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員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇一

根據(jù)失效原因的分析可知，薪酬激勵(lì)計(jì)劃對(duì)員工動(dòng)力,、組織管理和經(jīng)濟(jì)效用方面都產(chǎn)生負(fù)面的影響,。因此，企業(yè)的管理者需要?jiǎng)?chuàng)造某些特定的條件,，消除那些產(chǎn)生反作用的條件和因素,，以使得員工對(duì)自己的工作動(dòng)力最大化。具體的方案如下：

在企業(yè)中,，當(dāng)金錢被過(guò)分強(qiáng)調(diào)時(shí),，它就成了“做此就能得彼”的附加條件，從而成為了控制員工行為的工具,，使得員工失去了動(dòng)力,，妨礙員工獲得效率、質(zhì)量和內(nèi)在動(dòng)因,。因此,，為了改變這種局面，企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變對(duì)薪酬的做法,，分離薪酬和工作任務(wù),，改變薪酬成為完成工作任務(wù)的途徑和手段。當(dāng)管理者對(duì)員工支付薪酬時(shí),，首先,，依據(jù)慷慨而公正的原則，盡量確保不要讓員工覺(jué)得受到了剝削,；其次,，采取員工的服務(wù)時(shí)間、擁有的培訓(xùn),、工作技能和所從事工作的復(fù)雜性等諸多因素來(lái)支付員工報(bào)酬,，以弱化薪酬與完成工作之間的直接聯(lián)系。

從管理的角度看，當(dāng)績(jī)效評(píng)估體系過(guò)多地關(guān)注員工行為的優(yōu)劣時(shí),，只能被評(píng)級(jí),、打分或者批評(píng)所充斥時(shí)，其結(jié)果是充滿誤導(dǎo),、帶來(lái)不滿和破壞合作,。因此，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí),，更多地強(qiáng)調(diào)改進(jìn)工作,，而不是評(píng)價(jià)員工績(jī)效的優(yōu)劣。為了確保實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的績(jī)效評(píng)估目的,，需要做以下幾點(diǎn)工作：

1,、強(qiáng)調(diào)績(jī)效評(píng)估的目的在于改進(jìn)員工的工作，而不是獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提升員工的行為或者進(jìn)行等級(jí)評(píng)定或者競(jìng)爭(zhēng),。

2,、注重雙向溝通,，把它看成一個(gè)交換想法、提出問(wèn)題的機(jī)會(huì),，而不是由管理者對(duì)員工做出一系列的批評(píng),。通過(guò)尋找到員工自己所認(rèn)定的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的原因,，并以一種平等的姿態(tài)同他們一起尋找解決方案。

3,、激發(fā)員工的.工作原動(dòng)力,。根據(jù)對(duì)員工主動(dòng)性的分析可知，善待員工能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性,，這種內(nèi)在的原動(dòng)力能夠進(jìn)一步帶來(lái)工作效率,。因此，為了激發(fā)員工的工作原動(dòng)力,，管理者應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

（1）強(qiáng)化工作關(guān)系的協(xié)作性。運(yùn)作良好的團(tuán)隊(duì)比員工的獨(dú)立工作更能發(fā)揮作用,，也更能為自己的工作感到激動(dòng),。因此，管理者需要促進(jìn)員工在工作上的合作性,。首先,，需要對(duì)新員工提供實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作所必須的培訓(xùn)。其次,，強(qiáng)化本部門內(nèi)部的協(xié)作性,。第三，公司要建立跨部門合作的跨職能聯(lián)系，弱化團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)性,。

