隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,,報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,,我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,,希望能夠幫助到大家,,我們一起來(lái)看一看吧,。
土建工程師述職報(bào)告思路最好篇一
大家好:
我叫xxx,,于20xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,,任土建預(yù)算工程師工作,,至今已經(jīng)兩個(gè)多月了,與各位相處的時(shí)間雖然短暫,,但這段時(shí)間的體會(huì)卻是深刻的,,今天向各位作20xx年的述職報(bào)告,內(nèi)心緊張又激動(dòng),。
在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤(pán)點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作:
三區(qū)盤(pán)點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場(chǎng)和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度,,然后記錄下來(lái),雙方簽字確認(rèn),,這項(xiàng)工作雖然不難,,但需要每個(gè)房間逐一查看,,每個(gè)角落都要看到,,如果施工方這項(xiàng)工作沒(méi)有做或沒(méi)有做完,我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有記錄,,最后落在書(shū)面上就會(huì)是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作,,這樣公司就會(huì)蒙受損失,所以需要我們非常細(xì)心,,每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下,。
一區(qū)的結(jié)算工作在我來(lái)之前,我的前任已經(jīng)和施工方對(duì)過(guò)數(shù)次,,應(yīng)該是從20xx年就開(kāi)始了,,對(duì)方的結(jié)算也報(bào)過(guò)好幾版,但一直沒(méi)有得出一個(gè)結(jié)果,。
經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料,,并告訴我前任已經(jīng)對(duì)過(guò)很多回,大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn),,我當(dāng)時(shí)的想法就是覺(jué)得這個(gè)工作并不難,。
但仔細(xì)看過(guò)資料后發(fā)現(xiàn),遠(yuǎn)沒(méi)有表面看上去那么簡(jiǎn)單,,首先是以前對(duì)過(guò)的項(xiàng)目并沒(méi)有簽字確認(rèn),,哪些是雙方認(rèn)可的,哪些是有爭(zhēng)議的都沒(méi)有書(shū)面的文字認(rèn)定,,再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,,甚至于占很大比重的砼工程無(wú)論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同,這樣問(wèn)題就出現(xiàn)了:這個(gè)結(jié)算到底對(duì)到哪兒了?結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度?下一步要從哪里開(kāi)始?這些都因沒(méi)有當(dāng)事人交底而無(wú)法得知了,。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,,我只有從頭做起,,自己親自做過(guò)的工作才會(huì)心中有數(shù)。
記得最初來(lái)公司的`那段日子,因?yàn)橐粊?lái)就開(kāi)始對(duì)帳,,對(duì)合同協(xié)議什么的都不太熟悉,,所以我每天和施工方對(duì)帳后就馬上整理當(dāng)天對(duì)過(guò)的項(xiàng)目,檢查有沒(méi)有失誤的地方,對(duì)于雙方存在的爭(zhēng)議看能不能找到更有力的依據(jù)說(shuō)服對(duì)方,,然后還要準(zhǔn)備第二天核對(duì)的項(xiàng)目,,象這種雙方都不了解以前工作的情況下,施工方是占主動(dòng)的,,因?yàn)樗麄兛隙ú粫?huì)少報(bào),而我要往下減量就得給他一個(gè)理由,要有依據(jù),,如果我有所遺漏就會(huì)給公司造成不應(yīng)該的損失,所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,,哪些是不能給的,。
每看結(jié)算時(shí)我都會(huì)提出很多問(wèn)題:這個(gè)量是哪來(lái)的?為什么施工方這么報(bào)?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問(wèn)題真是太多太多…而每一個(gè)問(wèn)題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案,。查閱資料也是一件很頭疼的事情,,雖然整個(gè)工程只有幾萬(wàn)平米,洽商單卻有一大本,,足有幾百份,,又涉及幾十棟單項(xiàng)工程,所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,還要在電腦上打開(kāi)幾十個(gè)文件,,一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對(duì),就這樣預(yù)算,、結(jié)算、合同,、聯(lián)系單對(duì)應(yīng)著看,每天都特別累,,眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考,但卻不能停下來(lái),,因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個(gè)工程,弄清結(jié)算的來(lái)攏去脈,,這樣在和施工方對(duì)量時(shí)才會(huì)有理有據(jù),才能令對(duì)方信服,。在逐漸對(duì)公司簽過(guò)的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后,我開(kāi)始由被動(dòng)變得主動(dòng),,到最后對(duì)砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報(bào)得太亂,,他自己都不明所以,我當(dāng)時(shí)心里特別安慰:工作真是沒(méi)白做啊!
