報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

施工經(jīng)營(yíng)管理人員述職報(bào)告篇一

2.1施工技術(shù)管理方面

20xx年5月份至7月份期間，與項(xiàng)目經(jīng)理一部同事一起參與了站前路雨水管頂管的施工管理,。本工程雨水管管徑大（dn20xxmm）,，埋深大（8m～12m），頂進(jìn)距離長(zhǎng),，施工環(huán)境復(fù)雜,，施工難度高，本人也是第一次參與此類工程施工管理,。對(duì)于人工挖掘頂管與泥水平衡式機(jī)械頂管施工技術(shù)和工藝控制要點(diǎn)均有了一定的掌握,。

2.2技術(shù)培訓(xùn)

為進(jìn)一步提升管理人員自身專業(yè)技術(shù)水平及管理能力,，期間本人組織項(xiàng)目經(jīng)理一部相關(guān)技術(shù)人員展開了公路及市政工程施工專業(yè)技能培訓(xùn)工作。結(jié)合自己以往的施工管理經(jīng)驗(yàn),，盡量為大家豐富課堂內(nèi)容,，從心態(tài)以及專業(yè)技能上對(duì)自身是一個(gè)很大的提高，受益匪淺,。

2.3崗位職責(zé)梳理

20xx年九月至十一月期間全程參與了崗位職責(zé)疏理及工作流程圖的編制工作,。通過(guò)此次崗責(zé)梳理及流程圖的編制工作，我更加明晰了作為一名項(xiàng)目管理人員的工作要點(diǎn),、工作流程,，在后續(xù)的項(xiàng)目施工及管理過(guò)程中，將嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，規(guī)范工作流程,，提高自身管理效能。

2.4任職資格申請(qǐng)

前段時(shí)間向公司遞交了任職資格申請(qǐng)（中級(jí)三等）,，并通過(guò)了任職資格考試，目前已搜集完舉證材料準(zhǔn)備認(rèn)證答辯,。對(duì)標(biāo)舉證材料里面的行為項(xiàng),，發(fā)現(xiàn)有些行為由于受限于本崗位權(quán)限而未接觸到，有些行為以前都做過(guò)但并未留下痕跡,，以致搜集不到完整的證據(jù),。這提醒我在以后的工作中一定要注重資料的搜集，保留工作痕跡,。為了能夠更進(jìn)一步提升自己,，對(duì)照任職資格標(biāo)準(zhǔn)里面自身還未涉足的行為項(xiàng)，要求自己務(wù)必在今后的工作中去積極面對(duì)未知工作,，力爭(zhēng)下次申請(qǐng)更高級(jí)別,。

3.1執(zhí)行效率不高

(1)管理人員執(zhí)行率低

員工技術(shù)水平參差不齊，缺乏培訓(xùn)鍛煉,，碰到未干過(guò)的工作不知道怎么干,；不知道干好了有什么好處，知道干不好沒(méi)什么壞處,。因?yàn)楣ぷ鞣e極性不足,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)拖延的情況，這樣一來(lái)就容易出現(xiàn)消極怠工的傾向,。直接表現(xiàn)出來(lái)的就是工作的推延及工程施工的質(zhì)量得不到保證,。

(2)作業(yè)隊(duì)伍執(zhí)行率低

面對(duì)技術(shù)人員的指令無(wú)動(dòng)于衷，認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)豐富,，無(wú)需技術(shù)員插手,；缺乏被管理意識(shí),，隨意而為之。

3.2人員不固定,，一人多崗

項(xiàng)目施工過(guò)程中,，管理人員流動(dòng)性較大，上一任手里遺留的問(wèn)題到現(xiàn)任手中很難得到高質(zhì)量的解決,；人員不足導(dǎo)致一人多崗現(xiàn)象仍存在,，如物機(jī)員同時(shí)做著安全員的工作，質(zhì)檢員做著技術(shù)員的工作,，這樣直接導(dǎo)致大家工作都沒(méi)做好,。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)信息傳遞存在偏差

在項(xiàng)目施工中，管理人員向作業(yè)隊(duì)伍發(fā)出施工進(jìn)度和技術(shù)要求的信息,，上級(jí)部門向下級(jí)部門傳達(dá)施工要點(diǎn)的信息等,，這些信息在傳遞的過(guò)程中往往會(huì)由于個(gè)人理解偏差，傳遞機(jī)制不健全形成信息的誤傳,、漏傳或者延誤傳達(dá),，對(duì)工程的施工造成一定的影響，加之管理機(jī)制不健全,，更加劇了信息傳遞中偏差的存在,，影響了施工進(jìn)程。

