總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)院院長工作總結(jié)篇一

20__年,，組織上委任我擔(dān)任衛(wèi)生院黨支部書記兼院長。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn),，在市衛(wèi)生局和當?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，5年來，自己團結(jié)帶領(lǐng)全院職工,，始終以“內(nèi)強素質(zhì)優(yōu)服務(wù),，外拓業(yè)務(wù)爭市場”為理念，主要經(jīng)濟指標年年攀高：全院業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實現(xiàn)“五級跳”,，業(yè)務(wù)收入從20__年的368萬元上升到__年的639萬元,，絕對增幅率達到64%。__至__9連續(xù)3年,，__衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進單位,、宜都市文明單位,。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目標管理先進單位，20__年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”,。

作為__鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長”,，過去5年，我的主要做法是：

一,、始終圍繞提升行業(yè)競爭力關(guān)鍵,，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高

__鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級醫(yī)療機構(gòu)，下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級醫(yī)療服務(wù)單位,。對患者來說,，上宜昌、下宜都交通非常方便,。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī),，唯一的辦法就是“苦練內(nèi)功”。5年來,，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關(guān)鍵,，結(jié)合衛(wèi)生院實情，多措并舉,，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高,，取得較好收效。

一是投“大本錢”改善硬環(huán)境,。__年初,，宜都市開始試行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。當年,，我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣,、地級醫(yī)院就診。按新農(nóng)合規(guī)定,，醫(yī)院級別越高,，報銷比例越低。為盡快改變因為患者舍近求遠就醫(yī)的被動局面,，我們舍得投入“大本錢”改善硬環(huán)境,。5年來，先后投入50萬元配置了兩臺救護車,、添置了價值30萬元的全自動生化分析儀和20萬元的b超檢測儀,。去年又爭取到中央擴內(nèi)需資金400萬元，建起了4000平米的住院大樓,，樓內(nèi)設(shè)有內(nèi)科,、外科、婦產(chǎn)科三個住院病區(qū)及規(guī)范化手術(shù)室，可同時容納病床120張,，還配備了中心供氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設(shè)備,。如今,，患者舍近求遠就醫(yī)的被動局面得到根本性扭轉(zhuǎn),。統(tǒng)計表明，目前全鎮(zhèn)有65個病人選擇在本院就醫(yī),。我們分析,，等新住院大樓投入運行后，本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高__個百分點,。

二是持之以恒提升“軟實力”,。這幾年，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務(wù)水準,?？朔耸志o缺困難，每年選派3人以上業(yè)務(wù)骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進修,，連續(xù)5年邀請10名主任醫(yī)師來院開展學(xué)術(shù)講座,、會診、手術(shù)指導(dǎo),，通過傳,、幫、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準,。

改善硬環(huán)境,、提升“軟實力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個新臺階：20__年完成業(yè)務(wù)收入368萬元，手術(shù)臺次264臺;__年完成業(yè)務(wù)收入418萬元,，手術(shù)臺次313臺;__年完成業(yè)務(wù)收入480萬元,，手術(shù)臺次337臺;__年完成業(yè)務(wù)收入523萬元，手術(shù)臺次417臺;__年完成業(yè)務(wù)收入639萬元,，手術(shù)臺次402臺,。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級優(yōu)秀醫(yī)院”專家評審考評中，我院以總分946分的優(yōu)異成績奪得第一名,，成為全市第一家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”,。

二、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點,，警鐘長鳴嚴管理

從理論上說,，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風(fēng)險。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院,，稍有疏忽,，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故。現(xiàn)如今，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟包袱,，甚至讓醫(yī)院的`聲譽一落千丈,。5年來，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當做大事要事來抓,，警鐘長鳴,，做到防患于未然。具體從“四確?！比胧?，保障醫(yī)療安全。

一是確保首診負責(zé),。全院建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會和三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),，堅持首診醫(yī)師負責(zé)制，對醫(yī)療事故隱患早消除,。每月不定期重點檢查基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量并嚴格同個人績效掛鉤，定期舉行病案討論,，對疑難和正常死亡病例進行專題剖析,，借此降低醫(yī)療事故發(fā)生率。

二是確保執(zhí)業(yè)規(guī)范,。對《醫(yī)療事故處理條例》等國家有關(guān)行業(yè)法律等進行了全員培訓(xùn)及考核,。確保了四個100%：即專業(yè)技術(shù)人員行業(yè)法規(guī)知曉率達到100%、專業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊率達到100%,、專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率達到100%,、各種病情告知、手術(shù),、麻醉等談話簽字率達到100%,。

三是確保職責(zé)明晰。多次組織班子成員及中層干部分別到宜都市中醫(yī)院,、二醫(yī)院,、松木坪衛(wèi)生院、夷陵區(qū)太平溪衛(wèi)生院等多家醫(yī)院學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,。在原有《醫(yī)院管理—法律法規(guī)篇》,、《護理、院感篇》,、《醫(yī)療管理篇》基礎(chǔ)上,，專門制定了《醫(yī)院管理—診療常規(guī)篇》。

四是確保監(jiān)控嚴密,。對所有病案質(zhì)量實施全程監(jiān)控和管理,，每周四下午醫(yī)務(wù)科組織科主任,、護士長進行出院病歷及處方審核，并進行質(zhì)量評比,，每周一晚召開醫(yī),、護、藥專業(yè)人員業(yè)務(wù)會議,，通報考核結(jié)果,，限期整改。我們還在門診大廳設(shè)立了監(jiān)督崗,，開設(shè)了患者投訴箱,，聘請了10名社會監(jiān)督員，讓社會各屆參與監(jiān)督,，努力做到有訴必糾，有訴必答,。

三,、始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點，精細服務(wù)惠民生

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是各級黨委政府為解決農(nóng)民看病難,、看病貴而推出的重大惠民舉措,。5年來，我們始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點,，精細服務(wù)惠民生,，力求實現(xiàn)黨和政府得民心、人民群眾得實惠,、本級醫(yī)院得發(fā)展三大完美收效,。

一是堅持用“宣傳專欄”動態(tài)更新政策。我們推出了一個集補償辦法,、問題咨詢等綜合性內(nèi)容為一體的宣傳欄,。對欄目內(nèi)容，我們實行動態(tài)更新,。5年來,，堅持每10天更換一次。力求讓每一位參合農(nóng)民能夠全面,、細致地掌握新農(nóng)合的最新政策,。

二是堅持以醫(yī)師查房現(xiàn)場解答疑問。為最大限度讓患者享受到新農(nóng)合利好實惠,，我們要求個工作日里由主治醫(yī)師核對病人當天用藥和治療情況,，利用查房機會，積極向患者推薦,、解答“新農(nóng)合”政策疑問,。

三是堅持用書面材料系統(tǒng)分析問題,。我們對當月報銷操作情況經(jīng)系統(tǒng)分析后由各科室寫出專題書面材料，要求材料中必須涵蓋有關(guān)指標的異常變化,、注意事項,、提出意見、改進方法等,。每個月,，都要求就材料所反映的問題當面與新農(nóng)合辦公室交換意見，雙方一起不斷探討改進辦法,。

5年來,，全院累計辦理住院、分娩,、門診基金補償35537人次,，補償金額673.1萬元、住院患者平均報銷比例達到60%,。

四,、始終圍繞當好單位領(lǐng)頭雁要求，勤奮敬業(yè)樹表率

作為一名醫(yī)生,，我始終深愛我的職業(yè),。5年來，崗位發(fā)生了變化,，但我對職業(yè)的摯愛絲毫沒有發(fā)生變化,。5年來，我每年堅持上手術(shù)臺80次以上,，先后成功主刀大小427臺手術(shù),。我還利用業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)新知識，探討新臨床理論,。我撰寫的《閉合復(fù)位交鎖髓內(nèi)釘固定治療脛骨骨折》發(fā)表在國家級醫(yī)學(xué)雜志上,，并在“現(xiàn)代管理科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新理論研論暨頒獎大會”成果交流中榮獲一等獎。__至__連續(xù)3年進入宜都市專業(yè)技術(shù)拔尖人才行列,。

作為一名院長,，我處處關(guān)愛單位的職工。一個人干事是工作,，一群人干事才是事業(yè),。員工才是衛(wèi)生院的主人。近幾年,，衛(wèi)生院竭力把對職工的關(guān)心化為點點滴滴的細膩行動,。生活中，從人格上尊重職工,，調(diào)動職工工作的能動性,、增強執(zhí)行制度的自覺性,。連續(xù)3年，分期分批組織職工到北京,、海南等地旅游,，大大開闊了職工的視野。我們還組織職工多次參加了本鎮(zhèn)職工運動會及宜都市衛(wèi)生系統(tǒng)籃球賽,，均取得較好成績。去年在本鎮(zhèn)“慶國慶,，促和諧”活動中,，我院組成20多人的合唱團參加演出，兩名年輕黨員參加演講賽,。廣大職工在文藝活動中盡展白衣天使風(fēng)采,，極大地凝聚了職工團結(jié)拼搏、樂于奉獻的團隊精神,。