（2）增加工作內(nèi)容的趣味性,。即使工作場(chǎng)所擁有具有啟發(fā)性的管理方式，但是員工對(duì)自己的工作內(nèi)容不感興趣,，他們就不會(huì)有工作積極性,。懶惰、冷淡和不負(fù)責(zé)任就成為員工的正常反應(yīng),。因此為了使得員工能夠全身心投入工作之中,，就必須為他們提供一份有興趣的工作。首先,，通過(guò)改變工作的設(shè)計(jì)方式,，重新設(shè)計(jì)工作，以降低工作的乏味和繁冗程度,。其次,，通過(guò)管理者向員工強(qiáng)調(diào)工作的重要性，不僅要使員工們領(lǐng)略工作過(guò)程中所帶來(lái)的快樂(lè),，更要他們認(rèn)識(shí)到工作的成果是具有重要意義的,，它不僅能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)貢獻(xiàn)，而且還能夠滿足顧客的需求,。第三,，管理者不僅要激勵(lì)員工去取得成績(jī)，更要為員工提供成功的機(jī)會(huì),。這種成功的機(jī)會(huì)可以使得員工的工作積極性高漲,，從而提升員工的工作積極性。第四,，根據(jù)按人配置的原則,，為員工分派工作。為了使得員工能夠從事有興趣的工作,，不僅要從員工能力和經(jīng)歷的角度來(lái)考慮,，更要從員工的個(gè)人喜好的角度為員工分派任務(wù)；并且為員工機(jī)會(huì)去嘗試各種工作以致能找到適合崗位,，并允許員工周期性輪崗以保持工作的興趣,。

（3）確保員工的工作自主性。獎(jiǎng)勵(lì)措施會(huì)剝奪員工的工作自主性,，而喪失的員工工作自主性則會(huì)削弱員工工作的動(dòng)機(jī),。因此，管理者應(yīng)該采取積極的措施來(lái)確保員工能夠決定如何做自己的工作,。

第一,、給員工們自己做決定的機(jī)會(huì),。允許員工自行設(shè)定工作計(jì)劃表、選擇工作方法,、確定何時(shí)以及如何對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查,。員工能夠自主決定何時(shí)開(kāi)始工作、何時(shí)停止,、何時(shí)休息以及如何安排工作任務(wù)的優(yōu)先次序,。鼓勵(lì)員工自己尋找解決問(wèn)題的方法。

企業(yè)要想最終做大做強(qiáng),，必須擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),、必須擁有一群優(yōu)秀的“企業(yè)操盤手”！

第二,、提倡采取參與式管理,。管理者允許員工參與企業(yè)管理，是員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感,，從而激勵(lì)員工發(fā)揮自己的積極性,；提倡員工對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)和對(duì)企業(yè)工作的監(jiān)督；鼓勵(lì)員工參與企業(yè)重大事情的決策和管理,，當(dāng)管理者遇到問(wèn)題時(shí),，動(dòng)員員工一起尋找解決之道；主動(dòng)傾聽(tīng)員工們提出的有益的信息和合理化建議,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇二

為提高酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步的提高和調(diào)動(dòng)員工的.積極性,，樹(shù)立德,、能兼?zhèn)涞南冗M(jìn)典型，充分發(fā)揮“優(yōu)秀員工”的示范效應(yīng),，弘揚(yáng)尊重服務(wù),、重視服務(wù)、珍惜人才的時(shí)代風(fēng)尚,；酒店決定開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng),，特?cái)M訂此方案：

酒店各管理處基層服務(wù)人員。

1,、有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì),，遵紀(jì)守法。

2,、熱愛(ài)本職工作,，積極主動(dòng)地為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，代表酒店的窗口形象,。

3,、服務(wù)熱情，耐心接待賓客，對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，工作積極勤奮,。

4、使用文明用語(yǔ),，服務(wù)語(yǔ)言溫馨,，態(tài)度和藹親切。

5,、積極維護(hù)酒店榮譽(yù),，在賓客中樹(shù)立了良好酒店形象和口碑，有特殊服務(wù)技能或突出事跡,。

6,、一切行為以酒店利益和聲譽(yù)為重。

7,、積極參與酒店組織的各類培訓(xùn),，培訓(xùn)考核合格。

2,、連續(xù)三次評(píng)選為優(yōu)秀員工,，年終有機(jī)會(huì)評(píng)選“星級(jí)員工”，并有豐厚獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、連續(xù)三次被評(píng)為優(yōu)秀員工，可優(yōu)先作為星級(jí)員工評(píng)選候選人入闈,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇三

為了提高員工工作用心性,，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn),，特制定此方案,。

公司所有員工。

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),、精神獎(jiǎng)勵(lì),。

1、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出),。

(1)品行優(yōu)良,、技術(shù)超群、工作認(rèn)真,、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)),。

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方,、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。

(3)參與,、協(xié)助事故,、事件救援工作者。

(4)遵規(guī)守紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo),，敬業(yè)楷模者。

(5)主動(dòng)用心為公司工作,，提出合理化推薦,，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工,。