施工經(jīng)營(yíng)管理人員述職報(bào)告篇二

我叫王xx,，現(xiàn)任101項(xiàng)目部副經(jīng)理,。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,，遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。參加工作10多年來(lái),，我始終奮斗在施工第一線。經(jīng)過(guò)多年的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

多年以來(lái)，自己在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科學(xué)含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),，為美化市容多創(chuàng)精品,。多年以來(lái)我堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)利,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面上來(lái)，使參建人員都知道,，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其他項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,，為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn),。

作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自己在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、架起那個(gè)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作預(yù)見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣做法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。通過(guò)多年來(lái),，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上三項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

針對(duì)項(xiàng)目成本,，自己在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著貶值,。多年來(lái),，我在抓項(xiàng)目成本管理上，做法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí)，在成本分析上,，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測(cè),，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽,。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢(shì),，追的是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料的使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)算賬的管理局面,。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

施工經(jīng)營(yíng)管理人員述職報(bào)告篇三

作為建筑設(shè)計(jì)師成為公司的成員已經(jīng)整整半年的時(shí)間,，雖然時(shí)間不長(zhǎng),，但心態(tài)總是要求自己以公司的一名優(yōu)秀員工來(lái)對(duì)待工作，要求自己能夠較好的完成崗位職責(zé),，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下不斷提高自我技能水平,，并實(shí)現(xiàn)公司效益，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào),。

具體說(shuō)來(lái),，建筑設(shè)計(jì)師的職責(zé)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)和運(yùn)行過(guò)程中，貫穿于項(xiàng)目所有大小工程之中,，這個(gè)過(guò)程主要有如下四個(gè)階段：項(xiàng)目決策,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工和工程驗(yàn)收,。建筑設(shè)計(jì)師的職責(zé)在這四個(gè)階段的工作范圍和責(zé)任是不同的,，現(xiàn)詳述如下：

1、由于項(xiàng)目早已進(jìn)入設(shè)計(jì)階段,，所以決策階段不做詳述,。

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

①確保乙方的建筑設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在社會(huì)需求市場(chǎng)的認(rèn)可程度,，確保公司投資的成本,、利潤(rùn)和資金回籠速度。工作內(nèi)容和流程是：

②根據(jù)公司決策層下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù)書和營(yíng)銷策劃報(bào)告,，與設(shè)計(jì)院完成規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方案的確定,；

③詳細(xì)了解消防、供電,、市政,、供水、人防,、環(huán)保,、煤氣、高速公路等部門對(duì)道路,、水,、電,、電信,、煤氣、排污的接口的規(guī)定和要求；

④向公司成本部與營(yíng)銷部了解：結(jié)合批準(zhǔn)的總投資估算及市場(chǎng)情況,，按專業(yè)對(duì)各方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析比較,，使確定的規(guī)劃方案投資在控制的范圍以內(nèi)；

⑤配合工程部將規(guī)劃方案報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)匾?guī)劃,、消防,、人防、環(huán)保部門批準(zhǔn),，并按有關(guān)部門的審批意見進(jìn)行修改,，最后確定規(guī)劃方案；

⑥負(fù)責(zé)協(xié)助確定乙方建筑設(shè)計(jì)方案,，綜合公司營(yíng)銷部關(guān)于市場(chǎng)的要求和工程部對(duì)結(jié)構(gòu),、設(shè)備、施工的要求,；

⑦和工程部共同編寫施工圖說(shuō)明書,，說(shuō)明書的要求：設(shè)計(jì)綜合說(shuō)明、內(nèi)容和圖紙,、建設(shè)工期,、主要施工措施和施工組織方案、投資估算和技術(shù)指標(biāo),、設(shè)計(jì)進(jìn)度和收費(fèi),；負(fù)責(zé)對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)議并綜合公司營(yíng)銷部、工程部意見提出修改,；

⑧施工圖繪制過(guò)程中配合結(jié)構(gòu),、設(shè)備、預(yù)算等工程師,，控制建筑材料,、設(shè)備的選用能忠實(shí)表現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的意圖；

⑨保證施工圖的按時(shí)完成,，提供給工程部或綜合部報(bào)請(qǐng)規(guī)劃,、消防、人防,、環(huán)保,、供電、市政等部門的批準(zhǔn),；

