“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

土建工程師述職報告 土建工程師述職報告 篇一

我叫xx,，于20xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,，任土建預(yù)算工程師工作,，至今已經(jīng)兩個多月了，與各位相處的時間雖然短暫,，但這段時間的體會卻是深刻的,，今天向各位作20xx年的述職報告，內(nèi)心緊張又激動,。

在這這段時間內(nèi)我主要負責(zé)三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度,，然后記錄下來，雙方簽字確認,，這項工作雖然不難,，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到,，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完,，我們當(dāng)時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作,，這樣公司就會蒙受損失,，所以需要我們非常細心，每一項工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前,，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次，應(yīng)該是從20xx年就開始了,，對方的結(jié)算也報過好幾版,，但一直沒有得出一個結(jié)果。

經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回,，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認，我當(dāng)時的想法就是覺得這個工作并不難,。

但仔細看過資料后發(fā)現(xiàn),，遠沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認,，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定,，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了?結(jié)算工作進行到什么程度?下一步要從哪里開始?這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了,。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數(shù),。

記得最初來公司的那段日子,因為一來就開始對帳,，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉,，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方,，然后還要準備第二天核對的項目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的,，因為他們肯定不會少報,而我要往下減量就得給他一個理由,要有依據(jù),，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的,。

每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的?為什么施工方這么報?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案,。查閱資料也是一件很頭疼的事情,，雖然整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本,，足有幾百份,，又涉及幾十棟單項工程,所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個文件,，一個數(shù)一個數(shù)的對,就這樣預(yù)算,、結(jié)算、合同,、聯(lián)系單對應(yīng)著看,每天都特別累,，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考，但卻不能停下來,，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,弄清結(jié)算的來攏去脈,，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù)，才能令對方信服,。在逐漸對公司簽過的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動變得主動,，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂,，他自己都不明所以，我當(dāng)時心里特別安慰：工作真是沒白做啊!

通過這一段時間的工作,，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了,，我從每一個人身上都學(xué)到很多東西,，包括我的同事、我的部門經(jīng)理、我的對手,、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,，從中受益非淺,，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心,，每個人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建工程師述職報告 土建工程師述職報告 篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

我叫xx，于xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,，任土建預(yù)算工程師工作,，至今已經(jīng)兩個多月了，與各位相處的時間雖然短暫,，但這段時間的體會卻是深刻的,，今天向各位作xx年的述職報告，內(nèi)心緊張又激動,。

在這這段時間內(nèi)我主要負責(zé)三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度,，然后記錄下來，雙方簽字確認,，這項工作雖然不難,，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到,，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完,，我們當(dāng)時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作,，這樣公司就會蒙受損失,，所以需要我們非常細心，每一項工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前,，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次，應(yīng)該是從xx年就開始了,，對方的結(jié)算也報過好幾版,，但一直沒有得出一個結(jié)果。

經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認，我當(dāng)時的想法就是覺得這個工作并不難,。

但仔細看過資料后發(fā)現(xiàn),，遠沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認,，哪些是雙方認可的,，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同,，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了？結(jié)算工作進行到什么程度,？下一步要從哪里開始,？這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起,，自己親自做過的工作才會心中有數(shù)。

記得最初來公司的那段日子,，因為一來就開始對帳,，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項目,，檢查有沒有失誤的地方,，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方，然后還要準備第二天核對的項目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報,，而我要往下減量就得給他一個理由,，要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的。

每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的,？為什么施工方這么報,？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神,？問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情,，雖然整個工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本,，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程,，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數(shù)一個數(shù)的對,，就這樣預(yù)算,、結(jié)算、合同,、聯(lián)系單對應(yīng)著看,，每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹,，腦子還要一直的思考,，但卻不能停下來，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,，弄清結(jié)算的來攏去脈,，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù)，才能令對方信服,。在逐漸對公司簽過的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動變得主動,，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂,，他自己都不明所以，我當(dāng)時心里特別安慰：工作真是沒白做??！

通過這一段時間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學(xué)到很多東西,，包括我的同事,、我的部門經(jīng)理、我的對手,、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,，從中受益非淺,，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心,，每個人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。

土建工程師述職報告 土建工程師述職報告 篇三

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務(wù),，任土建工程師，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準化的管理,，不光體如今任務(wù)中,，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進步本人,、塑造本人。這種進修是一種見機行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力,。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

在對施工單位的管理上,，以合同、標(biāo)準為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實，制定好標(biāo)準,，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位,，同時加強效勞認識，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則,，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低,，全體成效最好。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中,、事后掌握，關(guān)鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料,，確認其合感性,、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準,、零碎,、統(tǒng)一、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。