(6)拾金(物)不昧者,。

2、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),。

員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪,、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng),。(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

(1)在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的,。

(2)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的,。

(3)對(duì)公司提出合理化推薦用心,、有實(shí)效的。

(4)在公司,、社會(huì)見(jiàn)義勇為,，與各種違法違紀(jì),、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)),。

(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者,。

(6)一貫忠于職守,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公,、事跡突出的.,。

(7)全年出滿勤的。

(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的,。

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇四

為建立有功必獎(jiǎng),，有過(guò)必究的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),，進(jìn)一步端正工作態(tài)度,，改進(jìn)工作方法，不斷提高個(gè)人技能和工作效率,，逐步增強(qiáng)公司的凝聚力,、競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)管理水平,、服務(wù)質(zhì)量的提高,。

適用于物業(yè)公司全體員工。

3.1辦公室負(fù)責(zé)本制度的建立,、修訂,、獎(jiǎng)懲意見(jiàn)的審核和執(zhí)行的歸口管理。

3.2各部門和管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照本制度規(guī)定對(duì)所屬員工進(jìn)行日常檢查,、考核,，并提出處理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)4.2.2條款規(guī)定處罰的審批,。

3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎(jiǎng)勵(lì)的審核和4.2.4,、4.2.5條款處罰的審核。

3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及200元以上處罰的審批,。

4.1獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,。

4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)方式。

4.1.1.1對(duì)下列先進(jìn)事跡的個(gè)人將視情況給予通報(bào)表?yè)P(yáng),，同時(shí)可在績(jī)效考核時(shí)加1～2分：

(1)拾金不昧,，主動(dòng)交公的;。

(2)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,，為公司提出合理化建議的;,。

(3)其他值得全體員工學(xué)習(xí)的先進(jìn)事跡。

(1)受到業(yè)主書(shū)面表?yè)P(yáng)的;,。

(2)在節(jié)能降耗,、控制成本方面提出合理化建議，經(jīng)過(guò)實(shí)施并取得一定成效的;,。

(3)為規(guī)范管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，增加經(jīng)營(yíng)收入提出合理化建議并取得成效的;,。

(4)工作盡職盡責(zé),，為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或業(yè)主財(cái)產(chǎn)做出貢獻(xiàn)且受到公司或業(yè)主表彰的;。

(2)對(duì)突發(fā)事件處置得當(dāng),，有效地避免了重大安全,、火災(zāi)事故以及重大治安事件的;,。

(3)其他應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的行為。

4.1.1.3下列情況給予200――500元的獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)可在績(jī)效考核時(shí)加5～10分：

(1)見(jiàn)義勇為,，同違法人員作堅(jiān)決斗爭(zhēng)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失并英勇負(fù)傷的;,。

(2)其他應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的`行為,。

4.1.1.4員工的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室完善相關(guān)手續(xù),，一般情況于當(dāng)月工資中兌現(xiàn),。

4.1.1.5多次獲得以上獎(jiǎng)勵(lì)的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級(jí)的優(yōu)先機(jī)會(huì)。

4.1.2獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行程序,。

4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)的,，由管理處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，需在公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)的,，應(yīng)報(bào)辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行,。

4.1.2.2屬4.1.1.2款、4.1.1.3款規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)情況由相關(guān)部門提出書(shū)面意見(jiàn),，報(bào)辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4.2處罰規(guī)定。

4.2.1員工處罰經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，經(jīng)濟(jì)處罰由辦公室于當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)罰款,，扣分由所在部門負(fù)責(zé)人在當(dāng)季績(jī)效考核時(shí)扣除相應(yīng)分值。

4.2.2屬以下“輕微過(guò)失行為”的第一次處罰20元,，第二次處罰30元,，同時(shí)可在績(jī)效考核時(shí)扣2～5分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(jiǎng)(懲)通知書(shū)》經(jīng)辦公室審核,，填報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

(1)不符合《員工服務(wù)行為規(guī)范》要求的;。

(2)工作時(shí)間或在工作區(qū)域內(nèi)講粗話的;,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇五

1.目的：

鼓勵(lì)有益于企業(yè)發(fā)展的行為,，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性,，不斷提高企業(yè)管理水平,，確保企業(yè)目標(biāo)的順利完成,。

