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2023年醫(yī)院年終工作總結(jié)醫(yī)院 醫(yī)院年終工作總結(jié)心得體會(huì)(匯總8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-01 14:15:04
2023年醫(yī)院年終工作總結(jié)醫(yī)院 醫(yī)院年終工作總結(jié)心得體會(huì)(匯總8篇)
時(shí)間:2023-10-01 14:15:04     小編:LZ文人

總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院年終工作總結(jié)醫(yī)院篇一

醫(yī)院年終工作總結(jié)是每年在工作結(jié)束后的必要環(huán)節(jié),也是對(duì)工作成果,、問(wèn)題和不足的深度反思,。而醫(yī)院則是對(duì)身體健康負(fù)責(zé)的場(chǎng)所,對(duì)每一個(gè)醫(yī)護(hù)人員而言,,這個(gè)總結(jié)可以通過(guò)發(fā)現(xiàn)和排除工作上的短板,,以尋求更好的工作狀態(tài)和工作效率。

第二段:總結(jié)收獲

在年終總結(jié)中,醫(yī)護(hù)人員會(huì)綜述整個(gè)醫(yī)院的工作內(nèi)容,,包括對(duì)病人進(jìn)行各種檢查,、診斷以及治療服務(wù)等責(zé)任。此外,,涉及到的范圍還包括越來(lái)越重視的疫情防控等方面的工作,。總結(jié)收獲不僅是梳理工作手段,,優(yōu)化工作模式,,更是發(fā)現(xiàn)了工作中的不足之處,了解了自己的事業(yè)方向,,為工作增添了更多的動(dòng)力,。

第三段:了解問(wèn)題與突破

在年終總結(jié)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自身不足,進(jìn)一步明確了自己的工作目標(biāo)和方向,,這也是最好的機(jī)會(huì)來(lái)進(jìn)行突破,。有可能是溝通和表現(xiàn)能力不足,也可能是技能方向上不夠廣泛,,亦或是團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系的匱乏等,,總結(jié)了這些問(wèn)題后,可以在未來(lái)的工作中有針對(duì)性地進(jìn)行完善和改進(jìn),。

第四段:提升與成長(zhǎng)

在總結(jié)中,,完成的工作和問(wèn)題不足是相輔相成的。項(xiàng)目完成得越好,,面臨的問(wèn)題也就越少,;反之,若面臨問(wèn)題較多,,則會(huì)獲得更多的成長(zhǎng),。總體來(lái)說(shuō),,通過(guò)年終總結(jié),,人們可以更好地管理自己的注意力和思考,更高效地完成工作任務(wù),。同時(shí),,總結(jié)也提醒著人們,在各個(gè)方面,,激勵(lì)自己為持續(xù)提高自己的能力進(jìn)行積極思考和對(duì)工作的追求,。

第五段:對(duì)未來(lái)的展望

年終總結(jié)有時(shí)會(huì)讓人感到有些茫然,也有可能是因?yàn)闆](méi)有對(duì)今天的成就滿(mǎn)意,,感到遺憾,;但值得慶幸的是,,總結(jié)后,你會(huì)意識(shí)到未來(lái)是美好的,,而且自己已經(jīng)為此努力了,。因此,總結(jié)提醒我們?cè)谶@些重大的工作上做好準(zhǔn)備,,以期未來(lái)的工作和生活更加充實(shí)和更有意義。

結(jié)論

雖然每個(gè)人的總結(jié)都有不同,,但總的來(lái)說(shuō),,都是為了使自己更加努力地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),并且更好地管理自己的時(shí)間和注意力,??偨Y(jié)意味著對(duì)所獲得的成就和問(wèn)題進(jìn)行透徹思考,并對(duì)未來(lái)探尋新的途徑,。只有通過(guò)不斷地總結(jié)和提高自己的工作效率,,才能在未來(lái)的生活和工作中享受穩(wěn)定和持久的成功。

醫(yī)院年終工作總結(jié)醫(yī)院篇二

【工作總結(jié)導(dǎo)語(yǔ)】為大家提供醫(yī)院

年終工作總結(jié)

,,如果你有這方面的寫(xiě)作需求,,相信本文內(nèi)容能為你起到參考作用。作為銷(xiāo)售員工,,制定一份工作總結(jié),,可以幫助我們更好的展望來(lái)年工作;總結(jié)的對(duì)象是過(guò)去做過(guò)的工作或完成的某項(xiàng)任務(wù),,進(jìn)行總結(jié)時(shí),。下面就是小編給大家?guī)?lái)的文章,希望本站精選的內(nèi)容,,能為你提供幫助,,解決你遇到的問(wèn)題。

時(shí)間流逝,,很快的20__年就這樣結(jié)束了,,在20__年的工作中,我們得到了更大的發(fā)展,,我們醫(yī)院?jiǎn)踢w新址,,我們醫(yī)院的發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍,同時(shí)我們醫(yī)院護(hù)理部的工作也取得了很好的發(fā)展,。這些都是我們一直以來(lái)不斷努力的成果!總結(jié)20__年的工作,,特寫(xiě)出一下20__年的工作年終總結(jié):

一、定期檢查考核,,提高護(hù)理質(zhì)量

質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題,,定期進(jìn)行檢查考核,,是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量,,護(hù)理部在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,對(duì)各科室護(hù)理臺(tái)帳重新規(guī)劃,重新制定了切實(shí)可行的檢查與考核細(xì)則,,每月重點(diǎn)查,,每季度普遍查的基礎(chǔ)上又進(jìn)行不定期抽查、互查,,共檢查近200次,,合格率95%以上。

在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量控制中各科室護(hù)士長(zhǎng)能夠充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,,能夠根據(jù)護(hù)理部的工作安排做到月有計(jì)劃,周有安排,,日有重點(diǎn),,月底有小結(jié)。

在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上,,嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范,,加強(qiáng)檢查,確保落實(shí),。護(hù)理部堅(jiān)持每周兩次護(hù)理質(zhì)量檢查,,對(duì)于檢查中存在的不足之處進(jìn)行詳細(xì)地原因分析,并通過(guò)深入細(xì)致的思想教育,,強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)。制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,。及時(shí)改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),。

在環(huán)節(jié)質(zhì)量上,注重護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)的及時(shí)性與規(guī)范性,。__病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范,,內(nèi)涵質(zhì)量較高,被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)理病歷,。

在安全管理方面和消毒隔離方面,,內(nèi)1科、內(nèi)干科,、感染性疾病科,、骨科、外科,、兒科,、五官科、急診科,、輸液室、手術(shù)室,、供應(yīng)室,、嚴(yán)格把關(guān),從點(diǎn)滴做起,,全年安全達(dá)標(biāo),、消毒隔離工作符合規(guī)范國(guó),,無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。

全年各科基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到90%以上。健康教育覆蓋率達(dá)到100%,在急診藥品管理中,,各科室搶救藥品及器械都能處于應(yīng)急備用狀態(tài),,完好率達(dá)到100%,,全年無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生,工作中的一些小疏忽均被通過(guò)各種途徑查出,,通過(guò)組織學(xué)習(xí)討論,,落實(shí)改進(jìn)措施,,將不安全因素扼殺在朦芽狀態(tài),。提高了護(hù)理質(zhì)量。

二,、加強(qiáng)思想教育營(yíng)造“務(wù)實(shí)高效,,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的工作氛圍

在思想教育形式上,充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護(hù)理人員的模范帶頭作用,,不定期組織各科室進(jìn)行學(xué)習(xí),,強(qiáng)化職工的法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全面管理,。一年來(lái),,涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物和典型事跡,。

__兩位老護(hù)士長(zhǎng)能以自己的實(shí)際行動(dòng)和出色的工作來(lái)感染和引導(dǎo)職工,,數(shù)十年如一日忘我工作,視病人如親人,,用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向人民交上一份滿(mǎn)意的答卷,。__一直勤勤懇懇、盡心盡職,在平凡的崗位上實(shí)踐著一個(gè)白衣天使的誓言,,深受病人好評(píng),。在年輕護(hù)士長(zhǎng)的隊(duì)伍中,,__等能?chē)?yán)格要求自己,以其優(yōu)良的工作作風(fēng),,頑強(qiáng)的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障服務(wù),,用愛(ài)心和強(qiáng)烈的責(zé)任心為臨床一線提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),成績(jī)是肯定的。

門(mén)診服務(wù)臺(tái)的__二位主管,,工作嚴(yán)謹(jǐn),服務(wù)態(tài)度意識(shí)強(qiáng),,她們把真誠(chéng)的微笑送給患者,,多次親自送病人到病區(qū),幫助病人取藥,,測(cè)血壓無(wú)數(shù),,為病人提供簡(jiǎn)潔的就醫(yī)程序,她們熱情周到的服務(wù)成了門(mén)診大廳一道最亮麗的風(fēng)景,,為醫(yī)院窗口形象服務(wù)樹(shù)立了楷模,。

我們充分感受到護(hù)士們的溫情服務(wù),面對(duì)病人的恐慌,,她們用微笑,、提供一流的護(hù)理服務(wù)去緩解;面對(duì)病人的種.種狀況她們用耐心去感化,對(duì)待搶救危重病人她們鎮(zhèn)靜的態(tài)度讓我們感動(dòng),、讓我們欣慰,。

三、以病人為中心,,提倡人性化服務(wù),,加強(qiáng)護(hù)患溝通

為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求,營(yíng)造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷,,樹(shù)立良好的社會(huì)形象,,推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,我院堅(jiān)持以病人為中心,,在尊重,、理解、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上,,為病人提供溫馨,、周到的人性化服務(wù),尊重病人的人格尊嚴(yán),,重視病人的人格心理需求,,以限度地滿(mǎn)足病人的生理及心理需求,通過(guò)方便,、快捷,、熱情周到地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),從根本上體現(xiàn)了以病人為中心的服務(wù)宗旨,。

提倡人性化服務(wù),,提高人性化服務(wù)的理念,從服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)和個(gè)性出發(fā),,開(kāi)展護(hù)理服務(wù),,以尊重病人,服務(wù)于病人,,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和現(xiàn)代生活需要為切入點(diǎn),,不斷改善服務(wù)措施,。

首先,責(zé)任護(hù)士要熱情接待病人,,并把病人送至床邊,,主動(dòng)向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境,作息時(shí)間,、

