報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇一

本人于xx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù),，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過(guò)“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

來(lái)到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象,、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人,、塑造本人,。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝,，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。

在工程部任務(wù),，免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),，我將始終牢記本人是公司的一員,，言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),，做到狂妄自大,，尊重服從。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對(duì)工程擔(dān)任,，對(duì)公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

在對(duì)施工單位的`管理上,，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹(shù)質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí),，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。

對(duì)監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,，保持原則,，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價(jià)最低，全體成效最好。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握,；投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性,、必要性,，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行,；在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師，我的理解,，沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,，只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,，對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不斤斤計(jì)較,，保質(zhì)保量完成,；對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué),。

最初,，我想說(shuō)的是，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工,。

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇二

我自20xx年11月2日進(jìn)公司,，目前在工程部任現(xiàn)場(chǎng)土建工程師，主要負(fù)責(zé)土建工程的施工質(zhì)量,、進(jìn)度及成本控制等工作,。

經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位的工作監(jiān)督，在后期質(zhì)量進(jìn)度應(yīng)及時(shí)對(duì)施工單位的管理,，應(yīng)以合同,、相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在施工組織程序上也需嚴(yán)格審核,，一定要站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,，堅(jiān)持原則，認(rèn)真處理好每件事,，達(dá)到工程的順利竣工完成并保證工程質(zhì)量,。在質(zhì)量控制上做到事前、事中,、事后的控制,，現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中的控制極為重要，嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,，確認(rèn)其合理性,、必要性。

作為一名土建工程師應(yīng)做到盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),，同事之間以誠(chéng)相待，相互學(xué)習(xí),，相互幫助,。至今我到公司已兩個(gè)月，也鑒于工作的實(shí)際情況,，請(qǐng)公司給予我辦理轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，謝謝,！

報(bào)告人：

20xx年1月2日,。

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇三

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過(guò)“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。

來(lái)到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時(shí)在企業(yè)形象,、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過(guò)工作中鍛煉自己,、提高自己、塑造自己,。這種學(xué)習(xí)是一種見(jiàn)機(jī)行事,是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能,使自我希望通過(guò)學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。

在工程部工作,免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從,。但是服從并不代表盲從,對(duì)于有利于項(xiàng)目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé),要把自己真正的當(dāng)成公司的主人,。

在對(duì)施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

對(duì)監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出,在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,堅(jiān)持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,整體效果最好,。

質(zhì)量控制做到事前,、事中、事后控制,關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性,、必要性,避免增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng)、統(tǒng)一,、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。

鍛煉了自我;體現(xiàn)了自我,。在工作中我發(fā)現(xiàn)了工作的快樂(lè)和自身的價(jià)值,。同時(shí)，在工作中,，我與同事的交流,，自我的感悟，經(jīng)理的關(guān)心,，我得到了不少的鍛煉,，提高了自身的能力，這將對(duì)我以后在公司的工作中帶來(lái)很大的幫助,。

對(duì)工作的積極和對(duì)新東西的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，不上進(jìn),，不學(xué)習(xí)將會(huì)落后,，落后就意味著淘汰,。所以本人加速了自身知識(shí)的不斷更新和個(gè)性的不斷完善,，而這些要求知識(shí)的全面性與技術(shù)的熟練性,。為了適應(yīng)公司的需要，我利用下班后的一些時(shí)間,，自己學(xué)習(xí)材料工藝學(xué),，人體工程學(xué)，現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法與技巧等,。雖然效果很慢,，還不夠理想，但多少有些收獲,，我想以后的日子里,，如果時(shí)間允許，我會(huì)更努力去多學(xué)些東西,。

技術(shù)的成熟與提高,。有個(gè)賣油翁的故事，講得是兩個(gè)人,，比技術(shù)的故事,。其實(shí)就是說(shuō)任何技術(shù)都是“熟能生巧”。而今,，對(duì)技術(shù)的高要求時(shí)時(shí)在體現(xiàn),。我在工作中必須要多多實(shí)踐和總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的,，改善不足的,。提高自己技術(shù)的熟練性，這樣才能夠談創(chuàng)新,。這一年下來(lái),，我感覺(jué)自己進(jìn)步還比較明顯,，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，不管是在id設(shè)計(jì)方面,，還是工藝方面,，我距離“巧”還有很長(zhǎng)一段距離,。