企業(yè)員工有下列情形之一的,，應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì),。

2.1對(duì)重大,、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)的,；

2.2對(duì)完善企業(yè)管理提出可行性方案的；

2.3配套設(shè)計(jì)過(guò)程中,，對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的,；

2.6提出合理化建議，有益于維護(hù),、提升企業(yè)形象的,；

2.9具有優(yōu)秀品德，可作為企業(yè)楷模,，有益于企業(yè)樹(shù)立良好風(fēng)氣的,；

2.10工作積極，業(yè)績(jī)突出的,；

2.12對(duì)營(yíng)私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的,；

2.13其它獎(jiǎng)勵(lì)的情況。

3.獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。

3.1獎(jiǎng)勵(lì)金額,。獎(jiǎng)勵(lì)金額范圍如表1，獎(jiǎng)勵(lì)的具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出,，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元（含5000元）以內(nèi)由企業(yè)總經(jīng)理最終確定,，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)5000元時(shí)由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。

3.2合理化建議的申報(bào),、獎(jiǎng)勵(lì)程序,。

3.2.1季度獎(jiǎng)勵(lì)：

正常的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)、審批每季度進(jìn)行一次,，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報(bào)到企業(yè)辦,。申報(bào)程序如下：

3.2.1.1所在部門或企業(yè)辦填報(bào)《銷售企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》（見(jiàn)附表）；

3.2.1.2部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn),；

3.2.1.3申報(bào)表交到企業(yè)辦,；

3.2.1.4企業(yè)主管副總經(jīng)理簽署意見(jiàn)；

3.2.1.6企業(yè)辦復(fù)印申報(bào)表存檔,；

3.2.1.7通知申報(bào)人憑申報(bào)表到企業(yè)財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金,；

3.2.1.8財(cái)務(wù)辦憑申報(bào)表發(fā)放獎(jiǎng)金，并保存申報(bào)表,。

3.2.2即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：

3.2.2.4即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后,，直接到財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金；

3.2.2.5權(quán)限規(guī)定：對(duì)副總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)只能由企業(yè)總經(jīng)理提出,，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)只能由企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出,。

4.監(jiān)督。

所有的獎(jiǎng)勵(lì)均在企業(yè)辦務(wù)公開(kāi)欄上張貼公開(kāi),，并在整個(gè)銷售企業(yè)發(fā)文通報(bào),。對(duì)違反企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的行為,，員工有權(quán)向銷售企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報(bào)。

5,、其它,。

本制度由企業(yè)辦負(fù)責(zé)解釋，自20xx年9月1日起實(shí)施,，此前發(fā)布的《銷售企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》同時(shí)廢止,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇六

根據(jù)貨幣支付的形式，可以把薪酬分為兩大部分：

一部分則體現(xiàn)為間接貨幣報(bào)酬的形式,，間接地通過(guò)福利（如養(yǎng)老金,、醫(yī)療保險(xiǎn)）以及服務(wù)（帶薪休假等）支付的薪酬。

你問(wèn)員工們是什么讓工作變得有吸引力,，名列第一的因素通常不是錢,，而是上級(jí)對(duì)他們工作的贊賞和認(rèn)同。經(jīng)過(guò)咨詢多方人事專家,，業(yè)主及一些勇敢的低薪者,，我們總結(jié)出6個(gè)不花錢卻能使低薪職員倍受激勵(lì)的方法。

1,、取消當(dāng)月優(yōu)秀職員評(píng)選活動(dòng),。

這項(xiàng)活動(dòng)意義不大。如果評(píng)選權(quán)在管理者手中,，職工們不明真相,，會(huì)認(rèn)為那是政治活動(dòng)，因而喪失興趣,。若是以工作成績(jī)?yōu)榛A(chǔ),，成績(jī)突出者總是那幾個(gè)；若輪流獲獎(jiǎng),，那更不會(huì)激起什么干勁兒了,，因?yàn)闄C(jī)會(huì)是均等的。但是若能想辦法讓客戶給職工--一些額外獎(jiǎng)勵(lì),，效果就大大不同了,，比如一位客戶存了一大堆促銷用的帽子，你就可以安排他們給參與項(xiàng)目的職工每人發(fā)一頂,，這將會(huì)使員工覺(jué)得他的工作有附加值,。當(dāng)別人問(wèn)他，嘿,，你在某某公司的工作怎么樣,？他會(huì)說(shuō)，工資很低，但有時(shí)會(huì)發(fā)些東西,。