最初,，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工,。

土建工程師述職報告 土建工程師述職報告 篇四

今年是我成為上班族以來的第二個整年,。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜,，盡努力去適應(yīng)這一崗位。透過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,，我已完全融入到了這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但就應(yīng)說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自我感到成長了,，也逐漸成熟了,。此刻就10年的工作狀況總結(jié)如下：

完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀,、綠化工作、c組團前期開工準備工作,、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1,、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前務(wù)必先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏,、一張不缺,、目錄整齊、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書、使用說明書,，我都要提前準備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管,，移交期間,，我務(wù)必對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費超多精力，花費將近一月的時間,，最后不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2、二期工程景觀,、綠化工作

年初,，我接手二期工程景觀、綠化工作,。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小,，但是好處重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足,，二期的景觀,、綠化工作進行的很順利。

但是,，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終,，我透過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類,、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作,。

3,、工程

9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團樣板房,。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷狀況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團開工，組建加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團銷售狀況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去，為了到達預(yù)期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線,，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中,，我不懼辛苦,，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場,，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)潛力與組織潛力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售狀況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻,。

在順利開盤后，我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜,。

1、持續(xù)良好的心態(tài)與用心進去的工作態(tài)度,。我作為一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當(dāng)作自我家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況用心主動的思考，自我思考就應(yīng)完成的各項工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

2,、把自我融入到公司的大群眾中去,，依靠群眾的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,。

3、透過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自我還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠,；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。

20xx年,，對于我來說是探索、學(xué)習(xí),、進步的一年,，應(yīng)對著與以前不一樣的工作資料，我擺正了自我的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，用心主動的思考。在這樣的一年中,，我透過自我的勞動充實了自我,，透過領(lǐng)導(dǎo)賦予自我的機會開闊了自我的視野。

土建工程師述職報告 土建工程師述職報告 篇五

姓名：ｘｘｘｘｘｘ職位：土建工程師

于公司工作年限：４年半部門名稱：遂寧項目工程部

一,、本人所負責(zé)業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：：

１,、20xx年xx月～xx月負責(zé)ｘｘｘｘｘｘ的土建管理工作。

２,、20xx年xx月～xx月負責(zé)ｘｘｘｘｘｘｘ的土建管理工作,。

３、管理好本人所負責(zé)項目的進度,、質(zhì)量,、成本及安全文明施工工作。

４,、作為公司老員工,，作好榜樣帶頭作用，帶領(lǐng)新員工一起成長,。

５,、作為公司老員工協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、管理好工程部的其它相關(guān)事宜,。

二,、本人所在崗位主要工作職責(zé)3－5條：

1、負責(zé)項目的土建管理工作，包括對監(jiān)理單位,、總包單位及分包單位的管理,。

2、跟蹤控制施工單位的工程進度,、質(zhì)量,、安全文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)

行合同情況的跟蹤檢查處置,。

3,、日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評估，參加相關(guān)招投標(biāo)工作（讀圖紀要形成,、招標(biāo)技術(shù)要求擬稿,、標(biāo)底評審等）及現(xiàn)場收方簽證工作。

4,、參加各總包單位的各類隱蔽工程,、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收。

5,、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標(biāo)準要求交底,，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設(shè)計交底與圖紙會審,。

6,、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價,。

7,、定期編制個人周月工作執(zhí)行計劃并上報上級審批，按公司工程管理制度要求編

制責(zé)任區(qū)域招標(biāo)計劃與進場計劃,。

8、定期參加工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會,，主持各重要分項工程樣板點評驗,。

收工作，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會,，參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理,，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計單位的工作。

9,、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況,。

xx、 依據(jù)單位工程執(zhí)行計劃考核施工單位的形象進度,，審核施工單位報送的周

月計劃,，若有偏差及時要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件。

三,、述職報告主要內(nèi)容,，請一定要認真思考，從公司的高度和個人的角度仔細分析,，希望能傾聽到您內(nèi)心最真實的想法,，最寶貴的建議，謝謝,！

（一）請結(jié)合公司20xx年發(fā)展指標(biāo)（代建面積,；產(chǎn)值；工程交付,；股改工作,；外部合作；內(nèi)部管理,；整訓(xùn)及內(nèi)部整訓(xùn),；學(xué)習(xí)成長等等），以及您所在崗位發(fā)揮的作用回答下列：

1,、 請首先論述您20xx年與公司發(fā)展指標(biāo)有關(guān)的完成情況,？（結(jié)合本職工作） １、按公司計劃要求順利完成ｘｘｘｘｘ施工管理任務(wù),，并順利完成別墅區(qū)的交房任務(wù),。ｘｘｘｘ在施工過程中工程質(zhì)量、進度,、安全文明施工管理及成本控制都表現(xiàn)的非常出色,，順利通過了成都市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)及成都市標(biāo)化工地驗收，零整改通過質(zhì)監(jiān)竣工驗收,，施工過程中戰(zhàn)標(biāo)辦評分與交房時第三方檢查公司評分均較高,。 ２、按公司計劃要求順利完成了置信逸都·仁湖花園一期一標(biāo)段在20xx年度春節(jié)前全部封頂,。扭轉(zhuǎn)了本工程前期施工質(zhì)量不高,，安全文明施工情況較差，總包單位配合情況不夠良好的狀態(tài),。

