報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀(guān),。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

土建工程師述職報(bào)告篇一

我叫xx,，于20xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,，任土建預(yù)算工程師工作,，至今已經(jīng)兩個(gè)多月了,，與各位相處的時(shí)間雖然短暫，但這段時(shí)間的體會(huì)卻是深刻的,，今天向各位作20xx年的述職報(bào)告,，內(nèi)心緊張又激動(dòng),。

在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤(pán)點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤(pán)點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場(chǎng)和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來(lái),，雙方簽字確認(rèn),，這項(xiàng)工作雖然不難，但需要每個(gè)房間逐一查看,，每個(gè)角落都要看到,，如果施工方這項(xiàng)工作沒(méi)有做或沒(méi)有做完，我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有記錄,，最后落在書(shū)面上就會(huì)是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作,，這樣公司就會(huì)蒙受損失，所以需要我們非常細(xì)心,，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來(lái)之前，我的前任已經(jīng)和施工方對(duì)過(guò)數(shù)次,，應(yīng)該是從20xx年就開(kāi)始了,，對(duì)方的結(jié)算也報(bào)過(guò)好幾版，但一直沒(méi)有得出一個(gè)結(jié)果,。

經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對(duì)過(guò)很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn),，我當(dāng)時(shí)的想法就是覺(jué)得這個(gè)工作并不難,。

但仔細(xì)看過(guò)資料后發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)沒(méi)有表面看上去那么簡(jiǎn)單,，首先是以前對(duì)過(guò)的項(xiàng)目并沒(méi)有簽字確認(rèn),，哪些是雙方認(rèn)可的，哪些是有爭(zhēng)議的都沒(méi)有書(shū)面的文字認(rèn)定,，再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無(wú)論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問(wèn)題就出現(xiàn)了：這個(gè)結(jié)算到底對(duì)到哪兒了?結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度?下一步要從哪里開(kāi)始?這些都因沒(méi)有當(dāng)事人交底而無(wú)法得知了,。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起，自己親自做過(guò)的工作才會(huì)心中有數(shù),。

記得最初來(lái)公司的那段日子,因?yàn)橐粊?lái)就開(kāi)始對(duì)帳,，對(duì)合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對(duì)帳后就馬上整理當(dāng)天對(duì)過(guò)的項(xiàng)目,，檢查有沒(méi)有失誤的地方,對(duì)于雙方存在的爭(zhēng)議看能不能找到更有力的依據(jù)說(shuō)服對(duì)方,，然后還要準(zhǔn)備第二天核對(duì)的項(xiàng)目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動(dòng)的,，因?yàn)樗麄兛隙ú粫?huì)少報(bào),而我要往下減量就得給他一個(gè)理由,要有依據(jù),，如果我有所遺漏就會(huì)給公司造成不應(yīng)該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的,。

每看結(jié)算時(shí)我都會(huì)提出很多問(wèn)題：這個(gè)量是哪來(lái)的?為什么施工方這么報(bào)?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問(wèn)題真是太多太多…而每一個(gè)問(wèn)題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案,。查閱資料也是一件很頭疼的事情,，雖然整個(gè)工程只有幾萬(wàn)平米，洽商單卻有一大本,，足有幾百份,，又涉及幾十棟單項(xiàng)工程,所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開(kāi)幾十個(gè)文件,，一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對(duì),就這樣預(yù)算,、結(jié)算、合同,、聯(lián)系單對(duì)應(yīng)著看,每天都特別累,，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考，但卻不能停下來(lái),，因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個(gè)工程,弄清結(jié)算的來(lái)攏去脈,，這樣在和施工方對(duì)量時(shí)才會(huì)有理有據(jù)，才能令對(duì)方信服,。在逐漸對(duì)公司簽過(guò)的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開(kāi)始由被動(dòng)變得主動(dòng),，到最后對(duì)砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報(bào)得太亂,，他自己都不明所以，我當(dāng)時(shí)心里特別安慰：工作真是沒(méi)白做啊!

通過(guò)這一段時(shí)間的工作,，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問(wèn)題的角度也更加全面了,，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西,，包括我的同事、我的部門(mén)經(jīng)理,、我的對(duì)手,、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專(zhuān)業(yè)書(shū),，從中受益非淺,，使我真切地感受到什么叫“三人行,，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建工程師述職報(bào)告篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我叫xx,，于xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個(gè)多月了,，與各位相處的時(shí)間雖然短暫,，但這段時(shí)間的體會(huì)卻是深刻的，今天向各位作xx年的述職報(bào)告,，內(nèi)心緊張又激動(dòng),。

在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤(pán)點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤(pán)點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場(chǎng)和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來(lái),，雙方簽字確認(rèn),，這項(xiàng)工作雖然不難，但需要每個(gè)房間逐一查看,，每個(gè)角落都要看到,，如果施工方這項(xiàng)工作沒(méi)有做或沒(méi)有做完，我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有記錄,，最后落在書(shū)面上就會(huì)是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作,，這樣公司就會(huì)蒙受損失，所以需要我們非常細(xì)心,，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來(lái)之前，我的前任已經(jīng)和施工方對(duì)過(guò)數(shù)次,，應(yīng)該是從xx年就開(kāi)始了,，對(duì)方的結(jié)算也報(bào)過(guò)好幾版，但一直沒(méi)有得出一個(gè)結(jié)果,。

經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對(duì)過(guò)很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn),，我當(dāng)時(shí)的想法就是覺(jué)得這個(gè)工作并不難,。

但仔細(xì)看過(guò)資料后發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)沒(méi)有表面看上去那么簡(jiǎn)單,，首先是以前對(duì)過(guò)的項(xiàng)目并沒(méi)有簽字確認(rèn),，哪些是雙方認(rèn)可的,，哪些是有爭(zhēng)議的都沒(méi)有書(shū)面的文字認(rèn)定，再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無(wú)論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同,，這樣問(wèn)題就出現(xiàn)了：這個(gè)結(jié)算到底對(duì)到哪兒了？結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度,？下一步要從哪里開(kāi)始,？這些都因沒(méi)有當(dāng)事人交底而無(wú)法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起,，自己親自做過(guò)的工作才會(huì)心中有數(shù)。

