每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

自主創(chuàng)業(yè)策劃書封面篇一

—研究目的：

—研究對象：

在校或已經(jīng)畢業(yè)的大學生

—研究方法：

網(wǎng)絡問卷調(diào)查

—執(zhí)行時間：

20xx年1月7日-2月14日

—樣本量：

4551個有效樣本

主要發(fā)現(xiàn)

1.多數(shù)受訪者(81.5%)對創(chuàng)業(yè)“有興趣”(包括“很有興趣”和“較有興趣”),，接近半數(shù)的受訪者(49.1%)打算“自己創(chuàng)業(yè)”或“和朋友共同創(chuàng)業(yè)”,。“家庭”,、“朋友”和“傳媒”對創(chuàng)業(yè)想法的影響相對最大(分別為30.0%,，24.2%，21.0%)。

2.在創(chuàng)業(yè)之前,，多手準備是需要的，“社會歷練”,、“朋友資源”及“成功者經(jīng)驗”是最被看重的(分別為74.7%，63.6%,，45.2%),。

3.談到具體的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，受訪者傾向于“進入啟動資金少,、風險低”(39.6%)或“自己感興趣”(37.3%)的領域,，更多的計劃在“工作1-3年后”(69.7%),，在“自己家鄉(xiāng)”(46.2%)開始創(chuàng)業(yè)，并選擇“志同道合者”(55.0%)或“有經(jīng)驗的人”(28.7%)作為自己的合作伙伴,。

4.更多的受訪者認為通過自主創(chuàng)業(yè)能“實現(xiàn)自我價值”(72.1%),、“享受人生自由”(65.8%)和“實現(xiàn)理想”(59.9%)。但對于應屆畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)行為,，存在著矛盾的認識,，既認為“是對人生規(guī)劃的實施”(46.9%),，又同時被看作“是就業(yè)環(huán)境造成的無奈”(37.5%)。

5.“資金”,、“人脈關系”,、“市場環(huán)境”和“社會閱歷”,，被認為是影響創(chuàng)業(yè)最主要的客觀因素(分別為83.3%,，67.4%,，47.0%，46.1%),，而“市場意識”,、“創(chuàng)新精神”,、“責任感”和“合作意識”，被認為是影響創(chuàng)業(yè)最主要的主觀因素(分別為67.2%,，51.0%,，47.9%，44.3%),。

6.受訪者希望能參加針對性強的創(chuàng)業(yè)指導課程學習,，他們中僅有少數(shù)參加過創(chuàng)業(yè)輔導課程或創(chuàng)業(yè)大賽(11.1%)。

7.“提供資金,、項目雙選平臺”(58.3%)和“專業(yè)培訓”(49.7%)是受訪者最希望獲得的創(chuàng)業(yè)服務,。

創(chuàng)業(yè)想法

接近半數(shù)的受訪者打算“自己創(chuàng)業(yè)”或“和朋友共同創(chuàng)業(yè)”;超過三成的受訪者打算“自己創(chuàng)業(yè)”，明顯高于其他選擇,。

不同群體的選擇存在差異,，在校大學生更傾向于“到企業(yè)、公司就業(yè)”和“繼續(xù)學習深造”;有固定工作的和待業(yè)的更傾向于“自己創(chuàng)業(yè)”;而對于正在創(chuàng)業(yè)的,，則對當前的選擇很堅定,。

八成多的受訪者表示對創(chuàng)業(yè)“感興趣” (包括“很有興趣”和“較有興趣”)，“大一”和“畢業(yè)后”是產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)興趣的高峰期,。

分人群看,，校園內(nèi)外的大學生受訪者普遍對于創(chuàng)業(yè)的興趣很高。

在校學習的大學生的創(chuàng)業(yè)興趣更多的在“大一”時開始,，而有固定工作,、正在創(chuàng)業(yè)或待業(yè)者的創(chuàng)業(yè)興趣則更多的在“畢業(yè)后”涌現(xiàn)。

“家庭”,、“朋友”和“傳媒”對創(chuàng)業(yè)想法的影響最大,，來自校園的影響最弱。

分人群看,，“家庭”,、“朋友”和“傳媒”對創(chuàng)業(yè)想法的影響最大，尤其是正在創(chuàng)業(yè)者受到“家庭”的影響更大,。

創(chuàng)業(yè)計劃

在創(chuàng)業(yè)之前,，多手準備是需要的，“社會歷練”,、“朋友資源”及“成功者經(jīng)驗”是最被看重的,。

在校學習的大學生對于“到社會中歷練”更為渴望和重視。

在校學習的大學生偏向“自己感興趣的領域”,，有固定工作,、正在創(chuàng)業(yè)和待業(yè)者則更傾向“啟動資金少、容易開業(yè)且風險相對較低的行業(yè)”,。

“自己家鄉(xiāng)”是各類人群的第一創(chuàng)業(yè)地區(qū)選擇,。

“工作1-3年后”開始創(chuàng)業(yè)是各類人群的`第一選擇,。

尋找啟動資金時，更多的受訪者將期待放在“合作伙伴”或“自己”身上,，而對于“風險投資”或“向親友借錢”的方式相對不那么看重,。

“尋找有資金的合作伙伴”和“自己積累”被認為是籌集啟動資金的最佳方式。

互聯(lián)網(wǎng)這一特殊的工具,，對大學生創(chuàng)業(yè)有特別的作用,。

“實現(xiàn)自我價值”,、“享受人生自由”,、“實現(xiàn)理想”是被提及最多的自主創(chuàng)業(yè)的好處。

“實現(xiàn)自我價值”,、“享受人生自由”,、“實現(xiàn)理想”是被不同人群提及最多的自主創(chuàng)業(yè)的好處。

對于應屆畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)行為,，存在著矛盾的認識,，既認為“是對人生規(guī)劃的實施”，又同時被看作“是就業(yè)環(huán)境造成的無奈”,。

創(chuàng)業(yè)影響因素

“資金”,、“人脈關系”、“市場環(huán)境”和“社會閱歷”,，被認為是影響創(chuàng)業(yè)最主要的客觀因素,。

對于影響創(chuàng)業(yè)的客觀因素，分人群的差異不大,。

“市場意識”,、“創(chuàng)新精神”、“責任感”和“合作意識”,，被認為是影響創(chuàng)業(yè)最主要的主觀因素,。

“市場意識”被各人群認為是最影響創(chuàng)業(yè)的主觀因素，尤其是對于有固定工作的受訪者,。

談及決定成敗的內(nèi)在因素時,，“執(zhí)行能力”、“市場調(diào)查能力” ,、“團隊合作”和“創(chuàng)新能力”,，被提及得更多。

“執(zhí)行能力”,、“市場調(diào)查能力” ,、“團隊合作”和“創(chuàng)新能力”，被各人群提及得更多;相比之下,，有固定工作和正在創(chuàng)業(yè)者比其他人群更注重“執(zhí)行能力”,，在校生比其他人群更注重“團隊合作”和“創(chuàng)新能力”,，而有固定工作和待業(yè)者則更注重“市場調(diào)查能力”,。

相關服務與政策

大部分的受訪者缺少參加創(chuàng)業(yè)輔導或大賽的經(jīng)歷,，尤其是對于已經(jīng)走出校門的大學生們。

受訪者希望有針對性的創(chuàng)業(yè)指導課程,，主要包括“人際交流與溝通技巧”,、“市場營銷”、“專業(yè)相關的創(chuàng)業(yè)實踐活動”等,。

各人群都最希望獲得“人際交流與溝通技巧”方面的創(chuàng)業(yè)指導課程;相比之下,，在校生比其他人群更希望“開展一些與自己專業(yè)相關的創(chuàng)業(yè)實踐活動”，而正在創(chuàng)業(yè)者則更希望偏重于“市場營銷”課程”,。

“提供資金,、項目雙選平臺”和“專業(yè)培訓”是受訪者最希望得到的創(chuàng)業(yè)服務。

“提供資金,、項目雙選平臺”和“專業(yè)培訓”是各人群的首選,。

對于國家相關政策，受訪者更多的是期待,。

無論校園內(nèi)外的大學生受訪者都對國家創(chuàng)業(yè)政策給予了期待,，值得注意的是校園外的大學生認為“國家政策很好，但與我關系不大”的比例遠高于校園內(nèi);而校園內(nèi)的大學生認為“國家政策很給力,，看好大學生創(chuàng)業(yè)未來前景”的比例,，則顯著地高于校園外。

自主創(chuàng)業(yè)策劃書封面篇二

干果店是一個很好的創(chuàng)業(yè)機會,，因為它投資少,，對于大學生的我們來說很合適，而且便于管理,，它不需要什么技術(shù),，而且需要店面小，所以我們選擇干果店作為我們的創(chuàng)業(yè)對象!