３,、起好了一定的老員工榜樣帶頭作用，把公司企業(yè)文化及鐵軍精神很好的向新員工進行了傳遞,，帶出了一批像ｘｘｘｘｘ等一批新員工,，他們在工作中都表現(xiàn)的比較優(yōu)秀、突出,。

2,、你認為20xx年公司發(fā)展指標(biāo)完成情況與公司的原有目標(biāo)有哪些差距并如何提高,？（以公司業(yè)務(wù)工作闡述）

1）與公司指標(biāo)實際完成的差距表現(xiàn)1：

部分節(jié)點計劃未按期達成。

行動計劃1：

a,、合理制定工期節(jié)點,。

b、加強計劃督導(dǎo)管理,。

c,、特殊實際情況造成工期節(jié)點計劃延期，必須即時申請變更工期節(jié)點計劃,。

2）與公司目標(biāo)的差距表現(xiàn)2：

工程質(zhì)量與安全文明施工較我川信公司要求仍有差距,。

行動計劃2：

a、加強事前預(yù)控,。對前期合同,、方案、交底,、標(biāo)準意識灌輸,、打樣加強管理。

b,、加強事中監(jiān)督,。堅持不斷跟蹤檢查、糾偏,、嚴格執(zhí)行既定的標(biāo)準與目標(biāo),。

c、加強事后檢查,，驗收,。對不滿足要求的必須進行整改、返工,。

3,、請結(jié)合您在20xx年度的工作實踐，將取得的成績提取1—2條寶貴意見,，以供大家,？ a、我們團隊建立建全督導(dǎo)制度,，包括公司內(nèi)部督導(dǎo)與現(xiàn)場施工管理督導(dǎo)（含施工單位）。

b,、我個人在施工過程中堅持過程控制,，包括事前控制、事中控制與事后控制,。

4,、請您描述在自己的工作領(lǐng)域,，有哪些對公司業(yè)績達成，長期發(fā)展至關(guān)重要的挑戰(zhàn),，必須直面面對并有力解決,。

1）挑戰(zhàn)闡述1：

如何建立一支穩(wěn)定的、高效率,、高標(biāo)準的團隊,。

此挑戰(zhàn)對公司的重大影響是什么？

沒有一支穩(wěn)定的,、高效率,、高標(biāo)準的團隊，僅憑一兩個能力強的人是不可能完成一個高質(zhì)量,、高標(biāo)準的項目,。

如何應(yīng)對挑戰(zhàn)：

a、想盡一切辦法穩(wěn)定團隊人員,，尤其是優(yōu)秀人才,。建議應(yīng)該在工資待遇、晉升機

會等方面著重考慮,。

b,、持續(xù)不斷的在團隊內(nèi)部灌輸高標(biāo)準意識，樹立標(biāo)桿,，建立獎懲機制與督導(dǎo)制度,。

c、總結(jié)團隊管理,、現(xiàn)場管理經(jīng)驗,、優(yōu)化流程，提升效率,。

土建工程師述職報告 土建工程師述職報告 篇六

本人19xx年x月參加工作,，先后參加了：xx公司綜合樓的建設(shè)；涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)準備工作和14.60～82.00米筒身滑模的施工工作,；工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作,；新疆工程造粒塔的滑模施工工作；貴州工程h=100m排氣筒的技術(shù)準備工作和筒身滑模工作,；新疆電站的施工管理,；云天化煙囪的施工管理；新疆電站煙囪的施工管理,；新疆會展中心的施工管理,；貴州硫酸工程的技術(shù)管理及貴州磷酸工程的技術(shù)管理；供熱工程的施工管理工作,。

無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責(zé)人,，我感到要干好一個工程，不僅僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,，還要理論聯(lián)系實際,，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗,，技術(shù)上不斷改善和創(chuàng)新,。

本人在工作中，接觸到許多煙囪,，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新,，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

比如,，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5t）,，之后經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較,，決定從煙囪開始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6.0t），與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：能夠節(jié)約一半的支承桿,；支承桿脫空長度更高,，滑模安全性能夠得到更大的保證；減少了支承桿的加固工作量,。在20xx年和20xx年施工的貴州工程的2個煙囪和供熱工程的煙囪,，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯,。

另外,，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量,，顯得十分麻煩。之后我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀,，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就能夠直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了,。其精高提高了，工作量也減小了,。

盡管我們此刻在滑模技術(shù)方面取得了必須的成績,，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改善技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗,。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：