規(guī)章制度

及主治醫(yī)師等,,及時(shí)發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求,。

其次,,交待特殊用藥、飲食的種類(lèi)以及各種檢查注意事項(xiàng),、手術(shù)目的,、手術(shù)大致經(jīng)過(guò)、臥位,、放置管道的注意點(diǎn)及撥管時(shí)間,,安慰鼓勵(lì)病人,盡的努力解決病人的后顧之憂(yōu),。

第三,,提供規(guī)范化服務(wù),做到“送藥到手,,看服入口,,服后再走”把親情化服務(wù)納入工作之中,用充滿(mǎn)人愛(ài)的親情去慰藉患者,,增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的信心,,促進(jìn)早日康復(fù)。

加強(qiáng)護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件,,護(hù)理部推行住院病人一日督促卡的應(yīng)用,,無(wú)形中督促了各科護(hù)士主動(dòng)去觀察病情,又增加了護(hù)患溝通,??s短了護(hù)患之間的距離,有效地預(yù)防差錯(cuò)事故的發(fā)生,。為更好地開(kāi)展護(hù)理工作起到良好的促進(jìn)作用,。

護(hù)理部實(shí)行的一提倡三禁忌,提倡就是“見(jiàn)什么人說(shuō)什么話(huà)”禁說(shuō)三句“忌語(yǔ)”“我不知道,,我正忙著,,等一會(huì)兒再說(shuō)”。有效地促進(jìn)了護(hù)士與病人溝通的語(yǔ)言技巧。使催款這個(gè)很敏感的話(huà)題,,不再成為醫(yī)護(hù)合作不愉快的導(dǎo)火線,。

四、重視提高護(hù)士整體素質(zhì),,優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展,,社會(huì)的需求,人們觀念的改變,,對(duì)護(hù)士的整體素質(zhì)提出了更高的要求,。一個(gè)合格的護(hù)士不僅需要技術(shù)精湛,,動(dòng)作敏捷,,富有同情心,護(hù)士的行為與盡職精神對(duì)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用,。因此,,護(hù)理部重點(diǎn)從三個(gè)方面著手抓。

1,、提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平:

為了做好護(hù)士的在職繼續(xù)教育工作,,護(hù)理部每季度組織大課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次,科內(nèi)每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次,,遇有專(zhuān)家講學(xué),,也積極組織大家旁聽(tīng),參學(xué)率98%,。護(hù)理部定期組織全院護(hù)理人員加強(qiáng)第四版"三基"理論學(xué)習(xí),,全年組織三基理論考核二次,實(shí)行a,、b卷兩場(chǎng),,既保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),又保證了考核質(zhì)量,,全院護(hù)士考核合格率達(dá)100%,。其中:__等在三基考核中取得優(yōu)秀成績(jī)。

在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),,注重操作技能的提高,,根據(jù)工作計(jì)劃安排,,操作考核始終貫穿于日常工作中,。對(duì)新分配、新調(diào)入的護(hù)理人員全年培訓(xùn)共十六項(xiàng),,由經(jīng)驗(yàn)豐富,、教學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腳_四位老師親自示教,,不厭其煩,直到學(xué)員合格為止,。其中,,__x操作規(guī)范,,考核中取得好的成績(jī)??己说膮⑴c率為100%,,合格率為100%。

每季度進(jìn)行個(gè)案護(hù)理查房一次,,健康教育宣教觀摩一次,。有效地促進(jìn)了護(hù)士在工作之余去查閱資料,增加了她們的學(xué)習(xí)熱情,。提高了她們的理論技術(shù)水平,。

2、人才培養(yǎng):

護(hù)理部嚴(yán)格抓好進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的安排,、培訓(xùn),、考核及管理工作,各科室選派業(yè)務(wù)水平高的護(hù)理人員帶教,,使實(shí)習(xí)人員圓滿(mǎn)地完成了任務(wù),,如:__等在專(zhuān)職帶教中受到實(shí)習(xí)同學(xué)的好評(píng)。護(hù)理部還有計(jì)劃地選派護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)分別是:icu2人,,外周靜脈置管2人,,同時(shí)組織大部份護(hù)士長(zhǎng)到外地參觀考察,短期培訓(xùn),,拓展她們的視野,,學(xué)習(xí)結(jié)束后每人寫(xiě)進(jìn)修小結(jié),或者學(xué)習(xí)心得,,將好的經(jīng)驗(yàn),、方法及時(shí)反饋,改進(jìn)我們工作,,對(duì)新技術(shù),、新項(xiàng)目及時(shí)運(yùn)用臨床。

3,、提高護(hù)士應(yīng)急能力和急救水平:

11月份護(hù)理部分別在外科,、內(nèi)科搞了急診病人入院處置現(xiàn)場(chǎng)觀摩,提高了專(zhuān)科護(hù)理救治能力,,張__院長(zhǎng)親自參加并給予高度評(píng)價(jià),。護(hù)理部還組織人員對(duì)呼吸機(jī)、心電圖機(jī),、心電監(jiān)護(hù)儀,、心電除顫?rùn)C(jī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。

五、強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)實(shí)行量化管理

全年護(hù)理人員共發(fā)表論文x篇,,省級(jí)論文x篇,,市級(jí)論文x篇。

全年各科室累計(jì)共輸血2578人次,,輸液90100人次,,靜脈推注39042人次,各種注射46648人次,,灌腸1878人次,,口腔護(hù)理6380人次,導(dǎo)尿1993人次,,吸氧3039人,,心電監(jiān)護(hù)2476人次,褥瘡護(hù)理1368人次,,會(huì)陰側(cè)切縫合術(shù)872例,,為病人取藥896人次,,換藥室換藥9200人,。

20__年的工作成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去時(shí),值得總結(jié),,但是不值得回憶,。在20__年的工作中,我們一切都是從零開(kāi)始,,一切都是以我們的最基本工作開(kāi)始,。我們沒(méi)有壓力,也沒(méi)有思想上的包袱,,我們只有做好自己工作的赤誠(chéng)之心,,相信我們一定能夠在20__年的工作中做到!

我院惠僑科于1979年成立,是全軍創(chuàng)辦最早的對(duì)外開(kāi)放的綜合性醫(yī)療科室,。1995年,,成為全 軍惟一的涉外醫(yī)療中心。現(xiàn)有床位400張,,工作人員200余名,,相當(dāng)于一個(gè)中等醫(yī)院的規(guī)模。 20年來(lái),,惠僑醫(yī)院先后收治了來(lái)自70個(gè)國(guó)家和地區(qū)的5萬(wàn)余名患者,,沒(méi)有出現(xiàn)任何政治、經(jīng) 濟(jì)問(wèn)題和醫(yī)療差錯(cuò),、事故,,取得了良好的社會(huì)效益,贏得了廣大患者的信賴(lài);先后三次榮立 集體二等功,兩次榮立集體三等功,。多次被廣東省和廣州市評(píng)為文明服務(wù)先進(jìn)單位和精神文 明建設(shè)先進(jìn)單位,。在1987年的全軍英模代表大會(huì)上,惠僑科被譽(yù)為“衛(wèi)生界南京路上好八連 ”,、“傳播社會(huì)主義精神文明的窗口”,、“新時(shí)期社會(huì)主義醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的一面旗幟”。19 95年3月,,____簽署命令,,授予惠僑科“模范醫(yī)療惠僑科”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),并題 詞勉勵(lì):“救死扶傷,,無(wú)私奉獻(xiàn),,艱苦奮斗,永葆本色,?!?/p>

近年來(lái),在人們感嘆衛(wèi)生系統(tǒng)一些單位和個(gè)人醫(yī)德滑坡,、醫(yī)風(fēng)不正的時(shí)候,,惠僑科之所以能 夠成為一方“凈土”,主要是院黨委不斷加強(qiáng)該科以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要內(nèi)容的精神文明建設(shè),。 我們的主要做法如下:

把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)真正落到實(shí)處

隨著改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,,醫(yī)療系統(tǒng)的精神文明建設(shè)遇到了前所未有的 挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。人們不僅抱怨“看病就醫(yī)難”,,而且對(duì)那些態(tài)度生硬,,吃、拿,、卡,、要等醫(yī)風(fēng) 不正、醫(yī)德不好的現(xiàn)象表示了強(qiáng)烈不滿(mǎn),。我們通過(guò)調(diào)查分析認(rèn)為,,惠僑科總的來(lái)說(shuō)醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 是好的,但仍存在一些不良現(xiàn)象和苗頭,。為此,,我們把搞好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育作為惠僑科全面建 設(shè)中的基礎(chǔ)工程,堅(jiān)持不懈地抓實(shí)抓好,。

——實(shí)施醫(yī)學(xué)倫理教育,,增強(qiáng)做合格醫(yī)務(wù)工作者的使命感。針對(duì)一些同志醫(yī)學(xué)倫理學(xué)知識(shí)不 足,、醫(yī)德理論欠缺的實(shí)際,,我們發(fā)動(dòng)大家收集整理古今中外有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的名言,,組織大家 逐條學(xué)習(xí);請(qǐng)德高望重的老專(zhuān)家介紹中外醫(yī)德的起源和發(fā)展,宣講醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)特點(diǎn)和 職業(yè)規(guī)范,。介紹自己在長(zhǎng)期的實(shí)踐中進(jìn)行醫(yī)德修養(yǎng)的體會(huì);開(kāi)展重溫“從醫(yī)誓言”和回顧“ 穿上白大褂的第一天”活動(dòng),,使大家自覺(jué)做合格的醫(yī)務(wù)工作者。

——實(shí)施宗旨教育,,增強(qiáng)全心全意為患者服務(wù)的責(zé)任感,。我們重點(diǎn)引導(dǎo)大家弄清社會(huì)主義市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)患關(guān)系,使大家認(rèn)識(shí)到,,在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,,病人處于被動(dòng)地位,醫(yī)務(wù)人員 處于主動(dòng)地位;必須切實(shí)糾正和克服市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就不能講全心全意為人民服務(wù)的錯(cuò)誤思想,,樹(shù) 立效益與宗旨相統(tǒng)一的醫(yī)德觀,,牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,讓老百姓看得上病,、看得 起病,、看得好病。

