光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,,來為今后的學習制定一份計劃,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,?計劃應該怎么制定呢?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。
副廠長工作總結及工作計劃范文篇一
??2,、在保證完成生產計劃的前提下,,有權根據生產的實際情況提出調整生產計劃的建議。
??3,、有責任和權力提出生產流程,、工藝的修改修訂建議,,并向廠長匯報。
??4,、根據生產現(xiàn)場實際,,有權召開本車間各類會議。
??5,、對生產用的設備,、設施、工具有指揮,、協(xié)調,、調配權。
??6,、對本車間生產中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權,,事后應及時向廠長匯報。
??7,、行使對本車間各級管理人員的績效考核或績效考核審核/審批權,。對本車間所屬全體人員的配備及調動、調整,、獎懲,、晉(降)級有參與審定權。
??8,、對本車間及發(fā)生在本車間的違反品質管理,、勞動紀律、工作紀律,、規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰權,。
副廠長工作總結及工作計劃范文篇二
??1.經營創(chuàng)效情況
??20xx年,我主要負責修理廠配件倉庫的經營管理工作,,為了圓滿完成經濟任務,,著重做了以下幾個方面的工作。
??(1)參觀考察,,進一步增長了配件知識,,增加了配件進貨渠道,有利于更好的選擇物優(yōu)價廉的配件,。
??(2)基本確定了配件倉庫“質量保證,、價格優(yōu)惠、專業(yè)服務,、誠信經營”的經營理念和“用行動感動客戶”的服務理念,,并積極灌輸給倉庫人員,以提高服務意識。
??在倉庫全體人員的共同努力下,,修理廠配件倉庫全年完成配件銷售任務,。
??2.抓隊伍建設,打造核心團隊,。
??好的團隊,,帶來好的效益,沒有員工的努力,,就不會有企業(yè)的發(fā)展,。作為修理廠副廠長和倉庫負責人,通過完善員工激勵機制,,加強對管理人員的考核要求,,促進員工自省、自覺遵守各項規(guī)章制度,,通過今年的隊伍建設,,最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗,、能奉獻的團隊,,為經濟指標的完成奠定了良好的人力資源。
??3.關心員工工作生活,,致力解決實際問題,。
??能夠關心員工特別是學徒工的工作生活,遇到加班及緊急救援能夠給予支持,。學徒工工資不夠生活費用,,遇到困難,我主動借給同事錢,,以緩解他的資金壓力,。
??4,、加強自身學習
??作為一個普通領導,,不學習就要落后,不學習就趕不上時代潮流,,不學習就要被歷史淘汰,。我努力提高管理水平及業(yè)務水平。通過學習使我更加具有緊迫感,、危機感,,在今后的工作里我會更加努力學習,不斷提高自身知識和獲取信息的能力,,更進一步推動工作的開展,。
副廠長工作總結及工作計劃范文篇三
??新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布,給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質,,我支持汪廠長積極組織有關人員,,探討如何在高藻水、水庫水厭氧,、濾池截污能力差等條件下,,加強水質管理,不斷提高水質,,保證完成公司下達的水質目標年終總結,。
??1、加強對職工水質意識的宣傳,,樹立水質第1的思想,。要求各車間、科室,、各級人員立足本崗位,,以提高水質為目標,努力為提高水質做出貢獻,。
??2,、采取措施充分發(fā)揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作,。根據天氣,、時間、人員,、物質準備情況,,分別在x月x月份,及時組織全廠職工清洗沉淀池,。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間,,提前預測天氣情況,果斷組織職工對沉淀池進行清洗,,既徹底清洗的沉淀池,,也保護了職工免受寒冷之苦;二是x次酸洗了濾池,,努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素,,保證在原水藻類高發(fā)等情況下,濾池作為重要工藝的功能,。
??3,、建立原水檢測制度。根據每年源水變化的季節(jié)不同,,我廠總結了近幾年的工作經驗和摸索出的規(guī)律,,制定了原水監(jiān)測制度,。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強對xx監(jiān)測點的檢驗工作,,堅持對尖崗,、常莊水庫的水質監(jiān)測,為生產提供了可靠的依據,。
??4,、加強水質研究,應用高效凈水劑,。今年藻類成為影響凈水生產的主要因素,。藻類含量高x多萬。我就積極組織有關專業(yè)技術人員,,進行研究試驗新型藥劑的水處理效果,。分別進行了投加fl45c、hca,、硫酸銅,、檸檬酸等除藻劑,進行殺藻試驗,。取得了明顯的效果,。