自己堅(jiān)韌性不強(qiáng),，在工作較累的時(shí)候,，也有過(guò)松弛思想,，在拼命工作方面有差距,。這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源歸根到一點(diǎn),，是自己吃苦素質(zhì)不高，是世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn),。有些知識(shí)與技術(shù)需要進(jìn)一步提高。在工作中,，雖然我很認(rèn)真努力,，盡可能快，盡可能好的去完成工作,，但由于自己的技術(shù),，知識(shí)不夠全能，所以有時(shí)候工作效率不高,。與同事,、同行間的交流學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步深入。在學(xué)校學(xué)習(xí)有老師的幫助,，而在社會(huì)上工作,，那么很多知識(shí)來(lái)源是來(lái)自周圍的人，由于對(duì)工作環(huán)境的熟悉需要花一些的時(shí)間,，與大家交流也少,，以后我要多擠些時(shí)間，多向大家學(xué)習(xí),。

最后,我想說(shuō)的是,我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工,。

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇四

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù),，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過(guò)“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

來(lái)到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象,、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人、塑造本人,。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機(jī)行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力,。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對(duì)工程擔(dān)任,，對(duì)公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

在對(duì)施工單位的管理上，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí),，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí),，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底,。

對(duì)監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,，保持原則，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低,，全體成效最好,。

在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,，確認(rèn)其合感性、必要性,，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況,，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。

最初,，我想說(shuō)的是,，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇五

下午好,，我是來(lái)自xxx項(xiàng)目部的xx,，就職于土建工程師的崗位，很榮幸能夠站在這里將我在上半年的工作進(jìn)行總結(jié)以及在今后工作中的展開(kāi)做如下述職報(bào)告：

在正式動(dòng)工前,，仔細(xì)審閱圖紙,，土建結(jié)合水電，總結(jié)一期中存在的問(wèn)題,，使二期工程在結(jié)構(gòu)上更加合理,，功能上更加實(shí)用，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題并進(jìn)行整理總結(jié),，待圖紙會(huì)審中向設(shè)計(jì)進(jìn)行提問(wèn),，并記錄解決方案，做好變更,、洽商資料的整理,。

施工開(kāi)始配合測(cè)繪做好各棟號(hào)的定位，并在開(kāi)槽過(guò)程中平行查槽底標(biāo)高、放坡尺寸,、釬探數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。伴隨主體施工，做好模板,、鋼筋,、混凝土等每一分項(xiàng)工程的平行驗(yàn)收，監(jiān)督施工單位做好混凝土成品的養(yǎng)護(hù)與保護(hù),。對(duì)已經(jīng)拆模的剪力墻和頂板及時(shí)檢查垂直度,、平整度，有無(wú)蜂窩麻面及脹?，F(xiàn)象,，存在的問(wèn)題及時(shí)處理，總結(jié)問(wèn)題形成的原因,，在下步施工過(guò)程中采取措施,，避免相同的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。

在施工開(kāi)始就堅(jiān)持安全與質(zhì)量并重,，在保證安全的前提下，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量,，現(xiàn)場(chǎng)巡視平行檢查,，基坑槽邊防護(hù)、腳手架的加固與卸力,、臨邊洞口防護(hù),、安全網(wǎng)的搭設(shè)與清理，監(jiān)督起重機(jī)械的維護(hù)與檢查,，高危作業(yè)工人安全帶安全帽的佩戴,。將每次周例會(huì)中提到的安全指示精神落實(shí)到施工單位中，存在的安全問(wèn)題,，監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改,。

將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，并及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確的掌握施工進(jìn)度,，合理安排后續(xù)工作，做出合理的計(jì)劃,。

在今后即將展開(kāi)的二次結(jié)構(gòu)砌筑,、內(nèi)外墻裝修、門窗安裝工程中我將繼續(xù)堅(jiān)持公司的指示精神,，以嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到工作中,，做好每一分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，為亞通建造更優(yōu)質(zhì)的工程貢獻(xiàn)一份綿薄之力,。

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇六

20xx年度員工績(jī)效述職表公司部門（項(xiàng)目部）名稱：姓名：崗位：進(jìn)入公司時(shí)間：

個(gè)人述職要求：

2,、你對(duì)公司,，部門，項(xiàng)目部的管理工作,，在新的一年里有哪些方面需完善改進(jìn),，并提出好的建議。

3,、針對(duì)上述要求,，結(jié)合“考評(píng)表”中的內(nèi)容如實(shí)評(píng)分。

個(gè)人述職歲月如刀,，不知不覺(jué)中已在公司工作十五年有余,，追憶過(guò)去，工作占了我回憶的.絕大部分,，酸甜苦辣,，歡喜憂愁。思考總結(jié)過(guò)去的一年也是感慨良多,。