——實(shí)施傳統(tǒng)教育,,增強(qiáng)職業(yè)自豪感,。我們經(jīng)常組織醫(yī)務(wù)人員講傳統(tǒng)、憶傳統(tǒng),,使大家懂得 ,,救死扶傷,,實(shí)行革命的人道主義,、對(duì)工作極端負(fù)責(zé)任,對(duì)傷病員極端熱忱,,對(duì)技術(shù)精益求 精,,面向部隊(duì)、面向基層,,為兵服務(wù),,艱苦奮斗,無(wú)私奉獻(xiàn),,正是具有我軍衛(wèi)生工作特色的 醫(yī)德醫(yī)風(fēng),,是我軍衛(wèi)生工作光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)的集中體現(xiàn)。作為醫(yī)務(wù)工作者,,應(yīng)該為所從 事的職業(yè)感到自豪,,珍惜廣大患者的信任。

——實(shí)施“窗口”教育,,增強(qiáng)文明行醫(yī),、廉潔行醫(yī)的緊迫感,。我們從衛(wèi)生行業(yè)作為社會(huì)主義 精神文明建設(shè)的“窗口”的地位和特點(diǎn)出發(fā),對(duì)照《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》,,不間斷地組織醫(yī) 務(wù)人員開(kāi)展“四查四看”的揭短亮丑活動(dòng),,即查服務(wù)思想,看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹(shù) 得牢不牢;查服務(wù)技術(shù),,看是否精益求精;查服務(wù)態(tài)度,,看有無(wú)生、冷,、硬,、頂現(xiàn)象,查服 務(wù)態(tài)度,,看有無(wú)以醫(yī)謀私,、吃請(qǐng)受禮現(xiàn)象。將查出的問(wèn)題及時(shí)處理并向全體人員通報(bào),。同時(shí) ,,開(kāi)展“微笑在病房”,“假如我是病人”,,“讓白求恩,、趙雪芳精神在醫(yī)護(hù)崗位上閃光” 等活動(dòng),不斷提高文明行醫(yī),、廉潔行醫(yī)的自覺(jué)性,。

通過(guò)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,惠僑科醫(yī)務(wù)人員的精神面貌發(fā)生了很大變化,,好人好事層出不窮,。該科 常年危重病人多、手術(shù)病人多,、臥床病人多,,在“一切為病人”的

口號(hào)

下,大家超負(fù)荷工作 ,,毫無(wú)怨言,。為了照顧危重病人,有的醫(yī)生護(hù)士連續(xù)上幾十個(gè)夜班,。家住院外的同志,,有時(shí) 為了搶救危重病人,半夜打出租車(chē)也要趕到醫(yī)院,。對(duì)患者,,不論是有錢(qián)的老板,還是窮困的 打工仔,,一視同仁,。有的在護(hù)理精神病人時(shí),,無(wú)端受到打罵,依然面帶微笑,,勸慰,、關(guān)心病 人。有的病人經(jīng)濟(jì)上有困難,,醫(yī)務(wù)人員就慷慨解囊,。據(jù)統(tǒng)計(jì),20年來(lái),,工作人員共向病人捐 款13萬(wàn)元,。大家身在都市,心系基層,。廣州軍區(qū)某特種兵大隊(duì)的指戰(zhàn)員訓(xùn)練強(qiáng)度大,,患腰腿 痛的多,由于遠(yuǎn)離城鎮(zhèn),,看病不方便,。惠僑科醫(yī)務(wù)人員自己組織起來(lái),,利用周末時(shí)間,,為他 們送醫(yī)送藥。被__授予“喀喇昆侖模范醫(yī)療站”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的蘭州軍區(qū)三十營(yíng)房醫(yī)療站 ,,是全軍條件最艱苦的醫(yī)療站之一,。1996年,惠僑科組織醫(yī)療隊(duì),,克服重重困難,,與該站的 醫(yī)護(hù)人員一起登上海拔5800米的全軍最高哨卡——“神仙灣鋼鐵哨卡”,為官兵查體看病,。 有的高山反應(yīng)暈倒了,,醒來(lái)后又投入工作,使哨卡的官兵深受感動(dòng),。

推行強(qiáng)有力的監(jiān)控機(jī)制

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),既要加強(qiáng)思想教育,,又要有嚴(yán)格合理的規(guī)章制度的保證,。這些年來(lái),我 們推行并依靠三個(gè)有效的監(jiān)控機(jī)制,,使惠僑科的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)逐步走上制度化,、規(guī)范化的軌道。

靠健全的約束機(jī)制規(guī)范形象,。針對(duì)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下職業(yè)道德方面出現(xiàn)的新情況和 糾正行業(yè)不正之風(fēng)的要求,,我們引導(dǎo)惠僑科廣泛討論,,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,制定了以“十要八不準(zhǔn)” 為核心的職業(yè)道德規(guī)范和文明行醫(yī)實(shí)施細(xì)則,,并力求體現(xiàn)“三性”:一是系統(tǒng)性,。對(duì)臨床醫(yī) 療科室和醫(yī)技輔助科室,都規(guī)定了相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施;對(duì)醫(yī)生,、護(hù)士和護(hù)理員,,也制定了 廉潔行醫(yī)守則。二是具體性,,盡量細(xì)化量化有關(guān)規(guī)定,。如關(guān)于禁止收受紅包問(wèn)題,規(guī)定收受 紅包100元以下者,,通報(bào)批評(píng),,扣發(fā)勞務(wù)補(bǔ)貼3個(gè)月;金額超過(guò)100元給予行政警告處分,扣 發(fā)勞務(wù)補(bǔ)貼6個(gè)月;凡以醫(yī)謀私,,向病人暗示,、索要紅包者,則加倍處罰,。三是可操作性,。 制定了易于實(shí)施的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法,把科室和個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的表現(xiàn)按照100分的目標(biāo),, 分為“好,、較好、一般,、較差,、差”五等,逐條考評(píng),,綜合打分,。

靠嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制維護(hù)形象。主要做到“三個(gè)結(jié)合”:一是黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督結(jié)合,。我們 指導(dǎo)惠僑科黨總支把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為黨總支,、支部建設(shè)的目標(biāo)管理之一,幫助其制定了《 黨員干部廉政建設(shè)的20條規(guī)定》;把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為黨內(nèi)民主生活會(huì)的主要內(nèi)容,,黨總支 堅(jiān)持每季度,、黨支部堅(jiān)持每月進(jìn)行一次對(duì)照檢查;發(fā)動(dòng)黨外群眾評(píng)議打分,提出批評(píng)意見(jiàn),, 促使黨員醫(yī)務(wù)工作者帶頭廉潔行醫(yī),。二是領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合。一方面,,醫(yī)院和惠僑 科領(lǐng)導(dǎo)每周查房一次,,并分別到科室參加黨支部大會(huì),、黨小組生活會(huì),了解情況;另一方面 ,,每月召開(kāi)一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形勢(shì)分析會(huì),,在門(mén)診部、住院事務(wù)處設(shè)立舉報(bào)箱,、舉報(bào)電話(huà),,定期 召開(kāi)傷病員座談會(huì),發(fā)放“住院病人問(wèn)卷調(diào)查表”,,多方面,、多渠道聽(tīng)取病人的意見(jiàn)。三是 院內(nèi)監(jiān)督與院外社會(huì)化監(jiān)督相結(jié)合,。在搞好院內(nèi)監(jiān)督的同時(shí),,建立了社會(huì)化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),先后 聘請(qǐng)新聞?dòng)浾?、駐地政府工作人員,、有醫(yī)療

合同

的企業(yè)職工、離退休人員等各方面,、各階層 的代表53人做監(jiān)督員,,請(qǐng)他們定期填寫(xiě)“監(jiān)督評(píng)議卡”,適時(shí)召開(kāi)監(jiān)督員座談會(huì),,使監(jiān)督工 作實(shí)打?qū)崱?/p>

靠有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制完善形象,。我們把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的表現(xiàn)作為評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的重要內(nèi)容,作為晉職晉 級(jí)和立功受獎(jiǎng)的重要條件,,作為超額勞務(wù)補(bǔ)貼發(fā)放的重要依據(jù),,并堅(jiān)決實(shí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)“一票 否決制”。先后對(duì)3起違反規(guī)定收受紅包,、接受禮物的事件進(jìn)行了嚴(yán)肅查處,,分別給予罰款 、延緩晉級(jí)和通報(bào)批評(píng),,收到了“處理一件,、教育一片”的效果。

強(qiáng)有力的監(jiān)控機(jī)制,,促進(jìn)和保證了惠僑科一流的服務(wù),。許多患者以當(dāng)?shù)刈钇毡榈馁?zèng)送禮品、 紅包等方式,,表達(dá)真誠(chéng)的謝意,但都被醫(yī)務(wù)人員婉言謝絕,。有的實(shí)的推辭不了,,收下后馬上 交給組織處理,。20年來(lái),工作人員上交紅包30多萬(wàn),,金項(xiàng)鏈,、金戒指等物品__余件。有一 位入住惠僑科的患者,,不相信這里不收紅包,。出院前,她試探性地給教授,、經(jīng)治醫(yī)生,、護(hù)士 、衛(wèi)生員5人各送了一個(gè)紅包,。但都原封不動(dòng)地退還給她,。她以為送的錢(qián)太少,索性又加倍 送去,,還是無(wú)一人收下,。她感嘆地說(shuō):“我算服了”。泰國(guó)《新中原報(bào)》曾連載長(zhǎng)篇通訊,, 稱(chēng)贊惠僑科“改革開(kāi)放多年,,但歪風(fēng)沒(méi)有刮到這里……”

建立適應(yīng)新形勢(shì)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)要求的激勵(lì)模式

在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)中,教育是基礎(chǔ),,監(jiān)控機(jī)制是保證,,而激勵(lì)模式也是不可缺少的動(dòng)力 。這些年來(lái),,我們針對(duì)人們利益觀上的新變化,,不斷拓寬思路,建立了適應(yīng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)內(nèi)在要 求的激勵(lì)模式,。

20__年,,在醫(yī)院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)院全體干部職工團(tuán)結(jié)一心,,強(qiáng)化“以病人為中心,,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,建立健全質(zhì)量控制體系,,深入開(kāi)展衛(wèi)生誠(chéng)信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù),,優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,提高服務(wù)質(zhì)量和水平,,取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,,在開(kāi)發(fā)區(qū)樹(shù)立了衛(wèi)生行業(yè)的良好服務(wù)形象。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,班子團(tuán)結(jié),,明確責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)有力,。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員各司其職,,對(duì)所分管的工作進(jìn)行經(jīng)常性檢查、督導(dǎo),,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。始終把精神文明建設(shè)擺在突出位置,加強(qiáng)對(duì)全體職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,,引導(dǎo)廣大職工正確看待精神文明建設(shè)活動(dòng),,并積極參與。