2、口頭表?yè)P(yáng)不可忽視,。

對(duì)于利益高于一切的人來(lái)說(shuō),，口頭表?yè)P(yáng)可能是只聽(tīng)樓梯響，沒(méi)見(jiàn)人上來(lái),，但對(duì)于追求上進(jìn)的員工來(lái)說(shuō),，它卻意味著鼓勵(lì)?？陬^表?yè)P(yáng)被認(rèn)為是當(dāng)今企業(yè)中最有效的激勵(lì)辦法,。

3、保持肯定的態(tài)度,。

被激勵(lì)的員工是那些有問(wèn)題,、有想法的人，盡管他們的想法并不總切實(shí)可行,，但作為管理者,，你應(yīng)該鼓勵(lì)百家爭(zhēng)鳴、百花齊放,，讓他們說(shuō),，唯其如此，企業(yè)才可生機(jī)勃勃,。如果你對(duì)員工持肯定和引導(dǎo)的態(tài)度,，員工們就會(huì)主動(dòng)替公司分憂。

4,、留心身體語(yǔ)言,。

皺眉頭、瞪眼睛,、指東劃西,，而所有這一切都會(huì)被看作是老板的權(quán)力和控制欲，而不是員工們值得依賴的小心翼翼的領(lǐng)頭羊,，其結(jié)果無(wú)疑會(huì)引起敵對(duì)情緒,，合作便舉步維艱。

5,、管理者無(wú)需事必躬親,。

一位低薪員工說(shuō)：老板有次對(duì)我說(shuō)，“這些都需在下午之前裝進(jìn)盒子,，打上標(biāo)簽,，裝進(jìn)貨箱后運(yùn)到車庫(kù)，等你做完了，還有些別的事需要你幫忙,?！叭缓缶妥唛_(kāi)了。這讓我感覺(jué)自己是程序中重要的一環(huán),，老板相信我能做好,，我由此得到鼓勵(lì)，要證明自己能做好,，不讓他失望,。

6、不要總一本正經(jīng),。

管理人員對(duì)員工們偶爾的小小違規(guī)行為若能持微笑但緘默的態(tài)度,，也能締造公司內(nèi)部健康,、和諧的氣氛,，使員工們感覺(jué)管理帶有人情味而安居樂(lè)業(yè)。確保員工的工作自主性,。獎(jiǎng)勵(lì)措施會(huì)剝奪員工的工作自主性,，而喪失的員工工作自主性則會(huì)削弱員工工作的動(dòng)機(jī)。因此,，管理者應(yīng)該采取積極的措施來(lái)確保員工能夠決定如何做自己的工作,。

第一、給員工們自己做決定的機(jī)會(huì),。允許員工自行設(shè)定工作計(jì)劃表,、選擇工作方法、確定何時(shí)以及如何對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查,。員工能夠自主決定何時(shí)開(kāi)始工作,、何時(shí)停止、何時(shí)休息以及如何安排工作任務(wù)的優(yōu)先次序,。鼓勵(lì)員工自己尋找解決問(wèn)題的方法,。

企業(yè)要想最終做大做強(qiáng)，必須擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),、必須擁有一群優(yōu)秀的"企業(yè)操盤手",！

第二、提倡采取參與式管理,。管理者允許員工參與企業(yè)管理,，是員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，從而激勵(lì)員工發(fā)揮自己的積極性,；提倡員工對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)和對(duì)企業(yè)工作的監(jiān)督,；鼓勵(lì)員工參與企業(yè)重大事情的決策和管理,，當(dāng)管理者遇到問(wèn)題時(shí)，動(dòng)員員工一起尋找解決之道,；主動(dòng)傾聽(tīng)員工們提出的有益的信息和合理化建議,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇七

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的'良好氛圍,，公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng),。

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工,；具體為：光學(xué)部三名（成品,、半成品、拋光各一名）,，腳套部一名,；配件部一名；后勤一名,。共計(jì)六名,。

每季度的最后一個(gè)月。

1,、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工,；

3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者,。

1,、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護(hù)公司利益,；

2,、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；

3,、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,；

4,、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題,，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