施工員遇到無(wú)法處理的問(wèn)題我也是有問(wèn)必答,，幫助解決，將自己了解的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)傾囊相授,，為整個(gè)項(xiàng)目著想，共同完成生產(chǎn)任務(wù),。

仔細(xì)總結(jié),，我在今年工作中也存在著各種各樣的不足，如在與項(xiàng)目同事交流過(guò)程中由于措辭不當(dāng),、觀點(diǎn)不同產(chǎn)生的一些情緒上的沖突,。但我認(rèn)為，這完全不影響現(xiàn)場(chǎng)工作和項(xiàng)目部的管理,，反而會(huì)有非常好的促進(jìn)作用,。每個(gè)人的工作經(jīng)歷不同，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也會(huì)不一樣,，有自己的觀點(diǎn)看法就應(yīng)該果斷提出,，如果項(xiàng)目部只存在一個(gè)聲音那對(duì)工作是非常不利的。

在幾年前的工作事故當(dāng)中,，我的腿留下了殘疾,。在這幾年的工作當(dāng)中，我努力克服種種困難,，用己所長(zhǎng),，雖說(shuō)不上身殘志堅(jiān)，但完全不影響我的正常工作，甚至比一些身體健康者做的更多,、更好,。所以，希望公司領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)我以后的工作安排中,，不要因?yàn)槲业纳眢w受到影響,，把我安排在合適的崗位上，我還能為公司奉獻(xiàn)的更多,。歲月匆匆,，公司蓬勃發(fā)展，我們職員也受益頗多,，在接下來(lái)的時(shí)光里,，我也將付出我更多的艱辛汗水，兢兢業(yè)業(yè),，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,，并祝公司越來(lái)越好！

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇七

我于20xx年9月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。透過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自我，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場(chǎng)狀況。

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行研究,，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，透過(guò)研究和分析,，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的預(yù)測(cè),，為下一步方案的編制帶給了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改,。

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況,，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),，為工程管理帶給保障,。透過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自我下一步工作更加明確,。

4、分析20xx年天氣狀況,。

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且貼合實(shí)際的20xx年工程部的工作資料以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)20xx年全年的天氣狀況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣狀況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自我在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源,。

在工作的過(guò)程中,，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不用心向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，透過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享,，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計(jì)劃性,。

在工作過(guò)程中,，個(gè)性是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō),，自我還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾,，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄,。

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，他就應(yīng)是一專多能的，這樣的人才才貼合時(shí)代以及公司的需求,。自我的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,，個(gè)性是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性,，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下推薦,。

1,、合同管理。

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，離開(kāi)他,，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,，逼迫承包商理解合同外的條件,；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的推薦時(shí),，首先想到要遵守合同，對(duì)采納推薦可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì),。

2,、質(zhì)量控制。

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要開(kāi)展多方面的工作,，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨,、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要透過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解狀況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。個(gè)性強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3、進(jìn)度控制,。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率,。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí),。

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自我部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水,，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過(guò)去,，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工,，但收獲也不少。個(gè)性是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣,?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，20xx年工作多,，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、禮貌地建好該項(xiàng)工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自我,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自我的力量,。

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇八

本人于x年x月份加入發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù),，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過(guò)“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

一,、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)。

來(lái)到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象,、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人、塑造本人,。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機(jī)行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力,。

二,、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員,。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對(duì)工程擔(dān)任,，對(duì)公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

三,、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度,。

在對(duì)施工單位的管理上,，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹(shù)質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí),，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。

對(duì)監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,，保持原則,，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價(jià)最低,，全體成效最好。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,，確認(rèn)其合感性、必要性,，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況,，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

四、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師,。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué),。

最初，我想說(shuō)的是,，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工,。

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我叫xx,，于xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個(gè)多月了,，與各位相處的時(shí)間雖然短暫,，但這段時(shí)間的體會(huì)卻是深刻的，今天向各位作xx年的述職報(bào)告，內(nèi)心緊張又激動(dòng),。