2,、健全制度,,科學(xué)管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),,文明行醫(yī),。特別是注重了規(guī)章制度的建立健全,制定了《員工手冊(cè)》,,每人一冊(cè),,《醫(yī)院各類(lèi)人員職責(zé)管理規(guī)定》,每科一本,,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院職工的管理,、規(guī)范職工文明行醫(yī),進(jìn)一步提高員工的自身素質(zhì)和整體形象,。完善了“《關(guān)于嚴(yán)格職業(yè)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》,、《廉潔行醫(yī)規(guī)則》、《關(guān)于嚴(yán)禁接受病人及其親屬宴請(qǐng),、禮品,、紅包的規(guī)定》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲規(guī)定》”等,,保證執(zhí)行制度規(guī)范化,,切實(shí)將各項(xiàng)制度落到實(shí)處。在醫(yī)療質(zhì)量方面,,著重抓好三級(jí)醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí),,確保安全行醫(yī),。縮短平均住院日,加快病床周轉(zhuǎn),。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度,,病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責(zé)任護(hù)士,,加強(qiáng)對(duì)病人的心理護(hù)理和健康教育,讓病人了解自己的病情,,主動(dòng)配合治療,。對(duì)出院病人實(shí)行回訪制度,即患者出院十日內(nèi)主治醫(yī)生或責(zé)任護(hù)士須上門(mén)或電話(huà)回訪一次,,了解治療效果及病人對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn),。在檢查、用藥方面,,規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查,,必要的檢查一項(xiàng)不能缺,不合理的檢查一項(xiàng)也不能查,,既要保證檢查質(zhì)量,、又要減輕病人負(fù)擔(dān)。用藥要貫徹有效,、質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉,先國(guó)產(chǎn),、后進(jìn)口,,先一線、后二線三線的原則,,合理用藥,,切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān)。由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)牽頭的檢查小組定期或不定期對(duì)各科室檢查,、用藥情況進(jìn)行檢查,,對(duì)違反規(guī)定的予以重罰。發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥代表到臨床作“促銷(xiāo)”的,,除處理相關(guān)責(zé)任人外,,還要停止該藥品在醫(yī)院的銷(xiāo)售。加強(qiáng)外部監(jiān)督,。一是公開(kāi)醫(yī)院各項(xiàng)收費(fèi),、檢查及藥品價(jià)格,堅(jiān)持藥品的集中招標(biāo)采購(gòu),,降低藥品成本,,真正讓老百姓放心看病、明明白白花錢(qián)。二是定期發(fā)放門(mén)診,、住院病人意見(jiàn)征詢(xún)卡,,采納病人提出的各種合理化建議,對(duì)病人提出的各種問(wèn)題給予解決或答復(fù),。三是將每周半天的院長(zhǎng)接待日延長(zhǎng)為一天,,病人或家屬每周三都可以和院長(zhǎng)面對(duì)面的座談,直接向院長(zhǎng)反映各種問(wèn)題,。九是定期召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議,,以便及時(shí)聽(tīng)取社會(huì)各界對(duì)醫(yī)院的反映。九是由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成行風(fēng)聯(lián)絡(luò)小組,,定期到區(qū)內(nèi)各重點(diǎn)企業(yè),、外資企業(yè)、支柱企業(yè)等進(jìn)行走訪,。如17月分別到華潤(rùn)錦綸有限公司,、氨綸股份有限公司、正海電子網(wǎng)目板有限公司,、首鋼東星公司進(jìn)行了走訪,,深入群眾,虛心聽(tīng)取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工給醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)工作中存在的不足提出寶貴意見(jiàn),。并發(fā)放200份了《開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量信息征詢(xún)卡》,,主動(dòng)接受社會(huì)各界監(jiān)督。九是繼續(xù)落實(shí)社會(huì)服務(wù)承諾制,,保證“120”急救通道暢通無(wú)阻,。

總之,經(jīng)過(guò)全院職工的不懈努力,,開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)院20__年工作取得了較好成績(jī),。醫(yī)院將以此為契機(jī),不驕不躁,,繼續(xù)努力,,在新的一年里,始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,,本著對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,,各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)讓人民放心、滿(mǎn)意,。

豐收的20__年已經(jīng)過(guò)去了,,富有挑戰(zhàn)性的20__年已經(jīng)來(lái)到了?;仡欉^(guò)去的一年,,在區(qū)委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下,,我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆三中全會(huì)精神,,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,通過(guò)深入開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理,、規(guī)范醫(yī)療行為,、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量,、促進(jìn)醫(yī)患和諧等活動(dòng),,順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展?,F(xiàn)總結(jié)如下:

一、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)

1,、全年門(mén)診:15258人次;

2,、全年住院:445人次;

3、全年手術(shù):268人次;

4,、全年總收入:____萬(wàn)元,。

二、年度的主要工作

﹙一﹚順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展

由于多種原因,,安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心將從我院分離出去,,隨之而來(lái)的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少,這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn),。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型,,穩(wěn)定人心,保持我院穩(wěn)步,、健康發(fā)展,,院領(lǐng)導(dǎo)一方面了解上級(jí)政策導(dǎo)向,一方面深入職工群眾掌握思想動(dòng)態(tài),,引導(dǎo)員工正確對(duì)待這一轉(zhuǎn)型,,由于及早的在這關(guān)鍵時(shí)刻作了深入細(xì)致的政治思想工作,職工思想比較穩(wěn)定,,工作比較安心,。為了鞏固這一成果,隨后緊接著在10月份又按照多勞多得,、獎(jiǎng)勤罰懶,、按勞分配的原則,成功地進(jìn)行了績(jī)效改革,,基本上保持了原職工的穩(wěn)定性,。在整個(gè)改制中沒(méi)出現(xiàn)明顯的波動(dòng),,成功的完成了這次改制。

﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能

剛經(jīng)風(fēng)雨后,,是必有損失;剛改制過(guò)的單位,,也必將存在這樣或那樣的問(wèn)題,為了使我院盡快走出低谷,,醫(yī)院經(jīng)多方努力,,特聘請(qǐng)了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過(guò)的、富有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)和管理經(jīng)驗(yàn)的原商丘市第三人民醫(yī)院院長(zhǎng)兼黨委書(shū)記,、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長(zhǎng),,主持醫(yī)院全面工作。

事實(shí)也是如此,,他8月31日從廣州回來(lái)后,,未來(lái)得及半天休整,9月1日就上陣了,,當(dāng)天下午就召開(kāi)了全院職工大會(huì),,向大家介紹了本人的情況和工作思路,同時(shí)為了盡快了解全院現(xiàn)狀,,有的放矢的開(kāi)展工作,,此次會(huì)上還向每個(gè)職工發(fā)放了征求意見(jiàn)信。而后綜合了大家的意見(jiàn)和建議,,找出存在的癥結(jié),,很快確立了下一步治院工作新理念。比如,,中層領(lǐng)導(dǎo)空缺,,這對(duì)醫(yī)院發(fā)展是個(gè)很不利的因素,要把醫(yī)院發(fā)展好,,中層領(lǐng)導(dǎo)不可少,。所以經(jīng)過(guò)群眾推薦,領(lǐng)導(dǎo)研究很快選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo),,明確了他們的責(zé)任和職責(zé),。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一。相繼又成立了院務(wù)會(huì),,并進(jìn)行了明確的分工,,按照管理規(guī)則,一級(jí)抓一級(jí),,各負(fù)其責(zé),,責(zé)任到人,完善了有效的管理機(jī)制,,為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

﹙三﹚建章立制有章可循

有了組織保障之后,,我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我院實(shí)際建立和健全了相應(yīng)的管理檔案,,規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒,,完善了各種管理規(guī)章制度,按規(guī)定每個(gè)職工都簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同書(shū),,制定了職工獎(jiǎng)懲辦法,、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、例會(huì)制度等規(guī)定,。重審和上墻了首診負(fù)責(zé)制,、三級(jí)查房制、三查七對(duì),、搶救流程,、抗菌藥物管理等規(guī)定。使整個(gè)管理有目標(biāo),、奮斗有方向,、工作有流程、執(zhí)行有章程,。真正建立了自己的一整套管理模式。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。

﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務(wù)

作為一個(gè)醫(yī)療單位,,最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),百年大計(jì),,質(zhì)量第一,。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起,否則就是空中樓閣,。針對(duì)我院醫(yī)技人員年輕成分多,,基礎(chǔ)差,底子簿,,我們就在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了服務(wù)理念,、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和基本操作技能培訓(xùn),起初階段每周安排2次講座,,年終又進(jìn)行了三基理論考試,,同時(shí)還規(guī)范了醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě),定期對(duì)住院病歷進(jìn)行檢查,、分析,,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)更正,確保了醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)的質(zhì)量,。在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力,,在護(hù)理人員人手少,,抽不出專(zhuān)職導(dǎo)醫(yī)的情況下,有時(shí)一樓門(mén)診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者,,都能主動(dòng)上前攙扶,,主動(dòng)回答患者的咨詢(xún),起到了一個(gè)義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用,。為了更進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍,,杜福云醫(yī)師不但一個(gè)個(gè)電話(huà)溝通,還主動(dòng)頂著嚴(yán)寒,,騎著車(chē)子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識(shí),,由于她的這一行動(dòng)深深地感動(dòng)了諸多患者,所以前來(lái)就診的患者樂(lè)意不絕,,為了患者,,她還自費(fèi)印制了宣傳卡片,這種精神都是難能可貴的,。也正是她這種工作熱情,、執(zhí)著,贏得了患者的尊重,,同時(shí)在短短的2個(gè)月時(shí)間里為醫(yī)院帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

總之,一年來(lái)我們做了大量的工作,,也取得了一定的成績(jī),,這與全院上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,,奮力拼搏分不開(kāi)的,,在此,我院班子向大家表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝!