通過(guò)這一段時(shí)間的工作,,我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,,做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,考慮問(wèn)題的角度也更加全面了,,我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西,,包括我的同事,、我的部門(mén)經(jīng)理、我的對(duì)手,、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,,這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書(shū),,從中受益匪淺,,使我真切地感受到什么叫"三人行,必有我?guī)?,,那就是只要你用心,,每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。
土建工程師述職報(bào)告思路最好篇二
本人自20xx年3月入司以來(lái),,一向在鼓樓·新天地項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師,期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守,。在工作當(dāng)中,,認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),并用心學(xué)習(xí)各類規(guī)范,、圖集標(biāo)準(zhǔn),。
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,,作為土建專業(yè)工程師,,用心主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師,、施工單位管理人員相互溝通,,對(duì)施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決,并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預(yù)控措施,。20xx年中完成的主要工作如下:
1,、負(fù)責(zé)一、三,、四,、五、六,、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理,。透過(guò)督促施工單位,優(yōu)化施工方案,,用心協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,,化解了施工中的問(wèn)題和矛盾。但管理也存在不足之處,,因有些木工支模時(shí)支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問(wèn)題,,暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn),。
2、參加,、配合質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理對(duì)工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。
截止目前:
1,、控制一組團(tuán)1#,、2#樓、地下車庫(kù);三組團(tuán)7#樓;四組團(tuán)1#樓;五組團(tuán)1—2#樓,、2#、3#,、4#樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方開(kāi)挖線,。
2、檢查驗(yàn)收三組團(tuán)8#樓;四組團(tuán)2#樓(八層以上),、3#a樓,、3#b樓;七組團(tuán)1#,、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等,。
3,、檢查三組團(tuán)1#,、2#,、5#、8#樓;六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量,,主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。
4,、檢查三組團(tuán)4#,、5#、6#樓;六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等,。
在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中,,采取以下辦法:
(1)嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序:質(zhì)量方應(yīng)對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān),明確驗(yàn)收程序。工序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過(guò)程控制,,工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn),,監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,甲方至少有一名到場(chǎng),,監(jiān)理總監(jiān)代表務(wù)必到場(chǎng),,甲方、監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序,。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識(shí),,防止驗(yàn)收流于形式。
(2)用好圖紙,、規(guī)范:在施工過(guò)程中對(duì)各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總,,做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。
(3)組織專項(xiàng)驗(yàn)收:在各組團(tuán)施工過(guò)程中,,多次組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)收,,如砌體驗(yàn)收,鋼筋安裝驗(yàn)收,,電渣壓力焊驗(yàn)收,,模板平整度驗(yàn)收等,每次驗(yàn)收構(gòu)成書(shū)面資料,,如不貼合要求,,追查整改到底。必要時(shí)采取發(fā)整改通知單和罰款等手段,。
模板工程:重點(diǎn)檢查幾何尺寸,、水平度、標(biāo)高控制等,?;炷凉こ蹋褐攸c(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量,、混凝土強(qiáng)度等級(jí),、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)、混凝土冬季施工等,。砌筑工程:重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿度,、墻體垂直度等。
在各組團(tuán)施工過(guò)程中不定時(shí)組織安全禮貌檢查,,并及時(shí)掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工動(dòng)態(tài),,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單,并限期整改,,檢查結(jié)束后,,立即召開(kāi)會(huì)議,對(duì)被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,,進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況;同時(shí)要求各施工單位務(wù)必做好安全資料,。
本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排,,落實(shí)工程上的工作計(jì)劃,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案,,各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作及時(shí)到位,,并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在今后的工作當(dāng)中,,我將與公司同仁密切配合,,針對(duì)工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);我的知識(shí)還存在很多的不足,,以后要多利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí),提升自我的工作潛力,。
土建工程師述職報(bào)告思路最好篇三
本人于xx年x月份加入發(fā)展有限公司,,入職后在工程部任務(wù),任土建工程師,,作為一名加入公司的新人,,最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過(guò)“順應(yīng)期”,盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,,快速轉(zhuǎn)換角色,。
