報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

土建工程師述職報(bào)告篇一

我叫xx,，于20xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個(gè)多月了,，與各位相處的時(shí)間雖然短暫,，但這段時(shí)間的體會卻是深刻的，今天向各位作20xx年的述職報(bào)告,，內(nèi)心緊張又激動,。

在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來,，雙方簽字確認(rèn),，這項(xiàng)工作雖然不難，但需要每個(gè)房間逐一查看,，每個(gè)角落都要看到,，如果施工方這項(xiàng)工作沒有做或沒有做完，我們當(dāng)時(shí)沒有記錄,，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作,，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細(xì)心,，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次,，應(yīng)該是從20xx年就開始了，對方的結(jié)算也報(bào)過好幾版,，但一直沒有得出一個(gè)結(jié)果,。

經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn),，我當(dāng)時(shí)的想法就是覺得這個(gè)工作并不難,。

但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單,，首先是以前對過的項(xiàng)目并沒有簽字確認(rèn),，哪些是雙方認(rèn)可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認(rèn)定,，再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個(gè)結(jié)算到底對到哪兒了?結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度?下一步要從哪里開始?這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了,。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數(shù),。

記得最初來公司的那段日子,因?yàn)橐粊砭烷_始對帳,，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項(xiàng)目,，檢查有沒有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方,，然后還要準(zhǔn)備第二天核對的項(xiàng)目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動的,，因?yàn)樗麄兛隙ú粫賵?bào),而我要往下減量就得給他一個(gè)理由,要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的。

每看結(jié)算時(shí)我都會提出很多問題：這個(gè)量是哪來的?為什么施工方這么報(bào)?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個(gè)問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案,。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個(gè)工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本,，足有幾百份，又涉及幾十棟單項(xiàng)工程,所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,，還要在電腦上打開幾十個(gè)文件,，一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對,就這樣預(yù)算、結(jié)算,、合同,、聯(lián)系單對應(yīng)著看,每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考,，但卻不能停下來,，因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個(gè)工程,弄清結(jié)算的來攏去脈,，這樣在和施工方對量時(shí)才會有理有據(jù)，才能令對方信服,。在逐漸對公司簽過的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動變得主動,，到最后對砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報(bào)得太亂,，他自己都不明所以，我當(dāng)時(shí)心里特別安慰：工作真是沒白做啊!

通過這一段時(shí)間的工作,，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了,，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西,，包括我的同事、我的部門經(jīng)理,、我的對手,、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,，從中受益非淺，使我真切地感受到什么叫“三人行,，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建工程師述職報(bào)告篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我叫xx,，于xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個(gè)多月了,，與各位相處的時(shí)間雖然短暫,，但這段時(shí)間的體會卻是深刻的，今天向各位作xx年的述職報(bào)告,，內(nèi)心緊張又激動,。

在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來,，雙方簽字確認(rèn),，這項(xiàng)工作雖然不難，但需要每個(gè)房間逐一查看，每個(gè)角落都要看到,，如果施工方這項(xiàng)工作沒有做或沒有做完,，我們當(dāng)時(shí)沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作,，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細(xì)心,，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次,，應(yīng)該是從xx年就開始了,，對方的結(jié)算也報(bào)過好幾版，但一直沒有得出一個(gè)結(jié)果,。

經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn),，我當(dāng)時(shí)的想法就是覺得這個(gè)工作并不難,。

但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單,，首先是以前對過的項(xiàng)目并沒有簽字確認(rèn),，哪些是雙方認(rèn)可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認(rèn)定,，再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個(gè)結(jié)算到底對到哪兒了,？結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度,？下一步要從哪里開始？這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了,。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數(shù),。

記得最初來公司的那段日子,，因?yàn)橐粊砭烷_始對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉,，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項(xiàng)目,，檢查有沒有失誤的地方，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方,，然后還要準(zhǔn)備第二天核對的項(xiàng)目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的，因?yàn)樗麄兛隙ú粫賵?bào),，而我要往下減量就得給他一個(gè)理由,，要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的。

每看結(jié)算時(shí)我都會提出很多問題：這個(gè)量是哪來的,？為什么施工方這么報(bào),？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神,？問題真是太多太多…而每一個(gè)問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情,，雖然整個(gè)工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本，足有幾百份,，又涉及幾十棟單項(xiàng)工程,，所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個(gè)文件,，一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對,，就這樣預(yù)算、結(jié)算,、合同,、聯(lián)系單對應(yīng)著看，每天都特別累,，眼睛都看得發(fā)脹,，腦子還要一直的思考，但卻不能停下來,，因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個(gè)工程,，弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時(shí)才會有理有據(jù),，才能令對方信服,。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后,，我開始由被動變得主動,，到最后對砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報(bào)得太亂，他自己都不明所以,，我當(dāng)時(shí)心里特別安慰：工作真是沒白做??！

通過這一段時(shí)間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西,，包括我的同事,、我的部門經(jīng)理、我的對手,、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,，從中受益非淺，使我真切地感受到什么叫“三人行,，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建工程師述職報(bào)告篇三

