總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,,并做出客觀評價的書面材料,,它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對大家能夠有所幫助。
度醫(yī)院工作總結(jié)篇一
醫(yī)院作為服務(wù)民生的重要行業(yè),,其工作內(nèi)容既重要又龐雜,,年終工作總結(jié)對于醫(yī)院的管理和服務(wù)質(zhì)量提升有著重要的作用。在本文中,,筆者將從醫(yī)院年終工作總結(jié)的意義,、目的和重要性三個方面來談?wù)勛约旱捏w會和心得。
醫(yī)院年終工作總結(jié)是醫(yī)院為了對自身經(jīng)營管理情況進行梳理,、分析,,為未來制定出更加科學的工作計劃而開展的一項重要工作。通過對一年來各項工作的總結(jié),,全面了解各項工作的進展情況和成果,,對過去的工作狀態(tài)做出客觀的評估,從而更好地規(guī)范和改進工作管理流程,,更好地為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),。
醫(yī)院年終工作總結(jié)的目的是在總結(jié)過去一年工作的經(jīng)驗和教訓,發(fā)現(xiàn)不足,,發(fā)揚優(yōu)點,,為醫(yī)院未來的工作提供依據(jù)。同時,,對過去工作不齊全,、不成熟的制度和工作流程進行必要的改革和創(chuàng)新,讓醫(yī)院的工作效率更高、質(zhì)量更好,、更加安全,、醫(yī)患關(guān)系更加和諧。
醫(yī)院年終工作總結(jié)的重要性在于,,在總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上,,將經(jīng)驗總結(jié)轉(zhuǎn)化為行動計劃,將責任切實轉(zhuǎn)化為工作措施,,從實際情況出發(fā),,建立起更加完善嚴格的工作制度、不斷完善服務(wù)品質(zhì),、解決困境問題,、研究服務(wù)模式,全面提高醫(yī)療服務(wù)的滿意度,,實現(xiàn)實際利益最大化的目標,。
第五段:結(jié)尾。
總之,,醫(yī)院年終工作的總結(jié)是醫(yī)院經(jīng)營管理工作的必要環(huán)節(jié),,它能夠客觀的反應工作進展情況,同時發(fā)現(xiàn)問題并及時改進,。通過此項工作,,能夠更好地提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量,全方位地促進醫(yī)院的發(fā)展壯大,,進而讓更多的患者獲得高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),。因此,醫(yī)院年終工作總結(jié)需要不斷探索和完善,,才能更好地發(fā)揮作用,。
度醫(yī)院工作總結(jié)篇二
20xx年,醫(yī)院根據(jù)《黃山市平安醫(yī)院考核評價標準》,,結(jié)合深化醫(yī)改工作,、醫(yī)療技術(shù)合作平臺建設(shè)和文明創(chuàng)建等各項工作的開展,認真落實了平安醫(yī)院建設(shè)工作要求?,F(xiàn)將我院平安醫(yī)院建設(shè)開展情況報告如下:
一是健全組織,,明確職責。在徽州區(qū)委區(qū)政府,,區(qū)政法委的正確領(lǐng)導下,在區(qū)綜治辦,、區(qū)衛(wèi)生計生委和醫(yī)管辦的精心指導下,,我院非常重視平安醫(yī)院創(chuàng)建工作,成立了以院長擔任組長,、副院長為副組長和相關(guān)科室負責人為成員的平安醫(yī)院工作領(lǐng)導小組,,統(tǒng)籌部署醫(yī)院平安醫(yī)院建設(shè)工作,。成立了平安醫(yī)院建設(shè)辦公室,具體負責平安醫(yī)院建設(shè)實施方案的制定分工,、日常開展工作的督導,、會議組織、情況通報等各項工作,,使平安醫(yī)院建設(shè)工作分工到人,,職責明確,落實到位,。二是政府支持,,部門關(guān)心。平安醫(yī)院建設(shè)的開展牽涉到區(qū)政府多部門的配合和聯(lián)動,。在區(qū)委區(qū)政府的高度重視下,,醫(yī)院新醫(yī)技大樓的投入運行使醫(yī)院在功能建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度,、管理水平上不斷得到提升,特別是平安醫(yī)院物防技防能力方面得到了大幅度的提升,。區(qū)有關(guān)部門積極參與醫(yī)患糾紛調(diào)處工作,。區(qū)政法委高度重視,區(qū)綜治辦,、公安消防,、巖寺鎮(zhèn)派出所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)等有關(guān)部門常態(tài)化到醫(yī)院走訪督查或受邀來院關(guān)心指導醫(yī)院平安醫(yī)院建設(shè)工作。醫(yī)院也針對在督導中發(fā)現(xiàn)的問題予以切合實際的立行立改,,今年9月發(fā)生一起兒科患兒醫(yī)療糾紛,,家屬聚集人員封堵醫(yī)院大門,拉白條幅,,區(qū)委政府高度關(guān)注,,在第一時間區(qū)公安局強力介入,妥善處理了醫(yī)鬧事件,,近年來沒有發(fā)生毆打醫(yī)院人員的事件,,沒有發(fā)生不符合醫(yī)學規(guī)律而導致不尊重醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的不實報道,使醫(yī)院執(zhí)業(yè)環(huán)境明顯改善,。
一是完善制度,,規(guī)范培訓和學習。醫(yī)院以內(nèi)涵式發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)提升平臺建設(shè)為契機,,大力開展醫(yī)德醫(yī)風和法律法規(guī)培訓教育工作,。規(guī)范崗前培訓,繼續(xù)教育通過率多年來達到100%;根據(jù)要求,,將醫(yī)改有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)內(nèi)容,、《醫(yī)者仁心,醫(yī)生要有醫(yī)生樣》,、《醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)行風建設(shè)“九不準”》,、《社會主義核心價值觀》上墻或者下發(fā),并召開會議組織全院職工開展學習,;將醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)內(nèi)容納入了《先進科室和先進個人評選細則》,,納入了醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)文明標兵評選標準。醫(yī)院成立了醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)辦公室,,按照《醫(yī)院評價標準與細則》對全院每一位職工進行年度評價,,對醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)和服務(wù)投訴有效的按照年度不合格予以處理;加強了醫(yī)院窗口服務(wù)的制定管理和獎懲落實,,今年全院職工沒有出現(xiàn)一例被投訴醫(yī)德醫(yī)風問題案例,。醫(yī)院獲得20xx年度文行創(chuàng)建優(yōu)秀窗口單位。
二是加強醫(yī)院基礎(chǔ)管理,、醫(yī)療管理,、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療安全等工作,。醫(yī)療管理和安全方面:醫(yī)院嚴格按照二甲醫(yī)院標準和醫(yī)改等工作要求,,制度上墻,加強核心制度,、崗位職責的落實監(jiān)管,;嚴格醫(yī)療質(zhì)量,如醫(yī)療文書,、處方書寫的管理和督查,,每月對處方、現(xiàn)病歷,、歸檔病歷進行點評,,加強藥占比、平均門診費用和住院次均費用的管理,;每月召開科室負責人會議,,開會進行通報,下發(fā)督查報告,;制定并落實了對不規(guī)范醫(yī)療行為的處置措施和力度,;常態(tài)化重視院感安全工作的開展。護理管理和安全方面:醫(yī)院重視護理安全工作,,從細節(jié)入手,,從小事抓起,,以護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手,,開展護理品管圈活動和月度護士分層培訓考核,,提升護理質(zhì)量;思想?yún)R報專題開展科室服務(wù)滿意度調(diào)查和服務(wù)之星評選,,患者醫(yī)療服務(wù)滿意度達95%以上,,三個季度共評選出優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星達9名,申報徽州名醫(yī)7名,。后勤管理和安全方面:醫(yī)院重視后勤服務(wù)和安全生產(chǎn)工作,,推行后勤社會改革方面,提出了利用社會資源購買后勤服務(wù)的思路,,實現(xiàn)了醫(yī)院保安,、巡警、水電,、弱電維保聘用社會化,,提高了后勤整體保障力。制定了保安巡查制度和后勤巡查制度,,時刻要求自己和部屬,,對待事故苗頭,看到了要講到,,講到了要抓到,。事故苗頭在演變,杜絕問題發(fā)生,,必須嚴查細防,,確保醫(yī)院的水、電,、氣,、弱電、消防,、壓力容器的正常運轉(zhuǎn)和安全,。
三是患者安全評估逐步完善并符合要求。根據(jù)《患者安全評估標準》,,醫(yī)務(wù),、護理、藥劑,、檢驗,、后勤等各職能科室根據(jù)責任分工,逐步完善和加強了安全管理和評估工作,,將患者安全管理目標作為科室績效考核依據(jù),,加強了危急值報告制度的執(zhí)行,,鼓勵主動上報不良反應報告和加強科室對醫(yī)療隱患的分析和討論,加強了與患者的溝通和告知,,讓患者主動參與醫(yī)療安全,,加強了手術(shù)風險評估,使醫(yī)療安全系數(shù)得到有效提高,。四是認真執(zhí)行《藥品管理法》,、《醫(yī)療器械監(jiān)管條例》、《計量法》等有關(guān)要求,。按照招標要求,、醫(yī)改要求嚴格規(guī)范醫(yī)療器械的采購程序,在省藥品采購招標平臺的藥品采購率達到95%以上,;為符合計量要求,,定期請市計量局對我院計量器械進行計量檢測。五是嚴格技術(shù)準入制度,,保障醫(yī)療安全,。下發(fā)了有關(guān)文件,增強了有關(guān)意識,,完善了技術(shù)準入的程序和報備工作,,加強了此項工作的有效管理。
區(qū)有關(guān)部門重視醫(yī)院周邊環(huán)境的設(shè)置和安全整治工作,,周邊沒有煤,、油、氣,、電等違規(guī)建筑和設(shè)施廠房,,沒有違規(guī)攤點,駐點派出所人員定期到醫(yī)院開展巡視工作和交流,,沒有醫(yī)務(wù)人員,、患者及家屬的人身財產(chǎn)安全受到侵害案例發(fā)生,周邊秩序井然,,沒有醫(yī)托和散發(fā)張貼虛假醫(yī)藥廣告行為,。
一是不斷完善了醫(yī)患糾紛處置機制。醫(yī)院成立了醫(yī)患糾紛處置領(lǐng)導小組和辦公室,,建立了醫(yī)患溝通辦公室,,醫(yī)院和和各科室簽訂了醫(yī)患糾紛和醫(yī)療安全協(xié)議,醫(yī)務(wù)科,、護理部和辦公室分別對涉及醫(yī)療,、護理和其他投訴進行處置。今年以來,,醫(yī)院發(fā)生18起醫(yī)療投訴,,截止到目前有16起得到及時有效的處理,,沒有發(fā)生醫(yī)療事故和重大醫(yī)療過失。