記得最初來(lái)公司的那段日子,，因?yàn)橐粊?lái)就開(kāi)始對(duì)帳,，對(duì)合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對(duì)帳后就馬上整理當(dāng)天對(duì)過(guò)的項(xiàng)目,，檢查有沒(méi)有失誤的地方,，對(duì)于雙方存在的爭(zhēng)議看能不能找到更有力的依據(jù)說(shuō)服對(duì)方，然后還要準(zhǔn)備第二天核對(duì)的項(xiàng)目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動(dòng)的，因?yàn)樗麄兛隙ú粫?huì)少報(bào),，而我要往下減量就得給他一個(gè)理由,，要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會(huì)給公司造成不應(yīng)該的損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的。

每看結(jié)算時(shí)我都會(huì)提出很多問(wèn)題：這個(gè)量是哪來(lái)的,？為什么施工方這么報(bào),？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神,？問(wèn)題真是太多太多…而每一個(gè)問(wèn)題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情,，雖然整個(gè)工程只有幾萬(wàn)平米,，洽商單卻有一大本，足有幾百份,，又涉及幾十棟單項(xiàng)工程,，所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開(kāi)幾十個(gè)文件,，一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對(duì),，就這樣預(yù)算,、結(jié)算、合同,、聯(lián)系單對(duì)應(yīng)著看,，每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹,，腦子還要一直的思考,，但卻不能停下來(lái),，因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個(gè)工程,，弄清結(jié)算的來(lái)攏去脈，這樣在和施工方對(duì)量時(shí)才會(huì)有理有據(jù),，才能令對(duì)方信服,。在逐漸對(duì)公司簽過(guò)的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后,，我開(kāi)始由被動(dòng)變得主動(dòng)，到最后對(duì)砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報(bào)得太亂，他自己都不明所以,，我當(dāng)時(shí)心里特別安慰：工作真是沒(méi)白做?。?/p>

通過(guò)這一段時(shí)間的工作,，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問(wèn)題的角度也更加全面了,，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西,，包括我的同事、我的部門(mén)經(jīng)理,、我的對(duì)手,、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專(zhuān)業(yè)書(shū),，從中受益非淺，使我真切地感受到什么叫“三人行,，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建工程師述職報(bào)告篇三

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù),，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過(guò)“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中,，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人,、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機(jī)行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝,，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力,。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對(duì)工程擔(dān)任,，對(duì)公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

在對(duì)施工單位的管理上,，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹(shù)質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí),，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。

對(duì)監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則,，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價(jià)最低,，全體成效最好。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,，確認(rèn)其合感性、必要性,，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況,，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。

最初,，我想說(shuō)的是,，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工,。

土建工程師述職報(bào)告篇四

今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),，我對(duì)此也十分珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位,。透過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,，我已完全融入到了這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但就應(yīng)說(shuō)這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自我感到成長(zhǎng)了,，也逐漸成熟了,。此刻就10年的工作狀況總結(jié)如下：

完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀(guān),、綠化工作、c組團(tuán)前期開(kāi)工準(zhǔn)備工作,、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1,、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前務(wù)必先把施工資料整理交接完畢,，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏,、一張不缺,、目錄整齊、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶(hù)型圖,、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū),，我都要提前準(zhǔn)備齊全,，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管,，移交期間,，我務(wù)必對(duì)一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費(fèi)超多精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間,，最后不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2、二期工程景觀(guān),、綠化工作

年初,，我接手二期工程景觀(guān)、綠化工作,。景觀(guān),、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小,，但是好處重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足,，二期的景觀(guān),、綠化工作進(jìn)行的很順利。

但是,，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格,、種類(lèi)繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來(lái)了很大的麻煩,，最終，我透過(guò)與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類(lèi),、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作,。

3、工程

9月初,，接領(lǐng)導(dǎo)指示,。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是10年在全國(guó)房地產(chǎn)低迷狀況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團(tuán)開(kāi)工,，組建加這種新戶(hù)型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷(xiāo)售狀況不樂(lè)觀(guān)后的一項(xiàng)新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去,，為了到達(dá)預(yù)期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線(xiàn)，最終滿(mǎn)足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果,。在施工過(guò)程中,，我不懼辛苦，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng),，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)潛力與組織潛力,。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程,。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀(guān)的銷(xiāo)售狀況及扭虧為營(yíng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在順利開(kāi)盤(pán)后，我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜,。

1、持續(xù)良好的心態(tài)與用心進(jìn)去的工作態(tài)度,。我作為一分子,，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,；以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,，把公司的事情當(dāng)作自我家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況用心主動(dòng)的思考，自我思考就應(yīng)完成的各項(xiàng)工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。

2,、把自我融入到公司的大群眾中去，依靠群眾的智慧及力量完成各項(xiàng)工作,。在我今年完成的許多工作中,，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,。

3、透過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現(xiàn)自我還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜,，管理力度不夠,；處理問(wèn)題還不是太細(xì)心，這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。

20xx年,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習(xí),、進(jìn)步的一年,，應(yīng)對(duì)著與以前不一樣的工作資料，我擺正了自我的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,，用心主動(dòng)的思考。在這樣的一年中,，我透過(guò)自我的勞動(dòng)充實(shí)了自我,，透過(guò)領(lǐng)導(dǎo)賦予自我的機(jī)會(huì)開(kāi)闊了自我的視野。

土建工程師述職報(bào)告篇五

姓名：ｘｘｘｘｘｘ職位：土建工程師

于公司工作年限：４年半部門(mén)名稱(chēng)：遂寧項(xiàng)目工程部

一,、本人所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：：

１,、20xx年xx月～xx月負(fù)責(zé)ｘｘｘｘｘｘ的土建管理工作。

２,、20xx年xx月～xx月負(fù)責(zé)ｘｘｘｘｘｘｘ的土建管理工作,。

３、管理好本人所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本及安全文明施工工作。

４,、作為公司老員工,，作好榜樣帶頭作用，帶領(lǐng)新員工一起成長(zhǎng),。

５、作為公司老員工協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),、管理好工程部的其它相關(guān)事宜,。

二、本人所在崗位主要工作職責(zé)3－5條：

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建管理工作,，包括對(duì)監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理,。

2,、跟蹤控制施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工,，施工單位按圖施工及執(zhí)