3,、工程施工階段

配合公司工程部組織施工，聯(lián)系施工圖繪制單位與公司工程部,、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,，做好設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)工作,，解決施工中工程技術(shù)、建筑材料選擇所牽涉的形象設(shè)計(jì)問(wèn)題和工程中涉及的變更,。

4,、工程驗(yàn)收階段。

配合公司工程部參與施工驗(yàn)收,，確保施工符合設(shè)計(jì)意圖,。

施工經(jīng)營(yíng)管理人員述職報(bào)告篇四

從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，分別從業(yè)于建筑五方單位,，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情,，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了,。

泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍，吃過(guò)往的老本,，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的，無(wú)論對(duì)事還是對(duì)人,，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效,。

一年以來(lái)，我更加重視學(xué)習(xí)建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論和黨的各種路線,、方針,、政策，堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,，領(lǐng)會(huì)科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣,、構(gòu)建和諧、爭(zhēng)創(chuàng)一流”主題教育的精神,，通過(guò)購(gòu)書,、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí),。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價(jià)值觀,。“人之相敬,，敬以德,；人之相交,，交以情；人之相處,，處以心；人之相信,，信以誠(chéng),。”其中“敬以德”最重要,，體現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上,。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來(lái),，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極、認(rèn)真,、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持公平公正原則,，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持公開透明原則,。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志,、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為,，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問(wèn)題能力不斷提高,。

伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時(shí)機(jī),，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整，科技含量越來(lái)越高，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,，具體負(fù)責(zé)策劃,、實(shí)施了led照明示范工程。

這個(gè)項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計(jì)、研發(fā),、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā),，十?dāng)?shù)個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià),，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平,。

通過(guò)這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善,，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升,。

由于工程部人手緊張,，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來(lái)負(fù)責(zé)，這是從業(yè)以來(lái)第一次完整負(fù)責(zé)室外工程,，由兩個(gè)單位設(shè)計(jì),，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差,。針對(duì)這一現(xiàn)狀,，沒(méi)有等、靠,、要,，充分發(fā)揮知識(shí)面較寬、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),，采取自覺延長(zhǎng)工作時(shí)間,，前一天晚上電話落實(shí)第二天工作，加密現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，測(cè)量放線親自復(fù)核等措施,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時(shí)經(jīng)歷了暴雨的考驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)了雨停地面無(wú)積水的良好工程質(zhì)量,，同時(shí)引種了高科技花木，利用了槐安路建設(shè)中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案,，與同期施工的祁連街工程無(wú)縫對(duì)接,，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗(yàn)收一次通過(guò)。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。

這一項(xiàng)目的實(shí)施,，是對(duì)以前知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的全方位檢驗(yàn),，也是對(duì)自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無(wú)疑對(duì)完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)有著重要的意義,。

四季度接手的北京會(huì)館項(xiàng)目,，將重點(diǎn)放在給排水專業(yè)上，同時(shí)開展空調(diào)系統(tǒng)的研究,。

整個(gè)一年當(dāng)中,，自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專業(yè)順利實(shí)現(xiàn)兩次高壓送電，對(duì)電力引入工程的流程,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握,。在原來(lái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對(duì)耐力,、理論知識(shí)的又一次考驗(yàn)，還好,，系統(tǒng)運(yùn)行正常,，過(guò)關(guān)了。

通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng),，取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1,、主筆課題介紹專題文章1篇，并在國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表,。編寫課題申報(bào)材料3份,，了解并熟悉了課題申報(bào)的相關(guān)程序，實(shí)現(xiàn)個(gè)人零的突破,。對(duì)石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)……

2,、負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電,、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境、電力引入,、景觀照明,、應(yīng)急照明改造、車庫(kù)照明,、太陽(yáng)能熱水,、天然氣引入、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工,、北京會(huì)館總協(xié)調(diào)等十幾個(gè)分部分項(xiàng)工程，創(chuàng)歷史最高,。一個(gè)人干了三個(gè)人的活,，一天當(dāng)做兩天用,，全年沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能,，給中心建設(shè)帶來(lái)了有形和無(wú)形的效益,。

3、外出評(píng)標(biāo)3次,，規(guī)避資金直接浪費(fèi)5萬(wàn)元,，受到甲方贊揚(yáng)。

4,、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故,。

5、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作,，親自部署開業(yè),、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評(píng)。

6,、負(fù)責(zé)集中式太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工,，現(xiàn)已投入使用，肯定是省內(nèi)最好的,。

