在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。那么報告應該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

施工管理述職報告總結 施工管理人員述職述廉報告篇一

大家好下午好,！

回顧過去的一年里,，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年,。迎來了展望未來、目標奮進,、光輝燦爛的20xx年,。在新的一年里，本人將全面服從公司領導安排,、嚴格遵守公司各項管理制度,，認真努力加強業(yè)務技能學習，增強技術管理水平,，在公司領導的整體安排下,，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

我20xx年3月中旬入職,，期間主要參與迎賓西路二期9標段項目標志標線施工,、井蓋整改及項目驗收工作。

20xx年4月份開始負責貴德縣古城地下綜合管廊建設項目現(xiàn)場施工管理,，至20xx年12月底完成倉門街管廊主體233.35米,、衛(wèi)門街管廊主體136.9米、法院街管廊主體163.55米,，共計管廊主體施工533.8米,；

管廊支架安裝倉門街233.35米、衛(wèi)門街136.9米,，共計完成370.25米,。

作為一名市政施工技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平,，思想道德素質(zhì),，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的市政行業(yè)專業(yè)管理技術人才,，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè),，忠于職守不怕吃苦,，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任心,。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長,，履行職責，做好份內(nèi)工作,，以求真務實的工作態(tài)度,，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題,，遇事不回避,，不踢皮球，向部門領導多請示,、多匯報,。盡職、盡責,、盡心,、盡力去做好本職工作范圍內(nèi)的相關工作。

1,、自己從事市政道路年限短,，經(jīng)驗不足、對工作存在理論知識嚴重貧乏,，多是按部就班,，缺乏創(chuàng)新性;

2、擔當意識不強,，怕得罪人,，有船到碼頭車到站的消極思想;

3、考慮問題不全面,、思路不清晰,、對上級領導依賴性強。

1,、與甲方,、文保局及拆遷辦協(xié)商解決法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段開挖問題；

2,、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線,；

3、保質(zhì)保量完成管廊剩余未開挖部分,；

4,、積極配合完成公司領導安排工作。

1,、開拓創(chuàng)新,，務實進取,，認真履行崗位職責，多總結經(jīng)驗,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,。

2、努力探索解決新問題的有效途徑和方法,，在今后的工作生活中我會認真改進,，力爭把工作做得更好。懇請領導和同志們指出我的諸多不足和過失,，我將虛心接受,，鼎力改進。

施工管理述職報告總結 施工管理人員述職述廉報告篇二

尊敬的各位領導：

大家好,！20xx年匆匆而過,，現(xiàn)在工作告一段落，現(xiàn)將本年度工作情況總結匯報如下,。

20xx年3月12日復工以來,，完成20xx年未完的灌注樁施工、筏板等基礎工程和主體—2~18層鋼筋砼結構施工,，以及地下車道,、原地下車庫加固等配套工程施工,。在監(jiān)理單位,、造價咨詢單位、設計單位和建設單位的緊密配合下,，深入現(xiàn)場查看,，對提出的改動部分和合理化建議等，通過工作聯(lián)系單,、設計變更通知單等方式及時答復確認,，能確保施工的連續(xù)性，減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生,。累計上報工作聯(lián)系單22份,，簽收設計變更單13份，相關附圖每份12張,，完整的室外消防水池設計圖1套,，室外擋土墻施工圖2份，每份1張,。編制報審各類專項方案14個,，各類技術交底20份。工作聯(lián)系單中有關設計簽署確認的內(nèi)容,，匯總上報建設單位,，申請協(xié)調(diào)設計單位出具設計變更通知單,，便于資料歸檔和審計。

