光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院院長工作總結 醫(yī)院院長工作總結及計劃篇一

本人能自覺遵守國家法律法規(guī)，帶領全院職工認真學習黨的“十七屆三中全會”精神和國家的衛(wèi)生方針政策,、以實踐“科學發(fā)展觀”為統(tǒng)領,，以衛(wèi)生改革為契機，加強職工的政治學習,，強化職業(yè)道德和服務理念,，全心全意為當地農民百姓健康服務。

20xx年,，在報福鎮(zhèn)黨委,、政府及縣衛(wèi)生局的正確領導下，以“科學發(fā)展觀”為統(tǒng)領,，帶領全院干部職工,，開拓創(chuàng)新，與時俱進,，創(chuàng)造性地開展工作,，較好地完成了各項工作任務。

回顧總結工作主要有以下幾個方面：

積極與鎮(zhèn)村聯(lián)系,，努力做好公共衛(wèi)生工作,，布置并督促責任醫(yī)生認真完成上門訪視及免費體檢工作，特別是手足口病,、甲型h1n1流感流行期間,，同責任醫(yī)生一起上門做好思想工作，做好密切接觸者的隔離,，場所的消毒工作,。

繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質量管理年”活動,，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務理念，提高我院的醫(yī)療服務質量,。同時著力加強全院職工的服務意識,，品牌意識，以“四個努力”建設好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”,。

建立健全了“層次分明,、職責清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質量管理組織,，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制和問責制,，實施了一系列保證醫(yī)療質量的措施和方法，使醫(yī)療質量明顯提高,。醫(yī)院業(yè)務量較快的增長,，年門診、住院人次分別比上年同期增長15%和30%,。

“態(tài)度決定一切”,，醫(yī)院把服務態(tài)度作為一項“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務”,，展開了換位思考,，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā),，提倡醫(yī)患零距離接觸,，推出“六項便民利民措施”，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程,。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念,，為患者提供康復和健康指導，促進患者心理和身體的康復,。

每季度進行一次服務質量調查,、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見,，自覺接受社會監(jiān)督,，醫(yī)院繼續(xù)聘請5名社會行風監(jiān)督員，并在醒目位置設立投訴箱,、意見箱,，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度,，虛心接受,，只要要求可行，意見合情,，醫(yī)院就全力解決,，認真整改,，直至病人和家屬滿意。11月組織了醫(yī)務人員到洪家村進行了義診,，得到當地老百姓的贊譽,。

使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質的服務，規(guī)范藥械的進貨渠道,，降低了藥品價格,，按照局里統(tǒng)一部署，對臨床常用的35種藥品采取零利潤銷售，讓利于群眾。要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》,，進行臨床醫(yī)務人員相關知識的培訓，在診療活動中遵循“合理檢查,、合理用藥、合理治療”原則,，在用藥結構提倡成本低,、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查,、開大處方的行為,，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，和用藥范圍上,，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥分級管理制度,，加強處方規(guī)范化管理,，做到合理使用抗菌藥物。有效控制了藥品費用的不合理增長,。

在原有的基礎上完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度,，考評結果與醫(yī)務人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤,，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度,，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的實行“一次投訴待崗”制度。把醫(yī)德醫(yī)風建設作為立院之本,。院張榜公布醫(yī)療收費標準,， 讓他們看得起病”。

為簡化環(huán)節(jié),、方便就醫(yī),，讓利百姓，來院就診參合農民免收掛號費,，在院內大廳醒目位置懸掛“新型農村合作醫(yī)療宣傳欄和公開欄”等各種指示牌,，宣傳,、公布新型農村合作醫(yī)療的有關知識、政策和帳目,，公布藥品及醫(yī)療服務價格,，公布優(yōu)質服務承諾內容和報銷程序。醫(yī)院成立了新農合辦公室,，為患者出院及時進行審核,、補償，確保出院患者在當日就能得到補償,，方便“參合”人員,，切實維護“參合”人員的權益。今年我院繼續(xù)改善工作流程,，確保出院患者在當天就能得到補償,，方便“參合”人員，切實維護“參合”人員的權益,。

防疫保健,、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。加強對防?？坪烷T診科室的領導,，健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報,，傳染病采取網絡直報,，保持24小時網絡暢通，保障了縣,、鄉(xiāng),、村三級網絡建設。繼續(xù)做好省示范預防接種門診,，每周五定時定點對全鎮(zhèn)0-7歲兒童開展計劃免疫接種工作,，保證接種質量的同時給患者提供方便，受到了農民朋友的歡迎,。繼續(xù)大力開展健康教育活動,，積極參與中、小學校開展了傳染病及學校衛(wèi)生的宣教活動,。特別是今年5月份我省“手足口病”事件,、水痘疫情和甲型h1n1流感事件，我們積極采取有效措施,，主動和鎮(zhèn)黨委,、政府結合，與學校聯(lián)防聯(lián)控，有效的抑制了疫情的發(fā)展,，獲得巨大成功,。

繼續(xù)建設好“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全生產這根弦,，提高醫(yī)療質量和醫(yī)療服務技術水平,，同時加強醫(yī)院內部的防火、防盜工作,，建立醫(yī)療糾紛預警機制,，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，保障農民百姓的生命安全,。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地,，首先應該擁有一支高素質、高水平,、高質量的醫(yī)療隊伍,，而且醫(yī)療設備配套應緊跟臨床需要。今年根據上級安排,，加強中醫(yī)中藥建設,，指派我院兩名中醫(yī)師參加湖州市中醫(yī)骨干培訓，提高醫(yī)療技術水平,。還安排了一名外科醫(yī)生到杭州一院進修,，一名麻醉醫(yī)生到安吉人民一院進修麻醉，提升了醫(yī)院檔次,，提高了急診搶救能力,。今年添置了全自動麻醉呼吸機、200毫安x光機,、電視透視,、中心供氧等設備。使醫(yī)院的科技含量,、醫(yī)療技術的核心競爭力得到進一步提升。

通過大家的努力,，如今的xx衛(wèi)生院衛(wèi)生院,，“把尊重病人、愛護病人,、理解病人”作為工作宗旨,，全體醫(yī)務人員知難而進，共同奮斗,，形成了蓬勃發(fā)展的局面,，今年全院收入達到669.79萬元，年門診超過2.8萬人次，年住院(含觀察)932人次,，較3年前有了明顯提高,。xx衛(wèi)生院成為集基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生,、防預保健,、康復等為一體綜合性農村重點衛(wèi)生院之一，并在今年通過了省衛(wèi)生廳“省中心集鎮(zhèn)示范化衛(wèi)生院”考核組的驗收,。

醫(yī)院的發(fā)展,，關鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望,，首先是抓好了班子建設,，并在工作中做到三個帶頭：

一方面團結和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,，并在工作中注重尊重黨支部領導,，做到“思想上多交流，工作上多通氣,，決策上多商量”,。另一方面，團結和帶領副職領導努力工作,，充分發(fā)揮副職領導的作用,，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底,，同時根據副職領導的特點和專長分配其分管具體工作,，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信,，讓他們在各自的職責范圍內,，獨立自主地大膽開展工作。

對重大決策,、重要項目安排,、大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。我院所有設備的購置,，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性,，經院務會批準后,，由有關科室進行論證考察，聽取有關各方面人員的意見,，然后通過市招標中心統(tǒng)一采購,。在藥品購銷中做到公開,，醫(yī)院實行藥事管理委員會,、藥劑科,、采購人員逐級把關的做法,，一般情況下進行藥品競爭性尋價采購，按最低價采購的原則購入,，由院藥品管理小組管理藥品購進工作,，由具體負責管藥庫人員和院務會其它人員談價進貨，從不外出購藥,，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風,。

在日常生活與工作中,，始終嚴格自律,，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權,，強化表率作用,，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做。作為衛(wèi)生院的院長,，平時面對的誘惑很多,，自律、自盛自愛非常重要,，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩,，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的,，一律不接待,，從而減少了許多不必要的麻煩。