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù),，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象,、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人、塑造本人,。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力,。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

在對施工單位的管理上,，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識,，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則,，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價(jià)最低，全體成效最好,。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中,、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,，確認(rèn)其合感性,、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎,、統(tǒng)一、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

最初,，我想說的是,，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。

土建工程師述職報(bào)告篇四

今年是我成為上班族以來的第二個(gè)整年,。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜,，盡努力去適應(yīng)這一崗位,。透過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,，我已完全融入到了這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但就應(yīng)說這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自我感到成長了,，也逐漸成熟了。此刻就10年的工作狀況總結(jié)如下：

完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀,、綠化工作、c組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作,、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1,、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前務(wù)必先把施工資料整理交接完畢,，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭做到一張不漏,、一張不缺,、目錄整齊、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書、使用說明書,，我都要提前準(zhǔn)備齊全,，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管,，移交期間，我務(wù)必對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費(fèi)超多精力,，花費(fèi)將近一月的時(shí)間,，最后不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。

2,、二期工程景觀,、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀,、綠化工作,。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小,，但是好處重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準(zhǔn)備充足,，二期的景觀,、綠化工作進(jìn)行的很順利。

但是,，后期驗(yàn)收時(shí),，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩,，最終,，我透過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類,、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作,。

3,、工程

9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示,。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房,。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷狀況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團(tuán)開工,，組建加這種新戶型的一個(gè)縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售狀況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去,，為了到達(dá)預(yù)期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線,，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果,。在施工過程中，我不懼辛苦,，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場,，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)潛力與組織潛力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售狀況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在順利開盤后,，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜,。

1,、持續(xù)良好的心態(tài)與用心進(jìn)去的工作態(tài)度,。我作為一分子,，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,，把公司的事情當(dāng)作自我家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況用心主動的思考,，自我思考就應(yīng)完成的各項(xiàng)工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

2,、把自我融入到公司的大群眾中去,，依靠群眾的智慧及力量完成各項(xiàng)工作,。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,。

3,、透過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自我還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠,；處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。

20xx年,，對于我來說是探索,、學(xué)習(xí),、進(jìn)步的一年，應(yīng)對著與以前不一樣的工作資料,，我擺正了自我的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,，用心主動的思考,。在這樣的一年中,，我透過自我的勞動充實(shí)了自我,，透過領(lǐng)導(dǎo)賦予自我的機(jī)會開闊了自我的視野,。

土建工程師述職報(bào)告篇五

姓名：ｘｘｘｘｘｘ職位：土建工程師

于公司工作年限：４年半部門名稱：遂寧項(xiàng)目工程部

一,、本人所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：：

１,、20xx年xx月～xx月負(fù)責(zé)ｘｘｘｘｘｘ的土建管理工作。

２,、20xx年xx月～xx月負(fù)責(zé)ｘｘｘｘｘｘｘ的土建管理工作,。

３,、管理好本人所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本及安全文明施工工作,。

４,、作為公司老員工,，作好榜樣帶頭作用,，帶領(lǐng)新員工一起成長,。

５,、作為公司老員工協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、管理好工程部的其它相關(guān)事宜,。

二,、本人所在崗位主要工作職責(zé)3－5條：

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建管理工作,，包括對監(jiān)理單位,、總包單位及分包單位的管理,。

2,、跟蹤控制施工單位的工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)

行合同情況的跟蹤檢查處置,。

3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評估,，參加相關(guān)招投標(biāo)工作（讀圖紀(jì)要形成,、招標(biāo)技術(shù)要求擬稿,、標(biāo)底評審等）及現(xiàn)場收方簽證工作。

4,、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收,。

5、主持對施工單位的各分項(xiàng)技術(shù)交底和配置標(biāo)準(zhǔn)要求交底,，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底,，參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會審。

6,、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價(jià),。

7、定期編制個(gè)人周月工作執(zhí)行計(jì)劃并上報(bào)上級審批,，按公司工程管理制度要求編

制責(zé)任區(qū)域招標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)場計(jì)劃,。

8、定期參加工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會,，主持各重要分項(xiàng)工程樣板點(diǎn)評驗(yàn)。

收工作,，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會，參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理,，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位的工作。

9,、審核施工單位報(bào)送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況。

xx,、 依據(jù)單位工程執(zhí)行計(jì)劃考核施工單位的形象進(jìn)度,，審核施工單位報(bào)送的周

月計(jì)劃，若有偏差及時(shí)要求施工單位采取糾偏措施,，審核施工單位報(bào)送月報(bào)完成工程量和進(jìn)度款支付申請文件,。

三,、述職報(bào)告主要內(nèi)容,，請一定要認(rèn)真思考,，從公司的高度和個(gè)人的角度仔細(xì)分析,，希望能傾聽到您內(nèi)心最真實(shí)的想法,，最寶貴的建議，謝謝,！

（一）請結(jié)合公司20xx年發(fā)展指標(biāo)（代建面積；產(chǎn)值,；工程交付,；股改工作；外部合作,；內(nèi)部管理,；整訓(xùn)及內(nèi)部整訓(xùn)；學(xué)習(xí)成長等等）,，以及您所在崗位發(fā)揮的作用回答下列：