建筑施工過程,，不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)流水線,，生產(chǎn)對象固定，生產(chǎn)工人流動,，工作環(huán)境始終在動態(tài)變化,，對于安全和質(zhì)量控制，既要有管理工作的前瞻性,，更要注重過程跟班檢查,、旁站和工序交接檢查，以后加強對鋼筋保護層檢查驗收,。在施工生產(chǎn)期間,，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得,，共同提高工作水平,，對出現(xiàn)的問題在項目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知。對復查時發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現(xiàn)的情況,，根據(jù)合同和制定的處罰措施,，進行了適當?shù)慕?jīng)濟處罰。在管理過程中,，經(jīng)濟處罰措施起到了一定的效果,，但從整個管理效能來看，收效占比不大,，微乎其微,，班組在當月未能深切的感受到割肉之痛，體現(xiàn)出更多的是一種管理方式和手段而已,。未能利用好獎罰機制,，有罰沒有獎，沒了榜樣的力量,，班組主動積極性沒有提升,。因砼班組人員更換，出現(xiàn)監(jiān)管漏洞,，在20xx年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時,，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點后,，項目部立即組織內(nèi)部會議商討處理方案,，決定當天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設計標號砼,，項目部對管理人員進行了處罰?，F(xiàn)場文明施工管理一般,，班組不注重細節(jié)，勞務隊不能按需及時投入勞動力,，管理組織難,，當天的任務不能落實下去，未進入常態(tài)化管理,，多有臨陣突擊整理場容場貌,。

以后要加強與勞務隊的溝通協(xié)調(diào)，緊密聯(lián)系勞務負責人,，傾聽勞務人員心聲,，合理化的意見和建議及時采納或答復，不能因為班組中的幾個人或工作中的某個工序人為制約,，影響整個工作的連續(xù)性,，產(chǎn)生負面影響，延長工期,。在日常管理中,，不斷提高管理工作的認知程度，改變或強化對班組管理方法和手段,，全面提高管理素養(yǎng)和技術水平,，在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工方面有較大的的提升,。當前市場競爭日趨激烈,，抓生產(chǎn)的同時，注重對成本的控制,。嚴格按圖施工,，遵循設計意圖,，局部可優(yōu)化施工方面,，提前做好技術交底。設計圖中需優(yōu)化內(nèi)容在圖紙會審前提出,，變更局部設計方案,。采取組織和技術措施，減少建筑垃圾產(chǎn)生,，對現(xiàn)場邊角料和建筑垃圾分類,、破碎、篩分等方式充分二次利用,，減少垃圾排放量?，F(xiàn)場圍擋、臨邊防護,、洞口防護等選用或加工成型的可周轉(zhuǎn),、能重復利用的標準件,。

最后，緊密團結在以老總為核心的公司領導班子周圍,，學習企業(yè)文化理念和精髓,，以公司制度和職能部門為依托，以項目為載體和主戰(zhàn)場,，以項目合同目標為方向,，發(fā)揚集體協(xié)作精神，落實到本職工作和生活中,。

以上有不妥之處,，請批評指正。

述職人：xxx

施工管理述職報告總結 施工管理人員述職述廉報告篇三

鋼筋工程是一項專業(yè)性很強,，嚴謹,、細致且工程量十分浩大的分項工程。而且具有不可逆轉(zhuǎn)性,，造成的損失有時是不可估量的,。如**地震大量樓房瞬間傾覆、倒塌,，其中一部分是結構規(guī)范及鋼筋工程問題給**人民乃至國人帶來永遠的傷痛,。

鋼筋在單體造價中比例很大，九中項目總合同價約7500萬,，而鋼筋單項工程造價約占15％,，鋼筋工程也成為每個企業(yè)盈利的關鍵點。

我于20xx年畢業(yè)于大同大學,，5月進入大同南三環(huán)項目工作,，主要從事鋼筋工程施工；2012年5月始兼任九中項目鋼筋工長至今,。

在未工作之前對工程建設還充滿很多的疑惑,，經(jīng)過一段時間的深入接觸后，才越來越明朗化,，通過師傅的認真講解和自己學習規(guī)范,，上現(xiàn)場看工人綁扎，學到了很多知識,，也深刻的體會到了這個職位要求細心與嚴謹?shù)膽B(tài)度,，這樣才能保證鋼筋質(zhì)量才能利用有限的資源創(chuàng)造出無限的資源,。

項目前期主要對圖紙審查，計算鋼筋總需用量，進入施工階段后報需用計劃量，與鋼筋班組組織討論了圖紙規(guī)范及重要疑難點,，對鋼筋料單仔細審核優(yōu)化,，后臺加工及特殊過程加工質(zhì)量,、現(xiàn)場綁扎質(zhì)量控制,，積極解決了圖紙及現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種技術性難題，同時最大程度的滿足了現(xiàn)場原材及套筒需求，滿足進度計劃需求，也在領導及監(jiān)理中得到認可和尊重,。