7,、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程，顧問(wèn)億生堂電力工程,。

正所謂是“金無(wú)赤足,，人無(wú)完人”，在取得一點(diǎn)成績(jī)的同時(shí),，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠,，放不開手腳；二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁,；三是傳統(tǒng)意識(shí)較重,，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1,、學(xué)無(wú)止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。

2、“學(xué)精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”,，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力,，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作。

總之,，短短的一年時(shí)間,，是我全面施展的一年，全面提高的一年,，全面總結(jié)的一年,，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的一年,，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年,。

施工經(jīng)營(yíng)管理人員述職報(bào)告篇五

一年來(lái)我認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,，立足本職，真抓實(shí)干,，狠抓工作落實(shí),，較好地完成了分管工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下：

自從入駐工地工作以來(lái),，我時(shí)刻感到許多東西需要靜下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí),。首先，工程建設(shè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī),、工程技術(shù)知識(shí),，專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，這些我不是很精通,。涉及到工地建設(shè)工程落實(shí)到位等等具體工作,，實(shí)際上是條條與塊塊的結(jié)合，如何來(lái)提高自身的能力和水平,，駕馭工作,，都需要我認(rèn)真學(xué)習(xí)。我在平時(shí)工作生活中，努力加強(qiáng)了個(gè)人的學(xué)習(xí),，一方面學(xué)習(xí)《建筑法》,、《招標(biāo)投標(biāo)法》等建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，盡力掌握較全面的行業(yè)法規(guī),，提高自己依法行政,，依法管理的能力；二是主動(dòng)向自己周圍的一班人和老同志學(xué)習(xí),。通過(guò)這二方面知識(shí)的學(xué)習(xí),、研究、實(shí)踐,，使自身的管理水平,、業(yè)務(wù)知識(shí)水平得到進(jìn)一步提高。不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，拓寬知識(shí)層面,，提高理論層次，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能,。

加強(qiáng)自身政治學(xué)習(xí),。在政治學(xué)習(xí)方面，積極參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了《黨章》,、《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》等相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,。按時(shí)參加生活會(huì)和黨員活動(dòng),。通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)黨性，提高政治洞察力,。

通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),、向同事學(xué)、向基層學(xué),、向?qū)嵺`學(xué),，不僅加深了對(duì)黨的路線方針政策的理解，增強(qiáng)了政治意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí),，更重要的是把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成了自己科學(xué)的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，成為自己觀察事物、判斷形勢(shì),、解決問(wèn)題,、推動(dòng)工作的有力武器,，有效提高了自身的理論素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，為更好的開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

堅(jiān)持黨性原則,，服從組織決定，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),，尊重他人意見,，正確處理組織與個(gè)人的關(guān)系，堅(jiān)決執(zhí)行區(qū)委,、區(qū)政府的決定,，盡職盡責(zé)完成工作任務(wù),，自己分管的工作大膽負(fù)責(zé),，敢抓敢管,，從不推諉,，積極為公司排憂解難。與其他領(lǐng)導(dǎo)成員之間注意相互尊重、相互配合,；認(rèn)真聽取其他領(lǐng)導(dǎo)同志和站所的意見建議,，集思廣益，以利于干好工作,；堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)黨委的決定,，顧全大局,，令行禁止。

1,、依靠各職能科室,，發(fā)揮集體力量，體現(xiàn)整體效能,。一是注重抓各職能科室思想上和工作上的協(xié)調(diào),，堅(jiān)持從團(tuán)結(jié)出發(fā),，求大同、存小異,，創(chuàng)造一種相互信任、相互理解,、相互支持的工作環(huán)境,。二是注重集體研究,，堅(jiān)持民主集中制原則,，保證了正確決策和實(shí)施。三是與其他分管領(lǐng)導(dǎo)之間相互合作。從全局一盤棋的角度出發(fā),，既有分工又有合作，以分工發(fā)揮長(zhǎng)處，以合作取長(zhǎng)補(bǔ)短,。四是身體力行,，率先垂范,，帶頭以“抓緊。盯實(shí),。干好”來(lái)要求自己。堅(jiān)持嚴(yán)于律己,，樹立良好的形象,。時(shí)時(shí)堅(jiān)持用黨紀(jì)、黨規(guī)來(lái)規(guī)范自己的言行,，不該說(shuō)話的不說(shuō),，不該做的事不做，不該謀的利不謀,，虛心聽取意見,，注重調(diào)查研究，積極為工地排憂解難,。不回避問(wèn)題和矛盾,，辦事公正、民主,，以誠(chéng)待人,，以情感人。淡薄名利,，忠于職守,，帶頭執(zhí)行紀(jì)律、制度,，堅(jiān)守工作崗位,，積極完成了xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地樹立了形象,。