在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場(chǎng)和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度,，然后記錄下來(lái)，雙方簽字確認(rèn),，這項(xiàng)工作雖然不難,，但需要每個(gè)房間逐一查看，每個(gè)角落都要看到,，如果施工方這項(xiàng)工作沒(méi)有做或沒(méi)有做完,，我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有記錄，最后落在書(shū)面上就會(huì)是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作,，這樣公司就會(huì)蒙受損失,，所以需要我們非常細(xì)心，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來(lái)之前,，我的前任已經(jīng)和施工方對(duì)過(guò)數(shù)次，應(yīng)該是從xx年就開(kāi)始了,，對(duì)方的結(jié)算也報(bào)過(guò)好幾版,，但一直沒(méi)有得出一個(gè)結(jié)果。

經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對(duì)過(guò)很多回,，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，我當(dāng)時(shí)的想法就是覺(jué)得這個(gè)工作并不難,。

但仔細(xì)看過(guò)資料后發(fā)現(xiàn),，遠(yuǎn)沒(méi)有表面看上去那么簡(jiǎn)單，首先是以前對(duì)過(guò)的項(xiàng)目并沒(méi)有簽字確認(rèn),，哪些是雙方認(rèn)可的,，哪些是有爭(zhēng)議的'都沒(méi)有書(shū)面的文字認(rèn)定，再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無(wú)論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同,，這樣問(wèn)題就出現(xiàn)了：這個(gè)結(jié)算到底對(duì)到哪兒了？結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度,？下一步要從哪里開(kāi)始,？這些都因沒(méi)有當(dāng)事人交底而無(wú)法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起,，自己親自做過(guò)的工作才會(huì)心中有數(shù)。

記得最初來(lái)公司的那段日子,，因?yàn)橐粊?lái)就開(kāi)始對(duì)帳,，對(duì)合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對(duì)帳后就馬上整理當(dāng)天對(duì)過(guò)的項(xiàng)目，檢查有沒(méi)有失誤的地方,，對(duì)于雙方存在的爭(zhēng)議看能不能找到更有力的依據(jù)說(shuō)服對(duì)方,，然后還要準(zhǔn)備第二天核對(duì)的項(xiàng)目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動(dòng)的,，因?yàn)樗麄兛隙ú粫?huì)少報(bào)，而我要往下減量就得給他一個(gè)理由,，要有依據(jù),，如果我有所遺漏就會(huì)給公司造成不應(yīng)該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的。

每看結(jié)算時(shí)我都會(huì)提出很多問(wèn)題：這個(gè)量是哪來(lái)的,？為什么施工方這么報(bào),？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神,？問(wèn)題真是太多太多…而每一個(gè)問(wèn)題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情,，雖然整個(gè)工程只有幾萬(wàn)平米,，洽商單卻有一大本，足有幾百份,，又涉及幾十棟單項(xiàng)工程,，所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開(kāi)幾十個(gè)文件,，一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對(duì),，就這樣預(yù)算、結(jié)算,、合同,、聯(lián)系單對(duì)應(yīng)著看，每天都特別累,，眼睛都看得發(fā)脹,，腦子還要一直的思考，但卻不能停下來(lái),，因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個(gè)工程,，弄清結(jié)算的來(lái)攏去脈，這樣在和施工方對(duì)量時(shí)才會(huì)有理有據(jù),，才能令對(duì)方信服,。在逐漸對(duì)公司簽過(guò)的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開(kāi)始由被動(dòng)變得主動(dòng),，到最后對(duì)砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報(bào)得太亂,，他自己都不明所以，我當(dāng)時(shí)心里特別安慰：工作真是沒(méi)白做??！

通過(guò)這一段時(shí)間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,，考慮問(wèn)題的角度也更加全面了，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西,，包括我的同事,、我的部門經(jīng)理、我的對(duì)手,、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書(shū),，從中受益匪淺,，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心,，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

我叫xx，于20xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,，任土建預(yù)算工程師工作,，至今已經(jīng)兩個(gè)多月了，與各位相處的時(shí)間雖然短暫,，但這段時(shí)間的體會(huì)卻是深刻的,，今天向各位作xx年的述職報(bào)告，內(nèi)心緊張又激動(dòng),。

