隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

土建工程師述職報告思路最好篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

我叫xx,，于08年10月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預(yù)算工程師工作,，至今已經(jīng)兩個多月了,，與各位相處的時間雖然短暫，但這段時間的體會卻是深刻的,，今天向各位作08年的述職報告,，內(nèi)心緊張又激動。

在這這段時間內(nèi)我主要負責三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作：三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度,，然后記錄下來,，雙方簽字確認，這項工作雖然不難,，但需要每個房間逐一查看,，每個角落都要看到,，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完,，我們當時沒有記錄,，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作,，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細心,，每一項工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次,，應(yīng)該是從05年就開始了,，對方的結(jié)算也報過好幾版,，但一直沒有得出一個結(jié)果,。

經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回,，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認,，我當時的想法就是覺得這個工作并不難。

但仔細看過資料后發(fā)現(xiàn),，遠沒有表面看上去那么簡單,，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認，哪些是雙方認可的,，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定,，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同,，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了,？結(jié)算工作進行到什么程度？下一步要從哪里開始,？這些都因沒有當事人交底而無法得知了,。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起,，自己親自做過的工作才會心中有數(shù),。記得最初來公司的`那段日子，因為一來就開始對帳,，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉,，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方,，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方,，然后還要準備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動的,，因為他們肯定不會少報,，而我要往下減量就得給他一個理由，要有依據(jù),，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的,。

每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的,？為什么施工方這么報？我前任為什么這樣審,？哪樣更切合合同精神,？問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案,。查閱資料也是一件很頭疼的事情,，雖然整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本,，足有幾百份,，又涉及幾十棟單項工程，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,，還要在電腦上打開幾十個文件,，一個數(shù)一個數(shù)的對，就這樣預(yù)算,、結(jié)算,、合同、聯(lián)系單對應(yīng)著看,，每天都特別累,，眼睛都看得發(fā)脹，腦子還要一直的思考,，但卻不能停下來,，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程，弄清結(jié)算的來攏去脈,，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù),，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后,，我開始由被動變得主動，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂,，他自己都不明所以,，我當時心里特別安慰：工作真是沒白做啊,！

通過這一段時間的工作,，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了,，我從每一個人身上都學到很多東西,，包括我的同事、我的部門經(jīng)理,、我的對手,、甚至于從前任留下的資料都能學到很多，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,，從中受益匪淺，使我真切地感受到什么叫“三人行,，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心，每個人都有值得我們學習的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建工程師述職報告思路最好篇二

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色,。

來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己,、塑造自己。這種學習是一種見機行事,是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,使自我希望通過學習能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力,。

在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己,。對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人,。

在對施工單位的管理上,以合同,、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標準,樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,同時增強服務(wù)意識,進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。

對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果,。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。

質(zhì)量控制做到事前,、事中,、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng),、統(tǒng)一,、有條理。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔責任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學,。

鍛煉了自我;體現(xiàn)了自我,。在工作中我發(fā)現(xiàn)了工作的快樂和自身的價值。同時,，在工作中,，我與同事的交流，自我的感悟,，經(jīng)理的關(guān)心,，我得到了不少的鍛煉，提高了自身的能力,，這將對我以后在公司的工作中帶來很大的幫助,。

對工作的積極和對新東西的學習。現(xiàn)在的社會是一個競爭的社會,，不上進,，不學習將會落后，落后就意味著淘汰,。所以本人加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善,，而這些要求知識的全面性與技術(shù)的熟練性。為了適應(yīng)公司的需要,，我利用下班后的一些時間,，自己學習材料工藝學，人體工程學,，現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計方法與技巧等,。雖然效果很慢，還不夠理想,，但多少有些收獲,，我想以后的日子里，如果時間允許,，我會更努力去多學些東西,。

技術(shù)的成熟與提高。有個賣油翁的故事,，講得是兩個人,，比技術(shù)的故事。其實就是說任何技術(shù)都是“熟能生巧”,。而今,，對技術(shù)的高要求時時在體現(xiàn),。我在工作中必須要多多實踐和總結(jié)自己的經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)秀的,，改善不足的,。提高自己技術(shù)的熟練性，這樣才能夠談創(chuàng)新,。這一年下來,，我感覺自己進步還比較明顯，但這還遠遠不夠,，不管是在id設(shè)計方面,，還是工藝方面，我距離“巧”還有很長一段距離,。