2,、抓好分管工作，在不斷創(chuàng)先中爭(zhēng)優(yōu),。自今年以來(lái),，緊緊盯在工地上，積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部與村里的關(guān)系,，公司與鎮(zhèn)政府的關(guān)系,，xx年全區(qū)質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比獲得全區(qū)第六名，沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故,，并且完善制訂了四個(gè)工程管理制度,，用制度來(lái)約束人、管理人,，從而較好地完成了建設(shè)任務(wù),，為下一階段的工作打下了堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)工程監(jiān)管,，規(guī)范市場(chǎng)秩序

由于工程建設(shè)涉及到工程發(fā)包等建設(shè)環(huán)節(jié),，在項(xiàng)目的組織實(shí)施上，嚴(yán)格按照建設(shè)局的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)程序走,，用制度來(lái)約束人,、管理人，同時(shí)明確從工程設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理、材料采購(gòu),、配套等各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行招投標(biāo),。嚴(yán)格按照工作流程辦事，保證自己和周圍的工作同志沒(méi)有直接參與,、干預(yù)工程招標(biāo)投標(biāo)的機(jī)會(huì),，保證了陽(yáng)光化操作。

一是提高防腐拒變能力,。認(rèn)真學(xué)習(xí)“八項(xiàng)要求”及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定等有關(guān)精神,，堅(jiān)持過(guò)好組織生活，嚴(yán)格按照黨章規(guī)定和組織要求去做,，進(jìn)一步增強(qiáng)黨紀(jì),、政紀(jì)觀念，自覺接受監(jiān)督,。嚴(yán)格廉潔自律,，按照領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律有關(guān)要求和規(guī)定，始終做到自尊,、自愛和自律,，，管好分管的黨員干部和其他同志,，做到“手不伸,，嘴不張”，認(rèn)認(rèn)真真辦事,，清清白白做人,。保證與分管工作人員心往一處想，勁往一塊使,。

二是堅(jiān)持民主集中制原則,。積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，廣泛地開展談心活動(dòng),，及時(shí)溝通思想,，消除和化解矛盾和隔閡，增進(jìn)理解。同時(shí),，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，端正言談舉止，在本職工作崗位上放手大干,，無(wú)私無(wú)畏,，不推諉,、不退縮,。在工作中堅(jiān)持動(dòng)真碰硬，對(duì)違反制度的人,，不分親疏,，一律按制度辦事。

回顧一年來(lái)的工作,，自己所取得的成績(jī),，除了自己的主觀努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)和同志們關(guān)心支持的結(jié)果,，這些成績(jī)離上級(jí)的要求還有較大的差距,，還存在許多不足。一是政治理論學(xué)習(xí)還需要加強(qiáng),；二是廣泛深入地開展批評(píng)與自我批評(píng)還不夠,。三是學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠。由于平時(shí)工作較忙,，對(duì)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)有所松懈,。四是思想政治工作方法有待提高，工作靈活性不強(qiáng),。五是對(duì)分管的工作的檢查監(jiān)督力度還需要加強(qiáng),。上述不足，我決心在今后的工作中認(rèn)真加以改正,。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，提高工作能力,。加強(qiáng)思想政治理論、企業(yè)管理,、工作業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)學(xué)習(xí),，提高自己的政治判別力，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)建設(shè),，進(jìn)一步提高自己駕馭工作的能力,。

2、深入工地，調(diào)查了解各種基本情況,，掌握困難和問(wèn)題,，為工地服好務(wù)。

3,、嚴(yán)于律己,，廉潔從政。嚴(yán)格要求自己,，帶頭遵守規(guī)章制度,，踏實(shí)做人，扎實(shí)做事,，改進(jìn)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)方法,，認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),，為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

4、認(rèn)真協(xié)調(diào)處理好鎮(zhèn)政府和張家莊的關(guān)系,，帶領(lǐng)干部職工圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

施工經(jīng)營(yíng)管理人員述職報(bào)告篇六

20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔(dān)任xxx副院長(zhǎng),，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照,、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要,，摸索新的工作方法，考驗(yàn)任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來(lái)我所想的,、所做的，分幾個(gè)方面報(bào)告如下：