1,、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

2,、在垂直運輸方面比較落后,，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后,，我們能夠改善為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔,，不但能夠滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且能夠節(jié)省幾臺卷揚機的費用,。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。

3,、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次,，不僅僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量,。如果在保證平臺安全使用的前提下,，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這能夠多次重復(fù)利用,；

4,、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置,。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言,，無論是他的技術(shù)水平，還是施工潛力都不容置疑,，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些,。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系,。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才,，就務(wù)必加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的潛力。這點是我本人體會最深的,。

總之,，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新,，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化,，努力將自我的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)潛力提高到一個新的臺階。

土建工程師述職報告 土建工程師述職報告 篇七

本人于20xx年12月中旬十分榮幸的加入хх房產(chǎn)公司工作,，并在хх公司хх項目工程部擔(dān)任土建工程師管理相關(guān)工作,。初到工程部工作時,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的熱心幫忙下，對該工程概況有了大致的了解,，并很快熟悉了公司組織管理架構(gòu)和工作流程,，迅速進入了工作主角。

坦白的講,，就應(yīng)說自從事建筑行業(yè)以來還是第一次參建“хх”如此大規(guī)模的工程,，僅“хх一期”工程建筑面積就到達近хх萬㎡，同時各標(biāo)段施工單位均為大型施工企業(yè),。我將十分珍惜與把握好хх地產(chǎn)給我的這次從業(yè)機會,，最終將盡自我所能把工作做好。

回顧加入хх房產(chǎn)公司這段時間以來的工作,，對自我的主要工作資料總結(jié)如下：

1,、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施、項目質(zhì)量,、進度,、成本、安全等目標(biāo)進行精細化劃分與管控,，確保到達我“хх一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo),。

2、用心參加施工圖會審及設(shè)計交底(設(shè)計單位每周均到現(xiàn)場解決圖紙問題),，及時收集現(xiàn)場存在的實際狀況等相關(guān)資料帶給給設(shè)計院作為依據(jù),，最終構(gòu)成一致處理意見，對設(shè)計變更等作為重點要求監(jiān)理及施工單位嚴格執(zhí)行,。

3,、督促承包單位認真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益,。

4,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、施工方案,，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。

5、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，用心參與對工程質(zhì)量問題,、事故的調(diào)查、處理等,。

6,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(包括現(xiàn)場召開的專題會議)，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。

7,、對進入施工現(xiàn)場的工程材料會同監(jiān)理單位進行質(zhì)量檢查,、驗收，按規(guī)定進行送檢,。

8,、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場的安全保護、消防,、禮貌施工、環(huán)保,、衛(wèi)生等工作,。

9、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。

10,、審查工程進度計劃的合理性,，督促承包單位按工期總進度編制周計劃、月計劃,，考核完成狀況,，處理存在的問題。

12,、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收;并收集整理相關(guān)工程資料備查。

13,、按公司規(guī)定的工作流程審定及會簽工程變更(包括現(xiàn)場洽商)文件,，并及時檢查現(xiàn)場施工執(zhí)行狀況。

14,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò),、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。

我在工作中充分認識到自我的一些經(jīng)驗欠缺與不足,，以后更要加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我,。

這一階段的工作總體上還是順利的,，雖然前期影響工程整體進度的因素比較多，但均不是哪一個單位或者個人的原因,，相信透過我香木林項目團隊人員不懈的用心努力,，會不斷克服困難阻礙，同時透過前期的磨合后期會配合的更好，使工程步入到正常施工軌道上來,。

盤點昨日,，把握這天，展望明天,。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力，不斷增強我хх項目團隊的凝聚力,，堅信透過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更完美，хх的明天會更輝煌!

土建工程師述職報告 土建工程師述職報告 篇八

本人自20xx年3月入司以來,，一向在鼓樓·新天地項目部擔(dān)任土建工程師,，期間認真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當(dāng)中,，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并用心學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準,。

在施工現(xiàn)場管理過程中,，作為土建專業(yè)工程師，用心主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計,、監(jiān)理工程師,、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施,。20xx年中完成的主要工作如下：

1、負責(zé)一,、三,、四、五,、六,、七組團的土建施工監(jiān)督管理。透過督促施工單位,，優(yōu)化施工方案,，用心協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中的問題和矛盾,。但管理也存在不足之處,，因有些木工支模時支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點,。

2,、參加,、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗收,。

截止目前：

1,、控制一組團1#、2#樓,、地下車庫;三組團7#樓;四組團1#樓;五組團1—2#樓,、2#、3#,、4#樓的坐標(biāo)點和高程及土方開挖線,。

2、檢查驗收三組團8#樓;四組團2#樓(八層以上),、3#a樓,、3#b樓;七組團1#、2#,、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

3,、檢查三組團1#,、2#、5#,、8#樓;六組團1#樓的砌體質(zhì)量,，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。