1、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn),；

3,、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查,，審查項(xiàng)目主要為：

a)考勤情況,；

b)獎(jiǎng)懲情況；

c)是否違反公司的規(guī)章制度,；

d)推薦理由是否事實(shí)充分,；

e)該員工是否曾受到投訴；

4,、人事行政部審查無(wú)誤后,，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

1,、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì),，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元,。

2,、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí),。

3,、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。

本辦法由人事行政部制定,、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇八

前些天,，去他校上公開(kāi)課時(shí)，排在我前面的一位老師,，為了激勵(lì)孩子們?cè)谡n堂上積極表現(xiàn),，允諾給孩子們一些精致小巧的記事本。而待到我上課時(shí),，孩子們?nèi)砸猹q未盡,，紛紛圍著我：“老師，如果我這堂課好好表現(xiàn),，你會(huì)給我們什么獎(jiǎng)勵(lì)?。俊?/p>

而在即將上課時(shí),，也不時(shí)有孩子對(duì)我說(shuō)：“老師,，你看我坐得多直，學(xué)習(xí)工具老早都準(zhǔn)備好了,，你一定別忘了給我獎(jiǎng)勵(lì)??！”他們?nèi)诵」泶蟮哪幼屛胰炭〔唤?/p>

其實(shí)，這些孩子的要求并不高,，一個(gè)小本子,、一塊橡皮、一支筆都能讓他們欣喜滿足,，可看那一張張稚嫩的小臉,，目光中流露的鮮少是對(duì)知識(shí)的渴望，他們對(duì)老師的表?yè)P(yáng)肯定也不以為意,，他們向往的'只是一個(gè)個(gè)小小的物品……這不由得引起我的深思,。

平日里，為了激勵(lì)孩子們努力學(xué)習(xí)和養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，我也會(huì)對(duì)表現(xiàn)良好的孩子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：每周對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的小組分發(fā)精美的明信片,，對(duì)平日里表現(xiàn)突出的班干部發(fā)嶄新的作業(yè)本，對(duì)期末考試成績(jī)優(yōu)異,、進(jìn)步突出的孩子贈(zèng)送筆記本……這些小小的獎(jiǎng)勵(lì),，在我和孩子們看來(lái)更多的是一種肯定,，是一種至高無(wú)上的榮譽(yù),。有了精神上的動(dòng)力，孩子們不斷感受到學(xué)習(xí)的快樂(lè),，努力向前,。

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，重在激勵(lì),，而非物質(zhì)本身,。當(dāng)放大了“物質(zhì)”，孩子漸漸會(huì)感受不到獲取新知的快樂(lè),，視野漸漸狹隘,，目光局限于物質(zhì)本身，而忽略了精神的需求,，這樣過(guò)早功利化的心態(tài)不由得讓人心生悲涼,。

今后在實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我要明確告訴孩子最可貴的是你學(xué)到了知識(shí),，你得到了大家的認(rèn)可與欣賞,，你實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值，你做了件有意義的事……而非得到了一樣物品,。物質(zhì)是生活中必不可缺的,，但心靈上的富足、充實(shí),、愉悅才是最終的目的,，它們比具體實(shí)際的物質(zhì)更有價(jià)值,，更值得我們?yōu)橹冻雠Α?/p>

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇九

為提高員工工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,，特制定本辦法,。

一、月度優(yōu)秀員工的分類,。

部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí),、公司級(jí);。

二,、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件,。

(一)、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

1,、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工;,。

2、本月圓滿完成本崗位的工作,，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;,。

3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定;,。

4,、無(wú)較大過(guò)失;。

(一),、各部門自行進(jìn)行評(píng)選,，候選人名額不限，條件具備者即可參選;,。

(二),、各部門組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選，選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工;,。

(三),、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選,，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工,。

(四)、公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,，屬于后勤支持類的部門：管理部,、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理;屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部,、emc,、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

四,、評(píng)選辦法,。

(四),、在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工,。

(五),、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游,。

(一),、部門級(jí)優(yōu)秀月度員工。

1,、獲得旁聽(tīng)月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì);,。

(二)、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工,。

1,、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū);。

2,、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》),。

六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則,。

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,，并在通過(guò)評(píng)選程序后當(dāng)選,。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合,。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求,，另一部份為具體考核方式,。