1、 請首先論述您20xx年與公司發(fā)展指標(biāo)有關(guān)的完成情況,？（結(jié)合本職工作） １,、按公司計(jì)劃要求順利完成ｘｘｘｘｘ施工管理任務(wù)，并順利完成別墅區(qū)的交房任務(wù),。ｘｘｘｘ在施工過程中工程質(zhì)量、進(jìn)度,、安全文明施工管理及成本控制都表現(xiàn)的非常出色,，順利通過了成都市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)及成都市標(biāo)化工地驗(yàn)收,，零整改通過質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收，施工過程中戰(zhàn)標(biāo)辦評分與交房時(shí)第三方檢查公司評分均較高,。 ２,、按公司計(jì)劃要求順利完成了置信逸都·仁湖花園一期一標(biāo)段在20xx年度春節(jié)前全部封頂,。扭轉(zhuǎn)了本工程前期施工質(zhì)量不高,，安全文明施工情況較差，總包單位配合情況不夠良好的狀態(tài),。

３、起好了一定的老員工榜樣帶頭作用,，把公司企業(yè)文化及鐵軍精神很好的向新員工進(jìn)行了傳遞,，帶出了一批像ｘｘｘｘｘ等一批新員工，他們在工作中都表現(xiàn)的比較優(yōu)秀,、突出。

2,、你認(rèn)為20xx年公司發(fā)展指標(biāo)完成情況與公司的原有目標(biāo)有哪些差距并如何提高？（以公司業(yè)務(wù)工作闡述）

1）與公司指標(biāo)實(shí)際完成的差距表現(xiàn)1：

部分節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未按期達(dá)成,。

行動計(jì)劃1：

a,、合理制定工期節(jié)點(diǎn),。

b,、加強(qiáng)計(jì)劃督導(dǎo)管理,。

c,、特殊實(shí)際情況造成工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃延期,，必須即時(shí)申請變更工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,。

2）與公司目標(biāo)的差距表現(xiàn)2：

工程質(zhì)量與安全文明施工較我川信公司要求仍有差距。

行動計(jì)劃2：

a,、加強(qiáng)事前預(yù)控,。對前期合同,、方案,、交底,、標(biāo)準(zhǔn)意識灌輸、打樣加強(qiáng)管理,。

b、加強(qiáng)事中監(jiān)督,。堅(jiān)持不斷跟蹤檢查、糾偏,、嚴(yán)格執(zhí)行既定的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo),。

c、加強(qiáng)事后檢查,，驗(yàn)收。對不滿足要求的必須進(jìn)行整改、返工,。

3、請結(jié)合您在20xx年度的工作實(shí)踐,，將取得的成績提取1—2條寶貴意見,，以供大家？ a,、我們團(tuán)隊(duì)建立建全督導(dǎo)制度，包括公司內(nèi)部督導(dǎo)與現(xiàn)場施工管理督導(dǎo)（含施工單位）,。

b,、我個(gè)人在施工過程中堅(jiān)持過程控制,，包括事前控制,、事中控制與事后控制。

4,、請您描述在自己的工作領(lǐng)域，有哪些對公司業(yè)績達(dá)成,，長期發(fā)展至關(guān)重要的挑戰(zhàn)，必須直面面對并有力解決,。

1）挑戰(zhàn)闡述1：

如何建立一支穩(wěn)定的,、高效率,、高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì),。

此挑戰(zhàn)對公司的重大影響是什么,？

沒有一支穩(wěn)定的,、高效率,、高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì),，僅憑一兩個(gè)能力強(qiáng)的人是不可能完成一個(gè)高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目,。

如何應(yīng)對挑戰(zhàn)：

a,、想盡一切辦法穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人員,，尤其是優(yōu)秀人才,。建議應(yīng)該在工資待遇,、晉升機(jī)

會等方面著重考慮,。

b,、持續(xù)不斷的在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部灌輸高標(biāo)準(zhǔn)意識,，樹立標(biāo)桿,，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制與督導(dǎo)制度,。

c,、總結(jié)團(tuán)隊(duì)管理,、現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化流程,，提升效率,。

土建工程師述職報(bào)告篇六

本人19xx年x月參加工作,，先后參加了：xx公司綜合樓的建設(shè),；涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)準(zhǔn)備工作和14.60～82.00米筒身滑模的施工工作；工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作,；新疆工程造粒塔的滑模施工工作；貴州工程h=100m排氣筒的技術(shù)準(zhǔn)備工作和筒身滑模工作；新疆電站的施工管理,；云天化煙囪的施工管理,；新疆電站煙囪的施工管理,；新疆會展中心的施工管理,；貴州硫酸工程的技術(shù)管理及貴州磷酸工程的技術(shù)管理,；供熱工程的施工管理工作,。

無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我感到要干好一個(gè)工程，不僅僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,，還要理論聯(lián)系實(shí)際,，活學(xué)活用,，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn),，技術(shù)上不斷改善和創(chuàng)新,。

本人在工作中,，接觸到許多煙囪,，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新,，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

