總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

管理工作總結(jié)篇一

(一)堅持做好鳳凰市場的消防安全管理工作,。

自從經(jīng)過20xx月鳳凰市場重大火災(zāi)隱患整治工作后,，我們深深了解到消防安全在整個農(nóng)貿(mào)市場管理工作中的重要性,。因此，20xx月我們不懈努力,，絕不放松,，堅持做好我們市場的消防安全監(jiān)管工作，在政府部門的支持和監(jiān)督下,，經(jīng)過我市場所有工作人員以及商戶的各方努力,，確保了我們市場在20xx月整月的消防安全，保障了群眾的生命財產(chǎn)安全,。

(二)嚴防禽流感疫情,，加強市場公共衛(wèi)生管理。

中旬全市爆發(fā)h7n9禽流感疫情,，根據(jù)工商部門的工作指示和要求,，我市場積極響應(yīng)，制定一系列有效措施：加強對活禽檔衛(wèi)生和管理工作,，堅持定期對活禽檔進行大清洗,、消毒，以及實行輪休;并配合工商部門對活禽經(jīng)營戶進行經(jīng)濟補償,，穩(wěn)定市場秩序;同時加強保潔工作人員管理,，進一步調(diào)整衛(wèi)生保潔員工作時間，使其更趨合理,，使市場的經(jīng)營環(huán)境得到很大的改善,。經(jīng)過全體工作人員的努力，徹底遏制h7n9禽流感疫情在我市場內(nèi)發(fā)生,，確保了我們市場的公共衛(wèi)生安全,。

(三)、積極做好農(nóng)副產(chǎn)品價格上報工作,。

自x月,，鳳凰市場正式成為廣州市物價局價格監(jiān)測中心的其中一個價格監(jiān)測點，經(jīng)過一月多的努力,，我們市場在10月的價格監(jiān)測工作得到了市物價部門的肯定和高度表揚,，并獲得10月度廣州市價格監(jiān)測工作優(yōu)秀單位稱號。在未來的工作中,，我們必將戒驕戒躁,，一如既往的做好市場價格監(jiān)測工作和各項報價任務(wù)。

10月鳳凰市場除了繼續(xù)加強消防安全管理工作外,，還就經(jīng)營檔出攤占道,、車輛亂停亂放、貨物亂堆亂放,、衛(wèi)生環(huán)境保潔等問題進行了綜合治理,。采取一系列措施，明確限定范圍內(nèi)劃出黃線區(qū)域,，限制占用公共通道經(jīng)營;更加清晰的劃分出車輛停放區(qū)域;以及對送貨車輛限時通行等,。加強市場巡查制度建設(shè)，通過日常巡查,，及時解決問題,，如消費者投訴、短斤少兩,、規(guī)范計量單位等,。有效的規(guī)范商戶的經(jīng)營行為，不斷提高經(jīng)營戶文明經(jīng)營意識,。制定更長遠的管理目標,，不定期的對市場進行自查，及時整改,，有效加強了鳳凰市場經(jīng)營秩序的監(jiān)管,。

多次聯(lián)合工商部門工作人員，就我市場轄區(qū)內(nèi)的商品按六大類商品質(zhì)量準入制度標準進行定期和不定期抽查,，發(fā)現(xiàn)一起不符合要求的商品整治一起,，及時通報批評，杜絕了“三無”,、“過期”,、“變質(zhì)”商品流入市場。同時加強對農(nóng)產(chǎn)品各項指標,，如農(nóng)殘有否超標等問題的監(jiān)控工作,，保障食品安全。

鳳凰市場在10月所取得的工作成績,，離不開全體工作人員的努力,，我們確保了整個月的的消防安全管理工作和食品安全衛(wèi)生，穩(wěn)定了市場經(jīng)營秩序,，改善了整個市場經(jīng)營環(huán)境以及公共衛(wèi)生等方面,。在日后的管理中，我們必將要繼續(xù)加強本市場的督查力度和宣傳工作,，繼續(xù)落實本市場有關(guān)管理工作,，積極總結(jié)所存在的各方問題，保障市場規(guī)范運行,，全面提升市場管理整體水平,，為爭創(chuàng)全國文明衛(wèi)生城市作出積極貢獻。

管理工作總結(jié)篇二

舊年就快結(jié)束，回首年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近,?？梢哉f，20__年是公司推進行業(yè)改革,、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)

一,、虛心學習,，努力工作，圓滿完成任務(wù)!

(一)在年里,，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面，干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學習提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務(wù)。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

(二)在公司衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補,，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修,，還有各類大小維修已達幾千件之多!

(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作,、不怕困難,、勇挑重擔,，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作,，認真履行職責,，突出工作重點，落實管理目標責任制,。

(一)年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評,，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升,。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵，差的處罰,。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理,，

對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理,、維修和使用維護,。

(四)加強組織領(lǐng)導，切實落實消防工作責任制,，為全面貫徹落實“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導下,，建立了消防安全檢查制度,，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三,、主要經(jīng)驗和收獲

在安防工作這兩年來,，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅持原則落實制度,，認真統(tǒng)計盤點,，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

(四)只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強與員工的交流,，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流,。

四,、加強檢查，及時整改,，在工作中正確認識自己,。

(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一,。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查,。

(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向，工作有了目標,，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年,，還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學習到了許多新知識,、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的.提高和進一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準,、嚴要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

五,、要定期召開工作會議,，兼聽下面員工的意見,，敢于薦舉賢才,，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策!

六,、存在的不足

總的來看,，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

1對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2本部有個別員工，驕傲情緒較高,，工作上我行我素,，自已為是，公司的制度公開不遵守,，在同事之間挑撥是非,，嘲諷，冷語,，這些情況不利于同事之間的團結(jié),，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。

3宿舍偷盜事件的發(fā)生,，雖然我們做了不少工作，門窗加固,，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,，但這還不能解決根本問題,，后來引起上級領(lǐng)導的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生,。

七、下步的打算

針對年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;

(二)加強管理知識的學習提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;

(三)加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐,，促進管理水平的提升,。

管理工作總結(jié)篇三

在部黨組的正確領(lǐng)導和有關(guān)司局的關(guān)心支持下，中心全體職工開拓進取,，克服困難,，在保持隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，各項行業(yè)工作和業(yè)務(wù)工作取得顯著進展,，繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢,。

一、以隊伍團結(jié)穩(wěn)定為重點,，促進黨的工作不斷加強

黨委圍繞部黨組的部署,，結(jié)合自身實際，認真開展黨的建設(shè)工作,。一年來,，按照部直屬機關(guān)黨委有關(guān)要求，扎實落實學習型黨組織建設(shè)的各項任務(wù),，明確了黨委,、各支部、廣大黨員在建設(shè)學習型黨組織各個環(huán)節(jié)中的工作任務(wù)和要求,，強調(diào)黨員領(lǐng)導干部要發(fā)揮好帶頭作用,，認真組織理論學習，開展讀書心得體會交流,、組織黨建工作征文等形式多樣的實踐教育活動,。為深化學習成果，組織廣大黨員和積極分子赴井岡山開展黨性鍛煉活動,。按照機關(guān)黨委要求,，立足招標行業(yè)，結(jié)合學習型黨組織建設(shè),、和諧單位建設(shè),、文明單位建設(shè)等工作,，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。認真做好組織發(fā)展,、支部建設(shè),，黨委日常管理等工作，積極發(fā)揮宣傳欄和黨委網(wǎng)頁的作用,，使黨員群眾及時了解掌握黨委布置的學習內(nèi)容,。

過去一年中，針對司法部門立案調(diào)查,、職工群眾思想出現(xiàn)波動的情況,，在配合司法部門工作的同時，中心黨委按照部黨組要求,，及時開展疏導教育工作,，要求廣大黨員尤其是黨員領(lǐng)導干部要提高認識，講黨性,、講原則,，用黨的紀律要求自己，按規(guī)行事,，相信組織,，依靠組織，共同維護隊伍的團結(jié),、和諧、穩(wěn)定,。努力把廣大職工干部的思想統(tǒng)一到部黨組貫徹落實中央決策的具體措施上來,，把力量凝聚到實際工作中，要求各部門,、各單位黨員領(lǐng)導干部負起責任,，不折不扣執(zhí)行工作紀律，重大問題集體決策并及時向主管領(lǐng)導匯報,。在部領(lǐng)導和有關(guān)司局的大力支持下,，目前中心各項行業(yè)管理、招標業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理等工作開展正常,，學習型黨組織創(chuàng)建和廉政建設(shè)不斷加強,。