作為一名班長,，我自覺做到潔身自好。近幾年,，衛(wèi)生院一班人時時嚴于律己。今年院黨支部結(jié)合業(yè)務(wù)及發(fā)展實際,，精心制定出“三重要一大額”民主議事決策制度,，促進班子決策民主化、科學(xué)化,、規(guī)范化,，自覺筑起反腐“防火墻”。將涉及衛(wèi)生改革,、科室改革,、工作規(guī)劃、工資分配,、補助構(gòu)成,、獎金發(fā)放、隊伍建設(shè)等問題的,，納入“重要事項”決策范圍;將涉及后備干部,、中青年骨干推薦，中層干部任免,，各領(lǐng)導(dǎo)小組建、調(diào)、撤,，重要崗位人事調(diào)整,，關(guān)鍵人才培養(yǎng),、引進等問題的,，納入“重要干部”任免范圍;將涉及列入預(yù)算的基本建設(shè)項目,、不動產(chǎn)購置及大額辦公設(shè)備采購等問題的，納入“重要項目”討論范圍;將涉及未列入年度預(yù)算,、單項支出在3000元以上的資金款項支出等問題的，納入“大額資金”使用范圍。凡列入“三重要一大額”范疇的,，都必須按規(guī)定提交黨支部或院委會集體討論決定,。為確保“三重要一大額”制度實施落到實處,，還進一步明確了集體決策的機制程序,、議事規(guī)則和責(zé)任追究等內(nèi)容。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：在人類歷史的長河中，5年,，只不過轉(zhuǎn)瞬即逝,。但在我人生的經(jīng)歷中,，20__至__的這5年，卻是刻骨銘心,。在看到成績的同時，我自己始終保持清醒的頭腦：盡管__衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)、服務(wù)水平等多項考核指標5年來一直走在本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前列,，但我院綜合發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢固，隨著醫(yī)療服務(wù)競爭的日趨激烈,，我院科學(xué)發(fā)展,、快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的難度越來越大,。

做,，是一種態(tài)度;用心做，又是一種態(tài)度;全力以赴做,，更是一種境界的態(tài)度;態(tài)度造就一個人的能力。我堅信：有各級領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)、有在坐各位黨員和職工的合力支持,、有個人全力以赴的努力,，__衛(wèi)生院一定能夠在新起點上書寫出更加美好的新篇章!

最后，謝謝大家!

醫(yī)院院長工作總結(jié)篇二

本人帶領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以人為本,，在鎮(zhèn)黨委政府及上級主管部分的關(guān)懷與指導(dǎo)下,，帶領(lǐng)全院職工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策,，結(jié)合我院發(fā)展實際,，理清思路，明確目標,，堅持把尋求社會效益,，維護群眾利益，構(gòu)建醫(yī)患關(guān)系放在第一名,，通過強化內(nèi)部管理,，構(gòu)建長效機制，進步競爭實力,，提升衛(wèi)生院形象,，團結(jié)拼搏，開辟創(chuàng)新,，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物資文明,、精神文明調(diào)和發(fā)展，并通過有效展開“以病人為中心,，以進步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動,，增進了我院延續(xù)、健康,、調(diào)和發(fā)展,。我們主要抓了以下方面工作：

一、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè),。

公然向社會作出服務(wù)承諾,，公布投訴監(jiān)視電話，設(shè)立舉報箱,，成立了院務(wù)公然工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，聘請行風(fēng)監(jiān)視員，為了確保此項活動獲得明顯實效,，我們把自覺抵制貿(mào)易賄賂與強化優(yōu)良服務(wù),，進步醫(yī)療質(zhì)量相結(jié)合，與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合,。通過此項活動的展開,，職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變,，服務(wù)意識得到加強，建立了衛(wèi)生院良好形象,。

二,、建章立制,，接受監(jiān)視

制定建立健全相干制度,。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實,，按章處理，職工積極表示擁戴和支持,，使各種歪門邪道得到了全面遏制,，衛(wèi)生院各項工作步進良性循環(huán)的軌道。

三,、心系群眾,，用實際行動贏得群眾的理解和支持

從我做起，本事心細致的做職工思想工作,，教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,，嚴格執(zhí)行國家物價政策，讓利于民,，衛(wèi)生院藥費等收費價格依照國家基本藥物目錄實行零差價收費,，充分尊重并自覺維護病人的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)等正當權(quán)益,，杜盡生,、冷、硬,、頂,、推等不良現(xiàn)象，積極展開“服務(wù)好”,、“質(zhì)量好”,、“醫(yī)德好”、“群眾滿意”的“三好一滿意”活動,，展開民主評議政盛行風(fēng)工作和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動,，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力，為構(gòu)建醫(yī)患關(guān)系努力工作,。

弄好公共衛(wèi)生服務(wù),，加大健康教育宣傳力度，進步全民的健康保健意識,，對全鎮(zhèn)65歲以上老人進行健康體檢,，為全鎮(zhèn)居民建立了健康檔案，對高血壓,、糖尿病,、慢性病等病例進行了健康管理,，兒童計劃免疫建卡率100%，預(yù)防接種率95%,，0——6歲兒童系統(tǒng)管理100%,，孕產(chǎn)婦管理率100%，傳染病管理100%,，通過以上舉措令人民群眾意想到衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,，衛(wèi)生院建設(shè)的好壞同他們的親身利益息息相干,。

四、嚴以律己,，勤政廉潔,。

(1)自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中做好榜樣。加強本身黨性修養(yǎng),，牢固建立正確的人生觀,、價值觀和權(quán)利觀，以身作則,，廉潔自律,。經(jīng)得起各種，做到既干事又干凈,，自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)定,，留意小節(jié)，做到自重,、自省,、自警，以自己的實際行動推動黨風(fēng)廉政建設(shè),。(2)堅持民主決策,。遵守“三重一大”政策。對重大決策,、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。(3)加強藥品采購管理。在藥品的采購方面,，采購職員逐級把關(guān)的做法,，嚴格執(zhí)行購進國家基本藥物目錄內(nèi)的藥品，建立了有效的監(jiān)視管理機制,。(4)加大貿(mào)易賄賂整治,，杜盡藥品回扣。我院嚴格依照主管部分的要求展開治理貿(mào)易賄賂專項工作,，堅持從實際動身,，采取有效措施,，避免亂收費等不正之風(fēng)。

這次參加述職述廉評議,，是各位領(lǐng)導(dǎo),、對我工作的監(jiān)視和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還有不足的地方,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和評議員提出批評意見,，我將虛心接受，認真整改,。我決心在鎮(zhèn)黨委,、政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會行風(fēng)監(jiān)視員的監(jiān)視指導(dǎo)下,，認真領(lǐng)會__大會議精神,團結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實地做好每項工作,，為的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。

醫(yī)院院長工作總結(jié)篇三

20__年我院防保工作在縣衛(wèi)生局,、縣疾控中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我院的高度重視下，在村級醫(yī)生的努力配合下,，把疾病預(yù)防控制工作作為我院全年工作的重點,，將百姓的健康放在首位，工作細致入微,，取得了一定的成效,。我們的具體做法：

一、強化領(lǐng)導(dǎo),，明確職責(zé),，健全管理制度

開展和做好疾病預(yù)防控制工作，關(guān)系著人民群眾身體健康,，關(guān)系著人民群眾生命安全,，我院一直以來都把疾病預(yù)防控制工作作為我院工作的重中之重，全力以赴做好此項工作,。

我們深知強有力的領(lǐng)導(dǎo)組織是做好各項工作的前提和保障,，為扎實開展好我鎮(zhèn)的疾病防控工作，我院專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,。每月的防疫醫(yī)生例會主管院長都會參加,，并由主管院長對本月重點工作及存在問題的進行通報，我院同時負責(zé)對所有衛(wèi)生防疫工作相對滯后的村屯進行整改,。只有我院領(lǐng)導(dǎo)組織重視了,，防疫醫(yī)生才會重視，才會使衛(wèi)生防疫工作不留死角的全面推進,。

二,、進一步規(guī)范和落實各項規(guī)章制度

我院將《傳染病報告制度》,、《預(yù)防接種證的管理制度》、《預(yù)防接種實施管理制度》,、《傳染病管理制度》,、《預(yù)防接種的告知制度》等，各項組織制度懸掛上墻,，使各項工作都有章可循,。

三、堅持每月例會制度,，加強村級培訓(xùn),，提高基層素質(zhì)