這次參加述職述廉評議,，是各位領導,、對我工作的監(jiān)督和關心,，在履行職責中難免還有不足之處,，懇請各位領導和同事們提出批評意見，我將虛心接受，認真整改,。我決心在鎮(zhèn)黨委,、政府和衛(wèi)生局的領導下，在社會行風監(jiān)督員的監(jiān)督指導下,，認真領會十七大會議精神,，以實踐“科學發(fā)展觀”為統(tǒng)領，團結并帶領全院職工扎實地做好每一項工作,，為報福鎮(zhèn)的農民百姓的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健工作作出新的努力,。

醫(yī)院院長工作總結 醫(yī)院院長工作總結及計劃篇二

本人自任職以來，在市委,、市府和市衛(wèi)生局的正確領導下,，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹實踐科學發(fā)展觀,，自覺遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定,，切實把病人和職工滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點。團結帶領班子一班人,，率領全院干部職工,，奮力拼博，勤奮工作,，堅持“以病人為中心,，以質量為核心”的辦院宗旨，以創(chuàng)溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院,、創(chuàng)先爭優(yōu),、醫(yī)療質量萬里行、等級醫(yī)院復評等活動為載體,，不斷加強醫(yī)院內涵建設?，F(xiàn)將本人任職以來的履職情況匯報如下：

我院牢牢把握時機，把爭創(chuàng)溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院工作作為重中之重的任務,，全院上下結合創(chuàng)建標準,，周密制定計劃，明確醫(yī)院及學科教研室責任,，通過完善組織建設,，加強師資培訓，狠抓基礎管理,，落實整改提升,，全院形成了“以創(chuàng)建求提升，以合作求發(fā)展”工作氛圍,，醫(yī),、教,、研并舉，有力提高了醫(yī)院各項工作水平,，年底通過了溫州醫(yī)學院專家組對我院創(chuàng)建工作的評估,。溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院的成功創(chuàng)建，架起了我院與溫州醫(yī)學院全面合作的橋梁,，使醫(yī)院成為省內為數不多的縣市級醫(yī)院跨區(qū)域院校合作的成功范例,，在我院乃至衛(wèi)生發(fā)展史上具有里程碑意義。

醫(yī)院充分抓住基建訴訟了結的有力時機,，全力搶抓發(fā)展機遇,，醫(yī)院班子和醫(yī)投公司領導一起，開展了認真,、細致,、充分調研論證，形成了《理順醫(yī)院體制調研報告》,、《醫(yī)院二期工程調研報告》,，書面呈報上級行政部門。對醫(yī)院債權債務,、固定資產進行全面清理,，配合資產評估機構進行資產評估，為醫(yī)院體制轉換打下良好基礎,。醫(yī)院專門成立了體制轉換領導小組,，下設清算、思想政治,、內部運行機制,、安全四個工作小組，配合市領導小組和工作小組平穩(wěn),、有序開展工作,。底，市政府投入2.76億元,，解決了銀行貸款與部分負債,，明確我院為非營利性公立醫(yī)院，困擾十年之久,，全院干部職工熱切盼望的體制問題終于得到了妥善解決,。

始終牢記黨和人民的重托，努力做到情為民系,、心為民想,、身為民行、責為民負,、權為民謀,，當好公仆,，以執(zhí)政為民的實際行動，取信于民,，致力推動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。

實行院長負責制,，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用,，黨政相互支持，相互配合,，團結一致,。建立和完善決策機制，特別是在人事安排,、職稱晉升,、人員招聘、人才引進,、獎金分配,、重大投資和經濟決策等重大問題上，做到民主決策,。

先后修訂出臺了《員工獎懲辦法》,、《中層干部管理條例》等90余項重要規(guī)章制度，并重新修訂匯編《市中心醫(yī)院管理制度》,、《市中心醫(yī)院崗位職責》,。

組織醫(yī)務人員進行培訓、講座,、考試,，開展技術比武、崗位練兵,，邀請院內外資深專家教授來院授課,，提高醫(yī)護人員的理論水平和操作技能。加強對中級醫(yī)護人員“三新”,，高級醫(yī)護人員“三高”的培訓和管理,。

在實踐中不斷探索和創(chuàng)新優(yōu)化服務的方法，努力提升醫(yī)療服務質量,。

充分利用與浙一醫(yī)院,、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院的協(xié)作關系,，與上海和省級有關知名大醫(yī)院開通遠程醫(yī)療會診和遠程醫(yī)學教育系統(tǒng),。

樹立“不求所有，但求所用”的柔性引進人才理念,，建立上級醫(yī)院知名醫(yī)學專家,、管理專家顧問制,，聘請美國克里夫蘭臨床醫(yī)學中心放射科資深教授董永華、加拿大國際著名心胸外科專家葉箭等3名教授擔任醫(yī)院醫(yī)學專家,，定期不定期來院手術,、講學，同時特邀省血液病著名專家,、省中醫(yī)院血液科教授,、省腫瘤醫(yī)院病理科專家來院定期坐診、咨詢,，為醫(yī)院和科室提供強有力的技術和管理支持,。以建立遠程健康服務平臺為新亮點，加強與基層衛(wèi)生院的協(xié)作和雙向轉診,，承擔作為龍頭醫(yī)院的應有責任,。

提練總結“醫(yī)院十大服務理念”，深入每個員工的內心,，并落實到具體工作中,。開展護理親情化“八心”服務競賽活動，將微笑服務引向感動服務,，提高了病人滿意度,。開展文明服務示范病區(qū)、“服務之星”評比,、優(yōu)質護理服務示范工程等活動,，樹立了醫(yī)護人員新形象。

加強醫(yī)院信息化建設,，爭創(chuàng)數字化醫(yī)院示范單位,。打破常規(guī)，經周密認證,，結合我院實際,，醫(yī)院與浙江聯(lián)眾衛(wèi)生信息科技有限公司簽定了信息化建設運維托管合同，對原有系統(tǒng)進行升級換代,，根據醫(yī)院現(xiàn)狀及信息化的需求,，新增隨訪業(yè)務信息系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等20多個系統(tǒng),，為醫(yī)院科學高效管理打下了基礎,。信息化建設管理模式的成功經驗以第一作者發(fā)表于中國科技核心期刊《中國數字醫(yī)學》第5卷第10期。為進一步優(yōu)化就診流程,，結合浙江省等級醫(yī)院評審標準和要求,，率先在市醫(yī)療機構開展預約掛號。我院與建行合作，推出“健康龍卡”項目,，實現(xiàn)“先診療,、后結算”的簡化就醫(yī)流程要求，為病人提供了更為便捷的診療服務,。

積極穩(wěn)妥推進人事分配制度改革,，對醫(yī)院績效分配制度進行了重大改革，出臺了《績效考核分配方案》,、《員工聘用制實施方案》,、《病區(qū)診療組運行方案》。在確?，F(xiàn)有隊伍穩(wěn)定和醫(yī)療秩序正常的前提下，打破封頂,，適當拉開差距,，根據工作量、崗位,、技術含量,、風險、成本核算和行風建設等要素作為分配依據,，調整不同崗位的分配績效,，向臨床一線、技術骨干和關鍵崗位傾斜,。與臺灣保誠醫(yī)院管理公司合作,，專門開發(fā)了醫(yī)院成本控管應用軟件，建立了成本控管與經營分析系統(tǒng),，將科室收支結構細化,高效降低科室成本,，目前在全國縣市級綜合性醫(yī)院中推行哈佛評估系統(tǒng)的我院尚屬首家。

推行后勤服務社會化,，按“整體規(guī)劃,、分段實施、逐步分立,、穩(wěn)妥推進”的整體思路,，遵照以點帶面、先易后難,、成熟一個,、推進一個的原則，先后對停車場,、安全保衛(wèi),、保潔、園林綠化,、除四害等工作,，通過招標實行了后勤社會化服務,。