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指示精神,,在上級(jí)各部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,根據(jù)我院__

年度工作計(jì)劃

的安排,通過(guò)全院干部職工的共同努力,,我院本年度的工作取得了較大的成績(jī),,也暴露了一些問(wèn)題,同時(shí),,為了保證我院發(fā)展的可持續(xù)性和有序性,,特對(duì)我院明年的工作作出規(guī)劃安排,現(xiàn)作20__年工作總結(jié)和20__年工作計(jì)劃如下:

一,、主要成績(jī)

(一),、醫(yī)療服務(wù)能力、醫(yī)政管理水平,、人才隊(duì)伍素質(zhì)等不斷提高

__年,,我院共收治門(mén)診患者_(dá)___萬(wàn)人次,,較上年增長(zhǎng)____萬(wàn),住院患者_(dá)___人次,,較上年同期________人次,。具體開(kāi)展情況如下:

1、以扎實(shí)開(kāi)展衛(wèi)生技術(shù)人員“三基三嚴(yán)”崗位技能和比武活動(dòng)為契機(jī),,立足崗位,,注重實(shí)效地在院內(nèi)進(jìn)行技能培訓(xùn)。全年開(kāi)展了心肺復(fù)蘇術(shù),、新生兒呼吸困難,、血尿少尿無(wú)尿、小兒急腹癥,、呼吸機(jī)的應(yīng)用等相關(guān)急診急救知識(shí)培訓(xùn),,護(hù)士 “三基”理論知識(shí)及護(hù)士崗位基本技能操作(心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù)、靜脈留置針輸液技術(shù))競(jìng)賽等活動(dòng),。營(yíng)造良好學(xué)術(shù)氛圍,,很好地促進(jìn)了年輕衛(wèi)生技術(shù)人員綜合技能的提高,逐步形成按規(guī)范操作,、按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的運(yùn)行機(jī)制,。

2、以深入開(kāi)展“服務(wù)百姓健康行動(dòng)”,、“三好一滿(mǎn)意”,、“全國(guó)大型義診周”等活動(dòng)為載體,加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)體系與能力建設(shè),。全年,我院先后五次組織醫(yī)務(wù)人員分別到__________等地開(kāi)展義診活動(dòng),,免費(fèi)進(jìn)行體檢,、咨詢(xún)、診療等服務(wù)及健康教育,,同時(shí),,不斷鞏固普通外科、消化內(nèi)科等重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),,逐步規(guī)范急診科建設(shè),,群眾滿(mǎn)意度明顯提升。

3,、以管理目標(biāo)綜合考核為手段,,健全院科兩級(jí)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)控體系,,提高醫(yī)療,、護(hù)理管理質(zhì)量,。定期落實(shí)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量檢查,并與醫(yī)院績(jī)效考核并軌,,做到優(yōu)勞優(yōu)酬,,獎(jiǎng)懲分明,有效地促進(jìn)了各項(xiàng)醫(yī)療,、護(hù)理管理目標(biāo)的實(shí)施,。加強(qiáng)首診負(fù)責(zé)制、會(huì)診制度,、三級(jí)醫(yī)師查房,、疑難病例討論、手術(shù)分級(jí)管理,、術(shù)前討論,、死亡病例討論、三級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制等核心制度的落實(shí)和監(jiān)管,。

4,、抗菌藥物臨床應(yīng)用趨于合理。__年度我院在市衛(wèi)計(jì)委組織的二級(jí)醫(yī)院“抗菌藥物臨床應(yīng)用”督導(dǎo)檢查中存在較大問(wèn)題,。通過(guò)加大抗菌藥物臨床應(yīng)用的專(zhuān)項(xiàng)整治力度,,我院抗菌藥物臨床使用的合理性、使用率和使用強(qiáng)度都有明顯的好轉(zhuǎn),,__年的專(zhuān)項(xiàng)檢查我院已順利通過(guò),。

5、以消毒供室驗(yàn)收工作為中心,,推進(jìn)醫(yī)院感染規(guī)范管理,。__年改建后的消毒供應(yīng)室,已完成設(shè)備裝配,,今年工作重點(diǎn)是加強(qiáng)軟件建設(shè),,以此推進(jìn)院感工作全面開(kāi)展,相關(guān)工作在11月份的市二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒室驗(yàn)收過(guò)程中得到充分肯定,。全年無(wú)重大院內(nèi)感染事件發(fā)生,。

6、以學(xué)科建設(shè),、創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)全鎮(zhèn)中醫(yī)藥服務(wù)能力提升,。__年我院把中醫(yī)康復(fù)科作為重點(diǎn)打造學(xué)科,發(fā)展迅速,,全年收治患者近千人次,,并積極開(kāi)展中醫(yī)特色文化建設(shè)和宣傳。

7、以?xún)?nèi)培外修為主,,結(jié)合人事招聘,、人才引進(jìn)等方式加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。定期開(kāi)展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)40余次,,參加省市各級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)400余人次,,并組織全員參加繼續(xù)教育公需科目培訓(xùn)。10月組織承辦了全市醫(yī)政工作會(huì)議,。

(二),、加強(qiáng)藥事管理、基本藥物制度穩(wěn)步推進(jìn)

今年,,我院在醫(yī)院藥事管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,,嚴(yán)格按照國(guó)家基本藥物政策制度執(zhí)行,實(shí)行平臺(tái)采購(gòu)及零差價(jià)銷(xiāo)售,,切實(shí)保障廣大群眾的利益,,逐步加強(qiáng)基本藥物使用監(jiān)管力度,著力解決發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,,按照二級(jí)醫(yī)院規(guī)范化藥房建設(shè)的具體要求嚴(yán)格落實(shí),,加大投入,改善設(shè)施,,不斷優(yōu)化服務(wù)流程,,提高服務(wù)質(zhì)量,展現(xiàn)良好窗口形象,。

求真務(wù)實(shí),,使我院的政風(fēng)、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)又上了一個(gè)新臺(tái)階,,更好地詮釋了一切以病人為中心的服務(wù)宗旨,,真正向人民群眾滿(mǎn)意的醫(yī)院踏步前進(jìn)。

(四),、加大醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

今年,,我院院內(nèi)改造工程已基本完成,包括外透視圍墻,、門(mén)樓、院內(nèi)路面硬化,、亮化綠化工程,、籃球場(chǎng)建設(shè)、文化長(zhǎng)廊,、停車(chē)棚,、路燈等,整個(gè)環(huán)境煥然一新,中醫(yī)康復(fù),、五官科病房已規(guī)范建設(shè),。

二、醫(yī)院存在的問(wèn)題及分析

1,、醫(yī)療核心制度落實(shí)不到位,。全年發(fā)生多起醫(yī)療糾紛和醫(yī)療投訴。新技術(shù)的開(kāi)展停滯不前,,未能取得大的突破,。

2、績(jī)效考核制度雖已開(kāi)展,,但還不夠完善,,特別是部分內(nèi)容操作性不強(qiáng),影響考核結(jié)果的客觀性,。

3,、醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)有待加強(qiáng),凝聚力不足,。醫(yī)院特有的文化內(nèi)涵建設(shè)有了較大提高,,。

4,、醫(yī)院管理還不規(guī)范,。最突出的問(wèn)題是行政執(zhí)行力不夠,有些制度不能貫徹到底,,甚至流于形式,,有些制度還不很科學(xué)規(guī)范,還需逐步完善;部分員工勞動(dòng)紀(jì)律松散,,榮辱觀念不強(qiáng),。

總之,一份耕耘,,一份收獲,。__年,是我院各項(xiàng)工作取得了全面發(fā)展的一年,,向遠(yuǎn)期目標(biāo)又邁上了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的臺(tái)階;同時(shí),,在有目共睹的成績(jī)背后,我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到自身存在的不足,。雄關(guān)漫道真如鐵,,而今邁步從頭越,輝煌的成績(jī)已成為過(guò)去,,放眼未來(lái),,我們將再接再厲,、銳意進(jìn)取、迎難而上,,為實(shí)現(xiàn)我院長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而不懈努力,。

醫(yī)院年終工作總結(jié)醫(yī)院篇三

在縣委、縣政府的.正確領(lǐng)導(dǎo)下,,婦幼保健院認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的精神,,堅(jiān)持“以保健為中心,以保障生殖健康為目的,,面向基層,,面向群體”的婦幼衛(wèi)生工作方針,切實(shí)履行公共衛(wèi)生職責(zé),,開(kāi)展與婦女兒童健康密切相關(guān)的基本醫(yī)療服務(wù),,較好的完成了政府和衛(wèi)生行政部門(mén)下達(dá)的指令性任務(wù),圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

(一)規(guī)范農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目,,提高補(bǔ)助率在貫徹落實(shí)《自治區(qū)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目指導(dǎo)方案》的基礎(chǔ)上我站制定了《縣農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目實(shí)施方案》、《資金管理方案》及《住院分娩限價(jià)方案》成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組,。同時(shí)對(duì)基層項(xiàng)目工作做了以下幾點(diǎn):

1,、加強(qiáng)婦幼專(zhuān)干對(duì)項(xiàng)目知識(shí)的培訓(xùn),督促其在孕早期為孕婦宣傳住院分娩的好處,,以確保符合政策的孕產(chǎn)婦及時(shí)享受政策補(bǔ)助,。

2、動(dòng)員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不斷加大對(duì)項(xiàng)目的宣傳力度,,使黨的這項(xiàng)惠民政策家喻戶(hù)曉,,努力提高全縣項(xiàng)目補(bǔ)助率。

(二)阻斷艾滋病母嬰傳播工作,。

按自治區(qū)(預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作實(shí)施方案)的相關(guān)要求,,制定了以分管副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組,,加強(qiáng)制度建設(shè),,制定了項(xiàng)目工作實(shí)施方案,建立了“逢孕必檢”的工作機(jī)制,。并按“實(shí)施方案”要求因地制宜的緊緊圍繞所有孕婦,、產(chǎn)婦及婚前保健人群等目標(biāo)人群,開(kāi)展了如下工作:

1,、健康教育工作,。

利用各種衛(wèi)生宣傳日、電視,、廣播及保健門(mén)診大力宣傳“預(yù)防艾滋病母嬰傳播”知識(shí)。發(fā)放各種宣傳冊(cè)、畫(huà)報(bào),、宣傳單等資料,,通過(guò)縣、鄉(xiāng)保健服務(wù)單位發(fā)放到孕產(chǎn)婦手中,,向孕產(chǎn)婦傳遞艾滋病母嬰傳播知識(shí)和信息,。

2、提供自愿咨詢(xún)與自愿檢測(cè)服務(wù)

——20xx年孕期hiv免費(fèi)咨詢(xún)411人,,孕期抗體檢測(cè)260人,。

乙肝檢測(cè)232人。

梅毒檢測(cè)232人,。

(三)農(nóng)村孕產(chǎn)婦增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目,。

按照自治區(qū)的要求,我站制定了《縣增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目管理方案》同時(shí)成立了《縣增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)小組》,??h婦幼保健站婦幼保健科作為全縣項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)核心。同時(shí)開(kāi)展了以下工作,。