(一)、公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn),。

1,、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求;。

2,、以規(guī)范的工作方法,、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù);。

3,、責(zé)任心強(qiáng),、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司,、品德高尚;,。

4,、工作態(tài)度端正，包括考勤無(wú)遲到早退,、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰;,。

5、經(jīng)過(guò)民主評(píng)議,，得到絕大部分人的認(rèn)可,。

(二)、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)相應(yīng)崗位職責(zé)要求,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇十

適用于生產(chǎn)部所有培訓(xùn),、試用人員。

通過(guò)老員工對(duì)新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實(shí)用的方式,，實(shí)現(xiàn)公司文化的傳承,，促進(jìn)新員工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責(zé)任心的.提高。具體要求為:,。

3,、“帶”?！皫А笔菐ьI(lǐng),、帶動(dòng)。老員工要在工作中率先垂范,、以身作則,、奮勇?tīng)?zhēng)先，用自己的實(shí)際行動(dòng)去影響和感化新員工,，帶動(dòng)新員工,。

1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件：

1)品行端正,，樂(lè)于助人,；

2)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé),，業(yè)務(wù)技能熟練,；

3)在公司工作xx年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上(原則上不得低于半年),。

2,、篩選程序。

1)各拉線推薦適合擔(dān)任培訓(xùn)任務(wù)的老員工人選,，并經(jīng)過(guò)所屬主管審核和部門經(jīng)理批準(zhǔn),；

2)人力資源部組織相關(guān)部門一起進(jìn)行考評(píng)，確定符合要求的老員工人選；

3)安排老員工與接受培訓(xùn)的新員工見(jiàn)面,，確定培訓(xùn)方案,；

培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。人力資源部要對(duì)老員工帶新員工的培訓(xùn)情況跟蹤考核,。

1,、人力資源部對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行備案并逐月進(jìn)行考評(píng)；

5,、老員工在實(shí)習(xí)記錄表上對(duì)所帶新員工工作情況每周進(jìn)行一次評(píng)定,；

6、老員工參與新員工的結(jié)束培訓(xùn),、試用考評(píng)工作,。

1、新員工順利通過(guò)試用期,，將對(duì)幫帶的老員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，相反，如果因?yàn)槔蠁T工問(wèn)題導(dǎo)致新員工流失,，將對(duì)老員工進(jìn)行相應(yīng)處罰,。

2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，連續(xù)三次對(duì)所培訓(xùn)不同的新員工均達(dá)不到要求的,，取消其師傅之資格。

3,、入職至轉(zhuǎn)正前為第一階段培訓(xùn)期,，6個(gè)月為第二階段培訓(xùn)期，完成第一階段,，獎(jiǎng)勵(lì)在次月以微信紅包或現(xiàn)金方式發(fā)放,；完成第二階段，獎(jiǎng)勵(lì)在第七個(gè)月以微信紅包或現(xiàn)金方式發(fā)放,。

4,、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

1)新員工實(shí)習(xí)期間（1-3個(gè)月),，所簽單及合同，業(yè)績(jī)與老員工平分（各50%業(yè)績(jī)),。

備注：實(shí)習(xí)其間所簽訂單無(wú)論何時(shí)簽合同,，老員工均可獲得50%業(yè)績(jī)。

2)活動(dòng)其間新員工簽單及完成任務(wù)所獲獎(jiǎng)勵(lì)與老員工平分,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇十一

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金,，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù),，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例,。

舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn),，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段,，在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例，利潤(rùn)越高提取比例也越高,。

舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn),，300萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%，在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%,，800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%,，1500萬(wàn)以上的分享比例為22%.

第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段,，利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng),，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。

舉例：某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的,，則不發(fā)放獎(jiǎng)金;2.5%～5.0%之間時(shí),，則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%～7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類推,。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,，需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)?？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過(guò)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間,，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè),、企業(yè)營(yíng)銷模式,、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù),。

舉例：假如某部門a對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,，部門績(jī)效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù),。

1,、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果;2、我們可以按照20%,、70%,、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例;3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,，比如,，超出期望的員工，崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4.