疾控工作的“例會制度”是上傳下達的重要環(huán)節(jié)，是橫向交流的重要平臺,。健全的培訓(xùn)工作是做好各項防疫工作的堅實基礎(chǔ)和前提條件。通過例會傳達上級的文件精神以及疾控中心的工作安排,，收集村級上報的信息,，充分發(fā)揮二級網(wǎng)的承上啟下的作用;我鎮(zhèn)各村衛(wèi)生防疫員的知識起點各異，知識結(jié)構(gòu)參差不齊,，年齡偏差很大,，總體素質(zhì)相差甚遠。為此,，我們因地制宜,，既要達到培訓(xùn)目的，確保學(xué)習(xí)效果,，又須活躍會議氣氛,，避免內(nèi)容枯燥，這就要求我們的會議培訓(xùn)必須多姿多彩,。比如,，整體的黑板授課，課前課后有試卷,，座談,，個性交流，相互探討,，一對一的單獨講解等,，通過形式多樣的學(xué)習(xí)，使各村醫(yī)防疫知識面得到進一步的更新,，以便適應(yīng)廣大人民群眾越來越高的健康需求,。

為加強村級防保人員能力建設(shè)，我院在堅持每月例會的同時,，還根據(jù)縣疾控中心的重點工作安排,，積極開展各項專題集中培訓(xùn),，重點培訓(xùn)公共衛(wèi)生服務(wù)知識：如居民健康檔案的建立、健康教育,、預(yù)防接種基本知識,、資料的管理、計免監(jiān)測,、新生兒乙肝疫苗和卡介苗接種以及預(yù)防接種異常反應(yīng)和接種事故的處理,，使我鎮(zhèn)村級防疫醫(yī)生及時掌握更多的新知識，適應(yīng)時代的需要,，適應(yīng)工作需要,。

四、加強監(jiān)督,、檢查和督導(dǎo)工作力度

衛(wèi)生防病工作是一項非常嚴密細致,、循序漸進的工作，靠“年底突擊”是無法完成各項任務(wù)指標的,，只有保證督導(dǎo)檢查的次數(shù),，才能切實搞好我鎮(zhèn)的疾控工作。為此,，我院在資金緊張的情況下積極組織人力,，每季度對各村衛(wèi)生所的防病工作進行監(jiān)督檢查并狠抓工作的落實。對督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題,，及時提出整改意見,，定期對整改的村屯進行二次督導(dǎo)，對二次督導(dǎo)仍達不到要求的單位,，在每月例會時均予以通報批評,。不定期的對我鎮(zhèn)疾控薄弱村屯進行重點督導(dǎo)。經(jīng)常督促各接種點按時上報資料,，要求圖表及時上墻,，資料收集完整和整齊。我們都能認真檢查表簿卡,，核實數(shù)據(jù),，并幫助他們規(guī)范軟件材料，逐門逐戶的進行走訪,，進行質(zhì)控,，確保數(shù)據(jù)的真實可靠，為上級業(yè)務(wù)部門提供更科學(xué)準確的數(shù)據(jù),。

五,、措施得力、宣傳到位

提高群眾對計免和傳染病相關(guān)知識的了解，得到社會各界更多的支持與配合,，是做好防疫工作的一個重要環(huán)節(jié),。為此，我院一直把宣傳教育做為一項重要工作來抓,。

利用疾控中心發(fā)放的《疾病預(yù)防控制簡訊》和宣傳單,、黑板報等多種形式進行宣傳;村級防疫醫(yī)生還利用村廣播進行宣傳，重點介紹流行病防治以及預(yù)防保健知識,，收到了很好的效果,，通過宣傳使廣大群眾提高預(yù)防保健意識。提高社會知曉率和預(yù)防能力,。

一年來,，開展對各種知識宣傳活動共 6次，共發(fā)放各種宣傳資料1000余份,，接受群眾咨詢600余人次,。增強了全鎮(zhèn)廣大人民群眾的健康意識，使他們掌握了一些疾病預(yù)防知識,，提高了全社會參與疾病預(yù)防控制的積極性,。

六、依靠基層,，提高整體工作水平。

村衛(wèi)生所是“三網(wǎng)”的網(wǎng)底,，其工作質(zhì)量的好壞直接影響我鎮(zhèn)整體衛(wèi)生防病工作,。我鎮(zhèn)村衛(wèi)生所的具體做法是：

1、積極參加每月例會,，對衛(wèi)生院部署的工作積極落實,，

2、每月對轄區(qū)兒童進行主動搜索,，確保每名適齡兒童都能及時有效接種疫苗,。

3、認真填寫,、核對各種表,、簿、卡,、冊,，

4、嚴格按照《預(yù)防接種技術(shù)規(guī)范》進行接種疫苗,，做到安全接種,，

5、加強傳染病管理，主動搜索并及時報告,。

6,、充分利用村級衛(wèi)生所這一服務(wù)平臺把流動兒童管理工作落實到實處，村級防疫醫(yī)生分片包干,，使他們明確各自職責(zé),。

落實流動兒童主動搜索制度，定期由防疫醫(yī)生在隨訪時主動搜索各自轄區(qū)流動兒童,，掌握他們的基本情況,，衛(wèi)生院防保工作人員也將掌握的流動兒童及時反饋給村級防疫醫(yī)生，形成互動,。此項工作的開展能及時發(fā)現(xiàn)新增的流動兒童,，并能及時消除免疫“空白點”。今年開展的脊灰強化免疫,，我們也是采用責(zé)任醫(yī)生挨家挨戶上門主動搜索方式,，調(diào)查、摸底,、登記,、確保不漏到一名適齡兒童，全面完成了此項任務(wù),。

通過以上做法,，我鎮(zhèn)衛(wèi)生防病工作取得了較好的效果

一是計免工作穩(wěn)步推進。20__年我院繼續(xù)嚴格兒童計劃免疫的`冷鏈運轉(zhuǎn)工作,。做到了兒童國家擴大免疫規(guī)劃疫苗免費接種覆蓋率達100%,，卡證符合率100%，新生兒乙肝疫苗接種率達100%,，按時認真上報了各類報表,。在強化免疫方面較好的完成了麻疹疫苗和脊髓灰質(zhì)炎疫苗強化免疫工作：麻疹疫苗強化人數(shù)2841人，脊髓灰質(zhì)炎疫苗強化人數(shù)第一輪2213人,，第二輪2367人,。

我院根據(jù)縣疾控中心文件要求，對全鄉(xiāng)0-15歲兒童進行了乙肝疫苗查漏補種工作,，通過精心組織,、認真安排，對20__年—20__年乙肝疫苗漏種兒童進行了補種,，此次補種乙肝疫苗工作將有效控制我鄉(xiāng)乙肝的發(fā)病率,。

二是重點傳染病防控取得新突破。在5月份我縣出現(xiàn)麻疹流行,，在社會上引起恐慌,，我院迅速制定麻疹應(yīng)急防控預(yù)案，在政府支持下和學(xué)校的配合下，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理員和村防疫醫(yī)生作用,，采取有效措施積極應(yīng)對,，控制了麻疹疫情的蔓延。

9月份針對我省出現(xiàn)炭疽病確診病例,，我院在鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)中專門增設(shè)了一堂炭疽病防治知識講座,，使鄉(xiāng)村醫(yī)生較好的掌握了炭疽病防治常識。要求每一個醫(yī)務(wù)人員均能夠掌握相關(guān)防治知識并做好宣傳教育工作,，要求在日常的工作中,，大力宣傳防病知識，在疫情來臨時,，能夠消除恐懼心理,，真正做到防患于未然。

在結(jié)核病防控方面,，我們要求各村加大對肺結(jié)核病人的主動搜索,，對于網(wǎng)絡(luò)直報疑似病人及時追蹤到位，肺結(jié)核病人管理對初治和復(fù)治涂陽肺結(jié)核病人采用全程督導(dǎo)管理,，對涂陰肺結(jié)核病人采用強化期督導(dǎo),。

彈指揮間，我院基層衛(wèi)生管理工作已逐步成熟,隨著工作經(jīng)驗的日益豐厚,，業(yè)務(wù)能力也逐步提升,，我鎮(zhèn)的疾病預(yù)防控制工作能取得第一名的好成績，這也是對我們辛勤工作的一種肯定,。我堅信：在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,，在全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作者積極進取和不懈努力下，在各位兄弟單位的支持和幫助下,，我院今后的疾病預(yù)防控制工作一定會再上一個新臺階!