自己堅韌性不強,，在工作較累的時候，也有過松弛思想,，在拼命工作方面有差距,。這些問題產(chǎn)生的根源歸根到一點，是自己吃苦素質(zhì)不高,，是世界觀,、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn),。有些知識與技術(shù)需要進一步提高,。在工作中,，雖然我很認真努力,，盡可能快，盡可能好的去完成工作,，但由于自己的技術(shù),，知識不夠全能，所以有時候工作效率不高,。與同事,、同行間的交流學習還需要進一步深入。在學校學習有老師的幫助,，而在社會上工作,，那么很多知識來源是來自周圍的人，由于對工作環(huán)境的熟悉需要花一些的時間,，與大家交流也少,，以后我要多擠些時間，多向大家學習,。

最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工,。

土建工程師述職報告思路最好篇三

本人于20xx年9月份加入中遠公司,，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過"順應(yīng)期"，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理,，不光體如今任務(wù)中,，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進步本人,、塑造本人。這種進修是一種見機行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學問技藝,，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力,。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對工程擔任,，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人,。

在對施工單位的管理上,，以合同、標準為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實，制定好標準,，樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則,，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低,，全體成效最好。在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中,、事后掌握，關(guān)鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料,，確認其合感性,、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況,，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準,、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學,。

1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗,，這是一個基礎(chǔ)也是前提,，從技術(shù)方面來講，做為甲方,，不可能各方面的知識技能都具備,，但必須都要了解一些，并且精于某些方面,，在施工的時候,，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量,，但需要讓他們知道,，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時,，會大大提高你的威信,。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè),，那就樹立不起權(quán)威,，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。

2,、要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S,，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的,，對控制整個工程進度和成本是很有效的,。3、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力,，要讓監(jiān)理和施工方信服你,，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系,，建立獲得正確信息的有效渠道,。要懂管理，會管理,，管理能創(chuàng)造效益,，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。4,、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表,，要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持,。如果沒有適當?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn),，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難,。也相當于是一個擺設(shè);施工中，不能一些小問題都決定不了,，什么問題都要向上報,，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了,，這樣延誤工程進度,。到時施工單位完不了工，會將責任推給你,。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo);因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的,。有些責任也不是現(xiàn)場代表所能承擔的。

7,、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識,，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等,。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系,，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和開支,。

8,、最后，就是自己的了,，要主觀能動性很強,，有很強的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力,，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中,，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了,。

如果對施工單位過于嚴厲有的時候會適得其反,。有時候可以說是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系，原則性問題決不退讓,，小問題可進可退要看施工單位表現(xiàn),。監(jiān)理單位主要關(guān)系質(zhì)量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水,，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會上說,，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視,。另外還要不怕麻煩，根據(jù)自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細則和施工管理細則，當然有的東西執(zhí)行起來非常難,，但是在最開始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細則要以公司的名義出,，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則,。我就剛做了一個質(zhì)量管理細則和施工管理細則,。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆，就像是我們設(shè)的一個局,，一個善意的局,。我認為質(zhì)量控制的重點應(yīng)抓好工程的幾個關(guān)鍵部位:。

1,、基礎(chǔ)：鋼筋和砼,。

2、框架部分：鋼筋和砼,，尤其是幾何尺寸,。

3、抹灰：注意必須兩遍成活,，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的'措施,。

4、在北方應(yīng)注意外墻的保溫,。

人個看法：

1,、專業(yè)知識必須精。作為甲方代表,，你隨時都可能在現(xiàn)場,，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當場問你你必須回答的出,。

2,、熟悉設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范,、驗收規(guī)范,，熟悉施工圖紙，工作認真,、仔細,、主動，大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法,。

3,、有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力?？梢哉f是你要管理好一個工地,，有時一個工地不止一個施工單位,，人多事雜，如何管理好這個工地及協(xié)調(diào)好各個單位之間的關(guān)系,，主要就看你了,。

4、抓好工程質(zhì)量,，控制工程進度,。

5、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表,，施工中,，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報,，等上頭研究研究,，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度,。到時施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖才造成的,。我說說我做了5年甲方代表的幾點感受：

1、一定要有相當?shù)膶I(yè)知識和工作經(jīng)驗,，如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè),，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題,。

2,、一定要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的,，這點我覺得是最重要的一點,，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的,。

3,、懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道,。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一,。

4、要對遇到的問題進行深入研究,，不能人云亦云,，特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術(shù)人員對技術(shù)問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小，這是個工作態(tài)度問題,。