比如,，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5t）,，之后經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，決定從煙囪開始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6.0t）,，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：能夠節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長度更高,，滑模安全性能夠得到更大的保證,；減少了支承桿的加固工作量,。在20xx年和20xx年施工的貴州工程的2個(gè)煙囪和供熱工程的煙囪,，就采用了大噸位千斤頂,，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯,。

另外,，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革,。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量,，顯得十分麻煩,。之后我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時(shí)布置2臺激光對中儀,，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就能夠直接計(jì)算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了,。其精高提高了,，工作量也減小了,。

盡管我們此刻在滑模技術(shù)方面取得了必須的成績,，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離,，這需要我們不斷改善技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說,，主要存在以下幾個(gè)問題：

1,、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模,。

2,、在垂直運(yùn)輸方面比較落后,，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,，此種方法比較落后,，我們能夠改善為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔,，不但能夠滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸,，而且能夠節(jié)省幾臺卷揚(yáng)機(jī)的費(fèi)用,。從長遠(yuǎn)效益來看,，后者肯定比前者明顯,。

3,、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅僅浪費(fèi)了鋼材,，還增加了拆卸平臺的工作量,。如果在保證平臺安全使用的前提下,，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這能夠多次重復(fù)利用,；

4,、在滑模糾偏和糾扭上,，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置,。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言,，無論是他的技術(shù)水平,，還是施工潛力都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些,。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān),，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才,，就務(wù)必加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的潛力,。這點(diǎn)是我本人體會最深的,。

總之,，作為一名工程技術(shù)人員,，除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自我的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)潛力提高到一個(gè)新的臺階,。

土建工程師述職報(bào)告篇七

本人于20xx年12月中旬十分榮幸的加入хх房產(chǎn)公司工作,，并在хх公司хх項(xiàng)目工程部擔(dān)任土建工程師管理相關(guān)工作,。初到工程部工作時(shí)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的熱心幫忙下,，對該工程概況有了大致的了解,，并很快熟悉了公司組織管理架構(gòu)和工作流程，迅速進(jìn)入了工作主角,。

坦白的講,，就應(yīng)說自從事建筑行業(yè)以來還是第一次參建“хх”如此大規(guī)模的工程,，僅“хх一期”工程建筑面積就到達(dá)近хх萬㎡，同時(shí)各標(biāo)段施工單位均為大型施工企業(yè),。我將十分珍惜與把握好хх地產(chǎn)給我的這次從業(yè)機(jī)會,，最終將盡自我所能把工作做好,。

回顧加入хх房產(chǎn)公司這段時(shí)間以來的工作，對自我的主要工作資料總結(jié)如下：

1,、與工程部同事們共同對項(xiàng)目建設(shè)施工過程的組織實(shí)施,、項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控,，確保到達(dá)我“хх一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo),。

2,、用心參加施工圖會審及設(shè)計(jì)交底(設(shè)計(jì)單位每周均到現(xiàn)場解決圖紙問題),，及時(shí)收集現(xiàn)場存在的實(shí)際狀況等相關(guān)資料帶給給設(shè)計(jì)院作為依據(jù)，最終構(gòu)成一致處理意見,，對設(shè)計(jì)變更等作為重點(diǎn)要求監(jiān)理及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行,。

3、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的職責(zé)和義務(wù),，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益,。

4,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì),、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。

5,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，用心參與對工程質(zhì)量問題,、事故的調(diào)查、處理等,。

6,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(包括現(xiàn)場召開的專題會議)，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實(shí)際問題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí),。

7,、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料會同監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收,，按規(guī)定進(jìn)行送檢。

8,、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場的安全保護(hù),、消防,、禮貌施工,、環(huán)保,、衛(wèi)生等工作,。

9,、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位,。

10,、審查工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性,，督促承包單位按工期總進(jìn)度編制周計(jì)劃、月計(jì)劃,，考核完成狀況，處理存在的問題,。

12、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)等驗(yàn)收;并收集整理相關(guān)工程資料備查,。

13、按公司規(guī)定的工作流程審定及會簽工程變更(包括現(xiàn)場洽商)文件,，并及時(shí)檢查現(xiàn)場施工執(zhí)行狀況,。

14,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通,，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。

我在工作中充分認(rèn)識到自我的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足,，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我。

這一階段的工作總體上還是順利的,，雖然前期影響工程整體進(jìn)度的因素比較多,，但均不是哪一個(gè)單位或者個(gè)人的原因，相信透過我香木林項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員不懈的用心努力,，會不斷克服困難阻礙，同時(shí)透過前期的磨合后期會配合的更好,，使工程步入到正常施工軌道上來。

盤點(diǎn)昨日,，把握這天,，展望明天,。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭,，人人同心協(xié)力,，不斷增強(qiáng)我хх項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，堅(jiān)信透過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更完美,，хх的明天會更輝煌!