我院被指定為甲型流感病例定點收治醫(yī)院和哨點醫(yī)院，醫(yī)院院制訂了《甲型流感應急處置預案》,，加強對門診急診病人的預檢分診和監(jiān)測力度,，做好收治病人的準備工作。收治一例甲流合并細菌性重癥肺炎患者,，救治工作受到衛(wèi)生部和省,、地、市各級領導的高度重視,，在省衛(wèi)生廳專家組指導下,，醫(yī)院成立了救治領導小組和專家組，抽調icu和呼吸科骨干醫(yī)師,，調用最好的儀器設備與藥物,，歷經一個月的努力，患者痊愈出院,，受到省,、市各級領導和專家的高度好評和表揚。積極開展登革熱救治和防控工作,，全面落實市衛(wèi)生局,、市防控辦精神，在全院層層簽訂《市中心醫(yī)院登革熱防控責任書》,，全力做好防控工作,，登革熱防控攻堅戰(zhàn)取得階段性勝利。

醫(yī)院院長工作總結 醫(yī)院院長工作總結及計劃篇三

一年來,，在區(qū)委,、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領導下，我與班子成員以及全院職工一道,，建立健全質量控制體系,，深入開展衛(wèi)生誠信建設和醫(yī)療人性化服務，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務質量和水平,，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務的宗旨,，把社會效益放在首位,，遵循社會主義市場經濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平,，把持續(xù)改進醫(yī)療質量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內容,，為人民群眾提供優(yōu)質、高效、安全,、便捷,、和經濟的醫(yī)療服務。不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求,。認真履行職責,，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務。

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以點帶面,，服務于患者，構建和協(xié)醫(yī)患關系,，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決,，通過調查走訪,，病人滿意度大大增加。我深知自己肩上的重任,，時刻牢記為人民服務的宗旨,，在xx區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下,，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,，共同開展歷時一年的免費“xx區(qū)婦女病普查”工作，關愛婦女健康,。

健全醫(yī)院各項工作制度,，不斷提高醫(yī)療服務質量，促進醫(yī)院健康,、可持續(xù)發(fā)展,。在醫(yī)療質量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論,、術前術后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫(yī),?？s短平均住院日，加快病床周轉,。

推行整體化系統(tǒng)護理服務制度,，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責任護士,，加強對病人的心理護理和健康教育,，讓病人了解自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度,，如婦科,、內科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。在檢查,、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查,，必要的檢查一項不能缺,，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質量,、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效,、質優(yōu),、價廉，先國產,、后進口,，先一線、后二線三線的原則,，合理用藥,，切實為病人減輕負擔。

真正做到取信于民,，服務于民,，我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā),，以對人民群眾高度負責的精神,，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，積極主動采取有效措施,，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作,，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,，在醫(yī)療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風,，確保廣大人民群眾用藥安全,，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質服務。

我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組,，下設辦公室,，負責日常事務,。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，并打印下發(fā)到各科室,。

我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅,，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址,、郵政編碼,，以及省衛(wèi)生廳設立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”；在門診大廳向患者公布了院內舉報電話,；醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》,，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》,；各病房均設有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內”的標志,，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制,。

組織職工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相結合；利用各種方式,，有計劃地對相關人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關法律法規(guī)的培訓學習；組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內容的焦點訪談節(jié)目錄像,。xx省xx區(qū)人民醫(yī)院和xx省xx縣醫(yī)院的兩個典型案例,，一組組觸目驚心的數字，使職工受到了震撼,，也起到了很好的教育警示作用,。

除了做好醫(yī)院正常診療外,，針對自身二級醫(yī)院的定位,，我與院領導班子商量，我們不能“守株待兔”,，積極尋找創(chuàng)收之路,，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高,，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎,，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢，我們打出了“質優(yōu),、價廉”的王牌,，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質服務,、誠信,，讓對方非常滿意,，現(xiàn)在已經有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢。20xx年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢,、兵檢的任務外,，還進行了其他各項體檢為xx次，總收入約為xx元,，占醫(yī)院總收入的xx,。

展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務,，進一步解放思想,，深化改革，帶領衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團結一致,，奮力拼搏,，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻。

醫(yī)院院長工作總結 醫(yī)院院長工作總結及計劃篇四

三年來,，在縣委,、縣政府及縣衛(wèi)生行政主管部門的正確領導下，在全院職工的支持下,，我忠誠醫(yī)療事業(yè),，嚴格管理，圓滿完成各項工作任務?，F(xiàn)將我近三年來的工作總結如下,。

加強學習與教育，不斷提高自身政治思想素質,，提高防腐拒變能力和處理復雜問題的能力,。認真實踐社會主義科學發(fā)展觀，自覺樹立正確的社會主義榮辱觀,，嚴格尊守國家法律法規(guī)及衛(wèi)生行業(yè)各項規(guī)章制度,，工作認真負責，作風正派,。嚴格執(zhí)行醫(yī)療器械和藥品采購的管理規(guī)定,，自覺抵制醫(yī)藥購銷中的不正之風，始終堅持不以醫(yī)謀私,，不以權謀私,。

首先，我認真積極協(xié)助院長的各項工作,，當好參謀助手,，努力完成各項工作任務。嚴格管理好水,、電,、通訊等設施的正常運轉,，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動,，并定期檢查評分,，實行獎罰制度。經過嚴格管理和全院職工地努力,，營造了一個衛(wèi)生,、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境。

負責和主持醫(yī)院工作以來,，嚴格執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生有關法律,、法規(guī)和規(guī)章制度，健全醫(yī)院各項工作制度,，不斷提高醫(yī)療服務質量,，促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展,。在醫(yī)院外科和婦產科推行優(yōu)質護理示范病區(qū)工作,，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責任護士,，加強對病人的心理護理和健康教育,，讓病人了解自己的病情，主動配合治療,。

對出院病人實行回訪制度,，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查,、用藥方面,，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理檢查、合理用藥,，切實為病人減輕負擔,。通過一系列行之有效的措施，醫(yī)院兩個效益明顯提高,，截止20xx年x月,，全院共收治門診病人x人次,，住院病人x人次,，治愈好轉率達x%；參合群眾在醫(yī)院就醫(yī)總費用達x萬元,，報銷費用達x萬元,，為x名孕產婦提供農村孕產婦住院分娩補助x萬元。

按照醫(yī)院班子成員分工,，我還分管艾滋病抗病毒治療工作,。完善艾滋病初篩實驗室及cd4細胞檢測實驗室,、抗病毒治療中心建設，近x年深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展艾滋病監(jiān)測,、咨詢宣傳等x余次,，歷年艾滋病抗病毒治療監(jiān)測指標均達到國家要求。

高度重視隊伍建設,，在縣委,、縣政府高度重視下，近x年參與引進和考錄了x名醫(yī)學本,、?？粕x派了x專業(yè)技術骨干到上級醫(yī)院進修學習,，指導開展新檢查項目x項,，醫(yī)院技術水平和醫(yī)療質量不斷提高。以對人民群眾高度負責的精神,，始終把作風建設作為一項重大的`政治任務來抓,，主動采取有效措施，不斷加大工作力度,，扎實開展工作,，群眾滿意度逐年提高。

近x年來,，我在自己的崗位上努力工作,，克已奉公，嚴格要求自己,，增強遵紀守法,、廉潔自律意識，遠離各種誘惑,。樹立正確的價值觀,、利益觀和榮辱觀，自重自警自省自勵,，廉潔行醫(yī),，自覺抵制商業(yè)賄賂，帶頭防止腐敗,。堅持正直,、善良、勤奮,、誠信,、包容和進取等中華民族傳統(tǒng)的核心價值觀。全心全意為職工著想,，為病人著想,，以實際行動踐行科學發(fā)展觀,，不辱人民健康衛(wèi)士的形象。認真學習和深刻理解黨風廉政建設和反腐敗理論,，嚴格遵守黨的各項紀律規(guī)定,，規(guī)范行為，做廉潔自律的表率,，讓領導和職工滿意,。