5,、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算,、項目開發(fā)流程等,。

6,、掌握一定的項目管理工具或者軟件，如會做進度計劃,，熟練cad,，對現(xiàn)有信息資源進行優(yōu)化處理等,。

7,、施工前的圖紙要完全熟悉，包括建筑,、結(jié)構(gòu),、水電、通風,、人防,、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響以及對圖紙進行部分優(yōu)化,，這條也很重要,，因為感覺現(xiàn)在的圖紙會審結(jié)果太粗了，這不單是態(tài)度問題,，還有技術(shù)水平太低的問題,。不是要每個人都成為各專業(yè)的專家，但是適當?shù)氖煜な菓?yīng)該的,。

8,、和政府相關(guān)部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程,。這是件很累心的事情,，但是做好了節(jié)約時間和開支這是肯定的。如報建過程,、開工后的開路口,、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題,。當然,，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的,。

做甲方,。

1、要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系,。

2,、要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。

3,、對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出,。

土建工程師述職報告思路最好篇四

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標。

一,、年度工作情況：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度。

我于20xx年4月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況,。

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改,。

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析20xx年天氣情況。

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

二、存在的不足以及改進措施,。

20xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源。

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計劃性。

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄。

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三,、完成20xx年目標計劃的措施以及建議,。

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理。

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制。

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3、進度控制,。

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4、加強全員經(jīng)營意識,。

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的`力量,。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

土建工程師述職報告思路最好篇五

大家好：

我叫xxx,，于20xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個多月了,，與各位相處的時間雖然短暫,，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作20xx年的述職報告,，內(nèi)心緊張又激動,。

在這這段時間內(nèi)我主要負責三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來,，雙方簽字確認,，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看,，每個角落都要看到，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完,，我們當時沒有記錄,，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作，這樣公司就會蒙受損失,，所以需要我們非常細心,，每一項工作內(nèi)容都不能落下。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前,，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次,，應(yīng)該是從20xx年就開始了，對方的結(jié)算也報過好幾版,，但一直沒有得出一個結(jié)果,。

經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認,，我當時的想法就是覺得這個工作并不難,。

但仔細看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠沒有表面看上去那么簡單,，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認,，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定,，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了?結(jié)算工作進行到什么程度?下一步要從哪里開始?這些都因沒有當事人交底而無法得知了,。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數(shù),。

記得最初來公司的`那段日子,因為一來就開始對帳,，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當天對過的項目,，檢查有沒有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方,，然后還要準備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動的,，因為他們肯定不會少報,而我要往下減量就得給他一個理由,要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的。

每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的?為什么施工方這么報?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案,。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本,，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程,所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,，還要在電腦上打開幾十個文件,，一個數(shù)一個數(shù)的對,就這樣預(yù)算、結(jié)算,、合同,、聯(lián)系單對應(yīng)著看,每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考,，但卻不能停下來,，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,弄清結(jié)算的來攏去脈,，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù)，才能令對方信服,。在逐漸對公司簽過的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動變得主動,，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂,，他自己都不明所以，我當時心里特別安慰：工作真是沒白做啊!

通過這一段時間的工作,，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了,，我從每一個人身上都學到很多東西,，包括我的同事、我的部門經(jīng)理,、我的對手,、甚至于從前任留下的資料都能學到很多，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,，從中受益匪淺，使我真切地感受到什么叫"三人行,，必有我?guī)?,，那就是只要你用心，每個人都有值得我們學習的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建工程師述職報告思路最好篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個寶貴的機會,，讓我得以在咱們無錫春星房地產(chǎn)有限公司春江花園四期（康詩丹郡）項目工作,。同時，我也衷心的感謝各位同事在20xx年度這段時間里工作中對我無私的幫助,。在已經(jīng)過去的20xx年里,，通過在咱們“康詩丹郡”項目工作的這段時間中，現(xiàn)工作總結(jié)如下：