一,、店面簡介,。

二、店面誠信聲明,。

干果店本著服務同學的宗旨,，絕不會出現(xiàn)欺騙現(xiàn)象;提供安全便捷的支付方式;保證消費者消費時財產(chǎn)及人身安全;不出售無中文標注、無商品名稱,、廠名,、廠址、無檢驗檢疫合格證,、無生產(chǎn)日期,、無保質(zhì)期食品和過期、變質(zhì)食品及其他偽劣商品,。

三,、店面目標。

鑒于資金,，市場等多方面的原因,，本項目暫定分為三個發(fā)展階段：

第一步(約1—2年)：按照上述規(guī)劃，在河南機電高等?？茖W校開發(fā)一家果燃愛干果店。

第二步(約2—3年)：基于在第一階段積累的資金,、管理經(jīng)驗、技術(shù)等,，在河南師范大學開設干果店分店,。

第三步：(約5-10年)：將經(jīng)營管理模式推廣到全國所有的高校,，計算機與信息工程學院-“果燃愛”干果店計劃書建立連鎖加盟店，最終形成頗具規(guī)模的果燃愛干果店聯(lián)盟店,。

四、市場和競爭,。

(一)市場前景,。

目標市場情形需求情況。

市場供應,。

主要客戶群大學生教師與居民,。

(二)市場競爭。

主要競爭者類型兜兜干果店大學城各種干果店,。

(三)競爭分析,。

優(yōu)勢：(1)以學生為經(jīng)營主體，親和力較強(2)以學生勤工助學為經(jīng)營目的,，容易得到消費者情感上的支持(3)不是追求純粹經(jīng)濟效益為目的,，價格合理(4)促銷活動相對較多(5)由于我們是以學生作為經(jīng)營主體,，他們來自全國各地,，信息收集渠道廣,，可利用的社會關系較多，可以了解到很多適銷對路,，價廉物美的商品信息,。

劣勢：(1)經(jīng)營管理者經(jīng)驗較少(2)需要從頭建立質(zhì)量可靠的供貨渠道(3)學生經(jīng)營管理為主,，工作人員流動性大，管理難度較大,。

自主創(chuàng)業(yè)策劃書封面篇三

xxxx計算機信息技術(shù)有限公司是由xx省交通廳聯(lián)運中心、深圳亞橋軟件公司,、北京方正新世紀公司共同投資組建的有限責任公司,，是一家專門致力于交通行業(yè)信息化研究和軟件開發(fā)的高新技術(shù)企業(yè),。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)620萬元人民幣,。

注冊地址：xxxxxxxxxxxxxxxx。

注冊資本：壹佰貳拾萬元,。

法定代表人：xx,。

成立時間：xxxx年6月。

經(jīng)營宗旨：顧客的高滿意度,、股東的高回報率,、員工的廣闊發(fā)展空間。

目標：面對交通行業(yè)信息化改造領域廣闊的市場前景,，我們的目標是：立足交通領域,，推動和加快交通行業(yè)信息化建設，用三年時間,，把xx建設成為交通行業(yè)信息化應用軟件產(chǎn)業(yè)基地,。

公司的技術(shù)、市場發(fā)展過程,。

公司自成立以來,，便承擔著xx省交通行業(yè)信息化建設的重任。目前,，公司已獨立開發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的《運政管理信息系統(tǒng)》,、《交通運輸企業(yè)綜合經(jīng)營管理信息系統(tǒng)》等六套應用軟件，其中《運政管理信息系統(tǒng)》、《辦公自動化(oa)系統(tǒng)》已經(jīng)在威海,、煙臺,、濟寧三地市安裝使用，運行良好,，并將在xx省17地市推廣應用,。另外，xx汽車運輸總公司對《交通運輸企業(yè)綜合經(jīng)營管理信息系統(tǒng)》也給予了高度評價,。

公司將立足xx,，積極開拓全國市場。

2,、公司的股本結(jié)構(gòu),。

股東名稱出資額出資比例。

xx省交通廳聯(lián)運中心49.2萬元41%,。

深圳亞橋軟件公司49.2萬元41%,。

北京方正新世紀公司21.6萬元18%。

3,、公司股東基本情況,。

項目注冊資金法人代表經(jīng)營范圍99年末總資產(chǎn)99年末凈資產(chǎn)。

4,、公司組織管理,、決策方式,。

組織管理的基本原則：公司圍繞產(chǎn)品市場,，超越經(jīng)營職能，靈活地組織和管理,。

建立授權(quán)型,、扁平化組織結(jié)構(gòu)，以滿足公司快速發(fā)展和創(chuàng)新的需要,。

以合作化的`人性管理思想為指導,，建立以目標管理為基礎、以項目管理為核心,、同時實施數(shù)字化管理,、柔性管理、知識管理的多元化管理模式,。

戰(zhàn)略(經(jīng)營)決策實行以總經(jīng)理為核心的集體決策,，為之“斷”。公司的智囊部門——運營管理中心負責決策研究,，為之“謀”,。“謀”與“斷”各盡其責?！爸\”要按照總經(jīng)理的思路多謀,，“斷”要在“謀”的基礎進行，最后達到善斷之目的,。

戰(zhàn)術(shù)管理決策,、戰(zhàn)術(shù)業(yè)務決策向管理部門和員工充分授權(quán)，積極組建具有管理自主權(quán)利的的職能機構(gòu),，管理者和員工承擔起更大的責任和獨立的開展工作,，靈活機動地實施決策，并不斷地創(chuàng)新,，以提高員工積極性,，增強員工責任感。

公司經(jīng)營決策方法科學化,。充分運用“軟”,、“硬”兩種技術(shù)和定性、定量的分析方法,，把專家的智慧和經(jīng)驗與用數(shù)學模型進行系統(tǒng)分析結(jié)合起來,。

公司經(jīng)營決策體制科學化。隨著公司的迅速擴展,，公司將逐步建立起經(jīng)營決策系統(tǒng),、信息系統(tǒng)、智囊系統(tǒng),、執(zhí)行系統(tǒng),、監(jiān)督系統(tǒng)有機構(gòu)成的完善的經(jīng)營決策體制。

公司經(jīng)營決策程序科學化,。

5,、公司主要經(jīng)營狀況。

單位：元/人民幣,。

項目年期1999年xx年,。

主營業(yè)務收入870,786.88。

主營業(yè)務利潤-23463.40589,668.45,。

利潤總額-283776.9383,685.00,。

稅后利潤83,685.00。

總資產(chǎn)1,167,612.771,088,326.83,。

凈資產(chǎn)916,223.07999,908.07,。

銷售利潤率9.61%。

凈資產(chǎn)利潤率8.37%,。

6,、研發(fā)費用,。

1999年公司研究開發(fā)費用為——，xx年為7.5萬元,。

董事長,，xx，男,，46歲,，高級經(jīng)濟師，經(jīng)濟管理專業(yè)碩士研究生,。1999年畢業(yè)于中國社會科學院研究生院?，F(xiàn)任xx省交通廳聯(lián)運中心總經(jīng)理。

董事,，xxx,，男，34歲,，xx年畢業(yè)于西安交通大學自動化控制專業(yè),，后獲得工商管理碩士學位(mba)。現(xiàn)任深圳亞橋軟件有限公司總經(jīng)理,。

董事,，xxx，男,，32歲,，大學本科。1990年畢業(yè)于吉林工業(yè)大學科技情報專業(yè)?，F(xiàn)任深圳亞橋軟件有限公司副總經(jīng)理,。

董事，xx,，男,，48歲，大學本科,，高級會計師。現(xiàn)任xx省交通廳運管局計財科科長,。

董事,，xx，男,，47歲,，高級工程師。1981年畢業(yè)于曲阜師范大學數(shù)學專業(yè)?，F(xiàn)任北京方正新世紀公司xx公司總經(jīng)理。

總經(jīng)理，xxx,，男,，34歲,，大學本科。xx年7月畢業(yè)于陜西師范大學科技情報專業(yè)，在it行業(yè)工作多年,，既懂計算機技術(shù)，又有管理、經(jīng)營和指揮才能，有強烈的創(chuàng)新意識,、深邃的洞察力和果斷的決策能力,。

會計主管,，xx，女,，經(jīng)濟類大學本科，精通會計業(yè)務和財務會計法規(guī),，敬業(yè)精神和原則性很強,。

xx年,，完成資金,、形象,、技術(shù)、人才四大工程建設,。實現(xiàn)銷售收入1000萬元,，其中軟件銷售收入350萬元，硬件銷售收入650萬元,，稅前利潤達到160萬元,。

xx年，完成股份制改造，進入省內(nèi)軟件企業(yè)“十強”。實現(xiàn)銷售收入4000萬元，其中軟件銷售收入1400萬元,，硬件銷售收入2600萬元,，稅前利潤達到1200萬元,。

自主創(chuàng)業(yè)策劃書封面篇四

三,、 公司的發(fā)展規(guī)劃

第二節(jié) 公司產(chǎn)品及市場分析

一,、公司產(chǎn)品,、特點及優(yōu)勢

二,、行業(yè)和市場

三、公司的獨特性和市場競爭力

四,、競爭對手的優(yōu)勢及劣勢

第三節(jié) 融資需求和財務預測

一,、 公司目前的財務狀況和資本結(jié)構(gòu)

二、 融資需求

三,、 財務分析匯總表

四,、 財務分析

第四節(jié) 公司運營和管理

一、 公司發(fā)展戰(zhàn)略

二,、 公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式

三,、 人力資源規(guī)劃

四、 軟件開發(fā)管理

五,、 市場策略

六,、 外部支持

七、 資本運營

第五節(jié) 投資方的介入和退出

一,、 投資建議

二,、 投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用

三、 資本退出

第六節(jié) 風險及對策

一,、 風險

二、 對策

第一節(jié) 公司基本情況及未來發(fā)展規(guī)劃

1,、公司的成立與目標

xxxx計算機信息技術(shù)有限公司是由xx省交通廳聯(lián)運中心,、深圳亞橋軟件公司、北京方正新世紀公司共同投資組建的有限責任公司,，是一家專門致力于交通行業(yè)信息化研究和軟件開發(fā)的高新技術(shù)企業(yè),。

公司現(xiàn)有總資產(chǎn)620萬元人民幣。

注冊地址：xxxxxxxxxxxxxxxx

注冊資本：壹佰貳拾萬元

法定代表人：xx

成立時間：xxxx年6月

經(jīng)營宗旨：顧客的高滿意度,、股東的高回報率,、員工的廣闊發(fā)展空間

目標：面對交通行業(yè)信息化改造領域廣闊的市場前景，我們的目標是：立足交通領域,，推動和加快交通行業(yè)信息化建設,，用三年時間，把xx建設成為交通行業(yè)信息化應用軟件產(chǎn)業(yè)基地,。