二、以拓展職能為核心,，確保行業(yè)工作持續(xù)發(fā)展

行業(yè)協(xié)調(diào)管理工作一直是中心重點工作之一,，招標中心繼續(xù)加強行業(yè)工作的力度，提高技術(shù)支持和服務(wù)保障力度,，行業(yè)管理,、政策協(xié)調(diào)工作成效顯著,，行業(yè)工作取得進一步發(fā)展，有力鞏固了中心的地位,。

(一)加強與上級招標管理部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào),。

招標中心繼續(xù)重視與上級招標管理部門的溝通，與工信部,、國家發(fā)改委相關(guān)司局進行業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作,，向部相關(guān)部門聯(lián)系匯報中心情況，與人事司,、產(chǎn)業(yè)司,、規(guī)劃司等相關(guān)司局聯(lián)系落實中心職責和新一輪技術(shù)改造項目招標管理工作，配合部有關(guān)司局開展技術(shù)支持和服務(wù)保障工作,。同時根據(jù)中心工作需要,，督促有關(guān)部門日常聯(lián)系發(fā)改委、商務(wù)部,、建設(shè)部,、財政部等招標管理部門，促進招標核心工作開展,。為了爭取工作職能,，中心從長遠利益出發(fā)，向部人教司修改上報了中心的“三定方案”建議稿,。此外有關(guān)部門協(xié)助規(guī)劃司等司局開展了工信領(lǐng)域項目監(jiān)督檢查,、大量管理辦法起草、征求意見反饋工作,。中心圍繞工信部的工作重點,，加強聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為爭取部領(lǐng)導和有關(guān)司局的支持與信任,、深入開展行業(yè)工作發(fā)揮了重要作用,。

(二)協(xié)助做好中央投資項目招標資格管理工作。

從4月起,，中心有關(guān)部門協(xié)助國家發(fā)改委投資司開展了第四批中央投資項目招標機構(gòu)資格認定復(fù)核工作,，對復(fù)核程序、原則和方法做出了有效改進,，使之更加科學合理,、公平公正。從材料接收,、組織專家封閉復(fù)核,、提出資格建議、提交評審到資格質(zhì)詢,、公示期答疑,、評審結(jié)果公示,、召開工作會議并頒發(fā)資格證書，各項工作分工明確,，銜接順暢,，井井有條，有力保障了中央投資項目招標資格認定工作的開展,。在進行資格認定工作的同時,，中心有關(guān)部門逐步實施了中央投資項目招標的日常管理工作，配合國家發(fā)改委修改《中央投資項目招標代理機構(gòu)資格認定管理辦法》(第36號令),，檢查了各機構(gòu)報送的《招標項目情況報告》,，日常辦理了大量證書變更和換證，對209家獲得資質(zhì)的招標機構(gòu)進行了年檢,。另外,，按照投資司的要求，從8月起在《中國招標》周刊上增設(shè)了“中央投資項目管理工作宣傳專欄”,，及時報道管理工作動態(tài),。中心有關(guān)部門多次參加投資司在上海、北京等地召開的工作座談會,、專題會議,，協(xié)助投資司召開了“中央投資項目招標業(yè)績報送工作培訓會”，制定了《中央投資項目招標代理機構(gòu)招標業(yè)績核查規(guī)范》,，參加了中央投資項目檢查工作會議等,。這些工作的順利開展，全面發(fā)揮了中心的技術(shù)支持作用,，很好地展示了中心在行業(yè)中的專業(yè)優(yōu)勢,。

(三)深入研究工業(yè)領(lǐng)域招標管理的思路。

中心劃歸工業(yè)和信息化部以來,，探索工業(yè)領(lǐng)域招標管理的新思路，成為中心的重點研究工作之一,。中心根據(jù)部領(lǐng)導的明確要求,，組織了有關(guān)工業(yè)領(lǐng)域技術(shù)改造項目招標投標管理工作的座談會，積極研究建立工業(yè)領(lǐng)域技術(shù)改造項目招標投標管理體制,。中心有關(guān)部門協(xié)助部規(guī)劃司起草了工信部參加招標投標部際聯(lián)席,、工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫怼⒂行问袌龉芾淼葧h的議題和發(fā)言材料;修改招標相關(guān)管理辦法,、各類招標文件范本;協(xié)助開展了部屬單位政府投資和使用國有資金項目的重點檢查工作;推薦專業(yè)人員代表工信部參與由國家發(fā)改委組織的《簡明工程建設(shè)項目施工招標范本》的編制起草和修訂工作;參與了直屬單位基本建設(shè)工作會議,，對參會的部所單位進行了招標投標采購的專業(yè)培訓;協(xié)助編制了部屬單位建設(shè)項目管理軟件等工作。工業(yè)領(lǐng)域招標管理制度研究工作緊緊圍繞了部中心工作開展,，是對我國招標投標管理體制的必要補充和完善,。

(四)積極開展系統(tǒng)交流與行業(yè)服務(wù)工作,。

中心積極開展全國招標中心系統(tǒng)交流與行業(yè)服務(wù)工作，參加了華東,、西部地區(qū)的三次片區(qū)工作會議,。12月上旬在太原組織召開了全國招標中心系統(tǒng)專題工作座談會，交流了招標工作經(jīng)驗,，分析了系統(tǒng)共性問題并研究了協(xié)調(diào)解決的辦法,。在系統(tǒng)機構(gòu)改革改制、事業(yè)單位改革的問題上,，中心根據(jù)工信部轉(zhuǎn)來的中編辦《關(guān)于分類推進事業(yè)單位改革意見》征求意見通知的要求,，組織專門力量進行了研究，結(jié)合系統(tǒng)事業(yè)單位改革情況,，就改革方案的總體思路提出了四點意見,。中心有關(guān)部門提出了《招標投標法實施條例(征求意見稿)》和《政府采購法實施條例(征求意見稿)》的修改意見和建議。根據(jù)《國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于請協(xié)助提供有關(guān)材料的函》的要求,，組織專門隊伍進行調(diào)研并形成了《目前招標投標工作中存在的問題及建議》上報,。按照相關(guān)部委和司局的要求，編寫了《關(guān)于提供招標投標領(lǐng)域有關(guān)情況的說明》和《機電產(chǎn)品國際招標管理工作歷史回顧與展望》課題研究報告,。中心利用《中國招標》和中國機械設(shè)備成套工程協(xié)會等平臺,，積極開展對外宣傳、理論研究,、國際交流,、會議報道和專業(yè)培訓等行業(yè)服務(wù)工作，為促進系統(tǒng)和行業(yè)的不斷發(fā)展發(fā)揮了重要作用,。

三,、以業(yè)務(wù)開拓和質(zhì)量管理為中心，保持招標業(yè)務(wù)持續(xù)增長

招標主業(yè)是中心生存發(fā)展的生命線,，中心繼續(xù)高度重視業(yè)務(wù)工作,，指導中招公司等各公司班子，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工,，狠抓項目開拓,，完善質(zhì)量管理，招標主業(yè)繼續(xù)取得可喜成績,。

(一)中招公司業(yè)績持續(xù)增長,。

在面臨不利內(nèi)外環(huán)境的情況下，中招公司盡力確保公司人心穩(wěn)定,，各項業(yè)務(wù)工作正常開展,，一年來公司整體經(jīng)營業(yè)績和效益實現(xiàn)了較大增長。從招標業(yè)務(wù)統(tǒng)計情況看，1月1日至12月31日,，公司已開標項目共計2993個,，委托金額709.73億元，預(yù)計中標金額626.08億元,，已接受委托尚未開標的項目為1083個,。同比，已開標項目數(shù)量增長21.96%,，委托金額增長20.40%,，預(yù)計中標金額增長19.48%。從分項業(yè)績來看,，在工程建設(shè)項目方面,，委托金額增長6.56%，中標金額增長8.31%;在機電產(chǎn)品國際招標項目方面,，根據(jù)中國國際招標網(wǎng)統(tǒng)計,，委托金額和中標金額均排名第一;在政府采購項目方面，委托金額和中標金額同比分別增長了15.87%和14.16%,。中招公司一年來業(yè)績的持續(xù)較快增長,，主要得益于以下三方面工作。

一是強化業(yè)務(wù)質(zhì)量管理,。長期以來,，公司高度重視業(yè)務(wù)質(zhì)量的管理，重視對出現(xiàn)的重大質(zhì)疑或投訴項目的調(diào)查和處理,，重視業(yè)務(wù)培訓工作的落實,，始終如一地堅持“三級負責、一進一出”業(yè)務(wù)質(zhì)量審核制度,。