在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場(chǎng)和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度,，然后記錄下來(lái)，雙方簽字確認(rèn),，這項(xiàng)工作雖然不難,，但需要每個(gè)房間逐一查看，每個(gè)角落都要看到,，如果施工方這項(xiàng)工作沒(méi)有做或沒(méi)有做完,，我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有記錄,，最后落在書(shū)面上就會(huì)是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作，這樣公司就會(huì)蒙受損失,，所以需要我們非常細(xì)心,，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來(lái)之前,，我的前任已經(jīng)和施工方對(duì)過(guò)數(shù)次,，應(yīng)該是從xx年就開(kāi)始了，對(duì)方的結(jié)算也報(bào)過(guò)好幾版,，但一直沒(méi)有得出一個(gè)結(jié)果,。

經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對(duì)過(guò)很多回,，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn),，我當(dāng)時(shí)的想法就是覺(jué)得這個(gè)工作并不難。

但仔細(xì)看過(guò)資料后發(fā)現(xiàn),，遠(yuǎn)沒(méi)有表面看上去那么簡(jiǎn)單,，首先是以前對(duì)過(guò)的項(xiàng)目并沒(méi)有簽字確認(rèn)，哪些是雙方認(rèn)可的,，哪些是有爭(zhēng)議的都沒(méi)有書(shū)面的文字認(rèn)定，再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無(wú)論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同,，這樣問(wèn)題就出現(xiàn)了：這個(gè)結(jié)算到底對(duì)到哪兒了？結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度,？下一步要從哪里開(kāi)始,？這些都因沒(méi)有當(dāng)事人交底而無(wú)法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起,，自己親自做過(guò)的工作才會(huì)心中有數(shù)。

記得最初來(lái)公司的那段日子,，因?yàn)橐粊?lái)就開(kāi)始對(duì)帳,，對(duì)合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對(duì)帳后就馬上整理當(dāng)天對(duì)過(guò)的項(xiàng)目,，檢查有沒(méi)有失誤的地方,，對(duì)于雙方存在的爭(zhēng)議看能不能找到更有力的依據(jù)說(shuō)服對(duì)方，然后還要準(zhǔn)備第二天核對(duì)的項(xiàng)目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動(dòng)的，因?yàn)樗麄兛隙ú粫?huì)少報(bào),，而我要往下減量就得給他一個(gè)理由,，要有依據(jù),，如果我有所遺漏就會(huì)給公司造成不應(yīng)該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,，哪些是不能給的,。

每看結(jié)算時(shí)我都會(huì)提出很多問(wèn)題：這個(gè)量是哪來(lái)的？為什么施工方這么報(bào),？我前任為什么這樣審,？哪樣更切合合同精神？問(wèn)題真是太多太多…而每一個(gè)問(wèn)題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案,。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個(gè)工程只有幾萬(wàn)平米,，洽商單卻有一大本,，足有幾百份，又涉及幾十棟單項(xiàng)工程,，所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,，還要在電腦上打開(kāi)幾十個(gè)文件，一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對(duì),，就這樣預(yù)算,、結(jié)算、合同,、聯(lián)系單對(duì)應(yīng)著看,，每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹,，腦子還要一直的思考,，但卻不能停下來(lái)，因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個(gè)工程,，弄清結(jié)算的來(lái)攏去脈,，這樣在和施工方對(duì)量時(shí)才會(huì)有理有據(jù)，才能令對(duì)方信服,。在逐漸對(duì)公司簽過(guò)的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開(kāi)始由被動(dòng)變得主動(dòng),，到最后對(duì)砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報(bào)得太亂,，他自己都不明所以，我當(dāng)時(shí)心里特別安慰：工作真是沒(méi)白做??！

通過(guò)這一段時(shí)間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,，考慮問(wèn)題的角度也更加全面了,，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西，包括我的同事,、我的部門經(jīng)理,、我的對(duì)手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書(shū)，從中受益非淺,，使我真切地感受到什么叫“三人行,，必有我?guī)煛保蔷褪侵灰阌眯?，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇十一

本人于xx年x月份加入xx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務(wù),，任土建工程師，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過(guò)"順應(yīng)期",，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色,。

來(lái)到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中,，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人,、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機(jī)行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝,，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力,。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程擔(dān)任,，對(duì)公司擔(dān)任,，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

在對(duì)施工單位的管理上,，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實(shí),，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底,。

對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則,，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價(jià)最低,，全體成效最好。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中,、事后掌握,，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性,、必要性,，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的`施行情況,，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎,、統(tǒng)一,、有條理。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué),。