公司的技術(shù),、市場發(fā)展過程

公司自成立以來，便承擔著xx省交通行業(yè)信息化建設的重任,。

目前,，公司已獨立開發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的《運政管理信息系統(tǒng)》、《交通運輸企業(yè)綜合經(jīng)營管理信息系統(tǒng)》等六套應用軟件,，其中《運政管理信息系統(tǒng)》,、《辦公自動化(oa)系統(tǒng)》已經(jīng)在威海,、煙臺,、濟寧三地市安裝使用，運行良好,，并將在xx省17地市推廣應用,。

另外，xx汽車運輸總公司對《交通運輸企業(yè)綜合經(jīng)營管理信息系統(tǒng)》也給予了高度評價,。

公司將立足xx,，積極開拓全國市場。

2,、 公司的股本結(jié)構(gòu)

股東名稱 出資額 出資比例

xx省交通廳聯(lián)運中心 49.2萬元 41%

深圳亞橋軟件公司 49.2萬元 41%

北京方正新世紀公司 21.6萬元 18%

3,、 公司股東基本情況

項目 注冊資金 法人代表 經(jīng)營范圍 99年末總資產(chǎn) 99年末凈資產(chǎn)

4、 公司組織管理,、決策方式

組織管理的基本原則：公司圍繞產(chǎn)品市場,，超越經(jīng)營職能，靈活地組織和管理,。

建立授權(quán)型,、扁平化組織結(jié)構(gòu)，以滿足公司快速發(fā)展和創(chuàng)新的需要,。

以合作化的人性管理思想為指導,，建立以目標管理為基礎、以項目管理為核心,、同時實施數(shù)字化管理,、柔性管理、知識管理的多元化管理模式,。

戰(zhàn)略(經(jīng)營)決策實行以總經(jīng)理為核心的集體決策,，為之“斷”。

公司的智囊部門——運營管理中心負責決策研究,，為之“謀”,。

“謀”與“斷”各盡其責。

“謀”要按照總經(jīng)理的思路多謀,，“斷”要在“謀”的基礎進行,，最后達到善斷之目的。

戰(zhàn)術(shù)管理決策,、戰(zhàn)術(shù)業(yè)務決策向管理部門和員工充分授權(quán),，積極組建具有管理自主權(quán)利的的職能機構(gòu)，管理者和員工承擔起更大的責任和獨立的開展工作,，靈活機動地實施決策,，并不斷地創(chuàng)新，以提高員工積極性,，增強員工責任感,。

公司經(jīng)營決策方法科學化,。

充分運用“軟”、“硬”兩種技術(shù)和定性,、定量的分析方法,，把專家的智慧和經(jīng)驗與用數(shù)學模型進行系統(tǒng)分析結(jié)合起來。

公司經(jīng)營決策體制科學化,。

隨著公司的迅速擴展,，公司將逐步建立起經(jīng)營決策系統(tǒng)、信息系統(tǒng),、智囊系統(tǒng),、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)有機構(gòu)成的完善的經(jīng)營決策體制,。

公司經(jīng)營決策程序科學化,。

反饋

可

行

不可行

反饋

5、 公司主要經(jīng)營狀況

單位：元/人民幣

項目 年期 1999年 xx年

主營業(yè)務收入 870,786.88

主營業(yè)務利潤 -23463.40 589,668.45

利潤總額 -283776.93 83,685.00

稅后利潤 83,685.00

銷售利潤率 9.61%

凈資產(chǎn)利潤率 8.37%

6,、 研發(fā)費用

公司研究開發(fā)費用為——,，xx年為7.5萬元。

二,、 公司創(chuàng)業(yè)人員的背景和素質(zhì),。

董事長，xx,，男,，46歲，高級經(jīng)濟師,，經(jīng)濟管理專業(yè)碩士研究生。

畢業(yè)于中國社會科學院研究生院,。

現(xiàn)任xx省交通廳聯(lián)運中心總經(jīng)理,。

董事，xxx,，男,，34歲，1989年畢業(yè)于西安交通大學自動化控制專業(yè),，后獲得工商管理碩士學位(mba),。

現(xiàn)任深圳亞橋軟件有限公司總經(jīng)理。

董事,，xxx,，男，32歲,，大學本科,。

畢業(yè)于吉林工業(yè)大學科技情報專業(yè),。

現(xiàn)任深圳亞橋軟件有限公司副總經(jīng)理。

董事,，xx,，男，48歲,，大學本科,，高級會計師。

現(xiàn)任xx省交通廳運管局計財科科長,。

董事,，xx，男,，47歲,，高級工程師。

畢業(yè)于曲阜師范大學數(shù)學專業(yè),。

現(xiàn)任北京方正新世紀公司xx公司總經(jīng)理,。

總經(jīng)理，xxx,，男,，34歲，大學本科,。

7月畢業(yè)于陜西師范大學科技情報專業(yè),，在it行業(yè)工作多年，既懂計算機技術(shù),，又有管理,、經(jīng)營和指揮才能，有強烈的創(chuàng)新意識,、深邃的洞察力和果斷的決策能力,。

會計主管，xx,，女,，經(jīng)濟類大學本科，精通會計業(yè)務和財務會計法規(guī),，敬業(yè)精神和原則性很強,。

三、公司發(fā)展規(guī)劃

1,、 公司三年發(fā)展規(guī)

劃

xx年,，完成資金、形象,、技術(shù),、人才四大工程建設,。

實現(xiàn)銷售收入1000萬元，其中軟件銷售收入350萬元,，硬件銷售收入650萬元,，稅前利潤達到160萬元。

2,、關鍵成功因素：

奉行以人為本的企業(yè)文化,。

倡導團隊精神、創(chuàng)新精神,。

對交通行業(yè)信息化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢有深入的研究,。

有獨立研究開發(fā)能力，能夠根據(jù)顧客和市場需要不斷開發(fā)出新產(chǎn)品,。

建立動態(tài)聯(lián)盟,，把非核心技術(shù)交給合作伙伴完成，公司對交通行業(yè)信息化建設項目進行分層面研發(fā),，集中精力培育和發(fā)展核心技術(shù)及前沿技術(shù),，從而實現(xiàn)技術(shù)的成功“嫁接”和始終保持領先地位。

第二節(jié) 公司產(chǎn)品及市場分析

一,、產(chǎn)品,、特點及優(yōu)勢

1、產(chǎn)品

公司立足于交通領域,，以推動和加快交通行業(yè)信息化建設,、為交通運輸管理部門、運輸企業(yè),、運輸市場提供一流的應用軟件及信息化全面解決方案為使命,。

現(xiàn)已開發(fā)的產(chǎn)品是：

《運政管理信息系統(tǒng)》

《物流基地管理信息系統(tǒng)》

《交通運輸企業(yè)綜合經(jīng)營管理信息系統(tǒng)》

《辦公自動化(oa)系統(tǒng)》等六套管理應用軟件。

正在開發(fā)產(chǎn)品：

稽查管理信息系統(tǒng)

待開發(fā)產(chǎn)品：

地球衛(wèi)星定位技術(shù)(gps)及地理信息技術(shù)(gis)在交通行業(yè)的應用

客運聯(lián)網(wǎng)結(jié)算系統(tǒng)

2,、特點及優(yōu)勢

技術(shù)先進,。

基于廣域網(wǎng)和大型分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù)，符合當今信息技術(shù)發(fā)展主流和大規(guī)模應用的實際需求,。

前瞻性。

公司產(chǎn)品的開發(fā)充分考慮交通業(yè)和信息技術(shù)的發(fā)展趨勢,，確保了產(chǎn)品技術(shù)的前瞻性,。

功能實用。

實現(xiàn)客戶內(nèi)部信息共享,，協(xié)同業(yè)務辦理,，業(yè)務涵蓋面廣。

通用性強,。

公司產(chǎn)品面向交通業(yè)務,，具有很強的可復制性,。

查詢方便。

對每一種信息,，系統(tǒng)提供多個視圖來表現(xiàn),，可從不同的角度進行查詢，方便地對信息進行綜合和分析,。

運行可靠,。

運用大型數(shù)據(jù)庫的事物處理機制，保證了數(shù)據(jù)的一致性,，從而使系統(tǒng)運行安全可靠,。

標準規(guī)范。

公司產(chǎn)品的開發(fā)嚴格遵守《道路運政信息系統(tǒng)信息指標體系與編碼規(guī)則》,。

與辦公自動化的無縫連接,，保證了數(shù)據(jù)信息傳遞的時效性。

二,、行業(yè)和市場

公司是利用信息技術(shù)改造和提升交通運輸業(yè)的高新技術(shù)企業(yè),，因而兼具交通業(yè)和軟件業(yè)的屬性。

國家“十五”規(guī)劃明確提出要加快國民經(jīng)濟信息化進程,。

《交通部部長黃鎮(zhèn)東在xx年全國交通廳局長會議上的講話》指出：“要加快交通信息化進程,。

按照“統(tǒng)一規(guī)劃、配套協(xié)調(diào),、穩(wěn)步推進”的`原則,，啟動政府交通部門辦公業(yè)務資源網(wǎng)絡建設，盡快改變交通系統(tǒng)信息不暢的局面,。

抓好交通運輸信息網(wǎng)絡工程和區(qū)域性客運售票系統(tǒng)建設和貨運信息系統(tǒng)建設,，為實現(xiàn)公路、水路交通電子商務奠定基礎,。

抓好網(wǎng)絡環(huán)境下電子收費系統(tǒng)和高速公路監(jiān)控系統(tǒng)建設,。”

全國各省,、自治區(qū),、直轄市交通部門也都已經(jīng)制定或正在制定切實可行的交通行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃。