二是加強了對醫(yī)院重點部位的安全監(jiān)管,。醫(yī)院從新醫(yī)技住院大樓立項開始,,根據(jù)安全生產(chǎn)和平安醫(yī)院建設(shè)要求,把各種安全隱患的減少放在重要位置予以考慮,,聘請專家座談,,完善設(shè)計,,不斷聽取有關(guān)科室意見,,在使用運行過程中,根據(jù)醫(yī)療服務(wù)配套需要,,進行了完善和改進,,投入使用以來,各個系統(tǒng)運行良好,。醫(yī)院把平安醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)院日常工作相結(jié)合起來,,制定培訓計劃把平安醫(yī)院要求融入到各部門的日常各項工作中去。醫(yī)院制定了消防安全管理制度,,有排班并開展每日巡視,,針對科室反映情況及時維修整改。醫(yī)院認真落實《保密法》,,沒有發(fā)生泄密事件,。制定了《黃山市第三人民醫(yī)院防范懲治邪教勢力和非法組織活動的措施》,醫(yī)院沒有類似組織存在,。醫(yī)院每年都根據(jù)人事變動調(diào)整《黃山市第三人民醫(yī)院應對突發(fā)公共事件和突發(fā)公共衛(wèi)生事件實施方案》,,并得到切實執(zhí)行,在每個節(jié)假日都制定了專門的應對安全生產(chǎn)實施方案,,我院未發(fā)生院內(nèi)刑事案件,。
醫(yī)院成立了保衛(wèi)科,聘請了保安公司保安人員6名,。在區(qū)公安派出所的支持下,,成立了警衛(wèi)室,配有巡警2名,。醫(yī)院電子監(jiān)控覆蓋全院各重點部位和關(guān)鍵位置,,監(jiān)控覆蓋率100%。醫(yī)院財務(wù)部門,、藥房毒麻藥品,、放射源安裝有專門的防盜報警系統(tǒng)和監(jiān)控,并與區(qū)110聯(lián)網(wǎng),。醫(yī)院出現(xiàn)醫(yī)療糾紛在需要支持時,,警方都能在第一時間參與處置,。區(qū)內(nèi)建立了良好的醫(yī)療糾紛等聯(lián)合處置關(guān)系,各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、司法所,、村兩委、社區(qū)和社會賢達人士都在第一時間協(xié)調(diào)參與,,積極化解相關(guān)安全隱患,。醫(yī)院與公安局簽訂了緊急醫(yī)療救助協(xié)議,和消防部門簽訂了消防協(xié)議并每年到駐地消防大隊進行慰問,,邀請相關(guān)單位參加元旦聯(lián)誼活動,。多年來,沒有發(fā)生一起刑事案件,,治安偷盜案例明顯減少,。
醫(yī)院有專門的醫(yī)患溝通領(lǐng)導小組和辦公室,醫(yī)患溝通制度健全,,職責明確,,糾紛處置關(guān)口前移,重在預防,,消除隱患,。區(qū)宣傳部門大力支持醫(yī)院宣傳工作,要求要及時把醫(yī)院的發(fā)展,、醫(yī)改的成果在第一時間介紹給老百姓,。今年醫(yī)院在宣傳上立足醫(yī)改大局和醫(yī)院發(fā)展客觀實際原則,根據(jù)區(qū)委宣傳部要求要把醫(yī)改政策和取得的成果及時傳到千家萬戶,,醫(yī)院加大了宣傳力度,,在黃山日報報道杭州師范大學附屬醫(yī)院徽州區(qū)分院成立1次;黃山電視臺宣傳醫(yī)院老年科醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目1次,;醫(yī)院在縣域醫(yī)共體及醫(yī)療服務(wù)等方面在區(qū)和區(qū)電視臺宣傳達20多起,。醫(yī)院還用多種形式公示醫(yī)療服務(wù)信息,讓老百姓看病更加方便,、經(jīng)濟,。加強了單病種付費管理和臨床路徑管理,執(zhí)行新農(nóng)合患者先住院后付費政策,,完善了醫(yī)療相關(guān)制度,,如手術(shù)、麻醉,、特殊檢查和治療,,輸血及使用血液制品前病人書面知情同意率達到了100%。醫(yī)院定期開展?jié)M意度調(diào)查工作,,把群眾反映的問題予以逐一解決,,患者滿意度調(diào)查達到95%以上,。
區(qū)醫(yī)患糾紛調(diào)解委員會各成員積極參與醫(yī)患糾紛處置的全過程,使醫(yī)患糾紛得到妥善解決,。同時醫(yī)院也參加了醫(yī)療責任保險,。
區(qū)委區(qū)政府、區(qū)政協(xié),、區(qū)政法委高度重視平安醫(yī)院建設(shè)工作,,區(qū)政法委書記鄭昌華都親臨醫(yī)院調(diào)研,重點強調(diào)了醫(yī)患糾紛處置和平安醫(yī)院建設(shè)工作,,不僅要從醫(yī)療服務(wù)態(tài)度上下功夫,,同時要加強部門協(xié)同,通力配合,,打造人民滿意放心的平安醫(yī)院,。醫(yī)院多年來不斷建立和完善了醫(yī)療事故預防制度和處置預案,定期舉辦了醫(yī)療安全知識講座,,衛(wèi)技人員聽課率達到了90%;同時根據(jù)二甲醫(yī)院要求,,完善了醫(yī)療不良事件報告制度,,健全了報錯糾錯機制與體系。醫(yī)院按期舉辦了患者安全目標評估,,召開了醫(yī)療安全會議,。
目前人才的難以引進和留住是醫(yī)院發(fā)展和平安醫(yī)院建設(shè)的瓶頸,同時急診科和感染科的合理化設(shè)置也有待進一步加強,。下一步將在區(qū)委政府的支持下,,進一步探索醫(yī)院后勤安保社會化,提升平安醫(yī)院創(chuàng)建水平,。
度醫(yī)院工作總結(jié)篇三
一年來,,我院在xx區(qū)衛(wèi)生局、九龍鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導下,,在全體干部,、職工的共同努力下,緊密地圍繞xx區(qū)衛(wèi)生局的中心工作開展各項工作,,醫(yī)院緊緊抓住“質(zhì)量管理效益年”這根主線,,進一步完善各項規(guī)章制度,加強內(nèi)部管理機制,,強化服務(wù)意識,,按照年初制定的工作目標扎實工作,各項發(fā)展勢頭良好,,社會效益和經(jīng)濟效益都有了明顯的提高,,基本完成上級下達的各項工作指標?,F(xiàn)就一年的工作總結(jié)如下:
首先,加強班子建設(shè),,統(tǒng)一認識,,醫(yī)院始終把“以病人為中心 ”作為服務(wù)的宗旨,結(jié)合實際地開展思想政治教育和職業(yè)道德教育,。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)為宗旨的教育,,樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,,自覺抵制各種不正之風;二是結(jié)合醫(yī)院的特點,,廣泛開展職業(yè)道德教育,,重點強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德,、職業(yè)道紀律教育,;三是開展一切為了病人、一切方便病人,、一切服務(wù)于病人的理念教育,,進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關(guān)心,、耐心,、細心和責任心;四是組織中層以上干部參加區(qū)衛(wèi)生局的醫(yī)院管理知識培訓,,以提高中層干部的業(yè)務(wù)管理水平,。同時,醫(yī)院把“以病人為中心”與糾正行業(yè)不正之風緊密地結(jié)合起來,,今年以來,,醫(yī)院采取了一系列措施,完善了新藥準入及特殊器械耗材供應等制度,,進行了第一次設(shè)備規(guī)模性招標,,加強了處方監(jiān)測,開展了處方點評,,從源頭和各個環(huán)節(jié)上堵住了漏洞,。同時,醫(yī)院按照去年年終醫(yī)療督導檢查存在的各種問題進行整改,,完善了各項管理機制,。
5月29日,我院調(diào)整了新的領(lǐng)導班子,區(qū)委組織部和區(qū)衛(wèi)生局任命了開發(fā)區(qū)醫(yī)院的外科副主任醫(yī)師常旭同志掛任我院院長,。常旭院長上任后,,率領(lǐng)院領(lǐng)導到政府部門、村莊,、學校,、企業(yè)、衛(wèi)生站等進行走訪,,認真聽取群眾的意見和建議,,虛心接受群眾的批評,收集到二十多條群眾意見和建議,。將群眾反映的問題歸納為:一是看病貴,;二是服務(wù)態(tài)度差;三是掛號,、收費“二長”,;四是就醫(yī)環(huán)境差,服務(wù)流程不順暢,;五是晚上無高水平醫(yī)生值班等,。經(jīng)過深入調(diào)查研究,醫(yī)院班子認為,,九佛醫(yī)院整體素質(zhì)不高,,設(shè)備陳舊,高水平醫(yī)生少,,服務(wù)意識差,不能滿足群眾的衛(wèi)生需求,,病人不得巳,,只能選擇到xx市的大醫(yī)院治療,這是看病難,,看病貴的重要原因,。經(jīng)過認真的思考,院領(lǐng)導決定將醫(yī)院定位為“九佛地區(qū)區(qū)域醫(yī)療中心”和“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)與指導中心”,,為此,,醫(yī)院領(lǐng)導班子提出了“規(guī)范管理、提高服務(wù),、強化質(zhì)量,、降低費用”的十六字工作方針,制定出一系列的措施,,經(jīng)過努力,,這些措施巳初見成效。
根據(jù)xx區(qū)衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署,從六月份起開展政風行風評議活動,,結(jié)合本院實際制定行風評議實施方案,,成立行風評議工作領(lǐng)導小組。在行風評議活動中我們主要做了以下工作:
在行風評議自查自評工作中,,我們根據(jù)醫(yī)院的行業(yè)作風現(xiàn)狀,、行風問卷調(diào)查反饋的意見和建議,結(jié)合本院的實際情況,,進行了客觀地,、實事求示地自查自評,綜合地分析,,找出存在問題,。
1、群眾反映的存在問題歸納為:一是“看病貴”,;二是“服務(wù)態(tài)度差”,;三是掛號、收費“二長”,,候診時間長,;四是就醫(yī)環(huán)境差,服務(wù)流程不順暢,;五是晚上無高水平醫(yī)生值班等,。
2、制定整改計劃和措施,。針對上述存在的問題,,我們制定了相應的整改計劃和措施,把整改落實到科室,,落實到責任人,,通過明確責任以保證整改措施的落實。一是運用經(jīng)濟手段,,采取強硬措施降低藥比,,達到門診病人人次費用、住院病人每床日費用比去年下降15%的目標,。加快藥品集中招標采購工作,,網(wǎng)上采購超過 95%,降低藥品價格,,降低藥品比例,,以去年住院病人人次平均費用為基礎(chǔ)下降10%作為下達各科室的指標,,對超出指標的科室扣發(fā)一個月獎金,,今年全年藥品比例31%,。門診病人的費用要嚴格執(zhí)行處方限額規(guī)定,合理用藥,,加快床位周轉(zhuǎn)率,,縮短病人住院時間,,降低醫(yī)費用,,在一定程度上緩解了群眾看病難看病貴的問題(目前醫(yī)院門診醫(yī)藥費每人平均下降到57元;住院每日每床位費用下降到309元,;出院病人平均費用下降到1802元,,全區(qū)最低,6到xx月份向患者讓利達到60多萬元),。二是加強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育,,強化服務(wù)意識,將服務(wù)質(zhì)量與獎金分配相結(jié)合,,加大查處力度,,例如:對二名推諉病人,服務(wù)態(tài)度惡劣的醫(yī)生給予通報批評,,并責令其寫出檢查,,終止了與牙醫(yī)的合作合同。到目前為止,,未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù) 員收受患者“紅包”和各種回扣現(xiàn)象,。三是落實便民措施,增開收費窗口,,在不同的時間合理調(diào)配人員,,縮短交費時間,消除掛號,、交費排隊現(xiàn)象,,協(xié)調(diào)好住院部與門診的關(guān)系,及時調(diào)動人力支持門診工作,。四是改善就醫(yī)環(huán)境,,優(yōu)化服務(wù)流程,設(shè)立“大堂值班制”,,由院領(lǐng)導輪流在門診大廳值班,現(xiàn)場為患者解決問題,,方便群眾就醫(yī),。五是開設(shè)夜診,選派高年資的醫(yī)生在下午5時到晚上9時輪流坐診為患者服務(wù),。六是針對群眾反映的存在問題,,由院領(lǐng)導及相關(guān)科室人員組成的醫(yī)療小分隊到各村、工廠,、機關(guān),、學校巡回醫(yī)療,為群眾送醫(yī)送藥,并舉辦醫(yī)療衛(wèi)生知識講座,,為群眾傳授醫(yī)療衛(wèi)生知識,,行風評議工作被上級評為滿意。