二是重視財務(wù)風險防控,。面對新的外部環(huán)境和激烈的市場競爭，公司進一步強化財務(wù)風險的防控,，認真執(zhí)行公司各項財務(wù)制度和規(guī)范,，積極研究制定加強收入和資金管理的有關(guān)辦法。同時認真配合上級及有關(guān)部門對公司財務(wù)的調(diào)查工作,。

三是嚴格執(zhí)行目標責任制,。在先進的激勵機制下，各部門努力克服困難,，積極開發(fā)項目，經(jīng)過全體干部職工的共同努力,，公司完成了責任制規(guī)定的各項總體承諾指標,。

中招國際會展公司在中招公司的管理下，實現(xiàn)了全年業(yè)績的平穩(wěn)增長。會展公司參與了107-108屆春秋兩季廣交會并得到了特裝布展施工單位資質(zhì)認證,，籌劃了發(fā)改委第八屆中青年干部經(jīng)濟研討會,、國家糧食局第二屆書畫展，承建了商務(wù)部深圳高交會專館和部分工信部專館的搭建工作,，負責北京市西城區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展示中心的整體市場運營工作等,。會展公司在激烈的市場競爭環(huán)境中，不但順利完成了年初制定的目標和任務(wù),，而且各項工作都取得了顯著成績,。

(二)中招國發(fā)逐步實現(xiàn)多元化經(jīng)營,。

中招國發(fā)工程項目管理公司進一步創(chuàng)新服務(wù),、拓寬市場,，企業(yè)運行機制不斷完善,，服務(wù)質(zhì)量明顯提升,。全年投資咨詢,、項目管理及招標業(yè)務(wù)新簽合同135個,，營業(yè)收入2600萬元,，比去年增長26%,。全年共實現(xiàn)盈利336萬元,，比去年增長25%。其中投資咨詢利潤占17.7%,，工程項目管理利潤13.27%,，監(jiān)理業(yè)務(wù)約占6%。經(jīng)過近幾年發(fā)展,，國發(fā)公司已經(jīng)建立較為穩(wěn)定的項目渠道,，培養(yǎng)出一支精干的業(yè)務(wù)團隊，形成了高效的工作程序和管理方法,，在工程咨詢,、項目管理領(lǐng)域正在形成自己的優(yōu)勢和特色，為打造自身品牌奠定了良好基礎(chǔ),。

(三)周刊社刊物水平不斷提高,。

《中國招標》周刊社在全社職工的共同努力下，媒體運營工作取得較好成績,?？绶e極協(xié)助中心有關(guān)行業(yè)管理工作，配合中招公司編輯出版《豐報》,，積極參與各種行業(yè)會議和活動,，選擇重點深入報道，大力從正面宣傳招標行業(yè),，宣傳招標機構(gòu),，做行業(yè)對外宣傳的主陣地,。進一步充實專業(yè)人員，建立專家?guī)?，提高辦刊質(zhì)量,。新增《中央投資項目招標管理專欄》、《招標師考試專欄》等欄目,，對選材思路進行梳理,，一些招標案例和理論文章在業(yè)內(nèi)反響熱烈，受到讀者的好評,，行業(yè)影響力進一步擴大,。繼續(xù)以理事會制度大力拓展發(fā)行，改革廣告代理,，加強培訓范圍,，探索出版專刊,，加強《中國招標投標網(wǎng)》運營和軟件開發(fā)效益,， 經(jīng)營工作完成年初制定的目標，連續(xù)3年實現(xiàn)盈利,，進一步增強了刊社自主生存的能力,。

四、以服務(wù)保障為重點,，內(nèi)部管理水平進一步提高

在中心面臨困難的特殊情況下,，以保穩(wěn)定、保發(fā)展為核心開展內(nèi)部管理工作,，克服困難,，堅守崗位，以協(xié)調(diào)和服務(wù)為宗旨,，在政務(wù)運作,、人事和人力資源管理、財務(wù)和資產(chǎn)管理等方面完善制度,，提高水平,，為中心各項行業(yè)和業(yè)務(wù)工作的開展提供了有力保障。

政務(wù)部門嚴格落實職責分工,，強化組織協(xié)調(diào),，增強服從大局的責任意識;堅持值班制度，規(guī)范辦事程序,，進行值班日志和工作日志編寫;積極做好主任辦公會議,、專題辦公會議的組織協(xié)調(diào)，加強政務(wù)工作的督辦檢查工作;完成有關(guān)外事管理,、信訪和有關(guān)專項工作任務(wù),，有效保證了中心政務(wù)運轉(zhuǎn)的通暢高效,。人事部門在人手少、任務(wù)重的條件下完善人事工作管理制度,，會同綜合部門繼續(xù)完善“三定方案”建議稿，完成了年度職工的考核評價,、領(lǐng)導班子的述職,、法人證書年檢和組織機構(gòu)代碼年檢、應(yīng)屆畢業(yè)生接收,、職工因私出國(境)的相關(guān)備案以及部人事部門交辦的大量統(tǒng)計,、自查、總結(jié)等工作,。重視老干部管理,，積極組織離退休干部舉辦各種活動，協(xié)調(diào)解決困難,。財務(wù)部門積極查找自身不足和存在的問題,，全面加強財務(wù)管理。組織財務(wù)工作人員認真學習國家財經(jīng)法律政策,、財務(wù)制度,，鉆研專業(yè)知識，正確履行會計職責,，正確行使權(quán)限;完成了中心及下屬五個單位的所得稅匯算清繳,、報表審計工作;繼續(xù)按照“小金庫”專項治理工作要求，建立防治“小金庫”的長效機制,。資產(chǎn)部門完成了日常國有資產(chǎn)管理,、固定資產(chǎn)管理工作，建立健全了國有資產(chǎn)管理平臺;積極配合中招公司改制后的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn),，完成了年度國有資產(chǎn)決算編制和配置計劃編報工作,。加強對外投資和出租資產(chǎn)的管理，按照管理工作制度和流程,，全面,、細致地理順投資管理與資產(chǎn)管理工作。

在行政后勤和物業(yè)服務(wù)保障方面,，有關(guān)部門保障辦公樓正常運轉(zhuǎn),，完成機要交換任務(wù)，提高車輛服務(wù)水平,，加強停車場管理,，做好節(jié)能減排，完成職工體檢組織;重視安全工作,，做好安全巡查,，開展 “安全生產(chǎn)月”活動,，杜絕安全隱患。工會,、婦聯(lián),、共青團等群眾組織積極承擔起為職工服務(wù)的義務(wù)，積極開展老干部走訪慰問活動,、組織參加 “三八”婦女節(jié)的文藝演出等活動,，組織職工開展了春季登山踏青、乒乓球比賽,，參加部籃球賽等多種多樣的文體活動,，豐富了干部職工的業(yè)余生活，為全體職工創(chuàng)造了寬松和諧,、健康向上的辦公和生活環(huán)境,。

一年來，各項工作取得較好成績,，中心已經(jīng)具備較好體制機制和較強實力,，但工作中遇到的困難局面不容忽視，自身迫切需要解決的問題也突出存在,。一是中心三定方案尚未落實,，影響行業(yè)工作開展;二是中招公司股權(quán)變更不順利引起職工隊伍不穩(wěn);三是司法調(diào)查給各項工作帶來重大影響;四是影響長遠發(fā)展的一些核心問題仍未解決。針對上述問題,，下一步要通過建設(shè)和諧單位的一系列工作來努力加以解決,，在完善班子建設(shè)、加強隊伍建設(shè),、關(guān)心職工生活,、培育中招文化等方面抓好貫徹和落實。

招標中心的工作任務(wù)是：以鄧小平理論,、“三個代表” 重要思想和科學發(fā)展觀為指導,，圍繞全國工業(yè)和信息化工作會議精神，拓展行業(yè)職能,，穩(wěn)固業(yè)務(wù)增長,，解決突出矛盾，創(chuàng)建和諧單位,，樹新風,，講正氣，克服困難,，團結(jié)協(xié)作,，全力保障中心各項事業(yè)穩(wěn)定、健康,、持續(xù)發(fā)展,。全中心將圍繞這一任務(wù),，以建設(shè)和諧單位為核心，重點做好以下工作,。突出廉政,，全面加強黨的工作;關(guān)心群眾，全力維護職工隊伍穩(wěn)定;精心準備,，積極編制十二五規(guī)劃;大力協(xié)調(diào),，推動工業(yè)領(lǐng)域招標管理工作盡早啟動;總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)加強中央投資項目招標管理;全力支持,，保障招標主業(yè)做大做強;不斷探索，繼續(xù)完善業(yè)務(wù)體系建設(shè);完善制度,，進一步理順內(nèi)部關(guān)系;加強管理,，防范和化解經(jīng)營管理風險;積極穩(wěn)妥，盡快完成中招公司股權(quán)變更,。通過這些工作不斷提高對部中心工作的技術(shù)支持和服務(wù)保障水平,，在深化行業(yè)協(xié)調(diào)管理，保持招標業(yè)務(wù)持續(xù)增長的同時,，努力開創(chuàng)招標工作的新局面,。