最初,，我想說(shuō)的是，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工,。

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇十二

本人19xx年x月參加工作,，先后參加了：xx公司綜合樓的建設(shè)；涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)準(zhǔn)備工作和14.60～82.00米筒身滑模的施工工作,；工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作,；新疆工程造粒塔的滑模施工工作；貴州工程h=100m排氣筒的技術(shù)準(zhǔn)備工作和筒身滑模工作,；新疆電站的施工管理,；云天化煙囪的施工管理；新疆電站煙囪的施工管理,；新疆會(huì)展中心的施工管理,；貴州硫酸工程的技術(shù)管理及貴州磷酸工程的技術(shù)管理；供熱工程的施工管理工作,。

無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我感到要干好一個(gè)工程,，不僅僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際,，活學(xué)活用,，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不斷改善和創(chuàng)新,。

本人在工作中,，接觸到許多煙囪,，體會(huì)到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新,，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中,，我們用來(lái)提升滑模平臺(tái)的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5t）,，之后經(jīng)過(guò)論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，決定從煙囪開(kāi)始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6.0t）,，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：能夠節(jié)約一半的支承桿,；支承桿脫空長(zhǎng)度更高，滑模安全性能夠得到更大的保證,；減少了支承桿的加固工作量,。在20xx年和20xx年施工的貴州工程的2個(gè)煙囪和供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂,，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯,。

另外，在滑模測(cè)量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革,。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺(tái)激光對(duì)中儀測(cè)偏移,，而平臺(tái)扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺(tái)經(jīng)緯儀測(cè)量，顯得十分麻煩,。之后我們?cè)跓焽鑳?nèi)部相對(duì)于中心的對(duì)稱半徑上同時(shí)布置2臺(tái)激光對(duì)中儀,，根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)就能夠直接計(jì)算出平臺(tái)的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了,，工作量也減小了,。

盡管我們此刻在滑模技術(shù)方面取得了必須的成績(jī)，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離,，這需要我們不斷改善技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。就我公司施工的煙囪和造粒塔來(lái)說(shuō),，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1,、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模,。

2,、在垂直運(yùn)輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,，此種方法比較落后,，我們能夠改善為：在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔，不但能夠滿足鋼筋和混凝土的`垂直運(yùn)輸，而且能夠節(jié)省幾臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)的費(fèi)用,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益來(lái)看,，后者肯定比前者明顯。

4,、在滑模糾偏和糾扭上,，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動(dòng)收分控制裝置。

對(duì)于長(zhǎng)期從事技術(shù)管理工作的人而言,，無(wú)論是他的技術(shù)水平,，還是施工潛力都不容置疑，但是在經(jīng)營(yíng)管理上感覺(jué)要欠缺些,。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān),，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過(guò)細(xì)不無(wú)關(guān)系。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才,，就務(wù)必加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潛力,。這點(diǎn)是我本人體會(huì)最深的。

總之,，作為一名工程技術(shù)人員,，

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇十三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì),，讓我得以在咱們無(wú)錫春星房地產(chǎn)有限公司春江花園四期（康詩(shī)丹郡）項(xiàng)目工作,。同時(shí)，我也衷心的感謝各位同事在20xx年度這段時(shí)間里工作中對(duì)我無(wú)私的幫助,。在已經(jīng)過(guò)去的20xx年里,，通過(guò)在咱們“康詩(shī)丹郡”項(xiàng)目工作的這段時(shí)間中，現(xiàn)工作總結(jié)如下：

本人于20xx年5月29日通過(guò)面試程序正式任水電工程師一職,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的馬經(jīng)理,、蔣經(jīng)理指導(dǎo)下，積極開(kāi)展工作,。此時(shí)1,、2#樓尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行,。3,、4#樓主體工程基本完成，安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進(jìn)行,。在日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象：

a,、室內(nèi)開(kāi)關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn),，線盒過(guò)深、高度偏差過(guò)大,、歪倒現(xiàn)象較普遍,。

b、預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位,，出現(xiàn)管道綁扎,、排列不符合要求等情況，此項(xiàng)工作的重要性沒(méi)有引起足夠的關(guān)注,，在現(xiàn)場(chǎng)的疏通清理過(guò)程中,，管道不通的現(xiàn)象較為突出。

c,、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位，安裝各班組均是以包代管,，總承包單位項(xiàng)目人員配備不完善,。

d、施工單位技術(shù)力量薄弱,，技術(shù)交底工作未到位,，人員較少，完成質(zhì)量較差,，成型感觀效果較差,。

進(jìn)度：

進(jìn)度目前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行,。

安全,；

a、臨電布置基本符合臨電施工要求,，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,，現(xiàn)場(chǎng)專人管理不到位。

b,、臨電管理資料不齊全,，施工單位未對(duì)配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備,、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢,，同時(shí)無(wú)巡檢記錄等有關(guān)資料。