來(lái)到公司的第一天,給我的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,,不光體如今任務(wù)中,,同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位,,而我正是在這方面有所欠缺,我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人,、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機(jī)行事,,是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝,,使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力,。
在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,,關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),,做事大膽,不避諱上上層的關(guān)系,真正做到對(duì)工程擔(dān)任,,對(duì)公司擔(dān)任,,要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。
在對(duì)施工單位的管理上,,以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,,立好老實(shí),,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,,同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí),進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底,。
對(duì)監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),,其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),,對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,,在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),,站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,保持原則,,但又要有一定的靈敏性,,協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,,造價(jià)最低,,全體成效。
在三控兩管上,,做到有方案有跟蹤有落實(shí),,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,,確認(rèn)其合感性,、必要性,防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,,充分熟悉合同條款,,落實(shí)合同條款的施行情況,嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎,、統(tǒng)一、有條理,。
作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué),。
最初,我想說(shuō)的是,,我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工,。
土建工程師述職報(bào)告思路最好篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好,!轉(zhuǎn)眼間,,來(lái)到xxx公司已經(jīng)快四個(gè)月了,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,,收獲頗多,,現(xiàn)將本人工作總結(jié)匯報(bào)如下:
自14年6月份入職后,領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作任務(wù)是協(xié)助孫工負(fù)責(zé)會(huì)所,、臨建板房,、現(xiàn)場(chǎng)施工道路以及雙拼別墅樣板房的技術(shù)質(zhì)量支持工作。這段時(shí)間我在做好會(huì)所場(chǎng)地測(cè)量放線,、控制雙拼別墅樣板房施工質(zhì)量等本職工作的同時(shí),,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司管理?xiàng)l列,熟悉工程部的工作流程,,了解工作方法,;認(rèn)真研究施工圖紙,學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范,。在短時(shí)間內(nèi)掌握了工程部管理工作要領(lǐng),,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開(kāi)展工作并熟練地完成本職工作,。
8月份開(kāi)始,,我的工作任務(wù)是與顧工共同負(fù)責(zé)會(huì)所鋼結(jié)構(gòu),、土建的綜合管理以及a-04地塊施工管理工作。主要工作內(nèi)容是控制施工進(jìn)度及質(zhì)量,,督促各施工單位按計(jì)劃施工,,對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)處理,必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào),,并反饋落實(shí)到施工單位,,對(duì)施工單位存在的問(wèn)題及時(shí)指出,下發(fā)工作聯(lián)系單并及時(shí)跟進(jìn),,確保施工質(zhì)量,。主要完成工作有:
1、會(huì)所剪力墻澆筑完成,、毛石擋墻砌筑完成,、一層板腳手架支設(shè)完成50%;
2,、鋼結(jié)構(gòu)柱,、主梁基本吊裝完成;
3,、a-04地塊地質(zhì)詳勘,、原地貌標(biāo)高測(cè)量、車庫(kù)邊界線測(cè)量放線完成,;
4,、1#車庫(kù)土方挖運(yùn)完成、組織一公司進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始清槽施工,;
5,、b-1/b-2棟土方挖運(yùn)完成60%;
6,、協(xié)調(diào)各施工單位用土工作,。
8月份,公司組織前往xxx等地參觀學(xué)習(xí),,并在xxx 進(jìn)行了為期4天的erp系統(tǒng)培訓(xùn),。通過(guò)對(duì)xxx等項(xiàng)目的參觀學(xué)習(xí),了解了公司發(fā)展及管理方針,,針對(duì)不同項(xiàng)目學(xué)習(xí)了不同的項(xiàng)目運(yùn)作模式,,將各項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行匯總,并運(yùn)用到泰安項(xiàng)目中,。通過(guò)erp系統(tǒng)項(xiàng)目管理模塊的培訓(xùn),,熟悉了erp系統(tǒng)的原理及操作模式,借助erp系統(tǒng),,將項(xiàng)目管理進(jìn)行細(xì)致劃分,,從計(jì)劃制定到最后的審核實(shí)施,,詳細(xì)掌握了一套系統(tǒng)的操作流程,。通過(guò)對(duì)計(jì)劃審核的分層控制,,將具體責(zé)任明確,落實(shí)到個(gè)人,,避免了現(xiàn)實(shí)工作中的推諉拖延等問(wèn)題,,真正的做到將項(xiàng)目運(yùn)行按規(guī)定執(zhí)行。
工作是辛苦的,,也是快樂(lè)的,,很欣慰能夠融入xxx公司這個(gè)大家庭中。通過(guò)這幾個(gè)月的工作,,我學(xué)到了很多,,收獲了很多,但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些不足,,像處理問(wèn)題不夠果斷,,溝通不夠簡(jiǎn)明等,降低了工作效率,。在以后的時(shí)間里我要更加努力地提高自己,,在工作中學(xué)習(xí),在問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)不足,,認(rèn)真熟悉圖紙,,從最基本的做起,在工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中逐漸給自己定好位,,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),,用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
謝謝大家,!
工程部
xxx x年x月x日
土建工程師述職報(bào)告思路最好篇五
引導(dǎo)語(yǔ):述職報(bào)告可分為年度述職報(bào)告,、階段述職報(bào)告、任期述職報(bào)告等類型,。今天,,小編為大家整理了關(guān)于土建工程師述職報(bào)告范文,歡迎閱讀與參考!
