚴(yán)格要求自己,，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話,。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,；腿勤——不怕多跑路,，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào),，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu),。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,、各位同事，面對(duì)大家信任和期待的目光,，我看到了希望的所在,，同時(shí)也意識(shí)到壓力、責(zé)任的所在,。我深知：前路漫漫,，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒,，并且成為我戰(zhàn)勝困難,、超越自我的力量源泉！

古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能,，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”,。競(jìng)爭(zhēng)上崗，無(wú)論成敗與否,，我都將以這句話自勉,，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作,！