1,、制度是行風評議工作的生命線,,只有把制度健全好,才能保障行風評議工作的順利開展,,因此,,我們先后制定了《九佛醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風管理規(guī)定》;《九佛醫(yī)院行風建設(shè)實施綱要》和《九佛醫(yī)院行風建設(shè)實施規(guī)范》,。
2,、為了加強行風評議工作,虛心接受群眾的監(jiān)督,,醫(yī)院設(shè)立了行風評議意見箱2個,,聘請社會監(jiān)督員6人。
3,、按照醫(yī)院行風評議實施方案要求,,7月份發(fā)放了行風評議調(diào)查問卷100份,收回100份,,群眾滿意率達到98%,。
1、管理是一門藝術(shù),,又是一門科學,,更是一個單位的命根子,如何抓好醫(yī)院的管理,,是醫(yī)院工作的重中之重,。因此,在醫(yī)院管理的問題上,,通過完善管理制度,,尤其是狠抓核心制度的落實,達到提高醫(yī)療質(zhì)量的目的,。在醫(yī)院管理工作中,,院領(lǐng)導班子充分發(fā)揮了核心作用具體表現(xiàn)在:廉潔高效、勤儉辦院,、公開透明,,在醫(yī)院重大決策等方面形成合力,既民主,,又集中,,發(fā)揮了核心作用,。目前醫(yī)院醫(yī)院管理工作都向著規(guī)范化、科學化方向發(fā)展,。
2,、一直以來,我院的形象都不被群眾看好,,為了改變醫(yī)院的形象,,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,醫(yī)院通過開展各種人性化的活動,,如:“共產(chǎn)黨員建和諧.婦兒保健進農(nóng)村”,、為低保戶患者免費手術(shù)、免費救治外來女工,、組織醫(yī)務(wù)人員訪視出院病人及產(chǎn)婦,、送醫(yī)送藥送保健知識到農(nóng)村、工廠等系列便民活動,,改變了群眾對醫(yī)院良的看法,,提升了醫(yī)院的形象,深受群眾的好評,。
3,、為了扎實推進行風建設(shè)的深入開展,進一步提升醫(yī)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,,努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,8月份醫(yī)院舉辦了“天使的情懷”演講比賽,,9月至xx月份又開展了“真情服務(wù)”競賽活動,,將真情活動融入到醫(yī)療服務(wù)之中去。自“真情服務(wù)“活動開展三個多月來,,收到了明顯的效果,,醫(yī)務(wù)人員對患者的服務(wù)意識轉(zhuǎn)變了,工作責任心強了,,“你好,、請、謝謝”等溫馨的語言多,,患者對醫(yī)護人員的看法轉(zhuǎn)變了,,涌現(xiàn)出許多動人的'事跡。近日,,我院連續(xù)收到了患者及其家屬送來的錦旗四面。
度醫(yī)院工作總結(jié)篇四
病歷評閱制度,,從源頭上解決了“看病難,、看病貴”的問題,。按照衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署,我院將反商業(yè)賄賂,、行風行業(yè)評議作為醫(yī)院抓內(nèi)部管理的重點,。一是抓好學習教育。以科室和支部為單位組織學習有關(guān)法律法規(guī),,使人人知曉有關(guān)治理商業(yè)賄賂的法律法規(guī)和政策,。運用職業(yè)道德教育、法制教育和警示教育,,進一步提高廣大醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂嚴重性和危害性的認識,,自覺抵制和治理商業(yè)賄賂行為。二是抓好自查自糾,。對重點部門和崗位的人員要認真進行自查,,對照法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定,組織人員對醫(yī)藥購銷中的不正當交易行為進行自查自糾,。三是抓好整改提高,。針對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和中的薄弱環(huán)節(jié),查找漏洞,,研究提出切實可行的整改措施,,建立健全防治醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制。堅持邊查邊整改邊建立健全長效機制,。
3,、建立公開、透明的藥品,、器材采購和基建維修管理機制,。首先,成立了廉潔,、高效,、務(wù)實的藥品、器材采購小組和基建維修領(lǐng)導小組,。選擇廉潔奉公,、責任心強、熟悉的人員組成,,采購小組總?cè)藬?shù)達45人,,職工代表比例在20以上,分3組隨機抽取,。在決定重大事項時實行票決制,,堅決杜絕院領(lǐng)導“一言堂”。其次,,實行辦事與監(jiān)督分離的新機制,。在成立采購組織的同時,,還組建了采購監(jiān)督小組。院主要負責人只管監(jiān)督,,不參與具體招投標,,采購監(jiān)督小組由醫(yī)院工會主席任組長,職工代表組成,。采購監(jiān)督小組有權(quán)利列席相關(guān)會議,;有權(quán)了解整個決策過程和經(jīng)費支出情況,中標公司情況,,有權(quán)向上級紀委反映情況,。每次公開招標形成的材料交院辦公室存檔備查15年。第三,,開放藥品,、醫(yī)用耗材、醫(yī)療設(shè)備市場,,引入競爭機制,。每次公開招投標,都必須要提前在院內(nèi)和網(wǎng)上公開招標信息,,引入競爭機制,,杜絕不規(guī)范招投標,第四,,規(guī)范采購程序,。制定了《藥品、設(shè)備器械,、耗材物資采購及基建維修管理辦法》和《一次性醫(yī)用耗材申領(lǐng),、庫房管理制度》,對藥品,、耗材,、設(shè)備采購和基建維修的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、程序進行了規(guī)范,。醫(yī)用耗材,、后勤物資凡單品種年采購量1萬元以上的都納入公開招投標。
三,、存在的主要問題,。
1、醫(yī)院內(nèi)部運行管理機制僵化?,F(xiàn)行獎金分配方案完全不適應當前,,急需調(diào)整,人事用工制度也需要加快改革步伐,。
2,、醫(yī)療技術(shù)水平不高,,服務(wù)態(tài)度需要改善。醫(yī)療糾紛較多,,醫(yī)院美譽度不高,社會形象有待改善,。
3,、由于醫(yī)院占地太小,周邊無發(fā)展空間,,業(yè)務(wù)發(fā)展受到很大限制,。西班牙政府480萬歐元貸款項目即將落實。因此,,區(qū)中心醫(yī)院建設(shè)問題十分緊迫,。
四、對今后的打算,。
1,、抓住區(qū)級衛(wèi)生資源整合機遇,制定科學的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,。要抓住西班牙政府480萬歐元貸款項目和建設(shè)xx區(qū)中心醫(yī)院這兩大發(fā)展機遇,,通過醫(yī)院重組實現(xiàn)規(guī)模擴張,通過實施貸款項目使醫(yī)療設(shè)備達到市級醫(yī)院水平,。要制定科學的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,,規(guī)劃中長期發(fā)展目標,保持區(qū)醫(yī)院在xx的區(qū)域醫(yī)療中心地位,。
2,、增強適應社會主義經(jīng)濟能力,提高醫(yī)院核心競爭力,。一是以改革總攬醫(yī)院全局,。要加大分配制度和人事用工制度改革力度,在向臨床一線醫(yī)務(wù)人員傾斜的同時,,研究對醫(yī)院管理層考核,、激勵的辦法,提高醫(yī)院管理層待遇,。認真執(zhí)行下崗,、轉(zhuǎn)崗等“五崗制”,搞活人事用工制度,。積極探索醫(yī)院保潔等實現(xiàn)后勤社會化的可能,。二是推行現(xiàn)代醫(yī)院營銷策略。對醫(yī)院業(yè)務(wù)組合進行分析,,確定今后重點業(yè)務(wù)發(fā)展方向,,統(tǒng)籌人,、財、物資源促進重點業(yè)務(wù)科室(項目)發(fā)展,,進一步滿足xx醫(yī)療市場細分的需求,。三是提高醫(yī)院核心競爭力。加強科學管理,,確立“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,、“以人為本”的管理思想、“以經(jīng)營為主”的管理模式,,繼續(xù)做好“創(chuàng)服務(wù)品牌”醫(yī)院的活動,。
3、一手抓廉潔行醫(yī),,一手抓醫(yī)院發(fā)展,。堅持并完善藥品、器材采購“陽光工程”,,實行院務(wù)公開,,進一步探索新時期加強監(jiān)督的新機制、新辦法,。與此同時,,必須堅持發(fā)展才是硬道理。
4,、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),,塑造醫(yī)院新形象。抓好“以病人為中心,,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)醫(yī)院”和“放心藥房”活動,,改善服務(wù)態(tài)度,提高醫(yī)療技術(shù)水平,,實行人性化服務(wù),。重視醫(yī)院公共關(guān)系,加強對外宣傳和協(xié)調(diào),,塑造和維護醫(yī)院形象和聲譽,。
度醫(yī)院工作總結(jié)篇五
一年來我院婦幼衛(wèi)生作業(yè)在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導下,在縣婦幼保健站的'輔導下,,堅持婦幼衛(wèi)生作業(yè)政策,,堅持以習慣人民群眾保健需求為政策,從標準各項婦幼保健慣例事務(wù)辦理作業(yè)著手,,在做好慣例婦幼保健事務(wù)辦理的基礎(chǔ)上,,嚴厲依照各項婦幼保健作業(yè)標準和準則的要求,結(jié)合我鄉(xiāng)實踐,加強全鄉(xiāng)婦幼保健事務(wù)辦理作業(yè),。
以“降消”項目為關(guān)鍵,,加強全縣孕產(chǎn)婦系統(tǒng)辦理和兒童系統(tǒng)辦理,進步住院臨產(chǎn)率,,遍及新法接生,,堅持以保健為中心,確保生殖健康為意圖,,實施保健與臨床相結(jié)合,,面向基層,面向集體,,預防為主的婦幼衛(wèi)生作業(yè)政策,盡力完成市,、縣下達的各項使命方針,,全面推動全縣婦幼保健作業(yè)的展開,在村莊兩級相關(guān)作業(yè)人員的盡力下,,全面完成了各項作業(yè)使命,,現(xiàn)總結(jié)如下:
本年我院完善了婦幼衛(wèi)生和降消項目例會訓練作業(yè),嚴厲依照年頭作業(yè)關(guān)鍵的組織,,每月舉行由各村婦保人員和院領(lǐng)導參與的婦幼衛(wèi)生例會,,一起進行事務(wù)訓練,全年共舉行例會12次,,訓練2期,,共有28人次參與。加強縣對鄉(xiāng),,鄉(xiāng)對村婦幼衛(wèi)生作業(yè)督導,,樹立和完善了婦幼衛(wèi)生基本資料和督導記載,標準了婦幼衛(wèi)生季度報表時刻,,從而使婦幼衛(wèi)生信息的準確性,、時效性,邏輯性和科學性進一步進步,。
為進步全民健康認識和自我保健認識,,手機版我院展開了全方位、多渠道和多層次的健康教育,,把以婦女為中心,,家庭為場所,家庭成員為首要方針的健康教育做為作業(yè)的關(guān)鍵,,一方面采用在衛(wèi)生院及各村衛(wèi)生所懸掛健康教育宣揚欄,、深化全縣訪視方針家中“面對面”宣教等方式展開健康教育。
另一方面把我院健教室做為終年展開健教作業(yè)的陣地,展開了以孕產(chǎn)期保健,,優(yōu)生優(yōu)育為主的健教作業(yè),,為門診咨詢及孕期查看的孕媽媽及陪員播映光碟,現(xiàn)場咨詢,。第三,,以“三下鄉(xiāng)”活動為關(guān)鍵,在首要大街進行健康教育和義診咨詢話動,,共發(fā)放健教資料3種合計1400份,,懸掛橫幅2條(次),粘貼宣揚標語,、宣揚畫20多條(張),。經(jīng)過行之有效的健康教育活動,使健教覆蓋面達到了85%以上,。