醫(yī)院院長工作總結(jié)篇四

一年來，本人能認真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論,，貫徹xx大和xx大中全會精神，積極實際“三個代表”,，在思想上按黨員標準嚴格要求自己,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上艱苦樸素,、務(wù)真求實，在機關(guān)全體同志的幫助,、支持下,，我以“團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則,，始終堅持高標準,、嚴要求，認真完成了院內(nèi)各項工作任務(wù),，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一,、加強學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)

我堅持把加強學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在先進性教育活動中,，緊緊把握學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想這一主線,，以《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》為主要教材，積極參加機關(guān)黨委和黨支部組織的集體學(xué)習(xí)活動,，認真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目,，并認真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高,，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器,。在加強理論學(xué)習(xí)的同時，重點加強了工作業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，除積極參加機關(guān)支部學(xué)習(xí)外,，還利用業(yè)余時間自學(xué)了人大工作業(yè)務(wù)知識和黨務(wù)工作知識，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

二,、恪盡職守，認真作好本職工作

一年來,，認真履行的崗位職責(zé),，較好地完成了各項工作任務(wù)：

1、整章建制,，后勤管理規(guī)范化,。

發(fā)現(xiàn)并及時解決后勤中存在的問題，取得了一定的實效,。組織辦公室主任及庫房管理員進行庫房清查,，建立了臺帳并制定了清領(lǐng)及報廢物品制度，及時堵塞了漏洞;建立了車輛保養(yǎng),、行駛及派車制度,，并專門設(shè)立了安全員;與主管領(lǐng)導(dǎo)一起查消防器材的配備及完好情況，制定了定位置設(shè)置,，定專人培訓(xùn),，定期檢查的各項制度,，組織全院各個部門進行了防火及疏散演習(xí);在食堂管理上，帶領(lǐng)辦公室主任及食堂負責(zé)人到各病區(qū)征求工作人員及病員的意見,。試行了食堂管理員承包聘任制,。

2、協(xié)助院長抓醫(yī)院經(jīng)營管理見實效

主動協(xié)助院長抓好病區(qū)的醫(yī)療管理及經(jīng)營管理,。20xx年,，是我院由鐵路企業(yè)醫(yī)院向地方事業(yè)單位轉(zhuǎn)型的第一年。管理模式與工作環(huán)境的變化給我院帶來了巨大壓力和挑戰(zhàn),，為了提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益,，由我領(lǐng)職工到北京的各個家屬小區(qū)宣傳安佳醫(yī)院，住院家屬病人一再提高,。主動與原鐵路的各站段聯(lián)系體檢將近壹萬人,，為醫(yī)院爭得直接經(jīng)濟效益70萬元。

在移交地方管理后,，與區(qū)各委辦局聯(lián)系,，與電視廣播等媒體聯(lián)系。20xx年市殘聯(lián)與安佳醫(yī)院正式建立了殘疾人基地,，不但為殘疾人事業(yè)增添了一份力,，而且為安佳醫(yī)院立足懷柔市場打下良好基礎(chǔ)。

在病區(qū)管理上,，克服業(yè)務(wù)不對口的心理壓力,，主動與醫(yī)務(wù)人員溝通，找業(yè)務(wù)書籍學(xué)習(xí),，像兄弟醫(yī)院請教,，使病區(qū)各項工作逐步走上軌道。在醫(yī)保工作中,，多次開會,、抽查培訓(xùn)，為醫(yī)保工作的順利進行付出了心血,，使得我院連續(xù)三年獲得市級,、區(qū)級醫(yī)保部門的獎勵。

積極與財政局聯(lián)系,，與領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力為醫(yī)院爭取260萬元資金,，更換體檢車,、裝修病房,、電力增容、及鍋爐設(shè)備,，為醫(yī)院今后發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

負責(zé)京鐵家園衛(wèi)生所的管理工作,，經(jīng)過多方面的不懈努力，使得京鐵家園衛(wèi)生所正式取得衛(wèi)生經(jīng)營許可證,，待市醫(yī)保驗收后,，就能成為定點單位。為衛(wèi)生所的生存創(chuàng)造了條件,，而且為醫(yī)院減輕了負擔(dān),。

在作風(fēng)上，能遵章守紀,、團結(jié)同事,、務(wù)真求實、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素,、勤儉耐勞、始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù),，嚴格要求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向:隨著從鐵路計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為地方市場經(jīng)濟,，可以預(yù)料我們第二年的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為安佳醫(yī)院的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

醫(yī)院院長工作總結(jié)篇五

市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

一年來,，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力,，較好地完成了分管的工作,，下面我分幾個方面向各位代表匯報如下：

一、思想和學(xué)習(xí)情況,。今年以來,，根據(jù)院黨委的安排,，認真學(xué)習(xí)黨的方針政策，全面貫徹執(zhí)行八個堅持,、八個反對,，通過參加黨委理論中心組的學(xué)習(xí)，進一步提高了自身的黨性覺悟和政策理論水平,，能夠堅持學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論和jzm同志“=·==”講話精神。黨的xx大勝利召開,，通過學(xué)習(xí)xx大報告,，使我認識到，jzm同志所作的報告,，高舉鄧小平理論偉大旗幟,，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來,，與時俱進,，提出了全面建設(shè)小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化,，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的奮斗目標,。報告催人奮進，鼓舞人心,。我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會xx大精神,，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，保持共產(chǎn)黨員的本色，圍繞著我院改革發(fā)展的大局,，積極開展各項工作,，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

=,、在工作方面

工作中能夠堅持原則,，務(wù)求實效，堅決反對弄虛作假,。能夠經(jīng)常聽取群眾對領(lǐng)導(dǎo)工作的意見,，正確對待群眾批評，接受群眾評議,。經(jīng)常和分管科室干部職工談心,，交流思想和看法，自覺開展批評與自我批評,?？朔貦?quán)思想，與群眾打成一片,。 經(jīng)常深入基層檢查督導(dǎo)工作,，所分管科室各負其責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)：后勤各部門密切配合,，協(xié)助廠家完成了全院===余臺空調(diào)的安裝工作,。物業(yè)管理科在抓內(nèi)部管理基礎(chǔ)上進行了明確分工，并加大了對保潔公司,、幼兒園的檢查,、監(jiān)督，督促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,，在歷次迎接檢查中受到好評,；對家委會加強管理和指導(dǎo)，保證舍區(qū)治安,，強化外來人員管理,，保持舍區(qū)衛(wèi)生?？倓?wù)科通過多種形式教育,，提高了后勤職工的服務(wù)意識和安全意識，后勤保障工作順利進行,，服務(wù)面貌大有改觀,；積極申請優(yōu)惠政策，克服困難,，加班加點完成了院區(qū)集中供熱改造工程,。物資科加強對工作人員的思想學(xué)習(xí)，教育職工廉潔自律,，自覺抵制采購中的不正之風(fēng),，通過貨比三家，招標采購,，保證了采購物資的質(zhì)優(yōu)價廉,。保衛(wèi)科通過多種形式的教育活動，強化科室人員法制觀念,，提高服務(wù)意識,，定期檢查消防設(shè)施，消除事故隱患,，保證了醫(yī)院人身財產(chǎn)安全和消防安全,，便民服務(wù)隊堅持免費搬抬行動不便的病人，受到廣大患者的一致好評,。電訊科克服人員少,，任務(wù)重的困難,，及時更新維修故障電話，保證了全院電話的暢通,?；品e極協(xié)助院長做好醫(yī)院建筑規(guī)劃及大門景觀改造方案；院內(nèi)門診裝修,、病房及宿舍樓的正常維修工作有條不紊,。醫(yī)院開展“增收節(jié)支”活動以來，后勤各部門積極行動起來,，精打細算,，節(jié)約各項開支，取得明顯成效,?？傊荒陙碓诤笄诳剖业墓餐ο拢^好地完成了崗位目標,。

三,、在廉政建設(shè)和執(zhí)行廉政規(guī)定方面

平時能夠加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高思想道德修養(yǎng),，學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神,，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定。生活上廉潔自律,，不參加可能影響公務(wù)的吃請活動,，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費,，按照院黨委制定的各項規(guī)定,，嚴格執(zhí)行《個人重大事項報告制度》、《收入申報制度》和《禮品登記制度》,。堅持民主集中制原則,，在醫(yī)院重大問題討論中能夠堅持原則，發(fā)表個人意見,，落實醫(yī)院辦公會各項決定,。教育和帶動分管科室負責(zé)同志深入基層，聽取職工意見,，改進工作作風(fēng),，為群眾解決實際困難。

四,、存在問題

=,、在決策方面有時當斷不斷，有依靠思想，缺乏主動性,。

=,、能維護班子團結(jié)，但有好人主義,，不能徹底地開展批評與自我批評,。

五、今后打算

=,、加強理論學(xué)習(xí)的自覺性，不斷提高思想政治水平,。

=,、克服身體健康方面的困難，深入科室,，了解職工的思想動態(tài),，為提高后勤服務(wù)水平多一些調(diào)查研究，改進后勤工作作風(fēng),。

由于時間及個人水平原因,，述職報告難免掛一漏萬，不足之處請各位代表批評指正,。

醫(yī)院院長工作總結(jié)篇六

本人 20xx 年擔(dān)任食品學(xué)院副院長,，分管行政工作。在校院各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，在老師們的支持和配合下,，與學(xué)院其他領(lǐng)導(dǎo)一道積極地履行工作職責(zé)，較好地完成了本職工作,。