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,,個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中,,較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo),。
一、年度工作情況:
1,、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度
我于20xx年4月進(jìn)入公司,,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,,熟悉公司的企業(yè)文化,。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,,同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,,嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,,更快更好地完成工作任務(wù),。
2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),,現(xiàn)場(chǎng)情況
作為土建工程師,,熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作,,我多次深入現(xiàn)場(chǎng),,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,,對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,,對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,,通過(guò)研究和分析,我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理,,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,,并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,,制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),,為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制,,我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,,也使自己下一步工作更加明確。
4,、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù),,并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,,我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,,對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè),,同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,,抓緊施工良好季節(jié),,避開(kāi)雨季大規(guī)模施工,,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去,,回想自己在公司將近半年的工作,,雖然工作量比較大,但是閃光點(diǎn)并不多,,許多工作還有不盡如意之處,,總結(jié)起來(lái)存在的.不足主要有以下幾點(diǎn):
1、缺乏溝通,,不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中,,由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,,不積極向其他同事求教,,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通,,通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2,、缺乏計(jì)劃性
在工作過(guò)程中,,特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段,由于缺乏計(jì)劃性,,工作目的不夠明確,,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō),,自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),,分清主次矛盾,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。
3,、專業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,,特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),,充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,,爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。
三、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議
為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展,,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1,、合同管理
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,,離開(kāi)他,項(xiàng)目管理就無(wú)從談起,,合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,,對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí),。在合同面前,,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,,項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),,首先想到要遵守合同,對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。
2,、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段,,工程部要開(kāi)展多方面的工作,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,,概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,,進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,,監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。
工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。
經(jīng)常深入工地了解情況,同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,,工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率,。
4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷售部的事情,與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大,。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,,他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水,并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單,。所以作為公司的員工,,我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過(guò)去,,雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工,,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣,??偨Y(jié)過(guò)去,展望未來(lái),,20xx年工作多,,任務(wù)重,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),,如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,,是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵,,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),,善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,,爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
土建工程師述職報(bào)告思路最好篇六
本人于20xx年x月份加入中遠(yuǎn)公司,入職后在工程部任務(wù),,任土建工程師,,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過(guò)“順應(yīng)期”,,盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,,快速轉(zhuǎn)換角色。
一,、新的崗位,,新的挑戰(zhàn)來(lái)到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,不光體如今任務(wù)中,,同時(shí)在企業(yè)抽象,、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位,,而我正是在這方面有所欠缺,,我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人,、塑造本人,。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機(jī)行事,是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝,,使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,,同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。
二,、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,,做合格的職員在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從,,關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),做事大膽,,不避諱上上層的關(guān)系,,真正做到對(duì)工程擔(dān)任,對(duì)公司擔(dān)任,,要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。