我院堅持以“一法兩綱”為依據(jù),,以下降孕產(chǎn)婦和7歲以下兒童逝世率,不斷進步出世人口素質(zhì),,進步住院臨產(chǎn)率,,確保母親安全為政策和使命,本站展開了婦女保健,、兒童保健,、孕產(chǎn)期保健,加強了“三級網(wǎng)絡(luò)”建造,,構(gòu)成“村莊兩級”聯(lián)動,,統(tǒng)籌網(wǎng)底的保健服務(wù)格式,進步了保健質(zhì)量,。
1,、婦女保健。
我鄉(xiāng)15歲以上婦女總數(shù)4452人,,其間15—49歲育齡婦女2935人,,產(chǎn)婦總數(shù)99人,活產(chǎn)嬰兒100人,,孕產(chǎn)婦系統(tǒng)辦理人數(shù)99人,,住院臨產(chǎn)99人,住院臨產(chǎn)率為100%,,新法接生99人,,新法接生率100%。為了加強孕期保健,,進步住院臨產(chǎn)率,,前期對高危孕產(chǎn)婦進行挑選,,實施專案辦理,從根本上下降孕產(chǎn)婦逝世率,,本年我院鄉(xiāng)婦幼專干,、村婦保人員把作業(yè)的關(guān)鍵延伸到每個孕產(chǎn)婦家中進行保健服務(wù),使母嬰安全得到了進一步加強,。
為進一步操控婦女病患病率,,進步我鄉(xiāng)農(nóng)村婦女的健康狀況,我院本年對1466名已婚婦女進行了婦女病普查,、健康教育與保健輔導,,其間患x炎119例,醫(yī)治119例,;宮頸炎78例,,醫(yī)治78例,其他婦科病323例,,醫(yī)治323例,。
2、兒童保健,。
我鄉(xiāng)0—7歲兒童692人,其間0歲兒童100人,,5歲以下兒童510人,,3歲以下兒童314人,其間低體重兒出世數(shù)4人,,低體重兒出世發(fā)生率0.4%,,圍產(chǎn)兒逝世總數(shù)0人,完成了616例兒童(285名散居兒童)的健康查看,。
3,、降消作業(yè)。
依據(jù)上級部門的要求,,告訴每個在縣域外臨產(chǎn)的產(chǎn)婦持相關(guān)證件到縣婦幼保健站收取項目補助資金,。做好降消項意圖宣揚作業(yè)。本年度我鄉(xiāng)縣域外出世25人,,至目前為止已報賬24人(其間二次補助8人),,金額1.465萬元,其間一例患者家族相關(guān)發(fā)票丟失,,沒有辦法補償,。
1、因所轄規(guī)模較大,,交通不便,,不能及時的進行產(chǎn)后訪視作業(yè)。
2、部分孕產(chǎn)婦保健認識淡漠,,對產(chǎn)前查看,、產(chǎn)后訪視不注重,健康教育常識知曉率底,。
3,、0歲組兒童保健作業(yè)滯后,因家長對保健不理解,,導致部分兒童保健作業(yè)跟不上要求,。
1、二0xx年母嬰保健作業(yè)的關(guān)鍵堅持一法兩綱為依托,,盡力進步孕產(chǎn)婦住院臨產(chǎn)率和兩個系統(tǒng)辦理率,,下降孕產(chǎn)婦和5歲以下兒童逝世率。
2,、進一步堅持和發(fā)揚團隊精神,,加強婦幼專干與村鄉(xiāng)婦保人員隊伍建造,使我鄉(xiāng)婦幼衛(wèi)生作業(yè)躍上新的臺階,。
度醫(yī)院工作總結(jié)篇六
20xx年,,市一院深入開展__的群眾路線教育實踐活動,以人民群眾滿意是目標,,深化內(nèi)部運行機制改革,,加快人才隊伍建設(shè)和學科建設(shè)步伐,持續(xù)改進和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全,,強化社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)日常檢查和整改工作,各項工作取得較好成績,。
醫(yī)院高度重視社會治安綜合治理工作,成立了由院長鮑子雨任組長,、班子成員組成的創(chuàng)建領(lǐng)導小組和辦公室,,印發(fā)《關(guān)于建立蚌埠市第一人民醫(yī)院消防安全三級網(wǎng)絡(luò)管理體系的通知》、《蚌埠市第一人民醫(yī)院消防安全應急預案》等規(guī)范性文件,,科室層層簽訂平安醫(yī)院,、安全生產(chǎn)、綜合治理目標責任書,,將建設(shè)責任層層分解落實,。
1、開展醫(yī)療質(zhì)量與安全專項治理活動,,啟動“醫(yī)療質(zhì)量與安全月”活動,,首批開展以兒科醫(yī)療安全、手術(shù)科室圍手術(shù)期醫(yī)療安全為主題活動,。
2,、定期召開醫(yī)師論壇,、中高、初級醫(yī)師大會,、護理定期例會,、醫(yī)療質(zhì)量分析會,開展病例質(zhì)量雙月評審等工作,,努力提高醫(yī)療質(zhì)量與安全意識,。
3、組織學習醫(yī)療核心制度及相關(guān)法律法規(guī)知識,,尤其是《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《侵權(quán)責任法》等法律法規(guī)進行重點解讀和學習,,及時通報平安醫(yī)院安全生產(chǎn)情況,加大獎罰力度,,堅決要求全體醫(yī)務(wù)人員充分認識到保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,、維護正常的醫(yī)療秩序和的重要意義,積極投入到保障醫(yī)療安全,、維護醫(yī)療工作中去,。
3、堅持開展青年志愿者“365伴醫(yī)”行動,,實施全年無假日醫(yī)療,、“一貫制”門診時間等活動,開診門診預約診療,,落實便民服務(wù)措施,,積極創(chuàng)建省級文明單位。
4,、完善滿意度調(diào)查方式,將門診,、住院,、出院和出院回訪4種滿意度調(diào)查結(jié)合起來,多方收集患者的意見,,集中通報,、定期整改。
1,、完成全院配電房搬遷,、負荷轉(zhuǎn)移,10kv箱式雙回路變電站的竣工投入使用,,實現(xiàn)了真正的一院“雙回路”供電,,保證用電安全。完成呼吸內(nèi)科重癥監(jiān)護病房(ricu),、兒童保健計劃免疫門診,、地下室電梯改造等工程,,改善醫(yī)療用房條件,緩解大樓建設(shè)期間壓力,,滿足人民群眾的.醫(yī)療需求,。
2、進一步完善電子監(jiān)控系統(tǒng),,增加人防,、技防投入力度,在門診大廳,、急診室,、兒童門診、醫(yī)院大門和重點部位等處增加高清電子監(jiān)控點系統(tǒng),,有效地對全院要害部位,、公共場所及院進出口實施了全方位的監(jiān)控,監(jiān)控點達到200多個,。
1,、建立后勤每周“查房”制度,總務(wù)水,、電,、工等人員每周2次對全院病區(qū)、科室進行查房檢查,,對用電線線聯(lián)路,、重大的安全部位、重要設(shè)備,、設(shè)施進行定期巡查,;興建新配電房,更新陳舊線路,、設(shè)備,,使醫(yī)院硬件建設(shè)達到新的水平;建立消防控制室,,由專職人員值班監(jiān)控,,保證醫(yī)院安全;全面開展消防,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等應急演練,,提高應急能力和水平。
2,、堅持行政,、業(yè)務(wù)和護理三個總值班與護院隊24小時巡查以及機關(guān)晨交班制度。行政總值班由職能科室負責人參加,,負責醫(yī)院事務(wù)的全面協(xié)調(diào)工作,;業(yè)務(wù)總值班由臨床高級專業(yè)技術(shù)組成,,每天對人員在崗情況、醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量進行檢查,;護理總值班由各病區(qū)護士長組成,,在檢查護理質(zhì)量的同時,對病區(qū)安全,、消防隱患,、衛(wèi)生狀況進行檢查。
3,、建立安全生產(chǎn)每月度檢查,、影像檢查定期通報制度,在院周會及時進行通報,,限期整改,。今年以來,開展消防應急演練,、專項培訓等活動,,開展重點科室消防巡查17次,月度巡查11次,,每月開展消防設(shè)施,、設(shè)備維護、維保工作,。
4,、完善醫(yī)院安全責任區(qū)及考核制度,增加護完人力量,,實行24小時巡邏與區(qū)域責任制相結(jié)合,,切實把防火、防盜,、防破壞和醫(yī)療秩序的防范放在第一位,。做好每天的巡邏記錄、巡查交接班制度和晨交班匯報制度,,突發(fā)事件5分鐘到位,起到院內(nèi)110的作用,。
5,、落實門衛(wèi)管理制度、護院隊值班制度,、安全保衛(wèi)工作制度及人員職責物崗位責任制度,,建立責任追究制度,,將收入分配與醫(yī)療安全,、消防安全,、安全保衛(wèi)等工作相結(jié)合,限度地調(diào)動積極性,,維護正常的醫(yī)療秩序,。加強門衛(wèi)車輛管理,減少進出通道,,杜絕亂停亂放保持院內(nèi)環(huán)境井然有序,。
20xx年,市一院認真完成綜合治理與安全生產(chǎn)工作各項工作任務(wù),,為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境,,一院批準為三級綜合醫(yī)院,全市醫(yī)療機構(gòu)首個院士工作站獲得省科技廳批復,,與復旦大學兒科醫(yī)院的合作順利推進,,逐步實現(xiàn)了在更高臺階的發(fā)展。
醫(yī)院還獲得省節(jié)能減排示范單位稱號,,院團委獲得全市“五四”紅旗團委稱號,,心內(nèi)科病區(qū)、燒傷整形病區(qū),、普外科病區(qū)獲得全市優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)稱號,,彭錦妹、張偉娥,、張靈敏獲得全市十佳護士長稱號,,胡芳、黃紅艷獲得全市十佳優(yōu)秀護士稱號,,裴培獲得全市優(yōu)秀團干稱號,,裴培、程晨等代表我市在全省紅十字會急救大賽獲得團體第二名的好成績,。
20xx年,,市一院將在市衛(wèi)生局__委的正確領(lǐng)導下,繼續(xù)深入開展綜合治理和安全生產(chǎn)工作,,為醫(yī)院更好更快地發(fā)展保駕護航,。
度醫(yī)院工作總結(jié)篇七
半年來,在護士長及同事的支持幫助下,,比較好的完成了各項工作任務(wù),,現(xiàn)將20__上半年的工作和20__下半年的展望總結(jié)如下:
能夠認真貫徹基本路線方針政策,通過早會,、報紙,、網(wǎng)絡(luò)積極學習政治理論,遵紀守法,,愛崗敬業(yè),,積極擁護醫(yī)院以及手術(shù)室的各項方針政策和規(guī)章制度,,一切以病人為中心,嚴格以一名優(yōu)秀護士的標準要求自己,,堅持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心,,以病人的滿意度為標準,牢固樹立團隊合作精神,。
作為一名手術(shù)室護士,,我能做到在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程,遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度,,時刻注意保持無菌觀念,,做到不怕苦累、全天侯待命以應付突發(fā)事件,。樹立強烈的集體責任感和榮譽感,,團結(jié)同事,以工作為中心,。堅持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),,與手術(shù)醫(yī)師密切配合,積極協(xié)作,,打造和諧融洽的工作氛圍,,保證手術(shù)順利進行和完成。