4,、檢查三組團4#,、5#、6#樓;六組團1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等,。

在各組團的質(zhì)量管理中,，采取以下辦法：

(1)嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方應(yīng)對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序,。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制,，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收,，甲方至少有一名到場,，監(jiān)理總監(jiān)代表務(wù)必到場，甲方,、監(jiān)理一致認定合格后方可進行下道工序,。此項驗收程序有效的促進了質(zhì)量意識，防止驗收流于形式,。

(2)用好圖紙,、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù)。

(3)組織專項驗收：在各組團施工過程中,，多次組織各專項工程驗收,，如砌體驗收，鋼筋安裝驗收,，電渣壓力焊驗收,，模板平整度驗收等，每次驗收構(gòu)成書面資料,，如不貼合要求,，追查整改到底。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段,。

鋼筋工程：重點檢查鋼筋制作,、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距,，鋼筋規(guī)格是否貼合圖紙要求等

模板工程：重點檢查幾何尺寸,、水平度、標(biāo)高控制等,?；炷凉こ蹋褐攸c檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強度等級,、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護,、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度,、墻體垂直度等,。

在各組團施工過程中不定時組織安全禮貌檢查，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全禮貌施工動態(tài),，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單,，并限期整改，檢查結(jié)束后,，立即召開會議,，對被檢查單位進行總結(jié)評比，進一步落實現(xiàn)場的施工狀況;同時要求各施工單位務(wù)必做好安全資料,。

本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排,，落實工程上的工作計劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報的各項方案,，各項需要跟進的工作及時到位,，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在今后的工作當(dāng)中,，我將與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn);我的知識還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學(xué)習(xí),，提升自我的工作潛力。

土建工程師述職報告 土建工程師述職報告 篇九

我于20xx年11月19日進入*項目部工作,，為了更快更好地融入項目部這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項的了解,。透過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自我,，廉潔自律,，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。進入公司已經(jīng)有一年三個月的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的關(guān)心支持下，我個人在20xx年度了的工作學(xué)習(xí)和專業(yè)知識上取得了不小的進步?，F(xiàn)公司，項目3#,、5#,、6#、7#樓,，己處于主體施工的標(biāo)準層階段,，本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自我,。工作中能理論聯(lián)系實際的開展工作，認真地完成了20xx年度工作目標(biāo),，現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié),。

1、由云南省承建的,，一期還建房于20xx年1月13日完成終驗工作,。

2、天怡峰景二期商品房一標(biāo)段3#,、5#,、6#,、7#樓，現(xiàn)主體成完狀況,，a,、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板,、柱,、砼、澆筑;b,、5#樓主體已完成13層梁,、板、柱,、砼,、澆筑;c、6#樓主體已完成4層梁,、板,、柱、砼澆筑;d,、7#樓主體已完成19層梁,、板、柱,、砼澆筑,，目前二期一標(biāo)段3#、5#,、6#,、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進入標(biāo)準層施工階段，按照目前的施工進度能夠完成公司的預(yù)期進度計劃目標(biāo),。

1,、熟悉，花園3#,、5#,、6#、7#樓,，地形,、地貌，作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料,，對項目的地形地貌、土質(zhì)狀況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，并透過以往的施工經(jīng)驗，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，透過研究和分析,，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的了解，為下一步組織帶給了可靠的依據(jù),。

2,、對投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場變更和簽證,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出問題,，主動以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場主管工程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)對策,，防止不必要的簽證發(fā)生,，在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)省成本的地方。工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認真研究,，對于能降低成本的地方絕不放過一點,，3#、5#筏板頂部30cm細石砼在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能,，后經(jīng)

以總工辦及設(shè)計院聯(lián)系取消此設(shè)計,、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設(shè)備，水電預(yù)埋孔洞進行相應(yīng)調(diào)整,，避免了后續(xù)水電,、暖通施工中管線交叉所造成的損失。

為了工程的正常進行帶給一切有利保障,，工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào),，認質(zhì)認價的工作隨時進行在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度,。為了整個工程有序進行,，要求施工單位編制施工進度計劃并認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確工作資料,，在實際施工進度過程與計劃偏離時,，及時找到總包單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào),，遇到技術(shù)問題及時與總工辦及設(shè)計院聯(lián)系進行處理,，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進度。

1,、在施工過程中,，檢查各種措施的落實狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理上明確的權(quán)利與義務(wù),，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理,。

2、過程驗收階段,，要求施工單位按質(zhì)量驗收規(guī)范進行質(zhì)量控制,，適時對各個分項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時進行整改,，做到對工程質(zhì)量狀況的掌握和控制,。

3、工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料,，在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場,、材料的使用,，進行質(zhì)量監(jiān)督控制。

1,、認真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障,。用心參與公司組織的各種活動,，從活動中增強自我的榮譽感、自豪感,。