《xx省交通科技“十五”發(fā)展規(guī)劃》提出要加快交通信息化建設步伐,，開發(fā)公路運輸管理信息系統(tǒng),、貨運市場信息服務系統(tǒng)、運力宏觀調(diào)控決策支持系統(tǒng),、智能交通系統(tǒng),、gps基礎上的車輛調(diào)度管理系統(tǒng)等，充分發(fā)揮交通基礎設施潛能，提高交通服務能力和服務水平,，更好地為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展服務,。

智能化交通(its)是21世紀世界交通行業(yè)的發(fā)展方向。

可以說,，交通行業(yè)信息化建設這一領域市場潛力巨大,。

從下表可以看出，交通行業(yè)信息化服務有堅實的市場基礎,，市場潛力巨大,。

項目 地市 縣 客運站 貨運場站 營運車輛 高速公路

從動態(tài)的角度來看，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入一個新的增長周期,，未來幾年,，國民經(jīng)濟將保持快速發(fā)展的良好態(tài)勢。

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,，必將對交通行業(yè)產(chǎn)生巨大的影響,。

客貨運輸需求將保持較高的增長速度，交通基礎設施總量將會有較大的增加,，交通管理業(yè)務將會更加繁雜,。

因此，交通行業(yè)信息化需求會不斷增長,，交通行業(yè)信息化市場潛力無限,。

三、公司的獨特性及市場競爭力

1,、 獨特性：公司是交通行業(yè)信息化軟件開發(fā)的專業(yè)公司,，承擔著xx省交通行業(yè)信息化建設的重任，在xx市場有著得天獨厚的優(yōu)勢,。

我們以xx省交通信息化市場為依托,，積極開拓全國市場。

2,、市場競爭力

公司的競爭優(yōu)勢集中表現(xiàn)在以下幾個方面：

技術(shù)優(yōu)勢,。

公司擁有實力雄厚的技術(shù)隊伍，掌握了當今國內(nèi)交通行業(yè)領先的信息技術(shù),。

政府支持優(yōu)勢,。

交通信息化建設是xx省交通科技“十五”發(fā)展規(guī)劃的重中之重，公司作為省交通行業(yè)信息化建設的承擔單位,，交通廳從各方面給予了大力的支持,。

確定公司總經(jīng)理參與交通廳信息化領導小組，共商信息化“十五”發(fā)展規(guī)劃,。

產(chǎn)品組合優(yōu)勢。

公司已經(jīng)開發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的六套應用軟件,，并將進一步完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，可為

各省市的交通行業(yè)信息化建設提供全面解決方案,。

市場優(yōu)勢。

xx省交通運輸業(yè)在全國交通行業(yè)中處于領先地位,，高速公路建設居全國第一,，交通行業(yè)信息化市場份額很大。

更重要的是,，xx省交通業(yè)在全國有很強的影響力,，它的選擇直接影響到其他省市有關部門和企業(yè)的決策。

可以說,，“得xx而得天下”,。

質(zhì)量、成本優(yōu)勢,。

公司對交通行業(yè)有較深入的研究,，聘請了熟悉交通行業(yè)業(yè)務流程的專家對軟件開發(fā)給予業(yè)務上的指導，因而可以減少大量的調(diào)研活動,，縮短開發(fā)進程,，降低開發(fā)風險，提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，大幅度降低成本,。

管理優(yōu)勢。

公司管理隊伍整體素質(zhì)較高,，有著良好的知識結(jié)構(gòu),、年齡結(jié)構(gòu)，富有激情和創(chuàng)新精神,。

四,、競爭對手的優(yōu)勢和劣勢

由于交通行業(yè)信息化市場前景廣闊，托普軟件,、中創(chuàng)軟件,、深圳亞橋、東大阿派等公司及一些大專院校,、科研院所極力向該行業(yè)滲透,。

雄厚的資金、優(yōu)秀的人才,、完善的營銷網(wǎng)絡是它們競爭優(yōu)勢所在,，但它們?nèi)狈煌ㄐ袠I(yè)的深入研究以及交通部門的指導和支持。

另外,，上述競爭對手主要致力于公路建設信息化或貨運電子商務等項目開發(fā),，而我公司立足于交通行業(yè)信息化基石的大型數(shù)據(jù)庫建設、全省三級信息化網(wǎng)絡建設工程的研究和開發(fā)，產(chǎn)品內(nèi)涵量很大,，兩者的產(chǎn)品既有區(qū)別又有互補性,。

“有競爭才有發(fā)展”。

我們歡迎有實力的競爭對手,，以便共同創(chuàng)造出廣闊的交通行業(yè)信息化市場,。

第三節(jié) 融資需求及財務預測

一、 公司目前財務狀況和資本結(jié)構(gòu)

xxxx計算機信息技術(shù)有限公司xx年度財務狀況表

單位：元/人民幣

項目

金額

或比率

固定資產(chǎn)

流動資產(chǎn)

無形及遞延資產(chǎn)

流動負債

實收資本

未分配利潤

流動比率

資產(chǎn)負債率

金額或比率

384138.57

653334.72

50853.54

88418.76

1xx00

-xx91.93

7.39

8.12%

從上表可以看出,，公司目前財務狀況良好,，流動比率極高，資產(chǎn)負債率很低,。

這一方面表明公司財務穩(wěn)定,，但也說明公司沒有享受到“財務杠桿”效應。

二,、融資需求

公司擬吸收風險投資1000萬元,，可以分兩期投入。

第一期400萬元資金主要用于《運政管理信息系統(tǒng)》在全國的的推廣應用以及《稽查管理信息系統(tǒng)》的調(diào)研開發(fā),，具體用途見下表：

序號 項目 金額(萬元)

2 《稽查管理信息系統(tǒng)》的調(diào)研開發(fā)費用 200

第二期600萬元資金主要用于地球衛(wèi)星定位技術(shù)(gps)地理信息技術(shù)(gis)在交通行業(yè)應用以及《客運聯(lián)網(wǎng)結(jié)算系統(tǒng)》調(diào)研開發(fā)費用,，具體用途見下表：

序號 項目 金額

2 《客運聯(lián)網(wǎng)結(jié)算系統(tǒng)》調(diào)研開發(fā)費用 300

三、財務分析匯總表

單位：萬元 /人民幣

年期

項目 xx年 xx年 xx年

銷售收入 1000 4000 10000

軟件銷售收入 350 1400 3500

總資產(chǎn) 1300 3600 7000

總負債 70 213 37

四,、財務分析

附表：1,、損益表

2、費用成本預測表

3,、現(xiàn)金流量表

4、資產(chǎn)負債表

第四節(jié) 公司運營和管理

一,、 發(fā)展戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略：建立動態(tài)聯(lián)盟,，形成核心層、緊密層和松散層相結(jié)合的“你中有我,，我中有你,，有所為，有所不為,，合作與競爭并存”的網(wǎng)絡化合作體系,，進行契約式研究、開發(fā),、銷售,，以培育和發(fā)展公司核心技術(shù)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,、共同發(fā)展,。

堅持“以人為本”的經(jīng)營管理理念。

堅持“提供高品質(zhì)產(chǎn)品,，實現(xiàn)低交付成本”的市場競爭策略,。

充分運用產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營兩種手段,，積極開拓產(chǎn)品市場與資本市場,，實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展,。

注重知識管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

二,、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式

1、公司的組織結(jié)構(gòu)

公司以創(chuàng)新精神大膽改革原有的管理模式,，打破傳統(tǒng)的勞動分工理論,，再造業(yè)務流程，結(jié)合開放式知識型企業(yè)的特點,，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場需求為核心的工作團隊,，力求實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化,。

公司成立了運營管理中心，它既是公司的智囊部門,，又是公司實施運營和管理工作的中心,。

公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：

公司組織結(jié)構(gòu)以授權(quán)型、扁平化,、動態(tài)性為主要特征,，淡化部門界限，改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的剛性,，增強快速反應能力,，以實現(xiàn)公司整體最優(yōu)而不是單個部門或環(huán)節(jié)最優(yōu)。

為防止出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象,，公司將進一步完善法人治理結(jié)構(gòu),，擬設立獨立董事兩名。

2,、 管理模式：以合作化人性管理思想為指導,，以目標管理為基礎,、以項目管理為核心，同時實施數(shù)字化管理,、柔性管理,、知識管理。

目標管理：將公司三年發(fā)展規(guī)劃確定的目標層層分解,、落實,，明確責任，以目標為尺度進行考核,。

數(shù)字化管理：利用先進的信息技術(shù)建立公司的內(nèi)部網(wǎng)絡,，實現(xiàn)資源共享與信息的快速傳遞。

柔性管理：提倡“人性為本”,，建立柔性組織,，實行彈性工作，提供特色柔性產(chǎn)品,、服務,，增強公司靈活性、適應性和創(chuàng)新性,。

知識管理：知識經(jīng)濟時代,，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自對知識資源的開發(fā)和利用。

公司將建立基于內(nèi)部網(wǎng)絡的知識庫,，完善知識共享機制,，培養(yǎng)和提高公司的集體創(chuàng)造力。

三,、人力資源規(guī)劃

人才是新經(jīng)濟時代的財富之源,。

新經(jīng)濟時代企業(yè)之間的競爭，說到底,，就是人才的競爭,，誰擁有人才，誰就擁有財富,。

公司奉行人本主義企業(yè)文化,，以實現(xiàn)員工價值最大化為人力資源管理的目標。

建立科學合理的人才智力,、時間結(jié)構(gòu),，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實現(xiàn)人才的互補效應,。

建立公開,、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度,。

推行“員工持股計劃”,，實現(xiàn)知識與資本的結(jié)合,，構(gòu)建利益共同體，增強公司發(fā)展的動力,。

采取股票期權(quán)等多種股權(quán)激勵方式,，促使經(jīng)營者以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標，解決所有者與經(jīng)營者之間目標背離問題,。