過去的一年里,,我參與了手術(shù)室質(zhì)量管理,,持續(xù)質(zhì)量改進方面的工作,在20__上半年年手術(shù)室開展了“加強手術(shù)器械的`管理”項目的cqi工作,。通過一年來的持續(xù)質(zhì)量改進項目開展,,手術(shù)室手術(shù)器械管理工作取得了很大進步。在護士長布置的專項管理工作中,,能夠做好藥品間,、搶救車、冰箱及溫箱的專項管理,,圓滿完成了各項專項工作任務(wù),。在日常工作中,能掌握巡回,、洗手護士的操作流程,,并參與手術(shù)科室的多例大手術(shù)配合,保證手術(shù)順利進行,。在工作中能積極參加危重病人的搶救工作,,熟練掌握護理急救技術(shù),,搶救程序及搶救藥械的使用,。日常做到嚴格查對,,嚴謹細致,杜絕細小差錯事故的發(fā)生,,在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時,,還要不斷提高自己的操作水平,積極參加各項新業(yè)務(wù)的開展,。
20__下半年,,在立足拓展現(xiàn)有知識層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù)、新知識,,做到在思想上,、知識水平更新方面跟上時代發(fā)展的需要。在20__下半年度cqi工作中,,準備立項開展“實施手術(shù)部位標識”工作,,提高患者安全保障水平。希望在新的一年里,,在護士長的領(lǐng)導下與手術(shù)室全體同仁攜手共進,,以“團隊精神、品質(zhì)醫(yī)院”為宗旨,,堅持以病人為中心,,以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念,以病人滿意為標準,,全心全意為人民服務(wù),。
度醫(yī)院工作總結(jié)篇八
2021年,我院的工作圍繞建立布局合理,、功能完善,、技術(shù)先進、競爭有序,、服務(wù)便捷高效,、與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的新型醫(yī)院,為人民群眾提供完善有效,、質(zhì)量優(yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)的目標,,經(jīng)過全院醫(yī)護人員共同努力,取得了較好的成績,,醫(yī)院業(yè)務(wù)水平和各項工作有了較大的發(fā)展,,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
醫(yī)院現(xiàn)有職工74人(其中聘用27人),高級職稱6人,中級29人,,中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員10人,。醫(yī)院開設(shè)綜合門診科室15個,中醫(yī)專業(yè)科室有針灸科,中醫(yī)骨傷科,、牽引理療科,、中醫(yī)內(nèi)科。設(shè)內(nèi)科,、兒科和骨傷針推科3個住院科室,。醫(yī)療設(shè)備有ct、cr,、彩超,、全自動生化儀、電解質(zhì)分析儀,、心電監(jiān)護以及中醫(yī)??圃O(shè)備電腦牽引床、汽療熏蒸儀,、煎藥機等,,總值260余萬元。
2021年2月,,國家中醫(yī)藥管理局組織專家對我縣創(chuàng)建中醫(yī)先進縣工作進行了詳細評估驗收,,對我院作為中醫(yī)工作龍頭單位的建設(shè)和取得的成績給予了高度評價,并對??平ㄔO(shè)和人才培養(yǎng)方面提出建設(shè)性指導意見,。通過創(chuàng)建中醫(yī)先進縣工作,使得我院的中醫(yī)藥質(zhì)量和服務(wù)能力進一步增強,,門診及住院病人中醫(yī)治療率大幅提高,,中醫(yī)專科建設(shè)水平明顯提高,,中醫(yī)特色優(yōu)勢日益突出,。
積極學習,引進中醫(yī)適宜新技術(shù),、新療法,、以中醫(yī)藥服務(wù)積極參與新型合作醫(yī)療制度的實施。充實針推科技術(shù)人員,,在業(yè)務(wù)用房十分緊張的情況下克服困難,,增加住院床位,業(yè)務(wù)量不斷增長,,業(yè)務(wù)收入逐步提高,,專科特色優(yōu)勢日趨明顯,。手法復位,、小夾板固定治療骨折脫位的患者均能夠住院接受治療和觀察,,療效好、費用低,;推拿,、理療、藥物綜合療法保守治療頸腰椎病癥取得了很好的療效,,吸引了周邊市縣的患者前來就診。并開展名老中醫(yī)師帶徒工作,,制定學習計劃和人才培養(yǎng)規(guī)劃,,安排醫(yī)德高尚、肯于吃苦,,勤奮上進并具有培養(yǎng)潛力的青年醫(yī)師跟師學習,,傳承我院最具中醫(yī)特色和優(yōu)勢且群眾基礎(chǔ)深厚的中醫(yī)骨傷學術(shù)精華。起到了較好的示范帶動作用,。
我院在資金十分緊張的情況下,,擠出經(jīng)費購置了臨床十分急需的cr、彩超,、電解質(zhì)分析儀等診療儀器,大大提高了診斷的準確率和治療有效率。目前醫(yī)院的硬件設(shè)備基本能夠滿足臨床診療需求,。
近年來,,中醫(yī)藥管理局實施的中醫(yī)藥服務(wù)能務(wù)建設(shè)項目為我院配置了緊缺的診療設(shè)備和中醫(yī)專科特色設(shè)備,,對于我院的發(fā)展起到了十分重要的推動作用,。今年的中藥房建設(shè)項目面利實施,目前已進行了設(shè)備的招標,,陸續(xù)供貨,,資金部分已下拔到位。
2021年中醫(yī)醫(yī)院管理年我院按照自治區(qū)中醫(yī)藥管理局的統(tǒng)一安排部署,,精心組織,,嚴格實施。規(guī)范醫(yī)療行為和診療操作規(guī)程,,發(fā)展中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,,加強臨床科室和中醫(yī)專科建設(shè),,提升中醫(yī)文化建設(shè)水平,,使得我院中醫(yī)醫(yī)院管理年取得了實效,增強了醫(yī)院整體中醫(yī)水平,。經(jīng)過*市組織的專家進行了評估驗收,,對于指出存在的問題我們又進行了認真的整改落實,。
一是醫(yī)院規(guī)模較小,業(yè)務(wù)用房嚴重不足,,不能滿足住院病人診療需求,。目前急需爭取項目和投資建設(shè)住院樓。二是人才匱乏,編制不足,,醫(yī)護人員年齡偏大,,人才斷層嚴重且結(jié)構(gòu)不合理,知識老化,,青年技術(shù)骨干人才缺乏,,中醫(yī)藥人員偏少。
度醫(yī)院工作總結(jié)篇九
根據(jù)衛(wèi)生部等五部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導意見》精神,,我院作為新寧縣唯一一所公立二級甲等醫(yī)院,,20xx度先后推行了“十項惠民措施”、“三好一滿意活動”,、“臨床抗菌藥物專項整治”等改革措施,,已取得一定成效,現(xiàn)將該項工作總結(jié)如下:
要求全院醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療服務(wù)過程中堅持做到微笑服務(wù),、文明行醫(yī),、禮貌待人,對新進醫(yī)護人員進行相關(guān)禮儀培訓,,為患者提供耐心,、熱心、誠心,、舒心的診療護理服務(wù),。工作開展后已取得一定成效,病人普通反映醫(yī)護人員態(tài)度較前有大幅改善,。
為方便群眾就醫(yī),,有效拓寬診療途徑,醫(yī)院通過電話,、網(wǎng)絡(luò)等多種方式開展預約診療,,重點是抓好產(chǎn)科、口腔科,、術(shù)后復查等病人的復診預約,,現(xiàn)門診預約率已達20%以上,口腔科,、產(chǎn)前檢查,、術(shù)后病人等復診預約率均達60%以上。
醫(yī)院將改善人民群眾看病就醫(yī)感受作為加強醫(yī)療服務(wù)工作的創(chuàng)新點和突破點,,認真梳理可以優(yōu)化的診療流程,、可以改進的服務(wù),,研究制定科學、有效,、形式多樣的便民惠民措施,。院領(lǐng)導深入基層,親身體會就診全部流程,,提出要簡化門診就診,、掛號、取藥手續(xù),,在病人就診高峰期加派人手,,以切實減少病人排隊等候時間;簡化入,、出院手續(xù),推行“先診療,,后結(jié)算”模式,;設(shè)置專門的檢驗結(jié)果查詢臺,以便于病人方便快捷的取拿化驗結(jié)果,;積極指導,,不斷改善服務(wù)流程,有計劃,、有重點的推進各項改善醫(yī)療服務(wù)的措施,,做到安排合理、服務(wù)熱情,、流程順暢,,得到了廣大病友的普遍好評。
在醫(yī)院普通開展雙休日及節(jié)假日門診,,雙休日及節(jié)假日門診出診醫(yī)師中,,主治醫(yī)師以上職稱的比例達到了70%,并有一定數(shù)量的副主任醫(yī)師坐診,,以確保雙休日及節(jié)假日門診質(zhì)量,。合理安排功能檢查與醫(yī)技科室人員,確保雙休日,、節(jié)假日晚間就診的患者能得以及時檢查,,一般的影像、b超檢查,、化驗項目均能在當天完成,;加強后勤人員管理,全面保障雙休,、節(jié)假日后全力服務(wù)質(zhì)量,。
醫(yī)院在原有的his系統(tǒng)基礎(chǔ)上,,今年投入250萬元用于包括檢驗網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、體檢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、電子病歷等在內(nèi)的信息化建設(shè),。院領(lǐng)導十分重視,對信息科配備足夠人員,、設(shè)備,,并指定專人負責。現(xiàn)已基本完成網(wǎng)絡(luò)布線,,相關(guān)設(shè)備已基本到位,,下一步將在全院進行全員培訓。
醫(yī)院選擇外一科,、內(nèi)一科作為“優(yōu)質(zhì)護理”試點病房,,并逐步在全院展開。今年已選送多名護士長,、中青年護理骨干到上級醫(yī)院進修,,并對全院護士進行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)相關(guān)培訓。通過為患者提供與其病情及生活自理能力相適應的護理,,完善陪檢,、轉(zhuǎn)運、飲食,、生活護理等,,逐步解決由家屬或家屬的自聘護工承擔生活護理及相關(guān)工作的問題。現(xiàn)兩個試點病房工作運轉(zhuǎn)良好,,護士人數(shù)在原有基礎(chǔ)上每個科室增派4-5名護士,,并實行“apn”彈性派班,確保給病人提供連續(xù),、完整,、優(yōu)質(zhì)、全面的護理服務(wù),。
按衛(wèi)生主管部門要求,,推行同級醫(yī)院之間、有條件的上下級醫(yī)院之間檢驗結(jié)果及影像資料的互認,,有效利用衛(wèi)生資源,、優(yōu)化服務(wù)流程、減輕患者經(jīng)濟負擔,。
醫(yī)院每年均派出“青年志愿者”深入基層,、社區(qū)為廣大群眾提供義診、健康咨詢,、下鄉(xiāng)送醫(yī)藥等服務(wù),,服務(wù)形式多樣,、內(nèi)容豐富、從多角度,、多方位滿足人民群眾對健康管理的需求,。
增強醫(yī)療質(zhì)量安全意識,嚴格落實首診負責制,、三級查房,、疑難病例討論、死亡病例討論,、危重病人搶救,、會診、術(shù)前討論,、交接班等15項核心制度,,嚴格落實《病歷書寫基礎(chǔ)規(guī)范》和《手術(shù)安全核對制度》,規(guī)范病歷書寫和手術(shù)安全核對工作,,確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。醫(yī)院質(zhì)控科年內(nèi)增設(shè)質(zhì)控人員2名,全面嚴格地進行環(huán)節(jié)及終未質(zhì)控,,規(guī)范病歷書寫,,院內(nèi)在架病歷質(zhì)量得以大幅提高,。醫(yī)院醫(yī)務(wù)科,、護理部嚴格“三基三嚴”培訓,做到周有小考,、月有小結(jié),、全員培訓,重點加強低年資醫(yī)護人員的培訓和管理,,以利于持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量,。
1、專門召開了院委會,,成立以院長為組長的抗菌藥物專項整治領(lǐng)導小組,。制訂了相關(guān)措施,要求住院患者抗菌藥物使用率不超過6%,,門診抗菌藥物處方比例不超過20%,,抗菌藥物使用強度力爭控制在40ddd以下。