2,、房地產(chǎn)的新概念、新工藝,、新技術(shù)日新月異,，工程部是一個技術(shù)管理部門，在這年里我充分利用各種資源,，充實自我的頭腦,，不斷提高自我的義務(wù)素質(zhì)。筑龍是中國建設(shè)部門門戶網(wǎng)站,，涉及房地產(chǎn),、監(jiān)理設(shè)計、施工,、園林等各個方面知識,，我用心參與其中，免費共享網(wǎng)絡(luò)資源,。在工作中遇到的一些難點,，重點在網(wǎng)絡(luò)上進行探討更好的處理了工作中遇到的一些問題,。

3、團結(jié)一致,，分工明確,，重點突出，密切協(xié)作,。天怡風(fēng)景花園二期一標(biāo)段3#,、5#、6#,、7#樓,、工程項目總面積共8萬多平方米，時間緊,，任務(wù)重,。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對外協(xié)作工作中,，項目部工作人員分工明確,，密切合作，發(fā)揮了自我的優(yōu)勢,。對項目實施過程中遇到的問題,，用心與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進行協(xié)商并進行相應(yīng)處理。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自我在公司將近一年多的工作,，雖然工作量比較大，

但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，透過平時不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗，有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓(xùn),，那里進行總結(jié)在明年的各項工作中加以改善,。

1、溝通潛力還應(yīng)加強,，沒有充分利用資源,。在工作的過程中，由于對其他專業(yè)不太熟悉,，不用心向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能到達優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，透過項目部這個平臺做到資源共享,，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計劃性,，在工作過程中，個性是項目開發(fā)的前期階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃，加強工作目的認識,，分清主次矛盾,，爭取能到達事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄,，作為一個甲方土建工程師，就應(yīng)是一專多能的,，這樣才貼合公司發(fā)展的需求,。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距，自我的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠,，個性法律法規(guī)，限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4,、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動和發(fā)揮出來,，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，調(diào)動監(jiān)理人員的用心性,，管理好工程。

5,、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強,，在以后工作中提高自我對于會發(fā)生問題部位的敏感性，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

20xx年即將過去,，現(xiàn)3#、5#,、6#,、7#樓，已進入主體標(biāo)準層施工,，在一年多的工作中給我收獲十分多,。個性是項目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，20xx1年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)潛力,，還有很多不足,，尤其是業(yè)務(wù)潛力和本專業(yè)知識水平還有待于提高，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自我的業(yè)務(wù)潛力和專業(yè)知識水平,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

土建工程師述職報告 土建工程師述職報告 篇十

本人于20xx年x月份加入中遠公司,，入職后在工程部任務(wù),，任土建工程師，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色,。

一,、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準化的管理,，不光體如今任務(wù)中，同時在企業(yè)抽象,、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進步本人,、塑造本人。這種進修是一種見機行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力,。

二、標(biāo)準本人的言行,，做合格的職員在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

三,、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度在對施工單位的管理上,，以合同,、標(biāo)準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實,，制定好標(biāo)準，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位,，同時加強效勞認識，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價最低,，全體成效最好,。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中,、事后掌握,，關(guān)鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性,、必要性,，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的施行情況,，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準、零碎,、統(tǒng)一,、有條理。

四,、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。

五、做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面,，具有綜合能力和素質(zhì),。

1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗,，這是一個基礎(chǔ)也是前提,，從技術(shù)方面來講，做為甲方,，不可能各方面的知識技能都具備,，但必須都要了解一些,，并且精于某些方面，在施工的時候,，甲方代表不可能代替監(jiān)理,，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道,，你的能力,，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信,。也會贏得大家的尊重,。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè),，那就樹立不起權(quán)威,，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。

2,、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S,，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的,，對控制整個工程進度和成本是很有效的,。

3、甲方代表還要有綜合 協(xié)調(diào)能力,，要讓監(jiān)理和施工方信服你,，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系,，建立獲得正確信息的有效渠道,。要懂管理，會管理,，管理能創(chuàng)造效益,，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

4,、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表,，要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利,，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn),，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。也相當(dāng)于是一個擺設(shè),；施工中,，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報,，等上頭研究研究,，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了,，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工,，會將責(zé)任推給你,。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的,。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的,。

5、要有責(zé)任心,，從責(zé)任心的方面來講,，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè),，其實都是在做人,，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神,，盡量多發(fā)現(xiàn)問題,，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題,，遇到的問題進行深入研究,，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作,，工作中要說到做到,，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作,，應(yīng)主動及時的處理,；盡量做到大公無私。

6,、甲方代表要做到大智若愚,，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓,。細小問題可以自己在項目上靈活掌握,；

7、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識,，比如要懂得預(yù)結(jié)算,、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系,，知道最基本的辦事流程,。做好了能節(jié)約時間和開支。