??5、認真開展x杯活動和安全月活動
??x杯和安全月活動每年都要開展,,我非常注意每年對活動注入新內容,。做到每年都有新主題、每年都有新提高,。在去年重點搞好x個x活動的基礎上,,今年提出每1位職工在活動期間做好計劃和總結。把安全月活動期間學到了什么,,做到了什么,,提高了什么作為內容寫出來,不斷提高職工的安全意識,。
??我支持主抓安全生產工作的宋廠長和生產科,,重點加強安全工作的基礎工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。在各種會議上,強調加強職工的宣傳教育和安全知識的學習工作,。組織職工認真學習活動方案,結合本崗位,,重學安全規(guī)范和操作規(guī)程,,嚴格按照規(guī)范進行操作,,杜絕違章操作。
副廠長工作總結及工作計劃范文篇四
??(1)具有一定的文化程度,具有五年以上質量,、生產管理工作經驗,。健康體質,思想端正,責任心強。
??(2)具備一定的組織,、指揮,、協(xié)調能力,獨立處理問題的能力,,能及時發(fā)現(xiàn)生產,、質量中存在的問題并采取措施解決。具有一定的書寫能力及語言表達能力
??(3)具有質量,、工藝,、原料、操作,、空調,、設備、安全等基本知識和技能,。
??(4)能按時按質完成生產部下達的質量,、產量任務,保證安全生產,。
??5.本職工作:
??⑴根據計劃部下達的《產品生產通知單》,,負責協(xié)調組織產品品種的翻改、生產調度工作,,確保生產平衡和訂單的完成,。
??⑵根據公司年度培訓計劃,負責分解,、組織并實施本系統(tǒng)員工的培訓工作和效果評價,。
??⑶組織、督導《運轉操作管理規(guī)程》的實施工作,,并不斷改進操作技術方法,。
??⑷負責本管轄范圍內管理體系(9000)運行工作。
??⑸負責班組建設工作,,根據有關法規(guī)和公司制度不斷規(guī)范員工行為,。
??⑹根據市場或原料變化情況,定期協(xié)調,、組織修訂《產品質量標準》,,并組織實施。
??⑺認真貫徹實施公司和生產部各項規(guī)章制度,,做好員工的教育工作,。
??⑻定期組織員工操作技術運動會,,不斷促進員工技術進步。
??⑼組織實施《車間現(xiàn)場管理規(guī)定》,,確保生產現(xiàn)場達公司要求,。
??⑽認真貫徹公司和生產部各項安全管理規(guī)定,針對薄弱的工序建立安全管理點,,確保生產安全運行,。
??⑾每一時期,根據原料變化情況,,不斷改進工藝,,確保產品質量的穩(wěn)定提高。
??⑿負責組織生產車間板報,、操作質量,、先進人物事跡等宣傳工作。
??⒀負責組織輪班各項勞動競賽活動,,增強工作質量考核透明度和力度,。
??⒁完成領導交給的其它臨時性工作。
??6.直接責任:
??⑴對因本人違章指揮造成的安全,、質量,、設備等事故負直接責任。
??⑵因本人對生產人員調度不當造成的產量損失負直接責任,。
??7.領導責任:
??⑴因本人管理不善或所屬員工操作不當引起的各類設備,、質量、安全事故等負領導責任,。
??⑵因管理工作組織不得力,,造成的停臺損失等負領導責任。
??⑶對本系統(tǒng)員工違反公司和生產部規(guī)定的行為負領導責任,。
??8.主要權力:
??⑴對下屬員工違反公司,、生產部規(guī)定的有警告、處罰和提請生產部,、公司處理的權力,。
??⑵根據《員工末位淘汰制》有權審批員工上、下崗,。
??⑶據《輪班長末位淘汰制》有權提請生產部,、公司審批輪班長的上、下崗,。
??9.管轄范圍:
??生產部運轉,、品質、設備系統(tǒng)范圍內人員管理,、協(xié)調,。完成產量,、質量任務,。
副廠長工作總結及工作計劃范文篇五
??1,、在廠長的領導和生產部主管的直接指揮下開展工作。嚴格遵守,、認真貫徹落實公司的方針政策和各項規(guī)章制度,。
??2、對本車間的生產效率,、品質負總責,,擔任本車間消防、安全生產,、資產管理,、文件資料管理總責任人。
??4,、加強統(tǒng)一指揮,,組織并領導本車間各工序生產工作,定期召開生產作業(yè)會,,嚴格按生產作業(yè)計劃進行督促,、檢查,對生產過程中出現(xiàn)的問題,,及時協(xié)調平衡,,搞好均衡生產。
??5,、負責本車間生產及品質管理制度的起草和修訂工作,,并督促貫徹執(zhí)行。
??6,、加強車間設備,、設施、工具,、在用材料等的管理,,定期組織抽查、盤點,。
??7,、根據生產計劃和生產需要,向上級提出需要解決的關鍵問題,,并跟進其完成情況,。
??8、組織安排本車間各級管理人員的業(yè)務學習,,提高業(yè)務管理水平,。負責本車間人員的日??记诤瞬楹涂冃Э己恕?/p>
??9,、不斷總結生產中的經驗,,不斷改進生產流程和品質控制手法,提高勞動生產率和產品質量,。厲行節(jié)約,,嚴格控制用工,努力降低生產成本,。
??10,、督導本車間生產作業(yè)統(tǒng)計及生產報表等各項資料、表格的填報工作,。
??11,、服從工作安排,完成上級臨時布置的各項任務,。