行合同情況的跟蹤檢查處置,。

3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類(lèi)承包商及分包商的考察和評(píng)估,，參加相關(guān)招投標(biāo)工作（讀圖紀(jì)要形成,、招標(biāo)技術(shù)要求擬稿、標(biāo)底評(píng)審等）及現(xiàn)場(chǎng)收方簽證工作,。

4,、參加各總包單位的各類(lèi)隱蔽工程、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收,。

5,、主持對(duì)施工單位的各分項(xiàng)技術(shù)交底和配置標(biāo)準(zhǔn)要求交底，參與對(duì)施工單位的綜合管理交底和合同交底,，參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審,。

6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理,，參與工程變更及方案的可行性分析與評(píng)價(jià),。

7、定期編制個(gè)人周月工作執(zhí)行計(jì)劃并上報(bào)上級(jí)審批,，按公司工程管理制度要求編

制責(zé)任區(qū)域招標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,。

8,、定期參加工程部?jī)?nèi)部溝通例會(huì)和周監(jiān)理例會(huì),，主持各重要分項(xiàng)工程樣板點(diǎn)評(píng)驗(yàn)。

收工作,，不定期主持招開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題質(zhì)量技術(shù)會(huì),，參與各類(lèi)質(zhì)量及技術(shù)問(wèn)題的處理,，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位的工作。

9,、審核施工單位報(bào)送的各類(lèi)方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況,。

xx,、 依據(jù)單位工程執(zhí)行計(jì)劃考核施工單位的形象進(jìn)度,，審核施工單位報(bào)送的周

月計(jì)劃，若有偏差及時(shí)要求施工單位采取糾偏措施,，審核施工單位報(bào)送月報(bào)完成工程量和進(jìn)度款支付申請(qǐng)文件,。

三,、述職報(bào)告主要內(nèi)容,，請(qǐng)一定要認(rèn)真思考,，從公司的高度和個(gè)人的角度仔細(xì)分析,，希望能傾聽(tīng)到您內(nèi)心最真實(shí)的想法，最寶貴的建議,，謝謝！

（一）請(qǐng)結(jié)合公司20xx年發(fā)展指標(biāo)（代建面積,；產(chǎn)值,；工程交付；股改工作,；外部合作,；內(nèi)部管理；整訓(xùn)及內(nèi)部整訓(xùn),；學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等等）,，以及您所在崗位發(fā)揮的作用回答下列：

1、 請(qǐng)首先論述您20xx年與公司發(fā)展指標(biāo)有關(guān)的完成情況,？（結(jié)合本職工作） １,、按公司計(jì)劃要求順利完成ｘｘｘｘｘ施工管理任務(wù)，并順利完成別墅區(qū)的交房任務(wù),。ｘｘｘｘ在施工過(guò)程中工程質(zhì)量、進(jìn)度,、安全文明施工管理及成本控制都表現(xiàn)的非常出色，順利通過(guò)了成都市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)及成都市標(biāo)化工地驗(yàn)收,，零整改通過(guò)質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收,，施工過(guò)程中戰(zhàn)標(biāo)辦評(píng)分與交房時(shí)第三方檢查公司評(píng)分均較高。 ２,、按公司計(jì)劃要求順利完成了置信逸都·仁湖花園一期一標(biāo)段在20xx年度春節(jié)前全部封頂,。扭轉(zhuǎn)了本工程前期施工質(zhì)量不高,，安全文明施工情況較差,，總包單位配合情況不夠良好的狀態(tài),。

３、起好了一定的老員工榜樣帶頭作用,，把公司企業(yè)文化及鐵軍精神很好的向新員工進(jìn)行了傳遞,，帶出了一批像ｘｘｘｘｘ等一批新員工，他們?cè)诠ぷ髦卸急憩F(xiàn)的比較優(yōu)秀,、突出,。

2、你認(rèn)為20xx年公司發(fā)展指標(biāo)完成情況與公司的原有目標(biāo)有哪些差距并如何提高,？（以公司業(yè)務(wù)工作闡述）

1）與公司指標(biāo)實(shí)際完成的差距表現(xiàn)1：

部分節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未按期達(dá)成,。

行動(dòng)計(jì)劃1：

a、合理制定工期節(jié)點(diǎn),。

b,、加強(qiáng)計(jì)劃督導(dǎo)管理。

c,、特殊實(shí)際情況造成工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃延期,，必須即時(shí)申請(qǐng)變更工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。

2）與公司目標(biāo)的差距表現(xiàn)2：

工程質(zhì)量與安全文明施工較我川信公司要求仍有差距,。

行動(dòng)計(jì)劃2：

a,、加強(qiáng)事前預(yù)控。對(duì)前期合同,、方案,、交底、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)灌輸,、打樣加強(qiáng)管理,。

b、加強(qiáng)事中監(jiān)督。堅(jiān)持不斷跟蹤檢查,、糾偏,、嚴(yán)格執(zhí)行既定的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。

c,、加強(qiáng)事后檢查，驗(yàn)收,。對(duì)不滿(mǎn)足要求的必須進(jìn)行整改,、返工。

3,、請(qǐng)結(jié)合您在20xx年度的工作實(shí)踐,，將取得的成績(jī)提取1—2條寶貴意見(jiàn)，以供大家,？ a,、我們團(tuán)隊(duì)建立建全督導(dǎo)制度，包括公司內(nèi)部督導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理督導(dǎo)（含施工單位）,。

b,、我個(gè)人在施工過(guò)程中堅(jiān)持過(guò)程控制，包括事前控制,、事中控制與事后控制,。

4、請(qǐng)您描述在自己的工作領(lǐng)域,，有哪些對(duì)公司業(yè)績(jī)達(dá)成,，長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要的挑戰(zhàn)，必須直面面對(duì)并有力解決,。

1）挑戰(zhàn)闡述1：

如何建立一支穩(wěn)定的,、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì),。

此挑戰(zhàn)對(duì)公司的重大影響是什么,？

沒(méi)有一支穩(wěn)定的、高效率,、高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì),，僅憑一兩個(gè)能力強(qiáng)的人是不可能完成一個(gè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目,。

如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)：

a,、想盡一切辦法穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人員，尤其是優(yōu)秀人才,。建議應(yīng)該在工資待遇,、晉升機(jī)