管理工作總結(jié)篇四

根據(jù)公司關(guān)于《整頓管理、節(jié)本增效競賽》活動通知精神,，機動處積極部署組織開展了設(shè)備管理整頓和月考核活動,，制訂了管理整頓實施方案，同時機動處組織各專業(yè)對車間進行檢查,，檢查出的問題要求車間制定措施方案實施整改,下面就此次活動開展情況總結(jié)如下：

一,、檢查出的問題

1、設(shè)備管理制度不完善,，缺少備機不過夜制度,，設(shè)備包機包修制度、設(shè)備巡檢制度不完善,。

3,、各單位有漏點臺帳和隱患臺帳，但臺帳格式不統(tǒng)一,，水氣車間,、成品車間、甲醇車間要參照合成車間把漏點臺帳和隱患臺帳錄入微機改成電子版格式,。

4,、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)裝置存在少數(shù)幾處捆綁吊掛現(xiàn)象,，不需要停車就能處理的漏點還存在,，有些不能處理的漏點沒有掛牌,。

5、隱患臺帳中有些設(shè)備隱患沒有應(yīng)急預(yù)案,，并應(yīng)在臺帳上登記隱患整改完成日期,，在漏點臺帳中,必須停車才能處理的漏點應(yīng)有防護措施。

二,、整改措施

1,、編制備機不過夜管理制度，完善設(shè)備包機包修管理制度,，并下發(fā)到各車間嚴格執(zhí)行,，機電儀設(shè)備員、維修工制訂了巡檢路線,，巡檢制度齊全,，各崗位有完整的巡檢記錄。

2,、對各單位的漏點臺帳和隱患臺帳格式進行了統(tǒng)一,，對已處理的隱患有完成時間和處理情況的記載，對不能處理的隱患有整改時間,，重大隱患制定了應(yīng)急預(yù)案,，在漏點臺帳中，必須停車處理的漏點增加了保障措施項目登記,。

3,、對現(xiàn)場幾處捆綁吊掛的地方進行了整改，不需要停車處理的漏點都進行了處理,，不能處理的漏點都進行了掛牌管理,。

4、集團公司現(xiàn)在對各二級單位的設(shè)備管理也進行考核,，根據(jù)考核項目,，機動處編制考核項目表，要求車間在每月的25日之前報到機動處,，主要考核車間全部設(shè)備完好率,，主要設(shè)備完好率，動密封點泄漏率,，靜密封點泄漏率,，裝置運轉(zhuǎn)天數(shù)，設(shè)備事故次數(shù),，裝置停車次數(shù),，儀表完好率，儀表開工率，儀表控置率,，組織車間開展隱患排查工作,，要求車間隱患臺帳和設(shè)備管理考核項目一起在每月25日之前報到機動處，做到每個隱患都要有解決方案,、監(jiān)護措施,、整改時間和責任人。

5,、各科每周都組織現(xiàn)場巡檢,，主要檢查跑冒滴漏和現(xiàn)場衛(wèi)生，尤其冬季即將到來,，現(xiàn)場保溫伴熱的工作量比較大,，尤其伴熱投用以后漏點比較多，處理漏點拆保溫后保溫棉能否及時清理,，這都是我們每天需要跟蹤檢查的內(nèi)容,。

三、檢查驗收

按照設(shè)備管理整頓考核細則對各單位進行了檢查驗收,，達到了優(yōu)秀的標準。

1,、設(shè)備完好方面各裝置設(shè)備完好率控制在95%以上,，達到了98%，設(shè)備有包機制度,，包機牌擺放合理,，每臺設(shè)備有機、電,、儀包機責任人,，包機人責任明確。設(shè)備員,、維修工巡檢路線明確,，巡檢制度齊全，各崗位有巡檢記錄,。設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,，消除了捆綁吊掛現(xiàn)象，設(shè)備輔機及零部件齊全,，性能良好,。儀表投用率100%，儀表完好率98%,，儀表自控率99,、9%，備機完好情況有記錄,，并嚴格執(zhí)行備機不過夜制度,。

2,、跑冒泄漏情況

所有漏點都進行了掛牌管理，各裝置有漏點臺帳,，漏點情況隨月報一起上報集團設(shè)備管理部,。設(shè)備隱患有整改措施、應(yīng)急預(yù)案及完成日期,，不停車可以處理的漏點不超過總泄漏點的10%,，并且有防護措施。

3,、每月組織車間開展修舊利廢工作,，要求車間領(lǐng)導首先對各班組

上報的修舊利廢項目進行審核，審核后匯總報到機動處,，機動處各專業(yè)對上報的項目進行審核,，尤其要對修舊利廢后的設(shè)備備件使用情況進行考核，最后根據(jù)效益情況對車間進行獎勵,，調(diào)動車間開展修舊利廢的積極性,。

四、繼續(xù)做好跟蹤管理

1,、做好隱患臺帳和漏點臺帳的動態(tài)管理,，對車間登記的隱患臺帳和漏點臺帳，要求車間根據(jù)隱患變化情況和漏點變化情況,，每月及時做好更新,。尤其漏點登記和現(xiàn)場相符，做好現(xiàn)場漏點的管理,。

2,、定期對車間巡檢記錄和巡檢情況進行檢查，同時對備機不過夜制度的執(zhí)行情況進行檢查,，按考核細則的要求對車間嚴格考核,。

3、進一步完善各項設(shè)備管理制度,，開展精細化管理,，做好修舊利廢工作，在設(shè)備巡檢,，設(shè)備評優(yōu)工作中貫穿好6s管理的思想,，厲行節(jié)約，杜絕小金庫,。

管理工作總結(jié)篇五

提到資本運營,，主要有兩點內(nèi)容：

一是經(jīng)營企業(yè)理念，要有超前意識和逆向思維。也印證了那句“做正確的事比正確的做事要重要得多”,。企業(yè)規(guī)模大小不重要,，重要的是如何由小做大，做什么,，怎么做,。只有不斷去學習去思考，才能發(fā)現(xiàn)和把握機會,。

二是用資本運營管理思維去思考問題,。根據(jù)經(jīng)營的四個層次，即產(chǎn)品,，品牌與服務(wù),，資本經(jīng)營和標準，思考本企業(yè)經(jīng)營核心是什么,。做企業(yè)定位要有高度,，商業(yè)模式要創(chuàng)新，這樣整合能力越強,。作為企業(yè)管理者,，要時刻把握企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的命脈，而創(chuàng)新要為了滿足市場的需求而創(chuàng)新,，才能不斷創(chuàng)造財富,。學習好的經(jīng)營思路，尋找可行性運作方法,，并將資本運營真正落地。

課程特點：

特點一,，用身邊熟知的案例做分析,，易接受。比如攜程,，騰迅,，國美電器等，讓有些遙不可及的企業(yè)發(fā)展之路變得近大咫尺,。為學員們的企業(yè)未來創(chuàng)新提供了借鑒,。

特點二，復(fù)雜的概念簡單化,，通俗易懂,。采取導入法，用案例引出結(jié)果,，用結(jié)果引出資本運營中的概念,，學員們很容易聽懂，容易融入案例情境中。

特點三,，現(xiàn)場模擬,，互動交流不斷。老師帶領(lǐng)同學們模擬經(jīng)營“苜蓿種植”和“養(yǎng)老院“,。在不斷交流和角色互動中,，現(xiàn)場討論掀起一陣陣高潮，用這種方式學員們學會了用資本運作思維去思考去經(jīng)營,。

特點四,，顧問式教學發(fā)揮了較好的效果。在課間課后,，學員們利用這次機會針對自己的企業(yè)情況向老師請教,。針對每個企業(yè)的不同情況,，不同的定位和模式，老師給出了真知灼見,，這些寶貴的意見相信為學員企業(yè)開辟了新的經(jīng)營通道,。