隨著大部分主體接近尾聲,，項目陸續(xù)進入裝飾裝修階段,，工作重點也隨著轉(zhuǎn)移,，主體僅余報告廳，鋼筋工程重點轉(zhuǎn)移到事后控制,，料單統(tǒng)計，成本核算，成本分析；現(xiàn)在兼管實驗樓二次結構裝修,、東大門及圍墻施工,，各現(xiàn)場文明施工。

我們管理人員要加強自身專業(yè)知識這樣才能指導施工，而鋼筋工程及裝修施工需要將規(guī)范熟練掌握,，我現(xiàn)在也在掌握的過程當中,，"不計跬步，無以至千里,，不積小流,，無以成江海"，我將在以后的工作當中不斷加強學習,，努力提升自己,。

總結過去，展望未來,，我確定了接下來工作的努力方向：

1,、加強自身專業(yè)知識的學習,，進一步熟悉結構設計,、裝修做法及施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準，用更有力的知識指導施工；

2,、施工過程中掌握度的問題，綜合考慮工程質(zhì)量,、安全、進度,、成本,；

3、加強和其他部門及監(jiān)理甲方的溝通協(xié)調(diào),，以實現(xiàn)更好的工作效率,；

4、定期做好每階段的總結,。

施工管理工作,，是一個動態(tài)管理的工作，過程中必然會不斷出現(xiàn)問題,，這就要求我們必須以高度的敏感性和自覺性,，及時發(fā)現(xiàn)、研究,、解決這些新問題,，掌握其特點，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律,，找到其解決辦法,，盡職盡責的做好工作。往后我將一如既往,，腳踏實地,，更加積極地配合項目領導完成各項任務，為項目實現(xiàn)質(zhì)量,，成本,，進度目標奉獻我的一份力量。

施工管理述職報告總結 施工管理人員述職述廉報告篇四

1,、什么是施工技術交底

技術交底是施工企業(yè)極為重要的一項技術管理工作,，是施工方案的延續(xù)和完善，也是工程質(zhì)量預控的最后一道關口,。其目的是使參與建筑工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點,、設計意圖、技術要求,、施工工藝及應注意的'問題,。

2、技術交底的作用

使參與施工活動的每一個技術人員,，明確本工程的特定施工條件,、施工組織,、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵都位,。

使參與工程施工操作每一個工人,，通過技術交底，了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容,，操作方法,、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等,，做到施工操作人員任務明確,，心中有數(shù)達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病,，提高施工質(zhì)量的目的,。

3,、施工技術交底的分類

（1）施工組織設計交底

①重點和大型工程施工組織設計交底：由施工企業(yè)的技術負責人把主要設計要求,、施工措施以及重要事項對項目主要管理人員進行交底。其他工程施工組織設計交底由項目技術負責人進行交底,。

②專項施工方案技術交底：由項目專業(yè)技術負責人負責,，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)工長進行交底。

（2）分項工程施工技術交底

由專業(yè)工長對專業(yè)施工班組（或?qū)I(yè)分包）進行交底,?！八男隆奔夹g交底：由項目技術負責人組織有關專業(yè)人員編制并交底。

（3）設計變更技術交底

設計變更技術交底：由項目技術部門根據(jù)變更要求,，并結合具體施工步驟,、措施及注意事項等對專業(yè)工長進行交底。

（4）測量工程專項交底

由工程技術人員對測量人員進行交底,。

（5）安全技術交底

負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組,、作業(yè)人員進行交底。

施工管理述職報告總結 施工管理人員述職述廉報告篇五

20xx年度,，施工生產(chǎn)管理部是改革的一年也是提升的一年,，在公司的領導下及公司各部門的支持下，施工生產(chǎn)管理部繼續(xù)以“進度事先控制,、質(zhì)量過程控制”為工作核心,。做好服務和管理工作，全面履行公司的各項計劃,，完成了年初制訂的各項經(jīng)營管理目標,。根據(jù)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營目標，20xx年施工生產(chǎn)管理部至12月全部完成全年的生產(chǎn)目標,。下面我將從施工進度控制,、質(zhì)量控制,、組織協(xié)調(diào)工作、部門內(nèi)部管理,、人員培養(yǎng)四個個方面展開述職