一,、工作內(nèi)容與成效

1 .克服困難，落實學(xué)院大樓的裝修工作,。 克服行政事務(wù)繁重,、人員不足的困難，與實驗中心林日高老師一道,，認真落實學(xué)院大樓的裝修計劃,，實時跟進工程進度，現(xiàn)場督查施工質(zhì)量,，及時與各室老師,、各公司、學(xué)校相關(guān)部處協(xié)調(diào)溝通,，從學(xué)校爭取資金 77 萬元,，用 1 年時間基本完成學(xué)院拖而未動近 4 年的大樓裝修工程。目前共計完成的 4 項工程分別是：第一期家具和水電工程 128 萬、第二期家具工程 90 萬,、搬遷工程 10 萬,、電話與網(wǎng)絡(luò)工程 9.5 萬。已經(jīng)立項的粉刷工程（ 27 萬）待明年上半年開工,。

2 .認真調(diào)研,，逐步改進學(xué)院津貼分配方案。 為做到比較合理進行津貼分配,，深入走訪調(diào)研教職工,，探討之前分配方案的優(yōu)缺點，走訪學(xué)校人事,、財務(wù)等相關(guān)部門,，了解學(xué)校整體的政策精神，到兄弟學(xué)院包括：動科,、生科,、林學(xué)、信息,、理學(xué),、外語、農(nóng)學(xué),、工程等學(xué)院,，調(diào)研他們的分配政策，然后結(jié)合食品學(xué)院的實際情況,，按照可操作,、漸進式改進的思路，草擬《食品學(xué)院 20xx 年津貼分配方案》,，在學(xué)院班子和教代會進行反復(fù)討論,，通過后實施執(zhí)行。隨后帶領(lǐng)小組進行數(shù)據(jù)收集整理,、分析比較,、核實等分項工作。此項工作得到學(xué)院大多數(shù)老師的認可,，形成了改進學(xué)院的分配工作的較好依據(jù),，同時為即將啟動的 20xx 年分配打下了好的基礎(chǔ)。

3 .分管在職研究生工作,，完成農(nóng)業(yè)推廣碩士檢查評估,。 對學(xué)院所有在職研究生的日常管理、學(xué)籍,、論文,、答辯,、導(dǎo)師進行管理，保證了培養(yǎng)工作的順利進行,。完成《華南農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院農(nóng)業(yè)推廣碩士自評報告》,、《華南農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院農(nóng)業(yè)推廣碩士教學(xué)大綱匯編》等材料，并按照評估指標體系認真準備 20xx-20xx 年期間——關(guān)于各導(dǎo)師,、各課程,、各學(xué)生的翔實資料信息，特別是大量論文和試卷材料準備,，連續(xù)加班仔細核準,，比較圓滿完成了評估任務(wù)，受到研究生處和評估專家的肯定好評,。

4 .分管創(chuàng)收工作,。 對學(xué)院現(xiàn)有的創(chuàng)收項目包括自考、與校外合作等項目進行清理摸底,，按照學(xué)校要求規(guī)范自考招生和管理,。同時發(fā)動學(xué)院師生進行工程碩士招生宣傳,，目前為止有 61 人報考我院在職研究生,，報考人數(shù)歷年最多。經(jīng)過多方努力,，多次打報告找?guī)孜恍ｉL匯報,，到資產(chǎn)處、后勤處陳述,，爭取學(xué)校支持劃撥稻香園二樓 1500 平方米為我院校內(nèi)實習(xí)基地,。隨后立即與多家企業(yè)接觸考察，選定廣州市綠色菜藍公司進場合作,，并簽定了合作協(xié)議,，該企業(yè)提供實踐教學(xué)經(jīng)費四年共 220 萬元，目前已經(jīng)按合同到位今年 2 個月 6.7 萬元,。此項合作是歷年學(xué)院獲益最大最直接的項目,。此外努力開辟新的創(chuàng)收渠道，與廣弘公司,、廣州日報,、珠江橋、廣東科奇超低溫冷凍等多家公司都進行過接觸談判,，擬開展產(chǎn)學(xué)研合作,。目前正在填表申請廣東省餐飲服務(wù)食品安全管理員培訓(xùn)點。 20xx 年創(chuàng)收工作有了實質(zhì)性的跨越進步,。

5 .分管內(nèi)務(wù),、外聯(lián)及學(xué)院辦公室工作。 按學(xué)校要求，在 20xx 年 1 月底交接原分管教學(xué)工作前,，完成了食品學(xué)院本科教學(xué)自評工作,，取得了高于 20xx 年 ? 分排全校第 5 的好成績，并獲得了 20xx 年教學(xué)管理先進集體的榮譽稱號,。在內(nèi)務(wù)和外聯(lián)方面,，據(jù)不完全統(tǒng)計： 20xx 年共接待校外各類來院走訪調(diào)研逾 30 次，接待校內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和部門調(diào)研 10 多次,，主要領(lǐng)導(dǎo)陳曉陽校長 2 次帶關(guān)鍵部處來學(xué)院調(diào)研,，及時解決了學(xué)院的部分急重困難。主要參與組織了學(xué)院的相關(guān)大型會議：包括 4 月在銀川承辦的食品安全教學(xué)指導(dǎo)委員會會議,、 11 月承辦的食品學(xué)院學(xué)科建設(shè)研討會,、 12 月學(xué)院教學(xué)工作會議等大型會議。與辦公室一起完成學(xué)院的臨時和計劃的各級各類會務(wù),；完成學(xué)院的相關(guān)對外聯(lián)系和大部分的接待工作,、其他事務(wù)性工作。

6 .分管后勤,、離退休工作,。 對學(xué)院的房舍、安全保衛(wèi),、資產(chǎn)管理,、設(shè)備維修等進行日常管理；安排制作學(xué)院銘牌,；上下學(xué)期分別專門約請離退休教師回學(xué)院參觀,、聚餐、提供慰問品,，向他們通報學(xué)院的發(fā)展情況,，聽取他們的意見建議。

7 .協(xié)助財務(wù),、人事,、綜治等工作。 協(xié)助院長負責(zé)的人員崗位設(shè)置,、 20xx 年新進人員考察面試,、 20xx 年進人計劃落實等人事工作；協(xié)助院長審理教工酬金,、福利,、創(chuàng)收、辦公,、接待等經(jīng)費,，制定 20xx 年財務(wù)預(yù)算等財務(wù)工作,。協(xié)助書記負責(zé)的綜合治理、年終考核等工作,，以及較多的臨時性突發(fā)工作,。

二、工作思考

本人作為學(xué)校新設(shè)專職行政副院長之先行先試的一員,，對于這個角色的定位和崗位職責(zé),，一直在思考和摸索，希望能夠盡量符合學(xué)校和學(xué)院發(fā)展的需要,。要做好此崗的工作,，我思考必須具備以下四個方面的素質(zhì)：

善于表達： 行政副院長是最直接與教師和學(xué)生打交道的基層管理與服務(wù)者，要達到管理和服務(wù)育人,，必須有好的口頭和文字表達能力,，能夠?qū)⒓婋s的事務(wù)概述清楚，引導(dǎo),、傳達,、總結(jié)、報告得準確,、清晰,、精練。

勤奮工作： 除與教務(wù)處,、科研處打交道較少以外,，學(xué)院行政副院長與學(xué)校各個部處都要接觸,，同時在院內(nèi)要為 80多 名員工,、 20xx 多位本科生、 近300 碩博士服務(wù),，幾乎一半的學(xué)院工作需要到位,，因此必須勤奮,、勤奮,、再勤奮。

長于管理： 行政副院長雖然是個雜家,，但不能僅僅處于應(yīng)付和救急的狀態(tài)和水平,，還需要對多方面的管理業(yè)務(wù),、規(guī)范有所掌握，有一定的政策水平和處理棘手問題的能力,，因此一定要長于管理,，內(nèi)抓管理、外重聯(lián)合,。

懂得配合： 作為個人“渾身是鐵也打不了幾顆釘”,，只有具備“顧大局,，重協(xié)作，尊重人,，服從領(lǐng)導(dǎo)”的團隊合作精神才能取得事業(yè)的最后成功,。在班子里需要積極主動配合書記、院長和其他院領(lǐng)導(dǎo)的工作,，“鞍前不越位,，馬后不掉隊”；與有榮焉,。

自評： 綜觀本人在做行政副院長一年時間內(nèi),，基本符合“想干事、會干事,、能成事”的要求,。

想干事。 作為專職的行政副院長,，在學(xué)院承擔(dān)大量事務(wù)性工作,，思想上首先是想干事。長期以來本人秉性熱情,、細致周到,、有大局觀和服務(wù)意識，視工作第一的觀念,，使得我期翼在新的崗位有所完成和提升,，同時由于沒有教學(xué)、科研,、晉升,、家庭等其他拖累，基本上工作成為了生活的第一需要,。