三,、加強(qiáng)進(jìn)修,,進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度在對(duì)施工單位的管理上,以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),,按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,立好老實(shí),,制定好標(biāo)準(zhǔn),,樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,,同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí),,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底,。對(duì)監(jiān)理公司的管理,,首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),,對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,,常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,,保持原則,,但又要有一定的靈敏性,協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,,質(zhì)量更好更有保證,,造價(jià)最低,全體成效最好,。在三控兩管上,,做到有方案有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),,在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,,關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,,確認(rèn)其合感性、必要性,,防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的施行情況,,嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。
四、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué),。
五,、做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗(yàn),能力要全面,,具有綜合能力和素質(zhì)。
1,、要有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),,這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提,從技術(shù)方面來(lái)講,,做為甲方,,不可能各方面的知識(shí)技能都具備,但必須都要了解一些,,并且精于某些方面,,在施工的時(shí)候,甲方代表不可能代替監(jiān)理,,和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來(lái)管理工程質(zhì)量,,但需要讓他們知道,你的能力,,這樣在你管理工程的某些方面時(shí),,會(huì)大大提高你的威信。也會(huì)贏得大家的尊重,。如果大家有技術(shù)問(wèn)題都覺(jué)得你是個(gè)擺設(shè),,那就樹(shù)立不起權(quán)威,即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題,。
2,、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S,很多工作都是相關(guān)的,,這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的,,對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。
3,、甲方代表還要有綜合 協(xié)調(diào)能力,,要讓監(jiān)理和施工方信服你,要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你,。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的關(guān)系,建立獲得正確信息的有效渠道,。要懂管理,,會(huì)管理,管理能創(chuàng)造效益,,這是甲方代表對(duì)問(wèn)題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一,。
4、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表,,要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持,。如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)臋?quán)利,,在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn),在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可以說(shuō)是步履艱難,。也相當(dāng)于是一個(gè)擺設(shè),;施工中,不能一些小問(wèn)題都決定不了,,什么問(wèn)題都要向上報(bào),,等上頭研究研究,等到發(fā)下來(lái)時(shí)已經(jīng)過(guò)了幾天甚至更久了,,這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工,會(huì)將責(zé)任推給你,。但是有對(duì)于大一點(diǎn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo),;因?yàn)橛行﹩?wèn)題并不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能解決的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能承擔(dān)的,。
5,、要有責(zé)任心,從責(zé)任心的方面來(lái)講,,一個(gè)人無(wú)論做任何事,,從事任何職業(yè),其實(shí)都是在做人,,所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng),。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神,盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,多解決問(wèn)題,。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究,,不能人云亦云,,應(yīng)做好核實(shí)工作,工作中要說(shuō)到做到,,要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理,;對(duì)外圍聯(lián)系的工作,應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理,;盡量做到大公無(wú)私,。
7、熟悉相關(guān)部門(mén)的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí),,比如要懂得預(yù)結(jié)算,、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門(mén)的辦事人員要有一定的聯(lián)系,,知道最基本的辦事流程,。做好了能節(jié)約時(shí)間和開(kāi)支,。
8、最后,,就是自己的了,,要主觀能動(dòng)性很強(qiáng),有很強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)能力,,有很好的協(xié)調(diào)能力,,所有的事情都要在自己計(jì)劃和預(yù)料之中,該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù),。那么對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了,。
六、甲方代表的難點(diǎn)就是怎么樣處理工程建設(shè)過(guò)程中涉及最多的施工單位,、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系問(wèn)題,。如果對(duì)施工單位過(guò)于嚴(yán)厲有的時(shí)候會(huì)適得其反。有時(shí)候可以說(shuō)是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系,,原則性問(wèn)題決不退讓,,小問(wèn)題可進(jìn)可退要看施工單位表現(xiàn)。監(jiān)理單位主要關(guān)系質(zhì)量問(wèn)題的是專業(yè)監(jiān)理工程師,。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水,,做為業(yè)主的我們也不能拿到例會(huì)上說(shuō),最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通,,讓他們對(duì)工程予以重視,。另外還要不怕麻煩,根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)制定一套適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則,,當(dāng)然有的東西執(zhí)行起來(lái)非常難,,但是在最開(kāi)始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細(xì)則要以公司的名義出,而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游,,把握大原則,。我就剛做了一個(gè)質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆,,就像是我們?cè)O(shè)的一個(gè)局,,一個(gè)善意的局。 我認(rèn)為質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)抓好工程的幾個(gè)關(guān)鍵部位:
1,、基礎(chǔ):鋼筋和砼
2,、框架部分:鋼筋和砼,尤其是幾何尺寸
3,、抹灰:注意必須兩遍成活,并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施 4,、在北方應(yīng)注意外墻的保溫 從組織上,,必須對(duì)監(jiān)理公司嚴(yán)格要求,,在重點(diǎn)部位出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要采取懲罰措施,當(dāng)然要有一定管理細(xì)則 難點(diǎn):提高施工隊(duì)伍的素質(zhì),,工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì),,活是干出來(lái)的不是看出來(lái)的 人個(gè)看法:
土建工程師述職報(bào)告思路最好篇七
本人于x年x月份加入發(fā)展有限公司,入職后在工程部任務(wù),,任土建工程師,,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過(guò)“順應(yīng)期”,,盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,,快速轉(zhuǎn)換角色。
一,、新的崗位,,新的挑戰(zhàn)。