8,、最后,，就是自己的了,，要主觀能動性很強，有很強的預(yù)見能力,，有很好的協(xié)調(diào)能力,，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù),。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了,。

六、甲方代表的難點就是怎么樣處理工程建設(shè)過程中涉及最多的施工單位,、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系問題,。如果對施工單位過于嚴厲有的時候會適得其反。有時候可以說是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系,，原則性問題決不退讓,，小問題可進可退要看施工單位表現(xiàn)。監(jiān)理單位主要關(guān)系質(zhì)量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師,。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水,，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會上說,，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通,，讓他們對工程予以重視。另外還要不怕麻煩,，根據(jù)自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細則和施工管理細則,，當(dāng)然有的東西執(zhí)行起來非常難，但是在最開始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細則要以公司的名義出,，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游,，把握大原則。我就剛做了一個質(zhì)量管理細則和施工管理細則,。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆,，就像是我們設(shè)的一個局，一個善意的局,。 我認為質(zhì)量控制的重點應(yīng)抓好工程的幾個關(guān)鍵部位:

1,、基礎(chǔ)：鋼筋和砼

2、框架部分：鋼筋和砼,，尤其是幾何尺寸

3,、抹灰：注意必須兩遍成活，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施 4,、在北方應(yīng)注意外墻的保溫 從組織上,，必須對監(jiān)理公司嚴格要求，在重點部位出現(xiàn)質(zhì)量問題要采取懲罰措施,，當(dāng)然要有一定管理細則 難點：提高施工隊伍的素質(zhì),，工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì),，活是干出來的不是看出來的 人個看法：

1、專業(yè)知識必須精,。作為甲方代表,，你隨時都可能在現(xiàn)場，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的,，當(dāng)場問你你必須回答的出,。 2、熟悉設(shè)計規(guī)范,、施工規(guī)范,、驗收規(guī)范，熟悉施工圖紙,，工作認真,、仔細、主動,，大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法,。 3、有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力,?？梢哉f

土建工程師述職報告 土建工程師述職報告 篇十一

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo),。

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年4月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

土建工程師述職報告 土建工程師述職報告 篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)好：

首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個寶貴的機會，讓我得以在咱們無錫春星房地產(chǎn)有限公司春江花園四期（康詩丹郡）項目工作,。同時,，我也衷心的感謝各位同事在20xx年度這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的20xx年里,，通過在咱們“康詩丹郡”項目工作的這段時間中,，現(xiàn)工作總結(jié)如下：

本人于20xx年5月29日通過面試程序正式任水電工程師一職，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的馬經(jīng)理,、蔣經(jīng)理指導(dǎo)下,，積極開展工作。此時1,、2#樓尚未封頂,，板面及砌體配管工作隨進度進行。3,、4#樓主體工程基本完成,，安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進行。在日?，F(xiàn)場巡查過程中,，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象：

a、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準,，線盒過深,、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍,。

b,、預(yù)埋線管看護工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎,、排列不符合要求等情況,，此項工作的重要性沒有引起足夠的關(guān)注，在現(xiàn)場的疏通清理過程中,，管道不通的現(xiàn)象較為突出,。

c、項目現(xiàn)場,，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位,，安裝各班組均是以包代管，總承包單位項目人員配備不完善,。

d,、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位,，人員較少,，完成質(zhì)量較差，成型感觀效果較差,。

進度：

進度目前基本正常,，隨土建工程進度進行。

安全;

a,、臨電布置基本符合臨電施工要求,，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位,。

b,、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件,、機械設(shè)備,、塔吊等用電設(shè)備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料,。

綜上所述,，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：

a,、施工單位技術(shù)負責(zé)人,，質(zhì)量意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠,，

b,、施工單位技術(shù)負責(zé)人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不夠豐富,，對相關(guān)規(guī)范及工藝,、施工流程要求了解不深,。

c、施工單位技術(shù)負責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位,。

d,、施工單位管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識不強,。

f,、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負責(zé)人監(jiān)督不到位,。

g,、監(jiān)理人員責(zé)任心較差。

針對以上存在問題,，本人到崗之后,，經(jīng)與x經(jīng)理匯報溝通，為達到能有效控制工程質(zhì)量,、進度效果目的,，采取了一下幾點措施:

a、積極與監(jiān)理人員溝通,，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,。

b、及時了解施工現(xiàn)場進度情況,，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負責(zé)人積極溝通,，提出指導(dǎo)性及整改意見；負責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況,，并一一落實到位,；同時也盡快熟悉了設(shè)計圖紙，充分理解設(shè)計意圖,，了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求,，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況,，做到心里有數(shù),，掌控有度；根據(jù)圖紙要求,、相關(guān)規(guī)范及合同約定,，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查,，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)口,，杜絕以次充好、私自更改材料品牌,、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象,。