土建工程師述職報(bào)告篇八

本人自20xx年3月入司以來,，一向在鼓樓·新天地項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師,，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守,。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),，并用心學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn),。

在施工現(xiàn)場管理過程中,，作為土建專業(yè)工程師,，用心主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì),、監(jiān)理工程師,、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施,。20xx年中完成的主要工作如下：

1,、負(fù)責(zé)一,、三,、四、五,、六,、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理。透過督促施工單位,，優(yōu)化施工方案，用心協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,，化解了施工中的問題和矛盾,。但管理也存在不足之處,，因有些木工支模時(shí)支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問題,，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn),。

2,、參加,、配合質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收,。

截止目前：

1,、控制一組團(tuán)1#,、2#樓,、地下車庫;三組團(tuán)7#樓;四組團(tuán)1#樓;五組團(tuán)1—2#樓、2#,、3#,、4#樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方開挖線,。

2,、檢查驗(yàn)收三組團(tuán)8#樓;四組團(tuán)2#樓(八層以上),、3#a樓,、3#b樓;七組團(tuán)1#、2#,、3#樓的鋼筋和模板及支撐等,。

3,、檢查三組團(tuán)1#,、2#,、5#,、8#樓;六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等,。

4,、檢查三組團(tuán)4#,、5#,、6#樓;六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等,。

在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：

(1)嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方應(yīng)對每道工序嚴(yán)格把關(guān),，明確驗(yàn)收程序,。工序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制,，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn),，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗(yàn)收,，甲方至少有一名到場,，監(jiān)理總監(jiān)代表務(wù)必到場,，甲方,、監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序,。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識，防止驗(yàn)收流于形式,。

(2)用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總,，做到檢查時(shí)有憑有據(jù),。

(3)組織專項(xiàng)驗(yàn)收：在各組團(tuán)施工過程中,，多次組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)收，如砌體驗(yàn)收,，鋼筋安裝驗(yàn)收,，電渣壓力焊驗(yàn)收,，模板平整度驗(yàn)收等,，每次驗(yàn)收構(gòu)成書面資料,，如不貼合要求，追查整改到底,。必要時(shí)采取發(fā)整改通知單和罰款等手段,。

鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作,、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否貼合圖紙要求等

模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸,、水平度,、標(biāo)高控制等?；炷凉こ蹋褐攸c(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量,、混凝土強(qiáng)度等級、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù),、混凝土冬季施工等,。砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等,。

在各組團(tuán)施工過程中不定時(shí)組織安全禮貌檢查,，并及時(shí)掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全禮貌施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單,，并限期整改,，檢查結(jié)束后，立即召開會議,，對被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評比,，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場的施工狀況;同時(shí)要求各施工單位務(wù)必做好安全資料。

本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排,，落實(shí)工程上的工作計(jì)劃,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作及時(shí)到位,，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);我的知識還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識,、技能的學(xué)習(xí),，提升自我的工作潛力。

土建工程師述職報(bào)告篇九

我于20xx年11月19日進(jìn)入*項(xiàng)目部工作,，為了更快更好地融入項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項(xiàng)的了解,。透過了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自我,，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個(gè)月的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的關(guān)心支持下，我個(gè)人在20xx年度了的工作學(xué)習(xí)和專業(yè)知識上取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)公司,，項(xiàng)目3#、5#,、6#,、7#樓，己處于主體施工的標(biāo)準(zhǔn)層階段,，本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自我,。工作中能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，認(rèn)真地完成了20xx年度工作目標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié),。

1,、由云南省承建的，一期還建房于20xx年1月13日完成終驗(yàn)工作,。

2,、天怡峰景二期商品房一標(biāo)段3#、5#,、6#,、7#樓，現(xiàn)主體成完?duì)顩r,，a,、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板,、柱,、砼、澆筑;b,、5#樓主體已完成13層梁,、板、柱,、砼,、澆筑;c,、6#樓主體已完成4層梁、板,、柱,、砼澆筑;d、7#樓主體已完成19層梁,、板,、柱、砼澆筑,，目前二期一標(biāo)段3#,、5#、6#,、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段,，按照目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

1,、熟悉,，花園3#、5#,、6#,、7#樓，地形,、地貌,，作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料,，對項(xiàng)目的地形地貌、土質(zhì)狀況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，并透過以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，透過研究和分析,，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的了解，為下一步組織帶給了可靠的依據(jù),。

2,、對投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場變更和簽證,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出問題,，主動以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場主管工程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)對策,，防止不必要的簽證發(fā)生,，在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)省成本的地方。工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認(rèn)真研究,，對于能降低成本的地方絕不放過一點(diǎn),，3#、5#筏板頂部30cm細(xì)石砼在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能,，后經(jīng)

以總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系取消此設(shè)計(jì),、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設(shè)備，水電預(yù)埋孔洞進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，避免了后續(xù)水電,、暖通施工中管線交叉所造成的損失。

為了工程的正常進(jìn)行帶給一切有利保障,，工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào),，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。為了整個(gè)工程有序進(jìn)行,，要求施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃并認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作資料，在實(shí)際施工進(jìn)度過程與計(jì)劃偏離時(shí),，及時(shí)找到總包單位,、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時(shí)與總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行處理,，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度,。