三天的課程時間雖然很短,，但學員們在今后的思考中,，將不斷地貫穿項目選擇，需求調(diào)查與定位,，融資創(chuàng)新,，未來資本對接及高價退出這些概念,，而思考的核心是盡大可能資源整合。

管理工作總結(jié)篇六

客服中心從組建到現(xiàn)在,，整整經(jīng)歷了一個春秋,，縱觀20__年客服中心全年的工作，基本在按照規(guī)劃思想執(zhí)行,，努力朝做醫(yī)院“服務(wù)標兵”和“重要營銷分支”的目標奮斗，也取得了一定的效果,，但是也存在很多問題,，包括業(yè)務(wù)上和內(nèi)部管理上,，比如上半年和下半年的團隊氣氛明顯出現(xiàn)異常情況,，現(xiàn)本人從以下幾方面重點對20__年客服中心管理工作不足點做簡單的述職。

第一方面：管理者本身不足

要點：威信

1) 過于人性化,，缺少威信：

2) 執(zhí)行力方面缺少韌性：在制度執(zhí)行方面;

3) 未能與同事達到共鳴效果：同事給予管理上的支持力度不夠;

4) 各類培訓不完善：包括思想,、業(yè)務(wù)總結(jié)分析,、營銷技巧,、消費心理等等方面;

5) 自身思想存在不成熟的地方：

【備注】鄭重向所有同事道歉，并在20__年盡最大能力去改正!

第二方面：團隊成員的不足

1) 上進需求欲望不足：日常自身學習不足等;

2) 自身綜合素質(zhì)要求不高,，自由、散漫：

3) 大局觀不強,、小團體利益作祟：

4) 自身工作目標性不強：

5) 主管能動性欠缺：

6) 缺少總結(jié)分析能力：

7) 崗位工作態(tài)度—無所謂：如果同事覺得個人工作無所謂或直接影響團隊和諧建設(shè)及不利于管理,，那么就請你主動離開;

8) 作為社會的人，要學會相互尊重：上下級,、同事之間等;

第三方面：20__年管理目標：

將客服中心打造為一支高效、和諧,、有戰(zhàn)斗力的隊伍!

1) 建立威信：將改變10年的某些管理模式，適當?shù)脑黾印皩Ｖ菩浴?，減少民主性;

2) 加強制度執(zhí)行力度：

3) 用人管理方面：借用原蒙牛集團牛根生董事長的用人制度：

有德有才，堅決重用;有得無才,，培養(yǎng)使用;

有才無德，限制錄用;無才無德,，堅決不用;

誠信待人,，認真做事。

管理工作總結(jié)篇七

20xx年度,，在縣交通局的親切關(guān)懷下,，在市縣鄉(xiāng)局的關(guān)心指導下，緊緊依靠地方各級政府,、村兩委及沿線群眾的大力支持,，認真貫徹落實《安徽省縣鄉(xiāng)公路管理暫行辦法》、《安徽省縣鄉(xiāng)公路資金管理暫行辦法》,、《安徽省縣鄉(xiāng)公路建設(shè)以獎代補辦法》,、《安徽省農(nóng)村公路補助資金暫行辦法》及有關(guān)文件精神,，堅持以養(yǎng)護為中心，以建設(shè)為重點,，以管理為主線,，團結(jié)和帶領(lǐng)全站職工克服資金短缺、任務(wù)重,、點多面廣難于管理等不利因素,，搶抓時機，頑強拼搏,。在建,、管、養(yǎng)及精神文明創(chuàng)建等各項工作均圓滿完成目標任務(wù),。使我縣公路事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭?，F(xiàn)在，我代表五河縣縣鄉(xiāng)公路管理站作總結(jié)報告：

一,、工程建設(shè)

20xx年度我縣建設(shè)總規(guī)模122公里,，完成總投資1939萬元。新建工程 76.00公里,，其中國債項目36.4公里,，農(nóng)村公路通達項目29.6公里，完成投資1377萬元,。續(xù)建項目46公里,，均為油層攤鋪，完成投資額562萬元,。采取的主要措施是：

(一)認真扎實地做好前期各項準備工作,。結(jié)合全縣農(nóng)村公路網(wǎng)的實際狀況，本著“先通,、后連,、再循環(huán)”的原則，組織工程技術(shù)人員進行實地踏勘,，認真落實擬建項目的前期勘察,、方案設(shè)計、施工圖評審等工作,，為盡早開工贏得了時間;我站還組織專人負責協(xié)調(diào)備土,、拆遷、桿線遷移,、橋涵配套等工作，為工程的順利實施提供有力保障,。

(二)嚴格履行工程建設(shè)“四項制度”,，抓好財務(wù)管理,。我站將“項目法人制、招投標制,、質(zhì)量監(jiān)理制,、合同管理制”這四項基本制度作為整個公路工程建設(shè)的根本，嚴格履行基本建設(shè)程序,，并在施工管理全過程中予以貫徹落實,。我站在資金使用上嚴格遵守國家有關(guān)財經(jīng)紀律，確保資金使用的安全,、合理,、真實，并在歷次檢查與審計中獲得了好評,。

(三)完善,、落實三級質(zhì)量保證體系。在工程管理過程中首先從源頭抓起,，要求落實企業(yè)自檢,，一改過去那種企業(yè)坐在試驗室編資料的形式主義，增強資料的實效性與真實性;其次,，加強對監(jiān)理工作的監(jiān)督,，強化監(jiān)理職能，并通過嚴厲的獎懲機制來規(guī)范監(jiān)理工作,，在xx年工作中我們就曾先后對施工單位及監(jiān)理組分別處以5000及xx元的處罰,，使監(jiān)理真正成為工程質(zhì)量的衛(wèi)士;最后，在交通局,、市質(zhì)監(jiān)站的指導下,，我們成立了通達工程質(zhì)量監(jiān)督小組，每個標段落實兩名現(xiàn)場旁站監(jiān)督員,，通過派員深入施工現(xiàn)場進行實地監(jiān)管,，進一步保證了工程質(zhì)量。

(四)加大抽檢力度,，切實把好質(zhì)量關(guān),。在去年的基礎(chǔ)上，我們加強了實驗室建設(shè),，完善了實驗器材,，補充了人員力量。在工程施工期間,，加大抽檢力度,，通過實驗室抽檢，規(guī)范了企業(yè)自檢資料與監(jiān)理檢查資料的真實性,，進一步鞏固了三級質(zhì)保體系,。

(五)強化服務(wù)意識,。通過不斷的宣傳教育，使得每個參與工程管理人員在抓好工程質(zhì)量的同時,，牢固樹立服務(wù)意識,，為施工單位創(chuàng)造一個好的施工環(huán)境，積極主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決土方,、橋涵,、拆遷等工作，為工程的順利開展提供了有力的保障,。

(六)拓寬思路,，搞好自營工程建設(shè)。為了段練隊伍,，適應(yīng)新形式發(fā)展的需要,，我站先后參與了三王路與申小路的工程建設(shè)，在工程建設(shè)中始終堅持質(zhì)量第一的思想,，并最終保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù),，獲得了上級領(lǐng)導、所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)及沿線群眾的一致好評,，同時取得了很好的經(jīng)濟效益,。我站還積極籌建了養(yǎng)護公司，并于年底進行了工商注冊,，為進一步進入公路市場奠定了更好的基矗

二,、養(yǎng)護管理

結(jié)合20xx年養(yǎng)護工作實際情況及養(yǎng)護資金狀況，把養(yǎng)護任務(wù)按目標分解,、細化,，落實了承包養(yǎng)護責任制，采取了機動靈活的養(yǎng)護方式,。全體職工發(fā)揚不怕苦,、不怕臟的“鋪路石”精神，在大家的共同努力下,，路容路貌有了極大的改觀,，現(xiàn)正向著“暢、潔,、綠,、美”的方向發(fā)展。

(一)落實養(yǎng)護資金的安全使用,，確保用于小修養(yǎng)護,。本著花一分錢產(chǎn)生一分錢效益的思想，分清主次，選擇重點路段進行重點投入,。首先,，投入資金54萬元，對縣道油路進行了全面維修,。其次投入資金20萬元，對縣道x036新信路曹顧張—韓沫路段3公里進行中修,。并且在沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的大力支持下,，投入資金20 萬元，對部分縣道砂石路進行了小修養(yǎng)護,，基本保證了縣道的通暢,。