20xx年春,，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí),，xxx院長(zhǎng)召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來(lái)的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中,，我始終執(zhí)積極態(tài)度,。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長(zhǎng)向總公司報(bào)告,；二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作,，并和院長(zhǎng)一起共同研究《承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說(shuō)“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問(wèn)題,，這個(gè)問(wèn)題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們?cè)旱慕?jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來(lái)很大障礙,，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問(wèn)題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問(wèn)題,。

這兩年工程項(xiàng)目(特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目)實(shí)施過(guò)程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問(wèn)題。我認(rèn)為,，“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過(guò)程中的正常程序,。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的.原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確,，設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定,。一方面是業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西,。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益,，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國(guó)家規(guī)程,、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》,，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行,。第二件是注意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計(jì)要求問(wèn)清楚,，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚,。這樣做的意義在于通過(guò)抓好中間環(huán)節(jié),，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對(duì)工程項(xiàng)目密切控制,，又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求,，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

這兩年,，一些重要的工程項(xiàng)目,，特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制,；內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”,，投資30萬(wàn)元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況,，在設(shè)計(jì)配合過(guò)程中,，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題時(shí),，針對(duì)不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力,，按規(guī)則依程序辦事。同時(shí),，要注意根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持,。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”,。

怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問(wèn)題,，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo),。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況,，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的“說(shuō)法”,。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

這兩年里,，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,，說(shuō)實(shí)話沒(méi)有解決好這個(gè)問(wèn)題。

每當(dāng)我聽到這樣,，那樣的議論,，每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任,。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果,，要求設(shè)計(jì)人員盡量?jī)?yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”,，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)?、慎重的“靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》,。

今后在副院長(zhǎng)這個(gè)職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問(wèn)題：

⒈適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)要求,，摸索爭(zhēng)取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法,。

⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色,。

⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求,，配合院長(zhǎng)工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測(cè)算設(shè)計(jì)(測(cè)量)產(chǎn)值,，合理的編制勞動(dòng)定額,。

總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化,，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子,，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì),，摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路,，和同事們一起為盡快拿回我們獨(dú)立的“設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力。

任期即將到了,，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡,，這是我想說(shuō)的,。

施工經(jīng)營(yíng)管理人員述職報(bào)告篇七

我叫xxx，是xx年x月參加工作的,，現(xiàn)任第一項(xiàng)目部安全員一職,，負(fù)責(zé)xxxx二期工程的安全環(huán)保工作。

回顧這一年多的工作經(jīng)歷,，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年,。從書本上的知識(shí)轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí),。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練,，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,，讓我對(duì)生活和工作都有了新的認(rèn)識(shí),。

在這一年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作,，在安全管理方面雖然做了較多工作,，取得了一定的成績(jī)，但也存在許多不足,。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào)：

(一),、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,。今年以來(lái)，在工作之余,，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),，以提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),，對(duì)工人負(fù)責(zé)的態(tài)度,，恪盡職守，勤懇工作,。理論和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,，不斷充實(shí)自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平,。

(二),、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責(zé)任,，每天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后自己第一件事就是對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員,、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備,、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對(duì)存在隱患的地方自己能解決的立刻解決,，對(duì)不能解決的就及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行整改。每周一都主持一次安全教育大會(huì),，對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育和總結(jié)上周的安全工作,。自己對(duì)新入場(chǎng)的作業(yè)人員都做了登記和入場(chǎng)安全教育，并進(jìn)行安全考試和安全交底,，今年現(xiàn)場(chǎng)共有作業(yè)人員200人次,，培訓(xùn)200人次，考試合格率在95%以上,。經(jīng)過(guò)一年的努力,，截止12月31日我項(xiàng)目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達(dá)的安全指標(biāo),，自己的管理能力也得到了提高

(三),、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理力度,，開展安全大檢查。對(duì)塔吊,、機(jī)械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制,，檢驗(yàn)合格后方可使用。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行jgj46-20xx規(guī)范,，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù),。腳手架、模板,、混凝土等危險(xiǎn)性較大的工程,，實(shí)行安全交底制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全,。在各項(xiàng)施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育,，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施,，保證施工正常、安全的進(jìn)行,。文明施工方面實(shí)行三區(qū)分離,，搭設(shè)活動(dòng)彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米,，彩旗100面,、安全標(biāo)語(yǔ)6幅。對(duì)職工宿舍,、食堂,、廁所定期消毒,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水,、廢棄物,、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理，杜絕傳染病的發(fā)生,。今年項(xiàng)目部安全投入為：新采購(gòu)密目網(wǎng)5500㎡,、安全網(wǎng)300㎡、