2,、在全院進行抗菌藥物應用大普查,,全面深入了解抗菌藥物應用情況,并按省衛(wèi)生廳要求,,將抗菌藥物使用情況,,每月以電子文檔形式進行上報,。
3、優(yōu)化抗菌藥物品種數(shù),,將品種控制在35種以內(nèi),。
4,、召開科主任,,護士長會議,下發(fā)相關(guān)文件,,并與科室簽訂抗菌藥物規(guī)范應用管理工作責任狀,,明確抗菌藥物臨床應用管理責任制,將管理目標細分到各科,,相關(guān)職能部門不定期對臨床科室使用抗菌藥物進行專項檢查,,對不能達標的科室進行處罰,。
5,、組織全院臨床醫(yī)師參加抗菌藥物整治活動培訓班,,設(shè)立臨床醫(yī)師使用抗菌藥物處方權(quán)限,,對違規(guī)者進行嚴格處罰。
自法動開展以來,,各臨床科室按照抗菌藥物使用標準,嚴格規(guī)范使用抗生素,,抗菌藥物使用率及使用強度都有明顯下降,,抗菌藥物專項整治活動取得初見成效。
醫(yī)院選擇外一科,、外三科,、五官科、內(nèi)二科,、兒科五個科室常見病種開展臨床路徑管理,逐步探索醫(yī)院臨床路徑管理方法及途徑,。
醫(yī)院邀請社會各界人士作為義務(wù)監(jiān)督員,,定期召開座談會,充分聽取建議意見,開門評議,,認真傾聽群眾呼聲,,及時解決群眾反映的問題,力爭做到讓“群眾滿意”,。
在20xx年度,,醫(yī)院通過公立醫(yī)院改革相關(guān)活動,管理,、醫(yī)療水平得以一定提高,,但仍有很多不足。在20xx年,,我院將繼續(xù)堅持公立醫(yī)院的公益性質(zhì),,鞏固20xx年的改革成果,進一步加強改革力度,,把維護人民健康放在第一位,,努力為群眾看好病,為全縣人民提供優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù),。
度醫(yī)院工作總結(jié)篇十
根據(jù)xx市衛(wèi)生局,、xx市政府糾風辦《關(guān)于印發(fā)xx市開展“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”創(chuàng)建活動實施方案的通知》,我局在市第二人民醫(yī)院,、市中醫(yī)院組織開展了創(chuàng)建“醫(yī)德風風示范醫(yī)院”活動,,現(xiàn)將活動總結(jié)如下:
為保證全市二級以上醫(yī)院創(chuàng)建活動扎實開展,我局成立了創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組,,配備了精干人員,,按照“誰主管、誰負責”和“管行業(yè)必須管行風”的原則,,把加強業(yè)務(wù)管理與開展“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”創(chuàng)建活動結(jié)合起來,。
在開展創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動中,,我市第二人民醫(yī)院,、中醫(yī)院以著力提高廣大群眾綜合滿意度為總抓手,圍繞創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動要求,,配合正在開展的“農(nóng)村衛(wèi)生年”,、“醫(yī)院管理年”等活動,進行周密部署,,務(wù)求活動實效,,重點開展了以下工作:
1、狠抓醫(yī)德醫(yī)風教育,,牢記為民服務(wù)宗旨,。
要使活動順利開展并取得實效,首先須狠抓醫(yī)德醫(yī)風教育,,牢固樹立“一切為了病人,,為了病人一切”服務(wù)意識,,我局為每位醫(yī)務(wù)人員訂購了《大醫(yī)精誠—醫(yī)德醫(yī)風教育讀本》,各單位通過晨會,、每周例會,、職工大會等多種形式組織學習;同時,,各崗位醫(yī)務(wù)人員積極學習趙雪芳,、郭春園、軻瑞新同志先進事跡,,并結(jié)合崗位工作實際,,提倡換位思考,開展“假如我是一個病人”大討論,,融洽了醫(yī)患關(guān)系,,強化了為民服務(wù)宗旨。
2,、多項措施并舉,,努力解決群眾看病難看病貴。
一是將農(nóng)村衛(wèi)生工作列為全市衛(wèi)生工作重中之重,,嚴格按照“農(nóng)村衛(wèi)生年”活動考評標準,,訂細措施,狠抓8件衛(wèi)生實事落實,,讓農(nóng)村患者“小病不出村,、大病不出鎮(zhèn)和市”。
二是從今年5月1日起,,各醫(yī)療衛(wèi)生單位嚴格按《江西省醫(yī)療服務(wù)價格手冊》標準收費,,及時在相關(guān)科室張貼公示牌,接受群眾監(jiān)督,;同時,,進一步完善了內(nèi)部財務(wù)管理,各單位財務(wù)科統(tǒng)一管理科室收費和核算,。
三是堅持公開,、公正、公平原則,,在全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位推行藥品及一次性醫(yī)療用品集中招標采購,;四是積極改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)作風,通過聘請行風監(jiān)督員,、召開行風評議座談會等形式,,認真聽取群眾關(guān)注的熱點、難點問題,并及時制定整改措施加以改進,。
一是以開展“醫(yī)院管理年”活動為契機,,印發(fā)了《“群眾滿意醫(yī)院”建設(shè)活動考評標準》、《醫(yī)院管理評價指南(試行)》,、《中醫(yī)醫(yī)院管理評價指南(試行)》,,建立了醫(yī)療質(zhì)量評價制度,嚴格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量規(guī)章制度,,全力為患者提供優(yōu)質(zhì),、安全的醫(yī)療服務(wù)。
二是在合理用藥,、合理檢查方面,,積極推出一系列人性化服務(wù)措施,如制定抗菌藥物分線表,,規(guī)定對各病區(qū)的單病種限制檢查,、限制用藥;對根據(jù)病情確需做的大型檢查,,除需由上級醫(yī)師簽字外,,經(jīng)管醫(yī)師必須履行告知義務(wù),填寫告知書,,取得患者及家屬的合作,。
度醫(yī)院工作總結(jié)篇十一
斷積累管理經(jīng)驗,全身心投入到醫(yī)院管理工作中,。在大家的共同努力下,,醫(yī)院各項工作取得了較好的成績:醫(yī)院業(yè)務(wù)不斷擴展,醫(yī)療質(zhì)量不斷提高,,服務(wù)水平不斷增強,;行風建設(shè)健康發(fā)展,醫(yī)患關(guān)系進一步融洽,;科技工作穩(wěn)步推進,,科研成果碩果累累;院容院貌煥然一新,,就醫(yī)環(huán)境明顯改善,;精神文明建設(shè)富有成效,,醫(yī)院社會形象牢固樹立?,F(xiàn)將一年來的工作述職如下:
任職以來我認真學習馬列主義,堅決貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策,積極組織職工開展轉(zhuǎn)變干部作風加強效能建設(shè)活動;一年來先后參加了全國縣級醫(yī)院院長培訓,、省醫(yī)院院長培訓和縣科級領(lǐng)導干部學習培訓,,進一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力。同時教育廣大醫(yī)務(wù)人員樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,,引導職工牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想,促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進,。
新班子調(diào)整后,,我首先抓好班子隊伍建設(shè),經(jīng)常主動與各位副職談心交流,,相互溝通,,班子之間能以誠相待,互相信任,,互相支持,,從而維護了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承擔責任,,遇到重大問題,,本人做到了注重發(fā)揚民主,集思廣益,。進而避免了重大失誤,,也增強了決策的科學性、準確性,。為進一步加強醫(yī)院管理,,我組織班子對醫(yī)院原有管理制度和目標管理方案進行修改、補充和完善,,修訂了比較科學,、規(guī)范的人民醫(yī)院《管理制度》和《目標管理方案》,進一步調(diào)動了職工工作的積極性,。
1,、充實中層領(lǐng)導干部梯隊建設(shè)。人才梯隊建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的重要保障,。根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要,,經(jīng)過考察醞釀,新增了9名中層干部,,充實了中層干部隊伍,,為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。
2,、加強學習培訓,,提高醫(yī)護人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。一方面加強在職職工業(yè)務(wù)培訓學習,督促醫(yī)務(wù)科,、護理部,、質(zhì)控科、感控科等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課30多次,。另一方面通過“走出去,、請進來”方式加快人才培養(yǎng),走出去:先后選派了16名業(yè)務(wù)骨干到“三甲”醫(yī)院進修學習,,21人次外出參加學習班,、研討會;組織兒科,、婦產(chǎn)科,、手術(shù)室等科室分別到市人民醫(yī)院、縣人民醫(yī)院和市婦保院等上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院參觀考察,,學習他們的先進管理經(jīng)驗,。請進來:繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系,邀請其專家教授到醫(yī)院進行技術(shù)指導12次,。
3,、堅持科技興醫(yī),開展新技術(shù)新項目,。先后投入400多萬元購進了微波治療儀,、全自動生化分析儀、病理圖文分析系統(tǒng)工作站等醫(yī)療設(shè)備,,為臨床診斷和治療工作提供了保障,;同時,通過多方爭取,,獲得省殘聯(lián)贈送價值約8萬元的手術(shù)顯微鏡,、裂隙燈及手術(shù)顯微器械,獲得省衛(wèi)生廳贈送價值約20萬元的手術(shù)床,、無影燈,、多功能監(jiān)護儀、除顫儀,。鼓勵各科室進一步解放思想,,更新觀念,大膽引入新技術(shù)開展新項目19項,,其中有一項科研項目分別榮獲年度“省醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣獎”二等獎,、市科技進步一等獎。
認真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護理部,、質(zhì)控科,、感控科,、防保科等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動,對病歷,、處方的書寫,,抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查,,綜合分析,,嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰。同時,充分發(fā)揮行政,、后勤職能部門的協(xié)調(diào),、指導,、督查等作用,,為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施得力,,醫(yī)療護理質(zhì)量穩(wěn)步上升,一年來無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛,,患者對醫(yī)院的信任越來越高。統(tǒng)計到月底止,,門診量人次,,同比增長12.3%,住院人次,,同比增長29.16%,,手術(shù)例,同比增長25.3%,,是近年來增長最快的一年,;業(yè)務(wù)總收入比上年同期增長29.8%,特別是年月業(yè)務(wù)收入創(chuàng)歷史新高,。