1,、加強(qiáng)項(xiàng)目的宣教工作。

加強(qiáng)項(xiàng)目宣教是“增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷”項(xiàng)目的重要內(nèi)容,。我站通過(guò)采取宣傳欄,,印發(fā)宣傳資料以及利用電視等形式宣傳準(zhǔn)備懷孕農(nóng)村婦女及孕早期婦女補(bǔ)充小劑量葉酸的好處及領(lǐng)取葉酸的程序。通過(guò)宣傳提高了準(zhǔn)備懷孕農(nóng)村婦女及孕早期婦女知曉率,。

2,、加強(qiáng)婦幼專(zhuān)干對(duì)項(xiàng)目知識(shí)的培訓(xùn),要求對(duì)轄區(qū)內(nèi)的待孕婦女進(jìn)行摸底造冊(cè),,并組織發(fā)放小劑量葉酸片,,做好發(fā)放登及信息上報(bào)工作。

大力宣傳小劑量葉酸增補(bǔ)相關(guān)知識(shí),,提高待孕婦女的優(yōu)生優(yōu)育的意識(shí),,盡量為減少新生兒神經(jīng)管畸形出生缺陷的發(fā)生做好預(yù)防工作。

(四)新生兒疾病篩查,。

按自治區(qū)《新生兒疾病篩查項(xiàng)目工作實(shí)施方案》的相關(guān)要求,,我站制定了以分管副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組的實(shí)施方案,。召開(kāi)了此項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)并已實(shí)施,。截至目前新生兒疾病篩查7人。

(1)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理,。

20xx年三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)產(chǎn)婦總數(shù)411人,,活產(chǎn)數(shù)414人,,產(chǎn)前建卡數(shù)392人,建卡率95.3%,。,,產(chǎn)前檢查375人,檢查率95.6%,。孕早期檢查219人,,孕早期檢查率53.2%。產(chǎn)后訪視369人,,產(chǎn)后訪視率89.7%,。住院分娩401人,住院分娩率97.5%,。,,高危產(chǎn)婦33人,住院分娩33人,,住院分娩率100%,。孕產(chǎn)婦死亡0。

(2)兒童系統(tǒng)管理,。

兒童保健嚴(yán)格實(shí)行“4.2.1”體檢制,,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)0—3歲兒童系統(tǒng)管理,兒童“四病”的防治及學(xué)齡前兒童體檢工作,。三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)0—7歲以下兒童數(shù)為2246人,,5歲以下兒童為1837人,3歲以下兒童為1355人,,3歲以下系統(tǒng)管理1029人,,系統(tǒng)管理率76%。5歲以下兒童死亡6人,,5歲以下死亡率14.5‰,。今年4月初及九月初我站在縣幼兒園的配合下開(kāi)展了學(xué)齡前兒童體檢工作。實(shí)查1042人數(shù),,檢查出佝僂病患兒22人,,體弱兒11人,對(duì)體弱兒全部進(jìn)行了專(zhuān)案管理,。并給予健康指導(dǎo),。

(3)加強(qiáng)出生醫(yī)學(xué)證明發(fā)放管理工作。與公安部門(mén)密切配合,,堅(jiān)持持《出生醫(yī)學(xué)證明》入戶(hù),,提高了《出生醫(yī)學(xué)證明》發(fā)放率和管理率,全年共辦理出生醫(yī)學(xué)證明196人,。

為了加強(qiáng)基層?jì)D幼保健人員的工作能力及業(yè)務(wù)水平,,我站積極開(kāi)展培訓(xùn)工作,,舉辦培訓(xùn)班六期。培訓(xùn)達(dá)112人次,。

為確保我縣婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目工作能順利開(kāi)展,,我站通過(guò)采取宣傳欄,印發(fā)宣傳資料以及和利用電視宣傳等形式,,宣傳農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院補(bǔ)助優(yōu)惠政策、預(yù)防艾滋病母嬰傳播,、新生兒疾病篩查,、農(nóng)村婦女葉酸增補(bǔ)預(yù)防神經(jīng)管缺陷4大項(xiàng)目的宣傳材料。一年來(lái),,發(fā)放宣傳材料x(chóng)x余份,,小折子120張,版面宣傳欄5個(gè),。

1,、需要解決辦公場(chǎng)地。

我縣行政面積約20.23萬(wàn)平方公里,,是我國(guó)面積最大的縣,。縣轄三鎮(zhèn)五鄉(xiāng),,人口5萬(wàn)余人,。由于歷史原因,縣一直沒(méi)有單獨(dú)的婦幼保健機(jī)構(gòu),,于20xx年1月16日正式成立了婦幼保健院,。由于無(wú)辦公場(chǎng)地現(xiàn)仍在縣疾控中心內(nèi)辦公。僅有4間辦公室,,根本無(wú)法滿(mǎn)足工作的需求,。

2、婦幼衛(wèi)生人員匱乏,,目前,,我站僅有3名婦幼專(zhuān)業(yè)人員從事婦幼保健工作,技術(shù)力量薄弱,,編制少,,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺,工作人員身兼數(shù)職,,超負(fù)荷工作,,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展,廣大群眾對(duì)于保健服務(wù)質(zhì)量和需求日益增長(zhǎng),,由于婦幼衛(wèi)生人員匱乏,,制約了我縣婦幼衛(wèi)生保健各項(xiàng)工作的順利發(fā)展,。

3、三級(jí)保健網(wǎng)絡(luò)不健全,。雖然縣級(jí)婦幼保健人員工作扎實(shí),,但鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼專(zhuān)干隊(duì)伍不穩(wěn)定,網(wǎng)底薄弱,,鄉(xiāng)級(jí)服務(wù)能力不高,。不能滿(mǎn)足廣大群眾的需求。

4,、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不能足額到位,。

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不能足額到位,由于我縣是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),,財(cái)政自給能力差,,在實(shí)施中央補(bǔ)助地方公共衛(wèi)生項(xiàng)目是缺乏項(xiàng)目配套資金支持。

5,、項(xiàng)目進(jìn)展不平衡,。

個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)展滯后。

在今后的工作中,,我站在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、縣衛(wèi)生局的支持下克服人員少,,工作量大的困難,,積極完成各項(xiàng)工作。不斷提升服務(wù)能力,,提高服務(wù)質(zhì)量,,使我縣的婦幼衛(wèi)生工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

我站將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《母嬰保健法》和《婦女兒童發(fā)展綱要》,,加大對(duì)婦女兒童的保健服務(wù),。大力開(kāi)展婦女兒童保健知識(shí)宣傳和普及教育活動(dòng),積極拓展和落實(shí)婦幼保健的各項(xiàng)服務(wù)措施,。

一,、為切實(shí)做好我站的婦幼保健工作,做到保健與治療相結(jié)合,,更好地為廣大婦女和兒童服務(wù),。成立婦幼保健院門(mén)診。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理,,切實(shí)做好貧困孕產(chǎn)婦救助和農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助。

三、進(jìn)一步做好預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作,,遏制艾滋病的蔓延,。

四、進(jìn)一步做好農(nóng)村孕產(chǎn)婦增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷,,盡量為減少新生兒神經(jīng)管畸形出生缺陷的發(fā)生做好預(yù)防工作,。

五、“新生兒疾病篩查項(xiàng)目”啟動(dòng)滯后,。部分工作處于籌備階段,,力爭(zhēng)在20xx年使這次項(xiàng)目工作全面啟動(dòng)并實(shí)施。

醫(yī)院年終工作總結(jié)醫(yī)院篇四

內(nèi)二科成立于xx年6月,,在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確正確指導(dǎo)下,,以開(kāi)展”醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”?!眲?chuàng)二優(yōu)”?!毙酗L(fēng)評(píng)議”等活動(dòng)為契機(jī),,在內(nèi)二科全體醫(yī)護(hù)人員共同努力及認(rèn)真工作下,圓滿(mǎn)的完成了既定的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù),,并取得了一定成效,,現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下:

在思想政治方面認(rèn)真組織全科醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī),積極響應(yīng)醫(yī)院組織的”醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”,?!眲?chuàng)二優(yōu)”?!毙酗L(fēng)評(píng)議”等活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容,,各醫(yī)護(hù)人員有學(xué)習(xí)筆記,有交流心得,,有座談體會(huì),。并以此為主線,使科室各項(xiàng)工作以質(zhì)量好,,服務(wù)好,,病人滿(mǎn)意為目標(biāo),認(rèn)真組織傳達(dá)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,,做到與醫(yī)院保持高度一致,,做到政令暢通,令行禁止,。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,,使全科醫(yī)護(hù)人員在職業(yè)道德,工作責(zé)任心,,遵紀(jì)守法,,自覺(jué)性等方面都有了大的提高,。

在業(yè)務(wù)工作方面我科牢固樹(shù)立醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院科室的生命線,是管理成功的重要標(biāo)志,,積極響應(yīng)醫(yī)院以病人為中心,,以質(zhì)量為核心,努力做到基礎(chǔ)環(huán)節(jié)與終末質(zhì)量并重,,自我控制與全面監(jiān)督并舉,,在20xx年度工作中做到了沒(méi)有一起醫(yī)療糾紛,沒(méi)有一個(gè)醫(yī)療訴訟,,科室各項(xiàng)工作都在緊張有序中穩(wěn)步進(jìn)行,,從20xx年6月創(chuàng)科至今,我科的出院病人達(dá)722余人,,業(yè)務(wù)純收入達(dá)80余萬(wàn)元,,門(mén)診量達(dá)9720余人。這些成績(jī)都是在當(dāng)前醫(yī)療改革的大環(huán)境中,,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和指導(dǎo)下取得的,。同時(shí)更離不開(kāi)內(nèi)二科全體醫(yī)護(hù)人員的辛勤汗水和默默付出,是他們的無(wú)私奉獻(xiàn)保證了科室工作的順利進(jìn)行和快速發(fā)展,,是他們的付出為科室凝集了一份份的碩果,。xx年度,我科加強(qiáng)了急救培訓(xùn)與演練,,注重急救知識(shí)的更新與操作技術(shù)的培訓(xùn),,開(kāi)展了多個(gè)急救知識(shí)的學(xué)習(xí)專(zhuān)題,內(nèi)二科醫(yī)生,,尤其是年輕醫(yī)生的急救水平有了較大程度的提高,,搶救成功率在95%以上。20xx年度,,我科收治危重病人近百余人,,其中急性心肌梗死病人約20人,我科在有適應(yīng)征的心梗病人中開(kāi)展靜脈溶栓治療,,在該半年度接受溶栓治療提升到了一個(gè)新的臺(tái)階,,與此同時(shí),我科開(kāi)展了臨時(shí)心臟起搏器的治療,。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面我科注重基本理論,,基本知識(shí),基本技能的學(xué)習(xí),,積極組織我科醫(yī)生參加醫(yī)院的各項(xiàng)學(xué)術(shù)講座,,注重個(gè)人專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng),在科有特色的基礎(chǔ)上做到個(gè)有專(zhuān)長(zhǎng),科室每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3-5次內(nèi)容涉及急救知識(shí),,危重病,,疑難病例的診治及死亡病例的討論,還包括每個(gè)專(zhuān)業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r及熱點(diǎn)問(wèn)題,。認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí),,新療法,并積極應(yīng)用于臨床工作中,。對(duì)有特殊要求的病人,,我們幫忙請(qǐng)三甲醫(yī)院的知名專(zhuān)家到我科室會(huì)診,為病人服務(wù)的同時(shí),,也有助于我們醫(yī)療水平的提高,。