會干事,。 會干事是基于自己辦事為公、勤奮認真,、熱心助人,、不謀私利，因此事情往往都能夠成功,。多年的工作經(jīng)歷也使我變得沉穩(wěn)和老練,，具備有較好的溝通、協(xié)調(diào),、執(zhí)行,、決斷、文字,、組織等能力,。本人到學(xué)院已經(jīng)較長時間了,，對學(xué)院的專業(yè)、學(xué)科,、師生都有比較深入的了解,，同時由于在學(xué)校教務(wù)處評估中心工作的經(jīng)歷，積累了一定的人脈和口碑,，因此在為學(xué)院辦事的過程中,，得到了大量的來自院內(nèi)外的支持，一些過去比較困難的事情如和部處溝通,、和老師商量執(zhí)行的工作都比預(yù)期的進展要好,，大樓的裝修工作、與綠色菜藍公司的合作協(xié)議達成等都證明了這點,。

能成事,。 典型事例——大樓裝修基本完成、稻香園基地和綠色菜藍合作達成,，創(chuàng)收的實質(zhì)性的突破,、在職研究生報考 61 人（突破計劃 50 人，待錄）,、農(nóng)業(yè)推廣碩士評估 3 個好評單位之一,。

三、存在的不足與下一步努力的方向

1 .工作魄力有待提高,。 在辦公室人手不足,、任務(wù)緊時容易急燥，進入撲火狀態(tài),，陷入事務(wù)當中,。今后應(yīng)提高組織能力，調(diào)動大家集體行動,，促進發(fā)展,。

2 .工作需要進一步細致周到,。 忙于工作對同事關(guān)心不夠,，分管離退休工作沒經(jīng)常看望老同志,。

醫(yī)院院長工作總結(jié)篇七

一,、瓴導(dǎo)干部應(yīng)注重的能力培養(yǎng)

(一)學(xué)習(xí)能力

學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)，衛(wèi)生院院長要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，不僅要向書本學(xué)習(xí),，也要向?qū)嵺`和他人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括是黨和國家的衛(wèi)生工作方針政策,、醫(yī)學(xué)專業(yè)知識,、管理知識,。同時，要善于領(lǐng)悟,，對學(xué)來的知識和上級政策要有敏銳力,，結(jié)合實際思考問題，且能將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化成工作業(yè)績,，這是學(xué)習(xí)的落腳點,。

(二)專業(yè)能力

專業(yè)能力靠技術(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機構(gòu)，業(yè)務(wù)性很強,，院長如是技術(shù)上的權(quán)威,，就可獲得衛(wèi)生人員及社會相關(guān)人員的信任，有利于開展工作,。業(yè)務(wù)上院長即使不能成為專家旗手,，也應(yīng)成為行家里手。

(三)管理能力

管理能力靠人品做事先做人,，提高管理能力首要的是提升做人的品質(zhì),，然后才是管理方法。在品性修煉方面,，衛(wèi)生院院長一方面要強化自己的責(zé)任心,，做到在位一日盡職一天。另一方面,，還要加強道德修養(yǎng),，并鍛煉毅力，堅持每天進步一點點,，逐漸走向成功,。為改進管理方法，衛(wèi)生院院長首先要掌握公共衛(wèi)生管理,、臨床診療管理,、財務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識和方法;其次要懂得循序漸進。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差,，起步低,，管理要從最簡單的、最容易的,、最有效和最緊迫的做起,。且注重抓細節(jié)，“要想時針走得準,，必須控制好秒針的運行”;再次,，要嚴格照章辦事，實施績效管理。規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核嚴則有之,，不嚴則無,。

(四)協(xié)調(diào)能力

協(xié)調(diào)能力靠真誠如果協(xié)調(diào)不力，內(nèi)部工作就難以順暢,，外部環(huán)境就難以寬松,，很多工作就難以落實。提高綜合協(xié)調(diào)能力,，方法很重要,。與上級協(xié)調(diào)要有“膽識”，多匯報,，匯報困難和問題必須同時帶“多選題”和“參考答案”,，不能只上交矛盾。進行內(nèi)部協(xié)調(diào)要源于“誠心”,，多說理,，切忌簡單粗暴;同時要做到了解情況，共謀對策,，不僅注重結(jié)果,，也要緊盯過程，且要做到關(guān)心,、激勵,、照顧好職工。與相關(guān)單位協(xié)調(diào)要發(fā)自“肺腑”,，平時要多聯(lián)系,，態(tài)度要誠懇，以主動,、體諒,、謙讓的姿態(tài)與對方協(xié)商問題的解決辦法，同時又堅持原則性,。

(五)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力靠才智院長在實際工作中,，既要按照政策方針、上級指示和基本規(guī)律辦事,，又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式,，不盲從迷信，要運用自己的知識和才智,，開式思路,，創(chuàng)造性地解決實際工作中出現(xiàn)的問題。

(六)防腐能力

防腐能力靠自控院長在衛(wèi)生院有“六掌”：掌印,、掌舵、掌柜,、掌鞭,、掌勺,。握有一定權(quán)力，要強化自我保護意識,，抗得住誘惑,，經(jīng)得起考驗，過好權(quán)力關(guān),、金錢關(guān),、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴守紀律不貪贓枉法,，秉公盡責(zé)不以權(quán)謀私,，艱苦奮斗不奢侈浪費。

二,、在工作中要抓住的管理重點

衡量院長是否稱職,，根本標準只有一個，就是有沒有良好的工作業(yè)績,。當前,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要抓住五個工作重點創(chuàng)造佳績。

1,、認真落實農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策,，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該長期堅持的戰(zhàn)略。

2,、千方百計提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場所，應(yīng)該解決,，也必須解決農(nóng)村常見病,、多發(fā)病的診療問題。

3,、高度重視衛(wèi)生技術(shù)隊伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定,，使農(nóng)民“未病有人防，得病有人醫(yī)”,。

4,、推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點和薄弱點,。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制,、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底的一項行之有效的手段,。

5,、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范、良好的服務(wù)。這對于緩解農(nóng)村看病難,、看病貴問題,，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要,。

醫(yī)院院長工作總結(jié)篇八

豐收的20xx年已經(jīng)過去了,，富有挑戰(zhàn)性的20xx年已經(jīng)來到了?；仡欉^去的一年,，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下,，我院認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，通過深入開展醫(yī)療質(zhì)量管理,、規(guī)范醫(yī)療行為、改善服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量,、促進醫(yī)患和諧等活動，順利完成了各項工作任務(wù),，全面推進醫(yī)院科學(xué)發(fā)展?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、完成的各項工作指標

1,、全年門診：15258人次;

2,、全年住院：445人次;

3、全年手術(shù)：268人次;

4,、全年總收入：x萬元,。

二、年度的主要工作

﹙一﹚順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展

由于多種原因,，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心將從我院分離出去,，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn),。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型,，穩(wěn)定人心，保持我院穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，院領(lǐng)導(dǎo)一方面了解上級政策導(dǎo)向，一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài),，引導(dǎo)員工正確對待這一轉(zhuǎn)型,，由于及早的在這關(guān)鍵時刻作了深入細致的政治思想工作,，職工思想比較穩(wěn)定，工作比較安心,。為了鞏固這一成果,，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得,、獎勤罰懶,、按勞分配的原則，成功地進行了績效改革,，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性,。在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的波動，成功的完成了這次改制,。

﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能

剛經(jīng)風(fēng)雨后,，是必有損失;剛改制過的單位，也必將存在這樣或那樣的問題,，為了使我院盡快走出低谷,，醫(yī)院經(jīng)多方努力，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的,、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記,、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長，主持醫(yī)院全面工作,。

事實也是如此,，他8月31日從廣州回來后，未來得及半天休整,，9月1日就上陣了,，當天下午就召開了全院職工大會，向大家介紹了本人的情況和工作思路,，同時為了盡快了解全院現(xiàn)狀,，有的放矢的開展工作，此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信,。而后綜合了大家的意見和建議,，找出存在的癥結(jié)，很快確立了下一步治院工作新理念,。比如,，中層領(lǐng)導(dǎo)空缺，這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素,，要把醫(yī)院發(fā)展好,，中層領(lǐng)導(dǎo)不可少。所以經(jīng)過群眾推薦,，領(lǐng)導(dǎo)研究很快選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo),，明確了他們的責(zé)任和職責(zé),。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一。相繼又成立了院務(wù)會,，并進行了明確的分工,，按照管理規(guī)則，一級抓一級,，各負其責(zé),，責(zé)任到人，完善了有效的管理機制,，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

﹙三﹚建章立制有章可循

有了組織保障之后，我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗,，結(jié)合我院實際建立和健全了相應(yīng)的管理檔案,，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒，完善了各種管理規(guī)章制度,，按規(guī)定每個職工都簽訂了目標責(zé)任合同書,，制定了職工獎懲辦法、請銷假制度,、例會制度等規(guī)定,。重審和上墻了首診負責(zé)制、三級查房制,、三查七對,、搶救流程、抗菌藥物管理等規(guī)定,。使整個管理有目標,、奮斗有方向、工作有流程,、執(zhí)行有章程,。真正建立了自己的一整套管理模式。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。

﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務(wù)

作為一個醫(yī)療單位,，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，百年大計,，質(zhì)量第一,。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起，否則就是空中樓閣,。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多,，基礎(chǔ)差，底子簿,，我們就在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行了服務(wù)理念,、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和基本操作技能培訓(xùn),，起初階段每周安排2次講座，年終又進行了三基理論考試,，同時還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫,，定期對住院病歷進行檢查、分析,，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正,，確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量。在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力,，在護理人員人手少,，抽不出專職導(dǎo)醫(yī)的情況下,，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者,，都能主動上前攙扶，主動回答患者的咨詢,，起到了一個義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用,。為了更進一步擴大服務(wù)范圍，杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通,，還主動頂著嚴寒,，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者,，所以前來就診的患者樂意不絕,，為了患者，她還自費印制了宣傳卡片,，這種精神都是難能可貴的,。也正是她這種工作熱情、執(zhí)著,，贏得了患者的尊重,，同時在短短的2個月時間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。

總之,，一年來我們做了大量的工作,，也取得了一定的成績，這與全院上下精誠團結(jié),，齊心協(xié)力,，奮力拼搏分不開的，在此,，我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!

醫(yī)院院長工作總結(jié)篇九

加快落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見和20xx年各級衛(wèi)生工作會議精神,，完成醫(yī)改各項任務(wù)。工作要點：

一,、完善人事制度,，充分發(fā)揮每個人作用

為促進醫(yī)院人事管理科學(xué)發(fā)展,，拓展我院中層干部選人用人渠道，依照“按需設(shè)崗,、競爭上崗,、優(yōu)勝劣汰”的原則，建立“公開選拔,、競聘上崗”的管理機制,，并結(jié)合我院實際，制定了中層干部選拔任命程序,，并嚴格執(zhí)行,。中層領(lǐng)導(dǎo)職位，競聘上崗,，并確定履職年限（相關(guān)科室推薦,，經(jīng)職代會走訪調(diào)查，并通過選舉產(chǎn)生）,。

二,、完善績效管理和全成本核算工作

為保證醫(yī)院全成本核算和績效管理工作正常有序進行，結(jié)合醫(yī)院工作實際,，成立了全成本核算實施領(lǐng)導(dǎo)小組,。并與專業(yè)做醫(yī)院全成本核算和績效考核的公司簽約，聘請該領(lǐng)域內(nèi)的知名專家來院指導(dǎo)此項工作,。

三,、進一步規(guī)范醫(yī)藥收入的合理占比

全面實施國家基本藥物制度，增加基藥配置品種及數(shù)額,，今年上半年共新增藥品47種,。

四、進一步完善信息化建設(shè)

各相關(guān)職能科室要密切關(guān)注醫(yī)療最新動態(tài),，完善各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表,，并加以科學(xué)分析，提交相應(yīng)的分析報告,，為醫(yī)院考核科室和決策提供了科學(xué)依據(jù),。

五、加強整體隊伍建設(shè)工作

醫(yī)院要發(fā)展,，隊伍是關(guān)鍵,。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、考試,、考核以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì),。我們將繼續(xù)把培養(yǎng)重點放在學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干上,，加大人才培養(yǎng)力度,。各職能部門認真組織開展醫(yī)護人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極聘請上級醫(yī)院知名專家,、教授來院坐診和講課,。在以往開辦的“任縣醫(yī)院青年夜校”,，“任縣醫(yī)院內(nèi)訓(xùn)班”,，“任縣醫(yī)院護理班”，“任縣醫(yī)院醫(yī)務(wù)班”等基礎(chǔ)上繼續(xù)加強此方面課程安排,，讓培訓(xùn)內(nèi)容更加科學(xué)有序,。醫(yī)務(wù)科、護理部正在有計劃,、有步驟地加強職工的業(yè)務(wù)與素質(zhì)教育,，促進了我院職工專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的提高。

六,、率先實行“先看病后付費”工程

5月21日起,，我院率先在兒科先行試點推行“先看病后付費”就診服務(wù)模式。即對符合條件的患者免收住院押金,，待康復(fù)出院時實行“一站式結(jié)算”，患者辦住院手續(xù)時只需將身份證等相關(guān)證件交給醫(yī)院代為保管并與醫(yī)院簽訂協(xié)議書即可,。新農(nóng)合的參保對象可“零押金”住院,，患者出院時只需結(jié)算新農(nóng)合報銷后的自付費用。這種模式簡化了就診手續(xù),，為百姓提供便利,，讓病人不再“等錢救命”，是醫(yī)院人性化服務(wù)的表現(xiàn),。

醫(yī)院院長工作總結(jié)篇十

現(xiàn)在,，根據(jù)縣衛(wèi)生局有關(guān)文件精神，我把自20xx年度的政治思想,、工作情況向各位作一個簡要匯報,。請予審查與評議。

一,、政治思想情況

本人能自覺遵守國家法律法規(guī),，帶領(lǐng)全院職工認真學(xué)習(xí)黨的“xx屆三中全會”精神和國家的衛(wèi)生方針政策、以實踐“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng),，以衛(wèi)生改革為契機,，加強職工的政治學(xué)習(xí)，強化職業(yè)道德和服務(wù)理念,，全心全意為當?shù)剞r(nóng)民百姓健康服務(wù),。

二,、履行本職工作情況

20xx年，在報福鎮(zhèn)黨委,、政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng)，帶領(lǐng)全院干部職工,，開拓創(chuàng)新,，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作,，較好地完成了各項工作任務(wù),。回顧總結(jié)工作主要有以下幾個方面：

(一)認真按照衛(wèi)生局統(tǒng)一部署,，積極與鎮(zhèn)村聯(lián)系,，努力做好公共衛(wèi)生工作，布置并督促責(zé)任醫(yī)生認真完成上門訪視及免費體檢工作,，特別是手足口病,、甲型h1n1流感流行期間，同責(zé)任醫(yī)生一起上門做好思想工作,，做好密切接觸者的隔離,，場所的消毒工作。

(一)繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動,，建設(shè)好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”,。

繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念,，提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。同時著力加強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識,，以“四個努力”建設(shè)好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”,。

1、是努力提高醫(yī)療質(zhì)量

建立健全了“層次分明,、職責(zé)清晰,、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制和問責(zé)制,，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法,，使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。醫(yī)院業(yè)務(wù)量較快的增長,，年門診,、住院人次分別比上年同期增長15%和30%。

2、是努力改進服務(wù)態(tài)度

“態(tài)度決定一切”,，醫(yī)院把服務(wù)態(tài)度作為一項“實事工程”來抓,，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，展開了換位思考,，把自己置身于病人的角度,，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸,，推出“六項便民利民措施”,，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念,，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo),，促進患者心理和身體的康復(fù)。每季度進行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查,、召開一次患者親屬座談會,，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督,，醫(yī)院繼續(xù)聘請5名社會行風(fēng)監(jiān)督員,，并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱,，公布投訴電話,，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受,，只要要求可行,，意見合情，醫(yī)院就全力解決,，認真整改，直至病人和家屬滿意,。11月組織了醫(yī)務(wù)人員到洪家村進行了義診,，得到當?shù)乩习傩盏馁澴u。

3,、是努力控制醫(yī)療費用

使患者以最低的費用享受到質(zhì)的服務(wù),，規(guī)范藥械的進貨渠道，降低了藥品價格,，按照局里統(tǒng)一部署,，對臨床常用的35種藥品采取零利潤銷售，讓利于群眾,。要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，進行臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知識的培訓(xùn)，在診療活動中遵循“合理檢查、合理用藥,、合理治療”原則,，在用藥結(jié)構(gòu)提倡成本低、效果好的“樸素治療”,，糾正濫開檢查,、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,，和用藥范圍上,，對臨床用藥進行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥分級管理制度,，加強處方規(guī)范化管理,，做到合理使用抗菌藥物。有效控制了藥品費用的不合理增長,。

4,、是努力改進衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)

在原有的基礎(chǔ)上完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資,、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤,，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實行“一次投訴待崗”制度,。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本,。院張榜公布醫(yī)療收費標準，讓他們看得起病”,。

(二)方便就醫(yī),，繼續(xù)做好“新農(nóng)合直接墊付工作”維護農(nóng)民利益。

為簡化環(huán)節(jié),、方便就醫(yī),，讓利百姓，來院就診參合農(nóng)民免收掛號費,，在院內(nèi)大廳醒目位置懸掛“新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄和公開欄”等各種指示牌,，宣傳、公布新型農(nóng)村合作醫(yī)療的有關(guān)知識,、政策和帳目,，公布藥品及醫(yī)療服務(wù)價格，公布優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾內(nèi)容和報銷程序,。醫(yī)院成立了新農(nóng)合辦公室,，為患者出院及時進行審核、補償,，確保出院患者在當日就能得到補償,，方便“參合”人員，切實維護“參合”人員的權(quán)益。今年我院繼續(xù)改善工作流程,，確保出院患者在當天就能得到補償,，方便“參合”人員，切實維護“參合”人員的權(quán)益,。