1、在施工過程中,，檢查各種措施的落實(shí)狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理上明確的權(quán)利與義務(wù),，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理,。

2、過程驗(yàn)收階段,，要求施工單位按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制,，適時(shí)對各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時(shí)進(jìn)行整改,，做到對工程質(zhì)量狀況的掌握和控制,。

3、工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料,，在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場、材料的使用,，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,，領(lǐng)會企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。用心參與公司組織的各種活動,，從活動中增強(qiáng)自我的榮譽(yù)感,、自豪感。

2,、房地產(chǎn)的新概念,、新工藝、新技術(shù)日新月異,，工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門,，在這年里我充分利用各種資源，充實(shí)自我的頭腦,，不斷提高自我的義務(wù)素質(zhì),。筑龍是中國建設(shè)部門門戶網(wǎng)站，涉及房地產(chǎn),、監(jiān)理設(shè)計(jì),、施工、園林等各個(gè)方面知識,，我用心參與其中,，免費(fèi)共享網(wǎng)絡(luò)資源。在工作中遇到的一些難點(diǎn),，重點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行探討更好的處理了工作中遇到的一些問題,。

3、團(tuán)結(jié)一致,，分工明確,，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作,。天怡風(fēng)景花園二期一標(biāo)段3#,、5#,、6#,、7#樓,、工程項(xiàng)目總面積共8萬多平方米，時(shí)間緊,，任務(wù)重,。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，對外協(xié)作工作中，項(xiàng)目部工作人員分工明確,，密切合作,，發(fā)揮了自我的優(yōu)勢。對項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題,，用心與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應(yīng)處理。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自我在公司將近一年多的工作,，雖然工作量比較大，

但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，透過平時(shí)不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗(yàn)，有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn),，那里進(jìn)行總結(jié)在明年的各項(xiàng)工作中加以改善,。

1、溝通潛力還應(yīng)加強(qiáng),，沒有充分利用資源,。在工作的過程中，由于對其他專業(yè)不太熟悉,，不用心向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,，透過項(xiàng)目部這個(gè)平臺做到資源共享,，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計(jì)劃性,，在工作過程中，個(gè)性是項(xiàng)目開發(fā)的前期階段,，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，加強(qiáng)工作目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取能到達(dá)事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄,，作為一個(gè)甲方土建工程師,，就應(yīng)是一專多能的，這樣才貼合公司發(fā)展的需求,。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距,，自我的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠,，個(gè)性法律法規(guī),，限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動和發(fā)揮出來,，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力,，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調(diào)動監(jiān)理人員的用心性,，管理好工程,。

5、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強(qiáng),，在以后工作中提高自我對于會發(fā)生問題部位的敏感性,，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理,。

20xx年即將過去,，現(xiàn)3#、5#,、6#,、7#樓，已進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工,，在一年多的工作中給我收獲十分多,。個(gè)性是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，20xx1年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。而我的專業(yè)潛力，還有很多不足,，尤其是業(yè)務(wù)潛力和本專業(yè)知識水平還有待于提高,，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)潛力和專業(yè)知識水平,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

土建工程師述職報(bào)告篇十

本人于20xx年x月份加入中遠(yuǎn)公司，入職后在工程部任務(wù),，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色,。

一,、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象,、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人、塑造本人,。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力,。

二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,，做合格的職員在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任,，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

三,、加強(qiáng)進(jìn)修,，進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度在對施工單位的管理上，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí),，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識,，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低,，全體成效最好,。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,，確認(rèn)其合感性、必要性,，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況,，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

四、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。

五,、做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗(yàn),能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì),。

1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn),，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提,，從技術(shù)方面來講，做為甲方,，不可能各方面的知識技能都具備,，但必須都要了解一些，并且精于某些方面,，在施工的時(shí)候,，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量,，但需要讓他們知道,，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí),，會大大提高你的威信,。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個(gè)擺設(shè),，那就樹立不起權(quán)威,，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。

2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S,，很多工作都是相關(guān)的,，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的,。

3,、甲方代表還要有綜合 協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你,，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你,。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道,。要懂管理,，會管理，管理能創(chuàng)造效益,，這是甲方代表對問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一,。

4、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表,，要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持,。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項(xiàng)目整個(gè)過程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn),，在項(xiàng)目建設(shè)過程中可以說是步履艱難,。也相當(dāng)于是一個(gè)擺設(shè)；施工中,，不能一些小問題都決定不了,，什么問題都要向上報(bào)，等上頭研究研究,，等到發(fā)下來時(shí)已經(jīng)過了幾天甚至更久了,，這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工,，會將責(zé)任推給你,。但是有對于大一點(diǎn)的問題及時(shí)上報(bào)上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；因?yàn)橛行﹩栴}并不是現(xiàn)場代表所能解決的,。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的,。

5、要有責(zé)任心,，從責(zé)任心的方面來講,，一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè),，其實(shí)都是在做人,，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng),。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題,，多解決問題,。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究,，不能人云亦云,，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到,，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理,；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時(shí)的處理,；盡量做到大公無私,。

6、甲方代表要做到大智若愚,，在工程的關(guān)鍵問題上,，寸步不讓。細(xì)小問題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握,；