在采取以上措施以后,，現(xiàn)場情況均有所改觀：各班組線盒均彈線敷設(shè)，線盒水平,、凹凸基本一致,，以提高成型質(zhì)量,；各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強,，相互推諉現(xiàn)象有所改變；加強了與監(jiān)理,、項目管理,、班組之間的交流溝通，理解了大家的工作思路,，規(guī)范了施工工藝與流程,，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時,，在20xx年內(nèi),，協(xié)助蔣經(jīng)理完成了配電箱、弱電箱招標(biāo)工程量清單統(tǒng)計整理工作,；協(xié)助蔣經(jīng)理完成燃氣報建手續(xù)工作,；協(xié)助蔣經(jīng)理完成雨污水報建手續(xù)工作；完成了氣象局報建資料送交工作,；完成了20xx年項目竣工進度計劃中水電安裝工程進度計劃的編排,；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù)。同時,，與機電設(shè)備分包單位,、自來水公司、電信部門,、廣電局,、供電局等地方職能部門均進行了接洽，后續(xù)工作正在持續(xù)跟進中,。

根據(jù)20xx年進度計劃安排節(jié)點,，在本年內(nèi)，本項目須達到竣工交房要求,，后期工作量大任重,，時間緊迫。在接下來的20xx年中,，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量,、進度及安全管理等工作的同時，一定會認真會同部門領(lǐng)導(dǎo)做好各種安裝材料的考察,、核價,、招標(biāo)工作,；近一步加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，研究新型材料的替代使用,，盡量控制工程造價成本,；認真審核各項工程簽證，保證簽證資料的真實有效,；積極做好各總包,、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢,，為達到竣工交房節(jié)點,，做好本職服務(wù)工作。

我相信,，在集團公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持下,，有各位同事的配合協(xié)助下，20xx年“康詩丹郡”項目的交房計劃,，一定會按質(zhì)按量的如期完成的,，為集團公司的做大做強盡我綿薄之力。

此致

敬禮

總結(jié)人：xxx

20xx年x月x日

土建工程師述職報告 土建工程師述職報告 篇十三

20xx年度員工績效述職表 公司部門（項目部）名稱：姓名：崗位： 進入公司時間：

個人述職要求：

1,、實事求是的回顧自己在本年度所完成的本職工作,，取得了哪些成績，存在哪些不足,；在新的一年里,，你打算從哪些方面改進工作？

2,、你對公司,，部門，項目部的管理工作,，在新的一年里有哪些方面需完善改進,，并提出好的建議。

3,、針對上述要求,，結(jié)合“考評表”中的內(nèi)容如實評分。

個人述職 歲月如刀,，不知不覺中已在公司工作十五年有余,，追憶過去，工作占了我回憶的絕大部分,，酸甜苦辣,，歡喜憂愁。思考總結(jié)過去的一年也是感慨良多。

從開年到九月中旬,，公司安排我為生物產(chǎn)業(yè)基地項目的帶班,。在此工作中，我按照公司規(guī)章制度工作,，派工合理,，記工明晰，促進工作,，嚴格管理,，保質(zhì)保量的完成了項目上分配的工作。九月中旬,，由于項目人員變動及需要,，項目領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整我擔(dān)任項目質(zhì)檢員，主抓f1,、f2號樓砌體、抹灰,、門窗等質(zhì)量,。在此期間，f1,、f2號樓兩位年輕

施工員遇到無法處理的問題我也是有問必答,，幫助解決，將自己了解的知識,、經(jīng)驗傾囊相授,，為整個項目著想，共同完成生產(chǎn)任務(wù),。

仔細總結(jié),，我在今年工作中也存在著各種各樣的不足，如在與項目同事交流過程中由于措辭不當(dāng),、觀點不同產(chǎn)生的一些情緒上的沖突,。但我認為，這完全不影響現(xiàn)場工作和項目部的管理,，反而會有非常好的促進作用,。每個人的工作經(jīng)歷不同，發(fā)現(xiàn)的問題也會不一樣,，有自己的觀點看法就應(yīng)該果斷提出,，如果項目部只存在一個聲音那對工作是非常不利的。

在幾年前的工作事故當(dāng)中,，我的腿留下了殘疾,。在這幾年的工作當(dāng)中，我努力克服種種困難，用己所長,，雖說不上身殘志堅,，但完全不影響我的正常工作，甚至比一些身體健康者做的更多,、更好,。所以，希望公司領(lǐng)導(dǎo)在對我以后的工作安排中,，不要因為我的身體受到影響,，把我安排在合適的崗位上，我還能為公司奉獻的更多,。 歲月匆匆,，公司蓬勃發(fā)展，我們職員也受益頗多,，在接下來的時光里,，我也將付出我更多的艱辛汗水，兢兢業(yè)業(yè),，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,，并祝公司越來越好！

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