施工生產(chǎn)管理部以完成公司施工生產(chǎn)管理任務為工作中心,。20xx年初依照公司制定的產(chǎn)值計劃為：五家渠貝鳥語城、貝鳥逸軒結轉(zhuǎn)：3萬平米,。阜華景源結轉(zhuǎn)：11萬平米,。庫爾勒圣地欣城項目結轉(zhuǎn)：12萬平米。新開12萬平米,。貝域佳府：5萬平米,。奎屯項目新開10萬平米,。20xx年實際施工任務為：五家渠貝鳥語城3,、貝鳥逸軒項目3萬平米。阜華景源：16萬平米,。圣地欣城：27萬平米,。其中五家渠貝鳥語城、貝鳥逸軒于20xx年未完成物業(yè)移交工程14萬,。20xx年五家渠項目3萬平米施工全部按照公司計劃節(jié)點完成施工,。并按照公司部署完成17萬平米工程的物業(yè)移交工作。附屬配套設施施工完成,，并完成物業(yè)移交,。阜華景源項目完成完成4萬平米的物業(yè)移交工作。一期交工工程綠化,、外網(wǎng),、水電、消防,、電梯等設施全部施工配套完成,。是公司歷年來所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整體計劃調(diào)整其余樓棟全部達到公司計劃節(jié)點,。圣地欣城項目：完成5萬平米的竣工驗收及物業(yè)移交工作,。一期高層按公司計劃調(diào)整現(xiàn)已全部進入裝飾裝修階段。二期多層全部完成主體中檢驗收,。二期高層除21#樓外其余按計劃節(jié)點達到預售,。針對施工進度部門制定施工網(wǎng)絡圖7份。與項目部簽訂施工計劃承諾17份?，F(xiàn)場召開關于進度的協(xié)調(diào)會議30余次,。部門現(xiàn)場人員深入項目部了解項目進度管理、了解班組情況。分析項目施工過程中影響施工進度的原因,。對癥下藥根據(jù)項目實際情況安排施工,，很好的保證了施工進度。20xx年施工生產(chǎn)管理部緊跟公司腳步,，嚴格按照公司計劃節(jié)點推行各項目施工進度保證施工現(xiàn)場正常施工,。

施工生產(chǎn)管理部作為公司各項制度的執(zhí)行部門，在現(xiàn)場執(zhí)行公司的施工統(tǒng)一標準,，監(jiān)督項目部按照圖紙設計,、國家規(guī)范、設計變更,、公司施工統(tǒng)一標準進行施工,。20xx年施工生產(chǎn)管理部各現(xiàn)場召開現(xiàn)場例會共計120余次。召開關于質(zhì)量專題會議30余次,。針對施工質(zhì)量問題下發(fā)整改通知單及罰款通知單共計90余份,。落實完成設計變更及方案280余份。開展綜合大檢查4次,。督促落實各項目部完成抹灰樣板間,、外墻保溫樣板間、地暖施工樣板間,、管道井,、設備井內(nèi)水電安裝樣板間,，并協(xié)調(diào)集團工程部,、監(jiān)理單位,、建筑公司總工辦對樣板間進行驗收。切實落實樣板間制度在施工現(xiàn)場的執(zhí)行,。施工生產(chǎn)管理部通過日常巡檢及組織全公司綜合大檢查、樣板間報驗制度,、協(xié)調(diào)公司總工辦完成分部分項工程的事前交底工作,。從交底、日檢,、巡檢,、綜合檢查、落實整改,、驗收六個方面做現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理工作,。控制現(xiàn)場施工質(zhì)量,。

施工生產(chǎn)管理部除完成各項目部日常的項目的內(nèi),、外部協(xié)調(diào)工作外。還組織完成博瑞新村h-18亞心杯、貝鳥語城67,、35,、65、77,、69樓昆侖杯的驗收,。完成阜華景源八項目昌吉州文明工地的申報。

20xx年公司將實施公司品牌化,、項目規(guī)?；l(fā)展、施工生產(chǎn)管理部也將面臨新的挑戰(zhàn),，20xx年部門會按照公司目標計劃管控為主要方向進行管理,。在執(zhí)行好20xx年公司的制度、流程,、統(tǒng)一施工標準的基礎上做好目標管控,。