本人于20xx年5月29日通過面試程序正式任水電工程師一職,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的馬經(jīng)理、蔣經(jīng)理指導(dǎo)下,，積極開展工作,。此時1、2#樓尚未封頂,，板面及砌體配管工作隨進度進行,。3,、4#樓主體工程基本完成，安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進行,。在日?，F(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象：

a,、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標準,，線盒過深、高度偏差過大,、歪倒現(xiàn)象較普遍,。

b、預(yù)埋線管看護工作未到位,，出現(xiàn)管道綁扎,、排列不符合要求等情況，此項工作的重要性沒有引起足夠的關(guān)注,，在現(xiàn)場的疏通清理過程中,，管道不通的現(xiàn)象較為突出。

c,、項目現(xiàn)場,，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位，安裝各班組均是以包代管,，總承包單位項目人員配備不完善,。

d、施工單位技術(shù)力量薄弱,，技術(shù)交底工作未到位,，人員較少，完成質(zhì)量較差,，成型感觀效果較差,。

進度：

進度目前基本正常，隨土建工程進度進行,。

安全,；

a、臨電布置基本符合臨電施工要求,，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,，現(xiàn)場專人管理不到位。

b,、臨電管理資料不齊全,，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設(shè)備,、塔吊等用電設(shè)備定期進行巡檢,，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料,。

綜上所述，我認為造成以上原因及問題,，主要存在以下幾點原因：

a,、施工單位技術(shù)負責人，質(zhì)量意識淡薄,，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠,。

b、施工單位技術(shù)負責人對施工工藝不熟悉,，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不夠豐富,，對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深,。

c,、施工單位技術(shù)負責人對勞務(wù)班組的'技術(shù)交底工作做得不到位。

d,、施工單位管理人員責任心較差,，責任意識不強。

f,、施工單位以包代管現(xiàn)象突出,，總承包單位負責人監(jiān)督不到位。

g,、監(jiān)理人員責任心較差,。

針對以上存在問題，本人到崗之后,，經(jīng)與x經(jīng)理匯報溝通,，為達到能有效控制工程質(zhì)量、進度效果目的,，采取了一下幾點措施：

a,、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,。

b,、及時了解施工現(xiàn)場進度情況，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負責人積極溝通,，提出指導(dǎo)性及整改意見,；負責監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位,；同時也盡快熟悉了設(shè)計圖紙,，充分理解設(shè)計意圖，了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序,；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù),，掌控有度,；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定,，要求所有進場材料均提前申報,，進場前檢查，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)口,，杜絕以次充好,、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象,。

在采取以上措施以后,，現(xiàn)場情況均有所改觀：各班組線盒均彈線敷設(shè)，線盒水平,、凹凸基本一致,，以提高成型質(zhì)量；各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強,，相互推諉現(xiàn)象有所改變,；加強了與監(jiān)理、項目管理,、班組之間的交流溝通,，理解了大家的工作思路，規(guī)范了施工工藝與流程,，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生,。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時，在20xx年內(nèi),，協(xié)助蔣經(jīng)理完成了配電箱,、弱電箱招標工程量清單統(tǒng)計整理工作；協(xié)助蔣經(jīng)理完成燃氣報建手續(xù)工作,；協(xié)助蔣經(jīng)理完成雨污水報建手續(xù)工作,；完成了氣象局報建資料送交工作；完成了20xx年項目竣工進度計劃中水電安裝工程進度計劃的編排,；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù),。同時，與機電設(shè)備分包單位,、自來水公司,、電信部門、廣電局、供電局等地方職能部門均進行了接洽,，后續(xù)工作正在持續(xù)跟進中,。

根據(jù)20xx年進度計劃安排節(jié)點，在本年內(nèi),，本項目須達到竣工交房要求,，后期工作量大任重，時間緊迫,。在接下來的20xx年中,，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度及安全管理等工作的同時,，一定會認真會同部門領(lǐng)導(dǎo)做好各種安裝材料的考察,、核價、招標工作,；近一步加強專業(yè)知識的學習,，研究新型材料的替代使用，盡量控制工程造價成本,；認真審核各項工程簽證,，保證簽證資料的真實有效；積極做好各總包,、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作,，力保各單位施工順暢，為達到竣工交房節(jié)點,，做好本職服務(wù)工作,。

我相信，在集團公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持下,，有各位同事的配合協(xié)助下,，20xx年“康詩丹郡”項目的交房計劃，一定會按質(zhì)按量的如期完成的,，為集團公司的做大做強盡我綿薄之力,。

此致

敬禮！

述職人：

xx年xx月xx日,。

土建工程師述職報告思路最好篇七

本人于20xx年7月加入xxxx公司,，回顧過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習,、進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來公司的第二年，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我都格外支持與關(guān)愛,，在此我向大家表示衷心的感謝,，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù),。

在這一年的工作中我遵章守紀,、團結(jié)同事、求真務(wù)實,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，老老實實做人,，勤勤懇懇做事,。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：

我入職后的第一個項目是深圳分公司田廈國際中心項目，來到田廈國際中心項目的第一天,，給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),，從開始的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺性,，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高,，真正體會到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個人的成長,。