(二)加強路政管理。為進一步加強縣鄉(xiāng)公路的路政管理,。今年,，站路政股午、秋兩季進行了集中宣傳,、清理,、整頓。首先通過印發(fā)宣傳材料,，大力宣傳《公路法》,、《安徽省路政管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)，提高沿線群眾的法律觀念,，增強群眾的愛路護路意識;其次是做好清查工作,，對違法經(jīng)營，違章建筑,，侵占路產(chǎn)路權(quán)的行為進行統(tǒng)計,、造冊、限期整改,。三是清理,、整頓階段。在有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、政政府,、公安、工商等部門的大力配合下,，開展綜合執(zhí)法集中整治活動,，并租鏟車對路障較為嚴重的小鳳路、申小路,、澮臨路,、張劉路南段等路段進行集中整治。共清除違章建筑20 余處，建筑垃圾1000余方,，路肩草垛xx余處,，從事收購花生等商業(yè)活動攤點30余處等。由于有效地治理,，我縣縣鄉(xiāng)公路臟,、亂、差的局面得到了明顯的改善,。

三,、站務(wù)管理

(一)強化內(nèi)部管理，完善制度建設(shè),。為了加強內(nèi)部管理,，向管理要效益，我站通過學習,、借鑒兄弟單位經(jīng)驗,，集思廣益，進一步完善了各項制度建設(shè),，辦公各項費用支出均做了明確的規(guī)定,，使財務(wù)審核每一筆財務(wù)都有據(jù)可依，有效地控制了辦公經(jīng)費的使用,。

(二)發(fā)揚發(fā)主作風,，推行事務(wù)公開、財務(wù)公開,。在過去的一年里,，我站一如既往地堅持民主管理、民主決策的工作思路,。在民主理財小組成立的第四個年頭,，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，充分發(fā)揮了民主管理的優(yōu)越性,。在站各項重大開支及重大經(jīng)濟活動中發(fā)揮著重要的作用,。使我站財務(wù)管理走向公開化、透明化,、規(guī)范化,、合理化，有效地節(jié)約了經(jīng)費開支,。

四,、安全生產(chǎn)及精神文明建設(shè)

按照《安全生產(chǎn)法》的要求，各項目部,、小修養(yǎng)護班,、組均制定了安全生產(chǎn)管理制度，強化了安全生產(chǎn)措施，并加大投入,，制作施工警示標志,，添置消防設(shè)施，工人著安全標志服上崗,，嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，落實安全生產(chǎn)崗位責任制，并委派專人抓安全生產(chǎn),，做到“安全生產(chǎn),、警鐘長鳴”。

在搞好生產(chǎn)的同時,，我站始終把精神文明放在首位，努力提高職工的政治思想和業(yè)務(wù)文化水平,，提倡健康,、文明的生活方式。

五,、20xx年工作中存在的問題

回顧20xx我們工作上雖然取得了一些成績,，但也不同程度地存在一些問題，主要反映在以下幾方面：

(一)養(yǎng)護管理存在問題

道班基礎(chǔ)設(shè)施簡陋,，日常養(yǎng)護工作難以正常開展,。由于20xx年度工程建設(shè)任務(wù)繁重，加之資金緊張,，我站計劃施建的養(yǎng)護工區(qū)尚未邁入實質(zhì)性建設(shè)階段,。對養(yǎng)護工作的重視程度有待加強，養(yǎng)護投入還需加大,。在全市縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護檢查評比中,，保持多年第二名的成績退居第三名，客觀反映了我站養(yǎng)護管理工作較兄弟站已有所落后,，適時地給我們敲聽了警鐘,。

盡管養(yǎng)護作采取了一些積極的改革，但由于近兩年建設(shè)任務(wù)較大,，投入工程建設(shè)人員較多,，道班養(yǎng)護人員流動較頻繁，給養(yǎng)護工作帶來了諸多不利,。

(二)工程質(zhì)量管理存在問題

雖然我站在工程質(zhì)量監(jiān)管中,，投入了很大的精力，質(zhì)量監(jiān)督人員也很敬業(yè)和負責,，但是質(zhì)量管理存在問題依然很突出,，個別建設(shè)項目工程質(zhì)量令人擔憂。主要反映在三個方面：一是工程原材料問題。如部分項目標段石灰的質(zhì)量低劣,，數(shù)量不足;石料粒徑不規(guī)范,，含泥量大;瀝青多渠道采購，質(zhì)量把關(guān)不嚴,。二是施工技術(shù)設(shè)備問題,。大多標段施工設(shè)備簡陋、陳舊,，未能按投標承諾進常三是施工程序不能按規(guī)范要求操作,，偷工省料、簡化工序,，導致灰土基層和面層出現(xiàn)部分質(zhì)量問題,。

同時還存在監(jiān)督管理不到位，個別施工標段工程建設(shè)局面失控的現(xiàn)象,。具體表現(xiàn)：一是施工企業(yè)自查自檢措施不到位,，缺乏現(xiàn)場技術(shù)管理人員。二是監(jiān)理單位監(jiān)督控制不到位,，監(jiān)理單位的個別監(jiān)理員,、從業(yè)人員業(yè)務(wù)不熟練，責任意識不強,，監(jiān)理方法不當,，質(zhì)量把關(guān)不嚴。三是項目法人監(jiān)管力度不到位,。項目標段業(yè)主代表,，缺乏責任心，不能發(fā)現(xiàn)和及時報告問題,，形同虛設(shè),，監(jiān)督管理不力。

(三)日常管理工作存在漏洞

雖然我站成立了民主理財小組和事務(wù)公開領(lǐng)導小組對我站的后勤管理進行監(jiān)督和監(jiān)管,，但是由于工作中心的偏移,，在后勤管理上存在著很大的漏洞，仍存在一些不合理的開支,，有待于在今后的工作中進一步加強,。

各位領(lǐng)導、同志們!新的一年里,，在局黨委的親切關(guān)懷下,，在市縣鄉(xiāng)局的業(yè)務(wù)指導下，在全站職工的共同努力下,，我們會不斷開拓進取,，為我縣縣鄉(xiāng)公路發(fā)展開創(chuàng)新的局面,。最后預(yù)祝大家在新的一年身體健康，工作順利,。

管理工作總結(jié)篇八

又一個月過去了,，國慶假期一過，感覺時間飛逝般的告別了金秋十月,，泰萊片區(qū)在十月份做了以下工作：

1,、經(jīng)營情況：

10月份各加油站銷售情況：三站10月份銷售93#汽油60噸，97#汽油39.2噸,，柴油322.8噸;中海站銷售汽油3.7噸,，柴油4.3噸(因前期停業(yè)整頓，10月x日開始營業(yè));十一站因修路一直在停業(yè)中,。

2,、管理情況：

泰萊片區(qū)在十月份積極配合公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)各級關(guān)系，使中海站于10月x日重新營業(yè),。

因三站地理位置的特殊性,，國慶期間汽油銷量大增，三站狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，能在最短的時間內(nèi)給客戶加注油品，縮短了客戶的等待時間,。

為保障國慶期間各加油站的安全,，片區(qū)經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管增加巡站次數(shù)，及時了解一線經(jīng)營情況,，發(fā)現(xiàn)問題迅速解決,，為各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)的順利實施排除困難，并實行不定期檢查及夜間抽查,，杜絕了脫崗,、睡崗現(xiàn)象的發(fā)生。

1,、做好員工思想工作,，加強員工培訓工作

2、端正服務(wù)態(tài)度,，提升服務(wù)形象,，提高服務(wù)水平，以較好的油品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度增加客戶滿意度,，盡最大努力留住老客戶,，增加新客戶。

3,、及時考察了解市場動向,，掌握市場行情,，準確掌握當前市場動態(tài)，積極搶抓機遇,，適時調(diào)整油品的銷售策略,，提升各加油站銷量。

4,、安全方面,，我們要嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，不斷加強員工的安全防范意識,，堅決杜絕各類事故的發(fā)生,。

管理工作總結(jié)篇九

各位領(lǐng)導、各位代表,，大家好!

借此機會首先向關(guān)心,、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下,，請評議!