施工生產(chǎn)管理部是一個年輕的團隊，現(xiàn)場管理人員共計7名,。平均年齡只有27歲,，其中兩名為新進大學生，在這一年部門注重培養(yǎng)新進大學生的學習,，讓其將理論知識及實踐相結合,，能快速的承擔一部分質(zhì)量管理工作，并組織團隊活動讓他們迅速融入團隊,。工作經(jīng)驗2-5年的員工,。部門通過領、幫,、帶使其在現(xiàn)場管理中學習專業(yè)知識,。在協(xié)調(diào)工作中學習工作方法。讓這部分員工逐漸成長為公司及部門的中流砥柱,。工作經(jīng)驗達6年以上的員工,，部門注重培養(yǎng)其綜合能力。通過讓其大膽管理,、培養(yǎng)帶團隊,、管現(xiàn)場、通協(xié)調(diào),、懂技術,，能執(zhí)行、會執(zhí)行的綜合能力,。

20xx年施工生產(chǎn)管理部順利的完成了公司的年度生產(chǎn)任務,，通過一年的工作學習,，部門員工在專業(yè)能力，協(xié)調(diào)能力等得到了一定提高,，但在工作中還有很多不足之處,，例如在回訪維修工作中方法單一、在項目管理中對公司的制度及流程的執(zhí)行力不夠,，在質(zhì)量管理中專業(yè)知識不夠扎實,，這也使我們意識到部門部門人員綜合素質(zhì)提高迫在眉睫。通過一年的現(xiàn)場管理工作也讓我們意識到部門的一些制度及流程不能滿足公司做為一級施工企業(yè)的標準,，在今后的工作中我們將繼續(xù)完善,。例如回訪維修、評杯報獎制度等在20xx年都將進行從新制定,。

20xx公司年度施工任務：20xx年共計7個重點項目,。

1、貝域佳府施工面積5萬平米,。

2,、阜華景源新開15萬平米。轉(zhuǎn)接6萬平米,。

3,、新開青峰路項目10萬平米。

4,、圣地欣城新開工程30萬平米,。結轉(zhuǎn)工程22萬平米。

5,、靜寧醫(yī)院2.6萬平米,。

6、貝鳥逸軒商業(yè)街2.5萬平米,。

7,、外接通利達廠房4千平方。

20xx年施工生產(chǎn)管理部做好施工目標預控工作,，并細化施工計劃，以公司年度施工任務為依據(jù),、以20xx年編制的年度施工網(wǎng)絡圖為指導,。通過周進度、月進度的控制,。實行全年計劃管控,。包括施工工期控制、大宗型材控制,、與集團工程部及公司預算部做好統(tǒng)購材料,、甲供材料的預先控制及協(xié)調(diào)。確保不因材料原因影響施工進度，通過分部分項工程量,、確定勞務人員數(shù)量,、通過專題會議、培訓,、面談項目經(jīng)理等方式要求項目部按照公司要求在分部分項工程中確保工人數(shù)量及機械,。以保證合理的控制施工工期。

分項目分樓棟制定質(zhì)量管理目標,、對各分部分項工程質(zhì)量管理進行分解,。發(fā)揮項目部能力，在公司項目規(guī)?；l(fā)展的大前提下,，通過技術交底培訓等方式加強項目自身質(zhì)量管理意識，將項目展開三檢制列入管理制度,。嚴格要求項目部及項目班組實行三檢制,。并要求項目部配備合理的管理人員、要求項目部配備專職的質(zhì)檢員,，加強項目部自身的質(zhì)量管理,，加強公司質(zhì)量檢查的次數(shù)及力度。做到每月進行一次綜合大檢查,。對綜合大檢查的問題通過檢查通報等方式落實檢查問題的整改,。對施工質(zhì)量過程控制。發(fā)揮部門職能通過部門聯(lián)動結合建筑公司總工辦,、集團工程部,、監(jiān)理公司嚴格執(zhí)行落實公司施工統(tǒng)一標準。

發(fā)揮部門職能,，通過現(xiàn)場例會,、綜合大檢查、通知,、專題會議,、專項會議等方法執(zhí)行落實好公司的流程、制度,、合理應用現(xiàn)場資源提高服務項目部意識,。解決項目部的困難。