導入競爭機制,，充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。

積極開展員工培訓工作,，建立起集管理培訓,、技術(shù)、學位培訓和新員工上崗培訓于一體的培訓體系,。

提倡員工之間交叉互動式學習，同時,，與大專院校合作以委托培養(yǎng)等方式進一步提升員工素質(zhì),，實現(xiàn)公司價值與員工價值的同步增長。

四,、研究與開發(fā)

1,、軟件開發(fā)管理

公司積極推行項目管理，引入工程化管理思想,，按照國際iso9001質(zhì)量體系標準,，對應用軟件開發(fā)、供應,、維護和系統(tǒng)集成等各個環(huán)節(jié)進行嚴密監(jiān)控,，實施全過程質(zhì)量管理，建立起一個過程受控,、緊密銜接,、閉環(huán)運行的質(zhì)量保證體系，以實現(xiàn)“產(chǎn)品無缺陷,、系統(tǒng)無故障,、服務無投訴”的質(zhì)量目標。

開發(fā)人員實行競爭上崗,、末位淘汰制,。

開發(fā)人員的報酬與其工作量和開發(fā)質(zhì)量相結(jié)合。

制定項目利益分配制度和綜合技能考評制度,，實現(xiàn)技術(shù)人員考核制度化,。

公司將強化實施軟件開發(fā)的工程化和標準化，啟動軟件cmm,、iso9001質(zhì)量體系認證工作,。

2,、研究開發(fā)計劃

為了鞏固并長期保持公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，公司加強研發(fā)實力,，將對客運聯(lián)網(wǎng)結(jié)算,、運輸安全、道路稽查,、航運等領域信息化需求及地球衛(wèi)星定位技術(shù)(gps),、地理信息技術(shù)(gis)等在交通行業(yè)應用進行更深層次的研究和開發(fā)，形成公司“發(fā)芽期”,、“種子期”,、“結(jié)果期”產(chǎn)品并存的合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線。

公司計劃每年提取當期銷售額的10%作為研發(fā)基金,，提高研發(fā)人員待遇,，改善研發(fā)條件，以提高公司的產(chǎn)品競爭力,。

五,、市場策略

1、總體戰(zhàn)略

實行“提供高品質(zhì)產(chǎn)品,，實現(xiàn)低交付成本 ”市場競爭戰(zhàn)略;

以《運政管理信息系統(tǒng)》為拳頭產(chǎn)品,，以xx市場為基地，以廣東市場為突破口,。

建立有效的銷售渠道和強大的銷售隊伍;

建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關系,，充分利用交通業(yè)的市場資源進行相關產(chǎn)品的銷售。

xx年在xx市場站穩(wěn)腳跟,，夯實基礎,。

實施“遠交近攻”策略,即積極搶占xx省周邊省市的交通行業(yè)信息化市場，同時對廣東,、廣西等較遠省市的交通行業(yè)信息化市場進行密切關注,。

xx年鞏固公司在xx省交通信息化市場的領先地位，新興市場占有率達到80%;在廣東市場要占有一定地位,，市場份額居于前三位;積極開拓華北,、華東市場。

xx年進一步完善公司營銷網(wǎng)絡和技術(shù)支持體系,，確立公司在交通信息化市場的主導地位,。

1、 營銷策略

第一步：立足xx,，將公司研發(fā)的《運政管理信息系統(tǒng)》等軟件產(chǎn)品在xx省交通行業(yè)進行推廣,，并挖掘客戶對相關產(chǎn)品的需求。

第二步：鞏固公司在xx市場的領導地位,，以《運政管理信息系統(tǒng)》為拳頭產(chǎn)品,，開拓全國市場,。

第三步：實施國際化戰(zhàn)略，開拓軟件出口渠道,，涉足世界交通信息化市場,。

2、 營銷手段

加強擴大公司知名度和影響力的宣傳工作,，在全國性的專業(yè)報刊,、雜志上刊登廣告、開辦相關欄目,。

《現(xiàn)代交通報》發(fā)行對象主要是全國各級交通主管部門,、交通運輸企業(yè)、物流基地等,，在全國交通業(yè)發(fā)行量大,，影響力強。

公司將與其建立合作伙伴關系,，利用它在交通行業(yè)的宣傳力提高公司的知名度,。

豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容，并與交通部的網(wǎng)站相鏈接,。

通過網(wǎng)頁宣傳、推廣公司的產(chǎn)品及服務,，并為客戶提供網(wǎng)上咨詢,、網(wǎng)上培訓。

建立產(chǎn)品演示中心,。

在公司內(nèi)常年設立產(chǎn)品演示廳,，以便直觀、形象地向客戶展示公司的產(chǎn)品及其使用功能,。

建立用戶培訓基地,。

公司與xx省交通高等專科學校聯(lián)合建立用戶培訓基地,，定期為公司產(chǎn)品的用戶舉辦技術(shù)培訓,，使他們清楚了解產(chǎn)品的特點、性能及優(yōu)越性,，建立起長期的合作關系,。

與各地交通部門、企業(yè)保持聯(lián)系,，建立一個對市場,、對競爭對手反應靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡體系,。

3,、 銷售隊伍的組建

公司將逐步建立起一支由市場部,、駐外辦事處、合作伙伴,、市場兼職人員組成的多層次,、網(wǎng)絡狀的銷售隊伍，采取“先入為主”的策略盡快占領全國市場,。

4,、 品牌戰(zhàn)略

實施品牌戰(zhàn)略，加大宣傳工作和品牌經(jīng)營力度,，擴大“xx信息”品牌的知名度和美譽度,，使之成為國內(nèi)交通信息化領域的著名品牌。

5,、 服務體系

“軟件就是服務”的觀念日益深入人心,。

軟件市場的競爭不再僅僅是軟件產(chǎn)品的競爭，更重要的是服務的競爭,。

公司將成立“客戶服務中心”,，采用網(wǎng)絡遠程監(jiān)控、現(xiàn)場支持等服務手段,，為客戶提供不間斷,、全方位的服務，以實現(xiàn)客戶利益的最大化,、公司收益的持續(xù)性,。

六、外部支持

公司獲abc軟件園扶持,，即將入駐abc軟件園,。

abc軟件園是國家火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地，具有適合軟件企業(yè)發(fā)展的局部優(yōu)惠政策環(huán)境,、工作環(huán)境和生活環(huán)境,。

公司作為xx省首批通過軟件企業(yè)認證的40家軟件企業(yè)之一，享受國家和省市對高新技術(shù)企業(yè),、軟件企業(yè)制定的各項優(yōu)惠政策,。

公司將設立顧問團，邀請大專院校信息技術(shù),、管理等方面的專家教授和it業(yè)界杰出技術(shù)管理人才擔任研發(fā)和管理顧問,，逐步建立外部智力支持體系，為公司的發(fā)展提供強有力的技術(shù)和管理支援,。

七,、資本運營

企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營是相輔相成的，產(chǎn)品經(jīng)營是基礎，資本經(jīng)營則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器,。

除了搞好產(chǎn)品經(jīng)營,，公司將積極開展資本經(jīng)營，突破傳統(tǒng)的利用外部資源窄小的方式,，充分實施外部交易型戰(zhàn)略,，最大限度地利用外部資源，建立產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的全面運營機制,。

公司將積極運用聯(lián)合,、兼并、收購,、托管,、投資參股、控股,、改制上市等方式以及這些方式的組合,，充分整合內(nèi)、外資源,，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展,。

自主創(chuàng)業(yè)策劃書封面篇五

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一,、內(nèi)容

(一)背景

(二)目標

(三)市場分析

(四)地點

(五)顧客

(六)營業(yè)時間

(七)特色產(chǎn)品

(八)銷售方法

(九)裝修與設施

(十)物料供應

(十一)招聘員工

(十二)宣傳

(十三)牌照及公用事務申請

(十四)預期遇到的困難和解決方法

一、內(nèi)容

(一)背景

上海小吃在南宋時即有記載,，明初上海成為東南名邑,，制作漸趨精美，在清時隨著上海商業(yè)日益繁榮,，應時適令的各類米、面類小吃品種更為豐富,。

清末,，上海列為對外通商口岸后，相繼吸取了各地風味小吃精華,，幾乎包括了全國各主要地方的特色,，并加以發(fā)展和提高，形成自己的特色,。

上海小吃特點是品種繁多,，兼具南北風味;選料嚴謹，制作精細;應節(jié)適令,，因時更變;供應方便靈活,。它的口味，既不同于粵港地區(qū)的純甜味，也有別于四川,、重慶的麻辣味,，而是以清淡、鮮美,、可口著稱,。上海的小吃，有蒸,、煮,、炸、烙,，品種很多,，最為消費者喜愛的，莫過于是：湯包,、百葉,、油面筋。這是人們最青睞的“三主件”,。

(二)目標

上海小吃店除希望宣揚上海小吃的獨特風味,，我們更希望從中獲利。計劃小吃店將在兩年內(nèi)轉(zhuǎn)虧為盈(據(jù)調(diào)查一般小型餐飲業(yè)前期投資較大,，資金回本耗時較長,，一般在兩年左右)。預計在一年后每月除稅純利達到2萬元,。

(三)市場分析

人的口味一旦養(yǎng)成,，確實是比較難改變的，就像湖南人,、四川人喜歡吃辣的,，江浙的喜歡吃甜的，這些人往往再走到哪里,，都是覺得家鄉(xiāng)菜是吃的,，而且，這些人一般都有一個固定的圈子,，只要做的好,，輿論的力量是巨大的，所以呢,，只要正宗,，小吃吸引在外地的本鄉(xiāng)人，不是一個很難的.問題,。