20xx年來，工作中雖然做出了一定的成績,，但還存在不少需要改進的地方,，主要是思想還需進一步解放，學習還需進一步加強,，服務還需進一步提高,。在今后工作中，我一定認真總結經驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。

醫(yī)院院長工作總結 醫(yī)院院長工作總結及計劃篇五

自我從事醫(yī)生這一職業(yè)來,，至今已快有二十來年的歷史了,。回顧自己這么多年以來的辛勤工作,，我一直在努力,，努力的向我的醫(yī)療事業(yè)奮斗。經過這么多年的奮斗,，我也從一名普普通通平平凡凡的醫(yī)生逐漸的成為醫(yī)院的中層領導干部,，這些都是我一直以來奉獻醫(yī)療事業(yè)的回報吧，我也會無比珍惜現(xiàn)在的現(xiàn)實情況,，做好我的副院長本職工作,。

在每年的綜合測評中取得最好的成績，為醫(yī)院的發(fā)展做出我最大的貢獻,！我從20xx年3月份起任衛(wèi)生院副院長,，主要分管醫(yī)院的防保工作與后勤管理工作。我忠誠于我國醫(yī)療事業(yè),，嚴格管理,，在上級領導的指導和全院職工的支持下，圓滿完成各項工作任務?，F(xiàn)將我一年多來的工作總結作一下具體匯報,。

我努力黨的基本理論、基本路線和基本綱領,。積極參加黨的先進性教育活動,，開展批評和自我批評，并做到理論聯(lián)系實際,，與工作實踐相結合,。

我認真學習各科醫(yī)學理論知識和專業(yè)知識，積極參加各種學習培訓活動,，并于今年取得了大專學歷,。平時虛心請教，認真總結經驗,，不斷提高自己的醫(yī)學技能和管理水平,。團結集體，積極參加門診工作和搶救工作,。

因未經過正規(guī)系統(tǒng)的領導崗位培訓和學習,，在領導藝術和管理經驗方面尚存不足。有時由于管理過嚴,，未能給職工完全發(fā)揮個人的才能,。個人的理論和實踐待加強。

首先,，我認真積極協(xié)助院長的各項工作,，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務,。

協(xié)助院長制定完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，嚴格實行以制度管理工作，加強醫(yī)院行風建設,，首先領導要嚴格要求自己,，獎罰分明，公證廉潔,，堅決重罰院內非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為,。組織職工學習醫(yī)學理論知識和技能培訓，強化服務質量,，為人民群眾提供一個誠信,、滿意、優(yōu)質服務的就醫(yī)環(huán)境,。

我嚴格要求自己,，認真學習防保理論知識和實踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責,，督促協(xié)調好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作,。實行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調查工作,，特別是在xx年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中,，我組織協(xié)調好防保工作人員加班加點整理計免資料，帶頭深入各村屯,，特別是邊遠的空白薄弱村屯進行入戶調查適齡兒童的接種,、上卡及上證情況，做好查漏補種和補卡補證工作,，并對群眾實行面對面宣傳,、教育防保知識和醫(yī)療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高,。經過努力,，我鄉(xiāng)的計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量,。

嚴格管理好水,、電、通訊等設施的正常運轉,，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障,。在全院開展愛院衛(wèi)生活動，實行科室做好各自的清潔,、消毒工作,，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作,，并定期檢查評分,，實行獎罰制度。嚴格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔,、消毒工作,。經過嚴格管理和全院職工地努力，現(xiàn)我院已經營造了一個衛(wèi)生,、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境,，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。

加強學習醫(yī)學理論知識和技能培訓,，不斷提高自己的醫(yī)學技術,。虛心請教，加強學習領導管理技能和總結管理經驗,，不斷完善自己,。開展批評與自我批評，認真接受領導和職工的監(jiān)督,，認真改正個人存在的問題,。

在即將迎來的一年，我會繼續(xù)不斷的努力下去，在過去的20xx年中,，我自信自己已經做的很好了,，我會在不斷的發(fā)展中取得更大的進步。作為醫(yī)院副院長的我,，我必須要負起責任,，我必須努力下去,，做好自己的工作,，醫(yī)院的發(fā)展在很大的程度上需要領導干部的正確領導，我堅信自己能夠取得更大的成績,，就必須做到身正為范,，做好自己的工作，在不斷的前進中,，為醫(yī)院的發(fā)展做出我最大的貢獻,！

醫(yī)院院長工作總結 醫(yī)院院長工作總結及計劃篇六

1、上半年財務收支狀況：醫(yī)療收入x萬元,，較上年同期上漲x%,，其中門診收入x萬元，住院收入x萬元,；財政補助收入x萬元,；藥品收入x萬元，藥占比x%,，較上年同期下降x個百分點,；門急診人x次，住院人x次,；醫(yī)療業(yè)務成本x萬元,，其中人員經費支出占總支出x萬元，衛(wèi)生材料支出占總支出x萬元,。

2,、立足自身特點，發(fā)展特色科室：一是與醫(yī)院簽訂了醫(yī)聯(lián)體協(xié)作協(xié)議,，形成長期合作模式,；二是打造我院中醫(yī)科、兒科,、體檢科專業(yè)科室,；通過這一系列的措施，與大醫(yī)院和專業(yè)團隊合作,，一方面邀請知名專家來院坐診,，讓基層患者在家門口就能享受到知名專家服務，另一方面派出骨干醫(yī)護人員到大醫(yī)院，進行學習先進技術和管理,，加快我院學科建設和管理,，運用我院快速打造自身特色科室。

3,、引進先進儀器,，提高醫(yī)院實力：根據臨床需要，全年投資200余萬元購置了螺旋ct,、dr,、四維彩超、陰道鏡,、骨密度儀,、全自動生化分析儀、黃疸檢測儀,、五分類全自動血液細胞分析儀,、輸液泵、心電監(jiān)護儀,、遠程動態(tài)心電檢測儀等一批先進醫(yī)療設備,，為臨床疾病診斷提供科學依據，進一步提升了醫(yī)院的整體診療水平,。

4,、為群眾辦實事、愛心義診下鄉(xiāng)行：截至7月1日,，我院上半年共舉辦義診活動6次,，涉及范圍周圍，為周邊群眾進行測血糖,、測血壓,、基礎體格檢查、全身體檢,、b超檢查,，向群眾普及健康知識，提高群眾健康生活理念,。義診期間累計發(fā)放免費體檢卡200份,，檢查體驗券200張，發(fā)放潔牙卡180張,，發(fā)放禮品1400余份,，受惠群眾950余人次，取得老百姓的一致好評,。

5,、強化科學化管理,，堅持從嚴治院：我院在年初制訂了計劃書，要點內容包括總體目標,、工作重點以及保障措施,。并把各項指標量化、細化,。每周一次院長行政查房從科室管理,、醫(yī)護質量、后勤保障,、勞動紀律,、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)德醫(yī)風,、收費標準,、病歷書寫等方面全面檢查,，聽取意見,，現(xiàn)場答疑，即時解決,。實施以來,，效果顯著，彌補了許多管理漏洞,，促進了醫(yī)護質量和科室行政管理的提高,。

1、濃厚學術氛圍,，提高全員整體素質,。為提高全院醫(yī)務人員的業(yè)務技術水平，醫(yī)務科,、護理部,、院辦室根據各類業(yè)務技術人員的不同狀況，有的放矢,、針對性地制定了教學大綱和培訓教材,，做到了周有計劃、月有考核,，而且考核,、考評結果與工資獎金掛鉤。

2,、完善基礎設施建設,，使全院診療環(huán)境明顯改善。一是為改善環(huán)境衛(wèi)生,，對病房二三層廁所維修升級改造,；二是院內停車場進行了劃線,，方便來院車輛規(guī)范停放。通過系列的升級改造,，院貌煥然一新,。