組織4-5次部門培訓提高部門人員的綜合能力,。特別是在水電,、消防方面的專業(yè)知識。做好核心部門的牽頭工作,，協(xié)同總工辦,、預算部,、勞務公司共同完成公司的年度目標。

制定評杯報獎計劃,，將評杯報獎項目及樓棟列為重點管理,。對評杯報獎樓棟的資料、隱蔽工程,、分部分項工程施工過程進行全過程監(jiān)督,。提高報審資料質(zhì)量。

部門專業(yè)工程師20xx年全部拿到二級建造師,，并爭取能有1-2名專業(yè)工程師能拿到一級建造師,，最后施工生產(chǎn)部是一個年輕的團隊，也是一個積極向上的團隊,，部門將通過部門內(nèi)部培訓交叉交流等方式進一步學習提高個人專業(yè)能力及綜合能力,。做好公司品牌建設執(zhí)行者的角色。

施工管理述職報告總結 施工管理人員述職述廉報告篇六

關于技術員,，還有一個比較好聽點的名字：現(xiàn)場技術管理員,。我想就這這個名字說一下自己的工作一年來的心里體會。

一,、現(xiàn)場

這個現(xiàn)場專指工程施工現(xiàn)場,，一個技術員如果脫離了施工現(xiàn)場，就好比魚離開了水,，只會蹦的,，但是也蹦的不會很長。施工現(xiàn)場是我剛畢業(yè)參加工作的一個大學堂,。

在沒有接觸這個行業(yè)時,，我看過一些施工技術的書，我就得將書本上的管理,、理論,、技術和方法轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場意義重大。但是我到了施工現(xiàn)場一段時間后用不太客氣卻十分可觀的話,，書本上的相當一部分東西都是泛泛而談,，只有到了現(xiàn)場才會真實的知道鋼材原材，外表觀感,，焊接,，彎折，規(guī)格,，型號，間距,，進而才知道設計的意圖用意,；只有到了現(xiàn)場才會知道鋼材的種類,，鋼材的焊接方式，鋼材的表面打磨處理,，鋼材變形處理,，鋼鋸切割彩板是什么聲音，鋼材焊接不好會變形,，鋼材放置不平容易側倒甚至威脅施工人員安全,；只有到了現(xiàn)場我才會明白鋼材長時間放置會變形。

很多的施工中的問題都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場,，只有看多了施工現(xiàn)場的問題,，看多了人家怎樣處理施工現(xiàn)場的問題，認真思考過假如施工現(xiàn)場出現(xiàn)自己該怎樣處理,，才能在出現(xiàn)問題時想出對策,，組織解決。

我個人感覺一個技術員最重要的舞臺還是現(xiàn)場,，一定不能脫離現(xiàn)場,，身為一個技術員就應該是跟鋼材焊機圖紙等打交道的，只有真正有心的在現(xiàn)場,，將施工現(xiàn)場的實際情況與書本結合,，與理論結合，及時翻閱規(guī)范指南,，才能掌握工藝流程,。簡單一些，堅守一些,，執(zhí)著一些,。

二、技術

前面說技術員最重要的舞臺是現(xiàn)場,，這里講一下技術員最重要的保障,，技術。技術是技術員的飯碗,，一個技術員不懂技術,，就好比母雞不會下蛋，會被笑話的,。掌握技術是關系到個人名譽和榮譽的事情,，馬虎不得。初涉工程技術領域,，不懂甚至是啥都不懂都是正常的,，但是如果長時間保持這種狀態(tài)的話就是不正常的了。就是不思上進了,。我個人感覺無知的最大克星就是學習,?！袄碚撀?lián)系實際”， 可以結合工地實際情況,，針對性的學習,。

在施工現(xiàn)場我學會了合理的工序可以保證工作有序不亂的進行。學會了圖紙,，從看不懂到熟悉知道最后能熟練運用,。施工其實很簡單，一把尺子,，一份圖紙就可以干工程,。其實大家都具備拉尺子的能力，通過一段時間也基本能將圖紙看懂弄明白,，所以一定要有干好技術員的信心,。具備這兩個基本素質(zhì)之后，就是需要開闊眼界和增加經(jīng)驗了,。對于剛參加工作的人,，可以通過交流、溝通,、請教這三個方法來提高自己,，技術工作者應該是簡單的、無私的,，獨樂樂不如眾樂樂,，大家都會樂意將自己的施工經(jīng)驗和施工方法共享出來，所以要多問,、多聽,、多想、多百度,。