來(lái)到公司的第一天,,給我的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,,不光體如今任務(wù)中,同時(shí)在企業(yè)抽象,、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,,我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人、塑造本人,。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機(jī)行事,,是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝,使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,,同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力,。
二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,,做合格的職員,。
在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從,,關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),做事大膽,,不避諱上上層的關(guān)系,,真正做到對(duì)工程擔(dān)任,對(duì)公司擔(dān)任,,要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。
三,、加強(qiáng)進(jìn)修,進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度,。
在對(duì)施工單位的管理上,,以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),,按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,,立好老實(shí),制定好標(biāo)準(zhǔn),,樹(shù)質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí),,進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。
對(duì)監(jiān)理公司的管理,,首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),,其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),,對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,,常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,,保持原則,,但又要有一定的靈敏性,協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,,質(zhì)量更好更有保證,,造價(jià)最低,全體成效,。
在三控兩管上,,做到有方案有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),,在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,,確認(rèn)其合感性,、必要性,防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的施行情況,,嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。
四、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師,。
作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué),。
最初,我想說(shuō)的是,,我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工,。
20xx年xx月xx日。
土建工程師述職報(bào)告思路最好篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:
大家好,!轉(zhuǎn)眼間,來(lái)到xxx公司已經(jīng)快四個(gè)月了,,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,,收獲頗多,現(xiàn)將本人工作總結(jié)匯報(bào)如下:
自14年6月份入職后,,領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作任務(wù)是協(xié)助孫工負(fù)責(zé)會(huì)所,、臨建板房、現(xiàn)場(chǎng)施工道路以及雙拼別墅樣板房的技術(shù)質(zhì)量支持工作,。這段時(shí)間我在做好會(huì)所場(chǎng)地測(cè)量放線,、控制雙拼別墅樣板房施工質(zhì)量等本職工作的同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司管理?xiàng)l列,,熟悉工程部的工作流程,,了解工作方法;認(rèn)真研究施工圖紙,,學(xué)習(xí)相關(guān)的`法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范,。在短時(shí)間內(nèi)掌握了工程部管理工作要領(lǐng),在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開(kāi)展工作并熟練地完成本職工作,。
8月份開(kāi)始,,我的工作任務(wù)是與顧工共同負(fù)責(zé)會(huì)所鋼結(jié)構(gòu)、土建的綜合管理以及a-04地塊施工管理工作,。主要工作內(nèi)容是控制施工進(jìn)度及質(zhì)量,,督促各施工單位按計(jì)劃施工,對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)處理,,必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào),,并反饋落實(shí)到施工單位,對(duì)施工單位存在的問(wèn)題及時(shí)指出,,下發(fā)工作聯(lián)系單并及時(shí)跟進(jìn),,確保施工質(zhì)量。主要完成工作有:
1,、會(huì)所剪力墻澆筑完成,、毛石擋墻砌筑完成、一層板腳手架支設(shè)完成50%,;
2,、鋼結(jié)構(gòu)柱、主梁基本吊裝完成,;
3,、a-04地塊地質(zhì)詳勘、原地貌標(biāo)高測(cè)量,、車庫(kù)邊界線測(cè)量放線完成,;
4、1#車庫(kù)土方挖運(yùn)完成,、組織一公司進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始清槽施工,;
5、b-1/b-2棟土方挖運(yùn)完成60%,;
6,、協(xié)調(diào)各施工單位用土工作。
8月份,,公司組織前往xxx等地參觀學(xué)習(xí),,并在xxx進(jìn)行了為期4天的erp系統(tǒng)培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)xxx等項(xiàng)目的參觀學(xué)習(xí),,了解了公司發(fā)展及管理方針,,針對(duì)不同項(xiàng)目學(xué)習(xí)了不同的項(xiàng)目運(yùn)作模式,將各項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行匯總,,并運(yùn)用到泰安項(xiàng)目中,。通過(guò)erp系統(tǒng)項(xiàng)目管理模塊的培訓(xùn),,熟悉了erp系統(tǒng)的原理及操作模式,借助erp系統(tǒng),,將項(xiàng)目管理進(jìn)行細(xì)致劃分,,從計(jì)劃制定到最后的審核實(shí)施,詳細(xì)掌握了一套系統(tǒng)的操作流程,。通過(guò)對(duì)計(jì)劃審核的分層控制,,將具體責(zé)任明確,落實(shí)到個(gè)人,,避免了現(xiàn)實(shí)工作中的推諉拖延等問(wèn)題,,真正的做到將項(xiàng)目運(yùn)行按規(guī)定執(zhí)行。
工作是辛苦的,,也是快樂(lè)的,很欣慰能夠融入xxx公司這個(gè)大家庭中,。通過(guò)這幾個(gè)月的工作,,我學(xué)到了很多,收獲了很多,,但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些不足,,像處理問(wèn)題不夠果斷,溝通不夠簡(jiǎn)明等,,降低了工作效率,。在以后的時(shí)間里我要更加努力地提高自己,在工作中學(xué)習(xí),,在問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)不足,,認(rèn)真熟悉圖紙,從最基本的做起,,在工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中逐漸給自己定好位,,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。
謝謝大家,!
工程部。
xxxx年xx月xx日,。
土建工程師述職報(bào)告思路最好篇九
來(lái)到公司的第一天,,給我的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,不光體如今任務(wù)中,,同時(shí)在企業(yè)抽象,、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。
土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位,,而我正是在這方面有所欠缺,,我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人,。
這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機(jī)行事,,是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝,使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,,同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力,。
在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),,我將始終牢記本人是公司的一員,,言行舉止都重視束縛本人。
對(duì)各級(jí)指導(dǎo),,做到狂妄自大,,尊重服從。
但是服從并不代表順從,,關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),,做事大膽,不避諱上上層的關(guān)系,,真正做到對(duì)工程擔(dān)任,,對(duì)公司擔(dān)任,要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。
在對(duì)施工單位的管理上,,以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),,按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,,立好老實(shí),制定好標(biāo)準(zhǔn),,樹(shù)質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí),,進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。
對(duì)監(jiān)理公司的管理,,首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),,其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),,對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,,常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),,站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,保持原則,,但又要有一定的靈敏性,,協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,,造價(jià)最低,,全體成效。