安全帽200頂,，安全帶100條,、滅火器4組、消防器材一套,、絕緣手套,、絕緣鞋若干套，加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力,。

(四),、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時(shí)的整理安全內(nèi)業(yè)資料,，內(nèi)容真實(shí),、字跡工整、資料完整,。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法,，加強(qiáng)與工人的交流。以教育方式為主,，懲罰方式為輔,，認(rèn)真檢查排除隱患，及時(shí)糾正違規(guī)行為,，對(duì)各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識(shí),。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對(duì)員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，提高員工對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力,。

(一),、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng),。理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時(shí)間較短,，在管理的過(guò)程中,，工人常會(huì)產(chǎn)生抵觸的情緒,。

(二)、對(duì)工人的安全教育針對(duì)性不強(qiáng),、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少,；班組新員工增多，雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)培訓(xùn)教育,，并制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，但大量培訓(xùn)并沒(méi)有完全建立在本工程現(xiàn)場(chǎng)條件的實(shí)際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想,。

通過(guò)全年的努力工作,，我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作,，通過(guò)崗位任職磨練,，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力,，積蓄了一定的管理經(jīng)驗(yàn),。

在今后開展工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自身綜合素質(zhì),，以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng),，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議,，對(duì)合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己,。同時(shí)我要努力的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識(shí)面更加豐富,，爭(zhēng)做三冶優(yōu)秀員工,，為項(xiàng)目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量。

以上是一年來(lái)的工作述職,，有不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正,。最后對(duì)一年來(lái)關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠(chéng)摯的謝意,！

施工經(jīng)營(yíng)管理人員述職報(bào)告篇八

20xx年即將過(guò)去,，通過(guò)幾個(gè)月的工作，我以從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)型為一名合格的員工,。在這大半年時(shí)間里,，我經(jīng)歷了三個(gè)項(xiàng)目部：蘇州東太湖東路項(xiàng)目部，蘇州建林路改造項(xiàng)目部，滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項(xiàng)目部,。期間還被安排去丹陽(yáng)市進(jìn)行萬(wàn)畝農(nóng)田面積和邊界的測(cè)量,。我入職也已過(guò)半年，我在王國(guó)棟部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的密切配合與監(jiān)督下,，我所在項(xiàng)目部的工作按照預(yù)定的目標(biāo)循序推進(jìn)，取得了一定成績(jī),，述職如下：

東太湖東路項(xiàng)目部工期三個(gè)多月,，在項(xiàng)目部工期緊，強(qiáng)度大的情況下,，王部長(zhǎng)安排我去現(xiàn)場(chǎng)幫忙測(cè)量,，期間我勤奮工作，虛心學(xué)習(xí),?；景滋鞙y(cè)量，晚上看圖紙,，不懂的地方向總工請(qǐng)教,。盡快將書本知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。從路基施工,，雨污水管道施工,，路面結(jié)構(gòu)施工的測(cè)量過(guò)程中，我熟練掌握相關(guān)儀器的使用,。

建林路改造工程亦是由于工期緊的原因,，王部長(zhǎng)安排我去幫忙一個(gè)月，我在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的控制土方開挖的標(biāo)高,，我每天測(cè)量,、記錄。

滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項(xiàng)目部：滁州市西澗路三標(biāo)—橋梁工程位于滁州城西水庫(kù)東側(cè),，計(jì)劃工期七個(gè)月,，造價(jià)1736.743萬(wàn)。工程共包括三個(gè)子項(xiàng)目：城城西水庫(kù)泄洪道橋橋梁,，西澗北路至南湖四期游泳池連接道路,，k0+707預(yù)應(yīng)力空心板橋。該項(xiàng)目于20xx年12月25日進(jìn)場(chǎng),，到目前工程處于樁基施工階段。在此期間,，我們堅(jiān)決貫徹公司的各項(xiàng)方針,、政策，對(duì)外極大地維護(hù)了蘇州市政集團(tuán)有限公司的企業(yè)聲譽(yù)；對(duì)內(nèi)具體落實(shí)工程管理,，使工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度受控,，為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障,。