一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導的安排,，堅守生產(chǎn)一線,，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善,，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式,、負荷分配、車間風壓,、設(shè)備備用,、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準備,，保持清醒的頭腦,，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急,，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當值的生產(chǎn)任務(wù),。

一,、不辱使命，恪盡職守,，做好當值的帶頭人,。

“沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導,?！比粘６嗯c員工坦誠交流,，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們,。平時采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難,，首先想到值長,，在20__年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn),，原材料、備品備件時有不足,，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增,，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長,。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙,、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決,，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn),。

二,、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責,。

一年來,，我改變以往的工作方式,，夜里廠領(lǐng)導和車間主任都不在現(xiàn)場,，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多溜,、多看、多交流,、多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，特別是換極及出鋁期間,，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水,，不蠻干,，進而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各單位的勞動紀律,，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務(wù),。

三,、勤聯(lián)系，多提醒,，做好調(diào)度工作,。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達,，按照公司要求,，督促動力運行人員“勤觀察，細調(diào)整”,，加強與處調(diào)聯(lián)系,，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng),，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定,。網(wǎng)電限流期間，限流時間長,、幅度大,、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持,，出現(xiàn)異常的情況很多,，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況,，而后通知車間做好槽子的保溫,，及異常情況下的預(yù)防措施，及時電話聯(lián)系,，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回,，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，并確保工作票和操作票合格率百分之百,。當值期間合理安排各車間人員、車輛,、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,，工作中做到多指導，少指揮,，多教育,，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班,、巡回檢查,、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議,，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題,，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想,。

四,、遇事冷靜，處事果斷,，有效避免事故,。

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,，是非分明,，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事,。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事,，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我,，四萬噸空壓機方向有煙,，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員,，果斷下令拉下空壓機總電源,，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,，把損失降低到最低限度,。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長,，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視,，做好交接,，處理期間人手不夠,，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生,。

五,、自我加壓，增加巡檢次數(shù),，確保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,，我始終認為我當班的8個小時，身負重任,，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,，更對不起廠領(lǐng)導對我的信任，既然領(lǐng)導賦予了我這一使命,，我要全力做好,，首先嚴格要求自己，要求別人做到的,，首先自己做到,，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,，總想能有分身術(shù)多好,，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場,、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次,，糾正及說服教育123人次,，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

六,、存在的問題和今后努力的方向

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時調(diào)整工作思路和方法,，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2,、積極主動學習新知識，新技術(shù),，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3,、隨著設(shè)備的老化,，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度,。

4,、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全,。

5,、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人;加強設(shè)備的“故障”管理工作,，對于一些易出,、老出的故障點，要追究到底查出原因,。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識,，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責,，作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進取，做一名合格的管理人員,。

管理工作總結(jié)篇十

按照管理提升活動指導思想及活動安排部署,，截止目前，項目已按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動,、自我診斷階段”各項工作,。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二,、第三階段工作,，切實落實管理提升活動推進思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局,、公司管理提升活動指導思想,，結(jié)合我分部實際情況，成立了管理提升活動推進工作領(lǐng)導組,，安排部署專項提升工作計劃和任務(wù),，各分管領(lǐng)導、各職能部門緊密配合,、通力協(xié)作,，確保圓滿完成此項任務(wù)。

一,、管理提升活動推進和落實情況

按照公司及總經(jīng)理部管理提升活動的指導思想,、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中,，主要從以下幾個方面開展了工作：

1,、加強領(lǐng)導，精心組織

按照局,、公司級總經(jīng)理部管理提升活動的總體部署,，全面落實相關(guān)精神，加強管理提升活動的具體實施,，成立了管理提升活動管理工作領(lǐng)導小組和工作組,，明確了各成員、各部門的工作職責,。通過日常列會,、周列會等學習局、公司及總經(jīng)理部有關(guān)管理提升活動相關(guān)文件的指導思想,、辦法和要求,。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項目實際情況，制定了管理提升活動實施方案,，分別從項目整體策劃,、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理,、物資設(shè)備管理,、安全管理、現(xiàn)場管理,、資金管理,、管理和項目風險管理等方面進行了策劃和安排。

2,、完善制度,、著重細節(jié)

為了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導思想為基礎(chǔ),，完善規(guī)章制度,，著重強化具體工作的實施流程、實施效果,、實施時效和實施總結(jié),。按照全員參與、全面覆蓋,、完善制度,、過程控制、互相監(jiān)督,、責任追溯的總體要求,，著力解決制約質(zhì)量、進度和標準化工作的體制機制問題;著力提高項目基礎(chǔ)工作。

3,、加大宣傳,，加強學習、提高認識

為有效推進分部班子,、各部門及全體職工的學習積極性和自覺性,，不斷提高全體人員對管理提升活動的認識和思想，項目采取了多種方式予以宣傳和學習,。一是明確學習重點,，組織全體職工學習局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動實施方案》和相關(guān)文件,。二是,，通過以提問、猜謎等方式將管理提升活動融入其中,，以達到宣傳,、學習管理提升活動。三是走出去,，組織管理人員,、技術(shù)人員到相鄰分部學習取經(jīng)，與相鄰分部交流經(jīng)驗,。四是通過總經(jīng)理部月度考核,、項目日常檢查等進行自我診斷，反思管理提升活動的落實情況,。

4,、自我診斷，突出重點

“自我診斷,，找準問題”是管理提升活動前期階段的中心任務(wù),，也是做好管理提升活動各項工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層,、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”,，堅持以夯實基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點,，通過對標一流,、對標挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸,，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導思想,，著重從基礎(chǔ)管理入手，查找管理漏洞,、缺陷,，分析管理短板和瓶頸,。通過多次召開管理診斷會議，項目班子,、各部門部長,、技術(shù)骨干等參加會議，通過討論,、評審,，匯總了項目管理短板和管理瓶頸,。管理瓶頸3個,。

通過這一階段活動的開展，使全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義和重要性,，為整個活動健康有序,、扎實有效的推進打下基礎(chǔ)。

二,、下一階段的推進思路和工作重點

以局,、公司推進思路為基礎(chǔ)，結(jié)合項目剩余工程實際情況,，項目下一階段的.推進思路和工作重點是：以基礎(chǔ)管理為核心,，以入手，使項目的基礎(chǔ)管理提升一個臺階,。

三,、分部管理提升工作下階段工作計劃

按照下階段工作推進思路和工作重點，根據(jù)上階段問題,，結(jié)合我部剩余工程的特點及工期要求,，對下階段的管理提升工作做出安排。

管理工作總結(jié)篇十一

一,、實施村干部“在位在崗”管理制度的背景

_鄉(xiāng)全鄉(xiāng)總面積84平方公里,，轄14個行政村，總?cè)丝?040人,，__年農(nóng)民人均總收入4640元,，是省級生態(tài)鄉(xiāng)和省級教育強鄉(xiāng)。__年村級換屆中選出村兩委干部96名,，但在換屆后不到一年甚至不到半年的時間里,，就有部分村干部“在位不在崗”。有的長期外出打工經(jīng)商,，當“外出”村官;有的住在城里,，當“走讀”村官;有的忙個人事務(wù)，置村務(wù)于不顧,，當“掛名”村官,。全鄉(xiāng)96名村干部中長期外出村干部有12名(其中村主要干部3名),，階段性外出(兩個月以上的)村干部有31名(其中村主要干部12名)，平時忙個人事務(wù),，置村務(wù)于不顧有4名,。村干部這一現(xiàn)象，直接影響了村級組織凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的發(fā)揮,，影響了社會主義新農(nóng)村建設(shè)。這些情況和問題,，群眾看在眼里,，反映也比較多。在這種背景下,，_鄉(xiāng)黨委決定在部分行政村探索試行村干部“在位在崗”管理制度,，注重從源頭抓起，堅持嚴格管理,，堅持標網(wǎng)本兼治,，督促廣大農(nóng)村干部安心工作，確保在其位,、謀其政,、行其權(quán)、盡其職,。

二,、實施村干部“在位在崗”管理制度的具體做法

1、明確村干部職責任務(wù),。規(guī)定村干部要履行好政策法規(guī)宣傳,、重點工作落實、村情民意調(diào)研,、矛盾糾紛化解,、維護社會穩(wěn)定的職責。具體工作有四項：一是宣傳黨在農(nóng)村的一系列路線,、方針,、政策，及時傳達上級黨委,、政府的重大決策和重要會議精神,，抓好本村工作落實。二是制定本村經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃,，落實好年度工作計劃,，抓好為民辦實事的項目。三是經(jīng)常入戶走訪群眾,，摸清村情民情,，虛心聽取群眾意見,。四是開展矛盾糾紛排查調(diào)處，及時化解群眾矛盾,、消除安全隱患,，維護社會穩(wěn)定。