會(huì)等方面著重考慮。

b,、持續(xù)不斷的在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部灌輸高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),，樹(shù)立標(biāo)桿,，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制與督導(dǎo)制度。

c,、總結(jié)團(tuán)隊(duì)管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化流程,，提升效率,。

土建工程師述職報(bào)告篇六

本人19xx年x月參加工作，先后參加了：xx公司綜合樓的建設(shè),；涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)準(zhǔn)備工作和14.60～82.00米筒身滑模的施工工作,；工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作；新疆工程造粒塔的滑模施工工作,；貴州工程h=100m排氣筒的技術(shù)準(zhǔn)備工作和筒身滑模工作,；新疆電站的施工管理；云天化煙囪的施工管理,；新疆電站煙囪的施工管理,；新疆會(huì)展中心的施工管理；貴州硫酸工程的技術(shù)管理及貴州磷酸工程的技術(shù)管理,；供熱工程的施工管理工作,。

無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我感到要干好一個(gè)工程,，不僅僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際,，活學(xué)活用,，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不斷改善和創(chuàng)新,。

本人在工作中,，接觸到許多煙囪，體會(huì)到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新,，設(shè)備不斷更新,，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

比如,，以前在造粒塔和煙囪的滑模中,，我們用來(lái)提升滑模平臺(tái)的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5t），之后經(jīng)過(guò)論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較,，決定從煙囪開(kāi)始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6.0t）,，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：能夠節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長(zhǎng)度更高，滑模安全性能夠得到更大的保證,；減少了支承桿的加固工作量,。在20xx年和20xx年施工的貴州工程的2個(gè)煙囪和供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂,，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯,。

另外，在滑模測(cè)量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革,。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺(tái)激光對(duì)中儀測(cè)偏移,，而平臺(tái)扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺(tái)經(jīng)緯儀測(cè)量，顯得十分麻煩,。之后我們?cè)跓焽鑳?nèi)部相對(duì)于中心的對(duì)稱(chēng)半徑上同時(shí)布置2臺(tái)激光對(duì)中儀，根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)就能夠直接計(jì)算出平臺(tái)的偏移和扭轉(zhuǎn)值了,。其精高提高了,，工作量也減小了。

盡管我們此刻在滑模技術(shù)方面取得了必須的成績(jī),，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離,，這需要我們不斷改善技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。就我公司施工的煙囪和造粒塔來(lái)說(shuō),，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、我們目前還未涉及雙曲線(xiàn)塔和框架的滑模,，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模,。

2、在垂直運(yùn)輸方面比較落后,，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,，此種方法比較落后，我們能夠改善為：在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔,，不但能夠滿(mǎn)足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸,，而且能夠節(jié)省幾臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)的費(fèi)用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益來(lái)看,，后者肯定比前者明顯,。

3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺(tái)只能使用一次,，不僅僅浪費(fèi)了鋼材,，還增加了拆卸平臺(tái)的工作量。如果在保證平臺(tái)安全使用的前提下,，我們將平臺(tái)桿件的焊接連接形式改為螺栓連接,，這能夠多次重復(fù)利用；

4、在滑模糾偏和糾扭上,，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動(dòng)收分控制裝置,。

對(duì)于長(zhǎng)期從事技術(shù)管理工作的人而言，無(wú)論是他的技術(shù)水平,，還是施工潛力都不容置疑,，但是在經(jīng)營(yíng)管理上感覺(jué)要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān),，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)分工過(guò)細(xì)不無(wú)關(guān)系,。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就務(wù)必加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潛力,。這點(diǎn)是我本人體會(huì)最深的,。

總之，作為一名工程技術(shù)人員,，除了嚴(yán)格按施工圖和國(guó)家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新,，在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自我的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)潛力提高到一個(gè)新的臺(tái)階,。

土建工程師述職報(bào)告篇七

本人于20xx年12月中旬十分榮幸的加入хх房產(chǎn)公司工作,，并在хх公司хх項(xiàng)目工程部擔(dān)任土建工程師管理相關(guān)工作。初到工程部工作時(shí),，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的熱心幫忙下,，對(duì)該工程概況有了大致的了解，并很快熟悉了公司組織管理架構(gòu)和工作流程,，迅速進(jìn)入了工作主角,。

坦白的講，就應(yīng)說(shuō)自從事建筑行業(yè)以來(lái)還是第一次參建“хх”如此大規(guī)模的工程,，僅“хх一期”工程建筑面積就到達(dá)近хх萬(wàn)㎡,，同時(shí)各標(biāo)段施工單位均為大型施工企業(yè)。我將十分珍惜與把握好хх地產(chǎn)給我的這次從業(yè)機(jī)會(huì),，最終將盡自我所能把工作做好,。

回顧加入хх房產(chǎn)公司這段時(shí)間以來(lái)的工作，對(duì)自我的主要工作資料總結(jié)如下：

1,、與工程部同事們共同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程的組織實(shí)施,、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控,，確保到達(dá)我“хх一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2,、用心參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底(設(shè)計(jì)單位每周均到現(xiàn)場(chǎng)解決圖紙問(wèn)題),，及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際狀況等相關(guān)資料帶給給設(shè)計(jì)院作為依據(jù)，最終構(gòu)成一致處理意見(jiàn),，對(duì)設(shè)計(jì)變更等作為重點(diǎn)要求監(jiān)理及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行,。

3、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的職責(zé)和義務(wù),，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益,。

4、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,，提出意見(jiàn)并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

5,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，用心參與對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題、事故的調(diào)查,、處理等。

6,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)(包括現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議),，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí)。

7,、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量檢查,、驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行送檢,。

8,、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)、消防,、禮貌施工,、環(huán)保、衛(wèi)生等工作,。

9,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位,。

10、審查工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性,，督促承包單位按工期總進(jìn)度編制周計(jì)劃,、月計(jì)劃,，考核完成狀況，處理存在的問(wèn)題,。

12,、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收;并收集整理相關(guān)工程資料備查,。

13,、按公司規(guī)定的工作流程審定及會(huì)簽工程變更(包括現(xiàn)場(chǎng)洽商)文件，并及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工執(zhí)行狀況,。

14,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通,，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。

我在工作中充分認(rèn)識(shí)到自我的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與管理知識(shí),，并努力提高自我,。

這一階段的工作總體上還是順利的，雖然前期影響工程整體進(jìn)度的因素比較多,，但均不是哪一個(gè)單位或者個(gè)人的原因,，相信透過(guò)我香木林項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員不懈的用心努力，會(huì)不斷克服困難阻礙,，同時(shí)透過(guò)前期的磨合后期會(huì)配合的更好,，使工程步入到正常施工軌道上來(lái)。

盤(pán)點(diǎn)昨日,，把握這天,，展望明天。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭,，人人同心協(xié)力,，不斷增強(qiáng)我хх項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力，堅(jiān)信透過(guò)大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會(huì)更完美,，хх的明天會(huì)更輝煌!