（一）加強醫(yī)療質量控制：目前的醫(yī)療質量控制存在一定的漏洞，需進一步完善質量控制體系,，并運用到工作中的每個流程中,。

（二）科主任責任心、積極主動性有待提高：組織架構調整后,，各科室主任的中堅力量作用未發(fā)揮到位,，工作的主動性、責任心有待進一步提高,。

（三）宣傳力度需進一步加強：宣傳工作滯后,，對檢前的準備，檢中的服務,，檢后的回訪,，有針對性的體檢套餐業(yè)務等工作的宣傳力度不夠。

（四）基層醫(yī)務人員的業(yè)務水平有待提高：整體醫(yī)務人員年輕化,，學習自覺性,、積極主動性不足，與三級醫(yī)院建立長效醫(yī)共體模式,，派出學習,，強化業(yè)務知識。

（一）繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,，按照《橫山區(qū)醫(yī)院管理年評價細則》逐條逐項規(guī)范和落實努力做好,，力爭一次達標，保持榮譽,。

（二）認真做好安全生產排查檢查工作,，及時對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行整改，確保整改到位,，從源頭上防范事故風險,。

（三）加大內部管理，增收節(jié)支,，重點治理“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，嚴格執(zhí)行收費標準和程序，降低醫(yī)療成本,。

（四）繼續(xù)加強行風建設和醫(yī)德醫(yī)風建設,，抓好各項制度的落實,，嚴格規(guī)范醫(yī)療行為。

（五）進一步落實醫(yī)療和財產安全責任制和追究制,，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

醫(yī)院院長工作總結 醫(yī)院院長工作總結及計劃篇七

20xx年在xx縣衛(wèi)生和計劃生育局的正確領導和大力支持下，我院緊緊圍繞以“市場為導向,，創(chuàng)新經營思路,、經營理念，主動適應醫(yī)療市場需求,，轉變觀念,，樹立品牌意識，有效增強綜合實力”為總體思路,；以“病人為中心,，醫(yī)療質量為核心，構建和諧醫(yī)患關系”為工作目標,，全院職工團結協(xié)作,、奮力拼搏，較好地完成了全年的工作?，F(xiàn)總結如下：

（1）診療工作總量174381人次,，同比增加46664人次。其中：門急診169138人次,，同比增加50233人次；居民體檢22166人次,，同比增加3354人次,。

（2）出入院5243人次，同比增加69人次,；

（3）平均住院日7天,，同比減少1天；

（4）床位利用率67%,，同比增加2%,；

（5）藥品比例36%，同比減少2%,。

20xx年累計實現(xiàn)業(yè)務收入2160萬元,，同比增長260萬元。其中：醫(yī)藥收入2124萬元,，同比增長32%,。

繼續(xù)實行二十四小時值班制度，不斷完善并嚴格落實各項醫(yī)療質量管理核心制度,，加強醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風建設,，實行行風民主評議,，加強群眾監(jiān)督，不斷提高服務水平,。增強服務意識,，轉變服務觀念，改善服務態(tài)度,，以群眾滿意為最高目標,，自覺抵制醫(yī)藥行業(yè)的不正之風，加強自身職業(yè)道德修養(yǎng),，努力構建和諧醫(yī)患關系,。

一是計劃免疫工作正常開展，嚴格執(zhí)行國家有關政策,，積極開展擴大規(guī)劃免疫工作,，一類疫苗實行免費接種。

二是大力開展二類疫苗的推廣和接種工作,，降低相應傳染病的發(fā)病率,。

三是繼續(xù)搞好計劃免疫信息化管理工作，計劃免疫工作信息均在電腦上做好登記和備份,。

四是堅持搞好網絡直報工作,。

五是搞好強化免疫和查漏補種工作，對轄區(qū)內適齡兒童開展麻疹疫苗強化免疫,，乙腦,、甲肝疫苗查漏補種工作。

六是繼續(xù)搞好結防工作,，做好登記,、報告、轉診工作,。

七是繼續(xù)搞好公共衛(wèi)生服務,，在去年完成上級交給任務的基礎上，今年又扎扎實實創(chuàng)造性地開展了工作,，使本轄區(qū)查體建檔人數達到了39002人,，查出高血壓患者2476人，糖尿病患者990人,，重性精神病人46人,，腦卒中506人，冠心病xx70人,，電子建檔率98.82%,，并且對查出的慢性病人進行了及時回訪。

為使我中心行風建設做到有章可循,，結合我中心的實際情況我們先后制定了：醫(yī)德醫(yī)風教育和行風建設工作計劃,；糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風工作方案,。為進一步明確醫(yī)務人員的工作職責，我們本著誰主管,、誰負責和一級向一級負責的精神,，層層簽定目標治理責任狀。通過努力,，使治理從過去經驗化治理步入了制度化治理的軌道,。在行風建設上我中心始終以解決收紅包、吃請,、收禮,、生冷、硬,、頂等熱點為重點,，健全制度，強化措施,，做到人人有職責,，處處有人抓，以此帶動糾正行業(yè)不正之風工作全面展開,，并取得了良好成效,。

醫(yī)院院長工作總結 醫(yī)院院長工作總結及計劃篇八

20xx年我科全體工作人員緊緊圍繞我院“以病人為中心，以滿意服務”為主題的宗旨,，圓滿地完成了醫(yī)院下達的各項工作任務,，實現(xiàn)了經濟效益和社會效益雙豐收的局面，現(xiàn)就本年度的工作總結如下：

全年（截止12月18日）我科診治病人127754人/次,，其中我科接診門診病人16778人/次,，門診收入為408868元；我科收治住院病人614人,，住院收入為1873975元，接診病人數比去年增加了53人/次,；全年完成理療收入2410413萬元,，比去年增加43萬余元，全年全科完成業(yè)務總收入410萬余元,，比去年增長73萬余元,，增長率為21.7 %。對病人的診治情況,，思路清楚,，診斷明確。治愈率為71%,，有效率達96.8%,，

一年來,，我科結合醫(yī)院的實際情況，遵照“醫(yī)院管理年”活動的各項要求,，以提高醫(yī)療服務質量,，建立并完善科室的各項管理制度。落實醫(yī)生對病人的首診責任制,，加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，結合醫(yī)院雙文明考核、個人業(yè)績和出勤相結合,，采取多勞多得的經濟分配方案,，作為分配績效工資的參照標準，來調動科室職工的積極性,。醫(yī)院或科室每月組織科室職工參加業(yè)務學習,，來提高專業(yè)技術人員診治水平。對疑難病例先是科室內部會診,、討論,，若不能確診再同其它科室會診?？剖议g加強學習交流,，以便能更好的為病人服務。

要求科室同仁都做到“想病人之所想,，急病人之所急”,；“一切以病人為中心”。開展各項康復醫(yī)療服務工作,，解除病人的疾苦,，重點突出中醫(yī)特色療法和適宜技術，讓病友享受到簡便廉驗的中醫(yī)特色服務,?？剖乙磺泄ぷ鞣尼t(yī)院安排，多次派醫(yī)生參加下鄉(xiāng)義診活動,，參加社會捐助,，熱情為病人服務等。全年統(tǒng)計,，病人滿意度為99%,，醫(yī)療文書合格率為90%以上，醫(yī)療差錯,、事故發(fā)生率為零,。收到病人的感謝信3封，錦旗兩面。這就促使我科室持續(xù),、快速,、健康的發(fā)展，得到醫(yī)院和相關領導的肯定和社會的好評,。