綜上所述,，我認(rèn)為造成以上原因及問(wèn)題,，主要存在以下幾點(diǎn)原因：

a、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,，質(zhì)量意識(shí)淡薄,，對(duì)相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。

b、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工藝不熟悉,，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,，對(duì)相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深,。

c,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)班組的'技術(shù)交底工作做得不到位。

d,、施工單位管理人員責(zé)任心較差,，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

f,、施工單位以包代管現(xiàn)象突出,，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。

g,、監(jiān)理人員責(zé)任心較差,。

針對(duì)以上存在問(wèn)題，本人到崗之后,，經(jīng)與x經(jīng)理匯報(bào)溝通,，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的,，采取了一下幾點(diǎn)措施：

a,、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,。

b,、及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通,，提出指導(dǎo)性及整改意見(jiàn),；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位,；同時(shí)也盡快熟悉了設(shè)計(jì)圖紙,，充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求,，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序,；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況，做到心里有數(shù),，掌控有度,；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定,，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報(bào),，進(jìn)場(chǎng)前檢查,，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好,、私自更改材料品牌,、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。

在采取以上措施以后,，現(xiàn)場(chǎng)情況均有所改觀：各班組線盒均彈線敷設(shè)，線盒水平,、凹凸基本一致,，以提高成型質(zhì)量；各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強(qiáng),，相互推諉現(xiàn)象有所改變,；加強(qiáng)了與監(jiān)理、項(xiàng)目管理,、班組之間的交流溝通,，理解了大家的工作思路，規(guī)范了施工工藝與流程,，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生,。

在做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，在20xx年內(nèi),，協(xié)助蔣經(jīng)理完成了配電箱,、弱電箱招標(biāo)工程量清單統(tǒng)計(jì)整理工作；協(xié)助蔣經(jīng)理完成燃?xì)鈭?bào)建手續(xù)工作,；協(xié)助蔣經(jīng)理完成雨污水報(bào)建手續(xù)工作,；完成了氣象局報(bào)建資料送交工作；完成了20xx年項(xiàng)目竣工進(jìn)度計(jì)劃中水電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃的編排,；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù),。同時(shí)，與機(jī)電設(shè)備分包單位,、自來(lái)水公司,、電信部門、廣電局,、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了接洽,，后續(xù)工作正在持續(xù)跟進(jìn)中。

根據(jù)20xx年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn),，在本年內(nèi),，本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求，后期工作量大任重,，時(shí)間緊迫,。在接下來(lái)的20xx年中,，本人除了做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等工作的同時(shí),，一定會(huì)認(rèn)真會(huì)同部門領(lǐng)導(dǎo)做好各種安裝材料的考察,、核價(jià)、招標(biāo)工作,；近一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，研究新型材料的替代使用，盡量控制工程造價(jià)成本,；認(rèn)真審核各項(xiàng)工程簽證,，保證簽證資料的真實(shí)有效；積極做好各總包,、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作,，力保各單位施工順暢，為達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn),，做好本職服務(wù)工作,。

我相信，在集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持下,，有各位同事的配合協(xié)助下,，20xx年“康詩(shī)丹郡”項(xiàng)目的交房計(jì)劃，一定會(huì)按質(zhì)按量的如期完成的,，為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)盡我綿薄之力,。

此致

敬禮！

述職人：

xx年xx月xx日,。

土建工程師述職報(bào)告思路最好篇十四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

我叫xxx,，于20xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個(gè)多月了,，與各位相處的時(shí)間雖然短暫,，但這段時(shí)間的體會(huì)卻是深刻的，今日向各位作20xx年的述職報(bào)告,，內(nèi)心驚慌又激烈,。