新型農(nóng)村合作醫(yī)療是黨,、國務(wù)院為切實解決“三農(nóng)”問題,,大力加強農(nóng)村衛(wèi)生體系建設(shè),,提高農(nóng)民水平作出的一項重大決策。我認真組織做好“新農(nóng)合”各項工作,。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作自年月啟動以來,,我們?nèi)娜鉃閰⒑限r(nóng)民朋友提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),,緩解了部分農(nóng)民看病難看病貴的問題,使新農(nóng)合工作真正體現(xiàn)了“政府得民心,、農(nóng)民得實惠,、醫(yī)院得效益”的惠民政策。
大力開展城鄉(xiāng)清潔工程,。根據(jù)省黨委,、政府和市委、市政府以及縣委、縣人民政府關(guān)于“開展城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生運動”的指示精神,,我們在全院范圍內(nèi)開展了城鄉(xiāng)清潔工程,,重新確定各科室的清潔責任區(qū),“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導小組輪流值日,,深入各清潔區(qū)巡回督查,,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋有關(guān)科室或負責人處理,確保了“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實效,,為群眾就醫(yī)提供了整潔,、舒適的診療環(huán)境。同時,,積極參加縣文明委開展的文明庭院創(chuàng)建評比活動,,投資20多萬元,邀請園林站專家對庭院建設(shè)進行科學設(shè)計,,合理布局,,對道路進行硬化,對院內(nèi)進行綠化,、美化,,一個“花園式文明庭院”正在建成,就醫(yī)環(huán)境明顯改善,,得到了病人一致好評,。
國債項目建設(shè)順利施工。我經(jīng)常督促院項目領(lǐng)導小組深入施工前線現(xiàn)場辦公,,保證門診綜合樓國債建設(shè)項目順利施工,,目前該項目基本竣工,即將投入使用,;在有關(guān)部門的大力支持下,,通過多方聯(lián)系,爭取得到了業(yè)務(wù)手術(shù)樓國債項目,,初設(shè)方案已通過審批,,目前正在進行舊房拆遷、地質(zhì)勘探等開工前期準備工作,,預計年底可正式動工興建,。
一年來,認真組織職工開展內(nèi)容豐富,、形式多樣的文體活動,,豐富了職工業(yè)余文化生活,陶冶了職工情操,,增強了職工的集體榮譽感,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,,調(diào)動了職工全身心投入工作的積極性。
1,、在做好醫(yī)療工作的同時,,組織職工積極參與社會公益事業(yè)活動,特別是今年“5.12”四川汶川發(fā)生8.0級大地震之后,,組織全院職工先后四次捐款共計8萬多元,。6月中旬我縣遭遇了特大洪澇災害,我們迅速啟動了抗洪救災應急預案,,抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成醫(yī)療隊堅持每天下鄉(xiāng)開展巡回醫(yī)療服務(wù),,保障了災區(qū)無疫情發(fā)生,群眾身體健康,,生活穩(wěn)定,;同時,我們積極響應縣委,、縣人民政府的號召,,紛紛慷慨解囊,向災區(qū)群眾捐款2萬多元,。
2,、全力做好cbm防盲項目白內(nèi)障復明手術(shù)。今年先后投入了10余萬元購買了器械,、藥品以及床架和床上用品等,,為復明手術(shù)順利開展提供了強有力的保障。在手術(shù)期間,,醫(yī)護人員互相協(xié)作,密切配合,,最終成功為名白內(nèi)障患者施行了復明手術(shù),。此次復明行動我們只收取病人每例元費用,很大程度上減輕了患者的`經(jīng)濟負擔,,尤其是參合農(nóng)民,,總共只需交400元左右就可以了,費用很低,,得到了社會各界廣泛贊譽,。
通過加強社會主義精神文明建設(shè),全體職工的思想素質(zhì)有了更大的提高,,積極參加各種文體活動和社會公益活動,,樹立醫(yī)院良好社會形象,得到了社會各界好評,。醫(yī)院被評為年度市衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體,、市“五一巾幗標兵崗”,醫(yī)院黨總支被評為年度縣直機關(guān)先進基層黨組織,巾幗文明崗順利通過了市級復審,。
為了方便管理,,整合資源,發(fā)揮效能,,今年我親自組織調(diào)整了幾項工作:
一是取消中心,。從中心兩年多來的運轉(zhuǎn)情況來看,管理不當,,收入甚少,,有時入不敷出。于是,,我親自組織召開班子會,,最后決定將中心取消。
二是取消醫(yī)療合作,。根據(jù)醫(yī)院管理年活動有關(guān)要求,,終止與公司聯(lián)合開展的醫(yī)療合作合同,并與該公司負責人協(xié)商最后達成了醫(yī)院買斷機子的協(xié)議,。
三是合并門診收費處和住院收費處,。為了方便管理,便利排班,,同時解決群眾雙休日辦理住院或出院問題,。經(jīng)過了解調(diào)查,我提出了合并門診收費處和住院收費處的建議,,并得到了全體班子成員的同意,。住院收費處合并到門診收費處后,整合了資源,,提高了工作效能,。
為進一步提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性,。一年來,,我自覺學習國家的法律法規(guī)、財經(jīng)管理制度,、醫(yī)療機構(gòu)管理條例,,規(guī)范財經(jīng)管理行為,做到醫(yī)院發(fā)展有長短計劃,,日常支出班子討論通過并實行一支筆管理,,杜絕公款吃喝和鋪張浪費;積極參與藥品,、醫(yī)用耗材的集中招標采購,,切斷醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員與藥品銷售之間的直接利益關(guān)系,,杜絕購銷中的不良行為。現(xiàn)全體職工牢固樹立了為患者服務(wù)的思想,,群眾對醫(yī)院的滿意度以及職工對我本人的滿意度都在95%以上,。本人努力做到了廉潔行政、節(jié)儉為公,,將有限的資金全部用于醫(yī)院的再發(fā)展和職工的福利,,保證醫(yī)院各項工作健康有序發(fā)展。全院職工無違法亂紀行為,,未出現(xiàn)收受紅包,、禮品、行賄和受賄行為,。
盡管在即將過去的一年里,,我的工作取得了一定的成績,履行了一個院長應盡的職責,。但是靜下心來思考,,自己仍然存在著某些方面的問題和不足:
1、在學習理論方面還不夠深入,,有待進一步加強,;
2、剛接任第一把手工作,,經(jīng)驗不足,,有待提高;
3,、深入科室不夠,,了解情況不夠多,有待加強,。
等等,,這些都有待于我在今后的工作中加以注意,努力改正,,同時希望各位領(lǐng)導和同志們繼續(xù)多多關(guān)心支持我,我一定克服困難,,彌補不足,,加強學習,不斷提高自己的工作能力和管理水平,,力爭為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻,!
度醫(yī)院工作總結(jié)篇十二
20xx年下半年,我院領(lǐng)導班子根據(jù)《平江縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核辦法(試行)的通知》平衛(wèi)[20xx]04號文件精神,,成立了績效考核領(lǐng)導小組,,以醫(yī)院績效提高工作質(zhì)量和效率,,更好的為病人服務(wù),推進醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展為目的.,,以堅持多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬的原則制定了南江鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作人員考核實施方案。
一,、績效辦制訂了各崗位員工的考績效考核評分標準和績效分配方草案,,經(jīng)院委會、各科室主任護士長多次修改,,職代會討論全體通過方案,。
二、組織全院職工學習了績效考核方案和各崗位工作質(zhì)量標準,。
三,、考核分定期考核與平時考核、院領(lǐng)導考核與科室考核相結(jié)合,,院內(nèi)考核由分管領(lǐng)導負責對各線的考核,,科主任、護士長負責對本科室人員的考核,,每兩月考核一次,,考核結(jié)果與獎金掛勾。
四,、加強了成本管理,,對各科室財產(chǎn)器械進行了盤底建賬,建立了財產(chǎn)物資管理制度及財產(chǎn)物資報廢賠償規(guī)定,。
五,、對全院成本進行了分項分科室登記,每月匯總反饋,,為領(lǐng)導提供了各項成本費用開支情況,,各科室成本節(jié)約意識大大增強,杜絕了長明燈,、長流水,。
六、通過績效考核大大調(diào)動了員工的工作積極性,,今年病人比去年住院病人增加66%,,醫(yī)務(wù)人員的主動服務(wù)意識增強,病人滿意度達98%,,杜絕了醫(yī)療護理投訴,。
一、有的干職工對績效考核的目的意義認識不夠,。對成本核算難以接受,。
二,、績效考核工作經(jīng)驗不足。
一,、加強對管理人員的績效考核培訓,。
二、每季對醫(yī)院成本進行分析,,掌握成本數(shù)據(jù),。
績效辦。
20xx年5月26日,。
度醫(yī)院工作總結(jié)篇十三
時光流逝,,不知不覺,xx年已經(jīng)過去,?;仡櫲甓鹊墓ぷ鳎夜臼冀K秉持著“至誠,、至善,、至精、至美”的企業(yè)精神,,不懼怕困難和挑戰(zhàn),,以服務(wù)為根本,目的是為了更好的為病人及醫(yī)護提供良好的就醫(yī)及工作環(huán)境,。
xx年全年度,,物業(yè)多次配合院方后勤處迎接大大小小的`參觀及檢查30余次;夏季暴雨期間,,多次組織對產(chǎn)科,、婦科地下室積水進行清理,保障電梯安全,,為院內(nèi)職工開辟安全通道,;1個星期之內(nèi),完成發(fā)熱門診開荒啟動任務(wù),,保障發(fā)熱門診順利接診,。
在內(nèi)部管理中,以院方“提升各班組服務(wù)技能”為契機,,我們組織技能比武考核,,對員工服務(wù)技能培訓全面覆蓋,持續(xù)改進,;對超齡人員進行更換,使得我們的保潔隊伍更加年輕化,;更好的為科室服務(wù),。
這一年,,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯兄x院方領(lǐng)導的支持,,感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心愛護,,當然在工作中,我們也遇到了困難和不足,,現(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)成文,,向領(lǐng)導做一個簡要的匯報。
(1)管理會議及員工培訓共計36場,。其中管理處及各班組例行會議97場,,新員工培訓會34場,應知應會,、消防安全,、廉潔教育專項培訓46場,醫(yī)廢回收員工培訓17場,,技術(shù)培訓工作19場,,全體員工會議3場。
(2)完成對臨產(chǎn)室,、icu等樓面起蠟打蠟工作,。
(3)針對發(fā)熱門診轉(zhuǎn)運發(fā)熱病人,全年度疫情消殺總計279次,,合計418,。5小時。
(5)在總務(wù)科領(lǐng)導下,,院感科監(jiān)督下,,我公司陸續(xù)在后半年,對全院的醫(yī)廢改革和轉(zhuǎn)運流程工作進行全面改革提升,,確保各項工作指標符合院感要求,。
(6)第一時間完成突擊搶水工作三次,圓滿完成各類迎檢工作約65次,。