在三控兩管上,,做到有方案有跟蹤有落實(shí),,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周,制定相應(yīng)的考核制度,;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,,關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,,確認(rèn)其合感性,、必要性,防止增量多報(bào)和減量漏報(bào),;在合同管理上,,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的施行情況,,嚴(yán)格按照合同施行,;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎,、統(tǒng)一,、有條理。
作為工程部的一名土建工程師,,我的理解,,沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù),。
在平常的任務(wù)中,對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù),,從不斤斤計(jì)較,,保質(zhì)保量完成,;對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待,努力完成,,做到既不越位,,又要到位,更不瀆職,。
在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué),。
最初,,我想說(shuō)的是,我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工,。
土建工程師述職報(bào)告思路最好篇十
本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,,入職后在工程部任務(wù),任土建工程師,,作為一名加入公司的新人,,最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過(guò)“順應(yīng)期”,盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,,快速轉(zhuǎn)換角色,。
一、新的崗位,,新的挑戰(zhàn),。
來(lái)到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,,不光體如今任務(wù)中,,同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位,,而我正是在這方面有所欠缺,我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人,、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機(jī)行事,,是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝,,使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力,。
二,、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,做合格的職員,。
在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從,關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),,做事大膽,,不避諱上上層的關(guān)系,真正做到對(duì)工程擔(dān)任,,對(duì)公司擔(dān)任,,要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。
三,、加強(qiáng)進(jìn)修,,進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度。
在對(duì)施工單位的管理上,,以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,,立好老實(shí),,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,,同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí),進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底,。
對(duì)監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),,其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),,對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,,常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。
土建工程師述職報(bào)告思路最好篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好:
我叫,,于20xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,,任土建預(yù)算工程師工作,至今已經(jīng)兩個(gè)多月了,,與各位相處的時(shí)間雖然短暫,,但這段時(shí)間的體會(huì)卻是深刻的,今天向各位作20xx年的述職報(bào)告,,內(nèi)心緊張又激動(dòng),。
在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤(pán)點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作:
三區(qū)盤(pán)點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場(chǎng)和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度,,然后記錄下來(lái),雙方簽字確認(rèn),,這項(xiàng)工作雖然不難,,但需要每個(gè)房間逐一查看,每個(gè)角落都要看到,,如果施工方這項(xiàng)工作沒(méi)有做或沒(méi)有做完,,我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有記錄,最后落在書(shū)面上就會(huì)是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作,,這樣公司就會(huì)蒙受損失,,所以需要我們非常細(xì)心,每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下,。
一區(qū)的結(jié)算工作在我來(lái)之前,,我的前任已經(jīng)和施工方對(duì)過(guò)數(shù)次,應(yīng)該是從20xx年就開(kāi)始了,,對(duì)方的結(jié)算也報(bào)過(guò)好幾版,,但一直沒(méi)有得出一個(gè)結(jié)果。
經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料,,并告訴我前任已經(jīng)對(duì)過(guò)很多回,,大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn),我當(dāng)時(shí)的想法就是覺(jué)得這個(gè)工作并不難,。
但仔細(xì)看過(guò)資料后發(fā)現(xiàn),,遠(yuǎn)沒(méi)有表面看上去那么簡(jiǎn)單,首先是以前對(duì)過(guò)的項(xiàng)目并沒(méi)有簽字確認(rèn),,哪些是雙方認(rèn)可的,,哪些是有爭(zhēng)議的都沒(méi)有書(shū)面的文字認(rèn)定,再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,,甚至于占很大比重的砼工程無(wú)論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同,,這樣問(wèn)題就出現(xiàn)了:這個(gè)結(jié)算到底對(duì)到哪兒了?結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度?下一步要從哪里開(kāi)始?這些都因沒(méi)有當(dāng)事人交底而無(wú)法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,,我只有從頭做起,,自己親自做過(guò)的工作才會(huì)心中有數(shù)。
記得最初來(lái)公司的那段日子,因?yàn)橐粊?lái)就開(kāi)始對(duì)帳,,對(duì)合同協(xié)議什么的都不太熟悉,,所以我每天和施工方對(duì)帳后就馬上整理當(dāng)天對(duì)過(guò)的項(xiàng)目,檢查有沒(méi)有失誤的地方,對(duì)于雙方存在的爭(zhēng)議看能不能找到更有力的依據(jù)說(shuō)服對(duì)方,,然后還要準(zhǔn)備第二天核對(duì)的項(xiàng)目,,象這種雙方都不了解以前工作的情況下,施工方是占主動(dòng)的,,因?yàn)樗麄兛隙ú粫?huì)少報(bào),而我要往下減量就得給他一個(gè)理由,要有依據(jù),,如果我有所遺漏就會(huì)給公司造成不應(yīng)該的損失,,所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,哪些是不能給的,。
每看結(jié)算時(shí)我都會(huì)提出很多問(wèn)題:這個(gè)量是哪來(lái)的?為什么施工方這么報(bào)?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問(wèn)題真是太多太多…而每一個(gè)問(wèn)題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情,,雖然整個(gè)工程只有幾萬(wàn)平米,,洽商單卻有一大本,足有幾百份,,又涉及幾十棟單項(xiàng)工程,所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,,還要在電腦上打開(kāi)幾十個(gè)文件,一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對(duì),就這樣預(yù)算,、結(jié)算,、合同、聯(lián)系單對(duì)應(yīng)著看,每天都特別累,,眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考,,但卻不能停下來(lái),因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個(gè)工程,弄清結(jié)算的來(lái)攏去脈,,這樣在和施工方對(duì)量時(shí)才會(huì)有理有據(jù),,才能令對(duì)方信服。在逐漸對(duì)公司簽過(guò)的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后,,我開(kāi)始由被動(dòng)變得主動(dòng),到最后對(duì)砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報(bào)得太亂,,他自己都不明所以,,我當(dāng)時(shí)心里特別安慰:工作真是沒(méi)白做啊!