7,、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算,、項(xiàng)目開發(fā)流程等,。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程,。做好了能節(jié)約時(shí)間和開支,。

8、最后,，就是自己的了,，要主觀能動性很強(qiáng),，有很強(qiáng)的預(yù)見能力,，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計(jì)劃和預(yù)料之中,，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù),。那么對整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了。

六,、甲方代表的難點(diǎn)就是怎么樣處理工程建設(shè)過程中涉及最多的施工單位,、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系問題。如果對施工單位過于嚴(yán)厲有的時(shí)候會適得其反,。有時(shí)候可以說是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系,，原則性問題決不退讓,，小問題可進(jìn)可退要看施工單位表現(xiàn)。監(jiān)理單位主要關(guān)系質(zhì)量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師,。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水,，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通,，讓他們對工程予以重視,。另外還要不怕麻煩，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)制定一套適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則,，當(dāng)然有的東西執(zhí)行起來非常難,，但是在最開始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細(xì)則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游,，把握大原則,。我就剛做了一個(gè)質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆,，就像是我們設(shè)的一個(gè)局,，一個(gè)善意的局。 我認(rèn)為質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)抓好工程的幾個(gè)關(guān)鍵部位:

1,、基礎(chǔ)：鋼筋和砼

2,、框架部分：鋼筋和砼，尤其是幾何尺寸

3,、抹灰：注意必須兩遍成活,，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施 4、在北方應(yīng)注意外墻的保溫 從組織上,，必須對監(jiān)理公司嚴(yán)格要求,，在重點(diǎn)部位出現(xiàn)質(zhì)量問題要采取懲罰措施，當(dāng)然要有一定管理細(xì)則 難點(diǎn)：提高施工隊(duì)伍的素質(zhì),，工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì),，活是干出來的不是看出來的 人個(gè)看法：

1,、專業(yè)知識必須精,。作為甲方代表，你隨時(shí)都可能在現(xiàn)場,，有時(shí)施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的,，當(dāng)場問你你必須回答的出。 2,、熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范,、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范,，熟悉施工圖紙,，工作認(rèn)真,、仔細(xì)、主動,，大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法,。 3,、有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力?？梢哉f

土建工程師述職報(bào)告篇十一

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo),。

1,、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年4月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析,，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中,，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

為了公司項(xiàng)目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起,，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì),。

2,、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去,，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

土建工程師述職報(bào)告篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)好：

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)寶貴的機(jī)會,，讓我得以在咱們無錫春星房地產(chǎn)有限公司春江花園四期（康詩丹郡）項(xiàng)目工作,。同時(shí)，我也衷心的感謝各位同事在20xx年度這段時(shí)間里工作中對我無私的幫助,。在已經(jīng)過去的20xx年里,，通過在咱們“康詩丹郡”項(xiàng)目工作的這段時(shí)間中，現(xiàn)工作總結(jié)如下：

本人于20xx年5月29日通過面試程序正式任水電工程師一職,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的馬經(jīng)理,、蔣經(jīng)理指導(dǎo)下，積極開展工作,。此時(shí)1,、2#樓尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行,。3,、4#樓主體工程基本完成，安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進(jìn)行,。在日?，F(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象：

a,、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn),，線盒過深,、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍,。

b,、預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎,、排列不符合要求等情況,，此項(xiàng)工作的重要性沒有引起足夠的關(guān)注，在現(xiàn)場的疏通清理過程中,，管道不通的現(xiàn)象較為突出,。

c、項(xiàng)目現(xiàn)場,，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位,，安裝各班組均是以包代管，總承包單位項(xiàng)目人員配備不完善,。

d,、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位,，人員較少,，完成質(zhì)量較差，成型感觀效果較差,。

進(jìn)度：

進(jìn)度目前基本正常,，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。

安全;

a,、臨電布置基本符合臨電施工要求,，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位,。

b,、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件,、機(jī)械設(shè)備,、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無巡檢記錄等有關(guān)資料,。

綜上所述,，我認(rèn)為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：

a,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,，質(zhì)量意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠,，

b,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝不熟悉,，現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝,、施工流程要求了解不深,。

c、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位,。

d,、施工單位管理人員責(zé)任心較差,，責(zé)任意識不強(qiáng),。

f,、施工單位以包代管現(xiàn)象突出,，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。

g,、監(jiān)理人員責(zé)任心較差。

針對以上存在問題,，本人到崗之后，經(jīng)與x經(jīng)理匯報(bào)溝通,，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的,，采取了一下幾點(diǎn)措施:

a,、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理,。

b、及時(shí)了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況,，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見,；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況,，并一一落實(shí)到位；同時(shí)也盡快熟悉了設(shè)計(jì)圖紙,，充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù),，掌控有度,；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定,，要求所有進(jìn)場材料均提前申報(bào)，進(jìn)場前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好,、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。