在科室管理方面醫(yī)療質(zhì)量是科室管理的核心內(nèi)容,科學(xué)有方的管理,,是保證醫(yī)療質(zhì)量的重要條件,。20xx年我科制定了嚴(yán)格的科室管理制度,完善對(duì)工作質(zhì)量,,病歷質(zhì)量,,病人滿(mǎn)意度,工作制度,,操作規(guī)范的`考核與監(jiān)測(cè),結(jié)果納入月獎(jiǎng)金的發(fā)放和年終人事考核,,有效的使醫(yī)護(hù)人員在臨床工作中嚴(yán)格執(zhí)行基本規(guī)章制度與各項(xiàng)操作規(guī)程,目前,科室形成了嚴(yán)謹(jǐn),,認(rèn)真,,扎實(shí)的科風(fēng)。

存在的問(wèn)題與不足我科作為20xx年6月新建的科室,,自然存在一些不足和需要改進(jìn)的地方,。主要表現(xiàn)在:

1、科室人員不足,,醫(yī)生處于超負(fù)荷工作狀態(tài);

3,、科室人員業(yè)務(wù)水平還有很大的提升空間;

4、科室管理方面,,有些制度尚需進(jìn)一步的細(xì)化;

5,、科室協(xié)診時(shí),溝通還需要進(jìn)一步的加強(qiáng);

6,、尚需進(jìn)一步加強(qiáng)年輕醫(yī)師,,進(jìn)修醫(yī)師,實(shí)習(xí)醫(yī)師的培養(yǎng),以利于醫(yī)院的持續(xù),,穩(wěn)定,,快速發(fā)展。

回首過(guò)去,,通過(guò)xx年半年的努力,,成績(jī)是顯而易見(jiàn)的,這是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)正確決策和指導(dǎo)的結(jié)果,,是全科醫(yī)護(hù)人員共同努力的結(jié)晶,。同時(shí)也存在一些問(wèn)題,我們需正確對(duì)待,,揚(yáng)長(zhǎng)避短,,與時(shí)俱進(jìn)勇于創(chuàng)新,以爭(zhēng)取在20xx年取得更好的成績(jī),。同時(shí),,我們也懇請(qǐng)醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)在20xx年支持我科繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)新技術(shù),新業(yè)務(wù),。我科擬在20xx年6月之前開(kāi)展永久起搏植入術(shù),,胰島素泵植入術(shù),打造科室文化,,爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室,,為我科可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

醫(yī)院年終工作總結(jié)醫(yī)院篇五

認(rèn)真學(xué)習(xí)《衛(wèi)生部三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,、《衛(wèi)生部三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審實(shí)施細(xì)則》,、《衛(wèi)生部全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)20xx年工作方案》、《衛(wèi)生部20xx年醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)方案》等,。

1,、有效解決看病貴的問(wèn)題:降低醫(yī)療費(fèi)用及實(shí)行單病種收費(fèi)及積極開(kāi)展臨床路徑管理工作,大幅減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),,合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),,通過(guò)加強(qiáng)科室管理,藥品比例已大幅下降至30%以下,,抗生素使用方面i類(lèi)切口已如患者無(wú)其他特殊情況需使用或預(yù)防使用抗生素外已基本不使用抗生素,,對(duì)于需使用抗生素的患者能?chē)?yán)格按照抗生素使用的規(guī)范分級(jí)使用抗生素。在血液制品使用方面能?chē)?yán)格按照臨床用血規(guī)范進(jìn)行使用積極避免無(wú)效輸血等情況出現(xiàn),。在我院產(chǎn)生了較大影響,,使病人切實(shí)得到實(shí)惠,減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

2,、強(qiáng)化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念努力做好“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng):在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式,、細(xì)致耐心的思想交流,,與病人交朋友,用病人的口為我科的微創(chuàng)手術(shù)做宣傳,。采取病人信息反饋制度,,及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通,使慕名而來(lái)的病人逐漸增加,。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下,,加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育,增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),,樹(shù)立面向社會(huì)、面向患者,,主動(dòng)找市場(chǎng),、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神,,增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神,、樹(shù)立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,,即服務(wù)一流,技術(shù)精湛,,愛(ài)崗敬業(yè),,文明服務(wù)的白衣天使形象。

3,、合理用藥、合理收費(fèi),,切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān):合理用藥不僅表現(xiàn)在對(duì)癥用藥,,還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面。不僅要加強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)的學(xué)習(xí),,特別是毒副作用的學(xué)習(xí),,還經(jīng)常與藥劑科醫(yī)生進(jìn)行溝通,真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下,,精打細(xì)算,用最少的費(fèi)用進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù),,這也是我們外科努力的方向,。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,,耐心細(xì)致的解釋病人提出的問(wèn)題,讓病人明明白白看病,,明明白白花費(fèi),。

4、以全體科務(wù)會(huì)的形式,,加強(qiáng)科室管理,,用各種制度來(lái)管理科室,加強(qiáng)三級(jí)查房制度及手術(shù)分級(jí)制度的的落實(shí)及專(zhuān)科專(zhuān)治,,加強(qiáng)術(shù)前,、術(shù)中、術(shù)后的查對(duì)及溝通,,強(qiáng)化使用特殊藥物和特殊檢查前的溝通以確?;颊叩闹闄?quán)及治療的安全。

我科急癥多,,周轉(zhuǎn)快,,病床使用率近80%,較去年略升高,,出院人數(shù)與去年相比,,今年1300余人,較去年多200余人,,其原因與大家的共同努力是分不開(kāi)的,。業(yè)務(wù)收入比去年增多,毛收入今年?近千萬(wàn)元,,去年近800萬(wàn)元,,較去年增長(zhǎng)20%。平均住院日天,,順利完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在三基培訓(xùn)考核中合格率達(dá)100%,??浦魅卧卺t(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理,使入,、出院符合率,、手術(shù)前后診斷符合率、甲級(jí)病案率,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等均高于院下達(dá)的指標(biāo),。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,發(fā)生率為0,。

積極開(kāi)展單病種質(zhì)量與費(fèi)用控制工作,。積極開(kāi)展新技術(shù),、新業(yè)務(wù):新技術(shù)、新業(yè)務(wù)是科室發(fā)展的源泉,,也是科室生存的根本所在,。如腹腔鏡在普外科的應(yīng)用,起得了很大的進(jìn)步,,已成功開(kāi)展腹腔鏡直結(jié)腸癌根治手術(shù)?例,,取得了很好的效果,得到了廣大患者的好評(píng),。在常規(guī)治療的.基礎(chǔ)上,,積極探索更利于病人接受的美觀手術(shù),得到了病人好評(píng),。如小兒疝手術(shù),,采用經(jīng)腹小切口疝離斷及i類(lèi)切口皮內(nèi)縫合等。

一年來(lái),,全科同志能出全勤,,經(jīng)常加班加點(diǎn)工作至深夜。有急重癥病人時(shí)能隨時(shí)出現(xiàn)在病人身旁,,積極配合醫(yī)院創(chuàng)“三甲”工作,、貴陽(yáng)市創(chuàng)衛(wèi)工作、少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)救護(hù)保障工作,。

專(zhuān)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃不夠細(xì)化,。結(jié)合本專(zhuān)科的前沿動(dòng)態(tài),進(jìn)一步制定詳細(xì)且具有前瞻性的專(zhuān)科發(fā)展規(guī)劃,、目標(biāo),。并對(duì)具體目標(biāo)細(xì)化、分解,使微創(chuàng)手術(shù)治療我科疾病的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,。

專(zhuān)科服務(wù)質(zhì)量待進(jìn)一步提高,。在下一年度我們要積極改善服務(wù)態(tài)度,優(yōu)化專(zhuān)科服務(wù)流程,,提高服務(wù)質(zhì)量,,進(jìn)一步突出我科微創(chuàng)治療的優(yōu)勢(shì),并加大宣傳專(zhuān)科微創(chuàng)手術(shù)特色,,使門(mén)診量,、出院人數(shù)穩(wěn)步提高,。

診療方案不夠完善,。將對(duì)已制定的常見(jiàn)病種及重點(diǎn)病種的診療方案進(jìn)行定期優(yōu)化,完善,。積極開(kāi)展對(duì)疑難病種的診療方案的制定工作,,發(fā)揮微創(chuàng)治療的優(yōu)勢(shì),。

臨床路徑應(yīng)用欠廣泛、深入,。我科室已制定常見(jiàn)病種的臨床路徑,,但在臨床中應(yīng)用欠佳,特別是臨床路徑的初始開(kāi)展階段,,由于對(duì)于政策及應(yīng)用的掌握不夠熟悉開(kāi)展的數(shù)量不多,,現(xiàn)已進(jìn)行了臨床路徑的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,并在臨床工作中積極推廣應(yīng)用,。

術(shù)后記錄書(shū)寫(xiě)欠規(guī)范,。積極完善術(shù)后記錄等的書(shū)寫(xiě)規(guī)范學(xué)習(xí),在記錄中將手術(shù)時(shí)間,,術(shù)后注意事項(xiàng)等進(jìn)行準(zhǔn)確的書(shū)寫(xiě)醫(yī)生外出學(xué)習(xí)時(shí)間未達(dá)預(yù)定計(jì)劃,。由于上年度病房工作量明顯加大醫(yī)生工作量增加,醫(yī)生外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較少,,在本年度將按計(jì)劃增加學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),,以推廣新技術(shù)的應(yīng)用。