縱觀一年來的工作,，成績是可喜的，這與醫(yī)院的正確領導,，全體職工的共同努力是分不開的,，但我們也應清醒地看到目前存在的困難和問題：

一、科室有個別職工的主人翁意識和責任感欠缺,，同時缺乏團隊精神,，喜歡一個人單干，工作欠主動,。

二,、科室部分設備陳舊老化致不能使用，醫(yī)院未能及時修理或更換,。

三,、少數員工專科學習欠主動,。為此,，我們在今后的工作中，需加強醫(yī)德醫(yī)風及工作作風教育,。改善工作環(huán)境,，及時更換和增添醫(yī)療設備；加大?？圃O備建設的投入,，開展新項目。加強康復?？浦R學習,，及時吸收新的醫(yī)療技術，逐年派人外出學習有計劃的選送人員外出學習,；加強員工的素質教育,，增強主人翁意識。人人做到院興我榮,，院衰我恥。

醫(yī)院院長工作總結 醫(yī)院院長工作總結及計劃篇九

不知不覺的在縣人民醫(yī)院已經工作一年了,，在這一年里,，在領導的指導、關心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助,、密切配合下,，我不斷加強思想政治學習，對工作精益求精,，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務,，個人思想政治素質和業(yè)務工作能力都取得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎,，現(xiàn)將工作學習情況總結如下：

認真加強思想政治學習,，不斷提高自己的政治理論水平。始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，認真貫徹黨的政治理論精神,，深入領會執(zhí)行中央、省,、市和縣委,、縣政府的一系列重大方針、政策,、措施,。牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價值觀,，加強對馬列理論,、社會主義市場經濟理論及現(xiàn)代經濟、科技,、法律,、辦公自動化等與工作領域相關的專業(yè)知識的學習，使思想認識和自身素質都有了新的提高,。

本著對工作積極,、認真、負責的態(tài)度,，認真遵守各項規(guī)章制度,，虛心向領導和同事請教，努力學習各項業(yè)務知識,，通過不斷學習,，不斷積累，使工作效率和工作質量有了較大提高,，較好地完成了各項工作任務,。

1、臨床路徑管理的數據錄入,。

2,、病危通知書的登記。

3、繼續(xù)教育學分登記,。

4,、繼續(xù)教育培訓管理及試卷登記管理。

5,、醫(yī)院醫(yī)療質量管理會議記錄,。

6、業(yè)務查房及持續(xù)改進記錄,。

7,、醫(yī)療質量與安全培訓記錄。

8,、醫(yī)務科收發(fā)文登記,。

9、醫(yī)務科會議記錄,。

在工作過程中,，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性

一是向書本學習,，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己,，端正態(tài)度，改進方法,，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”,；

二是向周圍的同志學習，工作中我始終保持謙虛謹慎,、虛心求教的態(tài)度,，主動向領導、同事們請教,，學習他們任勞任怨,、求真務實的工作作風和處理問題的方法；

三是向實踐學習,，把所學的知識運用于實際工作中,，在實踐中檢驗所學知識，查找不足,，提高自己,，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向,。

醫(yī)院院長工作總結 醫(yī)院院長工作總結及計劃篇十

20xx年是我院立足“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”,，謀求科學跨越發(fā)展之年。過去的一年,，按照區(qū)委,、區(qū)政府工作部署,，在區(qū)衛(wèi)生局黨委的正確領導下，我院堅持以十八大精神為指導,，銳意進取，改革突破,，在加快整合兩家醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生資源基礎上,，錯位發(fā)展，優(yōu)勢互補,，大力發(fā)展培育中醫(yī)特色?？疲〉昧孙@著進展,。

20xx年全年業(yè)務總收入xxxx萬元,，門急診95870人次，出院4057人次,。全院20xx年藥占比為51.5 %,，比去年下降2.7%.

在健全和完善制度的基礎上，醫(yī)院始終把醫(yī)院管理放在重要地位,，緊緊圍繞提升服務質量,、防范醫(yī)療隱患兩個目標，突出各項制度核心,，抓重點,，抓薄弱環(huán)節(jié)。特別是今年9月,，醫(yī)院下發(fā)xxx號文《關于進一步規(guī)范交班值班,、強化制度落實的通知》以來，全年共通報違反規(guī)定的科室23次,、個人164人次,。完成交接班交辦事項217件。醫(yī)院風氣明顯改善,，職工精神面貌煥然一新,，正能量得到弘揚。大家積極干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài),，促進了醫(yī)院各項工作順利完成,。

為促進我院不斷健康發(fā)展，今年以來,，醫(yī)院全面實行醫(yī)療質量管理,。一方面加強業(yè)務培訓，不斷提升醫(yī)療技術水平,，夯實醫(yī)療質量的基礎,。另一方面建立從患者就醫(yī)到離院,，包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療及其他部分醫(yī)療的就醫(yī)流程,，明確各科室的日常工作內容,，實行動態(tài)督導，切實保證醫(yī)療服務質量,。尤其是20xx年8月王院長召開二甲持續(xù)改進動員會后,，各臨床科室全部行動起來，抓緊學習,，積極改進,；醫(yī)務科、護理部,、公衛(wèi)辦,、感染辦等職能科室，各司其責,，共同做好醫(yī)療質量控制工作,，得到省二級中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進檢查評估專家組一致認可。

醫(yī)務科全年共組織培訓837人次,，組織召開業(yè)務學習會議22次,，征求醫(yī)務人員反映問題52個，協(xié)調解決各科室存在的各種問題個,，妥善處理患者的投訴17起,。護理部全年業(yè)務學習12次，中醫(yī)理論考核12次,，并舉辦了全院護理中醫(yī)適宜技術比武,，以比促學。不斷的學習進步,，提高了護理人員的業(yè)務技能和服務素養(yǎng),，豐富了服務內涵，體現(xiàn)了中醫(yī)特色人文關懷,。護理部還制定了中醫(yī)適宜技術激勵措施,，充分調動了護理人員積極性，使中醫(yī)適宜技術在全院范圍得到普及,，醫(yī)院的中醫(yī)特色進一步顯現(xiàn),。公衛(wèi)辦、感染辦加強院內感染控制,，保障患者就醫(yī)安全,，為醫(yī)療質量打下基礎。

內科全年搶救危重病歷37例,，出院人數905人次,。普外科新增“碎石”項目,，治療腎結石、輸尿管結石,、膀胱結石,，有損傷小、無痛苦,、費用低,、時間短等優(yōu)點，迎合了患者需求,。骨傷科全年手術180例，其中含高齡粗隆間骨折人工股骨頭置換3例,，部分手術水平居全市前列,。腦病科開展中藥塞鼻治療面神經麻痹，穴位貼敷治療中風病恢復期,，臍療治療尿頻尿失禁等多種中醫(yī)療法,，效果顯著。中醫(yī)科在居民保險政策不利情況下,，全年中藥銷量突破210萬元,。急診科全年接警約1300余次，出警約1200余次,，年搶救人數約150余次,，搶救成功率97%。放射科年收入150萬元,，檢查人次11520次,，甲級片率達85%，診斷符合率86%,。特檢科新增全自動心電分析平臺,、動態(tài)心電圖儀，為患者心電功能檢測提供了方便,。

20xx年,，院領導班子積極探索，超前謀劃,，于1月正式啟動了康復科和肛腸科的籌建工作,，并在人才、基礎設施,、宣傳等方面給予支持,。

1、“一騰一改”,，為新科室創(chuàng)造空間,。20xx年8月,，兩家醫(yī)院婦產科整合，我院婦產科全體醫(yī)護人員全部整合到區(qū)人民醫(yī)院婦產科,，為肛腸科發(fā)展創(chuàng)造了空間,。康復科是通過撤掉會議室重新改造門診樓四層,，建成的康復治療大廳,。

2、注重人才培養(yǎng),，打造高標準科室,。在確定肛腸科科室人選后，醫(yī)院先后派出3名醫(yī)師奔赴具有不同特長的醫(yī)院的肛腸科進修,，取長補短,，綜合發(fā)展?？祻涂聘侨桃粫r之痛,，選派了4名針推科的業(yè)務骨干到安徽省人民醫(yī)院進修。人才的高標準培養(yǎng),，為打造技術一流的科室奠定基礎,。