(三)繼續(xù)狠抓防保工作不放松,，確保婦女兒童健康權(quán)益。

防疫保健,、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重,。加強對防保科和門診科室的領(lǐng)導(dǎo),，健全了門診日志和傳染病報告制度,，實行專人專報，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報,，保持24小時網(wǎng)絡(luò)暢通,，保障了縣、鄉(xiāng),、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。繼續(xù)做好省示范預(yù)防接種門診，每周五定時定點對全鎮(zhèn)0-7歲兒童開展計劃免疫接種工作,，保證接種質(zhì)量的同時給患者提供方便,，受到了農(nóng)民朋友的歡迎。繼續(xù)大力開展健康教育活動,，積極參與中,、小學(xué)校開展了傳染病及學(xué)校衛(wèi)生的宣教活動。特別是今年5月份我省“手足口病”事件,、水痘疫情和甲型h1n1流感事件,，我們積極采取有效措施，主動和鎮(zhèn)黨委,、政府結(jié)合,，與學(xué)校聯(lián)防聯(lián)控，有效的抑制了疫情的發(fā)展,，獲得巨大成功。

(四)建設(shè)好“平安衛(wèi)生院”,，保生命健康,。

繼續(xù)建設(shè)好“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平,，同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機制,，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,，保障農(nóng)民百姓的生命安全。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地,，首先應(yīng)該擁有一支高素質(zhì),、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍,，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要,。今年根據(jù)上級安排，加強中醫(yī)中藥建設(shè),，指派我院兩名中醫(yī)師參加湖州市中醫(yī)骨干培訓(xùn),，提高醫(yī)療技術(shù)水平。還安排了一名外科醫(yī)生到杭州一院進修,，一名麻醉醫(yī)生到安吉人民一院進修麻醉,，提升了醫(yī)院檔次，提高了急診搶救能力,。今年添置了全自動麻醉呼吸機,、200毫安x光機、電視透視,、中心供氧等設(shè)備,。使醫(yī)院的科技含量、醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力得到進一步提升,。

通過大家的努力,，如今的衛(wèi)生院衛(wèi)生院，“把尊重病人,、愛護病人,、理解病人”作為工作宗旨，全體醫(yī)務(wù)人員知難而進,，共同奮斗,，形成了蓬勃發(fā)展的局面，今年全院收入達到669,、79萬元,，年門診超過2、8萬人次,，年住院(含觀察)932人次,，較3年前有了明顯提高。衛(wèi)生院成為集基本醫(yī)療,、公共衛(wèi)生,、防預(yù)保健,、康復(fù)等為一體綜合性農(nóng)村重點衛(wèi)生院之一，并在今年通過了省衛(wèi)生廳“省中心集鎮(zhèn)示范化衛(wèi)生院”考核組的驗收,。

三,、廉政廉潔自律情況

醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望,，首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié),。

一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作,，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo),，做到“思想上多交流,，工作上多通氣，決策上多商量”,。另一方面,，團結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用,，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時多交心,，工作先交底，同時根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點和專長分配其分管具體工作,，并且做到權(quán)力下放,，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi),，獨立自主地大膽開展工作,。

二是帶頭執(zhí)行“三大紀律八項要求”，堅持民主決策,。

對重大決策,、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。我院所有設(shè)備的購置,，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性,，經(jīng)院務(wù)會批準后,，由有關(guān)科室進行論證考察，聽取有關(guān)各方面人員的意見,，然后通過市招標中心統(tǒng)一采購,。在藥品購銷中做到公開，醫(yī)院實行藥事管理委員會,、藥劑科,、采購人員逐級把關(guān)的做法，一般情況下進行藥品競爭性尋價采購,，按采購的原則購入,，由院藥品管理小組管理藥品購進工作，由具體負責(zé)管藥庫人員和院務(wù)會其它人員談價進貨,，從不外出購藥,，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風(fēng)。

三是帶頭廉潔自律,。在日常生活與工作中,，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權(quán),，強化表率作用，凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的，自己堅決不做,。作為衛(wèi)生院的院長,，平時面對的誘惑很多，自律,、自盛自愛非常重要,，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談,，凡到家里拜訪的,，一律不接待，從而減少了許多不必要的麻煩,。

這次參加述職述廉評議,，是各位領(lǐng)導(dǎo)、對我工作的監(jiān)督和關(guān)心,，在履行職責(zé)中難免還有不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出批評意見，我將虛心接受,，認真整改,。我決心在鎮(zhèn)黨委、政府和衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督指導(dǎo)下,，認真領(lǐng)會xx大會議精神,以實踐“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng)，團結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實地做好每一項工作,，為報福鎮(zhèn)的農(nóng)民百姓的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健工作作出新的努力,。

醫(yī)院院長工作總結(jié)篇十一

我們___衛(wèi)生院在鎮(zhèn)黨委政府和衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)和指引下積極響應(yīng)國家的有關(guān)政策和各項文件精神,，堅持為人民服務(wù)為宗旨，樹立醫(yī)院形象,，不斷豐富衛(wèi)生服務(wù)理念,，建立健全全鎮(zhèn)的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供安全,、有效,、價廉的衛(wèi)生服務(wù)，現(xiàn)將我院20__年以來醫(yī)院的各項工作向上級領(lǐng)導(dǎo)予以總結(jié)匯報,。

一. 統(tǒng)一思想認真落實醫(yī)療改革精神

醫(yī)改是我國一項利國利民的新舉措,，給我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院注入了新的生機和活力

1、自醫(yī)改以來統(tǒng)一藥品采購,，進一步改進和完善藥品集中采購制度

2,、醫(yī)改以來實行藥品零差價銷售，老百姓得到了最大的實惠,，衛(wèi)生院收入不但沒有減少,，而且一直處于上升趨勢，醫(yī)院20__年1----__月份總收入為60萬,，20__年1月-----9月份收入已突破__萬,，于去年同期相比增長40%，較大的改善了老百姓的“看病難,，看病貴”的局面,。

二.人員思想穩(wěn)定，全體職工都能明確了解醫(yī)改的方向都能參與到改革中來,，衛(wèi)生院組織了不同層次的學(xué)習(xí)和探討活動,。首先領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，深刻理解文件精神,，將精神落實到各科室的行動之中,，人人都能以踐行新醫(yī)改為己任，在工作中體現(xiàn)出踐行新醫(yī)改的新風(fēng)貌,。

三.一體化管理也是醫(yī)改的重要組成部分,，經(jīng)過醫(yī)院防保所得精心策劃，通過各方努力我們西南門衛(wèi)生院建立了9個農(nóng)合定點標準化衛(wèi)生室,，方便了群眾的就醫(yī),。

四.積極響應(yīng)號召，把農(nóng)合籌資工作落到實處,，農(nóng)村合作醫(yī)療是我國一項重大的民生工程,，它關(guān)系到千家萬戶人民群眾的健康，也關(guān)系到國家的興衰,，自20__年9月28日縣政府召開了新型農(nóng)村合作醫(yī)療籌資動員會議后,，我院立即召開了全體職工及全體衛(wèi)生室人員會議,，認真?zhèn)鬟_了會議精神，成立農(nóng)合籌資辦公室,，給每個衛(wèi)生室定目標,，提要求，廣泛宣傳,，利用村廣播室、宣傳欄,，讓人民群眾家喻戶曉,。

五. 九項均等化公共衛(wèi)生做到實處

我院20__年將九項均等化公共衛(wèi)生服務(wù)作為首要任務(wù)去抓，公共衛(wèi)生關(guān)系到每個人的健康,，按照上級要求我院認真篩選,，建立一支技術(shù)強、素質(zhì)高的公共衛(wèi)生人員隊伍,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn),，讓他們深入基層積極開展愛國衛(wèi)生運動精神，傳授健康知識,，在完成上半年的居民健康檔案任務(wù)后,，在8月份又組織一次下鄉(xiāng)，深入鄉(xiāng)村,，爭取盡早完成下半年上級交給的任務(wù),。

六.積極協(xié)調(diào)，建好每一個標準化衛(wèi)生室,。

醫(yī)院在踐行新醫(yī)改方面還有很長的一段路要走,，這也是促使我們不斷前進，不斷發(fā)展的動力,，作為基層服務(wù)中心同時也是醫(yī)改最基本單元,，我們必須與時俱進不斷突破，踏踏實實在踐行醫(yī)改道路讓更多的百姓實惠,，讓醫(yī)院得到更長久的發(fā)展,。