(7)后半年完成各類運送任務(wù)360956次,。無血液運送事故、無病人護送事故,、及時物品運送延遲投訴7起,。
(8)參加醫(yī)廢演練1次、參加消防競賽1次,、邀請院方張老師培訓全員心肺復蘇1次,,觀看各類疫情防控培訓視頻6次,組織員工線上培訓并考核3次,。
度醫(yī)院工作總結(jié)篇十四
20xx年在市各級領(lǐng)導及衛(wèi)生局領(lǐng)導的關(guān)心指導下,,在院董事會及院務(wù)會的領(lǐng)導下,,我院全體專家員工團結(jié)一致,以主人翁的精神積極努力地工作,,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益?,F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
(一)全年完成門診23440人次。
(二)出院1846人次,。
(三)各種手術(shù)98臺次,。
(四)全年業(yè)務(wù)收入641萬元。
1制度及兩個月或季度進行病歷檢查講評,,請本院專家及外院專家進行業(yè)務(wù)講課8次,,不定期進行業(yè)務(wù)知識考試2次,考試合格率達98%,,今年以來,,有三名年輕醫(yī)生通過了助理醫(yī)執(zhí)的考試;四是完善了醫(yī)院的硬件建設(shè),,醫(yī)院在資金緊張的情況下,,根據(jù)臨床工作的需要,新增病床9張,,添置了彩超機,,外科手術(shù)及其他器械;五是各科室工作平穩(wěn)有序進行,,全年完成業(yè)務(wù)收入641萬元,,較上年增長16.7%,其中住院收入413.5萬元,,較上年增長34.36%,,門診收入227.7萬元,較上年基本持平,,藥品收入343.79萬元,,較上年增長17%,醫(yī)技科檢驗收入115萬元,,較上年增長32.18%,,放射收入16.77萬元,較上年增長17%,,b超收入27.7萬元,,較上年增長44.39%,全年病歷書寫率達100%,,基本消滅iii級病歷,。醫(yī)技科室做到了按時發(fā)報告,報告準確率達98%以上,無明顯誤診,,無病人投訴,。中西藥房做到了價格準確、處方調(diào)配無差錯,、工作忙而不亂,全年盤底無虧損,。
(二)護理工作,。
20xx年護理部繼續(xù)推進“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的醫(yī)療護理質(zhì)量服務(wù)工作,,把改善服務(wù)態(tài)度,、提高護理質(zhì)量放在首位,狠抓“三基三嚴”訓練,,在學習中注重以實際操作為主,,除了集中業(yè)務(wù)學習外,要求每個護士在基礎(chǔ)護理工作,、醫(yī)囑查對及護理文書記錄,,門診、住院病人的治療護理,、小兒頭皮針穿刺等各項操作都嚴格按照操作規(guī)范,,護士長經(jīng)常現(xiàn)場抽查,、季度考核,、全年護理收入628685元,組織業(yè)務(wù)學習16次,,考試2次,,整個護理隊伍的素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識、操作技能得到提高,,院感工作進一步得到加強,,今年重新調(diào)整院感領(lǐng)導小組,確定專人抓院感工作,,派人參加省衛(wèi)計委組織的院感知識培2訓班,,院內(nèi)組織3次專題培訓講座,加強了一次性無菌物品,、無菌技術(shù),、衛(wèi)生學洗手、消毒監(jiān)測的管理和考核,。一年來收到病人感謝信10余封,,錦旗7面,在市里組織的群眾評醫(yī)活動中蔣平霞同志被評為“人民滿意護士”。曹晴,、劉海英,、鄧嘉婷評為“院優(yōu)秀護士”,并涌現(xiàn)了不少工作勤勤懇懇,、盡心盡職,,在平凡的護理崗位上努力工作的“白衣天使”。
(三)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),,打造群眾滿意醫(yī)院,。
醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)是社會主義精神文明重要組成部分,也是體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員道德水準的具體體現(xiàn),,我院按照市里組織開展的群眾評議活動,,多次召開會議,安排布置活動的開展,,作為醫(yī)務(wù)工作者,,我們始終要把良好的醫(yī)德、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為工作的重中之重,,規(guī)定接待病人文明用語,,耐心細致為病人服務(wù)。為了豐富員工文化生活,,勞逸結(jié)合,,院里組織專家及部分員工到井岡山參觀學習,組織全院員工參加棋牌樂及羽毛球比賽,,節(jié)假日組織會餐及發(fā)放禮品,,繼續(xù)為簽了合同的員工購買養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險,為部分工作表現(xiàn)好的員工適當提高工資,,增強了醫(yī)院的凝聚力,。今年7月份,市里第一階段評醫(yī)活動總結(jié),,我院護士蔣平霞被評為“人民滿意護士”,,醫(yī)院也先后收到錦旗8面、感謝信20多封,,評選出“院優(yōu)秀員工”人,,開業(yè)兩年多來獲得廣大患者良好的'口碑。
(三)市場部工作,。
我院市場部是在學習和探索中建立起來的,,各項工作依照院里統(tǒng)一安排正常運行,但由于人員的不斷變動,,以及當前市場工作的難度等客觀因素影響,,工作中還存在一些問題,。市場部的幾位同志在工作3中能夠盡心盡職,收到了較好的社會效益和經(jīng)濟效益,,能夠不辭辛苦,,下鄉(xiāng)宣傳、布廣告,、開展義診,、接送病人,一年來大小義診38次,,服務(wù)人群達2000多人次,,組織院里其他科室人員參加為振興學校教師體檢282人次,學生5250人,,為響應市老科協(xié)衛(wèi)生分會號召,聯(lián)合市婦幼保健院在淝田鎮(zhèn)廟下村舉行送醫(yī)下鄉(xiāng),,免費為80多位60歲以上老人做健康體檢,,獲得市科協(xié)以及村民的良好口碑,提高了醫(yī)院的社會公益形象,。
1.醫(yī)保農(nóng)合工作穩(wěn)步發(fā)展,,今年以來,董事會及院領(lǐng)導想盡一切辦法,,多次與相關(guān)職能部門進行溝通協(xié)調(diào),。一方面院內(nèi)教育全體醫(yī)護嚴格按政策做好各項工作,提高報銷比率,,為病人服務(wù)好,;另一方面,積極向醫(yī)保,、合管辦領(lǐng)導匯報,,逐步提高了醫(yī)保農(nóng)合次均費用,整個醫(yī)療保險工作獲得相關(guān)部門領(lǐng)導的贊揚,。
2.財務(wù)工作,。各種財務(wù)處理、資金支付等走向正規(guī),,能按時完成各種財務(wù)報表,,新增后勤倉庫、物品管理軟件,,整個財務(wù),、收費工作無差錯,全年收支略有結(jié)余,。
3.后勤工作,。后勤全體人員做到了為臨床服務(wù),,做好后勤保障工作,確保全院水,、電,、氣運轉(zhuǎn)正常,確保各科室工作正常運行,,堅持每周一全院統(tǒng)一開早會,,行政后勤統(tǒng)一查房,并建立了行政值班制度,。今年投資近20萬元更換了315千伏新變壓器,,并與兄弟單位互相合作,新增遙電電源,,淘汰了發(fā)電機組供電,,擁有了雙電源供電;投資近6萬元,,新增兩層活動板房,,解決用房不足問題,新開科室“疼痛康復科”正抓緊裝修,,計劃元月18日開業(yè),,醫(yī)院也由營利性醫(yī)院變4更為非營利性醫(yī)院。后勤科的同志不辭辛苦,,以院為家,,工作不分臟活、累活,、重活,,基本能保證臨床正常運轉(zhuǎn)。
4.基建工作,。本院的發(fā)展必須要擴建,,20xx年基建工作啟動以來,頗費周折,,在院董事會的領(lǐng)導下,,醫(yī)院排除一切干擾,特別是今年以來,,做了大量的工作,,先后向市各級領(lǐng)導匯報,多次與聶洲居委會,、蔡子池辦事處,、市規(guī)劃局、市信訪辦等溝通匯報,,做好醫(yī)院總平面圖的規(guī)劃及新大樓的平面設(shè)計,,地質(zhì)勘探及環(huán)境評估,,對設(shè)計圖紙進行了多次修改,并依法依規(guī)申辦各項手續(xù),,進行了擴建圖紙的公示及聽證會,,雖說有一定的起色,但仍任重道遠,,還需舉全院之力,,爭取早日開工建設(shè)。
5.存在問題,。
(1)人才匱乏,,仍是制約醫(yī)院發(fā)展的主要因素,特別是具有臨床經(jīng)驗的醫(yī)生,。目前科室連正常輪班的醫(yī)生都缺乏,,急需引進兒科外科中醫(yī)科等醫(yī)生。
(2)醫(yī)療安全防范意識不夠,,對部分疾病的變化風險估計不足,,自我保護意識不夠。今年來出現(xiàn)一起糾紛,,雖未引起大的影響,但造成醫(yī)院一定的經(jīng)濟損失,,還有一起病案尚待認定處理,,醫(yī)療安全問題也是20xx年的主抓工作之一。
(3)醫(yī)院的管理還需加強,,各項規(guī)章制度還需重點抓落實,。雖建立了行政值班制度,但缺乏認真監(jiān)督檢查,,有些工作的執(zhí)行力還不能完全到位,,部分科室個別人組織紀律觀念不強,執(zhí)行院管理規(guī)定自覺性差,,上班時間科室吃東西,、玩手機、打游戲,,工作時無菌觀念不強,,部分操作技術(shù)不熟練等等。
(4)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展壓力大,。雖說現(xiàn)在國家出臺了各項政策,,對民營醫(yī)院的發(fā)展很有利,但實際在基層做起來很難,,每天忙于應付各種檢查及事務(wù)性的工作,,發(fā)展的道路上還有不少困難,,我們也將全力以赴,加強管理,,團結(jié)全體員工,,在董事會及院務(wù)會的領(lǐng)導下,在新的一年里爭取工作更上一層樓,。
度醫(yī)院工作總結(jié)篇十五
一,、一年來,在院長的領(lǐng)導下,,經(jīng)過全科工作人員共同努力,,圓滿完成了xx年的各項任務(wù),現(xiàn)將工作總結(jié)如下:,。
二,、信息系統(tǒng)是醫(yī)院管理的重要支撐,保證信息系統(tǒng)的正常高效運行是信息利的重要責任,,為此,,信息科始終以系統(tǒng)的安全作為重點,及時響應各科室,,各工作站的電腦,、軟件、硬件,、網(wǎng)絡(luò),、打印機的故障維護,努力減少故障發(fā)生率,,減低故障等級和故障持續(xù)時間,,有力地保證了全院信息有效運行和信息管理工作。
三,、利用醫(yī)院信息系統(tǒng)能夠?qū)崟r動態(tài)地收集各種醫(yī)療信息,,并且能對這些信息進行系統(tǒng)的綜合分析評價,即利于醫(yī)院質(zhì)量信息的反饋控制,,又利于實施醫(yī)院的'日標任務(wù),,為醫(yī)院領(lǐng)導的決策提供依據(jù),從而不斷提高醫(yī)院的服務(wù)水平增加醫(yī)院的效益,。
四,、及時完成醫(yī)保、新農(nóng)合等結(jié)算系統(tǒng)的更新,、調(diào)整,,確實方便群眾兌現(xiàn)醫(yī)院補償費用,提高了醫(yī)院服務(wù)的滿意度,。
五,、更新網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,,規(guī)范機房建設(shè),提升了醫(yī)院信息化建設(shè)水平,,在縣衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)觀摩時受到了好評,。
六、建立健全和完善了各種制度,,做到主要制度上墻,,并加以落實并制定了嚴格的考核辦法。
七,、以上是信息科20xx年工作完成的兒項主要工作,,在今后的工作中,尤其是圍繞醫(yī)院中心工作謀劃和制定好新的一年國標,,提高信息科工作人員思想認識,。增加自身業(yè)務(wù)水平,做好其他職能科室,、臨床科室,、醫(yī)技科室的技術(shù)支持工作,為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻,。