3、高端合作,，為科室打下雙重保障,。為了確保新建科室技術、設備高起點,。我院與濟南槐蔭人民醫(yī)院確定了技術協(xié)作單位,，由其每周六選派一名專家到我院進行指導帶教工作。與廣州一康醫(yī)療設備實業(yè)有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,，確定了定期更新設備,，定期專家?guī)Ы蹋ㄆ谌藛T培訓等一系列就二十建設方案,。

目前,，肛腸科已正式成立，康復科也將馬上投入運行,。新建科室將與區(qū)醫(yī)院形成良好的錯位互補關系,，成為醫(yī)院快速發(fā)展的加速器，對提高我院的整體醫(yī)療技術水平意義重大,。

20xx年,，醫(yī)院投入大量的資金，購買醫(yī)療設備和醫(yī)院的改造升級,，提升醫(yī)院的整體醫(yī)療服務水平,。先后投資21萬元,，購置門診電子病歷系統(tǒng)，實現(xiàn)患者掛號,、交款,、取藥、病歷,、報銷一卡通,。投資60萬元購買dr一臺，大幅提升臨床診斷的可靠性,、簡便性,、準確性。投資15萬元,，購物腸鏡,、熏蒸椅等設備。投資17.5萬元,，全面裝修升級手術室，滿足了部分重大手術的要求標準,。投資70萬元,，改建門診樓四樓，新增電梯一部,。投資30萬元,，更換燃油鍋爐，并重新布置全院暖氣管道,。

為了緩解醫(yī)院人才匱乏的困境,。醫(yī)院通過同工同酬、人才代理等優(yōu)惠政策,，招聘醫(yī)院緊缺人才,，為醫(yī)院人才發(fā)展提供智力保障。20xx年共招聘5名醫(yī)生,、15名護理人員充實到醫(yī)院的人才隊伍,，為醫(yī)院人才注入了新的活力。醫(yī)院通過請專家會診,、坐診,、技術合作等形式，與濟南,、徐州,、棗莊等醫(yī)院的5名專家建立了技術支持合作關系，使老百姓在享受高水平高層次服務的同時,，也帶動了我院一批年青骨干的快速成長,。

為進一步加強我院行業(yè)作風建設和黨風廉政建設,，醫(yī)院以“作風建設鞏固提升年”為契機，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用,，以點帶面,，在全院干部職工中廣泛開展政治思想學習教育。

一是認真開展作風建設鞏固提升年活動,。實踐活動中,，廣大黨員干部和職工進一步提高了認識、轉變了作風,、密切了黨群干群關系,，樹立了“忠誠擔當有為干凈”的良好形象；

二是積極開展“解放思想,，敢于擔當”大討論,，努力尋求醫(yī)院發(fā)展的辦法，使廣大職工明確了醫(yī)院努力方向,；

三是強化醫(yī)德教育,，防范醫(yī)患糾紛。通過醫(yī)德醫(yī)風教育有效地促進了職工服務理念的轉變,，堅定了全心全意為病人服務的自覺性,，加深了醫(yī)患溝通，贏得了人民群眾的信賴,；四是加強精神文明建設,，積極參與創(chuàng)建省級文明城、國家衛(wèi)生城,，順利完成了迎檢相關工作,。

1、積極參加各項活動,。組織參加以“擔當,、有為、干凈”為主體的演講比賽,。參加了市衛(wèi)生局組織的“5.12護士節(jié)”慶祝和區(qū)衛(wèi)生局舉辦的戒煙勸阻等活動,。

2、加大消防宣傳工作,，提高消防意識,。邀請xxx消防大隊武警戰(zhàn)士來院講授消防安全知識。與專業(yè)消防公司簽訂消防協(xié)議,，保障全院消防安全,。

3、做好計生、綜治維穩(wěn)和安全生產工作,。加強計生管理,，規(guī)范相關制度。加強安全生產和綜合治理工作,，針對重點部門開展隱患排查,，制定推進安全生產網格化管理工作方案執(zhí)行落實，努力創(chuàng)建平安醫(yī)院,。加強保安工作,，做好細節(jié)服務，妥善做好醫(yī)患安全問題,，維持醫(yī)院正常的工作秩序,。

醫(yī)院院長工作總結 醫(yī)院院長工作總結及計劃篇十一

市中醫(yī)醫(yī)院20xx年的工作在市委、市政府,、市衛(wèi)生局及上級有關部門的正確領導和大力支持下,，全面貫徹黨的十八大精神和“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞病人的“三個一切”內強素質,、外樹形象，力求突破,，爭創(chuàng)一流,，狠抓醫(yī)療服務質量,，強化全方位管理,，各項工作取得了顯著成績?，F(xiàn)向各位匯報如下：

醫(yī)院現(xiàn)有職工xx人，開放病床xx張,，在原有臨床科室的基礎上，今年又增加顯微外科、胸外科、神經外科,、耳鼻喉,、icu等臨床一線科室,。是20xx醫(yī)專附屬醫(yī)院，是山東中醫(yī)藥大學,、20xx醫(yī)專,、曲阜中醫(yī)藥學校,、萊陽中醫(yī)藥學校,、20xx衛(wèi)校的教學醫(yī)院。擔負著全市八縣二區(qū)及蘇,、魯,、豫、皖周邊地區(qū)人民的防病,、治病重任,，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、科研,、教學,、康復、預防中摹?009年未發(fā)生大的醫(yī)療事故,，急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的疑難危重病人越來越多，院內會診,、討論增多,，收治病種較前廣泛,，來診病人擴展到周邊市縣，固定資產為xx萬元,，比20xx年增加xx萬元，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭。

市中醫(yī)醫(yī)院20xx年的主要工作成績和靚點表現(xiàn)在以下幾個方面,。

1,、醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭,。門診量,、住院病人量業(yè)務收入都明顯上升，全年門診量12多萬人次,，比去年同期增長2萬多人次，其中,，住院人數6058人次,，比同年同期增長23.4％，病床使用率78％,，比去年同期增長15％,，手術1100例，比去年同期增長15.4％,，入院與出院,、術前與術后、臨床與病理診斷符合率都在95％以上,，全年業(yè)務總收入3400萬元,，比去年同期增長1000萬元，增長率為42.4％,，購買儀器設備60臺（件）,，其中萬元以上的48臺（件），價值360萬元,。

2,、由于醫(yī)院業(yè)務收入的好轉，職工的福利待遇也隨之提高,，由原來發(fā)放99年的工資標準,，現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工資標準，使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實,。

3,、填補了醫(yī)院文化的空白。醫(yī)院有了自己的院歌《心靈的歌唱》,，已經唱響,，院訓、辦院方向,、醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨等已經確立,，院徽正在征集中,，“院報”每月印發(fā)一期,，辦的還不錯，使醫(yī)院文化上了一個大臺階,。

4,、制訂了《20xx市中醫(yī)醫(yī)院20xx～20xx年發(fā)展規(guī)劃》，填補了醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃的空白,。

5,、匯集了《醫(yī)院各級各類崗位職責和規(guī)章制度》。

6,、爭創(chuàng)市級文明單位,，已被市文明委驗收合格，填補了醫(yī)院多年非文明單位的空白,。

7,、成功地開辦了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)服務中心，填補了醫(yī)院無社區(qū)服務中心的空白,。

8,、成功地開辦了icu病房，填補了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護室的空白,。

9,、開辦了腫瘤科、顯微外科,、胸外科,、神經外科，使醫(yī)院臨床科室更加齊全,。

10,、加強了醫(yī)院急救中心的工作，配齊了人員,，新購救護車兩輛,，現(xiàn)已有五輛救護車為急診服務，也使醫(yī)院的急診急救能力達到新的水平,。

經組織考察任命,，市中醫(yī)院新一屆領導班子建立。院領導一班人精誠團結,、開拓進取,、不辱使命、各負其責,、分工

協(xié)作,，工作有計劃、有安排,、有布置,、有檢查,、有落實。召開會議經常利用非上班時間,，加班加點,。每天都落實一名院領導值班帶班，親自處理院內外發(fā)生的事務,，確實做到了求真務實,、從嚴治院、從嚴管理,，收到了很好的管理效果,，使醫(yī)院得以快速發(fā)展。