土建工程師述職報(bào)告篇八

本人自20xx年3月入司以來(lái)，一向在鼓樓·新天地項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師,，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類(lèi)的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守,。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，并用心學(xué)習(xí)各類(lèi)規(guī)范,、圖集標(biāo)準(zhǔn)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,，作為土建專(zhuān)業(yè)工程師,，用心主動(dòng)與其他專(zhuān)業(yè)工程師及設(shè)計(jì),、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通,，對(duì)施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決,，并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預(yù)控措施。20xx年中完成的主要工作如下：

1,、負(fù)責(zé)一,、三、四,、五,、六、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理,。透過(guò)督促施工單位,，優(yōu)化施工方案，用心協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,，化解了施工中的問(wèn)題和矛盾,。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時(shí)支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問(wèn)題,，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn),。

2、參加,、配合質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理對(duì)工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。

截止目前：

1,、控制一組團(tuán)1#、2#樓,、地下車(chē)庫(kù);三組團(tuán)7#樓;四組團(tuán)1#樓;五組團(tuán)1—2#樓,、2#、3#,、4#樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方開(kāi)挖線(xiàn),。

2、檢查驗(yàn)收三組團(tuán)8#樓;四組團(tuán)2#樓(八層以上),、3#a樓,、3#b樓;七組團(tuán)1#、2#,、3#樓的鋼筋和模板及支撐等,。

3、檢查三組團(tuán)1#,、2#,、5#,、8#樓;六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿(mǎn)度等,。

4,、檢查三組團(tuán)4#、5#,、6#樓;六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等,。

在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：

(1)嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方應(yīng)對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān),，明確驗(yàn)收程序,。工序進(jìn)行中監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師巡查做到過(guò)程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn),，監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，甲方至少有一名到場(chǎng)，監(jiān)理總監(jiān)代表務(wù)必到場(chǎng),，甲方,、監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識(shí),，防止驗(yàn)收流于形式,。

(2)用好圖紙、規(guī)范：在施工過(guò)程中對(duì)各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總,，做到檢查時(shí)有憑有據(jù),。

(3)組織專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收：在各組團(tuán)施工過(guò)程中，多次組織各專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收,，如砌體驗(yàn)收,，鋼筋安裝驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收,，模板平整度驗(yàn)收等,，每次驗(yàn)收構(gòu)成書(shū)面資料，如不貼合要求,，追查整改到底,。必要時(shí)采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。

鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作,、鋼筋綁扎質(zhì)量,、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否貼合圖紙要求等

模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸,、水平度,、標(biāo)高控制等?；炷凉こ蹋褐攸c(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量,、混凝土強(qiáng)度等級(jí),、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)、混凝土冬季施工等,。砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿(mǎn)度,、墻體垂直度等。

在各組團(tuán)施工過(guò)程中不定時(shí)組織安全禮貌檢查,，并及時(shí)掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工動(dòng)態(tài),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改,，檢查結(jié)束后,，立即召開(kāi)會(huì)議，對(duì)被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況;同時(shí)要求各施工單位務(wù)必做好安全資料,。

本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排，落實(shí)工程上的工作計(jì)劃,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案,，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作及時(shí)到位，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在今后的工作當(dāng)中,，我將與公司同仁密切配合，針對(duì)工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);我的知識(shí)還存在很多的不足,，以后要多利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí),，提升自我的工作潛力,。

土建工程師述職報(bào)告篇九

我于20xx年11月19日進(jìn)入*項(xiàng)目部工作，為了更快更好地融入項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)的了解。透過(guò)了解和熟悉,，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自我,，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個(gè)月的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的關(guān)心支持下,，我個(gè)人在20xx年度了的工作學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)上取得了不小的進(jìn)步。現(xiàn)公司,，項(xiàng)目3#,、5#、6#,、7#樓,，己處于主體施工的標(biāo)準(zhǔn)層階段，本人在擔(dān)任土建工程師工作過(guò)程中,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自我。工作中能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,，認(rèn)真地完成了20xx年度工作目標(biāo),，現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)。

1,、由云南省承建的,，一期還建房于20xx年1月13日完成終驗(yàn)工作。

2,、天怡峰景二期商品房一標(biāo)段3#,、5#、6#,、7#樓,，現(xiàn)主體成完?duì)顩r，a,、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁,、板、柱,、砼,、澆筑;b、5#樓主體已完成13層梁,、板,、柱、砼,、澆筑;c,、6#樓主體已完成4層梁、板,、柱,、砼澆筑;d、7#樓主體已完成19層梁、板,、柱,、砼澆筑，目前二期一標(biāo)段3#,、5#,、6#、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段,，按照目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),。

1、熟悉,，花園3#,、5#、6#,、7#樓,，地形、地貌,，作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌做深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料,，對(duì)項(xiàng)目的地形地貌,、土質(zhì)狀況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，并透過(guò)以往的施工經(jīng)驗(yàn),，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，透過(guò)研究和分析,，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀(guān)的了解,，為下一步組織帶給了可靠的依據(jù)。

2,、對(duì)投資控制的主要工作是,、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出問(wèn)題,，主動(dòng)以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)主管工程師聯(lián)系,，共同處理可能發(fā)生的問(wèn)題并提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生,，在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能節(jié)省成本的地方,。工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同協(xié)助對(duì)施工圖認(rèn)真研究,，對(duì)于能降低成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn),，3#,、5#筏板頂部30cm細(xì)石砼在結(jié)構(gòu)中無(wú)任和結(jié)構(gòu)功能，后經(jīng)