臨床和科研工作結(jié)合不夠,。臨床工作中對(duì)科研認(rèn)識(shí)不夠,,未將科研工作很好和臨床相結(jié)合,科內(nèi)將組織學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)科研思維,,增加科研成果及論文數(shù)量,,提高醫(yī)生科研水平。

醫(yī)院年終工作總結(jié)醫(yī)院篇六

200x年,,在醫(yī)院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,,開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)院全體干部職工團(tuán)結(jié)一心,強(qiáng)化“以病人為中心,,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,,建立健全質(zhì)量控制體系,深入開(kāi)展衛(wèi)生誠(chéng)信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù),,優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,,提高服務(wù)質(zhì)量和水平,取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,,在開(kāi)發(fā)區(qū)樹(shù)立了衛(wèi)生行業(yè)的良好服務(wù)形象,。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,班子團(tuán)結(jié),,明確責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)有力,。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員各司其職,,對(duì)所分管的工作進(jìn)行經(jīng)常性檢查,、督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。始終把精神文明建設(shè)擺在突出位置,,加強(qiáng)對(duì)全體職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,引導(dǎo)廣大職工正確看待精神文明建設(shè)活動(dòng),,并積極參與,。

2、健全制度,,科學(xué)管理,,優(yōu)質(zhì)服務(wù),文明行醫(yī),。特別是注重了規(guī)章制度的建立健全,,制定了《員工手冊(cè)》,每人一冊(cè),,《醫(yī)院各類(lèi)人員職責(zé)管理規(guī)定》,,每科一本,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院職工的管理,、規(guī)范職工文明行醫(yī),,進(jìn)一步提高員工的自身素質(zhì)和整體形象。完善了“《關(guān)于嚴(yán)格職業(yè)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》,、《廉潔行醫(yī)規(guī)則》,、《關(guān)于嚴(yán)禁接受病人及其親屬宴請(qǐng)、禮品,、紅包的規(guī)定》,、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲規(guī)定》”等,保證執(zhí)行制度規(guī)范化,,切實(shí)將各項(xiàng)制度落到實(shí)處,。在醫(yī)療質(zhì)量方面,著重抓好三級(jí)醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論,、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí),確保安全行醫(yī),??s短平均住院日,加快病床周轉(zhuǎn),。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度,,病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士,加強(qiáng)對(duì)病人的心理護(hù)理和健康教育,,讓病人了解自己的病情,主動(dòng)配合治療,。對(duì)出院病人實(shí)行回訪制度,,即患者出院十日內(nèi)主治醫(yī)生或責(zé)任護(hù)士須上門(mén)或電話(huà)回訪一次,了解治療效果及病人對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn),。在檢查,、用藥方面,規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查,,必要的檢查一項(xiàng)不能缺,,不合理的檢查一項(xiàng)也不能查,既要保證檢查質(zhì)量,、又要減輕病人負(fù)擔(dān),。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉,,先國(guó)產(chǎn)、后進(jìn)口,,先一線,、后二線三線的原則,合理用藥,,切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān),。由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)牽頭的檢查小組定期或不定期對(duì)各科室檢查、用藥情況進(jìn)行檢查,,對(duì)違反規(guī)定的予以重罰,。發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥代表到臨床作“促銷(xiāo)”的,除處理相關(guān)責(zé)任人外,,還要停止該藥品在醫(yī)院的銷(xiāo)售,。加強(qiáng)外部監(jiān)督。

一是公開(kāi)醫(yī)院各項(xiàng)收費(fèi),、檢查及藥品價(jià)格,,堅(jiān)持藥品的集中招標(biāo)采購(gòu),降低藥品成本,,真正讓老百姓放心看病,、明明白白花錢(qián)。

二是定期發(fā)放門(mén)診,、住院病人意見(jiàn)征詢(xún)卡,,采納病人提出的各種合理化建議,對(duì)病人提出的各種問(wèn)題給予解決或答復(fù)。

三是將每周半天的院長(zhǎng)接待日延長(zhǎng)為一天,,病人或家屬每周三都可以和院長(zhǎng)面對(duì)面的座談,,直接向院長(zhǎng)反映各種問(wèn)題。

四是定期召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議,,以便及時(shí)聽(tīng)取社會(huì)各界對(duì)醫(yī)院的反映,。

五是由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成行風(fēng)聯(lián)絡(luò)小組,定期到區(qū)內(nèi)各重點(diǎn)企業(yè),、外資企業(yè),、支柱企業(yè)等進(jìn)行走訪。如11月分別到華潤(rùn)錦綸有限公司,、氨綸股份有限公司,、正海電子網(wǎng)目板有限公司、首鋼東星公司進(jìn)行了走訪,,深入群眾,,虛心聽(tīng)取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工給醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)工作中存在的不足提出寶貴意見(jiàn)。并發(fā)放200份了《開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量信息征詢(xún)卡》,,主動(dòng)接受社會(huì)各界監(jiān)督,。

六是繼續(xù)落實(shí)社會(huì)服務(wù)承諾制,保證“120”急救通道暢通無(wú)阻,。

總之,,經(jīng)過(guò)全院職工的不懈努力,開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)院20xx年工作取得了較好成績(jī),。醫(yī)院將以此為契機(jī),,不驕不躁,繼續(xù)努力,,在新的一年里,,始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,本著對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,,各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)讓人民放心,、滿(mǎn)意。

醫(yī)院年終工作總結(jié)醫(yī)院篇七

在專(zhuān)科醫(yī)院的基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)建設(shè)發(fā)展到一定階段的情況下,,20xx年如何克服平臺(tái)效應(yīng),,尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),是我們必須面臨的問(wèn)題,。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想,,明確目標(biāo),現(xiàn)就全醫(yī)院20xx年報(bào)告如下:

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí),,深入貫徹“十六大”精神,圍繞“全面建設(shè)小康社會(huì)”的宏偉目標(biāo),結(jié)合本行業(yè)特征,,制定確實(shí)可行的醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃是我們義不容辭的責(zé)任,。

2、以社會(huì)需求,、群眾滿(mǎn)意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),,扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。

1,、要提倡“敬業(yè)、愛(ài)院,、務(wù)實(shí),、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn),努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)溫馨,、愛(ài)崗敬業(yè),、積極向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的醫(yī)院文化氛圍,。

2,、要使廣大職工深刻地認(rèn)識(shí)到:人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的最大障礙,全面提高員工的人文素質(zhì)是改善和提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提,。

1,、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的文明進(jìn)步,人們對(duì)生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式,。因此,,改變服務(wù)模式,把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程,,應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想,。時(shí)機(jī)成熟時(shí),醫(yī)院擬設(shè)立“客戶(hù)服務(wù)中心”,,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前,、就診中和就診后的各項(xiàng)工作。

2,、行風(fēng)整頓建設(shè)要調(diào)整思路,,選準(zhǔn)切入點(diǎn),變被動(dòng)挨打?yàn)橹鲃?dòng)融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過(guò)程,,從重塑自身形象,,提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的高度去認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題,。結(jié)合綜治和愛(ài)衛(wèi),、創(chuàng)衛(wèi)工作,努力營(yíng)造溫馨、舒適的'醫(yī)療診療環(huán)境,。遵紀(jì)守法,,繼續(xù)做好計(jì)劃生育工作,亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容,。

3,、配合學(xué)科建設(shè),相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建設(shè)亦要進(jìn)一步加強(qiáng),,特別是幾個(gè)新增輔助的醫(yī)技項(xiàng)目,,要加大宣傳力度,在提高疾病確診率的同時(shí),,提高設(shè)備的利用率,。

總之,回首過(guò)去,,一個(gè)專(zhuān)科醫(yī)院從無(wú)到有,、從小到大,發(fā)展到今天,,成績(jī)來(lái)之不易,,這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。如果說(shuō)要一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的話(huà),,扎實(shí)抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是我們的“立院之本”,;大膽改革、開(kāi)拓,、創(chuàng)新,,是我們的“興院之路”;但是,,展望未來(lái),,醫(yī)院發(fā)展到一定的規(guī)模和格局,基數(shù)已逐漸增大,,要繼續(xù)保持原來(lái)的增長(zhǎng)幅度,,有很大的困難。

今后的“強(qiáng)院之策”路在何方,,值得大家深思和探索,。我想,“全面提高員工的人文素質(zhì),,調(diào)動(dòng)一切積極因素,,依靠群眾,放手讓一切勞動(dòng),、知識(shí),、技術(shù),、管理的活力競(jìng)相迸發(fā)”,是我們的“強(qiáng)院之策”,。我們相信,,在大家的共同努力下,九江東方醫(yī)院的未來(lái)一定更加燦爛,、輝煌,!

醫(yī)院年終工作總結(jié)醫(yī)院篇八

時(shí)光飛逝,日月如梭,,20xx—20xx供暖季即將結(jié)束,。回首供暖的這些日子,,我們出色的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),。當(dāng)然,這與領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和支持是分不開(kāi)的`,。在供暖期間,,我們做到了隨叫隨到,,積極配合各崗位工作,,及時(shí)處理各崗位涉及電氣方面的問(wèn)題。我們每天定點(diǎn)巡視配電室,、廠區(qū)電氣設(shè)備及空壓機(jī)房,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,杜絕安全隱患,。定期打掃配電室及空壓機(jī)房衛(wèi)生,,保持室內(nèi)清潔。

供暖即將結(jié)束,,我們一定要站好最后一班崗,,并對(duì)停暖后的工作制定如下計(jì)劃:

1檢查配電室線路及設(shè)備是否正常

2檢查廠區(qū)線路及電氣設(shè)備是否正常

3檢查廠區(qū)照明設(shè)備是否完好

4檢查空壓機(jī)是否正常

5對(duì)廠區(qū)所有電機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)

6配電室有兩個(gè)抽出式開(kāi)關(guān)損壞,聯(lián)系廠家維修或更換,。

7及時(shí)聯(lián)系廠家更換2#引風(fēng)機(jī)變頻器

8及時(shí)聯(lián)系廠家對(duì)電氣監(jiān)控管理系統(tǒng)加以完善

我們?cè)诠ぷ髦羞€存在許多不足,,望中心領(lǐng)導(dǎo)加以批評(píng)和指正。在在今后的工作中我們還需更加努力,,為供暖的正常運(yùn)行,,發(fā)揮自己的光和熱。

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