三,、管理

來到工地我才知道什么是管理，技術員這個工作主要是三個方面：一是管理現(xiàn)場,，這個在前面有敘述,，二是加強溝通，主要包括跟總包單位,、監(jiān)理的溝通,，跟施工隊的溝通，跟作業(yè)人員的溝通,。分別說一下在我工作過的施工現(xiàn)場的管理：

1,、普利司通管理后的體會：工作積極性有，現(xiàn)場技術人員、工人積極性都很高,，但是具體把這樣的積極性運用和表現(xiàn)在哪個方面了,？現(xiàn)場永遠有說不完的理由，不能完全服從項目管理,，圖紙給了一遍又一遍，有時候一天得給送兩三趟,；還有就是現(xiàn)場接到圖紙之后去施工地點工具準備不全,，總是反反復復的把施工時間浪費在取工具上；工人對干過的又重新做或則對做錯的工作心態(tài)擺放不正,，有時候不做或找好多理由推卸不做,；現(xiàn)場料具的堆放擺設不當，總是給后期安裝制照不該純在的麻煩,，有的表面有污垢,，有是運輸剮蹭掉漆需補漆或安裝時不刷漆給后期補漆帶來難度，材料管理安放沒有明確的標識和材料丟失損壞嚴重,，用的時候需要先找,，沒有充分的運用好溝通好；再就是項目沒有和現(xiàn)場施工隊溝通好,，變更和后加工作量沒有及時溝通,，有時錯夠最好的施工實際，帶來的后果就是剛干過的工作地點又要在去一次,，沒有充分的利用人和機械給工程費用增大,。

2、寶馬項目管理體會：寶馬項目真的是沒有白去,，真真的學到很多東西從人到事都很合理,，真正見到了什么是管理，制度很重要,，一個好的制度可以管理一個企業(yè),，發(fā)展一個企業(yè)，但是管理制度也需要人來配合與執(zhí)行,，說一千道一萬人決定制度也配合完成制度,，能達到人與制度和諧發(fā)展才是好制度。就我自己而言,，在寶馬我做的不夠好,，往往想到的卻安排不下去，沒有具體的執(zhí)行能力,，還是太年輕了,，“用一句前輩說的話：嫩，太嫩”,，沒有給別人一種掌舵人的感覺,，總是會給別人一種孩子的感覺,，我一直在深思中為什么會是這樣的，是我做事不夠果斷雷厲風行么,？問心自問,。但是我感覺做事要走心，再簡單的事情都一樣,，需要用實際行動,，任何事情無論有多難多復雜能做還是不能做，都需要走心,，把自己的真實想法大膽的說出來,，無論是對是錯，好的就發(fā)展下去,，壞的就立即pass,，大膽的暢所欲言把自己的真實一面展現(xiàn)給大家。還有就是施工漏洞太多存在的施工安全隱患太多,，想的太淺沒有考慮太深,，太膚淺沒有呢遠見，工作安排不夠詳細,，太容易因為某種問題打斷計劃,，使工作不能按照原計劃實施。最后趁著年輕多學多做實事,。

施工管理述職報告總結 施工管理人員述職述廉報告篇七

做現(xiàn)場施工管理,，我們一直在強調(diào)一些我們認為非常重要的管理環(huán)節(jié)，但往往,，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了,。某一天，當有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們,，這么簡單扼要的東西,，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時候，我們就應該靜下心來,，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場管理知識,。

我們重新復習一下現(xiàn)場管理工作所要重視的幾個環(huán)節(jié)：

有人說，這和我現(xiàn)場施工有什么關系,？有關系,。一個工程是否能實現(xiàn)預算中的利潤，首先得有一個好的合同,。如果項目實施管理人員不具備工程合同前期參與的條件,，那么在接手此項目后，就一定要將前期商務中的基本情況問清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚,。如果不清楚的地方,，一定要和業(yè)務負責人員溝通透徹。否則到了工地,，兩眼一抹黑,，工作一開始就處于被動局面。有些時候,，甚至工作快結束了,，我們都不太清楚這個工程進度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價還是總價包死的,，這個工程如果遇到增加工作量是如何計算的，等等,。所有人都知道合同的重要性,，是我們雙方規(guī)避風險保護各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它,。做著做著,，大家就忽略了它的存在和重要性。