以總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系取消此設(shè)計(jì),、協(xié)調(diào)水電工程師共同對(duì)地下室暖通設(shè)備,，水電預(yù)埋孔洞進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，避免了后續(xù)水電,、暖通施工中管線(xiàn)交叉所造成的損失,。

為了工程的正常進(jìn)行帶給一切有利保障，工程部與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行在項(xiàng)目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度,。為了整個(gè)工程有序進(jìn)行，要求施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃并認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作資料,，在實(shí)際施工進(jìn)度過(guò)程與計(jì)劃偏離時(shí)，及時(shí)找到總包單位,、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào),，遇到技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行處理，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度,。

1,、在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)狀況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,，按照監(jiān)理上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理,。

2,、過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制,，適時(shí)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求總包單位及時(shí)進(jìn)行整改，做到對(duì)工程質(zhì)量狀況的掌握和控制,。

3,、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料,，在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨,、材料的進(jìn)場(chǎng)、材料的使用,，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績(jī)的重要保障。用心參與公司組織的各種活動(dòng),，從活動(dòng)中增強(qiáng)自我的榮譽(yù)感,、自豪感,。

2,、房地產(chǎn)的新概念、新工藝,、新技術(shù)日新月異,，工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén)，在這年里我充分利用各種資源,，充實(shí)自我的頭腦,，不斷提高自我的義務(wù)素質(zhì)。筑龍是中國(guó)建設(shè)部門(mén)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,，涉及房地產(chǎn),、監(jiān)理設(shè)計(jì)、施工,、園林等各個(gè)方面知識(shí),，我用心參與其中，免費(fèi)共享網(wǎng)絡(luò)資源,。在工作中遇到的一些難點(diǎn),，重點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行探討更好的處理了工作中遇到的一些問(wèn)題。

3,、團(tuán)結(jié)一致,，分工明確，重點(diǎn)突出,，密切協(xié)作,。天怡風(fēng)景花園二期一標(biāo)段3#、5#,、6#,、7#樓、工程項(xiàng)目總面積共8萬(wàn)多平方米,，時(shí)間緊,，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)外協(xié)作工作中,，項(xiàng)目部工作人員分工明確，密切合作,，發(fā)揮了自我的優(yōu)勢(shì),。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題,，用心與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應(yīng)處理。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自我在公司將近一年多的工作,，雖然工作量比較大，

但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處，透過(guò)平時(shí)不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗(yàn),，有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn),，那里進(jìn)行總結(jié)在明年的各項(xiàng)工作中加以改善。

1,、溝通潛力還應(yīng)加強(qiáng),，沒(méi)有充分利用資源。在工作的過(guò)程中,，由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)不太熟悉,，不用心向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通,，透過(guò)項(xiàng)目部這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計(jì)劃性，在工作過(guò)程中,，個(gè)性是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期階段,，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，加強(qiáng)工作目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果,。

3,、專(zhuān)業(yè)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師,，就應(yīng)是一專(zhuān)多能的,，這樣才貼合公司發(fā)展的需求,。通一年多的工作我看到與部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師的差距，自我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠,，個(gè)性法律法規(guī)，限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過(guò)程中,，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀(guān)能動(dòng)性,，爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師。

4,、沒(méi)有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來(lái),，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的用心性,，管理好工程。

5,、工作過(guò)程中對(duì)于易出問(wèn)題部位的前瞻性不夠強(qiáng),，在以后工作中提高自我對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題部位的敏感性，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題,，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理,。

20xx年即將過(guò)去，現(xiàn)3#,、5#,、6#、7#樓,，已進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工,，在一年多的工作中給我收獲十分多。個(gè)性是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工程師塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣,?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，20xx1年工作多,，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),。而我的專(zhuān)業(yè)潛力,，還有很多不足，尤其是業(yè)務(wù)潛力和本專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平還有待于提高,，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自我的業(yè)務(wù)潛力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。

土建工程師述職報(bào)告篇十

本人于20xx年x月份加入中遠(yuǎn)公司,，入職后在工程部任務(wù),，任土建工程師，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過(guò)“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色,。

一,、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來(lái)到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中,，同時(shí)在企業(yè)抽象,、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人,、塑造本人,。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝,，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。

二,、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,，做合格的職員在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo)，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對(duì)工程擔(dān)任，對(duì)公司擔(dān)任,，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

三、加強(qiáng)進(jìn)修,，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度在對(duì)施工單位的管理上,，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實(shí),，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底,。對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則,，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價(jià)最低,，全體成效最好。在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中,、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,，確認(rèn)其合感性,、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的施行情況,，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎,、統(tǒng)一,、有條理。

四,、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱(chēng)職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué),。

五、做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗(yàn),能力要全面,，具有綜合能力和素質(zhì),。

1、要有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提,，從技術(shù)方面來(lái)講，做為甲方,，不可能各方面的知識(shí)技能都具備,，但必須都要了解一些,，并且精于某些方面,，在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理,，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來(lái)管理工程質(zhì)量,，但需要讓他們知道，你的能力,，這樣在你管理工程的某些方面時(shí),，會(huì)大大提高你的威信。也會(huì)贏得大家的尊重,。如果大家有技術(shù)問(wèn)題都覺(jué)得你是個(gè)擺設(shè),，那就樹(shù)立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題,。

2,、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的,，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的,，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。

3,、甲方代表還要有綜合 協(xié)調(diào)能力,，要讓監(jiān)理和施工方信服你,，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的關(guān)系,，建立獲得正確信息的有效渠道,。要懂管理，會(huì)管理,，管理能創(chuàng)造效益,，這是甲方代表對(duì)問(wèn)題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

4,、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表,，要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)臋?quán)利,，在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn),，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可以說(shuō)是步履艱難。也相當(dāng)于是一個(gè)擺設(shè),；施工中,，不能一些小問(wèn)題都決定不了，什么問(wèn)題都要向上報(bào),，等上頭研究研究,，等到發(fā)下來(lái)時(shí)已經(jīng)過(guò)了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度,。到時(shí)施工單位完不了工,，會(huì)將責(zé)任推給你。但是有對(duì)于大一點(diǎn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo),；因?yàn)橛行﹩?wèn)題并不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能解決的,。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能承擔(dān)的。