在項目部工作,，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員,，言行舉止都注重約束自己,。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹慎,，尊重服從,。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的`合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責,，對公司負責,，要把自己真正的當成企業(yè)的主人。

在對分包單位的管理上,，以合同,、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩,，制定好標準,，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時增強服務(wù)意識,，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則,，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低,，整體效果最好。

在實際工作中,，做到有計劃有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量控制做到事前,、事中、事后控制,，關(guān)鍵是過程控制,；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性,、必要性,，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行,；在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng)、統(tǒng)一,、有條理,。

作為項目部的一名土建工長,，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔責任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，從不討價還價，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待，互幫互學,。一年半來,，我的工作得到了公司的認可，這是我團結(jié)奮斗,、共同努力的結(jié)果,。

顧一年來的工作，我在思想上,、學習上,、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處,，理論知識水平還比較低,，公關(guān)辦公能力還不強。今后,，我一定認真克服缺點,，發(fā)揚成績，自覺的刻苦學習,、勤奮工作,，做一名合格的工程施工管理人員。

總的來說,，一年來,，我較好地履行了自己的工作職責，積極的完成了全年的工作任務(wù),。新的一年里我為自己制定了新的目標,，更要加緊學習,，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機會和競爭在等著我,，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展,，我也會向其他同事學習,，取長補短，相互交流工作經(jīng)驗,，共同進步,，爭取取得更好的工作成績。

土建工程師述職報告思路最好篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)好：

首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個寶貴的機會,，讓我得以在咱們無錫春星房地產(chǎn)有限公司春江花園四期（康詩丹郡）項目工作。同時,，我也衷心的感謝各位同事在20xx年度這段時間里工作中對我無私的幫助,。在已經(jīng)過去的20xx年里，通過在咱們“康詩丹郡”項目工作的這段時間中,，現(xiàn)工作總結(jié)如下：

本人于20xx年5月29日通過面試程序正式任水電工程師一職,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的馬經(jīng)理、蔣經(jīng)理指導(dǎo)下,，積極開展工作,。此時1、2#樓尚未封頂,，板面及砌體配管工作隨進度進行,。3、4#樓主體工程基本完成,，安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進行,。在日常現(xiàn)場巡查過程中,，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象：

a,、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標準，線盒過深,、高度偏差過大,、歪倒現(xiàn)象較普遍。

b,、預(yù)埋線管看護工作未到位,，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況,，此項工作的重要性沒有引起足夠的關(guān)注,，在現(xiàn)場的疏通清理過程中,，管道不通的現(xiàn)象較為突出。

c,、項目現(xiàn)場,，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位，安裝各班組均是以包代管,，總承包單位項目人員配備不完善,。

d、施工單位技術(shù)力量薄弱,，技術(shù)交底工作未到位,，人員較少，完成質(zhì)量較差,，成型感觀效果較差,。

進度：

進度目前基本正常，隨土建工程進度進行,。

安全;,。

a、臨電布置基本符合臨電施工要求,，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,，現(xiàn)場專人管理不到位。

b,、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件,、機械設(shè)備,、塔吊等用電設(shè)備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料,。

綜上所述,，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：

a,、施工單位技術(shù)負責人,，質(zhì)量意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠,，

b,、施工單位技術(shù)負責人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不夠豐富,，對相關(guān)規(guī)范及工藝,、施工流程要求了解不深。

c,、施工單位技術(shù)負責人對勞務(wù)班組的'技術(shù)交底工作做得不到位,。

d,、施工單位管理人員責任心較差，責任意識不強,。

f,、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負責人監(jiān)督不到位,。

g,、監(jiān)理人員責任心較差。

針對以上存在問題,，本人到崗之后,，經(jīng)與x經(jīng)理匯報溝通，為達到能有效控制工程質(zhì)量,、進度效果目的,，采取了一下幾點措施:。

a,、積極與監(jiān)理人員溝通,，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。

b,、及時了解施工現(xiàn)場進度情況,，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負責人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見,；負責監(jiān)督跟蹤整改情況,，并一一落實到位；同時也盡快熟悉了設(shè)計圖紙,，充分理解設(shè)計意圖,，了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序,；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況,，做到心里有數(shù)，掌控有度,；根據(jù)圖紙要求,、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進場材料均提前申報,，進場前檢查,，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好,、私自更改材料品牌,、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。