很多同事總結這么多年現(xiàn)場管理工作中所出現(xiàn)的問題,，不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么,，但根本上來說，都和質(zhì)量有關系,。所有質(zhì)量問題,，恰恰也都和現(xiàn)場施工管理有直接關聯(lián)。我們每一個人都非常注重工程材料質(zhì)量問題,，非常注重工程施工質(zhì)量問題,，也非常注重工程設計質(zhì)量問題。這些問題,，大家一開始都會將它們掛在嘴上,，記在紙上，放在心里,。沒有用,。因為，在日?，F(xiàn)場施工管理中,，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了,。有些人認為：材料差一點沒關系,；不會對結構安全有太大影響的改動也沒關系；施工中馬虎一點也沒要緊；設計中,，只要符合什么什么要求了就不要緊,，出了什么問題反正現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場實際要求重新來做。工程結束后,，有些問題可能短時間不會暴露,，有些問題，立即就會成為我們順利實現(xiàn)利潤的最大障礙,。比如漏雨,，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導致的安全事故,。,。。,。,。。等等,。這些是誰的責任,？如何解決？作為現(xiàn)場施工人員,，責無旁貸,。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話,，我們最初最重視的東西,，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性,！

出了問題后,，都在那找原因，找借口,。沒出問題時,，沒見幾個人去找安全隱患，找安全管理漏洞,！我們所有現(xiàn)場施工管理人員,，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二,，效益第三的旗幟,。我個人認為，所有的安全事故的發(fā)生,，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的,。雖然,，鋼結構工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣,，也沒有見哪幾個項目部在進場施工時就做好安全事故緊急預案的,。提議在這方面公司加大培訓力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項我們都知道,，都了然于心,。開工時，也都用書面形式給施工工人作了交底,，但那都是形式,。我們要做的，更應該是每天去不斷檢查,，不斷提醒,。特別是在幾個重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關于在檁條上面施工的安全注意事項,?？偨Y一下，這幾年幾乎大部分安全事故,，都是和檁條有直接關系的。所以,，我們在做好平時安全工作的同時,，到了檁條施工及關于檁條的有關工序時，要每天直接面對施工工人,，將每個環(huán)節(jié)都分析和講解清楚,，提醒他們要特別注意。在幾個重要施工環(huán)節(jié),，我一直堅持這樣做,。在我所做的所有工程過程中，我最擔心的就是安全問題,。一旦安全出了問題,，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤,。質(zhì)量出了問題有時還可以彌補,，安全出了問題，絕大多數(shù)是不可逆的,。這個大家都知道,，但現(xiàn)實施工管理中，大家都存在僥幸心理咨詢,，認為在安全措施上投放太多力量,，實在沒有必要,。關于施工安全管理，我們一直在做,，但我們一直沒有做好,。

就單個工程來說，還真沒有什么好說的,。每一個工程的工期延長或者施工成本的增加,，都有它的特殊性和不可預見性。說白了,，很多時候這些并不是現(xiàn)場施工管理人員所能完全控制的,。我們作為具體項目實施者，所能控制的就是在職責權限內(nèi),，盡其所能地合理安排工序,，合理組織施工人員。很多時候,，工期的延長是一個系統(tǒng)原因,，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時到位,，比如加工廠材料無法按時進場,，比如施工過程中的設計變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面,，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加,，杜絕因施工質(zhì)量不過關而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開支,。憑心而論,，在施工成本控制這方面，我們每個人都沒有真正做好,。如果是自己私人的工程,，我相信，在某些方面,，大家都會做得更好,，特別是成本控制這方面。

以上幾點,，是我這幾年在公司現(xiàn)場施工管理中學習到的和雖然學習到了但沒有做好的,，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的,。還有很多想法,，還有很多教訓，留給其他同事補充,。沒有批評誰的意思,，更多的是想自我批評和自我反省和自我提高,。

望能和兄弟們一起分享。