(四)地點

小吃店計劃定在深圳南山蛇口,，具體原因如下：

要在外鄉(xiāng)開這樣的小吃店，一定要注意，本鄉(xiāng)人在這個地方要多,，而據(jù)調(diào)查蛇口一帶江浙人士居多,。

在蛇口衣食住行都很便利，附近有至少3個大型商業(yè)圈,，花園城沃爾瑪,、海雅百貨和南山書城、海岸城,。因購物非常方便,，人流量較高。另當?shù)氐娜巳合M能力較強,，因上海小吃制作成本較高,，需要具有較強消費能力的顧客。

交通便利,，方便距離較遠的顧客,。另外臨近香港，有兩個過關通道,，一個是深圳灣口岸,，一個是蛇口港。不少港人喜歡上海風味,，店面定在此處可吸引不少香港顧客前來光顧,，并且香港消費較高，故港人周末還是很喜歡來深消費,，為小吃店周末帶來不錯的客流,。

治安很好，畢竟大學生開家小店不容易,，本身手握的資金就不多,，經(jīng)不起黑道的打壓(收保護費、故意燙傷收取高額賠償金等),。

(五)顧客

因為上海本幫菜大都講究濃油赤醬,，較符合江浙、港臺,、日本地區(qū)的顧客,。

本店菜品定價會比市場價較高,，一來因小吃師傅人工貴;二來原料從上?？者\過來成本略高。故價格方面會面向大學生,、白領階層等以上有一定消費能力人士,。

(六)營業(yè)時間

上午六點至兩點整;下午五點半至十點半，周末及公眾假期晚上延長兩小時營業(yè)時間。

(七)特色產(chǎn)品

1.生煎饅頭

生煎饅頭可以說是土生土長的上海點心,，據(jù)說已有上百年的歷史,。生煎用的是半發(fā)酵的面粉報上鮮肉和肉皮凍，一排排地放在平底鍋里油煎,，在煎制過程中還要淋幾次涼水,，最后撒上蔥花和芝麻就大功告成了。

生煎饅頭底酥,、皮薄,、肉香。一口咬上去,，肉汁裹著肉香,、油香、蔥香,、芝麻香噴薄而出,，味道一級。在我們店里生煎如今也有了一定的“美味”發(fā)展,，蟹肉生煎,、雞肉生煎包的口味也都是一級棒的，屬我們店里夠傳統(tǒng)也有新意的小吃,。

2.小籠包

小籠包馳名中外,，已有百年歷史。小籠包選用精白面粉搟成薄皮;又以精肉為餡,，不用味精,，用雞湯煮肉皮取凍拌入，以取其鮮,，灑入少量研細的芝麻,，以取其香;還將根據(jù)不同節(jié)令取蟹粉或春竹、蝦仁和入肉餡,，一兩面粉制作十只,，形如荸薺呈半透明狀，小巧玲瓏,。上桌后,，戳破皮子，汁滿一碟,，皮薄,、汁鮮、肉嫩,、餡豐,。當屬本店主打產(chǎn)品,。

3.三鮮小餛飩

上海人對餛飩的大小分的特別清楚，一般小混沌只有在早餐時分方可見著,。上海的三鮮餛飩有別于無錫的三鮮餛飩,。餛飩餡并不是鮮肉、開洋,、榨菜制成的餡心,，而是純?nèi)獾摹Ｋ^三鮮名堂皆在湯里,，蛋絲,、蝦皮、紫菜此三鮮調(diào)出薄皮包裹著的鮮肉,，口感咸香爽滑,。計劃只在早餐、夜宵時間供應,，取物以稀為貴之意,。

4.油豆腐粉絲湯

干點配濕點，這是平常上海人習慣的飲食方法,。而濕點中油豆腐粉絲湯則是保留節(jié)目,。雖然它看上去有點清湯寡水，但配生煎等油膩的點心,，則是絕配,。計劃搭配銷售，以增銷量,。

5.開洋蔥油拌面

以熬香的蔥油和燒透的海米(上海人稱開洋),，和面條一起伴著吃。

6.條頭糕薄荷糕

南南北北,，糕點是中國人拿手的點心,。論起上海的糕點，恐怕掰上腳趾,，你都數(shù)不過來,。但被上海人廣為喜愛的，要數(shù)條頭糕和薄荷糕,，還有雙釀團之類的,。薄荷糕，糯米粉里拌著些許的薄荷粉,，點綴著紅綠絲,。條頭糕，糯米粉糅合細沙(不是裹著細沙,，而是兩者揉在一起)做成長條狀,，油炸了之后更好吃。計劃分時段交叉推出,，一來避免成品積壓,，二來讓顧客保持新鮮感。

7.蟹殼黃

發(fā)酵面加油酥制成皮加餡的酥餅,。餅色與形狀酷似煮熟的蟹殼,。成品呈褐黃色，吃起來酥,、松,、香。因蟹殼黃不易保存,，故計劃銷售,，時間定在下午人們下班放學時段。

8.擂沙圓

擂沙圓是上海的風味名點之一,，已有70多年的歷史,。相傳在清代末年，上海三牌樓一帶有一姓雷的老太太,，以設攤賣湯團為生,。為多做些生意，她想方設法彌補湯團存放和攜帶不便的缺陷,。開始,，她把湯團表面滾了一層糯米干粉，后又試制了各類干粉,，結(jié)果采用赤豆粉效果甚佳,，大受食客歡迎。后人為了紀念她,，就把這種湯團取名擂沙圓,。擂沙圓品種的品種有許多：鮮肉、豆沙,、芝麻等,。其色粉紅，豆香濃郁,，軟糯爽口,。

可使用喬家柵點心店制作好的半成品回來簡易加工，減少人力十分方便,。

9.排骨年糕

排骨年糕是上海一種經(jīng)濟實惠,、獨具風味的主吃，適合作為工作餐銷售,。

(八)銷售方法

為了衛(wèi)生起見本店以快餐店形式經(jīng)營,。顧客首先需在收銀處購買食物券,，然后自由選擇座位,等待服務員上菜。

(九)裝修與設施

1.店鋪裝修：裝修風格將仿八十年代老上海的樣式,，同時加入一些現(xiàn)代的流行元素,。

2.座位擺放：為了容納更多的顧客，我們購入了的圓桌子,，相信這比方形桌子較為節(jié)省空間,。另外，我們更購買多張靠背椅,，希望顧客能在一個舒適的環(huán)境下享受我們的美食,。

3.廚房設置：一個炒菜的內(nèi)部廚房;一個臨街的面點間(讓路人看到店里熱氣騰騰，廚師來來往往,，制造出熱鬧,、繁榮的景象，也方便與過路的客人提取外賣,。)

4.收銀處：我們將購入一臺收款機,，此收款機可以打印食物券和儲錢。

5.洗手間：店內(nèi)設有男,、女洗手間各一,。

(十)物料供應

與某家物流公司定下長期合約，原料每天空運到貨,，保證新鮮,。

(十一)招聘員工

計劃在開業(yè)前一個半月于報刊登招聘啟事(請參閱附件：招聘啟事)，招聘廚房員工三名及店務員三名,，并于開業(yè)前兩星期向員工提供培訓,。

(十二)宣傳

1.刊登雜志專欄;

2.派發(fā)宣傳單張;

3.開業(yè)期間宣傳優(yōu)惠，例如參加團購活動,，吸引人群;

4.提供學生優(yōu)惠,。

(十三)牌照及公用事務申請

1.商業(yè)登記;

2.執(zhí)照;

3.衛(wèi)生消防;

4.水、電申請;

5.電話申請,。

(十四)預期遇到的困難和解決方法

1.招工困難,，近年，我市餐飲業(yè)得到很大發(fā)展,，各個餐館的用工規(guī)模不斷擴大,，這在客觀上加劇了用工短缺現(xiàn)象。即使招到員工也是短期工居多,，長期工幾乎沒有,。

解決辦法：為員工交納社保，使其感覺生活有所保障;通過培訓和日常管理培養(yǎng)員工的忠誠度,。

2.不熟悉市場,，備料過剩導致食材過期霉變,，造成資源浪費。

解決方法：做足市場調(diào)查,，冷門菜品備料需較其他菜品要少;時時關心,，不讓廚房隨意浪費資源;當某種菜品出現(xiàn)積壓時，盡快推銷出去或以活動形式贈送出去,。

自主創(chuàng)業(yè)策劃書封面篇六

本文是由本站策劃書封面頻道為大家提供的《自主創(chuàng)業(yè)策劃怎么寫》，希望對大家有所幫助,。

我們在生活和工作中有時候會遇到要求寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書,，那么創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫呢?在這里我們根據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃書樣本，創(chuàng)業(yè)計劃書范文中的創(chuàng)業(yè)方案,，總結(jié)出創(chuàng)業(yè)計劃書格式及內(nèi)容,。更深層次的了解創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫的。

創(chuàng)業(yè)計劃書定義

創(chuàng)業(yè)計劃書是用以描述與擬創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準,。通常創(chuàng)業(yè)計劃是結(jié)合了市場營銷、財務,、生產(chǎn),、人力資源等職能計劃的綜合。

創(chuàng)業(yè)計劃書 6c

創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫,，首先需要注意6c的規(guī)范,。

t(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么,。

er,。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客,，那五十歲以上,、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

itor,。需要問,，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品,，競爭者跟你的關系是直接還是間接等,。

litie。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,，如果師傅不做了找不到人,，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少合伙人要會做,，再不然也要有鑒賞的能力,，不然最好是不要做,。

l(資本)。資本可能是現(xiàn)金,，也可以是有形或無形資產(chǎn),。要很清楚資本在哪里、有多少,，自有的部分有多少,，可以借貸的有多少。

uation(持續(xù)經(jīng)營),。當事業(yè)做得不錯時,，將來的計劃是什么。

創(chuàng)業(yè)計劃書三大部份,。

第一就是事業(yè)本體的部分,，就是事業(yè)的.主要內(nèi)容。

第二是財務數(shù)據(jù),，比如營業(yè)額,、成本、利潤如何,，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等,。