5,、要有責(zé)任心,，從責(zé)任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事,，從事任何職業(yè),，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng),。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神,，盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多解決問(wèn)題,。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作,，工作中要說(shuō)到做到,，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對(duì)外圍聯(lián)系的工作,，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理,；盡量做到大公無(wú)私。

6,、甲方代表要做到大智若愚,，在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上，寸步不讓,。細(xì)小問(wèn)題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握,；

7、熟悉相關(guān)部門(mén)的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí),，比如要懂得預(yù)結(jié)算,、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門(mén)的辦事人員要有一定的聯(lián)系,，知道最基本的辦事流程,。做好了能節(jié)約時(shí)間和開(kāi)支。

8,、最后,，就是自己的了，要主觀(guān)能動(dòng)性很強(qiáng),，有很強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)能力,，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計(jì)劃和預(yù)料之中,，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù),。那么對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了,。

六,、甲方代表的難點(diǎn)就是怎么樣處理工程建設(shè)過(guò)程中涉及最多的施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系問(wèn)題,。如果對(duì)施工單位過(guò)于嚴(yán)厲有的時(shí)候會(huì)適得其反,。有時(shí)候可以說(shuō)是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系，原則性問(wèn)題決不退讓?zhuān)?wèn)題可進(jìn)可退要看施工單位表現(xiàn),。監(jiān)理單位主要關(guān)系質(zhì)量問(wèn)題的是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師,。如果專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會(huì)上說(shuō),，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通,，讓他們對(duì)工程予以重視。另外還要不怕麻煩，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)制定一套適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則,，當(dāng)然有的東西執(zhí)行起來(lái)非常難,，但是在最開(kāi)始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細(xì)則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游,，把握大原則,。我就剛做了一個(gè)質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆,，就像是我們?cè)O(shè)的一個(gè)局,，一個(gè)善意的局。 我認(rèn)為質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)抓好工程的幾個(gè)關(guān)鍵部位:

1,、基礎(chǔ)：鋼筋和砼

2,、框架部分：鋼筋和砼，尤其是幾何尺寸

3,、抹灰：注意必須兩遍成活,，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施 4、在北方應(yīng)注意外墻的保溫 從組織上,，必須對(duì)監(jiān)理公司嚴(yán)格要求,，在重點(diǎn)部位出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要采取懲罰措施，當(dāng)然要有一定管理細(xì)則 難點(diǎn)：提高施工隊(duì)伍的素質(zhì),，工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì),，活是干出來(lái)的不是看出來(lái)的 人個(gè)看法：

1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)必須精,。作為甲方代表,，你隨時(shí)都可能在現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)施工方有些小的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題需要甲方確定的,，當(dāng)場(chǎng)問(wèn)你你必須回答的出,。 2、熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范,、施工規(guī)范,、驗(yàn)收規(guī)范，熟悉施工圖紙,，工作認(rèn)真,、仔細(xì)、主動(dòng),，大部分問(wèn)題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來(lái)想出好的解決方法,。 3、有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力,?？梢哉f(shuō)

土建工程師述職報(bào)告篇十一

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過(guò)程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。

1,、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年4月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開(kāi)展工作,，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析,，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預(yù)測(cè),，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障,。通過(guò)這次編制,，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,，我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè),，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中,，由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通,，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中,，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意不說(shuō),，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、專(zhuān)業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專(zhuān)多能的,，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性,，爭(zhēng)取能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，離開(kāi)他,，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),，首先想到要遵守合同,，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

2,、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情,，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水,，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣?？偨Y(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

土建工程師述職報(bào)告篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)好：

首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我得以在咱們無(wú)錫春星房地產(chǎn)有限公司春江花園四期（康詩(shī)丹郡）項(xiàng)目工作,。同時(shí),，我也衷心的感謝各位同事在20xx年度這段時(shí)間里工作中對(duì)我無(wú)私的幫助。在已經(jīng)過(guò)去的20xx年里,，通過(guò)在咱們“康詩(shī)丹郡”項(xiàng)目工作的這段時(shí)間中,，現(xiàn)工作總結(jié)如下：

本人于20xx年5月29日通過(guò)面試程序正式任水電工程師一職,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的馬經(jīng)理、蔣經(jīng)理指導(dǎo)下,，積極開(kāi)展工作,。此時(shí)1、2#樓尚未封頂,，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行,。3,、4#樓主體工程基本完成,，安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進(jìn)行。在日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象：

a、室內(nèi)開(kāi)關(guān)插座預(yù)埋線(xiàn)盒不標(biāo)準(zhǔn),，線(xiàn)盒過(guò)深,、高度偏差過(guò)大、歪倒現(xiàn)象較普遍,。

b,、預(yù)埋線(xiàn)管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎,、排列不符合要求等情況,，此項(xiàng)工作的重要性沒(méi)有引起足夠的關(guān)注，在現(xiàn)場(chǎng)的疏通清理過(guò)程中,，管道不通的現(xiàn)象較為突出,。

c、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位,，安裝各班組均是以包代管，總承包單位項(xiàng)目人員配備不完善,。

d,、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位,，人員較少,，完成質(zhì)量較差，成型感觀(guān)效果較差,。

進(jìn)度：

進(jìn)度目前基本正常,，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。

安全;

a,、臨電布置基本符合臨電施工要求,，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人管理不到位。

b,、臨電管理資料不齊全,，施工單位未對(duì)配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備,、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢,，同時(shí)無(wú)巡檢記錄等有關(guān)資料。

綜上所述,，我認(rèn)為造成以上原因及問(wèn)題,，主要存在以下幾點(diǎn)原因：

a、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,，質(zhì)量意識(shí)淡薄,，對(duì)相關(guān)規(guī)范深度理解不夠，

b,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工藝不熟悉,，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，對(duì)相關(guān)規(guī)范及工藝,、施工流程要求了解不深,。

c、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位,。

d,、施工單位管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),。

f,、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位,。

g,、監(jiān)理人員責(zé)任心較差。

針對(duì)以上存在問(wèn)題,，本人到崗之后,，經(jīng)與x經(jīng)理匯報(bào)溝通，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量,、進(jìn)度效果目的,，采取了一下幾點(diǎn)措施:

a、積極與監(jiān)理人員溝通,，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,。

b、及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通,，提出指導(dǎo)性及整改意見(jiàn),；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位,；同時(shí)也盡快熟悉了設(shè)計(jì)圖紙,，充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求,，安排好安裝工程各專(zhuān)業(yè)工藝流程的施工順序,；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況，做到心里有數(shù),，掌控有度,；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定,，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報(bào),，進(jìn)場(chǎng)前檢查,，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口,，杜絕以次充好、私自更改材料品牌,、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象,。