在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場(chǎng)和施工方一起認(rèn)定工程究竟施工到什么程度，然后記錄下來(lái),，雙方簽字確認(rèn),，這項(xiàng)工作雖然不難，但須要每個(gè)房間逐一查看,，每個(gè)角落都要看到,，假如施工方這項(xiàng)工作沒(méi)有做或沒(méi)有做完,，我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有記錄，最終落在書(shū)面上就會(huì)是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作,，這樣公司就會(huì)蒙受損失,，所以須要我們特別細(xì)心，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來(lái)之前,，我的前任已經(jīng)和施工方對(duì)過(guò)數(shù)次，應(yīng)當(dāng)是從20xx年就起先了,，對(duì)方的結(jié)算也報(bào)過(guò)好幾版,，但始終沒(méi)有得出一個(gè)結(jié)果。

經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我許多資料,，并告知我前任已經(jīng)對(duì)過(guò)許多回,，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn),，我當(dāng)時(shí)的想法就是覺(jué)得這個(gè)工作并不難,。

但細(xì)致看過(guò)資料后發(fā)覺(jué)，遠(yuǎn)沒(méi)有表面看上去那么簡(jiǎn)潔,，首先是以前對(duì)過(guò)的項(xiàng)目并沒(méi)有簽字確認(rèn),，哪些是雙方認(rèn)可的，哪些是有爭(zhēng)議的都沒(méi)有書(shū)面的文字認(rèn)定,，再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中許多工程量與我方資料里的工程量并不一樣,，甚至于占很大比重的砼工程無(wú)論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問(wèn)題就出現(xiàn)了：這個(gè)結(jié)算究竟對(duì)到哪兒了?結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度?下一步要從哪里起先?這些都因沒(méi)有當(dāng)事人交底而無(wú)法得知了,。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起，自己親自做過(guò)的工作才會(huì)心中有數(shù),。

記得最初來(lái)公司的那段日子,因?yàn)橐粊?lái)就起先對(duì)帳,，對(duì)合同協(xié)議什么的都不太熟識(shí)，所以我每天和施工方對(duì)帳后就立刻整理當(dāng)天對(duì)過(guò)的項(xiàng)目,，檢查有沒(méi)有失誤的地方,對(duì)于雙方存在的爭(zhēng)議看能不能找到更有力的依據(jù)勸服對(duì)方,，然后還要打算其次天核對(duì)的項(xiàng)目，象這種雙方都不了解以前工作的狀況下,，施工方是占主動(dòng)的,，因?yàn)樗麄兇_定不會(huì)少報(bào),而我要往下減量就得給他一個(gè)理由,要有依據(jù)，假如我有所遺漏就會(huì)給公司造成不應(yīng)當(dāng)?shù)膿p失,，所以就要求我必需弄明白究竟哪些是合同內(nèi)可以給的.,，哪些是不能給的。

每看結(jié)算時(shí)我都會(huì)提出許多問(wèn)題：這個(gè)量是哪來(lái)的?為什么施工方這么報(bào)?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問(wèn)題真是太多太多…而每一個(gè)問(wèn)題我都要查閱許多資料,、然后加以分析后才能得出答案,。查閱資料也是一件很頭疼的事情,，雖然整個(gè)工程只有幾萬(wàn)平米，洽商單卻有一大本,，足有幾百份,，又涉及幾十棟單項(xiàng)工程,所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開(kāi)幾十個(gè)文件,，一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對(duì),就這樣預(yù)算,、結(jié)算、合同,、聯(lián)系單對(duì)應(yīng)著看,每天都特殊累,，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要始終的思索，但卻不能停下來(lái),，因?yàn)槲冶匦枰宰羁斓乃俣仁熳R(shí)這個(gè)工程,弄清結(jié)算的來(lái)攏去脈,，這樣在和施工方對(duì)量時(shí)才會(huì)有理有據(jù)，才能令對(duì)方信服,。在漸漸對(duì)公司簽過(guò)的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我起先由被動(dòng)變得主動(dòng),，到最終對(duì)砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在埋怨他們報(bào)得太亂,，他自己都不明所以，我當(dāng)時(shí)心里特殊勸慰：工作真是沒(méi)白做啊!

通過(guò)這一段時(shí)間的工作,，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問(wèn)題的角度也更加全面了,，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到許多東西,，包括我的同事、我的部門經(jīng)理,、我的對(duì)手,、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到許多，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書(shū),，從中受益匪淺，使我真實(shí)地感受到什么叫“三人行,，必有我?guī)煛?，那就是只要你專心，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。