第三是補充文件，比如有沒有專利證明,、專業(yè)的執(zhí)照或證書,，或者是意向書、推薦函,。

創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)

通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫呢,，首先在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié),，一般分成十大章,。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務),，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長,、成熟還是衰退階段。還有,，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。

第二章：產(chǎn)品/服務,。需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么,，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買,。

第三章：市場 首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶,，還是在新的市場開發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后,，決定怎樣上市,、促銷、定價等,，并且做好預算,。

第四章：地點,。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要,。

第五章：競爭,。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力,。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務如何;他們與本業(yè)務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好,。

第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因為管理缺乏競爭力,，目前還沒有明確的解決之道。

第七章：人事,。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi)、未來三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職、薪水如何計算,，所需人事成本等,。

第八章：財務需求與運用?？紤]融資款項的運用,、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表,。

第九章：風險,。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險,、餐廳有火災的風險等,，并注意當風險來時如何應對。

第十章：成長與發(fā)展,。下一步要怎么樣,，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)方案的想法，借由白紙黑字最后落實的載體,。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量,，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目標,，即看計劃書的對象而有所不同,，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款,。從不同的目的來寫,，計劃書的重點也會有所不同。

自主創(chuàng)業(yè)策劃書封面篇七

在日益競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下,，大學生即將畢業(yè)投入社會,。

1、(調(diào)研背景)區(qū)域：

(陜郵職院)路段市場行業(yè)的多樣化以及發(fā)展勢頭的強弱程度,。

2,、調(diào)研目的：

了解各行業(yè)發(fā)展要求競爭程度，為自主創(chuàng)業(yè)提供依據(jù),，降低創(chuàng)業(yè)風險,。

3、調(diào)研對象：

對校外各商業(yè)人士,，服務性工作人員以及區(qū)域內(nèi)具有代表行業(yè)及人員,，對校內(nèi)各老師，領導以及學生,。

4,、調(diào)研方法：

問卷調(diào)研，直接調(diào)研,，電話訪談,。

8,、調(diào)研報告：

收集資料匯總，編制調(diào)研報告,。

宏觀環(huán)境(外部)政治開明,，法律保護合法經(jīng)營，經(jīng)濟可提供投資,，貸款,，技術(shù)成熟，文化和專業(yè)豐富,。微觀環(huán)境(內(nèi)部)競爭著少,，處于“藍海”范疇,，經(jīng)營類型屬于“加盟店”降低風險,，增強加盟店市場占有率和競爭力。渠道成熟而穩(wěn)定,，社會公眾對自主創(chuàng)業(yè)支持,。

產(chǎn)品主要采取集中配貨，降低風險,，減少成本,，質(zhì)量保證;價格采取全國統(tǒng)一價，防止“串貨”;分銷渠道主要以物流公司和郵寄為主,，促銷,，主要以網(wǎng)絡形式開展,。

1,、商業(yè)選址，在交通便利處,。

2,、布局裝飾，以新潮,，流行,，時尚的主打色(黑色)為主，內(nèi)部配以明亮新穎的色彩,。

3,、店名，網(wǎng)絡店“親水人家”實體店“親親我的寶貝”,。

4,、商業(yè)營業(yè)執(zhí)照等。

自主創(chuàng)業(yè)策劃書封面篇八

（3）活動意義：在這個就業(yè)情勢尤其是大學生就業(yè)現(xiàn)狀日益嚴峻的`時代,，大學生們逐漸開始尋在新的就業(yè)出路,，因此自主創(chuàng)業(yè)成了一種不可抵擋的趨勢。就此現(xiàn)狀，我們舉辦此活動,，一是為了給大家一個相互交流學習的機會,，二是為了給我校在校大學生提供一個展示自己創(chuàng)意的平臺，鼓勵大家大膽創(chuàng)新,、開拓自己的思維視野,。

（4）比賽形式：本年度參與創(chuàng)業(yè)實踐的所有團隊必須進行創(chuàng)業(yè)成果的匯報，相關方面的老師進行成果的評比,，評選出一二三等獎的有關團隊在后續(xù)的交流會上進行各自此次創(chuàng)業(yè)實踐的展示,，達到相互學習、分享的目的,。

（5）獎狀等級和數(shù)目設置：視情況而定,。

活動進程：

一、上交紙質(zhì)版的“創(chuàng)業(yè)實踐成果匯報”材料

截止日期：4月25日下午6:00（材料交與校學生會辦公室）,。

二,、成果評比及獲獎公示（時間待定）

三、獲獎團隊上交電子版的參賽須知：電子版ppt材料

截止時間：另行通知（有關細則可于學生會辦公室咨詢）,，

四,、創(chuàng)業(yè)交流會暨成果展品頒獎儀式

屆時會邀請相應的老師作為現(xiàn)場指導及回答大家的提問，及對本次創(chuàng)業(yè)成果匯報的優(yōu)秀團隊頒發(fā)獎狀,。（時間待定）

五,、后期宣傳工作的落實

（一）活動準備：

1、調(diào)查分析

（1）問卷：3月上旬發(fā)放問卷調(diào)查表,，了解和收集廣大同學對于商業(yè)街的意見和建議,。

（2）座談會：3月上旬與各學院實踐部召開座談交流會，共同探討商業(yè)街運作模式和具體工作方案,。

2,、邀請函：3月中旬向廣大商家發(fā)放邀請函，邀請參與我校商業(yè)街活動,。

3,、協(xié)議書：4月初擬定協(xié)議書，分別與進駐商家,、創(chuàng)業(yè)學生,、二手市場攤位申請學生簽訂合作協(xié)議。

4,、盈虧率調(diào)查表：制作調(diào)查登記表,，及時登記商業(yè)街期間商家與廣大同學的盈虧率，以更好總結(jié)工作已經(jīng)更好的為廣大同學創(chuàng)造和提供更好的服務,。

（二）宣傳報名階段：

4月初分別在育才校區(qū),、雁山校區(qū)食堂門口設立宣傳報名點,，向廣大同學發(fā)布活動相關信息，分發(fā)報名表,，并現(xiàn)場解答同學對于活動的疑惑,。

（三）活動現(xiàn)場：

（1）現(xiàn)場由校實踐部主要負責，其他部門協(xié)助,。

（2）安排兩名同學負責音響,，在活動過程放些音樂烘托氣氛，并通過音響對活動進行不定時的介紹,，宣導穩(wěn)定秩序,，并報道一些在活動進行中發(fā)生的比較有趣的事情。（若有同學遺失或拾到物品,，也可以通過此進行廣播）

（3）設置咨詢學生會服務點,，安排人員負責維持現(xiàn)場的秩序，防止不法行為發(fā)生,；有工作人為同學們排憂解難,，并保證人流通暢，讓同學們放心采購,。

（4）現(xiàn)場由安排記者進行全程跟蹤拍攝,，并會采訪部分同學和工作人員，為后期宣傳總結(jié)做準備,。

（5）用餐時間安排工作人員分階段分批次的進行用餐,，活動秩序要始終維護。

（6）活動結(jié)束后清理活動場地,。

（四）活動總結(jié)：

1,、將物品流向表整理分析并存檔。

2,、各學院學生會實踐部對本院的活動進行總結(jié),，并書面（配電子檔）上交給校學生會實踐部一份,，校學生會實踐部負責整理和存檔,。

3、校學生會實踐部對活動資料進行整理,，并舉行“大學生創(chuàng)業(yè)節(jié)”成果展,。

4、各媒體的報道宣傳,。

廣西范大學學生

20xx年3月30日

自主創(chuàng)業(yè)策劃書封面篇九

干果店是一個很好的創(chuàng)業(yè)機會,，因為它投資少，對于大學生的我們來說很合適,，而且便于管理,，它不需要什么技術(shù),，而且需要店面小，所以我們選擇干果店作為我們的創(chuàng)業(yè)對象!

干果店本著服務同學的宗旨,，絕不會出現(xiàn)欺騙現(xiàn)象;提供安全便捷的支付方式;保證消費者消費時財產(chǎn)及人身安全;不出售無中文標注,、無商品名稱、廠名,、廠址,、無檢驗檢疫合格證、無生產(chǎn)日期,、無保質(zhì)期食品和過期,、變質(zhì)食品及其他偽劣商品。

鑒于資金,，市場等多方面的原因,，本項目暫定分為三個發(fā)展階段：

第一步(約1—2年)：按照上述規(guī)劃，在河南機電高等?？茖W校開發(fā)一家果燃愛干果店,。

第二步(約2—3年)：基于在第一階段積累的資金、管理經(jīng)驗,、技術(shù)等,，在河南師范大學開設干果店分店。

第三步：(約5-10年)：將經(jīng)營管理模式推廣到全國所有的高校,，計算機與信息工程學院-“果燃愛”干果店計劃書建立連鎖加盟店,，最終形成頗具規(guī)模的果燃愛干果店聯(lián)盟店。

(一)市場前景,。

目標市場情形需求情況,。

市場供應。

主要客戶群大學生教師與居民,。

(二)市場競爭,。

主要競爭者類型兜兜干果店大學城各種干果店。

(三)競爭分析,。

優(yōu)勢：(1)以學生為經(jīng)營主體,，親和力較強(2)以學生勤工助學為經(jīng)營目的，容易得到消費者情感上的支持(3)不是追求純粹經(jīng)濟效益為目的,，價格合理(4)促銷活動相對較多(5)由于我們是以學生作為經(jīng)營主體,，他們來自全國各地，信息收集渠道廣,，可利用的社會關系較多,，可以了解到很多適銷對路，價廉物美的商品信息,。