步驟五：將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位,。

將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算),，匯總。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇十二

為表彰先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn),，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，營(yíng)造關(guān)心優(yōu)秀員工氛圍,，使優(yōu)秀員工珍惜榮譽(yù),，倍加努力，影響和帶動(dòng)全體員工奮發(fā)有為,、積極向上,，促使企業(yè)呈健康態(tài)勢(shì)發(fā)展，特制訂優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法如下：

一,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)評(píng)選的月度星級(jí)員工及星級(jí)車間,，實(shí)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《江蘇沂州煤焦化有限公司“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比活動(dòng)方案》(蘇焦[20__]36號(hào)文),。對(duì)評(píng)選的年度先進(jìn),，執(zhí)行集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)政策。

二,、精神獎(jiǎng)勵(lì)：

1,、對(duì)評(píng)選的先進(jìn)集體頒發(fā)循環(huán)紅旗,先進(jìn)集體、個(gè)人照片在《蘇焦通訊》上刊登,。

2,、由行政辦制作《星級(jí)員工光榮榜》，企管部定期在光榮榜上公布先進(jìn)集體及個(gè)人名單,。

3,、對(duì)評(píng)選的先進(jìn)個(gè)人，由行政辦組織,，每人發(fā)放《蘇焦通訊》一份,、祝賀信一封。

4,、公司組織的重大文體活動(dòng)，根據(jù)情況邀請(qǐng)獲得星級(jí)員工三次以上人員家屬參加，并發(fā)放紀(jì)念品,。

5,、每年由行政辦、調(diào)度室聯(lián)合組織一次先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì),。對(duì)獲得星級(jí)員工五次(含)以上人員的先進(jìn)事跡,、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳或推廣。

6,、由行政辦每季度組織一次先進(jìn)個(gè)人旅游活動(dòng),，到集團(tuán)所屬基地徐州、臨沂范圍內(nèi)景點(diǎn)進(jìn)行參觀,，增強(qiáng)個(gè)人榮譽(yù)感,。

7、由行政辦,、調(diào)度室每半年組織一次先進(jìn)個(gè)人座談會(huì),，征求公司管理的意見(jiàn)或建議，暢談個(gè)人工作的得與失,。三,、以上辦法自公布之日起實(shí)施。由行政辦負(fù)責(zé)解釋,。

二〇一三年七月二十五日,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇十三

為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn),，提高員工工作積極性,，特制定此制度。

公司所有員工,。

精神獎(jiǎng)勵(lì),、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),。

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受xxx元—xxx元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、xxx元—xxx加薪,、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。

（1）在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的,；

（2）對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的,；

（3）保護(hù)公司財(cái)物,，使公司利益免受重大損失的,；

（4）在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為,，與各種違法違紀(jì),、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）,。

（5）對(duì)突發(fā)事件,、事故妥善處理者；

（6）一貫忠于職守,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、廉潔奉公、事跡突出的,；

（7）全年出滿勤的,；

（8）為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的；

（9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的,。

2,、一般性獎(jiǎng)勵(lì)。

員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受xx元—xxx元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、xx元—xxx元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）,。

2,、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性,。

3,、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

每位員工生日時(shí),，由公司總經(jīng)理或基地廠長(zhǎng)簽發(fā)員工生日賀卡,，表達(dá)對(duì)員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果：

1,、員工感覺(jué)受公司重視,。

2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情,。

對(duì)于員工工資可制定工齡工資,，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予xx元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予xx元的工齡工資,，依此類推工齡工資xxx元封頂,。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽,。

通過(guò)培訓(xùn)的.形式告知員工工作是為自我的,，有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬,。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù),。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì),。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合,。

此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒(méi)有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè),，會(huì)是一種比較個(gè)性的方式。

目前能耗太高,，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗,、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì),，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下,，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工,。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：

1,、提高員工積極性及對(duì)企業(yè)的歸屬感。

2,、公司相應(yīng)利潤(rùn)到達(dá)了提升,。

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤,、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理,。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊茫嬲锰幧蠜](méi)有幾個(gè)工人愿意辭職,，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定,，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng),。）,。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰,。

2,、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。

3,、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行,。

1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí),，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀,。

2、經(jīng)理還就應(yīng)公開(kāi)表彰員工,，引起更多員工的關(guān)注和贊許,。

3,、管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果,，而不是工作過(guò)程,。

此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的，提高積極性,。