在具體的項(xiàng)目管理中，我們積極響應(yīng)公司的“干一個(gè)工程,，樹一座豐碑,，交一批朋友”的號(hào)召，努力提高管理水平,，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意,，用戶放心的目的。第一,，在質(zhì)量管理上,，首先是抓事前控制，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè),，杜絕質(zhì)量隱患,；其次是落實(shí)首建工程認(rèn)可制度，通過(guò)這種手段,，摸索出成熟的施工工藝,，科學(xué)地指導(dǎo)施工，切實(shí)避免了不合格工程的發(fā)生,；再次是加強(qiáng)對(duì)全員質(zhì)量意識(shí)教育,，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，同時(shí),，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的基礎(chǔ)管理,，認(rèn)真抓好質(zhì)量信息、計(jì)量,、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項(xiàng)管理工作,。正是因?yàn)楣芾淼卯?dāng)，措施得力,，本項(xiàng)目各工序基本上是一次驗(yàn)收合格,。

第二，在安全管理上,，我們始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，這是我們工程順利進(jìn)行的根本保障,。首先,，我們項(xiàng)目部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,；其次,，是建立健全了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，完善了各工種安全技術(shù)規(guī)程,，做到了使全體員工在安全生產(chǎn)方面有章可循,，有規(guī)可守；再次,，建立了安全檢查制度,，堅(jiān)持經(jīng)常監(jiān)督指導(dǎo)的辦法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)指出,，及時(shí)糾正，或限期整改,。同時(shí)堅(jiān)持安全教育制度,，要求各班組做到安全教育經(jīng)常化,，特別是對(duì)新員工,，堅(jiān)持上崗前的安全教育制度。

由于我們做到了安全管理的組織建設(shè)落實(shí),、規(guī)章制度建設(shè)完善,、監(jiān)督檢查有一定的力度，現(xiàn)場(chǎng)總體安全情況良好,，有力地保障了工程施工的順利進(jìn)行,。

第三，在進(jìn)度管理上,，我們以合同工期為基礎(chǔ),，對(duì)各工序進(jìn)行了細(xì)化，明確了節(jié)點(diǎn),，為各工序的順利完成奠定了基礎(chǔ),。首先，抓資源投入,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件,，科學(xué)合理地增調(diào)人員和設(shè)備，并有效地使之匹配,。人員的增加,，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn),，合理地進(jìn)行工藝安排,，確保了質(zhì)量,、加快了進(jìn)度；機(jī)械的投入,，尤其是配套的機(jī)械，能快速形成流水作業(yè),，提高設(shè)備利用率,，是加快工程進(jìn)度的有力措施。其次,，堅(jiān)持制度創(chuàng)新,，精心組織施工，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,。我們?cè)谑┕み^(guò)程中建立了崗位責(zé)任制,，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)開展了“立功競(jìng)賽”活動(dòng),，切實(shí)做到了鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策落后的作用。項(xiàng)目部通過(guò)上述等手段,，使工程進(jìn)度得以快速推進(jìn),。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們項(xiàng)目管理者不僅要干好工程本身,，同時(shí)也要把握公司的經(jīng)營(yíng)理念,，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目交朋友，以項(xiàng)目帶項(xiàng)目的目標(biāo),，切實(shí)作好全員營(yíng)銷的工作,。因此，在即將到來(lái)的20xx年,，將注重加強(qiáng)職責(zé)意識(shí),，并以滁州橋梁工程項(xiàng)目為契機(jī)，努力做好各項(xiàng)工作,。

總之,，盡管自己在大半年的工作中取得了一些成績(jī)，但還存在許多不足,，在今后的工作中,，將更加努力。

施工經(jīng)營(yíng)管理人員述職報(bào)告篇九

xxx,，副經(jīng)理,，分管成本、經(jīng)營(yíng)和人事工作?，F(xiàn)就近一年來(lái)我分管范圍內(nèi)的工作匯報(bào)一下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和同事們指正,。

成本問(wèn)題是企業(yè)的核心問(wèn)題，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,。成本管理作為管理工作的核心管理,，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1、材料成本管理,。材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià),。從供應(yīng)商的選擇,，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明,，做到“誰(shuí)提料,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度,，降低材料采購(gòu)成本,，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。

2,、加強(qiáng)工期管理,。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費(fèi)。

3,、優(yōu)化施工方案,。在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法,。通過(guò)集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

4,、因地制宜，利用一切可以利用的資源,。由于建筑施工流動(dòng)性大,，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出,。

經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作,，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的局面,，稍有不慎,，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng),。我們所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,，對(duì)項(xiàng)目、合作人員都進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,、了解和篩選,。

1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜地分析市場(chǎng),，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好,、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上,。

2,、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念,。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng),、贏得信譽(yù),、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

3,、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場(chǎng),。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,，開通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),；人才之間的競(jìng)爭(zhēng),，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。