2,、建立三項日常管理制度,。一是干部“六必到”制。規(guī)定村干部每個月在村不少于10天,，并做到：村里召開兩委會,、黨員會、村民代表會議必須到會按時參加;村里生活困難戶必須到位走訪服務(wù);群眾有急難問題必須到戶幫助解決;村里有上訪事件必須到戶解釋勸導;村里發(fā)生突發(fā)事件必須到場及時處置;村里重要建設(shè)項目必須到場了解指導,。二是外出報告和公示制,。村干部外出1個月以上的,，村支書,、主任必須向鄉(xiāng)黨委報告，其他村干部必須向村支書報告,。村支書,、主任不能同時外出，“一肩挑”的一次外出一般不得超過半個月;有集中或重大活動時,，村支書,、主任一般不得外出，因特殊情況確需外出的,，不得超過1周,。村干部外出起止時限、事由,、費用通過公開欄向黨員群眾公示,，接受監(jiān)督,。三是在位在崗承諾制。在村級組織換屆選舉中,，要求村兩委干部對創(chuàng)業(yè)、廉潔和遵守制度等承諾外,，要對在位在崗進行承諾,，簽訂在位在崗承諾書。村干部在任職中如果違反了在位在崗承諾書中的條款,，將受到有關(guān)問責和懲處,。

3、加大問責懲處力度,。為確保措施落實到位,，規(guī)定了五種情況將被視為在位不在崗并予以問責：一是未經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準同意連續(xù)外出時間超過2個月,，或雖每次外出不到2個月、但多次長期外出不在崗的,。二是平時忙于個人事務(wù),，無法履行職責或委托他人代為履行其工作職責的。三是無故連續(xù)2次或一季度內(nèi)累計3次不參加村兩委會,、黨委會,、村民代表會議的。四是村里發(fā)生突發(fā)事件,、上訪事件不及時處理等,。五是群眾有急難問題和生活貧困不問、不管的,。被問責的村干部,，鄉(xiāng)黨委政府結(jié)合簽訂的在位在崗承諾書，采取以下懲處措施：一是口頭警告,。通過電話聯(lián)系,、寄公開信、上門走訪等措施,，及時與村干部取得聯(lián)系,，口頭對其提出警告。二是談話誡勉,。要求被問責村干部回村復(fù)崗和履行職責,，并向組織匯報離村和不履行職責原因，找其談話對其實行誡勉,。誡勉期限一般為6個月,，誡勉期內(nèi)被誡勉人每月必須向鄉(xiāng)黨委匯報工作。三是引咎辭職,。對誡勉期滿后仍不改正問題,，或因失職、失誤造成重大損失或影響的村干部,，可以主動請求降職或辭去擔任職務(wù),。四是責令辭職。鄉(xiāng)黨委根據(jù)村干部在任職期間的表現(xiàn),，認定其已不再適合擔任現(xiàn)職,，可責令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。對凡應(yīng)引咎辭職而不提出降職或辭職申請的,，鄉(xiāng)黨委將責令其辭職,。對拒絕執(zhí)行責令辭職的村黨組織班子成員，由鄉(xiāng)黨委給予免職處理;對拒絕執(zhí)行責令辭職的村委會班子成員,，通過法定程序提請罷免,。凡被認定為在位不在崗村干部的,，當年取消評優(yōu)、評先資格,，并將此情況作為今后村干部選拔任用的重要依據(jù),。

三、實施村干部“在位在崗”管理制度的初步成效

1,、增強了村干部責任意識,。村干部通過學習“在位在崗”管理制度和簽訂“在位在崗”承諾書，進一步增強了責任意識,，切實認識到當了干部就必須在其位,、謀其政、行其權(quán),、盡其職,，全心全意為群眾辦事，否則就會受到問責,，甚至被依法免職,。

2、密切了黨群干群關(guān)系,。隨著“在位在崗”管理制度的實施,，村干部在村里時間多了,，干群的誤解矛盾少了,，村干部的作風

發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變，增強了服務(wù)意識,，做到想群眾之所想,，急群眾之所急。通過實實在在地為群眾辦實事,、好事,，拉近了村干部同群眾的距離，村民對村雙委的工作也更加支持了,。村民紛紛說,，平時村里有急事不見干部的身影，找他們還得四方打聽,，那還談什么發(fā)展?現(xiàn)在,，讓村干部作承諾，不僅村里的工作好開展了,，而且找他們也更方便了,。

3、促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,。隨著“在位在崗”管理制度的實施,，村干部都能結(jié)合本村實際,，緊緊圍繞_鄉(xiāng)黨委政府“以茶立鄉(xiāng)、以茶興茶,、以茶富鄉(xiāng)”發(fā)展戰(zhàn)略,，進一步理清發(fā)展思路，制定了本村三年發(fā)展計劃,，帶領(lǐng)村民發(fā)展茶葉特色產(chǎn)業(yè),，調(diào)動了村民謀求發(fā)展的積極性，加快了村民致富奔小康的步伐,。同時,，村干部在村里時間多了，對村民的生產(chǎn)生活狀況都了然于心,，底子清,、情況明，能夠及時幫助解決農(nóng)民群眾反映的“急,、難,、險”問題，能把許多不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài),，維護了農(nóng)村社會穩(wěn)定,，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

管理工作總結(jié)篇十二

一,、當月任務(wù)完成情況

1,、進入五月以來支行停車場實行新的機動車車輛停放管理辦法，我部及時對院內(nèi)車輛進行再次摸底落實,，進行了詳細的登記,，與業(yè)主單位配合完成停車協(xié)議簽訂共52份，我部復(fù)印存檔,，原件交后勤站,。

2、保衛(wèi)人員配合保潔班共完成各類會議的保障11場次,，共服務(wù)保障參會人數(shù)約900人次,。

3、我部應(yīng)公司保衛(wèi)部關(guān)于消防安全的整改措施,、消防演練應(yīng)急預(yù)案等活動,，利用閑暇時間積極開展消防安全學習及消防應(yīng)急預(yù)案演練，同時資質(zhì)保潔班及時清理各樓層管道井雜物,，消除安全隱患,。

4、做好了辦公室交辦的各類宣傳資料及其他物品的清點、登記,、領(lǐng)用等出入庫工作,。

5、及時與公司市場部聯(lián)系更換各樓層落地煙缸石子,。

6,、進入雨季為防止意外事故發(fā)生，我部及時組織保潔班清理17樓,、4樓東西平臺雜物,，并為下水道口加蓋防護網(wǎng)，防止堵塞,。

7,、我部人員短缺的情況下保潔班加班加點完成了各項工作任務(wù)及各類會議的保障工作。

二,、下步工作計劃

1,、和市場部協(xié)調(diào)解決垃圾桶及保潔工作服的購買、訂做事宜;

2,、和公司人力資源部及辦公室協(xié)調(diào)解決部分員工醫(yī)療保險存在的問題;

3,、抓好保衛(wèi)中隊班組建設(shè);

4、了解人員思想動態(tài),，穩(wěn)定隊伍,。

5、完成公司及業(yè)主單位交辦的其他事宜,。

管理工作總結(jié)篇十三

20__年即將過去,，在這年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上,。這年的工作已經(jīng)結(jié)束,，收獲不少，下面我對20__年稍微進行一個總結(jié),，為明年的工作確立新的目標。

一,、思想認識

在這年,，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己,，熱愛自己的事業(yè),，自己要求嚴格，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導和同事心目中都認為,，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真,，干起活來從來不拖泥帶水,。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加，這年來,，我能圓滿的完成安排的各項工作,。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過自己的努力，克服缺點,，取得更大的進步,。在明年，我將更加努力工作,，勤學苦練,。

二、維修工作

在維修工作方面,，這年任務(wù)都非常重,，有好幾個黃金周。為了索道設(shè)備的正常運行公司安排了大量的加班,，但不管怎樣,，為了把自己的維修水平提高，我堅持,，我信念,，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高,。平時工作中也是爭取每個維修機會在請教老同志的維修經(jīng)驗,，平時也多和老同志聊天學習。這年工作結(jié)束了,，明年的工作也是緊張的開始,。這些多是需要認真做好的工作，在工作中學習,， 領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)驗,。

三、制度方面

在做好各項工作的同時,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,。嚴格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系,，于同事的人際關(guān)系,，做到重來不和同事紅臉,。明年，我將更加勤懇,，為更好的努力工作,，也一如既往的遵守公司制度，學習公司新出臺新的制度,，自己更加努力學習專業(yè)知識,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

四,、安全工作

安全是重點,，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全,，多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視,。這年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰,， 出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意,，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié),。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患,。在明半年，要認真學習安全條例,，安全生產(chǎn),，安全注意事項，注重安全,，為了更好圓滿完成索道維修工,，做到無設(shè)備安全事故，無人生安全事故,，排除一些列的安全隱患,。就是在生活上也要不放松個人安全。

綜合以上幾點,，其中還有很多不足之處,，在明年的工作加強學習，更好的完成20__年的全年工作,。