在采取以上措施以后,，現(xiàn)場情況均有所改觀：各班組線盒均彈線敷設(shè),，線盒水平,、凹凸基本一致，以提高成型質(zhì)量,；各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強,，相互推諉現(xiàn)象有所改變；加強了與監(jiān)理,、項目管理,、班組之間的交流溝通，理解了大家的工作思路,，規(guī)范了施工工藝與流程,，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時,，在20xx年內(nèi),，協(xié)助蔣經(jīng)理完成了配電箱、弱電箱招標工程量清單統(tǒng)計整理工作,；協(xié)助蔣經(jīng)理完成燃氣報建手續(xù)工作,；協(xié)助蔣經(jīng)理完成雨污水報建手續(xù)工作；完成了氣象局報建資料送交工作,；完成了20xx年項目竣工進度計劃中水電安裝工程進度計劃的編排,；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù)。同時,，與機電設(shè)備分包單位,、自來水公司、電信部門,、廣電局,、供電局等地方職能部門均進行了接洽,，后續(xù)工作正在持續(xù)跟進中,。

根據(jù)20xx年進度計劃安排節(jié)點,，在本年內(nèi),，本項目須達到竣工交房要求,，后期工作量大任重，時間緊迫,。在接下來的20xx年中,，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度及安全管理等工作的同時,，一定會認真會同部門領(lǐng)導(dǎo)做好各種安裝材料的考察,、核價、招標工作,；近一步加強專業(yè)知識的學習,，研究新型材料的替代使用,，盡量控制工程造價成本；認真審核各項工程簽證,，保證簽證資料的真實有效,；積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作,，力保各單位施工順暢,，為達到竣工交房節(jié)點，做好本職服務(wù)工作,。

我相信,，在集團公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持下，有各位同事的配合協(xié)助下,，20xx年“康詩丹郡”項目的交房計劃,，一定會按質(zhì)按量的如期完成的，為集團公司的做大做強盡我綿薄之力,。

此致

敬禮

總結(jié)人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

土建工程師述職報告思路最好篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)好：

首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個寶貴的機會,，讓我得以在咱們無錫春星房地產(chǎn)有限公司春江花園四期（康詩丹郡）項目工作。同時,，我也衷心的感謝各位同事在度這段時間里工作中對我無私的幫助,。在已經(jīng)過去的里，通過在咱們“康詩丹郡”項目工作的這段時間中,，現(xiàn)工作總結(jié)如下：

本人于5月29日通過面試程序正式任水電工程師一職,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的馬經(jīng)理、蔣經(jīng)理指導(dǎo)下,，積極開展工作,。此時1、2#樓尚未封頂,，板面及砌體配管工作隨進度進行,。3、4#樓主體工程基本完成,，安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進行,。在日常現(xiàn)場巡查過程中,，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象：

a,、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大,、歪倒現(xiàn)象較普遍,。

b、預(yù)埋線管看護工作未到位,，出現(xiàn)管道綁扎,、排列不符合要求等情況，此項工作的重要性沒有引起足夠的關(guān)注,，在現(xiàn)場的疏通清理過程中,，管道不通的現(xiàn)象較為突出。

c,、項目現(xiàn)場,，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位，安裝各班組均是以包代管,，總承包單位項目人員配備不完善,。

d、施工單位技術(shù)力量薄弱,，技術(shù)交底工作未到位,，人員較少，完成質(zhì)量較差,，成型感觀效果較差,。

進度：

進度目前基本正常，隨土建工程進度進行,。

安全;,。

a、臨電布置基本符合臨電施工要求,，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,，現(xiàn)場專人管理不到位。

b,、臨電管理資料不齊全,，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設(shè)備,、塔吊等用電設(shè)備定期進行巡檢,，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。

綜上所述,，我認為造成以上原因及問題,，主要存在以下幾點原因：

a,、施工單位技術(shù)負責人,，質(zhì)量意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠，

b,、施工單位技術(shù)負責人對施工工藝不熟悉,，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不夠豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝,、施工流程要求了解不深,。

c、施工單位技術(shù)負責人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位,。

d,、施工單位管理人員責任心較差，責任意識不強,。

f,、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負責人監(jiān)督不到位,。

g,、監(jiān)理人員責任心較差。

針對以上存在問題,，本人到崗之后,，經(jīng)與x經(jīng)理匯報溝通，為達到能有效控制工程質(zhì)量,、進度效果目的,，采取了一下幾點措施:a、積極與監(jiān)理人員溝通,，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,。

b、及時了解施工現(xiàn)場進度情況,，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負責人積極溝通,，提出指導(dǎo)性及整改意見；負責監(jiān)督跟蹤整改情況,，并一一落實到位,；同時也盡快熟悉了設(shè)計圖紙，充分理解設(shè)計意圖,，了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求,，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況,，做到心里有數(shù),，掌控有度；根據(jù)圖紙要求,、相關(guān)規(guī)范及合同約定,，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)口,，杜絕以次充好,、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象,。