通過(guò)這一段時(shí)間的工作,我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,,做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,,考慮問(wèn)題的角度也更加全面了,我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西,,包括我的同事、我的部門(mén)經(jīng)理,、我的對(duì)手,、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,,能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書(shū),,從中受益非淺,使我真切地感受到什么叫“三人行,,必有我?guī)煛?,那就是只要你用心,,每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。
土建工程師述職報(bào)告思路最好篇十二
我叫xx,,于xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,任土建預(yù)算工程師工作,,至今已經(jīng)兩個(gè)多月了,,與各位相處的時(shí)間雖然短暫,但這段時(shí)間的體會(huì)卻是深刻的,,今天向各位作xx年的述職報(bào)告,,內(nèi)心緊張又激動(dòng)。
在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤(pán)點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作:
三區(qū)盤(pán)點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場(chǎng)和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度,,然后記錄下來(lái),,雙方簽字確認(rèn),這項(xiàng)工作雖然不難,,但需要每個(gè)房間逐一查看,,每個(gè)角落都要看到,如果施工方這項(xiàng)工作沒(méi)有做或沒(méi)有做完,,我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有記錄,,最后落在書(shū)面上就會(huì)是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作,這樣公司就會(huì)蒙受損失,,所以需要我們非常細(xì)心,,每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下。
一區(qū)的結(jié)算工作在我來(lái)之前,,我的前任已經(jīng)和施工方對(duì)過(guò)數(shù)次,,應(yīng)該是從xx年就開(kāi)始了,對(duì)方的結(jié)算也報(bào)過(guò)好幾版,,但一直沒(méi)有得出一個(gè)結(jié)果,。
經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料,并告訴我前任已經(jīng)對(duì)過(guò)很多回,,大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn),,我當(dāng)時(shí)的想法就是覺(jué)得這個(gè)工作并不難。
但仔細(xì)看過(guò)資料后發(fā)現(xiàn),,遠(yuǎn)沒(méi)有表面看上去那么簡(jiǎn)單,,首先是以前對(duì)過(guò)的項(xiàng)目并沒(méi)有簽字確認(rèn),哪些是雙方認(rèn)可的,,哪些是有爭(zhēng)議的都沒(méi)有書(shū)面的文字認(rèn)定,,再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,甚至于占很大比重的砼工程無(wú)論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同,這樣問(wèn)題就出現(xiàn)了:這個(gè)結(jié)算到底對(duì)到哪兒了,?結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度,?下一步要從哪里開(kāi)始?這些都因沒(méi)有當(dāng)事人交底而無(wú)法得知了,。
為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,,我只有從頭做起,自己親自做過(guò)的工作才會(huì)心中有數(shù),。
記得最初來(lái)公司的那段日子,,因?yàn)橐粊?lái)就開(kāi)始對(duì)帳,對(duì)合同協(xié)議什么的都不太熟悉,,所以我每天和施工方對(duì)帳后就馬上整理當(dāng)天對(duì)過(guò)的項(xiàng)目,,檢查有沒(méi)有失誤的地方,對(duì)于雙方存在的爭(zhēng)議看能不能找到更有力的依據(jù)說(shuō)服對(duì)方,,然后還要準(zhǔn)備第二天核對(duì)的項(xiàng)目,,象這種雙方都不了解以前工作的情況下,施工方是占主動(dòng)的,,因?yàn)樗麄兛隙ú粫?huì)少報(bào),,而我要往下減量就得給他一個(gè)理由,要有依據(jù),,如果我有所遺漏就會(huì)給公司造成不應(yīng)該的損失,,所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,哪些是不能給的,。
每看結(jié)算時(shí)我都會(huì)提出很多問(wèn)題:這個(gè)量是哪來(lái)的,?為什么施工方這么報(bào)?我前任為什么這樣審,?哪樣更切合合同精神,?問(wèn)題真是太多太多…而每一個(gè)問(wèn)題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案,。
查閱資料也是一件很頭疼的事情,,雖然整個(gè)工程只有幾萬(wàn)平米,洽商單卻有一大本,,足有幾百份,,又涉及幾十棟單項(xiàng)工程,所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,,還要在電腦上打開(kāi)幾十個(gè)文件,,一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對(duì),就這樣預(yù)算,、結(jié)算,、合同、聯(lián)系單對(duì)應(yīng)著看,,每天都特別累,,眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考,,但卻不能停下來(lái),,因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個(gè)工程,弄清結(jié)算的來(lái)攏去脈,,這樣在和施工方對(duì)量時(shí)才會(huì)有理有據(jù),,才能令對(duì)方信服。
在逐漸對(duì)公司簽過(guò)的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后,,我開(kāi)始由被動(dòng)變得主動(dòng),到最后對(duì)砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報(bào)得太亂,,他自己都不明所以,,我當(dāng)時(shí)心里特別安慰:工作真是沒(méi)白做啊,!
通過(guò)這一段時(shí)間的工作,,我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,,考慮問(wèn)題的角度也更加全面了,,我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西,包括我的同事,、我的部門(mén)經(jīng)理,、我的對(duì)手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,,這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,,能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書(shū),從中受益非淺,,使我真切地感受到什么叫“三人行,,必有我?guī)煛保蔷褪侵灰阌眯?,每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,,甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。