在采取以上措施以后，現(xiàn)場(chǎng)情況均有所改觀(guān)：各班組線(xiàn)盒均彈線(xiàn)敷設(shè),，線(xiàn)盒水平,、凹凸基本一致，以提高成型質(zhì)量,；各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強(qiáng),，相互推諉現(xiàn)象有所改變；加強(qiáng)了與監(jiān)理,、項(xiàng)目管理,、班組之間的交流溝通，理解了大家的工作思路,，規(guī)范了施工工藝與流程,，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。

在做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí),，在20xx年內(nèi),，協(xié)助蔣經(jīng)理完成了配電箱、弱電箱招標(biāo)工程量清單統(tǒng)計(jì)整理工作,；協(xié)助蔣經(jīng)理完成燃?xì)鈭?bào)建手續(xù)工作,；協(xié)助蔣經(jīng)理完成雨污水報(bào)建手續(xù)工作；完成了氣象局報(bào)建資料送交工作；完成了20xx年項(xiàng)目竣工進(jìn)度計(jì)劃中水電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃的編排,；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù),。同時(shí)，與機(jī)電設(shè)備分包單位,、自來(lái)水公司,、電信部門(mén)、廣電局,、供電局等地方職能部門(mén)均進(jìn)行了接洽,，后續(xù)工作正在持續(xù)跟進(jìn)中。

根據(jù)20xx年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn),，在本年內(nèi),，本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求，后期工作量大任重,，時(shí)間緊迫,。在接下來(lái)的20xx年中，本人除了做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,、進(jìn)度及安全管理等工作的同時(shí),，一定會(huì)認(rèn)真會(huì)同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好各種安裝材料的考察、核價(jià),、招標(biāo)工作,；近一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，研究新型材料的替代使用,，盡量控制工程造價(jià)成本,；認(rèn)真審核各項(xiàng)工程簽證，保證簽證資料的真實(shí)有效,；積極做好各總包,、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢,，為達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn),，做好本職服務(wù)工作。

我相信,，在集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持下,，有各位同事的配合協(xié)助下，20xx年“康詩(shī)丹郡”項(xiàng)目的交房計(jì)劃,，一定會(huì)按質(zhì)按量的如期完成的,，為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)盡我綿薄之力。

此致

敬禮

總結(jié)人：xxx

20xx年x月x日

土建工程師述職報(bào)告篇十三

20xx年度員工績(jī)效述職表 公司部門(mén)（項(xiàng)目部）名稱(chēng)：姓名：崗位： 進(jìn)入公司時(shí)間：

個(gè)人述職要求：

1,、實(shí)事求是的回顧自己在本年度所完成的本職工作,，取得了哪些成績(jī),，存在哪些不足；在新的一年里,，你打算從哪些方面改進(jìn)工作,？

2、你對(duì)公司,，部門(mén),，項(xiàng)目部的管理工作，在新的一年里有哪些方面需完善改進(jìn),，并提出好的建議,。

3、針對(duì)上述要求,，結(jié)合“考評(píng)表”中的內(nèi)容如實(shí)評(píng)分,。

個(gè)人述職 歲月如刀，不知不覺(jué)中已在公司工作十五年有余,，追憶過(guò)去,，工作占了我回憶的絕大部分，酸甜苦辣,，歡喜憂(yōu)愁,。思考總結(jié)過(guò)去的一年也是感慨良多。

從開(kāi)年到九月中旬,，公司安排我為生物產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目的帶班,。在此工作中，我按照公司規(guī)章制度工作,，派工合理，記工明晰,，促進(jìn)工作,，嚴(yán)格管理，保質(zhì)保量的完成了項(xiàng)目上分配的工作,。九月中旬,，由于項(xiàng)目人員變動(dòng)及需要，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整我擔(dān)任項(xiàng)目質(zhì)檢員,，主抓f1,、f2號(hào)樓砌體、抹灰,、門(mén)窗等質(zhì)量,。在此期間，f1,、f2號(hào)樓兩位年輕

施工員遇到無(wú)法處理的問(wèn)題我也是有問(wèn)必答,，幫助解決，將自己了解的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)傾囊相授,，為整個(gè)項(xiàng)目著想,，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

仔細(xì)總結(jié),，我在今年工作中也存在著各種各樣的不足,，如在與項(xiàng)目同事交流過(guò)程中由于措辭不當(dāng)、觀(guān)點(diǎn)不同產(chǎn)生的一些情緒上的沖突,。但我認(rèn)為,，這完全不影響現(xiàn)場(chǎng)工作和項(xiàng)目部的管理，反而會(huì)有非常好的促進(jìn)作用,。每個(gè)人的工作經(jīng)歷不同,，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也會(huì)不一樣，有自己的觀(guān)點(diǎn)看法就應(yīng)該果斷提出,，如果項(xiàng)目部只存在一個(gè)聲音那對(duì)工作是非常不利的,。

在幾年前的工作事故當(dāng)中，我的腿留下了殘疾,。在這幾年的工作當(dāng)中,，我努力克服種種困難，用己所長(zhǎng),，雖說(shuō)不上身殘志堅(jiān),，但完全不影響我的正常工作，甚至比一些身體健康者做的更多,、更好,。所以，希望公司領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)我以后的工作安排中,，不要因?yàn)槲业纳眢w受到影響,，把我安排在合適的崗位上，我還能為公司奉獻(xiàn)的更多,。 歲月匆匆,，公司蓬勃發(fā)展，我們職員也受益頗多,，在接下來(lái)的時(shí)光里,，我也將付出我更多的艱辛汗水，兢兢業(yè)業(yè),，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,，并祝公司越來(lái)越好！

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