在采取以上措施以后,，現(xiàn)場情況均有所改觀：各班組線盒均彈線敷設(shè)，線盒水平,、凹凸基本一致,，以提高成型質(zhì)量；各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強,，相互推諉現(xiàn)象有所改變,；加強了與監(jiān)理、項目管理,、班組之間的交流溝通,，理解了大家的工作思路，規(guī)范了施工工藝與流程,，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生,。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時，在內(nèi),，協(xié)助蔣經(jīng)理完成了配電箱,、弱電箱招標工程量清單統(tǒng)計整理工作；協(xié)助蔣經(jīng)理完成燃氣報建手續(xù)工作,；協(xié)助蔣經(jīng)理完成雨污水報建手續(xù)工作,；完成了氣象局報建資料送交工作；完成了項目竣工進度計劃中水電安裝工程進度計劃的編排,；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù),。同時，與機電設(shè)備分包單位,、自來水公司,、電信部門、廣電局,、供電局等地方職能部門均進行了接洽,，后續(xù)工作正在持續(xù)跟進中。

根據(jù)進度計劃安排節(jié)點,，在本年內(nèi),，本項目須達到竣工交房要求，后期工作量大任重,，時間緊迫,。在接下來的中,，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度及安全管理等工作的同時,，一定會認真會同部門領(lǐng)導(dǎo)做好各種安裝材料的考察、核價,、招標工作,；近一步加強專業(yè)知識的學習，研究新型材料的替代使用,，盡量控制工程造價成本,；認真審核各項工程簽證，保證簽證資料的真實有效,；積極做好各總包,、分包單位的'配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢,，為達到竣工交房節(jié)點,，做好本職服務(wù)工作。

我相信,，在集團公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持下,，有各位同事的配合協(xié)助下，“康詩丹郡”項目的交房計劃,，一定會按質(zhì)按量的如期完成的,，為集團公司的做大做強盡我綿薄之力。

此致

敬禮

總結(jié)人：xxx,。

土建工程師述職報告思路最好篇十

來到公司的第一天,，給我的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中,，同時在企業(yè)抽象,、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進步本人,、塑造本人,。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學問技藝,，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力。

在工程部任務(wù),，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),，我將始終牢記本人是公司的一員,，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo),，做到狂妄自大,，尊重服從。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對工程擔任,，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人,。

在對施工單位的管理上,，以合同、標準為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實，制定好標準,，樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識,，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則,，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，全體成效,。在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的.根底上把方案分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關(guān)鍵是進程掌握；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料,，確認其合感性,、必要性，防止增量多報和減量漏報,；在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況,，嚴格按照合同施行,；在消息管理上做到標準、零碎,、統(tǒng)一,、有條理。

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解,，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中，對指導(dǎo)交辦的任務(wù),，從不斤斤計較,，保質(zhì)保量完成；對本人分外的任務(wù)也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠相待,，互幫互學,。最后,，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工,。

土建工程師述職報告思路最好篇十一

本人于xx年x月份加入xx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過"順應(yīng)期"，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理,，不光體如今任務(wù)中,，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進步本人,、塑造本人。這種進修是一種見機行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學問技藝,，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力,。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對工程擔任,，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人,。

在對施工單位的管理上,，以合同、標準為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實，制定好標準,，樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時加強效勞認識，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則,，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，全體成效最好,。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關(guān)鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料,，確認其合感性、必要性,，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的`施行情況,，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準,、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學,。

最初，我想說的是,，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工,。

土建工程師述職報告思路最好篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個寶貴的機會,，讓我得以在咱們無錫春星房地產(chǎn)有限公司春江花園四期（康詩丹郡）項目工作,。同時，我也衷心的感謝各位同事在20xx年度這段時間里工作中對我無私的幫助,。在已經(jīng)過去的20xx年里,，通過在咱們“康詩丹郡”項目工作的這段時間中，現(xiàn)工作總結(jié)如下：