劣勢：(1)經(jīng)營管理者經(jīng)驗較少(2)需要從頭建立質(zhì)量可靠的供貨渠道(3)學生經(jīng)營管理為主,，工作人員流動性大,，管理難度較大。

##結(jié)束

自主創(chuàng)業(yè)策劃書封面篇十

一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè),。

策劃書,。

一、活動主題：自強不息自主創(chuàng)業(yè),。

二,、活動目的：

通過舉辦大學生創(chuàng)業(yè)一條街，努力拓展大學生就業(yè),、創(chuàng)業(yè)的視野,，增強大學生創(chuàng)業(yè)意識和風險意識，為我校大學生打造一個創(chuàng)業(yè)實踐成長平臺,，提升大學生就業(yè),、創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)及能力，營造校園創(chuàng)業(yè)氛圍,。

三,、策劃主辦單位：廣西師范大學學生會。

贊助單位：

四,、活動時間：

(1)育才校區(qū)：xx年4月16日下午(周六)——xx年4月17日(周日),。

(2)雁山校區(qū)：xx年4月22日(周五)——xx年4月24日(周日)。

五,、活動地點：

(1)育才校區(qū)：圖書館—大學書店校園主干道,。

(2)雁山校區(qū)：校園主干道。

六,、活動形式：

(1)分別于育才,、雁山校區(qū)設立50—60個學生攤位，鼓勵廣大學生創(chuàng)業(yè),，學生在活動中擁有自主攤位,，自主經(jīng)營商品(在學校允許范圍之內(nèi))，自負盈虧,。

(2)報名時間：育才xx年4月7日——xx年4月13日,。

雁山xx年3月16日——xx年4月20日。

(3)申請攤位須交納100元保證金并簽訂,。

協(xié)議書,。

(4)經(jīng)審核通過的學生，由校學生頒發(fā)經(jīng)營許可證,，執(zhí)證營業(yè)。

(5)每個攤位提供兩張桌子,、兩張椅子、一個雨棚,。

(6)學生攤位的攤位費統(tǒng)一價位80元,，具體位置抽簽決定,，抽簽時間為4月15日下午5:00—8:00于校學生會辦公室,。

2、商家展賣：

(1)分別于育才,、雁山校區(qū)設立10—20個商家攤位,，由校學生會實踐部及各學院實踐部(外聯(lián)部)組織商家進駐校園進行展賣。

(2)報名時間：育才xx年4月7日——xx年4月15日。

雁山xx年3月16日——xx年4月20日,。

(3)申請攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書,。

(4)經(jīng)審核通過的商家,，由校學生頒發(fā)經(jīng)營許可證，執(zhí)證營業(yè),。

(5)每個攤位提供兩張桌子、兩張椅子,、一個雨棚,。

(6)商家攤位劃分好具體區(qū)域并標志攤位號，攤位費按攤位號的不同具體商談價格,。

3,、跳蚤市場：

(1)分別于育才,、雁山兩個校區(qū)劃設二手市場專門區(qū)域,，通過二手交易，達到資源的循環(huán)再利用,，倡導同學們節(jié)約意識,，樹立正確的發(fā)展觀,、價值觀,。

(2)雁山校區(qū)由青年志愿者協(xié)會具體承辦。

(3)報名時間：育才xx年4月7日——xx年4月13日,。

雁山xx年3月16日——xx年4月20日,。

(5)每個攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書，保證在二手市場區(qū)內(nèi)攤位所擺設及售出商品須全部是二手貨,，嚴禁擺設及銷售全新商品,。如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，將沒收其保證金,。

(6)活動期間安排人員負責監(jiān)督及秩序維護,。

(7)攤位的具體位置抽簽決定，抽簽時間待定,，抽簽地點為校學生會辦公室,。

4、趣味抽獎,。

(1)活動時間：4月16日晚19:00——22:00,。

(2)活動地點：育才校區(qū)圖書館前。

雁山校區(qū)孔子廣場,。

(3)活動形式：

1)設置服務宣傳點：

a.利用展板收集同學們對本次活動的看法,，同時起到宣傳的目的,，增加人氣。b.作為本次活動的咨詢點,，為同學們提供相應的服務,。

一、活動背景：據(jù)人力和社會保障部統(tǒng)計數(shù)據(jù),，x年全國高校畢業(yè)生為630萬人,，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢十分嚴峻。目前大學生創(chuàng)業(yè)成功人數(shù)占畢業(yè)人數(shù)的比例很低,，大學生創(chuàng)業(yè)有很大的潛力和增長空間,。學院學生會就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務部倡議舉辦“淄博職業(yè)學院首屆創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)大賽”。

二,、活動名稱：中國電信杯“贏在校園”大學生創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)大賽,。

三、活動宗旨：讓更多的同學參與創(chuàng)業(yè)實踐,，感受創(chuàng)業(yè)激情,，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新精神。

四,、參賽要求：面向全院在校學生招募參賽隊員,。鼓勵參賽者跨院系，跨專業(yè)搭配組建團隊,，人數(shù)一般為3—5人,，要有隊伍名稱、隊長,。本項比賽活動鼓勵學生自由創(chuàng)新,，也鼓勵學生邀請學院老師作為本團隊的指導老師。

六,、獎項設置：冠軍隊創(chuàng)業(yè)獎金1200元和證書,。

亞軍隊創(chuàng)業(yè)獎金900元和證書。

其他優(yōu)秀團隊物品獎勵,、證書,。

七、大賽流程：(每期比賽內(nèi)容見詳細安排),。

1第一輪比賽：制作團隊創(chuàng)業(yè)計劃書,。

2第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營銷方案。

3第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營銷實戰(zhàn),。

4第四輪比賽：巔峰對決,。

八、大賽時間安排：

(一)前期宣傳：(5月4日——5月9日),。

1,、海報：在每個宣傳欄內(nèi)張貼海報并起草,。

倡議書,。

2,、廣告牌：電信公司制作一定的廣告牌，分別在南，北，西三校區(qū)展示。

3,、報紙：根據(jù)本次大賽制作一份大賽快報,，展示每期活動的精彩內(nèi)容,，分發(fā)班級。

4,、利用校園網(wǎng),，下發(fā)通知，并及時發(fā)布大賽信息,。

(二)報名階段：(5月4日——6月10日),。

在南，北,，西三校區(qū)分別設立固定報名地點,，參賽隊伍領取報名表，如實填好后上交,，電子版發(fā)送至(截至5月10日下午5點),。

(三)賽前準備：(5月11日下午啟動儀式)。

組委會招集入圍隊伍在就業(yè)服務廳聽取大賽賽程安排和比賽紀律等內(nèi)容,。

(四)賽程安排：(5月11日——6月10日),。

1、第一輪比賽：制作團隊創(chuàng)業(yè)計劃書,。

第一輪比賽前,，邀請專業(yè)老師對制作創(chuàng)業(yè)策劃書進行專業(yè)指導和培訓,。評委根據(jù)各團隊的報名表和創(chuàng)業(yè)策劃書進行評分，按一定比例淘汰落后隊伍,，其余隊伍晉級,，成績公布在校園網(wǎng)站上。

2,、第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營銷方案,。

在老師指導下，根據(jù)中國電信公司指定產(chǎn)品,，制作本團隊校園營銷方案,。評委根據(jù)各團隊的營銷方案進行評分，按一定比例淘汰落后隊伍,，其余隊伍晉級,，積分成績公布在校園網(wǎng)站上。

3,、第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營銷實戰(zhàn),。

各團隊使出渾身解數(shù)，在校園人群中銷售指定的中國電信產(chǎn)品,。組委會進行過程監(jiān)督,。評委會根據(jù)各團隊的銷售業(yè)績和臨場表現(xiàn)打分。違規(guī)者淘汰,，其余晉級,。積分成績公布在校園網(wǎng)站上。

4,、第四輪比賽：巔峰對決。

積分前六名進入巔峰對決,。各隊進行答辯,，評委對各隊選手進行質(zhì)詢、點評,，

現(xiàn)場打分,。決出冠、亞,、季軍團隊,。根據(jù)前三輪所有參賽隊伍的表現(xiàn)，評出最佳創(chuàng)意獎,、最佳團隊獎,、創(chuàng)業(yè)明星(個人)。現(xiàn)場頒獎,。大賽總成績公布在校園網(wǎng)站上.

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要.

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準.

通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷,財務,生產(chǎn),人力資源等職能計劃的綜合.

(一)關注產(chǎn)品,。

(二)敢于競爭,。

(三)了解市場,。

(四)表明行動的方針。

(五)展示你的管理隊伍,。

(六)出色的計劃摘要。

一般來說,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標,財務預估,行銷策略,可能風險評估,創(chuàng)業(yè)的動機,股東名冊,預定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:,。

(一)封面,。

封面的設計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.

(二)計劃摘要。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷.

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:,。

公司介紹;,。

管理者及其組織;。

主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;,。

市場概貌;,。

營銷策略;。

銷售計劃;,。

生產(chǎn)管理計劃;,。

財務計劃;。

資金需求狀況等.

摘要要盡量簡明,生動.特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素.

(三)企業(yè)介紹,。

這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標.

(四)行業(yè)分析,。

在行業(yè)分析中,應該正確評價所選行業(yè)的基本特點,競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容.

關于行業(yè)分析的典型問題:。

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何,。

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色,。

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少發(fā)展趨勢怎樣。

(4)價格趨向如何,。

(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的,。

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展。

(7)競爭的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略,。

(8)進入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服該行業(yè)典型的回報率有多少,。

(五)產(chǎn)品(服務)介紹。

產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利等.

在產(chǎn)品(服務)介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.

(六)人員及組織結(jié)構(gòu),。

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財務管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié).

因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法.

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務和責任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景.此外,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料.