在采取以上措施以后，現(xiàn)場情況均有所改觀：各班組線盒均彈線敷設(shè)，線盒水平,、凹凸基本一致，以提高成型質(zhì)量；各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強(qiáng),，相互推諉現(xiàn)象有所改變,；加強(qiáng)了與監(jiān)理、項(xiàng)目管理,、班組之間的交流溝通,，理解了大家的工作思路，規(guī)范了施工工藝與流程,，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生,。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時(shí)，在20xx年內(nèi),，協(xié)助蔣經(jīng)理完成了配電箱,、弱電箱招標(biāo)工程量清單統(tǒng)計(jì)整理工作；協(xié)助蔣經(jīng)理完成燃?xì)鈭?bào)建手續(xù)工作,；協(xié)助蔣經(jīng)理完成雨污水報(bào)建手續(xù)工作,；完成了氣象局報(bào)建資料送交工作；完成了20xx年項(xiàng)目竣工進(jìn)度計(jì)劃中水電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃的編排,；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù),。同時(shí)，與機(jī)電設(shè)備分包單位,、自來水公司,、電信部門、廣電局,、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了接洽,，后續(xù)工作正在持續(xù)跟進(jìn)中。

根據(jù)20xx年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn),，在本年內(nèi),，本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求，后期工作量大任重,，時(shí)間緊迫,。在接下來的20xx年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量,、進(jìn)度及安全管理等工作的同時(shí)，一定會認(rèn)真會同部門領(lǐng)導(dǎo)做好各種安裝材料的考察,、核價(jià),、招標(biāo)工作；近一步加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，研究新型材料的替代使用,，盡量控制工程造價(jià)成本；認(rèn)真審核各項(xiàng)工程簽證,，保證簽證資料的真實(shí)有效,；積極做好各總包,、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢,，為達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn),，做好本職服務(wù)工作。

我相信,，在集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持下,，有各位同事的配合協(xié)助下，20xx年“康詩丹郡”項(xiàng)目的交房計(jì)劃,，一定會按質(zhì)按量的如期完成的,，為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)盡我綿薄之力。

此致

敬禮

總結(jié)人：xxx

20xx年x月x日

土建工程師述職報(bào)告篇十三

20xx年度員工績效述職表 公司部門（項(xiàng)目部）名稱：姓名：崗位： 進(jìn)入公司時(shí)間：

個(gè)人述職要求：

1,、實(shí)事求是的回顧自己在本年度所完成的本職工作,，取得了哪些成績，存在哪些不足,；在新的一年里,，你打算從哪些方面改進(jìn)工作？

2,、你對公司,，部門，項(xiàng)目部的管理工作,，在新的一年里有哪些方面需完善改進(jìn),，并提出好的建議。

3,、針對上述要求,，結(jié)合“考評表”中的內(nèi)容如實(shí)評分。

個(gè)人述職 歲月如刀,，不知不覺中已在公司工作十五年有余,，追憶過去，工作占了我回憶的絕大部分,，酸甜苦辣,，歡喜憂愁。思考總結(jié)過去的一年也是感慨良多,。

從開年到九月中旬,，公司安排我為生物產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目的帶班。在此工作中,，我按照公司規(guī)章制度工作,，派工合理，記工明晰，促進(jìn)工作,，嚴(yán)格管理,，保質(zhì)保量的完成了項(xiàng)目上分配的工作。九月中旬,，由于項(xiàng)目人員變動及需要,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整我擔(dān)任項(xiàng)目質(zhì)檢員，主抓f1,、f2號樓砌體,、抹灰、門窗等質(zhì)量,。在此期間,，f1、f2號樓兩位年輕

施工員遇到無法處理的問題我也是有問必答,，幫助解決,，將自己了解的知識、經(jīng)驗(yàn)傾囊相授,，為整個(gè)項(xiàng)目著想,，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

仔細(xì)總結(jié),，我在今年工作中也存在著各種各樣的不足,，如在與項(xiàng)目同事交流過程中由于措辭不當(dāng)、觀點(diǎn)不同產(chǎn)生的一些情緒上的沖突,。但我認(rèn)為,，這完全不影響現(xiàn)場工作和項(xiàng)目部的管理，反而會有非常好的促進(jìn)作用,。每個(gè)人的工作經(jīng)歷不同,，發(fā)現(xiàn)的問題也會不一樣，有自己的觀點(diǎn)看法就應(yīng)該果斷提出,，如果項(xiàng)目部只存在一個(gè)聲音那對工作是非常不利的,。

在幾年前的工作事故當(dāng)中，我的腿留下了殘疾,。在這幾年的工作當(dāng)中,，我努力克服種種困難，用己所長,，雖說不上身殘志堅(jiān),，但完全不影響我的正常工作，甚至比一些身體健康者做的更多,、更好。所以，希望公司領(lǐng)導(dǎo)在對我以后的工作安排中,，不要因?yàn)槲业纳眢w受到影響,，把我安排在合適的崗位上，我還能為公司奉獻(xiàn)的更多,。 歲月匆匆,，公司蓬勃發(fā)展，我們職員也受益頗多,，在接下來的時(shí)光里,，我也將付出我更多的艱辛汗水，兢兢業(yè)業(yè),，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,，并祝公司越來越好！

xxx