我院根據衛(wèi)生部,，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署,，繼續(xù)開展了醫(yī)療服務質量管理效益年活動。主要目標要求是：通過開展此項活動,，進一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質量第一的意識,，真真正正把提高醫(yī)療服務質量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點,，形成全院人人,、處處、時時抓醫(yī)療質量的良好局面,。進一步加強醫(yī)療質量,、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度，各級人員職責,、各種技術操作規(guī)程,，逐步使各項工作制度化、職責明確化,、技術規(guī)范化,、并建立起長效機制，確保了我院醫(yī)療質量再上一個新臺階,。

為了進一步提高我院廣大干部職工政治思想素質和文明程度,，促進醫(yī)院快速發(fā)展，經醫(yī)院研究決定,，在繼續(xù)開展醫(yī)療服務質量管理效益年的同時,，在全院開展爭創(chuàng)市級文明單位活動。醫(yī)院制定了《爭創(chuàng)市級文明單位的實施意見》,，召開了全院動員大會,，進行安排布署，明確了目標要求和創(chuàng)建標準，使職工提高了思想認識,。在科室之間,、同事之間開展比、學,、趕、幫,、超活動,，調動全院各個方面的積極性。為了把創(chuàng)建工作做好,，我院還專門成立了領導小組,，將創(chuàng)建活動與考核“繼續(xù)開展醫(yī)療服務質量效益年活動”有機地結合起來，由考核組制定考核細則,，進行打分登記,，年終根據平時考核情況綜合評出文明科室和個人，年底進行表彰和獎勵,。

我院根據市委市政府關于城市醫(yī)院支援農村衛(wèi)生工作的意見和市衛(wèi)生局（菏衛(wèi)醫(yī)發(fā)［20xx］3,、4、5號）文件精神,，認真進行貫徹落實,，成立了衛(wèi)生支農領導小組及辦公室，制定了《對口幫扶成武縣汶上鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實施方案》,，積極發(fā)動和組織符合支農條件的醫(yī)務人員報名,，并進行了公示。

成效顯著,。市中醫(yī)院積極開展下鄉(xiāng)支農工作,，組織七支醫(yī)療隊深入鄉(xiāng)村送醫(yī)送藥，受到當地群眾的一致好評,。

醫(yī)院院長工作總結 醫(yī)院院長工作總結及計劃篇十二

根據桐梓縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局婦幼衛(wèi)生工作計劃,，我院以創(chuàng)建“愛嬰醫(yī)院”為目標，努力體現(xiàn)“兒童優(yōu)先,、母親安全”的愛嬰醫(yī)院宗旨,，不斷探索衛(wèi)生院長效管理機制，努力提高住院分娩和產婦母乳喂養(yǎng)率,，經過全院職工的共同努力,，采取了一系列有效措施，現(xiàn)總結如下：

自決定創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院以來,，院領導將創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作納入重要議事日程,，全院職工全身心投入到愛嬰醫(yī)院的創(chuàng)建工作中，根據創(chuàng)建要求，成立了創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的相關領導小組,，且明確創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作為我院的“一把手”工程,，使創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作責任到人，各司其職,，相互協(xié)調,，密切合作，確保創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作的順利進行,。

（一）按照愛嬰醫(yī)院標準要求,，對創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作制度進行全面的修訂和完善，建立健全了母乳喂養(yǎng)工作制度,、母乳喂養(yǎng)宣教制度,、消毒隔離制度等制度和母乳喂養(yǎng)常規(guī)、正常新生兒護理常規(guī),、健康教育常規(guī)等內容,，使愛嬰工作有章可循、有法可依,，向制度化,、標準化、規(guī)范化,、科學化管理邁進,。

（二）在提供母嬰系列服務的同時，將母乳喂養(yǎng)管理措施納入各班護士崗位職責,，責任到人,，開放式的護理與服務對象融為一體，既增加了工作責任心,，又激發(fā)了家屬積極參與促進母乳喂養(yǎng)的熱情,，形成了全民參與、社會支持關注的嶄新局面,，提高人口素質,，維護了婦女兒童的合法權益。

（三）不斷優(yōu)化門診和病區(qū)的環(huán)境,，使之達到整潔,、安全、舒適,、人性化的要求,，進一步體現(xiàn)愛嬰行動的宗旨，為孕產婦營造一個溫馨,、舒適,、潔凈的住院環(huán)境，現(xiàn)在我院的愛嬰區(qū)環(huán)境宜人，設備齊全,；同時為孕產婦提供了人性化的服務條件,，贏得了社會和服務對象的贊譽。

（四）堅持做好母乳喂養(yǎng)培訓工作,。對產兒科全體醫(yī)務進行了18小時以上的崗位培訓,，對全院其它醫(yī)務人員進行了8小時以上的崗位培訓，重點培訓“三十條”及有關母乳喂養(yǎng)知識,，同時在培訓前和培訓后進行測試,，做示范演練，合格后方可上崗,。

（五）落實母乳喂養(yǎng)工作，使每個孕婦入院第一天就置身于一個良好的健康教育氛圍中,，從產科門診到到病房均有護士做好母乳喂養(yǎng)的宣教,，一進病房負責護士就會發(fā)給相關宣教資料，隨后有專職人員做好孕期保健和母乳喂養(yǎng)知識宣教,。臨產婦進入產房后,，助產士以胎兒給媽媽一封信的形式，將母乳喂養(yǎng)的好處宣傳資料發(fā)給臨產婦及家屬,，并實施“一對一”助產士全程陪伴分娩服務,；助產士嚴密觀察產程，減少難產的發(fā)生,，最大限度的減少分娩過程中對母嬰造成的傷害,；新生兒出生后半小時內進行早接觸、早開奶,、早吸吮,；母親在產房期間嬰兒不能先送離開母親。陰道分娩要求半小時內床旁進行母乳喂養(yǎng)知識宣教及指導母乳喂養(yǎng)一次,，實行24小時母嬰同室,，鼓勵按需哺乳；產科護士每1～2小時巡視母嬰一次,，進行母乳喂養(yǎng)知識的督導與評估,。

（六）加大產科基礎護理質量管理，使病房整潔,、美觀,、家庭化，確保為孕產婦做到方方面面的放心,。堅持落實產科查房制度,，確保母嬰安全；同時做好安全保衛(wèi)工作；出院前護理人員再次作好母乳喂養(yǎng)評估并告知產婦及家屬出院后與母乳喂養(yǎng)支持組織取得聯(lián)系的方法,，使母乳喂養(yǎng)工作深入社會的每一個角落,、每一個層次。

（一）完善制度建設,，愛嬰工作是一項社會系統(tǒng)工程,，領導重視，社會支持,，使婦幼保健工作能夠得到全社會的監(jiān)督管理,，納入了制度化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的管理軌道,。我院通過創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的工作，不斷完善了各項規(guī)章制度與服務功能,，強化了醫(yī)護人員的法律意識與職業(yè)道德意識,，規(guī)范了醫(yī)護人員行為，醫(yī)療護理質量顯著提高,，促進了醫(yī)院工作的全面發(fā)展,。

（二）將創(chuàng)建與發(fā)展相結合，在不斷發(fā)展上下功夫,，我們將常抓不懈,，做到思想不松、目標不降,、責任不變,。在創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作上一如既往做到醫(yī)療保障到位，宣傳指導到位,，護理責任到位,。通過規(guī)范管理，加強監(jiān)督考核,，強化了護理人員的服務意識,，提高了服務質量，體現(xiàn)了以病人為中心的服務宗旨,，有效地促進愛嬰工作的不斷發(fā)展,。