本人于20xx年5月29日通過面試程序正式任水電工程師一職,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的馬經(jīng)理,、蔣經(jīng)理指導(dǎo)下，積極開展工作,。此時1,、2#樓尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行,。3,、4#樓主體工程基本完成，安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進行,。在日?，F(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象：

a,、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標準,，線盒過深、高度偏差過大,、歪倒現(xiàn)象較普遍,。

b、預(yù)埋線管看護工作未到位,，出現(xiàn)管道綁扎,、排列不符合要求等情況，此項工作的重要性沒有引起足夠的關(guān)注,，在現(xiàn)場的疏通清理過程中,，管道不通的現(xiàn)象較為突出。

c、項目現(xiàn)場,，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位,，安裝各班組均是以包代管，總承包單位項目人員配備不完善,。

d,、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位,，人員較少,，完成質(zhì)量較差，成型感觀效果較差,。

進度：

進度目前基本正常,，隨土建工程進度進行。

安全;,。

a,、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,，現(xiàn)場專人管理不到位,。

b、臨電管理資料不齊全,，施工單位未對配電箱電氣器件,、機械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進行巡檢,，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料,。

綜上所述,，我認為造成以上原因及問題,，主要存在以下幾點原因：

a、施工單位技術(shù)負責人,，質(zhì)量意識淡薄,，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠，

b,、施工單位技術(shù)負責人對施工工藝不熟悉,，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不夠豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝,、施工流程要求了解不深,。

c、施工單位技術(shù)負責人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位,。

d,、施工單位管理人員責任心較差，責任意識不強。

f,、施工單位以包代管現(xiàn)象突出,，總承包單位負責人監(jiān)督不到位。

g,、監(jiān)理人員責任心較差,。

針對以上存在問題，本人到崗之后,，經(jīng)與x經(jīng)理匯報溝通,，為達到能有效控制工程質(zhì)量、進度效果目的,，采取了一下幾點措施:,。

a、積極與監(jiān)理人員溝通,，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,。

b、及時了解施工現(xiàn)場進度情況,，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負責人積極溝通,，提出指導(dǎo)性及整改意見；負責監(jiān)督跟蹤整改情況,，并一一落實到位,；同時也盡快熟悉了設(shè)計圖紙，充分理解設(shè)計意圖,，了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求,，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況,，做到心里有數(shù),，掌控有度；根據(jù)圖紙要求,、相關(guān)規(guī)范及合同約定,，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查,，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)口,，杜絕以次充好、私自更改材料品牌,、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象,。

在采取以上措施以后，現(xiàn)場情況均有所改觀：各班組線盒均彈線敷設(shè),，線盒水平,、凹凸基本一致,，以提高成型質(zhì)量；各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強,，相互推諉現(xiàn)象有所改變,；加強了與監(jiān)理、項目管理,、班組之間的交流溝通,，理解了大家的工作思路，規(guī)范了施工工藝與流程,，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生,。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時，在20xx年內(nèi),，協(xié)助蔣經(jīng)理完成了配電箱,、弱電箱招標工程量清單統(tǒng)計整理工作；協(xié)助蔣經(jīng)理完成燃氣報建手續(xù)工作,；協(xié)助蔣經(jīng)理完成雨污水報建手續(xù)工作,；完成了氣象局報建資料送交工作；完成了20xx年項目竣工進度計劃中水電安裝工程進度計劃的編排,；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù),。同時，與機電設(shè)備分包單位,、自來水公司,、電信部門、廣電局,、供電局等地方職能部門均進行了接洽,，后續(xù)工作正在持續(xù)跟進中。

根據(jù)20xx年進度計劃安排節(jié)點,，在本年內(nèi),，本項目須達到竣工交房要求，后期工作量大任重,，時間緊迫,。在接下來的20xx年中,，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量,、進度及安全管理等工作的同時，一定會認真會同部門領(lǐng)導(dǎo)做好各種安裝材料的考察,、核價,、招標工作；近一步加強專業(yè)知識的學習,，研究新型材料的替代使用,，盡量控制工程造價成本；認真審核各項工程簽證，保證簽證資料的真實有效,；積極做好各總包,、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢,，為達到竣工交房節(jié)點,，做好本職服務(wù)工作。

我相信,，在集團公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持下,，有各位同事的配合協(xié)助下，20xx年“康詩丹郡”項目的交房計劃,，一定會按質(zhì)按量的如期完成的,，為集團公司的做大做強盡我綿薄之力。

此致

敬禮

總結(jié)人：xxx,。

20xx年x月x日,。